時間：2023-03-20 16:12:54
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關鍵詞：伺服驅動技術，直線電機，可編程計算機控制器，運動控制
一、引言
信息時代的高新技術流向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引起后者的深刻變革。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一的機械工業(yè)，在這場新技術革命沖擊下，產(chǎn)品結構和生產(chǎn)系統(tǒng)結構都發(fā)生了質的躍變，微電子技術、微計算機技術的高速發(fā)展使信息、智能與機械裝置和動力設備相結合，促使機械工業(yè)開始了一場大規(guī)模的機電一體化技術革命。
隨著計算機技術、電子電力技術和傳感器技術的發(fā)展，各先進國家的機電一體化產(chǎn)品層出不窮。機床、汽車、儀表、家用電器、輕工機械、紡織機械、包裝機械、印刷機械、冶金機械、化工機械以及工業(yè)機器人、智能機器人等許多門類產(chǎn)品每年都有新的進展。機電一體化技術已越來越受到各方面的關注，它在改善人民生活、提高工作效率、節(jié)約能源、降低材料消耗、增強企業(yè)競爭力等方面起著極大的作用。
在機電一體化技術迅速發(fā)展的同時，運動控制技術作為其關鍵組成部分，也得到前所未有的大發(fā)展，國內外各個廠家相繼推出運動控制的新技術、新產(chǎn)品。本文主要介紹了全閉環(huán)交流伺服驅動技術（FullClosedACServo）、直線電機驅動技術（LinearMotorDriving）、可編程序計算機控制器（ProgrammableComputerController，PCC）和運動控制卡（MotionControllingBoard）等幾項具有代表性的新技術。
二、全閉環(huán)交流伺服驅動技術
在一些定位精度或動態(tài)響應要求比較高的機電一體化產(chǎn)品中，交流伺服系統(tǒng)的應用越來越廣泛，其中數(shù)字式交流伺服系統(tǒng)更符合數(shù)字化控制模式的潮流，而且調試、使用十分簡單，因而被受青睞。這種伺服系統(tǒng)的驅動器采用了先進的數(shù)字信號處理器（DigitalSignalProcessor,DSP），可以對電機軸后端部的光電編碼器進行位置采樣，在驅動器和電機之間構成位置和速度的閉環(huán)控制系統(tǒng)，并充分發(fā)揮DSP的高速運算能力，自動完成整個伺服系統(tǒng)的增益調節(jié)，甚至可以跟蹤負載變化，實時調節(jié)系統(tǒng)增益；有的驅動器還具有快速傅立葉變換（FFT）的功能，測算出設備的機械共振點，并通過陷波濾波方式消除機械共振。
一般情況下，這種數(shù)字式交流伺服系統(tǒng)大多工作在半閉環(huán)的控制方式，即伺服電機上的編碼器反饋既作速度環(huán)，也作位置環(huán)。這種控制方式對于傳動鏈上的間隙及誤差不能克服或補償。為了獲得更高的控制精度，應在最終的運動部分安裝高精度的檢測元件（如：光柵尺、光電編碼器等），即實現(xiàn)全閉環(huán)控制。比較傳統(tǒng)的全閉環(huán)控制方法是：伺服系統(tǒng)只接受速度指令，完成速度環(huán)的控制，位置環(huán)的控制由上位控制器來完成（大多數(shù)全閉環(huán)的機床數(shù)控系統(tǒng)就是這樣）。這樣大大增加了上位控制器的難度，也限制了伺服系統(tǒng)的推廣。目前，國外已出現(xiàn)了一種更完善、可以實現(xiàn)更高精度的全閉環(huán)數(shù)字式伺服系統(tǒng)，使得高精度自動化設備的實現(xiàn)更為容易。
該系統(tǒng)克服了上述半閉環(huán)控制系統(tǒng)的缺陷，伺服驅動器可以直接采樣裝在最后一級機械運動部件上的位置反饋元件(如光柵尺、磁柵尺、旋轉編碼器等)，作為位置環(huán)，而電機上的編碼器反饋此時僅作為速度環(huán)。這樣伺服系統(tǒng)就可以消除機械傳動上存在的間隙（如齒輪間隙、絲杠間隙等），補償機械傳動件的制造誤差（如絲杠螺距誤差等），實現(xiàn)真正的全閉環(huán)位置控制功能，獲得較高的定位精度。而且這種全閉環(huán)控制均由伺服驅動器來完成，無需增加上位控制器的負擔，因而越來越多的行業(yè)在其自動化設備的改造和研制中，開始采用這種伺服系統(tǒng)。
三、直線電機驅動技術
直線電機在機床進給伺服系統(tǒng)中的應用，近幾年來已在世界機床行業(yè)得到重視，并在西歐工業(yè)發(fā)達地區(qū)掀起"直線電機熱"。
在機床進給系統(tǒng)中，采用直線電動機直接驅動與原旋轉電機傳動的最大區(qū)別是取消了從電機到工作臺（拖板）之間的機械傳動環(huán)節(jié)，把機床進給傳動鏈的長度縮短為零，因而這種傳動方式又被稱為"零傳動"。正是由于這種"零傳動"方式，帶來了原旋轉電機驅動方式無法達到的性能指標和優(yōu)點。
1.高速響應由于系統(tǒng)中直接取消了一些響應時間常數(shù)較大的機械傳動件（如絲杠等），使整個閉環(huán)控制系統(tǒng)動態(tài)響應性能大大提高，反應異常靈敏快捷。
2.精度直線驅動系統(tǒng)取消了由于絲杠等機械機構產(chǎn)生的傳動間隙和誤差，減少了插補運動時因傳動系統(tǒng)滯后帶來的跟蹤誤差。通過直線位置檢測反饋控制，即可大大提高機床的定位精度。
3.動剛度高由于"直接驅動"，避免了啟動、變速和換向時因中間傳動環(huán)節(jié)的彈性變形、摩擦磨損和反向間隙造成的運動滯后現(xiàn)象，同時也提高了其傳動剛度。
4.速度快、加減速過程短由于直線電動機最早主要用于磁懸浮列車（時速可達500Km/h），所以用在機床進給驅動中，要滿足其超高速切削的最大進個速度（要求達60～100M/min或更高）當然是沒有問題的。也由于上述"零傳動"的高速響應性，使其加減速過程大大縮短。以實現(xiàn)起動時瞬間達到高速，高速運行時又能瞬間準停。可獲得較高的加速度，一般可達2～10g（g=9.8m/s2），而滾珠絲杠傳動的最大加速度一般只有0.1～0.5g。
5.行程長度不受限制在導軌上通過串聯(lián)直線電機，就可以無限延長其行程長度。
6.運動動安靜、噪音低由于取消了傳動絲杠等部件的機械摩擦，且導軌又可采用滾動導軌或磁墊懸浮導軌（無機械接觸），其運動時噪音將大大降低。
7.效率高由于無中間傳動環(huán)節(jié)，消除了機械摩擦時的能量損耗，傳動效率大大提高。
直線傳動電機的發(fā)展也越來越快，在運動控制行業(yè)中倍受重視。在國外工業(yè)運動控制相對發(fā)達的國家已開始推廣使用相應的產(chǎn)品，其中美國科爾摩根公司（Kollmorgen）的PLATINNMDDL系列直線電機和SERVOSTARCD系列數(shù)字伺服放大器構成一種典型的直線永磁伺服系統(tǒng)，它能提供很高的動態(tài)響應速度和加速度、極高的剛度、較高的定位精度和平滑的無差運動；德國西門子公司、日本三井精機公司、臺灣上銀科技公司等也開始在其產(chǎn)品中應用直線電機。
四、可編程計算機控制器技術
自20世紀60年代末美國第一臺可編程序控制器（ProgrammingLogical Controller，PLC）問世以來，PLC控制技術已走過了30年的發(fā)展歷程，尤其是隨著近代計算機技術和微電子技術的發(fā)展，它已在軟硬件技術方面遠遠走出了當初的"順序控制"的雛形階段。可編程計算機控制器（PCC）就是代表這一發(fā)展趨勢的新一代可編程控制器。
與傳統(tǒng)的PLC相比較，PCC最大的特點在于它類似于大型計算機的分時多任務操作系統(tǒng)和多樣化的應用軟件的設計。傳統(tǒng)的PLC大多采用單任務的時鐘掃描或監(jiān)控程序來處理程序本身的邏輯運算指令和外部的I/O通道的狀態(tài)采集與刷新。這樣處理方式直接導致了PLC的"控制速度"依賴于應用程序的大小，這一結果無疑是同I/O通道中高實時性的控制要求相違背的。PCC的系統(tǒng)軟件完美地解決了這一問題，它采用分時多任務機制構筑其應用軟件的運行平臺，這樣應用程序的運行周期則與程序長短無關，而是由操作系統(tǒng)的循環(huán)周期決定。由此，它將應用程序的掃描周期同外部的控制周期區(qū)別開來，滿足了實時控制的要求。當然，這種控制周期可以在CPU運算能力允許的前提下，按照用戶的實際要求，任意修改。
基于這樣的操作系統(tǒng)，PCC的應用程序由多任務模塊構成，給工程項目應用軟件的開發(fā)帶來很大的便利。因為這樣可以方便地按照控制項目中各部分不同的功能要求，如運動控制、數(shù)據(jù)采集、報警、PID調節(jié)運算、通信控制等，分別編制出控制程序模塊（任務），這些模塊既獨立運行，數(shù)據(jù)間又保持一定的相互關聯(lián)，這些模塊經(jīng)過分步驟的獨立編制和調試之后，可一同下載至PCC的CPU中，在多任務操作系統(tǒng)的調度管理下并行運行，共同實現(xiàn)項目的控制要求。
