時間：2022-08-30 03:37:36
導語：在季度工作總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
2、穩步提升農業觀光園。我鎮目前有東山芍藥基地和磐斛生物科技園兩個農業觀光園。東山芍藥基地新種芍藥600畝，今年計劃投資100萬元新建生產用房1200平方米，投資50萬元完成操作道硬化5000平方米。磐斛生物科技園完成了1000平方米的鐵皮石斛展示大廳的土地平整工作。同時，利用春季大好時光，加快火龍果、三葉青、高山石榴和葡萄園等農業基地建設，豐富種植品種，培育觀光價值，力爭培育更多精品農業觀光園。
3、深入推進五水共治工作。全鎮28個村已有25個村完成了污水治理項目招投標并開工建設，其余3個村已也完成規劃設計，進入計價審核階段。開工建設村中，10個村基本完成了主管網和終端建設，5個村完成了接戶工程。農村公廁建設取得新進展，洋坑、洋莊、月嶺、胡莊、滾濤等5個村完成了公廁招投標。積極推進農村垃圾分類減量化處理，落實了全鎮28個村分類處理設施建設規劃，今年規劃12個村進行垃圾分類處理。楊宅、泊公等村在建的4條防洪堤進展順利，均已完成50%以上工程量。“最美河流”創建后魯至赤巖前段已開工建設防洪堤、親水平臺、綠化等設施，赤巖前和諧廊橋已建成使用。
4、不斷深化三改一拆工作。保持拆違高壓態勢不減，與各村簽訂2015年度三改一拆行動目標責任書，落實責任，加強巡查，嚴控各類新增違法建設。根據縣里有關規定，結合我鎮實際，制定出臺了暫緩拆除違法建筑處理實施細則，對暫緩拆除違法建筑進行分類處置。強化拆后土地的綜合利用，完成復墾復綠600平方米。對轄區內的6處山莊和旅游設施違法建設開展整治，目前已召開業主座談會，丈量違法建筑面積，下發了4份處罰決定書。
5、大力開展新農村建設。楊宅村第一期舊村改造新區首批安置的178間屋基新房正在建設，剩余屋基也在抓緊安置。黃余田村正在著手實施二期舊村改造，已完成土地測量工作，鎮里專門派出了由多個班子成員領銜的工作組到村協調指導，目前已有65%符合條件的農戶簽訂了舊村改造協議，預算219萬元的黃余田晨光橋改建工程也已完成了橋墩澆筑。柳坡村休閑公園建設完成了土地測量。滾濤村建成環村道路擋墻110米，1800平方米的道路硬化工程進入了招投標程序。泊公村新區土地平整已接近尾聲。方山、赤巖前等村啟動了村莊規劃修編。
6、積極開展“摘帽快跑”解放思想大討論活動。層層發動參與大討論。鎮、村兩級分別召開了“摘帽快跑”解放思想大討論活動動員會，鎮里制定了實施方案，成立專門工作小組，強化活動氛圍營造，及時消除部分黨員干部“不以為然”的輕視思想，全力打造全民參與大討論的良好格局。圍繞實際開展大討論。在縣“四查四問”研討的基礎上，結合__實際，提出“四圍繞”大討論：一是圍繞__干部群眾觀念落后，找準問題根源；二是圍繞__發展不快現狀，分析滯后原因；三是圍繞如何加快__發展，提出應對舉措；四是圍繞__加快發展主線，討論我該怎么辦，著力破解影響__發展的思想障礙和制約因素。注重統籌推進大討論。把大討論活動與扎實推進“從嚴管理落實年”活動結合起來，與解決__當前突出問題結合起來，與完成全鎮全年目標任務結合起來，嚴抓隊伍建設，把握時間節點，踏準步驟節奏，一個步驟一個環節統籌推動，務求活動取得實實在在的成效。
通過一系列的“六建”活動建設新標準，強化基層站隊建設的規范性，始終堅持人文關懷的“家”文化引領戰略。上半年，我們側重對各站隊選樹的各個典型，重新進行了水平和資質的認證，對劃分出來的兩個站隊和四個班組進行了整體的“側重關懷”，并有針對性地對兩個比較突出的班組進行了包干制服務，真正地從“家”文化的引領、激勵、塑造入手，先后在廠采油二隊的19號計量點和采油七隊的4號計量間召開了“學先進、趕先進”現場推優會。通過樣板式的組織和管理，使其他站隊學習興趣增加，趕超先進的氣氛濃厚，目前已經先后有7個班組達到或超過一季度初選樹的兩個典型班組。
