時(shí)間：2023-03-01 16:23:05
導(dǎo)語(yǔ)：在制水設(shè)備管理工作計(jì)劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：港口；機(jī)電設(shè)備；管理；問題；對(duì)策
引言
在社會(huì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程不斷加快，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易量也呈不斷增長(zhǎng)的勢(shì)頭，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)港口貿(mào)易取得了較快的進(jìn)展。港口作為重要的貿(mào)易交易地，在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步過程中發(fā)揮著非常重要的作用。當(dāng)前我國(guó)各港口為了有效地提高其發(fā)展的步伐，加快了大型機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)工作，而且所引進(jìn)的機(jī)電設(shè)備也開始趨向于大型化、自動(dòng)化和智能化，這對(duì)于港口的發(fā)展起到了極其重要的推動(dòng)作用，但大量的、先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備管理的引入，也對(duì)港口機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作提出了新的要求。當(dāng)前我國(guó)各港口在機(jī)電設(shè)備管理工作中還存在許多欠缺的地方，管理水平不高，因此需要在引進(jìn)大量的先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的情況下，努力提高港口機(jī)電設(shè)備的管理水平，確保機(jī)電設(shè)備能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，與國(guó)家節(jié)能減排的發(fā)展目標(biāo)相一致。
1港口設(shè)備管理的主要方針分析
對(duì)港口設(shè)備的管理需要引入先進(jìn)的技術(shù)，通過新技術(shù)對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行改造，將設(shè)備的技術(shù)含量有效提高。將設(shè)備管理維修人員自身的專業(yè)化水平有效提高，以及對(duì)先進(jìn)設(shè)備管理模式進(jìn)行有效推進(jìn)，將故障診斷技術(shù)以及計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)應(yīng)用在設(shè)備管理當(dāng)中。港口設(shè)備管理要能積極促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理體制改革要和時(shí)展相契合，積極進(jìn)行創(chuàng)新完善，構(gòu)建適合實(shí)際應(yīng)用的約束以及激勵(lì)機(jī)制。充分重視對(duì)港口生產(chǎn)以及設(shè)備管理間的辯證關(guān)系良好處理，將設(shè)備的保養(yǎng)工作計(jì)劃按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。
2機(jī)電設(shè)備維修方式分類
①維修預(yù)防。維修預(yù)防是在時(shí)間上屬于最早的一種方式，機(jī)電設(shè)備在設(shè)計(jì)時(shí)如果不下功夫，往往存在不合理的地方，影響設(shè)備運(yùn)行故障率，維修預(yù)防的目的就是在設(shè)計(jì)階段把維修性問題充分思考在內(nèi)，杜絕不必要的維修；
②事后維修。事后維修是指設(shè)備已經(jīng)有故障出現(xiàn)，然后針對(duì)性進(jìn)行修理。在設(shè)備運(yùn)行時(shí)，可以進(jìn)行故障隱患的查找，但并不是任何隱患都能找清，很多時(shí)候是出現(xiàn)故障才發(fā)現(xiàn)問題，這種維修方式也是生產(chǎn)中多見的；
③改善維修。改善維修（技術(shù)改造）是根據(jù)生產(chǎn)需要，而非設(shè)備故障，結(jié)合工藝和技術(shù)，改正設(shè)備的先天缺陷和先天不足。在技術(shù)發(fā)展的背景下，設(shè)備的先進(jìn)性隨之下降，改造能夠提高其先進(jìn)性，提高設(shè)備穩(wěn)定等。隨著技術(shù)發(fā)展，設(shè)備的改造潛力越來越大，技術(shù)改造使設(shè)備更完善。
3港口機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題
①機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)薄弱。港口企業(yè)在當(dāng)前港口機(jī)電設(shè)備管理工作中，缺乏足夠的管理意識(shí)，這就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理工作中存在許多不完善的地方，使用過程中的機(jī)電設(shè)備安全系數(shù)較低，容易出現(xiàn)故障，甚至發(fā)生嚴(yán)重的安全事故；
②設(shè)備管理制度不完善。目前，港口航道機(jī)電設(shè)備管理制度主要存在不合理和不健全兩方面的問題：有些制度本身不具有實(shí)用性，形同虛設(shè)；有些需要通過制度來約束的地方卻缺乏相應(yīng)的制度；
③港口機(jī)電設(shè)備重修理輕改造。當(dāng)前的港口發(fā)展過程中，為了努力提高生產(chǎn)能力，機(jī)電設(shè)備往往長(zhǎng)時(shí)間的處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，再加之缺乏必要的維護(hù)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中存在的一些不會(huì)對(duì)運(yùn)行帶來影響的小故障則視而不見，積攢到無法運(yùn)行時(shí)進(jìn)行一起修理。而且在對(duì)機(jī)電設(shè)備使用過程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備改造的力度不夠，機(jī)電設(shè)備的性能受到較大的影響，而且也無法有效的滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求。
4加強(qiáng)港口機(jī)電設(shè)備管理的對(duì)策
4.1及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念
港口設(shè)備管理工作，需要從多方面進(jìn)行考慮，首先就要從管理思想觀念上及時(shí)轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的時(shí)展背景下，在各個(gè)行業(yè)的管理模式上都進(jìn)行著轉(zhuǎn)變，港口設(shè)備管理模式也要適應(yīng)時(shí)展需求，在管理的理念上及時(shí)轉(zhuǎn)變，采取新的管理方式方法。對(duì)設(shè)備管理的觀念及時(shí)性改善，要從設(shè)備的維護(hù)管理以及設(shè)備的設(shè)計(jì)制造，和購(gòu)買安全使用等層面著手實(shí)施，將設(shè)備的管理從整個(gè)生命周期的角度考慮，制定設(shè)備管理系統(tǒng)，按照管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。這樣才能保障設(shè)備應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益提高。在對(duì)設(shè)備的購(gòu)置以及修理和改造等層面，要充分重視效益以及質(zhì)量和節(jié)能層面的評(píng)價(jià)，多方面的對(duì)比才能選擇良好設(shè)備。
4.2加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)
港口設(shè)備管理工作實(shí)施，需要從人才培養(yǎng)角度出發(fā)，高素質(zhì)專業(yè)設(shè)備管理人才，才能將管理的效率水平得以提高。在當(dāng)前的發(fā)展中，港口設(shè)備的技術(shù)含量比較高，技術(shù)分工也愈來愈細(xì)化，這些對(duì)技術(shù)管理人才也提出了更高的要求。技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)新的技能以及管理經(jīng)驗(yàn)，從而更好的適應(yīng)新的發(fā)展需求。同時(shí)要對(duì)新設(shè)備的應(yīng)用熟練化掌握，需要在設(shè)備管理人才的培養(yǎng)工作上進(jìn)行強(qiáng)化，提高其專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，從基礎(chǔ)工作上進(jìn)行強(qiáng)化，才能保障設(shè)備的正常運(yùn)行。
4.3建立設(shè)備維護(hù)檢修制度
檢修制度中，具體的檢修工作分為兩類：①問題檢修，指設(shè)備操作人員及檢查人員在設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，影響正常生產(chǎn)而開展針對(duì)性的檢修。②計(jì)劃性的檢修，指根據(jù)設(shè)備壽命、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律等預(yù)防設(shè)備故障而開展的檢修。維護(hù)管理制度應(yīng)該充分將設(shè)備使用說明書的內(nèi)容融入其中，根據(jù)說明書中要求或其它隨機(jī)文件要求制定定期檢修計(jì)劃，并將此制度化。結(jié)合設(shè)備使用說明書，把全部的設(shè)備運(yùn)行檔案整理、分析，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，制定出月度、季度、年度設(shè)備檢修計(jì)劃。在生產(chǎn)中，自然地把設(shè)備故障應(yīng)排在最前處理，制度對(duì)此通常非常明確，而計(jì)劃?rùn)z修則需要更多關(guān)注，才能把計(jì)劃?rùn)z修的作用發(fā)揮完全。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，實(shí)施港口機(jī)電設(shè)備管理工作，就要從多方面充分重視，保障設(shè)備管理工作有秩序以及有質(zhì)量的得以落實(shí)。港口機(jī)電設(shè)備管理是綜合性的內(nèi)容，涉及到的內(nèi)容也比較多，在未來的發(fā)展中將會(huì)向著智能化的方向邁進(jìn)，屆時(shí)將會(huì)大幅度提高工作效率和管理水平，希望此次研究分析能有助于實(shí)際設(shè)備的管理，為管理工作提供理論依據(jù)。
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關(guān)鍵詞：高職院校；儀器設(shè)備；檔案管理；問題與措施
中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-00-01
