時(shí)間：2023-03-15 14:54:08
導(dǎo)語(yǔ)：在助理工程師年度總結(jié)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
現(xiàn)將這些年來(lái)主要技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、船舶建造檢驗(yàn)工作
船舶建造質(zhì)量的高低，直接影響到船舶的使用壽命和營(yíng)運(yùn)安全。船舶建造質(zhì)量主要由圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建造工藝和檢驗(yàn)監(jiān)督三方面決定，而船舶在建造過(guò)程中是否按圖施工、是否按認(rèn)可或先進(jìn)工藝施工，等等，這些都與驗(yàn)船師的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有關(guān)，可見(jiàn)驗(yàn)船師的檢驗(yàn)工作直接關(guān)系到船舶的建造質(zhì)量。在1993年至1996年實(shí)習(xí)和工作初期，我分別在XXXX船廠、XXX船廠、XX船廠對(duì)船舶設(shè)計(jì)、放樣、裝配焊接等等船舶的工藝流程進(jìn)行了實(shí)踐。并跟隨驗(yàn)船師對(duì)包括千噸級(jí)“XXX五運(yùn)司8”等幾十艘建造船舶進(jìn)行了實(shí)踐檢驗(yàn)，掌握了轄區(qū)內(nèi)船舶的建造檢驗(yàn)技能。在任助理工程師幾年來(lái)，獨(dú)立檢驗(yàn)建造船舶二十余艘，其中包括客船、貨船、工作船等類型。在工作中，我充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工作程序和嚴(yán)格的管理是保證船舶建造質(zhì)量的重要，原來(lái)部分船廠管理較為混亂，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)生返工現(xiàn)象較多，影響了船舶建造速度和船廠的效益，在工作中我經(jīng)過(guò)思考，與船廠協(xié)商，制定出“技術(shù)工人-----船廠質(zhì)檢員-------驗(yàn)船師”的三級(jí)報(bào)檢制度，有針對(duì)性的把規(guī)范要求發(fā)放到技術(shù)工人手中，在船舶建造中的幾個(gè)重要步驟按三級(jí)報(bào)任現(xiàn)職以來(lái)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。
檢制通過(guò)檢驗(yàn)后，方能進(jìn)行下步施工，實(shí)踐證明，采用這個(gè)措施后，返工現(xiàn)象大大降低，提高質(zhì)量和效益，收到了船廠的歡迎。船舶檢驗(yàn)過(guò)程其實(shí)是執(zhí)行規(guī)范的過(guò)程，但執(zhí)行規(guī)范決不是生搬硬套，而是在充分理解規(guī)范條文的基礎(chǔ)上對(duì)問(wèn)題做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｔ跈z驗(yàn)工作中，我常常在保證滿足規(guī)范的情況下，盡量考慮到船廠和船東的利益。一次在船舶改建檢驗(yàn)中，該船進(jìn)行加長(zhǎng)、加寬，原實(shí)肋板強(qiáng)度不能滿足要求，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)采用增加實(shí)肋板腹板高度的做法來(lái)滿足要求，但在實(shí)際施工中，該設(shè)計(jì)工藝復(fù)雜，施工難度大，質(zhì)量無(wú)法保證。我經(jīng)過(guò)研究，提出在原實(shí)肋板面板上增加一扁鐵，達(dá)到增加實(shí)肋板面板尺寸，滿足強(qiáng)度要求的變更設(shè)計(jì)，該變更設(shè)計(jì)得到上級(jí)檢驗(yàn)部門的審核通過(guò)，施工上大大減少了強(qiáng)度，加快了施工進(jìn)程，船東、廠方均很滿意。在工作中我特別注意對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研究，想方設(shè)法解決它。一次在“XXX181”傾斜試驗(yàn)中，把移動(dòng)到船舶另一舷的壓鐵移回原處時(shí)，船舶沒(méi)能完全回復(fù)到原先平衡位置，保持傾斜了一個(gè)很小角度。開(kāi)始以為船上物體滑移所至，但檢查后沒(méi)有。雖然只是很小角度，我并沒(méi)有放過(guò)，相信其中必定有原因。打開(kāi)艙室仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)該船在尾艙內(nèi)有一隔離空倉(cāng)，為了讓船舶試航時(shí)能在空載情況螺旋槳不露出水面保持航行性能，船東對(duì)該艙進(jìn)行灌水壓載，使船尾部加大吃水。傾斜試驗(yàn)前船舶曾進(jìn)行排出倉(cāng)底水但沒(méi)干凈。傾斜試驗(yàn)時(shí)，該艙內(nèi)積水移向了另一邊，在將移動(dòng)到船舶另一舷的壓鐵移回原處時(shí)，由于船底縱向骨架的阻攔，雖然在骨架間有流水孔，但回流速度緩慢，致使倉(cāng)內(nèi)一邊積水使船舶沒(méi)能回到原平衡位置，保持了一個(gè)很小的傾斜角度。問(wèn)題緣由找到了，我即要求船舶清空該倉(cāng)內(nèi)積水后重做試驗(yàn)，結(jié)任現(xiàn)職以來(lái)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)結(jié)果令人很滿意。在檢驗(yàn)隆安船廠建造的“隆安水運(yùn)12”船時(shí)，進(jìn)行操舵試驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)左右滿舵時(shí)舵桿明顯擺動(dòng)，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)觀察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生擺動(dòng)的原因是由于尾封板結(jié)構(gòu)布局不太合理，下舵承座安裝位置處于扶強(qiáng)材之間，在滿舵時(shí)舵桿牽拉尾封板產(chǎn)生較大彈性變形所致。考慮到內(nèi)河船操舵頻繁，經(jīng)常大角度操舵，受力較大，故提出在下舵承位置的尾封板內(nèi)側(cè)加設(shè)艙壁水平桁的措施，廠方采納了我的意見(jiàn)。后經(jīng)重新試驗(yàn)，情況良好，該船營(yíng)運(yùn)多年來(lái)，舵系從未發(fā)生問(wèn)題。
二、營(yíng)運(yùn)檢驗(yàn)
現(xiàn)將這些年來(lái)主要技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、船舶建造檢驗(yàn)工作
船舶建造質(zhì)量的高低，直接影響到船舶的使用壽命和營(yíng)運(yùn)安全。船舶建造質(zhì)量主要由圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建造工藝和檢驗(yàn)監(jiān)督三方面決定，而船舶在建造過(guò)程中是否按圖施工、是否按認(rèn)可或先進(jìn)工藝施工，等等，這些都與驗(yàn)船師的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有關(guān)，可見(jiàn)驗(yàn)船師的檢驗(yàn)工作直接關(guān)系到船舶的建造質(zhì)量。在**年至**年實(shí)習(xí)和工作初期，我分別在XXXX船廠、XXX船廠、XX船廠對(duì)船舶設(shè)計(jì)、放樣、裝配焊接等等船舶的工藝流程進(jìn)行了實(shí)踐。并跟隨驗(yàn)船師對(duì)包括千噸級(jí)“XXX五運(yùn)司8”等幾十艘建造船舶進(jìn)行了實(shí)踐檢驗(yàn)，把握了轄區(qū)內(nèi)船舶的建造檢驗(yàn)技能。在任助理工程師幾年來(lái)，獨(dú)立檢驗(yàn)建造船舶二十余艘，其中包括客船、貨船、工作船等類型。在工作中，我充分熟悉到科學(xué)的工作程序和嚴(yán)格的治理是保證船舶建造質(zhì)量的重要，原來(lái)部分船廠治理較為混亂，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)生返工現(xiàn)象較多，影響了船舶建造速度和船廠的效益，在工作中我經(jīng)過(guò)思考，與船廠協(xié)商，制定出“技術(shù)工人-----船廠質(zhì)檢員-------驗(yàn)船師”的三級(jí)報(bào)檢制度，有針對(duì)性的把規(guī)范要求發(fā)放到技術(shù)工人手中，在船舶建造中的幾個(gè)重要步驟按三級(jí)報(bào)
任現(xiàn)職以來(lái)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
檢制通過(guò)檢驗(yàn)后，方能進(jìn)行下步施工，實(shí)踐證實(shí)，采用這個(gè)措施后，返工現(xiàn)象大大降低，提高質(zhì)量和效益，收到了船廠的歡迎。船舶檢驗(yàn)過(guò)程其實(shí)是執(zhí)行規(guī)范的過(guò)程，但執(zhí)行規(guī)范決不是生搬硬套，而是在充分理解規(guī)范條文的基礎(chǔ)上對(duì)問(wèn)題做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｔ跈z驗(yàn)工作中，我經(jīng)常在保證滿足規(guī)范的情況下，盡量考慮到船廠和船東的利益。一次在船舶改建檢驗(yàn)中，該船進(jìn)行加長(zhǎng)、加寬，原實(shí)肋板強(qiáng)度不能滿足要求，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)采用增加實(shí)肋板腹板高度的做法來(lái)滿足要求，但在實(shí)際施工中，該設(shè)計(jì)工藝復(fù)雜，施工難度大，質(zhì)量無(wú)法保證。我經(jīng)過(guò)研究，提出在原實(shí)肋板面板上增加一扁鐵，達(dá)到增加實(shí)肋板面板尺寸，滿足強(qiáng)度要求的變更設(shè)計(jì)，該變更設(shè)計(jì)得到上級(jí)檢驗(yàn)部門的審核通過(guò)，施工上大大減少了強(qiáng)度，加快了施工進(jìn)程，船東、廠方均很滿足。
在工作中我非凡注重對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研究，想方設(shè)法解決它。一次在“XXX181”傾斜試驗(yàn)中，把移動(dòng)到船舶另一舷的壓鐵移回原處時(shí)，船舶沒(méi)能完全回復(fù)到原先平衡位置，保持傾斜了一個(gè)很小角度。開(kāi)始以為船上物體滑移所至，但檢查后沒(méi)有。雖然只是很小角度，我并沒(méi)有放過(guò)，相信其中必定有原因。打開(kāi)艙室仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)該船在尾艙內(nèi)有一隔離空倉(cāng)，為了讓船舶試航時(shí)能在空載情況螺旋槳不露出水面保持航行性能，船東對(duì)該艙進(jìn)行灌水壓載，使船尾部加大吃水。傾斜試驗(yàn)前船舶曾進(jìn)行排出倉(cāng)底水但沒(méi)干凈。傾斜試驗(yàn)時(shí)，該艙內(nèi)積水移向了另一邊，在將移動(dòng)到船舶另一舷的壓鐵移回原處時(shí)，由于船底縱向骨架的阻攔，雖然在骨架間有流水孔，但回流速度緩慢，致使倉(cāng)內(nèi)一邊積水使船舶沒(méi)能回到原平衡位置，保持了一個(gè)很小的傾斜角度。問(wèn)題緣由找到了，我即要求船舶清空該倉(cāng)內(nèi)積水后重做試驗(yàn)，結(jié)
