時間：2022-04-19 10:30:23
導(dǎo)語：在土木工程造價論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1在國家層面上對于土木工程中的工程造價的宏觀調(diào)控及動態(tài)監(jiān)管影響
工程造價的因素很多，工程施工中的方方面面都有可能影響到項(xiàng)目的工程造價，但是直接影響到工程造價的因素就是施工企業(yè)的施工承包價格。施工企業(yè)的施工承包價格在整個土木工程的施工費(fèi)用中占有很大比例，同時也關(guān)系到土木工程施工企業(yè)的切身利益。因此國家，很重視施工企業(yè)的施工承包價格問題。我國現(xiàn)有的市場環(huán)境為社會主義市場。在我國現(xiàn)行市場環(huán)境的體制下，土木工程建設(shè)中的施工承包價格通常是通過國家組織的統(tǒng)一招投標(biāo)活動來完成的。在招投標(biāo)的解釋中，施工企業(yè)的施工價格原則上就是施工企業(yè)的中標(biāo)價格。在招投標(biāo)的階段，建設(shè)單位要根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的定額、費(fèi)率、解釋、單價、工程量等要求進(jìn)行編制，在自身企業(yè)的工程預(yù)算基礎(chǔ)上，對施工企業(yè)的承包價格進(jìn)行宏觀調(diào)控。
2要通過積極參與市場競爭行為，來保障土木工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作
隨著我國改革開放的逐漸深入，我國的市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)由原來的計劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)。在市場經(jīng)濟(jì)中，積極的尋找潛在市場基礎(chǔ)，做好招投標(biāo)的工作。現(xiàn)在的工程市場屬于買方市場，土木工程施工單位現(xiàn)在處在一個相對劣勢的地位。所以，土木工程的施工企業(yè)想要發(fā)展，就只有積極投身市場競爭中去，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。做好招投標(biāo)工作，施工企業(yè)要做好如下工作準(zhǔn)備：
（1）要針對工程特點(diǎn)，建立一套有競爭力的投標(biāo)團(tuán)隊；
（2）招標(biāo)團(tuán)隊要研讀標(biāo)書，根據(jù)標(biāo)書的要求，積極響應(yīng)標(biāo)書，編制一個高質(zhì)量的投標(biāo)書；
（3）通過上述兩步的鋪墊，要確定一個合理有競爭力的工程報價；
（4）施工企業(yè)中標(biāo)后，簽訂合同時，要遵守公平，合理的原則。
3施工企業(yè)在施工過程中的工程造價進(jìn)行全面管理
在工程企業(yè)的施工過程中，項(xiàng)目工程施工企業(yè)要在尊重合同簽訂內(nèi)容的前提下，發(fā)揮自身特點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)科學(xué)的管理，做好工程造價管理的全過程動態(tài)管理。首先，現(xiàn)場工程施工企業(yè)要做好施工工程量的統(tǒng)計工作，全面、細(xì)致和準(zhǔn)確的工程量記錄，會保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性；其次要在現(xiàn)場施工中保障施工企業(yè)的權(quán)益，做好施工建設(shè)中的索賠事宜。在工程施工過程中，一旦發(fā)生合同要求之外的額外工程，現(xiàn)場施工企業(yè)有權(quán)利向工程的建設(shè)方提出賠償；第三，要在施工建設(shè)中，建立一套動態(tài)工程造價管理體系，保障工程建設(shè)的工程造價管理實(shí)時處在一種監(jiān)管狀態(tài)下；最后，施工建設(shè)要將技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面相結(jié)合，讓技術(shù)發(fā)揮其特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)的提升保駕護(hù)航。
4在土木工程施工中，加強(qiáng)工程的結(jié)算
在工程施工中，加強(qiáng)施工工程的結(jié)算，能起到現(xiàn)場施工企業(yè)利益最大化的作用。施工企業(yè)在施工中，管理人員就要重視施工現(xiàn)場的施工簽證單，根據(jù)施工簽證單上的內(nèi)容，組織相關(guān)人員進(jìn)行索賠預(yù)案，制定索賠方案，這樣會給工程最后的結(jié)算打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。基于此，我們要做好以下兩點(diǎn)工作：
（1）要求現(xiàn)場的技術(shù)人員和管理人員，重視簽證工作，把簽證工作做細(xì)，并積極組織相關(guān)索賠工作；
（2）采取積極的措施，減少并且杜絕工程款的拖欠，不讓施工企業(yè)的利益受損。
5土木施工過程中工程造價在建設(shè)工程中的作用
（1）工程造價在土木工程建設(shè)的投資決策階段的作用
土木工程建設(shè)中，工程造價存在于土木工程建設(shè)全過程中。但是工程決策層的決策，以及決策階段每一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對項(xiàng)目的工程造價都有著非常重大的影響。關(guān)鍵影響因素包括建設(shè)水平標(biāo)準(zhǔn)的確定，建設(shè)地點(diǎn)的選擇和設(shè)備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價的高低。根據(jù)上述講述，可知決策階段的決策直接決定著工程造價的基礎(chǔ)，影響著決策階段之后的建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)、合理。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要方面。
（2）工程造價在設(shè)計階段的作用
土木工程的決策層的決策后，工程的設(shè)計是土木工程造價控制的關(guān)鍵所在。設(shè)計的要求是根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，配合經(jīng)濟(jì)，對工程施工進(jìn)行一個全面的科學(xué)安排。對土木工程做一個科學(xué)的工程規(guī)劃，先進(jìn)的技術(shù)，合理的經(jīng)濟(jì)投入，可以使項(xiàng)目縮短工期，并且為工程節(jié)省投資、提高工程的工作效率。一個工程，最好能做幾個不同的造價方案。所以，在滿足工程實(shí)際功能需要的基礎(chǔ)上，多做幾個方案，在技術(shù)上，和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行一個全方位的對比。盡量做出最符合工程實(shí)際和最優(yōu)化的設(shè)計方案。
（3）工程造價在項(xiàng)目施工階段的作用
在實(shí)際的現(xiàn)場施工中，存在很多設(shè)計變更或者施工工期中的變化，這時候，就要做好工程簽證單的認(rèn)定工作，工程上的任何變更問題，如果得不到及時正確的處理，很容易造成工程糾紛，一定會損害施工方或者投資方的經(jīng)濟(jì)利益。這樣會對工程目標(biāo)的控制產(chǎn)生影響。現(xiàn)有的工程變更一般會通過合同談判的方式解決。所以，在現(xiàn)場的施工過程中，對工程變更做好正確、科學(xué)的管理，對現(xiàn)場工程的管理非常關(guān)鍵。
作者：陳思單位：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
1土木工程造價的成本控制認(rèn)識
成本控制包括許多階段，其中每個階段各自發(fā)揮著不同作用，成本控制本身就是極其復(fù)雜的一個問題。在造價控制方面，投資和決策方面就是主要的階段，投資和決策決定著工程是否能建設(shè)，然而設(shè)計階段就決定了土木工程的整體布局，由于整體的工程項(xiàng)目有統(tǒng)攝作用，所以必須重視。在完成投資階段后，還要對管理、財務(wù)及經(jīng)濟(jì)和審計等進(jìn)行多方面考慮，并且要在設(shè)計階段研究戰(zhàn)略性的方案，這個方案必須要對成本控制有明顯的幫助才行，要求方案的好壞好壞直接給土木工程的造價成本控制的最終效果造成影響。
2.土木工程各階段的造價成本控制
一個完整的土木工程建設(shè)即是完整的一個系統(tǒng)，該系統(tǒng)不可缺失任何一個方面，并且還要確保信息通暢，并對市場經(jīng)濟(jì)的管理方法運(yùn)用、審計核實(shí)、財務(wù)跟蹤都要有合適的方案，這樣才能保證成本控制的順進(jìn)行，最終達(dá)到投資的目標(biāo)。
2.1項(xiàng)目決策階段控制
土木工程目有多個階段組成，而每個階段都有緊密的聯(lián)系，造價的控制也必須貫穿于每個階段中，不能忽視了其中每一個，更不可缺乏重點(diǎn)。投資和決策階段是相當(dāng)重要的一個階段，因此，在這個階段的成本控制則是其他任何一個階段的前提，并為整體的工程項(xiàng)目定制出一個框架，然后其他的階段控制則是為完善該框架打基礎(chǔ)。項(xiàng)目投資決策的階段是對其進(jìn)行討論、造價估算及規(guī)劃綱要。要知道這個項(xiàng)目是否有必要進(jìn)行就必須要考慮工程能否帶來經(jīng)濟(jì)價值及其意義。但僅僅從工程的經(jīng)濟(jì)價值方面來實(shí)施分析是不夠的，還應(yīng)該與建筑方面的專業(yè)知識相結(jié)合才能夠發(fā)揮至最佳的效果，這個過程就需要大量的復(fù)合型人才、全方位角度思考、反復(fù)論證。再者，對工程的必要性研究完了之后還有對項(xiàng)目的可行進(jìn)行研究，考慮具體政策及拆遷問題能否需要科學(xué)的進(jìn)一步論證，因此，決策項(xiàng)目是一個非常復(fù)雜的過程。最后，綜合已上兩個方面可以得到確切的結(jié)果后，就到了對整個工程所需資金的估算階段，這不僅是一個經(jīng)濟(jì)的問題，還是一個涉及抽象思維和經(jīng)驗(yàn)問題的能力問題。資金的估算要符合實(shí)際，還有有一部分預(yù)留金，預(yù)備風(fēng)險發(fā)生所需。對于項(xiàng)目控制的階段，可以利用兩方面的內(nèi)容來進(jìn)行控制。其中一個方面是選取計價方法，然而這計價方法又從兩個方面得出，一個方面是要對類似建筑的造價進(jìn)行多方面的參考。另外一個方面是應(yīng)當(dāng)熟練運(yùn)用土木工程造價的軟件。把著兩方面的計價方法結(jié)合并合理的對造價張于裕豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司吉林吉林132001進(jìn)行估算，才能確保工程造價的成本得以最好的控制。此外，要對控制標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識問題給予重視，要對成本控制有正確理解，在詳細(xì)了解資料及軟件分析后，要培養(yǎng)創(chuàng)新的思維對工程的造價進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制。
2.2設(shè)計階段的控制
設(shè)計階段對整體項(xiàng)目來說具有關(guān)聯(lián)作用，土木工程在設(shè)計階段后已轉(zhuǎn)為實(shí)際。若設(shè)計不夠合理的話就會浪費(fèi)大量材料甚至?xí)κ┕ぴ斐衫щy，反之如果在設(shè)計生物階段采用先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段的話，對整體工程的造價和工期都會有促進(jìn)作用。因此，對工程的設(shè)計階段必須要進(jìn)行有力的控制。土木工程設(shè)計階段的控制最重要的兩個方面是：第一是設(shè)計招標(biāo)。設(shè)備本身就具備可能性，這從各種思想的方案中都可以通過設(shè)計看出來，好的設(shè)計方案對工程有著推動、指導(dǎo)作用，因此就需要招標(biāo)找到更專業(yè)的設(shè)計公司進(jìn)行投標(biāo)，還要對內(nèi)部人員進(jìn)行約束，防治招標(biāo)信息外露。第二個是限額設(shè)計，限額設(shè)計是在資金的投入固定情況下來完成的，要求工程項(xiàng)目的每個方面功能能夠更好的發(fā)揮，且樣按設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工，進(jìn)而確保投資資金能在合理的范圍內(nèi)。
2.3招標(biāo)和投標(biāo)階段控制
在土木工程的造價管理中還有部分重要的組成方面，其中包括招標(biāo)、投標(biāo)，在次階段中所消耗的一切資金都會有明確的安排，若能夠順利的完成招投標(biāo)的階段，則工程就會順利進(jìn)入建設(shè)的階段，反之則會對工程造價產(chǎn)生影響，就還需要花費(fèi)人力、物力及財力進(jìn)一步再投標(biāo)。
2.4施工階段的控制
土木工程施工階段就是一個把圖紙設(shè)計的內(nèi)容轉(zhuǎn)變成實(shí)際在建筑的過程，在此階段人們都希望能夠利用最短的工期建造出質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的建筑，同時還要使造價盡量降低，這就存在一個矛盾，實(shí)際不夠的話很難保證工程的質(zhì)量，材料選擇不當(dāng)也會導(dǎo)致工程質(zhì)量差。所以，要時刻的關(guān)注著工程所需要的材料價格更新信息，并嚴(yán)格把控好資金使用量，嚴(yán)格遵守施工工藝和現(xiàn)場規(guī)則，這給工程造價的控制帶來了較大的幫助。
2.5竣工階段控制
土木工程的竣工階段控制是對已完成的工程進(jìn)行審核，且對某些不容易核對的工程量實(shí)施系統(tǒng)審計，且所用材料與票據(jù)要一致。對相關(guān)部門的完善，就能使竣工階段得到很好的控制。
3.結(jié)束語
隨著科技的迅猛發(fā)展，人們對土木工程造價成本控制的要求越來越高，所以，在成本的控制階段必須采取具體、合理、科學(xué)的控制手段，才能使工程造價的控制的作用在更大的程度上得到發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程投資的目的。為了合理的確定及有效控制工程的造價，更需要借助各個相關(guān)部門共同的努力和綜合的協(xié)調(diào)，從最大限度上控制土木工程造價，進(jìn)而使投資的效益達(dá)到理想化。
作者:張于 單位:裕豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
摘要:做好土木工程管理與工程造價控制工作，能夠有效保證土木工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使土木工程造價大幅度降低，實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)利益最大化，足以見得土木工程管理與工程造價有效控制對于土木工程質(zhì)量及其事業(yè)長足發(fā)展來說是多么的重要。對此，本文作者基于自己對工程管理原理及工程造價的了解，結(jié)合自身的土木工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對土木工程管理與工程造價的有效控制進(jìn)行了詳細(xì)分析。
關(guān)鍵詞:土木工程;管理;工程造價;有效控制;措施
土木工程一直以來都是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。土木工程管理與工程造價有效控制是土木工程質(zhì)量得以有效保證和提高的關(guān)鍵，所以引來了很多相關(guān)人士關(guān)注。土木工程管理不僅包括了工程質(zhì)量管理，還包括了工程施工進(jìn)度管理與施工成本控制等環(huán)節(jié)，而工程造價則包括工程決策、設(shè)計、投標(biāo)、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費(fèi)用控制，所以工程造價需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同進(jìn)行有效控制。對此，下文分別詳細(xì)分析了土木工程管理措施及工程造價有效控制措施。
1土木工程管理措施
1．1加強(qiáng)對土木工程質(zhì)量與安全的管理力度
第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認(rèn)識到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因?yàn)楹侠碛行У馁|(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率;第二，在施工過程中建設(shè)單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合法的施工合同看，以實(shí)現(xiàn)對施工標(biāo)準(zhǔn)范圍的確定控制，進(jìn)而達(dá)到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的;第三，要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強(qiáng)的施工材料，并在材料使用過程中引用先進(jìn)的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時提高，從而提高土木工程質(zhì)量;第四，施工單位需要對施工人員進(jìn)行定期化、專業(yè)化及系統(tǒng)化施工技術(shù)培訓(xùn)，以促進(jìn)施工人員技術(shù)應(yīng)用能力的提高，另外還需要對施工人員進(jìn)行思想政治教育與道德教育，以促進(jìn)施工人員責(zé)任心的提高;第五，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督及管理力度，以保證土木工程施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題扥等［1］。
