時間：2022-07-31 03:40:54
導語：在房地產經營管理探討的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
［摘要］房地產行業的崛起，極大推動了我國國民經濟的增長，而房地產行業想要健康發展離不開健全的管理制度，只有加強房地產的經營管理，才能使其更好的適應循環經濟的社會發展形勢。房地產行業的發展是提高人們生活質量的重要手段，采用先進的管理理念以及管理措施，還可以使房地產行業更好的推動我國經濟的發展。在循環經濟的發展模式下，房地產行業的經營管理模式必須做出改革與創新，這樣也有利于提高房地產經營管理的水平。本文對循環經濟的概念進行了介紹，并提出了在循環經濟下加強房地產經營管理的措施，以供同行探討與交流。
［關鍵詞］循環經濟;房地產;經營管理;創新;方法
近年來，住房問題成為了人們的熱門話題，房地產行業也受到了人們極大的關注，這一行業的發展規模不斷擴大，經濟效益也越來越高。房地產行業的發展不但提高了人們的生活水平，還促進了我國國民經濟的增長，所以相關人員必須采取有效措施，不斷加強房地產經營管理，使房地產行業在循環經濟下更好、更快的發展。將循環經濟理念加入房地產經營管理中，可以實現房地產行業發展的可持續性，也可以使房地產經營管理水平得到很大提升。
1循環經濟的概念
循環經濟是一個環保經濟的概念，隨著人們對資源的開發與利用，我國的不可再生資源越來越少，而且生態環境也越來越差，為了緩解這一現象，我國提出可持續發展的概念。將循環經濟的理論應用在各個行業中，可以實現該行業的可持續發展，還能改善人們生活的環境，為人們創造良好的生活空間，也有利于構建和諧的社會環境。將循環經濟的理念應用在房地產行業中，提高了清潔資源的利用率，而且有利于構建生態環保的社會，還可以實現房地產行業經濟利益的提升。循環經濟下，房地產行業應該改善經營管理模式，并根據生態循環經濟的理念，指導房地產行業的經營管理措施。在利用循環經濟進行指導時要遵循一定原則，這些原則主要包括以減量化、再循環以及再利用原則，這些原則可以降低房地產行業資源浪費的概率，還能使生態環境得到改善與保護。在不同地域中，人們也可以根據實際情況利用循環經濟理論，使其發展更具長遠性，還能使當地的生態環境得到更好的建設，從而使循環經濟理論發揮更好的效用，使其經濟、合理以及環保的性能得到更好的發揮。
2循環經濟下房地產經濟管理體系
2．1循環經濟下綠色經營管理體系是房地產行業發展的趨勢
社會的發展與人類生活質量的提升離不開對資源的開發與利用，隨著社會發展進程的不斷加快，我國的不可再生資源越來越少，而且過度的開發也破壞了生態平衡，不利于國家的長遠發展，也會給人們的健康生活帶來威脅。房地產行業的發展是我國經濟建設的基礎，其不但可以推動國民經濟的增長，也可以給人們提供良好、舒適的生活環境，但是這一行業的發展以及規模的擴大，有時也會增加對資源的使用率以及使用量，所以建立綠色、環保的經營管理體系，有利于對生態環境的保護，還可以實現房地產行業的可持續發展。
2．2房地產綠色經營管理體系的結構
綠色環保的經營管理體系是房地產行業未來發展的趨勢，建立合理的經營管理體系結構也是該行業經營管理的重要目標，其結構的合理性是房地產行業綠色、長遠發展的基礎。引入循環經濟的發展理念，可以使房地產行業在提升經濟效益的同時，提高行業的社會效益以及環境效益，使房地產經營管理理念更加健康、環保，并對周圍環境起到保護與節能的作用。
3加強房地產經營管理的方法
3．1轉變房地產經營目標，培育綠色經營理念
在房地產綠色經營管理模式下，房地產企業的經營目標應從單純追求經濟效益轉向追求經濟效益和生態環境效益雙豐收，這是房地產綠色經營的內在要求，也有其現實可能性。房地產經營管理過程中，要注意不斷提高房地產項目的技術含量。
3．2實施房地產項目生命周期全過程綠色化支持
房地產項目生命周期全過程綠色化支持是綜合考慮環境影響和資源綜合利用的現代制造方式，使得項目從研發、規劃設計、施工、使用到報廢處理的整個項目生命周期中，按照循環線路實施運行，使項目的經濟效益和社會效益達到協調優化。
3．3追求房地產經營環境管理體系的創新
綠色化房地產經營環境管理體系不再單純以環保部門為主，應當將房地產企業的各個部門、各級人員都納入到環境管理體系當中去，使企業內部經過整合，形成完整的環境管理制度，并從循環經濟大系統的理念出發，要求項目的經濟效益、社會效益和環境效益的統一。
4結語
