時間：2022-06-15 07:56:19
導(dǎo)語：在第四季度工作計劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一.強(qiáng)化護(hù)理安全，保證護(hù)理質(zhì)量
1.嚴(yán)格落實護(hù)理安全管理制度和各項護(hù)理操作規(guī)程，常學(xué)習(xí)，全掌握，人知曉，嚴(yán)落實，勤監(jiān)督，確保各項護(hù)理安全制度和規(guī)范，不折不扣的有效執(zhí)行。
2.加強(qiáng)重點人.重點時間.重點環(huán)節(jié)質(zhì)量的安全監(jiān)控：對新上崗的年輕護(hù)士;新入院.及有發(fā)生糾紛潛在危險的患者;節(jié)假日.午夜班及工作繁忙易疲勞等特殊時間;各項護(hù)理操作執(zhí)行過程等環(huán)節(jié)，作為護(hù)理管理的重點監(jiān)控。
3.充分發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控組織作用，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，針對薄弱環(huán)節(jié)，人人自律，人人監(jiān)督，重點監(jiān)控，提高護(hù)理質(zhì)量。
4.落實檢查.考評.反饋制度,執(zhí)行可追溯機(jī)制。護(hù)理質(zhì)控組織護(hù)理質(zhì)量大檢查三次，護(hù)理部每月抽查1-2次。對存在的問題在護(hù)士長會上反饋，分析.討論.查找原因，提出整改措施，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并作為下月質(zhì)控點進(jìn)行追溯。
5.規(guī)范護(hù)理文件書寫質(zhì)量，各種記錄及時.準(zhǔn)確.客觀.完整。
二.做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步落實好基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。
1.堅持“以人為本，以病人為中心”的理念，落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行小組責(zé)任制，分組負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，規(guī)范護(hù)理行為，落實基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，保證護(hù)理質(zhì)量。做好患者的病情觀察.基礎(chǔ)護(hù)理.生活護(hù)理.心里疏導(dǎo).康復(fù)指導(dǎo)等工作，為患者提供全程的專業(yè)護(hù)理服務(wù)。
3.加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高護(hù)士主動溝通意識，掌握溝通技巧，實施有效溝通。及時征求患者和家屬的意見及建議，有針對性的為患者解決實際問題。
三.強(qiáng)化專業(yè)理論及技能培訓(xùn)，全面提高護(hù)士整體素質(zhì)。
1.組織全院年輕護(hù)士，理論考試一次，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，考試內(nèi)容，《基礎(chǔ)護(hù)理》第二版，第一.二章。
2.對全院護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理操作技能培訓(xùn)及護(hù)士社交禮儀及服務(wù)禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)項目：溫馨靜脈輸液流程及護(hù)士社交禮儀及服務(wù)禮儀。
20xx年繼續(xù)以“病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重點、以滿意為目標(biāo)”，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，落實各項護(hù)理管理制度，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，不但完善，持續(xù)改進(jìn)，把各項工作落到實處，現(xiàn)將護(hù)理工作計劃制定如下：
一、加強(qiáng)科學(xué)管理，提高護(hù)理質(zhì)量
護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病房檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識。
1、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，促使各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要求護(hù)士長每月一次夜班，一次周日值班，講一次公開課和護(hù)理單元零差錯。
2、堅持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改。
3、每月召開護(hù)理安全會議，全院安全大檢查不少于12次。
4、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。
5、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。
6、堅持年有計劃，月有安排，周有重點，繼續(xù)進(jìn)行每月一次護(hù)理綜合質(zhì)量檢查，做到檢查有小結(jié)，有分析，有反饋，有追蹤，獎罰分明，簡報公示。
7、開展護(hù)理安全質(zhì)量月、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量月、專科護(hù)理質(zhì)量月、健康教育質(zhì)量月、病房管理質(zhì)量月和護(hù)理病歷質(zhì)量月活動，切實有效提高護(hù)理質(zhì)量。
二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度
1、確保病人的治療護(hù)理環(huán)境清潔、整齊、舒適、安全。
2、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理服務(wù)用語，加強(qiáng)護(hù)患溝通。
3、每月召開工休座談會，通過與病人交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表，征求病人及家屬意見，獲取病人的需求及反饋信息。
4、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，當(dāng)班護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好病人入院告知、健康教育指導(dǎo)。
5、繼續(xù)進(jìn)行立體式護(hù)理滿意度調(diào)查，合格率達(dá)90%以上，被點名表揚者給予獎勵。
6、弘揚團(tuán)隊精神，樹立先進(jìn)典型，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，在“5.12”期間表彰“十佳護(hù)士”。
三、防范護(hù)理風(fēng)險，保障護(hù)理安全
1、落實護(hù)理質(zhì)量管理制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等，認(rèn)真履行各班工作職責(zé)，做好五交接班：即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點交接、各類物品的交接。
2、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理不良事件上報制度，每月對護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的原因進(jìn)行分析，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例進(jìn)行討論吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長及個人的有關(guān)責(zé)任，減少護(hù)理缺陷的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。認(rèn)真落實患者識別制度，規(guī)范床頭卡安全標(biāo)示。
