時間：2022-02-01 22:01:55
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爭搶時間狠抓重點項目落實
------**鎮大干二季度確保實現時間任務雙過半
**鎮黨委、政府緊緊圍繞縣委總體工作思路，按照實現“五個突破”的要求，召開經濟工作專題會議，分析一季度經濟形勢，研究部署二季度重點任務，提出以“突出科技、注重效益、搞好協調，全面提高經濟運行質量”為主題，扎實推進當前經濟工作，算好時間帳，打好攻堅戰，確保實現時間任務“雙過半”。主要措施：
一、抓龍頭帶動，用定單調優農業結構。
龍頭企業在農業產業化經營中居于主導地位，是外連市場、內連農戶的鏈條。該鎮把加快產業化進程，作為深化農業結構調整的關鍵，以市場為導向，以訂單為載體，育、引龍頭，壯大基地，不斷優化種養殖結構。一是投資300萬元，新建年加工能力1000噸南魯莊腌制廠，全鎮腌制企業總加工能力達到2800噸。帶動西太河、東馬營等村投資60萬元新發展天鷹椒2000畝，全鎮“三小”作物發展到4200畝。二是由鎮成人教育學校牽頭成立天津市薊縣益農種植業協會，與中農大中朝來公司聯合，發展綠色無公害蔬菜配送150噸，農民可獲純利60萬元。在楊玉公路沿線新發展200畝，總數達到1000畝。三是抓好天津市國展投資有限公司投資500萬元、占地20畝的大楊各莊生豬養殖基地建設，存欄能力達到3000頭；完成東草場、李四前生豬養殖基地建設項目。充分利用好貼息和占地的優惠政策，新發展養殖大戶70個。同時，對后屯、下倉、趙各莊等村苗木花卉進行更新換代，園林精品發展到1000畝。
二、抓招商引資，借外力壯大鎮村企業。
把招商引資作為發展壯大鎮村工業，促進就業的切入點，鎮主要領導牽頭，加大協調服務力度，以誠實守信的作風，優惠的政策，高效的服務吸引資金、技術和人才。一是對服裝加工、食品加工、機械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、線路器材等對傳統行業，進行新的一輪技改。排定建華頁巖磚制品有限公司投資800萬元，再上一條生產線；華新漁業用品有限公司投資260萬元，形成紡、織一條龍生產；興盛糧油工貿有限公司投資450萬元，新建精米加工廠。力爭二季度全鎮工業招商引資額達到1500萬元，固定資產投資達到2500萬元，同比分別增長16%和13%。二是加大政策宣傳和引導力度，鼓勵民間資本投入。投資200萬元的碳分子篩廠，投資200萬元的機制水泥管廠，投資65萬元的食品加工廠和投資50萬元服裝廠四個新建項目建設。三是整合閑置企業土地、廠房、設備，采取租賃、嫁接改造等形式，盤活存量資產。重點是加強與北京進出口公司聯系，引進資金200萬元，對長嶺金屬制品有限公司進行嫁接改造，重新購置先進拋光設備，恢復企業生產。
___縣___鄉___村有250戶共741人，下轄4個村民小組，分成3個自然寨，該村地處___鄉最偏遠西南角落，周圍群山環顧。
（一）該村山高坡陡，道路崎嶇。___縣公安局交警大隊扶貧工作組進駐該村以前，村里通往鄉政府駐地的村土路遇到雨季也常是十天半月不能通行，村落山寨之間更是山路盤桓，穿林爬山，極其艱難，村民生活生產物資全靠肩挑背負，村民們也嘗透了第二次搬運的艱辛。工作組決定堅持破難攻堅，緊緊圍繞新農村建設，決定破解交通制約瓶頸，投入資金7萬元，組織村民拉通環村繞寨長達3.8公里、寬6米的村級公路；路基采用高標準水泥漿砌，路面全部實行了夯實鋪壓，工程總投入水泥180噸、炸藥物資1.5噸，村民投入工日9000余個，漿砌巖方13000方。為了修路，公安局交警大隊長陳世亮與扶貧工作組嚴把工程質量關，決不放過工程每一處疏忽地方，他們利用節假日與村民一個冬天在泥濘的山路上將石頭和砂石靠人力運送，一個來回需要迂繞5公里才能到達工地，為了組織村民修路，他們靠苦拼和硬干從荊棘中開辟出一條條路來，78歲的村民魯邦主胃病發作幾次昏倒工地，每次他都固執地不顧大病痊愈走上工地。今年上春，村民又陸續修通了澤頭至桐殼的公路。一條嶄新盤旋的環村公路終于將全村4個村和3個自然寨連接起來，達到了組組通路、寨寨相連、戶戶相通，實現了村民們世代夢寐以求的通路愿望。
（二）工作組發現傳統的兩薯、水稻、玉米種植產量不高，也沒有多大經濟效益，種植結構單一是該村主要“窮根”。四鄰八村都種植了大量的煙葉，而該村還是一片空白，一打聽才明白，20__年以前村里曾經種了幾十畝烤煙，可由于村民沒有技術，加之重糧食輕經濟作物傳統觀念作怪。前幾年，村民把化肥拖去施了，結果是收成無已，村民還貼了信用社貸款，就再無人種烤煙了。為此，工作組找到問題癥結，決定利用“大戶示范、樣板推動”形式入手，摘掉村民貧困帽子。去年，工作組引導劉志珍、魯志銀創辦起30畝烤煙樣板，工作組與煙站技術員作常年指導，發展烤煙178畝，村民烤煙喜獲豐收。村民們看到種煙有了甜頭，也都紛紛種植烤煙，他們大膽提出村民撂荒地和拋荒田利用流轉和租賃方式向大戶、能人、基地傾斜，全力推進“稻田改制種煙”進程，創新工作思路，出臺優惠政策，按村民下田8畝以上大戶實行每畝獎勵80元，新修1棟烤房按1000元標準補貼，全村新建烤房15棟，并因勢利導村民“以田換田，以土調土”方式規?；N植烤煙，拿出資金2萬元重點扶持烤煙產業。今年全村烤煙下田突破200畝，涌現烤煙種植10畝以上大戶29戶。經過預計，全村今年種煙人平增收500余元。
（三）工作組通過“科學規劃、合理布局”新農村建設，該村大庭院，小菜園、整潔清爽，人居環境建設也初具規模；隨便走進一戶人家，村民都會熱情地引你看他的豬圈、沼氣池等基礎設施，該村現已建成沼氣池94個，近60的農戶告別了燒柴做飯、煙熏火燎的歷史，也從源頭上消化掉了亂堆放柴草、糞堆不良現象。工作組投入資金5萬元，共用水泥物資60噸、砂石8900方，對通該村桐殼的“一環路”，通母殼的“二環路”、“三環路”，通下寨的“四環路”總里程3.7公里、寬1.2米通村主干道到戶路標準硬化暢化一新。“一天兩頭黑，挑水不得歇”，村民們遇上天旱時候，只能翻山越嶺去獅子堡背水，從早到晚也只能背回兩桶水，為了解決村民缺水問題，縣公安局交警隊隊長陳世亮、副大隊長魏開祥、扶貧隊員陳湘幾次實地踏勘，發現位于該村澤頭處有一可靠優質水源。他們通過多方籌措資金3萬多元，組織村民集中開挖，采用標準磚砼建造成大容量千余立方米的水井，村民取名為“團結井”，工作組并對該井周邊200平方米的地坪全鋪上了混凝土，配套了洗衣、挑水、洗菜水泥臺階，對井前長300余米的排灌渠實行了水泥漿砌，還修建了便民男、女洗澡池兩個，旁邊用擋墻隔開，村民們還利用洗菜、洗衣、洗澡用過的二次水源灌溉下游良田450畝。
（四）工作組還時刻把群眾冷暖掛在心頭，村民冉金貴家里十分貧窮，妻子魯成珍是個半身不息的啞子，生活不能自理，下有一雙兒女，全家常年住在該村廢棄的破烤房里度日。去年，工作組籌資了4000元給他家修建了一棟三間130平方米的新瓦房。去年春節，縣公安局交警大隊長陳世亮和副大隊長魏開祥為他們噓寒問暖，并為全村21戶困難戶捐資捐物，幫助他們度過生活難關。他們還注重變“輸血”為“造血”，對該村弱勢群體在政策上給予重點關注，大力實施“技能扶貧”行動，負責給困難家庭子女接受陽光勞務技能培訓，并為他們進行政策、技術、信息等方面服務指導。全村在這種方式推動下，形成了全方位、多層次、廣覆蓋的務工勞務輸出平臺，全村230人外出務工，年創勞務經濟180萬元。全村還形成“輸勞務，搞種養”生產格局，涌現出魯開千等十余戶大戶，他家飼養商品雞350只以上，利用退耕還林工程栽種林果園50畝，年創收2萬元以上。
本人就即將過去的××年工作述職如下：
×年在具體工作中能發揮主觀能動性，調動各人的積極性。在局領導的正確領導和全體人員的大力協作共同努力下，順利地完成了全年的各項任務?，F將各項工作完成情況匯報如下：版權所有
一、基礎管理工作方面：
在平羅局的統一部署下，年初和本班組每位成員簽訂了個人業績合同。本著公平公正，獎優罰劣的原則，修訂了機務班績效考核辦法，對不同崗位的維護人員制定出相應的崗位職責，對傳輸設備較為詳細的描述設備的日常維護標準，要求每位機務人員對所包設備月運行質量進行認真的分析和小結，依次加強通信維護質量的提高。對維護區域值班工程師進行職責劃分和分工在日常維護工作中結合設備作業計劃，開展單項質量分析，根據設備性能數據的采集對設備近期運行情況進行分析、討論，掌握設備運行狀態。逐步建立和健全維護生產預警機制，及時準確預警，探索故障發生的季節性、規律性，尤其是做好干線預警工作，逐步從預測、預警、預防三個方面入手，充分發揮了人的主觀能動性，用科學完善的防范措施，建好事故防范“防火墻”，堅決避免各類重大通信事故的發生。加強基礎管理，不定期的對各維護現場生產和安全情況進行檢查；根據檢查情況對機務班月維護工作進行小結，對存在的問題進行通報、整治。根據網絡變更情況對調度預案進行補充修訂，每月對調度預案行學習。