在2007年總體的“六建”活動中，我們始終把推進文化戰略放在重中之重，通過“規定動作”的操作，以引領的模式為基層服好務，構建好基礎，醞釀好良好的背景和大環境，從真正意義上為基層搭建好平臺，更進一步地推動“六建”活動的順利開展。在具體的活動中，我們始終把握全局、認真對待、詳細部署、宣傳策劃、扎實推進、務求實效，并積極鼓勵基層站隊在創新工作上做文章，更好地保證好此項工作，向著健康、有序、穩步、扎實、有效推進。
為普及好文化引領的戰略高點，更好地落實活動方案，一是抓好學習宣貫，提高認識。按照上級精神，抽調精兵強將制訂好符合本單位的引領戰略方案，并有目的地把握好2008——2010年的遠端發展目標；二是選準載體，拓寬途徑。針對引領文化戰略的目標，利用各級會議為依托，強化對各級領導的思想認識，從高層確立文化戰略的思想認識，大力宣傳好公司重組整后的新形式下實施文化引領戰略的目的和意義，切實提高各級領導、管理者、廣大員工對實施文化引領戰略的認識；三是探索方法，引導滲透。我們利用好廠內的廣播、電視、廠報、網絡等信息化媒體，立體式、多方位地開展好輿論導向工作，在積極釀造好大環境和良好背景的前提下，本著全力為基層服務的基本功，從真正意義上展開工作，“以人為本”循序有進地把握好工作全局。
2007年前三季度，我們紅崗采油廠黨群工作科在公司黨務工作處、工會和廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞采油廠的各項目標，按照“四定”原則及精細量化管理原則，堅持以人為本，以效益為中心，以產量為重點，以建設科技、清潔、人文、和諧、平安紅崗為愿景，開展了宣傳、工會、團委、企業文化四路工作，較好地完成了各項業績指標。
2007年前3個季度里，我廠的企業文化工作將重點工作繼續放在了打基礎、提素質上，我們通過開展下發《人人必知》、舉辦黨支部書記及班組長培訓班、開展“知崗、愛崗、講崗”暨崗位宣講員大賽等活動，提高了廣大員工對企業文化工作的重視程度。
1、組織“知崗愛崗講崗暨崗位宣講員大賽”。崗位宣講員活動是2006年及2007年企業文化的重點工作之一。為了對工作進行檢驗及總結，舉辦了此次比賽，共有14個站隊的97名班組、崗位員工參與了此次大賽。經過各個站隊的優選和文學協會的篩選，最后有11名員工進入了最后的決賽。比賽的前五名選手被聘為“紅崗采油廠崗位宣講員”，并給這五名選手增加了一項任務：每個人要在兩周時間內在本單位帶出3名崗位宣講員。目前，我們已對她們兩周時間內，自由選擇培訓出三名合格的崗位宣講員，進行了逐一過關考核，已經全部通過。
2、以大慶精神、鐵人精神為指引，提高員工思想覺悟。我們組織了部分團員青年在紅崗采油廠第一口井旁，由“學大慶、學鐵人課外輔導員——黨玉璽”為他們上了一堂生動的愛國主義課，隨后，又在油氣處理一站進行了座談會，通過座談，使員工們對大慶精神、鐵人精神的內涵有了更深一層的了解。
3、開通短信平臺，送去溫馨祝福。為在員工心中營造一個好的心情，采油廠購置了短信平臺設備，在每個節日到來之際，向員工及家屬送去一片溫馨的祝福。發送的內容為：根據不同形勢下的重大要聞進行發送，讓員工在最短的時間內領會精神；根據不同季節、天氣向駕駛員進行安全溫馨提示。同時，也通過短信互動形式，簡捷、快速收集員工提出的合理化建議，從而調動了員工參與管理的積極性，增強了隊伍的凝聚力與向心力。
4、發揮協會作用，調動員工組織、參與活動的積極性。2007年我們優化了“班長、攝影、書畫、體育、文藝”五大協會，重新成立了涵蓋意義上的“文學、班長、體育、文藝、技術”協會。前三季度里，我們充分發揮協會作用，相繼由他們承辦或協助完成了“安全演講宣傳隊”、“知崗、愛崗、講崗”崗位宣講員比賽、集輸系統卡拉ok歌曲挑戰賽、廉潔書畫展等一系列活動。通過活動，既豐富了員工的業余文化生活，又鍛煉了員工的組織協調能力，為我廠今后各項活動的開展奠定了基礎。
5、挖掘理念故事，帶動員工工作主動性。為了起到用身邊的事教育身邊的人的作用，通過基層站隊推薦及在員工中調研，我們發現了很多我們紅崗員工的“靚點”，挖掘了“細致讓我們‘家’走在前列”、“情深一片天”——局勞動模范邢玉軍、油氣處理三站的“尖刀班”、“半夜盜油遇巡井、誰知硬漢奪路逃”、“老黨哭了”、“老黨笑了”等理念故事，并將其打印出來，發放到各班組，起到了教育、引導的作用。