4、規(guī)范護(hù)理文書書寫，定期進(jìn)行護(hù)理記錄分析，減少安全隱患。
5、加強(qiáng)重點病人管理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險作出評估，做為交接班時討論的重點，引起各班的重視。
6、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。合理排班，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，同時注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨精神。
7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，提高護(hù)士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。
8、加強(qiáng)安全管理：如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。
1、組織護(hù)士分階段學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》、《操作技能》、《基護(hù)》、《疾病護(hù)理常規(guī)》以及《護(hù)士條例》、《分級護(hù)理》、《護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》等，做到有計劃、有落實、有考核、有評價。
2、加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)與考核，熟練掌握急救藥品及儀器的使用。
3、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士培訓(xùn)與考核。
4、加強(qiáng)基本技能考核，不流于形式，定期抽考。
5、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)禮儀學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士文化意識。
6、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，提高風(fēng)險防范意識。
7、第月組織一次護(hù)理大查房，應(yīng)急測試，病例討論，各科每月有健康教育指導(dǎo)內(nèi)容。
8、安排護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)修或短期學(xué)術(shù)交流。
附20xx年工作安排
第一季度工作重點:抽查基礎(chǔ)護(hù)理落實情況護(hù)理安全執(zhí)行情況，對存在的問題反饋到科室并要求科室寫出書面整改措施。
一月工作計劃：制定護(hù)理工作計劃、季重點、月安排;制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃;組織召開護(hù)理人員會議，明確職責(zé)與分工;組織護(hù)理人員進(jìn)行一次護(hù)理安全教育培訓(xùn)。
二月工作計劃：細(xì)化各項考核標(biāo)準(zhǔn)并落實到科室;組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)大查房;護(hù)理文書書寫規(guī)范化培訓(xùn)。
三月工作計劃：對第一季度
度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查;召開護(hù)士長會議，對存在問題進(jìn)行整改;護(hù)理測試。
第二季度工作重點：各科室組織護(hù)理操作技能培訓(xùn)(靜脈輸液法)，護(hù)理部進(jìn)行考核，安排“5.12”護(hù)士節(jié)活動及專科護(hù)理健康教育內(nèi)容。
四月工作計劃：護(hù)士節(jié)活動安排(知識競賽);科室培訓(xùn)護(hù)理操作。
五月工作計劃：慶祝“5.12”護(hù)士節(jié)活動;護(hù)理操作技能(靜脈輸液法)考核;檢查各科室急救藥品和器械。
六月工作計劃：對護(hù)理質(zhì)理進(jìn)行全面檢查;抽查一級護(hù)理質(zhì)量;組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全教育培訓(xùn);護(hù)理測試;半年工作總結(jié)。
第三季度工作重點：加強(qiáng)護(hù)理文書書寫及安全隱患排查
七月工作計劃：每個科室抽查10份護(hù)理病歷，找出存在的共性問題并加以整改;抽查患者健康教育開展情況
八月工作計劃：對急救藥品和器械進(jìn)行全面檢查;重點檢查各科室院感管理情況。
九月工作計劃：組織各科護(hù)士長對病房管理進(jìn)行檢查;召開護(hù)士長例會;護(hù)理測試。
第四季度工作重點：病房管理質(zhì)量月抽查及做好準(zhǔn)備迎接年終檢查
十月工作計劃：護(hù)理質(zhì)量檢查;組織召開護(hù)士長會議;護(hù)理測試。
1、嚴(yán)格落實護(hù)理安全管理制度和各項護(hù)理操作規(guī)程，常學(xué)習(xí)，全掌握，人知曉，嚴(yán)落實，勤監(jiān)督，確保各項護(hù)理安全制度和規(guī)范，不折不扣的有效執(zhí)行。
2、加強(qiáng)重點人、重點時間、重點環(huán)節(jié)質(zhì)量的安全監(jiān)控：對新上崗的年輕護(hù)士；新入院、及有發(fā)生糾紛潛在危險的患者；節(jié)假日、午夜班及工作繁忙易疲勞等特殊時間；各項護(hù)理操作執(zhí)行過程等環(huán)節(jié)，作為護(hù)理管理的重點監(jiān)控。
3、充分發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控組織作用，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，針對薄弱環(huán)節(jié)，人人自律，人人監(jiān)督，重點監(jiān)控，提高護(hù)理質(zhì)量。
4、落實檢查、考評、反饋制度，執(zhí)行可追溯機(jī)制。護(hù)理質(zhì)控組織護(hù)理質(zhì)量大檢查三次，護(hù)理部每月抽查1—2次。對存在的問題在護(hù)士長會上反饋，分析、討論、查找原因，提出整改措施，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并作為下月質(zhì)控點進(jìn)行追溯。
5、規(guī)范護(hù)理文件書寫質(zhì)量，各種記錄及時、準(zhǔn)確、客觀、完整。
二、做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步落實好基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。
1、堅持“以人為本，以病人為中心”的理念，落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行小組責(zé)任制，分組負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，規(guī)范護(hù)理行為，落實基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，保證護(hù)理質(zhì)量。做好患者的病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、心里疏導(dǎo)、康復(fù)指導(dǎo)等工作，為患者提供全程的專業(yè)護(hù)理服務(wù)。
3、加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高護(hù)士主動溝通意識，掌握溝通技巧，實施有效溝通。及時征求患者和家屬的意見及建議，有針對性的為患者解決實際問題。
三、強(qiáng)化專業(yè)理論及技能培訓(xùn)，全面提高護(hù)士整體素質(zhì)。
一、重點工程建設(shè)進(jìn)展順利。渭河2009城區(qū)段綜合治理一手抓尾留工程掃尾，一手抓工程運行管理，投資 1200萬元，新修渭河南岸1號橋上游堤防1500米，完成了北岸踏步工程、中隔墻水文塔缺口封堵、中水利用管道鋪設(shè)安裝工程和補(bǔ)水井群自控工程，及時維修保養(yǎng)了壩袋和泵站設(shè)備，工程運行管理日趨規(guī)范。