強調主動維護，落實防范措施，努力提高工作效益和工作質量確保了全年各項任務和維護工作的順利進行。
二、維護工作方面：
在維護工作中認真貫徹“以用戶為中心，”的指導思想，積極推行“維護就是服務”的理念，努力提高資源的有效利用率。督促、指導認真執行各項維護作業計劃，強調預檢預修，加強對設備運行狀況的監控和測試。針對各機房的實際情況以及上級的統一部署，同線路部門一起完成對平羅本地網、安樂橋機房、大客戶光纜割接、系統調整，共計割接光纜條，并對平羅、石嘴山、大武口機房電路進行了調整。對大武口、平線機房一二干以及本地網傳輸設備供電進行調整和增補備用電源，解決機房設備供電不安全現狀。組織、參加平羅三二支溝光纜沉降現場“三盯”工作。月份針對大武口網管監控室改造情況，完成全部網管系統的搬遷工作；對五樓原傳輸機房廢舊電源線、光纜進行抽除，對停閉的傳輸設備進行拆除，同時對拆除的設備進行登記、整理。通過對傳輸網絡性能分析解決干線、西門子光功率下降問題以及惠農、平羅本地網網絡出現的問題。按作業計劃要求組織對網內節點數據進行備份，對本地網節點、工作模式進行核對整理歸檔。在完成各項工作的同時，自己能虛心向同志們學習，認真鉆研各種業務技術，使自己的業務管理水平有了一定的提高；積極參加傳輸局組織的、設備單項達標工作以及崗位認證。在工作中能做到顧全大局，不計較個人得失，堅持原則，和同志們搞好團結，充分發揮大家的主觀能動性，共同完成好各項任務。
不足之處，月日惠農設備交叉矩陣故障，電路中斷超時；月日大武口至石炭井光纜被盜割障礙；大武口至太西光纜被盜割障礙；月日三廠汝汲溝至光纜被盜割障礙；月日石嘴山設備端口障礙以及月日平羅西門子設備系統障礙的發生、障礙超時，說明機務班在基礎維護管理上比較薄弱，對障礙的適時監測、分析、判斷、定位不夠準確，缺乏應急處理能力；對搶通預案中設計到的備用調度路由的安全性重視不夠；對設備介入智能系統信號的流向和設備的性能沒有引起足夠的重視。另外在日常維護工作中對維護工作的指導、檢查不夠細致，精細化管理缺乏精和細兩個環節；在檢查考核中檢查的重點不夠突出；與班組成員之間的溝通不夠深入，對成員思想現狀不能隨機掌握和解決工作和生活中出現的矛盾；業務培訓深度和力度不夠。與維護中心在維護管理、技術支撐保障中的溝通和交流協作有待加強。在障礙的處理流程中與分公司網管中心協查作用發揮不夠充分，相互之間的協調工作需進一步加強。在備品、備件以及網絡資料的管理調配中不夠細致。工作有時比較急躁等，這都是在今后的工作中逐一克服，同時希望同志們能夠給予幫助和指導。
三、××年度維護工作思路
⒈按照××局××年維護工作部署，總結××年維護工作的教訓，在維護全網通信質量方面加強維護工作
一加強生產現場維護管理，尤其要加強對平羅、大武口干線機房的維護管理，發揮全體成員主觀因素，積極開展精細化維護工作。
二加強以網管為龍頭的維護機制，動態、適時對全網運行質量進行管孔。制訂切實可行的網管管理、瀏覽制度。
三繼續延續、延伸全網每周網絡運行分析制度；加強分析的力度和廣度。對性能數據以及網上異常情況組織相關人員進行溝通和交流，制訂相應的解決方案。
四加強本地網維護：尤其是要加強網管系統的管理以及搶通器材的檢查儲備，利用備機、備盤進行系統的搶通和修復。在次基礎上要加強本地網相關網絡資料的整理和更新；夏季要加強對模塊機房環境的監控力度，防止意外事件的發生。版權所有
五按季度對全網傳輸設備運行情況會同維護中心進行集中巡檢，解決網上存在的安全隱患和技術問題。
六加強機務班每月、周的維護檢查、指導的深度，尤其對網管系統、網上存在的問題進行指導。
七加強干線機房備品、備件儲備三級檢查制度，杜絕由于備件儲備失誤，造成通信延誤事件。
⒉對機務班績效考核制度進行修訂和刪補完善，尤其對網管系統的監視瀏覽以及值班人員現場值班職責和責任進行細化。
⒊加強機線聯合作業的深度和廣度：本地網巡視中要沿光纜線路進行巡視；干線機房巡視要關注沿線光纜線路情況，往返路程不走同一路由，必要時機務人員要填寫光纜線路巡視質量報表。機務行政人員在無其他工作計劃和任務的情況下，參加光纜接續技術的培訓（逐步培養一到兩名機務人員）。對有重大外力影響的光纜段落，適時要求機務人員參加現場的巡視和看護，有力于了解光纜線路路由走向和網絡情況。
⒋繼續加強對搶通方案的學習演練和修改完善，將此工作作為一項常效工作來執行。
⒌培訓學習工作：提倡和強化員工對“中國電信網上大學”的學習力度，同時結合平羅局專業技術培訓進行考核和崗位技術練兵活動。
四、崗位職責
（）負責監督檢查傳輸設備作業計劃的執行情況。
（）組織參加重大障礙的搶修及應急通信保障工作。
（）負責組織召開質量分析解決處理生產維護中的技術問題和質量問題。
（）負責本班內績效考核和維護質量監督檢查工作。
（）組織召開班務會傳達上級部門文件精神。
（）配合維護中心做好員工培訓工作。
說他“憨”，是因為――
他棄百萬老板不當，返鄉當“村官”。
他用自家房屋抵押貸款，幫村里改善基礎設施。
他干事創業有“憨”勁，帶領村民開辟出一條致富奔小康的陽光大道。
這位“憨”支書名叫熊尚兵，是首屆“全國脫貧攻堅獎”獲得者。
別看他“憨”得可愛，卻硬是用渾身“憨”勁開創了聞名開州的“齊圣開發模式”，實現了齊圣村從貧困村向全國休閑農業與鄉村旅游示范村的華麗轉身……
“憨”夢
19歲時，熊尚兵就開始經商，做起了水果生意。
“生意最好的時候，一天要賣1萬多元水果，尤其是在東北那幾年，生意特別好?！?/p>
后來，熊尚兵開過飯店、做過房地產，當過礦老板。上世紀90年代初，熊尚兵已是大家羨慕的百萬富翁。
生意如日中天，熊尚兵卻萌生了另一個想法。
“獨富不如眾富，獨賺錢不如眾賺錢?！毙苌斜f。
2003年春節，已頗有成就的熊尚兵，決定動手實現夢想――回到故鄉齊圣村競選“村官”。
“怎么，你要回村里當‘村官’？”
“好好的生意不做，你是不是腦殼被門夾了？”
…………
家人和親朋覺得他已是身家百萬的“大老板”，回去當“村官”太“憨”。
“你們誰也別勸，我主意已定?！毙苌斜鴧s態度堅決。
第二年，熊尚兵夢想成真――他當選齊圣村黨支部（現為齊圣村黨委）書記，開始了“村官”歲月。
“憨”招
剛上任，熊尚兵就確定了工作思路――要想富，先修路。
“道路泥濘，一旦下雨就停擺。柑橘運不出去，眼看銀子化成水，太可惜！”
“修通公路，是幾代村民的夢想?！?/p>
在一次村“兩委”會議上，熊尚兵說出了自己的計劃。
想法雖好，可是這個貧困村卻有一個繞不過去的難題――沒錢。
會議室里，聽到新任書記的計劃，大家面面相覷。
看到村干部們的面色，熊尚兵一跺腳：“爭取項目資金，剩下的大家湊，不夠的我來想辦法！”
東拼西湊之后，修路款缺口還是很大。
熊尚兵一咬牙，拿出了自己的38萬元積蓄。
2005年，齊圣村村級公路動工。
測量土地、協調統籌、籌備材料，從早到晚，熊尚兵像一臺上滿了發條的機器，開始為修路跑上跑下。
可有些村民卻對此不太支持：修路會擠占部分村民的土地。
為了調解占地糾紛，熊尚兵有時一天要開7次會。
公路破土動工，熊尚兵又開始了新一輪忙活。
為節約資金、保證質量，熊尚兵奔波在工地上，成了監工、審計和采購員――他也成了工人口中的“摳門書記”。
很快，村級公路修通了。
這條12公里的“絲帶”蜿蜒在齊圣村，徹底改變了村民的生活。
“以往到鎮上趕場，一早出門，天黑回家。”村民劉麗梅至今仍然記得，路修通前她領著孩子到場鎮打預防針的窘境――背上背著孩子，前面掛著大包，提著日用品，一個來回要一個“對時”。
“現在安逸噠，隨時趕場，半個小時搞定?！眲Ⅺ惷氛f。
對村民來說，通路的最大的好處，就是農產品好賣了：水果商販上門收購，肥豬在家門口就稱重數錢……
“憨”勁
在熊尚兵看來，經商理念和村產業發展，異曲同工。
2015年底的一天，熊尚兵走在村里的小路上，四周的撂荒地映入眼簾。
土地上的雜草搖曳，讓熊尚兵的心再起波瀾：要想富，必須發展產業。
可村里常年外出務工的有1200多人，缺乏壯勞力。
發展什么產業合適？
直到一次考察，熊尚兵眼前一亮。
在與一家農業公司負責人交談中，對方給熊尚兵支招――試試種植獼猴桃。
熊尚兵回到村里，立即挖了土壤樣本送往科研機構檢驗。
“這個泥巴捏可成團，放可即散，好土！”專家說。
聽聞齊圣村適合獼猴桃種植，熊尚兵一陣暗喜。
說干就干，熊尚兵召集村民流轉土地搞專業合作社，主打優質有機紅心獼猴桃。
“農業公司給村里配備專業技術人員?；夭扇”５兹牍煞旨t方式運作，村民以土地和現金入股，還可以打工領工資?！毙苌斜o鄉親們做動員。
“這些東西都沒聽說過，真能掙錢？”村民聽聞，打起“退堂鼓”。
“最多三年，我讓你們見成效！”熊尚兵鏗鏘地“打包票”。
最終，開州奇圣紅心獼猴桃種植專業合作社成立，流轉土地3000畝，吸引200多戶村民入股。
但合作社發展很快就遇到了瓶頸――鄉村道路過窄，運輸不便。
“我去貸款！”這次，熊尚兵押上了自家的房子，拓寬了道路。
