時間：2022-07-20 09:28:11
導語：在工程項目管理軟件的應用的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
摘 要 項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目活動的進展。網絡計劃技術是項目管理的核心技術。
關鍵詞 工程管理；項目管理軟件；應用
我國在60年代中期就開始對網絡計劃技術的研究與應用，起步相對較早，1965年著名數學家華羅庚教授首先在全國各個部門試點開始應用網絡計劃，并根據“統籌兼顧，全面安排”的指導思想，將其稱為“統籌方法”。網絡計劃技術成為了我國工程建筑領域中必不可少的現代化管理方法。
1建筑工程項目管理軟件現狀
單功能項目管理軟件的功能比較單一，主要專注于投資控制，合同管理，進度控制，文檔管理，信息溝通和進度控制等的某一或較少方面如：Primavera公司的投資與合同管理軟件（expedition），進度控制軟件（p3）微軟的project 98/2000夢龍軟件，上海普華公司的文檔管理軟件（power document）及其他中低檔項目管理軟件。
集成型項目管理軟件。集成型項目管理軟件包含項目管理的主要工作，通常為一組套件，項目管理軟件就是這些套件的組合。如primavera公司的P3E套件就包含PA、MM、Project manager、PV和PR組件，這些組件被用于不同的對象和不同的功能。Microsoft的定位在企業及項目管理的軟件project2002/2003，實現了項目之間的信息共享與溝通。此外還專門開發了一些典型的集成型項目管理軟件，如：三峽工程的項目管理系統和東海大橋的項目管理系統。依據項目管理軟件的功能和價格水平來看，一般分為兩類：一類是高檔項目管理軟件，這類軟件價格較高，功能較強大，是供專業人士使用的軟件，價錢一般在2000美元以上。如：Primavera 公司的P3 和P3E 、ABT公司的Work Bench、 Gores技術公司的Artemis等。另一類是低檔的項目管理軟件，較之于高檔的項目管理軟件，這類軟件價格較低，功能也相對簡單。如：TimeLine公司的TimeLine、scitor公司的Project Scheduler、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project98和2000等。國內的如華炎、夢龍、來網、鵬為等項目管理軟件。
2中國的應用狀況
項目管理軟件在我國的應用起步相對較早，很多單位在80年代初期就開始使用項目管理軟件。這個階段，國內出現了大量的項目管理軟件，每上一個項目，如果該項目想要使用計算機進行項目管理，那么之后就會有一大班人馬來開發這樣一套項目管理軟件。也有一些企業嘗試引進國外項目管理軟件，比如說我國山西潞安煤礦就是最早引進P3的項目。由于缺乏最國外項目管理模式的了解，使得我們的項目管理人員在使用時一直處于被動的狀況。
直至90年代，由于對我國與國際接軌的需要，我國國內的很多單位都已經接受了國外項目管理的思路，大多數的單位也開始引進了一些國際先進的項目管理軟件，對于項目管理的模式基本上積累了一定的數據和經驗。目前國內已經有上千家的企業使用項目管理軟件進行項目管理。綜合考量國內的應用情況，大致可以分以下幾種：
1）運用這些項目管理軟件在工程開工之前及項目投標以前進行編制并且編排進度計劃。由于項目招標書上要求使用項目管理軟件進行相關的項目管理，一些企業才開始使用項目管理軟件這樣一來，這些企業就處于被動使用的狀態；2）通過資源和進度的結合使用，來分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。通過使用項目管理軟件使得一些企業得到了益處，他們就希望通過使用項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，達到合理配置資源，使進度計劃更加合理；3）進度及資源計劃的編制要依據施工組織措施編制，生產根據計劃來安排，計劃控制進度。有些現場施工并沒有按照原先編制的項目計劃來實施，這就需要編制人員按照施工方案來編制項目計劃，現場的施工人員嚴格按照計劃安排生產，并且及時反饋實際進程。這就體現了項目管理軟件的功能了。通過Internet和Intranet實行對遠程項目的控制。全球各地的分公司或者目工地上的數據都可以通過Internet和Intranet傳遞到總公司，再在總部進行匯總和統一的安排，并且通過郵件把指令傳遞給分公司或者工地。