隨著社會的發展以及市場經濟的變化，房地產行業的經營管理模式必須做出相應的改變與完善，這樣才能更好的適應社會的發展，使這一行業更加長遠的發展。房地產行業與人們的生活息息相關，尤其是近幾年，人們對住房的需求大大提升，房地產行業也成為了人們的熱門話題。房地產行業的發展以及規模的擴大，會利用大量的資源，如果不對其經營管理模式進行改變，很容易對生態環境造成破壞，在這樣的背景下，循環經濟的理念被引入了房地產經營管理中，并發揮了經濟、合理、環保的效果，降低了房地產行業對資源的使用量，大大提高了這一行業的經濟效益以及社會效益。
作者:周志波 單位:大慶市大同區房產管理站
摘要：房地產行業是我國國民經濟的重要組成部分，該行業的發展狀況對我國社會福利水平有著直接的影響。房地產行業的發展受到社會各界的廣泛關注，資本紛紛向房地產行業聚集，同時該行業也是投資和財富保值的重要渠道之一。房地產的經營管理工作質量對社會福利水平有著重要影響，影響著房地產企業的經營管理水平和經濟效益。本文將對房地產經營管理理論進行分析，以便為提高房地產企業的經營管理工作水平提供一點啟示和建議。
關鍵詞：房地產；經營管理；理論；措施；分析
一、引言
房地產經營管理理論要求我們充分了解房地產行業，并對房地產經營理論研究和實物相關的領域有一定的了解。房地產經營管理理論涉及的范圍比較廣闊，包括房地產制度、房地產市場、房地產價格理論、房地產價格評估、房地產開發、房地產開發投資可行性研究、房地產市場營銷、物業管理、房地產投資和房地產金融等主要方面，同時這些方面又可以細分為很多下屬內容。比如，房地產制度又包括房地產產權制度、開發制度、轉讓制度、租賃制度、低壓制度、稅收制度和中介服務制度等內容，房地產價格理論包括地租理論、土地價格、建筑物價格、房地產價格、影響房地產價格的因素等內容。房地產經營管理理論為了解房地產行業發展、揭示房地產行業發展規律和本質提供了必要的工具，該理論具有系統性，房地產經營管理理論是一門具有中國特色的國民經濟管理課程，因此對其的分析和研究具有一定的意義。
二、房地產管理的相關內容介紹
為了對房地產經營管理理論進行深入的了解和普及，并為了培養房地產經營管理人才，較多的高校開設了房地產經營管理專業。房地產經營管理理論是房地產企業和相關企業開展經營管理工作的理論基礎，為房地產企業的發展提供了必要導向和指導，對促進房地產行業的健康發展有著積極的作用。同時，房地產經營管理理論分析有助于為相關的房地產從業人員和想要了解房地產行業運作模式的人員提供必要的信息依據，同時也提供了一種了解房地產行業的渠道，對揭示房地產行業發展和運行規律有著重要作用。目前，較多的高校開設了房地產經營管理專業，該類專業屬于管理學專業，培養具有地理學、經濟學和管理學的基礎知識，同時該類專業的學生掌握房地產開發、營銷、經營管理、咨詢、評估等專業技能，房地產經營管理理論是該類專業的重點學習內容之一。該類專業培養房地產綜合開發和經營管理的高級應用型人才和復合型人才，該類專業的學生具有較強的專業基本技能，具備從事房地產的估價和依法處理房地產相關問題的能力，就業方向主要有工程技術、經濟、管理等方面。
三、關于房地產經營管理理論的分析
1.房地產經營管理理論的相關內容分析。隨著我國住房制度的不斷改革和土地使用制度的不斷優化，房地產經營管理理論的研究和分析工作逐漸受到重視，同時該理論逐漸發展成為當今比較熱門的學科之一。房地產經營管理理論的主要指導思想是社會主義市場經濟，其主要的研究方向是房地產經營和管理的基本理論和運行方式。房地產經營管理學科的主要教學內容不僅包括房地產經營管理的基本內容，同時還涉及到基本的經濟理論和管理理論教育，并通過典型的案例分析來強化課程的特點，對提升課程的應用性有著重要作用。房地產經營管理理論比較實用，精煉，簡潔明了，該理論的內容符合遠程教育學生的實際情況和經濟管理專業的培養目標要求。房地產經營管理理論講授經濟管理專業學生應該必須掌握的房地產經營管理方面的相關知識，同時幫助學生聯系房地產市場的發展情況，并沒有閉門造車，而是緊密聯系實際，提高學生的實踐能力和創新能力，理論的實用性較強，對學生解決實際問題能力的提升有較大的幫助。其次，房地產經營管理理論有助于提高學生理論聯系實際的能力，提高了學生對房地產活動基本規律的掌握和了解深度，有助于為房地產經營管理工作提供必要的專業性人才。房地產經營管理闡述了房地產行業的主要經營方式和特點，并對房地產行業的經營管理工作的基本知識進行了詳細的介紹，為我們了解并分析房地產行業發展規律提供了渠道。