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關鍵詞：企事業單位；信息化；OA；OAS
中圖分類號：TP317.1 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 23-0000-01
Office Automation System Program Design
Zhang Min
(Gaoling Luge Road 113 Gaoling Rural Road Management Station,Xi'an 710200,China)
Abstract:For enterprises characteristics of information technology,office automation systems in this article on the basic functions required to develop the relevant technical and safety requirements for the design are described,for proposed construction of enterprises and information management program.
Keywords:Enterprises and institutions;Informatization;OA;OAS
一、引言
近些年來，企事業信息化建設得到社會各界的普遍重視，廣大企事業單位的管理信息化也取得了顯著的進展，大部分企事業單位都已建成了覆蓋所有辦公場所、生產現場的計算機局域網，計算機已成為廣大企業管理人員普遍使用的設計工具，適用于企業管理的辦公自動化系統也普遍得到應用。由于企業管理的業務特點，所使用的協同辦公系統（OA）也有其獨特之處。本文以中小型企事業單位為例，提出了適用于企事業單位的OA系統建設思路和初步方案，僅供參考。
二、辦公自動化系統的需求分析
盡管計算機在企事業單位的使用已非常普及，但對處于轉型期的單位來說，管理信息化大都處在單機應用階段，信息化建設的程度普遍不高，具體有這樣一些問題：一是在行政事務管理方面仍以傳統手工作業方式為主，現代信息技術應用的水平不高；二是許多信息資源限于部門內部甚至個人使用，資源的共享程度比較低；三是管理處在轉型期，管理流程、工作程序處在變化當中，具有一定的不確定性。
針對企事業單位管理信息化的不足，建設辦公自動化系統主要解決以下問題：
（1）創造一個集成化的辦公環境，為管理人員提供多功能的桌面辦公環境，解決辦公人員處理不同事務所需要使用不同工作環境的問題；（2）支持信息傳遞、無紙化設計，解決由人工傳送紙介質或磁介質信息的問題，實現工作效率和可靠性的有效提高；（3）提供具有工作流性質的處理過程和監督功能，解決多部門的共同管理的協作問題，推動部門間的高效率協作；（4）提供集成處理與信息的管理工作平臺，解決以往信息收集、處理和過程相分割的問題，減少不必要的交接環節，提高管理工作便利性；
三、辦公自動化系統的建設目標和原則
（一）建設目標。在仔細分析需求特點的基礎上，所建設的辦公自動化系統要實現如下的目標：
1.各種文件、報表、通知等的起草、傳閱、會簽、簽發、歸檔等實行電子化流傳，真正實現無紙化辦公，推動工作流程的規范化；2.初步實現文件管理、檔案管理、圖書管理、儀器設備管理等事務性管理工作的自動化，提高工作效率；3.實現各類信息資源的統一管理，各種數據只需一次錄入，便可提供不同部門、不同級別的人員使用，各種報表、報告自動生成，保證數據信息的準確性、協調性、一致性。
（二）建設原則。為使該系統能夠保證整個系統建設目標的實現，系統的建設方案應遵循如下原則：
可管理性――系統的技術方案要為學習型組織提供多層次的、方便而有效的管理手段，為系統正常運行提供技術管理保障。可擴展性――系統的技術方案要能將現有各種資源和應用系統有效地集成在一起，系統的結構要合理，要具有良好的可擴展性。可維護性――信息化建設是一個長期的過程，系統建成后仍需不斷修正和完善，所以設計中應充分考慮系統的可維護性，系統的文檔資料應規范齊全。
四、辦公自動化系統的技術實現思路
（一）建設思路。對于首次進行信息化建設的單位來說，應以簡單、實用為原則，不要求面面俱到，具備基本功能即可，但需保持今后升級提高的能力。通過建設，為單位今后的信息化建設積累經驗，打好基礎。
（二）技術路線。構建企事業單位辦公自動化系統的技術實現方面，可采用基于IBM Lotus Domino/Notes 這一目前主流辦公自動化系統支撐平臺來進行系統的設計開發。
（三）基本功能。考慮的辦公自動化系統采用協同辦公系統（OA），具有以下七個方面的功能：
1.行文管理。一般性管理文件在網上進行申請、傳閱、手寫批注、簽署、等工作，具有電子印章和簽名功能，初步實現無紙化辦公；2.日常事務管理。（信息溝通、公告、文件傳閱、人員去向、事務督辦）；3.技術文檔管理。技術文檔的起草、傳閱、審批以電子文檔的方式進行，實現項目組、科技部、計劃部、檔案室之間文檔管理的協同互動；4.檔案管理。按照國家有關檔案管理的有關法規和標準，對已歸檔文件進行統一管理，生成卷內目錄、專題目錄、責任目錄等，用戶可對檔案進行檢索、借閱；5.圖書資料管理。科技圖書的登記、入庫、借閱、庫存情況查詢、借閱情況通報、新書等，同時還建立電子圖書館，提供圖書資料電子文檔的查閱、下載；6.人力資源管理。包括員工的入所、轉正、考核、續簽、培訓、提職、調動、離職、退休、解聘等信息；7.設備、辦公用品管理。包括設備及辦公用品的登記、領用、檢定、維修、損廢、轉讓、庫存情況查詢、領用情況通報等。
五、安全性設計
在系統各功能模塊的設計中，也將充分考慮安全上的需要，在應用層的設計實現過程中，將通過如下方式解決：
（一）細分數據庫的訪問權限。在系統管理模塊中，根據每個功能模塊的安全控制需要，將每個模塊的權限細分為：管理者、編輯者、讀者、作者、存放者、拒絕訪問，使得用戶對系統具備不同的訪問權限，保證系統中的數據被授權的人正確使用。此外，可以設定IP網段的訪問權限，保證系統的安全性。
（二）使用角色、群組簡化安全管理。在系統的設計中，將借助數據庫的角色、群組特性，在進一步細化安全管理粒度的同時，還將簡化安全管理的操作。
（三）操作日志。在設計中，將把用戶對系統數據的重要操作全部紀錄下來，以便于出現安全問題時能夠回溯。
六、結束語
信息化建設是企業實行現代化管理的主要手段，對于規范管理流程、整合管理資源、提高工作效率有著重要的意義。為使信息化建設能有效發揮作用，各類人員在管理理念、工作方法、流程控制等方面都必須有所調整，才能保證信息化建設取得實在的效果。
參考文獻：
[1]杜棟.信息管理學教程.清華大學出版社,第2版,2004年1月1日
1、指導思想
以科學發展觀為指導，以科技為支撐，大力推進體制改革和機制創新，整合種業資源，增加種業投入，強化監管，確保玉米種子產業安全和質量安全。快速提升我市種業科技創新能力、企業競爭能力、供種保障能力和市場監管能力，建設規模化、標準化、機械化、集約化、信息化的制種玉米生產基地，加快市域產業結構調整進程，構建以產業為主導、企業為主體、基地為依托、產學研相結合、“育繁推一體化”的現代農作物種業體系，全面提升我市農作物種業生產能力和發展水平，
2、基本思路
按照“標準化、規模化、集約化、機械化、信息化”基地建設要求，以“做優基地、做強企業、做亮品牌、做精產業、做大市場、打造州市一體化種聯網”為抓手，以優勢基地、優勢企業、優勢科技資源、優勢項目和信息資源整合為重大措施，通過配套完善種子監管服務體系、種子質量檢測檢驗體系、全程機械化推進工程、種子加工能力提升工程、基地信息化示范工程和新品種培育創新工程，即“二大體系、四大工程”配套建設，通過“公司+合作社+農戶”、“公司+村委會+農戶”的基地制種模式，全面實現市制種玉米基地機械化，制種玉米品種篩選與良種繁育技術集成應用、全程機械化關鍵技術集成示范、良種產業化與企業創新能力、公共監管服務與農業綜合信息水平顯著提高。通過采用“先試點試驗、積累經驗后推廣應用”的建設思路，構建大田玉米制種信息綜合服務平臺，加快物聯網在制種生產中的應用示范，提高玉米種子田生產精準化、智能化水平，打造州市一體玉米種聯網。同時，采取政府扶持、市場運作和依法管理相結合的方式，加快培育育繁推一體化的種子企業，努力形成知名品牌，擴大市場份額；并加快構建新型種業生產體系、研發體系、加工體系、儲備體系和營銷體系，持續改善制種環境秩序，努力將市建設成以“種業生產現代化、種子產品品牌化、種子交易便捷化、龍頭企業國際化、信息對接無縫化”為特征的全國一流制種基地，逐步實現由種業大市向種業強市轉變。
3、基本原則