3項目管理軟件的前景展望
現在每個公司的管理者都已經在使用項目管理軟件輔助項目管理上已經達成共識，他們目前所需要解決的問題就是，如何盡快掌握并且在項目的有限生命周期內盡其所能地發揮管理的功效？下面我們就來討論有關如何使用項目管理軟件的事項。
在項目上應用項目管理軟件有兩個需要解決的問題：其中之一就是自主開發還是從國外引進再做二次開發？其二是項目管理的核心是什么？
長期的社會實踐證明，在開始項目后才去找開發人員開發該項目管理系統是行不通的。其原因是任何軟件的開發都需要一定的時間，從分析到編程，再到調試、修改、試運行，大概會花掉2年的時間。綜合各種考量，我們在項目管理軟件是自主開發，還是從國外引進然后在進行二次開發應該選擇后者。根據項目的不同情形劃分項目管理的核心問題，一般分為進度管理，成本管理，合同管理等。項目管理軟件的開發首先要確定核心，然后圍繞核心來構建項目管理系統，在開發和引進周邊的軟件系統。
4 結論
企業在使用項目管理軟件之前應該整理出有關企業的歷史數據，包括合同文件、項目月報、標書、定額庫等等，逐漸形成統一的價格庫、材料庫和編碼庫，并且制訂有關企業項目管理系統實施的細則。其中應該包括項目、組織形式有關編碼、各類報表的格式、監測與追蹤的辦法和標準工作包等等。
摘要:現代工程項目中,如何有效配置原料和人力資源、控制生產和施工過程,是工程項目管理亟須解決的問題,目前,許多大型項目通過采用軟件管理和網絡管理技術來優化項目管理過程,并取得了較好的效果。基于此,通過分析介紹基本的項目管理軟件,提出了軟件應用過程中應注意的問題及其解決辦法。
關鍵詞:關鍵路徑法;計劃評審技術;網絡計劃技術;工程項目管理引言
工程項目管理就是在一定的條件和基礎上,為達到一定的目標和取得一定的成效,而采用科學計劃和動態分析手段,以盡可能小的投入而獲得盡可能大的效益 [1]。目前,許多大型工程項目具有工期緊張、技術復雜、規模巨大、交叉施工的特點,因此,現代工程項目中,如何有效配置原料和人力資源、控制生產和施工過程,是工程項目管理亟須解決的問題。在管理過程中實現減少投資風險、細化管理過程、增加成本效益、加強信息溝通,客觀上要求工程項目管理人員提高管理水平、增加技術含量、增強競爭能力,有效運用各種知識和手段來控制項目的操作和運行過程。事實上,對工程項目的管理很大一部分也是對信息的管理,如何有效地掌握工程項目中各種有效信息,全面分析這些信息的特點,快速準確地對信息進行抽取、加工和分類,很大程度上依賴于信息管理的方式和手段。目前,許多大型項目紛紛采用信息化的管理手段,通過采用軟件管理和網絡管理技術來優化項目管理過程,取得了良好的效果。
一、 工程項目管理的主要內容
完整的項目管理工作過程包括預測、決策、計劃、控制、反饋等 [2]。根據ISO10006《質量管理――項目管理質量指南》,工程項目管理可細分為以下過程 [2～3]:戰略策劃過程;綜合性管理過程,包括立項和項目計劃制訂、協調管理、項目結束過程等;與范圍有關的過程,包括方案的確定、范圍確定和控制、活動確定、活動控制等;與時間有關的過程,包括持續時間估算、進度確定、進度控制等;與成本有關的過程,包括成本估算、預算、成本控制等;與資源有關的過程,包括資源策劃、資源控制等;與人員有關的過程,包括項目組織結構的確定、人員分配、團隊發展等;與溝通有關的過程,包括溝通策劃、信息管理、溝通控制等;與風險有關的過程,包括風險識別、風險評估、風險應對措施的確定、風險控制等;與采購有關的過程,包括采購策劃和控制、招投標、合同控制等。
二、工程項目管理軟件功能分析
