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關鍵詞：高校貸款；財務風險；途徑
一、高校貸款產生的背景
從20世紀90年代末開始，我國高等教育規模快速增長，普通高校由2000年的1041所發展為2005年的1794所，在校生人數由1999年的413.42萬人增長為2006年的1739萬人。我國許多高校抓住機遇，實現了跨越式發展，大量擴建了教學樓、實驗樓、學生公寓等基礎設施，同時也形成了巨額債務。目前高校資金來源主要有兩種渠道：一是財政撥款，由生均定額乘以在校生數加上專項補貼構成，財政提供的正常經費只能維持高校的人員工資和日常辦公經費支出，而能用于高校基本建設的專項撥款數量有限：二是學費收入，主要用于高校設備的更新、零星維修、學生活動費用及學校教職工的課時津貼等。按照國家定價的規則和計劃原則，學費標準不得高于生均培養成本的25％，也就是說依靠該項收費也不可能進行基本建設的投資。在高校資金來源不足的情況下，進行基建項目所需要的大量資金，只能依賴于銀行貸款。由此，出現了高校貸款擴大基本建設這一普遍現象，高校貸款的財務風險也引起了社會各界的關注。
二、高校貸款風險的特點和現狀
(一)高校貸款數額巨大，增長迅猛
據統計，在2004年底以前，全國公辦高校貸款總額是1435億元，全國各省的地方省屬高校貸款總額是1192億元，教育部直屬學校貸款總額是242億萬元。據中國社科院2006年的《中國社會形勢分析與預測》顯示，2005年底以前，全國高校貸款規模在1500億元－2000億元之間。到2006年年底以前，有學者研究出來的最新數據是4500億元－5000億元之間。由國家審計署近兩年對高校的審計發現，不少高校都因不斷擴招而大量舉債，很多高校貸款額均在4億元到8億元，一些高校高達10億元以上，并且部分高校還在不斷舉債建設。
(二)高校貸款渠道單一，償還期集中
目前高校貸款普遍存在這樣一些特點，貸款渠道單一，主要是銀行貸款，并且這些貸款的還款期限很集中，貸款期一般在3―5年。我國擔保法規定，高校的土地、固定資產不能用于貸款抵押，因此銀行對高校的貸款主要采取的是信用貸款或政府推動。
(三)高校貸款償債能力弱，財務風險大
高校還本付息的主要來源是學雜費，但目前高校收費標準已逼近甚至在部分地區超過了廣大普通居民的承受能力，高校收費收入的增長將很有限。另據權威部門統計，我國今后在校大學生的人數到2008年以后將會大幅度減少，生源的下降意味著高校收入的減少。隨著貸款償還期限的臨近，部分高校甚至出現了借貸還貸的惡性循環。可以預見，在還貸高峰到來時，還本付息將成為高校發展的巨大包袱和瓶頸，一旦銀行資金鏈斷裂，勢必使高校陷入財務困境，引發財務風險。
三、化解高校貸款財務風險的途徑
全國政協常委、蘇州市副市長朱永新深有感觸地說“巨額債務已成為制約高校發展的重要因素，個別學校甚至資不抵債，破產隱患凸顯。這些問題如果沒有得到很好解決，將很有可能給中國的高等教育帶來一場深刻的危機。”如何化解貸款高校財務風險。將成為高校、金融和政府部門共同關注的問題，這需從政府和高校自身兩方面來解決。
(一)充分發揮政府主導作用
1、增加財政撥款，保證貸款高校正常運轉。南京大學社會學系教授張玉林按4％差額的測算，從1985年到2003年，政府拖欠教育部門的經費總額為10100億元。1992年國務院提出，到2000年公共教育經費占國民生產總值的比例不低于4％，甚至在1993年將這一目標寫入《中國教育改革和發展綱要》，然而實際情況卻是一直在3％以下徘徊。2006年中國教育經費比例在全球120個國家中排序位于第96位，是世界上對教育投資最少的國家之一。因此，國家應調整財政支出結構政策，增加政府對教育的日常經費投入和可持續發展投入，是保障貸款高校可持續發展的一項重要措施。
2、政府承擔還貸的主要責任。一種是由政府承擔高校的全部貸款本息，另一種是由政府承擔高校貸款的全部本金。高校承擔全部利息。高校不是經營單位，而是一個事業單位，擔負著為國家和社會培養人才的公共利益職能。高校貸款與社會發展密切相關，高校債務隸屬于公債，既然是公債，政府當然有責任承擔償還義務。實際上，在一些地方，政府已經為此買單，浙江省政府從財政收入中支出40億元，直接補貼高校貸款利息；河南省也醞釀為高校還1/3的利息；江蘇省2006年也邁出了化解高校債務的實質性一步。政府承擔全部或部分債務，可減輕高校還債壓力，降低財務風險。
3、政府制定土地置換政策，幫助高校開展土地置換，利用置換收益還債。江蘇省2005年下發《關于切實做好省屬高校老校區置換工作的意見》，牽頭將省屬45所地方高校的老校區掛牌上市交易，土地置換收益主要用于償還建設新校區的銀行債務。河南省有50所，遼寧省有17所進行了土地置換。賣地還債成為高校擺脫貸款財務危機的重要舉措。
4、政府發行教育債券或教育彩票，統一籌集高校建設資金，降低資金成本。
5、政府促進高校之間資源共享。在這幾年的高校擴建中，許多大城市都形成了一些由高校新校區構成的大學城，政府應認真策劃和積極鼓勵高校之間實行教學資源共享。資源共享可以降低辦學成本，提高利用率，減少重復建設，從而減輕高校的投資壓力，優化貸款結構，減少貸款額度。
(二)發揮學校還債主體作用
1、在全校大力倡導“厲行節約”的思想，樹立全員理財意識。隨著高校規模的不斷擴大，高校之間的競爭也日益激烈，高校如果不貸款進行基礎設施建設，高校就缺乏競爭力，生源必將受到限制，從而影響高校的發展。在高校內部，不能認為還貸僅僅是校、院領導或計財處長的事情，其實。學校的興衰與每位員工都息息相關。所以有必要使全校教職工樹立節儉的思想，降低日常性支出的比例，增加辦學盈余，提升還貸能力。
2、加強與企業的合作，利用社會力量辦學。第一種方式，高校和企業根據各自的優勢和現有資源，互相取長補短，合作開發建設。如江蘇農林職業技術學院與南京青龍
山人居生態園林開發有限責任公司合作建設的江寧校區，公司為學院在江寧提供了教學樓、學生宿舍等設施，直接投資近1個億，學院園林系學生對公司生態園內的樹木、草坪進行養護。這種合作方式，學校不需要進行基礎設施建設，僅需要投入部分教學設備，大大減輕了學校資金的壓力，降低了財務風險；第二種方式，由承建商先墊資再分期付款。具體做法是，高校的基建項目，尤其是重大的基建項目，通過招標的形式選擇開發商，高校按比例首付一部分基建資金，其余建設資金由開發商墊付，交付使用后，由高校逐年還清；第三種方式，由社會投資建設后勤服務設施，置換經營權。例如，將高校的部分硬件設施交給投資者建設，建成后投資者享有若干年的經營權，若干年后，資產全部歸高校。通過與社會力量合作建設，減輕了高校的貸款壓力，降低了財務風險。
3、加強學校內涵建設，提高教學質量，保持生源的穩定增長，增加學校收入。作為一所高校，應重視“開展學校品牌特色專業建設，提高教育教學質量，培養出優秀的畢業生，培養出受社會歡迎的人才”的重要性。品牌特色專業具有示范性，增強了學校的競爭力，提高了學校畢業生的就業率，擴大了學校的知名度，必將吸引更多的質量較好的生源。學生人數的增加，可以相應增加國家的財政撥款和學費、住宿費收入，為償還貸款提供資金保證，從而減少了財務風險。
4、提高財務管理水平，降低辦學成本。目前，高校中普遍存在著支出不足與浪費并存，預算收入完成的可靠性差，學生欠費比例過高等現象。高校應加強制度建設，實行獎罰政策。利用現代化的辦公條件，通過網絡及時反饋信息，提高財務管理水平。
關鍵詞：企業并購；財務管理；風險對策
Abstract: This article analyzed the perspective of financial management for the financial risk of enterprise financial management, causes, prophase investigation and risk countermeasures.