任現(xiàn)職以來(lái)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
果令人很滿足。在檢驗(yàn)隆安船廠建造的“隆安水運(yùn)12”船時(shí)，進(jìn)行操舵試驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)左右滿舵時(shí)舵桿明顯擺動(dòng)，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)觀察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生擺動(dòng)的原因是由于尾封板結(jié)構(gòu)布局不太合理，下舵承座安裝位置處于扶強(qiáng)材之間，在滿舵時(shí)舵桿牽拉尾封板產(chǎn)生較大彈性變形所致。考慮到內(nèi)河船操舵頻繁，經(jīng)常大角度操舵，受力較大，故提出在下舵承位置的尾封板內(nèi)側(cè)加設(shè)艙壁水平桁的措施，廠方采納了我的意見(jiàn)。后經(jīng)重新試驗(yàn)，情況良好，該船營(yíng)運(yùn)多年來(lái)，舵系從未發(fā)生問(wèn)題。
二、營(yíng)運(yùn)檢驗(yàn)
營(yíng)運(yùn)船舶的檢驗(yàn)是船檢工作的一個(gè)重要方面，在船舶檢驗(yàn)的實(shí)際工作中，很大一部分工作是對(duì)營(yíng)運(yùn)船舶的檢驗(yàn)，而且營(yíng)運(yùn)船舶的技術(shù)狀況較之新建船舶更為復(fù)雜，在業(yè)務(wù)技術(shù)水平方面對(duì)驗(yàn)船人員的要求更高。因此，從事?tīng)I(yíng)運(yùn)船舶檢驗(yàn)的驗(yàn)船人員不但要把握和運(yùn)用有關(guān)新建及營(yíng)運(yùn)船舶檢驗(yàn)的所有規(guī)范規(guī)則和規(guī)程，而且必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力。任助理工程師以來(lái)，我共對(duì)船舶進(jìn)行營(yíng)運(yùn)檢驗(yàn)1000艘次，包括客船、普通貨船、油船、工程船、拖輪、汽車渡船、砂石船、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩橫渡船等船舶類型，在工作中，一如既往的認(rèn)真細(xì)致，善于思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及
時(shí)加與解決，清除了大量事故隱患，保證了船舶的安全航行。九七年十一月，我在檢驗(yàn)“XXX水運(yùn)001”船時(shí)，發(fā)現(xiàn)貨艙口縱桁有變形現(xiàn)象，仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)艙口端橫梁尺寸較小，強(qiáng)度不能滿足規(guī)范要求，我提出在貨艙區(qū)左右增設(shè)支柱的辦法來(lái)進(jìn)行解決，經(jīng)過(guò)這些年的跟蹤檢驗(yàn)，沒(méi)發(fā)現(xiàn)該船貨艙區(qū)出現(xiàn)變形現(xiàn)象。二00一年八月，我在檢驗(yàn)“XXX水運(yùn)188”船時(shí)，憑我對(duì)規(guī)范的熟悉和經(jīng)驗(yàn)，敏銳的感覺(jué)到這條長(zhǎng)度在30余米的船舶所核定的B級(jí)300mm干舷值不能滿足規(guī)范要求，翻閱該船的干舷計(jì)算書(shū)，果然發(fā)
任現(xiàn)職以來(lái)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，隨即要求該船重新進(jìn)行了干舷核算，消除了事故隱患。
在檢驗(yàn)“田陽(yáng)22”船時(shí)（該船為吸斗運(yùn)砂船），船主為了節(jié)省投資提高經(jīng)濟(jì)效益，未經(jīng)批準(zhǔn)在機(jī)艙前壁處增設(shè)一較大敞口水箱，讓貨艙砂水流到水箱，在由主機(jī)帶動(dòng)水泵把砂水排除舷外。我認(rèn)為該船在進(jìn)行吸砂作業(yè)時(shí)，不可能一直開(kāi)動(dòng)主機(jī)排水，且該水箱為敞口水箱，萬(wàn)一有其他原因，不能及時(shí)將水排出舷外時(shí)，水將進(jìn)入機(jī)艙，嚴(yán)重影響船舶安全，故提出拆出水箱保證艙壁水密，增設(shè)一套排水設(shè)備，避免了一起潛在可能發(fā)生的沉船事故。
九十年代前期，水運(yùn)事業(yè)發(fā)展迅猛，大量違章建造船舶流入市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)，這些船舶由于天生不足，存在著大量結(jié)構(gòu)技術(shù)缺陷，給營(yíng)運(yùn)檢驗(yàn)工作帶來(lái)沉重壓力。我在營(yíng)運(yùn)檢驗(yàn)中，抓住船舶進(jìn)行非凡檢驗(yàn)上廠的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)后天難于糾正的缺陷，在不違反規(guī)范的情況下，采用變通處理，簽發(fā)大量《檢驗(yàn)意見(jiàn)通知書(shū)》，糾正了船舶原建造存在的大量缺陷，基本清理掉了船舶歷年的檢驗(yàn)遺留問(wèn)題，為船舶的安全航行提供了技術(shù)保障。
三、公正檢驗(yàn)
幾年來(lái)共進(jìn)行公證檢驗(yàn)15艘次，作出的技術(shù)結(jié)論均作為理賠的依據(jù)之一，從沒(méi)引起爭(zhēng)議，同時(shí)，還從船檢的角度協(xié)助海事部門分析事故原因，提出建設(shè)性意見(jiàn)，均被采納作為結(jié)案的依據(jù)之一。如在對(duì)“XXX水運(yùn)035”船的公證檢驗(yàn)，該船發(fā)生觸礁事故后上排，我到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公證檢驗(yàn)，通過(guò)細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)主甲板下約180mm處有一條長(zhǎng)焊縫，懷疑船舶已經(jīng)過(guò)改裝，重新丈量主尺度后，發(fā)現(xiàn)該船型深確實(shí)比證書(shū)記載增加了180mm,在事實(shí)面前，船主也不得不承認(rèn)該船確實(shí)經(jīng)過(guò)私自改裝，確認(rèn)了該船吃水超過(guò)航道水深是導(dǎo)致觸礁的原因之一，為理賠和海事結(jié)案提供了依據(jù)。
任現(xiàn)職以來(lái)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶整頓檢驗(yàn)
由于歷史遺留的原因，**十年代初本航區(qū)有大量無(wú)證鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)輸船舶違章航行，這些船舶技術(shù)狀況都比較差，是水上交通安全的極大隱患。幾年來(lái)我作為船檢骨干，參加了對(duì)XXX江流域、水庫(kù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶的9次整頓工作，檢驗(yàn)船舶400艘次。鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶的檢驗(yàn)發(fā)證是檢驗(yàn)工作中的一個(gè)難點(diǎn)，這些船舶私自建造，無(wú)圖紙資料，必須經(jīng)過(guò)實(shí)船測(cè)量得出一些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。我在對(duì)這些船舶進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，既是進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，又進(jìn)行幫助。通過(guò)限制航行時(shí)間，限制航線，增加干舷等方法對(duì)船舶提出一些限制條件，保證船舶的營(yíng)運(yùn)安全。在檢驗(yàn)“XXX024”船時(shí)，在穩(wěn)行核算不能滿足要求，我經(jīng)過(guò)分析，提出在該船艙底加設(shè)固定壓載，降低船舶重心，經(jīng)再次核算，滿足了要求。在工作中我注重到轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩渡船趕圩均攜帶有農(nóng)產(chǎn)品等貨物，提出將客艙區(qū)劃出一定區(qū)域進(jìn)行貨物的放置，前部載客、后部載貨，載貨量根據(jù)實(shí)船統(tǒng)計(jì)資料選定，同時(shí)兼顧了載客和載貨，又避免人貨的混裝，在穩(wěn)性核算時(shí)設(shè)計(jì)加入貨物進(jìn)行核算，符合了實(shí)際情況，更有利于保證安全。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶檢驗(yàn)中，由于大部分船主素質(zhì)普遍較低，對(duì)船舶只有一些感性熟悉，對(duì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶存在的缺陷，如艙壁的水密性、舵鏈的隱患、安全、信號(hào)設(shè)備的配備，我都能耐心、細(xì)致地進(jìn)行說(shuō)明，使船主真正在思想上熟悉，主動(dòng)糾正船舶存在問(wèn)題，現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶的技術(shù)狀況得到了很大提高，幾年來(lái)沒(méi)因船舶技術(shù)狀況出過(guò)事故。
五、船舶設(shè)計(jì)
由于地方船廠技術(shù)人員的缺乏，本著為人民服務(wù)的思想，我利用自身把握技術(shù)，幫助進(jìn)行過(guò)多艘船舶船體設(shè)計(jì)，包括800噸改建船、1800噸改建船、35米甲板橫渡船等多種類型船舶。多年以來(lái)，我所設(shè)
任現(xiàn)職以來(lái)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
計(jì)的圖紙符合國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范要求，并均通過(guò)了上級(jí)船檢部門的審核。同時(shí)，按我所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行建造、改建的船舶，或按我所設(shè)計(jì)船舶圖紙進(jìn)行技術(shù)改造的船舶，其技術(shù)狀況良好，沒(méi)有發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故。在船舶圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作中，我始終追求科學(xué)、合理的目標(biāo)，使安全保障和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合在一起，得到船方的肯定和歡迎。在參與船舶設(shè)計(jì)的過(guò)程中，我積累了船舶圖紙的審核經(jīng)驗(yàn)，具備了內(nèi)河船舶圖紙（船體部分）審核的能力。
