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[關鍵詞] 新時期 農村 財務管理 經濟
[中圖分類號] F302.6 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）10-0028-01
一、新時期農村財務管理工作中存在的問題
1.缺少完善的農村財務管理制度
由于農村經濟的特殊性，使得農村經濟部分脫離我國整體的大環境，許多經費、報賬通過一級一級的往上或是往下傳達，在此過程中，就難免會出現漏洞，而導致一部分工作人員利用漏洞牟取私利，而導致對賬過程中出現缺少收據、金額數目不對等情況的出現。
2.農村財務管理人員素質有限
財務管理的科學性必須建立在規范性的基礎上得以展開，而由于農村工作的局限性，使得部分財務管理人員的從業素質有限，沒有按照相應的法律或者從業標準規范來進行對來往賬目的記錄以及明細記載，這就造成賬目混亂，甚至會引起不必要的法律糾紛。
3.農村財務審計監督力度不足
財務審計在財務管理工作中起著至關重要的作用。而在農村財務中，由于部分工作人員以及農民的思想限制，而不能做到積極主動的配合上級機關部門做好審計監督工作，沒有做好財務公開工作。另一方面，由于缺少完善的監督機制，而造成許多預算開支沒有通過相應的流程審批核對就得以報銷，在增加農村經濟負擔的同時又加重了農村財務管理的工作量。
二、做好農村財務管理工作的建議及對策
1.建立健全的農村財務管理制度
加快新農村建設就必須增加農村經濟收入，而經濟水平的提高必定給農村財務管理帶來更大的難度，那么建立完善的農村財務管理制度使得農村財務管理工作更好更快的展開就顯得刻不容緩。
當前，不同農村鄉鎮由于自身條件的不同，如，交通條件、主要經濟來源、經濟組成等各方面的不同，導致農村財務管理體制很難做到完全統一、徹底一致。體制的巨大差異就會造成無法實行相同的規范管理制度，因此，在這樣的大環境下，就必須因地制宜，制定符合當地具體情況的財務管理體系，同時，依照各地情況制定相應工作規章，使所有流程有能追其本源，有本可查。
另一方面，又不能將農村單獨孤立出來實施，所以，每個農村制定的體系必須在某一個范圍內保持一致，如同一個縣城或是同一個鄉鎮范圍內的統一，真正做到“因地制宜”的制定最佳財務管理制度。
再者，健全的財務管理制度必須建立完善的責任制，將所有權、責細化到個人，所有人員的工作都必須按照規章制度辦事，堅決杜絕當問題發生時，找不到根源責任人、互相推卸責任的情況出現。必須嚴格查處工作中出現的違規操作甚至是違法操作，力求建立良好的工作作風。
2.提高農村財務管理人員素質
農村財務管理是否能夠做到高效準確，能否成為經濟發展強有力的后盾，很大程度上取決于相關財務管理隊伍的素質水平。財務管理人員不僅包括相關的專業技術人才，還包含相應的各級領導干部。而要做到真正提高財務管理人員的總體素質需要做到以下幾點：
首先，要加強法律宣傳，提高相關工作人員的法律意識，提高相關管理人員、干部群眾對財務管理的工作的重視程度，從思想上根本的改變相關從業人員對財務管理責任心不足，散漫辦事，不安規章制度工作的情況。并且，思想素質的提高也有助于加強農村財務管理人員對工作的責任心，真正落實到實處，認真負責的對待每一項賬目。
其次，對于財務管理方面的技術人員，必須加強其對專業知識的學習培訓，要求相關人員對相關知識以及國家法律法規的規定融會廣通，力求培養出一批理論知識豐富，實際操作能力過人的優秀農村財務管理團隊。要做到這一點，就必須定期對相關從業人員進行培訓考核，制定嚴格合理的考核制度和考核標準，對于不參加考核或是考核成績達不到標準的人員必須要求其加強學習或是予以辭退。
最后，對應相關領導也必須進行進修學習。領導干部對于基層管理工作人員來講起著至關重要的榜樣、模范作用。缺少領導干部科學的指導以及強有力的監督工作，基層財務管理人員必然容易散漫缺少責任心，導致農村財務管理工作難以有效順利展開而混亂不堪。因而必須加強領導干部對相關法律法規的學習，使其能夠做到合理有效的對基層管理人員的管理監督。
3.加大農村財務審計監督力度
農村財務混亂，管理工作難以順利展開，很大一部分原因就是農村財務審計監督力度不夠，沒有嚴格的查處賬目中出現的漏洞，而令部分管理人員利用漏洞挪用公款、貪污等種種混亂現象的出現。要解決這個大問題，就必須加強對農村財務管理的審計監督工作，加強審計監督工作可以從以下幾個方面入手：
首先，上文提及農村經濟的特殊性使得農村財務管理脫離中央，因而要做到加強監督工作，農村財政部門就必須主動自發的接受上級領導主管部門的審計督查，而該農村所隸屬的鄉鎮必須健全完善的農村財務審計監督體制，對農村財務實行徹底的審計清查，堅決杜絕漏帳、錯帳的情況出現。
其次，農村財務要做到“透明、清澈”，要對村民實行財務公開，制定農村財務公開制度，成立專項監督小組，使全民參與監督，要求財務管理部門對財務公開明細盡量細化，做到使普通民眾能夠了解、理解。
最后，加強對農村財務管理技術人員的監督的同時，也要加大對領導干部的監督力度。想要農村財務管理工作又好又快的展開，領導干部的支持工作必不可少，同時對領導干部的監督工作也必不可少。要做到真正監督領導干部，農村財務公開工作必須進一步規范，必須實行定期、定點、全面的公開農村財務明細。杜絕部分不軌之徒牟取私利的行為。
一、新形勢下街道財務管理工作的現狀
結合新形勢下街道辦事處財務管理工作的行業特征和筆者的從業經歷，筆者認為，新形勢下街道辦事處財務管理工作主要有以下四方面的問題：
（一）預算管理執行不嚴格，信息化建設不足
目前，我國街道辦事處預算管理執行不嚴格，信息化建設不足。部分街道財政支出預算編制較粗，未按要求細化預算，特別是項目經費預算不細化，未落實到具體的項目及具體的執行單位上。而且，預算約束性較差，預算觀念淡薄，有些街道財務工作者故意做大預算，將資金需求擴大，普遍存在超出定額標準支出的現象，這主要是由于對資金的使用沒有有效的評估機制。此外，人們對于街道財務管理信息化建設認識不夠深刻，而且普遍缺乏街道財務信息化管理的新型復合人才，財務管理信息化建設不足，缺乏信息化管理思想及能力。
（二）財務管理人員素質不高，缺乏穩定性
我國街道辦事處財務管理專業人員一般比較少，并且也很難選拔到較為合適的人員。一般的街道辦事處財務管理人員并不具備高標準的會計能力和業務素質，在工作的時候也沒有嚴格遵守財務管理相關的職業操作規范，這就會導致街道財務賬務處理不標準。而且在街道辦事處財務管理中，財務會計人員的流動性較強，工作不是很穩定，調動較為頻繁，這就給財會人員工作帶來困難。此外，街道辦事處財務崗位之間協調、監督機制缺乏，就可能導致相關人員工作交接出現問題，影響財務管理工作的正常開展。
