時間：2022-07-10 14:06:37
導語：在新技術論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
形成創新網絡最根本的目標是為了獲得創新績效。績效的好壞體現出整個高新技術企業創新網絡的成功與否，是企業獲得市場競爭力最關鍵的影響因素。創新的成果越多，能轉化成實際創新產品的可能性越大。要研究創新網絡績效，對于創新收益、創新產品的市場占有率和創新網絡產生專利數之間的關系和作用路徑的研究必不可少。在整個高新技術企業技術創新網絡中，各要素表現的相互關系如下：企業研發經費投入力度在很大程度上影響創新網絡能力的大小，創新網絡能力越大，對于其他成員的吸引力越大，越容易參與到創新網絡中來，以期獲得網絡整體創新成果，當參與的創新成員達到一定的規模和數量時，研究與開發的創新成果成功應用于生產或成為專利技術標準的機會上升，標準數量增加，整個創新網絡的創新績效增加，企業的市場競爭能力急劇增強。當創新網絡績效提升后又反過來增加企業研究經費的投入力度，以此形成良性循環。基于上述的分析，本文為更系統、動態地探討在高新技術企業技術創新網絡中創新網絡能力對于其績效的影響路徑及其他變量對它們的敏感度，將其分為五個子模塊：創新網絡能力模塊；企業研發經費投入力度模塊；標準數量模塊；新加入科研機構數量模塊和創新網絡績效模塊。
2理論分析與系統動力學建模
已有文獻表明，技術創新網絡中的核心成員包括企業、銷售商、顧客、供應商、科研機構、地方政府、中介服務等機構。李大為認為，技術創新過程中各行為主體在協同行為和交互作用中形成了包括關聯企業、大學及科研機構、地方政府部門、中介組織及金融機構等[27]。Ritter指出，企業與其他外部關系不僅僅包括供應商、客戶，還應該包括銷售商、競爭者、政府、科研機構（大學、研究所）和咨詢機構[28]。盡管不同行業的技術創新網絡不盡相同，但其基本結構都是由網絡節點和節點間的聯系兩方面構成。對于高新技術企業創新網絡，其基本結點包括焦點企業、供應商、客戶、科研院所、政府、中介機構等，它們分別在創新網絡中發揮著不同作用，眾多的不同要素聚集在一起，其目的是推動高新技術企業創新網絡新技術或新知識的產生、流動、更新和轉化，最終提高技術創新網絡績效。這個創新網絡包含知識的共享與轉移、系統創新成員的流動、R&D的投入與產出等各種傳遞回路，形成許多非線性的作用過程。在這個過程中，通過對人才、資金、物質及信息等創新要素的合理配置，形成一個具有整體性與動態性的復雜網絡系統。本文在擴充吳傳榮的技術創新網絡因果關系圖的基礎上[1]，通過新加入的科研機構數量、標準數量、企業研發經費投入力度等中間變量，構建了系統動力學模型，探索創新網絡能力與創新績效的交互作用。模型中各變量的因果關系如圖1所示。根據網絡能力理論，提升網絡能力會增強與其他機構的聯系程度。因此，高新技術企業的創新網絡能力越大，企業與大學科研機構的合作力度越強。合作力度加大后，雙方溝通程度得到進一步提升。根據知識網絡相關理論，網絡中各成員為了彌補自己在競爭中的劣勢，以知識合作和知識交流為渠道，在網絡中互相吸收共性知識和各方獨立擁有的優勢知識，知識轉移的真實性和有效性不斷提高。隨著創新網絡中知識的有效積累，網絡對外部環境的動蕩性和不確定性會不斷減少，企業對于外界和市場的把握程度相應提高，會對創新產品相關項目投入更多的研究經費和科技創新人員。當高新技術企業的創新人員增加時，創新產品開發數量會相應地擴大，企業的創新收益也會增多。按照協同理論的思想，當核心企業的利益不斷增加時，與之相關聯的其他網絡成員的利益也會相應的提升，最終使整個技術創新網絡績效增加。一般情況下，當企業在某方面獲得了新利益時，在追求更多利潤的驅動下，企業必然會投入更多的R&D經費，企業專利的數量得到增加。企業的核心競爭力進一步增強，在市場中的地位相應提高，從而吸引更多的科研機構加入這個技術創新網絡中，最終增強了整個技術創新網絡的創新能力。隨著企業和網絡中其他成員合作力度的進一步加大，整個網絡的創新管理會變得比以前簡單有效。比如，企業與供應商合作力度加深，供應商能夠更加充分地掌握企業的開發進展、市場銷售等情況，從而可以在最短的時間內滿足企業的各種需求。因此，創新管理的成本會減少，而創新收益會增加。通過上述因果影響因素的分析，認為創新網絡吸引力將會得到有效提升，可以吸引科研機構的加入，增加網絡中的創新人才和標準從業人員，最終導致企業的行業標準數量增加、標準化推進的速度和力度加大，從而使整個創新網絡的創新能力增強。
3模型流量圖和方程式分析
在圖1的基礎上，將整個系統分為五個子模塊，分別為創新網絡能力模塊（見圖2）、企業研發經費投入力度模塊（見圖3）、標準數量模塊（見圖4）、新加入科研機構數量模塊（見圖5）和創新網絡績效模塊（見圖6）。在深入分析各子模塊的基礎上，考慮各子模塊之間的相互關系，最后探索整個網絡。這些子模塊本身就是一個復雜的系統，其內部包含各種各樣的關系，同時各個模塊之間又交織成一個大系統。模型中大部分變量間的函數關系是在分析流量圖中每個相鄰變量因果關系的基礎上得到的，少部分常變量的取值是在研究市場數據規律的基礎上得到的。比如，模型中把市場競爭度看成是隨機函數而不是一個定量的市場平均值；市場需求信息延遲和標準化推進延遲是用更加貼近高新技術企業實際需求和預期目標的隨機函數來表示的，這樣使模型更加貼近了實際情況。流量圖中涉及的各方程式符號含義見表1~表4。
4模型仿真與結果分析
4.1選取案例分析
在2012年和2013年中，通過與企業技術創新項目經理和相關高層的交流以及對這家企業技術創新項目的跟蹤調查，獲取相關研究數據。高新技術企業具有技術含量高、技術變化迅速和創新密集的特征。選取的高新技術企業雖然成立時間不久，但是相關產品的技術創新水平位于整個制造行業前10名左右，此公司員工150人，是一家上市公司控股的中小企業，同時每隔1~2年，在原有創新產品的基礎上，增加國外先進技術，使得產品的更新速度極其迅速。在整個企業營業收入中，創新產品帶來的利潤達44%左右。較好地滿足了Eisenhardt提出的案例研究中案例選擇的標準[29]。因此，選擇這家企業作為中國高新技術企業具有一定的代表性和合理性。
4.2模型中變量的表示和取值
本部分采用VensimDSS對模型進行仿真測試。VensimDSS是一種十分有效的可視化仿真工具。用戶利用它可以探究引起變量變化的原因、考察該變量影響整個模型的路徑和程度。根據模擬數據和歷史數據的吻合度可以清晰地判斷模型是否合理。在此基礎上，通過對相關參數靈敏度的分析，使模型進一步優化。模型數據源自于一家非常具有代表性的高新技術企業，詳細數據見表1~表4。模型的研究周期為1個月，整個研究跨度為100個月。
4.3狀態變量動態關系及其擬合優度分析
