時間：2023-03-07 14:58:39
導語：在供電企業管理論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
1.管理現狀。隨著社會以及技術的不斷發展，電力企業的裝機容量也開始不斷地增大，這帶動了我國電力企業的發展。但是由于電力企業的管理模式仍然沿用以往陳舊的思想和制度，而技術是在不斷更新的，社會各行業也都在不斷發展，因此電力企業的管理模式已經不適用于現在的社會情況，如果不進行及時的改革，就會導致電力企業跟不上時代的潮流，無法與社會接軌，國有電力企業也將會無法滿足人們的需求，甚至被社會所淘汰。
2.阻礙原因。阻礙電力施工企業發展的原因有很多，但是總結下來基本上可以概括為以下幾點：
2.1員工團隊不穩定：首先，電力施工企業因為工作環境相對來說比較艱苦，并且工作還容易遇到危險，所以施工企業大多數情況下都無法吸引人才。再者，由于國有施工企業的員工人數基本上都是固定的，雖然企業保證員工人數有利于企業的良性發展，可以為企業降低正本從而維持企業的穩定運行，但是，這就使得企業一些具有經驗和技術的老員工也無法留在企業，從而限制了企業的人才發展。
2.2企業效益不高：員工在看重一個企業發展的同時，同樣也會考慮企業的福利待遇，但是電力施工企業普遍福利待遇都不算高。除此之外，電力企業通常都會有一些需要收款的項目，這些項目都導致電力施工企業的效益無法提高，員工的工資沒有提高也沒有有效的保障。因為施工企業的經濟效益問題，還導致施工企業沒有充足的資金去更新施工設備和技術，沒有先進的施工設備和技術，就導致電力施工企業無法發展，不能創造經濟收益，造成了一個死循環的局面。另一方面，設備的陳舊還可能會造成安全隱患，使員工的安全得不到保障。
2.3安全措施不完善：同樣的，因為設備的老化嚴重，會導致員工的安全無法得到有效保障，落后的設備和技術還會降低工程的進行效率，拖長工期，而工期的拖長會造成員工進行長期的加班，不僅損害了員工的健康，還會導致員工因為身體極度疲勞而導致的危險情況發生。另一方面，因為電力施工企業還會與其他企業進行合作，如果參與員工的技術能力不能保障，也會為安全問題埋下隱患。
2.4缺乏員工培訓：因為電力施工工程的難度比較大，而且有不少施工環境都比較偏遠并且艱苦，為了員工能夠適應這樣的工作的環境，應該定期為員工組織培訓，除了培訓員工的技術知識，為企業注入全新的技術之外，還要培養員工的責任，讓他們明白自己身上的責任，以及電力施工這份工作對于全社會人民的貢獻。
二、如何對電力施工企業的管理模式進行改革
1.企業內部。要想對電力施工企業的管理模式進行改革，首先就要對整個企業的內部進行改革。企業要根據市場的環境以及最先進的管理模式，結合公司的發展情況，對一些先進企業的管理模式進行借鑒。但是在借鑒的過程中并不能照樣全搬，應該將管理模式的優點總結出來，在保留企業原本的部門和制度的基礎上，運用到自身的管理模式中。企業的管理層在對企業職工進行招聘時，要重點關注應聘職工的技術素養和知識水平，做到從選拔人才的最初時刻就篩選出對企業有利的人才。在擁有了優秀員工的同時，在企業進行工作的時候也不能松懈對員工的培養，企業應該對員工定期組織培訓，除了培養員工的技術知識以及實踐能力之外，還要培養員工積極向上的意識和責任感。在企業內部應該建立監督機制和獎懲機制，為員工創造良好的競爭環境，讓員工積極對待工作，激勵員工在自己的崗位上創造自身價值。
2.企業體制。企業內部環境進行改革之后，還要改革企業的體制。首先企業要吸取先進的體制特點，根據企業發展方向和企業內容建立一體化的企業體制，將企業各部門緊密地聯系起來，保證企業內部各部門能夠在一體化的體制下，提高工作效率，從而促進企業的發展。另一方面，企業要提高員工福利以及工資待遇，只有使員工的付出與回報形成正比，才能夠為企業留住人才，同時刺激員工為企業的發展做出貢獻，提高員工的工作效率。企業不應該僅在工作表現上為員工設立獎勵機制，應該鼓勵員工作為企業的發展獻計獻策，同時鼓勵員工在企業中互相監督，避免不利于企業的現象發生，同時也使員工能夠時刻記住自己的責任，督促員工自身保持良好的責任感。
3.制定計劃。在企業內部應該制定一個詳細的計劃，這個計劃應該是階段性的，可以分為短期和長期計劃，計劃可以是對項目的預想，也可以是對收益的預想。比如企業可以制定在短期內需要接多少個項目，將這些項目都加入到計劃中，也可以計劃企業在短期內應該有多少的收益，這樣制定計劃可以激發員工的積極性，提高員工的工作效率以及企業的工作效率。這是企業整體的計劃，除此之外，還可以對每個部門制定階段性計劃，如果部門在這段期間內有很好的表現或者超額完成了計劃，公司應該對其進行獎勵。對于長期的計劃，企業可以制定為需要企業向怎樣先進的方向發展，或者走上一個更高的層次，有了對未來的展望和期待，才能使員工和企業都看到發展的希望，從而為這些目標共同努力，不僅提高了員工以及企業各部門之間的凝聚力，還能為企業的長期發展做一個長遠的規劃。
4.成本問題。想要提高企業的經濟收益，需要從多方面進行改進，企業能夠比較容易做到的就是降低企業的投入成本。企業在這方面可以將往年的企業財務狀況進行總結，分析投入較多的部分，考慮能否通過一些辦法縮短這方面的開支，還可以建立一個對財政情況進行專門管理的部門，對企業的資金流動情況進行監督檢查，避免由于財務環節存在漏洞造成的資金短缺情況。在降低成本的時候，有一些是不能減少的，比如職工的福利待遇以及施工所要用到的設備的投入，因為這些投入會直接影響企業的收益和項目成果，所以不能在這些方面進行降低。