（1）堅持政府主導、企業與合作社主體的原則。政府要在種業總體規劃與布局、發展政策扶持、資金整合、行業整合、質量監管、市場秩序維護、搭建發展平臺和配套服務體系建設等方面發揮主導作用。種業龍頭企業和制種合作社要在產業轉型與升級、貫通種子產業鏈、市場營銷等方面發揮主體作用。
（2）堅持因地制宜，注重與國家和自治區種業全局規劃相銜接的原則。項目實施要貫徹國務院有關種業發展的文件精神，并做好和《全國新增1000億斤糧食生產能力建設規劃（2009-2020）》、《全國農作物種業發展規劃（2011-2020）》、《全國農作物種子工程規劃（2011-2015）》及地方重大規劃的有效銜接，合理確定基地規模、布局、建設內容和資金來源。
（3）堅持以科技為支撐，強化技術集成創新的原則。以基地建設、種業發展為契機，充分集聚優勢科技創新資源，為科技資源充分釋放潛力、智力資源充分施展才華、技術紅利充分展現提供廣闊舞臺，特別是在良種繁育、生產技術、農機農藝結合、農技推廣、人才培養與專業培訓等領域，要更加注重發揮院校智力資源的重要作用。
（4）堅持企業與合作社（基地）雙贏的原則。構建理順企業和合作社農民之間的利益聯結機制，規范做到優勢基地與優勢企業有機結合，發揮企業、合作社在促進農民增收、成果轉化與應用等方面的作用，實現企業和合作社雙贏，促進種子產業良性循環。
（5）堅持可持續發展的原則。根據我市優質土地資源和水資源較缺乏的現狀，基地建設要提高資源利用率、土地產出率和勞動生產率。基地建設規模、農田水利建設標準、灌溉制度、灌溉定額的確定及農田防護林建設都要嚴格服從國家和自治區有關規劃，確保基地可持續發展。
二、發展目標
到2017年，建成“四化”玉米種子制種基地15萬畝，力爭保證全國5%以上玉米用種需求。企業、合作社與基地合作關系長期相對穩定，65%的基地面積采用“企業+合作社（或制種村）+農戶”的生產模式，田間管理和收獲的綜合機械化率達到92%以上，玉米種子生產與加工達到國際先進水平，種子加工質量達國標一級。初步實現玉米制種產田“信息服務網絡化、資源管理數字化”。打造州市一體玉米種聯網，促進種業信息對接無縫化，引領市乃至自治區農業信息化產業升級。
通過項目實施，建立500畝玉米新品種種質改良、創新試驗示范基地，篩選高產、耐密、多抗，適于機械化作業的玉米新品種3-5個。配套建設玉米原原種及原種繁育田1000畝，年生產原原種及原種300噸，質量達國標一級。集成機械化精播保苗關鍵技術2-3項，適宜機械化生產的病蟲害防治技術2-3項；密植高產水肥調控技術2-3項；并形成玉米全程機械化制種技術所需的親本保純、有效隔離標準與生產技術等地方技術標準或規程4-5項。
通過項目實施，企業玉米種子年銷售額達7億元，純利潤達到7000萬元；三年累計銷售達21億元以上，純利潤2億元以上。企業種子生產加工能力達到7萬噸以上。種子質量指標高于國標GB4404.1-2008的要求；種子包裝符合國標GB7414-87和農作物種子標簽符合GB20464-2006的要求；種子的貯藏符合國標GB7415-87的規定。
項目實施過程中，修訂完善標準化玉米種子生產技術規程，建立種子質量可追溯體系。大幅增加玉米制種監測信息網絡覆蓋范圍，智能化節水灌溉應用面積達到3萬畝以上，實現農機作業質量監控與服務系統應用全覆蓋。
通過項目實施，培育年銷售收入在2億元以上的現代農作物玉米種業集團1家、年銷售收入億元以上的種子生產核心企業1家。爭創玉米種子名牌2-3個。
通過項目實施，每年培訓企業專門人才10人次以上，培養企業育種人才3-5名；累計培訓專業技術人員和科技特派員100名；建立玉米機械制種、種植、加工技術培訓體系，累計培訓農民3萬人次，市、鄉、村技術人員1000人次。
三、實施地點、建設內容及規模
（一）實施地點：市各制種玉米生產鄉鎮、生產經營單位（含農業科技園區）
（二）建設內容
1、種子執法監督體系：建設縣鄉兩級三類執法監測中心（站），監管范圍覆蓋全市。其中：建設縣級種子執法監測中心1個，鄉鎮種子執法監測站7個。
2、種子檢驗檢測體系：購置各類儀器設備，完成檢測任務，達檢測標準。
3、玉米制種全程機械化工程：在充分利用現有農機裝備的前提下，基地需要補充部分關鍵制種農機裝備。同時，建成10個高標準種業專業合作社。
4、種子加工能力提升工程：主要包括新建自動化果穗烘干線、籽粒加工生產線等。
5、基地信息化管理示范工程：主要是種業執法信息平臺和玉米種子市場管理平臺。
6、新品種培育創新工程：主要是新品種引進和品種的對比篩選試驗示范、推廣，新品種審定及玉米制種基地建設等。
（三）規模：三年規劃期內，2015年市雜交玉米制種基地面積發展到10萬畝，2016年發展到12萬畝，2017年基地面積發展到15萬畝。
四、投資概算及籌措
1、投資估算
規劃總投資9151萬元，其中：（1）種子執法監測體系投資135.6萬元。（2）種子檢驗檢測體系投資85.4萬元，主要是購置各類儀器設備90臺（套）。（3）制種全程機械化推進工程投資1550萬元，主要包括玉米制種全程機械化成套設備的購置補貼。（4）種子加工能力升級工程投資5340萬元，主要包括建設自動化果穗烘干生產線、種子加工、包裝成套設備的購置補貼。（5）制種基地信息化示范工程投資240萬元，主要用于建設統一執法信息平臺1個，玉米種子市場平臺1個。（6）新品種培育創新工程投資1800萬元，主要用于新品種的引進與對比篩選試驗示范、推廣、新品種審定及制種基地建設等。
2、資金來源
規劃總投資9151萬元，其中，中央投資3000萬元，占總投資的32.8%；地方配套投資600萬元，占總投資的6.6%；自籌資金5551萬元，占總投資的60.6%。
3、年度投資安排
規劃總投資9151萬元，分3年實施。2015年投資3123萬元，其中中央資金1000萬元，地方配套200萬元，企業和合作社自籌1923萬元；2016年投資3504萬元，其中中央資金1000萬元，地方配套200萬元，企業和合作社自籌2304萬元；2017年投資3724萬元，其中中央資金1000萬元，地方配套200萬元，企業和合作社自籌2524萬元。
五、主要措施
1、加強組織領導和項目管理。
成立由市長任組長、副市長任副組長，市科技局、發改委、財政局、農業局、水利局、農機局、農業技術推廣中心、種子管理站等相關單位主要負責同志任成員的“市國家級雜交玉米種子生產基地建設項目工作協調領導小組”，主要負責項目的協調和管理，解決項目實施中的重大困難與問題，并對項目進行宏觀指導。領導小組下設辦公室，辦公室設在市農業局，辦公室主任由市農業局局長兼任。負責項目的組織、協調、服務、監督、管理和實施等工作。項目建設實行目標管理責任制，層層分解各項工作任務，促進相關部門責任制的落實，確保項目目標的如期實現。為保證本項目的順利實施，聘請了州玉米專家為項目首席專家、項目涉及單位專家級業務骨干組成的技術小組。同時，聘請領域知名的區內外技術、經濟、管理專家組建成綜合性的專家顧問組，負責對項目的具體實施方案進行評議和審定，技術指導與技術咨詢，為提高項目整體技術創新水平發揮其技術保障作用。
2、強化政策引導,創優基地（發展）環境,加大扶持力度。
項目實施期間市財政每年安排100-200萬元專項資金用于支持種業發展。對連片種植達標的鄉鎮或企業實行以獎代補。其中，對建立萬畝以上、5000畝以上或3000畝以上制種基地的以鄉鎮為單位，對每個基地分別補助5-10萬元、2-3萬元和1-2萬元。對企業建立萬畝以上制種基地的補助5-10萬元；建立5000畝以上制種基地的補助2-3萬元，建立3000畝以上制種基地的補助1-2萬元。建立制種機械補貼制度，對在市擴大制種基地的企業，其所購大型先進制種機械，如玉米果穗烘干系統、玉米抽雄機等，根據所購設備金額，每臺補貼10-20萬元。實施種子企業稅收優惠政策。開展玉米種子保險試點，提高種企的抗風險能力。開通種子出疆鐵路運輸綠色通道，安排玉米種子出疆鐵路專項計劃，出臺企業種子外運補貼政策，保障種子外運通暢。項目實施期間，經到市種子管理站申報備案，通過品種審定的國審玉米品種每個獎勵10萬元，通過自治區審定的品種每個獎勵2萬元。對達到農業部頒發“育繁推一體化”種子企業標準的，經驗收通過補助10萬元。
3、依法推進土地流轉，促進土地規模化。
（1）健全土地流轉機制，科學規劃種植生產優勢區域布局，推動種子企業通過土地流轉、制種合作社聯合等方式，建立集中穩定的規模化、機械化的種子生產基地。（2）扶持企業建立自有基地。鼓勵育繁推一體化種子企業加快土地流轉，建立自主制種基地，引導企業加大對基地的管理力度，提升制種組織化管理。(3)建立制種專業合作社。建立完善“公司+制種專業合作社+制種農戶”的玉米制種模式。
4、加強檢驗檢測和執法兩大體系建設，提高種子質量監督和管理服務能力。
通過體系建設，強化了服務手段，提高了種子管理隊伍的整體素質，增強了種子質量監督管理能力和種子管理水平，為種子管理工作有效開展提供了保障，明顯提升農業部門行政執法效能和服務水平。
5、推動農機農藝結合，促進基地機械化。
