時間：2023-01-31 20:42:12
導語：在半年考察意見的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
王志在采訪易中天時問：“作為父親，你認為你是一流的嗎?”
易中天脫口而出：“那當然，可以這樣說，在天下所有的父親中，我稱得上絕對一流。”
王志追問：“何以見得?”
易中天說：“在女兒很小的時候。如果遇上了關于她的切身的事情，我就已經和她商量了，只要她的意見正確，我就聽她的，絕不端家長的架子去搞獨斷專行。”
女兒填報大學志愿征求他的意見時，他沒有指手畫腳，也沒有撒手不管，而是為女兒提出了幾條指導性意見，具體的主意還是讓女兒自己拿。他給士兒定了四項基本原則和一個三維坐標系，具體是：興趣原則，選擇的專業應該是自己感興趣的：優勢原則，選的專業是最能體現你優勢的：創造原則，這個專業所學的知識，在畢業后所從事的工作中應該是具備創造性的，而不是做簡單重復勞動：利益原則，所選擇的專業，畢業后最好是能掙大錢的，起碼不比學其他專業的同學掙得少。
事實上，在此之前易中天已經為女兒報考大學做了大量的考察工作。他利用半年時間，花費了很大精力，結合女兒平時的成績，把女兒可能考上的大學全部實地考察了一遍，把考察過的學校的食堂、宿舍、操場，還有學生的學習狀態以及上大課時的教室，統統拍成了詳細的照片資料。在女兒報志愿時，一股腦兒地擺在女兒面前，說：“我該做的已經全做了，這些東西對你可能是有幫助的。你自己琢磨琢磨吧，剩下的我就不管了。我只管給你做好飯。”
女兒如愿地考入了理想的南開大學。易中天高興地說：“這是順理成章的事，當然，我也功不可沒?！?/p>
編讀互動頻繁 助力期刊發展
2012年上半年，我刊讀者創業俱樂部在冊人數達到了17000余人，上半年新登記人數為346人，為俱樂部歷年同期登記人數之最。
2012年上半年，本刊讀者創業俱樂部成果喜人，組織多次線上線下交流活動并成功的配合了本刊第五屆創業周的各項活動。
2012年上半年，俱樂部涌現出了以于海森、鄭劍峰為代表的一大批創業、創富明星，他們同本刊保持密切聯系，并多次做客雜志社。在本刊參加的多次展會中，廣大讀者都給予了很大的幫助，分擔了我們的工作，并自發的為其他參會人員介紹雜志，擴大了本刊的影響力。
2012年上半年，讀者創業俱樂部成員來訪雜志社10余次，陜西讀者雷黨紅不遠千里專程造訪雜志社，與編輯、記者暢談創業歷程，并講述了自己同朋友合作做生意的艱辛歷程。不斷嘗試，充滿坎坷，雷黨宏始終沒有放棄，今年，他決定和朋友一起運營休閑食品項目，并希望擇日通過《現代營銷·創富信息版》進行全國推廣。相信在不久的將來，他會成為以范俊宏為代表的諸多創富明星中的一員。
創業觀察員評選反響熱烈
各地讀者帶來真情真建議
2012年上半年，本刊創業觀察員評選活動得到了讀者俱樂部成員的熱烈響應，更有讀者發來信息、打來電話主動報名參選，更有江蘇蘇州讀者張紀廣奔波各地，走訪企業，不辭勞苦為讀者考察項目，更有老牌創業觀察員李濟安孜孜不倦，為讀者選項答疑解惑。通過兩位讀者的努力，蘇杭地區已經成為除山西太原地區之外，又一創業熱點。
2012年上半年，讀者創業俱樂部重點對西北、東南等地理位置相對偏遠的地區開展工作，遴選忠實讀者代表，進行了雜志閱讀普及行動，使得期刊在全國市場的分布更為均衡，發行達到率也得到了提高。在第五屆創業周現場，廣西、云南、福建等地讀者不遠千里來到活動現場，為活動增加了人氣。來自天南海北的讀者朋友共聚一堂，暢談創業愿望、分享創業經驗的同時，也帶來了各地繽紛多樣的風土人情。出于對雜志的信賴，讀者朋友見到我們格外親切，4月27日的晚宴結束后，大家依依不舍，彼此留下了聯系方式！“記者同志，記得把我加入讀者俱樂部，以后有事情我們多聯系！有問題我們隨時交流！”
2012年上半年，讀者俱樂部內部開展了多次創業話題討論，全國各地讀者提出的建設性意見累積達到200余條，這些建設性意見涵蓋來料加工、小吃和醫療等項目，為俱樂部開展讀者咨詢工作提供了大量第一手資料，使得雜志社在掌握讀者創業現狀的同時，也在很大程度上加強了編讀之間的深入交流和互動?！熬庉嬐?，我想給雜志社一點建議，你們的創業觀察員活動很好，但我覺得還要深入去做這個事情。首先，創業觀察員的資格要嚴格審查，除了是資深的讀者之外，還要具備豐富的創業知識，對新老項目都要有分辨力和判斷力，能有真知灼見。第二，作為創業觀察員要動起來，不能閉門造車，就在網上和媒體上看報道、看評論，要主動走出去，多考察、多總結，要具備厚積薄發的能力。第三，要有組織能力。創業觀察員不是只觀察，除了考察之外，還要同雜志社積極配合，在力所能及的基礎上，定期在當地組織創業咨詢和援助活動，把有志于創業的朋友聚集起來，大家在一起拿出問題來討論，這樣才能言之有物。”山西一位忠實讀者給本刊打來電話，暢談自己對創業觀察員評選活動的觀點！
