時間：2022-07-30 10:34:09
導(dǎo)語：在長輸管道項目管理探討的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：
《孫子兵法》被奉為兵家經(jīng)典，誕生至今已有2500年歷史，歷代都在研究。在現(xiàn)代，孫子兵法的作用遠遠不再局限于軍事領(lǐng)域，它還被廣泛運用于商業(yè)競爭和項目管理等，給我們提供了許多思考問題、解決問題的方法，使我們辦起事來多幾分智慧，少走些彎路。通過運用孫子兵法理論組織項目管理工作，有效提高了項目進度、質(zhì)量和效益。通過運用孫子兵法理論，強化項目的招投標(biāo)、項目管理人員選拔、項目籌劃、項目布局、項目施工準(zhǔn)備、施工管理等協(xié)同管理，提高了項目質(zhì)量和進度，促進了項目效益的提升，下面給大家談一下《孫子兵法》在長輸管道項目管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:
孫子兵法;長輸管道;項目管理
1項目承接
知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。具體到工程項目投標(biāo)決策，這個“己”就是影響投標(biāo)決策的主觀因素即投標(biāo)單位自身的實力，而“彼”則是影響投標(biāo)決策的客觀因素。怎樣制定投標(biāo)決策、正確分析投標(biāo)策略和如何運用報價技巧，實現(xiàn)科學(xué)報價和理性報價的統(tǒng)一，使得報價既有一定的概率中標(biāo)，又能在中標(biāo)后獲取合理的利潤，顯得尤為重要。首要的工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排投標(biāo)工作。其次，在競標(biāo)時必須考慮工程施工中要面對的各項制約因素和風(fēng)險，比如：地貌、地質(zhì)、氣候、交通、電力、水源等情況；同時也要先確認(rèn)競爭對手，了解競爭對手的情況，確定競爭對手的戰(zhàn)略，掌握競爭對手的優(yōu)勢和弱勢。再次，就是要對自己的施工資源、能力、經(jīng)驗有深刻的了解，發(fā)揮自己的長處，避開自己的劣勢，做到知彼知己。
2項目經(jīng)理的選拔、任用
夫?qū)⒄撸瑖o也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。引用到項目管理就是項目經(jīng)理的重要性，項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力很大程度上可以決定一個項目的成敗，施工企業(yè)的項目管理水平?jīng)Q定一個企業(yè)的成敗。因此，在項目經(jīng)理的選拔、任用極為關(guān)鍵，項目經(jīng)理需要較強的溝通能力、健康的身體、懂技術(shù)，會管理，知識結(jié)構(gòu)要全面。項目經(jīng)理心胸要寬廣，能容得下員工的缺點和短處，同時注重發(fā)揮員工的優(yōu)點和長處。德魯克曾經(jīng)說過“人事決策是企業(yè)唯一的關(guān)鍵決策”，這句話非常有道理，而大部分施工企業(yè)恰恰是對項目經(jīng)理的任命過于草率，未經(jīng)充分討論，就由主要領(lǐng)導(dǎo)拍板決定項目經(jīng)理的人選。對于施工企業(yè)來說，項目經(jīng)理就是中流砥柱，項目部是市場開發(fā)、人才培養(yǎng)、施工管理重要陣地，項目經(jīng)理要起到表率作用，是領(lǐng)頭雁，好的項目經(jīng)理可以帶出好的項目，不稱職的項目經(jīng)理可能會帶來災(zāi)難。
3項目籌劃
夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。算算勝，少算不勝，而況于無算乎。作為項目經(jīng)理，必須制定項目管理計劃，涉及項目工期計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、HSE計劃、施工資源配置計劃、分包管理計劃、采辦管理計劃、信息管理計劃和施工組織設(shè)計等，這些計劃對項目成功至關(guān)重要，相當(dāng)于項目管理大綱，缺少這些計劃，項目管理可能會成為“無源之水、無本之木”。項目籌劃尤其是項目經(jīng)營管理籌劃對項目的成敗影響巨大，成本測算、績效考核政策、分包工程籌劃、合同籌劃、結(jié)算籌劃等事先必須慎之又慎，不打無準(zhǔn)備之仗，否則，成本一旦審批完、績效一旦下達、分包合同一旦簽訂，反悔的幾率非常低，對項目的成本影響會達到80%以上。
4項目布局
紛紛紜紜，斗亂而不可亂也；混混沌沌，形圓而不可敗也。如同長輸管道工程施工資源配置，項目布局，必須考慮整體的機組布置不能亂。作為項目經(jīng)理必須提前根據(jù)項目的工期計劃和施工機組特點，制定項目資源需求計劃，包括土方機組數(shù)量和施工段落，焊接機組數(shù)量和施工地點。根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況和征地協(xié)調(diào)進展，對機組進行布置，對特殊點要有考慮，特別是河流、隧道、公路等穿越工程，是制約點，往往影響試壓段的形成。
5施工準(zhǔn)備
凡用兵之法，馳車千駟、革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內(nèi)外之費。這句說的是兵力和裝備的調(diào)遣，用到項目管理中就是施工資源調(diào)遣，長輸管道工程項目一般都是幾十公里，甚至上百到幾百公里，距離長、管徑大，施工人員、設(shè)備、材料需求量大，必須提前準(zhǔn)備，做到有備無患。