1．2加強(qiáng)對土木工程施工進(jìn)度的管理力度
土工工程因具有施工周期長、施工技術(shù)要求要、施工項(xiàng)目多等特點(diǎn)，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進(jìn)度，導(dǎo)致土木工程經(jīng)濟(jì)效益受到影響，所以要加強(qiáng)對土木工程施工進(jìn)度的管理度。具體加強(qiáng)措施如下:第一，施工設(shè)計階段，設(shè)計人員需要與施工人員及工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與交流，并到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘查，然后根據(jù)溝通結(jié)果及勘查結(jié)果制定相應(yīng)的的施工進(jìn)度計劃表;第二，施工階段，監(jiān)理單位需要深刻意識到自己的監(jiān)督及管理責(zé)任，并自己的工作職責(zé)落到實(shí)處，即督促施工人員施工過程中嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖及進(jìn)度計劃進(jìn)行;第三，土木工程施工過程中施工負(fù)責(zé)人及總監(jiān)需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃表要求，結(jié)合施工技術(shù)要求，將施工進(jìn)度作進(jìn)一步的優(yōu)化及細(xì)化，并認(rèn)真落實(shí);第四，對于工程變更問題，監(jiān)理人需要與設(shè)計人員及施工人員及時進(jìn)行會議召開，以及時對施工設(shè)計圖進(jìn)行針對性調(diào)整和修改，并重新制定出相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃表［2］。
1．3加強(qiáng)對土木工程成本的管理力度
土木工程的特點(diǎn)決定土木工程成本高，為實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對土木工程成本的管理。具體加強(qiáng)措施有以下幾點(diǎn):第一，在土木工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費(fèi)、施工人員勞務(wù)費(fèi)、施工設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)及其他費(fèi)用進(jìn)行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的購買標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化調(diào)整，如盡可能選擇質(zhì)量好且價格適中的施工原材料;選擇使用壽命長、性能齊全且維修費(fèi)用低的施工設(shè)備;聘用施工技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)且施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)工作人員［3］。
2土木工程造價有效控制措施
2．1決策與設(shè)計階段的土木工程造價控制措施
第一，工程規(guī)模方面，通過市場調(diào)查并結(jié)合類似工程進(jìn)行對比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資正確性。第二，項(xiàng)目設(shè)計方面，要充分了解工程項(xiàng)目建設(shè)地理特征和氣候特點(diǎn)。
2．2施工階段土木工程造價控制措施
第一，招標(biāo)投標(biāo)造價控制。要對招標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)督，以保證招標(biāo)的公正性、公開性及客觀性，同時還要在土木工程現(xiàn)場進(jìn)行勘察，以全面了解工程的特點(diǎn)、類型、規(guī)模、設(shè)備及材料供應(yīng)、計價清單等;第二，審計設(shè)計變更造價管理控制，審計人員及設(shè)計人員進(jìn)行變更施工方案設(shè)計及造價核算時，需要與施工人員進(jìn)行溝通，以了解工程的實(shí)際變化，然后分別對已經(jīng)發(fā)生變動的施工材料、施工人員等進(jìn)行調(diào)整，并對相應(yīng)施工設(shè)計圖、施工進(jìn)度計劃表和施工造價進(jìn)行調(diào)整。第三，加強(qiáng)對土木工程造價管理的完善，這要求監(jiān)理工作人員要將自己的監(jiān)督及管理職責(zé)落到實(shí)處，以保證施工人員的工作工作效率，進(jìn)而提高土木功臣施工效率。
2．3竣工決算階段土木工程造價控制措施
第一，一定要根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及工程實(shí)際等，來對土木工程造價進(jìn)行核算，進(jìn)行核算過程中還要遵守“以現(xiàn)行計價方式為基準(zhǔn)”的原則;第二，土木工程審計工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全面性的勘察，以獲取準(zhǔn)確度高施工參數(shù)，然后根據(jù)工程量計算方法及原理，核算出土木工程的造價。
3結(jié)語
土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項(xiàng)目中，不但對人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設(shè)與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們對土木工程的重視度及關(guān)注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價控制的重視。
作者：吳亮
1土木工程項(xiàng)目造價控制管理中的問題
1．1工程中的設(shè)計變更頻繁，影響建設(shè)工程造價控制
工程設(shè)計是影響建設(shè)工程造價控制的最為突出的因素，工程設(shè)計包括:初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計，其中又以技術(shù)設(shè)計階段的影響程度最大但是，在實(shí)際情況中，施工單位往往忽視技術(shù)設(shè)計的重要性，把建設(shè)工程造價控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設(shè)計工作沒有做到位，致使后期的施工過程中常出現(xiàn)一邊施工一邊變更的現(xiàn)象。
1．2建筑建設(shè)工程造價管理的人員素質(zhì)不高
一個企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，必須要有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊方能實(shí)現(xiàn)。最近幾年里，我國的建設(shè)工程造價管理人員較以往相比，人員的數(shù)量在不斷增加，素質(zhì)也在不斷提升，但是仍然缺乏高級專業(yè)的管理人員。導(dǎo)致了我國工程管理市場上人員素質(zhì)提不上來、業(yè)務(wù)能力長期低迷的局面。盡管一些人已經(jīng)意識到這一問題，紛紛創(chuàng)立了建設(shè)工程造價人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為社會輸送了大量的人才，但是畢竟專業(yè)性有限，教育的內(nèi)容以及方式具有一定的局限性，也不利于建設(shè)工程造價管理工作的開展。
1．3建筑工程施工和管理不到位
建筑建設(shè)工程造價會在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計的主要參考依據(jù)是建筑工程設(shè)計圖紙，所以在建筑工程具體的施工過程中為保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要保證施工和建筑工程與設(shè)計過程中設(shè)計圖紙所包含的內(nèi)容一致。在建筑工程施工的過程中要降低預(yù)算，控制項(xiàng)目成本，主要做法就是對建設(shè)工程造價的影響因素做好控制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在我國現(xiàn)行的管理模式下，建筑工程管理仍存在很多缺陷和不足。現(xiàn)行的制度下，管理只考慮到縮減成本，卻沒有考慮成本維護(hù)。價格問題不斷出現(xiàn)，主要原因就是管理者只在乎表面文章，卻沒有考慮到影響價格問題出現(xiàn)的根本原因和內(nèi)在因素。
1．4材料價格的浮動
實(shí)際上，建筑材料的價格會隨著市場價格的變動來進(jìn)行調(diào)整，那么就會發(fā)生已經(jīng)取消的造價項(xiàng)目沒有及時的上報給施工管理部門，從而增加了建筑建設(shè)工程造價。且建筑市場隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展而發(fā)展，大多數(shù)施工企業(yè)只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量、檔次高低來分類，同一件材料換個地方、產(chǎn)地，導(dǎo)致了建筑材料的價格不斷上升，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在整個建設(shè)工程造價中的占比非常高，因此建設(shè)工程造價的預(yù)算得不到有效的管理。
2土木工程項(xiàng)目造價管理要點(diǎn)分析
2．1保障市場監(jiān)督體系完善可行
建立完善的市場監(jiān)督體系，保障經(jīng)濟(jì)市場規(guī)律的可行性，以市場為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化管理。完善的市場監(jiān)督體系能夠保障市場發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用，使得各個施工單位能夠遵法守法，公平競爭，能夠更好的維護(hù)甲乙雙方的共同權(quán)利。完善市場監(jiān)督體系的主要方法是發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，加大監(jiān)督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價，從而避免施工方案的可行性與合法性。
2．2加強(qiáng)對建筑工程施工階段的造價控制
施工階段是建筑工程設(shè)計的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價關(guān)系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設(shè)水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計過程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測與設(shè)計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費(fèi)用的支出與預(yù)算;本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴(yán)格篩選審查。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較，進(jìn)行價值分析。
2．3提高建筑建設(shè)工程造價管理人員的素質(zhì)
是否擁有完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到建筑工程的預(yù)算控制水平，導(dǎo)致建筑工程成本超過預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)，管理水平不達(dá)標(biāo)以及監(jiān)督不到位是引起成本超過預(yù)算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質(zhì)，才能保障建設(shè)工程造價的管理水平，主要有以下措施。首先要擁有從業(yè)資質(zhì)，及時的更新自己的理論體系，及時的獲取最新的工程管理理論知識，總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑建設(shè)工程造價管理方法;其次還要加強(qiáng)考核業(yè)務(wù)，促使建筑建設(shè)工程造價管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，以滿足實(shí)際工作的需要。
2．4加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目全過程造價控制
以土木工程項(xiàng)目設(shè)計階段為重點(diǎn)進(jìn)行造價控制，以主動控制來實(shí)現(xiàn)設(shè)計的完善，進(jìn)而避免設(shè)計變更的發(fā)生。以工程量清單報價為主要模式的無標(biāo)底合理低價中標(biāo)方式，規(guī)范招投標(biāo)行為，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。要重視土木工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的造價審核，將支出控制在真實(shí)合理的水平，對施工單位所完成且合格的建設(shè)工程造價的進(jìn)行質(zhì)與量的計算、復(fù)核，做到嚴(yán)格公平，從而保證工程結(jié)算的真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)對各方利益的有效維護(hù)。
2．5完善預(yù)算編制
任何的項(xiàng)目設(shè)計和項(xiàng)目實(shí)施過程中，都會出現(xiàn)各種材料消耗與人力成本支付。所以在項(xiàng)目的設(shè)計過程中，需要將這些成本納入考慮范圍，同時要對后期的各項(xiàng)成本做出一定的說明與安排，這些就是預(yù)算。預(yù)算成本指標(biāo)的定出是經(jīng)過了密切分析的，預(yù)算訂立的過程中，預(yù)算人員需要對各個專業(yè)額的預(yù)算定額和費(fèi)用指標(biāo)有清楚了解，而針對當(dāng)?shù)馗鞣N材料價格的走向和具體的工藝設(shè)計流程，預(yù)算人員需要絕對熟悉。建筑的建設(shè)工程造價因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)，包含了土木工程項(xiàng)目、安裝工程、暖通工程等對個系統(tǒng)的專業(yè)化投資。所以建筑的預(yù)算人員需要有全局的掌握力，可以隨時的進(jìn)行技術(shù)對比以及經(jīng)濟(jì)效益分析。預(yù)算人員在預(yù)算編制的過程中，在了解當(dāng)?shù)夭牧蟽r格的基礎(chǔ)上，以滿足設(shè)計項(xiàng)目功能要求為目標(biāo)，要將預(yù)算控制在可行性研究報告的可接受范圍內(nèi)。
2．6使用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，逐漸應(yīng)用到建筑施工中，對其進(jìn)行管理與控制，是土建造價的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑設(shè)備的租賃時間要科學(xué)計劃，并對建筑機(jī)械設(shè)備有計劃的維護(hù)，對操作過程中的設(shè)備進(jìn)行控制。建筑工程的工作人員，只有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)范對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，才能保證建筑建設(shè)工程造價管理與控制的順利進(jìn)行，使建筑企業(yè)得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位在建筑工工程施工中，應(yīng)該根據(jù)施工的安排對租賃的設(shè)備合理的安排，以面對造價產(chǎn)生不利的影響;同時，建筑施工單位應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)做好，以免設(shè)備在使用中影響建筑施工的質(zhì)量進(jìn)而對造價產(chǎn)生負(fù)面影響。鑒于以上措施，實(shí)際工作中，建筑施工的所有工作人員都應(yīng)密切合作，在建筑工程得到質(zhì)量保證的前提下，對建筑成本進(jìn)行節(jié)約，從微小之處對土木工程建設(shè)造價進(jìn)行管理與控制，才會使建筑企業(yè)得到最大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語
綜上所述，土木工程建設(shè)造價管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的一門綜合性的學(xué)科。加強(qiáng)造價控制不僅是對企業(yè)適應(yīng)競爭的一個市場要求，也是提高企業(yè)內(nèi)在的需要，只有合理的控制，適當(dāng)?shù)墓芾聿拍軐ㄔO(shè)工程造價管理工作起到事半功倍的作用。
作者：郭珂秀
1土木工程造價的全過程控制管理