微博、博客力推鮮活資訊
編讀合力打造立體交流平臺
2012年上半年，為了更好給讀者提供更多分享創業心得的機會，本刊開通了博客（xdyx303.blog.省略/）和微博（省略/xdyx2011），對雜志社參加的各類展會和編輯記者進行“中華記者行”活動進行動態報道，方便廣大讀者在雜志未出刊之前，就能通過網絡第一時間了解到本刊的一系列鮮活資訊。本刊博客和微博的開通，在豐富雜志報道方式，尤其是微博一問一答的溝通方式，讓討論和交流擺脫了時間、地域的限制，真正的做到溝通隨時隨地。微博、博客配合讀者俱樂部在線QQ和短信平臺，我們將逐漸打造出立體的編讀交流平臺，廣開言路，實現雜志社與讀者的真正無界限對話！
然而，看到成績的同時，我們還應看到工作中的不足和變幻莫測的市場中存在的風險和不確定性。小本投資市場，將來很長一段時間內都會處于整合期，在這個階段，普遍存在投資與觀望、魚龍混雜難以分辨和表里不一等情況。讀者創業俱樂部作為《現代營銷·創富信息版》這一平臺中的平臺，更要看到在整合期存在的問題，保持和讀者密切溝通，做到“有所為，有所不為”，在客觀公正的基礎上，為讀者提供有建設性的建議和意見，讓讀者少走彎路。另外，廣大讀者還要明確讀者創業俱樂部的功能，積極利用這個平臺，有什么問題一定要第一時間說出來，同企業溝通前同我們先聯系，不要盲目的發牢騷，看清問題的發生是項目本身問題還是自身問題。只有認真溝通，先思考再行動，才能讓自己在整合期的市場中找到真正適合自己的項目！
2012年下半年，本刊讀者創業俱樂部將進一步加強同讀者的溝通和交流，在上半年工作的基礎上，開展更加豐富的活動，歡迎廣大讀者隨時關注讀者創業俱樂部各類聯系方式，隨時保持聯絡！搏擊小本投資市場，我們一路同行！
讀者創業俱樂部：0431-85889214
QQ：924050110
近日，看莊鎮組織全鎮 20余名老干部，參觀考察了鎮域建設亮點項目，親身感受該鎮經濟社會發展的新變化和新成果并召開了專題民主生活會。
老干部們在鎮領導的組織帶領下，一面觀景，一面聽取鎮領導的相關介紹，先后實地參觀考察了金山大櫻桃生態觀光園、鑫看花園社區、群眾服務工作室、濟寧日晨工藝品有限公司等近年來該鎮重點實施的特色工程項目和引進的工業項目。
參觀考察后，鎮主要領導干部和離退休老干部在三樓會議室召開了專題民主生活會，鎮黨委書記向離退休老干部匯報了我鎮上半年的工作情況和下半年的經濟社會發展思路、工作重點及村兩委換屆情況，他指出，廣大老干部在職在位時，為我鎮改革發展事業嘔心瀝血，忘我工作，立下了汗馬功勞；離退休后，希望老干部們退休不褪色，離崗不忘責，繼續發揮余熱，關心關注和支持全鎮的大局工作。老干部紛紛表示，通過參觀，讓他們大開眼界，看莊鎮近年來經濟社會發展所取得的顯著成績令他們贊嘆不已并感到由衷的高興，這一切要歸功于鎮黨委、政府的正確領導，全體老干部將緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府的中心工作，繼續發揚“老驥伏櫪、志在千里”的精神，充分發揮聯系廣泛、經驗豐富的優勢，積極為全鎮的經濟社會發展建言獻策，一如既往地關心和支持家鄉的建設與發展。
會上，老干部們就加快該鎮農村基礎設施建設，進一步優化調整農業結構，不斷提升人居環境水平，加強城鎮建設管理等方面展開討論，并提出了寶貴意見和建議20余條。
一、基本原則
確定不勝任、不稱職現職黨政領導干部，要遵循以下原則：
1、客觀公正的原則。對不勝任現職領導干部的認定，必須全面地、客觀地分析其表現，真實地反映干部的德才狀況，工作實績和發展潛力，區別主客觀原因，恰如其分、公道地作出評斷。要以事實為依據，以黨的政策、黨的原則為準繩，堅決反對憑主觀印象，以及憑個人的私情和好惡，來評價干部。
2、現實表現為主的原則。評判干部是否勝任，要堅持以德為本，不僅要看其工作能力、知識水平，更要看其思想政治素質。要堅持實踐第一的觀點，把貫徹執行黨的基本路線的工作實績作為判斷黨政領導干部是否勝任現職的主要依據。
3、群眾廣泛參與的原則。評判干部是否勝任，要擴大民主，讓群眾參與，要以群眾對干部本身滿意不滿意、高興不高興、擁護不擁護，是否受到群眾公認作為出發點和歸宿，實現組織意見與群眾意見相統一。
二、認定標準
根據中央和省市有關文件要求，進一步嚴格和細化我縣制定的年度考核不稱職者下、排名末位者下、試用不合格者下、誡勉教育不改者下的領導干部“四下”機制，對有下列情形的幾類領導干部，應予以調整。