如今，齊圣村的獼猴桃已經成了開州區無公害農產品的代表之一，產品不愁銷。
61歲的村民譚培友，大半輩子都在種莊稼，年毛收入最多時不過幾萬元。
后來，譚培友加入合作社，拿出7畝地和2萬多元“家底”入了股。
2015年，譚培友拿到土地租金2000元，入股分紅7000多元，加上與老伴的打工收入，年總收入近6萬元。
“入股的村民每家都成了老板，都賺了錢。”
如今，越來越多的“譚培友們”嘗到了甜頭。
2016年9月30日，齊圣村獼猴桃基地，數十位村民正在地里除草松土。
遠處，一個有些發福的男人走來。
村民們抬頭一看，熱情地向這人招手。
“熊書記，又來看基地呀?！贝迕駛兠加铋g充滿了感激。
循著熊尚兵的腳步望去，村里道路寬敞整潔，路邊的花兒開得正艷，一排排造型別致的小洋房錯落其間。
來到齊圣村村級公共服務中心，一些村民正進進出出。百余平方米的村衛生室里，幾位鄉親正在就醫。
在村級服務中心旁，統一規劃、統一設計、統一修建的生態移民新房，沐浴在陽光下。
“到我們南山去看看，以前這里曾經鳥不生蛋，現在成了‘富人區’啦?！毙苌斜f。
果真，在海拔1000米的山坡上，新建成的歐式生態避暑養生莊園“奇圣莊園”已經投入使用。走進這里，都市時尚與田園風情交融。
這座由全村1061戶村民籌資而建的股份制鄉村旅游接待中心，已然成為齊圣村一張亮麗的新名片。
2013年，我局在區委、區政府的正確領導下，積極把握新形勢下機關事務工作的發展脈搏，認真落實中央八項規定，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞“打基礎、攻重點、強薄弱、抓關鍵”四個方面的內容，不斷完善機關事務管理機制，積極發揮管理保障服務職能，全局發展呈現良好態勢。
一、打基礎，打造過硬作風，形成良好工作環境
一是以活動創建為載體，凝心聚力，推進工作。聚焦“”問題，深入開展“市中精神”大討論、“轉作風、抓落實、促發展”大討論大調研活動，大力弘揚“馬上就辦、辦就辦好、辦有回音”的工作作風，進一步增強干部職工主人翁意識和干事創業的熱情，凝聚全局工作信心和力量，推進全局各項工作上水平、上臺階。
二是注重提升全局人員的思想境界，與開展主題實踐活動相結合，大力加強“道德講堂”建設。我局把“道德講堂”建設與作風建設、黨風廉政建設相結合，有組織、有計劃、有步驟的開展“道德講堂”學習，先后專題學習了《弟子規》、《溝通的藝術》、《面對困境怎么辦》、《健康新理念》等內容，使全局精神面貌得到明顯提高。在主題活動中，組織干部職工積極參與“綠化家園、美化市中”、“清明祭先烈，明志鑄忠誠”、“慈心一日捐”、“文明交通我先行” 等多種群眾性精神文明創建活動，并積極發揮市級文明單位的示范、帶動作用，熱心支持社會公益事業，在“慈心一日捐”活動中募集善款9500元、為“關愛人口”募捐1910元。此外，市中區黨家鎮土屋村是我局在新農村共建幫扶工作中的幫扶對象，我局組織干部職工為幫扶共建村的特困群眾捐款9560元，用于危房修繕，并在領導班子成員中開展與貧困家庭幫扶結對活動。此外，我局創新性地開通了“E信通短信平臺”，號召科以上干部每人每周向全局工作人員發送勵志警句、工作信息等內容，短信受眾共計9000余人次。
三是完善制度，嚴格考核，構建科學合理的管理體系。以建設效能型機關為抓手，立足自身特點和實際，對機關事務工作進行全面梳理，先后修訂各項工作制度十余項，組織完成了細化科室職責、優化辦事流程等大量基礎工作，制定了《工作人員平時考核實施方案》，將工作作風表現列入每季度工作目標考核范疇，對工作成果進行量化考核，有效整治“散、懶、庸、浮、滿”現象，形成用制度管紀律、強作風的長效機制。
二、攻重點，提高工作執行力，嚴格落實八項規定
（一）深化全區公務用車專項治理工作成果
由我局牽頭負責的公務用車專項治理工作在去年的工作基礎上，解放思想，積極推進公務用車治理工作向縱深發展。一是出臺《__區黨政機關公務用車配備使用管理辦法》。我局按照省、市相關文件要求，本著清理與規范并重的指導思想，不斷強化我區公務用車管理的政策指導和監督檢查，適時出臺了《__區黨政機關公務用車配備使用管理辦法》，這是我區首次就公車配備使用出臺規定。二是加強公務用車編制管理。按照從嚴從緊的原則，對全區一般公務用車編制進行了核定，并由上級公車主管部門正式下發了編制核定文件。三是嚴格做好公務用車節假日集中封存管理以及離退領導干部工作用車收回工作。建立起公務用車節假日集中封存管理長效機制，經統計，今年以來在放假調休期間共封存公務車輛2591輛次。此外，區公車辦對全區各單位中調離市中區以及離退領導干部的用車情況進行了統計，收回公車3輛。四是發揮監管作用，為公務用車的配備、處置進行把關。我區公務用車的購置和報廢實行區公車治理領導小組和區重大事項領導小組雙重審核制度，截至目前，區公車辦向區重大事項領導小組出具購車審核意見書5份，更新車輛審核意見書9份，報廢車輛審核意見書14份，為公務用車的配備、處置把好關。五是嚴格執行中央八項規定，大興勤儉節約之風。在全局推行公務用車燃修公示制度，截至目前，全局公車燃修費用較上年同期節省50%。我局被濟南市評為__年度“四個創建”先進單位。
（二）積極開展全區黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作
自中辦發__號、魯辦發__號、濟辦發__號文件下發后，我區迅速成立了清房專項工作領導小組，并在我局設立領導小組辦公室，全面負責辦公用房清理工作。區清房領導小組辦公室先后兩次向全區各單位下發了《關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》，并就資產漏報、瞞報問題進行核實，對全區各單位辦公用房情況進行了摸底調查。目前，我局以堅持標準、節約資源、保證國有資產保值增值、促進資源共享、提高資產利用率為原則，充分利用全區現有房產資源，根據各單位人員編制和實際需要，并參照市局相關辦法和經驗，制定出《全區辦公用房清理整合方案》和《__區 行政事業單位辦公用房及所屬土地、房產統計匯編》，初步建立起全區辦公用房和房地產基礎信息數據庫，全面、直觀地反映全區辦公用房情況，為今后實行資產變化動態監管，建立資產“實物鏈”與“價值鏈”的平衡及資產劃轉提供了依據。
（三）全力做好市級節約型公共機構示范單位的創建工作
節能工作是我區經濟工作的重點分解任務之一，我局作為協辦單位，主要具體承辦公共機構節能工作。一是加強全區各公共機構單位信息報送聯系，完成公共機構能耗數據統計。組織召開全區公共機構能耗統計培訓班，規范了我區能耗數據報送工作，為全面完成年度節能指標奠定基礎。我局被濟南市授予“全市公共機構能耗統計工作成績突出單位”。二是認真做好市級節約型公共機構示范單位的創建工作。按照擇優推薦的原則，順利完成濟南市公共機構節約型示范單位申報工作，節約型示范單位申報單位落實到舜玉路街道辦事處，并指導該單位完成相關申報材料的起草、審核工作。三是進一步規范區直公共機構廢品處置工作。聯合區保密局、區財政局、區商貿局、區經信局等相關單位完成了市中區公共機構廢舊商品回收體系的建立工作，對全區各公共機構的廢舊商品回收工作做出明確要求，確定了五家有資質的回收公司作為備案企業。四是廣泛開展節能宣傳活動，推進節能設備改造。組織開展“地球一小時”、“節能周低碳日”等宣傳活動，通過電子顯示屏、短信、發放購物袋、宣傳冊等方式對廣大機關干部進行相關宣傳，并對機關大樓公共區域進行節能燈改造，將原25W和40W高耗能燈泡逐步更換為5W和7W的LED節能燈，節電率達80%。
（四）加強區直機關支付分中心財政預算和資產管理工作
一是有效控制行政運行成本。從嚴從緊編制部門預算，充分發揮資金使用效益，提高預算資金使用的計劃性、科學性。二是加強財務監督。本著“按進度控制使用，科學調劑有限資金，確保重點工作完成”的原則，規范各核算單位的財務行為，加強對各核算單位的財務監督，嚴格各類專項資金的使用管理。三是確保國有資產保值增值。組織清理盤點了資產使用情況，積極盤活閑置資產，對固定資產的報廢、調出等情況嚴格審核，做到賬實相符，為今后的行政事業資產管理改革提供了可靠依據。
三、強薄弱，轉變服務方式，提升總體滿意程度
食堂餐飲、安全保衛、宿舍管理、物業服務是我局日常工作中容易引起干部職工不滿的相對敏感之處。我局從轉變服務方式入手，狠抓薄弱環節，提升服務質量，提高群眾滿意率。
（一）不斷增強機關安保工作水平
__年年初，我局引入競爭機制，嚴格篩選，引進社會上有資質、技術強、信譽好的專業安保企業參與我區機關的安保服務，并定期組織安全形勢分析和安全檢查評比，不斷加大安全保衛管控力度。一是抓好辦公區域的車輛停放管理。堅持“節假日科室人員隨崗值班制度”以及“濟南大廈公務車輛進出停放管理制度”，為優化政務環境做好保障。二是抓好消防安全。及時更新辦公街、濟南大廈等集中辦公區域的消防器材，擴大消防器材的配備范圍。三是認真落實門衛制度。做到對來訪人員，有詢問、有登記、有檢查、有反饋，截至目前，安全保衛科有效勸解、疏導上訪群眾4000余人次。四是建立每周工作例會制度?；ネ?、互評每周工作完成情況及工作安排，強化對安保公司的監督與約束，建立起發現問題、反映問題、解決問題的長效機制。
（二）進一步提高機關餐飲服務質量
