摘要：近年來,'三基'工作始終是上海石化管理的薄弱環節,粗放式管理和'低老壞'現象屢禁不止,不僅制約了公司'國內領先、國際一流'目標的實現,更成為了影響安全環保運行的重大隱患。為進一步聚焦責任與擔當,探索強化提升'三基'管理工作水平的抓手、路徑、方式,扭轉'三基'工作滑坡的被動局面,公司以'向先進水平挑戰、向最高標準看齊'為工作理念,將'強化提升‘三基’工作對策研究'列入重點工作調研課題, 由企業管理處牽頭,組織人事處,以及相關二級單位、基層單位組成課題組,以推行“事事有標準、事事有檢查、事事有考核”工作為突破口,探索與實踐相結合,采用學習調研、基層座談、現場推進等多種方式,充分了解公司“三基”工作的薄弱環節,尋找與先進企業存在的差距,分析問題成因, 提出破解對策,力求通過持續強化“三基”工作,夯實管理基礎,為公司打贏“三大攻堅戰”提供支撐。