5.加強管理。對電力施工企業內部體制和部門的設定進行改革之后，需要做的就是對每個部門進行責任的細分，這樣可以避免在出現問題時無法找到負責人，從而導致企業的工作效率下降，也無法對遇到的困難和問題進行即時的更改和分析，導致企業在遇到困難時無法采取積極的應對措施。另一方面，除了對企業內部進行管理的加強之外，還應該對企業外部加強管理，這就體現在對電力企業施工現場的管理。對施工現場的管理能夠保證工程的施工質量，還能及時對存在的安全隱患進行排查，保證施工的順利進行。
三、結語
（一）檔案的系統性
電力技術檔案針對的是供電企業的實際生產，而生產活動往往不是一個相對獨立的技術過程，而是多個操作環節共同構成的一個系統，所以各個獨立的系統檔案可以從某種方面產生聯系，從而形成一個系統，即整個科技檔案是一種配套關系，某個專項檔案的數據將與其他專項檔案共同構成一個完整體系。
（二）檔案的實時性
供電科技檔案是對某個時期的供電生產以及技術調整的真實記錄，因在科技檔案中所記載的數據對于某個時期而言是實時化的，其反應的是特定生產環節下的技術參數以及數據資料等。如設計單位提供的藍圖、施工資料等，這些數據對于后續的系統維護是十分重要的。
二、科技檔案的管理與利用
科技檔案在實際的管理中應當得到重視，因為其特征使之可以幫助供電企業在生產和維護中采用更加適應其自身特點的技術措施，從而保證生產與維護的順利進行。因此在實際的工作中必須做好對供電企業科技檔案的管理與利用。具體可以從以下幾個方面入手：
（一）提高服務意識
在實際管理中科技檔案的管理者應重視對科學管理措施的選擇與引入，先進的信息化系統和計算機技術已經完全可以幫助科技檔案的管理實現網絡化和智能化，因此在實際的管理中應提高服務意識，利用先進的技術措施為檔案的使用者服務。從原有的封閉管理轉為開放式管理，從原有的單純的統計與保存轉變為挖掘與總結，從原有的紙質資料的保存轉變為電子資料的數據庫化的保存，以此提高供電企業科技資料的服務能力。同時管理者還應對相關資料進行熟悉，明確本企業檔案管理的現有情況，以及細節，掌握全部科技資料的相關數量和種類等，并對其價值和質量進行全面掌控，盡量保證檔案資料的準確性和全面性。不僅如此，管理員還應明確各種檔案的現實意義，即對企業的管理與維護有哪些幫助，以此在實際應用中可以指導查閱。最后，檔案管理者還應進入到生產第一線，對相關技術資料進行采集和匯總，了解相關生產情況，并對第一線的生產需求進行了解，總結第一線對檔案工作的具體要求，并在日常管理中進行改進，加以滿足。
（二）做好保密與利用的平衡
一些供電企業的技術資料涉及到國家保密規定，因此在實際的管理中應做好利用、服務與保密之間的平衡。不能讓檔案在利用和提供服務的同時受到安全威脅。因此應大力度宣傳相關法律和法規，從我國的檔案法規到保密法規都應熟悉并了解，堅持恪守保密原則，同時也不影響正常的借閱和查詢。但是應當注意的是企業如果參與了某些市場活動，其檔案出借必須有相應的手續，獲得授權后方能出借。同時檔案管理人員必須熟悉相關生產管理以及工作計劃等，同時根據這些日常的需求對檔案進行管理，按照相關生產與科研活動需求提供相關檔案服務。最后，還應重視網絡安全和數據庫安全，建立完善的防控措施防止檔案數字化后被從網絡上泄露。適當的增加保密級別以及安全措施是可以幫助其獲得良好的安全性的。
（三）做好管理升級
首先，建立標準化管理模式，即在檔案管理中建立一個完整而規范的管理模式，實現檔案管理的現代化和數字化。對相關檔案進行技術處理，使之可以被更好的保存與查閱，這樣可以提高檔案服務的效率。同時也可利用數據庫資料對檔案進行深入挖掘，形成多種資料和數據的組合，方便企業各個作業項目的查詢。在建設標準化的過程中應按照相關國家和行業制度執行，每個環節都應有章法可依，如檔案法、電網檔案管理等，如：從工程立項開始到建設、投產的全過程都應按照相關檔案管理規定進行管理與監督，做好對第一手材料的收集，從而形成一個完整的檔案資料以備供電企業指導其生產。在組建和收集的過程中，應保證資料的全面性，盡量對分散的資料進行匯總，并及時的利用科技手段對其進行數字化，方便保存，以此豐富檔案室的資料和管理措施等。規范管理中應建立完善而有序的借閱和查詢制度，按照不同的查詢權限設置相關借閱范圍以及查詢范圍，從而保證供電企業的科技檔案的安全性。企業科技檔案是直接為企業生產提供服務的，因此其利用率較高，在大量借閱和查詢的過程中必須明確安全管理的職責和措施，針對性的制定措施和權限等，以此保證檔案的安全。最后，應進行主動的編研工作。科技檔案的編研工作是主動地、廣泛地、系統地開發利用科技檔案信息資源，使其盡快轉化為生產力的一種有效方式。根據需要把繁雜零散的科技檔案進行有機的組合和必要的加工整理匯編成冊，更方便的提供給利用者提高檔案利用價值。本著“存真、提煉、適用”的原則開展檔案編研工作。科技檔案的利用是歸檔的最終目標。作為供電企業科技檔案管理人員，一定要解放思想，不斷更新觀念，更新知識結構，堅決破除因循守舊、墨守成規的舊觀念，樹立與時俱進、勇于探索、積極創新的時念；牢固樹立檔案工作為生產、經營、科技服務的思想，充分發揮檔案這一無形資產的無限價值，積極為本企業乃至同行業提供多渠道、全方位、高效率的優質服務。
1.1市場風險
