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導語：在煤礦企業文化的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
1.1物質文化建設
物質文化是企業形象的外在體現，直接影響著員工的工作情緒，丁集煤礦物質文化建設中存在的問題主要有：礦區周邊環境較差；職工業余生活條件有待改善，業余活動匱乏；集體食堂飯菜及服務質量一般等。產生這些問題的原因是多方面的，包括企業管理不夠精細化、在新的經濟形勢下企業經營管理轉型的積弊問題等，但更多是因為企業獎懲機制還不夠完善、執行力差，對文化管理的重視度還不夠，沒有放在應有的高度。
1.2行為文化建設
煤礦企業作業環境艱苦，危險性較大，工人在特殊的環境中長期從事辛苦的工作，難免形成“違章”操作、野蠻操作的行為舉止，反映到企業的行為文化中則主要存在兩方面的問題：一是規范行為的相關制度不夠完善，不僅井下作業工人，機關人員在日常工作之中也存在服務意識差等問題；二是企業公共關系有待進一步改善，因為煤礦深井開采造成的采動影響，丁集煤礦需要加大宣傳，及時做好塌陷補償工作，努力改善與礦區周邊村民的關系，確保礦區穩定。
1.3制度文化建設
丁集煤礦在制度文化建設中存在的主要問題是：部分制度的制定缺乏前瞻性和可操作性，有時難以執行，并且沒有以強化學習和大力度的宣傳貫徹作保障，制度的執行缺乏連貫性。以井下作業工人為例，雖然了解相應的操作規程，但為了趕工期或者偷懶，沒有運用到具體的操作細節上，依然抱著僥幸的心理“走捷徑”，忽視安全生產的要求。產生此類問題主要是因為企業工人過于重視完成生產任務，對企業制度不夠重視。
1.4精神文化建設
精神文化是企業價值觀的核心體現，是企業必須具備的軟實力，成功的企業精神文化必然自成一體，雖然各有側重，卻有著內在一致性、責權利相結合的一種體系。在這一方面，煤炭企業一般不夠重視精神文化的系統性，在一些方面流于形式，缺乏執行的層次。另外，精神文化的概念模糊，沒有用市場化的語言進行準確描述。煤礦企業工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準相對不高，這是造成煤礦企業精神文化問題的主要原因。然而，煤礦工人大多吃苦耐勞、樸實厚道，了解自己在這一方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化。
2、加強煤炭企業文化建設的對策
2.1完善大眾文化設施
對于集團公司來說，為實現企業的可持續發展，加快產業結構調整是必然趨勢，淮南礦業集團也在逐步建成商品煤基地和市場投資主體，但在潔凈化、多元化、國際化的發展道路上，還需努力成為以煤炭為主體的多元化集團公司。為此，在物質文化建設方面，應首先完善大眾文化設施的構建，一方面提升企業的外在形象，另一方面激發職工的積極性。以丁集煤礦為例：針對熱害問題，礦投入了3.7億多元建成使用熱電冷聯供項目，引進先進的設備，利用瓦斯發電余熱制冷，使工作面溫度成功降低3～5度，成功解決了熱害問題，并隨著每年煤巖巷的延伸，逐步增加制冷覆蓋率；針對井下防塵工作，2014年以來，在集團公司的指導和要求下，積極開展調研，采用效果試用比較等辦法，拿出最優防塵方案，保障職工的身心健康；針對職工業余生活匱乏的現狀，投資建設職工活動中心、礦區超市，改造井口醫療站等，努力為職工多辦實事、辦好事、解難事。
2.2增強企業的凝聚力
增強企業的凝聚力無疑是企業可持續發展的基礎，為了使員工自覺積極參與到企業文化建設實踐中，首先要了解員工對本企業文化的認識。為此，可以通過問卷和訪談的形式進行調查，例如在物質文化方面，可以咨詢員工對企業形象的看法；在制度文化方面，可以詢問員工對其工作崗位存在的難以落實的規章及原因等。根據調查結果，一方面可以掌握員工對企業文化的認知程度，另一方面也可以加強員工對企業的歸屬感。將文化建設重點放在員工關心的方面，可以大大提高其參與的積極性，也能讓企業文化深入人心，增強對企業的認同感和信心。
2.3建立健全各項制度體系
關鍵詞：煤礦企業;企業文化;建設對策
煤炭企業是我國經濟社會的重要組成部分，煤炭資源也在推動社會建設發展，推進我國經濟進步方面發揮著極其重要的作用。長時間以來，煤炭都是我國社會建設的能源基礎，為全面建成小康社會目標的實現提供了一定的基本保障。因此在新時期應該加強對煤礦企業建設發展的重視，通過逐步推進煤礦企業的健康發展為社會建設提供相應的支持，為當前我國和諧社會的構建貢獻相應的力量。
一、新時期影響煤礦企業文化建設的相關因素
煤礦企業文化的建設與礦區整體文化建設息息相關，甚至通過對礦區職工的精神影響逐漸發展成為全體職工共同遵循的價值觀基礎，對職工的綜合素質和工作行為的規范產生著一定的積極影響。從社會學研究角度進行更為深入的分析，煤礦企業在社會中不僅僅是以盈利為目的的組織，也受到自身文化建設工作的影響是一個優化精神所決定的經濟組織，不僅僅在建設發展中承擔著滿足職工生活的重要任務，還對職工的思想成長、習慣養成產生著特定的影響，是重要的社會組織形式。因此煤礦企業在建設發展過程中應該加強自身文化建設，以文化建設進一步提升員工的綜合素質，保證員工在生產生活中能夠自覺約束自身行為，克服對企業建設的不利影響因素，在新時期為企業現代化建設作出一定的貢獻。
1.職工隊伍因素。