1、思想政治素質不適應開放和現代化建設的要求，與“三個代表”相對照有較大的差距，因主觀原因，貫徹執行黨的基本路線和省市、縣委決策、決議不得力的。
2、組織領導能力差，決策水平低，與所任職務的要求不相稱，政績平庸，任職兩年仍打不開工作局面的；新提拔干部在試用期內三個月工作思路不清、半年工作無成效的。
3、缺乏事業心和責任感，精神不振，安于現狀，不求進取的。
4、在班子內部人為制造矛盾，鬧不團結的主要責任者。
5、思想作風不好，個人主義嚴重，，多數干部、群眾不擁護的。
6、放棄民主集中制原則，獨斷專行，為所欲為，干群關系緊張，多數干部、群眾反對的。
7、有一定專業技術特長，但不具備擔任黨政領導職務所要求的領導才能，雖然努力工作，但難以適應現職的。
8、基本素質比較好，有發展潛力，但缺乏領導工作經驗，在現職崗位上比較吃力，對整體工作有影響的。
9、因主觀上存在問題和工作上失誤，被縣委誡勉談話，限期半年整改到期未改的。
10、按照領導干部任期目標和崗位責任制要求，連續2年年度考核不稱職的，或在全縣綜合考核排名末位的。
三、程序方法
認定不稱職、不勝任領導干部，要嚴格按照以下程序進行：
1、選定考核對象。通過對現職黨政領導干部的年度考核、屆中考核、換屆考核、試用期滿考核、領導班子和成員任期目標責任制考評、離任審計、民主評議領導班子和領導干部；以及對現職黨政領導干部發生重大問題的群眾來信來訪和舉報，紀檢監察、審計部門辦案涉及到的問題，已受到黨紀、政紀處分而尚未相應調整職務的干部，因領導原因造成重大經濟損失或較大社會影響的事件，上級領導檢查工作發現的問題，領導班子成員反映的問題等，來確定考核對象。由組織部門對上述情況進行綜合分析，報請縣委審批同意后，組織考核。
2、成立考核組?？己私M由縣委授權組織部門牽頭，實行考核責任制。必要時可抽調紀檢、監察、審計和有關業務主管部門的人員參與考核。
3、組織考核。實行考察預告制，采取民主評議、群眾評議、重點審計、征求干部群眾、領導班子成員意見的方法，實事求是地了解被考核對象思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的情況，為綜合評價提供準確的依據。
4、初步認定?？己私Y束后，由考核組對考核對象的情況進行綜合評估，進行初步認定，提出認定意見，形成考核報告，經組織部部務會議研究后，報縣委審議。
5、組織認定。按照干部管理權限，由考核組報請縣委常委會，按照民主集中制的原則進行確定，形成結論后，由組織部門下達調整通知書。
6、個人申訴、復議。被調整干部，接到通知10天內可以到組織部門申訴或要求復議，經縣委審批后進行復核，復核后再次提請縣委常委會議。證據充分、事實清楚的不再復核。證據不足、復核復議后按重新認定的意見執行。復核、復議期間停止對調整意見的執行。
四、調整措施
1、降職任用。包括正職降為副職或非領導職務，副職降為下一級領導職務或非領導職務。不適宜在原地原單位工作的，要調出安排，按任用職級享受生活待遇。
2、貿級降職任用。即保留原級別，降低一級職務安排適當工作。留級降職的干部，按原職級享受生活待遇。
3、改任同級非領導職務（在職數允許范圍內安排）。改任同級非領導職務的干部，按新崗位確定有關待遇。
4、平級調整。安排到適合本人特點和專長的其他領導崗位。平級調整工作崗位的干部，按新崗位確定有關待遇。
5、責令辭職、引咎辭職。對符合責令辭職、引咎辭職條件的領導干部，由組織部門提出意見，經縣委同意后通知干部本人，責令寫出辭職報告。對于責令辭職、引咎辭職的干部，按照干部管理權限，由相應干部管理部門進行管理。
6、離崗培訓。在條件允許情況下，可以安排到大專院?；蚱渌刹颗嘤枡C構進行培訓。培訓結束后，根據考核情況，重新安排適當崗位。培訓期間享受原工資待遇，培訓結束后按新任職務確定有關待遇。
7、待崗。近期沒有合適崗位安排的，可以待崗。待崗期一般為半年至1年，最長不超過2年。待崗期間，可組織學習或安排臨時性工作。待崗期滿，根據本人表現和工作需要，安排適當崗位。待崗期間享受原工資待遇，待崗結束后按新任職務確定有關待遇。
8、免職鍛煉。免職鍛煉的干部，由所在單位安排適當工作，鍛煉期原則上一至二年。鍛煉期滿，經考察，對在鍛煉期間表現好的重新安排到原職級崗位；表現不好的，不再保留原職級待遇，由所在單位安排適當工作。
9、離職分流。根據本人專長，分流到國有企業或事業單位工作。其待遇由企事業單位按有關規定確定。
××*區醫療保險中心_年上半年工作總結
