摘要：中國建筑企業在“一帶一路”“走出去”等海外布局的引領下,在非洲建筑市場取得了豐碩的成果,但在高速發展的同時也面臨內外部復雜因素和困難的挑戰。成本管理是工程項目管理的核心環節,然而在非洲地區市場要做好項目成本管理工作,特別是要做好在非洲地區市場普遍存在的工程項目群管理模式下的成本管理工作并非易事。文章從成本考量主體設定、責任成本部門建設、績效考評模式等幾個方面,闡述對非洲地區項目群管理模式下成本管理思路的探索。