當前我國煤礦企業的職工隊伍整體文化素質偏低，堅持在生產第一線的職工隊伍往往以從事體力勞動為主，一般沒有接受過高等文化教育，整體文化水平基本保持在初中階段。受到職工綜合素質的影響，他們往往無法結合自身價值對未來發展加以規劃，也不能結合企業建設方向尋求主動的發展機遇，在一定程度上對職工自身建設產生相應的不良影響，甚至企業職工綜合素質偏低的問題在未來還會影響企業的長遠發展，因此煤礦企業應該加強對員工進行合理的素質培養，在提升職工綜合文化素質的同時加強對職工實施安全教育和引導，讓職工能夠在工作中注意生產安全和生活安全，進而在逐步提升自身煤礦生產質量的同時，也在維護礦區安全方面貢獻一定的力量。
2.煤礦環境相關因素。
盡管近幾年隨著科學技術的發展煤礦企業在礦區建設工作中投入了大量的人力、物力，為煤礦采掘等工作購進了大量先進的設備，但是受到煤礦井下作業環境的影響，買礦采掘生產仍然具有較高的危險性。同時，由于煤礦生產地區大多遠離城市，在一定程度上導致礦區與社會環境相分離，文化氛圍和教育資源等方面的建設不夠理想，直接導致礦區職工的思維存在一定的局限性，對職工文化素質的提升以及整體思想意識的強化產生著一定的不良影響，也限制了企業文化建設工作的優化開展。
3.企業管理方面的因素。
在煤礦企業中，從事煤礦生產的職工存在較大的流動性，能夠在生產一線堅持工作兩年的工人就已經成為老工人，對煤礦企業員工職業化的塑造產生了極大的不良影響。在這種環境下，新員工在進入到企業后往往會對職業工作保持著過高的期望，而當礦區職業無法滿足職工的心理預期時，理想和現實的差距就會導致職工產生退縮心理，不僅對礦區文化建設造成不良影響，也會促使職工在短時間的工作后離職，尋求更好的發展。因此煤礦企業要想獲得更好的發展，還應該加強企業文化建設，增強職工對企業的認同感，為企業獲得更好的發展奠定基礎。
二、新時期煤礦企業文化建設措施
1.對企業精神加以凝練。
企業精神是企業在發展過程中經過長時間的探索和實踐而逐步建設起來的，在一定程度上表現了廣大職工群眾基于企業建設發展而形成的群體意識。煤礦企業加強企業文化建設首先應該結合企業特點以及時展對企業文化建設提出的要求對企業精神進行優化調整，保證員工能夠在正確企業精神的引導下形成良好的人生觀和價值觀，為企業文化的構建貢獻相應的力量。煤礦企業只有基于員工發展需求對企業精神加以凝練，才能夠對企業文化建設作出正確的精神指引，進而最終以企業文化建設的發展為企業現代化建設提供相應的動力支持，促使企業職工也能夠在企業中獲得更好的發展。
2.加強學習型煤礦企業建設。
在新時期新時代背景下，知識更新的速度逐漸加快，企業要想獲得更好的發展也應該逐步提升職工的基本素質，并構建良好的企業文化，在企業中營造一種積極向上。努力進取的文化氛圍，為企業持續健康發展提供相應的精神引導。因此企業應該加強對學習型企業建設工作的重視，定期對企業員工實施相應的精神引導和文化素質培養，提升職工的綜合素質，并在企業中營造出一種知識交流和共享的文化氛圍，有效增強企業凝聚力，促使職工對企業的認同感得到顯著的提升。同時，為了學習型煤礦企業的建設，還應該構建多元化的學習方式，讓員工能夠結合自身發展需求有計劃、有目的的進行缺席，最大限度的提升學習效果。此外，煤礦企業在學習型企業建設過程中對職工實施相應的學習指導，應該保證指導工作的開展與職工的個人發展相適應，滿足職工對未來發展的預期，促使職工能夠通過一定的學習與企業共同發展進步，最終為企業文化建設貢獻相應的力量。同時，學習型企業建設還能夠促使職工通過良好的學習逐步提升自身綜合素質，職工的自我管理和自我約束能力也會得到顯著的增強，從一定意義上進行分析也對煤礦企業礦區治安環境的改善產生著一定的積極影響。只有每一個職工都具有較高的綜合素質，才能夠從根本上杜絕由企業職工造成的治安問題，促使礦區文化建設獲得更好的發展。
3.適當開展文化創新活動。
文化創新是企業文化建設的靈魂思想，只有在企業文化建設過程中不斷結合時展和企業建設需求對文化建設工作加以創新，才能夠促使企業文化建設緊隨時代潮流，有效提升企業的文化競爭力，為企業市場競爭優勢的獲取奠定堅實的基礎。對于企業文化創新工作來說，理念創新是最為根本的思想，只有堅持理念創新，才能夠為后期的管理創新、產品創新、市場創新、技術創新和制度創新等作出正確的指引，促使企業的文化創新工作取得更大的成果。這樣，企業就能夠借助文化創新的力量在企業內部構建良好的企業文化環境，最大限度的挖掘職工潛力、激勵職工，為企業持續健康發展提供相應的動力支持。
4.塑造良好的企業形象。
對于煤礦企業來說，良好企業形象的樹立對企業持續健康發展產生著一定的積極影響，是企業產品能夠獲得社會大眾廣泛認可和支持的重要保證，是企業重要的無形資產。因此企業在建設發展過程中必須加強對企業形象塑造工作的重視，從管理、服務等方面樹立現代化的企業先進形象，進而逐步獲得社會大眾的廣泛認同，為企業現代化建設奠定相應的群眾基礎。
三、結語
綜上所述，煤礦企業的文化建設對企業未來發展以及企業現代化進程的推進都產生著一定的影響，因此煤礦企業應該加強對文化建設工作的重視，在企業中營造良好的文化氛圍，對職工實施科學的文化引領，在提升職工綜合素質的同時促使職工對企業的認同感和歸屬感得到顯著的強化，為職工未來建設發展提供一定的動力支持。
參考文獻：
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[3]李丙群.精細化管理和煤礦企業文化建設的研究[J].東方企業文化,2014(14):114-114.