Key words: enterprise merger; financial management; risk countermeasure
中圖分類號：[F8] 文獻標識碼：A文章編號
企業并購活動是高風險經營活動，風險貫穿于整個并購活動 的始終，其中財務風險是企業并購成功與否的重要影響因素。
一、企業并購時財務風險產生的原因
企業并購活動是高風險經營活動，風險貫穿于整個并購活動的始終，其中財務風險是企業并購成功與否的重要影響因素。有效防范財務風險是衡量企業財務運作能力的重要尺度,要對目標企業的財務管理基礎工作是否完善、專業人員業務素質情況、財務機構職能情況、應對外部環境變化措施能力等作出正確判斷,并判斷目標企業是否具有較強的財務決策能力,資本結構是否合理,根據財務狀況對今后企業的營運發展能力作出科學判斷。
1．并購雙方企業信息不對稱。信息不對稱性主要表現為兩個方面：一是不對稱發生的時間；二是不對稱信息的內容。從不對稱發生的時間上看有事前不對稱和事后不對稱，事前不對稱導致逆向選擇行為，事后不對稱導致道德風險；從不對稱發生的內容上看有行動不對稱和知識不對稱，行動不對稱導致隱藏行動，知識不對稱導致隱藏知識。
2．收購企業管理者目標不明確。收購企業管理者的財務風險意識不強。在現實并購活動中，決策者對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，對財務風險缺乏防范意識與防范措施，導致陷入財務危機。收購企業管理者的盲目心態。一些收購企業的管理層為追求規模效應、轟動效應，好大喜功，不考慮企業實際情況，盲目參與并購活動，缺乏靜下心來扎扎實實進行并購重組的心態。
3．價值評估缺乏系統性。與商品市場上的商品交易不同，企業并購是在資本市場上交割企業和資產，需要評估整個企業的資產負債。商品一般具有標準化和可分割性的屬性，而資產和企業則是一個動態、復雜的系統，其在交易前、交易過程中和交易之后，受外在條件的交互影響和內在因素的交互作用，會發生可控和不可控的變化，這些變化將導致并購企業對目標企業進行并購的價值評估發生變化。它不僅要考慮有形資產的價值，而且還要考慮無形資產的價值，甚至管理經驗、協作關系、市場占有率等項目的價值也不應該忽略；不僅要接受所有的債權，還要承擔相應的債務；不僅要考慮企業現時的使用價值，還要考慮企業的盈利能力，考慮其預期的收益。
4．并購企業支付方式不當。支付風險主要是指與資金流動性和股權稀釋有關的并購資金使用風險。在比較成熟的資本市場，支付工具一般分為現金支付、股權支付和混合支付三種。由于我國資本市場起步較晚，從已發生的并購案例來看，并購方的支付形式以現金、資產為主。我國國內支付方式單一是造成并購支付風險的主要原因。
二、并購前的財務清算及并購后的財務整合
并購前的財務清算是并購實施的前提,直接影響到并購判斷的準確性和決策的正確性。在調研過程中,除全面了解企業概況、人員、資產分布、產業特點、發展趨勢等內容外,更要關注企業的資產結構及組成情況、是否存在財務風險,全面分析或有事項，對企業的財務狀況作出客觀評價。另外，要重視對目標企業稅收環境的分析和評估，一般來說,企業所處的地域、產業類型不同，采用的會計政策等也會有所不同,所享受的各項稅收政策自然也不相同。如何通過企業并購對已享有的各項稅收優惠政策進行繼承,如何通過企業并購享有并購前沒有享受到的稅收優惠，這些都是企業并購前進行盡職調查和戰略分析所需考慮的重要問題。
通過對過往的并購案例進行分析不難發現，不少并購案例的失敗都是因為對并購后企業的整合與管理不到位，導致并購不但未能給企業帶來更好的效益，反而使整個企業的經營陷入困境。因此，企業并購完成后必須加強對并購后企業的整合與管理，尤其是加強財務方面的整合與管理，充分發揮財務管理在整個企業經營管理中的重要作用。
制訂一個在戰略上全面而完整的并購后財務整合計劃是并購成功的關鍵之一。財務整合計劃應包括對財務目標、財務制度以及財務組織機構和職能的全面整合，在此基礎上還應注重績效評價系統的建立，在同一財務管理目標的指引下，有效地實施一系列財務政策，如財務核算制度、內部控制制度、投融資制度、分配制度等。只有順利完成財務整合，權、責、利明確并相互制約，才能為企業并購后的生產經營創造條件，實現并購的真正成功。
三、企業并購中財務風險的對策
1．優化管理，規避非系統性財務風險在企業并購活動中，強化對財務風險的規避能夠有效地弱化財務風險，但不能完全消除財務風險。在一定的條件下，由于多種因素的影響，企業并購進程中難免會出現許多這樣或那樣的風險，一旦風險爆發，并購者只能是盡量規避風險的強度及其擴散，減輕風險的不良后果。企業在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上，采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性。
2．科學決策，規避戰略風險并購企業首先必須對并購目標企業整體的內部條件和外部環境的變化進行認真分析。可采用SWOT 模型來進行分析，這種分析主要側重于企業競爭地位的改變和市場控制能力的變化。主要分析目標企業的并入是否可以給并購企業帶來協同效應和資源共享，并由此可產生一系列優勢如規模經濟、成本的降低、交易費用的減少、技術資源、管理資源共享等，提高企業的競爭力。同時，由于對戰略的動態性的要求，必須依據內外環境的變化不斷修正并購戰略。
3．方式適當，分散財務風險認真研究并購雙方資源的互補、關聯和協同程度，全面分析影響并購效果的風險因素和風險環節，然后按照風險最小化原則選擇并購方式和實現的途徑，是防范并購財務風險的關鍵。針對我國企業核心業務不強的特點，企業實施并購戰略初期最好采用縱向并購的方式，提高核心業務競爭力；企業發展處于成熟期，核心主業利潤空間的增長較少時，再考慮實施多元化并購。
四、總 結
企業并購的財務風險是一種價值風險，是并購中各種風險的綜合反映；財務風險是一個動態的過程，存在于企業并購的計劃決策、交易執行和運營整合階段中。財務風險在企業并購中尤其值得關注，每一個階段產生的不同風險，最終都通過財務的形式變現出來。企業在實施并購擴張的過程當中，要不斷完善自身的風險控制體系，從領導層到員工都應具有強烈的風險意識，做好每一個階段的財務風險防范和控制，是風險降到最低而收益最大，真正發揮并購協同效應。
參考文獻：
[1]史佳卉.企業并購的財務風險控制[M].人民出版社，2006
一、建筑施工企業加強財務管理的重要性
1.加強建筑施工企業財務管理是市場競爭的需要。隨著市場的競爭，投資主體的多元化，競爭者要獲取對方更多的財務信息，建筑施工企業要想在行業中站穩腳跟，就要加強自身財務管理,學習先進的管理模式，增加企業在競爭中的砝碼，以適應市場競爭的需要。
2．加強建筑施工企業財務管理是企業健康發展的客觀要求。建筑施工企業在建筑業中占有重要的地位，對于建筑施工企業來說，應充分應用財務管理核算體系來解決在工程項目管理中遇到的實際問題。這樣可以監督和控制企業本身的現金流量，能夠及時發現出各環出現的問題，認清企業自身存在的薄弱環節，從而找到解決的辦法，實現其健康發展。
3．加強建筑施工企業財務管理實現企業價值最大化。建筑施工企業的財務信息在反應企業經營情況上有一定滯后性，這使得無法正常發揮事前和事中控制的作用，增加了成本費用。因此，要加強財務管理，重點做好事前和事中控制，實現企業價值最大化。
二、信息化在財務管理核算的應用
（一）應用工程量清單收集成本信息
信息化的發展，使得財務管理核算的職能得到擴展，其職能主要是對數據進行采集、挖掘、分析處理。傳統的財務管理信息收集方法把已經產生的成本按照財務會計的科目分別進行匯總，比如對機械費用和現場管理費用不進行區分，這樣高度綜合的數字對項目成本控制作用很小，也不能根據這樣數字將進度和成本信息聯系起來。日前按照清單規范來制定工程概預算成本項目分類，施工過程中要按照清單項目來收集分部分項工程的成本支出。
通過依據工程量清單中的項目設置和費用歸結到一起的原則來改進財務成本核算得方法。以保證實際發生成本和預算成本有一個連貫性和可比性，財務成本的核算科目和清單費用劃分有“相通性”。這樣起到的以下幾個作用：（1）歷史財務成本數據為以后工程估價提供指導意見。（2）及時反饋本工程的管理中真實成本信息。（3）通過對計劃和估計成本比較就能衡量出成本控制的效果。（4）能方便找出成本超支發生在哪個具體清單成本項目中。（5 ) 得到的成本數據為項目管理提供定量支持。
（二）加強財務信息化建設
隨著信息化建設的快速發展，很多企業都實現了全國性的網絡一體辦公自動化，建筑施工企業也基本上實現了財務集團化，這也是企業發展的趨勢。集團財務和資金結算中心平臺的投入運行再帶來方便快捷的同時，我們也要注意加強人員培訓和與業主的溝通，要不斷推薦和完善信息化建設。要實行企業內部“核算統一、統籌預算、資金集中”的財務管理。
三、樹立全新的財務管理理念，強化資金管理
由于建筑施工具有生產周期長，流動程度大的特點，加之各項目資金到位情況不一樣，不利于資金使用的管理，增加了資金協調運作難度。這就要強化資金的管理、監控和合理安全使用。
1.財務管理要統一化，規范化。實行財務統一核算管理體制，做到三個“統一”即：資金統一管理，財務統一核算，財務統一制度。
2.要有市場風險意識。市場信息瞬息萬變，具有不確定性。財務人員更應具有風險觀念，要加速資金周轉，合理投資。例如，要制定合理的材料采購計劃，避免造成資金短缺。
3.提高資金使用效率。推行“收支兩條線”的財務管理制度。所有的收入施工企業開戶銀行其內部銀行賬戶財務部門扣除應交管（理費、稅金等）費用后視工程進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。
四、加強成本控制
項目成本控制是項目管理工作中重要的環節，是企業效益的基礎。
1.加強成本管理的意識，實行全過程項目成本控制。財務管理既要核算已產生的實際成本，又要預測未產生的成本，以加強對整個成本的分析監管。要認真編制成本計劃，做好成本分解，建立定期分析成本計劃制度，定期進行對成本計劃執行情況進行分析。
2.在工程項目建設的各方面建立起嚴格的管理程序，對管理費用要采取指標控制，對其內容的真實性、有效性上要嚴格審查，努力把管理費用控制在標準范圍之內。