檢驗模型中各狀態變量的因果關系具有重要的意義。因果關系的合理度是檢驗模型對于現實系統擬合度的試金石。狀態變量之間的變化關系可能在短時間內符合實際的需要，但是隨著時間的推移，它們之間的關系是否還能足夠代表早期的關系，有待深究。它們之間的動態關系見圖7。圖7表明，企業研發經費投入力度與創新網絡能力隨時間的變化趨勢基本呈現等比例上升。企業研發經費投入力度加大，隨之創新網絡能力也會加大。相互之間的動態關系在整個時間跨度內與因果關系圖中的關系吻合度很高。標準數量與創新網絡能力在100個月周期里，在前20個月里，它們之間的上升趨勢與因果圖中完全吻合。在后80個月，雖然彼此上升的趨勢沒變，但隨著時間的推移，創新網絡能力上升的速度比標準數量的速度要快。創新網絡績效變動幅度很大，尤其在前10個月增長速度極快。第10個月后，它的趨勢基本不隨時間的推移而變化。新加入科研機構在前10個月呈上升趨勢，第10個月后基本穩定。檢驗系統動力學模型的擬合度對于模型的實際推廣同樣具有重大意義。此模型利用前29個月的模擬數據與高新技術企業的歷史數據進行對比。用新加入科研機構數量測量模型的擬合度，見表5。前30個月技術創新網絡中新加入科研機構數量的模擬值與高新技術企業的實際數據相對誤差平均值為4.35%。誤差在可靠的范圍內，說明模型擬合性好、符合實際，可以在企業未來的創新決策中提供合理的指導意見。模型能夠普及的程度是衡量已建立模型好壞的重要尺度。一方面，系統動力學模型在很大程度上是依據主觀經驗，構建的方程不可能完全符合現實情況。另一方面，技術創新是一個高不確定、高風險、高投資的一系列活動。因此，檢驗系統動力學模型的穩定性十分必要。由于狀態變量是模型中最關鍵的變量，檢驗它們的穩定性對于整個模型具有很好的代表性。把Timestep從1提高到3，考察它們的變化趨勢，如圖8所示。從圖8可知，當Timestep從1提高到3時，企業研發經費投入力度前30個月里交替上升，在后70個月里，雖然它較之前略微有所提高，但是它們在整個研究跨度里基本保持一致的變化趨勢。創新網絡績效雖然在前5個月有較明顯的變化，后95個月也有微小差異，但是在整個研究跨度里，它的整體趨勢沒有出現較大變化。創新網絡能力在時間步長改變前后基本沒有變化。新加入科研機構數量在前15個月里有較大的變化。時間步長加大，科研機構的增加速度反而會減慢。但是在后85個月里，時間步長的變化不再影響新加入科研機構的數量。標準數量基本沒有變化，前后交替上升。因此，可以說明模型對于參數的變動不靈敏，模型可以較好地在實際中運用。
4.4模型結果執行與優化分析
系統動力學仿真結果的最終目標是為企業決策提供依據。R&D投入占科技投入比例影響企業在創新項目上投入金額的大小，從而最終決定企業利潤的數額，這是企業關心的核心問題。研究R&D投入占科技投入比例在不同取值下它對企業研發經費投入力度、創新網絡績效、創新網絡能力的影響。把R&D投入占科技投入比例從0.2提高到0.5，它們三者的變化趨勢如圖9所示。圖9表明，fR&D從0.2提高到0.5，受技術創新網絡中復雜環境的影響，企業研發經費投入力度上升幅度很小。然而，創新網絡能力和創新網絡績效卻基本沒有變化。結果表明，企業如果盲目加大投入力度，對于整個技術創新網絡績效的增加并不會有明顯的作用。在整個創新網絡中，影響創新網絡績效的因素很多，它們之間構成了復雜的影響系統，單一變動fR&D并不能帶來有效成果。創新網絡績效是企業最關心的指標之一，深入探索時間步長對于創新網絡績效的敏感度同樣具有重要意義。如圖10和圖11所示。從圖8可知，Timestep從1提高到3，創新網絡績效有小幅度的變化。而圖10表明，當時間步長從1提高到2，創新網絡績效沒有任何變化。但是當時間步長從1直接大幅度跳躍到4，創新網絡績效如圖11所示。在第3個月和第30個月這段時間，創新績效隨時間的變化是以最初的創新網絡績效為中線振幅越來越小的波浪型圖線。經過反復仿真，當Timestep維持在2.8左右，整個創新績效穩定提升到一定數值。即當企業與地方政府合作力度因子Sgr取值為0.30028；創新成果淘汰比例fA取值為0.40028；科研機構退出比例fy取值為0.10056時，網絡風險最小，創新網絡績效在較高的水平上最平穩。
5結語
對于企業R&D投資活動影響因素的研究多年來一直都是國外學者關注的焦點問題。Ciftci等認為隨著企業的規模的增加，企業R&D投入的效率是高于企業規模增長的比例而增長的，其原因是企業的知識增加、企業的研發經驗的增加都是有一定的規模效應的。除此之外，企業的研發活動是需要巨額的資金資源支持的，研發活動與企業的收益正相關。Grabowski等對美國新藥品的收入與R&D投入的關系，發現新藥品的收入越高，其分配到R&D活動的投入資金就越多，即企業的研發投入與產品的銷售收入呈正相關關系。Gary提出在企業R&D活動中，管理層的工作態度以及管理層的經營能力對企業R&D活動起到很大的影響。Ester還發現了管理層中管理者的才能會對企業R&D活動的決策造成一定的影響。Erkal等則指出合資企業同業聯盟發現企業的溢出效應會加大企業R&D方面的投資，這種效應的存在很大程度上是取決于企業的盈利能力。國內學者許志超等基于行業的不同特性，全面分析企業所有權結構、董事會規模、管理層激勵、資產負債率對R&D投資的影響程度。結果表明，在不同行業中，公司治理與企業R&D投資的關系存在顯著差異，要解決企業研發投資不足的問題需要區分不同行業來改善其公司治理狀況。任海云通過A股上市公司的數據對企業股權結構對R&D投資的影響進行研究，提出股權的適度集中與R&D支出呈正相關關系，自然人法人同R&D支出呈正向關系，國有控股企業對R&D支出具有負面影響，研發支出與自然人大股東的關系不明確。國內外學者對影響企業R&D投資因素的研究，早期一般運用定性的分析方法研究影響企業R&D投資的宏觀因素。隨著企業對于R&D活動方面的逐漸重視，企業對于R&D方面的信息披露逐加強，為研究企業R&D投資的定量分析提供了契機，進而從微觀角度研究企業R&D投資的影響因素的研究逐漸的增多。總的來說國內外對影響企業R&D投資的因素的研究都是經過了從定性到定量，從宏觀到微觀的過程。國內外學者對于影響企業R&D投資的因素的研究大多側重在宏觀因素和微觀因素的公司治理方面上，對于影響企業R&D投資的財務因素的研究雖然可能會考慮到，但是考慮的缺乏全面性。由于我國企業的研發水平衡量等問題尚未得到很好的解決以及我國上市公司財務報表的研發支出項目披露的非強制性，為全面的研究影響企業R&D投資的財務因素增加了難度。雖然隨著我國上市公司R&D方面信息披露的逐漸規范，我國對于影響企業R&D投資因素的研究取得了一定的進步，但是很少有研究中考慮到了對于不同的行業的差異，不同行業企業R&D投資的影響因素的差異。
2高新技術企業R&D投資財務影響因素分析
2.1企業盈利能力與R&D投資
企業的盈利能力通常是指企業在經營中獲得更大的利潤的能力。對于企業的內、外部利益相關者來說企業的利潤是他們最關心的問題，同時企業的利潤是企業管理者能力、效能和工作業績的集中體現，企業擁有較為可觀的利潤也能夠為企業員工享受更好的福利提供有效的保障。可見企業對其盈利能力變化的時刻關注是十分必要的。企業能力理論認為，企業自身具備一定的實力的同時企業擁有或者可控制的資源能夠得到有效的配置，企業的研發活動就可以順利的開展。但是，由于企業的研發投資活動的成功率難以保證導致研發投資活動的投資風險往往高于其他形式的投資活動，大部分投資者往往出于規避風險的角度，對于高新技術創新項目上的投資采取謹慎的態度，這是企業就必須動用企業內部資金儲備。企業的研發投資活動收益見效較慢，是一個回報時間較長的持續的過程，這就需要企業擁有較為雄厚的資金保障。高新技術企業對于其自身的新產品的研發具有較高的技術要求和資金要求。高新技術企業R&D投資的順利進行要求企業擁有足夠的資金支持，否則一旦企業的資金出現緊缺就會造成資源的供應出現問題，進而直接影響企業創新發展和R&D投資的進行。當企業的盈利能力較強時，企業能夠獲得較為可觀的利潤，逐漸積累的超額利潤為企業自身創造更多的自有資金，這些企業的可支配資金可以使企業能夠更為靈活自主的將資金投入到R&D活動的投資上來。因此，企業的盈利能力越強，相應的企業在R&D投資方面的投入會越多。
2.2現金流量與R&D投資
充足的資金是企業開展研發活動的基礎，沒有充足的資金支持，企業的研發活動將很難開展。由于高新技術企業的研發活動具有回收期較長、成本較高、投資風險較高的特點，企業很難能夠通過外部融資的方式達到企業研發投資活動的目標，企業研發活動持續不斷的進行很大一部分是通過企業的內部資金來支持的。企業充沛的資金為其順利進行研發活動提供了保障，如果企業的資金短缺，將會導致企業的研發后勁不足進而為企業的研發活動帶來巨大的阻力。當企業的現金流量足夠充足時，企業能夠為其研發活動投入源源不斷的資金支持，企業更加有動機和可能對其研發活動投入的更多，保證企業的研發活動更加順利有效的進行。所以說，企業的內部現金流量是企業R&D投資的影響因素。
