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關鍵詞 經濟活動分析 實踐 改進
企業經濟活動分析是指借助企業經濟核算資料，對企業生產經營活動中人、財、物等資源的配備和使用情況進行分析，不斷尋求有效地利用企業資源、合理地安排生產和經營活動、提高經濟效益的途徑。
十多年來，SH集團一直堅持定期進行經濟活動分析，收到了良好成效。本文試圖從SH集團的管理實踐入手，闡述經濟活動分析的意義和實際工作中存在的不足，以期進一步改進經濟活動分析質量。
一、經濟活動分析的內容、作用與目的
經濟活動分析的內容，決定于企業經營的特點。一般應當包括：第一，企業經營方針和經營決策。第二，人力資源與生產設備的配備。第三，資金占用及資源運用效率。第四，成本/費用的升降變動。第五，營業收入和經濟效益。有效開展經濟活動分析，目的在于：
（1）促進企業生產經營計劃的全面完成。通過對計劃完成情況的分析，促使各級管理人員認清差距，提高計劃執行的主動性、自覺性，推出相應的保證措施，使生產經營計劃能夠順利執行。另一方面也可借此了解是否存在預測不準、計劃不周、執行失控、監督不嚴等問題，以利于總結經驗、改進計劃管理工作。
（2）促進依法治企、合法經營。堅持經常性地開展經濟活動分析工作，能夠對企業遵守國家政策法令和規章制度起到一定的督促作用，樹立企業依法治企、合法經營的理念。
（3）促進企業健全經濟責任制。經濟活動分析工作開展的深度、廣度，經濟活動分析的效果，同經濟責任制的建立健全密切相關。通過建立健全經濟責任制，把企業生產經營的目標層層分解，使之成為各部門的責任目標，把經濟責任的考核同經濟利益的獎罰密切結合起來，有利于加強各部門的責任心。
（4）提高企業經營管理水平。通過經濟活動分析，發現問題、糾正偏差、堵塞漏洞，提高企業風險管控能力和經營管理水平。
二、經濟活動分析與財務/報表分析的關系
財務/報表分析和經濟活動分析，有著相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。同時，財務報告以及財務/報表分析是經濟活動分析的重要數據來源之一，但兩者存在一定的區別：
（1）對象不同。財務/報表分析的對象是企業財務活動；經濟活動分析的對象除了財務活動之外，還包括生產經營活動。
（2）信息基礎不同。財務/報表分析的信息基礎主要是企業財務報告；經濟活動分析的信息基礎除了財務報告之外，還包括企業內部統計資料和技術或業務資料、企業外部的經營環境等。
（3）分析主體不同。財務/報表分析的主體具有多元性，可以是企業的投資者、債權人也可以是企業經營者、企業職工及其他利益相關的部門、單位或個人；經濟活動分析的主體是企業經營管理者。
三、SH集團“經濟活動分析”制度的運作模式
自20世紀90年代初SH集團成立之后不久，就實施了定期進行經濟活動分析的制度。
制度執行前期，經濟活動分析主要結合財務例會進行，參與經濟活動分析的主要是集團本部和成員企業的各級財務人員，與會人員對企業經濟活動情況的了解，以及經濟活動分析的深度、廣度、分析質量都存在一定的局限性，分析成果的運用也往往大打折扣。
近年來，隨著集團內各成員企業經營規模逐步擴大，SH集團及時對經濟活動分析模式進行了調整，要求各成員企業組織財務、營銷、供應、生產等部門，在每月初對上月經濟活動情況進行認真分析，按照集團統一制定的經濟活動分析模板，形成本單位經濟活動分析報告，在集團公司月度經營例會上進行匯報，集團公司領導和各職能部室有關人員對基層單位經濟活動分析報告現場提出質詢，在集團公司層面進行二次分析，參加分析的人員也由單純的財務人員，擴大到各專業部室負責人、基層單位負責人等，經濟活動分析的水平有了極大提高，帶動企業經營管理向規范化、精細化方向不斷前進。
四、目前經濟活動分析中存在的困難與不足
（1）高素質的專業技術人員相對匱乏，客觀上限制了經濟活動分析質量的提升。SH集團按照國網公司統一部署進行改革改制后，在人力資源管理上采取了只出不進的管理模式，隨著財務、經營等部門員工退休、轉崗等，參與經濟活動分析的專業技術人員越來越少，高素質的專業技術人員相對匱乏，客觀上限制了經濟活動分析質量的提升。同時，上級主管單位一方面打著“規范管理”、“定員定編”的旗號，盲目而不切實際地一味壓縮財務人員編制，使得在崗財務人員任務畸重，超負荷運轉，“五加二”、“白加黑”成為常態；另一方面又要求基層單位頻繁報送各種名目的快報、周報、臨報……財務人員窮于應付，根本無力靜下心來做好分析工作。
（2）個別基層單位領導對經濟活動分析重視不夠，使之流于形式。由于單位領導對經濟活動分析重視不夠，具體參與分析的人員更是樂得清閑，應付了事，使經濟活動分析流于形式，以至于分析報告中出現自相矛盾的論述都不自知。例如，某單位2015年上半年利潤總額同比出現較大幅度下滑，對此，該單位的分析結果是“……營業收入較上年同期數據增長20.05%，……自新廠房建成后，產量有很大提高，成本也有所降低；……利潤總額降低5.54%”。換句話說，因為收入增加、成本降低，所以利潤總額下降了，簡直荒誕之至。
（3）個別財務、經營管理人員不重視基礎數據的積累，使得經濟活動分析缺乏足夠的數據基礎。個別參與分析的人員對經營數據變動及其經濟含義、成因等缺乏敏感性，對一些重要的指標變動熟視無睹，不能就其變動意味著什么、有何潛在問題、為什么會出現這種變動、最本質的驅動因素是什么、如何扭轉不利趨勢等深入進行分析。
五、改進經濟活動分析工作的措施
（1）適時修訂《經濟活動分析報告模板》，使分析模板切合基層單位生產經營實際、順應經營管理工作的最新變化。由統一模板細化為安裝業、制造業、服務業三個專業模板，進一步滿足不同單位的實際需要。
（2）雖然修訂分析模板在一定程度上改善經濟活動分析質量，但應清醒地認識到，模板并不是經濟活動分析質量的決定性因素，即便在制定模板時考慮得再仔細，也無法預見隨機出現的經濟事件和瞬息萬變的經營形勢，下列因素才更為重要：1）管理層重視程度與報告編制者責任心。2）分析工作組織與參與人員覆蓋面及其業務能力。3）參與者對企業經營管理工作全局的了解程度。4）參與者對客觀經濟數據變動的敏感性與發掘數據變動深層次原因及指標變動原始驅動力的能力。5）參與者是否了解經濟分析報告使用者的關切并有針對性地進行重點分析。
針對上述限制因素采取相應措施，如定期開展培訓等，才是解決經濟分析質量欠佳的根本途徑。