凡作為學(xué)校固定資產(chǎn)的儀器、設(shè)備、在購(gòu)置、驗(yàn)收、調(diào)試、運(yùn)行、管理、維修、改造、報(bào)廢等全部活動(dòng)過程中直接形成的、具有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像載體材料，以及隨機(jī)材料均屬儀器設(shè)備當(dāng)案。國(guó)家教委在《高等學(xué)校檔案實(shí)體分類法》與《高等學(xué)校檔案工作規(guī)范》明文規(guī)定“設(shè)備檔案是國(guó)家的重要技術(shù)儲(chǔ)備，是學(xué)校儀器、設(shè)備管理工作的組成部分和重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案工作必須納入學(xué)校設(shè)備管理之中，與設(shè)備計(jì)劃管理，設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)和設(shè)備使用等工作緊密結(jié)合，保證設(shè)備文件材料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，應(yīng)作為學(xué)校設(shè)備管理部門的職責(zé)之一。高職院校設(shè)備檔案管理和開發(fā)利用是高職教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，為學(xué)校和社會(huì)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)具有參考價(jià)值和憑證作用。高職院校在設(shè)備檔案管理工作過程中存在許多問題，本文結(jié)合高職院校的實(shí)際情況，探討了加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作的措施和對(duì)策。
一、高職院校設(shè)備檔案管理存在的問題
1.設(shè)備檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
設(shè)備檔案管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，是檔案管理“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化”的保證。目前高職院校設(shè)備檔案管理人員一般都是兼職檔案管理員。管理人員檔案專業(yè)知識(shí)欠缺，設(shè)備檔案管理意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，沒有科學(xué)的設(shè)備檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏現(xiàn)代科學(xué)管理手段。檔案管理人員素質(zhì)制約了檔案管理的現(xiàn)代化、信息化進(jìn)程，給設(shè)備檔案管理工作實(shí)現(xiàn)“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化”增添了很多難度。
2.設(shè)備檔案管理工作不規(guī)范
目前高職院校一般都是處以下成立的設(shè)備科，設(shè)備檔案管理工作還沒有完全規(guī)范，設(shè)備檔案管理沒納入法制管理、科學(xué)管理軌道.管理制度不健全，由于缺乏及時(shí)歸檔意識(shí)，導(dǎo)致檔案長(zhǎng)期不整理、不裝訂，管理水平低。在設(shè)備檔案整理過程中存在著類別不清、卷內(nèi)目錄與實(shí)際整理不相符等問題，不及時(shí)歸檔，很多資料不完整或遺失。設(shè)備和檔案不相符合，甚至有的設(shè)備根本就沒有歸檔，每個(gè)部門到底有多少設(shè)備也沒有準(zhǔn)確的數(shù)字。專職設(shè)備檔案管理人員和兼職案管理人員移交手續(xù)不清，有賬無實(shí)物，有實(shí)物無賬的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備檔案管理人員工作考核辦法不合理，獎(jiǎng)懲不力等等現(xiàn)象。
3.設(shè)備檔案管理得不到應(yīng)有的重視
單位領(lǐng)導(dǎo)不重視設(shè)備檔案管理的重要性。輕視設(shè)備檔案的開發(fā)和利用價(jià)值。不了解和掌握本學(xué)校設(shè)備檔案能為利用者積極服務(wù)，為設(shè)備管理部門作參考。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備檔案管理工作認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為設(shè)備檔案管理工作很簡(jiǎn)單，就是保管設(shè)備資料，負(fù)責(zé)給使用設(shè)備的人員提供檔案材料，主要抓教育教學(xué)和學(xué)生管理，忽視設(shè)備檔案管理工作。領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)上不重視，導(dǎo)致了設(shè)備檔案管理工作的難度加大。
二、加強(qiáng)高職院校設(shè)備檔案管理的對(duì)策
1.提高設(shè)備檔案管理人員的素質(zhì)
要提高設(shè)備檔案管理人員的工作責(zé)任心。加強(qiáng)設(shè)備檔案人員的培訓(xùn)工作，不光要提高設(shè)備檔案室人員的思想素質(zhì)，還要提高設(shè)備檔案人員的技術(shù)素質(zhì)，培訓(xùn)要有針對(duì)性。專業(yè)檔案人員指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)作設(shè)備檔案人員做好設(shè)備文件的材料形成、積累和整理歸檔工作，檢查檔案是否完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)。提高設(shè)備檔案管理人員收集、整理、分類、編號(hào)、組卷、的工作能力。以適應(yīng)高職院?，F(xiàn)代化教學(xué)的需要。檔案工作者素養(yǎng)的提升是檔案信息化的重要基礎(chǔ)性工作。作為一個(gè)合格的設(shè)備檔案管理工作人員，不僅在政治思想上要過硬，同時(shí)應(yīng)具備熟練的業(yè)務(wù)素質(zhì)很應(yīng)用新技術(shù)的技能。要分層次、分階段、有計(jì)劃、有步驟地對(duì)設(shè)備檔案管理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高設(shè)備檔案人員的現(xiàn)代化意識(shí)和信息化管理技能，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檔案管理工作人員現(xiàn)代化管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，以適應(yīng)高職院校現(xiàn)代化教育和教學(xué)的需要。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)高職院校設(shè)備檔案的規(guī)范管理機(jī)制
做好高職院校設(shè)備檔案管理工作，在工作方式上必須遵循科學(xué)規(guī)范的原則，理順關(guān)系、健全制度，完善機(jī)制，規(guī)范管理。工作體制上必須遵循集中統(tǒng)一、設(shè)備檔案管理人員做好檔案的鑒別整理，部門形成檔案歸學(xué)統(tǒng)一管理。分清設(shè)備檔案管理人員和分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。制定和健全有關(guān)的管理制度，工作任務(wù)細(xì)化，責(zé)任到人，工作中實(shí)行量化管理，充分調(diào)動(dòng)設(shè)備檔案管理人員的工作積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，自覺去履行崗位責(zé)任職責(zé)。認(rèn)真做好設(shè)備檔案文件材料的清點(diǎn)、組卷工作以及對(duì)設(shè)備的使用、維修、檢修、改造工作形成的技術(shù)文件，按規(guī)定整理并及時(shí)向?qū)W校綜合檔案室歸檔。要努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備檔案由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的方向轉(zhuǎn)變，逐步采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段，把設(shè)備檔案工作列入本校發(fā)展計(jì)劃，配備必要的庫(kù)房、設(shè)備以及人員，每年從設(shè)備費(fèi)中撥給一定發(fā)數(shù)額，作設(shè)備檔案經(jīng)費(fèi)。
3.增強(qiáng)設(shè)備檔案管理的重要性
[關(guān)鍵詞]煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理工作 改進(jìn)方法
中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）10-0113-01
1.煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)也在蓬勃發(fā)展，煤礦企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要設(shè)備，技術(shù)的進(jìn)步導(dǎo)致機(jī)械化水平的不斷提高，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的要求日益加深，機(jī)電設(shè)備的管理直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的管理工作，良好的機(jī)電設(shè)備的管理工作，機(jī)電設(shè)備的暢通運(yùn)行，能夠提高機(jī)電設(shè)備的使用壽命，發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的最大效能，保證煤礦企業(yè)的良好運(yùn)行，增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀
2.1 安全問題
煤礦企業(yè)重中之重的問題即安全問題，安全問題是保證安全生產(chǎn)已經(jīng)對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)生存起決定性作用。安全的煤礦機(jī)電設(shè)備是保障安全工作的核心和前提，是基礎(chǔ)性的條件。如果在精細(xì)化的機(jī)電戒備管理下，且是在設(shè)備故障時(shí)有條不紊的搶修，這樣就可以全面控制和管理在運(yùn)行過程中的機(jī)電設(shè)備，令整個(gè)管理紅做屬于主動(dòng)局面，有序的使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，從而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 資金問題
資金問題實(shí)則是煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)本問題。在煤礦生產(chǎn)中，設(shè)備和安全措施是生產(chǎn)的根本，如果在資金充裕的條件下，可以使機(jī)電設(shè)備在數(shù)量或者備份期間數(shù)量方面達(dá)到相應(yīng)要求，提高技術(shù)人員的技術(shù)，可以加快企業(yè)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。但有一根本問題則是煤礦的開采地址問題，常常是在某一采礦地開采完之后就遷移到另一采礦地，這樣如此就會(huì)使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為過多的設(shè)備就是浪費(fèi)現(xiàn)有的資金，把技術(shù)人員認(rèn)作開機(jī)器的，所以其薪資較低導(dǎo)致人數(shù)大幅度下滑，影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常速度。
2.3 設(shè)備問題