6施工管理
6.1兵貴勝不貴久
指揮部隊重視的是勝利、而不是時間，戰(zhàn)爭持續(xù)過長時間，消耗過大，如果后勤跟不上，容易造成軍心混亂甚至失敗。引用到管道工程，就是對于工期風(fēng)險要有進行研判。特別是南方經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，征地協(xié)調(diào)難度大，由于補償標(biāo)準(zhǔn)、人員安置的問題，阻工現(xiàn)象頻發(fā)，會嚴(yán)重影響施工進度，進而影響工期。例如：福建某管道工程，原定一年半的工期，由于征地協(xié)調(diào)原因，工期拖延到四年，至今還未完工，尚不具備投產(chǎn)。此類現(xiàn)象在國內(nèi)比較普遍，造成項目人工成本、機械成本、營地租賃成本大幅增加，項目虧損，家中企業(yè)負(fù)擔(dān)，甚至達到難以為繼的地步。部隊忌諱打持久戰(zhàn)，項目管理也是同樣道理。所以，項目經(jīng)理必須重視征地協(xié)調(diào)工作，特別是南方經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，一切圍繞機組施工服務(wù)。
6.2天時
天時，就是指晝夜、晴雨、寒冷、炎熱、四時節(jié)候的變化。天時對于軍事戰(zhàn)爭具有極大地影響因素，天時在長輸管道工程施工中同樣是重要影響因素，長輸管道距離長、施工難度大，氣候影響非常大。例如：在印度從事長輸管道施工，施工組織時必須考慮熱帶季風(fēng)氣候，7-9月份是雨季無法從事管道施工，同時氣候炎熱的特點，必須避開季風(fēng)，否則，將產(chǎn)生較大的停窩工損失。
6.3地利
地利對長輸管道工程施工影響更大，在施工組織設(shè)計的項目機組配置、設(shè)備配備、人員配備時都必須考慮地形因素。對于地形復(fù)雜地段，可以采取小機組模式；對于地勢平坦的地段，可以采取焊接流水作業(yè)，以便提高效率。例如：西氣東輸三線（東段）在福建施工時，由于地形復(fù)雜，河流、溝渠、道路密布，采取大機組拆分為小作業(yè)面的形式組織施工，既提高了效率、又節(jié)約了成本。
6.4因糧于敵
這句話的意思是作戰(zhàn)地的社會資源為我所用，減少糧食長途運輸，將敵人的糧食吃光，對敵人是個打擊。引用到項目管理就是做好施工營地的建設(shè)，營地選擇要盡量依托大城鎮(zhèn)，便于采購生活必需品，做好市場調(diào)研，盡量少從基地帶生活必需品，可以大幅度降低成本。特別是國際工程，中國企業(yè)喜歡從國內(nèi)采購施工材料、生活必需品、施工機具，然后長途運輸?shù)侥康牡兀速M了大量的時間和金錢，其實好多物資當(dāng)?shù)囟伎梢圆少彽剑捎谌狈κ袌稣{(diào)研，倉促決定國內(nèi)采購。
6.5快速通過
長輸管道工程距離長，各種地形都可能遇到，對于特殊地形，例如：在福建、廣東、海南等華南地區(qū)，沼澤地、魚塘等特殊地形要快速通過，因為，沼澤地和魚塘施工需要采取排水措施，而南方降雨頻繁的地方，如遇突然降雨會嚴(yán)重影響沼澤地和魚塘的穿越的施工進度，甚至?xí)肮ΡM棄，必須抓住好天氣快速通過。
6.6集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)
戰(zhàn)爭中總體力量相當(dāng)時，往往局部的兵力數(shù)量決定戰(zhàn)役的成敗，形成局部的戰(zhàn)略優(yōu)勢。這一理論在長輸管道工程中也同樣適用。例如：在西三東漳州站工藝區(qū)鋪磚施工時，由于工程量大、工期緊，土建機組采取抽調(diào)其他作業(yè)面施工量增援的辦法，最高峰達到60名施工人員，分組分區(qū)，將原來至少需要10天才能完成的鋪磚作業(yè)壓縮5天，既保證了工期又搶在臺風(fēng)來臨前將鋪磚工作完成，降低了成本。綜上所述，孫子兵法應(yīng)用于項目管理，對于加強項目組織、提高資源利用率大有裨益。通過筆者的實踐，總結(jié)了一些經(jīng)驗和體會，實現(xiàn)了以理論指導(dǎo)實踐。通過項目承接、項目籌劃、項目準(zhǔn)備和施工過程管理，以客戶為中心，以服務(wù)為主線，以加強施工組織為抓手，把成本管理作為項目管理的主線。企業(yè)效益提高了，才能更好的服務(wù)于社會和民眾，只有低耗費、高利潤的項目管理，才是項目管理的經(jīng)營戰(zhàn)略核心。
作者:姚念雙 徐友鵬 孫艷科 單位:中國石油管道局工程有限公司第三工程分公司 中國石油西氣東輸管道公司廈門管理處
摘要：長輸管道項目因工程總量大、管道線路長，造成了管理上的困難。經(jīng)過多年的發(fā)展完善，我國長輸管道項目的管理模式已經(jīng)日趨成熟，但在實際管理操作過程中仍不可避免地存在一些問題。本文淺要分析了我國長輸管道項目管理模式的發(fā)展階段，并探討了長輸管道項目管理模式的改進策略。
關(guān)鍵詞：管理模式；長輸管道項目；改進策略
引言
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)水平的不斷提升，對長輸管道項目的管理提出了更高的要求。長輸管道項目管理模式的創(chuàng)新與改進需與時俱進，結(jié)合實際情況，以保證長輸管道項目施工的安全與施工的質(zhì)量，從而確保長輸管道的生產(chǎn)效益。
1長輸管道項目管理模式的發(fā)展
