導(dǎo)語(yǔ)：在企業(yè)庫(kù)存管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

目前的世界級(jí)現(xiàn)代企業(yè)，都將庫(kù)存管理視同為庫(kù)存在整個(gè)供應(yīng)鏈的行為控制，并且將整個(gè)物流作為第三利潤(rùn)源泉。尤其是在當(dāng)今的買方市場(chǎng)大環(huán)境下，很多供應(yīng)商為贏得客戶而采取薄利的銷售策略，如何節(jié)省整個(gè)物品流動(dòng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，減少不必要的資金占用和浪費(fèi)，就成為整個(gè)庫(kù)存管理的根本目的。

二、庫(kù)存管理存在的主要問(wèn)題

（一）庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢

2013年，聯(lián)通華盛零售業(yè)務(wù)年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)僅為11次，遠(yuǎn)低于先進(jìn)同行年周轉(zhuǎn) 15 次，落后比例高達(dá) 36%。

（二）庫(kù)存貶值損失較大

由于手機(jī)更新速度快，產(chǎn)品周期短，以及手機(jī)行業(yè)串貨管理水平不足等原因，庫(kù)存手機(jī)均不同程度存在貶值跌價(jià)損失，企業(yè)庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)較大。

（三）存在一定部門主義障礙

日常庫(kù)存管理工作中，各單位庫(kù)存需求不完全一致，容易產(chǎn)生矛盾?？偛坎少?gòu)部門希望大量采購(gòu)，獲得最低價(jià)格，全部產(chǎn)品都想全國(guó)集中統(tǒng)一采購(gòu)，但總部集采流程長(zhǎng)，反映速度慢，無(wú)法快速滿足一線業(yè)務(wù)需求；省分銷售部門希望保持采購(gòu)靈活性，以獲得當(dāng)?shù)貜S家分部、國(guó)代商分部的資源支持；省分庫(kù)存管理部門希望保持最低庫(kù)存水平，以減少資金占用，降低庫(kù)存貶值損失；零售門店希望門店庫(kù)存豐富，不影響日常銷售。

（四）庫(kù)存管理不善

各省分公司庫(kù)存管理水平不一，缺乏一套有效庫(kù)存管理制度和監(jiān)督機(jī)制，部分庫(kù)存管理人員業(yè)務(wù)水平不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致沒(méi)有合理劃定庫(kù)存管理警戒線，沒(méi)有定期清理長(zhǎng)期積壓庫(kù)存，部分手機(jī)被門店違規(guī)拆包，導(dǎo)致手機(jī)因品相差而影響銷售等諸多庫(kù)存管理問(wèn)題。

三、庫(kù)存管理提升策略

（一）ABC 分類管理策略

ABC 分類管理是按事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般。企業(yè)庫(kù)存物資種類雖然繁多，但也存在重要的“少數(shù)”和不重要的“多數(shù)”這一規(guī)律，即少數(shù)庫(kù)存占用大部分庫(kù)存資金，而大多數(shù)的庫(kù)存僅占用極小部分的資金，利用庫(kù)存與資金占用的這種規(guī)律，將庫(kù)存物資按其占用資金的多少，依次將資金占用最多的物資劃為 A類，資金占用較多的物資劃為 B 類，資金占用少的物資劃為C 類，然后針對(duì)不同等級(jí)分別制定相應(yīng)的策略。

（二）推動(dòng)門店直供模式

實(shí)現(xiàn)各級(jí)總倉(cāng)零庫(kù)存管理聯(lián)通華盛零售業(yè)務(wù)按總部、省分公司、地市分公司、門店建立 4 級(jí)庫(kù)存管理，總部集采商品要先通過(guò)總部總倉(cāng)省分公司總倉(cāng)地市分公司總倉(cāng)門店，物流鏈條較長(zhǎng)，嚴(yán)重影響物流配送效率。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，每月庫(kù)存中，有較大比例的庫(kù)存存放在總部總倉(cāng)、省分公司總倉(cāng)、地市分公司總倉(cāng)，即降低了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，又增加了存貨貶值損失風(fēng)險(xiǎn)。要提升庫(kù)存管理效益，就必須最大限度降低各級(jí)總倉(cāng)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)總倉(cāng)零庫(kù)存管理。

1、要進(jìn)一步挖掘?qū)I(yè)物流公司配送時(shí)效，優(yōu)化物流方案，改變采購(gòu)貨物先到各級(jí)總倉(cāng)，再層層分發(fā)配送模式，實(shí)現(xiàn)物流直送到門店。

2、要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)模式，嚴(yán)格按門店需求采購(gòu)。

3、進(jìn)一步提升門店作業(yè)水平，加大門店庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理和考核力度。