（馬慶坤單位為阜陽三環電力工程有限公司經營策劃部；王哲單位為阜陽三環電力工程有限公司財務部；馬繪宇單位為安徽財經大學商學院會計系；翟大慶單位為安徽財經大學財政與公共管理學院）
[作者簡介：馬慶坤，高級會計師，研究方向：財務管理與會計核算，企業管理。]
參考文獻
【關鍵詞】企業經營活動；意義；應用
0.概述
要想對每項業務的增長或下降隨時掌握，及時監控，就必須通過扎扎實實地開展科學規范的經營活動，使企業的經營決策層實現對各專業、各部門的經營活動進行全程動態監控，通過對企業經營活動、經營效益進行實事求是的量化分析和科學預測，使職工素質、勞動組合、經營機制及資金投入等各項經營要素處于最佳組合狀態，實現以最小的投入取得最大的經營成果。
1.規范開展企業經營活動分析的意義
開展科學規范的經營活動分析具有十分重要的現實意義。有的業務單位從收入上看是增長的，但實質卻是虧損的，因為它直接的支出加上潛在的支出已遠遠超過了收入；有的業務雖然出現一時的下滑，但仍然在盈利，原因是它的支出始終控制在盈虧點以下；有的業務在短期內是盈利的，但長久看是虧損的，因為其前期投入和后續投入必然超過了它的整個有效利潤；有的業務的增減有客觀因素，有偶然性和暫時性，有的業務的增減是可以通過人為努力，精心經營得到更大的增長或最大的遏制。針對某項具體的業務在某一特定時期的增減，要分析其自然因素增減有多大比例，具體措施和人為努力又占了多大比例，這樣做的好處是可以使經營者特別是決策者對自己的經營形勢始終保持清醒的頭腦，做到把握市場，運籌帷幄，及時總結經營工作的得失，制定出下一步更加準確有效的經營措施，同時，也對考核各部門經營工作的優劣和獎罰提供了最直觀有效的依據。
2.規范開展經營活動分析的應用步驟
（1）總體要求經營活動分析堅持以重點分為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析研究與采取實際措施相結合3個原則，努力做到市場預測準確、對策措施具體、組織落實有力、經營效果明顯。
（2）分析重點根據公司各業務部門的工作重點，結合市場變化，每個季度針對生產經營中存在的問題進行重點分析，要做到“點中有面，以點帶面”。
（3）基本內容在全面分析上季度經營實績的基礎上，通過重點對市場分析、經營要素及條件分析、投人產出分析、經營效果分析及經營決策執行情況分析，使各項經營要素處于最佳結合狀態，取得最大的經營成果。
（4）時間確定公司季度經營活動分析會議一般在季后15天前后召開為宜，對一些影響較大的問題，可隨時開展專題分析研究。參加人員為公司中層以上管理人員和各專業主管，以及營銷、財務、生產、人力資源、綜合計劃等相關人員。
（5）活動程序公司各有關單位必須于季后10天內將本部門的經營分析報告報送綜合計劃部門，由綜合計劃部門根據各職能單位上報的專項分析資料編寫全公司的季度經營活動分析，并上報公司主管領導，經領導審核后，會前提交各參加會議人員。參加分析會議人員必須在會前進行認真地調研準備工作，要召開本部門的分析會，帶著問題和措施建議參加公司經營活動分析會議。
（6）重點發言綜合計劃部門是整個經營分析活動的重點部門，在全面分析的基礎上，重點對發展異常的經營項目進行分析，通過進行行業內縱向的和行業外橫向的定量比較分析，力求分析深、分析透，然后要做出具體部門上季度經營活動是否正常、合理的建議性結論。
各部門負責人會前要多方位、多渠道地搜集信息資料，通過進行市場調查，掌握當地相關行業經營情況，對本單位的經營工作做出符合實際的比較分析。特別是上季度發展不理想或工作未完成的部門負責人要實事求是地、充分具體地談問題、找原因、提措施、許承諾。
（7）分析總結經營分析會議由公司主要領導。進行會議總結，內容包括：總評上季度經營形勢，對上季度制定的重點工作進行檢查、反省，要讓與會者明白增長或下滑的主觀原因，客觀因素又是哪些，增長是否到位，下滑是否控制在應有的范圍之內，要明確指出具體部門存在的問題，要對各部門落實上季度決策措施的情況作出權威性的評判和考核。
（8）分析報告經營分析會議報告由公司綜合計劃部門在會后當日或次日擬出，報公司主管領導，同時下發各相關單位。
3.提高企業經濟活動分析能力的策略
（1）加大投資分析的力度。在生產型企業日常經濟活動分析中，企業往往只重視成本方面的控制，對投資分析的力度往往較少。通常在投資分析中往往只是考慮到產量因素，對投資的風險分析和財務分析考慮欠缺。因此經常會出現無效投資，造成資源的浪費。
（2）加強職能部門專業分析。目前的經濟活動分析往往被誤解為財務部門的工作，實際工作中財務部門的經濟活動分析只是經濟活動分析的一部分。要更好的為經營者提供經營決策的依據，往往更需要各職能部門的專業性分析。
（3）增強經濟活動分析硬件。由于傳統的企業經濟活動分析都是通過手工計算，工作量大、速度慢、工作效率低，如在經濟活動分析過程中引用計算機技術，引進相關軟件，不僅可避免手工分析的種種弊端，且將有力推動企業經濟活動分析真正向規范化、制度化、科學化方向發展。
4.公證的效力在保護企業合法權益中的作用
在企業經營活動中所涉及到的有關事項等辦理公證，通過公證的法律效力可以體現出公證的法律作用，對于公證的效力的認識可以幫助我們更好的理解公證活動與企業經營的關系。
4.1公證的證據效力發揮的作用
企業在經營的過程中會涉及到大量法律行為，也有很多的有法律意義的事實，還有很多有法律意義的文書，這些行為、文書和事實的真實性、合法性、對于企業來說是十分重要的。因此說公證的證據效力在維護企業的合法權益方面有著很重要的作用。
4.2公證的強制執行效力發揮的作用
企業在經營活動中難免會產生一些糾紛，解決糾紛的方式有司法救濟，也就是經過人民法院訴訟來解決。通過訴訟來解決糾紛通常要花費一定的人力、財力、時間。在某種程度上影響著企業的經營。企業經營活動中發生的單務性質、明了、簡單的債權債務的關系，由此發生的債的糾紛可以通過公證進行解決，無須經過訴訟來解決。由此可以看出，公證的強制執行效力在企業經營的活動中發揮出的重要作用。
4.3保全證據公證的效力發揮的作用
在企業的經營活動中確認合法權利，當與其他人發生了爭執的時候，對于爭執的問題解決無論的情況下，由“誰主張，誰舉證”的原則來決定，需要相關的證據來證明。保全證據在法律的公證證明中起著至關重要的作用，是不可或缺的一部分。 [科]
【參考文獻】
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[2]張中革.企業經濟活動分析的方法與建議[期刊論文]-投資與合作，2011（4）.