房地產行業的發展受到市場經濟和相關國家政策的影響，近幾年來，國家加大了對房地產行業的管理控制力度，房地產行業的發展更加規范，更加有序，但是房地產行業的利潤增長放緩，無論是房地產開發還是施工，亦或是房地產銷售和土地購置都處于停滯甚至是下降趨勢，僅僅從房地產產業土地購置來看，其下降幅度達30%以上，因此國內房地產市場難以吸引房地產開發商的興趣。同時，目前房地產存在著過度開發問題，新建的房屋空置率較高。房地產行業屬于壟斷競爭市場，少數的房地產廠商掌控著當地的房地產開發建設資源，并且將會以自身利潤最大化為基點出發制定房產交易價格。由于房產價格較高，供給大于需求，但是仍然是賣方市場，因此企業將根據自身利益最大化目標制定價格。為了保證房產的高價格以便實現自身利益最大化，房地產開發商并不會降價出售全部的房產。如果國內未來的房地產市場不能再吸引房地產開發商的興趣，我國的房地產市場難以在短期內再次出現繁榮的景象，投資活動將進一步減少，國內房地產市場無論是在開發投資還是房地產銷售工作方面將出現萎靡態勢，這對降低國內的物價水平具有一定的積極作用。房地產經營管理理論要根據房地產行業的實際發展情況進行內容更新，并要根據該理論的特點選擇科學的項目教學法，通過共同實施一個完整的項目來組織教學活動，將學生融入有意義的任務完成的過程中，可以通過共同實施一個完整的項目來組織教學活動，提高學生的學習積極性。
2.房地產經營管理理論堅持的原則。根據房地產經營管理理論可知，該理論要求在開展經營管理工作中要堅持動態管理和優化最后為基本特征的項目管理思路。房地產經營管理理論為房地產行業的經營和管理工作提供了理論基礎和指導，在房地產日常經營管理工作中，經營管理者要重視經營管理理論的重要性，要明確該理論的核心內容和原則，堅持項目經理責任制和項目成本核算制。房地產經營管理理論揭示了房地產行業經濟交易活動的規律和準則，其主要目的之一就是提高資源的使用效率，提高企業的經濟效益，優化房地產企業的組織結構，為房地產企業的進一步發展和戰略規劃的制定提供必要的條件，因此在分析經營管理理論過程中要有項目成本核算意識，要將房地產企業的戰略落實到具體的項目經理身上，提高房地產經營管理理論的執行力度和應用性。其次，房地產經營管理理論要求房地產企業堅持項目制度建設為基礎的原則，要求企業認識到在房地產經營管理中利潤與風險并存，風險識別和風險防控直接體現著房地產企業的綜合經營管理能力。房地產企業的經營管理風險主要包括投標風險、市場風險、意外風險、壞賬損失風險等內容，同時房地產開發企業會面臨著管理風險、質量風險、安全風險、施工技術風險等，因此房地產企業要充分重視房地產經營管理理論的原則，做好風險識別和防控工作。目前我國房地產行業處于重要的變革時期，國內的經濟環境和政策環境比較復雜，房地產企業要想獲得生存和發展，就要充分重視我國房地產行業的發展趨勢。按照筆者的觀點，做對的事情遠遠比努力更重要，因此房地產企業要把控好行業發展大勢，順應經濟發展和國家政策的要求，根據企業自身的實際發展情況制定發展戰略和經營管理措施，提高經營管理制度的應用性和可操作性，進而優化經營管理工作機制。
四、結語
房地產行業是我國國民經濟的重要組成部分，也是拉動我國經濟增長的重要產業。房地產行業的發展情況和態勢較好，對社會總體福利水平和居民的生活水平有著直接的影響，因此房地產的經營管理尤為重要，由此產生了房地產經營管理理論。該理論具有系統性和全面性，包括房地產開發建設管理與經營管理相關的經濟、管理和法律等相關知識，為我們進一步了解房地產行業的情況提供了渠道。
作者:孫志剛 單位:德州市房屋建設綜合開發集團總公司
摘要：主要研究房地產企業經營管理的雙重性，對房地產企業雙重性管理的主要內容與作用進行了討論，并從平衡計分卡在企業經營管理雙重性平衡協調中的應用和雙重內部控制兩方面介紹了房地產企業雙重經營管理策略。
關鍵詞：房地產企業；經營；經濟雙重性
房地產行業是國家經濟建設發展的命脈，經過政府長期對房地產市場的宏觀調控，房地產行業規模不斷擴大，逐漸發展成熟，房地產企業的經營水平不斷進步，經營方式也更加多樣，隨著房地產行業市場化改革的不斷深化和產業結構調整的深入，房地產行業形態發生了很大的變化，企業盈利空間逐漸縮小，房地產企業需要通過管理思路和經營方式的創新來適應房地產行業形式變化，使之能夠在市場中生存下來，實現房地產企業的長遠發展。
一、房地產企業經營管理工作的雙重管理模式