五、加強財務制度的執行
要加強財務部門和預算部門間的聯系，加強合同的管理，建立健全合同管理臺賬，并且要做到“三個及時”也就是在收集資料、辦理簽證、結算工程款方面上要及時，做到每日一清每月一結。尤其是對變更索賠項目，要能隨時辦理簽證結算，減少施工企業的超前投入，降低經營風險。此外我們還要制定切實可行的分配方案，保持企業資本結構的合理性。
六、建立健全會計控制制度。
有效的會計制度是保證會計核算質量的前提，要充分認識到加強會計控制的重要性。要明確相關業務的程序和人員的職責權限，建立健全會計控制制度。從機制上、制度上來規范行為，達到控制風險、防范舞弊、糾正差錯的目的，切實保證會計工作規范有序的開展。要想保證其正常運行還需要建立一套完善的考核、獎勵與懲罰機制，以保證該項制度的順利運行。
七、結束語
總之，建筑施工企業應充分重視財務管理的重要性，強化財務管理，健全財務管理制度完善財務管理體系，規范財務行為，既能實現企業價值最大化又能增強其核心競爭能力。
參考文獻：
[1]傅淼成.建筑施工企業項目管理問題探討.建筑技術.2005(3):231-233.
關鍵詞：內部控制 高校 財務信息化 管理安全風險
近些年來我國經濟的快速發展為我國高校的快速發展提供了巨大機會，現代高校之間的競爭不僅僅是高校實力的競爭，更是高校之間內部財務管理水平的競爭。高校要想在未來的社會中獲得更好的發展，就必須構建符合高校自身特點的財務內部控制體系，以內部控制手段降低高校財務信息化管理安全風險。下面將就我國高校應當如何構建合理的財務內部控制展開相關的論述。
一、構建合理的高校財務內部控制體系是降低高校財務信息化管理安全風險的基礎
（一）提高高校內部管理者和財務工作人員的內控意識
高校財務內部控制，要求高校應當根據國家統一會計制度對實際業務事項進行賬務處理、編制報表。并確保財務信息真實、完整。換言之，財務部門在保證與財務報告相關的內部控制制度有效性方面，發揮著十分重要的作用。而這種“重要”性往往突出體現在高校重大決策過程中。因此，作為高校，應當促使財務部門積極地參與到高校內部控制管理中。在高校進行重大的決策時，??高校內部財務部門應當積極地參與進來，這樣才能夠使高校重大決策結果的真實性和可行性得到保障。一些高校僅僅將財務部門作為管理資金收支的工具，拒絕財務人員參與高校的重要決策，這就使得財務部門對高校重要決策的產生過程不了解，從而使高校重大決策結果的可行性得不到保障。
因此，要構建合理的高校財務內部控制，首先就應當促使相關財務工作人員積極地參與到包括重大決策在內的高校內部控制管理中，這樣才能加強高校內部控制管理，提高高校內部控制的效率，從而提高高校內部財務工作人員的內控意識，進而構建合理的高校財務內部控制。
其次，作為高校管理者，應當以身作則，率先提高內控意識，并積極地參與內部控制的相關活動，從心里真正重視高校內部控制。尤其高校關鍵部門的領導者，往往起帶頭示范作用，領導者的言行是高校普通工作人員行為的標桿，因此，只有高校關鍵部門的領導者重視高校的財務內部控制建設，才能夠帶領高校中的財務工作人員重視高校財務內部控制，并積極地參與到高校內部控制的構建中，進而提高高校管理水平，從而使高校在未來得到更好的發展。換言之，高校要想加強內部控制建設，促使高校在未來得到更好的發展。提高高校內部管理者和財務工作人員內部控制意識，是非常重要的。
（二）建立健全的內部控制體系
要想構建合理的高校財務內部控制體系，除了要提高高校中工作人員的內控意識外，還應當建立健全內部控制體系。那么應當如何建立健全的內部控制體系呢？筆者以為應該主要做好如下幾點：
第一，高校內部控制制度的完善。完善高校內部控制制度，第一步要對高校內部財務部門崗位進行詳細的職責分工，確保高校中各個崗位之間的職責分明。現階段在高校內部一些崗位之間存在不相容，但由于一些高校財務工作人員緊缺，不相容職務相分離制度在高校中難以真正體現，一人多職務的現象時有發生。這樣就會導致職責不清，從而使得財務核算的結果不規范和不準確。只有明確崗位職責權限，使職責不相容制度在高校中得以體現，才能夠促使高校內部控制制度得以完善。
第二，完善高校內部預算制度。一些高校并未對內部各個部門進行統一的預算管理，從而使得預算部門無法嚴格按照相關的規定展開相應的活動。要想完善高校內部的預算制度，就要建立完善的內部預算制度體系，對高校各個部門之間進行統一的預算管理，從而使高校內部預算管理水平得到相應的提高，這樣才能構建合理的高校財務內部控制。
第三，加強高校內部各部門之間的溝通。除了應當完善內部控制制度和內部預算制度外，還應當加強高校內部各個部門之間的溝通。但是一些高校并未形成一套完整的業務溝通程序，使得各個部門之間的管理較為分散，無法進行有效的信息交流，從而導致內部控制管理體系難以得到完善。因此，在高校內部控制管理中應當加強各個部門之間進行相應的信息溝通，從而構建合理的高校財務內部控制，促使高校在未來獲得更好的發展。
（三）完善高校內部財務信息化管理監管體制
要想完善高校內部財務信息化管理的監管體制，應當從高校內部和外部財務信息化管理的監管著手。
首先，要完善高校內部財務信息化管理的監管。一些高校對內部工作人員的工作效果不能進行有效的監管和控制，就會使得高校中財務工作人員的效率難以得到提升，嚴重時會導致現象發生，再加上一些高校未將內部控制管理工作納入相關的考評中，就會使得高校內部控制管理的效率更加難以得到提升。因此，為了加強高校內部控制管理，應當在高校內部建立一套完整的獎懲考核體系，這樣才能夠使高校內控工作人員能夠依照規章進行相應的工作，從而提高高校內部控制的管理效率，減少現象的發生，進而加強高校內部控制管理。
其次，作為高校外部監管部門，審計和財政部門除了應當重視高校內部的資金收支情況外，還應當重視高校內部控制的相關情況。這是因為目前高校外部的主要的監管由審計部門和財政部門組成，這兩個主要的監管單位主要側重于高校中資金收支是否合法，而對高校中內部控制制度有效執行難以進行有效的審查。但是高校內部財務信息化管理的控制管理的成功與否決定了高校內部的財務情況的真實性和準確性，因此，作為高校的監管部門，審計和財政部門不僅要對高校內部資金收支情況進行監管，還要對高校內部控制制度的執行狀況和有效性進行監管，才能夠構建合理的高校財務信息化管理，促使高校在未來獲得更好的發展。
二、補救性內部控制手段是降低高校財務信息化管理安全風險的重要抓手
財務軟件作為財務信息化管理的載體，其開發方式，分為自行開發、外購調試、業務外包等。高校內部的財務部門在開發與使用財務軟件過程中存在著安全風險。在開發階段，高校應當將財務工作業務流程、關鍵控制點、處理規則嵌入到系統程序中。但是，在實際工作中，由于開發者的技術局限，和投入資金預算限制，往往難以嵌入的盡善盡美，導致在運行與維護過程中仍存在安全風險。并且，因其開發方式不同，在運行與維護過程中安全風險的特征不同。針對不同特征的安全風險，高校內部的管理部門應當制定相應補救性的內部控制制度，并力保執行，以內部控制手段降低財務信息化管理的安全風險。
三、以人力資源政策降低高校財務信息化管理安全風險
人力資源政策屬于內控制五要素之一的“內部環境”的重要組成部分。鑒于財務系統管理人員崗位的重要性，要聘用既能夠掌握財務管理知識又精通相應的計算機技術的德才兼備的復合型高素質人才，管理高校內部財務軟件系統的使用。要加強對財務系統管理人員“德才兼備”的關注。“才”方面，在“聘”環節，包括但不限于以學歷學位考量，更應當在“用”環節，考核其解決具體問題的能力。“德”方面，可以定期不定期的，在財務部門內部測評和相關部門業務關聯者中測評。將考核和測評情況，作為聘用和晉級的依據。另外，因其崗位重要性，可適當調整財務系統管理人員的待遇，這樣，在技術和職業道德和待遇層面，為高校財務信息化管理安全風險的降低提供保障。
四、結束語
高校要想獲得健康、可持續的發展就應當建立健全財務內部控制體系，加強管理，以內部控制手段降低高校財務信息化管理安全風險。本文主要論述的是如何構建合理的高校財務內部控制，通過內部控制手段降低高校財務信息化管理安全風險的一些建議。只有構建合理的高校財務內部控制，才能夠促使高校在未來獲得更好的發展。
參考文獻：
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[3]劉仁芝，王群.淺談數字校園環境下的高校財務管理信息化體系建設與發展[J].黑龍江科技信息，2011（11）.
關鍵詞：財務風險 財務管理 風險防控機制
財務風險是產生于先到企業財務活動所處的復雜環境中，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低和防控風險，而不能完全消除風險。因此企業建立財務風險防控機制，十分必要，勢在必行。
一、正確認知企業財務風險的基本特征
現代企業財務風險具有不確定性、客觀性和重要性三個基本特征，準確把握這三個基本特征是抓好企業財務風險防控機制建設的基礎。
（一）不確定性
企業財務風險只是以一種可能性存在于財務工作中，只有條件成熟時，猜中潛在的財務風險才能轉化為現實性損失。
（二）客觀性
財務風險因不確定性因素的存在而使企業遭受損失的可能性，這種不確定因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征。
（三）重要性
無論哪種性質的風險，一旦轉化為現實性損失，其后果都會很嚴重。財務風險并不是不可觸摸，根據企業財務資料理性、客觀地分析，進而預測、評估企業經營管理中可能發生的各種風險，能有效地對企業財務風險加以防范。
二、準確掌握財務財務風險的主要種類
現代企業財務風險的主要體現在財務屬性和財務活動兩個方面，存在于財務工作的方方面面，具體有：
（一）出資人財務風險
出資人財務目標在于實現資本最大限度的保值增值，主要內容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資人財務風險是現代企業最基本的財務風險，也是一種由制度引發、受制度影響的靜態風險。
（二）經營者財務風險
經營者財務目標的主要內容是籌資、投資和收益分配，其管制企業的具體經營過程。經營者財務風險表現出動態性、復雜性、復合性等特點。
（三）籌資風險