1.1項(xiàng)目投資決策階段項(xiàng)目投資決策階段是指針對你建的工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和技術(shù)論證，針對不同的建設(shè)方建設(shè)投資者要進(jìn)行比較，選擇適合投資的工程項(xiàng)目，針對其中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析和管理并確定的過程。初期的項(xiàng)目投資階段在工程項(xiàng)目當(dāng)中有著決定性的意義。這個階段是工程項(xiàng)目投資建設(shè)的前期階段，是整個工程能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。決策階段對工程造價也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，其中的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)的水品和建設(shè)的地理位置環(huán)境都是影響工程造價的重要因素。這三個因素對工程管理有著一定的影響，這三個因素的布局是否合理能夠決定工程造價的高低。因此，在投資階段就必須做好工程造價的管理，做好科學(xué)的工程預(yù)算，充分考慮施工過程當(dāng)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險，造價過程注意預(yù)留造價的空間，確保施工能夠順利進(jìn)行［3］。1．2項(xiàng)目設(shè)計階段設(shè)計階段是整個項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要階段，其對投資的影響相當(dāng)巨大。設(shè)計過程當(dāng)中如何使用高效的材料，合理的設(shè)計方案，能夠有效的控制工程的建設(shè)費(fèi)用。因此，實(shí)行工程項(xiàng)目的設(shè)計的招標(biāo)制度，使得各個設(shè)計企業(yè)能夠公平公開的競爭，從設(shè)計方案當(dāng)中選擇更適合，更美觀和適用的設(shè)計方案，以高效、合理和節(jié)約的方式進(jìn)行合理的布局。在設(shè)計過程當(dāng)中要嚴(yán)格的注意新工藝和新科技的應(yīng)用，使得建設(shè)項(xiàng)目更適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展方式。通過這樣的方式的制動出的項(xiàng)目設(shè)計方案能夠滿足施工當(dāng)中的要求標(biāo)準(zhǔn)，也是有效控制資金投入的重要手段。1．3項(xiàng)目招標(biāo)階段招標(biāo)階段是前期的決策階段和工程設(shè)計階段完成后實(shí)施的階段，是工程準(zhǔn)備建設(shè)的階段，招標(biāo)階段就是將工程準(zhǔn)備實(shí)施過程當(dāng)中的所需要的設(shè)備與材料和勘察方面的所有前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行公開招標(biāo)，確定施工方，保證工程的正常運(yùn)行［4］。1．4項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目施工是將圖紙上的設(shè)計方案進(jìn)一步落實(shí)，形成實(shí)體的工程項(xiàng)目，這個過程是將所有的資源整合的過程。土木工程造價的目標(biāo)是質(zhì)量好、造價低和工期短。知識工程造價實(shí)施的最理想目標(biāo)，在施工過程當(dāng)中應(yīng)該盡量的貼近理想標(biāo)準(zhǔn)，降低工程建設(shè)的造價。在施工之前要做好施工準(zhǔn)備，確保工程能夠正常施工，能夠有效的縮短工期。配置好工程施工當(dāng)中的機(jī)械設(shè)施和合理的設(shè)計方案，能夠有效的降低施工成本。在針對施工當(dāng)中的材料使用時，應(yīng)該及時的想市場了解材料的價格走勢，選擇供貨商進(jìn)行材料的對比，選購性價比最高的材料進(jìn)行配置和選購，減少相應(yīng)的成本，做到工程造價全過程的監(jiān)督和管理。1．5項(xiàng)目竣工階段工程的收尾階段是工程通過有關(guān)部門的驗(yàn)收后，承發(fā)包雙方將最后的工程款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算的方式，針對實(shí)際的工程量進(jìn)行最后的竣工結(jié)算。只有這樣，才能有效地控制土木工程的造價。
2土木工程造價有效控制管理措施
在現(xiàn)有的工程造價管理辦法當(dāng)中，還缺少一定的實(shí)踐性進(jìn)行結(jié)合，只有與實(shí)踐相結(jié)合總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)才是最趨于合理的方案。通過施工建設(shè)將施工費(fèi)用控制在合理的范圍，使得用最小的投入得到最大的回報。同時也應(yīng)該推行相應(yīng)的限額政策，在決策和設(shè)計的過程當(dāng)中應(yīng)該注意成本的核算。限額設(shè)計方法是長時間實(shí)踐當(dāng)中的一個可行性方案，這不僅是一個簡單的經(jīng)濟(jì)問題，更是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對工程進(jìn)行設(shè)計過程有效的控制相應(yīng)的限額，能夠在工程建設(shè)階段實(shí)現(xiàn)資本的有效控制。為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過程當(dāng)中的預(yù)期目標(biāo)，設(shè)計過程應(yīng)該要其設(shè)計人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計過程充分考慮實(shí)用性和布局的合理性。講究工程建設(shè)過程的成本節(jié)約，進(jìn)一步控制造價的合理性。還有應(yīng)該注意的就是工程造價應(yīng)該多方案選擇，通過比較和篩選，選擇更具優(yōu)勢的合理化設(shè)計方案，并且要逐步完善其中欠缺的技術(shù)問題。有效的工程造價手段，應(yīng)該從管理上明確組織的管理機(jī)構(gòu)，明確造價人員針對相應(yīng)的造價部分專人負(fù)責(zé)。在技術(shù)上應(yīng)該運(yùn)用高效率的技術(shù)應(yīng)用，節(jié)省成本的支出。我國工程現(xiàn)狀是落后和缺乏相應(yīng)技術(shù)支持的，致使工程項(xiàng)目當(dāng)中缺乏技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合的方式，造成造價過程的成本相對較高。因此，我們應(yīng)該將工程設(shè)計思想更加先進(jìn)，適應(yīng)時代的發(fā)展。在工程建設(shè)當(dāng)中將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過得出的效果分析其具有的價值。
3結(jié)論
綜上所述，工程項(xiàng)目當(dāng)中的土木工程造價的控制和管理是一個相對復(fù)雜的過程。在土木工程實(shí)施過程當(dāng)中應(yīng)該注意各階段的控制和管理，認(rèn)真的分析建設(shè)當(dāng)中的重要信息。實(shí)時把握市場的經(jīng)濟(jì)脈搏，減少資金流失，提升經(jīng)濟(jì)效益。工程造價對工程建設(shè)過程當(dāng)中的控制與管理十分重要。
作者：謝永剛 單位：馬鋼( 集團(tuán)) 控股有限公司姑山礦業(yè)公司
摘要：土木工程管理與工程造價控制工作的進(jìn)行作為一個問題的兩個方面，對于促進(jìn)土木工程的科學(xué)建設(shè)起著非常重要的作用。針對現(xiàn)今土木工程管理分析的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對貫穿于土木工程管理過程中涉及到工程造價控制的措施的分析，從而能夠?yàn)閷?shí)際促進(jìn)土木工程工程造價工作的改進(jìn)發(fā)揮非常重要的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價；控制措施
1現(xiàn)代土木工程管理與工程造價控制的關(guān)系分析
現(xiàn)代土木工程管理作為建筑市場創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展的最為重要的發(fā)展方向，在實(shí)際土木工程管理工作進(jìn)行的過程中，其是一項(xiàng)涉及各個方面、需要各個方面協(xié)調(diào)配合的管理工作。簡言之土木工程管理工作的進(jìn)行是一樣系統(tǒng)化的、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行的管理工作。那么，現(xiàn)代化土木工程管理工作的進(jìn)行作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的產(chǎn)物，其在適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，同樣追求的是投入產(chǎn)出效應(yīng)的最優(yōu)化，力圖能夠通過成本的合理控制，保證土木工程建設(shè)企業(yè)關(guān)于土木工程的建設(shè)能夠在建設(shè)目標(biāo)順利完成的前提下，實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化。所以，能夠看出現(xiàn)代土木工程管理工作的進(jìn)行，工程造價控制工作的進(jìn)行是其重要的組成部分，工程造價控制工作是土木工程管理工作的重要內(nèi)容同時也是管理的目標(biāo)之一，而土木工程管理工作的進(jìn)行是落實(shí)土木工程造價控制的重要實(shí)現(xiàn)途徑。總之，土木工程管理與土木工程造價控制之間的關(guān)系是非常密切的。
2從日常土木工程管理工作出發(fā)，強(qiáng)化對工程造價控制的措施分析
土木工程管理工作進(jìn)行的過程中，在進(jìn)行工程造價控制工作進(jìn)行的之初，則是能夠在工程初步設(shè)計階段及一系列的決策生成的時期，能夠設(shè)計出合理的工程造價控制方案，其對于后期依靠管理方式實(shí)現(xiàn)工程造價的合理控制是非常基礎(chǔ)性的工作，這一工作的完成能夠?yàn)楹笃谙嚓P(guān)工作的進(jìn)行發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。那么，針對這一方面的工作，為了能夠制定出符合土木工程成本控制與管理的決策和方案，首先需要成本控制管理人員能夠強(qiáng)化對工程建設(shè)需求的分析，嚴(yán)格施工方案的選擇，認(rèn)真的收集資料、綜合分析，將有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)信息及時的反饋到?jīng)Q策制定的過程中。其次則是強(qiáng)化對土木工程項(xiàng)目可行性的研究與分析，在工程建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)的前提下，結(jié)合市場化的發(fā)展，科學(xué)的做好預(yù)算的編制工作。然后，則是決策階段成本控制工程的進(jìn)行最為重要的則是管理單位能夠選擇額合理的投資預(yù)估方案，管理人員能夠在強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，積極的利用數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)資料，確保方案選用的精確度，公平、公正、透明化的進(jìn)行方案的選擇，以此為后期成本的控制做好前期的基礎(chǔ)性工作。
3重點(diǎn)性的工作是做好設(shè)計階段工程造價的控制
3.1積極推行工程設(shè)計招標(biāo)制度的建設(shè)與執(zhí)行
土木工程管理過程中的工程造價控制工作的進(jìn)行是管理工作人員需要通過工程正式建設(shè)之前一定的工程招標(biāo)工作而實(shí)現(xiàn)的。管理團(tuán)隊能夠通過對工程設(shè)計招標(biāo)工作的進(jìn)行，通過公平、公正的競爭方式選擇合理化的、最優(yōu)化的、科學(xué)化的成本設(shè)計方案。并且在市場化的競爭方式上，成本設(shè)計方案的選擇能夠最大限度的保證方案的科學(xué)性、功能的全面性和結(jié)構(gòu)的合理性等土木工程管理的基本建設(shè)需求。所以，積極推行工程設(shè)計招標(biāo)制度既能夠保證工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，同時又能夠合理的控制工程造價。
3.2優(yōu)化設(shè)計方案
土木工程造價控制工作的進(jìn)行必須要在前期設(shè)計方案存在的前提下才能夠保證其造價控制工作的順利進(jìn)行。所以，優(yōu)化設(shè)計方案，管理團(tuán)隊能夠本著在最大化的促進(jìn)工程目標(biāo)建設(shè)完成的情況下，保證工程造價利用的最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)，科學(xué)的分析工程建設(shè)與成本控制之間的關(guān)系，強(qiáng)化對工程建設(shè)各個階段和各個環(huán)節(jié)功能建設(shè)的需求分析，細(xì)化建設(shè)預(yù)算，以此促進(jìn)方案的優(yōu)化設(shè)計。
3.3積極運(yùn)用土木工程限額設(shè)計方案
現(xiàn)今土木工程管理工作中工程造價控制工作的進(jìn)行運(yùn)用限額設(shè)計方案，能夠在明確資金確定的前提下，促使施工管理團(tuán)隊能夠嚴(yán)格按照資金預(yù)算進(jìn)行施工方案的設(shè)計和確定，以此能夠限制某些不必要的功能建設(shè)的存在，降低不合理變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此能夠有效的控制工程造價。
4關(guān)鍵性的工作是做好工程實(shí)施階段造假控制
工作土木工程實(shí)施建設(shè)階段工程造價控制工作的進(jìn)行是整個管理過程中工程造價合理控制最為重要的保證。針對這一方面工作的進(jìn)行，首先要強(qiáng)化施工單位的選擇，這一工作的進(jìn)行管理團(tuán)隊可以通過公開招標(biāo)的方式，選擇資質(zhì)較高、能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)較為豐富的施工單位，并且在中標(biāo)價存在的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格簽訂合同，按照合同條款進(jìn)行相關(guān)的工程造價控制工作。其次，則是強(qiáng)化工程實(shí)施建設(shè)過程中對于施工設(shè)計變更工作的審查，積極的監(jiān)督施工過程的進(jìn)行是否按照施工方案所進(jìn)行的。最后，施工管理團(tuán)隊能夠積極的促進(jìn)施工過程中各項(xiàng)管理工作進(jìn)行過程中涉及工程造價工作的完善，保證現(xiàn)場工程簽證存在的客觀性和精確性，及時的做好現(xiàn)場材料、人員、設(shè)備等各方面工作進(jìn)行的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)督工作的進(jìn)行，積極的防止工程結(jié)算工作進(jìn)行過程中出現(xiàn)的造假的現(xiàn)象，靈活調(diào)整控制方案，以此保證工程造價的合理控制。
5小結(jié)
綜上所述，土木工程管理與工程造價控制工作的進(jìn)行是一項(xiàng)相互穿插，相互聯(lián)系的系統(tǒng)進(jìn)行的工作，在實(shí)際進(jìn)行工程管理工作的過程中，能夠從決策階段、設(shè)計階段以及實(shí)施階段等三個方面的工作協(xié)調(diào)配合，以此即能夠促進(jìn)土木工程管理工作的科學(xué)進(jìn)行，又能夠保證工程造價控制工作的合理實(shí)現(xiàn)。
作者：黃欣榮；李重言 單位：撫順興隆寶通置業(yè)有限公司
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了巨大的成就，因此人們對于建設(shè)工程中各項(xiàng)工作的管理要求也越來越高。在建設(shè)工程的管理工作中，科學(xué)合理地控制工程造價能夠使建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價的管理可以說是建設(shè)工程管理工作中的重中之重。
關(guān)鍵詞：土木工程；管理；工程造價
當(dāng)前我國已進(jìn)入全面建設(shè)與發(fā)展的新時期，城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，土木工程建設(shè)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。在此背景下，加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理，同時加強(qiáng)土木工程造價的把控是企業(yè)發(fā)展的必然。因此研究土木工程管理與工程造價的關(guān)系對土建企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
1土木工程造價的意義
在整個工程系統(tǒng)中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過程中的成本消耗，則需要對工程的造價進(jìn)行管理。在工程實(shí)施之前對其進(jìn)行科學(xué)的造價控制，能夠加強(qiáng)整個工程的管理，在保證工程質(zhì)量的情況下降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。不僅如此，合理的工程造價控制還能簡化施工后期的發(fā)包方與承包方進(jìn)行的結(jié)算工作，保證整個建筑施工過程中使用的資金信息能夠清晰透明。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)合理的工程造價管理，還能為企業(yè)競標(biāo)提供基礎(chǔ)信息，以此來增加企業(yè)在競標(biāo)過程中的中標(biāo)率。由此可見，合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價控制對于整個工程乃至企業(yè)都有著極為重要的意義。