（1）強化生產機械推廣應用，加大適宜規模化生產的深松耕、精量播種、機械去雄、病蟲害綜合防控、機械化收獲、加工等玉米種子生產機械的推廣應用，尤其是對玉米去雄、收獲剝皮機等急需農機的推廣，解決農村勞動力嚴重不足的問題。（2）扶持建立農機服務專業合作社，購置大型制種機械，充分融合農業技術，實現機械化連片作業。
6、完善管理體系，落實各項制度，強化制種全程管理，促進基地關系穩定。
（1）嚴把企業準入關，扶持優勢企業，鼓勵引導企業通過入股、重組、兼并、收購等方式，大幅度壓縮企業數量，嚴格落實基地準入制度，對個別惡意違反合同的制種基地，可取消其制種資格。（2）抓好基地落實關。管好制種企業與合作社、村委會或制種戶簽訂制種合同，充分發揮縣鄉兩級組織協調作用，自上而下指導村委會或合作社統籌劃定區域范圍，做到一村1企1品種，鼓勵基地村與實力強的大企業簽訂長期制種合同，建立穩定的合作關系。（3）堅持種子質量監督檢驗制度。種子管理部門狠抓種子質量的監督檢查，在種子生產的重點階段，全方位開展質量檢查和抽檢工作，解決隔離區域不達標及去雄不徹底等問題。抓好生產品種真實性堅持，解決無證生產和套牌侵權問題。（4）實行種子生產基地植物檢疫制度，防止危險性病、蟲的傳播蔓延，保護種子生產基地和農業生產安全。根據《種子法》和《植物檢疫條例》規定，實行親本復檢和產地檢疫，加大重大病蟲害的預防控制力度，玉米制種產地檢疫率達100%。（5）加強基地和市場監管，建立農業、種子、法院、工商、公安等部門聯打聯防機制。加強基地巡回檢查和市場專項整頓，逐步解決搶購套購種子問題，確保種子質量安全。（6）督促企業做好種子收購兌付工作、打擊搶購套購種子行為。
7、引導整合投資，加強生產要素整合，促進基地集約化。
將高標準農田建設、農業綜合開發、種子工程、高效節水灌溉等項目資金這向國家級雜交玉米制種基地傾斜。整合土地資源、生產技術、制種服務專業合作社及項目資金等生產要素，推進優質土地資源向有品種、有實力和有信譽的優勢種子企業流轉；強化節水滴灌、精準施肥、精量播種等技術及種子加工工藝的整合，提高水肥資源利用，節約生產成本，提高種子質量；提高制種的組織化程度，實行統一耕作、統一播種、統一防治病蟲害、統一技術指導和統一收獲“五統一”，提高基地建設標準和資金使用效益。
8、推廣標準化種子生產技術，做好玉米制種技術集成研究與推廣服務。
重點進一步修訂完善玉米種子標準化生產技術規程，通過現場指導、樣板田、舉辦講座、建立“公司+科研院所+農戶”的產業服務體系以及現場觀摩學習等多種方式推廣精量播種、測土配方施肥、高效節水、統防統治、機械去雄、聯合收獲及種子加工等農機農藝集成配套技術，提高種子生產的單位面積產量和質量。
9、加強種業人才培養，強化制種相關法律法規及玉米制種技術培訓，確保項目順利實施。
選派有較高水平的經營管理人員進行深造，引進國內外高層次種業科技人才，打造和培育視野開闊、業務精湛、理念先進、經驗豐富的企業家隊伍和種業科技創新團隊。
加快推廣先進集成技術，系統強化對制種企業、專業合作社、農機合作社以及制種大戶作業手的農機培訓，鍛造一支技能嫻熟的制種全程機械化作業隊伍；提高農機農藝結合水平，對制種操作人員進行農機農藝新技術綜合配套培訓；對種子加工作業工人進行崗位培訓，強化安全意識與質量意識；對種子經銷商、種子經營人員進行培訓，增強其守法意識，杜絕假種子、假農資的銷售，確保種子達到農戶“最后一公里”的質量安全。通過多角度、多層次、多內容的培訓，進一步提高我市從事種子檢驗、生產、加工貯藏及經營工作人員的業務技能。
10、推進種子加工技術裝備升級，保障種子質量。
米種子加工配套設施建設，鼓勵和扶持企業改造現有或購置先進適用的加工設備，引進自動化果穗烘干線、種子加工成套設備、建設高標準曬場，加快建設和完善現代化種子加工中心和配送體系，服務水平，為國家級雜交玉米種子生產基地建設提供有力的技術裝備支撐。
11、圍繞項建立項目考核機制，加強考核驗收。
圍繞項目實施制定項目管理、制種基地管理、項目考核驗收等多項制度，強化績效考評，對項目實施情況及應用成效組織評比，按照技術考核要求和項目目標管理考核內容進行督查，根據項目任務進度每年深入項目區檢查項目執行情況不少于2次，將項目績效與技術人員工資待遇等有效掛鉤，獎優罰劣，確保項目建設的穩定、高效運行。
12、多渠道開展技術交流，鞏固加深院企合作，增強基地創新能力。
鞏固和拓展與各科研院所種子研發力量的交流合作，建立教學、科研與實踐相結合的人才培養機制，支持科研單位在企業建立產學研基地，推動科研院所與企業協同創新。支持種子企業整合種業資源，優化配置，著力打造帶動作用大、育種能力強、生產加工先進、經營管理規范、營銷網絡健全、技術服務到位的“育繁推一體化”現代農作物種業集團。
13、建立州市一體玉米種聯網，提升玉米種子信息化水平
（1）實現示范區域內玉米種田生產監測信息網絡全覆蓋，完成示范區農情監測及農情遙感監測點建設；建設智能化生產、智能節水灌溉示范區和良種繁育信息管理示范基地；開展種子質量追溯、農機作業質量監控與服務和農資監管信息化技術應用示范縣市建設。（2）以12316平臺為基礎，集成現有信息資源和各類專業服務系統，構建玉米種子田物聯網綜合服務平臺，為農情監測、生產決策、糧棉產品質量安全管理、農機調度、監測預警等生產活動提供全方位的信息服務；同時，開展生產經營主體物聯網示范點建設。（3）制定玉米種田信息化建設規范和標準等，探索創建物聯網在玉米種子生產上的技術應用模式和機制。
14、積極開展品牌宣傳，塑造市玉米種子品牌。
市政府和相關部門，通過電視、廣播、網絡、報紙等多種媒體，采取新聞報道、典型宣傳、專題采訪等形式，宣傳制種玉米基地建設的重要性和取得的成效。充分利用“（）種交會”和種子交易平臺，積極組織申報注冊“玉米種子”全國地理標志證明商標，樹立市玉米種子品牌，提高在國內外市場的知名度，促進種業快速健康發展。
六、、進度安排
2015年：做好項目區規劃，建立組織，明確職責，進行人員分工。制定、完善實施方案，建立健全相關制度和考核細則。通過多種途徑加大宣傳力度，編寫發放各類技術技術資料，開展技術培訓。落實10萬畝基地面積，完成配套建設，開展全程技術指導和管理工作。
2016年：落實12萬畝基地面積，完成配套建設。推廣標準化種子生產、加工集成技術，開展全程技術指導和管理工作。進行技術培訓，關鍵生產環節組織現場觀摩、田間巡診、技術交流等活動。以數據、文字、影像資料的形式做好記錄，形成項目技術檔案。
2017年：落實15萬畝基地面積，完成配套建設。推廣標準化種子生產、加工集成技術，開展全程技術指導和管理工作。做好項目總結驗收。
七、項目預期效益
1、經濟效益
（1）項目實施后，建立15萬畝全程機械化玉米良種擴繁田，其中核心制種田6萬畝，標準制種田9萬畝，平均畝產達450公斤以上，年繁殖各類優質玉米雜交種6.9萬噸，帶動制種農戶7500戶，其中制種大戶3500戶，實現畝節本增效15%以上。
（2）農民制種畝均純收入達1400元以上，15萬畝制種田純收入達21000萬元。
（3）帶動市玉米種業實現總產值達到15億元以上；玉米種子產業輻射帶動市農作物種子交易額達到80億元以上；制種企業輻射帶動產值35億元以上。
2、社會及生態效益
為了開好這次教代會,學校事先做了大量準備工作。按校長的意思,要廣泛聽取教師職工的意見,用最大化的民主來確定績效工資實施方案。從籌備會議開始,到教研組長會議,接著是教師代表會議,然后學校領導層會議,最后再次聽取教師代表意見。在此基礎上,學校修正了之前已經三易其稿的實施方案。
從意見反饋來看,教職工的提案集中在這樣幾點:團隊系數要提高;關于教學質量獎,最好分為兩檔,差距在100元左右;考慮技能科的課時量大、系數低的問題;照顧教師的工齡、教齡,南北校區的質量差異;教師之間的差距不能太大,學校領導與教師的基數要一致。
學校根據教職工意見,結合實際情況,對方案作了大的改變。比如領導與教師的基數一致,考慮到老教師的工齡系數、技能課課時數的調整、南北校區教學質量的分別核算、適度縮小教師之間的差距,等等。為了考慮更周全,校長在教代會的前一天下午,還召開會議征求部分代表的意見。
即使是這樣,教代會的現場氣氛還是顯得極其壓抑。作為列席代表,我感覺出了會場的郁悶,只埋頭做記錄。做記錄是這次教代會交給我的一個任務,我想這個安排,教代會后應該來個簡訊什么的(當然,結局是誰也不再說起簡訊)。
無論如何,我還是對校長的答復喝彩。從他的話語中,我能聽到一種真誠、一種平等商議的意愿。
然而,表決的時刻,空氣幾乎凝固。似乎已經商議好一般,代表們的手齊舉著表示反對。我覺得尷尬,校長卻說:“沒事,大家對哪項有意見,可以提出來,先放著;同意的,我們先通過。”現場沉默、沉默……最終,大家不歡而散,沒能實現校長事先的預想――民主的討論,民主的決策,民主的結果。
問題究竟出在哪里?是學校領導對于方案的解讀不夠到位?而對于績效工資的含義,我們的老師是否真正理解,我們是否已經習慣了平均?什么樣的分配才叫真正的“按勞分配”?