2.3股權結構與R&D投資
股權結構是指股票的投資主體所持股票數量、種類和所占比例。股權結構可以從股權集中度和股權制衡度兩個方面來考察。對于股權集中度對企業R&D投資的影響，學者們持有不同的觀點。在高新技術企業中，R&D投資對于高新技術企業的創新性發展以及可持續發展能力起著決定性的作用。股權結構相對集中的企業大股東會有更多的機會參與到企業的經營過程和管理過程中去，對企業的經營者能夠實施充分的監督，保障大股東利益的同時也保證了風險項目的順利執行。高新技術企業的R&D投資符合股東的利益，股東可以通過研發項目的成功獲得可觀的回報，股權集中度相對較高的企業中的大股東，在考慮到成本與效益的同時，更加有動機對企業在研發新項目中的R&D投資方面的實施監督。但是，如果企業的股權過于集中甚至掌握在一個股東手里，股東在做決策時首先要考慮自身的利益，由于其不能充分考慮風險投資為企業帶來的長遠利益而不能做出理性的決策。高新技術企業的大股東可能會因為R&D投資的高成本、高風險而刻意回避企業進行R&D活動，選擇引進外來的成熟技術和產品來實現企業的穩定經營。如果企業的股權相對分散，各方股東的利益都需要權衡，更有利于股東對公司的發展做出理性的決策，這其中也包括對企業R&D投資的決策。股權制衡度是抑制大股東投機行為的有效途徑。股權制衡度就是使多個大股東共同享有控制權,這樣可以有效避免某一個大股東單獨干預企業投資決策,大股東對私人利益的追求的欲望也會相應收斂。當大股東之間進行利潤分割的爭奪時,對小股東的利益的損害會相應減少。股權制衡度的提高，一方面大股東對企業的管理者可以起到一定的監督作用，另一方面各方大股東之間起到了相互制衡的作用進而抑制了大股東的利益侵占行為，對增加企業價值的R&D投資產生促進作用。除此之外，股權制衡度的提高，由于各方股東的持股比例相差不大，可能會比較容易導致股東們對企業控制權的爭奪進而對企業R&D投資產生阻礙作用。
2.4資本結構與R&D投資
高新技術企業研發活動的順利開展往往需要投入大量的資金，僅僅靠企業的內部資金很難達到投入資金的要求，這時企業可以通過債務融資來解決投入資金的問題。高新技術企業的R&D投入是保持企業創新能力和可持續發展的重要途徑，企業的資本結構不合理必然會導致其企業融資的受限，可見企業的資本結構對企業R&D投資存在一定的影響。一般理論認為企業的資產負債率越低，就對企業R&D投資越有利，反之高負債會使企業減弱對R&D投資的積極性。隨著企業負債水平的提高，財務杠桿的效果明顯的同時還會為企業帶來償還利息的壓力。高新技術企業R&D投資存在著很大的未知性的同時其研發失敗的可能性也很大。高新技術企業如果通過借款進行R&D投資，企業就要承擔一定的高額借款利率，導致投資的成本過高，進而使得企業對新項目的研發失去積極性。除此之外，債權人由于風險過大，一般不愿意為企業R&D投資活動提供融資。企業自身也會因為債務融資造成企業R&D成本過高而選擇內部融資籌集研發資金。當債權人不愿提供R&D投資所需的長期資金時,企業股東就會另辟蹊徑，選擇短期負債融資。
2.5企業發展能力與R&D投資
目前我國高新技術企業正處于迅速發展的階段，高新技術企業屬于我國戰略新興企業，利用R&D投資來開發新領域研發新產品是不可或缺的。企業的發展能力是考察企業未來市場競爭力的重要內容。對企業發展能力的分析，較為有效的減少了企業為了短期獲利而進行的盲目決策，有利于企業的長遠發展以及完成企業的理財目標。當企業處于平穩發展時,企業的營業利潤增長率高于通貨膨脹率，企業具有合理的資金結構，企業當年的利潤出去支付管理費用、財務費用、流動資金需求以外仍有盈余的資金用于企業的發展投資。這時的企業處于最佳狀態,企業每期都有盈余的資金進行投資,這就為企業進行R&D投資創造了機會。企業發展能力的提高必然伴隨著企業規模的擴大以及企業盈利能力的提高。而企業規模和企業盈利能力對企業R&D投資存在一定的影響，那么企業的發展能力是企業R&D投資的影響因素之一。
3提高高新技術企業R&D投資的對策建議
3.1促進企業盈利向R&D投資的轉化
由于企業的研發投資活動收益見效較慢，是一個回報時間較長的持續的過程。大部分投資者對于高新技術創新項目上的投資采取謹慎的態度，這時企業的內部儲蓄資金則占據了大部分R&D投資。那么，如何促進企業的超額利潤向R&D投資的轉化？一是降低企業盈利向R&D投資轉化的風險。由于企業的R&D投資活動的成功率難以保證，導致研發投資活動的投資風險往往高于其他形式的投資活動，投資者出于規避風險的角度，不敢輕易的對研發項目進行投資。針對R&D投資高投入、高風險的特點，通過產學研合作研發可以盡可能的降低研發的風險。產學研研發活動是指企業、高等院校、研發機構之間實現研發資源的優化組合。產學研研發活動在降低研發風險的同時，還能夠在提高研發效率上產生一定的積極作用。二是增強企業盈利向R&D投資的轉化的意識。增強企業盈利向R&D投資的轉化的意識實質上就是增強企業管理者將企業盈利向R&D投資的轉化的意識。采用一定的鼓勵政策將企業管理者自身的利益與企業的利益聯系在一起，促使企業管理者不單單重視企業的眼前利益，更加重視企業的長遠發展利益，使得管理者逐漸意識到企業的持續發展不能墨守成規，必須勇于創新。
3.2增加企業的內部留存
增加企業的內部留存可以實現企業R&D投資的現金流量的增加。激勵高新技術企業R&D投資可以提高企業的競爭力，企業的價值隨之升高進而企業的利潤也隨之升高，企業的內部留存增加。為防止企業R&D溢出過大，企業需要構建完善的R&D溢出內部化系統來增加企業的內部留存。建立完善的高管激勵措施，有助于減少管理者不理性的決策，大大降低了損害股東利益的可能性的同時增加了企業的內部留存。企業慎重的使用企業支付現金股利的政策，為了增加企業的內部留存以保證企業R&D投資活動的順利進行，企業管理者在制定現金股利分配政策時需要對高新技術企業與非高新技術企業投資的差別重視起來。
3.3建立合理的股權制衡長效機制
我國股權分置改革后，大股東不關心公司治理情況的現象得到了一定程度上的改善，但是由于改革并沒有進行完全，股票限售的情況仍舊存在。面對這樣的情況，企業應該從自身的角度來尋求發展的方式。高新技術企業建立股權制衡的長效機制是保持企業R&D投資活動持續活力進行的有效途徑。高新技術企業擁有股權制衡的長效機制，企業中持股比例最高的第一大股東受到其他大股東的制約，第一大股東會主動的關注公司的管理經營，第一大股東會為了企業能夠持續的健康發展而增加對研發項目上投資額。但是企業的最終目標是企業價值的最大化，高新技術企業以企業價值最大化為目標制定合理的股權制衡的長效機制是對企業健康發展的最佳方式。由于我國企業實行股權激勵政策的時間較短，企業管理者的持股相對較少，管理者在管理企業時往往只是注重企業的短期的利益，為了企業能夠短期獲利而放棄風險較大、投入較大的R&D投資。高新技術企業應積極采用股權激勵政策，使得企業管理者自身利益和企業利益緊密的聯系起來，促使管理者對企業的長遠發展的充分關心，在面對企業R&D投資的決策上能夠作出有利于企業持續發展的正確決策。
3.4合理進行負債融資