（三）固定資產管理較為混亂，核算不真實
在我國街道辦事處財務管理方面，固定資產的管理較為混亂，主要表現為：在進行會計核算時，有的固定資產達到了固定資產入賬標準，但是沒有進行入賬；有的將固定資產和低值易耗品的劃分混淆；有些財務管理人員區分不清使用權和所有權、投資性房地產和固定資產，導致固定資產入賬不實；還有的財政會計人員對固定資產的報廢、調入、調出等情況，沒有及時有效地進行登記和盤點清查，甚至于給其下屬社區辦公設備的調撥單，也時常沒有及時地開具等。再者，多數街道辦事處缺乏切實可行的固定資產管理制度，管理簡單粗放，沒有專人管理，極易出現賬實不符的情況。
（四）內部控制制度不健全，經費支出不規范
當下我國街道辦事處財務管理方面普遍存在著內部控制制度不健全，經費支出不規范的現象。街道辦事處內控缺失，而且內部審計工作也極為不規范，且沒有專門的內部審計人員，往往由辦公室人員、財務室、紀監室人員進行兼職，內部審計作用得不到充分發揮，并且在諸如財務報銷、各類工程開工到驗收、預算的執行、固定資產的采購等重要的資金流轉環節缺乏有效監督。此外，部分街道?k事處經費支出不規范現象嚴重，現金管理失控，虛列支出。
二、做好街道財務管理工作的的實踐措施
針對上述街道財務管理工作現狀，筆者認為，要想做好街道財務管理工作，促進街道辦事處規范運作和健康發展，我們應該做到以下幾點：
（一）完善財務預算監督機制，促進財務管理規范
做好街道財務管理工作較為重要的一點就是要完善財務預算監督機制，促進財務管理規范。一是要建立和完善街道財務預算監督審核機制，加強預算編制和預算審核。對于街道部門預算進行嚴格審定，要求下屬各社區、街道各站所在對當年預算執行情況進行評價的基礎上，根據各社區、各站所制定的下一預算年度工作計劃，對次年需要的資金，列出一個詳細的書面計劃，之后成立工作組展開嚴密審核，并確定最終的項目資金需求，次年嚴格執行此預算并對其進行評估。二是提高對街道辦事處工作的重視，監督其做好政務公開、財務管理等工作，并將其作為街道財務管理人員和工作人員的業績考核標準。三是加大對街道辦事處財務管理工作的監督和審計力度。政府相關審計部門可以成立針對街道辦事處專門的監督審計部門，并指定專職人員負責相關工作，做好對街道辦事處主任的任期審計工作以及負責向街道辦事處及時宣傳國家政府出臺的最新相關政策。
（二）提高財務管理人員素質，培養財務綜合人才
新形勢下做好街道財務管理工作，要求相關管理人員要有較高的業務素質、專業水平以及一定的信息化能力。首先，把好人員入口關。要將職業道德修養和專業勝任能力作為選任財務會計管理人員的重要標準，財會人員要持證上崗。其次，定期開展對街道財務管理人員的業務培訓活動，提高財務管理人員的綜合素質，并加強對街道財務會計人員的業務培訓，堅持做到以人為本，切實提高會計從業人員的專業水平，保證做賬準確。再者，還要注重培養財務信息化綜合人才。隨著國民素質的提高和信息化時代的到來，街道財務管理實現信息化是必然的、必要的以及必須的，然而，信息人才才是信息化發展的原動力，因此，街道辦事處需要通過多種方式、多種舉措進行信息人才的挖掘、儲備及培訓，例如聘請專業人員進行相關信息化管理培訓等。
（三）加強固定資產管理核算，確保固定資產完整
為了加強街道財務固定資產管理核算，確保固定資產完整，我們需要做到：第一，做好固定資產靜態管理工作。根據《行政單位國有資產管理暫行辦法》、《行政單位財務規則》、《行政單位會計制度》等規定，對街道范圍內固定資產進行清理，重點清點辦公設備類、車輛、房屋等固定資產，規范資產管理的流程，及時辦理固定資產調撥、報廢報批手續，做好其核銷、處理工作，嚴防國有資產流失，確保固定資產完整。第二，做好固定資產動態管理工作。建立街道辦事處信息化管理系統和固定資產數據庫，完善固定資產責任追究機制，實現固定資產常態化管理，定期對固定資產進行盤點、核算。第三，實時對固定資產進行管理。對購入固定資產進行跟蹤管理，直至報廢，分析其使用狀況，對報損、報廢資產及時處置，針對資產管理中資產流失和閑置浪費問題，采取固定資產實時查詢措施，為其提供及時的決策依據。第四，做好固定資產精細管理。通過實時了解資產閑置狀況，做到閑置資產有效、及時使用及調配，達到提高資產利用率、節約財政資金的目的。
（四）嚴格執行內部控制制度，規范公用經費支出
要做好街道財務管理工作最關鍵的一點就是要嚴格執行內部控制制度，規范公用經費支出。首先，健全和完善街道財務內部控制制度，加強財務往來賬款管理和財務收支的審核與管理工作，嚴格按照現金管理制度進行工作，并做好應收賬款催收工作，定期核查、清理往來賬款，同時還要做好票據管理工作，嚴防不合規發票問題的發生。其次，強化內部審計職責，嚴格執行內部控制制度。通過設立專門的內部審計人員，做好事前、事中、事后監督管理，參與到各類工程驗收、預算的執行、財務報銷、固定資產采購等資金流動的各個環節中，做好資金使用的合理性、有效性監督。最后，規范公用經費支出，加強對街道財務預算編制合理性、嚴肅性、科學性的高度重視，不斷強化財務預算約束力，嚴格控制各項經費的開支范圍及標準，嚴格執行各項財務紀律，規范各項公用經費收支，對大額資金支付業務，先審核業務的真實性和完整性，再提交街道黨委會集體討論、民主決策。
關鍵詞：團隊；資金管理；成本控制；關系協調
Abstract: under the condition of market economy, market competition is fierce. Along with the rapid development of economy and society construction enterprise technical strength has large improvement, also it is more required construction enterprise must perfect the financial system, strengthen financial control and management, ensure the smooth progress of the project, for enterprise economic benefit maximization, can make the enterprise impregnable.