亭口水庫前期工作按照去年12 月水利部規(guī)劃總院審查
意見要求，組織設(shè)計單位、科研單位加班加點，抓緊修改完善項目建議書。為了更好把握項目建議書的修改方向，解決技術(shù)難題，先后7次到北京、鄭州等地召開專家咨詢會、討論會、座談會，邀請專家、學(xué)者論證關(guān)鍵技術(shù)問題，深化水沙問題研究，優(yōu)化水庫運行方式，合理確定了工程規(guī)模，推薦亭口水庫為單庫供水，庫容2.3億立方米，投資9億元。9月3日至5日，水利部規(guī)劃總院在北京召開了復(fù)審會，一致通過了亭口水庫項目建議書。現(xiàn)已根據(jù)復(fù)審意見，完成了項目建議書的終稿修訂和完善工作，于9月19日提交水利部規(guī)劃總院，待院務(wù)會議研究后，上報水利部。積極配合扶貧、交通、教育等部門開展預(yù)開工和庫區(qū)移民調(diào)查工作，為工程早日開工建設(shè)創(chuàng)造條件。
引石過渭供水工程先后完成了項目勘線選址、地勘測量、水土保持方案、環(huán)境影響評價、水資源論證、防洪影響評價、可行性研究等工作，省發(fā)改委正式批復(fù)立項。4月份，初步設(shè)計通過省水利廳審查，8月27日至29日通過省發(fā)改委評審，前期工作已基本完成；建設(shè)資金采用外貸和招商引資的辦法解決了80%，爭取日元貸款折合人民幣3．19億元，引進(jìn)中環(huán)公司投資1．91億元；與周至、興平、秦都簽訂了建設(shè)用地供應(yīng)意向，辦理了凈水廠用地預(yù)審手續(xù)，管線穿越西寶高速、隴海鐵路、渭惠渠等障礙的協(xié)調(diào)工作進(jìn)展順利；編制了“過渭倒虹及監(jiān)理單位招標(biāo)方案”，招投標(biāo)工作即將開始。
紅巖河水庫前期工作于7月20日正式啟動，移民調(diào)查、社經(jīng)調(diào)查、需水調(diào)查、建筑物設(shè)計已全面展開，地質(zhì)勘探、泥沙分析正抓緊進(jìn)行，水文分析計算、外業(yè)測量已基本完成。
[nextpage]四、防洪保安能力進(jìn)一步加強(qiáng)。累計完成投資1360萬元，實施了渭河城區(qū)南岸，武功韓家坎、義樂寺、洪寨，興平高王、龍興、馬坊，秦都八家，渭城堿灘、店上、長興導(dǎo)控續(xù)建等15處水毀修復(fù)工程和堤防加固工程建成，大大提高了防洪保安能力。羊毛灣水庫除險加固、黑松林水庫除險加固掃尾工程進(jìn)展順利；三原馮村水庫、乾縣楊家河水庫除險加固工程已基本完工。防汛形勢平穩(wěn)。
五、水政執(zhí)法日趨規(guī)范。開展了“世界水日”、“中國水周”及科技之春宣傳月、河道管理條例專項執(zhí)法檢查等活動，進(jìn)一步理順了河道管理秩序。編制了《2009市水生動物疫病應(yīng)急預(yù)案》和《2009市漁業(yè)船舶水上安全應(yīng)急預(yù)案》，三原、秦都水產(chǎn)病害防治項目已上報國家農(nóng)業(yè)部，興平水產(chǎn)病害防治項目建設(shè)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒；水產(chǎn)無公害養(yǎng)殖基地建設(shè)項目已通過省上審批；積極推廣名優(yōu)新特漁業(yè)品種,完成水產(chǎn)品產(chǎn)量6000噸。
六、招商引資和“三創(chuàng)”工作成效顯著。參加了第十屆東西部經(jīng)貿(mào)洽談會，與4家客商進(jìn)行了深入洽談，北京順發(fā)進(jìn)出口有限責(zé)任公司近期將來咸就投資辣紅素提取項目進(jìn)行實地考察。投入資金4萬多元，對辦公樓進(jìn)行了亮化裝飾，參與舉辦了“我與文明城市同行”等大型展覽活動，推動“三創(chuàng)”活動向縱深發(fā)展。
前三季度，全市水利工作取得了一定的成績，但還存在一些困難和問題。一是重點水利工程前期工作經(jīng)費投入嚴(yán)重不足，工作推動難度很大。二是在水利工程建設(shè)管理中，由于人員不足、手段落后，工程質(zhì)量監(jiān)督管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是主要河流防洪設(shè)施建設(shè)滯后，
體系不健全，抗御洪水的標(biāo)準(zhǔn)和能力還很脆弱。
第四季度，圍繞全年工作任務(wù)，將切實抓好以下工作：
三、堅持不懈地進(jìn)行水保治理。抓好旬邑縣梁渠溝小流域壩系工程和2009市城市水保試點工程建設(shè)；積極實施淳化縣蔣家山淤地壩壩系工程建設(shè)；完成總投資2900萬元的長武縣巨家溝小流域壩系工程、總投資2800萬元的彬縣涇河流域支流綜合治理項目的前期工作。
四、繼續(xù)抓好人畜飲改水工作。加快工程實施進(jìn)度，全面完成開建工程65處、解決12萬人飲水困難的年度目標(biāo)任務(wù)。
五、加大病險水庫除險加固工程建設(shè)力度。力爭開工建設(shè)玉皇閣、李家川兩座水庫除險加固工程；完成黑松林、馮村、楊家河三座水庫除險加固的尾留工程；爭取國家盡快下達(dá)馬坊、西溝等四座水庫2260萬元的投資計劃；開展蔣家山、東溝等11座水庫的大壩安全鑒定，力爭老鴉咀、秦莊、乾陵3座水庫初步設(shè)計通過黃委會審查，賈河灘、官山、前嘴子、太峪4座水庫初步設(shè)計通過省水利廳審查。
六、大力開展農(nóng)田水利基本建設(shè)。利用中省小型農(nóng)田水利基本建設(shè)補(bǔ)助資金，以及節(jié)水灌溉、灌區(qū)續(xù)建配套、節(jié)水示范縣、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、以工代賑、扶貧開發(fā)等建設(shè)項目，全面完成修建基本農(nóng)田10萬畝、加工提高基本農(nóng)田8萬畝、改善灌溉面積9.7萬畝、發(fā)展節(jié)水灌溉面積15萬畝的建設(shè)任務(wù)。
鼓勁加壓合力攻堅
確保圓滿完成全年各項工作任務(wù)
同志們：
今天的會議，是縣委、縣政府召開的一次重要會議，主要目的是貫徹落實全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神，認(rèn)真總結(jié)前三季度工作，肯定成績，查找不足，鼓勁加壓，合力攻堅，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一會兒，千里書記還要做重要講話，我主要就經(jīng)濟(jì)工作講三點意見：
一、肯定成績，正視不足，增強(qiáng)做好今年經(jīng)濟(jì)工作的緊迫感
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下緊緊圍繞年初既定目標(biāo)，努力克服種種困難和不利因素，保持了經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)增長的良好勢頭。月份，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成億元，同比增長；全社會固定資產(chǎn)投資完成億元，同比增長；財政收入完成萬元，可比增長％；農(nóng)民人均純收入完成元，同比增長％，絕大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過時間進(jìn)度，幾項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)模以上企業(yè)利稅增速在全市排位，分別由去年的位、第位上升為今年的位、第位，引進(jìn)內(nèi)資、消費品零售總額分別列全市第位和第位，我縣經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入健康、快速發(fā)展時期。
回顧前三季度的工作，主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：
（一）交通道路建設(shè)突飛猛進(jìn)