關鍵詞 施工項目 物資 成本分析
物資成本是指在施工過程中所耗用的構成工程實體的主輔材料、結構件的實際成本以及周轉材料的攤銷和租賃費用。物資成本分析是施工項目經濟活動分析的重要內容之一，由項目經理組織相關部門定期開展。對項目物資消耗整體情況的分析，要根據責任成本預算費用、物資預算單價，對比物資消耗情況、物資實際單價，從“量、價、費用”總體分析，找準數量節超原因、物資成本節超原因，提出改進措施和對相關部門、崗位的考核獎懲方案。
一、物資核算業務流程
（1）按施工班組或工號提供物資設計消耗量或應耗量，工程部計算分工號或班組實際已完工程主要物資設計施工消耗量或應耗量，并及時提供給項目物資部門。
（2）提供材料預算單價和控制損耗系數。工經部統計匯總主要物資預算單價和各工號主要物資控制損耗系數，并提供給項目物資部門，其中控制損耗系數以公司責任成本確定的損耗率或合同約定的損耗率為依據。
（3）統計物資實發數量。項目物資部門根據現場收、發料單、材料明細賬、材料動態表等基礎記錄，統計計算各工號或內部承包班組當期開累發放物資數量。
（4）計算物資實耗數量。項目物資部門組織內部承包班組現場負責人、物資管理人員，對現場工地庫存物資和半成品數量進行盤點。根據現場盤點結果和統計的物資實發數量，計算物資實耗數量（實耗實量=實發數量-現場庫存原材料數量-半成品數量）。
（5）核算物資量價節超。項目物資部門組織核算物資量價節超情況，其中數量節超=應耗數量-實耗數量，金額節超=節超數量×責任成本單價（或采購單價）；核算數量時，原則上砼選用施工配合比進行核算；核算價格時，計算主要物資實際采購單價分別與合同單價、責任成本單價的價差，核算各工號和整個項目實際消耗的主要物資的總價差。
（6）編制物資成本分析報告。說明當期物資采購和消耗控制的具體情況，并對節超的主要原因進行分析，找出問題，提出改進措施或建議及落實責任人、完成時間等；物資核算節超數據將作為作業層當期獎罰的主要依據。
（7）復核。工經部根據已完工程結算數量、責任成本預算確定的主要物資控制損耗系數等基本數據，復核項目物資部門編制的物資核算表，并重點關注主要物資應耗數量、價格分析的準確性等內容，并提出補充完善意見。
（8）審批。項目管理委員會組織審批項目成本分析報告，對物資成本分析報告重點關注物資分析資料是否真實準確、分析方法及手段是否合理科學、分析原因，是否深入客觀，并對物資控制管理提出要求。審批后的核算數據作為當期隊伍物資扣款和經濟活動分析的直接依據。
（9）執行/反饋。項目物資部門嚴格按照改進措施或建議，落實整改責任人，并督促反饋執行情況。
（10）公司報備。項目物資部門定期向公司項目物資部門報送物資核算有關資料。
二、物資消耗核算分析方法
（1）節超數量及節超率。節超數量=應耗數量-實耗數量；節超率=節超數量/設計數量×100%；節超率正值為節約，負值為超耗；實耗數量=（期初結存+本期收料）-當期結存盤點數量。
（2）主要物資消耗分析。0≤節超率≤物資損耗系數，屬于合理消耗；節超率>物資損耗系數，不正常節約；節超率
對節超率大于物資損耗系數的不正常節約、節超率小于零的不正常超耗，要進行消耗情況分析。
（3）輔助材料消耗分析。根據不同的工程類別及經濟責任承包管理模式，項目經理部列出納入消耗控制的輔助材料清單，并根據確定的責任目標，對比分析節超情況。
三、物資成本分析報告的編制
由項目物資部門主責，工程部、工經部配合在每月5日前完成上月《物資成本分析報告》初稿的編制，報送項目工經部復核、匯總。工程部、工經部、項目物資部門提供項目經理部統計期內施工產值完成情況和物資應耗量與實耗量數據。項目主要物資節超核算表應包括本項目各作業隊或各工號的物資成本基本數據，包括物資價格（物資投標價、采購價等）和物資消耗數量（單位工程物資的應耗數量和實際消耗數量）。物資成本分析時分工號據實填寫單項工程物資成本明細表，并匯總各工號消耗控制情況填制《項目主要物資節超核算表》。
四、《物資成本分析報告》的編制要點
項目物資部門對本項目期內物資成本進行綜合分析，并編制《項目物資成本分析報告》，納入項目經理部綜合成本分析中。分析報告編制要點如下：
第一，項目工程情況簡介及作業隊施工生產進度情況，分析時段內主要工號實體工程完成情況。第二，分工號主要材料的消耗及節超情況和各作業隊期間內主要材料消耗及節超情況。第三，分析原因。對主要材料消耗及節超情況進行認真分析，查找問題，總結經驗。第四，對二三項料消耗進行費用分析，根據施工經驗，測算費用比例是否適度。第五，寫出分析結論，明確原因和責任并提出整改措施。并對超耗材料按合同約定進行結算。
五、注意事項
第一，項目部要實行物資月末盤點制度，物資盤點與項目收方、結算同步，庫存盤點不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還包括各工號、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品庫存，以確保工程進度與物資消耗數量的準確和對應。第二，項目經理要組織各部門和作業隊對主要材料消耗及節超情況進行認真分析，提出整改措施，落實到人，并注意動態反饋。本月物資成本分析報告中應體現上月整改措施落實情況。第三，應根據合同約定準確扣除勞務分包單位應扣材料款，防止少扣、漏扣、緩扣。
（作者單位為中國中鐵隧道股份有限公司）
參考文獻
[1] 陳亮，王宗明.淺談工程項目物資成本管理[J].科技創新導報，2010（19）.