高新技術企業的外部債權人在對其進行投資時往往不傾向于將資金投入在R&D投資方面的原因，一是企業研發活動的高風險性，雖然研發活動的成功會為企業和債權人帶來可觀的收入，但是研發活動失敗的風險性也是非常大的；二是高新技術企業的R&D投資項目一般涉及很多專業知識，外部債權人對于專業知識不是很了解，不能充分的了解研發項目的信息，不敢進行貿然的投資；三是銀行只能享受固定的收益，無法享受R&D投資獲得的巨大利益但是必須要承擔企業R&D投資的巨大風險，正是由于這樣銀行往往對高新技術企業R&D投資不感興趣；四是外部債權人對高新技術企業研發活動進行投資時對投資回報率的要求很高，使得企業必須要承擔高額的費用。這些原因都會導致企業負債融資的減少，但是對于高新技術企業來說，企業對研發活動的投資占據了企業投資的大部分，隨著企業R&D投資的外部融資的減少，企業的負債融資也隨之減少。高新技術企業不能為了單純的節約成本、降低風險而減少企業的外部負債融資。企業減少外部負債融資會導致企業的資產負債率過低，影響企業的經營效率。高新技術企業應該合理的把外部融資與內部融資結合起來，以達到比較合理的資本結構，提高企業的R&D投資效率以及企業經營效率。
3.5正確評估企業發展能力
對原始數據進行標準化，通過統計軟件SPASS17.0對樣本數據進行巴特利球形度和KMO檢驗，輸出結果（表1）顯示KMO值為0.715，表明樣本數據比較適合作因子分析。同時，Bartlett的球形度檢驗概率值為0.000，小于0.05，說明相關系數矩陣與單位矩陣有明顯差異，各變量相關性大，適宜作因子分析。2.4抽取共同因子和因子旋轉根據樣本標準化數據建立指標間的相關系數矩陣，運用主成分分析法，計算其特征值和貢獻率（表2）。從圖中可以看出，前4個特征值的方差累計貢獻率達到81.966%，基本體現了原始數據的大部分信息，提取4個公因子是可行的，可以達到化簡與降維的目的，同時全面描述原始數據信息。為確保初始因子載荷矩陣的結構簡明，因子含義足夠突出，采用方差最大正交旋轉法，使因子載荷進一步變大或變小，得到旋轉后的因子載荷矩陣圖（表3）。
2因子命名
根據旋轉后的解釋的總方差（表3），對公共因子的命名和對變量的解釋。可以看出，第一個因子在指標X1、X3、X8、X9、X10、X11、X12上有較高的載荷，第二個因子在指標X4、X7、X13、X14上有較高的載荷，第三個因子在指標X5、X6上有較高的載荷，第四個因子在指標X2上有較高的載荷。此外，分析得出成份得分協方差矩陣（表4）顯示各因子之間已完全失去相關性，適宜進行因子命名和解釋。通過對指標體系的深入分析和歸類，可以對抽取的四個因子作出以下命名和解釋：因子1主要載荷了規模以上工業增加值、單位面積工業增加值、省級以上研究開發機構數、省級以上科技計劃項目數、企業專利申請量、創業服務中心孵化場地面積、創業服務中心在孵企業數等七項指標，這些指標主要體現了高新技術產業園區發展規模方面的情況，可以命名為產業發展規模因子。因子2主要載荷了人均工業增加值、高新技術企業數占區內規模以上企業數的比例、科技與金融結合指數、特色產業集群（基地）建設指數等4項指標，這些指標主要體現了高新技術產業園區產業發展密度和發展環境等方面的情況，可以命名為產業發展環境因子。因子3主要載荷大專以上人員占企業總人數比例、工業企業研發經費占銷售收入的比重兩項指標，這些指標主要體現了高新技術產業園區企業技術創新意識、投入、能力等方面的情況，可以命名為企業創新能力因子。因子4主要載荷高新技術產業增加值增長速度一項指標，這項指標最能代表高新技術產業園區的產業發展速度，因此，可以命名為產業發展速度因子。綜合上述數據，各因子旋轉后的特征值、解釋方差、累計解釋方差等主要統計量匯總并匯總各因子的特征值、解釋方差和累計方差表（見表5）。
3結論及分析
較長時期以來，保持中國經濟快速增長的主要是工業，其中鋼鐵、造船、紡織服裝、一般加工組裝、家用電器、輕工、有色、建材等產業發揮了較大作用。在這些產業中的持續大規模投資，產業規模迅速擴張、生產能力大多處于過剩狀態。在國內需求無法消化的情況下，對外需形成了很強的依賴。市場的急劇緊縮，使產業結構的矛盾充分顯現；經歷這場危機，過度依賴出口的增長結構也很難再恢復。在國內外部需求減弱的情況下，短時期內，這些產業能維持原有市場規模已實屬不易，很難再吸收大量投資和擴大銷售。相應地也很難承擔起拉動經濟增長火車頭的作用。必須看到，在金融危機促動下，這類產業已經進入了調整期。而這一調整恰恰是中國工業化發展階段所必須的，經過一輪大的調整、實現產業升級，才能為新的崛起注入動力。
結構調整和產業升級是一個十分艱難的過程。沒有經濟驅動力這一過程幾乎不可能實現。較長時期以來，快速的經濟增長和旺盛的國內外需求掩蓋了很多矛盾。經濟回落，市場約束增強，兩級分化進程加快，形成了強大的結構升級的倒逼機制。使產業和企業在順利時看不到、想不到、不想做也做不到的事，現在看到了，想到了，也可以做也必須做了。
這一輪調整，主要的是：第一，改變結構性低效率。在很多產業，中國總的生產規模雖然已經很大，但單個企業規模不經濟、專業化分工不充分、生產組織方式落后等問題仍然是制約產業競爭力的重要因素。很多產業的生產能力布局分散，長期在低層面處于同類、同檔次產品的惡性競爭狀態。一些企業主業不突出、輔業占用了大量資源；有些企業大而全、小而全的狀況還沒有改變；一些企業盲目多元化，背上了沉重的包袱。一些企業達到了一定生產規模，但研發能力、營銷能力不匹配，沒有取得高效益。提高產業和企業競爭力，客觀上需要經過一輪并購重組過程，提高產業集中度；深化專業化分工，優化產業生產組織模式，提高產業整體競爭力。
第二，淘汰落后產能。在需求特別旺盛、生產要素價格扭曲、環境監管不到位和地方保護的情況下，一些企業長期維持拼資源、拼價格、無視環境的生產。中國很多產業的產能是在很低的起點上起步的。單位產出品的能耗、資源消耗、產品質量、污染物排放、生產安全保障等都處于較低的水平。在相對成本上升、環境監管趨嚴，特別是外部需求萎縮的情況下很多企業已經很難繼續生存。此時，對那些落后的生產能力不應再用“輸血”的辦法實施挽救，而應繼續執行能耗、資源消耗標準，嚴格市場準入；繼續加強環境監管，淘汰高污染產能：繼續礦產資源等生產要素價稅改革，通過市場力量淘汰低效產能。從而促使那些喪失競爭力的企業或抓緊技術改造、或調整經營結構、或轉產其他產品，或通過重組將有效資產轉讓，收回資本。
第三，向產業深度發展，由做大轉向做強。鋼鐵、造船、紡織服裝、家電、輕工等領域中的很多產品，我們不僅生產能力世界第一，而且市場占有率也都處于世界最高水平。然而“大而不強”是我們很多產業致命的弱點。例如美國人穿的鞋70％以上是中國企業產生的，日本人穿的衣服75％以上是中國企業做的，在量的擴張上還能有多大空間?但是，在實物量已經做到-極致的同時，我們在價值鏈上卻始終處于低端；在這次金融危機向實體經濟傳導中，首當其沖的是那些三來一補、兩頭在外，沒有研發能力、沒有自主品牌、沒有自己營銷渠道，完全靠訂單“吃飯”的企業。這場危機正逼迫中國眾多產業由專注做大轉向做強。實際上，中國企業在為他人打工的過程中，不僅掌握了一般加工制造技術和管理能力、有了原始積累，而且了解了所在的產業鏈分工格局、技術發展趨勢、競爭形勢，逐漸具備了向產業深度發展的條件。重要的是使企業的軟實力與生產規模相適應。為此，企業必須重新審視自己的發展戰略，著力提高設計研發能力、實施品牌戰略、創新營銷模式，向產業鏈中的高技術含量、高附加值環節延伸，這里對中國企業來說還有無限的空間。
二、培育新的產業增長支柱
我們應當有一個基本的判斷，經歷這場金融危機，全球經濟的增長機制和增長結構都不可能再回歸原點；相應地，中國的經濟結構和增長結構也不可能再重復過去。這場危機不僅使中國快速增長中長期積累的產業結構的諸多矛盾充分暴露，而且形成了助推產業升級的強大外部力量。
面對危機的形勢，可以有兩種思路、兩種結果。如果為保增長，政策關注點僅僅盯住原有的產業增長支柱，大量使用“輸血”的辦法挽救那些產能過剩、增長乏力的產業和喪失競爭力企業，力圖保持原有的經濟增長方式，那么將錯失難得的結構調整的時機，為后續的發展埋下隱患。如果抓住時機，加緊傳統產業的結構調整；著力培育更具前景的、新一輪經濟增長的帶頭產業，并使其成為新的經濟增長支柱，那么危機的形勢就將造就技術進步和產業升級的效果，為持續的增長奠定基礎。
