摘要：煤炭市場(chǎng)的產(chǎn)能緩解,給經(jīng)營(yíng)者以更大信心投入運(yùn)營(yíng),使煤炭企業(yè)利潤(rùn)開(kāi)始提升。選煤廠作為煤炭企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要組成部分,如何能夠最大化的降低選煤廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,提高選煤廠洗煤產(chǎn)品質(zhì)量是我們探討的一個(gè)重點(diǎn)。該文就選煤廠各種運(yùn)營(yíng)模式及委托運(yùn)營(yíng)管理模式在選煤廠應(yīng)用的特色和優(yōu)勢(shì)作了論述。同時(shí),對(duì)委托運(yùn)營(yíng)管理模式在選煤廠推行過(guò)程中所遇到的困境做了一定程度的探討研究。
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