====年上半年，在局黨組的領導和市醫療工傷生育保險處的指導下，我們以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全市勞動和社會保障工作會議精神，堅持以人為本，全面提高管理服務水平，與時俱進、開拓創新，結合實際，精心組織、狠抓落實，保證了開展“保先”活動和工作兩不誤，圓滿完成了各項目標任務。
一、基本情況
我區于五月二十日正式啟動了醫療保險，止=月底，全區參保單位達××家，參保職工達××=人；上半年應征收基本醫療保險費××萬元，實際征收××=萬元；其中，統籌基金××萬元，個人帳戶基金××萬元，大病基金*萬元。累計接納參保職工就醫（住院、門診）××人次，支出醫療費*萬元；其中，統籌基金支出*萬元，個人帳戶支出*萬元。止=月底，工傷保險參保單位*家，參保職工××=人。
二、主要做法
=、調查摸底，掌握了基本情況?！痢?新區剛剛成立，各種情況錯綜復雜，醫療保險的服務對象由原××*縣和××*區共同轉入，參保單位和參保人數很不明朗，核查摸底任務非常重。醫保中心組織業務骨干深入各鄉鎮街道、以及××*區、原××*縣劃入××*區的企業逐個進行了調查摸底和政策宣傳，克服重重困難摸清了劃入××*區的行政事業單位和企業的經營狀況、人員構成等情況。
=、認真考核，確定了定點醫院和定點藥店。吃藥看病直接關系到每一位參保職工的切身利益。××*區醫保中心按照方便參保職工就醫的原則，通過調查××*區參保職工分布狀況、醫院、藥店的信譽與水平等情況，并征求參保職工的意見，選擇了水平高、信譽好又方便××*區職工的××*市××*區人民醫院、××*市第五人民醫院（原××*縣人民醫院）兩家醫院和廣惠和大藥房、永興藥店、××*黃河大藥房三家零售藥店分別作為××*區醫療保險定點醫院和定點零售藥店。
=、積極協調資金，建立了醫療保險網絡。建立準確、全面、安全、高效、快捷的計算機網絡管理系統是醫療保險工作正常開展的關鍵環節，是醫療保險現代化管理必不可少的部分。區醫保中心在區財政緊張的情況下，不等不靠，積極協調籌集資金。在上級業務主管部門的指導下，先后到*陽、*鋼、*邑、*陽、*州等地進行考察，并選擇購買了醫療保險網絡系統所需軟、硬件，保證了醫療保險計算機網絡管理系統盡快啟動和正常運行。
=、加大宣傳力度，促進擴面征繳。醫療保險的開展離不開宣傳工作，區醫保中心把強化政策宣傳作為推動醫保工作健康發展的龍頭，緊密結合業務工作實際，以貼近和服務于廣大干部職工為著力點，采取編印發放《××*市××*區醫保知識解答》手冊、以會代訓、開展醫保政策宣傳周等形式，全方位、立體式進行宣傳。在此基礎上，爭取區委、區政府的大力支持，把擴面征繳納入到政府目標管理體系，細化任務，層層分解，確保責任到位，工作到位，落實到位。在醫保中心內部實行目標責任制，把全年任務細化分解到工作人員，將任務完成情況作為考核個人業績的重要內容與年度獎懲掛鉤，形成“人人肩上有壓力，千斤重擔大家挑”的工作氛圍，最大限度的調動了工作人員的主動性和創造性。
=、加強自身建設，以人為本，提高服務水平
在人員不足的情況下，高素質的隊伍是醫療保險工作順利開展的需要。為此，我們將以“樹組工干部形象學習教育活動”為切入點，全面提高工作人員的政治和業務素質，加強學習培訓，增強為參保職工服務的本領。為體現服務，我們將轉變工作作風。變參保職工“*”為管理人員“下訪”，將鼓舞范圍下移，服務中心前移，服務層次提高，一是建立“三見面制度”，即醫保管理人員深入病房，送政策到病床頭，讓醫生、病人、醫保工作者三見面。在三方見面中加深對醫療保險工作的理解。二是每月開展一次“醫?，F場接待日”活動，認真傾聽群眾呼聲，接受群眾咨詢，面對面進行醫保政策宣傳，及時研究解決參保職工在醫療保險實施過程中遇到的困難和問題。三是向社會各界發放意見表，設立意見箱，廣泛聽取社會各界的意見和建議，自覺接受社會輿論的監督，在廣大參保職工中樹立起文明服務新形象，體現以人為本的管理理念。
三、存在問題
=、區劃遺留問題尚未解決，嚴重影響××*區的工作開展。
=、醫療保險覆蓋面還比較窄，征繳擴面有待于深入。
=、多層次醫療保障體系尚未完全建立。
=、兩定點的管理力度還需進一步加大。
四、下半年工作打算
=、加大醫療、工傷、生育保險政策的宣傳、培訓力度，在深入宣傳的基礎上搞好參保單位經辦人員、定點醫院、藥店醫務人員的政策培訓；
=、進一步擴大覆蓋面，采取多種形式，吸納有條件的用人單位參加醫療、工傷、生育保險，拓寬城鎮各類從業人員的覆蓋范圍，增強基金的抗風險能力。
=、加強醫療保險服務管理，提高管理服務水平，逐步完善對醫患雙方的監督制約機制，堵塞不合理支出。