PCC在工業(yè)控制中強大的功能優(yōu)勢，體現(xiàn)了可編程控制器與工業(yè)控制計算機及DCS（分布式工業(yè)控制系統(tǒng)）技術互相融合的發(fā)展潮流，雖然這還是一項較為年輕的技術，但在其越來越多的應用領域中，它正日益顯示出不可低估的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
五、運動控制卡
運動控制卡是一種基于工業(yè)PC機、用于各種運動控制場合（包括位移、速度、加速度等）的上位控制單元。它的出現(xiàn)主要是因為：（1）為了滿足新型數(shù)控系統(tǒng)的標準化、柔性、開放性等要求；（2）在各種工業(yè)設備（如包裝機械、印刷機械等）、國防裝備（如跟蹤定位系統(tǒng)等）、智能醫(yī)療裝置等設備的自動化控制系統(tǒng)研制和改造中，急需一個運動控制模塊的硬件平臺；（3）PC機在各種工業(yè)現(xiàn)場的廣泛應用，也促使配備相應的控制卡以充分發(fā)揮PC機的強大功能。
運動控制卡通常采用專業(yè)運動控制芯片或高速DSP作為運動控制核心，大多用于控制步進電機或伺服電機。一般地，運動控制卡與PC機構成主從式控制結構：PC機負責人機交互界面的管理和控制系統(tǒng)的實時監(jiān)控等方面的工作（例如鍵盤和鼠標的管理、系統(tǒng)狀態(tài)的顯示、運動軌跡規(guī)劃、控制指令的發(fā)送、外部信號的監(jiān)控等等）；控制卡完成運動控制的所有細節(jié)（包括脈沖和方向信號的輸出、自動升降速的處理、原點和限位等信號的檢測等等）。運動控制卡都配有開放的函數(shù)庫供用戶在DOS或Windows系統(tǒng)平臺下自行開發(fā)、構造所需的控制系統(tǒng)。因而這種結構開放的運動控制卡能夠廣泛地應用于制造業(yè)中設備自動化的各個領域。
這種運動控制模式在國外自動化設備的控制系統(tǒng)中比較流行，運動控制卡也形成了一個獨立的專門行業(yè)，具有代表性的產(chǎn)品有美國的PMAC、PARKER等運動控制卡。在國內相應的產(chǎn)品也已出現(xiàn)，如成都步進機電有限公司的DMC300系列卡已成功地應用于數(shù)控打孔機、汽車部件性能試驗臺等多種自動化設備上。
(一)后工業(yè)經(jīng)濟時代
美國社會學家Bell在《后工業(yè)社會的來臨》一書中提出了"后工業(yè)時代"(thepost-industrialage)[7]。西方主流經(jīng)濟學主要以技術經(jīng)濟標準來劃分經(jīng)濟時代:狩獵—采集經(jīng)濟時代(thehunter-gathererage)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代 (theagriculturalage,亦稱"農(nóng)耕時代/agrarianage")、工業(yè)經(jīng)濟時代(theindustrialage)和知識經(jīng)濟時代(theknowledgee-conomyage)。Cohen的《健康與文明的崛起》[8]6775、Johnson的《人類社會演進》 [9]53、Clark的《世界經(jīng)濟簡史》[10]、Lenski&Nolan的《人類社會:宏觀社會學導論》[11]等書籍都對這種經(jīng)濟時代劃分法有詳盡介紹和運用。本文根據(jù)分析和解決問題的需要,采用這種劃分方法,并定義工業(yè)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟之交的過渡經(jīng)濟時代為后工業(yè)經(jīng)濟時代。
(二)協(xié)同動力研究
協(xié)同論(Synergetics)是"新三論"之一,20世紀70年代由聯(lián)邦德國著名物理學家Haken創(chuàng)立,后被廣泛應用于科學、技術、社會、經(jīng)濟領域,同時也給現(xiàn)代科學管理提供了新的視角和思路。國外學者Faulkner認為,協(xié)同概念可以分解為"互補效應"和"協(xié)同效應"[12]。然而,在企業(yè)管理中對"協(xié)同"的態(tài)度并非都是積極的,雖然協(xié)同效能使企業(yè)趨之若鶩,但企業(yè)取得協(xié)同效應之艱難卻使其望而卻步,甚至產(chǎn)生質疑,亦即"協(xié)同陷阱"[13]。而我國學者在動力學研究方面成果頗豐,如:田會從宏觀角度闡釋了不同經(jīng)濟時期企業(yè)動力系統(tǒng)模型[14];樊燕萍等應用系統(tǒng)思維方法、系統(tǒng)動力學來研究戰(zhàn)略并購問題[15];王光輝等基于動力學視角構建社會輿論形成及干預的動力學模型[16]。然而,關于協(xié)同學與動力學結合的研究主要在于理論探索。如:孟琦等通過構建協(xié)同動力模型對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟自組織演化過程中協(xié)同機制的建立進行理論探索[17];郭明彬、張陸洋等運用協(xié)同學的伺服原理和自組織動力學模型來研究風險投資的競爭與協(xié)同機制[18]。本文嘗試構建主導要素協(xié)同動力模型來解釋企業(yè)聯(lián)盟內在協(xié)同動力機制,并通過考察納斯帕斯與騰訊的成功聯(lián)盟進行例證。
二、后工業(yè)經(jīng)濟時代主導要素協(xié)同動力模型
(一)不同經(jīng)濟時代的主導要素
不同經(jīng)濟時代要素的構成是不一樣的,尤其是主導要素,可通過生產(chǎn)函數(shù)理論來解釋———人類社會的任何生產(chǎn)方式都是以當時最短缺、最重要的生產(chǎn)要素為自變量的一種生產(chǎn)函數(shù)。因此,在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會,誰擁有了土地,誰就控制農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代;在工業(yè)經(jīng)濟社會,誰擁有資本(機器、廠房、原材料等),誰就控制工業(yè)經(jīng)濟時代;同樣地,知識經(jīng)濟社會的主導要素就是知識。而后工業(yè)經(jīng)濟時代作為一種過渡性經(jīng)濟形態(tài),知識在其中的地位和作用上升,所以此時經(jīng)濟社會的主導要素便是資本和知識。
(二)后工業(yè)經(jīng)濟時代主導要素協(xié)同動力模型
后工業(yè)經(jīng)濟是以資本與知識為主導要素的混合經(jīng)濟形態(tài),此形態(tài)下資本與知識體現(xiàn)的是博弈關系還是協(xié)同關系,直接影響甚至決定事物的發(fā)展方向。所以,企業(yè)在投資與合作過程中,聯(lián)盟企業(yè)要正確處理好兩者(資本與知識)之間的關系,促使協(xié)同力始終大于博弈力,從而使聯(lián)盟發(fā)展壯大。在此,為了深入研究后工業(yè)經(jīng)濟時代聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)同模式與動態(tài)關系,引入動力學原理和方法嘗試建立模型來探討企業(yè)聯(lián)盟協(xié)同動力機制。我們建立主導要素協(xié)同動力模型如圖1,假設斜面上的球體為企業(yè)聯(lián)盟,斜夾角α代表后工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉型的速度。聯(lián)盟中的投資與被投資企業(yè)分別是主導要素(資本與知識)的代表,其中:Fk代表資本動力,Fi代表知識動力,這兩種力量成為推動實現(xiàn)"企業(yè)利潤最大化目標"的中堅力量。而同時存在與前兩種動力目標不一致的動力,即是企業(yè)聯(lián)盟的耗散力F= {F0,F1,F2,……}。這個模型簡明地反映了過渡期"后工業(yè)時代"聯(lián)盟企業(yè)形成的協(xié)同動力模型的變化過程。1.耗散力從投資到資金回報過程,聯(lián)盟企業(yè)既要受到市場經(jīng)濟壓力的影響,又要受到來自文化背景、價值取向、信息擁有等差異造成的分歧和摩擦,這些力的總和我們合稱為耗散力(F)。對于企業(yè)聯(lián)盟而言,在耗散力的作用下,企業(yè)間的協(xié)同合作創(chuàng)造的價值將逐步減少,同時增大投資失敗的可能性。圖1可見,耗散力可以分解為與"協(xié)同動力"方向相反的企業(yè)聯(lián)盟內部阻力Fx以及與斜面垂直的市場環(huán)境壓力Fy。企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)盟后,關于耗散力問題主要有三種情況:(1)α=0時,雙方積極共建和諧伙伴關系。最初聯(lián)盟內部的阻力并不明顯(Fx值趨向于0),耗散力取決于市場經(jīng)濟壓力的大小,企業(yè)聯(lián)盟處于一種對外競爭狀態(tài)。