時(shí)間：2023-01-12 12:53:18
導(dǎo)語：在精細(xì)化管理匯報(bào)材料的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
隨著現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的速度越來越快，使用電量越來越多，對(duì)電力工程的要求也越來越高。對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于電力工程達(dá)到項(xiàng)目的要求。
1.1精細(xì)化管理的特征
精細(xì)化管理與普通管理之間存在一定的差異，能夠減少對(duì)電能的浪費(fèi)，提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的經(jīng)濟(jì)性。精細(xì)化管理制度的實(shí)施還能夠解決很多工程問題，能夠加快工程建設(shè)的進(jìn)度，保證了工程的質(zhì)量。
1.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理的中心就是“精和細(xì)”，在管理的過程中，不需要使用過多的人力物力，就能夠達(dá)到管理的目的。通過對(duì)管理制度、管理方式的調(diào)整，能夠有效地保證管理達(dá)到一定的效果，通過精細(xì)化管理的工程建設(shè)項(xiàng)目，也能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2現(xiàn)階段精細(xì)化管理中存在的問題
改革開放以來，我國(guó)的電力事業(yè)也在不斷地發(fā)展，從而提高了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。因此，我國(guó)的發(fā)展離不開電力工程的建設(shè)，通過建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一定程度上確保了建筑工程質(zhì)量、保證了工程進(jìn)度及安全問題。然而，在電力過程建設(shè)特點(diǎn)上來看，仍然存在如下問題：
2.1管理方式過于粗放
盡管使用精細(xì)化管理的方式比較適合現(xiàn)階段建設(shè)的需要，但是，大部分的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施仍然使用的是粗放型的管理，在建設(shè)的過程中，很多的小細(xì)節(jié)都被工作人員忽略，這樣的管理方式在建設(shè)質(zhì)量上得不到一定的保障，在管理的過程中，也會(huì)出現(xiàn)很多的問題。
2.2建設(shè)目標(biāo)控制不當(dāng)
在工程項(xiàng)目開始前，要對(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，但是在工程施工的過程中，由于管理的疏忽，會(huì)對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度情況的把握不確定。建設(shè)的目標(biāo)無法掌握會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢。
2.3相關(guān)制度不夠完善
在建設(shè)項(xiàng)目過程中，相關(guān)的制度規(guī)定還不夠完善，制度的內(nèi)容不夠具體，沒有一定的管理效果，對(duì)工作人員沒有約束力，工作的過程延期較長(zhǎng)，工作人員的工作態(tài)度比較松懈。
2.4項(xiàng)目管理不嚴(yán)格
建設(shè)項(xiàng)目的管理人員對(duì)項(xiàng)目的管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢，在建設(shè)的過程中，很多問題都沒有發(fā)現(xiàn)，為之后的使用留下了隱患。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量也得不到保證。
2.5工作人員缺乏溝通
現(xiàn)階段的電力建設(shè)項(xiàng)目中，各個(gè)部門的工作人員缺乏一定的溝通，對(duì)工程各個(gè)方面的進(jìn)度沒有及時(shí)的匯報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度不整齊，項(xiàng)目各個(gè)部分之間調(diào)整困難，耗費(fèi)了很多的時(shí)間和資金。
3針對(duì)問題提出的精細(xì)化管理的對(duì)策
電力工程建設(shè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電力對(duì)社會(huì)的影響很大，涉及的范圍也特別的廣泛，因此，電力的管理工作就需要進(jìn)一步的完善，從而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，各個(gè)建設(shè)企業(yè)都采取了管理措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷地外擴(kuò)市場(chǎng)，建造更高品質(zhì)的優(yōu)秀工程。以下是具體的改進(jìn)措施：
3.1對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理
對(duì)工程質(zhì)量的精細(xì)化管理，可以分為三個(gè)階段，即：工程開始前、工程施工中、工程結(jié)束后。
（1）在工程開始前，要先談好建設(shè)過程中的相關(guān)事宜，包括施工的時(shí)間、使用的技術(shù)、施工的使用材料等等，必要的可以簽訂一定的合同，能夠有效地保證工程施工的進(jìn)度。合同的內(nèi)容涉及到，如果出現(xiàn)問題的責(zé)任制度，要明確的劃分各個(gè)部門的負(fù)責(zé)范圍。
（2）工程施工中，要定期的對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，并按照設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工情況相互對(duì)比。還要按照計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審查，要能夠保證在期限內(nèi)完成工程。
（3）工程結(jié)束后，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，先進(jìn)性整體檢驗(yàn)再進(jìn)行部分檢驗(yàn)，可以使用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，能夠有效地檢驗(yàn)的結(jié)果符合規(guī)定。還要對(duì)檢驗(yàn)的各個(gè)部分的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，有助于以后的維護(hù)工作。
3.2對(duì)工程精度進(jìn)行精細(xì)化管理
對(duì)工程施工過程的精度也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，可以分為兩個(gè)部分，即指導(dǎo)工期的管理與工程進(jìn)度計(jì)劃的管理。
（1）對(duì)工程的工期進(jìn)行指導(dǎo)，能夠有效地減少拖延工期的情況發(fā)生，施工隊(duì)要及時(shí)的對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，能夠有效地為工期進(jìn)度提供參考依據(jù)。
（2）還要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃管理，要保證工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相一致，按照工程的實(shí)際情況，調(diào)整工程計(jì)劃，能夠在一定程度上保證工程的質(zhì)量。
鄭盧高速公路洛陽至洛寧段LNTJ-4合同項(xiàng)目部為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實(shí)施方案。
一。總則
1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵
基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。
精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
1.2 精細(xì)化管理的特征
可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。
1.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作
精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。