6、“致新入廠員工的一封信”，針對新分配來廠的53名人員和200名勞務派遣工。我們及時地草擬了253份“致新入廠員工的一封信”，在信中，我們針對公司及采油廠的成長歷史和學大慶、學鐵人精神，以及和諧油田發展的理念，及盜公、偷油案例事實懺悔錄等內容，寫進了信里，以更好的形式教育和引導新入廠員工，在加強自身修煉上下功夫，養成良好的道德品質，為和諧油田的發展，立足崗位，完成好本職工作。
四季度工作安排
1、學大慶、學鐵人，做新時期優秀的紅崗人。11月份將開展“大慶精神、鐵人精神”征文活動；10月份組織宣講團（主要由被聘為采油廠宣講員的員工及崗位明星、勞動模范組成），到基層宣講大慶精神及鐵人精神。
2、員工過關、干部過關，爭做技能型員工。今年四季度，我們將與人事勞資科共同對全廠的基層員工進行考試，將通過這種方式，調動全員的學習熱情。在人人過關的基礎上，我們還將從12月開始，開展“我給明星下戰書”活動，如果某一位員工認為自己在某一項工作中，與崗位明星相比，技高一籌，則可以給該崗位明星下挑戰書，一試高低，通過這一活動，將促進員工鉆研業務的能力，使其向技能型員工邁進。
3、空間交換、人員互動，共建美好家園。四季度，我們將開展三期交換空間，交流12個班組。目前我們第一期班組交流空間已經結束。基層站隊及員工對這種形式都表現出濃厚的興趣，通過交換，使他們對其他班組的狀況有所了解，并激發了員工建設班組的熱情，增進了交流、促進了和諧。
4、充分發揮協會作用，調動員工參與、組織活動的積極性。11月份及12月份，在采油系統將分兩個組，開展歌曲挑戰賽。四季度，我們也將組織各基層站隊開展趣味運動會。
5、繼續加大示范區建設。10月中旬，在采油二隊19#計量點及采油七隊4號班組將召開現場交流會，介紹班組建設的經驗，并通過座談的形式，共同探討班組建設的途徑。
6、做好“六好”站隊中文化氛圍好的驗收工作。我們將繼續每月到基層檢查、指導一次工作，12月底，做好今年工作的總結工作。
2008年工作設想
為使黨群工作再上新臺階，我們2008年的工作思路即：以人為本，以產量為中心，按照“四定”原則，堅持精細量化管理，全面打造科技、清潔、人文、和諧、平安的紅崗。繼續開展好公司的企業文化引領戰略，從引領上做文章，從激勵上找差距，從塑造上找培養點，繼續搞好文化引領戰略的活動。以“打基礎、重提素、樹典型、抓亮點、創品牌、見實效”為工作準則，切實做好“細”、“小”、“實”三篇文章。通過有效的思想政治工作充分地調動員工的積極性和創造性，努力營造和諧融洽、團結向上的人際環境和工作氛圍，培育員工的責任意識。提高隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。我們將重點開展以下工作：
扎實開展提素工作。今年，我廠相繼分來了53名轉業軍人和200名松原市勞務派遣人員，我廠的人員緊張狀況得到了極大的緩解。針對這些員工的狀況，2008年里，我們將大力開展提素工程。首先，加大培訓力度，年初在員工之間簽定師徒協議。與人事勞資科共同做好崗位培訓工作，并每半年舉辦一次技術大比武活動。其次，請技術人員定期為他們講授專業知識，使他們不僅僅懂得簡單的操作，對地質、工藝等知識也有所了解，更有助于工作，使得他們逐步向技術型員工邁進。
調動女員工積極性與主動性。將通過開展迎“三八”詩歌朗誦、母親節征文、健身操表演等活動，調動全廠女員工的參與積極性，尤其在集輸系統、后勤等崗位的女員工居多，將開展“我的崗位，我行”女工技術比武活動，展示出巾幗不讓須眉的新一代紅崗女工新形象。
針對宅區陸續搬遷到松原，住宿人員越來越多的實際，我們將開展豐富多彩的活動來豐富員工業余文化甚或。（1）、延長乒乓球、臺球室的開放時間。（2）、組織健身操活動。（3）、豐富閱覽室內的書籍。（4）、多組織各類球賽。（5）、在各大協會的協助下，組織各基層站隊之間的小型體育活動、文藝活動。
做好班組“送”文化工作。將全面啟動班組“五送”（送安全、送企業文化和理念、送形勢任務、送健康、送歡樂）活動。活動采取大篷車形式，定期組織部分員工到基層去演出，演出節目包括舞蹈、歌曲、演講等多種形式，使員工在娛樂的同時，加深對安全生產工作的責任心，加強對企業文化引領戰略的認識，以及對當前形勢任務的認知。