目前，一些新技術產業的發展前景已經明朗；經多年積累，我們在技術和產業化上已經有了較充分的準備；相應的市場需求不斷積累、旺盛的消費前景已依稀可見；加之外部和內部經濟驅動力已十分強勁，這些條件為制定和實施產業振興規劃，培育一批新的高技術、高增長產業，實現產業升級創造了非常有利的形勢。例如：
1、在電子信息產業實現新的突破，加快數字化中國建設。我國電子信息產業鏈完整，規模巨大。2007年增加值占GDP5.27％，到2008年9月電視機擁有量超過4.7億臺、移動電話超過6.2億部、因特網用戶超過2億家。在第三代無線通信(3G)、三網合一、地面高清電視、手機電視等信息領域我們已經完成了大量前期技術準備，正處于升級突破、跨入世界先進行列重要的臨界點。如果國家及時啟動這些領域的產業化進程，不僅可以引導每年幾千億的企業投資和幾千億的居民消費，而且可以以此為切入點，加快國家數字化、信息化、網絡化進程，躍入世界先進行列。
2、在能源需求放緩的時候，加大超超臨界高效火電站建設，積極發展核電、適度發展風電、光伏電源；大力發展節能技術、推廣節能產品；大力開發先進環保產品，加快重要環保設施建設。這不僅可以構成每年幾千億的社會投資和消費，而且有利于改變能源結構、提高能源效率、改善生態環境，為可持續發展提供支撐。
3、選擇一些城市進行新能源汽車示范工程。就傳統汽車動力，我們與國外有很大差距；但就油電混合動力、全電動等新能源汽車而言，差距卻沒有那么大。在科技部組織推動下，有自主知識產權的新能源汽車在奧運會已有部分試用。目前中國高能動力電池達到了國際水平，成了中國的一個強項，每年已有批量動力電池和全電動汽車出口。比亞迪雙模混合動力汽車、哈飛全電動汽車等今年將上市。跡象表明，中國汽車產業存量包袱相對較小，在汽車新動力方面有可能實現一次超越。
新興產業的振興需要有國家政策的支持：
1、新一輪經濟增長的帶頭產業應具備幾個條件。一是具有先導性，體現技術和產業發展趨勢，通過努力可以進入世界先進行列；二是能形成較長時期、較大規模的最終消費；三是有較大的產業規模，產業鏈長、帶動能力強；四是產業化條件比較成熟，具備立即啟動的條件。
2、一些重要新技術產業化的一個前提，是制定國家標準或選擇國際標準，為產業鏈各個環節提供規制和接口。如地面數字／高清電視國家標準已于2006年頒布，3G系統TD，SCDMA標準已經經過近一年的商業使用，第三代移動通訊已向運營商發牌、手機電視國家標準評審工作已經結束，等待后續工作。混合動力汽車和全電動汽車也必須有相關標準的支撐。
3、打破壟斷和分割，為新興產業發展消除體制障礙。如三網合一、手機電視、新能源汽車等產業化和大規模應用都涉及按傳統分工的壁壘和障礙。要加快改革，完善政企分開、政事分開、政監分離的管理體制，打破部門利益，加強國家層面的統一領導和協調，消除新興產業在跨政府部門、跨行業、跨地區領域發展的體制障礙。
4、推進體制機制創新，擴大民間投資準入領域。政府投資來得快，對抑制經濟快速下滑有重要作用，但要防止“擠出效應”。以政府有限投資調動和引導企業投資，特別是民間投資是恢復經濟增長的基礎。民營資本有很高的投資熱情，除國家規定禁止進入的領域外都應允許民間資本公平地進入。
5、制定和實施產業支持政策。一些高新技術在產業化初期處于弱勢，離開國家的政策支持難以快速成長。應進一步落實國家科技發展綱要配套政策，特別是有關科技投入、稅收激勵、政府采購等政策。
面對全球性的經濟災難，一些產業想以“冬眠”的姿態“挺”過去、或僅從戰術角度設法“應對”、或束手等待國家“救援”，這些都過于消極了。重要的是要對形勢有清醒判斷，以前瞻性思維、以進取的姿態，發現機遇、利用機遇、實現超越。他人自顧不暇，為我國產業和企業的快速追趕、縮短差距，甚至后來居上提供了機會。經歷這場金融危機，如果傳統產業能完成一次大的調整，并實現結構升級；如果能成長出一批新興產業，大大縮短與先進國家的差距，并成為新的產業增長支柱，那么我們就將成為這場金融危機的一個贏家。
[關鍵詞]高新技術企業；戰略成本管理；價值鏈
當今世界，企業國際化趨勢加快，市場需求多元化，信息瞬息萬變，競爭加劇，形成了企業經營錯綜復雜的外部環境。在科學技術日新月異發展的過程中，電子技術被廣泛運用到生產中，形成了高度電腦化和自動化的新型制造環境。高新技術企業作為適應這種環境變化的新型企業步步崛起，向世人展示了其強健的生命力，逐步成為21世紀經濟發展的主導力量。
一、高薪技術企業的特點
1．產品先期投入大、科技含量高、附加值高
人類進入知識經濟時代，知識更新、傳播、運用速度快。以運用新知識、提供知識含量高的產品(服務)為己任的高薪技術企業需要不斷創新，使產品更好地服務顧客。在產品的開發和研制階段，企業需要投入大量資源，以期某項技術能夠實現突破，形成領先競爭對手的優勢，獲得高附加值的回報．在生產制造階段，高新技術企業廣泛使用先進技術生產。如，CAD、cAM和電腦一體化制造系統，以期盡可能降低生產成本，使生產成本數額小于開發費用，產出知識含量高的產品．鑒于產品的特殊性，企業在銷售環節需要大力推介產品，使顧客認可產品，提高市場占有率．對于售出產品，企業關注其售后服務和指導，以實施顧客化經營，獲得高回報。
2．產品壽命周期短、更新換代快，企業興衰迅速
科技進步快，市場競爭日趨激烈，迫使企業不斷研制新產品，從而加快了產品更新換代的步伐，促使產品壽命周期縮短，企業亦會隨產品的研制、推介成功而迅速壯大。
3．企業經營風險大，對市場反應靈敏
高新技術企業研發費、推銷費的大量投入造成期間成本高，企業經營風險增大。企業在經營上需要密切注視市場動向，重視企業的經營戰略，使之與外部市場環境相協調，保證企業迅速服務顧客，適應市場變化。
二、傳統成本管理的局限
傳統成本管理即為廣義的成本控制，其重點在于控制，在其他環節成本管理可操作性不強，成本管理演化為生產環節的成本控制，成為狹義的成本控制。它是運用一定的方法對產品生產過程中構成產品的耗費，進行計算、限制、監督，將各項實際耗費限制在預先確定的預算，計劃范圍內，井分析差異，尋找原因，采取對策，以降低成本的活動。這種重在控制生產成本的成本管理模式不能滿足高科技技術企業對成本管理的要求：
1．成本管理局限于簡單執行功能，不利于高技術企業迅速反應和適應市場變化
能夠對市場變化做出靈敏反應是高科技企業生存、發展、獲利的一個重要條件。有效的企業戰略可以幫助企業應付多變的外部環境，增強企業適應性。成本管理需要具有一定決策功能，為企業戰略服務，為增強企業競爭優勢，不能僅發揮執行指令的作用。傳統成本管理卻僅注重本企業生產成本的降低，僅發揮執行、控制職能，與企業戰略聯系不夠緊密，不利于企業戰略的調整，會產生為降低成本而偏離戰略的現象；成本管理僅關心本企業的產品成本，未能分析競爭對手成本情況，不利于提高企業競爭優勢。
2．成本管理注重生產費用，忽略研發費用和售后服務費用
傳統成本管理關心的是生產環節中料、工、費的形成和控制。此類成本在高新技術企業中所占比重較小，而設計、銷售環節的研發費用、推銷費用、售后服務費用占的比重較大，傳統成本管理的作用空間大為縮減而意義不大。若仍按照傳統成本計算法分配期間費用，會扭曲產品成本信息，對決策形成誤導．同時，企業的生產發展、市場開拓、整合程度等因素也未能在傳統成本管理中予以考慮，而這些一旦形成將會對產品成本產生很大影響。
3．成本管理著眼企業內部成本的降低，忽略了企業與供應商和顧客的關系
傳統成本管理雖然從材料采購著手，但是已經開始晚了，忽略了企業與供應商的關系，企業易喪失一些向前整合的機會，如向前整合時，通過向供應商提合理化建議來降低成本。成本管理結束于銷售，使傳統成本管理因結束太早而不利于企業獲取準確的產品信息，無形中增加了分銷和售后服務成本，不利于企業向后整合。
4．傳統成本管理不注重產品壽命周期成本