今年是我縣交通史上建設(shè)規(guī)模最大、投資數(shù)額最多、進(jìn)展速度最快的一年，公路建設(shè)成為我縣經(jīng)濟(jì)工作中的突出亮點。一是超計劃完成“村村通”工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了“兩年任務(wù)一年完成”的奮斗目標(biāo)。目前，已投資多萬元，基本完成了個村、公里的“村村通”建設(shè)任務(wù)；二是積極爭取上級支持，一批重點工程開工建設(shè)。緊緊抓住國道拓寬改造的有利時機(jī)，積極向上級爭取專項資金余萬元，對順高路、東環(huán)路國省道連接線，號路，國道公路立交橋、京廣鐵路立交橋進(jìn)行建設(shè)改造。目前，拆遷占等前期準(zhǔn)備工作基本結(jié)束，各施工隊已陸續(xù)進(jìn)場施工，預(yù)計明年可全部竣工。三是國省縣三級路網(wǎng)建設(shè)齊頭并進(jìn)。京贊線、順神路改建已經(jīng)全部竣工通車，國道、伊祁山環(huán)路建設(shè)已接近尾聲。
（二）項目建設(shè)快速提升
一是投產(chǎn)項目開始發(fā)揮明顯效益。力達(dá)塑業(yè)、鼎鑫水泥、匯源果汁等重點項目開始見效。受重點項目的拉動，月份入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值億元，利稅萬元，分別比去年同期增長和。二是新上項目建設(shè)步伐加快。目前，共有續(xù)建項目個，總投資億元，已完成投資億元。其中匯源集團(tuán)新增投資萬元，新建兩條直立袋成品生產(chǎn)線和一條利樂包成品生產(chǎn)線，目前已正式投產(chǎn)。鼎鑫二期土建工程完工，主機(jī)安裝完畢，近期將正式投產(chǎn)。三是洽談項目取得突破性進(jìn)展。已有腸衣加工、精細(xì)化工等個項目正式簽約，總投資億元，合同引資億元。其中，力達(dá)與德國蓋爾公司合作的片材生產(chǎn)線項目，總投資億多元，明年月份將正式啟動。
（三）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展
一是糧食產(chǎn)量大幅增加。在連續(xù)遭受風(fēng)雹災(zāi)害的情況下，積極開展生產(chǎn)自救，夏糧和大秋作物喜獲豐收，預(yù)計總產(chǎn)達(dá)萬噸，原創(chuàng)：創(chuàng)歷史新高。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整扎實推進(jìn)。奶牛、肉牛、舍飼養(yǎng)羊存欄分別達(dá)到頭、頭和萬只；縣財政投入萬元，基本完成萬畝果品基地產(chǎn)地環(huán)評工作，無公害果品環(huán)評在全省排第位，我縣順利通過全國林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范縣驗收。三是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)效果顯著。新增節(jié)水灌溉面積萬畝，解決了個村的人畜飲水困難；完成整地造林萬畝；周轉(zhuǎn)棚、周轉(zhuǎn)畜效果明顯，我縣的經(jīng)驗和做法得到上級的充分肯定，并向全省進(jìn)行推廣。四是文明生態(tài)村建設(shè)進(jìn)展順利。以“一園十村”為重點，修路萬平方米，植樹多畝，農(nóng)村環(huán)境明顯改善。
（四）財政形勢日趨穩(wěn)健
一是收入質(zhì)量明顯提高。月份，財政收入完成萬元，可比增長，占市核任務(wù)的，超時間進(jìn)度個百分點。其中地方一般預(yù)算收入完成萬元，比去年增收萬元，占財政總收入的比重達(dá)。二是積極爭取上級轉(zhuǎn)移支付資金萬元、專項資金萬元，有效的補(bǔ)充了可用財力，并償還了年余萬元的電力集資本金。三是保證了公教人員工資按時發(fā)放，從今年月份起落實了××××年號文件。同時，為離休干部解決了萬元的醫(yī)療費。另外本×月×日常委會研究了增資問題，為離休人員增發(fā)一次性生活補(bǔ)助（元年人）；為退休人員增發(fā)年號文件的部分（元月人）；為在職人員增發(fā)年號文件的部分（元月人）；為行政費開支人員落實××××年正常晉級工資。四是認(rèn)真落實“三農(nóng)”政策，全縣農(nóng)業(yè)稅率由下調(diào)到，向農(nóng)民發(fā)放糧食補(bǔ)貼資金萬元。
五旅游經(jīng)濟(jì)日新月異。成功舉辦了第五屆桃花節(jié)，開發(fā)了唐河漂流、龍?zhí)逗芭_灣風(fēng)情景觀”等項目，旅游產(chǎn)業(yè)逐步壯大。伊祁山“萬頃桃林農(nóng)耕民俗文化園區(qū)”被國家旅游局確定為“全國首批農(nóng)業(yè)旅游觀光示范點”。今年以來，入境游客達(dá)多萬人次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)、社會效益多萬元。
（六）實事建設(shè)進(jìn)展順利
總投資億元的件實事，目前已完成公交暢通、城區(qū)綠化、“村村通”等件，城網(wǎng)改造、城區(qū)供氣供水等其余件實事進(jìn)展也比較順利，目前正在抓緊施工，預(yù)計年底前能夠全部完成。
教育、科技、衛(wèi)生、環(huán)保、民政、審計、計生、國土資源、廣播電視等各項工作也都取得了新的成績。
在肯定成績的同時，更要看到差距和不足，必須充分認(rèn)識我們面臨的困難和挑戰(zhàn)，看到完成全年任務(wù)面臨的壓力。一是從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看：個別指標(biāo)仍未趕上時間進(jìn)度，完成全年任務(wù)還異常艱巨。到月底，實際利用外資仍未實現(xiàn)零的突破。二是從全市排位看：盡管我縣在全市增速排位有所前移，但經(jīng)濟(jì)總量排位依然靠后，一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全市處于中游以下。三是從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看：發(fā)展很不平衡。會上印發(fā)的《—月份經(jīng)濟(jì)運行情況通報》和《對外開放情況通報》，直接反映了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的工作進(jìn)展情況，希望大家認(rèn)真對照檢查，看到差距，增強(qiáng)壓力，加大動力，奮起直追。四是從發(fā)展后勁看：在今年的新上項目中，科技含量高、投資規(guī)模大的超億元生產(chǎn)性立縣大項目偏少，絕大部分是小項目，并且簽約項目履約率明顯偏低，這必將直接影響我縣今后經(jīng)濟(jì)運行速度和效益。
在發(fā)展中出現(xiàn)的這些問題是正常的，也是暫時的，對這些困難和壓力，我們必須用科學(xué)的、辨證的、現(xiàn)實的態(tài)度去對待。對發(fā)展的大勢、競爭的態(tài)勢、所處的位置，更要有清醒的認(rèn)識。面對挑戰(zhàn)，我們必須要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和壓力感，以更大的魄力去解放思想、更新觀念、強(qiáng)抓機(jī)遇，以更大的決心找差距、定目標(biāo)、出舉措，以更大的氣魄干事創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)工作、加快發(fā)展，確保圓滿完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。
二、鼓勁加壓，合力攻堅，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)
現(xiàn)在到年底已不足天，超額完成全年目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各企業(yè)要按照會議要求，對今年的工作來一次“回頭看”。一要對照全年看進(jìn)度，倒排時間保完成；二要圍繞超額挖潛力，自我加壓多完成；三要針對問題定措施，各項工作快速推進(jìn)。總的要求是，強(qiáng)項抓提高，弱項抓達(dá)標(biāo)，難項抓突破，大干天，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。在具體工作擺布上，要堅持把握一個主題，抓住兩個關(guān)鍵，突出三個重點，強(qiáng)化四項舉措，努力實現(xiàn)各項工作的新突破。
（一）牢牢把握一個主題
圍繞發(fā)展這個主題，重點抓好農(nóng)業(yè)的超值增收、工業(yè)的提速增效、旅游業(yè)的上檔升級。