對于供電企業而言，在電力營銷風險中，以市場風險的發生概率最高，其中電量、電價和電費風險的產生都屬于市場風險。在電量風險方面，市場出現電能的供求矛盾、出現自發電或向發電機構進行直接購電等現象都會引起電量風險的產生。若電價的計價或計費指標未按照規定的標準進行計價，會產生電價風險。電費風險作為主要風險，會受到不同因素的影響而出現不同程度的變化，例如部分缺乏誠信、不合格的用電企業不按時繳納電費，導致電費的回收存在風險；在一定的期間內，要對電力用戶的用電量進行抄表作業，若工作人員態度不嚴謹，會導致數據的抄寫錯誤，并對錯誤信息進行核算，易導致電費風險；最終的電費核算存在計算風險，可能一個數據的錯誤就會為供電企業帶來巨大的經濟風險。
1.2服務風險
供電企業是為電力用戶提供電能的服務者，應具備足夠的服務意識，讓用戶獲得更舒適的用電體驗。如今，供電企業在電力營銷的過程中，由于營銷人員的服務態度不良，存在用戶投訴的現象，會對企業的形象產生影響，導致服務風險的產生。另外，部分供電企業為用戶提供的電能存在電壓低、電量微弱等現象，電力質量存在問題，不能滿足用戶的基本要求，這是導致服務風險的另一個問題。
1.3法律風險
我國在電力營銷方面的法律體系還不夠完善，缺乏電力營銷的專項法律，導致諸多電力違法行為的產生。電力企業的法律意識相對淡薄，、、電力技術或設備的不合理開發都屬于嚴重的違法行為，導致企業在電力營銷的過程中出現法律風險。
2供電企業電力營銷風險控制與管理的有效策略
2.1加強營銷隊伍建設，增強電力企業的服務意識
為了實現對供電企業電力營銷風險的控制和管理，應加強電力營銷隊伍建設，增強電力企業的服務意識，以降低服務風險的發生。加強電力營銷隊伍建設，應及時開發新型、安全、有效的電力營銷模式，為電力用戶提供最為優質的服務，轉變電力營銷人員的服務態度，秉持著“以顧客為上帝”的理念，以微笑面對電力用戶，積極解決用戶面臨的諸多問題。電力企業的服務意識，一是表現在電力營銷人員方面，二是表現在企業方面。企業應以最為真誠的服務來換取用戶的忠誠度，保證電能的質量，以滿足用戶對電能的基本要求，獲得更大規模的電力用戶群體，降低服務所帶來的風險。另外，我國應對電力營銷風險的相關法律予以完善，為營銷工作提供足夠的法律依據，將電力營銷過程中可能出現的違法行為制定出相關的法律，供電企業的運營應增強法律意識，嚴格遵守國家法律，以降低法律風險。
2.2完善營銷管理體系，降低電力營銷的風險概率
完善營銷管理體系，構建營銷管理制度，將電力營銷過程中可能存在的問題逐一列入營銷規章制度中，要求員工要嚴格按照規章制度中的要求履行各自的職能和義務，增強電力營銷的規范性和合理性，以此來降低電力營銷風險的發生概率。供電企業的營銷管理制度主要面向的是對市場風險的管理，對市場中電量、電價以及電費風險進行嚴格的控制，隨時掌握電力市場的供需情況，杜絕自發電現象的發生，以實現對電量的控制，嚴格按照統一的電費計價標準，降低電價風險。對市場風險的控制是一項復雜的工程，其中對電費風險的控制與管理至關重要，供電企業在與電力用戶建立營銷關系的同時，應對用戶或企業的信譽度、資質等進行了解，將用戶提供的資料與申請信息進行核對；其次，工作人員在進行抄表作業時，應始終保持認真、一絲不茍的態度，要對用電量進行反復的確認；最后，要認真核算每個電力用戶的電費數據，并進行數據檢驗，以降低電費回收風險。
2.3健全營銷監督體系，加大電力營銷的稽查力度
加強對電力營銷的風險管理，要健全營銷監督體系，加大電力營銷的基礎和力度，構建電力營銷稽查小分隊，對整個電力營銷過程進行全程的跟蹤和管理，以降低風險的發生概率。電力營銷是一個系統性的工作，稽查小分隊應對電力營銷過程中營銷人員的服務意識、營銷的手段、營銷流程、電能質量、電力用戶等方面進行嚴格的稽查和監督，以強化對電力營銷的風險管理。稽查工作應從長遠角度考慮，將該項工作長久的堅持下去，作為電力營銷稽查的常態化，隨時掌握電力市場的供求情況、電價標準、電費回收情況、電能質量情況等，實現對電力營銷的全方位管控，以促進供電企業的發展。另外，若由于營銷人員的疏忽而導致重大風險的發生，應建立獎懲和問責制度，要根據損失的大小給予相應的懲治和責任的追究，以起到警示的作用。
3結語
電力行業屬于國家壟斷行業。在過去的計劃經濟體制下，電力生產企業的生產、營銷計劃都根據國家相關部門的統一要求部署而制定，缺乏變化。在市場經濟體制下，市場情況千變萬化，傳統的營銷模式遲鈍、僵化、缺乏靈活性的缺點暴露無疑。盡管采取了一些措施，實現了一定的發展變化，但和市場需求相比進展相對緩慢，再加上管理體制、運行機制和人員素質等方面的負面影響，我國電力企業用電營銷工作還有很多需要改進的地方。現階段，我國電力企業在用電營銷管理工作中存在如下主要問題：
1.1對市場營銷管理缺乏足夠的重視
電力是現代社會人類生產、生活基礎性戰略資源，在國民經濟發展體系中發揮著重要的基礎保障作用。長期以來，電力市場始終處于供不應求的情況中，由此導致電力生產企業管理者和工作人員對市場營銷管理工作缺乏足夠重視。電能不愁賣的思想廣泛存在于電力企業員工之中。致使電力企業生產經營模式長期停留在計劃經濟時期，和現代市場經濟的實際需求相脫節。
1.2電力銷售體系不健全
由于電力行業屬于壟斷型行業以及電力市場“賣方市場”的長期存在，使得電力企業缺乏對電力營銷工作的研究與實踐，營銷渠道狹窄，營銷機制運行不暢，電力銷售必要功能缺失，體系建設嚴重不健全等現象長期存在，致使電力企業市場營銷工作發展遲緩。
1.3電力民用市場受到新型能源的嚴峻挑戰