企業由于負債經營而產生的喪失償債能力的風險，這主要是由于借入資金而增加喪失償債能的可能。籌資風險是現代企業財務風險的啟動點。
（四）投資風險
因不確定因素導致企業不能缺德期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業財務成果帶來的不確定性。企業投資活動包括主業投資及其他項目投資，如果投資項目出現偏差，則會引起企業盈利能力、償債能力下降的不確定性。
（五）匯率風險
因匯率變動而造成的企業財務成果的不確定性，隨著經濟的不斷發展和對外貿易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業財務活動中。匯率風險是現代企業財務風險的新表現。
三、建立企業財務風險防控機制，有效管控業務流程和細節
完善財務管理系統。認真分析不斷變化的財務管理宏觀環境，把握變化趨勢和規律，適時調整企業財務管理策略和方法，提高企業的適應能力和應對能力，降低和避免因經營環境的變化給企業造成的財務風險。
加強內部管理體系。加強企業內部管理，提高資金使用效率和周轉速度，應當做到根據不同的情況，適當提高或降低負債資金部里，調整資金及資產結構，降低不合理的資金占用，實現資本結構合理化。
強化風險防控意識。高素質的財務人員不僅具備準確的職業判斷能力，能及時、準確地發現和評估潛在企業財務風險，海英梳理風險意識，用于承擔責任，善于分散財務風險。
建立財務預警系統。完善的財務風險防控機制應包含一套實時、全面、動態的財務預警系統，以實現對企業經營管理中潛在的風險實時監控。財務風險預警系統要求企業以財務報表、財務預算以及其他有關財務資料為依據。
四、合理運用風險防控方法，有效降低和避免財務風險
當前較為適用的財務風險防控方法，主要有分散法、轉移法、回避法和降低法四種。企業要根據實際情況，進行具體運用。
分散法。風險較大的投資項目應選取分散法。就是借助于企業間聯營、多種經營、對外投資多元化等方式分散財務風險，從而實現收益共享、風險共擔。
轉移法。財務風險轉移包括保險轉移和費保險轉移。就是在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎上，采取相應措施轉嫁財務風險。
回避法。在選取理財方式時，應當對各種理財方案可能產生的財務風險進行綜合評價，在保證財務目標的前提下，選擇風險較小的方案，以避免財務風險的發生。
降低法。在面對客觀存在的財務風險時，應努力采取各種有針對性地有效措施，降低財務風險。
總之，財務風險防控是現代企業財務管理的重要內容，也是整個企業管理的重要組成部分，在市場經濟環境下，企業的經營者及財務人員必須提高財務風險的防范意識和識別能力，并努力建設有效的財務風險防控機制。
參考文獻：
[1]劉建明等.財務風險管理與企業內控關系問題的研究[J].中國總會計師，2008
民營企業是私人投資、經營、享受投資收益、個人承擔經營風險的法人經濟實體，其特點是：自籌資金、自主經營、自負盈虧、自擔風險。由于我國民營經濟起步較晚，經過三十多年的發展，才克服基礎薄弱的劣勢。現如今民營企業已成為我國經濟系統的重要組成部分，是我國經濟體系的支柱[1]。但近些年，隨著我國市場經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，民營企業發展中不僅競爭越來越激烈，財務風險也越來越大，財務風險已開始成為制約民營企業發展的主要因素。企業財務風險客觀存在，貫穿企業生產經營的每一個環節，可以說財務風險無處不在，且無法消除不可回避。按照財務活動可分為：投資風險、流動性風險、籌資風險、信用風險四大類。造成企業財務風險的原因多種多樣，民營企業財務風險形成與擴散機制大致可分為：內部與外部兩方面。“內部”是指企業內部財務結構不合理、融資不當，由企業決策、管理失誤造成的財務風險。“外部”是指市場環境、國家政策、貨幣利率引起的財務風險。由于企業財務關系著企業各項財務活動，幾乎每項財務活動都存在著直接或間接聯系，因此一旦發生財務風險發生非常容易擴散，風險會通過關聯資金，使相關企業和項目陷入風險中，使企業陷入財務危機，并且擴散過程中不相關的實體經濟部門間，也可能發生財務風險擴散。企業財務風險擴散的構成中風險通常來源于民營企業財務風險，例如啤酒花事件就引發德隆集團財務危機，可見財務風險擴散性。只有把風險控制在一定的范圍內，才能確保收益，避免企業蒙受損失。民營企業經營管理中必須提高對財務風險的重視，加強財務風險控制，把財務風險降低到可控范圍內。
二、民營企業財務風險管理控制建議
財務風險存在于企業所有經濟活動中，不同風險類型給企業造成的損失程度不同。從籌資方面來講，若企業因集資，導致債務數額過大，從而超出自身償還能力范圍，帶來嚴重的預期罰息，企業運營無疑會受到影響，甚至會使企業面臨破產。從投資方面來講，投資是一把雙刃劍，能夠帶來收益，但也存在著較大的風險。投資風險是最大的財務風險，若投資回報小于負債利率或因投資周期過長，使企業發生資金周轉不靈，造成企業虧本經營，盈余不足，無力承受債務，同樣要面臨破產的局面。并且近些年，民營企業投資規模和擴張規模越來越大，財務數據信息量越來越多，且內容越來越繁雜，所以財務風險也隨之提高，一旦財務管理不當，極易發生財務風險。然而，當前我國民營企業大多不重視財務風險控制，財務風險管理有效性較差，管理方式十分粗放，且缺乏相關制度和規章，臺賬不健全問題十分突出，這十分不利于我國民營企業持續發展。民營企業壽命短和財務風險高有著直接關系。通過前文分析，不難看出企業財務風險的危害性，民營企業想要在市場中站穩腳步，必須要提高對財務風險的重視，加強財務風險管理控制。首先，應盡快完善財務管理制度，制度能夠為財務風險管理控制提供依據，指明方向。另外，應構建動態財務管理模式，通過實時的財務管理控制風險，提高財務管理水平，降低風險。動態財務管理不僅能夠保障企業財務風險控制有效性，更實現了高效、精準，低誤差的財務管理。另一方面，應加強財務監督，建設財務監督部門，對企業財務管理工作及制度執行情況，企業投資、融資活動進行監督，對每一個項目嚴格把關，保障財務風險控制真實性和有效性。此外，還應構建風險應急措施，以提高企業財務風險應對和抵抗能力，避免財務風險發生時手足無措，無法應對。只有提高企業財務管理水平和風險應對能力，才能使企業處于良性財務環境中，才能降低企業財務風險。
三、結束語
財務風險存在于企業財務活動中的各個環節，是由多種內外因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生企業財產損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業為實現利益最大化存在，而風險與利益并存，企業經營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發生的概率和發生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內部監控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發生的概率或者即使發生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業每一項經營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發生的概率，提高企業經濟效益。
二、企業財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險。籌資風險是指企業因負債經營而產生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業如果一味地追求降低資本成本，導致負債規模過大，則必然會使企業承擔的利息支出過大，進而出現財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業都有一個周期性，意味著任何企業都會面臨的經營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業長期穩定發展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投Y風險主要是因為投資活動而給企業財務成果帶來的不確定性。企業的投資活動包括企業的主業投資和其他項目投資，企業的投資風險主要是根據項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業的投資風險可以根據項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經營風險。經營風險是指在企業的生產經營過程中，采購、生產、銷售各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現風險是指由于產品市場變動而導致產品銷售受阻的可能；應收賬款變現風險是指由于賒銷業務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業的收益分配可能給企業今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業的資金流狀態和資產負債率。
三、企業財務風險的防范措施
