時間：2022-07-31 03:44:44
導(dǎo)語：在油田企業(yè)經(jīng)營管理探討的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：激勵策略是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要手段，對于激發(fā)員工的工作積極性、提升企業(yè)歸屬感有積極作用。近年來，油田企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想提升核心競爭力，除了需要在設(shè)備、技術(shù)等硬件方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢外，還必須重視人力資源的潛在價值。文章首先指出了油田企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的現(xiàn)狀，隨后在概述激勵決策重要作用的基礎(chǔ)上，就油田企業(yè)如何進行激勵決策的優(yōu)化提出了幾點建議。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)營管理；激勵決策；優(yōu)化方法
油田企業(yè)各項經(jīng)營工作的開展離不開高素質(zhì)人才的支持，為了更好的吸引和留住人才，許多油田企業(yè)都建立了專門的人才管理體系，例如營造良好的工作氛圍、給予多種形式的工作獎勵等，鼓勵員工在本職工作崗位上創(chuàng)造、創(chuàng)新，給企業(yè)帶來更多的利潤和價值。但是也有部分油田企業(yè)缺乏長遠發(fā)展目光，只顧短期經(jīng)濟利益，職工的工作積極性不高。因此，有必要探究激勵決策的優(yōu)化對策，從而為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。
一、油田企業(yè)激勵決策的現(xiàn)狀分析
1.缺乏對個體差異的正確認識
油田企業(yè)內(nèi)部的各個員工，在性格特點、興趣愛好、工作能力等方面均存在較大的差異，這就決定了企業(yè)在實施激勵決策時，必須充分考慮員工的不同訴求，以確保激勵決策能夠取得預(yù)期目標(biāo)。許多油田企業(yè)雖然重視員工激勵工作，但是沒有掌握科學(xué)的方法，忽視了員工個體間的差異，采用“一刀切”式的激勵決策。例如，對于企業(yè)的中層管理干部，他們有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，往往追求更好的發(fā)展機遇，或是有更大的舞臺施展個人才華。如果企業(yè)仍然以物質(zhì)獎勵作為激勵目標(biāo)，則不能對他們產(chǎn)生較大的吸引力。
2.缺乏完善和透明的激勵機制
激勵決策是一把雙刃劍，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員利用得當(dāng)，既可以發(fā)揮正向激勵作用；反之，則容易導(dǎo)致員工之間相互猜疑，引發(fā)員工的不滿。理論上來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將具體的激勵流程和評分標(biāo)準(zhǔn)進行公示，這樣才能確保激勵決策的公平、公開和透明。但是部分油田企業(yè)沒有公開考核標(biāo)準(zhǔn)，而是直接確定獎勵人員的名單，最終結(jié)果難以服眾。除此之外，我國進入經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”后，油田企業(yè)也面臨體制機制的改革，配套的激勵機制也需要進行優(yōu)化，現(xiàn)行的激勵機制不夠完善，也是影響油田企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素。
3.激勵決策缺乏長遠性
許多企業(yè)管理者認為物質(zhì)激勵操作簡便、效果明顯，因此長期以來都是采用單一的物質(zhì)激勵手段。容易產(chǎn)生兩種弊端：其一是員工產(chǎn)生依賴性。物質(zhì)激勵具有疊加性，即為了保持物質(zhì)刺激效果，需要不斷的增加物質(zhì)激勵的上限。從長遠來看，必然會給油田企業(yè)帶來沉重的財務(wù)負擔(dān)。其二是物質(zhì)激勵的標(biāo)準(zhǔn)難以界定。油田企業(yè)內(nèi)的各個崗位都有其特定的作用，因此很難明確劃分不同崗位上的激勵標(biāo)準(zhǔn)。如果采用整齊劃一的激勵標(biāo)準(zhǔn)，則必然會損害到部分員工的利益；反之，采用多層次的激勵標(biāo)準(zhǔn)，又容易引發(fā)員工的不滿。
二、油田企業(yè)實施激勵決策的重要性
早在20世紀30年代，德國、法國等老牌資本主義國家就提出了企業(yè)激勵決策的相關(guān)概念，并逐步形成了物質(zhì)激勵、培訓(xùn)激勵、晉升激勵等多種形式的激勵體系。20世紀80年代，激勵決策開始在國內(nèi)一些大中型企業(yè)得到應(yīng)用，經(jīng)過近40年的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)逐漸探索出符合我國國情的激勵決策方法，為促進企業(yè)發(fā)展和提高管理效率起到了積極作用。從實際應(yīng)用效果來看，激勵決策的重要價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，激勵決策能夠提升員工責(zé)任感，激發(fā)員工能動性。以往的油田企業(yè)工作中，許多員工缺乏工作積極性，雖然也能夠保證本職工作保質(zhì)保量的完成，但是缺乏創(chuàng)新精神和探究意識，難以推動油田企業(yè)的發(fā)展。通過實施激勵決策，根據(jù)員工的具體崗位設(shè)置不同的激勵目標(biāo)，一方面可以使員工朝著目標(biāo)不斷努力，提高工作的效益；另一方面當(dāng)員工達成目標(biāo)后，還可以給予相應(yīng)的獎勵，對于增強員工的企業(yè)認同感和向心力也有積極作用。其次，激勵決策還能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，為企業(yè)經(jīng)營管理提供了必要的參考和良好的環(huán)境，油田企業(yè)也越來越重視人力資源管理的重要性。通過實施激勵決策，能夠吸引并留住一大批專業(yè)的員工，從而為企業(yè)各項經(jīng)營工作的高質(zhì)量開展提供人力支持，幫助油田企業(yè)降成本、提利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、油田企業(yè)優(yōu)化激勵決策的幾點建議