主要介紹了房地產企業經營管理工作的主要內容，可具體劃分成價值鏈管理和利益分配管理兩方面，二者之間形成了明顯的相互制衡關系，在房地產企業的經營管理活動中要充分利用其雙重性的特點，平衡內外部關系，形成良性循環，逐漸提高房地產企業經營水平，使之能夠在日漸激烈的市場競爭中勝出，實現企業的長遠發展。
（一）雙重管理
1.價值鏈管理
企業價值的創造來源于一系列經營和生產活動，包括設計、采購、生產、管理、銷售、服務等，不同經營活動之間的有機聯系就是企業的價值鏈，價值鏈中所有能夠創造價值的活動稱為價值活動，企業的價值鏈和價值活動客觀反映了企業的歷史、戰略、戰略實施方式以及價值活動的經濟效果，基于價值鏈的管理就是對企業所有價值活動的優化、協調、整合，提高企業的經營管理水平，控制企業經營和生產活動成本。
2.利益鏈管理
利益鏈的管理主要是對房地產企業生產經營利益的分配，不同于企業行業，房地產行業建設周期長，基礎投資大，人才、技術、資金密集，價值鏈上任何環節都對項目開發的最終效果有著直接影響，不合理的利益分配將會影響生產要素之間的協調和成本控制工作的落實，也就是對價值鏈的形態產生影響，影響房地產企業的最終經營水平和盈利能力，并最終加劇利益分配中存在的矛盾，所以利益分配和價值鏈管理之間應該相輔相成互相協調配合，為了實現房地產的雙重管理，可以應用平衡計分卡管理工具，實現房地產企業內外經營目標之間的均衡兼顧。
（二）雙重管理的作用
1.適應市場競爭
我國市場經濟改革不斷深化，政府政策的不斷出臺，對市場發展形成了有利的規范和引導作用，提高了市場競爭的透明度和公平性，房地產企業之間的公平競爭更加激烈，生存和滅亡成為了每一個房地產企業都面臨的問題。房地產行業是我國拉動內需的重要突破口，是國家經濟建設最強有力的脈搏，但是行業發展不能過分依賴政策與經濟形勢的優勢，不利于在房地產行業中形成健康的競爭和淘汰機制，對行業整體的經營水平提升十分不利。所以，房地產企業面臨的生存難題其實是必要的，能夠刺激其主動找尋適應市場環境的發展策略，進行管理方式的創新，形成企業的核心競爭力。
2.企業發展的必然趨勢
每一個企業在經營發展過程中都會表現出一定的雙重性，企業產品的加工形成過程中不同的加工環節和企業生產要素之間形成了價值鏈，利益分配上，不同要素投入者之間的利益分配關系又形成了利益鏈，對于房地產企業，這一客觀規律仍然存在，仍然表現出價值鏈管理和利益鏈管理的雙重性，且彼此之間相互制約，生產要素配置優化工作不到位，成本壓縮效果不理想，利益均衡分配必然將受到影響，利益分配不均衡必然會造成協作失敗，而協作失敗又會造成生產要素配置優化和成本控制不利的問題。
二、現階段房地產企業雙重管理策略
2015年，政策逐漸寬松，房地產行業開始緩慢回暖，但是房地產行業投資總量下降的趨勢短時間內難以改變，因此房地產企業轉型迫在眉睫，經營管理的雙重管理工作也顯得十分必要，但是一些管理者在進行雙重管理工作時也暴露出了一定的問題，表現為實際操作中指定指標計劃完成不理想時考核難以進行，制度理論可操作性差等，需要采取一定的策略有效規避這些問題。
（一）國際平衡計分卡的應用
不同時期，不同發展階段，不同外部環境條件下，企業經營管理工作的主要目標和任務都是存在差別的，房地產企業想要實現自身的可持續發展，就需要積極學習其他企業的成功經驗，并對自身的發展實際情況進行全面調查分析，在科學的管理工具輔助下，制定科學的企業發展目標和規范方案。現階段，平衡計分卡作為一種優秀的通用管理工具，有著數據顯示清晰、可操作性強的優勢，對于房地產企業的雙重管理來說十分適用。
1.內外部指標的雙重設定
平衡計分卡能夠同時設定內外部指標，維持企業內外部之間的協調。這樣的指標設計能夠避免房地產企業出現內部指標顯示經營狀況良好，但是外部指標卻不理想的情況。房地產企業的價值鏈管理更加傾向于對內部運營效率水平的提高，而利益鏈管理則關注企業和外部利益相關者之間利益分配的協調合理，而平衡計分卡同時設定了內外部指標，實現了價值鏈管理和利益鏈管理工作的均衡。
2.財務指標與非財務指標的雙重管理
平衡計分卡的指標設定中同時包含財務指標和非財務指標兩部分內容，在企業的績效考核中占有同樣的比重。財務指標主要包括企業資產回報率、利潤率等內容，非財務指標則主要包括產品質量以及客戶滿意度等，雙重指標的設定有利于限制企業對盈利的過分追求，對控制房地產項目建設質量有著一定的積極意義。
3.結果性和驅動性衡量指標的雙重標準