(2)0<α<π/2時,內部阻力Fx逐漸上升,相反市場環(huán)境壓力將逐步減少,聯(lián)盟企業(yè)既競爭又協(xié)同,且后一種關系更為突出。(3)α=π/2時,表明企業(yè)已進入知識經(jīng)濟時代,此時企業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)相當成熟,可以游刃有余地應對市場環(huán)境的各種變化(Fy值趨向于0),企業(yè)間的耗散力大小取決于聯(lián)盟內部阻力的大小,企業(yè)聯(lián)盟表現(xiàn)出強大的協(xié)同效應。2.協(xié)同動力企業(yè)聯(lián)盟為了克服耗散力的負面效應,從系統(tǒng)內部形成序變量即"資本+知識"的協(xié)同動力,促使聯(lián)盟企業(yè)相互融合來抵消耗散力以實現(xiàn)聯(lián)盟價值。因此,協(xié)同動力與聯(lián)盟利益的方向是保持一致的,協(xié)同動力越大,得到的利益越多,可以表示為:Fki=F2k+Fi√2Fk=Fk1,Fk2,Fk3({,…};Fi=Fi1,Fi2,Fi3{,…}),其中:Fki表示沿著斜面方向的協(xié)同動力,Fk,Fi分別是與橫坐標和縱坐標平行的資本動力和知識動力,且隨著經(jīng)濟轉型速度α的加快,資本動力的引領地位逐漸被知識動力所取替,即資本動力趨于平穩(wěn),而知識動力順應時勢而越發(fā)強大,因此協(xié)同動力的大小某種程度上取決于知識動力的大小。
三、案例分析
近年來,中國IT行業(yè)公司中創(chuàng)始人離職案例漸多。諸如:盛大入主后,2011年酷六網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO李善友離職;國美電器入主后,2012年庫巴網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王治全離職;雷士照明引入風投資本后,2012年創(chuàng)始人吳長江爭奪控制權失利而出局。從中容易引發(fā)我們思考,"外人"成為控股股東,公司由控股股東還是企業(yè)家(創(chuàng)始人)管理?或者說公司運營采取"誰投資,誰主導"模式還是采取"你投資,我經(jīng)營"模式?從現(xiàn)實情況來看,絕大多數(shù)公司仍停留在" 誰投資,誰主導"模式上。然而,事實證明,后者才是后工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)投資與合作的理性選擇。下面通過納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟的成功案例分析來說明這一問題。 1998年納斯帕斯曾經(jīng)成立一家互聯(lián)網(wǎng)服務公司,后因經(jīng)營效果不佳而關閉,而同時期的騰訊也陷入困境———因為用戶的激增與資源(資金、設備、服務器托管費等)短缺的內在矛盾,馬化騰險些把騰訊轉賣。納斯帕斯作為一家跨國大企業(yè)資本充足,卻缺乏一支知識豐富的經(jīng)營團隊,相反,騰訊缺少的正是雄厚的資金做保障。所以,現(xiàn)實境況反而為兩者聯(lián)盟提供可能。
(一)納斯帕斯—騰訊聯(lián)盟
從1998年成立至今,短短十幾年間騰訊已發(fā)展到4.48億(一說6億多)活躍用戶,成為坐擁國內外最大客戶群的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,2013年實現(xiàn)凈利潤170多億元人民幣;公司市值由2007年的100億美元猛增到2014年的1416.8億美元,7年增長14.2倍,年均增長率達46.04% (100×(1+x)7=1416.8,x=0.4604),其中2008、2009年環(huán)比增幅高達100%(見圖2);相比近一年面書(Fa- ceBook,也作"臉譜")、蘋果(AppleInc.)、微軟(Microsoft)等世界主要IT企業(yè)的市值漲幅(截止2014年3月,見圖3), 騰訊為106.93%,僅次于面書而遠高于其他同類企業(yè)。可見,騰訊迅猛崛起已成為當今世界最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。納斯帕斯成為這一奇跡的大贏家。2001 年納斯帕斯斥資3200萬美元入股騰訊,并以持股46.5%成為它的第一大股東。此后騰訊雖通過股市融資幾度調整股權結構,但至2013年納斯帕斯(通過其旗下子公司MIH)仍持有騰訊33.93%的股權,若以收市價360港元計,騰訊的總市值高達6690億港元,而MIH所持股票市值為2269億港元。若將納斯帕斯入股騰訊的3200萬美元按當時匯率折合約為1.95億港元計算,則它12年來獲利2267億港元,為其原始投資的1160多倍,年均增值率超過80%(1.95×(1+x)12=2269,x=0.801)。如此高額的投資回報和如此迅猛的資產(chǎn)增值速度,不僅讓納斯帕斯保持住非洲最大媒體公司的地位而且使其躋身世界IT投資巨擘之列。
(二)納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟協(xié)同動力機制
根據(jù)協(xié)同學與動力學原理,在后工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的作用下,資本、知識兩要素就會產(chǎn)生"協(xié)同序變量",使要素系統(tǒng)從無序進入有序運行狀態(tài),并且序變量產(chǎn)生的動力將驅動著聯(lián)盟系統(tǒng)向更高級的方向發(fā)展。在納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟系統(tǒng)中,納斯帕斯是資本的代表,騰訊是知識的代表,兩者所形成的協(xié)同動力機制無疑可以很好地回答"后工業(yè)時代為什么納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟能取得輝煌成就"這一問題。在此我們將企業(yè)聯(lián)盟與其發(fā)展的歷程結合起來探析"納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟協(xié)同動力機制"1.初始期2001年納斯帕斯斥資3200萬美元入股騰訊,實現(xiàn)了兩者在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上的優(yōu)勢互補。當年納斯帕斯占股46.5%,按照常規(guī)投資管理思維,納斯帕斯理應安排人員進入董事會或者掌控公司的經(jīng)營管理,但納斯帕斯采取的卻是"被動投資者"策略,讓騰訊的業(yè)務獨立發(fā)展到今天———如2003年騰訊雖偏重即時通訊工具QQ業(yè)務,但為規(guī)避主打單一業(yè)務潛在的風險,同年騰訊推出集廣告、游戲、新聞等于一體的門戶網(wǎng)站。從圖4—Ⅰ可見,兩者聯(lián)盟正處于初始期,納斯帕斯(資本)成為驅動系統(tǒng)運行和完善的主動力,而騰訊(知識)在雄厚資金的支持下,能夠充分認識到未來經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,適時地調整和改變投資戰(zhàn)略和戰(zhàn)術來迎合發(fā)展需要。2.成長期2004年騰訊在香港證券交易所正式上市,標志著納斯帕斯與騰訊聯(lián)盟進入新的歷程。在騰訊的發(fā)展過程中,納斯帕斯加盟固然使騰訊"翻了身",而2005年職業(yè)經(jīng)理人劉熾平的加盟也對騰訊的發(fā)展意義重大。納斯帕斯作為騰訊的第一大股東,與騰訊秉承相同的管理理念———實行"市場化、專業(yè)化"管理,積極完善激勵制度、產(chǎn)權制度、職業(yè)經(jīng)理人制度,避免"內部人控制"現(xiàn)象。從圖4—Ⅱ可知,后工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變的速度(α)越快,騰訊的運營模式顯得越來越重要,決定了聯(lián)盟的發(fā)展方向和動力大小。正因為騰訊重視管理、信息技術、制度等知識要素的作用,大力推進了電子商務、網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡廣告的發(fā)展;同時在納斯帕斯強有力的庇護下,2008年騰訊收購納斯帕斯印度子公司的部分股份,加快了騰訊與大股東攜手海外投資的步伐。實踐證明,騰訊在自身"內修"和納斯帕斯"外助"的共同作用下,創(chuàng)造出更大的協(xié)同力,2009年騰訊QQ用戶超4.5億,高于微軟和Skype在中國的用戶數(shù),同時當年股價屢創(chuàng)新高,成為了納斯帕斯的最優(yōu)資產(chǎn)。3.成熟期2010以來騰訊大大加快投資并購的步伐。2010年與納斯帕斯聯(lián)合斥資6.88 億對Mail.ru集團(原名DST,美國facebook的主要投資方)進行投資,同年收購了Naspers泰國子公司49.9%的股份。并且據(jù)一項統(tǒng)計,2010 年之前的十年內,騰訊大約只進行了30次投資并購,而2010年1月至2011年10月已超40次[19]。國內創(chuàng)業(yè)板379家公司總市值為17000億元,而騰訊市值就近萬億,一家公司竟超過創(chuàng)業(yè)板市值的一半,其高成長性由此可見一斑[20]。無論從跨國投資并購還是從公司市值狀況來看,都可以體現(xiàn)出騰訊已是一家成熟的企業(yè)。所以,當今騰訊即使面臨奇虎360、阿里巴巴等同行企業(yè)的激勵競爭,也能完全適應新經(jīng)濟潮流的沖擊而海內外,進而日益彰顯知識要素在新時代的主導地位,讓知識力量成為企業(yè)發(fā)展的根本動力(圖4—Ⅲ)。