⒈狠抓農(nóng)業(yè)增值超收。一是突出發(fā)展奶牛養(yǎng)殖。畜牧部門要加強(qiáng)對各小區(qū)的規(guī)范化管理，做好品種改良工作，并抓緊產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測體系和基層動物防疫監(jiān)督分站建設(shè)。人行、聯(lián)社等金融部門要抓緊落實小額貸款，對基礎(chǔ)好、實力強(qiáng)、信譽高的小區(qū)繼續(xù)注入資金，促其擴(kuò)張規(guī)模、增加存欄、做大做強(qiáng)，力爭年底前建成—個存欄頭以上的奶牛養(yǎng)殖小區(qū)。同時，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要加強(qiáng)對奶牛養(yǎng)殖信貸戶的誠信教育，確保信貸資金正常運轉(zhuǎn)。二是重點抓好高效農(nóng)業(yè)。年底前，農(nóng)牧局要完成萬畝蔬菜、萬畝草莓的無公害產(chǎn)地環(huán)評和產(chǎn)品認(rèn)證。同時，強(qiáng)化技術(shù)推廣服務(wù)，組織技術(shù)人員深入田間地頭，指導(dǎo)農(nóng)民搞好冬季蔬菜生產(chǎn)。三是全力搞好果品銷售。目前，蘋果、柿子等果品已進(jìn)入銷售旺季，林業(yè)、外貿(mào)等部門和林果大鄉(xiāng)要積極組織運銷大戶和經(jīng)紀(jì)人爭取訂單，幫助果農(nóng)搞好運銷服務(wù)。同時要在果品深加工、開發(fā)精品包裝、打造知名品牌、開拓銷售市場上下功夫、做文章。四是組織開展秋冬造林。林業(yè)局和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真做好組織發(fā)動、苗木調(diào)運和技術(shù)指導(dǎo)等工作，確保高質(zhì)量完成萬畝的退耕還林任務(wù)。
⒉狠抓工業(yè)提速增效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門，要切實加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測和調(diào)度，摸清底碼，查找問題，分門別類，制定措施，縣直有關(guān)部門要加強(qiáng)專題調(diào)度，積極深入企業(yè)，幫助他們解決電力、資金、用水、運輸?shù)确矫娴睦щy和問題。一是抓“旺點”。對年銷售收入超千萬元的匯源、力達(dá)、鼎鑫、廣順等重點骨干企業(yè)，要加大綜合協(xié)調(diào)服務(wù)力度，滿足其對生產(chǎn)要素的需求。各重點企業(yè)要開足馬力，加快生產(chǎn)，深挖潛力，多做貢獻(xiàn)。二是抓“成長點”。對產(chǎn)品有市場、有效益、有發(fā)展前景的中小企業(yè)，要加大扶持培育力度，幫助他們緩解融資、人才、技術(shù)、市場等難題，促其發(fā)展壯大，使之盡快成為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的后備骨干力量。三是抓“冷點”。對長期扭虧無望、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，要采取多種形式，加快重組步伐，盤活閑置資產(chǎn)。年底前，經(jīng)發(fā)系統(tǒng)要完成對農(nóng)機(jī)廠、機(jī)械廠、京華粉絲廠、醫(yī)藥公司家國有企業(yè)改制準(zhǔn)備工作。
⒊狠抓旅游上檔升級。在旅游開發(fā)問題上，要堅持做到三個結(jié)合，一是與資源優(yōu)勢相結(jié)合。旅游局和各林果大鄉(xiāng)，要圍繞農(nóng)業(yè)觀光、果品采摘做文章，重點培育建設(shè)蘋果、柿子采摘示范點，為我縣旅游業(yè)增加新內(nèi)容。二是與文明生態(tài)建設(shè)相結(jié)合。緊緊抓住我縣被確定為“全國農(nóng)業(yè)旅游觀光示范點縣”這一契機(jī)，加快“一園十村”和“旅游環(huán)線”配套設(shè)施建設(shè)步伐，打造全新旅游平臺。三是與招商開發(fā)相結(jié)合。旅游局和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用入冬前有限施工時間，重點抓好唐河漂流開發(fā)等項目工程進(jìn)度，并抓緊謀劃梯子溝、杏塘溝等新的旅游開發(fā)項目。
（二）緊緊抓住兩個關(guān)鍵
⒈財稅金融工作。一是財政、國稅、地稅等有關(guān)部門要切實增強(qiáng)大局意識，努力克服各種困難，要在必保各分稅種基數(shù)的同時，加大稅收征管力度，千方百計堵漏增收，確保完成市核指標(biāo)和縣定任務(wù)。二是財政、經(jīng)發(fā)、扶貧、林業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)等有關(guān)部門要認(rèn)真謀劃好明年的項目盤子，搞好項目編報，提前聯(lián)系溝通，加大進(jìn)京赴省力度，積極爭取財政轉(zhuǎn)移支付資金和各類專項資金。原創(chuàng)：三是各金融部門要站在發(fā)展大局的高度，努力提高服務(wù)水平，堅持特事特辦，快事快辦，加大信貸資金投放力度，逐步提高貸款規(guī)模和數(shù)量，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的資金保障。
⒉雙向開放工作。一是力爭利用外資有所突破。經(jīng)發(fā)、物資、腰山、高于鋪等單位要加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，全力推進(jìn)物產(chǎn)公司與臺灣廣順集團(tuán)、京華腸衣廠與臺灣合資合作事宜，力爭年底前利用外資實現(xiàn)零的突破。二是超額完成引進(jìn)內(nèi)資任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要樹立時間意識和任務(wù)意識，充分利用后兩個月的時間，進(jìn)一步加大引資工作力度，多動腦筋、多想辦法，努力改變部門間進(jìn)度不平衡的狀況，超額完成全年引資任務(wù)。三是集中精力抓好項目引進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及經(jīng)發(fā)局等有關(guān)單位，要打破常規(guī)換思路，延伸觸角覓信息，強(qiáng)化舉措引項目，著力引進(jìn)一批投資規(guī)模大、科技含量高、帶動能力強(qiáng)、市場前景廣的大型工業(yè)生產(chǎn)性項目，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄后勁。
（三）著力突出三個重點
突出抓好項目建設(shè)、交通城建和優(yōu)化環(huán)境三項重點工作。
⒈強(qiáng)力推進(jìn)重點項目建設(shè)。抓項目就是抓發(fā)展，項目建設(shè)的快與慢、多與少，不僅關(guān)系到全年任務(wù)目標(biāo)，更關(guān)系到今明兩年乃至今后若干年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，必須始終堅持項目建設(shè)這個中心不動搖。一要毫不放松的抓好立縣大項目。上一個大項目就能興一大產(chǎn)業(yè)，富一方百姓。近年來我縣經(jīng)濟(jì)之所以保持了快速的增長勢頭，關(guān)鍵是新上了匯源、鼎鑫、力達(dá)等一批立縣大項目。各單位抓項目建設(shè)決心不能變，力度不能減，要把抓好立縣大項目作為項目建設(shè)的重中之重，加緊謀劃、實施一批能帶動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項目，特別是生產(chǎn)性大項目，構(gòu)建加快發(fā)展的四梁八柱。二要抓緊促成在談項目。經(jīng)發(fā)等相關(guān)責(zé)任單位要搶抓機(jī)遇、積極運作，確保在談項目盡快簽約，特別是要抓緊力達(dá)與德國蓋爾公司合資、京華腸衣廠與臺灣合資肉食品加工等項目的運作，促其盡快落戶順平。三要加快項目建設(shè)速度。對總投資億元的個續(xù)建項目要抓緊建設(shè)。其中匯源三期擴(kuò)建、鼎鑫水泥萬噸粉磨站、力達(dá)續(xù)建等項目，要抓緊施工，加快進(jìn)度，爭取近期竣工投產(chǎn)。對總投資億元的個新上項目，要狠抓形象進(jìn)度，其中，總投資億元的交通路網(wǎng)建設(shè)、投資萬元的海通輕化大口徑纏繞管、多孔管項目、投資萬元的摩爾商業(yè)城、投資萬元的冷凍項目等要早日竣工投產(chǎn)。四要切實落實項目責(zé)任。各責(zé)任單位要按照項目建設(shè)責(zé)任制的要求，組織專門力量，對各類項目要鍥而不舍地盯緊、跟住、促成。同時，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，要深入分包的重點項目，具體過問，親自調(diào)度，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的實際困難和問題。五要盡早謀劃優(yōu)勢項目。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門要加強(qiáng)對國家產(chǎn)業(yè)政策的學(xué)習(xí)，深入研究國內(nèi)外客商的投資動向，結(jié)合我縣資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，認(rèn)真謀劃一批產(chǎn)業(yè)對接效果明顯、帶動作用較強(qiáng)的立縣、興縣大項目。