六、學(xué)習(xí)和提高
船舶檢驗(yàn)是一項(xiàng)技術(shù)很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是一項(xiàng)治理工程，要做好船舶檢驗(yàn)，必須把握大量的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我從船舶檢驗(yàn)專業(yè)畢業(yè)，在多年工作中一直抓緊空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，通讀和熟悉各種規(guī)范及有關(guān)專業(yè)知識(shí)。并通過(guò)自學(xué)，利用所學(xué)知識(shí)，編寫(xiě)了“噸位丈量”等計(jì)算機(jī)程序，很大程度上提高了工作效率。目前正參加武漢理工大學(xué)船
現(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品
**年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)治理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量治理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的治理制度。根據(jù)本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過(guò)精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無(wú)氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過(guò)10mm，齒角整潔，防滑條順直。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲**年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎(jiǎng))及**年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái)，各項(xiàng)工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量治理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量治理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量治理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析建筑質(zhì)量治理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎(jiǎng)。
在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，工作中如魚(yú)得水，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和治理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語(yǔ)規(guī)范、見(jiàn)解獨(dú)特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。
隨著公司治理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動(dòng)oshms職業(yè)安全健康治理體系認(rèn)證和iso14001環(huán)境治理體系認(rèn)證。在上述兩個(gè)治理體系建立的過(guò)程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)、治理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過(guò)注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量治理體系、職業(yè)安全健康治理體系和環(huán)境治理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用的許多治理方面的知識(shí)，同時(shí)作為三個(gè)體系的內(nèi)審員也時(shí)刻為三個(gè)治理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。
三、推行無(wú)紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工治理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程治理資料的無(wú)紙化治理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量治理。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了粗笨的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。
我通過(guò)學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識(shí)，積極動(dòng)手實(shí)踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。至于更深層次的應(yīng)用，如共享internet連接上網(wǎng)，利用netmeeting實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化治理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為總結(jié)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的經(jīng)驗(yàn)，我寫(xiě)成了《建筑企業(yè)辦公局域網(wǎng)－搭建實(shí)例》一文；為了適應(yīng)企業(yè)科技技術(shù)文獻(xiàn)檢索的需要又寫(xiě)成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報(bào)到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評(píng)審，均榮獲二等獎(jiǎng)。
四、適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，假如不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)治理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、土建三級(jí)預(yù)算師、資料員等崗位資格證書(shū)；獲得iso9001質(zhì)量治理體系內(nèi)審員、iso14001環(huán)境治理體系內(nèi)審員、oshms職業(yè)安全健康治理體系內(nèi)審員資格證書(shū)；獲得河北省建設(shè)廳頒發(fā)的貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)。通過(guò)各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
本人1991年8月畢業(yè)于浙江廣播電視大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)，專科學(xué)歷，畢業(yè)后一直從事建筑工程設(shè)計(jì)和建筑施工技術(shù)管理工作。在工作期間又繼續(xù)參加第二專業(yè)教育學(xué)習(xí)，于1996年1月畢業(yè)于浙江廣播電視大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程專業(yè)，本科學(xué)歷，同年9月被浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局職稱改革辦公室審定為助理工程師，2002年12月晉升為工程師，2007年被浙江省建設(shè)廳審定為二級(jí)建造師（建筑工程專業(yè)）。從事建筑技術(shù)工作20多年來(lái)先后擔(dān)任過(guò)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管、建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑幕墻工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑工程技術(shù)部副經(jīng)理、建筑幕墻及建筑裝飾工程項(xiàng)目總工、公司副總工程師兼建筑幕墻、建筑裝飾工程技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)。現(xiàn)任浙江華建裝飾工程有限公司副總工程師兼工程設(shè)計(jì)總監(jiān)。由于本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，先后多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、工程技術(shù)骨干及工程技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人等，年度考核優(yōu)秀18次。現(xiàn)將20多年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、認(rèn)真做好建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作