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【關鍵詞】供應鏈；存貨分析；周轉效率；措施
存貨是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品，處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。存貨是企業流動資產，它具有數量大，品種多，流動性強的特點，其價值一般占流動資產的50%～60%.
一、制造企業存貨管理的主要問題
（1）倉儲管理人員業務素質有待提高。倉儲人員主要來自于企業內部有關生產崗位，對于與存貨相關工作崗位業務不太了解，工作往往限于日常存貨收、發、存業務中，常常出現差錯。對于存貨結構的是否合理，往往提不出好的管理建議。（2）企業管理的有關部門對于存貨的儲備的額度標準，判斷不統一。財務部門為了減少資金的壓力，控制流動資金占用額，認為存貨占用資金越少越好，這樣可能影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。銷售部門為了擴大銷售空間，在銷售計劃的制定中，往往加大未來銷售的計劃產品數量，導致產品的銷售與市場脫節，公司內外倉庫庫存產品出現積壓。由于管理層觀念的不統一，導致部門間的協調能力降低，存貨結構不適應企業優化科學管理的需要。（3）毀損待報廢存貨，得不到及時處理。由于生產產品的轉型或產品品種結構的調整等，導致某些與產品生產相關物資，出現毀損待報廢的問題，出于上級年度考核或貸款的需要，管理層不愿意及時處理報廢物資。在財務報表中反映的存貨金額與實際可使用的物資量脫節，虛增儲備量。（4）供應鏈系統在應用過程中，有關模塊查詢權限設置過于保守。企業有關部門通過供應鏈有關按鈕進入相關模塊，操作業務。一般是企業賦予高層管理人員最大范圍的查詢有關經濟數據的權利，對于倉儲管理人員，只給予錄入查詢日常存貨收、發，存業務的權限，導致倉庫人員不太了解企業的財務、生產、銷售等相關指標的變化狀態，管理視野狹窄，對于存貨結構變化，難以作出準確的判斷和預警。
二、企業要加強存貨結構分析，提高物資周轉效率的措施
（1）管理層通過多方途徑，提高企業存貨管理管理人員的綜合素質。要充分挖掘倉儲人員的潛力，鼓勵他們立足本職，定期組織他們參加有關業務培訓工作。通過培訓，彌補相關業務能力的不足，還要全面了解管理相關業務的變化狀態，深入生產實際，熟悉產品工藝制造過程，掌握投入產出計劃的完成情況。（2）科學設置供應鏈管理模塊權限，促進全員當家做主，管好企業。在設置供應鏈模塊處理權限時，應考慮幾個因素：首先，平臺的安全運行。其次，利于全員管理。例如，為了擴大倉儲人員視野，參與企業的其他管理工作，管理層可以賦予其查詢會計三大報表，采購材料、銷售貨物等權限。最后，企業要根據實際工作的需要，靈活科學的調整權限設置。（3）利用供應鏈系統，建立相應的存貨結構分析模式。企業管理人員可根據ERP 系統輸出的數據，采用相關分析公式，利用計算機程序或電子表格，對企業有關經濟指標進行變動分析，如：儲備、生產，銷售資金周轉率，存貨ABC比重變動，存貨最小最大庫存量等，通過平臺實時傳遞所有相關信息，使供應鏈中的成員能及時地掌握存貨等的流動狀況，信息平臺的完善有利于合理的確認存貨庫存水平、減少了資金占用和庫存維持成本，提高客戶的滿意度。（4）加強經濟活動分析工作，發現問題，采取對策。要定期組織召開經濟活動分析工作，明確有關部門需要分析的經濟指標、內容、方法、報告框架等，分析內容包括：總體效益、財務等指標分析，分析方法主要是利用供應鏈系統提供的數據和其他與分析有關的間接數據，對有關數據、圖表，進行解剖，反映有關指標的縱橫、結構變化，結合管理定性認識，提出預警和解決問題的措施。例如：為了分析公司2010～2011年各月某類產品的資金周轉天數的變化，可以計算此類產品的儲備資金，生產資金、銷售產品的周轉率，通過統計圖表，對比分析變化規律，根據2年的變化規律，預測下一年度資金周轉的大致情況。并根據企業的的供應商供貨，產品工藝制造過程，勞動生產效率高低、顧客的需求變化狀態等，提出加快資金周轉率的有關措施。與會報告人員要制作PPT，演示整個報告，做到簡潔明快，全面分析，大家都能及時了解到管理現狀和量化指標的變化趨勢，分管領導應根據有關科室的分析報告，在會議上加以點評、引導。比如，倉儲部門在分析存貨時，反映A類儲備材料與去年同期相比，出現了大幅度增加，有關領導要深入探詢此類材料產生具體原因，以利及時采取措施，制定合理的儲備量，降低存貨積壓風險。
綜上，從倉儲管理角度出發，說明了對存貨結構分析一般規律，在分析過程中，要立足倉庫管理工作，結合生產，銷售的相關情況。在供應鏈系統下，采用一定的電子技術手段，全面的分析存貨的狀態，提高存貨的周轉效率，加快物資的流動速度。
參考文獻
大家好!