大多數(shù)煤礦企業(yè)更加注重生產(chǎn)成果，而對(duì)機(jī)電設(shè)備卻較為輕視。在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用過程中，不顧設(shè)備的使用極限，蠻用濫用，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的使用壽命縮短，并且在設(shè)備的使用過程中，沒有做到及時(shí)的檢驗(yàn)、維修，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備易出現(xiàn)故障，尤其是在沒有預(yù)知的狀態(tài)下，容易發(fā)生安全事故，在煤礦生產(chǎn)任務(wù)重的時(shí)候更是如此。目前，許多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備大都處于使用年限的后半期，甚至有些機(jī)電設(shè)備的使用超過了其使用壽命，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至上的觀念是導(dǎo)致管理人員不顧設(shè)備使用狀況，超負(fù)荷使用機(jī)電設(shè)備的重要因素，這些操作均不符合機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)則，且存在嚴(yán)重的違規(guī)、違法作業(yè)，易發(fā)生安全事故。
2.4 技術(shù)人員素質(zhì)問題
在長(zhǎng)時(shí)間的煤礦基層生產(chǎn)工作中，因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員和工人熟知煤礦企業(yè)的特殊工作環(huán)境，所以并不想?yún)⒓拥交鶎由a(chǎn)中，加之礦井自然條件差，就使得原本匱乏的機(jī)電人力資源嚴(yán)重缺失。高技術(shù)人才對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作并不有很大興趣，所以使得人才的分布實(shí)現(xiàn)兩極化，很多機(jī)電工作人員把自己的工種認(rèn)作輔職業(yè)，所以并不重視本身對(duì)設(shè)備的管理和重視，且其人員流動(dòng)性大，亟待提高的人員素質(zhì)，不能迅速配出的監(jiān)督性的機(jī)電設(shè)備的故障，影響運(yùn)行效率，拉長(zhǎng)工作時(shí)間。
3.煤礦機(jī)電設(shè)備管理的改進(jìn)方法
3.1 建立健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制
企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備的重要性，意識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，建立健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制。煤礦企業(yè)要制定科學(xué)、合理的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，盡可能的包含一切需要監(jiān)督、管理的工作內(nèi)容，例如日常的機(jī)電設(shè)備檢查、機(jī)電設(shè)備的定期維修等，制定完善的管理機(jī)制，通過有效的管理機(jī)制規(guī)范工作人員的實(shí)際操作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則來進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理，規(guī)范工人的每項(xiàng)工作。工作人員在嚴(yán)格遵守管理機(jī)制的同時(shí)，還要結(jié)合日常使用與日常維護(hù)，明確每位設(shè)備使用人員的職能、職責(zé)，建立人員責(zé)任制，使責(zé)任落實(shí)到人。每位機(jī)電設(shè)備的管理人員在上崗前都要先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確本崗位機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行特性及要領(lǐng)，并在崗前做好崗位交接工作，確保在上崗后能夠快速進(jìn)入本崗位角色，在設(shè)備運(yùn)行管理及維護(hù)中更好的發(fā)揮檢查、監(jiān)督的職責(zé)，并做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行記錄，以便在后續(xù)發(fā)生設(shè)備損壞時(shí)快速尋找問題出處。另外，還應(yīng)建立一支機(jī)電設(shè)備監(jiān)督、管理工作隊(duì)伍，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專門的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患，以便煤礦企業(yè)良好的生產(chǎn)運(yùn)行狀況。
3.2 強(qiáng)化管理意識(shí)
煤礦管理人員應(yīng)結(jié)合本企業(yè)具體生產(chǎn)實(shí)際，用以前的機(jī)電設(shè)備管理工作為基礎(chǔ)，與技術(shù)人員進(jìn)行多種溝通，聽取專業(yè)人員的建議與要求，整理、綜合多方意見后，形成適合自己的管理風(fēng)格。結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織目標(biāo)，培訓(xùn)相應(yīng)工作人員，使之獲得特定崗位的最新知識(shí)、技術(shù)，并了解其他崗位的基本知識(shí)，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)一管理。強(qiáng)化人員的管理意識(shí)，能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行良好的管理和維護(hù)，同時(shí)，煤礦企業(yè)還可將員工福利政策進(jìn)行改善，以吸引更多優(yōu)秀的管理人才。
3.3 落實(shí)管理責(zé)任制
落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任制，明確各位技術(shù)人員的職責(zé)，提升技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，完善技術(shù)人員自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)每位工作人員管理責(zé)任心，以便在出現(xiàn)任何技術(shù)問題時(shí)，能夠快速、準(zhǔn)確的給予解決，并協(xié)助管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行良好的管理，使得機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行更加安全、可靠。相關(guān)部門要做好日常及定期的技術(shù)文件審批，將各種技術(shù)資源整理成冊(cè)，以便為后續(xù)管理、生產(chǎn)工作提供有利線索。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，煤礦企業(yè)要重視人員的培訓(xùn)，并增強(qiáng)人員管理能力，保證機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率，以保證煤礦企業(yè)的良好運(yùn)行發(fā)展。
3.4 機(jī)電設(shè)備購(gòu)置與管理
煤礦企業(yè)應(yīng)定期制定機(jī)電設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展不斷更新改造機(jī)電設(shè)備，對(duì)使用中的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)、維修，對(duì)高耗能、低效率的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行研究，采取最佳方案使煤礦生產(chǎn)效率提高，定期了解機(jī)電設(shè)備使用情況，及時(shí)向上級(jí)管理部門反映，對(duì)出現(xiàn)問題的機(jī)電設(shè)備及時(shí)向生產(chǎn)廠家反映并進(jìn)行及時(shí)維修或更換。嚴(yán)格把握各機(jī)電設(shè)備的使用壽命周期，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行科學(xué)性的、綜合性的管理。在購(gòu)進(jìn)機(jī)電設(shè)備前要對(duì)生產(chǎn)廠家及該設(shè)備進(jìn)行充分的了解，根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃有針對(duì)性的購(gòu)進(jìn)設(shè)備，然后指定機(jī)電設(shè)備使用及發(fā)展規(guī)劃，施行動(dòng)態(tài)化的管理策略，做好購(gòu)買、運(yùn)輸、使用、維修等各方面管理，并研究、發(fā)現(xiàn)各階段易出現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行有效處理。
3.5 實(shí)行計(jì)劃管理
煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行計(jì)劃管理，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，結(jié)合煤礦企業(yè)本身的生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)力量等編制機(jī)電設(shè)備工作計(jì)劃。在計(jì)劃管理的同時(shí)做好正確的協(xié)調(diào)平衡，可以保證該計(jì)劃的順利實(shí)施。這就要求煤礦企業(yè)建立合理的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)，制定綜合平衡工作制度，并且對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全、維修等各方面進(jìn)行定期、動(dòng)態(tài)的組織分析，保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
4.結(jié)束語(yǔ)
機(jī)電設(shè)備管理要在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)場(chǎng)等多方面進(jìn)行管理，目前，我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理還處于落后狀態(tài)，要保證煤礦企業(yè)工作人員的生活、生產(chǎn)安全，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要從基礎(chǔ)做起，保證機(jī)電設(shè)備的安全，做好各級(jí)管理工作，保證機(jī)電設(shè)備的安全、正常、高效運(yùn)行，確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 高浩.淺談我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題以及解決措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（33）：32-34.
述職報(bào)告是檢驗(yàn)我們工作的試金石，從一份述職報(bào)告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進(jìn)行。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備主管半年個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文3篇，希望能幫助到大家!