1.物質(zhì)激勵
物質(zhì)需求是員工最基本的生存需求，一定要得到滿足，但要注意兩點：一要有針對性，由于所處不同層次員工的需求程度不同，例如，對于有經(jīng)濟壓力的員工來講，物質(zhì)需求是其主要的需求，可以根據(jù)其在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)給予一定的物質(zhì)激勵；二要定量，由于人的物質(zhì)需求無法徹底得到滿足。因此，企業(yè)的物質(zhì)激勵必須是有限的，必須根據(jù)員工在工業(yè)中的表現(xiàn)、業(yè)績等因素進行量化，并平衡好企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與員工需求之間的關(guān)系。
2.精神激勵
企業(yè)應(yīng)該適時地給予員工精神獎勵表彰其對企業(yè)所做的貢獻，使員工有被需要感、歸屬感和榮譽感，使員工的精神需求得到滿足。精神激勵的方式有：樹立員工標(biāo)桿、肯定員工為公司所做的貢獻以及榮譽獎勵等。企業(yè)為員工提供良好的工作環(huán)境的同時，要豐富員工的業(yè)余文化生活，企業(yè)管理者要注重與員工之間進行有效的溝通，此外，還要提倡團隊精神，增強團隊向心力和凝聚力，增強員工對企業(yè)的認可，對工作的熱愛，達到激勵的作用。
四、結(jié)語
激勵決策已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，實施科學(xué)的激勵決策對于提升企業(yè)工作效率和創(chuàng)造更高價值有重要作用。為了提升激勵效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同職位、不同層次的職工需求，制定層次化的激勵目標(biāo)和多樣化的激勵形式，從而使企業(yè)內(nèi)部每位員工都能夠找到努力的目標(biāo)，進而在完成本職工作的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者:劉恒 單位:中石化勝利油田石油工程技術(shù)研究院經(jīng)營管理科
摘要：激勵策略是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要手段，對于激發(fā)員工的工作積極性、提升企業(yè)歸屬感有積極作用。近年來，油田企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想提升核心競爭力，除了需要在設(shè)備、技術(shù)等硬件方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢外，還必須重視人力資源的潛在價值。文章首先指出了油田企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的現(xiàn)狀，隨后在概述激勵決策重要作用的基礎(chǔ)上，就油田企業(yè)如何進行激勵決策的優(yōu)化提出了幾點建議。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)營管理；激勵決策；優(yōu)化方法
油田企業(yè)各項經(jīng)營工作的開展離不開高素質(zhì)人才的支持，為了更好的吸引和留住人才，許多油田企業(yè)都建立了專門的人才管理體系，例如營造良好的工作氛圍、給予多種形式的工作獎勵等，鼓勵員工在本職工作崗位上創(chuàng)造、創(chuàng)新，給企業(yè)帶來更多的利潤和價值。但是也有部分油田企業(yè)缺乏長遠發(fā)展目光，只顧短期經(jīng)濟利益，職工的工作積極性不高。因此，有必要探究激勵決策的優(yōu)化對策，從而為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。
一、油田企業(yè)激勵決策的現(xiàn)狀分析
1.缺乏對個體差異的正確認識油田企業(yè)內(nèi)部的各個員工，在性格特點、興趣愛好、工作能力等方面均存在較大的差異，這就決定了企業(yè)在實施激勵決策時，必須充分考慮員工的不同訴求，以確保激勵決策能夠取得預(yù)期目標(biāo)。許多油田企業(yè)雖然重視員工激勵工作，但是沒有掌握科學(xué)的方法，忽視了員工個體間的差異，采用“一刀切”式的激勵決策。例如，對于企業(yè)的中層管理干部，他們有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，往往追求更好的發(fā)展機遇，或是有更大的舞臺施展個人才華。如果企業(yè)仍然以物質(zhì)獎勵作為激勵目標(biāo)，則不能對他們產(chǎn)生較大的吸引力。2.缺乏完善和透明的激勵機制激勵決策是一把雙刃劍，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員利用得當(dāng)，既可以發(fā)揮正向激勵作用；反之，則容易導(dǎo)致員工之間相互猜疑，引發(fā)員工的不滿。理論上來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將具體的激勵流程和評分標(biāo)準(zhǔn)進行公示，這樣才能確保激勵決策的公平、公開和透明。但是部分油田企業(yè)沒有公開考核標(biāo)準(zhǔn)，而是直接確定獎勵人員的名單，最終結(jié)果難以服眾。