一、指導思想
實施“民主測評、末位分流”，旨在通過這一形式，進一步強化機關工作人員的責任意識，激發機關的內在活力，采取民主測評的方式，對機關工作人員實行位次管理，對每半年和年終民主測評為末位的機關工作人員，采取分流到鎮環衛處、農村等方式重新安排工作，進一步提高機關工作人員的綜合能力水平。
二、實施范圍
“民主測評、末位分流”的實施范圍為，鎮機關納入考核的除科級干部以外的工作人員。當年新分配的選調生、事業編人員、三支一扶和大學生村官等人員不參入末位分流。
三、方法步驟
1、民主測評
（1）民主測評內容主要包括德、能、勤、績、廉和綜合評價欄；
（2）綜合評價欄包括“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四項，民主測評得分=（95×優秀票數+80×稱職票數+65×基本稱職票數+50×不稱職票數）÷總有效票數；
（3）科級干部打A票，其他干部打B票；
（4）民主測評成績按科級干部40%，其他干部60%的權重計入總成績；
（5）按照總成績，末位人員得分相同的以B票得分多的位次排前；末位人員得分相同，按上述辦法仍不能排序的，就得分相同的末位人員進行重新打分。
2、末位分流
（1）、對每年半年和年終機關民主測評連續兩次為末位的機關工作人員進行分流，重新安排工作。在編人員安排到環衛處工作，正常領取工資，不再納入機關考核；編外人員不在續簽勞動合同；“三支一扶”和大學生村官等人員，安排到農村工作，正常領取工資，不再納入機關考核。
（2）、對分流人員實行一年的考察期，考察期滿經黨委考察合格，重新調回機關，納入機關考核。不合格的在編人員繼續分流；不合格的“三支一扶”和大學生村官等人員分流至服務期滿。
今年上半年，在局黨組的領導和市醫療工傷生育保險處的指導下，我們以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全市勞動和社會保障工作會議精神，堅持以人為本，全面提高管理服務水平，與時俱進、開拓創新，結合實際，精心組織、狠抓落實，保證了開展“保先”活動和工作兩不誤，圓滿完成了各項目標任務。
一、基本情況
我區于五月二十日正式啟動了醫療保險，止6月底，全區參保單位達家，參保職工達人；上半年應征收基本醫療保險費萬元，原創：實際征收萬元；其中，統籌基金萬元，個人帳戶基金萬元，大病基金萬元。累計接納參保職工就醫（住院、門診）人次，支出醫療費萬元；其中，統籌基金支出萬元，個人帳戶支出萬元。止6月底，工傷保險參保單位家，參保職工人。
二、主要做法
⒈調查摸底，掌握了基本情況。新區剛剛成立，各種情況錯綜復雜，醫療保險的服務對象由原縣和區共同轉入，參保單位和參保人數很不明朗，核查摸底任務非常重。醫保中心組織業務骨干深入各鄉鎮街道、以及區、原縣劃入區的企業逐個進行了調查摸底和政策宣傳，克服重重困難，摸清了劃入區的行政事業單位和企業的經營狀況、人員構成等情況。
⒉認真考核，確定了定點醫院和定點藥店。吃藥看病直接關系到每一位參保職工的切身利益。區醫保中心按照方便參保職工就醫的原則，通過調查區參保職工分布狀況、醫院、藥店的信譽與水平等情況，并征求參保職工的意見，選擇了水平高、信譽好又方便區職工的市區人民醫院、市第五人民醫院（原縣人民醫院）兩家醫院和廣惠和大藥房、永興藥店、黃河大藥房三家零售藥店分別作為區醫療保險定點醫院和定點零售藥店。
⒊積極協調資金，建立了醫療保險網絡。建立準確、全面、安全、高效、快捷的計算機網絡管理系統是醫療保險工作正常開展的關鍵環節，是醫療保險現代化管理必不可少的部分。區醫保中心在區財政緊張的情況下，不等不靠，積極協調籌集資金。在上級業務主管部門的指導下，先后到陽、鋼、邑、陽、州等地進行考察，并選擇購買了醫療保險網絡系統所需軟、硬件，保證了醫療保險計算機網絡管理系統盡快啟動和正常運行。
⒋加大宣傳力度，促進擴面征繳。醫療保險的開展離不開宣傳工作，區醫保中心把強化政策宣傳作為推動醫保工作健康發展的龍頭，緊密結合業務工作實際，以貼近和服務于廣大干部職工為著力點，采取編印發放《市區醫保知識解答》手冊、以會代訓、開展醫保政策宣傳周等形式，全方位、立體式進行宣傳。在此基礎上，爭取區委、區政府的大力支持，把擴面征繳納入到政府目標管理體系，細化任務，層層分解，確保責任到位，工作到位，落實到位。在醫保中心內部實行目標責任制，把全年任務細化分解到工作人員，將任務完成情況作為考核個人業績的重要內容與年度獎懲掛鉤，形成“人人肩上有壓力，千斤重擔大家挑”的工作氛圍，最大限度的調動了工作人員的主動性和創造性。
⒌加強自身建設，以人為本，提高服務水平
