摘要：本文結合生態戰略輪思想、價值鏈與資源基礎理論,設計了"三層次-五環節-七資源"的制造企業可持續發展行為清單。對清單行為項進行三級編碼,采用差距判定方法,確定制造企業可持續發展行為方案的行為項組合。受企業資金、精力及行為邏輯等方面的限制,在確定行為項關系基礎上,采用格雷厄姆和金尼的影響危險性判定思想,從行為清單項的影響力、關聯性、收益與成本變化四個方面,設計方案行為項優先序判定方法,最終形成制造企業可持續發展行為方案,并選擇典型企業開展實證研究。研究結果可為制造企業可持續發展行為標準參照、判定與改進提供有效的方法與決策支持。