除此之外，我國進入經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”后，油田企業(yè)也面臨體制機制的改革，配套的激勵機制也需要進行優(yōu)化，現(xiàn)行的激勵機制不夠完善，也是影響油田企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素。3.激勵決策缺乏長遠性許多企業(yè)管理者認為物質(zhì)激勵操作簡便、效果明顯，因此長期以來都是采用單一的物質(zhì)激勵手段。容易產(chǎn)生兩種弊端：其一是員工產(chǎn)生依賴性。物質(zhì)激勵具有疊加性，即為了保持物質(zhì)刺激效果，需要不斷的增加物質(zhì)激勵的上限。從長遠來看，必然會給油田企業(yè)帶來沉重的財務(wù)負擔(dān)。其二是物質(zhì)激勵的標(biāo)準(zhǔn)難以界定。油田企業(yè)內(nèi)的各個崗位都有其特定的作用，因此很難明確劃分不同崗位上的激勵標(biāo)準(zhǔn)。如果采用整齊劃一的激勵標(biāo)準(zhǔn)，則必然會損害到部分員工的利益；反之，采用多層次的激勵標(biāo)準(zhǔn)，又容易引發(fā)員工的不滿。
二、油田企業(yè)實施激勵決策的重要性
早在20世紀30年代，德國、法國等老牌資本主義國家就提出了企業(yè)激勵決策的相關(guān)概念，并逐步形成了物質(zhì)激勵、培訓(xùn)激勵、晉升激勵等多種形式的激勵體系。20世紀80年代，激勵決策開始在國內(nèi)一些大中型企業(yè)得到應(yīng)用，經(jīng)過近40年的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)逐漸探索出符合我國國情的激勵決策方法，為促進企業(yè)發(fā)展和提高管理效率起到了積極作用。從實際應(yīng)用效果來看，激勵決策的重要價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，激勵決策能夠提升員工責(zé)任感，激發(fā)員工能動性。以往的油田企業(yè)工作中，許多員工缺乏工作積極性，雖然也能夠保證本職工作保質(zhì)保量的完成，但是缺乏創(chuàng)新精神和探究意識，難以推動油田企業(yè)的發(fā)展。通過實施激勵決策，根據(jù)員工的具體崗位設(shè)置不同的激勵目標(biāo)，一方面可以使員工朝著目標(biāo)不斷努力，提高工作的效益；另一方面當(dāng)員工達成目標(biāo)后，還可以給予相應(yīng)的獎勵，對于增強員工的企業(yè)認同感和向心力也有積極作用。其次，激勵決策還能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，為企業(yè)經(jīng)營管理提供了必要的參考和良好的環(huán)境，油田企業(yè)也越來越重視人力資源管理的重要性。通過實施激勵決策，能夠吸引并留住一大批專業(yè)的員工，從而為企業(yè)各項經(jīng)營工作的高質(zhì)量開展提供人力支持，幫助油田企業(yè)降成本、提利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、油田企業(yè)優(yōu)化激勵決策的幾點建議
1.物質(zhì)激勵物質(zhì)需求是員工最基本的生存需求，一定要得到滿足，但要注意兩點：一要有針對性，由于所處不同層次員工的需求程度不同，例如，對于有經(jīng)濟壓力的員工來講，物質(zhì)需求是其主要的需求，可以根據(jù)其在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)給予一定的物質(zhì)激勵；二要定量，由于人的物質(zhì)需求無法徹底得到滿足。因此，企業(yè)的物質(zhì)激勵必須是有限的，必須根據(jù)員工在工業(yè)中的表現(xiàn)、業(yè)績等因素進行量化，并平衡好企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與員工需求之間的關(guān)系。2.精神激勵企業(yè)應(yīng)該適時地給予員工精神獎勵表彰其對企業(yè)所做的貢獻，使員工有被需要感、歸屬感和榮譽感，使員工的精神需求得到滿足。精神激勵的方式有：樹立員工標(biāo)桿、肯定員工為公司所做的貢獻以及榮譽獎勵等。企業(yè)為員工提供良好的工作環(huán)境的同時，要豐富員工的業(yè)余文化生活，企業(yè)管理者要注重與員工之間進行有效的溝通，此外，還要提倡團隊精神，增強團隊向心力和凝聚力，增強員工對企業(yè)的認可，對工作的熱愛，達到激勵的作用。
四、結(jié)語
激勵決策已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，實施科學(xué)的激勵決策對于提升企業(yè)工作效率和創(chuàng)造更高價值有重要作用。為了提升激勵效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同職位、不同層次的職工需求，制定層次化的激勵目標(biāo)和多樣化的激勵形式，從而使企業(yè)內(nèi)部每位員工都能夠找到努力的目標(biāo)，進而在完成本職工作的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者：劉恒 單位：中石化勝利油田石油工程技術(shù)研究院經(jīng)營管理科
摘 要：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，各大企業(yè)都也得到了空前的發(fā)展。本文針對目前油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)營管理；成本控制；有效措施
引言：油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制作為油田企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分之一。油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制管理是企業(yè)日常項目管理的核心，同時也是確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康發(fā)展的重要原因之一。因此做好油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制工作是十分必要的。