為提高我區機關餐飲服務質量，我局經過多方調研、反復磋商和領導批準，于7月份選定專業餐飲服務企業入駐濟南大廈機關食堂，同時，我局根據工作需要，將餐廳工作人員減少了近一半。為了做好餐廳管理工作，我局逐步完善了出納、采購、倉管、驗收等多個環節的管理制度, 并對餐廳人員進行了食品安全責任分解，對餐廳環境衛生、儲存加工、清潔消毒等工作流程進行優化，對原材料購置、食品加工等各個環節嚴格把關，嚴格執行餐品樣本留存制度，不定期開展安全衛生檢查，確保食品衛生監管無盲區。目前，我區機關餐廳飯菜質量、環境衛生、服務質量得到明顯提高。
（三）加強宿舍管理服務，逐步探索市場化物業管理新路子
一方面，建立“聽、看、查”工作制度?！奥牎?，即聽到宿舍業主報修，立即安排相關人員予以解決，出現跨權限的問題，積極幫助協調相關部門，絕不推諉扯皮；“看”，即上門維修服務，實地查看，優選處理方案，盡量達到住戶滿意；“查”，即對宿舍區水、電、暖等基礎設施定期檢查，杜絕一切安全隱患。區機關部分宿舍區的老干部多次以感謝信的方式對我局宿舍區域服務管理工作提出了表揚。
另一方面，根據形勢和要求，逐步推進宿舍區物業服務社會化進程。為了改善宿舍區整體面貌，順應機關事務服務社會化改革新形勢，我局積極探索宿舍區物業市場化管理新路子，本著初步以提供服務為主，低額取費為輔的原則，擬用 二至三年時間實現我區機關宿舍區物業市場化管理的目標。此項工作已成立了試點工作小組，在廣泛征求區機關宿舍業主的意見和建議的基礎上，盡快開展試點工作，在試點成功的基礎上，逐步在區機關宿舍區全面推開。
（四）開展機關宿舍樓體保溫改造及供熱“分戶計量”工作
根據《__市人民政府關于推進供熱計量改革與既有建筑節能改造的實施意見》，從2013年年初開始，我局利用中央、省、市關于節能改造的專項補助，在未動用區財政一分錢的情況下，有計劃、按步驟地對區機關五個宿舍區18棟宿舍樓進行了屋面及樓體外墻保溫改造工程，此項工作歷時10個月，現已全部完工。通過與去年同期能耗數據比較，樓體外墻經過保溫處理后，每戶室溫平均提高了3-5℃，使住戶居住舒適度有了較大改善，居民反映良好。此外，我局利用住房維修資金，對機關宿舍進行了供熱分戶計量系統改造，為下一步在五個宿舍區800余戶中全面實行供熱分戶計量做好了前期準備。尤其值得一提的是，我局借此次宿舍樓體保溫改造的機會，為二、三、五宿舍安裝了新型防盜保溫門，更換了樓道窗戶，并將二至五宿舍區所有樓體內墻面粉刷一新，這是自各宿舍區建立以來，第一次進行全面的樓道粉刷及修繕工作，使各宿舍區整體面貌大為改觀。此外，還對二至五宿舍的屋面防水進行了更新與維護，使屋面的防水性能延長到8年，按照原來屋面防水維修25萬/年的標準計算，累計可節約資金高達200萬元。
四、抓關鍵，加強制度化管理，扎實推進廉政建設
一是堅持“”制度。充分發揚黨內民主，積極維護黨的團結和紀律；堅持民主集中制，建立起完善的領導制度和工作機制，從制度上保證民主集中制的正確執行，抑制和防止獨斷專行、軟弱渙散、自由主義、任人唯親等不正之風的滋生，并嚴格按照民主集中制原則建立和發展黨內民主生活，確保廣大黨員民主意愿和民利的實現。
二是建立健全干部選用制度。實行科級以下干部交流輪崗制度，制定了《科級以下人員考核評分辦法》，努力調動各方積極性，真正做到“人盡其才，才盡其用”，并適時提供相應的、適合的平臺和空間，讓那些真正想干事、能干事、干成事的同志承擔重任，打造用心工作、勤奮工作、務實高效、匯聚正能量的干部隊伍。
三是加強黨風廉政建設。認真貫徹落實《廉政準則》和黨風廉政建設責任制，以領導干部為重點，深入開展權力觀和黨風黨紀教育以及崗位廉政教育，堅持責任分工制，不斷規范工作程序，運用黨內民主生活會、局長辦公會、專項檢查等形式，充分發揮黨內監督、行政監督和群眾監督的作用，營造濃厚的廉政氛圍。
回顧2013年的工作，我局主要呈現出以下幾個特點：
一是工作思路創新求實。主要表現在全局及各科室全年的工作安排及部署上，特別是在重點工作目標的落實上，例如公車管理、辦公用房清理整合工作，都能夠根據各自職能從實際出發，早準備、早研判、早動手，牢牢把握住了工作的主動權，體現出了良好的求實精神。同時，我局在工作方式、工作細節上求創新、求突破，例如：全局建立起公車燃修公示制度，將公車燃修置于公眾的監督之下，有效降低了公車燃修費用；膳食科創造性采用成本正向核算與逆向核算相結合的方式，向管理要效益，實現了餐飲資源的集約利用和各項成本的合理控制。
二是工作作風勤儉務實。在日常管理工作中，我局按照厲行節約的要求，樹立精打細算、節儉辦一切事的思想，特別是對運行設備的管理養護，做到“小修不請人，大修不出門”，從提高自修率入手，認真學習，深入調研，自己動手檢修音響、電視等設備，對濟南大廈禮堂的燈光、屏蔽儀等進行了更新、升級，共節約資金10萬余元。
三是工作成果有效落實。我局適時出臺《__市市中區黨政機關公務用車配備使用管理辦法》，明確了我區機關公務用車“三管理，三統一，三定點”制度，這在我局歷史上尚屬首次；同樣，在中央下發《關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》后，我局積極行動，有序開展了大量基礎性工作，目前，《市中區辦公用房及房地產匯編手冊》已整理編印完成；機關餐廳的成本核算軟件升級工作也基本走上制度管理正軌，這些工作在我局歷史上也是首次開展和實施。
總而言之，今年以來我局大事多、難事多、需要內外配合的事多，工作中還存在著諸多薄弱環節及不足之處。
一是機關事務服務社會化改革不充分。我區在會務接待、宿舍管理、辦公用房及公務用車的使用等方面仍在沿用自己招人、自己管理、自己服務的傳統服務方式，隨著社會中介服務業的發展，特別是中央先后對機關公務用車、辦公用房、會務接待實行改革后，機關事務工作的社會性特征越來越明顯，機關事務管理部門在政務運行保障、機關房地產管理、經費使用等方面仍需要不斷改革和探索。
二是部分機關事務從業人員素質有待提高。機關事務部門在今后的工作中專業化要求不斷提高，財務、房產管理等都需要專業的技術人才。當前，我局的部分工作人員欠缺崗位技能學習的主動性，同時，我局組織隊伍存在年齡結構老化，知識層次較低，專業技能缺乏的問題。
2014年，我局的工作重點是：
一、加強我局黨支部建設和黨員隊伍建設，繼續深入開展黨的群眾路線教育實踐活動
以為民務實清廉為主要內容，以加強黨的先進性和純潔性建設為主線，以增強黨性，提高素質為重點，繼續深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷推進我局學習型、服務型、創新型黨支部建設，增強黨員隊伍活力，引導全局干部職工牢固樹立群眾觀點，努力做貫穿群眾路線的表率。
二、繼續深化我區機關辦公用房清理整治工作
一是做好資產管理系統對接，對產權明確的辦公用房，配合相關部門做好資產劃轉工作。二是在深入調研，統籌規劃的基礎上，利用我區市民服務中心、市民健身中心、區醫院、區國稅局投入使用的時機，以堅持標準、注重實效、節約成本、規范管理，體現職能相近，地點相對集中，與突出公共服務職能相結合為原則，嚴格按照辦公用房配備使用標準，對區直機關辦公用房進行全面整合、調配。三是制定出臺符合我區實際的辦公用房統一管理辦法，完善和建立“統一產權、集中管理、授權使用、運營高效”的資產管理體制，提高資產利用率，縮減行政成本，實現我區房產管理制度化、規范化、法制化。
三、加強我區公務用車管理監督，適時推進公務用車改革工作，完善停車場管理制度
一是繼續加強對我區公務用車管理的指導和監督，鞏固我區公務用車問題專項治理工作成果，建立完善符合我區實際的公車管理體系。二是根據省市公車管理改革進度，適時開展公務車輛改革工作。三是做好全區停車場收費的管理工作，制定相匹配的管理運作辦法，在交警部門的支持配合下，會同各街辦，進一步完善全區停車場管理工作。
四、繼續深入推進公共機構節能工作，建設節約型機關
一是進一步完善節能管理規章制度，強化能耗計量、統計和監督，會同相關部門，組織開展節約型公共機構示范單位創建，力爭“十二五”期間我區10家以上公共機構成功創建市級節能示范單位。二是繼續推進公共機構廢舊商品回收體系建設，加強節能改造和新能源與節能新技術、新產品的推廣應用。
五、加快機關服務社會化進程，規范監管制度
加快我區會務接待、宿舍區物業服務社會化改 革步伐，加強機關辦公集中區域的服務配套設置，以及餐廳運營、物業、安保等社會服務的運作監管機制，進一步規范、健全服務項目、范圍、標準和程序，強化對準入資質和服務質量的監管。
六、加強區直機關有關部門經費及國有資產管理