二、本季度出現問題及其解決方法
三、下季度工作任務
一、上季度任務進程
在公司的半年度工作總結報告中，我公布的這半年的任務是：實現機床附件及小型工具的廠家合作。到現在為止，完成
小型工具：臺鉆，攻絲機，小型鉆銑床（西湖），磁力鉆，空壓機，角磨機，型材切割機，砂輪機，
刃具：鉆頭（成量，渭河），絲錐（成量，渭河），銑刀（成量，渭河），中心鉆（成量，渭河），
量具類：常用量具（成量）包括卡尺，百分表，千分表，等
鑄鐵量具平臺，V型架，方箱，螺紋規，
大理石平臺及方箱
數控刀具類：數控刀柄（臺灣，成量），
類：切削液（線切割用，車銑床用），液壓油，導軌油，空壓機油，機油，黃油等
附件類：精密工具平口鉗，
以上完成鋪貨并談好付款方式，部分廠家簽訂合作協議。
在提高供貨效率，節約成本，吸引客戶方面都起到積極的作用。
二、本季度出現問題及其解決方法
本季度在每天的匆匆忙忙中度過，回頭看來，出現的問題如下：
1、售后服務跟不上，投訴率增加，給業務人員帶來煩擾，影響銷售進程
2、配件報價，供貨效率低，影響業務人員銷售
第1個問題的解決方法：
對于售后服務，我們的標準是：為每一個客戶解決問題！讓每一個業務人員放心！但是，以目前的情況來看，還差得很遠，我們想做到0投訴率都有點困難，目前，我們采取的措施是：完善每個售后流程，了解每一步，預防每一步會有的差錯，追蹤好每一步。在下個季度做到0投訴。
第2個問題的解決方法：
配件報價效率低，影響銷售和信息積累，做出配件報價單及方案，實現每個人都能報價
配件供貨率底，引起用戶投訴，擴大庫存量，爭取到新的戰友，建立配件銷售流程并實施----
三、下季度工作任務
1、做出配件報價單及方案，該文檔要求：普通車床，數控車床。普通銑床，數控銑床，磨床，立式鉆床，搖臂鉆床，附件明細及其價格表（實現業務人員直接報價，減少配件銷售流程，實現“點餐銷售”模式，從而提高銷售，備貨，出貨，的整體銷售效率）
2、爭取中心架，跟刀架等機床附件的銷售廠商或者生產廠家，實現鋪貨，增大庫存。
3、建立更細致的機床銷售服務。
具體措施：建立機床檔案，包括機床裝箱單，機床地基圖，機床尺寸，重量和機床附件方案。
售前服務：為支持各業務人員銷售，防止出現對用戶承諾和機床實際情況不相符，造成用戶的不信任感，在機床銷售之初，售后配件部門提供機床裝箱單。方便用戶之后的使用，提供附件方案
售中服務：到貨前，為用戶提供機床地基圖，機床尺寸和重量（方便打地基，穩固和吊裝）
售后服務：到貨之后，跟蹤調試（只對數控設備）。主動介入，跟用戶打招呼，做到售后服務部和業務人員交接，減少業務人員在售后服務方面投入的精力，擴大業務人員在市場開拓上投入。
以上是2012年第三季度工作總結報告，歡迎各位指正！
我的郵箱是：，不方便公布的建議請發至我的郵箱，因為我不是業務人員只能憑空想象，難免考慮不周，歡迎各位與我溝通，幫助我提高，謝謝！
一、思想方面。為凝聚人心，激發動力，市局黨委在年初組織開展了“強責任、轉作風、重實干、求實效”為主題的新春教育周活動，聆聽了市委黨校占志剛教授所作的黨的十的體會講座，觀看了警示教育片，還去現場實地參觀了xx國家級檢測試驗科研基地建設工地，多樣的教育形式，豐富的教育內容，提高了認識，開闊了眼界，振奮了精神，既為局黨委提出的工作目標、工作思路倍感振奮，又對照工作目標深刻反思自身的不足，為今年的工作在思想上做好充分的準備。
二、工作方面。一季度在完成日常工作的同時，重點開展了財務決算報表編制、監督抽查經費績效預評、系統財務內審等工作：
（一）完成財務年報編制工作。財務年報是財政部門了解預算執行情況和各項重要支出數據的基礎性資料，并且隨著國庫集中支付、財務集中核算等財政監管體系的確立，財政部門對單位財務年報的編報提出了更高的要求。我能克服時間緊、工作量大等困難，在完成三個單位財務年報編制工作的同時，指導下屬兩院及時完成編報工作。