（三）建立健全庫(kù)存管理內(nèi)部控制體系

首先，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合自身的實(shí)際情況和管理需要，制定一整套貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各層面、各環(huán)節(jié)的存貨內(nèi)部控制制度體系，并不斷健全和完善其內(nèi)部控制制度。其次，企業(yè)應(yīng)組織全方位的培訓(xùn)，使庫(kù)存各級(jí)管理人員除了具備必要的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還擁有現(xiàn)代管理知識(shí)，通曉手機(jī)零售行業(yè)管理特性，不斷將現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流理論應(yīng)用到實(shí)際工作中，逐步實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)化。再次，要結(jié)合手機(jī)行業(yè)特性，進(jìn)一步細(xì)化手機(jī)串號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)手機(jī)串號(hào)實(shí)時(shí)進(jìn)銷存管控，準(zhǔn)確掌握每臺(tái)手機(jī)庫(kù)存狀態(tài)，制定嚴(yán)格的定期庫(kù)存清理機(jī)制、門店末端庫(kù)存日清日結(jié)等系列管控手段。最后，進(jìn)一步理順公司各級(jí)管理單位績(jī)效考核體系，不應(yīng)出現(xiàn)各單位嚴(yán)重矛盾的庫(kù)存管理思路，做到相互配合、相互監(jiān)督控制，有效提升庫(kù)存管理水平。

四、小結(jié)

第2篇

關(guān)鍵詞:企業(yè);存貨管理;建議

0引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,每天都有一批批企業(yè)雨后春筍般的出現(xiàn),同時(shí)也有一批批企業(yè)悄無(wú)聲息的消失,探究這些企業(yè)失敗時(shí)不難發(fā)現(xiàn)個(gè)中的原因:企業(yè)的資金流斷裂了。如紹興最大印染企業(yè)江龍控股、臺(tái)州的飛躍集團(tuán)、中國(guó)金屬(百幕大)旗下子公司等等都是主要因?yàn)槠髽I(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和控制現(xiàn)金流的能力,這種能力的缺失,就如血液出了問(wèn)題,企業(yè)就會(huì)舉步維艱,陷入困境。

存貨是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)過(guò)程中,為耗用或銷售而持有的各類物資,在企業(yè)尤其是工商企業(yè)資產(chǎn)總額中一般占有較大比重。在我國(guó),高額的存貨水平更是企業(yè)、特別是國(guó)有企業(yè)的普遍現(xiàn)象。通常企業(yè)的存貨占資金總量的20%一30%左右,企業(yè)存貨管理的好壞在資金流管理中舉足輕重,建立適當(dāng)?shù)拇尕浌芾砟Ｊ胶惋L(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,保證企業(yè)存貨資金安全和暢通,維持資金持續(xù)的良性循環(huán),降低資金成本,提高存貨資金乃至整個(gè)資金的使用效率和效益,使資金在該環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)增值,企業(yè)才能在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下獲得優(yōu)勢(shì),謀求進(jìn)一步的發(fā)展。全文希望對(duì)企業(yè)存貨管理的研究,找出存在的問(wèn)題和影響的因素,然后提出相關(guān)建議,給相關(guān)企業(yè)以借鑒。

1企業(yè)存貨管理影響因素和存在的問(wèn)題

影響企業(yè)存貨管理有內(nèi)外兩方面因素。其中外部因素主要是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),而內(nèi)部因素主要是企業(yè)的管理水平。這幾個(gè)方面存在的問(wèn)題如下:

1.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)存貨管理的影響可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步理解:供應(yīng)市場(chǎng)和銷售市場(chǎng),也就是說(shuō)目前我國(guó)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)存在的影響是不同的。對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng),原材料供不應(yīng)求的局面出現(xiàn)的情況很少,即使出現(xiàn),往往也是由于運(yùn)輸?shù)葧簳r(shí)性問(wèn)題的影響導(dǎo)致,并且這種局面存在的時(shí)間不長(zhǎng)。大部分原材料產(chǎn)品都處于供大于求的狀態(tài),價(jià)格也相對(duì)平穩(wěn),而且很多企業(yè)都愿意和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系,表明企業(yè)所處的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境是較為寬松的,供應(yīng)市場(chǎng)存在的市場(chǎng)不確定性少,即市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)水平較低。所以在供應(yīng)市場(chǎng)中,原材料庫(kù)存水平年變化趨勢(shì)總體是相對(duì)穩(wěn)定并且有一定比例的企業(yè)顯現(xiàn)下降勢(shì)頭。但對(duì)銷售市場(chǎng)來(lái)說(shuō),情況并非如此,大部分企業(yè)的產(chǎn)品都處于供大于求的狀態(tài),供不應(yīng)求的局面出現(xiàn)的機(jī)會(huì)不多,這種局面即使出現(xiàn),也會(huì)維持時(shí)間不長(zhǎng)以在銷售市場(chǎng)中,產(chǎn)成品庫(kù)存水平年變化趨勢(shì)總體上是穩(wěn)中有升的。