一、經(jīng)營管理與成本控制概述
（一）經(jīng)營管理的具體內(nèi)涵
所謂經(jīng)營管理主要是指在企業(yè)發(fā)展過程中中，根據(jù)事先核算的成本對其管理的一種方法，從而實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。研究和分析影響項目成本管理的外部因素和內(nèi)部因素，加強對其進行有效地管理，采用科學(xué)的方法和手段，將實際過程中產(chǎn)生的各種消耗等都計算在成本管理的范圍之內(nèi)，通過及時的處理、分析和數(shù)據(jù)反饋，及時調(diào)整和糾正成本管理中出現(xiàn)的不足和偏差，避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的成本浪費，從而實現(xiàn)項目預(yù)算管理的方案和目標(biāo)，節(jié)約成本。
（二）成本控制的具體內(nèi)涵
所謂成本控制主要是指影響企業(yè)成本管理的各種因素進行管理和加強，采用各種科學(xué)的措施和方法，將企業(yè)過程中可能存在的各種消耗情況進行控制的一種有效方法。項目成本控制的優(yōu)勢就在于能夠隨時隨地的發(fā)現(xiàn)并且找出存在的問題和偏差，然后通過一定的手段進行直接反饋，適當(dāng)?shù)母鶕?jù)問題進行糾正和調(diào)整，避免出現(xiàn)不必要的浪費，進行科學(xué)的項目成本管理，因此只有建立科學(xué)、合理、動態(tài)的管理與控制制度，才能使企業(yè)能夠順利開展[1]。
二、油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制的現(xiàn)狀以及存在的問題
現(xiàn)階段，隨著我國社會主義市場制度的不斷完善，企業(yè)在其中占有很大的市場份額，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制工作已經(jīng)取得了一定的成效，但仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現(xiàn)如下：
（一）項目預(yù)算管理方案制定不科學(xué)，成本控制不到位
現(xiàn)階段，很多企業(yè)只注重是否能夠搶到項目，但是一旦招標(biāo)成功之后，當(dāng)項目已經(jīng)確定下來，就快速匆忙的組織施工人員進行施工，沒有制定科學(xué)、合理的預(yù)算管理目標(biāo)，成本控制不到位，直接制約了企業(yè)的自身發(fā)展。預(yù)算管理目標(biāo)和方案制定應(yīng)該符合企業(yè)實際發(fā)展的需要，有很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理項目，不僅沒有降低成本，反而提高了成本管理成本，企業(yè)的盈虧最后只能在項目結(jié)束后才能夠進行核算。由此可見，制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，做好成本控制工作在整個企業(yè)是十分重要的，而且對整個企業(yè)發(fā)展是十分有益的。還有很多企業(yè)制定了一整套完整的成本管理方案，但卻忽視了成本控制責(zé)任的分解，成本控制工作不到位，一旦出現(xiàn)了不良事件，各方都不承認是自己的失誤所造成的，死無對證，這直接使企業(yè)發(fā)展陷入了困境[2]。
（二）項目預(yù)算管理意識不強，成本控制效率低下
項目預(yù)算管理與控制工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，項目成本管理意識不強，導(dǎo)致成本控制效率低下，很多施工人員安排不合理、不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)窩工等情況的發(fā)生，這在無形中增加了企業(yè)的成本，不能確保在固定的工期中完成施工，延后工期會影響整個企業(yè)的形象。還有很多企業(yè)盲目的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平都得不到保證，從而提高了項目成本，造成了項目施工額外成本的增加，沒有建立健全成本管理與控制機制導(dǎo)致很多企業(yè)人員消極怠工、干多干少都一個樣，嚴重制約了企業(yè)人員積極性和主動性的提高，喪志了企業(yè)人員工作的熱情和信心，還有很多企業(yè)人員沒有認識到自身的責(zé)任意識和主人翁地位，項目成本管理意識不強，導(dǎo)致成本控制效率低下。
三、加強油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制工作的有效策略
（一）提高項目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)該加強對項目預(yù)算管理與控制人員的進行再培訓(xùn)，聘請專門的人員對其進行講解，使其樹立終生學(xué)習(xí)的理念。與此同時項目管理與控制工作人員要轉(zhuǎn)變自身觀念，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，提高項目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，增強其工作的熱情和信心，提高其工作的積極性和主動性，從而為社會培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、專業(yè)化人才，降低企業(yè)預(yù)算項目成本，增強企業(yè)自身的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。
（二）制定科學(xué)合理的項目成本管理方案