本人利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，充分運(yùn)用于實(shí)踐。在浙江省城鄉(xiāng)綜合設(shè)計(jì)院從事建筑工程設(shè)計(jì)工作5年，參與完成建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3個(gè)，分別是浙江省工業(yè)產(chǎn)品檢測(cè)中心辦公樓建筑設(shè)計(jì)，杭州自來(lái)水廠職工宿舍建筑設(shè)計(jì)，杭州之江度假村規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)建筑面積約31000㎡），獨(dú)立完成建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3個(gè)，分別是浙江省警察學(xué)校辦公樓建筑設(shè)計(jì)（建筑面積約4100㎡），杭州毛巾被單廠職工宿舍建筑設(shè)計(jì)（建筑面積約5300㎡），德清水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓建筑及總圖設(shè)計(jì)（建筑面積約2900㎡），主持完成建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目2個(gè)，即：奉化刀剪廠辦公大樓建筑設(shè)計(jì)（建筑面積約3600㎡），桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓建筑及總圖設(shè)計(jì)（建筑面積約2600㎡）。其中：德清水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓設(shè)計(jì)，為部分框架結(jié)構(gòu)、樁基。由于地基回填土，淤泥土層深有8至9米，采用大開(kāi)挖，則工期要拉長(zhǎng)，決定改用大孔徑灌注樁基，既可縮短工期，又可節(jié)省造價(jià)。考慮到大孔徑灌注樁基當(dāng)時(shí)在德清還是剛開(kāi)始應(yīng)用，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，本人通過(guò)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，成功地完成了設(shè)計(jì)工作，取得了良好的效果。又如: 桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產(chǎn)線廠房，它包含重力設(shè)備，材料堆放等功能，荷載較大，決定采用全框架結(jié)構(gòu)，進(jìn)行受力分析，結(jié)構(gòu)計(jì)算，認(rèn)真仔細(xì)地繪制施工圖，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和同行的好評(píng)。
簡(jiǎn)歷即對(duì)履歷的簡(jiǎn)要陳述，又稱履歷表，英文簡(jiǎn)稱CV，常用于個(gè)人求職、申請(qǐng)，但也可作為非求職者的經(jīng)歷簡(jiǎn)述。簡(jiǎn)歷記載一個(gè)人的教育學(xué)歷、專長(zhǎng)以及就業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)會(huì)補(bǔ)充個(gè)人特質(zhì)、興趣或期許。主要目的經(jīng)常是求職者用以取得面試或訪談機(jī)會(huì)的工具，又由于它經(jīng)常是第一份征才部門或?qū)W術(shù)機(jī)構(gòu)挑選候選人的過(guò)濾依據(jù)，其重要性可見(jiàn)一斑。
姓
名： 張先生 性
別： 男
婚姻狀況： 已婚 民
族： 漢族
戶
籍： 陜西-渭南 年
齡： 39
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身
高： 172cm
希望地區(qū)： 廣東-東莞、廣東-深圳
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-品管經(jīng)理/主管
經(jīng)營(yíng)/管理類-項(xiàng)目經(jīng)理/主管
質(zhì)量/安全管理類-供應(yīng)商管理
教育經(jīng)歷
1995-04 ～ 1998-07 西北大學(xué) 行政管理 大專
培訓(xùn)經(jīng)歷
2008-09 ～ 2008-09 CTI華測(cè)檢檢顧問(wèn)有限公司 Reach管理師培訓(xùn) 畢業(yè)證書(shū)
2006-08 ～ 2006-11 賽寶認(rèn)證中心有限公司 ISO/TS16949內(nèi)部審核員 畢業(yè)證書(shū)
2003-08 ～ 2003-11 健峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司 失效模式與效應(yīng)分析 畢業(yè)證書(shū)
**公司 (2007-06 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)
擔(dān)任職位： 董事長(zhǎng)助理 崗位類別： 其他相關(guān)職位
工作描述： 1.負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)廠工作;
2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商之管理、考核工作;
3.對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)、指標(biāo)及質(zhì)量體系維護(hù);
4.參與企業(yè)各部門(生產(chǎn)各部、采購(gòu)部、品管部等)相關(guān)運(yùn)作管理工作;
5.全權(quán)負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、TS16949、EICC體系管理工作，確保管理體系的正常運(yùn)行及保持;
6.向最高管理者報(bào)告各管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)需求;
7.提高各階層人員滿足客戶需求的意識(shí);
8.策劃安排ISO部門各級(jí)人員的各項(xiàng)工作，確保內(nèi)審、管理評(píng)審、目標(biāo)檢討、客戶審核、條三方審核等工作的開(kāi)展;
9.相關(guān)體系文件的編制、審核、核準(zhǔn)權(quán)限;
10.處理與各管理體系相關(guān)的外部工作;
11.策劃及安排持續(xù)改善工作;
12.對(duì)重大改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督;
13.完善公司組織架構(gòu)的設(shè)置，部門職能建設(shè)，工作分析及崗位設(shè)計(jì)的相關(guān)工作;
14.參與供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系評(píng)鑒及月績(jī)效考核結(jié)果的改善跟進(jìn);
15.全權(quán)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的策劃與安排;
16.對(duì)公司有害物質(zhì)管理過(guò)程的執(zhí)行及效果進(jìn)行監(jiān)督并向上級(jí)報(bào)告;
17.上級(jí)交辦的其它事項(xiàng);
**公司 (2004-08 ～ 2007-06)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： QE課長(zhǎng) 崗位類別： 質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理)
工作描述： 1.統(tǒng)籌管理QE課所屬人員工作安排,重大異常之決策,項(xiàng)目管理.
2.督導(dǎo)QE完成新項(xiàng)目導(dǎo)入及已量產(chǎn)項(xiàng)目的品質(zhì)事項(xiàng)并向品質(zhì)經(jīng)理及項(xiàng)目管理平臺(tái)提報(bào)進(jìn)度.
3.督導(dǎo)QE及時(shí)處理客訴,召集相關(guān)部門會(huì)議討論客訴的改善方案,并將所發(fā)生的投訴對(duì)QC進(jìn)行培訓(xùn).
4.監(jiān)控制程異常狀況,督導(dǎo)QE分析并追蹤責(zé)任單位及時(shí)改善.
5.配督QE制定采購(gòu)件的SIP,簽樣板給供應(yīng)商并提供支持以保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定.
6.配合采購(gòu)/工程/生技開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商并進(jìn)行實(shí)地評(píng)監(jiān)以及向品質(zhì)經(jīng)理及項(xiàng)目管理平臺(tái)提報(bào)評(píng)監(jiān)結(jié)果及建議.
7.向品質(zhì)經(jīng)理遞交項(xiàng)目品質(zhì)周報(bào),月報(bào).
8.依據(jù)年度品質(zhì)目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)要求.
9.依據(jù)年度總結(jié)向品質(zhì)經(jīng)理遞交新年之品質(zhì)計(jì)劃及品質(zhì)目標(biāo).
**公司 (2001-05 ～ 2004-08)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件
擔(dān)任職位： 項(xiàng)目品質(zhì)工程師 崗位類別：
工作描述： 1.參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃,質(zhì)量控制及進(jìn)度管理.
2.指導(dǎo)助工并參與APQP/PPAP/MSA/CP/FMEA.
3.成功主導(dǎo)在CMM(三次元)上運(yùn)用SPC
real time監(jiān)控系統(tǒng)。
4.下屬IPQC/OQC共30人左右,2名助理工程師.
5.設(shè)計(jì)檢驗(yàn)夾/治具,目的為減少CMM在三坐標(biāo)量測(cè)中的效率低下問(wèn)題。
6.主導(dǎo)客戶稽核及查廠的相關(guān)事務(wù).
7.被指定為廠內(nèi)IS16949內(nèi)審員并成功地使公司IS16949體系持續(xù)完善.
8.此項(xiàng)目是汽車門鎖系列,主要向意大利Intier集團(tuán)汽車門鎖系統(tǒng)昆山分公司供貨,每月定期兩次出差昆山跟進(jìn)處理客戶的異常投訴處理.
9.完成月品質(zhì)報(bào)告,年度報(bào)告,年度品質(zhì)計(jì)劃.
10.培訓(xùn)QC各項(xiàng)控制技巧.
離職原因： 個(gè)人原因
**公司 (1999-03 ～ 2001-05)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 計(jì)算機(jī)硬件
擔(dān)任職位： 專案品質(zhì)工程師 崗位類別： QA/品質(zhì)工程師
工作描述： 1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)前期，試產(chǎn)階段及量產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的研究，制定及更新.
2.向QE課長(zhǎng)負(fù)責(zé)并報(bào)備異常分析之處理及改善效果的確認(rèn).
3.客戶投訴分析處理及跟進(jìn)制程持續(xù)改善.
4.參與新供應(yīng)商之評(píng)監(jiān),并輔導(dǎo)供應(yīng)商持續(xù)改善以滿足采購(gòu)物料的質(zhì)量要求.
5.向QE課長(zhǎng)提交項(xiàng)目產(chǎn)品的月品質(zhì)報(bào)告,年度總結(jié)及新年度品質(zhì)計(jì)劃.
6.2年內(nèi)主導(dǎo)2個(gè)客戶(Gateway/HP)的3個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，并熟練運(yùn)用APQP/PPAP/MSA/SPC/FMEA五大工具.
7.在本職位2年多時(shí)間里，熟悉了鐵材/鋁材/不銹鋼及工業(yè)塑膠類材料之生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管控要求.
8.熟悉ISO9001的操作流程,并能獨(dú)立全面負(fù)責(zé)公司ISO9001品質(zhì)體系工作.