Key words: team; Cash management; Cost control; Relationship coordination
中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
大型工程具有投資額巨大，建設周期長，技術復雜，運營成本高及工程管理復雜等特點。其中尤以成本控制較難，因此財務管理的好壞直接影響工程的綜合效益。財務管理需要工程項目各個部門配合協調，加強橫向縱向溝通，及時提供準確的財務信息，真實準確反映項目成本。下面就淺談一下如何做好財務管理工作。
一、建立高效的財務管理團隊
財務人員的素質決定了工程會計預決算工作的順利，對企業的經濟利益、工程項目的順利都有非常的影響。因此要求財務人員有過硬的業務,熟練掌握工程項目核算業務。
首先，要訓練財務人員掌握財務管理工作的基本特點和特殊規律，以便正確行使其權利和履行其職責。其次，財務管理人員必須有高尚的職業道德和良好的職業操守，能夠抵抗各種誘惑，公平公正進行財務核算和管理工作，從根本上遏制財務造假和財務違規行為。再次，要培養財務人員，使其具備良好的心理素質和扎實肯干的工作作風，從而減少因財務人員疏漏而造成的財務問題。
另外，集團公司要對項目部財務主管實行直接委派制和在項目部設立財務副經理，保證項目財務人員相對穩定和獨立，更好地發揮財務核算和監督職能[1]。
二、加強資金管理
工程項目部應在集團公司財經結算紀律相關規定基礎上建立成本約束機制，規范財務結算和支付行為，從流程、標準、依據等方面嚴格把關，確保合法、合規。禁止無合同、無結算單或無合法票據進行成本費用核算和資金支付，嚴禁以各種形式設立“小金庫”。嚴禁違規結算和支付。
工程項目部大額資金支付或調撥應報集團公司進行審批，具體額度和事項由集團公司確定；項目部有權限支付的大額資金，需要項目部黨政正職及各部門聯簽，確?？铐椀恼_使用、規避資金支付的風險。
工程項目部應實行“AB賬戶”管理。項目資金AB賬戶管理是借助商業銀行提供的網上銀行服務，針對項目資金流轉特性.以收支兩條線控制和項目資金預算管理為主要手段，通過實施企業項目資金適度集中管理，加強主體企業對項目資金監管和控制，從而提高企業資金使用效率的管理方法，其基本思路是: ①通過賬戶分置和資金收支兩條線管理，重申企業對項目資金管理的主體地位。②通過項目資金預算控制，督促項目部進一步提高資金管理的計劃性和有效性。③通過網上銀行實現資金的日常監管，加強項目資金收付的過程監管。
三、成本控制
成本計算是工程會計核算的中心環節之一，所謂成本計算，就是將工程建筑過程中發生的各種生產費用按照不同的成本核算對象進行歸集，從而計算出不同成本計算對象的單位成本和總成本。所以，通過成本計算，可以了解工程中所需人力，財力，物力的情況及其消耗的速度，在此基礎上，工程會計人員才能有針對性地采取降低成本的措施。同時進行工程成本的預測，為編制成本計劃提供必要的數據信息和資料[2]。
成本核算應遵循的原則如下：
真實性原則：實際成本歸集應完整、準確、真實，嚴禁弄虛作假、虛列或漏列成本費用。
一致性原則：核算收入與成本支出的核算對象、核算周期、核算方式要對應一致，要采用建造合同準則。
及時性原則：按規定的核算周期，在規定的時間內完成并及時上報。
成本核算應按照項目管理目標責任書和相關規定，及時確認收入，正確歸集成本，真實反映項目成本信息。堅持實際收入與實際成本“同步”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。
四、關系協調
工程財務管理的一個基本職能就是正確處理項目與各方面的經濟利益關系。但是長期以來，我國工程財務管理片面強調維護自身利益，而忽視了與其他相關者的利益關系。此外，受工程管理體制的制約，一些工程財務部門不但無法參與工程管理決策，還淪為了工程項目偷稅漏稅的工具。這種與財務管理目標的背離，極大的阻礙了工程項目財務工作的有序進行[3]。因此，必須正確處理好工程財務各個方面的關系，財務部門應充分發揮其管理監督職能，并通過與工程項目內外部其他各個部門的配合來不斷提高工程項目管理水平，促進企業早日建立現代企業制度。
五、結束語
隨著我國經濟全球化、市場國際化的不斷深入，在當前工程建設行業蕭條過后必將面臨著新一輪的勃發，建筑施工企業機遇與挑戰并存，要想在市場競爭中立于不敗之地，做強做大，就要不斷提升企業整體管理水平，各環節形成標準動作，及時傳遞工程項目的生產經營與財務信息，通過技術手段實現管理者可以隨時查詢各個工程項目的施工進度、資金回收、成本費用和項目效益實現等情況，有利于管理者及時做出正確的決策，從而有效地提升企業的工程項目管理水平。
參考文獻
婁依興. 重點工程會計委派制中存在的問題及規范措施. 浙江財稅與會計, 12(2012).