當每個人都站在個人利益的立場看待問題的時候,許多問題是無法得到合理解決的。比如減少技能課教師的課時數,語文、數學老師有意見:“他們開學和學期結束時,幾周時間不用上課,技能課的課時怎么會重?”輔導獎金的設立,科任教師有意見:“什么輔導獎?都是班主任拿了。班主任既有崗位費,還有輔導費,怎么合理?”……
關鍵詞：公交系統；調度管理；智能交通；自動報站
0 引言
隨著城市公交系統現代化的發展，目前的公交基本上都裝上了手工或者GPS自動報站器、公交IC卡刷卡系統、后門監視器等設備。隨著對管理水平的要求提升，智能公交的建設需求也提上日程。為此，本文給出了一種智能公交監控調度系統解決方案。
1 技術方案
1.1 方案概述
針對公交公司需求，本方案采用一個車載終端（智能交通一體機）實現所有需求，即GPS自動報站、GPS/GPRS智能調度、監控錄像等功能。圖1所示是本智能公交監控調度系統的組網方式圖。
1.2 調度中心機房
圖3所示是系統中心機房典型設計圖。圖中從上至下各功能區功能描述如下：
大屏幕顯示區功能：通過大屏幕顯示機房任何一臺電腦桌面（大屏幕可以是液晶電視拼接墻，也可以是投影機），看線路車輛運營實際情況或各類報表，供機房里所有人員觀看。小屏幕用于顯示實時視頻內容，如場站監控、重要站臺等實時監控實況。
管理員工作區功能：放置上網的MODEM、交換機、管理員電腦，機房的網絡中心。
調度員操作區功能：監控調度人員工作用區，監視公交車輛運行狀況，對車輛進行智能化、合理化調度安排。
貴賓坐席區功能：領導視察工作時，可坐在這些椅子上觀看大屏幕、聽管理員講解；也可用作對公司員工、司乘人員培訓等坐席。
消防設施區功能：放置消防器材、控制報警設備設施等，完成整個機房的火災報警、自動滅火功能、切斷電源。
1.3 設備清單
表1所列是智能公交監控調度系統所需的設備清單。需要說明的是，表1是按250臺車計算的所需設備清單。另外，機房設備所列只是一些典型配置，客戶可以根據實際情況進行調整。
2 系統功能
2.1 自動報站功能
自動報站功能是目前公交服務的基本功能要求，包括如下功能：
（1）智能交通一體機自動報站概述
智能交通一體機內含自動報站模塊，能夠自動報站，不需要司機來操作，以達到報站準確、不影響司機開車、保證駕駛安全的目的。同時，操作手柄提供手動報站鍵、8個服務用語按鍵，進入中文設置菜單，可設置音量大小等。
（2）遠程更改線路
當裝有智能交通一體機的A線路公交車改為去B線路運營時，調度中心可以利用電腦遠程更改成B線路運營，并自動播報B線路站名。無需司機或工作人員去車上操作。
（3）支持多條線路
采用SD卡存儲，存儲的線路條數可以足夠多，可存儲大于100條線路報站語音。
無需專用的軟件，報站內容可向各個對應的文件夾內拷貝語音，只要將設置文件填寫入對應的EXCEL表格上的對應項即可。
（5）報站系統參數
報站語音格式：MP3；
存儲容量：標配512 MB；
音量調節：32級；
聲道：內外音自動切換。
2.2 監控錄像功能
（1）智能交通一體機的監控錄像
智能交通一體機的監控錄像功能采用高性能MPEG4編碼，用CF卡作為監控錄像的存儲設備，支持1～4路自動循環錄像，可保存2～7天視頻錄像，能夠對公交車前門、后門、車廂內等進行視頻監控，并對錢箱、車廂內的情況進行監控，以起到威懾作用和控制票款遺失、減少車廂內糾紛的目的。
該監控部分的主要功能如下：
支持攝像個數：支持1～4路錄像；
錄音功能：支持兩路音頻信號輸入；
錄像方式：自動循環錄像/定時錄像/觸發錄像；
回放方式：可直接在電腦上播放，無需安裝專用軟件；
畫面信息：錄像畫面上有車輛編號、錄像時間、行車速度等信息；
錄像時長：2～7天 （取決于CF卡容量）。
（2）監控錄像保存格式及錄像文件命名方式
本系統監控錄像的存儲格式為AVI，可直接保存在CF卡根文件夾下，錄像文件默認命名規則為：年-月-日-時-分.avi ，每到整點生成新的錄像文件。
例如：如果2007年12月8日下午4點15分開機錄像，那么生成的第一個錄像文件為：2007-12-08-16-15.avi ，當時間到下午5點整時，第一個錄像文件完成，并自動生成第二個錄像文件：2007-12-08-17-00.avi ，然后每過一個小時，生成一個新的錄像文件。
（3）監控錄像回放方式
監控錄像需要回放時，可以從車上取下CF卡，利用隨設備配送的CF卡讀卡器，插入電腦USB口，即可播放。無需安裝專用播放軟件。
2.3 智能調度功能
（1）電子地圖
本系統可選擇顯示某一條或幾條線路上的所有車輛，實時查看車輛在地圖上的位置，并進行車輛軌跡回放。
（2）線路示意圖
通過系統可以更直觀形象地查看車輛位置和車輛間隔等信息。同時，調度員可以實時查看幾條線路上的車輛運營情況。
（3）電子路單
電子化的發展，要能夠提升管理水平。目前公交公司的路單、考勤等都是人工方式，容易出錯而且效率底下。因此，智能公交管理系統要能夠提供4級電子路單，便于進行無紙化管理，降低管理成本。同時對司機的監督更有效，進而提升服務質量。
本智能調度系統采用4級電子路單，詳實完整地記錄了運營數據，且在異常情況下不丟數據。由于車輛的運行中，總會有一些情況系統無法傳輸數據（比如車子開到了沒有信號的區域、管理中心電腦故障等），傳統的調度系統，面對這樣情況，數據是直接丟失，導致電子路單信息不全。而本系統終端會保存這些數據，直到傳輸正常。
（4）排班系統
根據設置投入運營車輛數量、高峰時間段及發車間隔、平峰時間段、首班時間、未班時間等數據，形成自動排班表。實際運營期間，再根據車輛回場時間及順序，自動調整發車車輛，同時遇特殊情況（如車輛維修、事故中、加油、支援其他線路等），可手動更改。
（5）通話功能
調度中心的調度員，根據其權限，可以向其所能調度的任一輛車輛撥打電話。每臺車上設備都預設幾個其可以撥打的號碼，如調度中心號碼、公司某部門號碼等。此號碼可根據需要，自動增加或刪除。
（6）短信息調度
利用短消息功能，實現監控中心向車輛發送調度指令（發車、加速、減速、回場檢修、越站、直達X號站、支援其他線路）等等。
除系統預設的短信外，可根據實際需要，自行添加預設短信。
（7）語音播報調度
發送調度信息時，需要司機查看短信息，特別是當司機在駕駛過程中，存在不安全隱患。語音播報功能即是指自動讀出收到的短信息，因而不會影響司機駕駛。
播報短信息的喇叭位于操作手柄右上角。
（8）超速統計
當車輛行駛速度超過設置值時，系統能夠自動給司機報警，以保證駕駛安全。同時能夠將這些數據記錄，形成報表，作為公交公司內部考核使用。
超速統計除了可以按文本列出和直接打印之外，還可以形象地以圖形方式列出。
2.4 系統功能
（1）遠程拍照
遠程拍照作為本地存儲的一個補充，利用GPRS的低成本，將車廂內的圖片傳輸到監控中心，對車內發生重大安全事故的時候進行遠程監控，將非常有效。
本系統可隨時查看車內狀況，如查看車內衛生情況、客流量等信息。也可設置定時定車自動拍照，并回傳至調度中心。
（2）報警按鈕
由于公交車的環境復雜，糾紛較多，因此本系統在車上能夠支持多個（一般4個）報警按鈕。報警按鈕一般能夠支持4個，其中裝在司機旁邊的隱蔽處1個，3個裝個車廂內前、中、后三個位置。當有乘客按鈕時，將報警信息傳送到監控中心。
這樣，在有人按鈕時，就能夠對車廂內的情況進行拍照，記錄下報警人、車廂內的情況。
（3）操作記錄
一體機功能強大，可記錄大量的信息。為了避免由于司機等誤操作（比如短消息提醒發車，司機由于特殊原因沒有按時發車。后來短消息不小心被刪除，直接導致后來責任追述不明確），一體機應該能夠記錄系統的各類操作等信息。需要將考核做得比較完善，該功能尤為重要。
（4）開機時間記錄
車輛啟動時，一體機會自動開機。記錄開機時間，也就是記錄了車輛發車的時間，有利于公交企業內部的考核。
（5）遠程數據更新
遠程數據更新是指在調度中心即可對營運車輛上的報站數據、LED屏顯示數據、廣告內容進行更新，而不必去每臺車上更新這些需要經常更改的數據。
（6）遠程功能設置
遠程功能設置是指在調度中心對營運車輛上的一體機進行功能設置，如調整報站線路、定時監控時間更改、車輛編號更改、超速限速值更改等眾多設置信息。
（7）遠程升級
智能公交管理系統是一個逐步建設的工程，系統如果不能支持遠程升級，將需要人到車上去更新。由于車輛分布城市各個地方，比較散，而且數量多，會消耗大量的人力、物力、時間，因此系統必須能夠支持遠程升級。后續的功能擴展中，只需要在監控中心，就能夠對車輛上的設備進行更新。