（二）監督抽查經費績效預評工作。績效預評是財政部門對預算安排資金事先進行核實的經費評審工作，相比以評定等次為目標的事后評價工作，績效預評可根據評審情況直接削減項目預算資金。監督抽查是我局履行職能最重要的監管手段，也是多年來財政部門確定的經費保障重點項目，圍繞監督抽查計劃的實施、項目資金的使用，我局制定了比較完整的制度體系，在歷年財政績效評價中均得到了90以上的高分。為使今年的績效預評得到順利開展，我與業務處室一起做了大量的準備工作，并隨著評審小組的兩次現場核查，又及時提供了評審所需的證明材料。評審意見下達后，及時起草了反饋意見。因財政從本身利益出發需要核減預算經費，而我局監督抽查經費項目各項依據又較為充分，這項牽扯了我太多精力的評審工作到目前為止還未有最終結果。
（三）全市系統內部審計工作。系統內部審計已開展了八年，與以往聘請審計專家不同，今年是系統利用自身力量獨立開展內審的第一年。由于時間較緊，內審成員又從未正式涉及過審計業務，因此現場審計結束后，我負責的核實數據、出具報告等后續工作量非常大。目前相關工作還在穿行中。
第二季度，在公司各級領導的帶領和同事的幫助下，緊緊圍繞領導工作要求和相關業務開展工作，各項工作完成順利。個人思想穩定，工作態度端正，工作積極性高，但也存在一些不足。現將第二季度工作情況匯報如下：
一、完成工作情況
(一)加強黨務工作學習。在公司黨支部領導下，積極參加各類組織活動，加強理論學習，認真做好筆記，充分領會各類會議精神和領導指示要求，提高理論水平和解決實際問題的能力，堅定了自己長期為黨的事業工作的使命感。
（二）學習各類文字材料撰寫。在部門經理的指導幫助下，學習各類文字材料起草工作。
（三）編印《印章使用審批單歸檔登記薄》，整理印章使用審批單。針對印章使用登統計情況，科學合理擬制《印章使用審批單歸檔登記薄》，有效避免了借閱文件不歸還，誤還、漏還現象的發生。對第一季度的印章使用審批單，按照總公司和子公司、普通文件和合同進行分類、排序、編號、整理、裝訂，建立電子檔目錄，為下步查閱提高了工作效率。
（四）整理、航拍公司各項目照片。利用空閑時間，在部門經理的帶領下，對各項目進展情況進行航拍存檔。對公司工作群內發送的照片進行甄別存檔，作為影像資料留存，為后期工作提供依據。
（五）制作條幅、布置會場、保障會議。制作懸掛條幅，布置各類會場，多次保障各類會議順利召開。
（六）整理公司改制以來的董事會和經理辦公會會議目錄，建立電子檔，提升了查閱速度，提高了工作效率。
（七）加強學習，提高業務水平。參加縣通訊員及輿情處置培訓班，學習通訊報道，增強了輿情處置能力；報名參加縣工會組織的攝影知識講座，提升攝影能力；自學《公文寫作》和《公司法》等企業管理類書籍。
（八）完成領導安排的其他工作。
二、存在的問題
（一）業務素質不強，工作效率低。對于領導交辦的部分工作，不知道該從何處入手，沒有工作思路，有些工作需要從網絡上瀏覽、下載，借鑒別人的方法才可完成。甚至有些文字材料是從網上東奔西湊修改完成的，沒有自己的思路。
（二）學習計劃落實較差。不能夠很好的按學習計劃落實學習，易受外界因素干擾，導致學習計劃不斷推遲。每月都制定學習計劃，也總是從思想上想落實好學習計劃，但每次落實都有差距。
（三）工作浮在表面，對各業務科室和各項目工作不夠了解。由于長期在辦公室內工作，對各項目部、各子公司等相關項目、工程起因、程序、進展等等情況了解甚少，以至于對相關材料寫作不知如何開展。
（四）對工作缺乏計劃性、不能夠科學合理的安排好每日工作。每天工作靠臨時性接受任務，沒有提前預見性，不能科學合理的分配籌劃好工作。
（五）處置突擊任務和臨時應變能力偏弱，處理工作靠經驗行事，缺乏創新意識，工作求穩；對于工作中，隨機應變能力偏弱，不能很好的見機行事，妥善處置。
三、下步打算
（一）加強學習，嚴格落實好個人自學計劃，強化業務工作能力，提高業務水平，增強個人素質。學習是快速提升業務水平和綜合素質最快最好的辦法，將學習計劃列為每日必完成的工作事項，做到堅決落實，提升個人綜合素質和業務水平。
一、2021年一季度工作情況
（一）抓中心促重點，經濟發展穩中有增。第一季度地區生產總值實現33401萬元；固定資產投資完成1469萬元；社會消費品零售總額10432萬元；招商引資完成5630萬元；規模以上工業總產值為4842.4萬元；規模以上工業主營業務收入達4130.9萬元。
