摘要：與司空見慣的“養兒防老”或依靠政府和單位養老的傳統模式相比,“以房養老”顯然蘊含著讓老人自我養老的“另類”意味。作為一種新生事物,推廣“以房養老”不僅需要人們對傳統觀念的更新,也亟待破解由此衍生出的新矛盾與新風險。盡管“5年不足200單”的差強業績佐證了其說易行難的現實困境,但“超出預期”的業內評價仍帶給人們以信心與期待。