工程項目管理軟件的功能模塊一般包括信息輸入、數據分析、數據存儲、信息查詢、圖形圖像處理、報表輸出等模塊,主要完成進度計劃、人力資源配置、資金調配、成本控制和分析、風險識別等功能。項目的進度控制是以進度計劃為基礎,在實施過程中,預測干擾因素,采取監控手段,進行跟蹤預測,一旦發現偏差,及時調整控制,使實際結果最終達到或逼近進度計劃 [4]。進度計劃是軟件的核心功能,軟件能夠建立合理的計劃網絡,并通過對計劃進度和實際進度的對比,判斷進度不協調的原因,及時調整影響時間進度的各種數據參數,重新調整資源。在人力資源配置方面,項目管理軟件能夠有效提高工程人員的管理水平,從項目的進度、資金、質量等多方面因素規劃人員的分配,統籌各方面因素,合理定義人員的組織結構。軟件在收集各方面信息的同時,能夠建立起智能化判斷的知識庫,從各個角度進行成本分析和對資金調配進行有效控制。
三、常用工程項目管理軟件介紹
項目管理軟件是隨著網絡計劃技術的推廣應用而出現的,網絡計劃技術起源于美國,其一,由美國杜邦化學公司創立的關鍵路徑法(CPM),其二,由美國海軍部發明的計劃評審技術(PERT),因為二者都采用網絡圖的方法進行項目計劃的編制,所以統稱為網絡計劃技術 [5]。隨著時間的發展,工程項目管理軟件進步很快,其功能越來越強大,使用范圍也越來越廣泛,由早期的基于圖表的形式逐漸發展成為完善的管理系統,能夠很好地滿足不同行業和領域大型工程信息化管理的需要。
國內外普遍采用項目管理網絡計劃軟件有Primavera Project Planner(P3)、Project等,來實現工程項目的信息化管理。P3軟件的主要功能包括進度計劃、進度控制、資源配置、成本分析等。該軟件除了能給出作業的時間進度安排外,還能給出要完成這一進度的投資需求與工、機、料的需求,使項目管理的內容通過P3進行全盤的計劃、及時的溝通、動態跟蹤與分析,隨時預警項目的風險,最終達到所期望的目標 [6]。實際工作中,P3可以有效編制多級進度計劃,較好地來反映項目中多方面信息之間的制約和互動關系,在計劃過程中實現時間、作業和人員的有效分配,并能夠通過計劃跟蹤對工程進度和費用進行有效控制,同時利用作業編碼完成對工程質量和安全的控制。Project軟件是微軟公司推出的一款功能強大的工程項目管理軟件,能夠很好地建立項目模型和控制項目運作過程。應用過程中,Project在對項目時間進行嚴格控制的前提下,通過對工序的控制、成本的監測、人員的分配和資金的安排,來完成對整個工程項目的優化管理。
四、工程項目管理軟件的應用現狀
國外許多工程項目都已能夠成功地運用管理軟件解決各種工程難題,極大地提高了工程項目管理的效率。目前,國內工程項目管理軟件應用也較為廣泛,特別是在水電、建筑、橋梁、航空等工程等方面。但在實現過程中,軟件的應用卻是不盡人意,現以嶺澳核電站二期BOP 工程在招標階段對P3軟件的應用為例:2005 年末,廣東嶺澳核電站二期BOP 工程開始招標。在招標文件中,進度管理作為單獨的一章出現。其中包含以下內容: 定義,合同工期,工程進度,計劃時間; 各建筑物與構筑物的標識、完工日期、關鍵日期、違約金; 總體進度與主要活動安排; 標書范圍內工程的一、二級進度。標書中對承包商的要求非常具體。缺點是沒有定義項目代碼、WBS、作業分類碼、作業代碼、日歷等編碼格式或內容,造成各投標單位各自定義,沒有統一的標準,后來業主在澄清文件中定義了統一的WBS 代碼。從以上工程實例我們可以看出P3軟件在工程項目中的應用,還存在許多亟須解決的問題。主要包括:首先是目前國內缺乏能應用P3進行項目管理的人才,大多數中小型項目難以花費人力和時間來學習或應用P3進行細致、完全的工程項目計劃和管理。同時,P3作為一個通用的項目管理軟件,是以作業為單位進行項目管理的,對不同的工程或項目,需用戶把項目分解為規范的、合理的作業,這對于經驗不足的項目管理人員是比較困難的。另外,P3 中的施工資源掛接在每個任務上,當項目較大、涉及資源較多時,手工為每條任務掛接相應的資源工作量大,相當繁瑣,也很容易出差錯。