一、嚴格要求，扎實工作。
社會事務科承擔了社區管理、低保及低保邊緣戶、廉租住房救助、居家養老、雙擁、殘聯、社區教育等多項職能，是直接為居民服務的科室。我們在具體工作中，始終做到堅持“以人為本、求真務實、扎實有序”的工作思路；堅持各項工作想在前、干在前，以身作則；堅持調動科室人員工作的積極性，集思廣益。2014年主要完成了以下工作：
民政工作
（一）城市居民最低生活保障：實現管理和服務信息化，資金發放社會化，做好動態管理下的“應保盡?！薄Ｗ?月2日開始的市“陽光低?！睂ｍ椥袆又?，社會事務科工作人員會同社區低保工作人員兩人一組開始對所有低保家庭進行入戶復核，調查問話、照相、填表，通過一個多月的努力工作，中大轄區內216戶低保家庭全部入戶完成復核工作，通過本次復核有12戶家庭退出低保或轉往現居住地，有8戶困難家庭新納入低保。
1-11月份新增低保18戶42人，退出低保37戶77人，目前，現有低保202戶385人，上半年共發放低保金99.69萬元，月人均補差309.61元，發放分類施保金3.9萬元；低保戶電價補貼5.2萬元；低保家庭學生補貼2.9萬元；高齡老人補貼1.9萬元；失能老人補貼3400元。
（二）社會救助：以陽光民生救助服務中心為工作載體，臨時救濟、專項救助相配套，努力推進扶貧幫困社會化，不斷拓寬社會救助的覆蓋面。2014年春節期間走訪慰問救助困難戶540戶，發放救助金額30.88萬元，發放救助物品211份，40934元；其中發放低保戶春節補貼523份10.55萬元；發放“雪中送炭”補助41戶2.48萬元；穆斯林春節補貼2800元；完成低保邊緣戶家庭材料申請36份，發放生活補助金20100元，完成轄區生活長期不能自理經濟困難老年人調查上報材料6份；為35名轄區大重病困難群眾辦理了醫療救助和臨時救助金，共計發放救助金16萬元。
（三）擁軍優屬：辦事處現有傷殘軍人17人，參戰退伍人員5人，困難企業安置1人，新兵入伍6人，我們認真落實優撫安置政策，積極配合區有關部門做好退伍返鄉人員的安置和現役軍人優待金發放等工作。對各類優撫對象做到了解他們生活、住房、醫療等方面情況，實行動態管理、動態跟蹤，切實為優撫對象解決“三難”問題。全年走訪慰問優撫對象110戶，發放春聯、慰問信、紀念品110份；發放義務兵家庭優待金7.95萬元，換發烈士證一份，開具退伍義務兵介紹信7份。
（四）社區建設：
1、第九屆社區居委會換屆選舉已經結束，辦事處現有5個社區，26名居委會成員，平均年齡37歲，黨員17名，大學以上學歷14人，女性22人，社工師5人。
2、全面認真的梳理中大地區居民群眾的各項民生需求，結合中大地區的實際情況實施民生工程，重點工作放在開放式小區的各項為民服務項目，做好保障困難群眾的居家物業化管理服務和各類民生工作，做到路平、燈亮、人心安。裕北社區為了進一步貼近群眾服務居民，把辦公室搬到了廉租房小區，和派出所、物業管理一起積極營造“溫馨友愛，和諧向上”的社區文化，讓廉租住戶共享社會發展成果，建起了閱覽室、多功能活動室；成立社區藝術團、秧歌隊，社區警務室、法律調解室、維權維穩服務站以及社區居民黨支部等機構的設立，為住戶們提供了專業的法律援助，開展糾紛排查和矛盾調解，配合搞好社區自治，共同將廉租房小區打造成幸福、溫暖的家。
本年度上報本轄區民生服務項目13個，現已經完成11項，正在進行2項；總投資540萬元，其中辦事處自籌資金投入147萬元，上半年開放式老舊小區整治投資,126.72萬元，其中粉刷樓道33棟，整修小區主次道路16條，8700平方米。申報市社區治理創新成果評選項目兩個，申報市“泉學E站”1處。
（五）、居家養老工作
轄區內現有社區居家養老服務站一個，服務點3個，正在建設居家養老服務中心一個，社區居家養老服務站一個。提供醫療上門巡診服務，社區老飯桌免費午餐送餐服務，家政上門服務三種服務方式，服務轄區老年群眾。依托社區醫療服務中心，開展居家養老醫療上門服務44戶，與市一鍵通服務中心合作開展老年人免費送餐服務48戶，開展家政上門服務14戶。轄區內接受服務的老年人106人，其中孤老6人，半自理和不能自理70歲以上困難老人7人，80歲以上空巢老人93人，現在正在準備資料，準備發放老年人免費手機30部
（六）、廉租住房：辦理低收入認定320戶,主要服務人群是八里橋新居的廉租房住戶，八里橋新居是市住戶最多的集中建設的廉租房小區，現有住戶480戶，來自市五區，全部是低保戶、殘疾人家庭、空巢老年人家庭等社會弱勢群體，低收入認定十分集中，家庭情況復雜，負責辦理低收入認定工作的高俊強同志提前介入材料審核工作，深入到廉租房小區，和社區居委會工作人員共同審核校驗住戶材料?？茖W安排審核時間，耐心解釋各項政策，及時反饋上級部門的審核要求，得到了服務人群的理解和支持。
二、殘疾人工作中大殘聯
目前工作有持證殘疾人315人，于春節期間為63個貧困殘疾人家庭發放了節日救助現金18900元，聯合各社區居委會為其他部分殘疾人提供了過節物資和慰問品。新辦、補辦殘疾證10人。在審證期間共審核殘疾證220人。
殘疾人康復工作：為本轄區的9名殘疾人建立了康復訓練檔案；肢體殘疾人輔助器具進萬家輔助需求調查工作進行摸底，為2名具有康復需求的肢體殘疾人評估適配了基本輔助器具6件。為3名重度肢體殘疾人評估個性化適配輔助器具10件，為4名聽力殘疾人評估適配申請了助聽器。共有11名貧困精神病患者享受市貧困精神病免費服藥的救助項目；1名貧困精神病患者申請了免費住院。為轄區的4名貧困腦癱、智力殘疾兒童申請了免費康復救助項目。為迎接全國白內障無障礙社區的檢查，準備了檔案等材料。6月份，
就業工作：今年辦事處轄區內共有11名有勞動能力的持證殘疾人就業或再就業，殘疾人培訓11人，為38名符合條件的低保重度殘疾人發放了重殘生活補貼22500元。
三、文化體育工作
文化方面
1、第九屆“新城之光”大型元宵燈會和第“之夏”消夏晚會成功舉辦。
2、積極創建省級社會文化先進區。參演第二屆社區文藝匯演取得圓滿成功。組織社區居民參加創建美好家園攝影展?；始荫R戲嘉年華愛心活動組織社區特困群眾免費觀看。
體育方面
1、完成了健身場地設施的統計。完成了第六次全國體育場地普查。
2、完成了2014年國民體質監測。
緊密圍繞塔里木油田市場謀求發展
（××年月日）
沙運司現有員工人，共有沙漠運輸設備、常規運輸設備、特種工程機具臺。下設個生產經營單位和輔助生產單位，機關下設個科室。主要從事塔里木沙漠運輸、井場定位、道路打探、井場工程、山地爆破、油田服務、環境保護、單井試采工程、石油化工產品的生產和銷售等業務，同時兼有成品油配送、國際工程運輸服務等項目?！痢聊?，在公司黨委、公司的正確領導下，持續抓市場開拓、經營管理、優質服務、隊伍建設，對內夯實了發展基礎，對外擴大了經營范圍，全年完成經營收入＊＊億元，與公司年初下達的指標相比，增幅，利潤萬元，實現了經濟總量翻番，經濟效益攀升，職工收入增加的發展目標?；仡櫋痢聊?，我們主要做了以下工作：
一、理清思路謀發展
××年是沙運司機遇和挑戰并存的一年。隨著西氣東輸建成投產，塔里木油氣當量突破千萬噸大關和東西長公里、南北寬約公里的塔中坡折帶勘探領域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發的投資力度，為沙運司的沙漠運輸、油田服務等產業提供了難得的機遇和廣闊的市場。面對良好的發展形勢和巨大的工作壓力，沙運司客觀分析了市場環境、發展機遇和自身優勢，確立了立足塔里木、謀求大發展的工作思路，制定了“六大產業”和“四大發展戰略”，提出了“”發展工程，用戰略管理和工作計劃引領沙運司的發展。“”即實現“”發展目標，牢固樹立精細管理、高效執行、廉潔為民三種意識，力爭“產業結構調整、人才戰略儲備、收入總量和質量”三大突破，持續推進九個轉變，發展六大產業，爭創“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環保、小車服務等各個產業進行了準確的市場定位，形成了沙運司××年清晰的工作思路、明確的奮斗目標和具體的工作措施。一年來，圍繞著年度經營指標和工作任務，我們加強思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發展的大好形勢和面臨的機遇，深刻理解了公司為沙運司的發展所提供的寬松的創業條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務上來，為全年任務的完成奠定了思想基礎和群眾基礎。同時，結合沙運司實際，將任務指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實，級級抓考核，用經濟標尺衡量個人的業績，也有效促進了全年各項目標任務的順利完成。
二、鞏固主業求發展