1.2企業(yè)管理存在的問(wèn)題從企業(yè)自身來(lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)部管理水平高低直接決定著企業(yè)存貨管理水平,如果企業(yè)規(guī)章制度、員工的思想和行為及工作程序都呈現(xiàn)極大的隨意性,或雖已建立規(guī)章制度,但缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性,或執(zhí)行力不高,這類企業(yè)工作就會(huì)效率低下,錯(cuò)誤頻繁,導(dǎo)致諸如此類問(wèn)題:存貨保管不善,原材料質(zhì)量不符合要求,次品率高,毀損報(bào)廢和超儲(chǔ)積壓存貨等,有時(shí)這類問(wèn)題會(huì)非常嚴(yán)重。

2加強(qiáng)存貨管理的建議和措施

針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)管理、信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者采取針對(duì)性建議如下:

2.1提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的建議和措施首先,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),擺脫傳統(tǒng)管理思想約束。企業(yè)管理者的理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起著決定性作用。例如農(nóng)資企業(yè)的季節(jié)性很強(qiáng),如果企業(yè)管理層受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的存貨管理思想的影響,沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)判斷能力和駕御能力,高庫(kù)存水平將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。為增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,企業(yè)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),動(dòng)員各方媒體力量(包括利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播等媒介傳播市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)),通過(guò)在企業(yè)外部和內(nèi)部舉辦各種形式市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),普及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí),加強(qiáng)企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的管理水平。

其次,建立存貨管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。存貨管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)后,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度的高低,系統(tǒng)會(huì)事先發(fā)出警報(bào)信號(hào),提示企業(yè)決策者警惕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)根據(jù)自身的具體情況,建立相關(guān)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理模型和存貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系,從定性與定量相結(jié)合的角度對(duì)存貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化,設(shè)立存貨管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警戒值,從而形成存貨管理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警機(jī)制,根據(jù)設(shè)立的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)警戒線可以對(duì)存貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行報(bào)警。

2.2提高存貨管理水平的關(guān)鍵措施存貨的基本業(yè)務(wù)流程:先由銷售部門對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行充分調(diào)研并做出預(yù)期判斷后且制定銷售計(jì)劃生產(chǎn)部門依據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)部門再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)活動(dòng)驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)保管生產(chǎn)領(lǐng)用?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行存貨管理內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì):

2.2.1存貨預(yù)算的內(nèi)部控制關(guān)鍵設(shè)計(jì)存貨預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理體系的一個(gè)重要組成部分,合理的存貨預(yù)算作為企業(yè)采購(gòu)、銷售、成本和倉(cāng)儲(chǔ)等管理活動(dòng)的控制標(biāo)準(zhǔn),也是提高企業(yè)存貨管理水平重要途徑之一。所以采取的關(guān)鍵計(jì)點(diǎn)是:編制、修改、執(zhí)行和考核,即編制預(yù)算按市場(chǎng)需求修改預(yù)算執(zhí)行預(yù)算最后進(jìn)行預(yù)算考核。

2.2.2存貨采購(gòu)的內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵設(shè)計(jì)該項(xiàng)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)是保證采購(gòu)業(yè)務(wù)在各環(huán)節(jié)的運(yùn)行有序性和高效性,及時(shí)、完整和準(zhǔn)確提供存貨采購(gòu)信息,旨在提高存貨采購(gòu)管理水平。采購(gòu)業(yè)務(wù)主要控制點(diǎn)是:供應(yīng)商管理、計(jì)劃編制、合同訂立、采購(gòu)申請(qǐng)與審批、存貨驗(yàn)收入庫(kù)和賬實(shí)核對(duì)。

2.2.3存貨保管的內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵設(shè)計(jì)存貨保管內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)是保證存貨收發(fā)存真實(shí)性和完整性,確保存貨質(zhì)量、安全第一。主要控制點(diǎn):入庫(kù)、保管、出庫(kù)、盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)廢。

2.2.4存貨管理的績(jī)效考評(píng)的關(guān)鍵設(shè)計(jì)公司存貨管理的績(jī)效考評(píng)目標(biāo)是通過(guò)對(duì)存貨管理業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià),提高存貨管理水平,并將考評(píng)結(jié)果作為確定員工薪酬等考核依據(jù)。主要控制點(diǎn):考核指標(biāo)的制定、考核結(jié)果的執(zhí)行。通過(guò)對(duì)存貨管理業(yè)績(jī)考核,改進(jìn)存貨管理方法,提高存貨管理水平。

3結(jié)束語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)條件下,原有的傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程(包括存貨管理流程)已很難適應(yīng)發(fā)展的需要,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)關(guān)注流程再造的新課題,企業(yè)內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu)、方式、范圍、關(guān)系和程序都將發(fā)生極大的變化,這些將會(huì)引起存貨管理模式和方法的變革。企業(yè)只有不斷提高存貨管理水平,才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]祝宏.存貨管理現(xiàn)存問(wèn)題&對(duì)策[J].中國(guó)藥店.2009.(02).