一、打造強勢企業文化，是實現企業可持續發展戰略目標的有力保證
“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。基于此種認識，煤礦應將打造強勢企業文化作為企業可持續發展戰略的重要組成部分一并規劃實施。
煤礦企業應當充分發揮“雙建塑”工作的巨大保證作用，通過深入淺出、耐心細致的教育引導和目標激勵，有效解決部分員工思想問題，讓員工樹立了“逆水行舟不進則退，小進也是退”的意識，思想認識達到了高度統一，步調協調一致。還有應當通過以學習力打造文化力，提高員工的綜合素質，通過文化力激活了生產力，提高了企業整體的運作效率，構建了強勢的管理文化和執行文化，為實現企業新的目標愿景奠定了基礎。
二、打造強勢企業文化，必須目標明確，思路清晰，措施得力
煤礦在長期的生產實踐中，在秉承了煤礦企業共性的企業文化特征基礎上，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強調人的主觀能動性和學習組織、團隊精神的作用發揮，突出管理文化和執行文化創新。具體到我們同煤集團，作為一個二級單位，我們的定位是企業文化的核心是“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”，主體是REM精細化管理，內涵是“人和、無私、自主、自覺”，落腳點是凝心聚力、激發員工工作主動性和創造精神，根本目的是提升企業競爭力。
作為我們的煤礦企業，在打造強勢企業文化過程中，我們重點是突出以下幾個方面：
第一，整體規劃，營造氛圍。以企業文化建塑和學習型企業建塑為重點，按照“理念滲透、行為養成、環境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠期目標規劃，使員工進一步明確了建塑的意義、目的和任務措施。
第二，理念滲透，凝心聚力。企業理念是企業文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。經全體員工研究討論和反復歸納凝練，我們最終確定了“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”的企業精神，“以人為本、文化領先、嚴深細全”的治公司方略，“不負使命，一切為了員工”的企業宗旨，“精細化、高績效”的管理理念，“安全、生命、幸福”的安全理念，“人改造環境，環境塑造人”的環境理念，“育人選才、 用人盡才”的人才理念，“用戶最滿意、 效益最大化”的經營理念。形成自覺的價值取向和行為準則，開展了強力滲透、全面普及企業精神、理念、標識活動，進一步增強了員工對企業的榮譽感、認同感和自豪感，企業的凝聚力和感召力空前高漲。
第三，行為養成，自主自覺。員工是企業的主體，員工行為是否規范直接影響企業的管理效果。煤礦應注重制度約束的剛性管理和人性化引導的柔性教育相結合，大力推行“6S”、崗位禁忌行為以及文明用語，建立完善目標責任和監督考核運行體系，各項工作效果直接與單位負責人工資掛鉤，并追究相關人員連帶責任。工作中，強力實施以人為本的準軍事化行為管理，創立并完善“一唱、二誦、三祝、四學、五講、六宣誓”區隊班前會禮儀程序，促進員工行為的不斷規范。在強化各崗位規范的基礎上，將員工的日常生活行為起居也納入行為養成管理，員工素質和礦區文明程度得到了極大提高，為推行精細化管理創造了條件。
第四，管理推進，精細運作。推行以“4E”標準體系為主要內容的REM精細化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。為全面推行精細化管理模式，應專門成立以礦長書記為組長的推行精細化管理領導組織，建立了全面覆蓋的4E標準、考核、獎懲三大管理體系，制定員工行為禁忌運行辦法、準軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4E”標準體系、“ABC”三卡、走動式管理和“三工并存、動態轉換”等各項制度機制。在全面實施、強力推行的同時，按照“實用、簡化、創新、高效”原則。
第五，形象塑造，打造品牌。一個良好的企業環境對內可以凝聚人心，對外能夠塑造美好形象，增強企業知名度和美譽度。
第六，強化學習，協調推進。學習型企業建塑是提升企業文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進。
三、要實現企業文化建塑的不斷突破，必須做好結合文章，注重創新
“雙建塑”工作必須堅持以經濟建設為中心，脫離了礦井的安全生產實際，雙建塑也就失去了存在的意義。工作中，煤礦應突出“四個相結合”，進一步夯實了企業改革發展的基石。一是與安全工作相結合，靠“嚴深細全”打造安全長效機制。二是與經營管理相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創造效益。三是與隊伍建設相結合，搭建競爭創造、人才輩出的平臺。四是與礦區穩定相結合，突出“辦礦宗旨”，維護員工權益。