合理的項目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此要制定科學(xué)合理的項目成本管理方案，根據(jù)企業(yè)項目的具體要求，有針對性的進行企業(yè)管理和分析，在確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項目成本管理的水平，綜合考慮多方面的因素，只有這樣才能降低成本，避免不必要的資源浪費。例如：企業(yè)項目應(yīng)該充分的選擇高質(zhì)量的材料，根據(jù)實際的工程成本，制定動態(tài)科學(xué)的成本管理方案，進行詳細的分析，及時調(diào)整項目成本管理中的不合理因素，達到提高企業(yè)項目成本管理的目的。
（三）完善項目成本控制體系
項目成本控制就是將企業(yè)項目所需要的各項成本進行有效的控制，達到降低成本的目的，項目成本控制主要包括兩個方面：一方面是控制成本，這主要是指施工項目的預(yù)防成本和鑒定成本，與施工的質(zhì)量水平形成正比例關(guān)系，即項目施工工程質(zhì)量越高，其控制成本也越高。另一方面是故障成本，外部故障成本屬于損失性成本，內(nèi)部故障成本屬于自身成本，與施工質(zhì)量水平形成反比例關(guān)系，因此只有采用科學(xué)的手段，才能完善項目成本控制，進一步優(yōu)化項目成本控制體系。
結(jié)束語：綜上所述，在經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，我國油田企業(yè)之間的競爭日益激烈，油田企業(yè)要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，占有相應(yīng)的份額，就需要做好油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制工作。通過提高項目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)、制定科學(xué)合理的項目預(yù)算管理方案、完善項目成本控制、以及選擇誠信的合作的單位等方法，提高企業(yè)項目預(yù)算管理與控制工作的整體水平，新成本管理和控制方法，將經(jīng)濟與技術(shù)二者有機結(jié)合在一起，共同促進我國油田企業(yè)又好又快發(fā)展。
油田企業(yè)要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強經(jīng)營戰(zhàn)略管理，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，立足企業(yè)實際，編制發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，保持基業(yè)常青。
油田企業(yè)經(jīng)營管理思考
油田企業(yè)是國家的能源企業(yè)，在生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力方面除具有一般企業(yè)的特征之外，還具有油氣勘探開發(fā)獨有的特點。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上也必具有相應(yīng)的特點。根據(jù)油田企業(yè)的特點及其當(dāng)前面臨的困難和問題，就如何加強油田企業(yè)的經(jīng)營管理工作談一點粗淺認識。
一、加強經(jīng)營管理是實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)軌變型的需要
一是企業(yè)由封閉型轉(zhuǎn)為開放型。生產(chǎn)型管理，其管理循環(huán)的結(jié)構(gòu)是“生產(chǎn)――流通――生產(chǎn)”，即從生產(chǎn)領(lǐng)域出發(fā)，經(jīng)過流通領(lǐng)域，再回到生產(chǎn)領(lǐng)域，是一種內(nèi)向的封閉式的管理系統(tǒng)。其生產(chǎn)不是直接地面向市場和用戶，不用擔(dān)心產(chǎn)品的銷售和市場競爭形勢，只重視擴大生產(chǎn)能力，追求產(chǎn)量數(shù)量，坐等國家規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，依靠國家的投資和材料的供應(yīng)。生產(chǎn)經(jīng)營型管理，其管理循環(huán)的結(jié)構(gòu)是“流通――生產(chǎn)――流通”，即從流通領(lǐng)域開始，經(jīng)過生產(chǎn)領(lǐng)域，再回到流通領(lǐng)域，是一種外向的開放式的管理體系。其生產(chǎn)經(jīng)營活動必須面向市場和用戶，要密切注意外部環(huán)境的變化，增強應(yīng)變能力，力爭在激烈的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展。
二是企業(yè)由守業(yè)型轉(zhuǎn)為開拓型。守業(yè)型企業(yè)的致命弱點是安于現(xiàn)狀，不求進取，缺乏改革、開拓創(chuàng)新精神。開拓精神，不僅表現(xiàn)為居安思危，而且表現(xiàn)為銳意進取，因為在激烈競爭環(huán)境里如同逆水行舟，不進則退。停滯就要落后，落后就要被淘汰。只有不斷采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，才能在競爭中立于不敗之地，取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。要想在技術(shù)、產(chǎn)品和市場占優(yōu)勢。就必須不斷地改進落后的管理方式，制定高人―籌的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。
三是油田企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。油田企業(yè)是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)，各部門之間的聯(lián)系密切，管理十分復(fù)雜，要求有一套與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理，否則先進的技術(shù)裝備也難以發(fā)揮作用。