（一）沙漠主業成績斐然?！痢聊?，隨著油田公司勘探投入的加大，區域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進展，塔中井、塔中井、塔中井區在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業油氣流，掀起了塔中會戰新。為了整體解剖塔里木，力爭新發現，油田公司甩開勘探，部署了米蘭井、英東井、古城井、滿東井等新區域。沙漠腹地四個點同時作戰，人員緊張、設備不夠給主業生產帶來了嚴峻的挑戰。面對艱巨的任務和現實的困難，沙運司廣大員工戰風沙、冒嚴寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達的生產任務，留下了許多難忘的時刻······。××年春節剛過，北疆準噶爾沙漠腹地莫北井搬遷指令下達，我們急甲方所急，立即調遣臺大型設備，協調警車開道護送，長途奔襲多公里到達現場；為了爭取時間，加快周轉，我們抓緊早晚時間，冒著零下多度的嚴寒，自己裝卸捆綁，提前天完成了艱巨的任務。在塔中多井次的大型酸化壓裂會戰和多次車背車的大型運輸中，我們嚴密部署、精細運行，全部優質、安全、高效地完成了任務，為油田公司沙漠腹地勘探的大發現做出了積極的貢獻。在克拉氣田閃爆和塔中井噴搶險戰斗中，沙運司領導都是第一時間奔赴現場，參戰員工置生死于度外，奮戰在最危險的前沿，全力搶救國家財產，被油田公司領導譽為搶險救災工作不可缺少的中堅力量。
（二）小車服務品牌優勢突顯。塔里木持續重組后，按照油田公司領導集中發展主營業務，逐步淡出輔助產業的發展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務產業已具備了現實的基礎。一年來，隨著塔指多臺轎子車和塔石化臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，服務能力不斷提高，品牌優勢突顯。但是在贊揚聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務實的態度，在抓好安全、設備和市場的同時，認真研究服務，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務質量回訪卡制度和隊領導月度征求用戶意見制度，將優質服務貫穿于生產經營的每一個環節、每一個細節，確保所提供的服務達到預想的滿意，超出希望的效果，力爭實現只有更好沒有最好的服務目標。
（三）常規運輸漸成規模。根據公司產業結構調整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運司又有多臺翻斗車、多臺油水罐車，為了適應市場變化，實現專業化管理，我們將勞動服務公司更名為油田運輸大隊，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數低，設備老化，我們加大資金投入，逐臺整修設備，確保每臺設備處于良好的技術狀態。加強基礎管理，細化定額指標，嚴格單車核算，對虧損單車時時跟蹤、個個分析，全年基本消滅了單車虧損。對外聘員工堅持動態管理，優勝劣汰，并實行了擔保人擔保和安全風險抵押金辦法，大大降低了用人的風險；完善了關心人、幫助人、關懷人的拴心留人機制，使大部分市場化用工司機在寬松友愛的氛圍中樹立了長期工作、靠企業生存的理念。
三、推進多元快發展
（一）做強了環保施工業。按照環境友好型企業的戰略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發展機遇，已逐步實現從單一污水運行向咨詢、施工管理運行等綜合服務商的轉變。一年來，我們加強員工培訓，建設了一支高素質、懂管理、能執行的員工隊伍，為發展環保產業鏈提供了智力支持和人才保證；購置了環保洗井車，利用新設備、新技術、新工藝，搶占了油田環保市場的制高點。
（二）做實了機加工制造業。隨著市場的變化、管理的深化、開拓的強化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來，維修制造中心圍繞服務油田、滿足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營房為主的油田機加工市場，特別是加強了與揚州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術，使營房制作快速高效、新穎美觀、質量可靠、經久耐用。全年機加工任務一直處于超負荷運行狀態，員工犧牲節假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優質高效地完成了任務。
（三）做好了單井試采發電運行業。塔中試采點多線長、高度分散，安全責任重、管理難度大，為了打造雷厲風行、不折不扣的工作作風，一年來，我們創新方式、培養理念，常年組織員工軍訓，以軍事化促進管理規范化，收到非常好的效果；我們重點落實了硫化氫的安全防護，做到了萬無一失。
（四）路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業”的工作理念。在承建井區沙漠道路工程中，沙運司黨委高度重視，班子成員堅持每周現場辦公，機關后勤人員輪流參戰鼓舞士氣，前線將士餐風露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協力抓質量、精誠團結創效益、科學施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氛圍。天的時間，完成了公里油田三級道路修筑，一次交驗合格，實現產值萬元，創造了工期最短、質量最好、現場監理最嚴、數據資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設之經典。
同時，油田化工業專中顯優，塔石化后勤服務工作穩中推進，成品油庫管理、油田消防服務市場穩中有增，形成了一個個新的經濟亮點，提高了沙運司的整體實力。
四、精細管理促發展
（一）培養精細管理、高效執行的習慣。管理的職能可以概括為計劃、組織、領導和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業運行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補短板的過程。而執行是實現既定目標的具體過程，執行力是確保執行完成的能力和手段。只有堅定的執行，才能讓戰略落地；只有準確的執行，才能讓策略實施；只有嚴格的執行，才能讓組織運行；只有尊重執行，才能讓文化扎根。執行是過程，過程決定結果；執行力就是戰斗力。幾年來，通過員工職業化培訓，通過不斷加強學習，“細節決定成敗、執行決定結果”的理念已成為我們企業文化的一部分，但當我們出現問題、反思失誤時，其原因大都是責任不到、管理缺位、執行不力等因素所致。因此，打造高效執行的團隊是沙運司精細管理、高效執行的關鍵。××年我們一直在補課，并努力使精細理念變成員工的工作習慣。
（二）加強安全管理，確保安全生產。安全關乎形象、安全關乎穩定、安全關乎政治、安全關乎發展。安全工作是天大的事，安全是生產力。在××年的安全工作專題會上，劉經理提出：“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩定，實現安全就是講發展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向。一年來，在安全工作實踐中，我們重點抓了“”安全管理工程：“”就是“以一萬的預防防止萬一的發生”?！啊本褪恰半p基”：即基礎、基層?；A就是安全管理；基層就是堅持安全工作重心下移、關口前移。“”就是樹立“三個觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預防的觀念，安全源于設計、源于責任、源于防范的觀念?！啊本褪菍崿F“四個轉變”：即從單純強調領導負責向強化全員責任意識轉變；從被動防范、事后處置向強化源頭、預防優先轉變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉變；從偏重傷亡事故控制向全面落實體系轉變?！啊本褪菄栏癜凑铡拔鍑酪蟆保杭窗踩枷胍獓烂C、安全管理要嚴格、安全制度要嚴密、安全組織要嚴謹、安全紀律要嚴明。最后一個“”就是抓住“五個重點”：即降車速、反違章、嚴制度、強責任、保安全。