1.探索立體化教學模式和方法。
鑒于工業(yè)設計專業(yè)的藝術類特性，在教學環(huán)節(jié)中更需要精心設計為學生們的個性化發(fā)展提供足夠的機會和空間來培養(yǎng)學生的綜合能力。設計“教師講授+基于團隊的實驗討論互動課+基于團隊的實驗研究項目”于一體的教學模式和多方位的課程考核指標體系。
2.構建理論與實踐緊密結合的實驗教學新體系。
體現(xiàn)理論、技術、實踐有機融合的工程教育理念，形成以“課堂教學+討論互動+動手實驗+項目研究+課程設計”立體融合的實驗教學新體系。
3.將工程中的典型案例引入教學內容，并借助教師的引導、學生的動手實踐和課堂討論，使學生掌握機械設計的思路和基本方法；提高學生分析問題和綜合設計的能力。
4.培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，形成良好的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
分組進行教學，按組分配任務，進行討論、查閱資料、分工合作，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。
5.強化能力、過程考核，提高學生的學習興趣。加大學生平時成績比重，將期末考核轉變?yōu)檎鹿?jié)考核。
實踐考核與理論考核相互結合，形式上做到有機統(tǒng)一、相互滲透。
二、課程改革內容
首先，工業(yè)設計專業(yè)學生對機械產(chǎn)品僅進行外觀設計而非結構設計與功能設計。該專業(yè)需要了解機械產(chǎn)品的運動原理與設計原理，而非原理性的設計機械產(chǎn)品。因此該專業(yè)的機械基礎課程應普及常見機械結構的運動原理及相關的實際產(chǎn)品形式。更多地體現(xiàn)對機械部件的科普介紹，而非進行機械原理的理論公式化推導。同時要灌輸機械設計及機械產(chǎn)品質量的把關參數(shù)，如剛度、強度、安全系數(shù)等。其次，以學生為主體，教師為主導，實現(xiàn)了對學生知識、能力和素質協(xié)調培養(yǎng)的教學思想。鍛煉學生綜合應用所學知識的能力，鞏固所學的專業(yè)知識；團隊配合，增強學生的團隊協(xié)作能力；培養(yǎng)學生機電系統(tǒng)的綜合設計能力；實際過程中，針對具體設計目標開放性加入工業(yè)設計元素，使學生真正體驗理論與自身專業(yè)實踐相結合，改善教學效果。再次，在已有的實驗課程基礎上，進一步深化提出相關的具體實踐項目，結合項目實施過程完成教學任務，熟悉工程項目的一般流程，培養(yǎng)鍛煉學生團隊精神，有效地培養(yǎng)學生的實踐能力、分析能力及其他關鍵能力。這一模式可突破傳統(tǒng)的實驗教學模式，強調實用技能和知識創(chuàng)新，建立課堂實驗教學與工程實踐的聯(lián)系，展示“以能力為本”的價值方向和“做中學”的教學理念。最后，體驗型討論課互動實驗教學方式，讓學生主動參與教學過程，讓機械類課程教學方式接近藝術類課程的教學形式，消除學生對數(shù)理化課程的枯燥感。基于團隊的討論互動課貫穿于整個實驗教學過程中，基于已有的實驗器件，結合實際運用需求確定項目主題，查閱資料、分組討論，上臺講演、提問答辯和評價考核等環(huán)節(jié)，學生可主動參與教學，體驗整個教學過程，分享學習的樂趣和成果。通過兩個小組同題進行競賽，師生互動提問答辯，可以激發(fā)學生的學習興趣，調動學生學習的積極性和主動性，充分發(fā)揮學生的主體作用，使學生成為課堂上學習知識的主人。基于以上課改內容，其重點大多也是難點，主要包括以下幾個部分：
（1）工業(yè)設計專業(yè)機械基礎課程的實驗教學方法是針對工業(yè)設計特點增加的教學環(huán)節(jié)，其教學模式教一般實驗課程更具有開放性，這對于教師提出了更高的要求。機械設計基礎理論體系豐富，且具有很強的工程技術針對性，其教學過程需要教師與學生綜合運用抽象與具體、邏輯與感性、演繹與歸納等多種思維方式。然而工業(yè)設計專業(yè)學生在理論推導、抽象概念的接受能力相對薄弱。故而要求授課教師采用有靈活多變的教育教學方法，能夠化枯燥為生動，化抽象為具體，以激發(fā)學生學習的積極性、主動性，提高學生的感性認識和深入探究意識。
（2）開放式與項目型實驗教學模式的實施對現(xiàn)有的實驗內容和實驗條件提出了更高的要求。以往的實驗課往往是驗證性的課題，老師演示居多，學生模仿為主。這樣的實驗課對學生的鍛煉與吸引力很差，因此需要在鍛煉學生實驗基本能力的基礎上提出綜合性與設計性的實驗內容，這將是教師團體需要花費巨大精力的環(huán)節(jié)。所提出的新型實驗還需要綜合考慮學校現(xiàn)有的實驗條件與能夠投入的實驗經(jīng)費等多種因素。
1機械工程全日制專業(yè)學位研究生培養(yǎng)體系改革的總體策略
在人才培養(yǎng)越來越注重個性化、創(chuàng)新性的今天，高等學校應該改變過去單一的知識傳授的教育方式，增強學生的個性培養(yǎng)與實踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)體系應該有自己的特色與個性。通過領會我國由工程教育大國邁向工程教育強國，走新型工業(yè)化發(fā)展道路、建設創(chuàng)新型國家和人才強國的發(fā)展戰(zhàn)略，為適應高等教育面向社會需求培養(yǎng)人才的發(fā)展形勢，我們深入分析了機械工程領域的優(yōu)勢特色和發(fā)展難題，借鑒國內外工程教育教學改革的成功經(jīng)驗，確立了石油特色機械工程全日制專業(yè)學位研究生培養(yǎng)體系改革的總體策略。即：依托石油石化企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，進一步增強與企業(yè)的產(chǎn)學研合作，促進導師隊伍建設，加快具有石油特色的實驗室和校內外實踐創(chuàng)新基地建設；開闊全球視野，推進國際化辦學，拓寬學科發(fā)展空間和就業(yè)渠道；以企業(yè)需求為導向，借鑒國際工程教育人才培養(yǎng)新理念，培養(yǎng)知識面廣博、適應性廣、實踐創(chuàng)新能力強的高層次應用型人才。
2機械工程全日制專業(yè)學位研究生培養(yǎng)體系的構建
專業(yè)學位研究生培養(yǎng)體系的構建涉及培養(yǎng)目標、研究方向、課程設置、實踐基地、培養(yǎng)方式、學制、學位論文、導師隊伍、質量管理等要素。
2.1培養(yǎng)目標全日制專業(yè)學位是以應屆本科畢業(yè)生為主的全脫產(chǎn)學習，其培養(yǎng)目標與非全日制專業(yè)學位應有所不同，與學術型學位有明顯差異。機械工程全日制專業(yè)學位研究生的培養(yǎng)目標為：具有良好的思想道德素養(yǎng)、敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神；具有堅實的數(shù)學、力學、機械工程、計算機技術基礎；掌握一門外國語，能熟練閱讀專業(yè)文獻；掌握現(xiàn)代機械設計、制造、機電控制、車輛工程等領域的基本理論與方法，了解本學科專業(yè)發(fā)展前沿；在石油機械工程、機械設計、機械制造、機電控制、車輛工程等某一方向或領域，從事科技攻關、技術開發(fā)、工程設計與施工、工程規(guī)劃與管理的應用型高層次專門人才。
2.2研究方向經(jīng)過機械工程學科與石油與天然氣工程、石油化學與化工技術、油氣田防災減災工程及防護工程等石油特色學科或方向的長期交叉滲透，融合凝練成東北石油大學機械工程領域全日制專業(yè)學位研究生的研究方向：a.石油機械工程；b.機械設計及理論；c.機械制造及其自動化；d.機械電子工程；e.車輛工程；f.工業(yè)設計；g.安全技術及工程；h.材料腐蝕防護與失效分析。