二、加強油田企業(yè)經(jīng)營管理的對策
（一）突出經(jīng)營戰(zhàn)略管理。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的方向和指針，是企業(yè)興旺發(fā)達持續(xù)發(fā)展的首要前提和重要保障。油田油氣資源是不可再生資源，油田企業(yè)是資源性企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展壓力比較大。因此，油田企業(yè)要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強經(jīng)營戰(zhàn)略管理，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，立足企業(yè)實際，編制發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，保持基業(yè)常青。
（二）實施多元化經(jīng)營管理。多元化經(jīng)營管理，通常是指企業(yè)同時在多個領(lǐng)域開展經(jīng)營和管理的活動，油田企業(yè)作為典型的資源開采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴峻的考驗，每一個油田都會經(jīng)歷一個建設(shè)興盛、衰竭的過程，油田規(guī)模無論大小都有衰竭之日。油田企業(yè)實施多元化經(jīng)營不僅是自身的需要，也是客觀條件使然；主觀上講，尋找有發(fā)展?jié)摿Α⒗麧櫢摺⑹袌銮熬昂谩⑸鐣б婧推髽I(yè)效益顯著的項目和產(chǎn)品，是每一個經(jīng)營管理者、每一個經(jīng)營實體的必然追求客觀來說，由于油田企業(yè)自身條件的制約，尋求多元化經(jīng)營之道也有其客觀必然特別是隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，多元化經(jīng)營日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢，油田要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴油田粗放式生產(chǎn)的發(fā)展模式，必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非油氣產(chǎn)業(yè)，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，培育油田新的經(jīng)濟增長點，盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，獲得長期發(fā)展的市場優(yōu)勢。
（三）加強企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，貫穿于油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。加強企業(yè)財務(wù)管理，強化企業(yè)以財務(wù)管理為中心的管理體制，是當(dāng)前提高油田企業(yè)經(jīng)濟效益的必要途徑：一要引入最佳現(xiàn)金持有量理念，科學(xué)確定貨幣資金理財對象，運用多種理財方法，減少現(xiàn)有資金支出，充分挖掘存量資金；加強應(yīng)收賬款管理，利用油田市場好轉(zhuǎn)的有利時機積極清收債權(quán)，控制現(xiàn)金流出；壓縮和降低企業(yè)內(nèi)部流動資金，控制非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)支出，盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金運營效率。二要嚴格落實成本目標(biāo)控制責(zé)任制，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層分解到單位領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊、班組和崗位；強化全面預(yù)算管理，進一步完善產(chǎn)量、收入、成本、利潤等預(yù)算控制指標(biāo)，實行成本消耗預(yù)算指標(biāo)控制，按月分解、分級管理、切塊承包、定額控制、節(jié)獎超罰，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動事前有預(yù)算安排，事中有控制分析，事后有考核獎懲，做到嚴計劃、控成本、減支出、增效益。
（四）深化內(nèi)部市場管理。內(nèi)部市場化管理是當(dāng)前許多油田企業(yè)正在實踐和探索的一種新型管理模式，其核心是將價值規(guī)律和競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，充分利用經(jīng)濟杠桿作用，使職工個人與基層單位、基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系的有機結(jié)合這一管理模式有利于油田企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化資源配置，調(diào)動職工積極性，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