（三）加強生產管理，生產運行有條不紊。一是堅持生產組織以現場為中心，生產運行以調度為中心，也就是生產納總原則，充分發揮生產管理人員組織、協調、執行、監督、反饋、服務功能，堅持每天一碰頭、每周一例會、每月一總結的生產會議制度，確保后勤服務一切滿足生產運行，一切服從生產需要。二是堅持對甲方下達的生產指令，不講條件、不找借口，千方百計的完成，即“三個不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執行、不折不扣的完成），并做到及時匯報落實情況，主動協調各方關系，當甲方前線生產組織的“代言人”。三是密切生產環節，細化生產運行，合理調整人力物力，科學組織安排生產。我們承擔每一項鉆前工程、每一個井隊搬遷、每一次大型酸化運輸，都制定生產運行大表，成立領導小組，并制定安全措施和應急預案，確保生產運行處于有效的控制之中。四是量化目標管理，明確責任落實。我們實行了“市場開發”和“生產管理”問責制，制定了科以上領導干部深入一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負責、團結協調的工作局面。我們還堅持將精細理念深入落實到成本、合同、定額、物資、后勤等各項管理中，確保管理上臺階，促進了各項工作的順利開展。
五、強化責任保發展
“責任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責任的核心。一年來，我們開展了“學習奮進年”活動，利用雙休日、節假日和晚上的時間，用多媒體對員工進行培訓，并編講義資料，學后對每個單元進行測評考試。為了配合學習，精心購買書籍，開展讀書活動。其目的就是想盡快提高員工素質，培養責任化的干部隊伍，職業化的員工隊伍，滿足沙運司快速發展的需要。我們每次開會必講干部責任心問題，因為“火車跑的快，全靠車頭帶”，責任心是干成事的關鍵，是干部成長進步的根本，責任比能力更重要。為了強化干部責任，激活用人機制，力爭用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競爭機制，出臺了《沙運司科以上干部競聘上崗實施辦法》，有名同志通過競聘走上了管理崗位；我們推行“無功即過、平庸即錯”的淘汰機制，解聘了兩名科級干部，兩名一般干部，部分守著位置不干事，工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業聚人的激勵機制，有四名科級干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子。機制的轉變帶來了一些新的變化，干部責任意識明顯增強，大家找到了“跑”的感覺?，F在自覺學習、主動思考問題的多了，愛崗敬業、默默奉獻的多了，想干事、干成事的多了；多數干部面對壓力有辦法，面對困難有信心，面對挫折有韌勁。沙運司形成了昂揚向上、團結協作、和諧穩定、奮力開拓的工作氛圍，為全面完成各項生產經營任務提供了智力支持和人才保證。
⒍優質服務為發展
一是牢記服務宗旨。作為運輸服務行業，乙方單位，我們始終將公司劉經理提出的“站著做人、跪著服務”的宗旨和“用戶永遠是上帝”的服務理念，貫穿于各項工作中，以用戶價值為導向，把用戶的真正需求當作我們自己的需求，把用戶的事當作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進一步讓用戶感動，使用戶成為沙運司忠實的戰略伙伴和可靠的朋友。二是誠信服務。誠信服務就是“用心”服務，就是用真誠、真意、真心感動用戶。在各項工作中，我們的服務標準就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務，在任何時候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當作我們的衣食父母。三是提高服務能力。我們完善了服務運行機制，開展了服務明星科室（單位）創建活動，并納入了績效考核的范圍。我們完善制定了各個崗位的服務規范標準，并注重加強了員工職業化素質、專業化水平、人性化關懷等服務能力建設。一年來，優質服務的表揚信、感謝信像雪片一般從各地飛來，沙運司的企業品牌越叫越響。
××年是公司全面穩步發展的一年。沙運司的工作要求是：以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業，推進油田服務，確保全年實現收入億元。其中：疆內實現收入億元；華中、華南配送公司實現收入億元；尼日爾國際合作項目實現收入萬元。足額上繳公司各種款項，實現利潤萬元，確保職工收入穩步增長。設備綜合完好率達到％以上。杜絕安全事故的發生。雙文明建設走在公司、塔里木探區前列。
××年的工作思路是：實施“”發展工程，即全面完成公司下達的目標任務；開拓“塔里木主副領域、區外配送領域、國外合作領域”等三個領域；樹立“科學發展、危機機遇、技術創新”等三種意識；持續推進“生產開發部從市場開發中心向運營執行中心轉變，經營科從考核兌現中心向營銷管理中心轉變，財務科從成本核算中心向價值利潤中心轉變，安保科從安全保衛中心向預防監督中心轉變，技術科從設備管理中心向技術創新中心轉變，人事勞資科從人事勞資中心向服務培訓中心轉變，環保公司從運行建造中心向設計咨詢中心轉變，油田服務公司從運行操作中心向技術管理輸出中心轉變，車隊、車間從任務執行中心向客戶價值實現中心轉變”等九個轉變；實現“經濟總量、結構調整、人才儲備，精細管理、市場開拓、誠信服務”等六個突破；爭創“一流的隊伍，一流的作風，一流的管理，一流的服務，一流的質量，一流的業績”等六個一流。
關鍵詞：住房公積金；保障性住房；問題及對策
一、住房公積金貸款支持保障性住房建設過程中存在的問題
（一）缺乏法律支持和依據
我國公積金制度之1991年從新加坡引進的，發展歷史之短、經驗之淺薄可以想象。公積金制度發展之初是政府作為主導，然后逐漸走向全國。公積金建設之初的主要目的是從單位和員工處集結建設資金來支持安居工程的建設，解決城市居民存在的住房問題。但是住房公積金在使用的過程中存在著嚴重的管理體制問題和監管體制問題，導致了公積金壞賬和呆賬現象非常嚴重，國內上下很多地區的公積金嚴重虧空，國家這才漸漸停止了用公積金貸款給安居工程建設，在之后的很多年這些資金仍有未被收回的。從1999年開始我國開始推行公積金管理條例，這是我國公積金的用途全部轉向個人貸款的重要標志，從這之后住房公積金歸個人所有，國家和集體不得以任何形式、任何名義占用，公積金的使用用途局限在購買、翻修和建造住房上，但是利用公積金貸款來支持保障性住房建設，貸款對象并沒有成為所有權人，保障性住房建成之后的享受者也和所有權人無關，這是和公積金管理條例嚴重不符的。當前住房公積金支持保障性住房建設僅僅是靠行政命令，執行效力比較低，并且這也和我國目前的條例是沖突的，這導致了我國公積金貸款支持保障性住房的執行一直處于無法律保護的狀態，法律制定不足風險一直是其面臨的主要風險這個問題不容我們回避，因為它一方面涉及到公積金儲存者自身的權益，一方面會影響到群眾對公積金制度的權威性的質疑。
（二）基礎環節不牢固
公積金支持保障性住房建設貸款模式過于粗放，該項業務活動基本維持了住房公積金的管理運作模式，不同的是貸款的發放是通過銀行進行的，不論是從住房公積金的角度分析還是從委托銀行的立場上來看，這種運作模式都過于粗放。因為有了住房公積金管理委員會和當地城府的干預和指導，銀行在這個貸款運作的過程中經常忽略風險因素，只考慮將貸款發放出去即可，至于款項帶給誰、貸款期限、貸款金額多少都較少關心，這導致了委托貸款的運行模式顯得過于粗放和不細致。另外住房公積金管理中心既不屬于政府機構也不屬于盈利機構，自有資本金缺乏，規范的會計制度、審計制度和信息披露制度更是稀缺，但是其卻承擔著公積金繳存、貸款發放、呆賬壞賬管理的功能，尤其是保障性住房貸款工作更是需要專業的金融人才來輔助，工作體制和工作人才的缺失使得公積金支持保障性住房建設工作的開展一直處于粗放經營狀態。
（三）資金回款存在風險
在利用公積金進行經濟適用房和保障性住房建設的過程中進行的建設貸款，最長期限為三年；在利用公積金來對政府投資的公共租賃住房建設進行建設貸款的時候，最長期限為五年。經濟適用房和保障性住房建成值周依靠項目銷售收入和其他收入作為資金的來源來歸還款項；政府投資建成的公共租賃住房則要以租金收入和其他資金作為資金來源。公積金貸款來支持保障性住房建設最重要的環節就在于資金的回收，如果資金屆時不能回收的話，那么投資收益不能實現的問題僅僅是次要的，繳存者在需要購房而支取住房公積金的時候會難以滿足其需求者必然引起社會矛盾的激發，甚至使得公積金遭受流動性風險。目前我國公積金支持保障性住房建設過程中普遍存在著資金回收慢、成本回收時間過長和收入不能覆蓋本息的問題，這導致公積金資金回收上存在著嚴重的風險。
二、健全公積金貸款支持保障性住房建設的實際措施