2.3課程設置在實行彈性學分制的同時，將研究生所學課程分為學位課與非學位課，以及為加強實踐能力培養(yǎng)而設置的必修環(huán)節(jié)，為跨專業(yè)學生設置的補修環(huán)節(jié)。全日制專業(yè)學位碩士研究生應修學分不少于32學分，其中專業(yè)學位課程不少于12學分，必修環(huán)節(jié)至少5學分。為了突出石油特色，注重知識的前沿性、交叉性和滲透性，除了對常設課程內容和教學模式進行改革與更新的同時，新設置了油井舉升工程前沿技術、機械制造前沿技術、機電控制前沿技術、材料科學與工程前沿技術、機械裝備故障檢測與分析前沿技術、石油化工設備安全技術、流體參數(shù)測試實驗等課程。
2.4實踐創(chuàng)新基地全日制專業(yè)學位研究生實踐能力的培養(yǎng)，需要采取多種模式、拓展多種渠道，在加強企業(yè)實踐基地建設的同時，要更加重視校內實踐基地的建設。我們依托黑龍江省石油裝備工程技術研究中心、中國石油HSE安全檢測與評價重點實驗室、鉆井修井井架及設備檢測評價國家計量認證實驗室等高水平實驗室，整合學科、學院實踐教學資源，構建了機械工程專業(yè)學位研究生校內實踐基地。由多個實踐教學平臺組成：石油鉆采機械實踐平臺、海洋石油鉆井采油工程技術與裝備實踐平臺、多相流分離技術與裝備實踐平臺、特種工程車輛實踐平臺、石油化工設備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷實踐平臺、石油化工裝備腐蝕防護與失效分析實踐平臺、流體傳動與控制綜合應用實踐平臺。實踐基地為學生提供一個實現(xiàn)自主創(chuàng)新、自由探索的實踐環(huán)境。
2.5學制與培養(yǎng)方式實行彈性學制，一般培養(yǎng)年限為3年，最長不超過5年。具備提前畢業(yè)資格的研究生，修學年限可為2~3年。研究生培養(yǎng)采用“三跨”模式，學生可以根據(jù)需要自由擇時、擇地、擇專業(yè)課學習。實行雙導師制，校內導師為主要責任人，指導團隊培養(yǎng)相結合。應充分發(fā)揮導師指導研究生的主導作用，努力體現(xiàn)“因材施教”的教育思想，積極調動研究生學習的主動性和自覺性，幫助研究生按時制定好個人培養(yǎng)計劃。加強研究生的自學能力、動手能力、表達能力、寫作能力和創(chuàng)新能力的訓練和培養(yǎng)。
2.6教師隊伍充分利用地處大慶油田這一地理位置的優(yōu)勢，選派青年教師到石油石化企業(yè)去掛職鍛煉，他們將得到大量的直接面向工程實踐的“實戰(zhàn)機會”；加強學校與企業(yè)的合作，積極開展聯(lián)合課題研究和科技服務，使年輕教師都參與到解決工程實際問題和科技創(chuàng)新的實踐中來，工程創(chuàng)新意識不斷得到增強，解決工程實踐問題的能力也得到相應提升。同時，現(xiàn)場工程知識的積累及科技創(chuàng)新，又促進了專業(yè)理論水平的提高，逐步建成“雙師型”的導師團隊。充分利用與石油石化行業(yè)長期全面合作辦學的各種資源，完善校外導師聘任制度，擴大校外導師隊伍，落實好全日制專業(yè)學位研究生培養(yǎng)的“雙導師制”。
結束語
1.1管路漏油
因為管道安裝不符合標準，技術人員在進行軟管安裝時正常情況下，彎管的半徑應該大于等于膠管外景的十倍或者是內徑的15倍，同時彎曲處距離管頭的長度也有著十分嚴格的要求，通常要大于外徑長度6倍以上，。如果在安裝中小于這些數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的耐壓程度就會受到極大的影響，在安裝的過程中如果要求按照小半徑進行安裝，就一定要選擇質量更好的膠管，同時在安裝的過程中還不可以出現(xiàn)液壓管擰扭的現(xiàn)象，以防止液壓管出現(xiàn)爆裂的狀況，軟管要保證其整個呈一條直線的情況下才能得以正常使用，膠管接頭在進行拼接的過程中不能用力拉伸，在管的預留長度上也應該達到相關的標準和要求，所以在膠管長度上縮量大約要控制在2%，而伸量大約要控制在4%，在安裝膠管的過程中，膠管不能靠近熱源，如果違反這一規(guī)則，膠管就很有可能因為長期處于高溫環(huán)境而發(fā)生爆裂的現(xiàn)象，如果在安裝的過程中必須靠近熱源，一定要在膠管上安裝隔熱板。再次是操作不規(guī)范。如果在操作的過程中因為換向閥的操作速度過快，就會出現(xiàn)油缸和馬達無法正常工作的現(xiàn)象，液體的流速和流向在這時都會發(fā)生很大的轉變，這樣就會使得液體對系統(tǒng)的壓力比正常運行過程中的壓力高出兩倍甚至更多，這種壓力音速傳播到液壓系統(tǒng)的每一個部分，最終形成一股較大的沖擊力，在這一沖擊力的作用下，液管很有可能因為無法承受沖擊力而產(chǎn)生損壞的現(xiàn)象，這樣也就使得液管出現(xiàn)漏油的情況，需要注意的是，在維修的過程中如果液壓管的內部有明顯的腐蝕現(xiàn)象，并且已經(jīng)超過管壁厚度的10%，就需要在維修中更換新的管道。最后是管道接頭部分漏油。液壓系統(tǒng)最容易產(chǎn)生漏油情況的部分就是管道的接頭位置，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是接頭的密封工作存在著一定的問題，封油的壓力相對較小，如果出現(xiàn)這樣的情況，可以將管道重新拆卸進行二次安裝，擰緊就可以改善這種現(xiàn)象，在密封的過程中，盡量不要選擇使用塑料作為密封的材料，因為如果使用塑料密封材料會使油滲透到管道中形成比較頑固的污漬，這樣一來，密封面的清潔程度就會受到很大的影響，從而也加重了漏油的情況，如果油中本身就含有大量的雜質就會使得密封構件和摩擦面的磨損加重，從而也使得密封件的使用壽命大大縮短。另外因為安裝不當也會使得密封件的實際作用受到嚴重的影響，造成了比較嚴重的漏油現(xiàn)象。
1.2密封表面處漏油
（1）密封件老化：密封件長期使用超過其壽命時會逐漸老化變質失去彈性，使封油壓力低于工作壓力，造成密封面處漏油。
（2）密封件設計不合理或安裝不當：當工作壓力較高時，易將密封件部分擠壓于零件之間而損壞。其擋圈常選用摩擦系數(shù)很低（約為0.02）的聚四氟乙烯夾布膠木、尼龍6或尼龍1010來制作。另外，在安裝時如果使油封扭曲、刮傷等都會降低密封件壽命和封油性能。
（3）密封件預壓量過小或不均：密封件預壓量增大時，其封油壓力增大，密封性好；預壓量過小或不均時易產(chǎn)生漏油。但過大預壓量會降低密封件壽命。
1.3元件的內泄漏
內部漏油很難發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)場合下，可由回路圖確定。在給定條件下，哪些油口應和壓力源脫開，如果拆掉與油口連接的管子，把這個油口敞開，而從油口流出的量很明顯，則必有內部泄漏達到這個油口。回路圖還能說明哪些元件構成了從壓力管到通油箱的回油管的漏油通路。通過對以上步驟的檢查，便可發(fā)現(xiàn)某一元件內泄漏嚴重，應及時維修、更換，以便提高該液壓系統(tǒng)的機械效率。
2工程機械作業(yè)時的注意事項
2.1要有效地避免產(chǎn)生沖擊負荷
液壓閥開、閉不能過猛過快；避免使工作裝置構件運動到極限位置產(chǎn)生強烈撞擊；沒有沖擊功能的液壓設備不能用工作裝置（如挖掘機的鏟斗）猛烈沖擊作業(yè)對象以達到破碎的目的。另外，因為每臺設備操縱系統(tǒng)的自由間隙都有一定差異，連接部位的磨損程度不同因而其間隙也不同，發(fā)動機及液壓系統(tǒng)出力的大小也不盡相同，只有使用該設備的操作手認真摸索，修正自己的操縱動作以適應設備的個性，經(jīng)過長期作業(yè)后，才能養(yǎng)成符合設備個性的良好操作習慣。
2.2嚴格執(zhí)行交接班制度
交班司機停放機械時，要保證接班司機檢查時的安全和檢查到準確的油位。系統(tǒng)是否滲漏、連接是否松動、活塞桿和液壓膠管是否撞傷、液壓泵的低壓進油管連接是否可靠、油箱油位是否正確等，是接班司機對液壓系統(tǒng)檢查的重點。
2.3保持適宜的油溫
液壓系統(tǒng)的工作溫度一般控制在30~80℃為宜（危險溫度100℃）。液壓系統(tǒng)的油溫過高會導致油的粘度降低，容易引起泄漏，效率下降；加速機械的磨損；生成碳化物和淤渣；油液氧化加速油質惡化；油封、高壓膠管過早老化等。
2.4液壓油箱氣壓和油量的控制
壓力式油箱在工作中要隨時注意油箱氣壓，其壓力必須保持在隨機5使用說明書6規(guī)定的范圍內。壓力過低，油泵吸油不足易損壞；壓力過高，會使液壓系統(tǒng)漏油，容易造成低壓油路爆管。對維修和換油后的設備，排盡系統(tǒng)中的空氣后，按隨機5使用說167公路與汽運明書6的規(guī)定檢查油位狀態(tài)，將機器停在平整的地方熄火15min后重新檢查油位，必要時予以補充。
3結論
關鍵詞:工程;機械設備;管理;問題;對策
科學技術進步、生產(chǎn)建設的需求,為工程機械的應用提供了廣闊的空間,也對設備管理的提出了更高的要求。做好機械設備的合理配置、科學使用、及時保養(yǎng)、適時維修,降低設備故障發(fā)生,提高機械設備的有效利用率,是對工程設備管理工作的主要要求,下面我就當前礦山企業(yè)在工程機械設備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談談自己的看法。
一、當前工程機械設備管理中存在的問題及原因
1、管理機構不健全,管理制度不完善