在人員不足的情況下，高素質的隊伍是醫療保險工作順利開展的需要。為此，我們將以“樹組工干部形象學習教育活動”為切入點，全面提高工作人員的政治和業務素質，加強學習培訓，增強為參保職工服務的本領。為體現服務，我們將轉變工作作風。變參保職工“上訪”為管理人員“下訪”，將鼓舞范圍下移，服務中心前移，服務層次提高，一是建立“三見面制度”，即醫保管理人員深入病房，送政策到病床頭，讓醫生、病人、醫保工作者三見面。在三方見面中加深對醫療保險工作的理解。二是每月開展一次“醫?，F場接待日”活動，認真傾聽群眾呼聲，接受群眾咨詢，面對面進行醫保政策宣傳，及時研究解決參保職工在醫療保險實施過程中遇到的困難和問題。三是向社會各界發放意見表，設立意見箱，廣泛聽取社會各界的意見和建議，原創：自覺接受社會輿論的監督，在廣大參保職工中樹立起文明服務新形象，體現以人為本的管理理念。
三、存在問題
⒈區劃遺留問題尚未解決，嚴重影響區的工作開展。
⒉醫療保險覆蓋面還比較窄，征繳擴面有待于深入。
⒊多層次醫療保障體系尚未完全建立。
⒋兩定點的管理力度還需進一步加大。
四、下半年工作打算
1、加大醫療、工傷、生育保險政策的宣傳、培訓力度，在深入宣傳的基礎上搞好參保單位經辦人員、定點醫院、藥店醫務人員的政策培訓；
2、進一步擴大覆蓋面，采取多種形式，吸納有條件的用人單位參加醫療、工傷、生育保險，拓寬城鎮各類從業人員的覆蓋范圍，增強基金的抗風險能力。
3、加強醫療保險服務管理，提高管理服務水平，逐步完善對醫患雙方的監督制約機制，堵塞不合理支出。
今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級領導考察指導工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務公開工作的情況匯報如下：
我們公司是一家國有飲食服務企業，現有固定資產5500萬元，年營業收入6000余萬元，上繳稅金300余萬元，現有八個基層工會，職工604人，會員375人，占職工總數的62.1%。公司自1998年開始實行店務公開，幾年來堅持不斷地改進和完善店務公開工作，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務、管店事，現已形成制度。公司黨委高度重視店務公開工作，1998年成立店務公開工作領導小組和監督小組，1999年制定了《XX公司關于加強民主管理、搞好店務公開的規定》，明確規定在年度計劃、改革方案、規章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲八個方面和定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部實行公開。近幾年，根據北京市企業民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部年度和離任審計、獎金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關職工福利的重大事項等方面進行公開。
我公司在店務公開工作中，重點抓了以下幾項工作，取得較好的效果。
1、民主考察干部工作。我公司自1998年開始實行民主考察評議干部工作，每年3月份對全系統干部進行全面考察。通過考察，使廣大職工增強主人翁意識，關心企業的進步與發展，參與企業的經營管理，監督和規范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項硬性規定：即對企業連續兩年經濟滑坡和職工滿意率低于60%的領導干部實行自動辭職制度，根據此項制度，近幾年來，先后對3家虧損單位領導班子進行了調換。廣大職工把年度考察作為向領導薦言的好時機，幾年來，如XX大酒店擴建南樓、XX飯店擴建營業樓、XX擴建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經過充分討論后付諸實施。