[關鍵詞]交通運輸；財務管理當前和今后一個時期，交通運輸發展改革步伐加快，投資不斷增加，對資金保障能力和管理水平提出了更高要求。筆者認為，進一步加強和改進交通運輸財務工作，已經成為當前我國交通運輸行業強化規范化管理、提高科學化水平的一項十分重要而緊迫的任務。
一、做好當前交通運輸財務工作對推動經濟社會發展具有重大意義
第一，加強交通運輸財務工作是大力發展民生的迫切需要。盡管近年來國家加大交通運輸投資力度，但總體規模仍然偏小，投資渠道尚不穩定，投入波動較大，穩定增長的交通運輸投融資機制尚未建立，交通運輸投資的缺口仍然很大，這樣就需要各級政府切實擴大公共財政覆蓋范圍，為推進民生交通運輸新發展提供資金支持和財務保障。
第二，加強交通運輸財務工作是深化公共財政體制改革的迫切需要。黨的十七大明確提出，要完善公共財政體系，深化預算制度改革，強化預算管理和監督，加大公共服務領域投入。當前，交通運輸財務管理還存在不少與深化公共財政體制改革要求不相適應的地方，預算編制與執行管理亟待進一步加強，財務管理績效尚需進一步提高，財務基礎工作比較薄弱，特別是隨著中央財政轉移支付比重加大，交通運輸基本建設財務管理的主體、對象、機制等都發生了很大變化，迫切需要按照國家公共財政體制改革要求，進一步完善交通運輸預算管理制度，大力推進財務科學化精細化管理，強化基礎管理工作和基層財務建設，切實提高交通運輸財務管理水平。
第三，加強交通運輸財務工作是確保交通運輸資金安全的迫切需要。確保資金安全和工程質量是當前交通運輸行業面臨的重大課題，交通運輸工程建設點多、面廣、量大、種類多、非標準和實施主體基層化的新特點，對規范交通運輸資金使用和管理帶來嚴峻考驗。近年來審計、監察和專項整治顯示，交通運輸資金使用和管理仍然存在不少薄弱環節和突出問題。對此，各級交通運輸財務部門必須高度重視，認真履行監督檢查職責，嚴格規范資金使用和管理。
二、做好當前交通運輸財務工作，需要正確處理三個關系
第一，政府與市場的關系。交通運輸是公益性為主的基礎設施，應充分發揮公共財政投入的主渠道作用，用好預算內固定資產投資和財政專項資金兩個渠道，大幅度增加各級政府交通運輸投入。同時，要用好財政擔保、政策補助、土地補貼等政策，積極爭取金融、稅收優惠政策，注重發揮市場機制作用，鼓勵和引導各類社會主體參與交通運輸建設，多渠道籌集交通運輸建設資金。
第二，開源與節流的關系。當前，交通運輸投入增長滯后于交通運輸事業發展需求，必須開源節流并重，狠抓增收節支。一方面要穩定現有投資來源，積極開辟新的投資渠道，努力爭取交通運輸投資政策新突破，保障交通運輸投入快速穩定增長。另一方面要勤儉辦交通運輸，大力壓縮公用經費，嚴格控制一般性支出，確保資金用到最急需、最能夠發揮效益的地方。
第三，服務與監管的關系。緊緊圍繞交通運輸中心工作，把握交通運輸發展改革的重點，不斷增強為基層交通運輸服務、為交通運輸發展服務的意識，著力解決交通運輸基層單位改革發展中的困難。同時，堅持依法理財、加強監管，確保資金規范、合理、有效使用，切實把好事辦實，實事辦好。
三、做好當前交通運輸財務工作，必須做好四個方面工作
第一，穩定和拓寬交通運輸投資渠道。作為地方交通運輸部門，要堅持“多元主體、多種方式”創新推進交通運輸發展，充分發揮“中央投資、地方籌資、社會融資、利用外資”的多元融資優勢，努力提高資金保障能力。一是搶抓“十二五”發展機遇，充分利用中央加大基礎設施投資的黃金機遇，積極爭取國家進一步加大對本地交通基礎設施建設的支持力度。二是省、市、縣三級進一步加大本級財政資金投入，充分發揮好政府性資金的“乘數效應”。要統籌安排好各項預算資金，積極協調各級財政部門，爭取增加預算內資金和專項資金對交通建設的投入。要加強資金調度，特別是國省干線公路和農村斷頭公路兩個專項的地方配套資金應強化落實，足額及時到位，確保建設任務的順利完成。三是繼續全面開放交通建設市場，完善融資機制和社會資本進入交通運輸行業的準入制度，積極鼓勵支持市、縣政府和各類市場主體通過多種方式發展高速公路、水運港口和地方公路。
第二，深化預算的科學化精細化管理。一是加強預算編制管理。做好預算編制的預測和前瞻性研究，規范預算編制程序，細化預算編制內容，調整優化財政支出結構，堅決控制一般性支出，切實壓縮公務購車及運行維護、公務接待、因公出國（境）等經費支出。二是狠抓預算執行管理。當前交通運輸預算執行進度較慢的一些地方，要認真貫徹落實財政部的要求。建立健全支出進度通報制度，強化部門預算責任，堅持執行進度和項目績效兩手抓，嚴禁“以撥代支”等超預算、超進度撥款，推行預算支出績效評價，逐步將評價結果作為安排年度預算的重要參考依據。三是大力推行項目和資金整合。要建立管理部門和業務部門間的溝通與協調機制，整合資金渠道，明晰投入領域，嚴禁項目多頭申報、重復申報，切實提高財政資金使用的效益。
關鍵詞：企業集團；融資過程；財務管理
集團公司的財務管理，和單一企業財務管理不同。雖然其中也涉及了財務管理的相關問題，但其管理內容上存在差別，管理方式上也存在不同的特點。就企業集團實際經營狀況分析，融資活動是提高競爭力和實施規模擴張的重要方式。由于企業集團的融資規模大，為確保融資過程高效性和有效性，需在融資中嚴格實施財務管理工作，讓企業集團融資效果符合實際需要。
一、企業集團融資過程中遇到的財務管理難題
（一）不合理用貸情況
企業集團若要實現跨地區和跨行業的快速發展，不能僅僅依靠內部積累的資金量，而是需要擴大集團性的融資規模。許多企業集團利用信貸政策地域性差異和產業性差異，選擇低成本和便捷的融資渠道借入資金。但子公司和母公司借入資金會先到集團總部，隨后由資金管理部門以下屬企業需求統籌使用。而這樣便造成了用款主體和借款主體分離。企業集團實際用款和多頭融資差異，增加了融資風險。一些集團公司沒有考慮到自己的實際經濟狀況，盲目進行投資，將投資目標放在了新領域。資金不能及時回轉，導致財務管理陷入危機。
（二）融資渠道單一
我國多數企業的融資渠道比較單一，對企業集團優化資本結構和選擇融資渠道有限制。融資渠道單一，體現于依賴銀行貸款的融資方式。資本市場中，企業常常以股票發行的方式獲得資金。盡管我國政府提出需構建和完善金融體系，但我國企業集團的財務還未完全涉及到債券市場，流動性弱。
（三）財務管理人員的認識不足
企業集團快速發展和擴張，造成融資活動更為多樣化和頻繁化。由此出現許多的現金風險、收益風險和融資風險。由于部分財務管理人員的意識淡薄，不能對融資風險和投資風險做好協調，也不會制定融資風險應變措施。許多財務管理人員不能進行有效的風險防范，致使企業集團融資過程中的財務管理工作效果較差。
二、加強企業集團融資過程中的財務管理
（一）完善財務管理核心體系
