摘要：目前,我國國有企業(yè)內(nèi)控主要還是立足于合規(guī)型內(nèi)控,真正跟業(yè)務(wù)融合仍有較大差距。合規(guī)型的內(nèi)控體系難以實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的全面管控,不能滿足提高經(jīng)營的效率和國有資產(chǎn)保值增值的實際需要。面對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟新局勢,我國國企需要構(gòu)建并實行風(fēng)險導(dǎo)向型兼顧管理導(dǎo)向型的內(nèi)控體系。內(nèi)控要以戰(zhàn)略為驅(qū)動,協(xié)助公司全面認(rèn)知風(fēng)險、把握機遇,促進(jìn)價值創(chuàng)造;內(nèi)控將戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部管理活動有機結(jié)合,通過流程與控制落地,確保防范損失。