3 結束語
關鍵詞：計算機系統組建 辦公自動化 項目化教學法 實施方案
一、項目背景
1.社會用工分析
通過市場調研，我們發現所考察的企業和市場需求與以往有所不同，企業最想招聘的是那些想做事、能做事、能做得好的人才，而且入職之后要能夠快速適應工作環境，發揮自身價值。特別值得一提的是市場需要那些有較強的社會能力、能吃苦耐勞、有較強的團隊合作意識和人際交往能力的人才。
2.行業現狀分析
現代社會是信息的社會，計算機應用已進入經濟社會的各個領域，而且朝著多元化發展，特別是網絡技術的出現以及普遍應用，推動著經濟全球化的發展進程。當前很多職業學校計算機應用專業的課程設置和教學方法與計算機應用的發展及社會對計算機專業人才的需求不相適應，畢業的學生除了部分在一些計算機應用水平較低的行業就業外，已經無法適應飛速發展的信息社會對計算機專業人才專業化、高技能、高素質的需求，各行業對畢業生提出了較高的要求。
3.學校現狀分析
當前，職業技術學校的學生普遍存在著厭學貪玩、不尊重老師等現象，相當一部分學生在學習上存在問題，但他們卻聰明、靈活。這些問題給老師在教育“問題學生”方面帶來挑戰，使傳統的教學方法受到沖擊。針對以上問題，我們成立了項目化教學改革小組，對畢業班實施項目化教學管理，對學生進行分組管理。這樣把“問題學生”分組，讓老師用自己的人格、愛心、耐心、學識來影響每一名學生。
為什么要這樣做呢？入學前四個學期，主要是粗放型教學，教學內容主要為文化課和專業基礎課。隨著學生學習知識的增多，要變粗放型教學為精細化教學，使那些有求知欲、有上進心的學生將所學知識應用起來，通過老師手把手的傳教，讓學生真正學有所成，只有這樣才能多培養“精品”學生，才能被企業和社會認可，才能創造學校的“品牌”，才能得到學生家長認可，才能解決學校招生難的問題。
二、策略分析
大部分計算機專業的學生到企業后才發現自己所學知識還遠遠不夠，尤其知識的深度和操作的熟練度遠比不上那些有工作經驗的人員。那么如何彌補這個差距，提升學生的實力呢？筆者認為，讓學生在綜合項目制作中學習實踐是快速提升實力的好方法。
學生就業與其在正式應聘時被公司婉拒，不如在應聘前做好充足準備。目前，在就業市場上，某些公司給在校生提供像學徒工或兼職一樣的工作機會，這些職位一般只給少量的薪水或不給薪水，這樣的崗位其實就是實習崗位，實習是在實踐中快速提升自己的最好機會。因此，要給學生提供實習機會，讓學生在非就業的情況下進行實踐和學習。
三、項目計劃
項目計劃見表1。
表1
課題 項目內容 課時（節） 備注（選作）
計算機
系統組建 項目一：辦公局域網硬件的組裝 26 打印機、掃描儀、復印機、傳真機、申請郵箱、收發電子郵件、ADSL共享上網、網絡會議
項目二：系統軟件安裝與設置 18
項目三：工具軟件安裝與設置 18
課題一：計算機系統組建總結 16
辦公
自動化 項目一：個人簡歷表制作求職信撰寫排版 40 電子報、明信片、名片制作、詩詞排版、組織結構圖、印章、通訊錄、還款計劃、統計報表
項目二：學生操行表模板制作成績表模板制作及應用 60
課題二：辦公自動化總結 16
論文撰寫 撰寫項目課程論文 34
總課時 228
四、項目實施
1.課題一：計算機系統組建
（1）項目的目的。職業學校教師的中心任務是培養面向市場，保證就業的技工，為了突出技能，不得不進行教學改革，將傳統的重理論、輕技能的教學模式改為技能與知識并重、側重技能的教學模式，這就對給職業學校教師提出了更高的要求。在激烈的人才競爭中，怎樣打造符合人才市場需求的技校生，讓他們順利就業？我們通過市場調研選擇了能讓學生感受工作狀況的項目進行教學，目的有三：一是讓學生在做中學，通過做發現問題，再學習理論；二是讓學生在做完項目后獲得成就感，提高學生的學習積極性；三是學到一技之長，到企業后立即使用，進而提高就業本領，快速適應工作。
（2）項目的實施過程。①分組：綜合考慮學生的學習、專業知識、課程知識等各方面因素，由班主任老師按照既定的標準對全班學生進行分組。②材料準備：機房、計算機硬件和軟件、相關素材。③項目實施：一是認識計算機硬件系統及網絡制作工具，了解計算機系統軟件及應用軟件，掌握組建方法和過程。二是會組裝計算機硬件系統，會制作網絡網線，能夠熟練安裝計算機系統及應用軟件，掌握文件共享的設置，掌握實際應用技巧，學以致用。三是學會分析判斷計算機軟硬件的問題，并會排除硬軟件問題。④項目考核與評價，見表2。
表2
課題名稱：計算機系統組建 班級： 分組：
項目評分 好 較好 一般 差
硬件組裝熟練度 10 8 6 4
網線制作的熟練度 20 16 12 8
網絡設置的熟練度 30 25 20 15
辦公網絡測試情況 10 8 6 4
獨立完成程度 30 25 20 15
總評成績：
教師評語：
2.課題二：辦公自動化
（1）項目的目的。職業學校的教師要讓學生在工作中快速適應環境，就必須進行教學改革。對于辦公自動化模塊，我們通過調查研究，針對市場和學生的實際，選擇了有針對性的項目進行教學，目的有三：一讓學生在做中學，在作品完成后有成功的喜悅；二讓教師在做中教，學生作品完成后，讓老師有成就感；三是通過制作項目，提高教學質量。
（2）項目的實施過程。①分組：綜合考慮學生的學習、專業知識、課程知識等各方面因素，由班主任老師按照既定的標準對全班學生進行分組。②材料準備：機房、計算機硬件和軟件、相關素材。③項目實施：一是了解辦公軟件Office使用的一般流程和設計方法。二是進一步熟悉使用Word、Excel進行辦公，并且通過練習，掌握更多的實際應用技巧，達到學以致用的效果。三是學會分析問題，并用Office工具解決辦公中的實際問題。④項目考核與評價，見表3。
表3
課題名稱：辦公自動化 班級： 分組：
項目評分 好 較好 一般 差
主題鮮明、積極健康 10 8 6 4
原創性程度 30 25 20 15
實用性 30 25 20 15
藝術性 20 16 12 8
創意發揮 10 8 6 4
總評成績：
教師評語：
五、培養目標
關鍵詞：混凝土攪拌站；砂石堆場；生產運營方案
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0096-02
1 基本概況介紹
以一個非洲市場水泥生產線項目為例，根據結構設計方案，土建工程預計的混凝土總用量約為7-8萬立方。根據初步現場調研反饋的信息，非洲當地因資源匱乏，施工材料供應有限，價格昂貴，商品混凝土平均價格達到160-180美元/方，建設成本非常高。在水泥、砂、石、施工用水保證供應的條件下，通過嚴密的經濟方案對比，考慮在施工現場自建混凝土攪拌站，專供本項目使用，既可以節約成本也可以保證混凝土的及時供應。在非高峰期也可以對外銷售，充分利用設備折舊，縮短成本回收期。
2 工程信息
工程環境條件：
地理位置：非洲西部
海拔高度：60m
標準大氣壓
基本風壓：0.52KN/m2
環境溫度：Max.31℃，Min.18℃，Avg.25℃
降水量：年平均1079.1mm
相對空氣濕度：最小濕度：76%（夏季）
最大濕度：82%（冬季）
平均濕度：80%（夏季）
降雪、地震：無
當地氣候氣象條件作為攪拌站實驗室配合比設計的重要依據，直接影響混凝土的坍落度、初凝時間、終凝時間等指標。
3 攪拌站主機設備選型
僅以單個項目實例討論自建攪拌站的方案，作為類似項目的借鑒和參考。
3.1 確定攪拌站生產能力
根據工程預估的混凝土方量、EPC合同土建總工期（假定為9個月）及已有類似項目施工經驗，確定按照高峰期澆筑混凝土量為1200方/天（晝夜施工）計算：每小時實際需要產量=1200/24=50m3。
考慮生產過程中設備故障、停電、設備維護保養、原料供應不足，取設備利用系數為0.8；考慮工人交接班時間、休息時間、攪拌車倒車時間等因素，取時間利用系數為0.8；理論生產能力=50/0.8/0.8=78m3。
因此，根據目前國內大型知名混凝土攪拌設備供應商提供的各設備類型，選用理論生產能力為90立方/小時的工程攪拌站最為契合。
3.2 攪拌站選配
（1）拼裝形式建議選用螺栓拼接式，EPC項目通常工期較緊張，不可控因素多，逾期罰款條件嚴苛，每一個執行環節均應以項目工期、成本為重要控制目標，為后續工作贏取寶貴時間資源。安裝時間節省10天左右、同時又便于后期拆解、運輸。