這兩部分內容的設置主要目的是實現不同管理環節的優化，平衡積分卡中的結果性衡量指標主要用于顯示房地產行使該策略之后的效果，涵蓋質量提升效果與盈利能力提升效果等內容，驅動性衡量指標則用于了解策略實行過程中發生的變化對最終結果的影響程度，主要考察其循環周期。平衡計分卡對驅動性指標更加關注，結果性衡量指標雖然也是十分重要的一部分。但是，考慮到驅動性指標能夠實現對最終結果的預見性衡量，所以在雙重管理的房地產企業中，驅動性指標能夠預見性的進行不同環節和生產要素之間的協調優化，改善最終效果，提高房地產企業的管理水平。
（二）雙重內部控制
1.不相容職務分離
房地產企業內部控制工作要嚴格遵循不相容職務分離的原則，在企業的價值鏈管理工作中形成相互監督相互牽制的機制，形成完善嚴密的內部控制體系。首先，要從財務管理工作入手，形成嚴格的會計人員崗位責任制，明確不同會計崗位之間的權責權限，實現不同崗位和職務之間的相互制衡。在具體業務上，應該實現記賬收款和保管現金職務分離，材料采購、驗收保管和付款職務分離，發票開具和收款職務之間相互分離，同時明確規定財產的清查范圍，制定明確的期限和程序，資產處置、開發投資、資金使用等重要決策的制定和執行要求負責部門之間要相互知情并且共同參與決策，防止出現一個人獨立處理業務全過程情況的出現，企業可以制定定期輪換規程，關鍵崗位輪換頻率要適當調高，提高內部控制效果。
2.資金管理流程的完善
房地產屬于高投入和高風險的長周期行業，需要通過對資金管理流程的持續優化，通過提高資金的有效性來規避投資風險，可以進行資金的統一監控管理來縮短預售時間，全面提高資金的利用效率，規避投資風險。在房地產企業中，現金流反映了企業現金收支情況，而經營活動現金流作為財務指標的主要反映，應該作為房地產企業資金管理工作的核心，通過對現金流等敏感性財務指標的跟蹤監測來預測企業在經營生產活動中可能面臨的財務危機。財務風險的規避同樣是房地產企業中非常重要的內容，作為高風險行業，房地產企業需要形成嚴格的內部控制程序和相互制約措施，重大事項要行使報告和集體決策制度，減少決策失誤和舞弊行為風險，企業要形成財務預警的短期和長期預警機制，將不同的財務風險劃分為遠期和當前風險，選擇不同的財務風險規避措施組合，控制經營活動財務風險造成的不利影響程度和規模。
三、結語
房地產企業的經營管理活動中表現出價值鏈管理和利益鏈管理的雙重性，二者之間相互牽制，其中價值鏈管理傾向于內部生產關系和生產要素之間的協調，利益鏈條則涉及到利益分配等外部活動，采用平衡計分卡這種管理工具能夠協調好利益分配和內部價值鏈管理之間的關系，形成房地產企業經營管理活動的良性循環，提高企業生產經營效率，改善盈利能力，對提高房地產企業的核心競爭力有著重要意義。
作者:李茜囡 單位:中國人民大學
一、房地產經營管理專業的人才培養目標
以應用技術型院校的定位為出發點，結合我國當前房地產行業發展的現狀與對人才的需求，通過對相關企業和院校歷屆畢業生的抽樣調查，我們將房地產經營管理專業的培養目標定位于培養適應我國房地產業的開發、建設、經營、管理的、可直接從事相關實際工作的復合型應用型高級人才。具體而言，該專業學生應掌握如下專業技術能力：一是房地產行政管理能力：熟悉房地產相關法律、法規，掌握城市房屋拆遷的基本程序、熟悉統計檔案資料管理等重要內容。二是房地產估價能力：準確把握我國房地產估價領域的基本情況，基本掌握房地產估價的方法，熟悉估價實務中不同類型估價對象的估價步驟，在企業注冊房地產估價師的指導下能夠初步編制評估報告。三是房地產營銷與策劃能力：掌握市場調查實用方法，具備一定的市場走勢分析和風險評估能力，熟悉營銷程序，掌握有效的銷售策劃方法和談判公關能力。四是物業管理能力：熟悉物業管理相關規定，能夠全面認識物業管理工作的組成部分并進行有效的調度和組織，具有良好的溝通能力。五是其他相關能力：能熟練掌握房地產測量、制圖及相關計算機軟件的應用。
二、實訓基地建設的必要性
1、實訓基地建設是適應社會經濟發展的需要
房地產業是關系國計民生的重要支柱產業，近年來房地產行業的發展異常活躍，其本身對人才的需求十分旺盛，加之房地產行業政策性強、專業性強、實用性強的特點，對于應用技術型人才的需求就尤為迫切。一項調查統計顯示，目前房地產行業從業人員85%以上是從其他行業轉入的，未接受過專業教育。因而加強實訓基地建設，突出實踐應用能力培養，提高房地產專業人才培養的質量和規格，滿足房地產行業的人才需求，是當前高等教育的責任與義務。
2、實訓基地建設是實現專業人才培養目標的需要