（二）抓改革調結構，基層黨建煥然一新。一是圓滿完成村（社區）“兩委”選舉工作，換屆后村“兩委”常職干部共計69人，常職干部平均年齡42.08歲，學歷及工作能力大幅提高；二是帶領鎮、村干部到彭州、廣漢、羅江等產業發展好、文化建設強、村級治理優的地方考察學習，提升干部的思想水平，激發干事創業熱情；三是積極開展黨史學習教育，開辦“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”黨史學習教育系列活動——“鹿塘水鄉講座”能力提升培訓班，開設農村基層工作、寫作、演講、攝影和禮儀共5個培訓班，進一步提升鎮村干部自身素養和綜合能力。
（三）抓項目促發展，鄉村振興成效明顯。一是持續優化產業結構調整，全鎮已流轉土地21350.8畝，達總耕地面積的53.5%；二是建立鄉村振興工作機制，根據的產業分布特點及優勢，將農業規劃分為“一區、四地、多點”，建立鎮領導聯系園區、基地和農業新興經營主體制度，定期調研分析并幫助解決實際困難，促進產業快而穩發展；三是有力抓實縣農村公益事業建設財政獎補和“魚米之鄉人居環境”建設項目，聯合永太等鄉鎮已成功申報縣級“魚米之鄉”；四是成功舉辦鎮第三屆青市桃花節，吸引游客約2萬人，規劃籌備鎮第三屆龍蝦美食活動。
（四）抓治理保平安，社會大局和諧穩定。一是加強肺炎疫情防控各項措施落地落實，組織鎮村干部及志愿者推廣使用“天府健康通”，登記注冊率達常駐人口的82.5%，并持續推廣宣傳肺炎疫苗接種工作；二是全力做好禁毒工作，建立鎮村干部定期聯系涉毒人員工作機制，每月初召開會議對當月禁毒工作進行研判部署，落實禁毒、禁種鏟毒、重點場所巡查、高危場所排查工作；三是嚴格執行《縣人民政府2021年森林防火命令》，落實森林防火“三包”責任制，實行鎮、村、社“三級網格化”管理，逐級壓實工作責任；四是將秸稈禁燒、河長制、城鎮環境綜合治理、垃圾“日產日清”和畜禽養殖污染治理工作納入年度目標考核內容，加快推進農村“四大革命”。
（五）抓服務惠民生，人民生活持續改善。一是鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，加強對已脫貧戶和邊緣戶關注和監測，堅守不返貧底線；二是完成低保清理工作，做到應保盡保，并堅持動態管理，基本醫療保險和基本養老保險參保率均達到90%以上；三是提前做好春耕備耕，對渠道、塘堰等水利設施進行檢查維修，對河道內垃圾雜物進行及時清理，確保春季灌溉工作正常推進；四是抓好就業幫扶工作，通過技能培訓指導、就業幫扶、創業政策落實等方式變輸血為造血，已開辦美食烹飪、嬰幼兒護理等就業培訓班2次，共120余人參加培訓。
二、存在的問題
第一季度在鎮村干部的共同努力下，全鎮各項工作開局良好，進展順利，但也存在一些問題：一是基礎設施建設滯后，部分村人畜用水和生產用水困難，嚴重制約我鎮產業化發展；二是村級集體經濟任重道遠，大多數村集體經濟與產業發展融合度不夠；三是動員各村（社區）黨員干部進行學習強國學習成效不明顯，注冊和學習人數偏少。
在緊張忙碌的工作中,三個多月的時間過去了，在這段時間里,這支由我帶領的保安隊伍，得到了很好的磨合與煅煉。
本著“甘當明喆一塊磚，哪有需要哪里搬”的思想，我們完成了一項項組織交代的任務。從基礎訓練及消防安全隱患整改開始，我們的隊員就全身心的投入到了這個集體。在完成一件件組織下達任務的同時，犧牲個人的休息時間，組織進行了多項培訓：
1、軍事訓練：保安隊伍應該是一支半軍事化團隊伍，所以我要求我的隊員必須“素質過硬、作風優良、紀律嚴明、保障有力”。
2、崗姿崗態：秩序部是最能體現企業形象的一個窗口部門，也可稱為企業形象“代言人”。所以在崗姿崗態上：高標準、嚴要求。達到“站如松、坐如鐘、行如風”。
3、消防管理：我們現在處于項目發展起步階段，人員少、規章制度落實不到位、消防設施不健全、危險系數高，無形中給我們的消防管理工作提出艱巨任務。面對困難，我們沒有回避，而是迎難而上。建立項目安全管理組織體系，在組織上得以保障;建立管理規定，在制度上保證;定期安全檢查，開展消防安全培訓，結合項目本身特點建立各項事件預案，在實際工作中落實保證。每逢大型活動、接待、重要節假日要全面動員、全面部署、全方位檢查，做到不留死角，不留后患，把安全隱患消滅在萌芽狀態，建立健全巡邏檢查及監控中心的各項制度，做到人防技防相結合，實現火災，火險“零”的記錄。
