摘要：如何在傳承老字號優秀基因基礎上開展創新經營,是當前老字號高層管理者面臨的重要問題。然而,企業管理者在創新經營中面臨什么問題和阻力,高層管理者的創新觀念如何,卻很少得到學界的關注。筆者以北京老字號企業高層管理者為對象進行問卷調查與訪談,了解北京老字號創新經營現狀和問題,并提出相應建議,主要包括:(1)將創新納入整體戰略層面并予以實施;(2)創新商業模式,開展品牌化經營;(3)優化企業文化,提升對創新人才的吸引力;(4)開展體制和激勵機制創新,激發企業創新活力;(5)處理好企業與政府及主管部門的關系。