1.1傳統(tǒng)的建設(shè)模式上世紀(jì)八十年代早期我國的管道運輸行業(yè)還處于初步發(fā)展的階段，這一時期的長輸管道項目基本以單一的原油管道建設(shè)為主，而成品的天然氣管道與成品的油管道項目數(shù)量很少，并且在項目中占主體地位的多是國營企業(yè)。在絕大多數(shù)情況下，管道項目的管理模式就是傳統(tǒng)意義上的建設(shè)模式。而傳統(tǒng)建設(shè)模式下的管道項目管理模式非常的簡單。項目立項工作由業(yè)主完成，然后選擇管道項目設(shè)計單位，設(shè)計方案完成后選擇項目建設(shè)施工單位。其中項目設(shè)計單位與項目建設(shè)施工單位的選擇是否合理，直接關(guān)系著整個管道項目能否規(guī)范有序的開展。1.2管理型的建設(shè)模式工程總承包、項目管理工作是在上世紀(jì)八十年代中后期開始在我國工程建設(shè)領(lǐng)域大力推行與普及。經(jīng)過不斷地思考與探究，在九十年代初期開始逐漸過渡到管理型的建設(shè)模式。具體來說就是整個管道工程項目的責(zé)任由承包商承擔(dān)，有效管理以及全面策劃整個管道項目工程的工作由業(yè)主全權(quán)委托給了承包商。1.3工程總承包建設(shè)模式從上世紀(jì)九十年代后期開始，工程總承包建設(shè)模式逐漸在我國整個石油石化行業(yè)中得到推廣和普及。尤其是1990年10月，開始重組和改革企業(yè)內(nèi)部的中國石油集團，將管道局從企業(yè)輸油輸氣這項主要運營項目中分離出去。管道局從輸油輸氣這項主業(yè)中分離后，獨立的管道公司就必須自行妥善管理管道運營的工作，管道工程施工建設(shè)的責(zé)任和任務(wù)需由管道局承擔(dān)。工程總承包建設(shè)模式逐漸取代了管理型的建設(shè)模式。
2長輸管道項目管理模式的改進策略
2.1結(jié)合實際情況，完善相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范項目建設(shè)工程行業(yè)的政策法規(guī)需根據(jù)建設(shè)過程中每個環(huán)節(jié)的實際情況統(tǒng)一制定。對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如交接驗收、試運聯(lián)合、建管雙方的投運檢查等，其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)政策必須具有較強的實際執(zhí)行力，并且完整具體能夠落到實處。相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)的制定與完善，可以起到約束企業(yè)行為的作用。同時采用EPC承包模式時，需結(jié)合實際情況并參照FIDIC條例，制定管道工程項目五種常用管理模式的通用合同條款范本。通過推廣和普及五種管理模式，不斷提升設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，使項目設(shè)計文件更加地合理科學(xué)，并符合管道項目工程的實際情況。2.2充分發(fā)揮以監(jiān)理為主的項目管理作用科學(xué)合理的項目管理工作對長輸管道項目工程施工質(zhì)量的有效控制具有積極的促進作用，要充分發(fā)揮項目管理的作用，需以監(jiān)理為主體開展相關(guān)工作，工程質(zhì)量的監(jiān)理最好由業(yè)主直接負(fù)責(zé)。由業(yè)主全權(quán)負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)理工作，在工程項目的各個階段，如施工、設(shè)計、決策、竣工驗收等各階段，業(yè)主都可以根據(jù)實際情況，按照項目管理合同，有效地管理工程的進度和工程的質(zhì)量。另外，由業(yè)主負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量監(jiān)管工作，有利于各地方政府、各參與方一起協(xié)調(diào)地開展工程項目的各項工作。2.3相關(guān)責(zé)任方工作職責(zé)的規(guī)范明確各方責(zé)任主體的職責(zé)是規(guī)范工程總承包建設(shè)管理模式的重要手段。項目管理公司、項目管理團隊、EPC總承包商、監(jiān)理單位以及委托業(yè)主這六個責(zé)任主體的職責(zé)需優(yōu)化界定，明確各方需負(fù)責(zé)的工作流程，同時各責(zé)任主體之間的相互監(jiān)督、相互約束可以通過制定相關(guān)地政策條例實現(xiàn)。規(guī)范、明確相關(guān)責(zé)任方工作所要承擔(dān)的職責(zé)，對于工作效率與工作質(zhì)量的提升有積極地促進作用。2.4培養(yǎng)優(yōu)秀的EPC總承包商企業(yè)EPC總承包商企業(yè)雖著我國管道運輸業(yè)的發(fā)展不斷地發(fā)展壯大，承包企業(yè)之間需積極尋求合作，加強彼此的聯(lián)系，爭取共同成長、共同發(fā)展。2.5加強施工企業(yè)的監(jiān)督要確保長輸管道項目質(zhì)量，還需對施工企業(yè)加強監(jiān)督，從施工方案編制入手，對實際的施工活動進行全面監(jiān)督檢查，做好現(xiàn)場管理。同時，還應(yīng)加強施工環(huán)節(jié)中的成本控制，使施工企業(yè)能夠在長輸管道施工中控制質(zhì)量和成本，提升項目效益。2.6強化風(fēng)險意識在建設(shè)整個長輸管道項目過程中，始終要以合同的運用為建設(shè)施工的基礎(chǔ)，將合同中所存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給EPC總承包商、項目管理公司，由二者承擔(dān)可能的出現(xiàn)的風(fēng)險。