2土木工程管理與工程造價控制中存在的不足
由于土木工程的管理相較于其他行業(yè)有著較強(qiáng)的綜合性，其管理內(nèi)容不僅涉及工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理，還包括成本的控制等等各項(xiàng)工作，在進(jìn)行土木工程的管理過程中需要各工作相互配合才能實(shí)現(xiàn)對于工程建設(shè)的有效管理。然而在實(shí)際的土木工程施工管理過程中，施工單位往往不重視同各方面工作管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)管理，尤其針對于造價控制和工程管理方面，土木工程管理與工程造價控制中存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1沒有完善的機(jī)制來進(jìn)行財務(wù)管理
傳統(tǒng)的工程建設(shè)過程中，工程的進(jìn)度和質(zhì)量是在整個建設(shè)過程中占據(jù)著絕對重要的地位，而工程造價的重視度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致在工程建設(shè)中，工程的管理和造價控制都顯得比較隨意。由于施工方對于工程的進(jìn)度和質(zhì)量更多的是依靠施工隊伍的工作經(jīng)驗(yàn)為保障，使得企業(yè)的發(fā)展遲緩，導(dǎo)致完善的財務(wù)管理機(jī)制遲遲得不到建立或者運(yùn)行效率極低，使得企業(yè)賬務(wù)混亂，后期結(jié)算工作比較麻煩。2.2沒有明確的造價控制計劃和目標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行工程的造價控制的制定過程中，為了更多的資源和資金分配于工程質(zhì)量，沒有聘請專業(yè)的造價評估團(tuán)隊，在工程造價預(yù)估的過程中也忽略了材料等資源價格的變化，使得工程的造價控制沒有明確的計劃和目標(biāo)，最終容易導(dǎo)致造價控制的設(shè)計目標(biāo)和最終實(shí)施得到的結(jié)果有著極大的偏差。
2.3造價控制沒有完全融入到工程建設(shè)
整個過程中優(yōu)秀的土木工程管理應(yīng)該將工程造價完全滲透到整個土木工程的建設(shè)中，在建設(shè)中將工程造價控制的作用體現(xiàn)到每一個環(huán)節(jié)。然而許多企業(yè)，由于對于建設(shè)過程中的土木工程造價管理不夠重視，使得建設(shè)過程中的工程造價十分的局限，并沒有在各個環(huán)節(jié)中完全實(shí)行造價控制，使得整個工程建設(shè)的成本增加，影響整個工程進(jìn)度變得緩慢和工程的質(zhì)量受到影響。
2.4針對工程分包的造價控制與管理不足
企業(yè)為了能夠節(jié)省成本的投入，對自身不擅長或者建設(shè)過程極為繁瑣的工程項(xiàng)目外包給其他公司企業(yè)的工程分包。這是現(xiàn)代建筑過程中常用的有效的節(jié)省方案，能夠有效的節(jié)約和控制成本的投入。可是許多企業(yè)在實(shí)行工程分包的過程中缺乏對于分包項(xiàng)目的工程造價控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本的投入難以控制，雙方的費(fèi)用結(jié)算也容易引起糾紛。企業(yè)在進(jìn)行工程分包時缺乏對于工程分包的管理，給財務(wù)管理帶來了不小的隱患和麻煩。
3策略方案
3.1建立完善的工程管理體系完善健全的工程管理體系是實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的最為基本的要求。一個完善健全的工程管理體系能夠最大限度的降低土木工程建設(shè)過程中發(fā)生事故的概率，同時能夠最大程度的預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生。因此，施工單位在進(jìn)行土木工程建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開展的第一次例會，或者建立有效的溝通機(jī)制來實(shí)現(xiàn)整個土木工程的建設(shè)過程能夠得到有效的管理。在建設(shè)過程中，要求參與施工過程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，對關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求和具體特點(diǎn)有所了解，施工單位需要落實(shí)每項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，加強(qiáng)對于工程質(zhì)量的控制，以此來有效的控制和防止土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。
3.2加強(qiáng)工程設(shè)計階段的管理工程
建設(shè)施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵性保障在于是否有著好的工程設(shè)計，一個優(yōu)秀的工程設(shè)計方案的制定對于工程的管理和造價控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強(qiáng)工程設(shè)計階段的管理顯得尤為重要。由于工程設(shè)計對于建設(shè)單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設(shè)施工前，施工方需要對工程設(shè)計的造價有著嚴(yán)格的控制。在工程施工過程中，工程設(shè)計階段的資金占比在整個工程中比較小，但是對于整個工程造價的影響卻極大，然而當(dāng)下的工程項(xiàng)目卻也存在著重設(shè)計輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。工程總承包方在進(jìn)行工期較長、施工環(huán)境復(fù)雜的工程建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計，并且做好設(shè)計、施工等方面的合理分配協(xié)調(diào)。在工程管理的工作中采用專業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設(shè)計階段的監(jiān)管工作，從而最大限度的降低工程的造價，優(yōu)化工程的建設(shè)過程。
3.3完善預(yù)算階段的工作
建設(shè)工程的預(yù)算是整個土木工程項(xiàng)目建設(shè)開展的基礎(chǔ)，并作為工程建設(shè)過程中的參考。為使得工程的開展能夠得到有力的支持，關(guān)于工程造價的預(yù)算階段的工作需要進(jìn)行不斷的改革和完善。在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價的預(yù)算階段，企業(yè)需要評估自身的實(shí)力和招標(biāo)單位的實(shí)力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價避免成為一紙空談。同時，在進(jìn)行建造方案和工程造價的預(yù)算之前，對即將建造的領(lǐng)域需要有著嚴(yán)格的考察，結(jié)合地區(qū)的特殊性和建造過程中可能受到的限制等各方面綜合考慮，使得關(guān)于工程的預(yù)算能夠更為精準(zhǔn)，建造方案能夠更為合理可行，也同時提高了其作為參考的價值。
3.4建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制
建筑工程施工單位要想提升施工質(zhì)量管理水平，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，積極引進(jìn)新技術(shù)和新理念，強(qiáng)化過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)土木施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，并完善施工質(zhì)量的測評與預(yù)警體系，從而滿足土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求。根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。
3.5做好項(xiàng)目竣工后的結(jié)算工作
工程造價的糾紛問題經(jīng)常性的出現(xiàn)在工程竣后的結(jié)算階段。為了加強(qiáng)工程的全過程管理，項(xiàng)目竣工前，項(xiàng)目的承包方需要對最后的工程量進(jìn)行檢驗(yàn)和核實(shí)。并且工程項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方需要進(jìn)行最終的工程造價的結(jié)算，而這個階段也是工程管理過程中比較重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的結(jié)算工作，結(jié)合材料價格變化導(dǎo)致的最后工程造價的變化以及一些隱性的工程驗(yàn)收等方面，進(jìn)行更為系統(tǒng)的財務(wù)記錄，從而使得整個工程由頭到尾都有著詳細(xì)的管理政策，保證工程的完美竣工。
4結(jié)束語
土木工程建設(shè)是基礎(chǔ)建設(shè)工程中的一大構(gòu)成要素，它具有提升居民生活水平、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、快速發(fā)展的作用。科學(xué)、合理管控土木工程建設(shè)既是對時代及科技社會化、綜合化發(fā)展態(tài)勢的積極響應(yīng)，又彰顯出了以人為本的基本要求。它在要求項(xiàng)目決策者要盡量多地掌握知識，不斷提升自己的素質(zhì)的同時，還需對員工開展終身培訓(xùn)工作，從而為工程造價的控制打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。總而言之，要想控制好工程造價，每個部門都要積極配合與努力，唯有將工程造價管控于一個合情合理的范疇內(nèi)，并通過監(jiān)督等流程才能給工程質(zhì)量提供保障，實(shí)現(xiàn)雙贏。
作者：王良 單位：威海國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作股份有限公司
1土木工程項(xiàng)目各個階段的成本控制
1.1土木工程項(xiàng)目決策階段的成本控制
首先是項(xiàng)目的投資階段。投資階段的成本管理好壞是后期項(xiàng)目管理的一個總體框架,而后續(xù)的工作都是依照這一框架來逐步的開展。項(xiàng)目投資階段的成本控制,主要是針對造價的概算進(jìn)行分析、土木工程項(xiàng)目的規(guī)劃綱要進(jìn)行制定,確定土木工程施工的可行性和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價值,分析工程建設(shè)的意義。其中還應(yīng)當(dāng)注意的是僅僅從經(jīng)濟(jì)的角度對土木工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工的技術(shù)和土木工程領(lǐng)域之中的專業(yè)知識,制定出綜合性極強(qiáng)的計劃綱要,對方案進(jìn)行反復(fù)的思考和論證。另外,在確定了土木工程的必要性之后,還需要對相關(guān)政策問題和拆遷問題進(jìn)行分析,對項(xiàng)目的資金進(jìn)行估算,在估算過程之中應(yīng)當(dāng)預(yù)留部分資金,避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,確保成本控制的高水平。在土木工程項(xiàng)目的決策投資階段的成本控制與研究分析工作當(dāng)中,還應(yīng)當(dāng)從多個角度著手,對工作的水平進(jìn)行提高。首先,需要選擇合適的、恰當(dāng)?shù)挠媰r方式,對土木工程項(xiàng)目的造價進(jìn)行多方面的參考與分析,注重造價軟件的應(yīng)用,結(jié)合工程的建設(shè)資料,合理的控制土木工程項(xiàng)目的成本。另外,還需要對標(biāo)準(zhǔn)的問題進(jìn)行分析,注重土木工程項(xiàng)目的材料和資金使用,在軟件和資料分析的基礎(chǔ)之上,注重項(xiàng)目的創(chuàng)新性,以新型的技術(shù)應(yīng)用來增強(qiáng)成本控制的效益,使得工程可以得到最佳的造價管理,提升經(jīng)濟(jì)效益。
1.2土木工程項(xiàng)目設(shè)計階段的成本控制
設(shè)計階段的造價控制同樣關(guān)鍵。對于土木工程項(xiàng)目來講,設(shè)計階段可以說是起到了一種承上啟下的效應(yīng),為了使得項(xiàng)目的成本得到合理的管控,還應(yīng)當(dāng)對施工當(dāng)中的難點(diǎn)、材料的使用情況進(jìn)行探究,注重先進(jìn)技術(shù)和新型材料的使用,注重工藝手段的經(jīng)濟(jì)性和對工期所產(chǎn)生的影響,在全面經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上,對工藝進(jìn)行改進(jìn)。總的來講,對于設(shè)計階段的成本控制需要注重全局性和整體性,同時也不能夠忽視局部的影響,否則會使得項(xiàng)目投資的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。設(shè)計階段的控制首選主要有兩個方而:其一,就是設(shè)計的招標(biāo),設(shè)計本身具有無限的可能性,各種各樣的方案和思想都能在設(shè)計中看到,好的設(shè)計方案是整個工程項(xiàng)目的藍(lán)圖,對于整個工程具有指導(dǎo)作用,因此這就需要我們對于工程的設(shè)計進(jìn)行招標(biāo),在招標(biāo)過程中我們不但要找到足夠多具有專業(yè)水平的設(shè)計公司來進(jìn)行投標(biāo),還需要對內(nèi)部人員進(jìn)行很好的約束,防止造成其向外部泄露了必要的招標(biāo)信息,從而造成招標(biāo)行為的無效或者沒有充分發(fā)揮招標(biāo)的作用,在招標(biāo)的過程中要避免產(chǎn)生人情效應(yīng),一個項(xiàng)目的設(shè)計方案往往都牽動著巨大的資金投入,不能兒戲,因此在招標(biāo)過程中要異常的嚴(yán)格認(rèn)真。其二,就是實(shí)行限額設(shè)計,這主要是在固定的資金投入的情況下進(jìn)行的,主要要求就是工程的各個方而的功能都能得到很好的發(fā)揮,并且嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工,減少不合理的變更,進(jìn)而確保投資金額能在合理的范圍內(nèi)。
1.3土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制
招投標(biāo)階段的控制是土木工程造價管理的重要方而,在這個階段每個小項(xiàng)所需要花費(fèi)的資金都會有明確的安排,如果這個階段的招投標(biāo)順利的話,那么工程建設(shè)將會順利的進(jìn)入建設(shè)階段,如果這個階段出現(xiàn)問題的話,那么直接對工程造價造成了影響,這樣就需要進(jìn)一步的確定資金的分配情況或者進(jìn)行再投標(biāo)。招投標(biāo)本身就是一種市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭行為,在這種條件下工期短、造價低、質(zhì)量有保障,是非常科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,但是如果在這個階段出現(xiàn)聯(lián)手圍標(biāo)、內(nèi)部消息外漏等情況的話,對于工程造價將造成重大的影響,因此招投標(biāo)工作一定要嚴(yán)密。
1.4施工及竣工階段的成本控制
除了上述分析的土木工程項(xiàng)目幾個階段的造價控制之外,在施工階段的成本控制和竣工階段的控制也同樣的關(guān)鍵。對于施工階段來講,需要在盡可能縮短工期的基礎(chǔ)之上,保證施工的水準(zhǔn)和質(zhì)量,避免出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)、材料檢測不嚴(yán)格的情況發(fā)生。所以還需要時刻的關(guān)注建筑市場材料價格信息和相關(guān)資料的變化情況,嚴(yán)格的遵守施工工藝技術(shù)和現(xiàn)場的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn),控制造價。最后對于竣工階段的造價控制,需要確保材料的信息與單據(jù)維持一致,對施工進(jìn)行仔細(xì)的審核和比對,確保竣工階段的造價得到管控。
2結(jié)束語
綜上所述,針對土木工程建設(shè)施工的造價控制非常的關(guān)鍵,還需要采取全過程管理的方式,增強(qiáng)成本的控制水準(zhǔn)。土木工程造價的成本控制對于整個工程項(xiàng)目是十分重要的,所以在控制的具體階段要采取不同的措施,并且有所側(cè)重,注重對施工細(xì)節(jié)的管理和對局部部位的合理把控,增強(qiáng)成本管理的效率,這樣才能更大程度上發(fā)揮工程造價控制的作用。（本文來自于《科技創(chuàng)業(yè)家》雜志。《科技創(chuàng)業(yè)家》雜志簡介詳見.）