首先，我非常感謝公司領導能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質、升華內涵的機會，同時，也向一年來關心、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計崗位職責，現就我一年來履行職責的情況作如下述職，請予以評議：
回顧既緊張而又充實的一年時間，感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的一年，企業財務工作是一項專業相當強的工作，作為財務人員，必須掌握一定的專業知識，借助先進的信息處理技術，才能搞好企業財務核算工作，這也是一名財務人員必須具備的基本素質和能力，至此，我遵照《會計法》、《企業會計制度》學習了初級會計實務、經濟法基礎財務知識、管理制度等，又壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，對于企業來說是相當重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，到最終生成準確無誤的財務會計報表，為相關領導部門了解企業財務狀況、經營成本和現金流量，并據以做出經濟決策，進行宏觀經濟管理提供真實、可靠的財務數據信息，當然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，每個月末及時收取各項目部工程量報表、材料明細帳、登記資金回收臺帳、按時發放職工生活費、堅持填報各項目部經濟活動分析報告、每個季度末統一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務檔案資料的管理工作，盡職盡責，認真完成自己份內的事情，此外協助各個項目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態度來增強素質，以優質高效的工作成效來樹立形象。
審核會計報告
會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之―。
進行企業經濟活動分析
為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業分析方法，對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。
組織企業財務預算的編制、日常檢查等工作
達到一定規模的企業，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在于執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查也是必不可少的。
組織企業成本管理，壓縮企業成本
在激烈的市場競爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。
管理企業財務制度
財務管理是企業經濟組織管理中的核心內容，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。
調配企業營運資金
企業的經營過程其實就是一項資金轉化成另一項資金的過程，其周而復始，不斷往復，一刻也不能停留，在企業資金的循環過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調配資金，對企業營運資金管理是企業財務管理的重要內容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調配企業營運資金，保證企業血液順暢流動，是財務總監日常工作之一。
為企業生產與發展融資
資金對企業的重要性不用多說，在企業生產經營過程中，資金的需求量是隨著生產經營的變化而不斷變化的，然而由于種種原因，企業不可能準備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業經營所需要的全部資金，絕大多數企業需要通過資本市場、金融市場、經營市場去籌措企業經營所需要的資金，籌措企業生產經營、投資發展所須要的資金是財務總監的重要工作之一。
進行企業納稅籌劃
無論如何，交稅都會引起企業資金凈流出，企業資金流出多一點，留給企業自用的資金就會少一點，這對企業并沒有益處，特別是當企業急需資金時。企業要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過于集中流出，就應當進行業務調節、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規的基礎上，合理調節企業稅負，調節資金流動，這是企業財務總監的工作之一。
參與企業投資決策
企業除生產經營外，投資也是決定企業命運的一項重要工作。財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業人事，積極參與企業投資決策，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，并要籌措投資所需要的資金。參與企業投資決策也是財務總監必不可少的一件事。
重點部門、重點項目和重點資金,重點業務、重點環節或重點流程是內部審計的重點。建設投資方面:首先要對工程立項進行審計,對建設項目可行性、投資規模、具體設計和投資計劃、投資價值,技術是否先進、適用、可靠,經濟上是否有利等進行審計。其次,通過對比分析,選擇投資少、技術好、效率高、成本低、利潤大的方案作為建設項目投資決策的依據。然后對項目招投標程序、項目變更、工程預決算、工程結算、項目投資效益和投入產出效果等審計,審查招投標程序是否合法合規、是否有效降低成本等。資金的合理籌措和運用方面:首先是如何減少資金占用,降低資金使用成本;其次如何科學的以合理、合適的成本籌措資金;對外投資也是資金運用的審計范圍。經營管理方面:主要是通過評價企業的管理工作找出不足,特別是從經營上尋找薄弱環節,為企業出主意、想辦法,提高企業管理水平和經濟效益。內部控制制度審計評價方面:根據經濟活動發生的頻繁程度和職能部門的特點,有針對性地對物資采購供應、資金審批、成本費用控制、工資獎金分配等內部控制制度進行評價,找出薄弱環節,幫助企業改善經營管理,防止經濟效益流失。決策審計方面:通過事前的決策審計,對經濟活動進行事前預測,防止因決策失誤造成的損失浪費,降低經營和投資風險,保證企業經營目標的實現。另外,確定審計項目前必須做好充分的審前調查。要特別關注以往審計中發現的問題,關注其他專業職能部門提供的信息及職工反映強烈的問題,如企業經濟活動分析報告,專業信息交流、業務情況通報,固定資產投資、基建項目的可行性研究報告,重大貸款、借款、聯營、投資等經濟合同,承包經營指標、計劃目標的確定依據,其他專業資料或會議中反映的信息等,從這些資料中發現線索和問題,確定專項審計重點。
