摘要：目前在諸多企業(yè)的項目投資管理中,存在普遍的如概算外或超概算追加過多、工程變更的審批權(quán)限和程序不明確、未有效組織項目財務(wù)決算、缺乏科學(xué)的投資項目后評估和考核機制等問題。本文以某集團公司的項目投資管理為對象,對其投資管控模式、管控職責(zé)、流程等進(jìn)行了分析,針對存在的問題,提出了具體的優(yōu)化建議。