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
REACHT MANAGEMENT (2007-06 ～ 至今)
擔(dān)任職位： QUALITY MANAGER
項(xiàng)目描述： REACH MANAGEMENT
責(zé)任描述： 對(duì)公司所有物料的環(huán)保狀況用系統(tǒng)的方法進(jìn)行管制;
外購(gòu)物料進(jìn)廠前需滿足的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn);
制造過(guò)程的環(huán)保識(shí)別與控制;
不合格物料的處理與標(biāo)識(shí);
客戶要求評(píng)估及廠內(nèi)應(yīng)對(duì)方案的制定;
品質(zhì)部全盤(pán)工作統(tǒng)疇并向制造董事報(bào)告工作成效;
管理70多名QC,分別擁有對(duì)IQC、IPQC、FQC、OQA各部門的工作裁決權(quán);
跨部門溝通遇阻時(shí)的主要協(xié)調(diào)者;
Mircosoft,Cococola,GE,IBM,DELL (2004-08 ～ 2007-06)
擔(dān)任職位： QUALITY ENGINEER SUPERVISOR
項(xiàng)目描述： 電腦周邊產(chǎn)品,可口可樂(lè)冷凍設(shè)備
責(zé)任描述： 對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé);
新產(chǎn)品試模跟進(jìn)、樣品審核、FAI檢查、Control Plan編制、SIP制定等工作之監(jiān)控;
供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量異常主導(dǎo)跟進(jìn)解決;
月品質(zhì)大會(huì)的主導(dǎo)召開(kāi)及跟進(jìn)事項(xiàng)確認(rèn);
擁有IQC、IPQC、FQC、OQC過(guò)程質(zhì)量異常裁決權(quán);
客訴處理主導(dǎo)跟進(jìn)及回復(fù)8D報(bào)告;
AUTOMOTIVE PARTS (2001-05 ～ 2004-08)
擔(dān)任職位： 項(xiàng)目品質(zhì)主管
項(xiàng)目描述： AUDI A8汽車門鎖總成系統(tǒng)
責(zé)任描述： 對(duì)該系列門鎖總成部品質(zhì)量負(fù)責(zé);
管理共50多名下屬;
監(jiān)控IPQC、OQC過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量;
對(duì)客訴產(chǎn)品安排維修返工等相關(guān)工作;
制做IPQC、IQC過(guò)程檢驗(yàn)SIP，控制計(jì)劃編制及更新;
所屬人員的質(zhì)量相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);
過(guò)程KPI監(jiān)控及分析改善;
月質(zhì)量會(huì)議主持并向品質(zhì)經(jīng)理匯報(bào)月品質(zhì)成績(jī);
DELL,IBM,GATEWAY,FUJITSU (1999-03 ～ 2001-05)
擔(dān)任職位： 專案品質(zhì)工程師
項(xiàng)目描述： 電腦整機(jī)代工
責(zé)任描述： 負(fù)責(zé)客戶的電腦機(jī)箱的質(zhì)量，包括五金件、塑膠件、外購(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及控制。外購(gòu)件的樣板批準(zhǔn)，來(lái)料異常處理;自制五金件及塑膠件在IQC/IPQC/FQC/OQA/組裝過(guò)程的SIP制定及異常處理，Control Plan編制，客訴處理，月品質(zhì)報(bào)告匯編等。
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 高級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練操作Office,Powerpoint,autoCAD等軟件并能迅速制作各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)圖表。
技能專長(zhǎng)： 1.10年以上品質(zhì)工程管理經(jīng)驗(yàn)。
2.具有豐富的團(tuán)隊(duì)組建，項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。
3.對(duì)IQC/IPQC/FQC/QA各工序之流程及控制技巧有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
4.熟五金沖壓/注射成型/噴(烤)漆/移(絲)印/燙金及裝配之過(guò)程控制技巧。
5.熟悉電腦/手機(jī)/數(shù)碼產(chǎn)品/家用電器等周邊產(chǎn)品的質(zhì)量控制技巧。
6.豐富的客戶投訴分析及處理經(jīng)驗(yàn)并能及時(shí)完成8D報(bào)告。
7.能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求，對(duì)人力及資源進(jìn)行整合，以達(dá)到縮減成本的目的。
8.9年內(nèi)成功地管理6個(gè)項(xiàng)目并與5個(gè)不同的客戶合作，在樣品(機(jī))試作期間能夠全程跟蹤陪同客人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行改良，以在盡可能短的時(shí)間內(nèi)遞交PPAP。
9.熟TS16949/ISO9001/ISO14001/REACH法規(guī)及有害化學(xué)物質(zhì)管理，取得FMEA證書(shū),ISO9000及IS***內(nèi)審員資格證書(shū)，能獨(dú)立對(duì)工廠之不合理之流程進(jìn)行改進(jìn)，使流程更明了，更有效，更簡(jiǎn)捷。
10.熟練操作Office,Powerpoint,autoCAD等軟件并能迅速制作各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)圖表。
11.英語(yǔ)讀寫(xiě)流利，普通話流利，粵語(yǔ)流利。
語(yǔ)言能力
普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利
英語(yǔ)水平： 讀寫(xiě)流利 口語(yǔ)一般
英語(yǔ)： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 質(zhì)量經(jīng)理
體系經(jīng)理
REACH管理
EICC管理
其他要求：
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 1.本人在技術(shù)上力求精進(jìn)，且時(shí)常跟進(jìn)新的技術(shù)動(dòng)態(tài)，消化與吸收并應(yīng)用于本職工作中.
2.在工作管理與改善方面，精通IE手法及品管分析工具，以事實(shí)與數(shù)據(jù)作為制程與管理改善的客觀決策依據(jù)。
尋找問(wèn)題真因，徹底改善.
3.在管理上以公平、公正、合理、客觀、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)捷、高效為工作原則，時(shí)常謹(jǐn)記以低成本投入、高效益產(chǎn)出為工作改善目標(biāo).
4.熟悉TS16949/ISO9001/ISO14001/REACH法規(guī)及RoHS有害化學(xué)物質(zhì)管理和運(yùn)作，有豐富地系統(tǒng)導(dǎo)入與維持運(yùn)作的管理經(jīng)驗(yàn).
大家好！
我是陳永紅。在這里我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了致辭公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我竟聘的崗位是河管理段段長(zhǎng)。參與這次竟聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在奮力拼搏中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在平等競(jìng)爭(zhēng)中完善自己；參與這次竟聘，我本者一顆誠(chéng)摯的心，積極響應(yīng)人事制度改革的號(hào)召，希望在可能的情況下邁向新的人生舞臺(tái)，更好的為社會(huì)服務(wù)，為堤防事業(yè)獻(xiàn)心出力。本人大專文化程度（本科在讀）助理工程師稱號(hào)。96年畢業(yè)分配到分洪閘工作，一直從事水利工程管理。2003年調(diào)入仙漢總段仙桃分段任工程員；2004年調(diào)入仙漢總段毛咀分段任副段長(zhǎng)至今。在這些年的堤防工作生涯里，我始終以敬業(yè)進(jìn)取，求是奉獻(xiàn)的工作精神，以飽滿的工作熱情，以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，做好工作，力爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的堤防衛(wèi)士。經(jīng)過(guò)這些年的鍛煉，使自己各方面的素質(zhì)都得以提高，也取得了一定的成績(jī)。并于96年，97年，2004年被評(píng)為先進(jìn)工作者。98年被漢江局評(píng)為局優(yōu)秀團(tuán)員。在任副段長(zhǎng)期間，我擺正位置，當(dāng)好配角，扎扎實(shí)實(shí)投身于堤防管理，積極參與精神文明建設(shè)，大力發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)，兩年來(lái)毛咀段的各方面發(fā)展都蒸蒸日上，年度評(píng)比中已擠身于分局先進(jìn)前列。
如果我有幸竟聘上崗，我的工作思路是：以個(gè)人服從集體、感情服從原則、主觀服從客觀；嚴(yán)要求嚴(yán)管理、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、以身作則、不怕苦、不怕累。決不搞個(gè)人英雄主義；尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，用誠(chéng)心、忠心和愛(ài)心去為人處事，做到忠于職守、樂(lè)于奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)集體、關(guān)心同時(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，用創(chuàng)新的思路去搞好管理，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
我的工作目標(biāo)是：構(gòu)建和諧的河管理段。具體做法如下：①?gòu)囊?guī)范工程管理著手，強(qiáng)化工程管理。我會(huì)帶動(dòng)大家，干群一體，擰成一股繩，發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，規(guī)化管理，確保河堤身無(wú)雜草，堤面無(wú)坑洼，林帶無(wú)空白地段，無(wú)亂砍亂伐現(xiàn)象，轄區(qū)無(wú)亂挖亂建的違章行為，力爭(zhēng)工程管理再上一個(gè)新臺(tái)階。②從增收節(jié)支上下功夫，大力發(fā)展綜合經(jīng)營(yíng)，我將會(huì)抓住洪道去險(xiǎn)加固建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，盤(pán)活存量利用有利資源改善河管理段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。③從樹(shù)文明新風(fēng)上做文章，狠抓精神文明建設(shè)，鼓勵(lì)大家勤思考、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)手、搞好機(jī)關(guān)建設(shè)，綠化庭院，美化環(huán)境。力爭(zhēng)將河管理段建成花園式管理段。