二、編制年度審計計劃
年度審計計劃要切合實際,統籌兼顧、突出重點。遵循風險原則:全面評估被審主體風險狀況,找出風險關鍵點,以此為基礎確定審計重點。重點關注:企業管理薄弱環節和對經濟效益產生重要影響的環節,關注企業面臨的突出問題及企業年度重點工作中需要審計工作配合的內容。其次要善于捕捉外部市場和政策變化、內部重大人事、管理體制、制度變化可能給企業帶來的不利影響,以及時發現和應對風險,增加內部審計的風險預警性。具體步驟:確定審計對象、對審計項目進行風險評估、按風險和重要性水平排序、列出年度項目審計計劃。遵循成本效益原則:充分考慮企業內部可用的審計資源。特別是經濟效益審計,如基建決算審計、投資效益審計、利潤異常狀況審計等都需要較高的專業素質,有時還需要相關的工程技術專業力量參與,因此,必須有能夠勝任內部審計任務的審計人員和技術力量。另外在內部審計資源不足的情況下,采取內部審計外包的方式,也可以以達到事倍功半的審計效果。年度審計計劃應在下年度開始前編制完成,并報董事會批準執行。
三、規范內部審計程序,提高內部審計質量
注重審前調查:通過對被審單位的基本狀況的了解,分析可能存在的重要問題和線索,以此確定重要性水平和評估審計風險;圍繞審計目標確定審計范圍、內容和重點;根據審計項目的業務性質和審計人員的能力素質,安排和調配適當的審計組成員。編制審計工作方案:確定審計項目的操作思路、方法以及最終要達到的目標。工作方案要具體詳細、切實可行,操作性強,具體內容包括:審計對象與范圍、審計目的、審計的方法與程序、審計時間安排等。審計工作底稿的編寫:審計工作底稿是內部審計人員在審計過程中形成的各種工作記錄和取得的各種文件資料,是形成審計結論、發表審計意見、進行審計處理的直接依據。審計工作底稿的編寫要內容完整、記錄清晰、結論明確,客觀記錄審計工作過程各環節和審計方式、查出的問題及與形成審計結論和建議有關的所有重要事項;底稿的記錄做到一事一稿,要素齊全,對審計結論有重要影響的審計事項,要把相關的審計證據按照與審計事項的關聯程度排序并附在審計工作底稿后,建立底稿與證據間的索引號,便于審計復核和事后查詢。撰寫審計報告:企業內部審計報告一般包括實施內審的基本情況、被審計單位履行職責情況、存在的問題、處理意見及建議等方面的內容。審計報告要以審計底稿為基礎,按重要性原則安排報告層次,做到結構完整,條理清晰,用詞恰當,文筆流暢;內容上要事實清楚,證據確鑿,評價到位,定性準確;結論要實事求是,客觀公正,具有建設性。避免主次不分,重點不明,定性不準,冗長繁瑣。建立分級復核制度,對工作底稿和審計報告進行分級復核。復核時應做好復核記錄,復核人應當簽署姓名、日期,便于分清審計責任,防范審計風險,保證審計質量。
四、創新審計方法和手段,提高審計工作效率和效果
一是改變傳統的賬簿查詢為主的審計方法,廣泛應用內部控制測試和風險測試技術實施內部審計。內部控制測試具體程序:調查了解內部控制,對評價內部控制進行初步評價,符合性測試,確定審計范圍、重點和方法,實質性測試,審計報告。二是加快內部審計信息系統的建設。利用企業現有的信息網絡資源,開發審計查證系統,改變審計人員傳統的手工作業模式,實現內部審計的信息化和網絡化。如在網絡內部嵌入審計程序,建立審計在線監測制度,實現網絡在線實時審計、非現場審計;收集企業各項經營管理資料,建立內部審計數據庫,增強審計數據的采集能力、挖掘能力、轉換能力和分析能力等;利用網頁通報審計報告,開通上網查詢等。
五、加強企業內部審計制度化建設
一是制定符合企業實際情況的內部審計工作標準和內部審計條例,經管理層同意和董事會確認后實施。審計條例內容應包括:內部審計的目標和范圍;內部審計部門在組織中的地位、權力和責任;內部審計部門負責人的責任等。審計條例規定審計部門根據工作需要可以授權范圍內檢查企業的任何一項活動、一個實體及任何記錄、資料或數據,包括管理信息和所有協商和決策機構的會議記錄等。二是建立嚴格的審計報告審議和公開制度,加快審計報告批復。三是建立審計臺賬,提高審計成果利用率。四是建立嚴格的內部審計質量控制機制和獎懲考核機制,統一籌劃審計人員的業績評價、薪酬管理、職位晉升、知識結構更新等,調動審計人員的工作積極性,提高審計質量。
關鍵詞：集團公司 財務分析體系 特征
一、引言
財務分析是一門新興的交叉學科，它吸收了現代經濟學與企業管理的理論與方法，是財務學與經濟學的有機結合，是現代企業科學管理的一項重要內容和工具。它是為企業的投資人、債權人、經營人級其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來，并做出正確決策、提供準確信息或依據。盡管不同企業的經營狀況、經營規模、經營特點不同，作為運用價值形式迸行的財務分析，歸納起來其分析的內容不外乎償債能力分析、營運能力分析、獲利能力分析、發展能力分析。
二、集團公司的特征
集團公司由集團總部和成員企業組成，集團總部是最高決策機構，核心職能是資本投資和資產配置；成員企業為經濟實體，核心職能是業務運營。集團公司的實質就是在更大的范圍內，對各種生產要素進行優化配置和有效利用，以實現集團整體利益最大化，由此決定了其決策者最關心資本的收益性、安全性和流動性，因此財務分析報告應當關注集團公司的戰略目標達成、企業價值創造與風險、行業發展、資源配置等方面的情況，為其在價值創造、資本流動和戰略變革等方面的決策提供有用的信息。
三、集團公司財務分析總體需求分析