隨著科技水平的不斷提高，新型能源種類不斷出現。在電力民用市場，特別是居民用電市場方面，新能源的大規模進入使得電力企業受到極大挑戰，太陽能、天然氣等能源近幾年發展迅猛，紛紛進入居民家庭，不斷挑戰電力的傳統地位。由于長期對市場變化缺乏足夠的重視和敏感，使得電力企業面對新能源的挑戰無法及時作出有效反應，無論是產品設計，還是營銷策劃等方面都呈現出變化遲緩，應對能力不足的現象。
1.4供電合同的使用與管理規范性有待提高
供電合同是電力企業向用戶提供點服務的法律文書，是甲乙雙方履行義務和行使權力的基礎性文件。在電力市場長期處于賣方市場的環境下，供電企業對供電合同缺乏足夠重視，合同的使用和管理極為不規范。電力企業供電合同管理往往由其他崗位的工作人員兼職負責，負責人員缺乏足夠的專業知識和業務技能，同時由于是兼職負責，所以責任感往往不強。同時，合同管理人員經常性調換，也使得合同管理工作較為混亂。在合同使用方面，供電企業同時和多個企業簽訂一份供電合同的情況時有發生，由于涉及的用戶太多，有時會發生區別對待的情況。另外，由于供電企業處于壟斷地位，供電合同的編制和簽訂往往由供電企業單方面管理，缺乏應有的監督。
1.5營銷人員業務素質低下
由于長期缺乏挑戰，電力企業營銷人員的學習精神普遍不強，面對新形勢下的新情況，特別是對于新技術、新設備的了解和熟悉程度不夠，限制了營銷工作的順利高效開展。另一方面，電力企業管理模式僵化，績效管理激勵機制缺位，進一步削弱了營銷人員的工作積極性。這些都對營銷隊伍的建設和營銷工作的開展造成了很大的負面影響。
1.6電費回收管理效率偏低
電費回收管理方面的問題包括如下幾個方面，首先電費收繳人員責任感不高，主觀能動性欠缺，對于用戶的收款力度不夠，電費拖欠現象時有發生。其次，電力用戶流動資金不足，難以及時支付電費。然后，電力用戶中有相當一部分屬于臨時用電，電費收繳難度大。再次，中小企業用戶經營不善，虧損嚴重，無力支付電費。最后，對于用戶欠繳電費的情況在法律層面缺乏應有的制約，致使拖欠電費現象頻發。
2改進用電營銷管理的相關策略
（1）提高對電力營銷工作的重視程度
面對新的市場和新的挑戰，電力企業必須扭轉計劃經濟時代的思想觀念，充分認識到電力營銷工作在企業生產經營和生存發展過程中發揮的重要作用。電力企業員工要積極轉變工作作風，樹立為客戶服務的工作理念不斷強化市場意識，要學會經營策略以市場為轉移，了解市場需求，研究市場動態，積極開展市場營銷，不斷改進市場營銷方式。
（2）建立健全市場化的電力營銷體系
電力市場影響因素眾多，每一個因素發生變化都有可能對電力企業的營銷工作產生重要影響。電力企業要在充分調研的基礎上，不斷探索新的市場營銷模式，完善營銷體系建設。要充分利用手中資源優勢和技術優勢等有利條件，建立較為完善的用戶服務機制，采用專人負責、一條龍跟蹤式服務等方式為用戶提供高效、便捷服務，廣泛聽取用戶建議和意見，不斷改進工作質量，改善用戶體驗，建立起用戶與供電企業間的緊密聯系。充分利用已有的銀行、商店、互聯網等公共服務資源，增設繳費網點，拓寬繳費渠道，提高繳費便捷性。
（3）提高營銷人員業務水平
人才是21世紀最寶貴的財富。我國電力企業要想在激烈的市場競爭下勝出，必須擁有一只高素質營銷人才隊伍。企業可以通過外部招聘、內部選拔等方式打造業務過硬的營銷人才隊伍，通過科學合理的績效管理機制調動營銷人員工作積極性，提高營銷工作質量。
（4）切實做好電費收繳工作
電費是電力企業經濟效益的主要來源。要保障電力企業發展，就必須做好電費收繳工作，切實保障電費回收效率。電力企業要加大電費回收力度，既要對收費人員進行考核，促使其增強收費責任心，還要通過技術手段，利用高科技先進設備對用戶用電情況進行管理與控制，減少電費回收難度。同時要積極爭取政府行政支持，對欠繳電費單位予以有力約束。
3結束語
(一)對資金管理重要性的認識不到位
當前，大多數電力施工企業對高級管理人員、項目經理的業績考核僅局限于產值、利潤、質量、安全等指標，忽視了資金周轉率、應收賬款回收率等資金類管理指標，這使得企業中高層管理人員只重視報表中的利潤額，卻忽視資金營運管理。考核機制的缺陷也導致企業領導、項目經理等管理人員不重視財務管理和資金管理，沒有形成資金收支與項目進度匹配的意識，一些項目經理認為自己只負責現場施工，應收賬款回籠和資金盈虧平衡與自己無關，致使項目部資金捉襟見肘。
(二)項目分散，資金難以有效調控
電力施工企業為擴大市場份額，紛紛加大走出去的步伐，因此項目分散，點多面廣，當前，大多數工程項目都實行項目經理制，工程中標后每個項目都會成立項目部。為方便管理，項目部一般都會在當地開立專用賬戶，進而使得企業銀行賬戶龐雜，企業資金分散，項目部資金難以有效監管，盡管部分大型施工企業初步實現了資金集中管控，但受項目分散、制度不完善、人員素質低下等因素制約，集團資金不能實現橫向集中和縱向歸集，不能有效在集團成員單位內部調配，不能做到資金盈虧平衡，結算中心“蓄水池”作用難以真正發揮。
(三)財務管理體制不完善，資金計劃管理能力弱
相當一部分施工企業財務管理制度不健全，沒有建立相應的資金管理制度和資金授權審批流程，分散的項目部財務管理更是混亂，項目經理的權限無限放大，資金管理安全問題較多。同時，大多數施工企業都未建立月度季度資金收支計劃，應收賬款催收不及時，資金收支不平衡，往往是項目前期和施工過程中資金流入少、資金支出大，項目完工時款項才陸續回收，造成工程施工過程中資金緊缺，影響企業資金的正常周轉和有效利用。
(四)工程施工墊資多，導致資金短缺