今年3月中下旬我們對XX大酒店、XX飯店等5個領導班子和公司機關干部進行了民主考察評議，民主評議基層副經理以上干部17人，機關副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數的32.6%，設立意見箱5個，共發測評表、評議表371份和383份，回收率為100%和99.7%。對27名副科以上領導干部民主測評結果，總滿意率達到84%。收到廣大職工群眾意見和建議總計69條，并及時向基層單位領導班子進行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進行反饋，由公司黨委和工會委員會監督實施。針對XX職工提出單位領導班子存在軟散現象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時進行了專題研究，充實了人員，健全了領導班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰斗力及成員責任意識明顯增強，建立健全各項手續制度，全面加強了企業內部管理，理順了工資分配方案，極大地調動了廣大職工的積極性。他們采取調整經營思路，抓客源、促營銷，在狠抓店內銷售的基礎上，積極開展主食外賣業務，收效顯著，今年上半年，營業收入實現306萬元，比去年同期增長22.9%，加快了企業發展的步伐。
2、民主推薦后備干部。結合考察評議干部，組織職工民主推薦后備干部23名。平均年齡32.3歲，中專以上學歷9人，占39.1%。今年還首次實行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級以上職稱。公司對后備干部采取抓學習、壓擔子，重點培養、優勝劣汰的管理方法，使優秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實行對支部發展黨員工作公開，支部將準備發展的積極分子公示，由職工對入黨積極分子進行測評，經評議合格后，列為發展對象。
3、堅持企業重大事項公開。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊，以樓層定價，既照顧了有貢獻者的優先權，又讓積分少的同志在房價上得到較大的實惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認可，90戶職工順利入住，無一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節約一萬元，很劃算。在去年XX食府的轉制過程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進行討論，由于職工對原有領導班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經過三次醞釀討論，終于選出了帶隊人，成立了XX飯莊到XX租房經營，目前經營形勢良好，50多名職工平穩分流。在市場經濟條件下，企業的采購部門是一個既重要又容易出問題的部門，為此我公司堅持每季將各單位主要原材料進貨價格匯總公開，讓所有管理者關心價格水平，監督進貨渠道，為防止出現監督不利，公司規定企業正職不得參與采購工作。由副職操作、正職把關，不僅有效地杜絕了人情貨，同時也使我們的采購隊伍保持多年無違規違紀現象的發生。
4、工資分配方案和勞動用工制度公開。我公司施行結構工資，在保持相對穩定的前提下，每年都會根據實際情況進行微調，以不斷打破國有企業大鍋飯的傳統理念，實現向技術骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調整方案后制定后，及時提交職代會進行研究，反復征求職工意見后實行。由于各班組的任務指標公開，分配方案公開，獎懲條列公開，職工該發多少工資自己一目了然。企業經理的工資嚴格控制在職工平均工資的三倍，保持與職工的合理差距。同時要求干部職工同在一張工資單上，接受職工監督。在企業用工方面，公司勞資科、企業領導采取共同打分、擇優錄用的原則，試工期滿由用人班組綜合評價優勝劣汰，有效克服了一個人說了算的現象，減少了人情用工。
5、在各項評優工作中做到公開、公正。近幾年來，各單位在評選先進時，實行評選條件公開、評選方式公開，由各班組根據條件推薦符合條件的職工參加評選。為使評選工作透明化，新風大酒店在評選先進時，實行在各班組之間交叉評選，根據得票數綜合評定，保證了評選出的同志具有先進性、代表性。在經濟技術創新標兵評選工作中，根據公司年度內技術練兵考核和技術比賽成績兩項指標綜合評定，有了指標的約束，使評選工作更加透明，得到職工的認可，做到了評選公開、評定公正。自1999年以來，公司共評選出市勞模1人、五一勞動獎章獲得者1人、市級經濟創新標兵6人、市經濟技術創新班組2個、縣經濟技術創新標兵4人和公司技術能手10人，以及公司內先進個人、先進黨員等，每一個先進都是職工認可的標兵、學習的模范。