（2）水泥倉規格建議選用3個100噸的水泥散裝倉。當地水泥供應經常存在斷貨現象，為了保證現場連續施工，減少原料供應的不利影響，應確保原料的充足儲備。由于當地沒有粉煤灰，因此將廠家標配的1個粉煤灰倉改裝成水泥倉。因此每一項配置的選用均要因地制宜，靈活變通。
根據初步配合比設計報告，每方混凝土需要400kg水泥；300*1000kg/400kg=750m3因此水泥罐倉儲量可保證連續生產750立方混凝土。
（3）物料輸送形式建議采用皮帶式輸送，通^實際使用驗證，優點是性能穩定、故障率低、但占地面積相對較大，場地面積不受限制時適用。
攪拌站供應商水平參差不齊，除設備本身質量及價格外，是否在項目當地有售后服務站及配件庫也應作為重要的選擇依據，尤其在條件艱苦和資源匱乏的地區，24小時售后服務和維修保養服務，在后期運營中至關重要，是現場順利施工有效保障，管理決策者應特別重視成本最低不代表經濟最優，應成本與風險并濟。
3.3 混凝土攪拌車
生產出混凝土后，運輸是關鍵環節，是連接生產與施工的紐帶。90型攪拌站攪拌機每盤設計出料能力1.5立方，配備容積為9方的攪拌車，4盤整好裝滿。下列為計算攪拌車數量參考公式：
N=Q/60Vx（60L/S+T）
式中N ―― 混凝土攪拌運輸車臺數（臺）；
Q――總混凝土方量（m3/h）；
V――每臺混凝土攪拌運輸車容量（m3/h）；
S――混凝土攪拌運輸車平均行車速度（km/h）；
L――混凝土攪拌運輸車往返距離（km）；
T――每臺混凝土攪拌運輸車總計停歇時間（min）
假定計算條件：運距2km，現場行車速度20km/h，澆筑時間10min，周轉時間5min。
攪拌車數量=78m3/60min*9m3*（60*2km/20+15min）=2.89臺。
同時考慮1個施工點的零星混凝土用量，確定共需4臺容量9m3的攪拌車。
3.4 其他輔助設備
（1）柴油發電機：如現場沒有施工用電，須單獨為攪拌站設置柴油式發電機，要保證連續供電生產，因此考慮2臺相應型號的柴油發電機，一用一備。同時將發電機采購或租賃、柴油機油消耗、維護保養費用均考慮進經濟分析中。同時應保證攪拌站生產、試驗室、辦公及其他輔助設施的用電。
（2）1臺的專用裝載機，用于上料。
（3）汽車泵由于采購成本較高，考慮常備一輛（臂架最大垂直高度43m，最大理論輸送量120m3/h，型號根據工程結構特點靈活選用），高峰期現場租用。
（4）地泵主要用于有混凝土筒倉滑模施工的項目，配備一臺，最大垂直布料高度110m，最大排量85m3/h。
4 砂石堆場
4.1 堆場設計要求
原材料露天堆放，自然排水，場地平整時要求有一定的排水坡度；堆場面積應滿足貯存期的要求，陸路運輸貯存周期按10天考慮；為了便于裝載C取料，各不同粒徑的物料應集中堆放；為避免混料，各物料間設置擋墻。
4.2 堆取料方式
自卸車卸料、裝載機取料。
4.3 堆場計算
條件：
（1）貯存周期7天。根據當地材料市場的供應情況確定。
（2）材料生產損耗系數（%）：散裝水泥0.5～1；砂子3～5；一般碎石3～5；
（3）假定基本配合比，水泥：水：砂：石=400kg：185kg：600kg：1250kg；材料用量，80000方混凝土，9個月工期，高峰期每天1200方混凝土。詳細砂石用量見表1。
條件：物料貯存量=（總用量/生產天數/材料容重）*貯存天數=料堆占地面積*單位面積貯存定額參考指標（m3/m2）砂堆積密度=1.45t/m3，石子堆積密度1.65t/m3
結論：高峰值：砂貯存量=720/1.45*7=3475m3；石貯存量=1500/1.65*7=6363m3；平均值：砂貯存量=180/1.45 *7=868m3；石貯存量=375/1.65*7=1590m3根據堆場單位面積內貯存定額參考指標，堆料高度2m，料堆寬度10m，參考指標1.8m3/m2。高峰值：砂堆場占地面積=10*200*1.8 =3600>3475m3，石堆場占地面積=10*365*1.8=6570>6363m3，平均值：砂堆場占地面積=10*50*1.8=900>868m3，石堆場占地面積=10*92*1.8=1656>1590m3考慮場地限制，建議按照平均值選用堆場尺寸，寬10m長150m。攪拌站應在施工現場統一規劃單獨區域進行建設，同時設置圍墻。除材料堆場外，還應設置生產區域、蓄水池、辦公區域、試驗室、停車場、機修車間、洗車場、沉淀池、倉庫、門衛、攪拌車和原材料專用的出入口等。
5 生產運營方案
5.1 項目進度計劃
編制進度計劃應充分考慮各個執行環節。確定出關鍵路線后倒推最晚完成時間。各里程碑事件包括：前期方案對比、設備采購、設備生產及發運、海上運輸、現場攪拌站土建建設、設備安裝調試、試配試驗、試生產。
5.2 攪拌站安裝所需的人材機資源
（1）人數視攪拌站規模而定。廠家安裝指導人員、安裝施工人員（應包含焊工、電工、油漆工等）。
（2）吊車、焊機、施工用發電機。
（3）安裝完畢試生產10-20盤，即15-30方混凝土提前安排原材料進場。外加劑如當地采購不到，需從國內提前準備發運。
5.3 運營模式選擇
方案一：全部分包給土建施工單位，施工單位負責采購攪拌站及試驗設備等，建設生產及辦公、生活等輔助設施，負責生產期間的運營管理和維護。（優點：有助于攪拌站生產與現場施工的協調配合與統籌管理，有利于資源成本的節約。缺點：甲方對混凝土及施工質量的控制力量減弱，可能會造成甲供原料浪費現象。）
方案二：甲方采購設備，國內發運，由土建施工單位負責現場安裝、生產、運營、管理。甲方配現場配專人負責原材料采購及生產管理。（優點：甲方擁有設備所有權，項目完成以后處理設備獲得殘值，或利用于其他項目，可節約成本。缺點：生產運營期間施工人員不愛惜、不認真維護設備，會造成設備磨損嚴重等現象，設備維修保養及燃油費用比較高。）
方案三：選擇有攪拌站運營經驗的公司建設專用現場攪拌站，簽訂商品混凝土供應合同。（優點：專業公司有運營攪拌站的經驗及成熟的技術實力，甲方不用投入資金購買設備，前期投資較少，現場建站有利于保證供應。缺點：合作默契程度、風險承擔能力有待考證。）
5.4 運營人員配置
提前招募運營人員，包括站長、生產經理、司機、材料員、試驗員等必要崗位。
5.5 試驗室設備
試驗設備應充分考慮所有必試試驗，包括水泥試驗、砂試驗、石試驗、混凝土試驗、砂漿試驗、外加劑試驗等。
[ 關鍵詞 ] 工資制度 激勵 層級
一、基本概念
在討論工資制度前,需要界定兩個詞語的含義。工資,有人將亦稱其為薪酬。在我國,一般將一次性支付的報酬稱為“酬”;按年計付的勞動報酬稱為“薪”(如薪金、薪水等);把按月、日、小時等較小時間單位計付的勞動報酬稱為“工資”。一般地,我們認為工資是組織薪酬的主要形式,是組織依據國家法律和勞動合同,以貨幣形式直接支付給雇員的勞動報酬。狹義的工資是指基本工資或標準工資。而廣義的工資除了基本工資以外,還包括獎金、津貼、補貼、分紅等。薪酬是指員工提供某個組織所需要的勞動而得到的以貨幣形式和非貨幣形式表現的補償,是組織支付給員工的勞動報酬。可見,薪酬與各種意義上的工資概念都不盡相同,它涵蓋的內容比工資要廣得多。薪酬的貨幣形式就是廣義的工資,但是工資不能涵蓋非貨幣形式的薪酬。在本文中,討論的是廣義的工資。
工資,是組織想為實現組織目標而付出勞動的成員支付的答謝或回報,是員工因為雇傭關系而從雇主那里獲得的各種形式的經濟收入以及有形服務和福利。也可以說是勞動力購買者支付給勞動力出賣者的費用。工資制度自然指的就是勞力購買者所制定的支付制度。由于工資支付的費用是生產成本的一個重要組成部分,因此這個支付制度必然要為實現以下目標服務:可以在市場購買到勞動力;一定的費用要實現盡可能多的勞動。工資作為對員工的答謝或回報可以以不同的形式出現,既有經濟報酬也有非經濟報酬。非經濟的報酬指員工對工作本身的滿足感,即員工對工作感興趣,在工作中能發揮自己的才能、獲得成功體驗,能夠與工作小組成員建立良好的人際關系,能通過工作來滿足自己交往和情感方面的需要。經濟報償指員工通過工作獲得的各種實際經濟收益,它包括兩個部分,即直接經濟報償和間接經濟報償。直接經濟報償指員工獲得的工資、薪水、薪金或傭金等;間接經濟報償,即福利,指員工得到的工資、薪金以外的其他各種經濟回報。工資能使一個組織能夠吸引、激勵和保留所需的人力資源,從而保證組織的正常運行,實現組織的預定目標。具體來說,工資有以下幾個方面的作用:
維持勞動力的生產和再生產;
促進人力資源的合理流動;
增強員工的組織歸屬感;
調動員工的積極性;
勞動者獲得工資不單只是為了基本生活,同時也是地位、權利、受人尊重的象征。這也是薪資價值決策的重要影響因素之一。
因此,工資制度直接影響到企業未來運作的基礎,有效的工資制度可以激發員工的生產積極性,提高勞動效率,增強企業的凝聚力和活力。
在一個公司中,不同層級的員工實施著不同的工資制度。如管理層可以實行基本工資加崗位津貼,也可以實行固定年薪制,或者加上業績獎金及股權等風險收入;銷售人員一般使用底薪加提成的混合獎酬制;車間工作則可以采用計件工資制或者計時工資制等。不同的工資制度必須針對不同的員工才能有其恰當的激勵效果。如果運用得不恰當不但不能達到預期的激勵效果,還可能適得其反。因此,制定符合一個企業的工資制度除了與該企業的現有能力、績效考核體系以及戰略相匹配外,還需要使制定的工資制度達到有效的激勵效果。下文將對公司中的管理層、銷售人員和生產員工三類公司主要員工的工資制度的激勵效果進行討論。
二、中高層管理人員工資及其激勵
中高層管理人員的工資制度有四種主要模式,即:1.基本工資+崗位津貼+養老金計劃。這種模式適合承擔政策目標的大型、特大型國有企業,尤其是對國民經濟具有特殊戰略意義的大型集團公司。適用對象為達到一定級別的高層管理人員,包括董事長,總經理,黨委書記,尤其是長期擔任國有企業領導,能夠完成企業目標且臨近退休年齡的高層管理人員。這種工資方案的激勵作用類似于公務員工資的激勵作用,主要的激勵力量來源是職位升遷機會,較高的社會地位和穩定體面的生活保證,而退休后更高生活水準的保障起到約束其短期化行為的作用。2.單一固定數量的年薪。這種主要針對經營者一人,尤其適合面臨特殊問題亟待解決的企業,為了扭轉為盈可以采取這種招標式的辦法激勵經營者。但這種制度容易引發短期化行為。3.基本工資+崗位津貼+風險收入(業績獎金)+養老金計劃。這種工資制度適合追求效益最大化的非股份制企業的經營者,領導班子的其他成員的工資則可用系數折算。這種制度中的風險收入沒有封頂的限制作用,更有激勵作用。但缺少激勵經營者長期行為的項目則有可能影響企業的長期發展。4.基本工資+崗位津貼+含股權、股票期權等形式的風險收入+養老金計劃。這種制度適合股份制企業的經營者,尤其是上市公司。它有效地激勵約束作用的報酬組合保證了經營者行為的規范化和長期化。
因此,中高層管理者的工資制度的激勵可以分年度或短期獎勵和長期獎勵兩種。年度或短期獎勵依據企業的短期(通常為一年)總體效益指標,給予管理人員的獎勵,多以現金形式兌現。長期激勵意在激勵管理層面向未來,其形式有如上提到的風險收入等。
三、銷售人員的工資制度及其激勵
由于銷售人員作為企業中相對獨立的群體有其明顯的特點:工作時間自由,單獨行動多;工作績效可以用具體成果顯示出來;工作業績的不穩定性;對工作的安定性需求不大,銷售人員經常想到跳槽以改變自己的工作環境。另一方面,他們也試圖想通過不斷的跳槽來找到最適合自己的工作從而使自己對未來的職業生涯有所規劃。此外銷售人員管理也較為松散,因此銷售人員的激勵性工資應與工作績效直接相關。如果達到績效目標(數量和質量),就應該支付激勵性工資;相反,就不支付這種激勵性工資。銷售人員的工資制度主要有以下幾種,純傭金制:銷售人員的收入直接與銷售額或銷售利潤相關;固定工資制(又稱純薪金制):與銷售實際狀況無關的按時間支付的報酬;混合獎酬制:基本工資加個人提成或紅利;瓜分制:指事先確定所有銷售人員總收入之和,然后在本月結束后,按個人完成的銷售額所占總的銷售額的比例來確定報酬,從而瓜分收入總額;浮動定額制:將每月的銷售定額(當月的銷售總額除以銷售人員人數所得的人均銷售額)乘以一定比例,如果某員工的個人實際完成 銷售額在定額以下,則只拿基本工資,如果完成的 銷售額在浮動定額以上,則超過定額部分按一定比例提成,外加基本工資;同期比制:將每人與上一年同期比較銷售額,如果比上一年差,則予以處罰,處罰程度與下降比例掛鉤;談判制:在混合獎酬制的基礎上對據以提成的銷售收入與提成定額之間的差距予以調整,銷售人員按調整后的標準獲得報酬。現在大多數公司采取的混合獎酬的工資制度,以達到更好的激勵效果。同時,銷售人員的工資制度應注意公平性、競爭性、激勵性(此處的激勵性指的是在企業內部,不同職務、不同級別、不同銷售業績的銷售人員之間的薪酬水平應該有一定的差距,已達到更好的激勵效果)、經濟性、合法性。
四、生產工人的工資制度及其激勵效果
生產工人的工資制度主要有計件工資制,即通過確定每件產品的計件工資率,將員工的收入和產量直接掛鉤。但這種制度容易導致工人單純地追求數量而忽略了產品質量,因此這種工資制應將數量與產品合格率結合起來。計時工資制:按時間(日、小時)來計算工資。標準工資制,即依據員工績效高于標準水平的百分比給予員工同等比例的獎金,其前提是員工都有固定的基本工資。除以上制度,還可以采用班組或團隊激勵,根據班組或團隊整體工作成果給予獎勵,形成為所有成員都按產量最高(最低、團員平均水平)的員工的績效計算報酬。
對于企業整體來說,還可采用利潤分享、雇員持股、收益分享、風險工資等方法面向企業所有人員進行激勵來增加企業的凝聚力,贏取員工的忠誠和責任感。同時,工資中的福利部分對于員工的激勵作用同樣重要,它可以幫助企業吸引優秀員工、提高員工的士氣、降低員工流動率、提高企業經濟效益等。
工資制度的激勵是人力資源管理中最具挑戰性的話題,一個好的工資制度在激勵員工的同時更能促進企業的發展。對不同階層的員工采取不同且適當的工資制度才能使其激勵效果達到最佳。
參考文獻:
關鍵詞：工學結合；工學交替；校企合作；核心能力；集體計件制。
引文：
《國務院關于大力發展職業教育的決定》明確提出，要大力推行工學結合、校企合作的培養模式，逐步建立和完善半工半讀制度。教育部在《關于職業院校試行工學結合、半工半讀的意見》中指出：職業院校試行工學結合、半工半讀，是遵循教育規律，全面貫徹黨的教育方針的需要；是堅持以就業為導向，有效促進學生就業的需要；是幫助學生，特別是家庭經濟困難學生完成學業的需要；是關系到建設有中國特色職業教育的一個帶有方向性的關鍵問題。在我國現階段所提的“工學結合”更多的是“工學交替”，即工作和學習交替進行，學生在校學習一段時間，再到企業工作一段時間，再回到學校學習一段時間，如此交替進行。
1.“工學交替”企業實習存在的問題
我國現有的職業教育模式，經濟技術發展水平以及企業的生存現狀決定推行“工學交替”企業實習存在諸多問題：
1.1. 缺少法規政策支持
我國現在尚無任何法規規定企業有義務接納學生到企業學習并對學生進行相關教育，也沒有專門法規對學生到企業學習的管理、工作安排、待遇等進行明確規定。
1.2. 企業生存現狀差強人意
當前正處在產業轉型升級的階段，很多企業因為沒有自己的產品、技術，缺乏核心競爭力，贏利能力差。全球經濟不景氣，造成我國出口乏力，國內競爭加劇。
1.3. 企業工作環境差
經過調查發現，珠三角從事加工制造的中小企業，特別是從事來圖、來料加工的企業工作環境很差。大部分企業每天工作時間超過10小時，每月工作超過26天；生產車間噪音大、油污多；工人勞動強度大，一般都要操作超過1臺機床，根據產品加工時間的不同，有時甚至操作5、6臺機床；
1.4. 學校教育、管理跟進困難
學校缺少推行“工學交替”企業實習學生的動力，缺乏 “工學交替”企業實習的管理經驗。
2.“工學交替”人才培養模式的應用對象
2.1.掌握一定專業基礎知識以及專業技能的學生
“工學交替”人才培養模式以職業為導向，學生企業應該從事與所學專業對口的工作。一般先從事基層崗位，要做好崗位工作，需要學生有一定的專業基礎知識以及專業技能。
2.2. 有完全民事行為能力，能較強自律能力的學生
從法律及安全角度要求在企業工作的學生年滿18歲，且有完全民事行為能力。學生在企業實習，要求學生有將強的自律能力。
3.“工學交替”企業實習的可行性
3.1. 校企共贏是推行“工學交替”企業實習的前提
企業和學校目標是不一致的，企業以盈利為目的，追求利益最大化，學校以培養優秀人才為最終目標。所以在校企合作的時候即要使得企業能從合作中取得經濟利益，也要讓學生得到學習鍛煉的機會。我校“工學交替”試點班致力于校企利益共享、責任共擔，使合作得以穩定之久。企業在這次合作中解決了招工難的問題，并且一定程度上節約了勞動力成本。學生在企業學習過程中增強了職業認同感，提高了職業素養，積累了加工經驗。