由于市場競爭激烈，施工單位多處于弱勢，業主單位提出不合規部平等條款的現象常有發生，施工企業為了生存，只能先墊資甚至借款施工，工程應收款項難以及時收回。巨額的墊資施工嚴重影響了企業資金鏈，加劇了企業財務負擔，造成企業現金流惡性循環。此外，為了擴大市場份額，大多數施工企業缺乏市場定位和競爭策略，往往是有項目就跟蹤、見標就投，大量的投標保證金也占用了企業的流動資金。
二、電力施工企業提高資金管理水平的措施
(一)提高對資金管理重要性的認識
企業各級領導必須切實認識到資金管理對企業生存發展的重要性，將財務資金管理提升到與項目質量、利潤同等重要的位置上來。建立完善中高層管理人員、項目經理的考評體系。考核指標應當包括：應收賬款回收率（促進工程款的回收）、資金預算執行偏差率（提高資金預算管理水平）等，從而形成全員參與資金管理的局面，提升資金管理水平和效率。
(二)提升資金集約化管理水平
針對電力施工企業分支機構多、項目分散的狀況，企業應加大財務信息化的投入，采用先進的信息管理平臺，提高資金集中監管水平和統一調度能力。企業可以加強與商業銀行、軟件廠商的合作，選擇建立財務結算中心或搭建資金池，實現資金實時歸集，將項目部分散資金集中到公司總部，再由總部按照項目進度、工程款回收情況對資金進行統一調配。其次，要以網絡為手段，加快監控平臺建設，加強資金的遠程監控，實時掌握資金的流向，加強資金安全的線上監管。
(三)加強現金流量預算管理
現金流量預算是整個資金管理與控制的基礎，只有切合項目實際，制定科學合理的資金收支計劃，才能保證資金的有效營運，避免資金收支脫節特別是避免資金短缺危機。電力施工企業應推行現金流量預算管理，從預算的編制、審批、執行、考核等多個環節健全資金預算管理機制，提高預算的準確性和資金收支計劃的指導性。資金預算一旦下達，項目經理等企業人員就要嚴格執行，如實際情況發生了變動，可上報管理部門重新討論決定后進行預算調整。再者，要從源頭上加強控制，科學合理地篩選投標項目，對業主進行資信情況分析，不能饑不擇食，見標就投，減少資金的長期占用，提高資金流動性。
(四)健全資金管理制度
中型水利水電施項目管理工作的必要性在市場經濟高速發展的今天，水利水電工程施工項目雖然與傳統經濟項目不同，具有其特有的社會價值和社會影響力。但是項目管理工作卻必不可少。做好施工項目管理實踐工作，既是保障項目施工過程順利開展，也是保障最終工程質量，更是實現水利水電工程社會價值的必然要求。只有做好項目管理工作，才能實現項目施工目標，才能為施工企業創造最大經濟利益。
2中型水利水電工程項目管理工作問題與不足
項目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實踐中，很多地區和施工企業不按照國家相關法律和施工管理規范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發展，影響了企業的經濟效益，而且也阻礙了施工技術發展，水利水電工程成果難以保障。總結近年來中型水利水電工程項目管理工作的不足，主要有以下幾個方面：
（1）項目管理思想落后，行政隸屬關系猶存
在過去，水利水電施工屬于整體工程項目，由水利主管單位負責整個工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關系，施工過程中就會出現組織渙散、施工工作不夠科學嚴謹等一系列問題，甚至有的地方政府為追求經濟利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質量和水平。這種管理體制使得項目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經濟的發展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。
（2）項目管理工作賞罰不明，責任劃分難度大
水利水電工程是一項系統性強、復雜度高的施工項目。在施工中，項目管理工作必須要做到權責明確、賞罰有度。但是在實踐中，可能有多個施工單位共同施工，出現質量問題很難進行責任劃分，并且績效考核和賞罰難度大，使得項目出現的問題無人可以追責。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質量和工期，而且也會加大施工項目的總成本。
（3）項目管理工作缺乏市場化管理機制，體系不夠健全
在市場經濟高速發展的今天，水利水電施工項目也必然要順應市場化要求。無論是前期的設計規劃工作，還是施工單位的招投標工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機制，加強管理體系建設。只有這樣，才能充分利用經濟社會的材料、資金、勞務、機械設備等資源，實現管理的最優化和利益的最大化。
（4）項目管理工作缺乏成本控制思想，經濟利益低下
對于水利水電項目管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關系著整體的經濟利益，也關系政府管理部門的政績。但是在實際施工中，如何利用市場資源，對成本進行控制，在組織架構體系內，對成本進行分割和考核，找準成本比重大的部分，主力調整是十分困難的工作。
（5）項目管理工作忽視施工安全的重要性
水利水電施工自然環境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時，施工過程中自然災害或是不可預見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。但是項目管理工作在經濟利益驅使下，往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達標、施工環境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