此外，業(yè)主在考慮這些風(fēng)險時需以QHSE管理體系為出發(fā)點，并且風(fēng)險應(yīng)對方案的制定需全面、詳細(xì)。同時根據(jù)工程性質(zhì)與實際情況的不同科學(xué)地選擇恰當(dāng)、有效的項目管理手段及方式。2.7提升管理人員的管理水平與專業(yè)素質(zhì)在所有建筑工程項目管理模式中，人始終是核心。管理人員專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響整個項目工程管理水平的高低。因而需定期組織相關(guān)管理人員參加管理知識培訓(xùn)活動，增加其專業(yè)知識與管理技巧，同時對管理人員實行業(yè)績考核制度，提升其工作的主動性和積極性。努力打造一支高素質(zhì)、高水平的管理隊伍。
3結(jié)束語不斷改進我國長輸管道項目的管理模式，才能保證我國長輸管道建設(shè)的質(zhì)量，進而保證長輸管道的生產(chǎn)效益，促進我國經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
作者：王龍 單位：中石化中原油建工程有限公司管道分公司
摘要：長輸管道工程項目管理是順利推進項目建設(shè)的重要保證，理應(yīng)加以重視，其中協(xié)調(diào)作為管理的本質(zhì)，在排除項目建設(shè)障礙和干擾方面具有重要作用。據(jù)此，本文重點討論長輸管道工程的協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵詞：長輸管道；管理；協(xié)調(diào)
引言
長輸管道是長距離輸送油氣的管道，其主要穿越地質(zhì)、地形條件復(fù)雜的地區(qū)，因此在建設(shè)和運營中，管道易受到多種因素的影響。為了保證長輸管道工程建設(shè)的順利推進，應(yīng)當(dāng)加強管理。協(xié)調(diào)是管理的本質(zhì)，其在處理組織內(nèi)、外部關(guān)系時，具有以下作用：協(xié)調(diào)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)；解決沖突，強化協(xié)作關(guān)系；提升組織下效率等。據(jù)此，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，淺析長輸管道工程管理的協(xié)調(diào)。
1長輸管道工程協(xié)調(diào)的內(nèi)容
在長輸管道工程中，協(xié)調(diào)工作的開展主要與工程的特點有關(guān)，具體表現(xiàn)如下：（1）長輸管道的建設(shè)、運營與維護主要以永久或臨時等方式占有土地。近年來，長輸管道的建設(shè)里程急劇增加，2015年的數(shù)據(jù)顯示，我國陸上油氣管道總里程約為12萬公里。可見，管道項目的用地日漸緊張，使得在用地補償、土地權(quán)利等上的矛盾激烈化，比如征地難度增加、阻工現(xiàn)象時有發(fā)生等。這是長輸管道工程協(xié)調(diào)的重要內(nèi)容。（2）長輸管道工程的利益主體較多，且任一方出現(xiàn)阻工現(xiàn)象，均會對工程建設(shè)的進度、成本等產(chǎn)生直接影響。數(shù)據(jù)顯示，在長輸管道工程建設(shè)中，有效施工時間不到實際工期的1/2，可見協(xié)調(diào)工作在工程建設(shè)進度上的重要作用。綜上，從技術(shù)層面上來講，長輸管道工程的機械化、標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)含量正逐漸攀高，因此在長輸管道工程建設(shè)中，影響建設(shè)進程的核心矛盾不再是技術(shù)問題，而應(yīng)是如何通過協(xié)調(diào)來化解利益主體之間的矛盾及預(yù)見和處理阻工問題，繼而改善工程建設(shè)的環(huán)境。
2長輸管道工程管理的協(xié)調(diào)方法
根據(jù)上述內(nèi)容，筆者主要從以下方面淺析如何協(xié)調(diào)長輸管道工程的管理工作。（1）明確管理的任務(wù)與目標(biāo)。在長輸管道工程建設(shè)中，管理人員的主要任務(wù)是為工程建設(shè)服務(wù)，這是協(xié)調(diào)工作的歸宿點、出發(fā)點和矛盾所在。因此，所有從事管道工程協(xié)調(diào)工作的員工均應(yīng)明確上述要求，以引導(dǎo)協(xié)調(diào)工作的正常開展和為工程建設(shè)創(chuàng)造有利的環(huán)境。（2）堅持互利共贏原則。在長輸管道工程協(xié)調(diào)工作中，協(xié)調(diào)人員應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，并以企地雙方的實際利益為出發(fā)點，實現(xiàn)互利共贏，同時利用溝通、協(xié)商等形式，踐行自身的職責(zé)，進而實現(xiàn)為管道工程建設(shè)服務(wù)的目的。（3）積極向政府借力。在解決臨時用地問題時，應(yīng)在地方政府的引導(dǎo)下，建設(shè)方與業(yè)主方進行協(xié)商，亦或是政府職能部門結(jié)合工程實際出面協(xié)調(diào)和解決問題。