目前，我國開設房地產經營管理專業有北京師范大學、中央財經大學、華東師范大學、上海財經大學、江西財經大學、山東經濟學院、重慶大學、西華大學、貴州財經學院、北京師范大學珠海分校等院校。這當中將有相當部分會在國家的政策導向下向應用技術型院校進行轉型，其所培養的人才主要充實到企業的中層管理層面，以較強的營銷實戰能力為企業所亟需。因此，學校擔負著培養在校期間專業學生的實踐能力的鍛煉與提升。
3、實訓基地建設是實現產學研一體化的需要
充分利用高等院校和企業兩種不同的教育環境和教育資源，實現校企合作，采用課堂教學與學生參加實際工作相結合的方式，是培養適應市場需求的、應用技術型人才的有效途徑。同時，學校依托自身的各項資源，實現企業在崗人員的回爐學習，為企業提供發展的智力保障，大大提升了企業的管理和生產效率，實現校企雙贏的局面。
三、構建科學規范的實訓基地途徑
根據實習實訓的目標、內容、形式，可將房地產管理專業的實訓基地分為校內實訓基地和校外實訓基地兩大類。校內實訓基地主要立足學生專業知識和基本技能的培養，校外實訓基地則以培育學生的職業情感，提升職業綜合能力和素質為目標。
1、校內實訓基地建設
校內實習實訓基地是利用學校自身擁有的各種資源，由本校教師負責建立起來的、能為本校學生課程實習提供物質條件的場所，它使學生成為實踐教學的主體，能夠有效地調動學生學習的主動性和積極性，最大限度的挖掘學生的實踐能力和創新能力。以陜西學前師范學院為例，現已建立起多個校內實訓室、實訓基地，包括：
（1）房地產信息系統實訓室。通過全站儀測繪實習以及AutoCAD、MapGis、CorelDRAW等專業軟件的學習與應用，幫助學生掌握房地產測量、建筑識圖、數字化成圖、數字化信息錄入與管理等基本技能。
（2）模擬售樓實訓室。利用樓盤模型、戶型圖和相關的售樓資料，模擬樓盤銷售的全過程，訓練學生樓盤推介能力、公關能力和談判技巧。
（3）房地產開發綜合實訓基地。將學生置于假設的特定環境之中，模擬房地產項目的整個開發運行過程，包括市場調查、土地競買、項目策劃、項目融資、施工建設、項目營銷等。
（4）物業管理綜合實訓基地。按照IS9000認證的物業管理規定，結合實際管理中需要解決的問題，模擬物業管理各類項目，幫助學生掌握物業管理的具體內容、流程、方法和技巧等。
2、校外實訓基地建設
校外實訓基地建設就是充分利用各類社會力量，整合各類社會資源，通過學校與政府合作、與企業合作、與兄弟院校合作，實現資源共享，優勢互補，將理論教學、基本能力訓練與實踐教學、職業綜合能力培養相結合，從而達到對應用技術型人才的培養。根據房地產經營管理專業的特點，結合當前國家對應用技術性本科院校的發展要求，可通過以下形式建設校外實訓基地：
（1）項目協作型實訓基地。依托專業教師在政府部門、企業中承擔的科研、生產項目建立實訓基地。如利用地籍調查、基準地價測定與修正、農用地分等定級與估價、城中村拆遷測量等項目，積極建立與國土局、房管局、城改辦等政府部門及相關企業的合作。同時可與房地產企業就某個具體的項目進行階段式的合作，如與房地產開發公司在施工階段的合作，以房地產營銷公司在樓盤銷售旺季的合作等。同時還可尋求與兄弟院校的合作，實現資源共享，增加校外實訓的機會。
（2）校企合作型實訓基地。選擇具有一定規模和較強代表性的房地產開發企業、房地產評估企業、房地產中介企業、物業管理企業，以簽訂校外實習基地合同的方式形成長期穩定的合作形式，讓學生開展以課題所學知識為基礎的各項實習，使實習者順利完成由學生向職業工作者的轉變。
（3）經濟實體型實訓基地。地方應用技術型本科院校可以立足自身專業優勢與地方資源，鼓勵專業教師創辦各類經濟實體。組建經濟實體時一方面要考慮到該實體的社會性，一方面還要關注其上所承載的教育功能，在條件允許的情況下，要從企業選址、經營規模、管理模式、人員配置等方面為專業學生的實習提供各項便利性的條件。經濟實體型實訓基地可集學校實訓基地與企業實訓基地的優點于一身，既有利于學生職業素質的培養，又可以節約實訓成本，甚至還能為學校創造一定的經濟效益。
四、實訓基地建設應注意的問題
1、加強教學與實踐的互動，及時對課內知識體系進行修正
房地產經營管理專業的實習實訓是根據學校的整體定位和專業教學計劃的安排，作為實踐教學非常重要的一個環節。通過發現學生在實踐教學中欠缺的知識點，能夠及時地對現有的教學計劃進行修訂，保證了在后續對學生的培養環節中更加符合社會的需求，也更加凸顯了應用技術型院校的專業特色。
2、建立長效機制，形成穩定的合作模式