要解決這些問題我們必須做到:一是落實組織機構和制度,保證在工程項目部專設P3工程師;二是加大培訓力度,P3 的內容可以說博大精深,各種術語、參數鋪天蓋地,用戶上手P3 很容易,但要真正掌握好P3 軟件,需要花費一番功夫;三是要對P3進行二次開發,針對中國工程項目管理特點,開發應用接口程序和數據處理系統,使工程數據輸入、作業分解以及資源掛接等操作快捷、方便,并直接對P3數據庫進行更新,生成項目管理所需的特定數據和報表,提高P3的易用性和使用效率。通過二次開發,還可實現P3和企業現有的其他信息管理軟件的集成,共享信息資源,更合理、更有效地完成工程項目管理。四是我們一定要清醒的認識到P3只是項目管理輔助的工具而不是神圣的萬能的,在應用的過程中我們要根據具體的工程項目特點對其做出相應的調整。
結語
工程項目管理應以網絡計劃技術為核心,合理統籌和分配各種資源,最大限度地提高工程項目的工作效率。工程項目管理軟件的良好應用,能夠在很大程度上降低項目風險,提高工作效率,節省項目資金,對工程項目實際有很大的使用價值。在工程項目管理軟件的應用過程中,應注意以下幾個方面:(1)提高管理水平,更新思維方式,從新的角度來看待各種信息和資源的統籌方式,對任務的分解和綜合、廣義的網絡計劃要有清晰的認識;(2)注重培養和提高軟件管理和操作人員的整體素質,建立完整的人員培訓和上崗考核機制;(3)保證信息的暢通,加強項目各個環節的跟蹤和控制,建立高效的反饋機制,及時發現、調整和解決問題;(4)注重信息數據庫的建設,健全項目信息;(5)根據項目實際,將項目管理軟件和其他信息處理和管理軟件有效結合等等。實踐證明,工程項目管理軟件的使用,能夠產生巨大的經濟效益,為項目的順利完成提供堅實的保障。我們相信,隨著項目管理水平的不斷提高和項目軟件的不斷進步,工程項目管理軟件會更好地應用于各種工程項目上,獲得更加廣闊的發展前景。
摘 要: 計算機軟件在工程項目中的應用日益廣泛,國內外出現了眾多的項目管理軟件。本文從項目管理軟件的發展歷史入手,對目前市場上的項目管理軟件作了簡要介紹,并分析了常用軟件的特點及各自的適應范圍。
關鍵詞: 工程項目管理 計算機 軟件應用 功能系統
一、前言
隨著我國經濟的發展,工程項目的管理工作越來越復雜,加上項目計劃的實施是動態變化的過程,因此在制定項目計劃和項目計劃的實施過程中,無論是工作量還是工作內容都是相當的繁重。因此我們必須采用先進的技術和手段來處理項目計劃中大量的信息,而計算機在工程項目中的應用日益廣泛,同時國內外出現了眾多的項目管理軟件,使得這些項目管理工作變得簡單起來。
二、目管理軟件的發展
20世紀50年代隨著網絡計劃技術的出現,計算機開始被應用于項目管理中。此時的項目管理軟件多是以進度計劃的制定和管理為主,而且多應用于少數國家軍事、公共事業和大型企業的工程項目管理中。
隨著PC的出現和普及,1982年出現了第一個基于DOS的項目管理軟件產品。這一時期的項目管理軟件實現從DOS下的字符式軟件到完全的圖形方式軟件。但由于受公司規模、計算機平臺、軟件開發平臺、開發手段等多方面因素的制約,軟件功能和使用效果不盡人意。80年代后期到90年代中期,各軟件公司以某個具有特定功能的項目管理軟件為基礎,研發了將各個相關功能集成的管理軟件,包括進度管理、資源管理、費用管理和風險管理等的集成。
90年代中期,隨著互聯網的普及,基于互聯網的項目管理軟件和項目管理模式得到了眾多項目參與方的認可和推廣,幾乎所有項目管理軟件開發商都在其軟件當中加入了支持互聯網的功能。
三、項目管理軟件使用現狀
目前國內外正在使用的項目管理軟件已有2000多種,項目管理軟件的應用已成為當今項目管理工作的一個主要內容。
1.Primavera Project Planner(簡稱P3)及Primavera Enterprise
在國內外為數眾多的大型項目管理軟件當中,美國Primavera公司開發的Primavera Project Planner(P3)普及程度和占有率是最高的。國內的大型和特大型工程項目幾乎都采用了P3。P3是用于項目進度計劃、動態控制、資源管理和費用控制的綜合進度計劃管理軟件,也是目前國內大型項目中應用最多的進度計劃管理軟件。