【關鍵詞】精細化管理;煤礦;企業文化
【中圖分類號】G24 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)07-0028-01
1 精細化管理對煤礦企業文化建設的影響
1．1 精細化管理是構成煤礦企業文化的重要內容:我國煤礦所發生的事故表明，約占90%的事故是由人的不安全行為造成的因此，加強煤礦安全文化建設離不開精細化管理。要在實施精細化管理的過程中，通過開展全員培訓，切實提高員工的認識水平。要向全體員工灌輸精細化管理的重要意義，利用各種形式讓員工了解精細化管理的內涵，全面把握精細化管理思想的精髓。從思想上要求員工形成精細化的思維方式，將精細化的理念植根于員工心中。要教育員工按照精細化的要求認真做好每一件“小事”，要將微不足道的工作做到完美，追求卓越，樹立“細節決定成敗”的管理理念。正是這些“小事”和“細節”，決定了煤礦企業能否安全生產。因此，精細化管理不僅是一種管理思想，一種管理方法，更是一種管理理念，是一種管理文化，是構成煤礦企業文化的重要內容。煤礦企業只有著力培養這種“精細化”的管理文化，才能做到本質安全。
1．2 精細化管理是構成煤礦企業制度文化的重要內容:精細化管理制度是精細化管理實施的根本保證。精細化管理要求建立和完善精細化管理制度體系，從戰線到區隊，從班組到崗位，全面開展管理制度的“精細化”。一般而言，精細化管理要從每個崗位職責的細化量化開始。崗位是企業的基礎，是煤礦企業安全生產最基本的“細胞”。沒有管理嚴細的崗位，就沒有作風嚴細的企業。因此，煤礦企業必須建立和完善崗位標準，不僅僅是企業定員、崗位定編、材料定額，而是要做到每項工作、每個崗位都按照“做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么責任、如何整改”等程序和內容，嚴格規定崗位的權利、責任和義務，立足“人人有事干，事事有人管”和“把每件事做好，每件事都考核”的思路，對全礦的崗位職責和管理制度進行梳理，使每個崗位、每項工作都有章可循，并形成全方位的、精細化的管理績效考核體系。不僅如此，在制度落實過程中，也要堅持做到“精細化”，嚴格按照企業制度的規定來管人、管事，實現“依法治企”。因此，精細化管理離不開配套的管理制度體系，由此而引起的制度建設自然成為企業文化建設的重要內容。
2 企業文化對精細化管理實施的重要作用
關鍵詞：煤礦企業；精細化管理；企業文化建設
一、精細化管理與煤礦企業文化建設之間的關系
（一）煤礦企業文化對精細化管理的影響
1、煤礦企業文化是精細化管理的基礎性建設
煤礦企業文化強調以人為本，注重對企業員工的人性化對待。精細化管理依托于科學的管理制度，強調對企業人員在制度上的嚴格要求。只有對企業員工有人性化的對待，才能有效的實現對員工在制度上的要求。精細化管理工作的有效開展依托于企業文化的培養。當精細化管理對于企業員工進行相應責任的嚴格要求和追究時，企業文化的人性化能夠及時有效地進行內部溝通，避免矛盾的產生，也有利于強化員工責任意識和大局精神，最后實現對企業員工相應行為的規范。
2、煤礦企業文化是精細化管理的外部保障
煤礦企業文化的建設是以員工的職業素養和自主行動力為培養目標的，而且對于煤礦企業員工進行職業素養的培養，可以為企業精細化管理提供有利的外部保障；對于企業員工進行的自主行動力的培養，便于精細化管理工作的開展能夠得到企業員工的積極響應和參與。由此可見，一定程度上企業文化的培養能夠促進精細化管理逐漸的發展和進步，取得較為有效的效果，推動精細化管理的深入進行。
3、煤礦企業文化是精細化管理的有效鋪墊
煤礦企業中精細化管理工作的開展，需要企業文化的內部推動作用，為精細化管理提供一個穩定和諧的內部環境。企業內部對于精細化管理的接納不可避免會出現一定的排斥現象，在一定程度上，企業員工受制于思維的局限性和固有的工作模式，容易對精細化管理產生質疑，在工作上存在著不配合的狀況，企業容易產生消極情緒，影響企業生產運行的正常開展。而對于企業文化的相應引導和氛圍的建設，則能夠有效促進精細化管理工作的開展。
（二）精細化管理對煤礦企業文化的影響
1、精細化管理是煤礦企業文化的保障基礎
精細化管理制度的實施體現在管理的細節和制度的執行兩方面，這是企業管理工作正常開展的有效保障。就以煤礦企業安全文化建設來說，安全生產永遠是煤礦企業必須堅守的第一生a原則，而安全事故的發生則是偶然性和必然性的結合，任何安全事故的發生都能在管理過程中有所發現，但是由于管理工作質量不合格，使得這些安全隱患沒有被及時發現和處理，在后期的建設過程中，這些安全隱患必將釀成安全事故的發生，而精細化管理推崇細節管理，將此運用到煤礦企業安全生產管理中，可以使得管理人員形成良好的安全生產意識和習慣，進而形成煤礦企業安全生產文化。
2、精細化管理是煤礦企業文化的載體