如果我竟聘不上，我將服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出自己的不足，學(xué)習(xí)別人的閃光點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以同樣熱情的工作態(tài)度投入到今后的工作中去。我衷心希望大家支持我，投我神圣的一票。
1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過(guò)精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無(wú)氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過(guò)10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲2000年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎(jiǎng))及2001年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái)，各項(xiàng)工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎(jiǎng)。
在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，工作中如魚(yú)得水，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語(yǔ)規(guī)范、見(jiàn)解獨(dú)特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。
隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動(dòng)oshms職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證和iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。在上述兩個(gè)管理體系建立的過(guò)程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過(guò)注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用的許多管理方面的知識(shí)，同時(shí)作為三個(gè)體系的內(nèi)審員也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。
三、推行無(wú)紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè).計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。
我通過(guò)學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識(shí)，積極動(dòng)手實(shí)踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。至于更深層次的應(yīng)用，如共享internet連接上網(wǎng)，利用netmeeting實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為總結(jié)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的經(jīng)驗(yàn)，我寫(xiě)成了《建筑企業(yè)辦公局域網(wǎng)－搭建實(shí)例》一文；為了適應(yīng)企業(yè)科技技術(shù)文獻(xiàn)檢索的需要又寫(xiě)成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報(bào)到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評(píng)審，均榮獲二等獎(jiǎng)。
四、適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)
關(guān)鍵詞 費(fèi)用結(jié)構(gòu) 費(fèi)用管理
一、費(fèi)用結(jié)構(gòu)
第一，費(fèi)用控制按照工程項(xiàng)目WBS（Work Breakdown Structure）進(jìn)行預(yù)算分解、成本歸集及比較分析。
第二，按照企業(yè)費(fèi)用科目分解，包括：人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、采管費(fèi)、船舶費(fèi)、分包費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、稅金、利潤(rùn)等。
二、職責(zé)范圍及要求
（1）項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)執(zhí)行的第一責(zé)任人，對(duì)公司負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的費(fèi)用控制管理工作。
（2）項(xiàng)目控制經(jīng)理。項(xiàng)目控制經(jīng)理是項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用管理的崗位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)劃和費(fèi)用工程師的管理和考核，負(fù)責(zé)費(fèi)用控制相關(guān)工作的審核。
（3）項(xiàng)目費(fèi)用工程師。項(xiàng)目費(fèi)用工程師是項(xiàng)目費(fèi)用控制工作的關(guān)鍵崗位人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目費(fèi)用控制業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行。
（4）項(xiàng)目計(jì)劃工程師。項(xiàng)目計(jì)劃工程師是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵崗位人員，在費(fèi)用控制方面，協(xié)助費(fèi)用工程師進(jìn)行費(fèi)用控制所需相關(guān)工程進(jìn)度、工作量、資源、投入統(tǒng)計(jì)等信息的提供工作。
（5）項(xiàng)目材料工程師
項(xiàng)目材料工程師是項(xiàng)目材料采辦到貨、出入庫(kù)、使用、利庫(kù)及統(tǒng)計(jì)等管理的關(guān)鍵崗位人員，在進(jìn)度和費(fèi)用控制方面協(xié)助費(fèi)用工程師和計(jì)劃工程師提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。
（6）項(xiàng)目財(cái)務(wù)工程師。項(xiàng)目財(cái)務(wù)工程師是公司項(xiàng)目實(shí)際成本核算、年度預(yù)算執(zhí)行管理及收付款控制的關(guān)鍵崗位人員。
三、項(xiàng)目費(fèi)用控制業(yè)務(wù)流程
項(xiàng)目費(fèi)用控制管理的工作和流程主要包括：一是控制預(yù)算編制。二是內(nèi)部合同簽訂。三是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定收入計(jì)劃，進(jìn)行收款管理。四是制定成本支出計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本（主要指可控的直接成本）進(jìn)行監(jiān)控。五是內(nèi)/外項(xiàng)目變更管理。六是組織單價(jià)合同工程量清單統(tǒng)計(jì)及商務(wù)澄清，合同結(jié)算。七是實(shí)際工作量發(fā)生較大偏差時(shí)申請(qǐng)并協(xié)助進(jìn)行預(yù)算修改。八是項(xiàng)目分包管理。九是編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告，評(píng)估總結(jié)實(shí)際偏差。十是編制項(xiàng)目費(fèi)用月報(bào)。
四、費(fèi)用控制管理實(shí)施細(xì)則
（1）項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算。公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目經(jīng)理組織在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制基礎(chǔ)上，并依據(jù)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目實(shí)施策略，對(duì)合同漏項(xiàng)、方案和實(shí)施單位變化等因素進(jìn)行調(diào)整，制定項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算。
批準(zhǔn)后的項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算作為項(xiàng)目組簽訂分包合同的基礎(chǔ)。
第一，執(zhí)行預(yù)算總收入原則上為收入合同金額，然后根據(jù)項(xiàng)目組收入金額并以所占成本比例計(jì)算全部?jī)?nèi)部合同收入。
第二，執(zhí)行預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，工作量及工作范圍發(fā)生較大變化時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)調(diào)整執(zhí)行預(yù)算，并提出申請(qǐng)，上報(bào)公司批準(zhǔn)。
第三，執(zhí)行預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)展，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容到三級(jí)計(jì)劃WBS層次，并滾動(dòng)編制各階段的執(zhí)行預(yù)算，作為項(xiàng)目費(fèi)用控制和預(yù)警的重要基礎(chǔ)，編制依據(jù)為公司預(yù)算定額。
第四，單價(jià)合同應(yīng)編制總量估算的控制預(yù)算。
（2）為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目費(fèi)用的過(guò)程控制和預(yù)警，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)WBS結(jié)構(gòu)、WBS節(jié)點(diǎn)預(yù)算和子單項(xiàng)工程（單體）物理進(jìn)度，費(fèi)用工程師與計(jì)劃工程師共同計(jì)算出各WBS節(jié)點(diǎn)的費(fèi)用進(jìn)度。
第一，項(xiàng)目合同總費(fèi)用進(jìn)度=子單項(xiàng)工程物理進(jìn)度*子單項(xiàng)工程預(yù)算權(quán)重*WBS預(yù)算權(quán)重。
第二，項(xiàng)目管理費(fèi)和業(yè)主服務(wù)費(fèi)進(jìn)度使用內(nèi)部分包和項(xiàng)目組分包的綜合費(fèi)用進(jìn)度，材料費(fèi)使用陸地建造的費(fèi)用進(jìn)度，項(xiàng)目組分包使用各分包合同的費(fèi)用進(jìn)度。
第三，由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)分配為業(yè)務(wù)板塊（設(shè)計(jì)、建造、安裝和管理）成本、產(chǎn)值和毛利率和分（子）公司成本、產(chǎn)值和毛利率兩類，為完成子單項(xiàng)工程（單體）物理進(jìn)度和費(fèi)用預(yù)算的匹配，項(xiàng)目控制預(yù)算需分解到WBS結(jié)構(gòu)的各個(gè)階段，并分解到項(xiàng)目組，并計(jì)算各相關(guān)單位費(fèi)用進(jìn)度。