例如，某長輸管道改線工程采用地方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并在建設(shè)中，通過市政府牽頭，組織建設(shè)方和業(yè)主方對相關(guān)工作進行協(xié)調(diào)，成效明顯。實踐證實，在長輸管道工程建設(shè)中，積極向政府部門借力的協(xié)調(diào)方式是有效且可行的，值得推廣應(yīng)用。（4）堅持一定的原則。在現(xiàn)行法律、法規(guī)的條件下，政府部門通過制定一些賠補償方式和標(biāo)準(zhǔn)來約束長輸管道工程建設(shè)中所涉及的臨時用地協(xié)調(diào)工作，注意在制定賠補償方式和標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)注意以下問題：突出政策性；合理確定賠補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，以免損害群眾的利益或增加工程用地的費用。總之，上述標(biāo)準(zhǔn)的制定能為長輸管道工程協(xié)調(diào)工作的開展提供依據(jù)，進而避免一些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是，在具體實踐中，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)重視以下要點：一是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，堅決維護自身的利益，以減少損失和提高自身的利益，這是一切協(xié)調(diào)工作開展的宗旨和根本所在；二是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，靈活解決和處理一些特殊問題，即在不違背標(biāo)準(zhǔn)的前提下，具體問題具體分析，以尋求最佳解決辦法。對于上述問題，首先要求協(xié)調(diào)人員熟知相關(guān)的政策標(biāo)準(zhǔn)，同時要求其具備一定的臨場應(yīng)變能力和處理特殊事件的能力。綜上，長輸管道工程的協(xié)調(diào)主要為工程建設(shè)創(chuàng)造有利的內(nèi)、外部環(huán)境，而在實踐過程，具體應(yīng)當(dāng)注意以下事項：一是協(xié)調(diào)人員應(yīng)當(dāng)熟知國家和地方的政策法規(guī)，以使一切協(xié)調(diào)行為皆有理有據(jù)，進而維護多方的切身利益；二是在沿線當(dāng)?shù)卣囊龑?dǎo)下，妥善處理與沿線常住居民之間的關(guān)系；三是規(guī)范對協(xié)調(diào)人員的選聘與培養(yǎng)，即協(xié)調(diào)人員應(yīng)當(dāng)具備良好的工作作風(fēng)、溝通協(xié)調(diào)能力和運用政策處理矛盾的能力等；四是實現(xiàn)協(xié)調(diào)工作的制度化與程序化，具體應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的協(xié)調(diào)方案和建立健全獎懲制度、大額資金使用集體研究制度等；五是高層管理人員應(yīng)當(dāng)加強與沿線地方政府進行溝通聯(lián)系，繼而提高其對工程建設(shè)的服務(wù)水平。
3結(jié)語
綜上所述，在長輸管道工程建設(shè)中，項目協(xié)調(diào)主要應(yīng)采用一定的方法、手段和形式，疏通項目建設(shè)過程的一切關(guān)系，以此來排除可能影響項目建設(shè)的障礙和干擾，其具體分為內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)。總之，從管理角度來講，協(xié)調(diào)是一種重要的職能，是管理的本質(zhì)所在，通過開展協(xié)調(diào)工作，可使項目建設(shè)中產(chǎn)生的矛盾歸入統(tǒng)一體中，進而實現(xiàn)均衡利益主體的利益及為項目建設(shè)與運行服務(wù)的目的。因此，在實際應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實際和施工要求采取最佳的協(xié)調(diào)方法和方法的組合。
作者：馬志軍 單位：中石化河南油建工程有限公司
摘 要：油氣的運輸離不開管道建設(shè)，特別是長輸管道更是擔(dān)負(fù)著我國油氣資源的中轉(zhuǎn)重任。因此，在長輸管道的工程建設(shè)中會遇到施工線路延長，工程量浩大，對于管道的項目管理要求更加嚴(yán)格與科學(xué)。設(shè)若在長輸管道的建設(shè)過程中，對于技術(shù)要求不嚴(yán)，監(jiān)控不合理，一會造成管道建設(shè)工期超長，二會導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，三會導(dǎo)致資金的浪費。因此，不容小視。本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗談一談如何做好長輸管道的項目管理工作。
關(guān)鍵詞：長輸管道 工程建設(shè) 項目管理
油氣的運輸離不開管道建設(shè)，特別是長輸管道更是擔(dān)負(fù)著我國油氣資源的中轉(zhuǎn)重任。因此，在長輸管道的工程建設(shè)中會遇到施工線路延長，工程量浩大，對于管道的項目管理要求更加嚴(yán)格與科學(xué)。設(shè)若在長輸管道的建設(shè)過程中，對于技術(shù)要求不嚴(yán)，監(jiān)控不合理，一會造成管道建設(shè)工期超長，二會導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，三會導(dǎo)致資金的浪費。因此，不容小視。下面結(jié)合筆者工作經(jīng)驗談一談如何做好長輸管道的項目管理工作