作者：劉磊單位：邢臺市房地產(chǎn)開發(fā)總公司
一、管理方面
土木工程項(xiàng)目包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段以及項(xiàng)目竣工階段等五個階段，而在土木工程施工過程中，工程造價控制管理始終貫穿著整個工程系統(tǒng)，也就是說整個五個階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價控制，這樣做從整體上都起到了造價控制的作用，保證了工程的造價值和實(shí)際值相一致，也使投資體現(xiàn)出了更高的價值。
1.1項(xiàng)目投資決策階段的控制管理
項(xiàng)目投資決策階段決定著整個工程是否能實(shí)現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)，投資者在對項(xiàng)目進(jìn)行考察的時候，首先要對項(xiàng)目的工程造價有一個初步的了解，單單從這一點(diǎn)上來看，如果投資者對造價控制不滿意的話，那么項(xiàng)目的啟動就會用一定的困難，相應(yīng)的也就沒有了其他的環(huán)節(jié)存在，對其他階段的控制也就無從談起，從這一方面來看，整個階段也是整個項(xiàng)目最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項(xiàng)目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進(jìn)行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個項(xiàng)目。這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面：其一，就是項(xiàng)目規(guī)模的問題，項(xiàng)目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本；其二，就是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大，相對低規(guī)格的要求就要低一些；其三，就是項(xiàng)目所選擇的地點(diǎn)，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經(jīng)濟(jì)等狀況都比較好的地點(diǎn)投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，相對的投入就會降低，但是其相對的其他優(yōu)勢，諸如交通、經(jīng)濟(jì)等，就會減弱，這實(shí)際上是一個需要權(quán)衡的問題。
1.2項(xiàng)目設(shè)計階段
設(shè)計階段對于整個工程造價控制來說也是十分重要的。投資者在決定對項(xiàng)目投資后，我們需要對工程的造價進(jìn)行一個大概的了解，接下來就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專業(yè)的設(shè)計來對整個工程進(jìn)行實(shí)施的研究，要用投資完成項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)，并且在每個環(huán)境當(dāng)中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設(shè)計階段對于以后的每個階段都有著重大的影響，也是后面每個階段的基礎(chǔ)，所以在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。基于設(shè)計階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來說設(shè)計費(fèi)用占不到全部工程費(fèi)用的1%，但是所發(fā)生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿意的設(shè)計，我們就需要對工程設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，以此方法來選取更加經(jīng)濟(jì)、安全、功能完備的設(shè)計方案，好的設(shè)計方案是整個項(xiàng)目運(yùn)行的靈魂，選定了真正優(yōu)秀的設(shè)計方案，在下一步的施工階段才能相應(yīng)順利的進(jìn)行造價的控制管理以及工程的推進(jìn)，好的設(shè)計還有可能會用到各種各樣的新技術(shù)，新技術(shù)對于工程建設(shè)可能起到諸多方面的作用：其一，就是對于造價的有效控制，新的技術(shù)往往都符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點(diǎn)，新技術(shù)的運(yùn)用是節(jié)省成本的重要措施，對于土木工程造價控制有著重要的作用；其二，就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術(shù)往往具有更加安全的設(shè)計，這也符合現(xiàn)在工程建設(shè)的客觀要求，另外新技術(shù)往往能節(jié)省很多工序進(jìn)而加快工期，減少相應(yīng)設(shè)備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對土木工程造價控制有很大的作用。目前有一種方法也是比較流行，就是限額設(shè)計方案，就是在投資限定的情況下進(jìn)行方案的設(shè)計，雖然在某些角度上看存在一些問題，但是對于土木工程造價的控制管理來說相對優(yōu)勢比較明顯。
1.3項(xiàng)目施工階段
項(xiàng)目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實(shí)現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進(jìn)行。設(shè)計階段可以說是為整個工程建設(shè)設(shè)計了美好的藍(lán)圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達(dá)到最大效用的目的。在進(jìn)行了方案的策劃之后，就是對現(xiàn)場的管理，工程施工現(xiàn)場大多比較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備還有大量的施工人員。
1.4項(xiàng)目竣工階段
在工程項(xiàng)目結(jié)束的階段，不能因?yàn)榭⒐ぞ偷粢暂p心，施工單位要進(jìn)行竣工結(jié)算，相關(guān)的部門對工程驗(yàn)收之后，雙方需要對最終的工程造價進(jìn)行核算，主要進(jìn)行工程量的核實(shí)并且編制相關(guān)的竣工結(jié)算。整個階段也是工程造價控制的一個重要的方面，需要進(jìn)行材料造價和工程造價的對比，以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收來綜合這些需要進(jìn)行的系統(tǒng)賬務(wù)的記錄，從而達(dá)到對工程的整個過程控制的詳細(xì)度。
二、結(jié)論
土木工程造價在整個項(xiàng)目中始終保持著一個非常重要的位置，為了實(shí)現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟(jì)性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過經(jīng)濟(jì)分析和專業(yè)知識的綜合，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為工程的主體思想，把握住這個都觀點(diǎn)，就能更好的達(dá)到完成土木工程造價管理的作用。
作者：趙國亮單位：哈爾濱正罡科技開發(fā)有限公司
在項(xiàng)目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項(xiàng)目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進(jìn)行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個項(xiàng)目。這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面：其一，就是項(xiàng)目規(guī)模的問題，項(xiàng)目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本；其二，就是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大，相對低規(guī)格的要求就要低一些；其三，就是項(xiàng)目所選擇的地點(diǎn)，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經(jīng)濟(jì)等狀況都比較好的地點(diǎn)投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，相對的投入就會降低，但是其相對的其他優(yōu)勢，諸如交通、經(jīng)濟(jì)等，就會減弱，這實(shí)際上是一個需要權(quán)衡的問題。
1項(xiàng)目設(shè)計階段
設(shè)計階段對于整個工程造價控制來說也是十分重要的，在進(jìn)行了投資決策階段之后，土木工程造價的一個概貌就已經(jīng)出現(xiàn)了，接下來就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專業(yè)的設(shè)計來對整個工程進(jìn)行實(shí)施的研究，如果用這些投資來完成項(xiàng)目的全部功能，并保證這些功能的發(fā)揮能夠更加有效，設(shè)計階段是后續(xù)幾個階段的基礎(chǔ)，如果沒有出色的設(shè)計，會影響整體的造價以及工程的質(zhì)量。基于設(shè)計階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來說設(shè)計費(fèi)用占不到全部工程費(fèi)用的1%，但是所發(fā)生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿意的設(shè)計，我們就需要對工程設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，以此方法來選取更加經(jīng)濟(jì)、安全、功能完備的設(shè)計方案，好的設(shè)計方案是整個項(xiàng)目運(yùn)行的靈魂，選定了真正優(yōu)秀的設(shè)計方案，在下一步的施工階段才能相應(yīng)順利的進(jìn)行造價的控制管理以及工程的推進(jìn)，好的設(shè)計還有可能會用到各種各樣的新技術(shù)，新技術(shù)對于工程建設(shè)可能起到諸多方面的作用：其一，就是對于造價的有效控制，新的技術(shù)往往都符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點(diǎn)，新技術(shù)的運(yùn)用是節(jié)省成本的重要措施，對于土木工程造價控制有著重要的作用；其二，就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術(shù)往往具有更加安全的設(shè)計，這也符合現(xiàn)在工程建設(shè)的客觀要求，另外新技術(shù)往往能節(jié)省很多工序進(jìn)而加快工期，減少相應(yīng)設(shè)備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對土木工程造價控制有很大的作用。目前有一種方法也是比較流行，就是限額設(shè)計方案，就是在投資限定的情況下進(jìn)行方案的設(shè)計，雖然在某些角度上看存在一些問題，但是對于土木工程造價的控制管理來說相對優(yōu)勢比較明顯。
2項(xiàng)目招投標(biāo)階段
在投資決策和設(shè)計階段這兩個最重要的階段之后，就是項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，這時候工程的整體的結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，要做的就是把相應(yīng)的工作部分進(jìn)行招投標(biāo)，以此經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)作來節(jié)省相應(yīng)的成本，招投標(biāo)的主要任務(wù)就是把工程分為各個小項(xiàng)，那這些小項(xiàng)進(jìn)行招投標(biāo)，設(shè)置一定的標(biāo)底，來進(jìn)行招標(biāo)，選擇投標(biāo)價格最合理的施工單位進(jìn)行工程的建設(shè)。
3項(xiàng)目施工階段
項(xiàng)目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實(shí)現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進(jìn)行。設(shè)計階段可以說是為整個工程建設(shè)設(shè)計了美好的藍(lán)圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達(dá)到最大效用的目的。在進(jìn)行了方案的策劃之后，就是對現(xiàn)場的管理，工程施工現(xiàn)場大多比較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場進(jìn)行更好的管理，達(dá)到對土木工程總造價的控制目標(biāo)，我們應(yīng)該做到以下兩個方面：其一，就是對材料的選擇，在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息，貨比三家，降低原材料的價格，這樣對于造價控制是一個重要的方面；其二，就是設(shè)備的管理，設(shè)備管理要科學(xué)，這樣才能避免設(shè)備發(fā)生故障以及延長設(shè)備的壽命。
4項(xiàng)目竣工階段
這個階段項(xiàng)目工程已經(jīng)竣工，需要進(jìn)行竣工結(jié)算，在相關(guān)部門驗(yàn)收后，承包方與發(fā)包方需要對最終的工程造價進(jìn)行結(jié)算，主要的工作就是核實(shí)工程量并編制相關(guān)的竣工結(jié)算，不能因?yàn)橐呀?jīng)竣工就掉以輕心，這個階段也是造價控制的重要方面，通過材料價格變化所造成的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收，綜合這些方面要進(jìn)行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄，這樣才能系統(tǒng)的對整個過程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制。
總結(jié)
土木工程造價控制管理貫穿項(xiàng)目的始終，只有對各個階段都進(jìn)行有效控制的情況下才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個過程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識的綜合考慮，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。
作者：黃景園單位：新疆天意達(dá)工程造價有限公司
我國目前在土木工程造價控制與管理方面還存在一些問題。譬如，項(xiàng)目投資決策階段不夠重視造價控制，設(shè)計階段的工程造價控制不嚴(yán)，施工階段對工程造價控制不夠，工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制不力。這些問題，應(yīng)引起足夠重視。對于土木工程造價的控制與管理，要立足于事前控制，主動掌控好工程建設(shè)項(xiàng)目各個階段的工程項(xiàng)目造價，盡可能減少或避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，以全面做好建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價控制與管理。
1.項(xiàng)目投資決策階段
工程建設(shè)項(xiàng)目的不同階段工程造價所占的比重并不相同，據(jù)統(tǒng)計，投資決策階段對整個項(xiàng)目造價的影響為75％～95％、設(shè)計階段為35％～75％、施工階段為5％～35％、竣工階段為0～5％。由此可知，投資決策階段是整個項(xiàng)目中最重要的階段，因此對這個階段的造價控制是其他各個階段的大前提，投資決策決斷的造價控制就像是給整個項(xiàng)目劃定了一個大的框架，其后的各個階段就像是在完善這個框架。投資決策階段影響工程造價的主要因素有：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點(diǎn)的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程造價的高低。在整個項(xiàng)目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個工程的造價產(chǎn)生決定性影響，對土木工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中，首先是論證項(xiàng)目的必要性和可行性，在這兩個方面都有了明確的結(jié)果之后，一個重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個投資決策階段對資金投入的造價文件，是審查整個項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價的管理，就必須做到科學(xué)合理的投資估算，對整個工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險，留出充裕的空間。針對項(xiàng)目投資決策階段的造價控制，我們應(yīng)該關(guān)注以下方面：一是投資估算必須是設(shè)計在投資估算中的真實(shí)反映。這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目內(nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計意圖，主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。二是選擇適當(dāng)?shù)挠媰r方法，這主要可以從兩個方面來進(jìn)行，一方面要參考類似的已建工程的造價；另一方面就是對造價軟件的使用。結(jié)合這兩個方面對工程造價成本進(jìn)行估算。三是對控制標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，由于決策階段并沒有實(shí)際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進(jìn)行正確的了解，在詳細(xì)的了解資料和進(jìn)行軟件分析的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算，要具有創(chuàng)新思維，不能滿足于前人已有成果，只有不斷開動腦筋，才能更科學(xué)的控制工程造價。