三個月的時間過去了，我們取得的成績微不足道，與領導要求還有一定的距離。我部門將會一如既往的努力工作、扎扎實實、任勞任怨。按照公司領導的指示精神，堅決完成任務，來回報企業、回報廣大員工、回報對我們寄予殷切希望的各級領導。
二、第四季度工作計劃
結合企業的管理理念、質量方針和經營理念，秩序部全體員工樹立了“講團結、講大局、講原則、講奉獻”的思想，發揚明喆創業情懷，逐步的把這支保安隊伍建設成為“素質過硬、政治合格、保障有力、紀律嚴明、作風優良”的具有軍事化特點的戰斗集體。做企業、客戶忠誠衛士，為了近早實現這樣的目標，我計劃從以下幾方面著手：
1、隊伍的管理
⑴根據保安隊伍具有軍事化的特點，我們將繼續并持久的對保安員進行軍事隊列訓練，使保安員達到“站如松、坐如鐘、行如風”的標準。
⑵組織學習泊車動作，使保安員的正確規范的為客戶泊好車。
⑶要求保安人員“文明執勤、禮貌上崗”，樹立良好的個人形象和企業形象。
⑷組織保安員學習法律法規，加強文化素質教育。
⑸培養保安員的工作責任心，樹立主人翁精神。
2、做好上訪接待工作
公安廳項目較為特殊，在這樣的一個環境里，處理好上訪工作尤為重要。為了確保項目及甲方領導、員工、財產安全不會得到侵害，我們貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持“內緊外松”的原則，嚴格執行“誰主管誰負責”路線，制定總體安全管理方案和各種防范預案，制定關于上訪事件處理預案，制定專項安全工作程序預案。
3、消防工作的管理及學習
現如今的消防工作已經成為企業發展的頭等大事。是一項社會性、群眾性、專業性很強的工作。要求消防工作人員即要懂管理，又要懂技術。切實建立、健全各級消防管理機構，對消防人員進行定期的學習、考核，廣泛開展消防法規的宣傳;大力普及消防知識，認真貫徹消防法規，建立防火委員會、義務消防隊，嚴格消防工作程序的審批，真正做到“預防為主、防消結合”。加大、加強消防學習及管理力度，制定安全事故應急預案，對各種消防儀器(監控中心)設立專人管理，切實保證報警系統和器材的敏感性，充分發揮好其作用。
就2014年第一季度燃氣安全生產工作總結，現通報如下： 一：評價
作為安全部一員，我認為在公司漸漸發展的過程中，學習了很多知識，搞好安全工作，為防范重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規范安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統。籌備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。
二、安全檢查情況
由安全部主任鄧挨光組織,為門站、南溝閥室進行安全大檢查定期檢漏工作，確保安全生產工作正常運行。
1、每星期一次安全大檢查，共13次。
2、檢查內容：為門站設備進行檢漏，以防出現安全隱患。2014年3月21日一級調壓撬（法蘭連接處沒關緊的緣故）；城燃撬出撬法蘭連接用密封膠處理（原來微漏）；xv3005（臨臨線）出站壓力表旁微漏；2014年4月6號，經公司安全檢查發現南溝閥
室存在漏氣,告知廣東化建進行維修后，依然漏氣。4月14號，又經維修，暫時不漏氣，但是仍然存在安全隱患；從門站到城區水泥路，由于下雨水毀路基損壞，存在重大交通安全隱患，長輸管線和入城管網的三樁的未鋪設，具體管位不明確，巡線人員對管位得不到準確定位。
3、整改情況：定時進行安全檢查，加強燃氣管線安全管理，強化管道巡視檢查。凡遇施工、過重車等可能造成管道漏氣的重點部位，維修檢查人員必須認真做好維修檢查工作，并對自己的工作負責。對于有施工地段的管線，應專人看管。
三、安全生產制度
1、2014年目標責任書
2、2014年安全工作總結及2014年安全工作計劃
3、城市天然氣設施管理、運行、維護和搶修安全技術規定。
4、安全生產責任制度5、天然氣門站季度安全檢查
6、施工安全責任狀
