摘要：項目的組織管理模式在關鍵核心技術攻關中發揮著重要作用,是技術研發成功的基礎保障。韓國半導體DRAM領域從跟跑、并跑再到領跑的跨越,離不開其組織管理模式的貢獻。分析韓國DRAM攻關組織管理模式發現,對于面向國家戰略需求或服務國民經濟主戰場的關鍵技術,韓國采用了由國家牽頭政府與企業共同出資、產學研合作攻克“卡脖子”技術的項目管理模式;針對關鍵核心技術設置兩種技術路線的競爭技術攻關模式;面向目標明確的產品采用跳躍式研發模式;在世界技術動向的情報監測與分析方面采取技術攻關全周期實時監測模式;并注重海外人才引進。最后,分析韓國DRAM領域組織管理模式特點的基礎上,對我國開展核心技術領域攻關過程中制定合理的組織管理模式提出啟示。