6、社會化大型公益活動方案的公開。去年非典過后，公司根據市縣委、市縣政府關于搞好戶外餐飲、盡快拉動消費、刺激經濟復蘇的指示精神，積極制定露天餐飲方案，召開基層經理、公司科長會議進行討論，要求基層，廣泛征求職工意見，最后形成正式實施方案。由于干部、職工把此項工作與消除非典影響、樹立國人信心、振興經濟發展緊密聯系在一起，廣大職工的勞動積極性空前高漲。公司黨委一班人親臨現場指揮，基層單位領導身先士卒，全力以赴抓好小吃廣場的籌建工作。領導與職工同吃同勞動，每天工作達十五六個小時，僅用了七天時間就建起了容納750人用餐的小吃廣場，樹立了領導干部的良好形象，以實際行動踐行了“三個代表”。夏都小吃廣場的建成不僅為非典過后的延慶旅游經濟開辟了一個亮點，讓廣大的市民和旅游者有一個放心的用餐場所，同時也使我公司增加營業收入95萬元，有效地彌補了非典給我行業造成的巨大損失。得到了領導和社會的好評。
7、堅持定期公開和適時公開相結合。為保證店務公開的制度性，確保公開活動不走過場，每年1月和7月的店務公開周期間，我們均下發通知，讓各單位按要求做好公開的準備工作。通過大會報告、板報登載等形式讓每一位職工對企業面臨的形勢、任務、當前的工作有一個全面的了解，以提高職工對企業的認知度，增強企業的凝聚力。為了讓廣大職工及時了解企業的新變化、新情況，我們還相應采取月報和適時通報的辦法，凡是應公開的事項均采取及時匯報，讓大家感受到主人翁的責任感，與企業同呼吸、共命運。
幾年來，通過店務公開工作的開展，提高了企業管理透明度，增強了廣大職工參與民主管理、民主監督的意識，有效地調動了職工群眾的積極性，使企業經濟效益穩中有升，2003年在遭受非典重大影響下，全公司完成營業收入6105萬元，完成利潤37萬元，完成稅金297.4萬元，年人均收入11083.75元，均保持了穩中有升的好勢頭。今年上半年全公司完成營業收入2840.3萬元，同比增長12.4%，完成利潤25.2萬元，上繳稅金147萬元，實現了時間過半，完成任務過半。
真心真情服務，讓老干部心更溫暖
老干部局切實關心服務好老干部，減少老干部在家庭和社會生活中的后顧之憂。他們每年組織老干部參加健康醫療體檢；制定老干部特殊困難幫扶辦法，幫助老干部解決生活、醫療等方面的實際困難；建立老干部信息檔案，為每名老干部專門印制了溫馨卡，記錄老干部的基本情況和老干部局、社保局、醫保局工作電話，為老干部開辟方便聯系、隨時關懷的綠色通道；在老干部生日當天上門送上鮮花和祝福，對生病的老干部到醫院或家中看望慰問，對因身體原因不能長期參加外出活動的老干部定期單獨走訪慰問；在春節、中秋、重陽等傳統節日，逐個走訪慰問老干部及遺屬，讓老干部感受到溫暖和真情。
搭建溝通橋梁，重視老干部意見建議
為加強溝通交流，老干部局每半年向老干部通報一次全縣工作情況，分管縣領導及時向老干部通報重點項目建設情況，讓老干部及時了解全縣政治經濟社會各項工作；邀請老干部列席重要會議，參加重大節日活動等；建立在職領導干部結對聯系老干部制度，定期走訪慰問、聽取老干部意見建議，每年走訪慰問易地居住的老干部；根據老干部身體狀況，組織老干部就近就地參觀考察城鄉統籌、工農業生產、“急難險重”任務、新村建設等重點項目，讓他們更加了解、關注全縣經濟社會發展情況。自黨的群眾路線教育實踐活動以來，通過交流思想，傾聽建議，收集老干部意見建議50余條，及時反饋辦理情況，做到件件有落實，事事有回音，激發了老干部發揮余熱的熱情。
發揮政治優勢，讓老干部老有所為
老干部們懷著對黨和人民事業的忠誠和責任心，發揮余熱，老有所為。局里組織老干部到學校、鄉鎮進行理想信念教育和社會主義核心價值觀宣講等活動；在鄉科級干部公選中，邀請老干部在面試環節擔任評委，發揮好老干部的參謀作用；在鄉科級副職后備干部人選培訓班上，邀請老領導為年輕干部講課；發揮老干部的經驗優勢，把有專業特長和領導經驗的退休干部吸納到關工委、畜牧、養殖、農業等各類專業協會中，讓他們為全縣經濟建設和社會發展發揮作用。
此外，米易縣委老干部局還組織老干部為米易發展康養產業發揮余熱。米易縣依托良好城市人文環境和獨特氣候優勢，大力發展陽光康養旅游?！懊滓篆h境獨特，氣候宜人，希望有更好的醫療條件。”老干部及時將游客的反映形成意見送交米易縣委、縣政府。老干部還用切身感受向外地游客推介米易的康養產業，一些老干部拍攝米易風土人情照片制成旅游畫冊推薦米易康養特色。老干部積極投身米易康養產業發展，為米易縣的產業轉型升級提供了寶貴意見建議，許多對米易健康養生產業總體規劃提出的意見都被采納。通過積極探索醫療與康養有機結合，與成都中醫藥大學建立了長期合作關系，四川省幾家醫院的康養保健中心等陽光康養項目紛紛落戶米易，米易的康養產業邁上了新的臺階。