3中型水利水電施工項目管理工作的改進措施
當前，我國的中型水利水電施工項目，無論是從施工技術水平還是從經營管理水平上都有了很大提高，這些項目，也產生了巨大的經濟價值和社會價值。為和諧社會構建和資源節約社會的構建做出了很大貢獻。針對項目管理中的問題，施工單位和管理部門也應該加強關注，做好改善和提升工作。
（1）轉變項目管理思路
項目管理思路的轉變體現在市場化的轉變上。在整個社會中，經濟資源是可以共享和應用的。水利水電工程建設周期長、投入大，資金需求量大，如何通過項目管理保障工程施工，并擴大盈利是施工單位考慮的重點。對于他們來說，要立足長遠發展，實現資源共享和競爭的公平化，通過流程規劃和管理，實現施工工作的分包和轉移。對于水利管理單位來說，更要將建設權力下放，給予施工單位更多靈活性和發展空間。
（2）落實責任到人制，進行職權和組織架構劃分
在施工中，項目管理的成本與管理者的素養和能力有很大關系。施工項目確定后，應該積極推行項目經理制，在內部選拔綜合素質高的項目經理，簽訂項目施工責任書。由項目經理負責跟進建設項目部的工作，負責工程的生產經營、施工進度、質量安全及成本核算，無論經理后期如何施工，但都不得違背整體規范要求，并對出現的問題負領導責任，擔負起處理的義務。
（3）構建項目管理成本控制體系，追求收益最大化
在施工項目部內，成本控制一直是個難題。施工企業可以通過組織架構的調整和優化，簡化成本控制。針對不同項目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進行。然后對各部門成本控制流程進行規劃，建立財務審批和控制制度。例如在同等質量、價格和費用條件下，優先使用本單位提供的建筑材料和機械設備。再者，對于人工成本的控制，項目部可決定自主施工，按照工資標準進行發放，也可以通部分施工外包，由項目經理與施工對間訂立勞務合同，符合成本控制要求后開展施工等。總之，項目部施工要本著成本控制思想，嚴禁成本超支，超支成本將與項目部業績和紅利直接掛鉤。
（4）施工項目安全管理體系的構建
安全問題無處不在，安全無小事，對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實現企業項目管理工作的安全管理目標。施工企業可以設立獨立的項目管理部門，對項目管理工作進行分配，編制內部管理條例和規范。并嚴格按照國家建設工程質量管理條例、工程質量安全保證體系文件等開展施工。對員工進行培訓，幫助他們學習自我保護措施，加強對日常施工工作的監管，將安全因素降低到最低。對于已經發生的安全問題，要亡羊補牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個施工隊伍的安全意識，對影響安全的機械設備、作業流程等內容進行細化規范，安全管理目標就能夠更好實現。
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一、建立全面預算管理體系
“凡事預則立，不預則廢”。在當今時代，以現金流量為核心編制全面預算，是企業資金管理向縱深發展的重大舉措。構建供電企業的全面預算管理體系，需要完成七個方面的工作：一是從企業戰略出發，制定預算目標。預算管理是對未來的戰略管理，一定時期內的預算管理是企業實現長期發展戰略的基石。企業一旦選擇了戰略重點，同時也就決定了預算目標的基本取向。二是根據企業性質和管理要求，確定預算范圍和內容。全面預算管理的一個基本原則是企業一切經濟活動都應納入預算管理的范疇。供電企業是一個企業集團，需要通過預算管理對集團范圍內資源進行有效整合。三是根據預算期的矛盾焦點，規劃預算編制的起點。四是根據企業管理環境和管理風格，設計預算編制的流程。五是按有效、適應原則，建立預算管理的組織體制。六是根據不同的預算項目，選擇相應的預算編制方法。七是圍繞提高預算的控制力和約束力，構筑預算保障制度。
二、健全財務內控制度體系
面對新環境、新任務，供電企業必須設計財務內控制度，以規范內部財務行為，處理內部財務關系。
（一）財務內控制度體系的目標。財務內控制度是為企業經營目標服務的。制定財務內控制度體系必須達到以下五個目標：一是保證業務活動按照適當的授權進行；二是保證所有交易事項以正確的金額，在恰當的會計期間及時記錄于適當的賬戶，使財務會計報告的編制符合有關財務會計制度的要求；三是保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當的授權；四是保證賬面資產和實存資產定期核對相符；五是保證財務會計監督的及時性和準確性。
（二）財務內控制度體系框架。在國家有關法律法規的指導下，按照內控制度建設的目標要求，供電企業的財務內控制度體系可從五個方面進行構建：一是原則性的財務制度；二是綜合性管理制度；三是財務收支審批報告制度；四是財務機構與人員管理制度；五是成本費用管理制度。
三、建立財務預警監控體系
市場經濟是風險經濟。當各種不測風險發生時，最易遭受侵害的顯然是企業資金運動的中樞一一財務管理。建立財務預警監控體系，及早診斷出財務危機信號，并采取相應措施，是供電企業防范和化解財務風險，保證供電企業穩健經營、健康發展的重要措施。