7、安全臺賬記錄
8、動土申請書
9、員工安全責任書
10、關于安全檢查的總結匯報，及落實情況，整改措施
11、動火作業規程
四、培訓學習及安全知識宣傳
1、安全生產例會學習，培訓知識
2、組織員工外出學習、培訓，持證上崗
3、每天早上8點由邢總組織開會，學習知識
4、制定安全制度，對外宣傳安全知識，健全安全生產管理，提高員工責任心與素質
五、落實安全制度
1、制定緊急事故應急預案
2、發現問題及時處理，上報公司，并盡早落實。
六、工作計劃
1、每月安全計劃、總結
2、安全生產季度總結
3、關于安全工作的匯報
4、2014年安全生產例會總結
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2014年第一季度工作總結
2014年第一季度工作總結
開年以來，辦公室根據上級安排和領導的要求，認真組織全體人員加強了業務學習，努力提升辦文辦會能力和水平，各項工作進一步規范。一是文件辦理井然有序。進一步規范了收文、發文、歸檔、調閱等工作細節，認真完成了各類文件、重要資料的收發、登記、傳閱、交辦等工作，做到了高效快捷。收文辦理按黨委、政府、區直部門、市局等分別歸類登記，領導簽閱、部門落實和督察督辦做到了及時有序，方便了各股、室、站工作上的及時、便捷查閱；發文起草、修改審核、領導簽發規范有序，出文內容嚴格把關、格式規范，文種得當。一季度共收文201份，發文34份。二是會議籌辦務實高效。辦公室通過不斷學習，努力提升會議籌辦能力，切實做到會前準備全面，會中服務周到，會后落實到位。組織籌辦了區委年終政績考核會、全區2015年度文化工作會、各類專項工作會等大中小型會議共10余次，局務會4次。三是文秘工作精細到位。文字工作是辦公室的重點工作，我們堅持高標準、嚴要求，認真完成本局綜合性文字材料的起草和審核，在行文格式、初審把關等環節上按規定要求辦理，保證了行文的質量，當好了領導參謀和助手。完成了2014年度文廣系統工作總結，2015年工作要點、局十二五期間總結及十三五規劃、文化體制改革實施方案、經濟責任審計情況報告、述職述廉報告、2014年民生工程總結、市局紀委調研報告、公共文化服務體系建設匯報等各類總結、匯報、方案、計劃材料，制定了機關各股室、下屬事業單位、鄉鎮廣播站的年度目標責任書，草擬各類文件資料近百篇；四是信息報送務實高效。整合各方力量，統籌各職能股室，結合區委區府的中心工作和局重點工作，有針對性地開展工作信息上報和宣傳，基本形成了渠道暢通、網絡健全的信息工作格局。一季度上報各類信息共100余條，其中每月在政務公開網上公開信息30條，每月向兩辦信息科以及市局報送信息8條以上，每月向熱線辦報送信息3條以上；五是活動組織保障有力。一季度以來，局辦公室緊緊圍繞全局的中心工作，配合做好了工會春節活動、深化體制改革、“書香”系列群眾文化活動、“中國夢·情”攝影作品展、“之春”社區文藝調演、省第八屆老運會等工作的組織策劃以及各種政治學習宣傳教育活動。在各項活動中，辦公室按照局領導班子的總體要求和部署，認真做好實施方案的制定、動員安排、組織學習、總結反饋等一系列工作。
（二）內務管理進一步規范嚴謹
一是考勤管理嚴格落實。落實好簽到制度，杜絕代簽行為。嚴格執行請假管理制度，對違規違紀行為進行及時通報，逗硬問責。二是車輛管理井然有序。認真落實機關公務車輛管理規定，嚴格按照“規范使用、規范停放、規范維護、規范臺賬”四個規范來執行，部門用車嚴格落實事前報批制度，全局車輛統籌安排，油料與里程雙重管理，提升了工作效率，也達到了節能減排的目的，公車使用經費較去年同期下降了？%。三是維護維修統一規范。電腦、打印機、水電等所有維修事前統一到辦公室登記，由辦公室統籌安排，建立臺帳，在保證各股室部門正常辦公的同時，有效控制了日常維護維修成本。四是辦公室用品妥善管理。為降低辦公成本，局辦公室按照局黨組的要求，將辦公用品使用情況建立了臺賬，規范辦公用品領取程序，詳細登記各部門的領取和使用情況。基本杜絕了浪費和公物私用的現象發生。五是衛生管理制度落實到位。局辦公室加強了對各股室衛生清潔工作的日常督促和檢查，有效提升了各股室主動維護辦公環境的自覺性。