（一）提高企業財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環境和新生的采購銷模式，企業應制定財務管理戰略，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化和新業務模式而產生財務風險。外部環境雖然存在于企業之外，企業無法對其施加影響，但并不是說企業面對外部環境變化就無所適從。為防范財務風險，企業應把不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理外部環境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環境變化給企業帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以和其他企業一同融資，以實現收益共享、風險共擔，從而分散企業投資風險，避免企業因單獨承擔投資風險而產生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業可采用多種經營的方式，即同時經營多種產品來分散風險。在多種經營方式下，企業因滯銷而產生的損失，會被其他產品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業經營單一而產生無法實現的預期收益風險。轉移法是指企業通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業可以將財產損失的風險通過購買財產保險的方式轉移給保險公司承擔。企業在對外投資時，可以采用聯營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業。
（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業資本結構最優時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經濟不景氣時期，企業應盡可能壓縮負債；而在經濟復蘇、繁榮階段，企業應增加負債，以抓住機遇，迅速發展。
（四）合理決策，減少風險。企業在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業能夠實現預期的投資收益，企業在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業不能進行風險性投資，企業（下轉269頁）財務風險存在于企業財務活動中的各個環節，是由多種內外因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生企業財產損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業為實現利益最大化存在，而風險與利益并存，企業經營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發生的概率和發生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內部監控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發生的概率或者即使發生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業每一項經營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發生的概率，提高企業經濟效益。
二、企業財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險。籌資風險是指企業因負債經營而產生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業如果一味地追求降低資本成本，導致負債規模過大，則必然會使企業承擔的利息支出過大，進而出現財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業都有一個周期性，意味著任何企業都會面臨的經營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業長期穩定發展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業財務成果帶來的不確定性。企業的投資活動包括企業的主業投資和其他項目投資，企業的投資風險主要是根據項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業的投資風險可以根據項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經營風險。經營風險是指在企業的生產經營過程中，采購、生產、銷售各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現風險是指由于產品市場變動而導致產品銷售受阻的可能；應收賬款變現風險是指由于賒銷業務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業的收益分配可能給企業今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業的資金流狀態和資產負債率。
三、企業財務風險的防范措施
（一）提高企業財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環境和新生的采購銷模式，企業應制定財務管理戰略，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化和新業務模式而產生財務風險。外部環境雖然存在于企業之外，企業無法對其施加影響，但并不是說企業面對外部環境變化就無所適從。為防范財務風險，企業應把不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理外部環境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環境變化給企業帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以和其他企業一同融資，以實現收益共享、風險共擔，從而分散企業投資風險，避免企業因單獨承擔投資風險而產生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業可采用多種經營的方式，即同時經營多種產品來分散風險。在多種經營方式下，企業因滯銷而產生的損失，會被其他產品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業經營單一而產生無法現的預期收益風險。轉移法是指企業通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業可以將財產損失的風險通過購買財產保險的方式轉移給保險公司承擔。企業在對外投資時，可以采用聯營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業。
（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業資本結構最優時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經濟不景氣時期，企業應盡可能壓縮負債；而在經濟復蘇、繁榮階段，企業應增加負債，以抓住機遇，迅速發展。
（四）合理決策，減少風險。企業在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業能夠實現預期的投資收益，企業在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業不能進行風險性投資，企業（下轉269頁）財務風險存在于企業財務活動中的各個環節，是由多種內外因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生企業財產損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業為實現利益最大化存在，而風險與利益并存，企業經營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發生的概率和發生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內部監控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發生的概率或者即使發生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業每一項經營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發生的概率，提高企業經濟效益。
二、企業財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險。籌資風險是指企業因負債經營而產生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業如果一味地追求降低資本成本，導致負債規模過大，則必然會使企業承擔的利息支出過大，進而出現財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業都有一個周期性，意味著任何企業都會面臨的經營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業長期穩定發展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業財務成果帶來的不確定性。企業的投資活動包括企業的主業投資和其他項目投資，企業的投資風險主要是根據項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業的投資風險可以根據項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經營風險。經營風險是指在企業的生產經營過程中，采購、生產、銷售各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現風險是指由于產品市場變動而導致產品銷售受阻的可能；應收賬款變現風險是指由于賒銷業務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業的收益分配可能給企業今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業的資金流狀態和資產負債率。