企業集團的質量管理、生產管理需服務于企業經營活動，這有利于提高企業經濟效益。各項管理要相互補充、銜接、協調和配套，單項管理方法改變需統籌考慮對管理體系的影響程度。企業要完善個財務規章制度，并執行好各項制度。要保管好制定好的管理制度，并定期對財務管理人員培訓。集團還需定期檢查企業中的各項財務執行情況，若發現問題則及時糾正。為了確保企業財務內控準確及時反映企業生產經營的財務管理問題，需優化財務內控流程運行情況，實現財務管理的相互監督、協調和制約，順利開展企業財務管理的工作。
（二）加強成本效益管理
企業集團融資時，為確保融資有效進行，將有某比例成本支出。財務管理時需做好成本效益管理，這樣才能提高企業的融資效果。實際情況中，可采取以下的方法和措施。
1、貫徹好成本效益的管理理念
企業集團融資時，為了確保成本效益管理區的良好效果，要先全面了解成本效益的相關概念，并結合企業的融資實際情況，把握好成本效益管理原則，加強管理實效性。
2、推動成本效益管理
遵循成本效益管理的相關理念，嚴格制定成本效益的管理措施，從而推動成本效益管理。在企業集團中，要健全內部組織機構，明確所有工作人員的職權，建立崗位責任制，落實到個人。企業內部的應收賬款和成本分析，要加強完善。設置內部銀行結算辦法能夠保證資金的合理使用。積極處理呆滯的資金，把流動資金真正的用活。財政、銷售部門根據情況對欠款人實施不同的政策，控制資金收支渠道。
（三）加強資本經營管理
企業集團需建立有關資本營運、資產控制和收益分配的資產營運系統。資產營運系統的主要目的是確保資產的保值和增值。制定好相關的管理制度，對資產管理加強完善，可減少資產報廢的隨意化和資產投入的無序狀況。各單位將資產運營情況進行上報，分析資產的完好程度和使用效率。經常性分析資產營運狀況，確保經營環境處于良性循環中。提高資產的投入利用效率，保證企業集團融資更為合理。
（四）加強負債融資管理
現代企業為了促進企業的發展，會適當采取負債經營。負債經營若用的恰當，會迅速提高企業的市場競爭力，若用的不當，可能會致使企業瀕臨破產。負債融資時，企業集團要加強財務管理工作。
企業集團要明確負債經營的風險，早做準備。市場經濟體制下，企業已然自負盈虧和自主經營。如果未樹立好負債經營的風險意識，將會造成不可預見的經濟損失。企業要依據市場情況，健全財務信息網絡和風險預防機制，預測和防范財務風險。在負債融資時，企業要確定好負債數額，并嚴格保持負債比率。企業負債經營能夠得到財務杠桿利益，卻也要承擔籌資風險損失。如何優化最理想的資金結構，需要財務管理人員的努力。
三、結束語
企業集團融資時，為了確保融資的質量，需加強融資過程的財務管理。在融資過程中，企業集團要完善財務管理核心體系、加強成本效益管理、資本經營管理和負債融資管理。只有這樣，才能達到企業集團發展的實際需求，加強企業集團融資過程中的高效性和有效性。
參考文獻：
[1]王體昌，李愛彬.企業集團財務管理模式初探[J].科學與財富，2011，（7）：29-30
財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。主要內容是籌資、投資和股利分配，主要職能是決策、計劃和控制。企業財務管理包括投資管理、資金管理、利潤分配管理等。
【關鍵詞】
投資管理；資金管理；利潤分配管理
目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切更高的要求。
一、當好參謀，把好企業投資決策關
決策是企業管理中一項最為重要的工作，資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。
投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；以投資對企業前途的影響為依據，可分為戰略性投資與戰術性投資，以及初創投資與后續投資；確定性投資與風險投資；相關性投資與非相關性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，每一種投資本身就具有多種類型的性質與特點，例如一項長期投資本身，它既可能是戰略性投資，又可能是風險性投資等等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下“四關”。
第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。
第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。
第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。
第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
二、深化資金管理
在市場經濟迅猛發展的今天，尤其是我國加入WTO以后，來自國內外的競爭日趨激烈，如何加強集團公司的財務管理，提高經營管理水平，已成為促進集團公司發展重要課題。而作為企業血液的資金管理則是財務管理的核心內容，管理能否深化更是關系企業生死攸關的大事。實行集權式的現金管理將為集團公司資金管理良性循環發揮重要的作用。
目前隨著資產重組、行業聯合、跨行業兼并等企業擴張行為的實現，涌現出了眾多的大企業集團。市場競爭的加劇促使企業管理必須切實樹立以財務管理為中心的觀念，與時俱進地樹立現財觀念，開拓創新完善財務運作機制。強化知識效益和人才價值觀念、風險觀念、利潤最大化觀念，不斷提升集團公司財務管理整體水平。
提升企業財務管理水平，必須堅持“財務管理以資金管理為核心”的指導思想，牢固樹立現金流量第一的觀念。資金是企業生產經營的血液，現金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即便有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業破產。因此，資金管理是集團公司財務管理的核心內容，所以必須實行強有力的現金集權管理，加強資金使用過程的控制，確保資金占用和資金成本最低。
目前，不少公司在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。
當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成新的“三角債”。
本人從雜志上了解到一個裝飾工程公司，這個公司在做裝飾工程時，挪用工程資金，挪用材料資金，三角債現象相當嚴重，也存在偷稅漏稅的違規操作。后來，這個公司加強了資金跟蹤管理，制定了資金使用“四個到位”原則：