相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度,對工程機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設立了機務管理部門,但由于機構、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設備,但管理跟不上、人員素質低劣,是很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理的需要。
3、工程機械設備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化,而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機械設備維修“滯后”,浪費嚴重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施,設備維修管理往往局限于“事后維修”,“預防維修”意識不夠重視,對設備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結果也只會是事倍功半。
二、提高機械設備管理工作的方法
1、在使用方面,設備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設備,才能保證安全生產(chǎn)。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作,盡量保證機械負荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術培訓,提高操作人員素質,使操作人員做到懂構造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責任制,責任到人,將個人經(jīng)濟利益與責任機械的維修費、燃油費相結合進行考核,獎罰并舉,加強管理設備的責任心,調動愛護設備的積極性。
2、在保養(yǎng)方面,對設備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術狀況的基礎。對于工程機械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。
據(jù)統(tǒng)計,工程機械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據(jù)機械的種類和應用結構的不同選用正常的劑類別,根據(jù)機械的要求選用合適的質量等級,根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質量。數(shù)量不足要及時補充,質量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設備技術狀況、工作環(huán)境等因素,制定強制保養(yǎng)計劃,到時間必須停機保養(yǎng)。超級秘書網(wǎng)
3、維修方面
機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中,有些故障對機械設備的影響可能是很微小的,有些是比較嚴重的,甚至會造成機毀人亡的大事故。經(jīng)驗表明,嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于忽視了對小故障的及時處置。因此,在維修方面,一是重視小故障的及時處理,做到防患于未然。切不可小故障不影響使用,為了趕任務讓設備帶故障作業(yè),最后小毛病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用,還有可能造成設備突然報廢。從某種意義上來說,對出現(xiàn)的故障及時進行處理,就是減少和防止故障的一種有效措施。
[關鍵詞]分工；協(xié)調；企業(yè)組織
[中圖分類號] F270 ［文獻標識碼］ A [文章編號] 1673-0461（2011）12-0017-06
企業(yè)理論乃現(xiàn)代西方經(jīng)濟理論研究獲得重要進展的一個領域。企業(yè)理論研究的基礎在于對企業(yè)性質的認識，對企業(yè)性質的認識直接決定了對企業(yè)起源、企業(yè)邊界、企業(yè)治理和企業(yè)組織形式等一系列問題的理論看法。為此，不同研究領域的學者從不同角度進行了不同程度的研究，分別從分工、協(xié)調、風險、交易費用、契約關系、]化和能力等角度研究了企業(yè)理論一系列問題，并得出了有益的結論。本文無意對這些理論加以述評，僅希望在前人研究的基礎上，對企業(yè)的性質、起源和邊界等問題提出自己的意見和見解。
一、分工和協(xié)調之間關系的一個說明
在考察企業(yè)理論一系列問題之前，先來看一下企業(yè)內與企業(yè)間的分工、與協(xié)調的關系，如圖1。關于企業(yè)內部與企業(yè)之間分工的關系，馬克思有過論述：“……工場手工業(yè)的分工要求社會內部的分工已經(jīng)達到一定的發(fā)展程度。相反地，工場手工業(yè)分工又會發(fā)生反作用，發(fā)展并增加社會分工……一旦工場手工業(yè)的生產(chǎn)擴展到某種商品的一個特殊的生產(chǎn)階段，該商品的各個生產(chǎn)階段就轉化為各種獨立的行業(yè)。”[1] 馬克思在這里講的分工包含了筆者所述的協(xié)作的意義，但由于馬克思的注意力不在企業(yè)組織方面，因此沒有進一步論述。實際上，企業(yè)內部與企業(yè)之間的分工、協(xié)作與協(xié)調是相互作用和相互轉化的關系：當企業(yè)內部的分工與協(xié)調效率高于企業(yè)之間的分工與協(xié)調效率時，企業(yè)內部的分工與協(xié)調會外化為社會分工與協(xié)調；同樣，當企業(yè)之間的分工與協(xié)調水平高于企業(yè)內部的分工與協(xié)調水平時，企業(yè)之間的分工與協(xié)調水平會內化為企業(yè)內部的分工與協(xié)調；當它們相當時達到均衡狀態(tài)。遺憾的是，不均衡是常態(tài)，均衡很少發(fā)生，或者只是在某個階段、某些部門、某些行業(yè)才可能存在。
明確了上述這些概念及其關系，為接下來分析企業(yè)的性質、起源、發(fā)展和邊界等企業(yè)理論問題鋪平了道路。
二、企業(yè)的本質規(guī)定性
F. Knight（1921）從風險角度認為企業(yè)是一種由企業(yè)家提供的風險規(guī)避和解決不確定性的機制或結構[2]；以科斯（Coase，1937）、阿爾奇安和德姆塞茨（Alchian and Demsetz，1972）、威廉姆森（Williamson，1975，1985）、詹森和梅克林（Jensen and Meckling，1976，1979）和張五常（1983）等為代表的企業(yè)契約理論從交易視角研究企業(yè)組織交易效率，認為企業(yè)的本質是契約[3][4][5]；以Smircich（1983）、Weick（1995）、Choo（1998）、Witt（1998）、Hodgson 和Knudsen （2004）等為代表的企業(yè)]化理論從生產(chǎn)視角論述企業(yè)知識積累過程和形成的能力[6][7]；錢德勒（Chandler，1987）通過美國企業(yè)史分析了企業(yè)內管理協(xié)調取代市場協(xié)調的歷史過程，顯然他認為企業(yè)的性質應該更注重協(xié)調[8]。很多國內學者也進行了相關研究，曹正漢（1997）認為，市場分工不可能完備化使得企業(yè)把市場不可能專業(yè)化的經(jīng)濟活動（如交易協(xié)調與風險決策活動）實現(xiàn)企業(yè)內專業(yè)化，試圖彌補交易費用理論的局限[9]；林金忠（2004）以唯物史觀把握企業(yè)的性質，提出了企業(yè)性質的組織論，認為企業(yè)本質上是社會生產(chǎn)活動的組織形式，基本功能在于對人們的經(jīng)濟活動進行分工與協(xié)調，企業(yè)組織是實現(xiàn)這種分工與協(xié)調的載體[10]；黃凱南和黃少安（2008）認為把企業(yè)性質歸結為生產(chǎn)性或者交易性都比較片面，通過比較契約理論和]化理論，他們得出結論認為企業(yè)的性質應該是生產(chǎn)與交易的統(tǒng)一[11]。
不同學者在自己的研究領域進行了有意義的研究，但這些研究似乎都沒有把分工、協(xié)作與協(xié)調放到應有的位置上，因而存在一定的局限。在前人研究的基礎上，筆者在這里直接給出對企業(yè)的理解：企業(yè)是人格化的、有目的的通過分工與協(xié)調以實現(xiàn)生產(chǎn)的社會實體組織，它在一定程度上體現(xiàn)了人們的意志。這個定義有三個內涵：