三、企業財務風險的防范措施
（一）提高企業財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環境和新生的采購銷模式，企業應制定財務管理戰略，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化和新業務模式而產生財務風險。外部環境雖然存在于企業之外，企業無法對其施加影響，但并不是說企業面對外部環境變化就無所適從。為防范財務風險，企業應把不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理外部環境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環境變化給企業帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以和其他企業一同融資，以實現收益共享、風險共擔，從而分散企業投資風險，避免企業因單獨承擔投資風險而產生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業可采用多種經營的方式，即同時經營多種產品來分散風險。在多種經營方式下，企業因滯銷而產生的損失，會被其他產品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業經營單一而產生無法實現的預期收益風險。轉移法是指企業通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業可以將財產損失的風險通過購買財產保險的方式轉移給保險公司承擔。企業在對外投資時，可以采用聯營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業。
（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業資本結構最優時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經濟不景氣時期，企業應盡可能壓縮負債；而在經濟復蘇、繁榮階段，企業應增加負債，以抓住機遇，迅速發展。
（四）合理決策，減少風險。企業在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業能夠實現預期的投資收益，企業在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企I還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業不能進行風險性投資，企業（下轉269頁）財務風險存在于企業財務活動中的各個環節，是由多種內外因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生企業財產損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業為實現利益最大化存在，而風險與利益并存，企業經營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發生的概率和發生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內部監控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發生的概率或者即使發生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業每一項經營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發生的概率，提高企業經濟效益。
二、企業財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險。籌資風險是指企業因負債經營而產生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業如果一味地追求降低資本成本，導致負債規模過大，則必然會使企業承擔的利息支出過大，進而出現財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業都有一個周期性，意味著任何企業都會面臨的經營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業長期穩定發展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業財務成果帶來的不確定性。企業的投資活動包括企業的主業投資和其他項目投資，企業的投資風險主要是根據項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業的投資風險可以根據項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經營風險。經營風險是指在企業的生產經營過程中，采購、生產、銷售各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現風險是指由于產品市場變動而導致產品銷售受阻的可能；應收賬款變現風險是指由于賒銷業務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業的收益分配可能給企業今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業的資金流狀態和資產負債率。
三、企業財務風險的防范措施
（一）提高企業財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環境和新生的采購銷模式，企業應制定財務管理戰略，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化和新業務模式而產生財務風險。外部環境雖然存在于企業之外，企業無法對其施加影響，但并不是說企業面對外部環境變化就無所適從。為防范財務風險，企業應把不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理外部環境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環境變化給企業帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以和其他企業一同融資，以實現收益共享、風險共擔，從而分散企業投資風險，避免企業因單獨承擔投資風險而產生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業可采用多種經營的方式，即同時經營多種產品來分散風險。在多種經營方式下，企業因滯銷而產生的損失，會被其他產品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業經營單一而產生無法實現的預期收益風險。轉移法是指企業通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業可以將財產損失的風險通過購買財產保險的方式轉移給保險公司承擔。企業在對外投資時，可以采用聯營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業。
（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業資本結構最優時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經濟不景氣時期，企業應盡可能壓縮負債；而在經濟復蘇、繁榮階段，企業應增加負債，以抓住機遇，迅速發展。
（四）合理決策，減少風險。企業在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業能夠實現預期的投資收益，企業在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業不能進行風險性投資，企業（下轉269頁）財務風險存在于企業財務活動中的各個環節，是由多種內外因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生企業財產損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業為實現利益最大化存在，而風險與利益并存，企業經營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發生的概率和發生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內部監控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發生的概率或者即使發生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業每一項經營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發生的概率，提高企業經濟效益。