一、長輸管道工程建設(shè)特點概述
1.長輸管道工程量大，線路長。長輸管道施工具有跨地區(qū)、高強度、移動性、無依托等特點，這導(dǎo)致長輸管道施工和其他施工項目相比較工程量比較大。管道線路長，途徑省市多，各地對建管線的認(rèn)識不一樣，征地和當(dāng)?shù)仃P(guān)系是一個難點。
2.長輸管道多點施工信息傳遞困難，組織協(xié)調(diào)工作難度大。長輸管道工程在幾百或上千公里同時開工，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段都不適用，如現(xiàn)場地質(zhì)條件發(fā)生變化，或者出現(xiàn)大的方案變更，必須立即處理。管道基本都是埋地敷設(shè)，屬于隱蔽工程，過程管理尤為重要，如果帶著隱患就把管道埋在地下，后果將不堪設(shè)想；參建管道建設(shè)的設(shè)計勘察單位、多個施工單位，要保持信息往來暢通，指揮系統(tǒng)機動靈活，協(xié)同工作到位，必須采取新的組織方式，借助大量現(xiàn)代通訊工具，建立一個嚴(yán)密的組織指揮系統(tǒng)。
3.長輸管道物流配送難度大。長輸管道光管材就要數(shù)萬噸，還有大量設(shè)備和其他材料，管道施工與其他工程不同，其他項目的物資都集中到一個地方，而管道的物資必須分配到全線近千公里，這些物資必須通過火車運輸?shù)礁髦行恼荆儆闷囘\輸?shù)绞┕ぷ鳂I(yè)帶，需經(jīng)過不同車型多次倒運。此外，長輸管理施工中特殊的施工問題和突發(fā)事件處理難。
二、長輸管道建設(shè)施工中的項目技術(shù)管理
1.長輸管道建設(shè)中的測量放線。在測量施工中的技術(shù)要求如下：施工時根據(jù)施工圖組織有關(guān)技術(shù)、施工人員進行現(xiàn)場實測，選擇最佳線路進行放線；管道施工占地不要超過八米，按管道占地兩側(cè)范圍認(rèn)真劃分臨時占地界線，用白灰撒出邊界；管線與地下構(gòu)筑物相遇時，放線時要在兩物交叉兩端一定范圍內(nèi)標(biāo)明；按施工作業(yè)寬度清理施工作業(yè)帶，將施工作業(yè)帶草、雜物、構(gòu)筑物、等地面障礙清理干凈，對局部溝洼高坡地帶進行平整；施工時可根據(jù)現(xiàn)場實際情況選擇施工道路，根據(jù)實際情況整理施工場地，便于施工及機具、設(shè)備的擺放和保管。
2.長輸管道建設(shè)中的運管和布管。在運管、布管中的技術(shù)要求如下：為保證防腐的質(zhì)量，減少劃傷、碰傷，拉運時采用在管子兩端加膠圈的保護措施，施工現(xiàn)場使用土袋支撐管線；管道采用吊車裝卸，吊具為尼龍管子吊帶，不能用鋼絲繩、鋼鉤直接吊管道。卸管子時，嚴(yán)禁用損傷防腐層的撬、滾、滑的方法卸車，并要按指定位置卸車。
3.長輸管道建設(shè)中的管道組對。在管道組對時要做到以下技術(shù)要求：組對前要認(rèn)真檢查管道是否有變形，對輕微變形可用脹管器進行矯正.若矯正后乃不合格，則要切除不合格管段部分；要清掃干凈管子后才能進行組裝，管內(nèi)不能有任何雜物；組裝前將管端清除干凈，然后再進行組對；管子在溝邊組對時，管道外壁要距管溝邊緣半米至一米，每根管都有一個穩(wěn)固支撐。軟土地帶可用土堆做支撐，特殊地帶可用土袋裝軟做支撐，嚴(yán)禁用硬石塊做支撐；組對時，直管段兩相臨環(huán)縫的間距必須大于三米；管道組對時，要避免強力對口，用倒鏈吊裝時，不得使用鋼絲繩，要選擇尼龍吊帶。
4.長輸管道建設(shè)中的管道焊接。長輸管道施工時要使用氬弧焊打底手工電弧焊填充、蓋面的焊接方法。在焊接過程中的技術(shù)要求如下：焊接時不允許在坡口以外的任何地方引弧，管道焊接為多層焊，施焊時，層間要清除干凈，相臨兩層焊點起點位置要錯開三十毫米以上，熱焊道必須在根焊和道焊完成后立即進行焊接，時間間隔必須控制在五分鐘以內(nèi)，否則要進行焊前預(yù)熱，每道焊口必須一次焊完。
5.長輸管道建設(shè)中的管段防腐和補口補傷。管線防腐采用多層PE防腐，管道環(huán)向?qū)雍缚p防腐層補口采用帶配套底漆的三層結(jié)構(gòu)輻射交聯(lián)聚乙烯熱收縮套防腐。當(dāng)防腐層損傷直徑不大于三十毫米的損傷。損傷處未露管材，直接采用補傷片補傷，損傷處露管材，除銹后先采用環(huán)氧樹脂涂刷，然后用補傷片補傷。
長輸管道埋地管道易采取多層PE防腐管預(yù)制，要符合相關(guān)規(guī)范的要求。管道加強級防腐層最小厚度不小于二點七毫米，焊縫處防腐層最小厚度大于一點九毫米；普通級最小防腐層最小厚度不小于一點九毫米，普通級最小防腐層厚度大于二毫米，焊縫處防腐層最小厚度大于一點四毫米。
三、長輸管道建設(shè)施工過程中的技術(shù)管理與質(zhì)量控制
1.長輸管道項目管理中的質(zhì)量控制管理
對長輸管道現(xiàn)場施工工藝施工質(zhì)量的控制，包括對隱蔽工程及時報驗并填寫隱蔽工程記錄，在建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計三方代表確認(rèn)下才可隱蔽：在施工過程中，要求第一時間做好各工序的檢驗試驗工作，檢驗試驗合格后，方可進行下道工序；強化工序的交接，上一道工序不合格，下道工序有權(quán)拒絕接收，交接時由雙方填寫工序交接記錄；嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，對擅自修改施工工藝、違反工藝紀(jì)律的施工有權(quán)制止，并對違反施工工藝紀(jì)律的施工單位和人員，實行一票否決制，取消其施工資格。