一是材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現到位發放；三是國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規；四是管理費，要按規定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個到位”，這個企業的資金流通與安全便有了基本的保證，可見，搞好資金管理也完全是辦得到的。
三、新形勢下的利潤分配管理
關鍵詞：財務檔案；管理工作；存在問題；有效措施
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
財務檔案管理屬于財務管理系統的一部分，也是國家和企事業單位檔案管理的重要組成部分。財務檔案記錄各種經濟業務活動，反映各種經濟情況及經濟數據，并作為證據保留下來，為企業管理者制定經濟計劃和做出經濟決策提供重要依據，這就是財務檔案管理的主要內容。但目前財務檔案管理中存在很多問題，對企業單位的經營運行造成不同程度的影響。針對存在的問題需進行科學的調整和管理，有助于財務檔案管理工作順利進行，并提高企業單位經濟運營的效率。因此，在經濟飛速發展的今天，應特別重視財務檔案管理。
一、財務檔案管理工作中存在的問題
改革開放后，我國社會經濟不斷發展，并在各方面取得了巨大進步。各項管理工作也逐漸完善起來，并取得了很大成就。財務檔案管理作為管理工作的重要組成部分，也在不斷進步，取得了很好的成績。但在管理工作中依然存在很多問題，主要有以下幾點：
1.缺乏財務檔案管理意識或管理意識薄弱
記錄企業財務信息的的財務檔案是企業運營情況的真實寫照，財務將各種財務信息收集并整理歸檔，使之成為企業單位管理人員進行科學決策的重要參考依據。但是很多財務管理人員或者企業單位的管理層缺乏財務檔案管理的意識或者財務管理意識薄弱，導致很多財務信息的遺漏或遭到損害。其中不乏重要的財務資料和信息，這些財務資料和信息的遺失或損害會直接或間接影響企業單位的正常運行，從而給企業造成不同程度的經濟損失。
2.缺乏專業管理人員
目前，只有在大型企事業單位才設有專門的人員來管理財務檔案，并在財務檔案管理工作上有明確的分工。其他企業很少設有專門的工作人員管理財務檔案，且管理分工非?；靵y，管理部門之間、管理人員之間的職責分工不明確。管理工作的缺位、越位、錯位等現象普遍存在。檔案管理工作非?；靵y，如歸檔混亂、資料遺漏、信息不全、保存凌亂、檔案分類混亂等，嚴重影響企業單位財政工作的正常運行。
3.財務歸檔工作不規范
目前很多企業單位的財務歸檔工作不規范，難以實現全面歸檔和全面管理。歸檔的內容大多只限于收集憑證，制作賬表等簡單的管理工作，對單位經營的各種合同、登記憑證等缺乏有效的管理，或者對檔案資料歸檔不合理，保存不完整等。而正規的財務檔案管理工作除了對賬表及報表的進行歸檔外，還應對企業單位的經濟合同、各類票據領用登記表、資產評估報告、檢驗資產報告、各種審計報告等進行歸檔，并送往專門的檔案室保存完整。目前財務檔案管理工作中存在的這些不規范行為，企業領導應引起足夠的重視。
4.財務檔案管理的基礎設施不完整
屬于財務檔案管理的檔案資料宜儲存在專門的檔案室，以便整理歸檔和查找。但目前我國大多企業單位，除一些大型企事業單位外，沒有設立專門的財務檔案管理室進行檔案管理?；蛘呒词乖O有檔案室，但里面的基礎設施也相當有限，有些只有檔案架子和桌椅；另外，檔案室的環境也相當惡劣，如無安全防護網，空氣不流通、陰暗潮濕等，導致檔案資料受潮、發霉發臭，甚至會遭他人篡改或者丟失等情況。
二、做好財務檔案管理工作的有效措施
1.提高財務檔案管理意識
針對企業單位在財務檔案管理中缺乏足夠管理意識的問題，企業單位的管理層應引起足夠的重視。財務檔案管理工作是實現科學決策的重要依據，良好的財政檔案管理工作能協助管理者順利開展工作，使各項工作落到實處。首先要進一步了解財務檔案管理的意義，意識到財務檔案管理是提高決策，尤其是經濟決策的重要依據；再次，規范財務檔案工作，并將其納入企業日常管理中，制定相應的規章制度，保證財務檔案管理工作有序進行；最后，嚴格監督檔案管理工作人員，落實責任制，以此提高檔案管理人員的責任感。
2.設立專人負責財務檔案管理工作
財務檔案管理工作關系企業單位領導的決策，針對很多企業領導忽略財務檔案管理工作的行為，建議管理者重視財務檔案管理工作，并設專人負責該項工作。如在小企業可安排一名財務人員專門負責財務檔案管理，嚴格監督專門管理人員。重視培養財務檔案管理人員的專業素質，組織相關的培訓，提高管理人員的業務能力。使其掌握財務檔案管理的流程，并注重細節，將檔案編號入冊，便于查找。若企業的檔案不多，則可將整理好的檔案統一交至檔案室儲存，并分類擺放。
3.注重財務檔案的分類
利用先進的信息技術，將財務檔案資料科學歸類，建立財務檔案數據庫，逐漸轉化舊的管理模式，實現電子文件歸檔的電子化，是財務檔案管理的必然趨勢。財務檔案分類細化，如分為會計賬簿、財務報告、會計憑證、預算報表、票據管理、合同管理、資產管理等，逐步走上電子信息檔案數據庫道路。
4.完善財務檔案管理的基礎設施
完善財務檔案管理的基礎設施，并加大對基礎設施建設的投入是提高財務檔案管理的有效途徑。如設置專門的財務檔案管理室，并優化檔案室環境，如保持室內整潔、開窗通風、做好室內防濕工作等，完善檔案室的基礎設備，如配備裝訂機、滅火器、計算機、濕度計、干燥劑等。這些基礎設施的配備和完善，是提高財務檔案管理水平的有力保障。
總之，在財務檔案管理中存在多種問題，針對存在的各種問題，及時采取有效措施進行改善或改進，有助于提高財務檔案管理水平。使財務檔案管理真正發揮在企業決策中的重要作用，實現企業經濟運營正?；约敖洕б娴淖畲蠡?/p>
參考文獻：
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關鍵詞：公路施工企業；財務管理；措施
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）34-0093-02
隨著中國加入WTO，國內、國外市場逐漸趨向一體化，市場投資主體多元化，競爭手段、競爭方式多樣化，市場開發成本增加，風險增大，給施工企業參與競爭帶來更大的壓力和困難。投資者不斷提出各種履約、保證金等方面的資金擔保要求，致使大量流動資金被占用影響資金周轉，增加了企業資金成本。業主標底普遍偏低，為了中標往往不得不壓低標價，施工企業的財務工作在新的環境下正面臨著新的挑戰。目前，施工企業財務管理制度實施不力、缺乏有效的監督制約機制是普遍存在的缺陷，企業財務控制存在漏洞，沒有嚴格的財務管理制度，缺乏必要的監督體系，財務收支管理混亂，既無成本費用控制辦法，又無用款審批權限規定，財務數據不正確、不完整，財務核算嚴重失實，財務報表被歪曲，財務工作缺乏獨立性、權威性，財務控制的應有作用未能很好發揮。企業建設項目的有效實施離不開有效的財務管理，要達到依法、合理使用建設資金，科學概算、規范執行和有效監督，嚴格控制建設成本，減少資金的損失和浪費，提高資金使用效益等目標，搞好企業的財務管理工作尤為重要。只有搞好了施工企業的財務管理工作，才能調動施工企業廣大職工的積極性，提高施工企業的經濟效益，企業設財務管理工作的好壞直接關系到企業的生存和發展。