煤礦企業文化的建設不是一朝一夕就有的，而是經過企業的發展，在煤礦企業管理制度的影響下，逐步形成的，所以說精細化管理是煤礦企業文化的載體。在精細化管理模式下，煤礦企業得到了快速的發展，實現了自身可持續發展的戰略目標。煤礦企業的業務程序更趨向于規范化、產品趨向于質量化、操作過程趨向于數據化、工作內容趨向于信息化，這些主要是仰仗于煤礦企業的精細化管理，才使得各組織單元之間運行更加精確、高效和協同。精細化管理制度直接體現了企業的精神文化和物質文化對企業員工的要求。
3、精細化管理是煤礦企業文化的實施手段
目前，大部分的煤礦企業都認識到了企業文化的建設在企業管理中的重要作用，所以紛紛在企業文化的建設中投入了大量的人力、物力和財力，但是并沒有取到可觀的效果。沒有精細化的企業管理，并不能將企業的文化有效的建設起來，例如，在績效考核的建設中，績效關系到企業工作的評價和員工的薪酬待遇，但在沒有精細化管理的情況下，企業往往沒有一種量化和細化的績效考核體系，職工的綜合評價不具備可行性，企業文化也就無從談起。
二、精細化管理下煤礦企業文化建設的原則
首先，煤礦企業文化建設需要根據精細化管理的要求，深入開展管理活動的精細化和標準化。將煤礦生產工作進行精細化的管理，制定相應的流程、準則以及制度，推進業務的標準化和途徑，對工作人員的行為進行有效的監督管理，進行規范化的生產；其次，煤礦企業文化建設需要培養員工的精細化管理意識，發揮員工的自主管理作用。根據有關統計，我國煤礦安全生產事故，九成以上是人為原因造成。人的不安全行為是安全隱患之根本。而精細化管理思想的本質就是以人為中心。在這種管理模式下，煤礦企業的每個員工都要參與到管理細節當中，崗位、職責、責任都要實行精細化和量化的制度，培養職工的精細化管理意識，增強員工的主人翁責任感，這本身就是一種良好的企業文化建設途徑。
三、結語
精細化管理與煤礦企業文化建設是相輔相成的，它們互相影響、共同進步，精細化管理工作的實施離不開良好的企業文化，同時良好的企業文化建設是精細化管理制度執行力的保障。
參考文獻：
關鍵詞：企業文化；建設；
文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01
一、領導垂范的原則
“企業文化是企業家文化”是企業文化顯著的特點之一。這并不是說企業文化是領導自覺研究出來的，但反映了一個企業的企業文化建設一定是領導倡導和引領的。領導自身必須對企業文化建設有明確深刻的認識，并帶領本企業員工使之成為自覺行為。簡而言之，企業文化的關鍵在領導，根本在制度，成敗在考核，這是企業文化建設推進中的最重要也是最主要的一條。企業文化建設的各項具體工作都需要建立相應的一系列的制度規范，各個方面都要按照制度規定按時按量保質完成；如果考核不嚴不細，那么根本就是流于形式的話。而制度建設、嚴格考核就要看主要領導下不下決心，下了決心是不是能以身作則，率先垂范。
二、持續創新的原則
企業文化一旦做起來，就要排除萬難，堅持下去，在經營企業的實踐中不斷總結管理經驗，進而構建企業獨有的創新體系。企業文化建設每前進一步，都會發現原先設計策劃有缺憾遺漏，有的思路在實踐中行不通，而且進入境界后感到很多不足，這時的創新思維和創新行動，就特別難得可貴。所以，大多數煤炭企業在企業文化建設中注重與企業管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性相結合，實現制度與文化理念的對接，把企業精神、經營理念與核心價值觀轉化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，逐步建立了系統規范的管理體系，提高了企業管理的科學化水平。
三、去繁就簡的原則
企業文化建設的工作項目很多，要從最簡單的事情做起，從最基礎的工作抓起。開始選擇簡單的事情做，可以旗開得勝，企業上下為之鼓舞。復雜艱難的項目，等到積累經驗、訓練隊伍、形成氛圍后再展開。如果不是由易到難、去繁就簡，很有可能開局受挫、一蹶不振。
四、實際實用的原則
企業文化建設作為一種全新的管理思想和方法，必須追求對企業有實踐效果，而這種實踐實效產生必須是從企業實際出發才會實現。任何借鑒參照都是有益的也是必不可少的，任何照搬照抄都會因脫離企業實際而實效微弱。企業文化的運行，必須讓員工特別是管理層感到管用，而管用與否還是取決于是否實用。實踐是檢驗真理的唯一標準，那么效果如何就是檢驗企業任何一種管理是否符合實際、是否奏效的唯一標準。如果一項好的企業管理方法，導入后對我們工作沒有明顯的推動作用，看不到明顯變化，起不到明顯的效果，那我們說這種管理就是失敗的管理，就是“勞民傷財”，做還不如不做。
五、以人為本的原則
力量在全體員工中，智慧在實干過程中，相信員工對企業文化的追求和支持，不要把員工看成是粗俗和懶惰的。任何文明的行為和現代的精細管理，都會被員工所理解和接納；反倒是雜亂無章的丑陋不堪的企業管理狀態會被員工鄙夷唾棄。每個開展企業文化建設的企業，都會切身感受到員工作為生產力第一要素所煥發出的“文化力”。企業文化并非神秘玄妙、深不可測，其實，企業文化建設只要突出以人為本，始終把企業文化創建目標定位在以人為本的管理文化上。堅持總體規劃、循序漸進、系統運作，突出工作重點、解決實際問題，使企業文化建設由淺入深、由表及里，勇于嘗試、步步深入，集中突破、持續推進，實現良性發展，那么在實踐中是實干的人們，會發掘潛能、撞出創意、萌生智慧。