Primavera公司在項目級的P3后又推出的項目管理套件Primavera Enterprise,該套件的核心Primavera Project Planner for Enterprise,又稱P3e,與原P3相比,有了很大的變化。集成該軟件的套裝軟件Primavera Enterprise,除了核心部分的外,還包括Primavision、Primavera Progress Reporter(基于網絡進行進度/工時數據采集的工具軟件)、Primavera Portfolio Analyst(多項目調度/分析工具軟件)和Primavera Mobile Manager(為手持式移動設備提供相關服務的終端工具軟件,可以將手持設備與項目數據直接連接,實現雙向數據傳輸),該套裝軟件所涵蓋的管理內容較之以前的項目管理軟件更廣、功能更強大,充分體現了當今項目管理軟件的發展趨勢。
2.Microsoft Project
由Microsoft公司研發的Microsoft Project是到目前為止在全世界范圍內應用最為廣泛的、以進度計劃為核心的項目管理軟件,Microsoft Project可以幫助項目管理人員編制進度計劃,管理資源的分配,生成費用預算,也可以繪制商務圖表,形成圖文并茂的報告等。
借助Microsoft Project和其它輔助工具,可以滿足一般要求不是很高的項目管理的需求;但如果項目比較復雜,或對項目管理的要求很高,那么該軟件可能很難讓人滿意,這主要是該軟件在處理復雜項目的管理方面還存在一些不足的地方。但就其市場定位和低廉的價格來說,Microsoft Project是一款不錯的項目管理軟件。
3.夢龍智能項目管理集成系統
夢龍智能項目管理集成系統是國內軟件公司開發的項目管理軟件。該系統由智能項目管理動態控制、建設項目投資控制系統、機具設備管理、合同管理與動態控制、材料管理系統、圖紙管理系統和安全管理系統組成,可對工程項目進行全方位的管理。
4.Welcom Open Plan項目管理軟件
Welcom公司的Open Plan也是一個企業級的項目管理軟件,Open Plan中的項目專家功能提供了幾十種基于美國項目管理學會(PMI)專業標準的管理模板,用戶可以使用或自定義管理模板,建立C/SCSC(費用/進度控制系統標準)或ISO(國際標準化組織)標準,幫助用戶自動應用項目標準和規程進行工作。Open Plan集成了風險分析和模擬工具,可以直接使用進度計劃數據計算最早時間、最晚時間和時差的標準差和作業危機程度指標,不需要再另行輸入數據。
5.Primavera Expedition合同管理軟件
由Primavera公司開發的合同管理軟件Expedition,是合同事務管理與費用控制管理軟件,該軟件以合同為主線,通過對合同執行過程中發生的諸多事務進行分類、處理和登記,并和相應的合同有機地關聯。該合同管理軟件具有以下特點:具有真正實現動態控制,對工期/成本進行動態預測和快速調整;從宏觀的角度管理項目,實現了對項目進程的控制及資源的記錄;對人、財、物、時間從計劃、實際角度進行全方位、放大鏡穿透式關聯查詢,等等。
四、結語
項目管理軟件在我國工程建設領域的應用經歷了從無到有、從簡單到復雜、從局部應用向全面推廣、從單純引進到自主開發的過程。目前,項目管理軟件正在朝著網絡化、智能化、個性化和集成化的方向發展。大多數軟件具有良好的開放性和支持開放的后臺數據庫,可以根據用戶的要求選擇不同的后臺數據,使得用戶可以將所購置的軟件與其他系統進行集成。總之,項目管理軟件會隨著經濟的發展和科學技術的進步得到進一步的完善,功能會變得更加的強大。
摘 要 隨著國內經濟高速發展，建筑工程項目的數量和質量都得到很大的發展，以前粗放式的管理不能滿足新形勢下市場競爭、生存和發展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業細化管理行為，有效控制企業成本。本文通過介紹工程項目管理系統的總體功能、分類設計、以及在實際應用中的優勢，說明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。