2.設(shè)計階段
設(shè)計階段起到承上啟下的重要作用。這個階段的工程建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，如果設(shè)計的結(jié)構(gòu)不合理就要多浪費(fèi)材料或者造成施工的困難，相反，如果設(shè)計采用更經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)手段，對于整體工程的造價和工期都有很大的促進(jìn)作用。因此對于設(shè)計階段一定要進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。（1）大力推行工程設(shè)計招標(biāo)制度，進(jìn)行公開、公平、公正的競爭。可以從多種設(shè)計方案中選擇最佳方案，保證設(shè)計方案的先進(jìn)性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求，盡量以高效節(jié)約的原則對整個方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其要重視對新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用。（2）設(shè)計方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來，對所研究的對象進(jìn)行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的管理活動。（3）推行土木工程限額設(shè)計方案。所謂限額設(shè)計就是在資金確定的情況下來設(shè)計具體的施工方案。主要要求工程的各個方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價的控制管理是一個極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計方案，既能夠滿足工程應(yīng)有的要求，又能在資金的投入上更加有效。
3.招投標(biāo)階段
招投標(biāo)是土木工程造價管理的重要方面，包括項(xiàng)目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料等的招標(biāo)。在這個階段的造價控制，就是要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，編制好招標(biāo)控制價格或標(biāo)底，在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價等內(nèi)容，采取措施防止施工單位串標(biāo)。投標(biāo)單位要結(jié)合市場行情和自身的實(shí)際情況自主報價、自主競爭，招標(biāo)單位在評標(biāo)時要熟悉設(shè)計圖紙的要求，分析工程造價的合理性，約束投標(biāo)單位的不平衡報價，明確投資控制的重點(diǎn)，保證工程造價得到有效的控制。
4.施工階段
施工階段實(shí)際上是把圖紙變成實(shí)實(shí)在在建筑物的過程。在這個階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，造價要盡可能的低，這實(shí)際上是存在著一定矛盾的，時間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了。因此，建設(shè)單位應(yīng)對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，加強(qiáng)圖紙的會審和工程質(zhì)量的監(jiān)管，按照合理的施工方案進(jìn)行施工，減少因圖紙問題引起的設(shè)計變更，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工。同時，施工單位要時時關(guān)注材料的價格信息變化，做好精打細(xì)算，嚴(yán)守施工工藝、現(xiàn)場規(guī)則等，這對于工程造價的控制有很大的幫助。
5.竣工階段
竣工階段的造價控制主要是確保結(jié)算審計職能的正常發(fā)揮，只要對相關(guān)的部門進(jìn)行完善提高，竣工階段的工程造價就能得到很好的控制。土木工程造價控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，只有在對各個階段都進(jìn)行有效控制的情況下，才能確保整個投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在整個造價控制與管理過程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的造價控制與管理。
作者：吳翊寶單位：中國武夷實(shí)業(yè)股份有限公司
1項(xiàng)目投資決策階段的控制管理
項(xiàng)目投資決策階段決定著整個工程是否能實(shí)現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)，投資者在對項(xiàng)目進(jìn)行考察的時候，首先要對項(xiàng)目的工程造價有一個初步的了解，單單從這一點(diǎn)上來看，如果投資者對造價控制不滿意的話，那么項(xiàng)目的啟動就會用一定的困難，相應(yīng)的也就沒有了其他的環(huán)節(jié)存在，對其他階段的控制也就無從談起，從這一方面來看，整個階段也是整個項(xiàng)目最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項(xiàng)目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進(jìn)行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個項(xiàng)目。這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面：其一，就是項(xiàng)目規(guī)模的問題，項(xiàng)目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本；其二，就是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大，相對低規(guī)格的要求就要低一些；其三，就是項(xiàng)目所選擇的地點(diǎn)，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經(jīng)濟(jì)等狀況都比較好的地點(diǎn)投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，相對的投入就會降低，但是其相對的其他優(yōu)勢，諸如交通、經(jīng)濟(jì)等，就會減弱，這實(shí)際上是一個需要權(quán)衡的問題。
2項(xiàng)目設(shè)計階段
設(shè)計階段對于整個工程造價控制來說也是十分重要的。投資者在決定對項(xiàng)目投資后，我們需要對工程的造價進(jìn)行一個大概的了解，接下來就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專業(yè)的設(shè)計來對整個工程進(jìn)行實(shí)施的研究，要用投資完成項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)，并且在每個環(huán)境當(dāng)中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設(shè)計階段對于以后的每個階段都有著重大的影響，也是后面每個階段的基礎(chǔ)，所以在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。基于設(shè)計階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來說設(shè)計費(fèi)用占不到全部工程費(fèi)用的1%，但是所發(fā)生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿意的設(shè)計，我們就需要對工程設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，以此方法來選取更加經(jīng)濟(jì)、安全、功能完備的設(shè)計方案，好的設(shè)計方案是整個項(xiàng)目運(yùn)行的靈魂，選定了真正優(yōu)秀的設(shè)計方案，在下一步的施工階段才能相應(yīng)順利的進(jìn)行造價的控制管理以及工程的推進(jìn)，好的設(shè)計還有可能會用到各種各樣的新技術(shù)，新技術(shù)對于工程建設(shè)可能起到諸多方面的作用：其一，就是對于造價的有效控制，新的技術(shù)往往都符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點(diǎn)，新技術(shù)的運(yùn)用是節(jié)省成本的重要措施，對于土木工程造價控制有著重要的作用；其二，就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術(shù)往往具有更加安全的設(shè)計，這也符合現(xiàn)在工程建設(shè)的客觀要求，另外新技術(shù)往往能節(jié)省很多工序進(jìn)而加快工期，減少相應(yīng)設(shè)備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對土木工程造價控制有很大的作用。目前有一種方法也是比較流行，就是限額設(shè)計方案，就是在投資限定的情況下進(jìn)行方案的設(shè)計，雖然在某些角度上看存在一些問題，但是對于土木工程造價的控制管理來說相對優(yōu)勢比較明顯。
3項(xiàng)目施工階段
項(xiàng)目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實(shí)現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進(jìn)行。設(shè)計階段可以說是為整個工程建設(shè)設(shè)計了美好的藍(lán)圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達(dá)到最大效用的目的。在進(jìn)行了方案的策劃之后，就是對現(xiàn)場的管理，工程施工現(xiàn)場大多比較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備還有大量的施工人員。
4項(xiàng)目竣工階段
在工程項(xiàng)目結(jié)束的階段，不能因?yàn)榭⒐ぞ偷粢暂p心，施工單位要進(jìn)行竣工結(jié)算，相關(guān)的部門對工程驗(yàn)收之后，雙方需要對最終的工程造價進(jìn)行核算，主要進(jìn)行工程量的核實(shí)并且編制相關(guān)的竣工結(jié)算。整個階段也是工程造價控制的一個重要的方面，需要進(jìn)行材料造價和工程造價的對比，以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收來綜合這些需要進(jìn)行的系統(tǒng)賬務(wù)的記錄，從而達(dá)到對工程的整個過程控制的詳細(xì)度。
5結(jié)論
土木工程造價在整個項(xiàng)目中始終保持著一個非常重要的位置，為了實(shí)現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟(jì)性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過經(jīng)濟(jì)分析和專業(yè)知識的綜合，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為工程的主體思想，把握住這個都觀點(diǎn)，就能更好的達(dá)到完成土木工程造價管理的作用。
作者：趙國亮單位：哈爾濱正罡科技開發(fā)有限公司
[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在建筑施工上的技術(shù)越發(fā)精湛，促進(jìn)著我國的土木工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展繁榮。但在現(xiàn)階段，對于建設(shè)項(xiàng)目中的土木工程造價控制還有著一定的問題，使得其自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益受到極大的損失，阻礙了整體建筑行業(yè)的可持續(xù)現(xiàn)代化發(fā)展。本文結(jié)合筆者多年從事建設(shè)項(xiàng)目土木工程造價相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，簡單對目前工程項(xiàng)目中土木工程造價的控制與管理作出以下幾點(diǎn)探討，以供參考研究。
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；土木工程；造價控制；造價管理
為做好工程造價控制與管理，應(yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目的全周期入手，從工程項(xiàng)目的投資決策、項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目發(fā)包以及工程項(xiàng)目的施工、竣工等全周期入手做好對于工程造價控制與管理，以提高工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1 土木工程管理概述
土木工程是一個工程系統(tǒng)的過程，其內(nèi)涵非常廣泛，它是建筑工程所有專業(yè)術(shù)語的總稱，包含的內(nèi)容比較豐富，不僅包括應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)活動，還包含工程建設(shè)的對象。比如建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)的各種工程設(shè)施，例如房屋、道路、鐵路、管道、隧道、橋梁、運(yùn)河、堤壩、港口、電站、飛機(jī)場、海洋平臺、給水排水以及防護(hù)工程等。通過這一系列工程建設(shè)，可以為廣大人民群眾創(chuàng)造更加舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，并為國家的現(xiàn)代化水平提供服務(wù)。作為一門基礎(chǔ)性學(xué)科，土木工程管理具有較強(qiáng)的綜合性，需要將理論落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對工程設(shè)施建設(shè)的全面管理。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，進(jìn)一步加強(qiáng)土木工程管理，實(shí)現(xiàn)工程造價的有效控制可以充分發(fā)揮國家工程項(xiàng)目在建設(shè)上的積極作用，滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，促進(jìn)知識型建筑企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，土木工程只有滿足支持經(jīng)濟(jì)對其的要求，并充分運(yùn)用科學(xué)合理的管理技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，才能夠完成土木工程建設(shè)的任務(wù)，進(jìn)一步提高整個工程建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。現(xiàn)如今，我們已經(jīng)進(jìn)入到了知識經(jīng)濟(jì)時代，在這樣一大背景下，致使在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用越來越重要。不論是哪一個企業(yè)，只有擁有較多的知識，才能夠在激烈的市場競爭中生存下來，才能夠取得優(yōu)勢地位，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。土木工程相關(guān)企業(yè)必須順應(yīng)這一發(fā)展要求，將知識看作企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新工程管理體制與運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程造價的有效控制，確保工程項(xiàng)目的順利開展。
