摘要：廈門工程建設以項目審批改革為突破口,打造出“一張藍圖”“一個平臺”“一個窗口”“一張表單”“一套機制”的“五個一”工程建設項目審批管理體系。這一體系也存在“計算口徑不一,影響成果考核;項目代碼隨意,不利項目監(jiān)管;頂層設計未動,新舊銜接困難”等問題。廈門改革經驗表明,地方政府推進“互聯(lián)網+政務服務”改革應圍繞“一個核心,三個支撐”進行,整合線上線下服務渠道,立足先行先試,推動頂層設計。