設(shè)備主管半年總結(jié)報(bào)告1
今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃
1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
2、設(shè)備事故情況：
二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：
首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：
1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。
第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，
充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。
2、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊(cè)，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè);
3、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在____電視臺(tái)黃金時(shí)間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識(shí)問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí);8月份，在____電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài);
5、7月下旬至8月下旬，與____電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。
6、下半年以來，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng);
7、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽，各單位均積極參與了此次競(jìng)賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè);通過初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于____月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司______副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。
8、20____年____月開始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有____篇論文進(jìn)入了20____年12月3日舉行的論文會(huì)。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。
第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：
1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)
完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備(A類設(shè)備)的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
3、組織修訂了《____設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。
三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。
2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊(cè)，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè)。
3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊(cè)，下發(fā)各二級(jí)單位。
四、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障;熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障;鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對(duì)老區(qū)____KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。
五、認(rèn)真做好____年的冶煉片年檢工作
____年度冶煉片年檢從20____年3月8日開始，歷時(shí)20天，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)____%。
此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。
設(shè)備主管半年總結(jié)報(bào)告2
20____年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績(jī)，設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。
1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問題34項(xiàng)。
2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問題。
整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：
(1)機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問題，都已整改。
(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視，及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
9月16日，對(duì)建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問題34項(xiàng)。
9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
9月23日，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問題。
9月27日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：
(1)機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問題，都已整改。
(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。
10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對(duì)我分公司開展了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái)，查出問題10項(xiàng)。
二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
1、無年初設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃。
2、無操作手持證上崗管理臺(tái)帳。
3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱不符。
4、技術(shù)檔案，一、二級(jí)保養(yǎng)記錄不完整。
三、檢查組提出的問題：
1、查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。
2、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。
20____年我們雖然取得了好的成績(jī)，但20____年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻，困難依然存在。但是，我們決心在20____年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績(jī)。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備主管半年總結(jié)報(bào)告3
20____年已經(jīng)過去，設(shè)備管理工作在燃?xì)饧瘓F(tuán)專業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一年來，在集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，快速地步入了燃?xì)庠O(shè)備專業(yè)化管理道路，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化了設(shè)備信息的基礎(chǔ)管理、檔案建設(shè)，切實(shí)開展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設(shè)備管理工作上了新臺(tái)階。
一、20____年工作成績(jī)主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。
一完成：公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《20____年設(shè)備管理工作計(jì)劃及實(shí)施意見》的內(nèi)容和要求，及時(shí)開展各項(xiàng)工作，通過全公司員工共同努力，設(shè)備管理完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
1全年主要生產(chǎn)設(shè)備完好率99%。
2.特種設(shè)備完好率達(dá)到100%。
3.全年設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄露率控制在1‰以內(nèi)。
4.特種設(shè)備注冊(cè)登記率100%。
5.特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。
6.設(shè)備中修完成率為100%(今年無設(shè)備大修)。
7.重大設(shè)備事故為零。
8.設(shè)備新度系數(shù)為84.38%，大于去年的值。
9.按要求開展了設(shè)備普查和管網(wǎng)普查工作，并建立了設(shè)備管理臺(tái)賬和管網(wǎng)臺(tái)賬，設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)賬較完整，設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入較好，帳、物、卡相符。
9.1設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元;
9.2應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出設(shè)備總臺(tái)數(shù)2465臺(tái)，其中調(diào)壓箱1834臺(tái)，閥門221臺(tái)。由于62臺(tái)調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶，所以還沒有錄入系統(tǒng)。
9.3管網(wǎng)總長(zhǎng)度數(shù)為313.174公里，其中高中壓管網(wǎng)長(zhǎng)度為183.814公里，低壓管網(wǎng)長(zhǎng)度為129.36公里。
10.設(shè)備購(gòu)置按程序和制度辦事，全年未發(fā)生物計(jì)劃購(gòu)置或不符合審批流程開支情況。公司按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理和能源消耗管理各類報(bào)表及資料。
二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。
通過20____年和20____年與集團(tuán)磨合，在集團(tuán)公司有力領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實(shí)來不易!
1、中梁山燃?xì)夤咀詮?986年成立以來，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。20____年開創(chuàng)了中梁山燃?xì)夤景l(fā)展歷史的新紀(jì)元，公司與集團(tuán)快速磨合，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，20____年步入了燃?xì)庑袠I(yè)精細(xì)化管理，整個(gè)設(shè)備管理上了一個(gè)全新的臺(tái)階。
(1)采用了升級(jí)后的設(shè)備管理軟件，使信息化管理和臺(tái)帳管理更加先進(jìn)，大大提高了管理效率。
(2)設(shè)備分類更加科學(xué)化，便于了公司今后設(shè)備管理。
(3)設(shè)備編號(hào)、設(shè)備建卡更加精細(xì)化。
(4)設(shè)備管理目標(biāo)更加明確化。
(5)考核體系更加專業(yè)化。
2、公司未進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結(jié)構(gòu)類型。進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)后，設(shè)備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對(duì)全年設(shè)備管理工作有計(jì)劃、有安排，年中對(duì)工作有跟蹤、有糾正，年終對(duì)安排有檢查、有終結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作高度重視，進(jìn)一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設(shè)備管理體系，形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有專人負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當(dāng)而引發(fā)的設(shè)備事故和安全事故。
公司每月至少有一次設(shè)備管理專題工作會(huì)，一季度有一次設(shè)備操作、維護(hù)、檢修和新技術(shù)培訓(xùn)。
三成果：通過努力，設(shè)備管理從制度、安全運(yùn)營(yíng)、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績(jī)。
1、進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度。中梁山燃?xì)夤緝?chǔ)配站運(yùn)行模式不同集團(tuán)公司其他氣站，相對(duì)來說設(shè)備要復(fù)雜一些，多年來，公司設(shè)備管理重點(diǎn)也是在儲(chǔ)配站，所以儲(chǔ)配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善。進(jìn)入集團(tuán)后，設(shè)備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應(yīng)拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司領(lǐng)導(dǎo)提前到兄弟單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在集團(tuán)設(shè)備管理辦法的指引下，在較短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備管理員工作職責(zé)、臺(tái)帳的建立以及資料的歸檔工作，實(shí)現(xiàn)了定人、定機(jī)、定職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司多年來交接班制度。
2、設(shè)備安全運(yùn)行管理一直是公司的頭等大事，堅(jiān)持設(shè)備安全運(yùn)行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項(xiàng)設(shè)備操作流程。繼續(xù)實(shí)行重大設(shè)備責(zé)任事故(含重大交通事故)一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備安全大檢查，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，考核到位，獎(jiǎng)懲斗硬。
(1)節(jié)約成本
①對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部件。
②減少設(shè)備維修次數(shù)，提前主動(dòng)預(yù)防故障發(fā)生。