（3）項(xiàng)目收入管理。項(xiàng)目收入嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的規(guī)則，包括合同收入和變更收入。
第一，合同目標(biāo)收入為總合同額與總計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)度的乘積，合同實(shí)際收入為合同總額與總實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度的乘積。
第二，單價(jià)合同收入確認(rèn)為業(yè)主方確認(rèn)的實(shí)際工作量統(tǒng)計(jì)與單價(jià)乘積收入金額。目標(biāo)收入為根據(jù)工程計(jì)劃估算的金額。
第三，合同變更總額的確認(rèn)以業(yè)主方正式書(shū)面變更協(xié)議為準(zhǔn)，變更目標(biāo)收入為變更總額與變更計(jì)劃進(jìn)度乘積，變更實(shí)際收入為變更總額與變更實(shí)際進(jìn)度的乘積。
（4）成本控制管理。對(duì)于項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目組在過(guò)程中將對(duì)合同成本和變更成本進(jìn)行跟蹤、預(yù)測(cè)和預(yù)警，與控制預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和分析，并制定降本增效的策略和方案。
（5）項(xiàng)目組分包。項(xiàng)目組分包指項(xiàng)目組直接與外部單位簽訂分包、勞務(wù)或租賃合同的范圍，項(xiàng)目組分包成本的確認(rèn)以分包工程進(jìn)度或合同執(zhí)行進(jìn)度為基礎(chǔ)，各項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算。
（6）變更成本。變更成本為合同成本外的部分，對(duì)應(yīng)合同變更收入。項(xiàng)目組的變更成本包括：項(xiàng)目組管理成本、外部分包成本。
（7）項(xiàng)目總體盈虧分析和預(yù)警。根據(jù)公司項(xiàng)目管理要求，項(xiàng)目組在公司角度對(duì)項(xiàng)目總體盈虧狀況進(jìn)行分析和預(yù)警。
（8）合同收款。項(xiàng)目費(fèi)用工程師在滿足合同收款條件，如完成某一里程碑點(diǎn)或到每月結(jié)算點(diǎn)時(shí)，根據(jù)合同要求計(jì)算應(yīng)收款項(xiàng)，填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，經(jīng)業(yè)主簽字確認(rèn)后，填寫(xiě)公司“開(kāi)發(fā)票信息表”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，提交財(cái)務(wù)部開(kāi)具發(fā)票，并及時(shí)提交（寄送）業(yè)主。項(xiàng)目費(fèi)用工程師應(yīng)建立“已開(kāi)具發(fā)票信息登記表”，及時(shí)跟蹤并記錄發(fā)票處理情況及業(yè)主付款、款項(xiàng)到賬時(shí)間，催促業(yè)主付款，并在出現(xiàn)延期付款時(shí)向業(yè)主索進(jìn)行利息索賠。
（9）資金計(jì)劃編制和執(zhí)行。項(xiàng)目費(fèi)用工程師按財(cái)務(wù)規(guī)定編制資金計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后每月提交項(xiàng)目財(cái)務(wù)，包括下月及后續(xù)三個(gè)月的收、付款計(jì)劃。項(xiàng)目收付款實(shí)際情況應(yīng)與資金計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，偏差超出規(guī)定的應(yīng)編制分析報(bào)告。項(xiàng)目費(fèi)用工程師按月編制資金收付款表格及以項(xiàng)目組為主體的現(xiàn)金流量表。
（10）項(xiàng)目變更管理。項(xiàng)目費(fèi)用工程師項(xiàng)目管理過(guò)程中及時(shí)識(shí)別和提出變更，并組織、收集和審核分、變更依據(jù)，在計(jì)算變更成本、報(bào)價(jià)余量、目標(biāo)毛利潤(rùn)基礎(chǔ)上制定本項(xiàng)目變更策略。對(duì)變更工作內(nèi)容所使用的資源使用進(jìn)行分析，組織進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)變更工作內(nèi)容涉及公司重大生產(chǎn)資源調(diào)整時(shí)，須及時(shí)提前上報(bào)生產(chǎn)管理部，經(jīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能與業(yè)主簽署變更。收集匯總變更付款申請(qǐng)的各種支持文件，并根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)金流的情況，及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)付款。
（11）項(xiàng)目分包管理。項(xiàng)目分包管理以公司分包管理規(guī)定為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行分包計(jì)劃編制、分包立項(xiàng)、預(yù)算編制、合同編制及簽訂、支付分包款、分包工作變更管理等工作。
（12）各項(xiàng)目組針對(duì)收入、成本、收款、付款等費(fèi)用數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬，并保留好相關(guān)財(cái)務(wù)憑證和文件記錄。
（13）項(xiàng)目費(fèi)用月報(bào)。項(xiàng)目費(fèi)用工程師應(yīng)按月編制項(xiàng)目費(fèi)用月報(bào)，對(duì)當(dāng)月發(fā)生的情況進(jìn)行描述，并對(duì)總體執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析。項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)生產(chǎn)管理部控制室。
（14）完工項(xiàng)目成本分析報(bào)告。項(xiàng)目費(fèi)用工程師在項(xiàng)目完工后，應(yīng)編制項(xiàng)目完工成本分析報(bào)告。包括：項(xiàng)目概述、工作內(nèi)容、項(xiàng)目計(jì)劃、重大里程碑點(diǎn)完成情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等內(nèi)容，主要以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任制的費(fèi)用科目為分析內(nèi)容，對(duì)實(shí)際成本與責(zé)任制預(yù)算偏差較大的科目進(jìn)行量、價(jià)對(duì)比分析，說(shuō)明產(chǎn)生偏差的原因，對(duì)預(yù)算編制不合理之處、項(xiàng)目執(zhí)行中的失誤、非人為因素、不可預(yù)見(jiàn)因素等進(jìn)行說(shuō)明，并提出總結(jié)和建議。
關(guān)鍵詞：煤礦； 監(jiān)理；現(xiàn)狀；對(duì)策
中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近年來(lái)，我國(guó)新建煤礦工程已遍及全國(guó)幾大產(chǎn)煤區(qū)的安徽“兩淮”、云南、貴州、山西、內(nèi)蒙、甘肅、新疆等地。因此，加強(qiáng)煤礦這一國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程質(zhì)量和安全監(jiān)理尤顯十分重要。
一、煤礦建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀
（一）關(guān)于監(jiān)理地位和角色的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
業(yè)主方普遍認(rèn)為監(jiān)理方是自家花錢雇來(lái)的，監(jiān)理人員應(yīng)該服從業(yè)主方的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該完全按照業(yè)主方的意愿做事。有的業(yè)主對(duì)某個(gè)監(jiān)理人員稍不如意，就放出話來(lái)把某某監(jiān)理攆走，或直接向監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)打電話“把某某監(jiān)理?yè)Q走”。因此，多數(shù)監(jiān)理人員不得不看著業(yè)主的臉色行事，以保自己平安。作為獨(dú)立第三方的獨(dú)立、客觀、公正、科學(xué)的態(tài)度和方法去處理工程建設(shè)中所發(fā)生的多類問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)。很大程度上，業(yè)主和施工方是“鐵”關(guān)系，而“獨(dú)立的第三方”簡(jiǎn)直就是第三者插足，監(jiān)理地位尷尬。
（二）關(guān)于監(jiān)理責(zé)任的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
施工方普遍認(rèn)為監(jiān)理方的主要責(zé)任就是管管現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量和安全，其他的事情監(jiān)理方管不著。實(shí)際上，有的工程總包和分包是業(yè)主低價(jià)定標(biāo)或關(guān)系定標(biāo)的結(jié)果，對(duì)于工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)向業(yè)主也建議不上，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工審批只是簽字走下過(guò)場(chǎng)，對(duì)工程材料和設(shè)備購(gòu)買質(zhì)量審查全是業(yè)主考察和確定，不讓監(jiān)理人員沾邊，所以在沒(méi)有以上權(quán)力的情況下，施工方如何能聽(tīng)監(jiān)理的。
1.由于業(yè)主實(shí)施局部監(jiān)理的工程，其工程進(jìn)度常常拖延失控，不能按施工進(jìn)度計(jì)劃完成，其竣工投產(chǎn)日期一拖再拖，投資額不斷增加，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。
2.業(yè)主行為不規(guī)范。除了上述不按規(guī)定給予監(jiān)理授予必要的權(quán)限外，一是表現(xiàn)在業(yè)主方幫施工方說(shuō)情、做好人。當(dāng)監(jiān)理方對(duì)施工方并無(wú)過(guò)錯(cuò)的正常監(jiān)理時(shí)，如施工方無(wú)混凝土配比報(bào)告就要澆筑混凝土，監(jiān)理人員不同意，施工方就要向業(yè)主“告狀”，這時(shí)業(yè)主出面向監(jiān)理施壓，從中說(shuō)情，業(yè)主人員說(shuō)“出了問(wèn)題我負(fù)責(zé)”，此類事情經(jīng)常出現(xiàn)。如同意業(yè)主施壓或說(shuō)情，監(jiān)理工作完全喪失原則，被施工方牽著鼻子走；如不同意業(yè)主方施壓或說(shuō)情那么就兩頭得罪，監(jiān)理人員陷入孤立無(wú)援的局面。長(zhǎng)此下去，監(jiān)理人員就“混”不下去。二是工程開(kāi)工和竣工驗(yàn)收，首先是由業(yè)主和施工方商定，臨到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，業(yè)主方才通知監(jiān)理方參加。使得監(jiān)理方在施工方面前顯得被動(dòng)。
