摘要：員工建言行為能推動組織學習和創新,改善團隊和組織決策;同時,有利于提高員工的組織承諾,促進他們職業生涯的長期發展。但現實中,員工面對組織中的問題常常'沉默不語'。基于自我決定理論與動機協同理論,探討雙元領導通過員工內部動機。外部動機對建言行為的影響,以及內部動機與外部動機的協同效應,揭示了雙元領導影響員工建言行為的內在機制。結果表明,雙元領導正向影響員工的建言行為;員工內部動機與外部動機在雙元領導與建言行為之間起中介作用;同時,員工外部動機與內部動機存在協同效應,即外部動機正向調節內部動機與建言行為的關系,內部動機正向調節外部動機與建言行為的關系。