3.2. 嚴格遵守勞動法規，制定切實可行的管理制度是推行“工學交替”企業實習的保障
一切均以不違法違規為前提，我校“工學交替”試點班在進行“工學交替”企業實習時嚴格遵守勞動法規。例如不從事高空、井下、放射性、高毒、易燃易爆、國家規定的第四級體力勞動強度以及其他具有安全隱患的實習勞動。不超過法規規定的工作時間，購買相關保險等。
我校針對“工學交替”企業實習制定的相關制度，例如《學生企業實習管理制度》、《“工學交替”企業實習駐廠老師管理制度》、《企業兼職教師管理制度》等。通過這些制度對“工學交替”企業實習的開展流程、人員的職責分工、工作學習的安排等各方面進行了嚴格規定。
3.3. 明確目標，加強管理是推行“工學交替”企業實習的關鍵
在何時讓學生進行“工學交替”企業實習，明確實習的目的，加強實習期間的管理是實習能否順利實施的關鍵。
我校“工學交替”試點班是完成2年中職階段學習后再進入高職學習的分流班，學生已經有較全面的專業知識以及機床操作技能，在進入高職的第一個學期安排學生到企業進行“工學交替”實習。實習的目的是讓學生適應數控加工企業生存環境，培養其對數控加工職業的認同感，提高學生的核心能力；熟悉企業生產流程，提高自身的技術以及職業素養。
4.“工學交替”企業實習中的“集體計件制”
為了解決現有企業生存環境差，學生難以適應的問題，嚴格遵守勞動法規，我校在推行“工學交替”企業實習中實施“集體計件制”。“集體計件制”是在現有企業個人按計件的形式計算勞動報酬的基礎上發展起來的，現階段很多企業都在推廣實施，只是說法不一樣。集體計件制是以工作組為計算單位，工資取決于計件單位集體的勞動成果，它是以工作組生產的合格產品的數量乘以計件單價，計算出應得的計件工資總額，然后在班組或工作隊內部工人之間根據每個人的技術熟練程度和貢獻大小等情況進行合理的分配。
我校“工學交替”試點班在企業實習時，以一個零件的生產流程為工作組，根據崗位勞動強度合理配備人員，這樣可以保證每個學生的勞動強度都不會太大。工作時間方面每班控制在8小時內，保證工作時間符合勞動法規要求。工資方面以工作組生產的合格零件數量乘以每個零件生產單件，然后在工作組內部之間根據每個人的技術熟練程度和貢獻大小等情況進行合理分配。在工作組內部，學生按照一定的時間段進行輪崗，讓學生熟悉產品生產整個流程的崗位知識技能。
5.結論
廣州市機電技師學院“工學交替”試點班經過1年推行“工學交替”企業實習模式，成功地解決了“工學交替”企業實習過程中存在的各種問題，與合作企業之間建立起了良好、互信的合作關系，最重要的是讓企業接受了我們的職業教育理論，積極配合我們開展相關工作。
參考文獻：
[1] 國務院 關于大力發展職業教育的決定（國發[2005]35號）[Z]
[2] 教育部 關于職業院校試行工學結合、半工半讀的意見（教職成[2006]4號）[Z]2006.03.30
一個值得注意的現象時，在美泰之前，已有古馳、GE等多個知名外資品牌在中國的生產企業被貼上了“血汗工廠”的標簽。眾所周知，西方因為長期的勞資斗爭，企業一般在勞動者保護方面運行得十分成熟。為何這些企業到了中國就自降身段成了“血汗工廠”？
1個月加班113小時
調查報告中提到的4家美泰產品的代工廠，分別是佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司（下稱“南海美泰”）、郭氏宏高電子塑膠（深圳）有限公司（下稱“郭氏宏高”）、東莞東耀玩具有限公司（下稱“東耀玩具”）、深圳市偉利豐塑膠制品有限公司，他們一共聘用了大約1萬名工人，約占美泰全球工人總量的1/3。
CLW指出，加班超時是這4家工廠最嚴重的問題。南海美泰一名員工的工資條顯示，他在8月份加班113小時。在加班工資方面，據CLW調查，在郭氏宏高，正式工的工作日加班工資只有10元/小時，派遣工只有7.5元/小時，且不論是否在周末。但依據深圳市最低工資標準，最低加班工資應為工作日12.8元/小時、周末17元/小時。
至于強制購買的社保方面，調查報告顯示，在郭氏宏高，相關人員不想辦社保，被訓斥幾句后便得到默認。而在東耀玩具，社保是自愿購買。
然而，東耀玩具在網上的招聘介紹顯示，上述CLW指出的超時加班、加班費用、社會保險等問題似乎很正規。比如，對于加班制度，東耀玩具的規定是“每周6天，每天8小時工作制”，而對于社保，其表示“按政府規定為員工辦理社會保險”。
對此，一位在東莞多年打工的李先生表示，CLW所指的情況基本屬實，超時加班是常有的事情，而加班費也只是平常的工資水平，并不會有額外的補貼。
對海外直屬工廠及代工廠，美泰給出的承諾是每年都執行不定期的審計。但CLW指出，美泰的ICP審計報告篇幅短，無具體內容，且僅檢視美泰7家直屬工廠的狀況，從2008年開始，美泰從未其代工廠的勞工狀況。
外企青睞“血汗工廠”
事實上，在美泰之前，已經有多個全球知名企業在中國被貫上了“血汗工廠”的名號。比如，知名奢侈品牌古馳被員工公開控訴，公司有100多項行為規定來限制員工。為什么這些在本國循規蹈矩的跨國企業會在中國集體淪為“血汗工廠”？
對于這個問題，正略鈞策管理咨詢高級顧問何卿杰認為，中國在體制方面的缺陷和企業天生逐利的性質是跨國公司在中國屢屢“犯案”的原因。
“一方面，提高勞動生產率等都成為創造利潤的借口；同時，社會責任、群體性的組織等企業特性都被忽略了。企業對員工沒有感情，而員工對企業也缺乏忠誠，形成一次又一次的惡性循環。另一方面，部分地方政府在GDP增長優先的導向下，有意無意地忽略了區域內勞工實際工作環境和必要的執法。”何卿杰認為，雖然國家從中央到各級政府，在法律和政策層面來講都充分考慮了普通勞動者的權益，但執行效果卻令人失望。
南京大學商學院教授宋頌興也認為，中國工人缺乏自身權益的保護意識，同時也缺乏代表工人利益的獨立組織來保護工人的利益，同時相關法律以及執法存在缺陷。“體制問題，也是跨國公司滋生‘犯案’念頭的土壤。”
何卿杰認為，加強貫徹執法力度，解決有法不依的頑疾；建立相關勞工權益組織；加強勞工的法律保護意識以及加強社會的輿論監督是改善“血汗工廠”的解決方案。
【觀察者之言】
一般人認為，工作環境差、勞動強度大、工人待遇低而無保障，應該就是“血汗工廠”的標志。但問題是：所有這些特征都有個相對標準而言。平心而論，以中國目前的發展水平，要求企業全面實行發達國家的勞工待遇，的確是強人所難。
在關于血汗工廠的爭辯中，最常見的一種說法，就是說該企業的勞工待遇在國內同類企業中算是高的。“如果某某都是‘血汗工廠’，那中國在這個行業就沒有不是‘血汗工廠’的了。”這樣的辯護在國內或許有效，在國外可能適得其反。因為從邏輯上說，不管其他企業是不是更差，并不能證明被指責的企業就不是“血汗工廠”。
第二種辯護是強調那里的工人都是自愿的，“你說是‘血汗工廠’，很多人想進還進不來呢！”但是僅僅這么說，在國際上也沒有說服力。因為“血汗工廠”這個概念本來就是在19世紀后期出現在西方自由雇傭制度的范圍內的。盡管奴工制和其他強制勞動經濟有時也被說成“血汗工廠”，但絕大多數公認的血汗工廠還是“很多人想進還進不來”的自由企業。
第三種辯護是目前這種勞工制度是“科學的企業管理”所需。當年“血汗工廠”這個概念在西方也恰恰是與“科學的企業管理”經常并存。當時著名的科學管理成就，如福特制、泰羅制和流水線作業，以及高激勵性的計件工資制度，都是人們最常提到的“血汗工廠”事例。
加強法律，建立相關勞工權益組織，是許多專家的建議，越來越多的人呼吁工會應該發揮其應有的作用，而不能袖手旁觀。在企業的勞資對立形勢中，工會因為是工人的組織而代表了勞動者整體的利益，維護職工合法權益是工會的基本職責。工會能在企業中積極參與協商，徹底保護工人利益，提高工人待遇，工會組織的健全應該可以成為防止“血汗工廠”產生的有力的武器。
現實的狀況是，外資企業因為諸多原因并沒有建立相應的工會組織，即使有建工會，因擔心企業主或其利益代表人的報復與打壓，寄人籬下的企業工會與農民工均不敢依法維權；而且，非公企業的農民工流動性極大，于是直接導致了兩個不良后果：對農民工而言，即使加入了企業的工會，也無甚實質的維權使用，且會員要繳納會費，而且自己說不定哪天就離開了――于是索性不加入；一路飆高的農民工流動率，較為嚴重地加大了企業工會的運行難度。