(2)降低事故發(fā)生率
①設(shè)備一旦有異常情況，維修人員及時(shí)分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生。
②進(jìn)行保養(yǎng)管控，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。
③加大主動(dòng)巡查力度，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。
3、積極開展節(jié)能減排工作，并取得不錯(cuò)成績(jī)。
①工會(huì)積極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動(dòng)腦筋，出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲(chǔ)配站員工在20____年3月將山水引入儲(chǔ)配站，用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右，直接經(jīng)濟(jì)效益63700元。
礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述。
二、亮點(diǎn)與不足
1.亮點(diǎn)工作
①設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)生一起事故。
②設(shè)備和管網(wǎng)普查，爭(zhēng)提前，抓主動(dòng)，設(shè)備提前完成任務(wù)，管網(wǎng)普查超前超額完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團(tuán)步伐，需要三年時(shí)間完成任務(wù)，我公司只需兩年時(shí)間完成任務(wù)。
③提倡全員行動(dòng)，積極開展員工主動(dòng)性，采納合理化建議。儲(chǔ)配站員工在20____年3月將山水引入儲(chǔ)配站，用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說服力。
2.存在的不足
①本質(zhì)性安全意識(shí)和理念沒有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí);二是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣未有效養(yǎng)成;三是對(duì)資料的建立、收集和歸集不到位。
②、記錄不夠詳細(xì)，臺(tái)帳建立還不完善。
③用戶產(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交，因此沒有建立這部分調(diào)壓柜的檔案;對(duì)設(shè)備組件概念不清晰，存在設(shè)備組件沒有維護(hù)等問題。
三、對(duì)20____年度設(shè)備管理工作的建議
1、加大對(duì)基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多下基層單位對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。
2、設(shè)備管理體系需完善?，F(xiàn)在有了設(shè)備管理辦法和設(shè)備管理軟件，但缺少生產(chǎn)、辦公等設(shè)備具體管理規(guī)定。
使機(jī)電方面和運(yùn)輸方面與井下生產(chǎn)協(xié)調(diào)，監(jiān)督井下機(jī)電設(shè)備施暴?。。?/p>
采購(gòu)礦井所需機(jī)電設(shè)備
如單體、掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、通風(fēng)機(jī)、刮板輸送機(jī)。。。
管理地面絞車房
管理工作面絞車及機(jī)電設(shè)備！
一、總則
為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機(jī)電人員安全操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、運(yùn)行管理計(jì)劃
1、人力資源管理
人是社會(huì)發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用。
加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評(píng)先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。
計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)、。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理
加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。
加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
三、計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)
1、通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命。
3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。
4、通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn)。
第一章總則
第一條煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線長(zhǎng)面廣，移動(dòng)性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證；建立健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證。
第二條本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。
第三條本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動(dòng)設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：
1、大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。）
2、礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等）。
3、井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關(guān)、磁力起動(dòng)器、防爆電動(dòng)機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等）。
4、礦井采掘移動(dòng)機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測(cè)等設(shè)備設(shè)施。
第二章礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任
第四條各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級(jí)“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。
第五條各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長(zhǎng)主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：
1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對(duì)本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測(cè)和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。
3、定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸 工作計(jì)劃 及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)；還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報(bào)廢及設(shè)備維修工作；按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作。
5、對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。
總體目標(biāo)：
1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù)；
2、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；不發(fā)生人身輕傷及以上的事故；不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故；無防火、防汛責(zé)任事故；
3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%；繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%；主設(shè)備消缺月度完成率100%；發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過0.5次/年臺(tái)；
4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下：
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)
發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：
1、通過1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。
2、通過對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計(jì)劃，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失。
4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。
5、通過過去的總結(jié)，對(duì)廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力；對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。
7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力；集控中心每日掌握好水情、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。
9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對(duì)負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。
二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運(yùn)行
設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。
（一）根據(jù)維護(hù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃》和“細(xì)則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)計(jì)劃；
2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、、防腐。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)具體設(shè)備或具體元件實(shí)行定期“十字保養(yǎng)”；
3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)理和控制；
（二）建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生
1、通過儀器、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。
2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對(duì)缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。
（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度。
三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測(cè)、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監(jiān)督。目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開始建立，計(jì)劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺(tái)帳，下半年對(duì)開始對(duì)十大技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作計(jì)劃、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，明確各級(jí)人員的職責(zé)。
四、安全管理
運(yùn)行維護(hù)電站通過制定嚴(yán)格的安全管理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)**年度安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；不發(fā)生輕傷、重傷事故；不發(fā)生設(shè)備事故；無防火、防汛責(zé)任事故。
1、不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責(zé)，做好安全網(wǎng)控制；
2、做好安全檢及安全性評(píng)介管理，完成年度安全性檢查、安全性評(píng)價(jià)、節(jié)前安全性檢查及專項(xiàng)檢查的計(jì)劃，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)整改；
3、做好反事故措施計(jì)劃及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃；
4、做好員工安全教育，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規(guī)定；學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、運(yùn)行維護(hù)操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程；以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施；定期開展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。
5、做好專用工具、安全工器具、電動(dòng)工器具的管理工作，按規(guī)定時(shí)間對(duì)安全工器具做檢驗(yàn)工作，做好安全工器具的臺(tái)帳管理。
6、做好消防管理工作，成立消防組機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)安全職責(zé)，制定防火的具體措施。
五、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理
通過現(xiàn)場(chǎng)5S管理，繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場(chǎng)管理水平，改進(jìn)開關(guān)站現(xiàn)場(chǎng)管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理基本達(dá)到一流水電廠管理水平。
1、通過規(guī)范儀容儀表、言行，樹立電站的對(duì)外形象；
2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到目視化管理；
3、持續(xù)改進(jìn)“5S”活動(dòng)，建立“5S”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。
六、技術(shù)資料管理