六、高點定位的原則
關鍵詞：傳統文化 企業文化 融合發展
現代企業要想發展、繁榮適合中國的企業文化，一方面要吸收國內外企業文化的優秀部分；另一方面要把我們好的傳統繼承下來，在融合的過程中，東西方文化背景不同，東方的企業則強調“人性”的管理，如強調人際關系、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用。在探索適合中國的現代企業文化建設過程中，不能忽視傳統文化作為一個重要因素來認識現代企業文化。
1.對中國傳統文化的認識
中國傳統文化是中國文化的主體部分，也是我們從先輩傳承下來的豐厚的歷史遺產。它不僅記錄了中華民族和中國文化發生、演化的歷史，而且作為世代相傳的思維方式、價值觀念、行為準則、風俗習慣，滲透在每個中國人的血脈中，制約著今日之中國人的行為方式和思想方式。儒家、釋家、道家、法家、墨家、名家、陰陽家、縱橫家等活躍在中國古代的一些思想流派，對于現代企業管理的深層意義。
1.1儒家文化的精髓在于“仁、義、禮、智、信、溫、良、恭、儉、讓”十字真言，有愛心，講規則，懂禮貌，求知識，重誠信，這是做人的基礎；溫和，善良，恭敬，勤儉，禮讓，這是做人的態度。同時這也是儒家提倡待人接物的準則。另外儒家還特別強調忠孝，這是貫穿了整個中國的兩個字眼，忠即是要忠于國家忠于企業，而孝則是每一個中國人背負一生的責任，不孝之人何以談對國家、對企業盡忠？
1.2釋家創始人釋迦摩尼是印度人，本是來自印度的外來文化，但經過中國千百年的錘煉演化，已經完全的本土化。釋家提倡清心寡欲、三道輪回、因果報應，這些理念適合歷代統治階級的胃口，故而釋家在中國可以扎根生存，成為對中國人有著重要影響力的一種文化。
1.3道家對中國的影響也是經久不衰，道家的集大成者老子著有《道經》、《德經》，合稱《道德經》，共計81章，這是全世界銷量第一的一本書，也是我國圖書出口的王牌書目。其中有我們熟悉的“千里之行，始于足下”意思是走一千里路，是從邁第一步開始的。比喻事情的成功，是從小到大逐漸積累起來的。“道可道，非常道。名可名，非常名。無名天地之始；有名萬物之母。”、“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”這些警句千載之下聽來依然縈繞心懷，給人以當頭棒喝之感。道家所倡導的黃老之道無為而治的思想現在被各個企業管理階層重拾，作為至理明言擺在企業的顯赫位置。現代企業管理就有一條重要的思想，“有所為，有所不為”意思就是管理者和員工各自干各自的事情，互不干涉，給彼此最大的信任。
1.4法家的集大成者商鞅，幫助秦孝公變法，使積貧積弱的秦國一舉達到一流強國的地位。法家是先秦諸子中對法律最為重視的一派。他們以主張“以法治國”的“法治”而聞名，而且提出了一整套的理論和方法。這為后來建立的中央集權的秦朝提供了有效的理論依據，后來的漢朝繼承了秦朝的集權體制以及法律體制，這就是我國古代封建社會的政治與法制主體。而法家的兩位杰出代表韓非和李斯又各自運用自己的社會影響力，把法家思想發揚光大。法家對于管理學的貢獻在于提倡一種制度化、規范化，以制度來管理企業，把管理上升到一個理性的高度。
1.5墨家創始人墨子，主張“尚賢”即不分貴賤唯才是舉。“兼愛”即完全的博愛。“非攻”反對侵略戰爭。(戰爭對于敗者的傷害，傷人命、損其才，是沒有意義的破壞行動。而對于勝方而言，僅僅是獲得了數座城池與稅收，但總的來說傷害與損失也是巨大的，所以戰爭是沒有意義的行為。)墨家對于管理學而言，它提倡一種民主式管理，這樣的管理可以認為是現代企業民主管理的雛形。
2.建設現代企業文化的重要意義
企業文化作為一種先進的科學管理思想和方式其核心是強調堅持“以人為本”，旨在承認和尊重員工的主觀能動性和創造性，提高員工的思想道德素質和科學文化素質，用員工認可的文化來約束管理員工，從而快速提高企業的綜合管理水平，持續增強企業的凝聚力、競爭力，最終實現企業的長期可持續發展。
隨著市場經濟的不斷深入發展，企業之間的競爭已不單純是以產品質量和價格來較量，僅靠質量、價格等因素已不能在日益激勵的市場競爭中取得勝利，其起決定因素的是不同管理文化之間的競爭。
耿村煤炭企業屬于特殊型企業，大多數煤炭企業的技術裝備、人員素質、服務等諸多因素基本類似，如何在眾多類似的行業中脫穎而出，贏取最大利益，那就需要煤炭人不斷在管理上下功夫。近年來，企業文化作為是一種先進的科學管理思想和方式逐漸被眾多企業所接受，煤炭企業如何以企業文化來提升企業凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推進企業快速發展、做強、做大，已成為了擺在我們面前的一個重要課題。
優秀的企業文化可以創造和諧的工作氛圍和優良的企業環境，并為員工提供可以展示自己價值的平臺，當企業文化真正融入了每個員工的價值觀時，員工才能真正認可企業，才會把企業追求的目標當成自己的目標，因此，用員工認可的企業文化來管理企業，可以極大的提高企業的綜合管理水平，為企業的長遠發展提供了強大動力，從而增強企業的競爭力。
