摘要：隨著“互聯網+”時代的不斷發展及油田公司信息化建設的需要,傳統的油氣開發生產管理模式已經不能滿足企業強化信息化與生產經營深度融合的管理理念;本文研究的目的就是在企業信息化整體規劃基礎上如何利用“互聯網+”的開放性、靈活性和易擴展性,建立新的管理模式,來打破傳統油氣開發生產較為繁雜的管理模式,實現企業的管理目標。本文通過梳理作業區業務范圍和管理流程,規范業務分類和優化管理流程,將現場業務歸納為4大業務領域、39個業務子項,以及適合一線場站管理的巡回檢查、常規操作、分析處理、維護保養、檢查維修(施工作業)等10大類流程,并提出建立作業區數字化管理平臺用以實現油田公司對基層的數字化管理。筆者在業務研究成果之上,基于油田公司當前管理需求、信息化建設現狀和未來建設規劃基礎上設計了平臺建設的業務架構、應用架構和集成架構,為實現作業區基礎工作和業務管理的“崗位標準化、屬地規范化、管理數字化”的管理目標奠定基礎。