（五）強化企業(yè)供銷管理。供應(yīng)和銷售是油田企業(yè)整個管理鏈條的兩個終端，也是保證油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的重要環(huán)節(jié)。牢固樹立“產(chǎn)品就是品牌、質(zhì)量就是效益、客戶就是上帝”的觀念，增強雙贏意識，健全營銷體系，完善營銷網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)質(zhì)量爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益做好油田企業(yè)物資采購、儲存、發(fā)放、使用、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的管理與流程控制，對降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、增加企業(yè)利潤都具有十分重要的意義。油田企業(yè)要堅持保供結(jié)合，嚴格執(zhí)行比價采購制度，切實抓好物資采購、進口關(guān)；堅持供管結(jié)合，把牢物資供應(yīng)出口關(guān)，做到該投入的必保供應(yīng)，不該投入的堅決控制，真正把有限的物資材料用到生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。
（六）更新經(jīng)營管理手段。當(dāng)今時代，正處在信息化快速迅猛發(fā)展的時代，推進企業(yè)信息化建設(shè)，使用現(xiàn)代化的管理手段，是企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向，對于提高工作效率。提升管理水平具有極為深刻的重要意義，油田要從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，積極推進管理信息化建設(shè)，采用先進的電子技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造淘汰落后的生產(chǎn)和管理方式，加快財務(wù)管理、環(huán)保節(jié)能、人力資源、計劃統(tǒng)計、物資流通和營銷服務(wù)等信息化系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)重點領(lǐng)域動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，逐步延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，為油田企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)效益最大化提供有力保障。
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得經(jīng)濟的全球化和信息化進程不斷加快，給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不進行管理創(chuàng)新，以期超越一流，保持不敗。在這種大環(huán)境下，我國石油企業(yè)在管理中也同樣需要開展創(chuàng)新活動，以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。那么，石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑有哪些呢？
1.組織機構(gòu)創(chuàng)新。組織機構(gòu)是企業(yè)運行賴以支撐的架構(gòu)，科學(xué)的機構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物，也與企業(yè)實際管理的要求相關(guān)。目前石化集團已經(jīng)進行的重組改制，實際上就是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中，組織機構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此，開展組織機構(gòu)創(chuàng)新活動特別重要，否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。要精簡設(shè)置，壓扁管理層次，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，探索建立適合油田企業(yè)發(fā)展的管理機制，提高工作效率。要精干管理隊伍，壓減管理人員，通過崗位合并等措施，減少冗員，解決人浮于事的問題。
2.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向，以提高國際競爭力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新。由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時代，其價值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進行創(chuàng)新，樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)特性的經(jīng)營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。
4、管理制度創(chuàng)新。一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。
5.管理方法的創(chuàng)新。隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取勝。
6.人力資源管理的創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟的全球化，資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓，唯獨只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。人力資本的重要性使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進行改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能，是企業(yè)的一項迫切任務(wù)。因此加強企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要，而且非常迫切。