2 現(xiàn)階段在土木工程造價控制和管理中出現(xiàn)的問題
2.1 造價控制和管理意識不足
就目前來看，我國的部分建筑企業(yè)極為忽視土木工程項(xiàng)目的造價控制與管理。在實(shí)際的投標(biāo)過程中，忽視建筑施工的實(shí)際情況與總體使用要求，盲目的加大經(jīng)濟(jì)投入。導(dǎo)致在后期施工中，為節(jié)約成本，降低了建設(shè)要求，使得土木工程建筑項(xiàng)目自身的施工質(zhì)量得不到保障。
2.2 造價控制和管理制度不完善
對某一項(xiàng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目來說，一個嚴(yán)格合理的造價控制與管理制度，是維護(hù)造價控制與管理正常開展的關(guān)鍵，同時也是推動土木工程建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量完工的關(guān)鍵。但是實(shí)際的土木工程施工過程中，很多施工單位拿到施工權(quán)后，并沒有做詳細(xì)的事先準(zhǔn)備工作，就急于開工，同時也沒有建立相關(guān)的施工管理制度，使得整體施工過程顯得雜亂、無秩序，在出現(xiàn)問題后，不能及時找到合理解決措施。另外在竣工階段，很多施工單位都存在工程清單以及定額單價與實(shí)際相不符的情況，在缺乏造價控制和管理制度的情況下，相關(guān)監(jiān)管人員弄虛作假，阻礙著工程造價控制和管理工作的順利開展。
2.3 人員造價控制和管理工作水平低
尤其是在土木工程項(xiàng)目設(shè)計階段，造價控制和管理工作人員因?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)素質(zhì)水平極低，使得在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計時，未對土木工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工區(qū)域進(jìn)行深入的調(diào)研和考察，導(dǎo)致設(shè)計階段的概算以及估算嚴(yán)重與實(shí)際情況相不符。在設(shè)計過程中，出現(xiàn)問題需要修改設(shè)計圖紙時，工作人員不能及時的對設(shè)計圖紙進(jìn)行變更，導(dǎo)致在實(shí)際的施工中，設(shè)計圖紙無法提供準(zhǔn)確的信息，影響施工質(zhì)量。
3 工程項(xiàng)目中土木工程造價的控制與管理措施
3.1 充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段
相關(guān)工作人員在進(jìn)行土木工程管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目決策者的責(zé)任意識，使項(xiàng)目決策者能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待工程建設(shè)。土木工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益基礎(chǔ)上，只有這樣才能夠發(fā)揮土木工程的積極作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。
3.2 樹立造價控制與管理理念
鑒于我國造價管理理念中出現(xiàn)的問題，要加大對工程項(xiàng)目的造價控制管理的控制工作，使得造價控制與管理理念深入人心。要嚴(yán)格依據(jù)實(shí)際的施工情況與建設(shè)項(xiàng)目的使用功能，進(jìn)行成本投入，同時要從領(lǐng)導(dǎo)層開始，逐層樹立造價控制的管理意識，從項(xiàng)目籌備階段做好造價估算工作，通過支持和鼓勵造價控制管理工作人員深入施工現(xiàn)場，得出項(xiàng)目工程可行性的判斷，以此推動項(xiàng)目預(yù)算工作的順利開展。
3.3 提高造價過程中的業(yè)務(wù)素質(zhì)
首先，施工單位以及建筑企業(yè)要重視土木工程項(xiàng)目決策階段的造價控制與管理，從思想上改變傳統(tǒng)發(fā)展理念，才能在根本處降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，造價控制工作人員要對該項(xiàng)土木工程進(jìn)行深度調(diào)研與考察，在充分掌握和判斷該項(xiàng)目的可行性和合理性后，對該項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，制定合理的建設(shè)規(guī)劃。依據(jù)前期籌備階段的調(diào)研與考察，參考建設(shè)方案，在立足于高效且節(jié)能的前提下，保證設(shè)計階段的方案要具備創(chuàng)新性與合理性，同時為降低建設(shè)成本，要將實(shí)際需求與技術(shù)相結(jié)合，深入分析土木工程項(xiàng)目的主體功能。
3.4 全面推行精干的管理體制
想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必須建立健全管理機(jī)制，做到權(quán)責(zé)分明，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。建立規(guī)范有序的管理運(yùn)行機(jī)制，在確保管理透明和責(zé)任無死角的前提下，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的精簡壓縮。建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，并按照一定的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)工作人員技能的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建筑隊伍作業(yè)水平的進(jìn)一步提升。
3.5 加強(qiáng)造價管理制度
施工單位和建筑企業(yè)要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核以及監(jiān)管，要求施工隊伍在減少圖紙變更的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工方案進(jìn)行現(xiàn)場施工，對定額單價要遵循當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位以及國家規(guī)定的單價進(jìn)行定額控制與管理。在遵守施工標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，推動施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時，造價控制和管理的工作人員要嚴(yán)格依據(jù)合同對工程建設(shè)期間的相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行詳細(xì)的核對，對超出合同范圍的費(fèi)用，通過地方與國家指定的定額單價進(jìn)行結(jié)算。同時要注意工程量清單是否c合同相一致等，以此有效的控制和管理工程項(xiàng)目的造價。
結(jié)語
總而言之，土木工程管理與工程造價的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面，二者相互結(jié)合，共同對工程建設(shè)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并在此基礎(chǔ)上大膽開拓、不斷創(chuàng)新管理方式，跟上時展的步伐，采用更先進(jìn)的管理方法，將土木工程的造價控制到最低。土木工程建設(shè)中，加強(qiáng)土木工程造價管理的有效控制雖然能大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是不能完全只重視這兩個方面。將二者與工程的其它因素全面有機(jī)的結(jié)合在一起，共同發(fā)揮最大的效率，才能實(shí)現(xiàn)土木工程最大的利益，這對土木工程的可持續(xù)發(fā)展來說具有非常重要的意義。
摘 要：土木工程造價管理主要是工程在決策、設(shè)計、投標(biāo)、施工、審計變更、竣工審核期間所需要的總費(fèi)用。在實(shí)際工作中，土木工程造價管理可能在各方面上受到牽制，需要通過工程經(jīng)驗(yàn)做有效的管理策略積累，提升管理的專業(yè)性，充分調(diào)動各崗位人員工作積極性，規(guī)范合理的從事本職工作，從而有效達(dá)到整體管理效果的發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：土木工程造價管理 問題 強(qiáng)化措施
土木工程隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展也呈現(xiàn)對應(yīng)的提升與發(fā)展，其管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本管理。在土木工程造價管理中存在制度不規(guī)范、人員素質(zhì)低、管理不成熟等各方面問題，要針對性各方面問題與不同的工程階段重點(diǎn)做細(xì)致把控。首先需要保證人員專業(yè)素質(zhì)，其次要保證硬件條件過硬，從而有效的推進(jìn)規(guī)范管理落實(shí)。
1.土木工程項(xiàng)造價管理常見問題
1.1 工程造價管理者缺乏高綜合素質(zhì)
在工程造價管理工作上，需要有專業(yè)高素質(zhì)人才才能有效的對團(tuán)隊與具體工作做強(qiáng)化管理，讓制度與標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。近年來，工程造價管理人員數(shù)量逐步提升，綜合素質(zhì)也在有效提高，但是對于高級專業(yè)人才仍舊存在較大的缺口，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作的實(shí)際管理水平無法達(dá)到較高水平，工作人員的業(yè)務(wù)能力較為偏弱，綜合素質(zhì)無法有效提升。雖然有專業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是其培訓(xùn)的專業(yè)性效果仍舊有限，其培訓(xùn)的內(nèi)容與方式都較為有限，對于具體的工程造價管理實(shí)際的工作開展沒有較大的幫助性。
1.2 材料價格不穩(wěn)定
建筑工程所需的材料價格會由于市場波動而產(chǎn)生一定變化，如果對于取消的造價項(xiàng)目未按時報告給施工管理有關(guān)部分，則會導(dǎo)致工程造價提升。大多數(shù)的施工企業(yè)都會依照材料的質(zhì)量、產(chǎn)地、檔次做分類，同一項(xiàng)材料，如果變更的產(chǎn)地則會導(dǎo)致價格上漲。而材料費(fèi)用在工程造價中占據(jù)高比例性，因此受到材料價格波動會導(dǎo)致工程造價預(yù)算無法有效控制。
1.3工程設(shè)計變更多
工程設(shè)計是導(dǎo)致工程造價難以有效控制的重要原因之一。工程設(shè)計主要包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等三個階段，其中技術(shù)設(shè)計是最為關(guān)鍵的設(shè)計階段。但是在實(shí)際的操作中，由于施工單位對技術(shù)設(shè)計缺乏較高的重視，從而將工程造價控制主要集中在施工與工程決算兩個階段中。由于工程設(shè)計工作沒有較好落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)邊施工邊變更設(shè)計的情況。
1.4 施工與管理落實(shí)效果不佳
工程造價在一定程度上由工程施工所決定，具體的施工技術(shù)、施工組織設(shè)計都需要依照工程設(shè)計圖紙進(jìn)行，因此，如果要在施工過程中確保施工質(zhì)量，則需要讓施工與設(shè)計圖紙中保持內(nèi)容的一致性。而如果需要在施工^程中減少預(yù)算來達(dá)到成本控制，則需要將影響工程造價的相關(guān)因素做好管控。在當(dāng)下的工程管理中，缺陷與不足難以有效控制。在當(dāng)下的工程管理制度狀況下，管理更多的注重減少成本，但是缺乏對成本的維護(hù)管理。工程開展中的價格問題較多，其原因在于管理人員只注意到管理的表面狀況，缺乏對價格干擾因素根本原因的關(guān)注。
2.土木工程造價管理強(qiáng)化措施
在實(shí)際的工程造價管理中，可以依據(jù)工程不同推進(jìn)階段做對應(yīng)的管理控制，其中包括決策設(shè)計、施工與竣工決算等各階段中。
2.1 決策設(shè)計階段管理
在決策時期，其造價管理主要集中在項(xiàng)目類別、工程規(guī)模、技術(shù)規(guī)劃、工程場地等相關(guān)方案中。其中影響工程造價的最主要的因素集中在工程規(guī)模上，需要通過市場調(diào)查對工程可行性操作問題做深化分析研究，同時與相似工程做有效的比對分析，從而對工程規(guī)模做有效的判斷確定，保證工程投資能控制在科學(xué)與正確的范疇內(nèi)。項(xiàng)目設(shè)計則是對工程造價做管控的關(guān)鍵性參考內(nèi)容。在設(shè)計時期，需要對工程建設(shè)所對應(yīng)的地理與氣候情況等做充分了解，從而保證設(shè)計的合理性。
2.2 施工階段管理
在施工階段中，需要通過招投標(biāo)造價控制，審計變更工作管控以及施工造價嚴(yán)格管控來達(dá)到工程造價的高水平管理效果。首先，需要對招投標(biāo)中的造價控制做嚴(yán)格把控，對于招標(biāo)過程要做有效監(jiān)督，確保招標(biāo)全流程的公開、公正與客觀，在招標(biāo)文件內(nèi)需要對工程現(xiàn)場實(shí)際的勘察情況、施工類型、規(guī)模、設(shè)備、材料、計價清單等做有效注明；要注重審計設(shè)計變更情況的監(jiān)管。如果出現(xiàn)設(shè)計變更，則會導(dǎo)致相應(yīng)工程變更，施工需要依照變更后設(shè)計圖紙做施工的更新開展，施工相關(guān)的材料、進(jìn)度與質(zhì)量都會受到一定變動安排，繼而造成工程造價影響，因此需要做好各設(shè)計變更的審計監(jiān)管；要對工程造價管理做更為完善健全的處理，明確建立監(jiān)督職責(zé)，對施工現(xiàn)場做動態(tài)性隨時監(jiān)察，確保施工的效率與質(zhì)量符合工程要求，同時對于突發(fā)情況做有效記錄，有效的為工程結(jié)算留取必要的參考憑據(jù)。
2.3 竣工就算階段控制
竣工決算是對工程全過程實(shí)際造價的計量處理。在工程造價的計算上，需要綜合招標(biāo)文件、施工合同與工程變更情況做有效分析匯總，通過當(dāng)下的計價方式做對應(yīng)的審計核算。審計工作人員需要到現(xiàn)場做深入了解分析，查看工程是否符合設(shè)計變更情況施工。采用專業(yè)工程量計算方法與對應(yīng)原理做工程造價核算，保證其結(jié)果符合實(shí)際狀況。
3.結(jié)束語
其中具體的操作上需要有施工單位、建設(shè)單位與監(jiān)理單位做全面協(xié)作開展，建設(shè)單位要對工程的可行性做反復(fù)性的論證，防止產(chǎn)生投資失敗；施工單位需要嚴(yán)格按照圖紙施工，確保工程質(zhì)量；監(jiān)理單位需要充分執(zhí)行監(jiān)管職能，確保工程有序正常開展。通過三方面的合作可以有效的對工程做有效管理與工程造價的管控。
摘 要：現(xiàn)在有很多的工程被建設(shè)，土木工程的建設(shè)也是非常重要的，在土木工程的建設(shè)中土木工程的造價成本在土木工程中占有重要的地位，這樣就可以對土木工程的成本進(jìn)行合理的估計，只有將成本控制的好，才能夠?qū)こ痰氖┕で闆r進(jìn)行研究，估計企業(yè)的收益，對后期施工成本的估計是非常重要的，本文就是對土木工程造價工程成本控制的研究，讓成本控制的各個階段都能夠合理。
關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制；階段探討
土木工程的估算在經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中是非常重要的，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程造價成本的控制問題已經(jīng)被很多的學(xué)者研究，使工程的造價成本越來越合理化，這樣使土木工程造價成本的方案與施工的具體情況相適應(yīng)，本文就是對土木工程造價成本控制進(jìn)行研究，讓工程的成本得到控制，只有進(jìn)行科學(xué)化的控制，才能夠讓企業(yè)效益最大化。
1 對土木工程成本控制的基本認(rèn)識
現(xiàn)在有很多的學(xué)者對土木工程的造價成本控制進(jìn)行研究，從實(shí)質(zhì)上來說就是減少工程的成本，讓企業(yè)效益達(dá)到最大化，這樣的成本控制才是合理的，成本控制要貫穿在工程的始終，只有在各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，才能夠?qū)⒐こ痰男б孢_(dá)到最大化，這就是成本控制的重要作用。
土木工程中成本造價的各個階段都是非常復(fù)雜的，在進(jìn)行成本控制之前要將工程施工的各個環(huán)節(jié)都做好，這樣才能夠?qū)⒐こ痰某杀究刂坪茫谶M(jìn)行成本控制之前要做出成本控制的方案，根據(jù)具體的工程來制定方案，方案的內(nèi)容要對工程的各個環(huán)節(jié)的材料的使用情況、人工成本、機(jī)械成本等都要寫到方案中，不能夠忽略任何的細(xì)節(jié)，只有將成本預(yù)算的合理，才能夠?qū)⒐こ痰男б嫣岣撸€有就是要對工程施工中的資金的使用情況進(jìn)行整體的把握，進(jìn)行成本控制的時候可以進(jìn)行對比，這樣就能夠找出浪費(fèi)的地方，在土木工程的建設(shè)中才能夠?qū)⒊杀究刂频母谩?
