摘要：在工程造價(jià)咨詢行業(yè)中,工程算量業(yè)務(wù)在整個(gè)作業(yè)過(guò)程中的時(shí)間占比最大,越來(lái)越多的企業(yè)將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。文章面向工程造價(jià)咨詢企業(yè)的算量業(yè)務(wù),基于蘇州地區(qū)造價(jià)企業(yè)的實(shí)際作業(yè)情況的調(diào)研分析,提出了將組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)作業(yè)質(zhì)量和效率、企業(yè)品牌建設(shè)等方面融入算量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐探索的實(shí)踐意義。文章采用理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方法,基于體現(xiàn)協(xié)同作業(yè)、體現(xiàn)流水作業(yè)、體現(xiàn)“PDCA”循環(huán)的質(zhì)量控制的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)原理,分別從組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)任務(wù)分工標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、算量資源庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化等五個(gè)方面進(jìn)行研究,構(gòu)建了工程造價(jià)咨詢企業(yè)算量業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化基本模式。并將研究成果應(yīng)用于造價(jià)咨詢企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員選拔、團(tuán)隊(duì)組建、成員分工、作業(yè)規(guī)范、流水作業(yè)、質(zhì)量監(jiān)控等環(huán)節(jié),切實(shí)解決了造價(jià)咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)難題,提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。