煤炭企業是個“苦、累、臟、險”不斷同大自然災害作斗爭的艱苦行業，而這種蘊含了煤炭工人不畏艱辛、勤勞勇敢、特別能吃苦特別能戰斗的精神是企業整體素質的外在表現，通過企業文化建設，可以使這種外在表現更加鮮活、飽滿，良好的企業形象可以讓社會各界了解、信任并與之合作，使煤炭企業在市場經濟中更具競爭力。
摘 要 如今，人們對企業文化建設問題的關注程度逐漸提高，企業管理者也認識到建設企業文化的重要性。煤礦企業也要把建設企業文化作為工作的重中之重，堅持“以人為本”的發展理念。相對來說，煤礦行業的危險系數比較高，煤礦企業只有加強文化建設，才能更好的提升員工的安全意識，讓員工遵守企業的規章制度，避免安全事故的發生。目前，文化管理已經成為企業管理的關鍵手段，文化管理也是企業管理的關鍵環節，文化管理的作用不可忽視。
關鍵詞 煤礦文化 企業發展 關系
近幾年，煤礦安全事故時有發生，給企業帶來巨大的經濟損失。加強企業文化建設可以增強企業員工的凝聚力，推動煤礦企業的發展。如今，社會競爭日趨激烈，煤礦企業要想在激烈的社會競爭中生存發展，就必須加強企業文化建設，提高企業員工的綜合素養。
一、煤礦文化在企業發展中的作用
（一）增強企業員工凝聚力
一位英國學者曾經說過：“加強企業文化建設可以換來員工的熱情和激情，這是金錢所買不到的。”由此可以看出，企業文化是企業員工工作的動力，也是企業員工行為規范準則，這些功能都是至關重要的。企業文化功能的發揮可以更好的提高員工工作的熱情和積極性，增強企業的凝聚力，提高企業在社會上的地位，進而推動企業的發展。
（二）提高煤礦企業的社會地位
如今，很多煤礦企業都認識到了加強企業文化建設的重要性。企業文化建設可以更好的增強煤礦企業在社會上的競爭力。每家煤礦企業的文化都是獨一無二的，是不可被模仿的，企業文化具有很強的可塑性。
二、加強煤礦企業文化建設的策略
（一）增強煤礦企業管理者的文化建設意識
企業文化對煤礦企業的生存發展有著不可替代的作用。要想加強企業文化建設，充分發揮企業文化在企業發展中的作用，首先要增強企業領導者文化建設的意識，讓企業管理人員認識到加強企業文化建設的重要性。其次，煤礦企業要不斷創新文化建設方法。最后，企業要把企業文化建設的職責落實到每一個人身上，讓員工積極參與到企業文化建設中，多聽取員工的想法和建議。
（二）做好企業文化建設規劃
企業文化是在企業發展的過程中逐漸形成的，具有穩定性。但是，隨著企業的快速發展，企業文化也會隨之變化。企業要想加強文化建設，就必須了解并把握企業文化的變化規律，做好企業文化建設的規劃。煤礦企業在制定文化建設方案之前一定要充分了解員工的實際情況和需求，多和員工進行交流，并結合員工的實際需求合理制定建設方案。煤礦企業還要在發展的過程中不斷創新文化建設的手段，豐富文化建設形式，讓員工積極參與到企業文化建設中，共同努力，實現企業的發展目標。煤礦企業員工的專業水平和綜合素質對企業文化建設有很大影響，高素質的員工隊伍才能打造出高層次的企業文化。因此，企業必須加強員工培訓，不斷提高企業員工的專業水平和綜合素質。企業文化建設是一項比較復雜的工作，企業文化建設也是一個漫長的過程。煤礦企業要結合企業的實際發展情況，在員工中開展文化活動，比如：在員工內部舉辦知識比賽、有獎攝影比賽等等，提高員工參與的積極性和熱情。
案例：攀枝花煤業集團在2015年6月1日舉辦了一次“曬幸福”視頻比賽，視頻主要以曬家庭生活為內容，也可以記錄家庭小故事。評委會會從視頻中選出20部優秀作品入圍下一輪的評選，評委再從20部作品中選出10部作品進入第三輪評選，最后再從10部作品中選出3部作品作為大賽的前三名，第一名獎金是一萬元，第二名是6000元，第三名是3000元。企業從員工的角度出發開展文化活動，可以提高員工參與文化建設的積極性和熱情。
（三）加強企業安全管理
煤礦行業屬于高危行業，企業在加強文化建設的同時，也要加強煤礦安全管理，把兩者有機結合在一起。企業可以在員工內部設置獎勵機制，對表現優秀的員工給予一定的精神獎勵和物質獎勵，提高員工工作的積極性和熱情，發揮出企業文化的激勵作用。加強企業文化建設，可以更好的體現員工價值，讓員工找到歸屬感。企業把煤礦安全管理和文化建設結合在一起，可以增強員工的安全意識，避免安全事故的發生，為員工的生命財產安全提供保障。
結語：
相對來說，煤礦企業屬于高危行業，煤礦企業的文化建設對企業的生存發展有著至關重要的作用。要想加強企業文化建設，充分發揮企業文化的作用，首先就要增強企業管理人員的文歡建設意識，提高企業管理人員的專業水平和綜合素質。在文化建設的過程中，企業管理人員要多聽取員工的意見，讓員工積極參與到企業文化建設中。其次，企業在加強文化建設的同時，還要加強安全管理，增強企業員工的安全意識，避免安全事故的發生。最后，企業管理人員要結合企業的實際發展情況合理的制定文化建設方案。
參考文獻：
[1] 李剛.隆源煤礦企業文化模式研究[D].山東科技大學，2013.