對(duì)運(yùn)行維護(hù)管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱，運(yùn)行維護(hù)電站進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，并形成管理制度，部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫(kù)和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)行，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺(tái)賬，本年內(nèi)不斷對(duì)需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。
1、圖紙資料分類、定期整理、標(biāo)示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線更換后，及時(shí)對(duì)圖紙做出修改；
2、現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬通過數(shù)據(jù)庫(kù)管理，事先對(duì)所有技術(shù)臺(tái)賬進(jìn)行分類，要求運(yùn)行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等分類錄入計(jì)算機(jī)，形成制度，定期備份；
3、運(yùn)行維護(hù)電站需健全和完善下列書、表、臺(tái)賬記錄：
發(fā)電機(jī)直流絕緣電阻記錄、電動(dòng)機(jī)直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換記錄、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置記錄、機(jī)組震動(dòng)與擺度記錄、設(shè)備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運(yùn)行日志、監(jiān)控裝置運(yùn)行記錄、設(shè)備測(cè)溫記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預(yù)想記錄、運(yùn)行分析記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計(jì)表、流量臺(tái)賬、負(fù)荷曲線執(zhí)行表、生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報(bào)、水情報(bào)表、公司報(bào)表、電氣月報(bào)表、機(jī)械月報(bào)表、電測(cè)監(jiān)督記錄、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄、化學(xué)監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電保護(hù)監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄。
4、根據(jù)一年來的設(shè)備的運(yùn)行情，完成對(duì)《雙電站運(yùn)行規(guī)程》、《九寨集控中心運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行首次修編工作；
5、編制寫《雙電站維修規(guī)程》，收集資料對(duì)《雙電站維修規(guī)程》進(jìn)行完善并報(bào)經(jīng)公司審查批準(zhǔn)；
七、設(shè)備管理
為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關(guān)站的設(shè)備管理，在2010年完善下面各項(xiàng)設(shè)備管理工作：
1、設(shè)備履歷管理，完善雙電站及閘首設(shè)備基礎(chǔ)資料庫(kù)，進(jìn)一步核實(shí)電站、閘首及開關(guān)站設(shè)備基礎(chǔ)資料庫(kù)，對(duì)設(shè)備異動(dòng)進(jìn)行核查確保設(shè)備資料為最新。
2、設(shè)備缺陷管理，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對(duì)未及時(shí)消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項(xiàng)以內(nèi)，消缺率達(dá)到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項(xiàng)以內(nèi)，消缺率達(dá)到90％以上。
3、做好設(shè)備檢修工作，工作中嚴(yán)格按照工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。檢修工作結(jié)束后，做好設(shè)備詳細(xì)的檢修交待。
4、做好設(shè)備驗(yàn)收工作，在檢修工作前，按工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量編制設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢修結(jié)束后，根據(jù)檢修內(nèi)容，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。小修及以下的檢修，按兩級(jí)驗(yàn)收原則進(jìn)行；改造、小修及以上的檢修按三級(jí)驗(yàn)收原則進(jìn)行；
5、建立設(shè)備可靠性管理體系，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息管理；
6、做好2010年設(shè)備評(píng)級(jí)工作；
7、做好特種設(shè)備（如：壓力容器、起重機(jī)械）的管理工作，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，制定好相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃。
八、完成員工培訓(xùn)工作
2010年培訓(xùn)目標(biāo)：每位員工熟練掌握設(shè)備性能、操作技能，重點(diǎn)掌握設(shè)備事故、故障、異常的處理和處置，提高設(shè)備維護(hù)技能。
1、系統(tǒng)的編制員工培訓(xùn)計(jì)劃，由運(yùn)行維護(hù)管理工程師實(shí)施并由項(xiàng)目總工進(jìn)行檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓(xùn)實(shí)施情況和結(jié)果；
2、通過團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí)，總結(jié)個(gè)人維護(hù)技能，相互交流，達(dá)到一人會(huì)人人都會(huì)；
3、加強(qiáng)電焊、起重特殊工種的培訓(xùn)，定期對(duì)特殊工種到映電總廠接受培訓(xùn)；
4、結(jié)合實(shí)際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并做好記錄，檢查員工對(duì)上述演習(xí)的學(xué)習(xí)情況。
5、通過對(duì)備用值班員和新上崗值班員的強(qiáng)化培訓(xùn)，迅速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。
九、物資管理
1、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，盡量減少臨時(shí)物資采購(gòu)；
關(guān)鍵詞：企業(yè)設(shè)備管理、石油天然氣企業(yè)、管理模式研究
引言
在設(shè)備技術(shù)進(jìn)步超前于企業(yè)人才進(jìn)步的今天，設(shè)備管理面臨比以往更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).企業(yè)的設(shè)備管理模式的選擇不能夠僅僅只是跟著別人走，一味的移植別人的管理模式，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的思考，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)管理模式和理論體系，從而提出一套適合油氣處理場(chǎng)所實(shí)際情況的、有效的設(shè)備管理模式體系。
一、 石油天然氣企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及原因分析
石油天然氣行業(yè)設(shè)備具有自動(dòng)化、連續(xù)化以及量大面廣、種類繁多、專業(yè)性強(qiáng)等的特點(diǎn)，而且石油天然氣企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境往往是腐蝕性的環(huán)境，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作做的不好，不僅會(huì)加速設(shè)備被腐蝕的進(jìn)度，而且設(shè)備的壽命周期費(fèi)用將大大增加。以上這些特點(diǎn)，加重了石油天然氣行業(yè)設(shè)備管理的難度，同時(shí)對(duì)于石油天然氣企業(yè)的管理人員和管理制度也是一種考驗(yàn).要做好石油天然氣行業(yè)的設(shè)備管理工作，就必須根據(jù)行業(yè)自身的特點(diǎn)，借鑒國(guó)外同行或相近行業(yè)的設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及我國(guó)設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)，找出適合本行業(yè)設(shè)備管理的模式。
1、石油天然氣企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀
目前，石油天然氣行業(yè)的設(shè)備管理模式基本還是沿用前蘇聯(lián)的設(shè)備管理模式。雖然近幾年隨著我國(guó)設(shè)備綜合管理的不斷發(fā)展和完善，以及對(duì)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)的學(xué)習(xí)和引用，設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平得到了一定程度的提高。但是，由于人員、技術(shù)、體制等各方面的原因，設(shè)備管理與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)相比還存在較大的差距，主要表現(xiàn)在設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備前期管理、維修管理、備件管理以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等幾個(gè)方面.由于存在這種差距，石油天然氣企業(yè)運(yùn)行的人工成本、物料消耗成本均高于國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)。
2、 石油天然氣企業(yè)設(shè)備管理原因分析
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)內(nèi)能源需求的不斷增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，以及企業(yè)全球化進(jìn)程的加快，現(xiàn)狀越來越制約著企業(yè)的發(fā)展，一些因設(shè)備管理水平發(fā)展遲緩而引起的深層次問題被充分暴露出來，主要存在以下原因：
（1）；設(shè)備管理過程只有設(shè)備管理人員去抓設(shè)備管理工作，沒有實(shí)行全員參與；
（2）對(duì)適合本企業(yè)的設(shè)備管理模式的理論研究不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備管理水平處于停滯不前，得不到發(fā)展：
（3）設(shè)備管理制度不完善，造成設(shè)備管理缺乏有序性和規(guī)范性。而在設(shè)備管理實(shí)踐中，沒有形成統(tǒng)一的管理體系模式，以至有關(guān)人員按照自己的理解各行其是，以至出現(xiàn)不少混亂景象；
（4）設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員的設(shè)備管理知識(shí)比較淡薄，且沒有經(jīng)過系統(tǒng)的設(shè)備管理理論知識(shí)及國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理發(fā)展新趨勢(shì)的培訓(xùn)。
二、石油天然氣行業(yè)設(shè)備管理模式研究
設(shè)備管理的實(shí)質(zhì)是基于“質(zhì)量保證”“機(jī)械完整性”的全員全過程管理。以設(shè)備質(zhì)量保證對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、安裝等階段進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，以保證設(shè)備能符合設(shè)計(jì)規(guī)范和生產(chǎn)要求；以機(jī)械完整性是設(shè)備投入使用后，對(duì)設(shè)備安裝、使用、維護(hù)、修理、檢驗(yàn)、變更、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，保證設(shè)備的工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行提供有力保障，實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)本質(zhì)安全。
目前，石油天然氣行業(yè)設(shè)備管理模式的特點(diǎn)應(yīng)該是：強(qiáng)調(diào)建立規(guī)范、實(shí)施規(guī)范和革新規(guī)范，以規(guī)范解決員工素質(zhì)問題，以規(guī)范解決與傳統(tǒng)企業(yè)文化沖突問題，以規(guī)范解決制度變革問題。對(duì)設(shè)備管理的前期管理規(guī)范化、維修管理（程序）規(guī)范化、維修模式規(guī)范化、管理規(guī)范化、備件管理規(guī)范化、運(yùn)行管理規(guī)范化、組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化以及其它方面的規(guī)范化。
石油天然氣行業(yè)應(yīng)以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)、以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體、以員工的行為全規(guī)范化為過程、以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制。
利用現(xiàn)代信息通訊技術(shù)和設(shè)備管理理論的最新發(fā)展成果，并結(jié)合國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的法律、法規(guī)，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理活動(dòng)中的信息進(jìn)行收集、提取、加工、輸出，從而為設(shè)備管理者提供決策信息的系統(tǒng)。它是利用計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備管理的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速處理，不僅能使企業(yè)設(shè)備管理決策和控制及時(shí)，還使設(shè)備系統(tǒng)資源（人員、設(shè)備、物資、資金、技術(shù)方法）得到充分利用，并對(duì)牽涉面很廣的設(shè)備工程的復(fù)雜任務(wù)及時(shí)作出評(píng)價(jià)，采取有效的措施保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目標(biāo)是通過計(jì)算機(jī)將設(shè)備管理的各種工作要素：設(shè)備管理的組織體系、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備前期管理、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)（設(shè)備運(yùn)行和停機(jī)記錄、缺陷故障事故管理、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、修理、變動(dòng)、更新改造、報(bào)廢）、設(shè)備管理、備件管理、特種設(shè)備管理、人員管理和維修人員的培訓(xùn)等納入一個(gè)優(yōu)化的管理體系中，建立設(shè)備整個(gè)壽命周期的、完整的基礎(chǔ)檔案和技術(shù)檔案，保證設(shè)備正常運(yùn)行。系統(tǒng)通過規(guī)范化設(shè)備基礎(chǔ)信息和工作流程，保證企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)、設(shè)備等管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化，保證信息的準(zhǔn)確性和工作的高效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行的有效管理和監(jiān)督，延長(zhǎng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用壽命。系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)狀態(tài)、點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢定、保養(yǎng)、維修、、事故故障、技術(shù)改造等進(jìn)行全過程控制與管理。并結(jié)合行之有效的現(xiàn)代化管理方法（如狀維修、可靠性維修等），開展設(shè)備工程系統(tǒng)技術(shù)分析，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的更新改造及大修項(xiàng)目的工作計(jì)劃、備品備件安排、人力資源安排、資金計(jì)劃、相關(guān)分承包商以及項(xiàng)目的實(shí)施等工作的動(dòng)態(tài)管理，為企業(yè)固定資產(chǎn)更新改造大修決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證和分析，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