關鍵詞 工程項目；信息化；管理軟件
工程項目作為建筑企業生產的主戰場，不僅需要優秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業經濟效益。近20年國內經濟的高速發展，投資規模的不斷擴大，建筑企業正面臨著前所未有的機遇和挑戰。如何引入先進管理理念，應用信息技術在實際項目管理中，將成為工程項目企業能否在新的歷史時期依舊占據優勢地位的重要條件。
1 工程項目管理的總體功能
項目管理系統的理論基礎為系統工程學、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設計語言實現，方便建筑企業能夠更專業、科學的對項目進行管理，其中包括項目進度、項目成本、項目合同、項目財務和項目安全等各個方面。
工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎嚴格控制管理系統的各個方面，其中包括項目進度、項目成本、項目資金和項目質量安全四個方面的控制；項目投標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環節，每個過程都嚴格經歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。
該管理系統從投標管理開始，中標后根據中標預算、企業內部定額編制施工預算和進度計劃，并經公司確認。在項目實施階段，該系統能夠協助項目經理進行預算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴格按照流程規范，在項目檢查過程中系統能夠對項目進展做實時統計和分析對比，分析項目實施過程與預算和進度的對比數據，當數據異常時進行預警干預。當計劃與實際不符時，系統將首先調整計劃，然后才允許實際的發生，確保項目始終是在計劃的控制之中。
2 軟件按照項目管理層面分類設計
管理系統按照項目進行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經理對項目的動態監測、預警與評價與一體；中觀項目管理主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協調以及動態監測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標的要求；宏觀項目管理能建立以動態監測、預警與評價的體系，對項目進行職能管理的關鍵問題進行評價，為項目管理提供依據。
3 管理系統的優勢
工程管理系統能對項目全面的管理，主要包括項目的進度情況、項目物資準備情況、計劃引入項目設備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統能對項目的每個環節進行跟蹤、分析，達到隨時預警，并隨時追溯歷史計劃數據。
在成本方面，該系統嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業規程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，項目管理系統能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個工程項目成本的運作中，經手的人有預算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責對成本進行控制。其中預算員嚴格按照合同中的預算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據自己的專業分析每個過程的工料，提供合理的預算成本數據。施工員通過系統記錄每一道工序，以預算員的數據作為基礎，根據工程實際情況對預算員的數據提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統提供的施工組織設計和實際的施工進度的差異，調整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機械管理員根據系統提供的實際施工進度，編制、調整施工機械作業計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門通過建文項目管理系統提交報表，經財會部門審核，系統自動生成各種原始臺帳；最后系統采用業務提醒、手機短信等方式，提高企業的經濟效益。