一、中國企業財務管理工作的現狀
中國施工企業的財務管理水平落后，有些企業還是把工作重心放在簡單的算賬、記賬上，對降耗節支增效、控制成本等工作沒有重視，且只有少數企業能夠實現電算化管理。具體表現為：
1.項目預算的不合理和不到位。施工企業在項目開工之前，對于重大的施工設備購置、材料物資采購沒有事前的計劃，在急需時甚至只能以高價購買，還存在重復采購等問題。
2.項目成本核算與控制方面不嚴格。施工企業為了拿到施工合同，往往會競相壓價，不考慮項目的實際成本，僅僅是為了中標。企業在工程中標后，將工程交由項目部管理，然后由項目部將工程予以分解交給企業內部的施工隊伍和外部協作施工企業。對于分包工程的成本控制，也疏于管理，存在各種漏洞。
3.信息不準確。施工企業目前很多項目還使用原始手工記賬法，即或使用電子信息系統，也處于單機數據處理階段，僅能完成會計的記賬憑證數據采集，賬務處理，常規財務報告的編制，賬表資料的打印輸出，查詢輸出等。各業務系統無在線聯系，處于這樣階段的系統，對于以后可能的修改根本無防范措施，控制作用很小，使會計工作失去了對業務事件和及時控制時機，漏洞多多。沒有按照工程進度反映出每個項目的工程成本，沒有及時地反映出該項目的收入，而是反映出部分已經結了賬的收入與成本費用，與工程進度沒有關系。違背了會計的“收入與成本費用的配比原則”不符合“權責發生制”的原則，造成提供的會計信息沒有實際意義，沒有參考價值。
4.缺乏一套行之有效的制度，諸如財務管理人員的崗位責任，財務核算制度，財務管理辦法，成本核算程序等等。財務人員是盲目的、被動的工作。缺乏制度約束，缺乏制度考核。
5.內部審計在企業內部控制中的作用尚需加強。由于內部審計人員的業務素質、審計工作質量以及領導對審計的重視程度等原因，導致有的單位審計意見書遲遲不能下發，合理的建議不能得到很好的落實，甚至所提問題連年得不到解決，影響了內部審計在內部控制中作用的發揮。
二、搞好企業財務管理工作的措施
1.樹立正確的財務理念。樹立起利潤最大化、以財務管理為中心、知識效益和以人為本以及貨幣時間價值、增值等理念。利潤最大化是施工企業生產經營的最終目標，為實現利潤目標，集團公司必須加強對各子公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對各子公司利潤的考核，確保目標的實現和集團公司的利潤最大化；要確保利潤最大化，必須確立財務在企業管理中的中心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用；財務管理要把對人的激勵和約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。
2.加強成本控制，全面推行財務管理，杜絕施工部門和管理部門的鋪張浪費，以低的耗費獲取高的收益。施工企業要充分認識財務管理、資金管理的重要性，做好財務核算和財務分析工作，嚴格應收賬款及往來賬的管理，提高財務行為的規范性和財務管理的科學性，加強對經營風險、財務風險的估計，切實提高財務人員投資理財的觀念和投資分析的理念，確保財產保全。加強資金集中管理，合理調配資金，提高資金使用效率，嚴格執行資金使用計劃和請款審批制度，對企業資金運行實行全過程、全方位控制管理。加強施工中成本檢查，注重完工后的成本考核。防止領導和業務人員盲目購入材料造成積壓，出入庫手續是否健全、庫存與實物是否一致，防止因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫手續而直接送工地使用，使財務部門不掌握消耗造成成本不實的情況發生；項目完工后，應對項目責任成本執行情況進行考核，做到工完料清，沒有庫存，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責任，欠付款要制定還款計劃，清理各種往來款項，分清性質進行處理，內部單位和人員借款，必須清理完畢。
3.加強企業財務管理和會計監督。明確規定處理各種經濟業務的職責分工和程序方法，加強企業內部各部門的相互牽制，確保不相容職責相分離。建立嚴格的財務審批制度。對各項支出要從上到下層層審批，層層把關；對大的支出項目，要提供合同和結算明細表，報有關領導審批后方可報賬。財務人員應積極主動參與招投標工作，了解招投標的全過程，了解施工隊伍的人力物力和財力情況，了解工程的特點、工期、預算價格、承包方式等，參加各種生產決策會議，參與工程管理，了解驗工計價情況，了解工程形象進度、工程質量、重難點及控制工程情況，參與簽訂各種經濟合同，對于結算辦法以及財務有關的條款，從財會角度提出合理建議，及時辦理工程價款及其他款項的撥款支付。
4.加強建設項目單位部門之間的信息溝通，構建信息共享的項目信息系統。財務人員要參與工程管理，經常到施工現場，向工程技術人員了解工程施工進度、工程質量、存在問題等等，掌握第一手材料，工程技術人員要向財務部門及時提供工程進度方面的信息，工程管理和財會管理兩個環節密切聯系、協調配合，共同構建信息共享的項目信息系統。加強信息化系統軟件在施工企業財務管理中的應用，提升會計數據的準確性和可靠性，實現財務工作的集中管理。
5.搞好工程索賠財務工作。主動收集整理索賠信息，及時建立索賠臺賬。嚴格執行索賠程序，及時處理索賠意向或報告。強化履約執行能力，夯實反索賠基礎，力爭索賠主動權。嚴把新增、缺項單價審核關，規避索賠風險。如原設計和變更設計中缺項單價、新增單價較多、涉及金額較大，嚴格根據合同文件約定“工程量清單中有類似細目單價的，套用類似細目單價；無類似單價的，依據本項目其他合同段類似工程細目平均單價；其他合同段也無類似工程細目，由承包人按投標時的相關定額、提交的報價分析資料進行編報”進行審批，為統一細目清單編號、統一選用定額條目、統一審核承包人上報的新增缺項單價，派專人進行管理。
6.重視財務管理人員的培訓和職業道德教育，提高財務管理人員業務素質?，F在財務人員正處于信息高速發展的時代需要不斷地更新知識，施工單位應加強財務管理人員的培訓，以便于財務人員掌握新的財會法規、新的財務會計、審計技術手段，足夠的財務、稅法、審計知識和經濟法、計算機和其他基礎文化知識，通曉財務通則、會計準則、財務制度、會計制度等財務規范性、法律性的知識，工作中能做到不唯上、不唯權、不唯情、不唯錢、只唯法。