近些年來，隨著我國涌現出眾多的通過資產兼并重組、行業聯合等形式而建立起來的大型企業集團。而如果管理和發展好這些企業集團，如何從財務上為集團發展把好關，成為當前我們重要的研究課題。我覺得為能更好地實現上述目標，對于集團公司而言，構建完備的財務分析體系是其必然選擇，這主要基于以下四方面的原因。1、構建完備的集團公司財務分析體系，可以更加清楚明了地判斷出集團公司的財務實力。通過對資產負債表和利潤表有關資料進行分析，計算相關指標，可以了解集團公司的資產結構和負債水平是否合理，從而判斷集團公司的償債能力、營運能力及獲利能力等財務實力，揭示集團公司在財務狀況方面可能存在的問題。在融資時，各大銀行無不是主要據此來判斷企業實力的。2、構建完備的集團公司財務分析體系，可以在評價和考核集團公司的經營業績的同時，也能揭示財務活動存在的問題。通過指標的計算、分析和比較，能夠評價和考核集團公司的盈利能力和資產周轉狀況，揭示其經營管理的各個方面和各個環節問題，找出差距，得出分析結論。3、構建完備的集團公司財務分析體系，可以進一步挖掘集團公司的潛力，尋求提高企業經營管理水平和經濟效益的途徑。進行財務分析的目的不僅僅是發現問題，更重要的是分析問題和解決問題。通過財務分析，應保持和進一步發揮生產經營管理中成功的經驗，對存在的問題應提出解決的策略和措施，以達到揚長避短、提高經營管理水平和經濟效益的目的。4、構建完備的集團公司財務分析體系，可以評價出集團公司的發展趨勢。通過各種財務分析，可以規劃集團公司的發展趨勢，預測其生產經營的前景及償債能力，從而為企業領導層進行生產經營決策、投資者進行投資決策和債權人進行信貸決策提供重要的依據，避免因決策錯誤給其帶來重大的損失。
四、集團公司財務分析體系的建立
（一）設計財務分析體系架構
財務分析報告的架構大體如下：報告目錄―重要提示―報告摘要―具體分析―存在的重點問題及相應的改進建議。其中“重要提示”主要闡述必須關注和重視的問題；“報告摘要”是對本期報告內容以簡潔、精練的語言進行高度濃縮。“存在的重點問題及相應的改進建議”主要是對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行匯總闡述，集中分析。
“具體分析”部分，是財務分析體系中最核心的內容。例如：本集團公司下設十六個子公司，涉及主題公園、酒店、溫泉等文化旅游產業、商業地產、文化創意產業等公司。財務分析思路是：總體指標分析―集團總部情況分析―各子公司情況分析；在每一部分里，按本期分析―本年累計分析―前兩年同期分析―同行業分析展開；再往下按盈利能力分析―銷售情況分析―成本控制情況分析展開。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。
（二）服務于企業戰略目標
構建財務分析體系時要注意，它是服務于其戰略目標的，應當是使得財務分析的目標與企業的總體目標保持高度一致。戰略目標的制定離不開財務分析體系的支持和論證。在我國的許多企業中，財務目標的看法是不統一的，要想使得二者達到統一，首先要明確財務分析目標，這是基礎。而企業的目標與企業所有者的目標是一致的――就是使得資本保值和增值，因此說企業戰略目標與財務目標都應當以保證資本最大化為目標。財務分析要結合經營數據在產品定位、業務拓展、重大經營措施以及資金保障等方面進行分析，從戰略的高度剖析企業的經營行為，在分析中盡可能地立足現狀，預測未來，使得財務分析報告具有“導航器”作用。
（三）夯實經濟活動分析
每一個財務數據背后都演繹著一個故事，財務分析人員必須深入了解業務，了解經濟業務發生的來龍去脈，核查經濟業務過程的合規性，判斷財務數據產生的合理性，通過業務行業與財務數據的相關性分析，領會財務數據背后的業務背景，切實揭示運行過程中存在的問題和矛盾，對產生的原因進行分析，尋求可操作性的、切實可行的建議或解決方案，使財務分析報告真正為業務部門提供有用的決策信息。
（四）踐行財務精細化管理
對于企業財務實行精細化管理反映了社會分工的一種趨勢，也是企業財務管理方面在發展過程中的一種趨勢和必然要求。對于精細化管理是立足于日常的財務管理方面的，它要求把財務分析工作要細化到財務管理相關工作中的每一個環節，貫穿于財務管理工作的始終，以及企業的生產、經營的方方面面。隨著財務管理活動不斷走向精細化，集團公司要積極應用現代信息技術，采用統一的系統平臺，制定統一的編碼，編制統一的報表，及時、準確、完整地提供各項供決策的信息。
（五）深化人力資本分析
隨著知識經濟時代的到來，企業間的競爭越發的表現為人力資本的競爭，高素質人才對企業的重要性不言自喻。因此，企業要加強對人力資本的結構性分析：首先，量化指標分析：1、研發人員在全體員工中所占的比重，通過對研發人員數量的分析，能分析出企業對新產品開發與創新的重視程度，彰顯企業的長期發展能力；2、企業人力資本所占的投資比重。人力資本投資包括吸引人才的專項經費、員工的崗前培訓費、崗位進修費等；3、人力資本投入產出比的分析，通過對該指標的分析，能明確人力資本為企業創造價值的能力和效率，衡量投入與產出。其次，非量化指標分析。主要包括員工教育背景、員工綜合素質、員工滿意度、學習機會等。
五、結束語
集團企業的財務分析體系不僅是對于各項財務指標的建立，而且還可以指出集團企業在經營管理過程中發現的問題。集團企業的財務分析體系對于集團企業的各項管理具有一個指明燈的作用，也是集團企業進行科學決策的重要依據。總之，集團企業的財務分析體系是整個集團企業的經營管理決策的一個重要的工具，對整個集團企業健康、快速的發展起到至關重要的作用。
參考文獻：
[1]容少華，趙珊花，程麗娟.企業可持續發展的財務分析――以格力電器為例[J].會計之友（中旬刊），2010，（08）
關鍵詞：高職院校 統計技術 教學研究 社會實踐
統計技術是一個多學科交叉的課程，內容比較寬泛，課程設置橫跨數學、計算機、經濟、等多個學科，使得統計技術教學實踐中普遍存在著許多客觀問題，在實際的教學中也常聽到學生反映統計技術是枯燥難懂不易學的課程，降低了學生的學習積極性，也影響到教學效果，使得教學工作不能達到或不能完全達到教育部高職高專培養實用性高技能人才的要求。下面結合自己的多年教學實際經驗對高職院校經濟與管理類專業統計技術教學改革作以下探討。
一、統計技術課程教學中存在的問題
1、教學方法不夠多元化：教學方法對于教學質量至關重要。但目前統計技術教學仍然是以教師講授為主，學生被動地接受知識的傳輸，“啟發式”教學方法應用的還不夠，而且缺乏師生之間的互動和交流。在這種傳統的統計教學模式下，學生或許學會了怎樣計算平均指標、抽樣誤差等，但這對提高學生的統計實際應用能力極為不利，不能取得好的教學效果。
2.學生對統計學的認識不足：學生沒有認識到統計技術作為一門方法論科學，在現代社會許多方面有著非常廣泛的應用，因此學生的學習積極性不夠高也就在所難免。
3、教師的教學能力有待提高：部分教師不重視實踐教學環節，在教學中只是方法介紹、不重視統計技術的應用。嚴重影響了教學效果。