高新技術企業產品升級換代快，需要正確計算評價產品成本，對產品壽命周期成本的需求強度大，同時其產品壽命周期短，使得產品壽命周期成本的計算可操作性增強。按照傳統成本會計方式計算出來的產品成本，易扭曲產品成本信息，難以正確評價產品在整個壽命周期全過程的經濟效益，無法為決策提供準確、及時的信息，不利于企業謀求競爭優勢。三、在高新技術企業中推行戰略成本管理
鑒于上述認識，筆者認為，在高新技術企業中有必要采用更能適應高新技術企業特點的戰略成本管理模式。
戰略成本管理是把企業成本管理與企業經營戰略緊密結合起來，以期提高企業競爭優勢的成本管理。它在以下幾個方面能更好的解決傳統成本管理的不足。
1．通過價值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業突出競爭優勢
企業是通過完成一系列作業，提供滿足顧客需求的產品或服務而產生價值的。企業的供應、生產、儲運、營銷、服務等主要作業活動和采購、技術開發、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業活動共同組成了使企業產生價值的企業內部價值鏈．在企業從事價值鏈的活動中會發生成本，亦會從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業就會獲利。
高新技術企業有必要通過對價值鏈的分析來認識企業特點，構造具有自身特色的價值鏈，明確每項作業活動對降低成本和實施競爭戰略做出的貢獻，消除不增值作業，更為全面積極地進行成本管理。這樣能夠避免傳統成本管理僅注重生產環節的局限性和成本管理的呆板性，做到積極費用多用、用好(如設計環節實驗費，甚至實驗失敗費)，消極費用少用、杜絕(如生產環節產品次品損失)。
在企業進行價值鏈分析時，除了分析企業價值鏈，還需要關注行業價值鏈和價值鏈之間的聯接關系。行業價值鏈分析，可使企業明了自己在行業的地位及競爭對手的成本情況和市場份額，有助于管理者更客觀地評價企業競爭優勢和劣勢，制定取得競爭優勢的戰略。對企業與供應商價值鏈接分析，能幫助企業尋求降低供貨成本的途徑，如通過洽談降低供貨成本：企業與顧客鏈接的分析，可使企業提高產品性能，更好的實施顧客化生產，提高市場競爭力。
2．產品壽命周期成本把成本管理同企業戰略密切聯系起來
產品壽命周期成本，指的是以產品壽命周期為會計期間，計算產品壽命周期內所有的成本。它包括研究和開發成本、設計成本、制造成本、營銷成本、分銷成本、顧客服務成本。高科技企業研究開發費用、銷售費用高而制造成本占的比重小的特點，使得產品壽命周期成本變得具有重要意義。研發費用、推銷費用通過一定方法被計入產品壽命周期成本而得以體現，避免了完全成本法和變動成本法在高新技術企業中呆板運用的缺陷。按每種產品分類計算的產品壽命周期成本報告，使管理者能夠全面掌握每種產品相關的收入和費用，為決策者提供真實信息。
產品壽命周期成本包括的內容多，其影響因素也多，它既受企業營銷策略的影響，又受市場經營周期的影響。我們知道，在產品的投入期、成長期、成熟期和衰退期其營銷策略不同，定價策略亦隨之變化，高科技產品更新換代快，管理層在確定競爭策略、制定產品定價策略時，需要獲得準確、及時的產品成本信息，力求產品在不同階段的總收入能彌補整個壽命周期成本，使企業獲利，此時壽命周期成本聯系戰略，更有效服務決策的價值便體現出來。
3．戰略成本動因分析可找出對企業的成本產生持續而深遠的影響因素，并予以控制，在提高競爭力的同時，降低成本
適時生產系統與自動化生產在高科技企業中的運用，沖擊著標準成本法，產生了成本動因分析(即ABC法)。此法以成本為決策服務的“決策相關性”為理論基點，以“作業消耗資源，產品消耗作業”為其思想，對生產環節的成本進行分析，利于查明真實的執行性成本動因，有效地進行成本控制，從微觀層次上解決標準成本法無法解決的問題。
把ABC法運用到戰略層中，即為戰略成本動因分析，它有助于從宏觀上查出導致成本發生的另一類動因一結構性成本動因。結構性成本動因涉及企業規模、企業縱向整合深度、價值鏈每一環節的技術含量、產品復雜程度、經營同類產品的經驗這五方面。它們與企業戰略定位和經濟結構密切相關，其發生與數量取決于企業的戰略選擇，會對企業產生深遠影響。高科技企業先期投入大，要求企業要采用降低成本、提高差異的競爭策略。為達到這一目的，企業也應從宏觀層次上來尋求降低成本，影響、改變上述五方面的成本，以突出競爭優勢。
綜上所述，戰略成本管理具有注重外部環境的外向性、注重競爭優勢、成本管理長期、全面的優點，適合高科技技術企業特點，克服了傳統成本管理法的局限，更利于企業突出競爭優勢，實施顧客化生產。
主要參考文獻
關鍵詞：詞松毛蟲赤眼蜂；玉米螟；生物防治
玉米螟是世界性害蟲，沈陽地區一般發生年份玉米可減產10%左右，大發生年減產達20%以上。目前，我國對玉米螟大面積防治主要靠化學藥劑，生產上仍以人工投放高毒的顆粒劑為主，在配制和使用中極易發生中毒事故。為此，應用安全無毒功效高的新技術防治玉米螟，應是當前植保工作的大課題，也是廣大農民群眾的熱切希望。為滿足農民要求，1991年起，我們就正式開展了利用松毛蟲赤眼蜂防治玉米螟的研究與推廣工作。十幾年來，經全體同志努力拼搏，刻苦攻關，采取邊試驗、邊示范、邊推廣同步進行的工作方法，取得了顯著的效果與效益。
一、試驗材料
1.1赤眼蜂種類
松毛蟲赤眼蜂。
1.2赤眼蜂來源
由沈陽市遼中生防站提供。
二、試驗內容
2.1不同放蜂量試驗
設2個用量，即30頭/m2和45頭/m2。各處理均放蜂3次，第1次放蜂在田間百株玉米螟落卵量達1.0～1.5塊時進行，以后每隔5d放1次，小區面積6.67hm2（2個用量3次的放蜂量分別為：30頭/m2，為6頭/m2、15頭/m2、9頭/m2；45頭/m2，為12頭/m2、18頭/m2、15頭/m2）；對照區設在放蜂田上風頭1000m以外，其玉米品種、管理均與防蜂田相同。田間放蜂方法，放蜂75點/hm2，每20壟設1放蜂壟，每17步（約11m）設1放蜂點，將蜂卡別在玉米中部葉片背面，試驗點在新城子區大辛二村、蘇家屯區姚千戶鎮和沙河鎮。
2.2不同放蜂次數試驗
放蜂量均為30頭/m2，分2次放蜂及3次放蜂2個處理。2次放蜂每次放蜂量分別為12頭/m2和18頭/m2，每次放蜂間隔7d；3次放蜂每次放蜂量分別為6頭/m2、15頭/m2、9頭/m2，每次放蜂間隔5d。
2.3改進繁蜂技術試驗
1991～1992年為滾式繁蜂，1993年起改為卵式繁蜂。
2.4研制長效蜂卡試驗
即在蜂卡上粘有不同發育時期的蜂卵，在田間放蜂時可達到陸續出蜂的目的。
2.5大面積示范與推廣
在上述各種小區試驗的基礎上，進行大面積示范與推廣，放蜂量均為30頭/m2，采取2次放蜂的辦法，1992年在東陵區示范面積195hm2；1994年東陵區、新民縣、遼中縣大面積推廣。
三、試驗結果
3.1不同放蜂量試驗結果
3個試驗點的結果表明，在同一時間放蜂，放蜂30頭/m2與45頭/m2的田塊，赤眼蜂對玉米螟卵塊寄生率無明顯差異。
3.2不同放蜂次數試驗結果
據東陵區祝家鎮、遼中縣長灘鎮1991～1992年試驗結果，放蜂2次的卵塊寄生率為80.0%～88.9%，放蜂3次的為83.3%～87.5%，放蜂2次的卵粒寄生率為65.9%～77.8%，放蜂3次的為69.8%～79.4%。表明在放蜂量相同的情況下，放蜂2次與3次的效果基本一致。
3.3改進繁蜂技術試驗結果
長期以來，擴繁赤眼蜂一直用滾式繁蜂法。這種方法，種蜂用量大，接蜂比為1∶6（即種蜂卵與寄生卵的比例），而且繁蜂效率偏低，在繁蜂中一直是采用先粘好卵卡，再向卡上接蜂，這種辦法接蜂蜂卡上往往有20～30%的壞卵和不寄生卵無法去掉，對蜂卡質量影響較大。改為散卵接種后，接蜂比為1∶20～25，種蜂可節省3/4，不僅降低了成本，而且繁蜂效率可提高10倍以上。由于卵粒接蜂后可以精選，選后再粘蜂卡，壞卵、不寄生卵、質差的卵可被淘汰，蜂卡上卵的寄生率可達95%以上，蜂卡質量明顯提高，同樣也提高了放蜂的質量。