（一）選取財務預警監控指標的原則。預警監控指標的設計和選擇是建立財務預警監控系統的基礎，也是決定財務預警監控體系科學性強弱的一個重要因素。為了使財務預警監控體系能夠有效地對財務風險進行預警，應遵循敏感性、預見性、可操作性、緊密性等原則選取財務預警監控指標。
(二)建立財務預警監控體系的方式。企業的財務預警監控體系屬于事前監測系統。預警值是判斷財務風險的數量標準，預警值的確定是決定財務預警監控系統科學性強弱的另一個重要因素。預警值的確定，要體現政策性和科學性，注意整體性和協調性，保證穩定性和可調性。具體地說，建立供電企業財務預警監控系統可以有兩種方式：一是利用財政部頒布的企業效績評價指標體系進行評價。供電企業某些財務預警監控指標的控制值可以參考企業效績評價指標體系中的較低值和較差值進行設立；二是利用企業安全率進行評價。即通過綜合評價企業的經營安全率和資金安全率的正負趨勢、方向，掌握企業的經營狀況，擬定企業的財務政策，促使企業趨利避險。
四、建立財務信息網絡體系
以信息化帶動財務管理現代化，是時代的潮流和歷史選擇。建設供電企業財務信息網絡，是搞好財務管理工作，提高財務運行效率的重要技術手段。
(一)財務信息網絡建設的目標。財務信息網絡也稱財務管理信息系統，它是企業管理信息系統的核心組成部分。供電企業財務管理信息系統建設的總體目標應是：運用現代管理思想和計算機、網絡、通訊等先進技術，建設集財務預測、決策、計劃、控制、核算和分析于一體，財務信息與業務信息全面融合，總公司與分公司信息合一，母公司與子公司信息同步的財務管理信息系統，促進公司資源的優化配置，為公司經營決策提供有力支持，為提高企業的綜合實力和競爭能力服務。
(二)建設管理型、開放型的財務管理信息系統。供電企業財務管理信息系統是典型的集團性應用，這就要求財務管理信息系統軟件必須體現以預算管理為中心，以責任中心、業務活動、會計要素為對象，以信息交換為手段，實現與主要業務系統信息共享，突出管理型、開放型的設計思想。作為管理型財務軟件，首先必須具有業務處理功能。主要業務處理必須以會計核算為基礎，以預算管理為中心，同時具有知識庫支持系統，從時間跨度上適應管理模式的變化，將事前、事中、事后三個階段的管理融為一體，并能借助于知識庫支持系統，自動實現財務信息的縱橫比較、分析，幫助管理者及時做出決策，調整方案、計劃，有效地進行管理。其次必須具有輔助功能。以方便和保證業務處理功能的正常穩定、安全運行。作為開放型財務軟件，首先必須具有安全可靠性。其次必須具有良好的繼承性。供電企業普遍實現了會計電算化，積累了多年的會計核算歷史信息，新財務軟件必須能夠充分利用現有信息資源，從而保證財務信息的連續性、準確性。再次必須具有良好的擴展性。一方面，財務軟件要能很好地適應企業財務處理的具體情況，適應財務工作內容變化的程度，并能與企業其它業務子系統“無縫”鏈接，實現數據共享與交換。另一方面，財務軟件必須能提供必要的、易學易用的開發工具。建設財務管理信息系統不是一蹴而就的工作，需要從實際情況出發，需要與軟件公司密切協作，分步驟有計劃地推進、鞏固、提高。
五、建立財務管理人才體系
電力體制改革，使電力行業形成了前所未有的競爭態勢，人才強企已成為電力企業的共識。在新形勢新任務下，大力提高財務管理人員的素質，是人才強企戰略的重要組成部分，是增強供電企業核心競爭力和綜合實力的必然選擇。
云計算平臺是一個實體，這個實體是由互聯網將電力用戶和電力設備之間相互聯系組成的，另外還涵蓋了云計算的控制中心和所有整合的信息資源。控制中心管理著整個系統的進行職能劃分，即基本的構架主要分成6個部分：①網頁層，主要負責實現電力系統云計算的平臺網站的站點，該站點是電力用戶能夠訪問云計算平臺的保證；②負荷分配層，該結構可以成為整個品臺中的大心臟，它能夠將將用戶的電力需求任務進行劃分然后在分別配給各個子系統進行計算和存儲，相應的它的功能還包括將電氣計算設備和電氣存儲設備，同時還能夠將邏輯層的信息計算結果進行整合，最終將所得的結果反饋給用戶的客戶端；③計算的邏輯層，該結構的主要功能就是將各項計算的任務和分配的方式控制在某一個計算設備中進行相應的計算，同時計算完成之后還要將所得的計算結果進行返還；④數據的管理層，主要功能就是控制存儲設備對數據進行讀寫等操作；⑤物力計算的設備層主要就是對分配的并制定的各項計算任務進行計算的操作；⑥存儲設備層就是將計算所得的結果進行儲存以備后用等。當電力用戶的電力需求一經傳達立即將該任務劃分成幾個子任務，然后再將各個子任務通過互聯網將任務直接劃分給快速計算設備，計算完成之后將結果在傳輸至控制中心，然后立即反饋給用戶。
2云計算技術的軟件支持
相比于傳統的信息管理系統，電力系統的云計算方式能夠在線進行儲存空間的擴展和計算功能的升級，但是該系統對于軟件的靈活性要求也非常高。目前在供電企業中所使用的高級軟件為SOA，SOA能夠將滿足供電企業的云計算信息化管理需求，將管理系統中的每一項功能進行包裝，這個種包裝成服務形式的功能各自間保持獨立，為了保持各個獨立服務之間的聯系，我們可以通過可擴展的標記語言XML進行，因此如果在使用的過程中某一個功能需要進行更新，那么可以直接將相對應的服務進行更新便能夠滿足需求。SOA軟件所組成的新型信息化管理構架能夠將各個服務進行自由的組合，然后根據需求快速的形成一個新的管理模式。在具體的使用過程中如果我們將潮流計算功能利用SOA包裝成一個服務類型，因此便可以應對更多的需求從而進行潮流計算任務，該任務就是將電力服務和潮流計算服務進行在線整合。在云計算信息管理平臺中使用SOA軟件能夠大步提升軟件的升級和開發速度與此同時促使管理系統更加的靈活。