由于行業的特性，除相關政府職能機構外，與房地產相關的企業，尤其是房地產的中介機構存在著人事變動比較頻繁的特點，因此學校在與所選擇的校外實習實訓基地合作時，盡量不要因為相關人事變動而導致合作關系發生改變，一定要建立長期穩定的合作關系。為保持合作關系的穩定性，首先應該從社會聲譽、企業規模、經濟實力、領導人氣質等多方面綜合考量，對相關的房地產企業進行初選。其次要與企業簽訂《校外實習基地建設協議書》，從協議上確定與企業的長期合作關系，形成校外“掛牌式”實習實訓基地，保證基地能為學生提供一個長期良好的實習環境。
3、加強學生職業精神和職業道德的培養
實訓基地的建設不僅是為提高學生的專業技能，更要注重對學生職業精神和職業道德的培養，為學生就業及人生長遠發展奠定堅實基礎。因此在實訓過程中，應通過企業文化熏陶、典型事跡激勵、先進人物帶動等形式，促進學生自覺遵守行業、企業規范，樹立愛崗敬業的職業精神，養成基本的職業操守和職業道德，力爭做到德才兼備。
4、加強校企聯合，注重智力資源互補性交流
在校外實訓基地建設過程中，一定要注重利用學校與企業所持有的具有互補性的資源。在當前狀態下，學校掌握更加系統、科學的理論知識，企業持有大量可提供實踐鍛煉的項目資源。通過企業人員定期入校培訓或高校教師參與相關實踐項目等形式，可將兩類資源進行充分高效的結合，實現資源的互補利用。
作者:靳慧芳單位:陜西學前師范學院
一、房地產企業經營管理中所遇到的問題
1.財務管理經營方面的問題
（1）管理者素質低下
在我國的房地產企業中，民營企業占了很大的比重，由于大多數的房地產領導者都是從最傳統的泥瓦工到施工員再到包工頭而逐漸發展起來的，這就使得房地產領導階層的知識水平受到了很大的局限，普遍缺乏企業運營與財務管理方面的知識，對于日常的企業經營管理更是完全依靠自己以往的經驗以及自身的認知系統來進行，并沒有經過科學的決策分析，這一現狀給房地產企業的健康平穩發展乃至進一步做大做強造成了很大的障礙。
（2）存在嚴重的集權現象
在房地產企業中，普遍存在著這樣一個現象，企業的投資者與運營者往往是同一個人，這就不可避免的造成了企業的一切經營事項都由管理者本人說了算，而受自身知識水平、管理意識的局限性，管理者在作出決斷時，憑借的只是自身的以往經驗以及腦中的意識，并沒有經過科學嚴密的論斷，更無后續的監督審查機制，管理層對于企業的運營仍舊采取老一套的算賬、記賬方式，財務管理根本無法貫穿于企業經營管理的各個層次中去，由于事先并沒有經過周詳的計劃，于是企業的經營呈現出一片混亂與雜亂無章。
（3）家族式管理領導班子
房地產企業的管理者為了將企業的管理大權牢牢地控制在自己手中，不被對手竊取商業機密，于是在公司的管理方面，任人唯親，久而久之，形成了家族式的管理領導班子。由自己的親屬擔任公司中的會計、出納等重要職位，這在一定程度上造成了企業管理成員素質不高的現象，但是房地產行業的高度變化性導致了公司在經營管理以及財務管理上存在著很大的風險因素，如果沒有非常專業的人士來擔任這些重要的職位很難保證企業的健康有序運行，這二者之間的矛盾會隨著企業的越做越大而逐漸顯現出來，最終將導致企業走向衰退，使企業被社會所淘汰。此外，這種家族式的管理模式，使得企業員工內心會認為自己與企業的重要職位無緣，無法產生上進心與對企業的歸屬感，認為自己再怎么努力也不如一個好出身重要，企業向心力與凝聚力無法形成，將會對企業的發展產生不利的影響。
2.忽略流動資金的重要性，存在融資困難問題
（1）籌資方面
房地產企業為了開發一個巨大的項目工程，必定需要大量的資金，而由于大多數的房地產企業自有資金比例以及財務規范程度無法達到銀行所規定的信貸標準，抵押貸款缺乏資信，又無中介擔保，因此從銀行融資顯得相對比較困難，此外如果企業采取從民間進行融資的方式，風險則較高，在資金嚴重不足的情況下，企業發展存在很大的風險。為了解決資金方面的問題，一些房地產企業甘愿冒著巨大的籌資風險從民間進行高息貸款，但是這種資金籌措方式無形中加大了企業的經營業務成本以及財務費用，長期拖累之下，企業的支付能力日漸削弱，資金鏈條繃得過緊以致發生斷裂。房地產項目開發建設周期相對較長，并且工程前期投入資金較大，資金投入之后，要想盡快獲得資金回籠完全是不可能的，只有當企業工程完成，商品房預售許可證下發之后，房屋才可以進行預售，進而使企業獲取回籠資金，償還貸款、獲取盈利。這一過程任何一個環節出現問題都會使企業陷入萬劫不復，尤其是如果在工程建設的前期企業出現資金斷接，工程停工，后果更是不堪設想。