7.樹立風險意識，建立健全財務風險控制機制。建立財務風險管理的預警系統和責任機制，引導企業全員參與風險管理，有效地規避、防范和化解各類財務風險，財務風險管理信息系統能及時記錄，傳輸風險管理過程中人力、物力、財務的使用情況及各單位和責任人的風險控制與處理方面的業績，使管理者和員工掌握財務風險的預防、控制、化解和處理的全過程以及自身的風險責任履行情況，責權利相結合，更好地激發員工參與風險管理，控制風險損失；財務人員必須不斷更新知識，樹立正確的風險觀，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，提高科學預測和應對的能力，加強風險理財理念 有預見地采取各種防范措施 把可能遭受的風險損失降到最低限度。
三、結語
施工企業要實現項目效益最大化，必須搞好企業財務管理工作，做到以財務管理為中心，強化項目財務約束，加大項目財務管理力度，規避財務風險，優化資金結構。本文詳細闡述了中國施工企業財務管理工作的現狀，提出了搞好施工企業財務管理工作的措施，為施工企業財務管理工作積累了新的借鑒資料。
參考文獻：
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關鍵詞:醫院工作 財務管理 規章制度 解決辦法
一、擺脫落后的工作局面，先從轉變觀念開始
在目前的我國來說，醫療衛生領域當中的私設醫院只占有很少數的一部分，大多數的醫院都為公立性質的，其特點是由政府投資建設，因此也就存在了諸如不計投資成本、不計醫療產出效益等弊端，從而也就間接導致了財務觀念的腐朽和落后，往往得不到工作領導的高度重視。導致這一局面的主要原因有：一是醫院對于財務管理工作的重要性認識不夠，通常都覺得只有企業才有必要聘請能力突出的會計人員和工作人員，這也就使得醫院往往由院領導兼管財務，這些人在專業技術上是強者，對經濟管理的了解通常不夠，讓醫學專家管理醫院財務，其實這是一種非常牽強的行為，這對于醫院在今后的發展和管理過程中，將是百害而無一利的；其次，大多數醫院中的工作管理人員往往都缺乏良好的市場意識，頭腦中缺少正確的經營理念和模式，再加之部分醫院并沒有為財務管理設立明確的規章制度，導致了醫院的管理缺少現代化管理理念的支持；第三則是公立醫院的經營模式存在嚴重的漏洞，其往往都仿照其他單位或是企業的管理辦法，不管合適與否，只要是搬過來就用，這一模式無法適應新制度新形勢的發展需求。
根據醫院會計新制度第一章第五條：“醫院財務管理的主要任務是：科學合理編制預算，真實反映財務狀況；依法組織收入，努力節約支出；健全財務管理制度，完善內部控制機制；加強經濟管理，實行成本核算，強化成本控制，實施績效考評，提高資金使用效益；加強國有資產管理，合理配置和有效利用國有資產，維護國有資產權益；加強經濟活動的財務控制和監督，防范財務風險。轉變醫院工作者的財務管理觀念任務非常緊迫。主要從以下兩方面展開努力：第一，作為醫院的管理人員，應當轉變自己目前的意識，不僅要加強財務管理工作，同時也要不斷的更新管理辦法，取得一定的社會效益和經濟效益，從而維持醫院的正常運營，把財務管理工作走入到平時的管理工作當中，讓醫院工作的全體工作人員都由被動的被管理者，走向管理者，使之自覺形成參與成本控制的意識；第二，很多醫院之所以處于一種獨立、封閉的狀態，絕大多數原因都是沒有將工作重心轉移到財務管理的工作上，因此，醫院的整體管理工作得以提高的同時，也要努力的增收節支，想辦法提高現有資金的使用效率，能夠為社會提高優質的服務。
二、健全醫院財務管理機制
醫院資金管理存在漏洞，具體表現有：融資渠道單一，而眾所周知，醫院屬于公益性的單位，在一定程度上而言，其并沒有屬于自己的、獨立的融資體系，因此對于醫院方面來說，其融資選擇往往都是一些成本較高、風險較大的形式，再加上沒有科學的分析，無法查找出資本結構中存在的不合理現象，還有一些潛在的威脅醫院發展的危機；其次，盲目進行投資管理，醫院采購部門未曾分析醫院資金支付能力和設備服務需求及設備投資回報率，沒有選擇性的購買一些大型的醫療設備，從而浪費了醫院的資金和財產，沒有風險與利益之間的衡量，缺少項目可行性研究，對資源造成嚴重浪費。
根據醫院會計新制度第一章第七條：“醫院實行‘統一領導、集中管理’的財務管理體制。醫院的財務活動在醫院負責人及總會計師領導下，由醫院財務部門集中管理。”醫改環境下醫院競爭更趨激烈，在籌資融資方面，醫院的資金需求增大，當前醫院資金主要依靠政府財政補助、醫療服務收入、藥品差價收入，導致醫療服務收入被要求不超過成本，藥品銷售差價收入隨藥品價格改革大幅度萎縮，這些都給醫院的資金帶來了巨大的壓力，似的醫院的發展資金在很長一段時間內都得不到有效的周轉。因此，這也就要求醫院方面要逐步更新觀念，將原有的思想包袱拋掉，將籌資的渠道進一步拓寬，并且要做到結合時情況，采取有效的、多樣的形式籌措資金，從而盡快的解決資金短缺的問題；就我國目前的市場經濟條件而言，醫院必須要提高自身現有的資金使用效率，同時也要讓財務管理的工作人員各司其職，切實履行自身的工作義務，將監督檢查工作完整深刻的落實，對于資金的使用和轉移，都要做出詳細、具體的記錄，以便在必要之時能夠拿出一份真實且完整的數據資料，這樣也就確保了醫院在進行經濟活動的時候，有充分的合法性與合理性給予支持。
三、了解財務管理的內容，提出相應的解決辦法
根據醫院會計新制度第二章第十條：“醫院要實行全面預算管理，建立健全預算管理制度，包括預算編制、審批、執行、調整、決算、分析和考核等制度。所以也就要求財務管理工作必須要有全面的預算管理，因此，在執行年度財務的預算當中，醫院資金在全面預算的前提之下，通過一位院方領導的統籌安排，明確指出資金的使用計劃，同時也要嚴格的控制醫院的收入與支出工作，堅決的實行財務統管，力求提高社會效益和經濟效益，結合各個渠道、各個部門的收入情況，將其納入到醫院的全部預算當中，進行統一管理，加強醫療成本核算，借鑒商業、企業成本的核算經驗，規劃清楚醫療成本核算的類型，確定成本核算的對象與方法，將體制轉變，建立新的、有利于發展的財務平衡機制。
四、通過學習，切實提高財務管理人員的自身素質
根據醫院會計新制度第一章第六條：“醫院應設立專門的財務機構，按國家有關規定配備專職人員，會計人員須持證上崗”。 就是要把好財務管理人員素質關，要求努力提高財務人員素質，進而改進醫院財務管理，因此，作為醫務的管理工作者，擁有良好的專業基礎同時，又必須熟悉醫院財務運行狀態。加強醫院領導的財務管理意識，只有醫院領導具有較強財務管理意識，管理者才會重視財務管理，從而促進醫院整體財務管理工作良好運行。
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