⒉全力打好交通路網(wǎng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)。一是做好號路和國省道連接線拆遷占、土地報批工作。蒲陽鎮(zhèn)、高于鋪鎮(zhèn)、蒲上鄉(xiāng)及交通、城建、國土、經(jīng)發(fā)等有關(guān)部門要認(rèn)真按照×月×日縣政府召開的重點工作調(diào)度會要求，密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，抓緊運作，確保工程順利施工。二是抓好“村村通”掃尾工作。各項目鄉(xiāng)村要做好路肩培護(hù)及公路養(yǎng)護(hù)等工作，為迎接上級驗收做好準(zhǔn)備。三是加快伊祁山旅游環(huán)路建設(shè)，必須確保本月底完工。
⒊著力打造最具競爭力的發(fā)展環(huán)境。一是強(qiáng)化環(huán)境意識。緊緊圍繞貫徹落實省、市《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定》，強(qiáng)化“比發(fā)展就是比環(huán)境，抓發(fā)展首先抓環(huán)境”的意識，擴(kuò)大宣傳，細(xì)化措施，持之以恒抓環(huán)境，一心一意謀發(fā)展。二是提高服務(wù)水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及涉企部門要真正落實好企業(yè)現(xiàn)場辦公、企業(yè)調(diào)研、銀企聯(lián)誼三項制度，及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，采取有效措施予以解決，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。三是營造良好氛圍。要全面優(yōu)化政策、政務(wù)、法制、市場和人文環(huán)境，重點解決一些深層次的矛盾和問題。目前尤其是傾注精力解決“上頭熱、下面急、中間環(huán)節(jié)出問題”的“中梗阻”現(xiàn)象。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立完善企業(yè)投訴機(jī)制，對部門利益至上、本位主義嚴(yán)重的執(zhí)法單位和個人予以嚴(yán)肅查處。對存在的問題，要逐一明確責(zé)任，限定時限，依法妥善解決。四是落實獎勵政策。縣委、縣政府將繼續(xù)實行重獎?wù)撸瑖?yán)格按照有關(guān)規(guī)定對招商引資先進(jìn)單位、個人和有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)予以獎勵，要以持之以恒的決心，堅決有力的措施，強(qiáng)力打造最具競爭力的發(fā)展環(huán)境。
（四）切實強(qiáng)化四項措施
⒈強(qiáng)化責(zé)任。落實責(zé)任是最重要的工作措施，再好的工作措施不抓落實就等于沒有制定。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要進(jìn)一步嚴(yán)明責(zé)任，以責(zé)任促落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，盡心盡責(zé)，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。特別是對已經(jīng)確定的重點任務(wù)和查擺出的弱項工作，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，親自過問、親自研究，集中精兵強(qiáng)將抓重點，攻難點，求突破，趕進(jìn)度。
⒉協(xié)調(diào)聯(lián)動。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)出凝聚力。大家一定要牢固樹立全縣一盤棋的思想，圍繞縣委、縣政府的中心工作，敢于擔(dān)責(zé)任，主動挑重?fù)?dān)。縣直各部門要切實增強(qiáng)服務(wù)意識，既要高效率、高質(zhì)量做好本職工作，又要積極主動地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、為企業(yè)搞好服務(wù)。綜合牽頭部門要切實發(fā)揮好“召集人”的作用，主動協(xié)調(diào)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門研究措施并抓好追蹤落實。各協(xié)助部門要增強(qiáng)全局意識、配合意識，按照職責(zé)分工積極做好工作。
⒊加強(qiáng)督導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要對照自身承擔(dān)指標(biāo)，來一次回頭看，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定過硬措施，確保迎頭趕上。兩辦督查室要深入到第一線、最前沿，對重點工作嚴(yán)格按照要求進(jìn)度和完成的時限進(jìn)行全程跟蹤催辦，不僅要督導(dǎo)各項工作完成情況，更要實實在在地幫助協(xié)調(diào)解決問題，確保各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
⒋嚴(yán)格考核。會后，考核辦、經(jīng)發(fā)局等單位要對照年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，對各單位工作任務(wù)完成情況，進(jìn)行定期考核檢查，并將結(jié)果報縣委、縣政府，為領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)度提供依據(jù)。年終，縣委、縣政府將根據(jù)各單位承擔(dān)指標(biāo)完成情況，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以獎懲。
三、關(guān)于當(dāng)前幾項重點工作
⒈大事要事聯(lián)查準(zhǔn)備工作。近期，市委、市政府將對各縣進(jìn)行大事、要事聯(lián)查，并以此做為全市年終考評的重要依據(jù)。對此，我們必須引起高度重視，早做準(zhǔn)備，兩辦、組織部、經(jīng)發(fā)局等部門要抓緊做好迎檢安排、各項指標(biāo)分析調(diào)度、迎檢項目篩選等各項準(zhǔn)備工作。
⒉計劃生育年終考評工作。我縣正接受市里的年終考評，近期內(nèi)還要接受省里的檢查，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門要根據(jù)市里的檢查情況，認(rèn)真找差距，盡快補(bǔ)弱項，爭取在全省的檢查中取得一個好的成績，徹底擺脫落后局面。
⒊關(guān)于安全生產(chǎn)工作。原創(chuàng)：冬季是安全事故易發(fā)期，各相關(guān)單位要持續(xù)不斷地開展好安全生產(chǎn)大檢查，時時抓好安全生產(chǎn)工作。要牢牢抓住煙花爆竹、鍋爐、交通運輸、消防、非煤礦山等重點行業(yè)、領(lǐng)域的安全隱患不放松，查排漏洞，強(qiáng)化整改，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的各項責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
一、學(xué)情分析
四年級的學(xué)生接觸英語已有三年時間，大部分學(xué)生對于英語學(xué)習(xí)興趣很濃，且英語基礎(chǔ)良好。特別是劍橋班，學(xué)生在日常英語學(xué)習(xí)中，他們能做到流利進(jìn)行日常英語短對話、閱讀并理解英語詞句；在英文手寫體書寫方面也打下了扎實的基礎(chǔ)，已從字母與單詞過渡到了短語和句子的抄寫；同時具有較強(qiáng)的模仿能力，能在老師的指導(dǎo)下達(dá)到正確發(fā)音、流利朗讀。