二、企業財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險。籌資風險是指企業因負債經營而產生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業如果一味地追求降低資本成本，導致負債規模過大，則必然會使企業承擔的利息支出過大，進而出現財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業都有一個周期性，意味著任何企業都會面臨的經營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業長期穩定發展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業財務成果帶來的不確定性。企業的投資活動包括企業的主業投資和其他項目投資，企業的投資風險主要是根據項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業的投資風險可以根據項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經營風險。經營風險是指在企業的生產經營過程中，采購、生產、銷售各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現風險是指由于產品市場變動而導致產品銷售受阻的可能；應收賬款變現風險是指由于賒銷業務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業的收益分配可能給企業今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業的資金流狀態和資產負債率。
三、企業財務風險的防范措施
（一）提高企業財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環境和新生的采購銷模式，企業應制定財務管理戰略，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化和新業務模式而產生財務風險。外部環境雖然存在于企業之外，企業無法對其施加影響，但并不是說企業面對外部環境變化就無所適從。為防范財務風險，企業應把不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理外部環境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環境變化給企業帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以和其他企業一同融資，以實現收益共享、風險共擔，從而分散企業投資風險，避免企業因單獨承擔投資風險而產生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業可采用多種經營的方式，即同時經營多種產品來分散風險。在多種經營方式下，企業因滯銷而產生的損失，會被其他產品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業經營單一而產生無法實現的預期收益風險。轉移法是指企業通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業可以將財產損失的風險通^購買財產保險的方式轉移給保險公司承擔。企業在對外投資時，可以采用聯營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業。
（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業資本結構最優時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經濟不景氣時期，企業應盡可能壓縮負債；而在經濟復蘇、繁榮階段，企業應增加負債，以抓住機遇，迅速發展。
（四）合理決策，減少風險。企業在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業能夠實現預期的投資收益，企業在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業不能進行風險性投資，企業（下轉269頁）財務風險存在于企業財務活動中的各個環節，是由多種內外因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生企業財產損失的可能性。
一、財務風險特性。
（一）風險存在的客觀性。財務風險是客觀存在的，企業為實現利益最大化存在，而風險與利益并存，企業經營過程中，不管如何采取防范措施和手段，如何完善企業財務管理制度，改進風險測評方法，只能降低財務風險而不能徹底消除。
（二）風險的全面性。財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動均會產生財務風險。
（三）風險及其損失的可控性。盡管財務風險是客觀存在的，不可能完全消滅它，但是風險的發生的概率和發生風險形成的損失并非不能控制。只要提高風險意識，加強內部監控預警，防范措施得當，可以大大降低風險發生的概率或者即使發生風險也可將風險造成的損失降低到最低水平。
（四）風險與收益的相關性。風險與收益是成正比的，企業每一項經營活動，預計帶來收益同時，也伴隨著風險的存在，而且預計收益越高伴隨的風險越大，收益與風險是共存的。這種特性促使企業采取措施防范財務風險，加強財務管理，降低風險發生的概率，提高企業經濟效益。
二、企業財務風險的類型及成因。
（一）籌資風險。籌資風險是指企業因負債經營而產生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業的C合資本成本，提高公司價值。利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益。但是企業如果一味地追求降低資本成本，導致負債規模過大，則必然會使企業承擔的利息支出過大，進而出現財務危機；如果走另一極端，一味的零負債經營，理論上是低風險，實際上比非如此，任何行業都有一個周期性，意味著任何企業都會面臨的經營低谷期，僅靠自身沒有銀行的幫助企業長期穩定發展。比如史玉柱投資建設巨人科技大廈，投資規模巨大，超出巨人集團的能力，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，結果大廈未按期完工，購房人追討樓花款成了導致巨人集團陷入財務危機的導火索，實質上是巨人集團的籌資決策失誤。
（二）投資風險。投資風險主要是因為投資活動而給企業財務成果帶來的不確定性。企業的投資活動包括企業的主業投資和其他項目投資，企業的投資風險主要是根據項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業的投資風險可以根據項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。
（三）、經營風險。經營風險是指在企業的生產經營過程中，采購、生產、銷售各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。其中，采購風險是指由于原材料市場供給商的變動而產生的供給不足的可能，以及由于信用條件與預付款方式采購形成的貨款支付而貨物不能按時得到供給的風險；生產風險是指由于信息、能源、技術及人員的變動而導致生產工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現風險是指由于產品市場變動而導致產品銷售受阻的可能；應收賬款變現風險是指由于賒銷業務過多導致應收賬款治理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。外匯風險是由于匯率變動而引起的企業財務成果的存在不確定性。
（四）收益分配風險。收益分配風險即由于企業的收益分配可能給企業今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險，收益分配直接影響到企業的資金流狀態和資產負債率。
三、企業財務風險的防范措施
（一）提高企業財務管理的應變能力。面對不斷變化的市場競爭環境和新生的采購銷模式，企業應制定財務管理戰略，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，提高風險防范意識，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化和新業務模式而產生財務風險。外部環境雖然存在于企業之外，企業無法對其施加影響，但并不是說企業面對外部環境變化就無所適從。為防范財務風險，企業應把不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理外部環境變化的適應能力和應變能力，以降低因外部環境變化給企業帶來的財務風險。
（二）多元投資，分散風險。企業實行多元化投資能夠有效的避免財務風險給企業帶來的損失。多元化的投資方法具體包括分配法和轉移法。分配法指通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以和其他企業一同融資，以實現收益共享、風險共擔，從而分散企業投資風險，避免企業因單獨承擔投資風險而產生財務風險；由于市場需求有不確定性，企業可采用多種經營的方式，即同時經營多種產品來分散風險。在多種經營方式下，企業因滯銷而產生的損失，會被其他產品帶來的收益所抵消，也可以避免因企業經營單一而產生無法實現的預期收益風險。轉移法是指企業通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，指企業可以將財產損失的風險通過購買財產保險的方式轉移給保險公司承擔。企業在對外投資時，可以采用聯營投資的方式，將投資風險一部分轉移給參與投資的其他企業。
（三）確定合理的資本結構以減少風險。企業應視不同情況適當提高和降低負債資金比例，達到資本結構合理化。資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現，資本結構是否合理的關鍵是確定負債與股東權益的適宜比例，當企業資本結構最優時，財務杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經濟不景氣時期，企業應盡可能壓縮負債；而在經濟復蘇、繁榮階段，企業應增加負債，以抓住機遇，迅速發展。