2.長輸管道項目管理中的監(jiān)督管理
在長輸管道工程施工中根據(jù)焊接工藝指導(dǎo)書進行監(jiān)督實施，若焊工不執(zhí)行工藝時，取消其資格，由備用焊工頂替。對于線路的焊接機組。工作人員采用流水施工方式進行施工，確保焊接質(zhì)量。每道焊口開焊前，用溫濕計測量環(huán)境濕度，用風(fēng)速儀測量風(fēng)速，當(dāng)測量值超出焊接作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定時，停止施焊。
3.長輸管道項目管理中的材料管理
對施工現(xiàn)場的材料控制，主要控制內(nèi)容為進場材料的規(guī)格型號、材質(zhì)、生產(chǎn)批號、數(shù)量、閥門試壓標(biāo)識、材料原始標(biāo)識及材料標(biāo)識移植情況都必須符合要求；對自購材料進入施工現(xiàn)場前由技術(shù)、質(zhì)檢和材料三方人員共同對材料進行驗收，對每批材料按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行抽檢復(fù)查。并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用；對甲方提供的設(shè)備和材料會合設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主共同進行驗收并做好記錄；在現(xiàn)場劃分區(qū)域進行保管并正確標(biāo)識，杜絕不合格品在工程中使用。
四、結(jié)束語
綜上所談，筆者結(jié)合長輸管道施工建設(shè)的特點，通過對項目管理中的重要環(huán)節(jié)，特別是技術(shù)管理和質(zhì)量控制等方面進行了細(xì)致分析。希望筆者所談能為長輸管道建設(shè)水平的提升有幫助作用。
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，無損檢測作為一種有效的檢測手段，已廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟建設(shè)的各個領(lǐng)域，例如特種設(shè)備的制造檢測和在用檢驗，以及機械、冶金、石油天然氣、化工、航空航天、長輸管道、儲罐等多個領(lǐng)域，本文主要論述長輸管道無損檢測項目管理，因為只有搞好管理，才能完善自身建設(shè)，才能通過一流的服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)市場，搶占市場。
一、組織管理
長輸管道無損檢測管理的組織核心就是項目經(jīng)理，因為他要全面管理各個方面的工作，項目經(jīng)理要思想解放，勇于探索，開拓進取，富有改革和創(chuàng)新精神，要有大局觀念，要多和一線職工在一起，了解他們的想法，多和他們溝通，要善于聽取大家的意見，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，剛?cè)岵浞终{(diào)動大家的工作積極性，發(fā)揮每個人的特長，要堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，營造一個融洽的工作環(huán)境，帶領(lǐng)大家一起努力工作，形成強有力的戰(zhàn)斗集體，工作就會無往而不勝。
在項目管理模式的設(shè)定上，要堅持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空和責(zé)任死角的前提下，盡可能地組建“高、精、專”管理隊伍，提倡一人多崗，一專多能，像資料員不僅可以評片，收尾工作的時候，還能去現(xiàn)場拍片和超聲波檢測；二是構(gòu)筑起一個權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直管理指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、扯皮過多的現(xiàn)象，確保項目責(zé)任目標(biāo)能夠全面落實和貫徹；三是建立一支團結(jié)、協(xié)作的、能充分發(fā)揮團隊精神的管理隊伍。服從安排，能主動、充分的發(fā)揮自己的積極性，有分工有協(xié)作。安排什么就去干什么而且能干好。同時要加強職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
在項目的組織管理上，要形成一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、擇優(yōu)上崗，抓好項目管理部各類人員的優(yōu)選配置；堅持精干高效、動態(tài)配置、有序運行，規(guī)范項目管理運行機制；堅持績效考核、部門負(fù)責(zé)、制度約束，強化項目管理效率、效益責(zé)任制；堅持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
二、質(zhì)量管理
一定要根據(jù)現(xiàn)場可能遇到的實際情況，進一步完善施工工藝；對現(xiàn)場的重