3.4長效蜂卡研究結果
普通蜂卡出蜂齊，放到田間后，蜂3d可出完，田間不能經常保持有蜂，而田間玉米螟落卵期持續時間較長。因此，影響防治效果。長效蜂卡由于蜂卵發育時期不同，出蜂期不同，有早有晚，每張蜂卡出蜂期在5～8d，延長了田間有蜂天數，提高了對玉米螟的寄生機會，可將3次放蜂改為2次放蜂，既做到了省工省事，降低成本，又提高了防治效果。此項技術為國內首創，頗受農民歡迎。
3.5大面積示范
在小區試驗的同時，又開展了大面積示范和推廣，1991～1994年累計放蜂24.27hm2。放蜂30頭/m2、放蜂2次的面積為4.2hm2。據各點調查，放蜂后對玉米螟卵塊、卵粒寄生率、玉米螟蛀孔及活蟲減退率，均收到了較好的防治效果。
3.6赤眼蜂防治玉米螟技術的大面積推廣
由于研制出實用性較強的高質量長效蜂卡，改造了由滾式繁蜂為卵式繁蜂的最新生產工藝，使生產技術有了突破性進展，產品的質量始終保持國內的領先水平，自1995年以來，利用赤眼蜂防治玉米螟這項技術得到了大力推廣。截止2003年，在省內外推廣面積已達97.8hm2，遍及3個省，45個市、縣、區，226個鄉鎮。
四、效益分析
經濟效益：1991～2003年累積應用面積97.8hm2，玉米平均單產為9423.8kg/hm2，按玉米螟一般發生年減產8%計算，增產玉米754kg/hm2，共計挽回玉米損失72862kg。平均價格按0.8元/kg計算，增加經濟效益5.83萬元。
社會效益：應用赤眼蜂防治玉米螟其社會效益更為明顯。赤眼蜂防治玉米螟是以蟲治蟲，它對人畜安全，不殺傷天敵，不存在污染環境和農藥殘留，有利于保護和恢復自然界生態平衡。
五、結論
（1）本研究成功地提出了一套行之有效的生物防治玉米螟新技術。實踐證明，對玉米螟的防治采用單一的傳統技術，往往受環境條件等的限制，收不到理想效果。我們利用松毛蟲赤眼蜂防治玉米螟生物防治技術，為不同生態地理條件、不同地區的農民防治玉米螟提供了充分選擇余地。
根據檔案誰產生誰負責的原則，高新技術企業認定檔案應由中介機構進行整理后，移交科技檔案館保管。但由于一些原因，中介機構只是將企業的申請材料與專家評審表打捆移交，并未整理。移交時間為當年年底統一移交。通過請示上級主管機關，確定了高新技術企業認定檔案的保管期限為15年，每年產生的新認定與復審的企業大約有四五百家，大量的材料不整理，不僅管理混亂，還給利用帶來極大不便。如果按其他科技檔案的整理辦法進行整理，工作量很大，且由于保管期限較短，實用性也不強。目前，天津市科技檔案館對高新技術企業認定檔案實行“輕整理，重利用”的原則，根據認定證書號排序裝盒，粘貼背脊，背脊上注明年度、認定（復審）、證書號以及企業名稱，申請材料與專家評審表分開管理，將企業名單錄入數據庫，通過計算機對檔案進行檢索，實現其利用的目的。由于優惠的稅收政策，有些企業雖然存在缺乏自主知識產權、研發經費不足以及科技和研發人員比例未達標等不符合評審要求的問題，但為了巨大的經濟利益鋌而走險，企圖通過對所申報材料造假，達到認定高新技術企業的目的。國家財政、稅務、審計等部門為杜絕此類事件的發生，經常會對申報材料及專家評審表進行復核審查。天津市科委也會對相關企業的申報材料進行抽查。部分申報企業因企業變更、人動等原因，造成申報材料丟失，都需要對高新企業認定檔案進行查閱。因此，這些檔案的保管期限雖然較短，但利用率十分高，利用的形式往往是大批量集中調閱。尤其是集中審查時，其利用周期也較長，借出的檔案基本需要數月才能歸還。
二、需要解決與完善的問題
（一）完善收集材料，統一標準
目前，各申報高新企業認定的企業所提供的申報材料規格不一，基本上都采用A4膠裝的樣式。但仍有一部分企業的申報材料使用塑料夾子或訂書釘裝訂。根據《科學技術檔案案卷構成的一般要求》，檔案盒的最大厚度為6cm，一些企業的申報材料單本厚度超過6cm，這就需要對其進行分拆裝盒，破壞檔案原始形態的同時也造成檔案完整性安全的隱患。有的甚至由于規格特殊而無法分拆，只能直接存放于密集架，使得排架效果不甚美觀。因此，實行一個統一的申報材料規格標準就顯得十分必要了。但由于主管機關認為此要求不適宜硬性規定，只適合推薦，從而導致實際的效果甚微。為了實現科技檔案管理的規范化，應嚴格遵循檔案誰產生誰負責的原則，由中介機構對高新技術企業認定檔案進行歸檔整理，畢竟中介機構參與了高新技術企業認定的整個工作。科技檔案從形成到歸檔是一個完整的生命過程，中介機構應對這一過程負責。而檔案部門一般都由于缺乏領導重視，導致經費與人員的不足，對新產生專項的科技檔案整理工作力不從心，這就需要主管機關協調中介機構，明確其職責與義務。
（二）協調相關單位，加強電子檔案的收集
電子檔案是檔案發展的趨勢與方向，數字檔案館也是各綜合檔案館與專業檔案館建設的目標，科技檔案自然首當其沖。然而，在其他科技檔案數字化程度越來越高的同時，高新技術企業認定檔案的數字化進程則幾乎為零。科技檔案的數字化并不難實施，如科技獎勵項目、成果登記項目、科技計劃項目都有專門的申報系統，可以直接形成電子檔案或元數據。高新技術企業認定也有專門的申報系統，不能歸檔的主要原因是上級主管機關以相關元數據保密為由，拒絕向檔案館提供。檔案館則由于人員與經費等原因，無法獨自提取這些元數據。如果進行掃描，平均每卷檔案都有三、四百頁，最多的甚至有三千多頁，如此大的工作量相對于較短的保管期限則顯得意義不大。高新技術企業認定檔案在利用時，基本上都是調閱檔案實體，如若遇到大規模集中審查，需要調閱大量檔案實體，不僅運輸費時費力，也極易破壞檔案的美觀，甚至完整性。在利用時提供電子檔案是數字檔案館的要求，其目的也是在保護實體檔案的同時，方便快捷地提供利用。因此，通過協調部門關系，加強電子檔案的收集與歸檔就能解決上述問題。
（三）檔案部門的直接參與
檔案部門參與科技項目實施在城建檔案領域已付諸實施，且效果很好，近年來城建檔案的收集、保管、利用都是十分規范化的。而科研項目檔案在這方面做的還很不夠，科研檔案的前端控制原則提出多年但收效甚微。檔案管理的滯后性嚴重制約了科研檔案管理的利用與編研，科研腐敗在一定范圍內仍然存在，根本原因是相關部門對檔案工作的忽視與輕視。如何發揮科研檔案的社會與經濟價值，檔案部門直接參與到科研項目中去，從而體現檔案部門的重要性，是檔案工作者努力的方向。
三、結語
人力資本開發是指組織通過培訓和開發項目提高員工能力水平和組織業績的一種有計劃、連續性的工作。進入21世紀以來，知識經濟已經成為人類社會經濟發展的源動力，市場競爭也出現了新的特征，以往的資金、產品的競爭正被知識和人才的競爭所取代。這是由于知識要素不同于有形資源的消耗將導致“熵增”，而知識的使用則相反，它可以生產負熵而增加有序性。因此，對知識型人才的渴求達到空前的程度。人力資本具有要素和效率兩個方面的生產功能，前者是指人力資本是生產過程必不可少的先決條件或投入要素，后者是指人力資本是提高生產效率的關鍵要素：一是人力資本投入的增加可以提高其自身的生產效率，二是人力資本投資可以提高其他生產要素的生產效率。人力資本除了直接對經濟增長做出貢獻外，又通過促進科學技術進步來促進經濟增長。饒征認為，人力資源體系中技術型的HR體系主要包括四大機制和七大系統。四大機制是人力資源牽引機制、人力資源的激勵機制、人力資源的約束機制、人力資源的競爭淘汰機制。
2模型提出