劍橋班本學(xué)期，我們重點打造特色課程。外教上課，老師們盡最大的努力給與幫助，課后適當(dāng)進(jìn)行復(fù)習(xí)和知識點的梳理。例如，開學(xué)初，外教老師教了skeleton，rounding to the nearest hundred, ordering, digit這些內(nèi)容，中教老師要抽時間講解一下，讓學(xué)生加深印象。
普通班的學(xué)生迎來了很多插班生，407，408班特別嚴(yán)重，高達(dá)20多人。在這種情況下，我們的老師設(shè)置了英語樂園興趣課，針對孩子的基礎(chǔ)進(jìn)行輔導(dǎo)。在集體備課的時候，我們的課程由淺入深，包括英拓課，都能做到顧及所有的學(xué)生，逐步提高他們的閱讀水平。
當(dāng)然，每個班不管新生，舊生都有學(xué)習(xí)能力教差的孩子，我們會一如既往地充分利用課堂，扎實基礎(chǔ)，并利用晚修，早讀，抽查學(xué)生知識點，隨時解答疑問。
二、教學(xué)目的與任務(wù)
1、繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，堅持養(yǎng)成良好的朗讀書寫的習(xí)慣；
2、發(fā)音準(zhǔn)確、朗讀流利，準(zhǔn)確掌握書中的重點內(nèi)容；
3、不僅能進(jìn)行簡單的日常用語的交流，還能在情境的創(chuàng)設(shè)下進(jìn)行對話交流；
4、強(qiáng)調(diào)語言運用。本教材體現(xiàn)任務(wù)型、交際教學(xué)思想，注重學(xué)生語言應(yīng)用能力的培養(yǎng)。著重培養(yǎng)文段的輸出運用；
5、注重能力的培養(yǎng)。培養(yǎng)學(xué)生的小組合作能力和運用所學(xué)語言去做事情的能力。如在task中學(xué)生需要由小組長進(jìn)行分配任務(wù)，大家分工合作完成所需任務(wù)，最后可以在班上做展示；
6、Phonics的學(xué)習(xí)，結(jié)合繪本閱讀課程繼續(xù)學(xué)習(xí)字母組合的發(fā)音和拼讀規(guī)律；
7、進(jìn)一步提升閱讀技巧與能力。在朗文課程和英拓的課程上，通過“引導(dǎo)精讀”的過程培養(yǎng)學(xué)生的閱讀技巧與能力。
三、教學(xué)措施
1、深鉆教材，挖掘教材的內(nèi)在聯(lián)系，滾動新舊知，合理進(jìn)行單元統(tǒng)整認(rèn)真?zhèn)浜妹抗?jié)課，精心設(shè)計教案；
2、創(chuàng)新運用各種不同英語教學(xué)法來輔助教學(xué)，如：情景教學(xué)法、直接教學(xué)法和TPR全身反應(yīng)法，并開展一些有趣的活動、游戲讓學(xué)生在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)英語，激發(fā)學(xué)生參與的熱情；
3、鼓勵學(xué)生大膽說英語，肯定他們的進(jìn)步（尤其是英語學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的學(xué)生），樹立學(xué)生的信心，培養(yǎng)學(xué)生朗讀和書寫的習(xí)慣；
4、在鞏固詞匯認(rèn)讀、書寫和聽寫的同時，進(jìn)一步鞏固句子的理解、運用和書寫，并嘗試涉及小文本的輸出；
5、教授新課的過程中不斷加強(qiáng)學(xué)生的課堂行為規(guī)范，強(qiáng)化課堂常規(guī)訓(xùn)練。做到每一堂英語課有效，落實。不斷鞏固舊知，新舊結(jié)合，融會貫通，將所學(xué)的知識加以靈活自由的運用，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的；
6、傳授新知的同時，進(jìn)行外國文化背景知識的傳授，幫助學(xué)生進(jìn)一步理解所學(xué)知識的來源和背景，了解英語國家的文化，幫助理解課文和所學(xué)知識。最大地發(fā)掘?qū)W生的潛能，對每一單元的內(nèi)容力爭人人過關(guān)，強(qiáng)化口語，創(chuàng)設(shè)更好的語言環(huán)境。
7、采用多種教學(xué)手段，制作ppt，運用多媒體進(jìn)行教學(xué)，多教授chant和歌謠或小故事等，利用直觀教具，引起學(xué)生的注意力，促進(jìn)學(xué)生多單詞和句型的記憶。
8、結(jié)合劍橋課程，采用分層教學(xué)法，針對不同程度的學(xué)生在課堂上制定不同的學(xué)習(xí)任務(wù)，完成不同要求的課堂練習(xí)，課后作業(yè)，達(dá)到不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
本學(xué)期的教研工作要圍繞著學(xué)校課題，扎扎實實地開展學(xué)校組織的語文教研活動，按計劃認(rèn)真完成，并創(chuàng)新性地組織各種語文教研、教改活動，使得語文教研活動成為真正提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效渠道，使新課程在教學(xué)活動中得到落實，努力探索一條科學(xué)、低負(fù)、高效的素質(zhì)教育新路。 二、工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提審理論學(xué)習(xí)，通過有針對性的學(xué)習(xí)，提高教師的理論水平。
2、進(jìn)一步規(guī)范和落實教學(xué)常規(guī)管理，確保課堂40分鐘的有效性，在課堂中“精選、精講、精煉”給學(xué)生更多自主發(fā)展的空間。
3、以課堂教學(xué)為中心進(jìn)行教學(xué)改革，在教研室的領(lǐng)導(dǎo)下，做好校本教研，提高教學(xué)實效。
4、扎實有效地開展寫字教學(xué)。
5、狠抓作文教學(xué)，全面提高學(xué)生語文素養(yǎng)。
6、注重學(xué)生的課外積累與運用，開展讀書系列活動。
7、加強(qiáng)語文課題的研究工作。
三、具體措施：
年級教研是校本教研的核心，為了充分發(fā)揮年級組相對獨立的教育團(tuán)體功能，本學(xué)期，我們四年級語文教研組將圍繞學(xué)校教研，加強(qiáng)教研的力度，扎實有效的開展教研活動。
（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論。
本學(xué)期教研組將繼續(xù)學(xué)習(xí)教育行政和教育科研部門下發(fā)的有關(guān)書籍文件，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，明確基礎(chǔ)教育改革具體要求以及相關(guān)的政策措施，從而保證新課程改革實驗的順利進(jìn)行。采用“開放式”、“自主建構(gòu)式”、“探究式”等教學(xué)手段，提高語文教學(xué)水平。
（二）、加強(qiáng)教育教學(xué)研究，提高教師的業(yè)務(wù)水平。
1、堅持示范課、學(xué)校公開課的真正落實，要求本教研組的教師認(rèn)真聽課評課，并及時寫出聽課心得、優(yōu)秀案例、教學(xué)反思，堅持從組內(nèi)做起，踏踏實實地提高語文教學(xué)水平。教師的公開課要認(rèn)真組織，定好時間、課題，本教研組教師要調(diào)好課，屆時全部參加聽課，并作好評課。
2、進(jìn)行教科研討。我組將利用課余的時間，輪流進(jìn)行語文專題講座，對教育雜志上的一些熱門文章進(jìn)行討論。課題的研究貫穿于平常的教育教學(xué)中，結(jié)合教學(xué)工作展開研究，注意發(fā)揮教研組的集體力量，真正對課堂教學(xué)中存在的問題進(jìn)行及時地探討和交流，分析問題、解決問題，并從中總結(jié)經(jīng)驗，以利于以后的課堂教學(xué)。
3、加大“語文大量讀寫”的開展力度，要想讓學(xué)生形成讀好書、好讀書的習(xí)慣，本教研組的教師首先要做到多讀書，及時閱讀學(xué)校的書籍，做好讀書摘記。同時，各個教師要做好學(xué)生讀書引路人的角色，給學(xué)生提供讀書目錄，為學(xué)生的讀書進(jìn)行必要的指導(dǎo)，真正實現(xiàn)大語文的教學(xué)觀念。
（三）圍繞常規(guī)工作，加強(qiáng)教學(xué)過程管理，提高教學(xué)效率。
