摘要：EPC總承包作為一種優(yōu)質(zhì)的建設(shè)管理模式,受到各建筑企業(yè)和開發(fā)商的大力重視。一個EPC總承包的成功在于其施工的工程質(zhì)量是否過關(guān)。與此同時還要在不影響建筑主體質(zhì)量的同時,降低成本,節(jié)約資源,建造出一個優(yōu)秀的建筑工程。筆者根據(jù)自身多年對EPC總承包項目的多年研究和理解,提出了一些EPC總承包項目實施中設(shè)計管理問題及對策的分析。