3．施工隊(duì)伍素質(zhì)下滑。一是由于全國(guó)各地煤礦工程建設(shè)紅火，建設(shè)任務(wù)多，用人量增大，形成“粥多僧少”的局面。一個(gè)專業(yè)施工單位下屬設(shè)幾十個(gè)項(xiàng)目部，管理人員嚴(yán)重匱乏，有的技術(shù)員只干過(guò)一兩個(gè)工程，就提拔到項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的位置上。一個(gè)三、四百人的礦建項(xiàng)目部經(jīng)理從工人隊(duì)長(zhǎng)中提拔，只有技術(shù)經(jīng)理一人有助理工程師職稱，項(xiàng)目班子沒(méi)有一人有工程師及以上職稱的，這名技術(shù)經(jīng)理說(shuō)“不需要”。二是由于大量的用人，年產(chǎn)500萬(wàn)噸的煤礦投產(chǎn)后全礦需達(dá)八千人。在整個(gè)建設(shè)期間，各專業(yè)施工單位合計(jì)人數(shù)達(dá)二至三千人。這施工一線的工人主要來(lái)自農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力，即農(nóng)民外援工。有人稱施工項(xiàng)目部“一個(gè)牌（企業(yè)資質(zhì)）、幾個(gè)人（管理人員）、干活的都是外包人（農(nóng)民工）。”且各工種層層分包、轉(zhuǎn)包。由于施工隊(duì)伍素質(zhì)，影響了施工質(zhì)量，普遍缺乏自檢程序，依賴于監(jiān)理檢查，想著法子忽悠過(guò)關(guān)。無(wú)形之中，監(jiān)理給施工方充當(dāng)了質(zhì)檢員，使監(jiān)理工作難度加大。
4．試驗(yàn)難。原材料、試件、試塊的檢驗(yàn)報(bào)告，是質(zhì)量保證資料的重要組成部分，是反映工程質(zhì)量的一個(gè)重要方面。監(jiān)理人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》等要求，難以做到。施工方總是拖延、磨嘰監(jiān)理人員，目的就是為了節(jié)省試驗(yàn)費(fèi)，并不按照要求進(jìn)行試驗(yàn)。更為嚴(yán)重的是，有的施工單位買通檢測(cè)中心提供試驗(yàn)報(bào)告版式，進(jìn)行造大量的假試驗(yàn)報(bào)告。而業(yè)主方還從中和稀泥，迫使監(jiān)理方予以簽認(rèn)。使這一重要的質(zhì)量保證資料難以保證代表性、真實(shí)性和合法性。
5．施工資料不同步。工程一開(kāi)工，業(yè)主就逼著施工單位搶進(jìn)度，出形象，并制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，采取獎(jiǎng)罰措施。在此期間，誰(shuí)也不能因?yàn)槭裁蠢碛捎绊懝?jié)點(diǎn)計(jì)劃，業(yè)主和施工方?jīng)]人顧得資料，監(jiān)理方對(duì)與施工同步的資料再三催促也沒(méi)用。再加上各施工單位不重視資料員的培養(yǎng)，有的不設(shè)置資料員。即便是臨時(shí)安排的，也是頻繁更換。有的單位工程竣工幾年后，竣工資料交不上來(lái)。到了礦井投產(chǎn)日近，需要竣工資料歸檔的時(shí)候，業(yè)主又回過(guò)頭來(lái)向各施工單位逼資料，大搞資料會(huì)戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)多方努力把竣工資料造出來(lái)。
6．監(jiān)理業(yè)務(wù)低價(jià)中標(biāo)，監(jiān)理人員素質(zhì)普遍不高。目前主要有三類：一類是專業(yè)單位的退休人員；二類是原企業(yè)倒閉等情況的轉(zhuǎn)崗、半路出家人員；三是剛畢業(yè)的年輕學(xué)生等。一個(gè)煤礦監(jiān)理機(jī)構(gòu)很難有一個(gè)全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)上、監(jiān)理效果上不盡如人意。
二、煤礦工程建設(shè)監(jiān)理工作的對(duì)策思考
（一）提高煤礦監(jiān)理地位的有效途徑
現(xiàn)階段提高煤礦監(jiān)理地位要靠監(jiān)理自身的努力扎實(shí)做好業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，贏得業(yè)主方的重視和尊重，打鐵還靠自身硬。
1．加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是提高煤礦監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑。 起到立竿見(jiàn)影的效果。從業(yè)人員要克服通過(guò)行業(yè)準(zhǔn)入關(guān)就可萬(wàn)事大吉的思想，要及時(shí)、主動(dòng)、盡快的掌握相關(guān)的法律法規(guī)，不斷拓展知識(shí)面，掌握從業(yè)的基本技能。
2．監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮留住人才，用好人才，特別是集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）善于主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通
一是通過(guò)溝通，監(jiān)理方可以了解業(yè)主方的意圖，向業(yè)主方提供專業(yè)的、有針對(duì)性的監(jiān)理服務(wù)；通過(guò)溝通，加強(qiáng)業(yè)主方對(duì)監(jiān)理方的信任和支持。二是監(jiān)理方要經(jīng)常檢查工作中有無(wú)失職和不足，對(duì)某些業(yè)主人員的“成見(jiàn)”和“誤解”不爭(zhēng)而善勝，必要時(shí)為了大局還需要承受一時(shí)的“委屈”。三是監(jiān)理方遇到阻力要及時(shí)協(xié)調(diào)處理，不要拖延。四是在總結(jié)工作時(shí)“成績(jī)要說(shuō)夠，問(wèn)題要說(shuō)透”，不斷提升煤礦監(jiān)理管理水平。
（三）上級(jí)行業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理
1．規(guī)范業(yè)主行為。首先必須把業(yè)主委托監(jiān)理與政府強(qiáng)制性監(jiān)理結(jié)合起來(lái)，尤其是把業(yè)主不愿意授權(quán)的投資控制交到監(jiān)理方手里、合同管理交到監(jiān)理方手里，還監(jiān)理一個(gè)真正意義的本來(lái)面目；其次是政府行業(yè)主管部門出面制約業(yè)主方的監(jiān)理業(yè)務(wù)低價(jià)中標(biāo)，確保符合國(guó)家規(guī)定的監(jiān)理費(fèi)價(jià)格；再次應(yīng)該改變監(jiān)理費(fèi)的支付渠道。由業(yè)主直接支付監(jiān)理方改為由礦區(qū)質(zhì)監(jiān)部門或政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)支付，即監(jiān)理費(fèi)由業(yè)主方打入礦區(qū)質(zhì)監(jiān)部門或政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)理方不從業(yè)主手中拿錢，從而改變監(jiān)理與業(yè)主的依附關(guān)系，便于監(jiān)理方與業(yè)主方保持主體間的平等地位，改善雙方關(guān)系，亦能起到強(qiáng)化礦區(qū)質(zhì)監(jiān)部門或政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職權(quán)作用。
2．監(jiān)理方要本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)的原則，確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合理配置。首先是人員素質(zhì)。必須由全國(guó)注冊(cè)的、有一定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、綜合素質(zhì)好人員擔(dān)任總監(jiān)，對(duì)其他專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也要按照高標(biāo)準(zhǔn)選聘上崗；其次是專業(yè)水平。礦建、土建、機(jī)電安裝三類工程專業(yè)分別應(yīng)有一名以上的業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、能代表本專業(yè)較高水平人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師，同時(shí)還要配備年紀(jì)輕、學(xué)歷高、會(huì)電腦的信息管理人員。監(jiān)理企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員年度培訓(xùn)、考核和持證上崗管理。
3．切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工方項(xiàng)目部管理，提升項(xiàng)目部管理人員業(yè)務(wù)水平和工人技術(shù)素質(zhì)。首先要靠企業(yè)自身的努力，有計(jì)劃的、定期的搞好內(nèi)部員工不同專業(yè)、不同工種、不同層次的培訓(xùn)，以提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)力，以練好內(nèi)功，外樹(shù)形象；其次是政府行業(yè)主管部門應(yīng)制定計(jì)劃，每年根據(jù)社會(huì)需求，強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)準(zhǔn)入資格培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)“五大員”持證上崗，特種作業(yè)人員持證上崗、專業(yè)工種班組長(zhǎng)持證上崗。對(duì)一線工人要進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)和安全培訓(xùn)，要熟記應(yīng)知應(yīng)會(huì)。礦區(qū)質(zhì)監(jiān)部門或行業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)要定期檢查，采取強(qiáng)制手段，以保障施工隊(duì)伍素質(zhì)的根本好轉(zhuǎn)。不經(jīng)培訓(xùn)的、無(wú)證人員不準(zhǔn)上崗，限期培訓(xùn)后方準(zhǔn)上崗。
（四）對(duì)國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目的煤礦監(jiān)理應(yīng)出臺(tái)新的舉措
我國(guó)于1988年引入監(jiān)理行業(yè)至今已有二十多年，由于先天不足，運(yùn)行期間，對(duì)于業(yè)主的、監(jiān)理的、施工企業(yè)的都存在許多問(wèn)題，國(guó)家行業(yè)主管部門應(yīng)該用法規(guī)的形式強(qiáng)制性的給監(jiān)理授權(quán)，使監(jiān)理有責(zé)有權(quán)，成為真正意義上的“三控二管一協(xié)調(diào)”的工程建設(shè)監(jiān)理。當(dāng)前對(duì)于煤礦工程建設(shè)，更是如此。國(guó)家應(yīng)急需出臺(tái)針對(duì)煤礦工程建設(shè)監(jiān)理的新措施，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要，以解決煤礦監(jiān)理工作實(shí)際存在的矛盾和問(wèn)題。
參 考 文 獻(xiàn)：
[1]中華人民共和國(guó)建筑法，1998