深遠而重要的影響。
一、開展班組安全文化建設的必要性
第一，是打造本質安全型礦井的需要。對于煤礦企業而言，班組是安全生產的細胞。通過積極有效地班組安全文化建設，促進人、機和環境的和諧統一，就能最終實現管理無漏洞、設備無故障、系統無缺陷、人員無“三違”、安全無事故的恒久性安全目標。
第二，是基層區隊實現高效安全管理的需要。煤礦安全生產中，區隊是企業安全管理的前沿陣地。通過強有力的安全文化滲透，逐步規范區隊的安全管理，使區隊的安全管理更有序，更加人性化，調動全員參與安全生產的積極性和主動性，促使區隊的安全管理不斷邁向新臺階。
第三，是提升員工安全意識的需要。經過大量事故資料的統計分析，煤礦企業98%的事故發生在生產班組，其中80%以上的事故原因直接與班組人員有關，而事故的發生員工安全意識淡薄是罪魁禍首。通過扎實的班組安全文化建設，杜絕人的不規范行為，控制物的不安全狀態，把先進的安全文化和管理理念潛移默化地滲透到員工的思想中，促使員工牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的安全理念，讓安全意識成為安全行為的先導，從源頭上有效預防各類事故的發生。
二、開展班組安全文化建設的探索
第一，氛圍營造，培育班組安全文化建設的優質土壤。班組安全文化建設要注重文化氛圍的營造。通過建立安全文化視覺識別系統、宣貫安全理念、樹立安全典型以及高效的班前會程序等直接、有效的方式，培養整個班組群體的安全責任意識。通過建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內的安全承諾，使員工從思想觀念和行為方式上認同班組的安全文化，在思想中固化安全生產的意識，并形成習慣，互相影響，形成積極向上的安全文化氛圍。
第二，完善制度，保障班組安全文化建設的高效運行。班組管理安全文化建設是基礎，需要行之有效的制度做保障。要從建立完善班組安全文化建設的制度入手，將安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，將其納入到企業安全管理的重要環節并形成長效機制。通過不斷改進和完善班組安全管理的科學指標，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保班組安全文化建設高效運行。要成立領導組，保障制度的有效執行，使安全文化建設有章可循，并將班組安全文化建設納入到區隊的日常管理中，與干部的績效考評和員工工資掛鉤，在班組中建立末位淘汰制，用制度約束人，用制度保護班組安全文化建設健康發展。
第三，創新形式，豐富班組安全文化建設的活動載體。豐富多彩的安全文化活動是班組安全文化建設的重要載體。要根據班組實際，將安全宣傳教育活動融入到班組安全文化建設中，形成獨具特色的班組安全文化活動，并以活動為載體，在員工中推行具體的安全舉措，如安全理念的宣貫、規章制度的學習以及手指口述安全確認法、班前會“五想五不干”等，融知識性、趣味性為一體，增強班組成員的學習主動性，使班組安全文化建設貼近實際，融入人心。
第四，凝聚合力，熔煉班組安全文化建設的團隊精神。團隊精神是班組安全文化建設的重要組成部分，團隊精神是大局意識、協作意識和服務意識的集中體現，在不斷地提煉、積累和完善過程中逐漸形成，在班組安全生產的過程中起著獨特而積極的作用。通過組織班組成員進行團隊演練、拓展訓練等方式，使班組成員明確組織的協作意愿和協作方式，產生真正的內心動力，達到班組精誠團結、成員協作到位，做到目標統一、行動統一，朝著共同愿景不斷邁進。
第五，自主管理，確保班組安全文化建設的持續改進。加強班組安全文化建設，重點是提高班組的自主管理能力。國家安全生產監督管理總局曾在一次全國電視電話會議上強調指出，“一些企業班組安全管理基礎不扎實，是導致管理亂、事故頻發的主要原因。其中如何處理班組管理中的權、責統一是存在的共性問題。”要想使班組安全文化建設達到持續改進的目的，就需要在現有基礎上給予班組安全管理充分的自，將安全績效考核、“三違”處罰權限等相關責任分解到班組管理的過程中，將安全管理關口前移，重心下移，充分發揮班組的主觀能動性，使每個班組都成為安全生產的前沿陣地，使安全責任真正落實到人頭。用安全文化引領班組自主管理走向成熟，為班組安全文化建設持續改進提供不竭的動力。