首先，企業(yè)是一個生產(chǎn)性的組織。這是企業(yè)的本質規(guī)定性，這一點使得企業(yè)區(qū)別于市場，企業(yè)不是交易關系或者契約的連結。交易費用理論認為企業(yè)與市場是協(xié)調勞動分工的兩種可以互相替代的方式。實際上，企業(yè)是具有二重性的[12]，即生產(chǎn)性和組織性的統(tǒng)一。企業(yè)組織為了實現(xiàn)生產(chǎn)（生產(chǎn)性）采取了企業(yè)的組織形式（組織性），而交易或者契約只是采取企業(yè)這種組織形式時使用的一種手段，它是一種外在的表現(xiàn)方式，而不是企業(yè)的本質規(guī)定性，因此企業(yè)并沒有交易性或者契約性。再來看市場的性質，市場也是具有二重性的，市場是交易性和組織性的統(tǒng)一。如果要說企業(yè)與市場具有替代性的話，那也是因為都具有組織性而有相互轉化關系，但是還要明確一點，雖然企業(yè)和市場都因為組織性從而存在互相轉化關系，但是一經(jīng)轉化，其運行模式和規(guī)律便不同于轉化前的狀態(tài)。交易費用理論還認為，企業(yè)之所以取代市場價格機制來協(xié)調勞動分工，原因在于企業(yè)使用一個契約替代了市場交易的一系列契約，使得企業(yè)內部的協(xié)調成本低于市場交易成本。關于替代性已經(jīng)做了說明，這里要指出的是交易費用理論的“企業(yè)內部的協(xié)調成本低于市場交易成本”[13]，這一見解頗具洞察力。然而，由于交易費用理論缺乏歷史視角，僅僅從分工、技術、制度等既定的前提下靜態(tài)地考察企業(yè)的起源，使得他們不能從本質上把握企業(yè)的性質，從而也不能說明其起源和邊界[14]。企業(yè)]化理論從生產(chǎn)的視角研究企業(yè)內部的知識積累和資本結構的變化，認為企業(yè)存在的原因是運用權威協(xié)調和塑造個體間的共同認知，降低知識分散引致的不確定性[15]。雖然企業(yè)]化理論從動態(tài)考察了企業(yè)的性質和起源，但是又忽略了企業(yè)的組織性。
其次，企業(yè)生產(chǎn)的功能通過分工與協(xié)調實現(xiàn)。這意味著企業(yè)目標的實現(xiàn)是分工、協(xié)作和協(xié)調共同作用的結果，也就是說，分工和協(xié)調都是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標的手段。它們之間存在著一定的關系，筆者將在后進一步闡述。
最后，一定程度上企業(yè)是人們（資本家、管理者等）意志的體現(xiàn)。企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展雖然是]化的結果，但是這個過程離不開人們追求分工經(jīng)濟利益的作用（最初可能只是迫于生存的壓力），所以企業(yè)的分工與協(xié)調在一定程度上體現(xiàn)了人們的意志，是建構的結果。本文第四部分還將進一步論及這一點。
三、分工、協(xié)調和企業(yè)的起源
原始社會末期家庭組織從氏族組織分化出來。在企業(yè)產(chǎn)生之前的漫長歷史中，家庭組織內逐漸發(fā)展出了一些手工業(yè)者。這些手工業(yè)者專業(yè)化生產(chǎn)某種商品，然后拿到集市上賣掉以換回自己所需商品。后來家庭手工業(yè)者增加學徒和幫工擴大規(guī)模，發(fā)展成為家庭作坊，但是家庭作坊仍然從屬于家庭組織，還不是真正意義上的企業(yè)組織。此時的社會分工和協(xié)作已經(jīng)達到了一定水平，遠遠高于家庭作坊內部的簡單分工與協(xié)作程度，但這種社會分工與協(xié)作并不能發(fā)生轉化，因為轉化需要在一定的條件下才能發(fā)生：第一個條件是企業(yè)之間與企業(yè)之內的分工與協(xié)作發(fā)展水平不均衡；第二個條件是生產(chǎn)技術和協(xié)調水平的發(fā)展使得生產(chǎn)效率或者市場配置效率達到一定程度；第三個條件是與生產(chǎn)和資源配置的配套制度發(fā)展到某個水平，這里的制度包括市場制度、組織制度和國家制度等。當這三個條件都具備時，企業(yè)便產(chǎn)生了。“最早的企業(yè)制度形態(tài)是由家庭（或家族）控制的業(yè)主制或合伙制企業(yè)，其主要組織形態(tài)就是手工工場。它起源于家庭組織內部，或者說，它是從原先的家庭組織中分化出來，并成為獨立生產(chǎn)組織形式的。”[10]作為企業(yè)的初始形式的工場手工業(yè)以兩種方式產(chǎn)生，即馬克思所說的混成的工廠手工業(yè)和有機的工場手工業(yè)[1]。從這兩種方式來看，實際上就是把社會分工與協(xié)作轉化為在生產(chǎn)組織內部進行的結果，這是一個動態(tài)和]化的過程[16]。
企業(yè)的起源本質上是]化的結果，同時也是在一定條件下商人或資本家進行組織創(chuàng)新、建構的結果。從靜態(tài)角度考察企業(yè)的起源問題，亦即在社會分工、技術和制度給定的條件下，企業(yè)組織產(chǎn)生的直接原因是社會協(xié)作的困難。在社會分工水平遠遠超過家庭組織內部簡單分工的情況下，專業(yè)化效率和專業(yè)化報酬遞增引致的社會分工經(jīng)濟并不能由內在性、自發(fā)性和無聲的自然必然性的社會協(xié)作激發(fā)出來，相反，社會協(xié)作較低的效率嚴重阻礙了社會分工經(jīng)濟的發(fā)揮。因此，相對于發(fā)展較快的社會分工來說，社會協(xié)作的相對落后導致市場交易成本較大，而與此同時家庭組織內部只是簡單分工與簡單協(xié)作。于是，人們或迫于生存的壓力，或出于追求利潤的動力，就有足夠的激勵將社會分工內部化于一個較大的工場中。不論是混成的工場手工業(yè)還是有機的工場手工業(yè)，都能減少了信息溝通、運輸?shù)冉灰壮杀荆⑶沂止I(yè)者也不用花費成本去聯(lián)系買家，僅需專注生產(chǎn)，而購買原料和銷售等交由工場主負責，從而使得潛在的分工經(jīng)濟發(fā)揮出來[17]。因此，企業(yè)直接起源于社會協(xié)作的困難，也就是說社會協(xié)作成本相對較大是企業(yè)起源的直接原因。
四、分工、協(xié)調與企業(yè)的發(fā)展
社會分工與協(xié)作一旦轉化到家庭組織內部，從而形成企業(yè)以后，分工與協(xié)作的運行方式、發(fā)展路徑和規(guī)律便與原來在社會分工、協(xié)作情況下不同，具有了自己獨特的運行方式和發(fā)展規(guī)律。如果說企業(yè)的起源是由于人們迫于生存的壓力在一定分工、技術和制度條件下進行的組織創(chuàng)新的話，那么企業(yè)的發(fā)展就是人們在追求分工經(jīng)濟帶來的利潤的動力下有意識地、預先地和有計劃地細化分工、促進協(xié)作以及加強協(xié)調的結果。換言之，此時的企業(yè)在一定程度上體現(xiàn)了人們的意志。馬克思寫道：“工場手工業(yè)在工場內部把社會上現(xiàn)存的各種手工業(yè)的自然形成的分立再生產(chǎn)出來，并系統(tǒng)地把它發(fā)展到極端，從而在實際上生產(chǎn)出局部工人的技藝。”[1] 原來通過市場組織的產(chǎn)品生產(chǎn)的不同階段，由于企業(yè)的產(chǎn)生使得本來在時間上的順序轉化為空間上企業(yè)內部的并存，從而降低了生產(chǎn)成本和交易成本，并且可以在同一時間內生產(chǎn)大量的商品。“雖然這種同時性是由總過程的一般協(xié)作形式產(chǎn)生的，但是工場手工業(yè)不只是發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)成的協(xié)作條件，而且還通過把手工業(yè)的活動加以分解而部分地創(chuàng)造出協(xié)作條件。”“以分工為基礎的協(xié)作或工場手工業(yè)最初是自發(fā)地形成的。一旦它得到一定的鞏固和擴展，就成為資本主義生產(chǎn)方式有意識、有計劃和系統(tǒng)的形式。”[1] 筆者認為，馬克思這里想要說明的是企業(yè)內部和市場上分工、協(xié)作與協(xié)調運行態(tài)勢和規(guī)律有所不同。在企業(yè)內部，人們（企業(yè)家、資本家、管理者等）開始有意識地把現(xiàn)有的社會分工與協(xié)作內化，并且開始創(chuàng)造性地研究分工、協(xié)作和協(xié)調。因此，在這個意義上或許可以說，此時的企業(yè)在很大程度上是人們意志的反映。也許，有關管理理論可以提供一些說明。比如，泰羅科學管理理論中的工時研究和職能原則。工時研究是在工作高度專業(yè)化分工的基礎上研究工作的各種動作，制定出標準的操作方法并采用標準化的工作和設備等。泰羅主張明確劃分計劃職能與執(zhí)行職能，實行職能工長制，把管理協(xié)調工作從生產(chǎn)工作中分離出來。亨利?法約爾專門研究了企業(yè)的管理，他認為管理活動由計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制五種活動組成，計劃與組織是他強調的重點，他還強調要對企業(yè)的管理人員進行有效的分工與組織，設計了至今仍然普遍存在的直線職能制組織結構。亨利?福特首創(chuàng)了流水線大量生產(chǎn)方式，使工件處于不斷運動狀態(tài)，大大提高了生產(chǎn)效率。阿爾弗雷德?斯隆運用分工和協(xié)調理論創(chuàng)造了分權的事業(yè)部制管理體制，后來成為了大型企業(yè)發(fā)展的標準模式[18]。這一系列分工和協(xié)調的創(chuàng)造和運用都體現(xiàn)了企業(yè)內部資本家和管理者創(chuàng)造性的活動，同時也說明了分工、協(xié)作與協(xié)調一旦進入企業(yè)內部，由于人的主觀能動性發(fā)揮作用，因此便擁有了與原來不同的運行軌道和規(guī)律。