4 總結
信息化對建筑工程企業核心競爭力產生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業精細化管理的必由之路，可有力協助建筑企業的項目管理全面、及時、動態展開，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術來管理和協調整個價值鏈系統，這必然會對建筑企業的競爭產生積極影響。
摘要：隨著我國經濟發展腳步不斷的加快，從而促進了我國建筑工程的發展，建筑工程項目的數量和質量都得到了一定的增長。但是傳統的粗放式管理已不能跟上現代建筑工程發展的步伐，為了奠定企業生存發展的基礎，可以通過工程項目管理軟件幫助細化企業管理行為，從而達到控制企業成本的目的。本文主要簡單的介紹了項目管理軟件咋建筑工程中的實際應用，以及項目管理系統在企業管理中的優勢，從而幫助企業提高自身競爭力。
關鍵詞：建筑工程；管理軟件；項目管理；
0.引言
隨著我國經濟的快速發展以及我國社會情況的不斷變化，建筑產業的發展己經成為國民經濟發展的重要組成部分。建筑產業的施工企業為了贏得市場，為了獲得更多的經濟利益，從而采取一系列的措施來提高工作效率、提高資源利用率等。在傳統的施工企業管理過程中，企業所進行的項目管理都是通過手工完成的，但是隨著信息技術的發展，計算機運用成為了現代企業管理的一部分，項目管理軟件也因此被引入了施工企業的項目管理中。在企業施工計劃的制定和調整方面，項目管理軟件起著重要白勺作用。
1.項目管理軟件在建筑工程項目中的應用
1.1國外的應用和發展情況
隨著計算機技術的快速發展，項目管理軟件在施工企業中的應用情況有了很大的進展。上世紀50年代美國人開發出了計劃評審技術，而且一家美國公司還開發出了關鍵路徑法，這可以說是計算機技術在項目管理中應用的開端。但是由于當時的技術水平有限，而且建筑企業的管理理論還不成熟，導致項目管理軟件在實際中的應用中受到了制約，這主要表現在項目管理軟件只被運用在了某些大企業的工程管理中，而且其使用的方式只是以管理和進度計劃為主最初的時候，建筑企業的項目管理所用的軟件主要是成本預算和會計記賬方面的軟件。隨著科學技術和工業技術的快速發展，在20世紀70年代后期，一些項目管理軟件被運用在了大型建筑企業的施工項目中。此類軟件當時所完成的工作相對比較容易，主要表現在能夠處理一些既定的邏輯關系，從而使得企業的工期縮短。順應時代的大潮，項目管理軟件在上世紀80年代得到了快速的發展。當時個人電腦己經出現，并且普及速度非常快，基于這種情況，項目管理軟件在施工企業的應用范圍也迅速增長。在80年代中期，項目管理軟件的管理對象己經由一個變為了多個，而且管理模式也由原來的單一字符式發展為包含圖形的軟件。在末期，項目集成管理開始出現，在90年代中期，項目管理軟件己經發展成為集成化管理這方面的軟件包括WelcomUenPlan和Primavera P3等而且市場上還出現了一些容易學習、價格相對較低的項目管理軟件，這些項目管理軟件主要是面向一些中小企業，這類軟件主要包括Symantec Microsoft Project等在當時，互聯網技術在全世界的普及速度非常快，以互聯網為平臺的項目管理軟件也應運而生，并且得到了許多施工企業的認可，并且得到了迅速的推廣例如，大多數的建筑公司將其新系統的范圍由企業內部的局域網擴展到了企業外部網的范圍上。
1.2國內管理軟件的應用和發展情況