在進(jìn)行成本控制住的環(huán)節(jié)中，作重要的就是投資決策的這一環(huán)節(jié)，因?yàn)楣こ痰氖┕ぞ褪峭ㄟ^公司領(lǐng)導(dǎo)的決策來進(jìn)行整體的布局的，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的決策，就會對工程的施工產(chǎn)生影響，在投資決策完成之后就要對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制，在這一環(huán)節(jié)中，對方案的制定要求是非常高的，如果方案產(chǎn)生了問題就會對整個工程產(chǎn)生影響，這樣就導(dǎo)致了整體工程成本控制的問題，也就是說，只有方案制定的好，土木工程的造價成本才能夠得到有效的控制。
2 土木工程各個環(huán)節(jié)的成本控制
2.1 項(xiàng)目決策階段的成本控制
項(xiàng)目決策階段的成本控制在工程中是非常重要的，每一個項(xiàng)目的各個階段在工程中都起到重要的作用，各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系也是非常緊密的，這樣就要對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，每一個環(huán)節(jié)對工程的成本控制都是非常重要的，其中項(xiàng)目決策階段為其他環(huán)節(jié)成本控制奠定了基礎(chǔ)，在這一環(huán)節(jié)中，要對工程的整體情況進(jìn)行探討，探討只從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析還不夠，其只有與建筑這個專業(yè)的專業(yè)知識相結(jié)合才能發(fā)揮出好的效果，而這就需要大量的復(fù)合型人才以及多角度的思考、反復(fù)的論證。其次，再有了必要性后，我們就要研究這個項(xiàng)目的可行性，考慮具體的拆遷問題、政策問題等方面，其能否可行需要進(jìn)一步的科學(xué)論證，在這個層面需要大量的專業(yè)知識、宏觀的視野以及足夠的魄力，所以項(xiàng)目決策實(shí)際上是一個比較復(fù)雜的過程；最后，在這兩個方面都有了明確的結(jié)果之后，就需要對整個項(xiàng)目所需要的資金進(jìn)行估算，估算并不只是一個經(jīng)濟(jì)問題，其還涉及到經(jīng)驗(yàn)問題、抽象思維等能力，估算務(wù)必能夠相對符合實(shí)際，在估算的時候，要預(yù)留一定的預(yù)留金，以防備風(fēng)險的發(fā)生。
2.2 設(shè)計階段的控制
設(shè)計階段起到承上啟下的重要作用，在這個階段工程建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)，其在整個的工程造價成本的控制方面具有著重要的作用，如果設(shè)計的結(jié)構(gòu)不合理就需要多浪費(fèi)材料或者造成施工的困難，而相反的如果設(shè)計階段采用了更經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)手段，對于整體工程的造價和工期都有很大的促進(jìn)作用計階段一定要進(jìn)行非常有力的控制，否則工程建設(shè)將面臨
全局性的困擾，投資目的也很難實(shí)現(xiàn)。設(shè)計階段的控制首選主要有兩個方面：其一，就是設(shè)計的招標(biāo)，設(shè)計本身具有無限的可能性，好的設(shè)計方案是整個工程項(xiàng)目的藍(lán)圖，對于整個工程具有指導(dǎo)作用，因此這就需要我們對于工程的設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，在招標(biāo)過程中我們不但要找到足夠多具有專業(yè)水平的設(shè)計公司來進(jìn)行投標(biāo)，還需要對內(nèi)部人員進(jìn)行很好的約束，防止造成其向外部泄露了必要的招標(biāo)信息，從而造成招標(biāo)行為的無效或者沒有充分發(fā)揮招標(biāo)的作用，在招標(biāo)的過程中要避免產(chǎn)生人情效應(yīng)，一個項(xiàng)目的設(shè)計方案往往都牽動著巨大的資金投入，不能兒戲，因此在招標(biāo)過程中要異常的嚴(yán)格認(rèn)真。其二，就是實(shí)行限額設(shè)計，這主要是在固定的資金投入的情況下進(jìn)行的，主要要求就是工程的各個方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，減少不合理的變更，進(jìn)而確保投資金額能在合理的范圍內(nèi)。
2.3 招投標(biāo)階段的控制
招投標(biāo)是土木工程造價管理的重要方面，在這個階段每個小項(xiàng)所需要花費(fèi)的資金都會有明確的安排，如果這個階段的招投標(biāo)順利的話，那么工程建設(shè)將會順利的進(jìn)入建設(shè)階段，如果這個階段出現(xiàn)問題的話，那么直接對工程造價造成了影響，這樣就需要進(jìn)一步的確定資金的分配情況或者進(jìn)行再投標(biāo)。在這個階段的控制就是要充分發(fā)揮招投標(biāo)的作用，招投標(biāo)本身就是一種市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭行為，在這種條件下工期短、造價低、質(zhì)量有保障，是非常科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，但是如果在這個階段出現(xiàn)聯(lián)手圍標(biāo)、內(nèi)部消息外漏等情況的話，對于工程造價將造成重大的影響，因此招投標(biāo)工作一定要嚴(yán)密，這樣才能保證工程造價得到有效的控制。
2.4 施工階段的控制
施工階段實(shí)際上是把圖紙變成實(shí)實(shí)在在建筑的過程，在這個階段往往都希望工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上造價還要盡可能的低，這實(shí)際上是存在著一定的矛盾的，時間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了，所以要時時關(guān)注材料的價格信息變化，做好精打細(xì)算，嚴(yán)格遵守施工工藝、現(xiàn)場規(guī)則等，對于工程造價的控制就有很大的幫助。
2.5 竣工階段的控制
竣工階段的控制主要就是對已完工的工程進(jìn)行如實(shí)的審核，對一些比較難以核對的工程量要進(jìn)行系統(tǒng)的審計，實(shí)際所用的材料要和單據(jù)一致等，竣工階段的工程造價就能得到很好的控制。
3 結(jié)論
土木工程造價成本控制在工程的施工中是非常重要的，可以科學(xué)合理的對工程的成本進(jìn)行預(yù)測，工程施工的各個環(huán)節(jié)的控制對工程的獲利情況起到了重要的作用，在進(jìn)行項(xiàng)目的審核中，還要進(jìn)行對比，將以往的工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，但是在分析的時候一定要有側(cè)重點(diǎn)，這樣才能夠發(fā)揮土木工程造價成本的作用。
作者簡介：孫中釗，身份證號：23012319860503043X。
【摘要】土木工程的項(xiàng)目建設(shè)中，對項(xiàng)目工程的造價管理是整個項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容之一，工程造價管理是否合理直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能夠順利開展，也決定了建筑企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上的發(fā)展歷程。作為建筑工程單位，必須采用科學(xué)的管理，對土木工程的造價管理進(jìn)行全面有效的管控，才能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。目前的很多建筑企業(yè)中，很容易將工程施工技術(shù)作為重點(diǎn)工作，而對工程的造價管理也就是成本管控不能很好把握。為此，加強(qiáng)土木工程的造價管理是非常重要的。本文通過對土木工程項(xiàng)目的造價管理問題的探討，希望能為建筑企業(yè)的造價管理起到有效的參考作用。
【關(guān)鍵詞】土木工程 造價 管理
1 土木工程的造價管理經(jīng)常遇到的問題
1.1 造價管理很容易受施工設(shè)計變動的影響
工程設(shè)計是工程造價管控的主要參考依據(jù)，實(shí)際的工程設(shè)計很容易出現(xiàn)頻繁變動的情況，導(dǎo)致后期的施工也是不斷的變更。實(shí)際的工程造價又是在施工開始或決算階段進(jìn)行，這就使得工程造價管理很容易與設(shè)計的變動不符。
1.2 造價管理人員專業(yè)水平有待提升
近幾年，隨著建筑項(xiàng)目的不斷增多，從事工程造價管理的人員也與日俱增，人員素質(zhì)也相對之前有所提升。但是造價管理畢竟是技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，目前，仍缺乏高級的造價管理專業(yè)人才。國內(nèi)整體的造價管理人員水平有待進(jìn)一步的提升。雖然國家也在不斷的創(chuàng)造一些培訓(xùn)機(jī)會提升從業(yè)人員的技術(shù)，但受教育內(nèi)容和方式的局限，還是不能滿足工程造價管理對高專業(yè)人才的需求。
1.3項(xiàng)目設(shè)計和施工過程的管理有待優(yōu)化
項(xiàng)目的設(shè)計是造價管理的主要依據(jù)。在實(shí)際情況中，項(xiàng)目的設(shè)計一般都是由有經(jīng)驗(yàn)的人員根據(jù)個人的設(shè)計理念進(jìn)行設(shè)計，缺乏土木工程實(shí)際的施工需求和施工要素考察。這就導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計偏離實(shí)際施工情況，往往需要頻繁的改動，這就使得工程施工過程也要不斷的進(jìn)行調(diào)整。為此，項(xiàng)目施工過程中要做好各種造價因素控制，從項(xiàng)目設(shè)計階段就要考慮到項(xiàng)目成本的管控，使施工與設(shè)計盡量的保持一致。
1.4 工程造價成本的市場浮動影響
市場行情是不斷變化的，建筑材料的價格也會隨著行情變動不斷的調(diào)整。但有時候會造成已經(jīng)改變的造價項(xiàng)目沒有及時的反饋給施工管理部門，使得工程造價管理得不到合理的調(diào)整。很多施工企業(yè)的成本因材料產(chǎn)地、質(zhì)量、檔次不同，價格上也會有所差異，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)用占到總項(xiàng)目成本費(fèi)用的60%到70%。這種比重較大的成本得不到有效的控制，就會使整個土木工程的造價管理得不到合理的管控。
2 關(guān)于加強(qiáng)土木工程造價管理的幾項(xiàng)措施
2.1 不斷的強(qiáng)化工程造價的市場監(jiān)督體系
國家相關(guān)工程管理部門要充分發(fā)揮宏觀管控職能，強(qiáng)化監(jiān)督力度。通過不斷的完善工程造價市場監(jiān)督體系，來使工程造價管理有章可循。良好的造價管理監(jiān)督體系能夠保證各施工企業(yè)在具體管理中，遵紀(jì)守法，公平公正。能夠更好的維護(hù)項(xiàng)目各合作方的權(quán)利。
2.2 強(qiáng)化土木工程各階段的造價管控
土木工程的施工階段是整個工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的具體成本管控是總工程造價管理的基礎(chǔ)。土木項(xiàng)目的施工特點(diǎn)是工期很長，這就容易產(chǎn)生一系列的材料和人工成本的頻繁變動，會影響到工程造價管理。正因?yàn)槿绱耍谑┕ぴO(shè)計過程中，就要對施工技術(shù)和施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和設(shè)計。考慮到施工過程可能會產(chǎn)生的動態(tài)因素對工程造價的影響。要對施工各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的檢測，實(shí)現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管控。
2.3 建筑企業(yè)要保障造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升
造價管理工作靠人工操控，造價管理是否符合成本控制要求，造價管理是否得到有效監(jiān)督，這都在很大程度上與管理人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)有關(guān)。只要采取有效的措施保證造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能使造價管理工作得到提升。作為企業(yè)管理層，必須對企業(yè)造價管理人員的從業(yè)資質(zhì)和造價管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并創(chuàng)造條件讓從業(yè)人員不斷的獲取最新的工程造價管理知識和技能。還要考慮進(jìn)行國際人才的交流和學(xué)習(xí)，不斷的提升造價管理人員的自身素質(zhì)來滿足造價管理的工作需求。
2.4 在土木工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行造價管控
全過程的造價管控以項(xiàng)目設(shè)計階段是重點(diǎn)開展，通過采取主動的方式來進(jìn)行施工設(shè)計的完善，避免設(shè)計的頻繁變更。在項(xiàng)目投標(biāo)中，選用以工程量清單報價形式來規(guī)范招投標(biāo)行為。在工程的收尾階段的結(jié)算審核中，要核查支出成本的真實(shí)性，對已完成的工程造價進(jìn)行復(fù)核審核。保證項(xiàng)目全過程的造價管理真實(shí)準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)各合作方的利益保護(hù)。
2.5 對土木工程進(jìn)行合理的預(yù)算制定
土木工程實(shí)施中，需要耗費(fèi)各種人力，材料，設(shè)備等成本。造價管理人員要針對本地建材市場價格的動態(tài)和具體的施工技術(shù)有一個全面的掌握。并可以隨時結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行投資成本和經(jīng)濟(jì)效益的分析，形成項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃。通過合理的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃保證項(xiàng)目各功能的需求能夠?qū)崿F(xiàn)。并且預(yù)算要控制在對項(xiàng)目的可行性分析報告的范圍內(nèi)。
2.6 通過先進(jìn)的建筑設(shè)備選用強(qiáng)化工程造價管理
先進(jìn)的建筑設(shè)備能夠便于施工操作，也能夠在設(shè)備的常規(guī)性維護(hù)中做到有計劃的維護(hù)。建筑施工單位如果選用了合理的建筑設(shè)備，就可以避免設(shè)備的功能性故障導(dǎo)致的工程造價管理負(fù)擔(dān)。能夠保證施工的順利開展，從而也就保障了工程造價管理中設(shè)備成本的有效管控。由此，工程造價管理的有序開展離不開施工過程的工作人員配合。在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)該從成本微小處著手共同例行成本節(jié)約規(guī)則。通過合理的造價管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)定增長。
3 結(jié)語
土木工程的造價管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面廣、且要求實(shí)時掌握行業(yè)動態(tài)的綜合性工作。要想做好土木工程造價管理和控制工作，就必須對土木工程施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行全面分析和妥善處理。現(xiàn)代化的土木工程建設(shè)中，建筑企業(yè)必須樹立起科學(xué)的造價管理體系。相關(guān)造價管理人員也要全面的進(jìn)行專業(yè)水平的不斷提升，并增強(qiáng)造價管理職業(yè)素養(yǎng)。對土木工程造價管理的每個環(huán)節(jié)都要結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)動態(tài)，制定科學(xué)合理的問題處理方式和造價管理機(jī)制。在保證施工質(zhì)量和品質(zhì)的前提下，盡可能的使企業(yè)成本得到最優(yōu)化管控，為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。