總的來說，企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展是在分工、技術和制度發(fā)展條件下組織創(chuàng)新的結果，其作用機制是企業(yè)內的分工與協(xié)調和企業(yè)間的分工、協(xié)作與協(xié)調之間的相互作用和相互轉化。就相互轉化的趨勢來看，縱觀企業(yè)發(fā)展史有兩個明顯的逆向轉化特征，即企業(yè)發(fā)展第一階段是社會分工與協(xié)作的內化過程，企業(yè)發(fā)展的第二階段則是企業(yè)內部分工與協(xié)調外化為社會分工與協(xié)調的過程。企業(yè)發(fā)展第一階段，社會分工與協(xié)作發(fā)展水平高于企業(yè)內部（企業(yè)產(chǎn)生之前是家庭組織）的分工、協(xié)作與協(xié)調，人們有意識地在企業(yè)內引入分工、協(xié)作；企業(yè)發(fā)展第二階段，又主動進行協(xié)調以彌補協(xié)作的不足，由于分工經(jīng)濟潛力的逐步發(fā)揮和協(xié)作成本的降低，不僅使得生產(chǎn)率極大提高，而且生產(chǎn)利潤也十分豐厚，市場處于供不應求的階段。由于企業(yè)內部人們主觀能動性的作用使得企業(yè)內部分工與協(xié)調發(fā)展速度超過了企業(yè)外部的分工與協(xié)作。當企業(yè)內部分工與協(xié)調的發(fā)展水平高于社會分工與協(xié)作水平時，企業(yè)內部的分工與協(xié)調便開始外化為社會分工與協(xié)作，此時市場處于供過于求的階段。由于企業(yè)內部的有意識性、預先性和計劃性，其發(fā)展水平一旦超越了社會分工與協(xié)作，這一趨勢便成為不可逆轉了。因為社會分工與協(xié)作的內在性、無聲的自然必然性和自發(fā)性注定了其]化速度要落后于企業(yè)內部的分工與協(xié)調。當然，這只是兩個總的發(fā)展階段，其中還伴隨著部分生產(chǎn)過程、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)等的產(chǎn)生與發(fā)展，這些轉化混雜在一起構成了企業(yè)和社會分工與協(xié)調的多層次性和復雜性，具體到某個企業(yè)、某個行業(yè)和某個產(chǎn)業(yè)，較好地分析恐怕就要從分工角度出發(fā)，綜合考慮技術、制度和組織等因素的分析框架。
五、分工、協(xié)調和企業(yè)的分化與整合
交易費用理論在分工、技術和制度既定的條件下研究企業(yè)組織的起源和邊界問題，雖然得出了有意義的結論，但是由于其考慮問題的靜態(tài)性和片面化導致其不能認清企業(yè)的本質[19]。科斯認為，“企業(yè)將傾向于擴張直到在企業(yè)內部組織一筆額外交易的成本，等于通過在公開市場上完成同一筆交易的成本或在另一個企業(yè)中組織同樣交易的成本為止。”[13] 在分工、技術和制度一定的前提下，這一關于企業(yè)邊界的說法似乎是合理的。但是根據(jù)前文論述，企業(yè)是生產(chǎn)性和組織性的統(tǒng)一，市場是交易性和組織性的統(tǒng)一，企業(yè)與市場之間的關系根本不是科斯意義上的替代關系。而且，科斯在這里由于其靜態(tài)分析的局限，僅僅考慮了市場與企業(yè)的協(xié)作與協(xié)調的成本，沒有考慮組織創(chuàng)新對企業(yè)核心能力的改變和專業(yè)化報酬遞增產(chǎn)生的分工經(jīng)濟，這樣的認識和推理是片面的從而也是無法認知事物本質的。企業(yè)的邊界本質上是一個動態(tài)問題，是企業(yè)組織的分化與整合，企業(yè)內與企業(yè)間的分工、協(xié)調、技術和制度的不同發(fā)展階段和水平要求不同的組織結構與之相適應才能發(fā)揮分工經(jīng)濟的最大好處。因此，企業(yè)的邊界問題作用機制仍然是在一定的技術和制度水平上企業(yè)內部和企業(yè)之間的分工、協(xié)作和協(xié)調的相互轉化，表現(xiàn)為企業(yè)組織的分化與整合。“分化意味著原本屬于單個企業(yè)組織內部的分工轉變?yōu)槠髽I(yè)組織之間的外部社會分工；整合則意味著相反的情形，即原本屬于企業(yè)組織的外部社會分工轉變?yōu)閱蝹€企業(yè)內部的分工。”[10] 具體到某個企業(yè)的分化與整合需要綜合考察該企業(yè)專業(yè)化分工水平、技術能力水平、協(xié)調能力水平以及企業(yè)內部制度化程度等，然后與整個社會相對應的因素進行比較，才能得出是用市場組織、還是縱向一體化或者多元化經(jīng)營的結論。
如果靜態(tài)地考慮企業(yè)組織邊界問題，即企業(yè)組織買還是做的決策問題，那就要在分工、技術和制度給定的情況下，考慮企業(yè)協(xié)作與協(xié)調成本和市場協(xié)作與協(xié)調成本之間的差距。這就可以使用科斯的那套推理方法和決策方法，即：當企業(yè)整合一筆額外交易的組織成本，等于在公開市場上購買這筆額外交易的成本時，企業(yè)擴張就停止；也可以這樣說，當企業(yè)分化一筆額外生產(chǎn)的交易成本，等于在企業(yè)內部自己組織這筆額外生產(chǎn)的組織成本時，企業(yè)萎縮就停止。這里講的“額外交易”或“額外生產(chǎn)”有一個前提條件，即這筆“交易”或“生產(chǎn)”必須是獨立的，就是說無論是在市場上購買還是企業(yè)自己生產(chǎn)，這筆“交易”或“生產(chǎn)”帶給企業(yè)的收益必須是相等的。而在分析此類問題的時候，這筆“交易”或“生產(chǎn)”帶來的收益往往并不相等，企業(yè)會因為分化增強了核心能力或者因為專業(yè)化報酬遞增產(chǎn)生了分工經(jīng)濟等使得企業(yè)這筆“交易”收益變化，或者企業(yè)因為整合產(chǎn)生了范圍經(jīng)濟或者規(guī)模經(jīng)濟等使得這筆“生產(chǎn)”收益變化。所以，在進行企業(yè)組織邊界問題決策的時候必須全面考慮。
需要說明的是，在上述分析中并沒有過多考慮企業(yè)間關系的協(xié)調主體――政府――的作用。實際上，由于專業(yè)化分工的細化導致社會分工體系極端復雜，要想掌握整個社會組織的專業(yè)化分工信息根本是不可能的（這也是計劃經(jīng)濟想要達到的目標），因此，政府協(xié)調也是十分有限的、成本巨大的，有時候甚至是錯誤的。如果從]化角度考慮發(fā)達國家的整個市場的協(xié)作與協(xié)調發(fā)揮作用的比例的話，那么協(xié)作的作用是主要的，政府協(xié)調是次要的。政府需要做的就是保證協(xié)作能夠高效運行，提供保證協(xié)作運行的制度規(guī)范就可以了[20]。如果從建構角度考慮發(fā)展中國家整個市場的協(xié)作與協(xié)調問題，借鑒發(fā)達國家]化路徑和制度安排，建構出適合本國國情的分工和協(xié)調體系從而發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，那么協(xié)調的作用應該占到相當比例。但即便如此，政府的協(xié)調仍然是要保證發(fā)揮市場協(xié)作的作用，因為想掌握整個社會組織的專業(yè)化分工信息根本是不可能的。這里要明確的是，即便考慮了政府在市場上協(xié)調的作用，上文所述理論仍然是適用的。
六、對一些爭議的解釋
上述理論闡述的觀點，可用于解釋當前一些有爭議的問題。
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英文名稱：Geotechnical Engineering Technique
主管單位：中國兵器工業(yè)集團公司
主辦單位：國防機械工業(yè)工程勘察科技情報網(wǎng)
出版周期：雙月刊
出版地址：北京市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1007-2993
國內刊號：11-3813/TU
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發(fā)行范圍：國內外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時間：1987
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