導語：在周年店慶發言稿的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

第1篇

您們好，很感激您們能在百忙之中抽出時間參加今天的座談會，在這里，我代表廣州市煤建公司、物業租賃分公司、南北裝飾材料市場對您們的到來表示熱烈的歡迎！

南北裝飾材料市場是廣州市煤建公司利用自有物業，在原南岸裝飾材料市場的基礎上升級改造而成的，于200*年1月7日正式開業。

開業兩年來，我們在市煤建公司的領導下，在市場全體員工的努力下，我們不斷完善南北裝飾材料市場軟硬件設施，目前南北裝飾材料市場臨街商鋪出租率是100%，市場的人流客流量比開業時有了很大的提高，成為在行業內已略有名氣的專業市場。

下面簡單回顧一下我們為完善市場環境設施所做的一些工作：

04年6-7月南岸路17號之一（即現金意陶商鋪）房屋的改建和南北裝飾材料市場龍門架招牌的建成，使南北裝飾材料市場

入口處形成氣勢。

04年9月通過與有關部門協調，將南北裝飾材料市場龍門架招牌右翼之一幅擋墻拆卸，使市場整體環境更加開闊整潔。

05年3月把市場A、C區間的廁所改造成為市場監控值班室。

05年5月經我們多次向有關部門提出要求，市場范圍的東、西向紅綠燈斑馬線人行過道開通。

05年8月我們投入數萬元改造D區(南岸路33號)首二層洗手間。

05年9月南北裝飾材料市場在廣州電信的“商貿之橋”網站開通。

05年10月南北裝飾材料市場視頻監控自動報警保安系統安裝運行。

在不斷完善市場軟硬件設施的同時，南北裝飾材料市場也不斷改善提高和市場服務，市場有些商鋪的上層是民居，不時會發生排水管道漏、塞、爆現象，遇到這種情況，我們會第一時間進行搶修，盡量減少對商鋪的影響，經統計，200X年我們用于這方面的維護資金達五萬多元，在這里我們也希望商家們多多包涵。

今年五月一日，廣州市政府了政府2號令，即《廣州市房屋租賃管理規定》，新規定對房屋租賃的一些辦證手續也影響我們市場，對我市場商鋪客戶辦理有關證照帶來一些麻煩。對此，我們積極走訪了市、區有關職能部門，經過我們多方努力，有關辦證部門已給予市場客戶辦證的方便。

盡管在過去兩年我們為辦好市場付出了很多努力，但仍有很多不足的地方，管理上也未完全到位，今后我們將朝著把南北裝飾材料市場做精做強的目標而努力。首先，在新的一年，我們將委托專業的廣告公司對市場內外進行專業包裝，使市場更具商業氣氛，市場內外的廣告位置如獲得政府有關部門許可，市場將按有關規定有償提供給市場商家作廣告宣傳。南北裝飾材料市場在“商貿之橋”的網頁將進一步加強完善，利用網絡的強大威力，使市場增強知名度，使各商家獲得商機。

第2篇

尊敬的各位領導、各位同仁大家好：我們共實現銷售 n

萬元，毛利額達

n 萬元完成總指標的*%，在以后的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個大型節假日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預期目標，我還會著重以下幾項工作：

一、著重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣傳

利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工（包括促銷員）的服務意識進行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動， 要將顧客當作我們的親朋好友來服務，因為我們不知道怎樣服務上帝卻懂得如何服務我們的親朋好友！對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿足顧客的要求。

二、著重商品陳列與衛生清潔，增加商品的附加值

在××街道大大小小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現金采購，新品上的快且價格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物？我想干凈整潔的購物環境，親 切友好的服務態度，良好的售后服務，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個周一定為衛生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。

三、開源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間

隨著全球涇濟寒冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低， 我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經濟形式下，企業最重要的是要解決如何“開源”和如何“節流”的問題，我認為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀的制度調整。所以，我想注重講講關于“節流”的問題。怎樣才能節流？ 以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作：

（一）：有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。

（二）：對于水電費用，采用節約原則，分時段在不影響正常營業的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開放時間和溫度。

（三）：科學計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。

（四）：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反復利用，或者親手制作，以節約費用。

（五）：避免不合理損耗，根據商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。

總之，堅持“開源節流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。

四、分組制定銷售計劃，嚴格實行績效考核