4、相關教學設備配備不足：由于許多原因，教學資源的有限，很多學校統計技術課程不能安排上機，這就削弱了學生的動手操作能力，還有些學校對于統計技術的教學軟件支持不足，僅僅有EXCEL，而缺乏更加專業的軟件，比如SAS等。
5、考試形式過于單一：目前統計技術課程的考試形式和方法基本上是以閉卷的形式考查學生對知識的記憶和理解。雖然這種考試模式較充分地考慮了知識本身的邏輯性，但它由于過分追求學科知識的完整性，容易使理論脫離實際。由于主要以課本上理論知識為主，這就導致教師傳授給學生的前沿知識較少，甚至教師課堂講課本，學生課后背課本，其實際應用能力得不到培養。
二、統計技術教學改革
1、改革教學方法和手段
教學方法和手段是教師向學生傳授知識的基本技能的一切組織形式、方法和手段的總稱。在教學內容和教材既定的情況下，如果教學方法與手段落后，教學質量必定得不到提高。傳統的教學方法多屬于灌輸式教學，以教師講授為主，對學生進行滿堂灌，學生單向被動接受知識，忽視培養學生的能力，扼殺了學生學習的主動性和創造性。因此，要實現提高教學質量，必須改革教學方法和手段。堅持課堂教學與實踐教學密切配合，教學方法與考核方法改革密切配合，堅持以人為本，注重教與學并重。在教學過程中，要結合各專業實際情況，采用多種形式進行教學：
1）案例式教學。即通過預先設計的具有典型性代表性的案例，引導學生掌握相關的專業知識和專業技能，達到開發學生智能的目的。我們知道統計理論來源于統計實踐過程，反過來它又指導統計工作。統計技術中有許多的經濟、管理方面的實際案例，比如在統計調查、統計整理、統計分析、抽樣推斷教學中都有許多可以選擇的案例提供給學生。可以精心選擇與該專業相關的教學案例，使學生更好地理解統計學的許多概念，培養學生發現問題、提出問題、分析研究問題和解決問題的能力。
2）互動式教學。統計技術教學過程中絕不能教師一言堂，教師可以根據學生的實際情況，采用師生互動、同學互動方式探討問題、解決問題，從而激發學生的學習積極性，使學生的思維由感性到理性、由個別到一般，提高學生綜合運用統計學知識解決實際問題的能力。
3）討論式教學。教學過程是師生交流互動、共同發展的過程，教師應突出學生的主體地位，創設情境，相互交流，這不僅是一種師生交流活動的過程，更是一種人與人之間平等的感情精神交流。例如在講授統計調查章節時，可讓學生設計與他們自身密切關聯的某個社會經濟現象的調查問卷或則調查方案，讓學生分組討論確定調查對象、調查項目，設計調查表，可以更好掌握了統計的相關知識。
4）項目式教學。指在教學過程中，以來自于實際部門的需要研究解決的科研課題、調研項目、方案設計等作為教學與科研項目，在教師指導下，由學生獨立或協作完成項目研究或設計的全過程，并提交研究報告或課題成果。這種教學方法有利于提高學生的科研能力、創新能力和綜合能力。
此外，在統計技術教學過程中，還可采用實物教學法、演示式教學、現場教學法、實地調查法等教學方法。
2、培養學生的統計思維，提高學習興趣
統計技術課程中公式多、計算多，對于高職院校非統計專業的財經管理類的學生來說，要全面掌握這些知識有一定的難度，所以在教學過程中，要告訴學生，重要的是理解和應用。體會統計思想和方法，從而提高學生的獨立思考能力和用統計方法分析解決問題的能力。激發學生的學習興趣。培養學生統計思維。
3、在教學中安排社會實踐
在加強基本理論、基本知識教學的同時，重視基本技能訓練，只有這樣，才能使課程教學實現知識傳授、能力素質培養的統一。在教學中，應適當結合課程內容安排一定的社會實踐環節，如可組織學生針對大學生們感興趣的就業問題、學習方面、消費情況等展開調查，從具體調查對象和單位的確定，樣本的抽取（不一定要很大），問卷的發放、回收與審核，數據輸入與資料整理，估計與分析，一直到調查報告的編寫，調查或體會的形成，全部在教師的指導下由學生自己來完成。這樣，同學們就親身參與了統計設計、統計調查、統計整理和統計分析的整個過程，不但加強了學生基礎知識的掌握，而且增強了學生的實踐研究能力。
4、改革課程考試方式
課程考試是一個重要的教學環節，目的在于測量和評定學生對所學課程知識的理解程度、掌握程度和運用能力。是檢驗學校是否實現人才培養目標的重要手段，也是評價教師的教學質量和學生學習效果的重要途徑。然而傳統的課程考試嚴重束縛了學生的創造性思維的發揮，不能充分反映出學生統計學知識的學習狀況更達不到提高學生綜合運用能力的效果。因此，應重視改革課程考核方式，采用靈活多樣的課程考試方式。以培養學生的綜合應用能力，提高學生的專業綜合素質。可參考以下一些考試方式：
1）課程論文。主要是通過撰寫論文的形式對學生所學課程的理論知識、綜合應用能力、綜合分析問題和研究問題的能力作出測評。論文成績可由老師評定，亦可由學生脫稿陳述和答辯。
2）課題設計。主要是通過考核課題設計報告的設計內容、設計質量等對學生所掌握的課程知識、綜合應用能力和課題設計水平作出評價。
3）分析報告。這種考試方式是以學生撰寫的綜合性的經濟活動分析報告、調查分析報告、預測決策分析報告、實證分析報告等為依據，重點考核學生的知識綜合運用能力、綜合分析能力和專業寫作能力。
5.注重教材配套建設。教材是教學大綱的具體化，是學生獲得知識、訓練技能和發展智能的主要工具。學生的知識結構主要靠課程體系來支持，而課程的教學內容需要與大學大綱配套的教材來支持。因而教材建設也是教學整體優化不可忽視一個重要方面。為此，我校教師已經完成適合我們學生的統計技術自編教材，從使用效果來看，學生反映比較理想。
6.將課堂教學與統計分析軟件相結合
統計技術課程的特點之一是定量分析的內容較多，因此在平時應加強對統計上應用廣泛的軟件的教學，采用現代網絡和計算機教學手段， 把統計技術教學和計算機技術有機地結合起來。提高學生對于數據的觀察和處理能力，鍛煉學生使用統計軟件解決實際問題。在現實工作中應用最廣泛的數據處理軟件當數Excel軟件，在講授統計數據匯總、平均指標、相關與回歸分析等知識時，均可以通過Excel軟件來實際操作。
高職院校經濟管理專業的統計技術教學要取得好的教學效果，教師作為組織者，注重對學生統計思維能力的培養和塑造，注重其統計應用，教學方法、教學手段等方面的整體優化，發揮教學過程中的主導作用，努力提高教學水平，保證教學質量，從而使學生增強學習統計知識的興趣，真正認識到統計的重要性，勤于學習，勇于探索，大膽實踐，開拓創新，為社會培養出高素質的人才。達到高職高專人才培養的目標。
參考文獻：
[1]《創新啟示錄》 王健 上海復旦大學出版社
[2]《關于非統計專業統計課程教學的體會和思考》 皇甫秀顏