（2）投資缺乏科學性
房地產企業在運營過程中，片面追求高端產品、高利潤，而忽略了國家的宏觀調控以及市場的導向作用，做出違背經濟規律的輕率行為，是萬萬不可取的。房地產企業在作出每一個決策時都要充分考慮到當前國家出臺的政策要求以及市場上的需求，如果開發出的商品沒有市場，勢必會形成滯銷乃至爛尾，對企業的運營造成不可估量的損失。
（3）忽略日常經營過程中的資金管理
房地產企業在日常的運營過程中必須時刻預備足夠的流動資金，并進行有效科學的管理。而目前普遍存在的現象是大多數企業忽視流動資金管理的重要性，從而造成了嚴重的資金沉淀。由于房地產開發建設周期的長時間性，為了快速的獲取回籠資金，企業進行產品的促銷，而不考慮客戶的經濟實力以及信用等方面的因素，為客戶進行購房擔保，對于沒有能力償還銀行貸款的客戶，還幫助其進行墊付貸款，從而造成企業存在大量的應收款掛賬。當房地產市場不景氣時，房產嚴重貶值，銀行對房產進行低價拍賣，并不能補上銀行欠款空缺，至于企業的應收款更是收回無望。種種情況拖累之下，企業財政情況日益空虛。
3.缺乏健全的財政核算、監督體制
房地產企業管理者對于企業財務管理未能給予足夠的重視，于是導致企業在財務管理方面的人手嚴重不足，或者人員素質不高等，對企業的財務核算等資料造成不真實性與不完整性，于是企業的內部財務核算系統與監督系統完全形同虛設，導致企業資金很容易被內部盜用與流失。
二、針對房地產企業經營管理中所出現問題提出的對策
1.加強房地產企業管理者投資決策風險管理意識
對于一個企業的管理來著來說，其必須具備全局觀念，掌握一定的管理經營知識，隨時對國家的相關政策以及市場的導向了如指掌，不能憑借自己的主觀臆斷妄加做出決策。這就需要管理者具備一定的投資決策風險意識，認識到一個簡單的指令下達往往關系著企業的前途命運，因此必須加強企業的風險管理，這不是一個可有可無的部分，如果企業缺乏投資風險的管理，那么對于企業的發展是相當不利的，同時對于整個房地產開發市場的進一步健全也無法起到推動作用，甚至還會拖后腿。因此，對于房地產企業來說，必須建立一套適合自身的投資管理系統以及風險評估管理系統，并配備相對應的專業人士進行管理工作。
2.加強房地產開發工程前期資金管理
由于房地產企業開發周期長，投資額巨大，涉及面廣，在工程前期進行過程中，資金充足與否對企業的重大作用，房地產企業必須加強其工程開發前期的資金科學管理系統，進行科學的分析計算，深刻踐行可行性研究、對項目工程從技術到經濟、風險、效益有一個綜合的論證分析評價，確定其可行性，資金充足性，才可以進行下一步的工作，也就是工程設計施工等。
3.建立專門的市場調查班組
對于房地產企業來說，及時掌握市場的動向極其重要，市場中各種不確定因素的形成將會對企業造成不可估量的影響。而避免這些不確定因素的負面作用的最好方法就是建立專門的市場調查班組，專門進行市場調研活動工作，收集整理計算房地產市場中各種最新的動向以及國家最新的政策導向，從而為企業管理者作出決策時提供強有力的依據，達到規避、減小風險的目的。
4.公司職位應該避免任人唯親
為了保證能者居之，充分刺激員工的工作積極性，企業在進行重要崗位的分配時，應極力避免任人唯親的現象發生，而應該是能者居之，使得公司中的任何人都能有一個一展身手、實現自己雄心抱負的平臺，而不能使員工產生一種自己即使再努力也不如一個好出身的消極思想，這對企業的長久發展是及其不利的。
5.定期組織企業上下各個階層人員進行培訓
一個企業無論是什么崗位，上到管理者下到一個業務員，都必須不斷的為自己充電，不僅素質較低者要進行充電，素質達到一定水平的更應該樹立終身學習的理念，只有員工整體的素質上去了，企業的綜合發展水平才可以有所提升。對企業員工的技能培訓不僅包括專業知識的培訓，還包括對風險意識的培訓，對管理者還要進行企業管理知識方面的普及與加強，使企業的管理與運行趨于科學化、合理化，只有各個部門各司其職，企業才能正常有序發展。
三、結論
建筑業是國民經濟中一個重要組成部分，關系著國家的經濟命脈，房地產企業作為建筑開發商，其運營健康科學與否直接關系到我國的建筑行業的發展狀況，因此必須保證建筑企業高效、高質量、健康發展。在房地產企業的運營管理過程中，無論是財務管理、監督管理、領導者所做出的決策、還是風險管理、市場監測等每一個方面都必須給予認真對待，加強房地產企業的運營管理，使其運營逐漸趨于規范是維持國家建筑業健康發展的保障。
作者:劉濤單位:遼寧行政學院