7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運用創(chuàng)新。流程的改革與創(chuàng)新，源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負責(zé)整個流程，只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新，是因為現(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進步，使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此，在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)，流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領(lǐng)域。
在進行企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，還須處理好以下幾個關(guān)系：一是企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系。企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項其他工作的重要基礎(chǔ)，是進行管理創(chuàng)新的前提條件。石油企業(yè)若想進一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系，把二者有機結(jié)合起來；二是要處理好技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系。創(chuàng)新決不僅僅是知識的發(fā)現(xiàn)，更重要的是知識的運用。一個企業(yè)的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量，在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平。可以說管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場，也能彌補技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，除了盡可能地運用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動管理創(chuàng)新向前發(fā)展，更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率；三是要處理好石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系。石油企業(yè)有著自身獨有的特點，因此無論是經(jīng)營理念創(chuàng)新、，還是組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上，否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵；四就是要處理好管理創(chuàng)新過程與信息技術(shù)利用的關(guān)系。由于我國石油企業(yè)在開發(fā)和運用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距，加上管理創(chuàng)新活動缺乏或滯后，使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說，能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識經(jīng)濟的時代潮流，已成為當(dāng)今石油企業(yè)競爭的焦點。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，運用先進技術(shù)特別是信息技術(shù)，充分考慮信息技術(shù)對現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響，是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素；最后要強調(diào)的，就是要處理好制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系，二者是相互促進、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關(guān)系割裂開來，更不能對立起來。在以產(chǎn)權(quán)為核心的制度創(chuàng)新基本完成以后，企業(yè)管理創(chuàng)新的任務(wù)更艱巨，對企業(yè)的競爭力、經(jīng)營績效的影響更直接。這兩種創(chuàng)新是并行的、相互促進的，都直接影響企業(yè)競爭能力和發(fā)展后勁。因此，石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強和深化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，完成市場導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新，建立起面向市場的管理模式和決策機制。當(dāng)前石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強和深化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，完成市場導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新，建立起面向市場的管理模式和決策機制。