（四）合理決策，減少風險。企業在選擇財務方案時，應綜合評價各種備選方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的同時選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資，如果使企業能夠實現預期的投資收益，企業在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。因為盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度來考慮，企業還是應當謹慎從事股權性投資，而債權性投資的風險低于股權性投資的風險，因此，企業在選擇投資方式時，就會盡可能采用債權性投資。當然，回避風險并不是說企業不能進行風險性投資，企業為達到影響甚至控制被投資企業的目的，可以采用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當的投資風險是必要的。
（五）強化企業應收款的管理措施。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本。應收賬款加速企業資金流出，它雖然使企業產生利潤，然而并未使企業的資金增加，反而還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。因此，對于應收賬款管理應在以下幾方面強化：
1、建立穩定的信用政策。
2、建立銷售責任制。
3、確定合理的應收賬款比例。
4、確定客戶的資信等級。
1.管理人員缺乏風險意識
長期以來，我國的醫療衛生行業都是由國家控制，及時在財務活動中出現了一些風險，都是國家承擔，因此醫療衛生企業管理人員缺乏財務風險意識，他們認為，只要嚴格按照企業的財務制度就不會發生財務風險。然而，在市場經濟環境下，財務風險發生的概率非常大，一方面是受整體大環境的影響，市場經濟環境下，醫療衛生企業財務活動日益復雜，很多的財務風險是管理者無法遇見的，加之管理者對于財務風險缺乏足夠的重視，風險意識不足；另一方面加大了企業的財務風險的發生概率，對于我國醫療衛生行業更加穩定的發展造成了非常不利的影響。
2.財務人員的行為風險
財務人員的行為風險是企業在開展財務活動中比較常見的一種財務風險。財務人員在企業中長期工作，對于企業各方面的規定都比較熟悉，而且自身擁有第一手的財務資料，因此財務人員很容易為了個人利益，作出一些損害企業發展的事情。醫療衛生行業的企業作為企業的一種特殊形式，它的經營與發展也需要很多的財務人?T的支撐，因此其財務人員的行為風險依然非常大。這種風險一方面是由于財務人員制度道德所致；另一方面還有一些財務風險并不是主觀行為，而是由于工作失誤造成的經濟利益的損失，進而引發財務風險。
3.內部財務監控機制不完善
一方面，醫療衛生企業內部的財務監控機制不完善，缺乏財務風險費相關的制度，使得工作人員對于財務風險缺乏足夠的重視，在日常的經營過程中隨意性非常強，無形中增加了財務風險，對財務風險控制造成了不利影響；另一方面，財務管理流程不科學，影響了財務管理水平，增加了財務風險的發生概率。在醫療衛生企業內部，財務人員的崗位職責不分離，這為財務人員行為犯罪提供了可乘之機，財務風險不斷提升。
4.對資金管控不重視
醫療衛生行業的財務費風險很大一部分來自資金管理，因此醫療衛生企業應該加大對于資金的管理與控制，然而，目前我國醫療衛生企業對于資金管控不重視。醫療衛生企業的管理者把大部分的經理都放在了增加經濟效益上，他們更加注重如何增加營業收入，寧可多花錢打廣告也不會拿出資金提高資金管理水平，因此，醫療衛生企業的資金管理水平比較低，影響了財務活動，增加了財務風險。
二、如何應對醫療衛生行業財務風險
1.提升全體員工的風險意識
隨著市場經濟的發展，醫療衛生企業也開始市場化，及時是公立醫院也開始走市場化之路，因此，醫院需要自擔風險，為了降低醫院的財務風險，醫院管理人員應該提升風險意識，管理者一定要意識到只要風險發生了，那么醫院就會承受重大的經濟損失，因此應該提高對于風險的重視，采取有效的措施防范風險的發生。在醫院內部，應該積極宣傳財務風險的重要性，讓全體員工都提高風險意識，在日常的工作中注意降低風險，監督財務工作，一旦發現風險，及時匯報，采取有效措施把防止風險發生。
2.強化會計人員的培育力度
會計人員的行為對于財務風險具有重要影響，為了防止會計人員的行為帶來的財務風險。醫療衛生企業應該提升會計人員的專業素質，降低由于專業水平不足造成的財務風險。另外，還要加強財務人員職業道德的重視，設置培訓機會，提升財務人員的職業道德，防止財務人員違反職業道德帶來的財務風險。在招聘財務人員的時候，要加強對于財務人員道德水平的了解，如果道德水平低，那么及時財務人員的專業水平再高都不要錄用。
3.完善內控體制與風險方略
為了能夠有效的降低財務風險，我國醫療衛生行業應該建立完善的內部控制制度，從制度上對財務行為進行一定的規范，降低財務風險的發生概率。首先，應該提升內部控制制度的有效性，針對具體問題具體分析，建立有針對性的制度，保證制定能夠真正的執行，提升內部控制制度的有效性，讓制度的作用充分的發揮出來，降低醫療衛生行業財務風險的發生概率。其次，因該提升財務制定的科學性，保證制度作用更加充分的發揮出來。再次，應該增加財務制度的全面性，防止制度漏洞被一些不法分子利用，損害醫療衛生企業的經濟利益，增加財務風險。
關鍵詞：財務風險；風控體系；財務管理
企業財務風險控制與防范對于現代企業來說是至關重要的，保證財務運行過程中的相對安全，盡可能規避和防范財務風險。由于市場經濟條件下，影響財務操作安全的因素較多，因此在財務風險控制過程中其受到的影響因素也較多。加強對于主要影響因素的控制將有利于促進整個企業財務風險控制工作的進行。
一、制度性因素
由于企業發展的階段和對于財務風險控制的認識不同，因此不同的企業在財務風險控制方面的制度也不相同。在我國，企業對于財務風險控制方面的制度建設相對薄弱。因此，制度的確實成為影響我國企業財務風險控制的重要因素。
1 財務風險控制制度的確實導致企業控制難度加大。企業缺乏必要的制度作為風險控制的約束性因素，必然使得財務風險控制無從下手或者缺乏必要的依據，從而導致財務風險控制難度加大，不利于財務人員及企業的監督管理。
2 財務風險控制的制度確實導致財務風險監督機制無法運行，從而嚴重影響財務運行安全。財務風險控制制度確實導致財務風險控制系統缺乏必要的引擎支援以及后備力量約束，其結果必然是導致財務風險控制機制的確實或者無法運行。監督系統的消失使得財務風險控制體系處于混亂狀態，各種財務運行風險相應增加，企業財務運營成本增高，發生財務運行事故比例增大。
3 財務風險控制制度的缺失導致財務數據的失真和財務透明度降低，進而影響財務數據的可信度和實用度。財務風險控制制度的缺失使得財務整體管理數據的可信性降低，另外由于缺乏必要的財務風控監督，財務數據的透明度也大大降低。進而導致整個企業財務系統數據失真，影響企業的外部信譽度，導致企業在市場上的信譽度降低，阻礙企業發展。
建立符合企業狀況和現代企業財務風險防范要求的財務風險控制制度體系，建立和健全財務風險控制內部監督機制將有利的避免此類情況的發生。企業內部財務風險控制制度及機制的建立需要企業財務管理層及企業決策層不斷提升自身在財務風險防范方面的認識和對于其基本知識的了解。
二、人員素質因素
企業財務管理人員素質水平影響著企業財務風險控制的強弱，優秀的財務管理人員及從業人員可以保證企業在財務運作過程中盡量規避及方案財務風險的發生，保障企業正常的財務運轉秩序。由于各個企業的實際情況不同，再加之我國在財務管理方面人才的短缺使得整體上的財務管理人員素質水平較低。企業財務從業人員素質低下導致企業在財務管理，尤其是在財務風險控制管理方面存在巨大的漏洞。這些漏洞的出現在一定程度上造成了企業財務運行風險性的增加。
1 財務人員素質較低，尤其是會計人員素質較低導致財務資金運行安全受到威脅。財務人員素質較低使得企業在財務運行過程中出現大量的威脅，其中資金運行威脅尤為嚴重。財務人員利用手中權力和工作便利，中飽私囊，嚴重威脅企業資金運行安全。由于財務人員素質問題導致的財務信息不透明及財務數據準確性降低在另一方面也影響了企業資金運行的安全，使得企業資金運行安全受到威脅。
2 財務人員素質較低，導致財務風險控制意識薄弱，無法有效執行財務風險控制監督流程。由于財務風險控制意識薄弱，企業財務人員沒有有意識的去控制和防范財務風險的發生，缺乏對于財務風險防范的危機感和責任感，導致整個企業財務風險控制處于無人管理或管理乏力的狀況，這就為企業財務風險控制帶來了巨大的隱形風險。
3 財務人員素質較低在一定程度上阻礙了企業財務風險防控的進程。財務人員素質較低，其專業水平必然難以滿足企業不斷發展中財務問題的處理以及應對變化的市場情況帶來的財務風險的防范和控制。
企業財務人員素質較低需要企業在進行財務人員配置時根據自身需要進行合理的安排。建立內部培養與外部培訓相結合的財務人員成長機制，以提高財務人員的素質水平。此外，在人力資源管理上加強對于高水平財務人員的引進，提升財務管理人員的整體水平；加強引進具有高學歷、高素質的高校畢業生，建立企業自身的財務人員梯隊，保障財務人員的供給質量。
建立財務人員內部管理和內部晉升機制，在企業內部培養一批符合企業要求和具備高素質的財務管理人員，尤其是具備一定專業技術水平的財務管理人員，進而提升整體財務人員素質水準。加強對于財務人員的日常風險防控培訓和引導，樹立其對于風險防控工具的利用水平；在日常工作中，建立專門督導人員，及時提醒和糾正其工作失誤及問題，提升財務人員對于風險防范的控制意識。
三、結語
我國企業目前仍然處于發展和成長期，再加之我國目前市場經濟制度仍然不夠完善，對于財務風險防范的意識還相對薄弱，企業面臨的財務風險較大。企業只有建立健全自身的財務風險防范體系，增強企業管理人員，尤其是財務管理人員財務風險防控意識，加強財務從業人員隊伍建設，才能從根本上解決企業財務風險防范中的漏洞和不足。規避企業財務風險防控中的主要影響因素，加強對于企業自身的財務風險防控體系建設，防范和規避企業財務風險才能保證企業的監控穩定發展。