摘要：近年來,以管控與服務并重的財務共享服務模式,對經營規模快速增長,產業鏈條不斷延伸,組織機構日趨復雜的建筑施工企業,在風險管控、優化資源配置和提升管理水平,乃至提升企業整體運營效率等方面,發揮了一定的積極作用。但隨著云計算、大數據、移動互聯網、智能化等信息技術的不斷發展,基礎的業務審核被智能化舂代,財務共享中心如何在轉型升級中取得長足的發展,亟待解決。通過闡述財務共享服務中心發展歷程,分析建筑企業財務共享服務中心存在的問題,并提出優化措施。