項目管理軟件在我國的應用相對較早，許多施工企業在上世紀80年代就己經將其運用到了企業的日常管理中。受到發達國家的影響，許多新的項目管理軟件也紛紛被運用在我國的施工企業中，而且得到了迅速的推廣。例如，如果某施工企業要開展一個新項目，建筑企業管理者就會找專人來開發一套相應的項目管理軟件或者是直接利用國外己有的軟件。隨著改革開放的不斷深入，在我國，許多建筑施工企業通過多方努力，己熟練地掌握了國外先進的項目管理方法，并且有了自我的創新和改進我國的項目管理軟件的應用主要有以下幾種情況，一是項目管理的數據和施工企業的管理信息系統集成，二是施工項目前期編制進度計劃，三是施工企業可以實時跟蹤項目實施過程中的資源消耗情況和工程進度。
1.3工程項目管理軟件在建筑工程項目中應用情況
隨著計算機技術以及互聯網技術的快速發展，施工企業的項目管理與計算機使用己經得到了有效地結合。在建筑施工企業的管理過程中，往往一些大的施工項目對項目管理軟件的依賴程度更大。建筑施工企業的項目管理是一個動態的過程，很多因素都會影響到管理的效果。工程項目管理軟件被應用到企業的施工項目中，可以及時的處理大量的信息，可以根據工程的施工情況，及時的修改和變換各種工程所需的圖表，可以對工程施工情況進行實施跟蹤，有效地實現了動態管理。項目管理軟件在施工企業中存在的形式主要有：業主沒有作出統一要求，參與方獨自運用項目管理軟件;根據施工項目自身的特點運用一致的項目管理軟件。
2.常用的項目管理軟件
最初工程項目管理中常用的軟件是美國的網絡計劃技術，隨著經濟和科技的不斷發展，工程項目管理軟件有了進一步的發展，具有越來越強大的功能，使用范圍也越來越廣，早期的管理系統就能很好的滿足不同行業或領域的工程項目管理實現信息化管理的需求。
目前國內外普遍采用的工程項目管理軟件有Project Planner和Project來實施工程項目信息化管理。Project Planner主要具備的功能有進度計劃、進度控制、資源有效配置、工程項目成本分析等。除了合理對作業時間進行安排外，還能提供完成階段進度所需的工、機、料等需求信息，實現工程項目管理向全面計劃、溝通及時、動態跟蹤控制等功能。而Project是我國工程項目管理中最常用的軟件。Project是一款由微軟設計的、功能強大的工程項目管理軟件，在項目模型構建和項目運作管理方面更為突出。Project主要是通過對工序、成本、人員、資金等方而的控制調配來實現工程項目管理的優化。
3.我國項目管理軟件在施工項目應用推廣中存在的問題
3.1管理者并沒有意識到管理軟件的重要性
受到各種因素的影響，出現在市場中的管理軟件的價格都比較高，如果某建筑施工企業要使用某一項目管理軟件，還必須對相關部門或工作人員進行前期培訓，這就導致了許多施工企業缺乏使用項目管理軟件的主動性。許多建筑企業對項目管理軟件的作用認識不清，他們不愿意在項目管理軟件的應用中投入過多，他們覺得這樣會增加企業的成本，而且收效甚小。這種意識導致了項目管理軟件在建筑施工企業的作用無法充分的發揮，阻礙了項目管理軟件的推廣，也制約了建筑施工企業的發展。隨著經濟全球化的發展，隨著計算機信息技術的快速發展，隨著企業競爭的加劇，隨著項目管理軟件技術及成本的降低，管理者的意識必定會轉變，施工企業必定會將項目管理軟件廣泛地應用在日常的項目管理中。
3.1管理者對管理軟件利用的深度和廣度不夠
隨著項目管理軟件在全球范圍內的普及，許多建筑施工企業對項目管理軟件的認識也逐漸加深。但是由于不同的施工企業人員配置的方式不同、對項目管理軟件的重視程度不同以及企業的資金調動情況不同等，導致了項目管理軟件在不同建筑施工企業的應用情況存在很大差別。一些大型建筑企業通常有一套相對完整的項目管理軟件，他們對項目管理軟件使用的也比較純熟但是一些小型的施工企業，受到資金或管理技術的限制，對項目管理軟件的利用深度和廣度不夠，與大型施工企業存在一定的差距。
4.結論
項目管理軟件要想被成功地應用在建筑企業的管理中，企業必須要有先進的管理理念，建筑企業在管理過程中也要重視企業文化的建設，培養較強的管理意識而且要注重管理方式的科學性，注意積累和總結相關經驗，并且要充分利用現代網絡技術和計算機技術，將企業的施工管理過程現代化，是施工企業發展的必經之路。