作者認(rèn)為在石油天然氣行業(yè)企業(yè)中推行以上設(shè)備管理模式是可行的，對(duì)解決目前石油天然氣行業(yè)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)存問題具有積極的意義。其原因有以下幾點(diǎn)：
（1）在本單位實(shí)行這種管理模式的企業(yè)已經(jīng)取得了成效。結(jié)合自身的特點(diǎn)推行以上管理模式，形成了適合本企業(yè)的“質(zhì)量保證”“機(jī)械完整性”的全員全過程的管理模式，保證設(shè)備運(yùn)行水平的整體提高。
（2）隨著中國(guó)石油股份公司不斷向國(guó)際化大企業(yè)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備管理工作的重視，這也促使石油天然氣行業(yè)企業(yè)要不斷提高自身的設(shè)備管理水平，逐步規(guī)范各項(xiàng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理、操作、維修人員的素質(zhì)。
（3）石油天然氣行業(yè)不少企業(yè)加大了對(duì)設(shè)備管理、操作、維修人員的培訓(xùn)力度，這也為以上管理模式在全員參與方面打下了基礎(chǔ)。
（4）以上管理模式可以促使企業(yè)建立健全規(guī)范化的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。
（5）通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使設(shè)備管理的全過程管理進(jìn)行更加規(guī)范、高效，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理相關(guān)信息的快速查詢，為設(shè)備管理決策提供可靠的分析數(shù)據(jù)。
結(jié)論
不同企業(yè)的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、先進(jìn)程度和使用工況不同，那么設(shè)備管理模式也應(yīng)有不同，它必須要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)建立適合的設(shè)備管理模式。并且，隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化及新的先進(jìn)管理方法的發(fā)展，如設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)、故障診斷技術(shù)等的興起，設(shè)備管理的模式和適應(yīng)性也應(yīng)該不斷進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：水泥機(jī)電設(shè)備；安裝水平；維修；管理；使用壽命
結(jié)合水泥機(jī)電設(shè)備實(shí)踐應(yīng)用中的組成結(jié)構(gòu)及功能特性，重視其安裝維修和管理，靈活運(yùn)用不同的技術(shù)措施提高其安裝質(zhì)量，有利于保持水泥機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期使用中的工作高效性，降低設(shè)備故障發(fā)生率。具體的安裝維修和管理計(jì)劃實(shí)施中，技術(shù)人員應(yīng)強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，了解其安裝要點(diǎn)，制定出有效的安裝維修和管理計(jì)劃，確保水泥機(jī)電設(shè)備使用中能夠達(dá)到預(yù)期效果。
1實(shí)踐過程中水泥機(jī)電設(shè)備安裝要點(diǎn)分析
通過對(duì)實(shí)踐過程中水泥機(jī)電設(shè)備安裝過程的深入分析，可知其具有體積大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，需要安裝人員能夠明確這類機(jī)電設(shè)備的具體安裝要點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)水泥機(jī)電設(shè)備的安裝有效性。具體的安裝要點(diǎn)包括以下方面：（一）開展專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)安裝人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)。在實(shí)施水泥機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)計(jì)劃之前，為了確保其安裝質(zhì)量可靠性，設(shè)備供應(yīng)商會(huì)派專業(yè)的安裝人員進(jìn)行指導(dǎo)，并開展一系列的調(diào)試工作。作為施工單位，需要組織相關(guān)的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。通過開展專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)水泥機(jī)電設(shè)備安裝人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，保持這些設(shè)備良好的安裝工作水平。水泥機(jī)電設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容包括：機(jī)電設(shè)備的組成結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)；機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行中的專業(yè)操作步驟；機(jī)電設(shè)備安裝過程中的注意事項(xiàng)等。在這些專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的作用下，有利于增強(qiáng)水泥機(jī)電設(shè)備安裝操作規(guī)范性，提高設(shè)備安裝工作效率。安裝過程中若聘用專業(yè)的安裝人員時(shí)，需要對(duì)其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平、責(zé)任意識(shí)等進(jìn)行綜合評(píng)估，促使引進(jìn)的人才實(shí)際操作行為能夠達(dá)到水泥機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)要求。與此同時(shí)，培訓(xùn)活動(dòng)順利完成后也需要建立高效的績(jī)效考核機(jī)制，用責(zé)任感強(qiáng)、學(xué)歷水平良好的安裝人員擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，確保水泥機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)計(jì)劃得以安全實(shí)施，處理好安裝過程中存在的細(xì)節(jié)問題，最大限度地發(fā)揮安裝人員具體工作崗位上的職能作用。（二）注重水泥機(jī)電設(shè)備的調(diào)試與安裝。開展水泥機(jī)電設(shè)備安裝工作時(shí)，需要明確具體的安裝流程。具體表現(xiàn)在：前期工作開展中注重底座與設(shè)施的合理安裝。在水泥機(jī)電設(shè)備底座安裝作業(yè)落實(shí)前，應(yīng)做好必要的放線工作，確定設(shè)備最佳的安裝位置、配套設(shè)施等，在既有的操作規(guī)程指導(dǎo)下，確保水泥機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量可靠性，促使其能夠處于良好的工作模式中；在落實(shí)安裝準(zhǔn)備工作過程中，應(yīng)進(jìn)行水泥機(jī)電設(shè)備外觀質(zhì)檢，像構(gòu)件焊接中是否留有縫隙、質(zhì)量是否存在缺陷、牢固性是否良好等，并對(duì)與之相關(guān)的附屬設(shè)施工作性能進(jìn)行評(píng)估，確保水泥機(jī)電設(shè)備配件的安全可靠性；在對(duì)水泥機(jī)電設(shè)備進(jìn)行整體安裝時(shí)，也需要做好外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，避免存在質(zhì)量缺陷問題；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下開展水泥機(jī)電設(shè)備安裝工作，并加強(qiáng)安全防護(hù)，佩戴好安全帽，有效避免各類事故發(fā)生。當(dāng)水泥機(jī)電設(shè)備安裝工作完成后，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)設(shè)備安全性、穩(wěn)定性等進(jìn)行測(cè)試，并加強(qiáng)設(shè)備實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性分析，做好相應(yīng)的記錄工作，為水泥機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量提高及實(shí)踐應(yīng)用中的正確工作提供保障。
2實(shí)踐過程中水泥機(jī)電設(shè)備的維修與管理要點(diǎn)分析
（一）重視水泥機(jī)電設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)。水泥機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期使用中易受環(huán)境溫度、濕度、鹽堿度等不同環(huán)境因素影響，給設(shè)備性能的可靠性帶來了潛在威脅。若水泥機(jī)電設(shè)備工作環(huán)境溫度偏高，會(huì)加劇設(shè)備老化；長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)的水泥機(jī)電設(shè)備，可能會(huì)加大設(shè)備故障發(fā)生率，縮短設(shè)備使用壽命。因此，需要重視水泥機(jī)電設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)。具體表現(xiàn)在：（1）設(shè)置專業(yè)的排塵設(shè)施，保持這些設(shè)施良好的除塵效果，給予水泥機(jī)電設(shè)備更多的安全保障；（2）針對(duì)設(shè)備長(zhǎng)期工作中由于機(jī)械松動(dòng)而引發(fā)的電路連接問題，應(yīng)注重隔離墻、窗的合理設(shè)置，利用基座、臺(tái)墊的作用加強(qiáng)減振處理，確保水泥機(jī)電設(shè)備及配套設(shè)施的正常工作；（3）落實(shí)鼠患防治工作，避免線路受損，為水泥機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，并將其工作環(huán)境溫度控制在合理的范圍內(nèi)，確保水泥機(jī)電設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的有效性，不斷優(yōu)化設(shè)備實(shí)踐應(yīng)用中的工作性能。（二）注重水泥機(jī)械設(shè)備維修。當(dāng)水泥機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí)，維修人員應(yīng)立即開展維修工作，結(jié)合專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)故障類型、故障發(fā)生點(diǎn)做出判斷。在觀察的過程中，應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行通暢性、裂縫、漏油等問題進(jìn)行深入分析，并了解設(shè)備中是否存在雜音，對(duì)電線溫度是否正常進(jìn)行檢查，在最短的時(shí)間內(nèi)找出引發(fā)水泥機(jī)電設(shè)備故障的具體原因。運(yùn)用復(fù)位法處理水泥機(jī)電設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行歸零復(fù)位，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備故障的有效預(yù)防。與此同時(shí)，應(yīng)對(duì)水泥機(jī)電設(shè)備維修措施實(shí)施的作用效果進(jìn)行評(píng)估，保持其良好的維修工作水平。在具體的維修工作中，應(yīng)注意：先將電源切斷，并在電閘區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，確保維修操作安全性；若開展機(jī)械設(shè)備帶電維修作業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)，強(qiáng)化維修人員的安全責(zé)任意識(shí)，促使設(shè)備故障得以有效排除。（三）加強(qiáng)水泥機(jī)電設(shè)備管理。根據(jù)水泥機(jī)電設(shè)備使用的實(shí)際情況，應(yīng)采取必要的措施加強(qiáng)設(shè)備管理，確保其實(shí)際作用的充分發(fā)揮。這些措施包括：（1）結(jié)合具體的施工要求，落實(shí)消防監(jiān)控工作，對(duì)水泥機(jī)電設(shè)備中可能存在的安全隱患及時(shí)排除；（2）開展巡檢工作，對(duì)設(shè)備相關(guān)的電線、構(gòu)件使用狀況、報(bào)警按鈕等進(jìn)行檢查，并做好記錄工作；（3）落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，并建立高效的水泥機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，保持設(shè)備良好的管理工作水平，增強(qiáng)其運(yùn)行過程中的安全可靠性。與此同時(shí)，需要在水泥機(jī)電設(shè)備管理中注重信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的高效利用，構(gòu)建出性能可靠的水泥機(jī)電設(shè)備信息管理體系，提高設(shè)備管理工作效率的同時(shí)優(yōu)化管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)水泥機(jī)電設(shè)備實(shí)踐應(yīng)用中的信息化管理，確保其中存在的各類問題得以高效處理。這些管理舉措的靈活運(yùn)用，有利于增強(qiáng)水泥機(jī)電設(shè)備管理工作落實(shí)的有效性，確保設(shè)備使用能夠達(dá)到實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)要求，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（四）提升水泥機(jī)電設(shè)備安裝工作水平舉措。為了使水泥機(jī)電設(shè)備工作水平得以不斷提升，應(yīng)采取這些方面的舉措：（1）細(xì)化設(shè)備安裝流程，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)操作規(guī)程要求，加強(qiáng)水泥機(jī)電設(shè)備安裝；（2）做好整體的布局，將水泥機(jī)電設(shè)備安裝工作落到實(shí)處，處理好安裝中存在的各類問題；（3）設(shè)備安裝中應(yīng)重視整個(gè)安裝過程的嚴(yán)格把控，確保水泥安裝工作計(jì)劃的順利完成；（4）開展科學(xué)的安全管理工作，在專業(yè)安全管理培訓(xùn)活動(dòng)的支持下，確保安裝人員具有高度的責(zé)任感，及時(shí)消除水泥機(jī)電設(shè)備安裝中存在的安全隱患。