3云計算應用實例
在我國電力系統中最為明顯的特點就是各省之間的電力信息管理系統各自獨立，因此省電網調度中心掌握著轄區內的詳細的電網信息，但是對于相鄰的電網模型則只是一個簡化版的，通過對云計算的使用便能夠將現有的數據和計算資源進行整合，然后賦予電力系統超強的信息計算能力，對于信息資源云計算還能夠通物理隔離的方法進行計算和存儲。應用實例介紹：某省的供電企業信息管理由4個基本架構組成，分別是①基本儲存層，就是最為基礎的配電網絡的變電站，其主要職能就是監控配電網絡的運行狀態和存儲配電網絡的基礎數據；②基礎的管理層，基礎管理層主要職能就是將計算任務進行系統的分布之后再行計算、加密儲存、備份等，一般設立在市級區的供電企業中；③高級訪問層，相比于基礎的管理層功能更為完善，其主要職能不僅要監控省內的所有供電系統的運行狀態，同時還要處理各市級配電網絡的計算要求，一般會設置在省級供電企業的控制中心；④應用接口層，應用接口層的主要職能就是將上述的三層構架之間建立一個聯系通道。電力系統分布廣泛且結構繁雜，如果一個節點或者計算機終端發生問題均會導致整個系統發生癱瘓，為了避免這種情況的產生云計算平臺建立了主云計算和子云計算，電力系統的數據運行和運算其特點和互聯網類似，形成一個智能化的云服務可以根據用戶的需求來切換信息資源以便進行訪問和存儲信息。國內的各個省之間的電網計算模型建設的過程中只強調本調度范圍之內的電網模型建設，對于外網的模型幾乎不予考慮，即便是同一省區內，省調和地方的電力調動數據模型庫在建立的過程中也無法實現信息交互，因此云計算可以對松耦合型的數據進行處理，為了模型的交互提供了技術支持和標準。
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1.數字時代背景之下供電企業檔案管理工作領域中暴露出來的問題
檔案管理信息化水平較為低下，沒有予以管理信息化發展的重要性充分的重視。即使是說現在有很多企業都對檔案信息錄入工作較為重視，并在檔案信息錄入領域中應當到了計算機技術，向著信息化發展的方向轉變，這在供電企業生產管理效率提升的過程中發揮出來的作用是較為重要的，但是很多企業在檔案管理信息化發展進程向前推進的過程中，沒有找尋到最為重要的目標，從而也就會使得檔案信息化發展進程向前推進的過程中處于一種被動的狀態，為了可以使得企業發展進程向前推進的過程中提出的要求得到滿足而片面的應用信息化技術，但是在實際應用的過程中卻沒有在檔案管理信息化領域中做出創新抑或是展開相關的研究工作，在此基礎之上企業施行的信息化檔案管理措施的適應性水平就就會顯得較為低下，最終也就會對供電企業檔案管理信息化發展進程向前推進的過程中起到一定程度的阻礙性作用。在供電企業信息化管理領域中沒有施行統一的標準，在信息化工作歸檔的過程中沒有施行長期的規劃。因為很多供電企業其實都是沒有對檔案管理信息化形成全面且明確的了解，所以說在信息化轉型工作進行的過程中，也就沒有將檔案信息化管理的具體標準制定出來，從而也就會使得很多改革機制的執行力度呈現出來一種較為低下的態勢，執行工作的時效性水平較為低下。與此同時在歸檔工作規劃制定工作進行的過程中，也沒有實行科學合理的安排工作，很多預期性規劃制度難以使得檔案工作的具體實際要求得到滿足，在此基礎之上自然也就會使得信息錄入呈現出來一種混亂的狀態，在此基礎之上重復錄入以及漏記問題出現的幾率自然也就難以得到有效的控制，自然也就會使得供電企業生產管理工作的效率降低。
2.供電企業檔案管理工作優化調整的過程中應當使用到的措施
當針對供電企業檔案管理信息化展開優化調整的過程中，在一個層面上企業是應當予以檔案信息化技術的創新工作充分的重視，與此同時也是應當對網絡的安全做出一定程度的保證的，以防企業重要檔案泄露，并在此基礎之上引發不可挽回的損失。當供電企業針對檔案管理信息化技術展開優化調整的過程中，需要從根本思想的層面上展開分析。使得企業中的所有職員都了解到檔案管理信息化發展的重要性，以此為基礎來使得企業的優化氛圍得到一定程度的提升，使得企業中各個崗位之上的工作人員的責任心增強，在此基礎將員工的科技創新能力激發出來，將以往被動的地位轉化為主動的地位，在實事求是的基礎上，將企業實際需求作為依據，從而在企業檔案信息管理信息化領域中做出創新，自此基礎之上也就可以使得供電企業施行的信息化檔案管理模式展現出來更為強勁的適應性。其次，企業是需要充分的應用信息網絡化這樣一種快捷的優勢的，需要在企業當中實現資源的共享，在較為嚴格的制度的限制之下允許各個部門以及各個單位在實際工作的過程中構建出來其本身的檔案管理信息數據庫，在此基礎之上也就可以對人力資源使用數量形成有效的控制，各個部門在實際工作的過程中可以依據本部門的實際工作情況展開歸檔工作，以便于可以在此基礎之上使得歸檔的速度以及檔案的質量水平得到一定程度的提升。
3.結語
總而言之，供電企業檔案管理工作進行的過程中是需要充分的應用檔案信息化發展進程向前推進的過程中帶來的機遇的。不管是從觀念認識之上還是從實際工作環境中，隨著檔案意識水平的提升，檔案服務能力是呈現出來一種不斷拓展的趨勢的，在此基礎之上也就會使得檔案工作深入到企業工作核心領域中去，從而也就可以在企業信息資源建設工作記性的過程中，以及發展戰略施行的過程中提供一定的信息支持，最終在我國供電企業向著可持續發展的方向轉變的過程中起到一定程度的促進性作用。
作者:蔣幼林 單位:國網四川省電力公司安岳供電分公司