點、難點特殊對待，編制特殊的施工方案，保證重點、難點的工程質(zhì)量。加強暗室處理和評片工作，暗室處理做到不出現(xiàn)底片劃傷、污染、黑度保證在固定的范圍之間、對于不合格底片要及時進行補拍。每組評片工作人員必須嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，做好底片的初評和復(fù)審工作，保證評片準(zhǔn)確率達到業(yè)主規(guī)定要求。同時加強對于資料文文件的管理，各類文件組件齊全并進行分類歸檔，做到現(xiàn)場檢測原始記錄與檢測報告的數(shù)據(jù)相吻合，并且符合規(guī)定要求，不得出現(xiàn)漏填、誤填現(xiàn)象。嚴(yán)格按照監(jiān)理指令進行檢測，保證在24小時內(nèi)出具檢測結(jié)果，并將檢測結(jié)果上報到監(jiān)理部，對于不能及時完成的，要說明原因。應(yīng)成立專門的質(zhì)量小組，質(zhì)量小組要確定質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點，明確控制內(nèi)容和責(zé)任分工，對每天的工作都要進行檢查；對現(xiàn)場檢測、暗室處理、底片質(zhì)量、底片評定等工作進行監(jiān)督，確保每一位檢測人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，做到忠于職守。對于不合格底片及時補拍，保證底片合格率達到100%。加強底片的評定管理工作，底片的評定做到評定和審核分別由專人負(fù)責(zé)，三級人員負(fù)責(zé)抽查，防止錯評、漏評等不該出現(xiàn)的現(xiàn)象。
三、成本管理
要有合理的項目預(yù)決算制度，它可以預(yù)估項目在下個項目的成本和費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。項目需要多少原材料、多少設(shè)備，需要多少辦公消耗，油料費，通訊費，差旅費，住宿費，招待費大概是多少，應(yīng)該有一個預(yù)算，預(yù)算的依據(jù)就是上個項目或者最近的項目，所以一個項目完工后，要加強項目的成本總結(jié)和分析。項目應(yīng)成立內(nèi)審小組，加強內(nèi)部成本審核，項目上或多或少都存在一些浪費或者變相蠶食公司財產(chǎn)的現(xiàn)象，要遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進而杜絕此類事情的發(fā)生，就需要加大內(nèi)部審核力度，把它扼殺在萌芽之中。
四、進度管理
按照項目部總體統(tǒng)籌控制計劃要求，建立健全進度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，確保人員、設(shè)備及時到位，施工技術(shù)措施得當(dāng)，按計劃完成工程建設(shè)任務(wù)。應(yīng)做到：1）材料準(zhǔn)備充足，能保證檢測要求2）指令傳達及時3）設(shè)備性能良好。4)指令檢測率100%。
五、資料管理
技術(shù)資料采用微機化管理,做到在使用時便于查找和及時準(zhǔn)確地向項目監(jiān)理、業(yè)主提供見證資料，以及竣工資料的整理。竣工資料要做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、美觀。各種相關(guān)資料要結(jié)合工程進度同步積累和整理。項目應(yīng)該從開工到收尾盡量固定一個資料員，最忌諱的就是資料員換來換去，導(dǎo)致資料整理出現(xiàn)混亂。還要加大對資料員的培訓(xùn)力度。
六、HSE管理
（1）文明施工：嚴(yán)格按照無損檢測工藝規(guī)程操作,遵守安全規(guī)程,嚴(yán)禁違章檢測施工。射線檢測作業(yè)時，應(yīng)在明顯位置設(shè)立警示標(biāo)志、警戒線和警戒燈，并劃定安全區(qū)域，夜間應(yīng)設(shè)紅燈，必要時設(shè)專人流動警戒。檢測時嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。和焊接機組保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x。射線操作人員應(yīng)佩帶報警器和個人劑量儀。施工現(xiàn)場備有手機，確保緊急情況下與營地保持聯(lián)系。對作業(yè)全過程中的危害進行識別，對識別出的主要危害進行評價，制定相應(yīng)的控制與消減措施，分配關(guān)鍵任務(wù)，使危害降到盡可能低的水平。加強應(yīng)急預(yù)案的教育、培訓(xùn)和演練。
(2)加強安全管理，措施是：一是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，強化工程處各項目經(jīng)理安全責(zé)任意識，落實安全管理措施，把安全工作目標(biāo)作為各項目經(jīng)理考核的重要內(nèi)容；二是繼續(xù)完善安全責(zé)任體系，加大隱患排查力度，對排查出的隱患嚴(yán)肅查處并追究相關(guān)人員責(zé)任，立即整改，合格后復(fù)工；三是針對雨季特點，在檢測過程中，合理安排施工作業(yè)方式；四是完善應(yīng)急預(yù)案，確保安全穩(wěn)定運營。堅決杜絕各類安全隱患，確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)。
（3）要關(guān)心職工的健康，新雇的民工都要體檢。項目上的文化生活要豐富多彩，例如開展各種形式的技術(shù)比武，對獲勝者予以獎勵，這些都能極大的提高員工的積極性。
姓名：王魏
單位：中國石化集團勝利石油管理局海上石油工程技術(shù)檢驗中心