3結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前形勢(shì)下水泥機(jī)電設(shè)備在施工計(jì)劃實(shí)施中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于施工企業(yè)作業(yè)水平提升至關(guān)重要。因此，未來企業(yè)應(yīng)給予水泥機(jī)電設(shè)備安裝維修和管理更多的重視，加強(qiáng)相關(guān)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，從多個(gè)方面入手，運(yùn)用科學(xué)的措施提高這類機(jī)電設(shè)備安裝維修和管理工作質(zhì)量，處理好實(shí)際操作中存在的各類問題，確保水泥機(jī)電設(shè)備能夠長(zhǎng)期處于穩(wěn)定、高效的運(yùn)行狀態(tài)，最大限度地滿足實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃安全實(shí)施的各種需求，完成既定的作業(yè)目標(biāo)。
作者:賀杰 單位:中國(guó)機(jī)械工業(yè)機(jī)械工程有限公司
參考文獻(xiàn)
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一、首鋼設(shè)備維修管理模式的演變和問題
1.首鋼設(shè)備維修管理模式演變首鋼是國(guó)內(nèi)特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)之一，北京地區(qū)鋼鐵設(shè)備維修管理的發(fā)展經(jīng)歷了3個(gè)典型的發(fā)展階段。北京地區(qū)鋼鐵產(chǎn)品主要是熱軋線材，設(shè)備計(jì)劃預(yù)修制能夠適應(yīng)產(chǎn)品的要求。隨著板材產(chǎn)線的投產(chǎn)，北京地區(qū)從1999年開始向現(xiàn)代設(shè)備維修管理模式轉(zhuǎn)變。2003年，首鋼北京鋼鐵廠全面施行設(shè)備點(diǎn)檢定修制。2010年，首鋼北京鋼鐵廠停產(chǎn)。2003～2010年，隨著產(chǎn)能轉(zhuǎn)移發(fā)展，首鋼先后在河北省東部建立起以首鋼京唐公司、首鋼遷鋼公司和首秦公司為主的大型鋼鐵基地。這些鋼鐵基地產(chǎn)品定位于冷熱軋板材，特別是高檔家電板、高檔汽車板、電工硅鋼板等高端產(chǎn)品。原首鋼北京地區(qū)的管理模式已經(jīng)不再適用，需要進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。設(shè)備維修管理模式則采用較為先進(jìn)的點(diǎn)檢定修制。在這個(gè)時(shí)期的發(fā)展過程中，首鋼高度重視產(chǎn)品多元化和全國(guó)性戰(zhàn)略布局，先后吸收合并了吉林通鋼集團(tuán)、貴州水鋼公司、山西長(zhǎng)鋼公司、貴州貴鋼公司和新疆伊鋼公司為主的外埠鋼鐵基地。由于這些鋼鐵基地在地理環(huán)境、產(chǎn)能、產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等方面存在著差異，因此各基地的設(shè)備管理模式多種多樣，同一個(gè)鋼鐵基地中不同生產(chǎn)廠之間的設(shè)備管理模式也不盡相同，執(zhí)行的設(shè)備規(guī)程或維修標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理模式，這些鋼鐵基地逐步由計(jì)劃預(yù)修制向點(diǎn)檢定修制轉(zhuǎn)變。
2.需要梳理和解決的問題雖然近些年首鋼下大力量推行點(diǎn)檢定修制，但現(xiàn)階段的設(shè)備維修管理模式還不是真正意義上的點(diǎn)檢定修制，而是處于計(jì)劃預(yù)修制向點(diǎn)檢定修制過渡階段，兩種設(shè)備維修管理模式并存。一些基地的設(shè)備管理人員對(duì)兩種設(shè)備維修管理體系的認(rèn)識(shí)還存在差距，因此計(jì)劃預(yù)修制和點(diǎn)檢定修制兩種模式不可避免地產(chǎn)生碰撞。具體到設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理工作中，一些管理思路、方法需要進(jìn)行梳理。如規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備管理模式的內(nèi)在聯(lián)系問題、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系問題、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的管理路徑問題；規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)分析總結(jié)問題。工藝流程、設(shè)備種類數(shù)量、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量水平的不同，導(dǎo)致了設(shè)備維修管理模式的不同，特別是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化后，線棒材產(chǎn)品與板材產(chǎn)品對(duì)設(shè)備維修管理的不同要求，使得必須建立與之相適應(yīng)的設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理。雖然各基地主管部門不斷加強(qiáng)管理，卻很難影響到設(shè)備使用操作人員，一些設(shè)備使用部門為了完成生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)行拼設(shè)備；生產(chǎn)崗位人員技能素質(zhì)參差不齊、責(zé)任心各異，導(dǎo)致設(shè)備日常保養(yǎng)不到位，存在“以修代保”的現(xiàn)象。如何能夠有效監(jiān)督生產(chǎn)崗位人員正確使用設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備是需要進(jìn)一步解決的問題。
二、設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系分析及再造
1.規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備管理模式的內(nèi)在聯(lián)系計(jì)劃預(yù)修制是根據(jù)設(shè)備的一般磨損規(guī)律和技術(shù)狀態(tài)，按預(yù)定修理周期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)的設(shè)備維修制度。點(diǎn)檢定修制是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與周期對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，使設(shè)備保持其應(yīng)有的功能，其實(shí)質(zhì)是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢技術(shù)為核心的設(shè)備維修制度。它分為點(diǎn)檢制和定修制，并互為因果關(guān)系。點(diǎn)檢定修制與計(jì)劃預(yù)修制是兩種不同的設(shè)備維修管理模式，在9個(gè)管理元素方面存在著差異，詳見表1。通過對(duì)比，在這兩種不同的設(shè)備維修管理模式中，只有“規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)”要素具有較高相似程度，可以建立內(nèi)在聯(lián)系。
2.設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系將設(shè)備三大規(guī)程和維修四大標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的管理內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，可梳理出相互的對(duì)應(yīng)關(guān)系如圖1所示。根據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系圖，設(shè)備維護(hù)規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范相對(duì)應(yīng)，設(shè)備檢修規(guī)程與設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范相對(duì)應(yīng)，而設(shè)備使用規(guī)程沒有與之相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說維修四大標(biāo)準(zhǔn)中沒有對(duì)設(shè)備使用人員如何正確使用操作設(shè)備進(jìn)行規(guī)范。
3.設(shè)備規(guī)程與維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系再造由于產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越來越精密，設(shè)備功能精度成為影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。在兩種設(shè)備維修管理模式并存的階段，從原有計(jì)劃預(yù)修制向點(diǎn)檢定修制管理模式逐步轉(zhuǎn)變過程中，如果在短時(shí)間內(nèi)將原有的計(jì)劃預(yù)修制全部摒棄，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)生產(chǎn)崗位人員正確使用和維護(hù)設(shè)備產(chǎn)生影響。為了解決這一問題，日本鋼鐵企業(yè)采用全員生產(chǎn)維修模式（TPM）模式，將生產(chǎn)崗位人員納入到設(shè)備管理體系中。寶鋼將“必須準(zhǔn)確使用、維護(hù)設(shè)備”作為推行點(diǎn)檢定修管理制的第一個(gè)必要條件。提出了設(shè)備操作使用標(biāo)準(zhǔn)化、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和全員參加設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并制定了設(shè)備操作使用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，生產(chǎn)崗位人員正確使用設(shè)備，是點(diǎn)檢定修制模式下必不可少的組成部分。因此，在兩種設(shè)備維修管理模式并存階段，不能完全摒棄設(shè)備三大規(guī)程，尤其是設(shè)備使用規(guī)程和設(shè)備維護(hù)規(guī)程。為適用兩種管理模式并存，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備規(guī)程與維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行關(guān)系再造，使設(shè)備使用規(guī)程在內(nèi)容上與維修四大標(biāo)準(zhǔn)建立內(nèi)在聯(lián)系，重點(diǎn)做好兩個(gè)結(jié)合：（1）將崗位緊急情況處理、故障的排除與設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的異常情況的處理相結(jié)合。（2）設(shè)備交接使用中對(duì)設(shè)備的巡檢、設(shè)備使用前的準(zhǔn)備及啟停機(jī)操作前對(duì)設(shè)備狀態(tài)的檢查確認(rèn)等要求，與點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中生產(chǎn)崗位人員日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。形成維修標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備規(guī)程之間新的對(duì)應(yīng)關(guān)系（見圖2）。關(guān)系再造后，設(shè)備規(guī)程與維修標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合，邏輯明確，能夠適應(yīng)兩種設(shè)備維修管理模式并存階段的要求，為進(jìn)一步推行點(diǎn)檢定修制打下基礎(chǔ)。
三、設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)踐
1.從管理源頭入手，制定設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理制度結(jié)合首鋼多地設(shè)備維修模式不同，執(zhí)行的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)不同的情況，制定了《設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，明確設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)的定義、各部門管理職責(zé)，將兩者關(guān)系再造的核心內(nèi)容寫入管理辦法。用制度來約束設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)的重要地位和有效執(zhí)行，為規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理工作提供了制度保證和管理依據(jù)。
2.以監(jiān)督指導(dǎo)為抓手，協(xié)助各基地完善規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理管理制度下發(fā)后，總部設(shè)備管理部門定期到各基地進(jìn)行設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理情況督導(dǎo)檢查。召集設(shè)備管理人員進(jìn)行管理制度的宣講和釋疑，幫助基層設(shè)備管理人員理清設(shè)備規(guī)程與維修標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系。協(xié)助基地設(shè)備管理部門修改完善設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理體系，執(zhí)行專業(yè)檢查簽認(rèn)，進(jìn)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)抽考以及相應(yīng)的臺(tái)賬記錄，并按照周期進(jìn)行專業(yè)檢查，保證規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理層層把控。
3.以座談交流為輔助方式，強(qiáng)化生產(chǎn)崗位人員執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理部門主動(dòng)與生產(chǎn)管理部門協(xié)同，召集生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行座談交流。設(shè)備管理人員與生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行充分互動(dòng)，幫助生產(chǎn)崗位人員理解新修訂的設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，明確崗位人員日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升崗位人員正確使用設(shè)備和精心保養(yǎng)設(shè)備的意識(shí)和水平。
4.以季度總結(jié)為基礎(chǔ)，推廣設(shè)備規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理的新方法各基地設(shè)備管理部門以季度為周期，對(duì)本單位的設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行總結(jié)，填報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)設(shè)備事故故障進(jìn)行分析，針對(duì)問題制定下一步工作計(jì)劃。在規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)修訂完善、檢查執(zhí)行、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)信息化方面行之有效的好的管理方法，在總部范圍內(nèi)進(jìn)行交流推廣，開創(chuàng)設(shè)備規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)管理新局面。
四、取得成效