1、備課：每個教師做到課前教案的設(shè)計、課后的教后反思，最后的整理完善。每篇課文都要有教案修改和反思。
2、上課：努力提高教學(xué)藝術(shù)，做到：求真、求新、求活，倡導(dǎo)自主、合作，探究的學(xué)習(xí)方式，淡化繁瑣的講解方式，充分利用現(xiàn)有的電教媒體，利用網(wǎng)上信息資源，拓寬學(xué)習(xí)時空，提高課堂教學(xué)效益。
另外，教師要樹立大語文教學(xué)觀，溝通課本內(nèi)外，課堂內(nèi)外，學(xué)習(xí)內(nèi)外的聯(lián)系，拓寬語文學(xué)習(xí)和應(yīng)用的渠道，增加語文實踐機(jī)會，提高學(xué)習(xí)效率。
2011年2月
實測實量，顧名思義就是到現(xiàn)場實地測量，以數(shù)據(jù)說話。我自八月份進(jìn)入，前后歷盡每月一次工程部檢查，兩次萬科集團(tuán)季度檢查。每次檢查，實測實量都作為大頭，納入集團(tuán)考核。因此，整個萬科項目自上而下，甲方、監(jiān)理、項目部都對實測實量很重視。由此成立實測實量小組，我們組成員是組長吳超，張津銘和我。
之前的檢查結(jié)果我不清楚，我在的這兩次檢查成績都不俗。尤其是在上周四萬科集團(tuán)第四季度檢查中，我們以總分第一的成績名列各參與檢查單位第一。在萬科工程部例會甲方領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)〉玫某煽冇枰粤丝隙ê捅頁P，同時也對實測組在這期間所作出的努力，給予了很高的評價。
不積跬步，無以至千里；不積細(xì)流，無以成江河。實測能在萬科集團(tuán)第四季度檢查中，取得第一的成績與平時的努力是分不開的。此中之辛苦，不足為外人道也。實測靠的是平時檢查，檢查后能及時整改，容不得作半點假，全憑數(shù)據(jù)說話。我們實測組最終沒有辜負(fù)項目領(lǐng)導(dǎo)和甲方領(lǐng)導(dǎo)的期望，給萬科第四季度集團(tuán)檢查畫上了一個圓滿的句號。
從萬科的實測體系來看，我覺得有我們值得借鑒的地方。以每戶一檔來說，它將每個工序劃分的很明細(xì)，責(zé)任和工序明確到個人和班組。同時墻磚排版，管道走向匯總一起，一目了然。再有實測實量有存在的必要，但對施工單位來說是一考驗。因為需要花人工來搞，因此不提倡，建議適量的做。
談及來年工作計劃，由于萬科項目的特殊性，我未能做到自己本職工作，雖有遺憾，但不后悔，畢竟這也是一種經(jīng)歷。我想萬科項目結(jié)束后，能安排我本職工作。俗話講學(xué)以致用，本專業(yè)就是這，因此要用到工作中。
一、總體要求
按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、主要目標(biāo)
一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1.第一季度:制定2010年安全生產(chǎn)工作計劃
調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)
開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查
搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理
2.第二季度:召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)
明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員
完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；
做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；
開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實施方案
開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3.第三季度:加強(qiáng)食品安全管理，重點加強(qiáng)對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、
整治工作
開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作
開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作
做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作
制定好工作計劃再開展工作能夠有效的提升工作效率和工作質(zhì)量。下面是小編收集整理的醫(yī)院門診工作計劃范文，歡迎閱讀。
醫(yī)院門診工作計劃20xx年將繼續(xù)在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遵照全院的統(tǒng)一戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營要求，開展并做好綜合門診的各項工作，努力完成公司及醫(yī)院所制定的計劃任務(wù)。現(xiàn)計劃安排如下：
一、經(jīng)營目標(biāo)(含住院)
全年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)定為650萬元。其中第一季度為150萬元;第二季度為160萬元;第三季度為160萬元;第四季度為180萬元。具體為：
一季度(150萬元)
1月份：55萬元2月份：45萬元3月份：50萬元
二季度(160萬元)
4月份：50萬元5月份：60萬元6月份：50萬元
三季度(160萬元)
7月份：55萬元8月份：55萬元9月份：50萬元
四季度(180萬元)
10月份：65萬元11月份：55萬元12月份：60萬元
各專科經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)分配另行擬定(略)。
二、經(jīng)營管理
1.加強(qiáng)門診制度與紀(jì)律的監(jiān)管，規(guī)范門診工作秩序。
2.提高醫(yī)生的業(yè)務(wù)技能以及經(jīng)營意識和運作水平，夯實經(jīng)營基矗
3.經(jīng)營有側(cè)重點，尋求突破。重點加大耳鼻喉科與失眠科的經(jīng)營力度，特別是耳鼻喉科，爭取打造成全院甚至全市的拳頭科室。
4.進(jìn)行資源整合，淘汰經(jīng)營業(yè)績較差的科室項目，引進(jìn)市場前景好的新技術(shù)項目，為經(jīng)營創(chuàng)造新的利潤增長點。
5.充分利用醫(yī)保、新農(nóng)合的優(yōu)勢，加大各種手術(shù)患者與住院病人的收住治療的力度，提高手術(shù)和住院的比例。
6.加強(qiáng)與企劃部的合作，廣告宣傳求異創(chuàng)新，投放力求精準(zhǔn)，以實現(xiàn)廣告效果最佳化。策劃有新意創(chuàng)意、具備優(yōu)質(zhì)水平的營銷活動，推動經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。
7.加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)部、市場部的合作，提高營銷業(yè)績。
8.加強(qiáng)與導(dǎo)醫(yī)客服的合作，做優(yōu)服務(wù)，提高患者咨詢預(yù)約來院就診率。
9.加強(qiáng)與相關(guān)部門、科室的協(xié)調(diào)合作，減少患者流失率。
三、統(tǒng)籌配合
1.服從公司及醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理。
2.做好本部門工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。
3.協(xié)調(diào)全院搞好各方面的工作及各種活動。
4.促進(jìn)企業(yè)文化的繁榮發(fā)展。
5.接受公司及醫(yī)院安排的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)規(guī)程。
為了更進(jìn)一步方便患者就診，逐步提高預(yù)約門診比例，減少患者等候時間，推動文明有序掛號就診，特制定預(yù)約門診比例工作計劃。
一、嚴(yán)格執(zhí)行我院《門診預(yù)約掛號制度》，落實管理到位。
二、加大宣傳力度，開展社區(qū)預(yù)約門診。
三、加強(qiáng)出院患者電話回訪時的預(yù)約復(fù)診比例。