綜合前面所述，高新技術的核心競爭力的形成是核心自主知識產權形成的過程，也是產品創新管理的過程，產品的創新過程人力資本的要素起到決定性的作用，如何使得企業的產品創新和知識管理的過程緊密結合起來的機制就顯得尤其關鍵。2.1模型構建高新技術企業要立足于市場，特別是要不斷領先于市場競爭對手，創新是硬道理。如果沒有企業的發展和創新，是無法保留與創造人才的。要實現主動、積極的“留人”機制，必須不斷進行人才的開發與管理，使人力資本作為要素和效率的作用發揮最大化。所以，人才的保留和培養與企業的生存和發展，是一個互動循環的過程。而高新技術企業建立產品創新型的人才管理的牽引、激勵、約束、競爭淘汰機制，才是高新技術企業生存、發展之本。針對高新技術企業的核心競爭力的相關研究成果和人才管理的研究成果，結合我國和廣東省民營高新技術企業的人才管理實踐，本文認為高新技術企業的科研團隊、市場營銷團隊、生產團隊是整個企業產品創新的核心團隊，并圍繞此產品的創新過程產生知識的傳遞，是個三維螺旋式的知識傳遞及產生、產品創新的過程，如圖1所示：人才管理的牽引機制、激勵機制、約束機制、淘汰機制圍繞產品創新機制為核心而運轉，將核心團隊的人才凝聚在一起。該模型的最頂端代表的是人力資本管理機制運行的理想狀態，即是科研團隊、市場營銷團隊、生產團隊完全融為一體化，達到知識和技術的共享，三個關鍵部門人才資本要素功能達到完全的統一，人力資本效率和效益利用最大化，如圖2所示：2.2模型解釋2.2.1產品創新機制的核心作用。對高新技術企業而言，人才戰略規劃的核心必須圍繞產品創新開展人才管理工作。2.2.2人才管理機制的作用。人才管理的牽引機制是整個產品創新型高新技術企業的基石，企業人才按照產品創新的需要進行崗位設置。人才激勵機制、約束機制、淘汰機制在產品創新機制為核心的作用力下，使得科研團隊、市場營銷團隊、生產團隊產生向心力、凝聚力，推動高新企業創新能力螺旋式上升、發展。
3案例研究
3.1公司介紹廣東香山衡器集團股份有限公司是一家經過省科技廳認定的民營高新技術企業，該企業成立30多年，是國內最大的衡器生產企業，是衡器行業的領軍企業，享譽海內外。該企業一直圍繞衡器單一產品不斷創新，取得國內外100多項專利，在30多個國家注冊“香山”、“camry”商標。該公司經營的核心價值觀是“做有社會責任感的創新企業”；核心理念是“更高、更快、更強、更好”。3.2公司人力管理實踐該企業牽引機制是指依靠企業的核心價值觀和核心理念，制定明確的職位管理和任職資格體系，明確企業對人才的期望和要求，使人才正確選擇自身的行為，最終使他們的努力和貢獻幫助企業完成目標，提升企業核心能力的機制，提高人力資源的配置效率和開發質量。該企業按照產品開發的需求，從廣東美術學院聘請工美設計人才，從華南理工大學、電子科技大學聘請電子信息工程和機械工程等相關的專業人才；在智力資本積聚的上海市成立一個研發中心，招聘、吸收上海市的研發人才。另外，企業按照產品外銷的社會責任要求，嚴格按照核心價值觀“做一個有社會責任感的創新性企業”要求，給公司員工創造一個和諧、包容、安全、負責任的環境，嚴格按照勞動法、消防法等國家的法規政策處理勞工關系，營造了一個符合企業核心價值觀的良好企業文化。激勵機制的關鍵在于正確分析人才的需求，運用分層分類的多元化激勵體系，如職權、晉升機會、工資、獎金、股權、榮譽、信息分享、學習深造等，通過構建多元化薪酬體系來實現。該企業對科研技術人員制定一套自定的榮譽職稱評定體系，設計了一套對應于職稱體系的薪酬標準。該企業形成了“工人技工工藝員工程師”的內部技術人才上升通道,并針對年度產品創新的效益，設立階梯制的科技進步獎（獎金從數千到數萬），這種結合市場反饋效果的科研獎勵制度獨特、新穎。對待管理人才，給予高層設置業績考核獎金等；采用自薦、推薦、選拔的方式選擇不同層級的員工參加雛鷹培訓班、飛鷹培訓班、雄鷹培訓班的梯次架構培養管理人才。在企業培訓方面，采用以老帶新的學徒制進行內部培訓，采用學習培訓費用補助的方式和外部機構合作進行學歷教育培訓，如參加電大學歷班、團省委的圓夢計劃班培訓企業骨干人才。引進外部專家進行通用知識的培訓。3.3績效考核制度該企業約束機制通過一套完善的績效考核制度及行政監督制度對人才的行為進行限定，一切圍繞產品創新，使科研團隊、市場營銷團隊、生產團隊的行為始終在企業“核心價值觀”的運行軌道上。3.4人力資源管理該企業對不符合企業創新價值觀的人員進行淘汰，同時引進更適合的優秀人才，將外部的競爭壓力、知識引入到人力管理系統中，激活企業的人力資源管理效益。以上四個該企業人才管理體制的融合，都是圍繞該企業的核心價值觀——“做一個由社會責任感的創新型企業”，以產品創新為核心有效地進行人力資本的開發與管理。
4結論與展望
1.1水利工程施工自身特性的需要
水利工程施工具有一定的獨特性，和其他工程存在著很大的差別，因為其非常容易受到施工環境的影響。水利工程的建設是為了更好的對水資源進行利用，因此，其施工一般都是在海岸或者是河流沿岸進行，這些地區的水資源非常的豐富，在施工中非常容易受到水流的影響。水利工程中壩址的選擇以及樞紐位置的決定要根據施工現場的具體自然條件來進行確定，很多施工場地的自然環境非常的復雜，因此施工環境也就非常的復雜。水利工程施工面臨的施工基礎結構也具有一定的復雜性，施工現場的復雜以及施工基礎結構的復雜性，導致施工企業在施工前要進行大量的勘測以及試驗工作，這樣才能保證水利施工地基設計的合理性。水利工程的建設要在防洪、灌溉、擋水以及泄水方面有重大作用，因此，對水利工程的建設施工也提出了更高的要求，水利工程中才會不斷應用新的技術，對施工質量進行不斷的提高。水利工程的建設對我國經濟的發展有直接的影響，尤其是一些比較大型的水利工程，對經濟的發展影響非常直接。水利工程的建設對局部的氣候會產生影響，在生態效益方面有明顯改善。水利工程建設過程中會設置很大的庫區，庫區一旦出現問題將會直接影響下游人們的生命財產安全，對社會穩定發展將會產生很大的影響。水利工程的建設通常位于河流湖泊區域，因此，在施工中經常會出現截流現象對原有的河流進行導流，在整個施工中對水文因素也將產生很大的影響，在任何環節出現問題都將會影響工程的工期，給施工帶來不必要的損失。在水利工程中應用新技術，不僅僅能夠對施工工期進行保障，同時，對施工質量也能進行提高。
1.2水利工程測量技術的需求
水利工程施工中測量技術的水平對工程的施工質量將會產生很大的影響。水利工程施工環境比較復雜，測量放線工作也將會面臨很大的困難。測量放線時水利工程施工中非常重要的組成部分，要保證測量工作的周密性以及準確性，這樣才能保證施工工程圖紙設計順利完成，為施工提供必要的支持。水利工程測量方面應用新的技術對施工順利進行有著重要的意義，新技術的應用對測量的準確性能夠進行提高，為施工質量的提高給予保證。
2水利施工新技術的應用
2.1堤防工程和地基處理的新技術
在水利工程施工中，堤防加固是防洪工程中重要的組成部分，隨著科學技術的不斷發展，水利工程施工中應用了很多的技術對堤防進行加固。在堤防加固方面有效的技術措施包含垂直防滲墻技術，對水利工程的防滲處理能夠起到非常重要的作用。垂直防滲墻在施工中包括置換法、擠壓法以及深攪法，對水利工程的使用有著很大的促進作用。在水利施工中，地基建設施工是比較復雜的環節，在進行處理時主要的方法是防滲帷幕灌漿，帷幕灌漿在實施過程中注入的水泥漿量要非常的均勻，并且要合理的分布，這樣對效益和投資的比率的最大化能夠實現，在地基處理方面能夠對時間進行節省。
2.2碳纖維復合材料的應用
在水利工程施工中，壩體裂縫是比較常見的施工問題，對水利工程的施工質量將會產生直接的影響，因此，在施工中對加固壩體的材料要格外重視，為施工質量帶來保證。在對壩體裂縫進行修復中利用新的技術能夠對混凝土的防水功能進行提高，對壩體裂縫問題進行解決。水利施工中，土工膜材料應用比較廣泛，其利用高分子聚合物材料加工而成，對舊壩的防滲效果非常明顯。土工膜材料具有很強的耐久性，因此，在紫外線或者是臭氧作用下也不會出現質量受到影響的問題，而且，土工膜具有很強的抗拉強度，質量也非常輕，在應用方面能夠使用很長的時間。土工膜在施工中能夠進行冷施工，操作工序也非常的簡單，對環境污染也非常小，是一種非常實用的施工材料。水利工程施工中，土工膜施工方法能夠對混凝土澆筑中出現的病害進行很好的解決，因此，得到了非常廣泛的應用。
3結束語