首先，建立項目回款制度，保障資金回收的安全性。如前文所述，公積金貸款支持保障性住房建設的項目類型集中在經濟適用房、保障性住房和公共租賃房之上，其中經濟適用房和保障性住房的建設主體為房地產開發企業，所以貸款對象也為房地產開發企業，在這個過程中只要保證?？顚Ｓ茫瑢㈨椖康慕ㄔO達到應有的配套水平，那么基本上可以通過出售住房實現成本的回收。筆者在這里要著重強調的是共公租房的資金回收問題：在公共租房的資金回收中，租金、出租比率和貸款利率成為影響資金回收最主要的三個因素。經過簡單的測算我們就可以發現資金只要提升一個百分點，資金回收期可以縮短3-4年，提升出租率也可以適當地縮短投資回收的時間；在貸款利率上降低一個百分點就可以將投資回收期縮短兩年左右，在確定資金投資回收時間的長短問題上，筆者認為最重要的問題就是租金的定價問題，租金定價不合理的話會出現兩種情況：如果租金定價過低的話，那么久難以覆蓋貸款的利息，公積金面臨著欠息掛賬的問題，承擔著嚴重的利息負擔，最終到這虧損經營，資金難以回收；如果租金定價過高的話，那么公共租房的出租率就會下降，這樣租金收入的絕對額就會下降，還本付息的時間就會向后拖延。合理的公共租房的定價機制在于年租金收入應該不低于貸款利息，這樣公積金最基本的安全問題才能得到保障。
其次，建立健全的擔保機制。雖然公積金貸款支持保障性住房建設可以將在建項目作為抵押物抵押，但是在實際操作中其風險管理成本是比較高的，加之保障性住房建設的在建項目在抵押上具有特殊性，抵押價格不舍特別高，后續處理程序也相對繁瑣，這意味著現行的抵押擔保并不是保證資金安全的決定保證。在這種情況下，我們迫切需要一個有效的風險控制與風險轉移機制，引入第三方貸款擔保制度的引入可以彌補原本抵押擔保的缺陷和不足，讓公積金貸款近能夠較快地回收回來。第三方擔保公司應該首先應該在擔保的能力范圍之內提供貸款的擔保，在債務人不能按照合同的規定還本付息的時候，第三方住擔保公司就應該承擔連帶責任并為之償還。擔保公司在履行了連帶責任之后有權向債務人要求還款，必要時對抵押資產進行處置、變賣和經營管理，這樣能夠保證公積金資金能夠及時收回，避免資金回收風險。
參考文獻：
[1]黃修民.由韓國住房金融制度看中國公積金制度的改革和完善[J].公共經濟與管理，2012
關鍵詞：計算機實驗室；布局；建設
中圖分類號：TP308 文獻標識碼：A 文章編號：1007—9599 （2012） 14—0000—02
一、引言
目前，高校計算機實驗室已非常普及，甚至二級學院根據本專業性質也建立面向本學科的計算機實驗室。建設中以兄弟院系實驗室布局為參考藍本，重點介紹自建公共計算機實驗室的情況，從實驗室房屋結構合理化利用、布局設計、信息點布置、安全性、經濟效益一整套建設思路展開論述，最終完成自建公共計算機實驗室。
二、建設工作思路
（一）明確目的，分析難點
信息工程學院下設兩個系5個專業，擁有計算機實驗室5個，專職實驗人員2人，計算機196臺，承擔全部專業的公共基礎、部分專業課及課程設計實驗任務，開設課程任務繁重。為此，計算機實驗室急需解決二個問題：第一、盡快將學校新招標到的64臺計算機投入實際使用，解決全部課程設計場所問題；第二、在人員、經費緊張的提前下，設法改變實驗室緊張的局面。于是，作為專職實驗人員，有機會全權負責，自己動手建設計算機實驗室，時間為兩周。綜上分析，認為公共計算機實驗室建設的難點應放在精心布局設計和實施上，只有這樣，才能保證把64臺計算機布置在一個面積相對狹小的實驗室內，使其要滿足容納學生多、實驗環境好、人員和設備安全性高的要求。
（二）走訪調查，理清思路
為保證實驗室的建設工作高質量的完成，精心組織了自建小組：選擇4名學生志愿者加入。為此，專門抽出1天時間到兄弟院系去參觀走訪，以獲得更多的經驗。經過走訪，收獲頗多，但也了解到自建計算機實驗室未有先例可循，都是承包于網絡公司。現在要依靠自己的努力去完成，理清思路，有計劃實施是必要的。為此，特制定了實施計劃，如圖1所示。
（三）測量場地，確定布局
通過院系走訪，結合工作積累，對建設計算機實驗有了整體思路。接著便是按計劃有效實施。完成場地測量后，結合實際面積考慮布局是必要的。
計算機實驗室的布局方式取決于電腦桌的擺放位置，電腦桌位置的合理性決定了實驗室的整齊性、可容納學生數量的多少、實驗環境的好壞、人員和設備的安全系數。目前，一般公共計算機實驗室布局方式主要有兩種：縱排式和橫排式。
1.縱排式布局?？v排式布局方法是公共基礎實驗室的常見方法，尤其是空間上比較小的實驗室，這是一種有效的合理布局。具體表現為：教師用機擺放在實驗室的最前面，每排由若干張電腦桌串聯組成，如圖2所示。
2.橫排式布局。橫排式布局方法也是公共基礎實驗室常見的。適合于有較大空間的實驗室，這種排列方式的優點是學生都面向教師而坐，授課非常方便。所有的電腦桌擺放都與講臺平行，如圖3所示。
綜合分析，縱排式和橫排式布局在教學輔導、空間利用率、布線難易度、美觀度、輻射性、過道設置等方面各有優缺點，但結合具體實際，只有選擇縱排式布局方式，才能滿足實驗室整齊性好、可容納學生數量多、實驗環境好、人員和設備的安全系數高、空調設備安裝位置便宜的要求。最終布局效果如圖4所示。
（四）精心定制，充分計算
確定了布局方式，就要考慮實驗室中重要設施電腦桌的定制。結合實驗室房間結構、面積、電腦主機尺寸、電腦桌易發故障及計算機維修的方便性，精心設計了電腦桌。具體表現為：對電腦桌尺寸進行適當縮小，采用一托二1500mm（長）×600mm（寬）×750mm（高）規格；鍵盤托架采用優質鋼珠滑道；實驗桌改用桌面預留150mm（寬）×150mm（深）線槽和合適位置開Ф150mm圓孔，每個對應機位加蓋板，且采用直接外翻式合頁裝置，可以不用移動電腦桌翻開蓋板進行線纜裝、修；鼠標位置進行磨砂處理。
布線中離不開線槽，尤其在匯聚處更是會有多根線纜匯合。考慮美觀及線纜被踏壞的可能性，專門定制了兩側帶耳朵的150mm（寬）×50mm（高）“n”形不銹鋼槽。
電源線、插線板、空氣開關動力供應裝置是不可或缺的。必須根據計算機工作負荷和布線方式，考慮線纜、空氣開關、插線板等的規格及用量，經參閱《電子信息系統機房設計規范》（GB50174—2008）、《電工技術手冊》及向電工房專業人員交流最終選擇：線纜采用熊貓牌國標BV4平方單芯銅線50米/卷裝，紅、藍、雙色各1卷（用于主干線）、BV2.5平方單芯銅線100米/卷裝，紅、藍、雙色各1卷（用于插線板）；插線板采用子彈頭牌TS—401（20A）三芯無線五位插孔32個；空氣開關采用正泰牌NB1—63（改型后）4P C63 6KA 1個（用于總電源控制）、DZ47 2P 40A5個（用于控制每一排計算機及交換機）。
網線、交換機、機柜是組成局域網絡的重要設備。經調研產品性價，最終選擇TCL305m/箱網線5箱、H3C S1024R系列24換機3臺、普通450mm（長）×600mm（寬）×750mm（高）四層機柜一個。
（五）準備就緒，精心施工
在建設計算機實驗室過程中，應根據計算機擺放位置確定信息點的位置，充分考慮電源線、網線布線的合理性、安全性、可靠性，因為線纜的敷設直接關系到計算機實驗室建設的質量。
1.電源布線。電源布線采用分組點接法并對其加以改進。實驗室電源線路可分為4組，每組由一個空氣開關控制16臺計算機，在串聯的電腦桌線槽中每隔1.5米左右接入一個插線板，連接處用嘴鉗將線纜繞實，并用150W外熱式烙鐵將連接處焊接，之后用絕緣膠布包扎，最后將插線板固定于電腦桌線槽中，這樣便可通過實驗桌圓孔連接計算機電源線，注意拉向電源總控處要預留一定冗余。
2.網絡布線。網絡線的布設首先要考慮的是對交換機采用何種方法管理?，F在計算機實驗室一般都將交換機集中擺放在一個專門機柜內，這樣可大大方便管理。布線時網線的兩端貼上清晰的標簽，標明始端和終端位置以及信息點的編號。另外，網線兩端的RJ—45頭一定要按照標準制作，便于日后網絡維護?？紤]到網頭易壞的特點，不僅對每個信息接入點多留30cm左右的冗余，而且還要預留備份網絡，每組增加2根，以最大距離進行保留，以備萬一。
3.線纜測試。在鋼槽扣線之前，必須對線纜進行連通性測試。用萬用表測試每個插線板連通狀況及主干線的連通性，不合格者嚴格排除；用測線儀測試每個信息點的網線，確保網絡暢通，為計算機系統的網絡同傳打下基礎。測試工作完成以后，進行線槽安裝固定，考慮鋼槽拐角鋒利，對線纜采用布條包實，防止劃傷線皮。然后安裝配線盒、空氣開關，并按正確控制排號連接動力線纜。
4.系統調試。電源開通，進一步對電源動力進行檢查，用電筆測試每個插線板孔。順利通過電力測試，隨即，將64臺新計算機全部安裝到位，用事先準備好的母機借助網絡同傳功能完成計算機系統的安裝，最終，64臺計算機系統均可正確工作。至此，一個計算機實驗室的建設工作已經完成。
三、總結
實踐證明，只要重視每個環節，自己動手也可以建設一個合理、高效、可利用的實驗室。經過市場調研，自己動手建設計算機實驗室不僅可以有效的節約成本，同時也可以鍛煉學生的實際動手能力。
參考文獻：
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