精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。
二。目標(biāo)要求和實(shí)施步驟
2.1 目標(biāo)要求
通過實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。
2.2 實(shí)施步驟
第一步：宣傳貫徹
能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。
第二步：檢查修正
全面開展精細(xì)化管理，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。
第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用
對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。
三。精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)
3.1 組織機(jī)構(gòu)
以項(xiàng)目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。
組 長(zhǎng)：段相生
副組長(zhǎng)：李 鴻、陳錦文、萬繼庚、朱加卯、秦 軍
組 員： 劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國(guó)、宗 良、劉社平、錢葉龍、焦其民、閆樹林、
下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由劉波任主任。
3.2 職責(zé)分工
3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
（1） 組長(zhǎng)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。
（2） 副組長(zhǎng)的主要職責(zé)：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項(xiàng)目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對(duì)策，并做好活動(dòng)開展情況的總結(jié)上報(bào)工作。
（3） 組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)等。
3.2.2 辦公室職責(zé)
負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。
3.2.3 各部室職責(zé)
（1） 辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員、信息化辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：劉波。
（2） 財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：劉社平。
（3） 工程部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評(píng)比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：方小明。
（4） 安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動(dòng)平安工地創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：秦軍。
（5） 合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理。責(zé)任人：劉華豐。
（6） 物資部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：夏倫國(guó)。
四。精細(xì)化管理實(shí)施方案
精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)控制”、“八項(xiàng)管理”，具體如下：
“三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；
“四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；
“八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。
4.1 “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化
4.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化
（1） 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”
（2） 針對(duì)項(xiàng)目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，特別是針對(duì)各類專項(xiàng)管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義。
（3） 針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。
（4） 成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。
4.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化
（1） 按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)開精神，編制相關(guān)專項(xiàng)方案。
（2）同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度。
4.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化
（1） 針對(duì)質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。
（2） 在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。
4.2 “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化
4.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化
經(jīng)濟(jì)是用數(shù)據(jù)來說話，企業(yè)也同樣是用數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。幾組數(shù)據(jù)就大致概括了開磷集團(tuán)的今天和明天。
一是在科技創(chuàng)新上做文章。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，成立了新型建材、磷化工等研發(fā)中心，配套建設(shè)各種實(shí)驗(yàn)室，擁有磷化工研發(fā)中心“中試基地”，開展無水氟化氫中試。在化學(xué)礦山采礦技術(shù)上擁有3項(xiàng)發(fā)明專利，在高濃度磷肥生產(chǎn)制造領(lǐng)域擁有12項(xiàng)發(fā)明專利和3項(xiàng)新型實(shí)用專利，在磷石膏綜合利用技術(shù)創(chuàng)新方面已申報(bào)發(fā)明專利8項(xiàng)和實(shí)用新型專利2項(xiàng)，成為我國(guó)磷化工企業(yè)磷石膏綜合利用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)最多的單位之一。通過科技進(jìn)步和創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。
二是在延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上做文章。實(shí)施產(chǎn)品精細(xì)化戰(zhàn)略，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬產(chǎn)業(yè)幅,由粗放型向精細(xì)化方向發(fā)展，從最初的生產(chǎn)磷礦石系列初級(jí)產(chǎn)品，到高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)，再到精細(xì)化工，磷酸二銨達(dá)260萬噸、磷酸一銨80萬噸，核心產(chǎn)品磷酸二銨市場(chǎng)占有率達(dá)20%，產(chǎn)品附加值越來越高，走上資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的路子，抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)能力也增強(qiáng)，逐漸成長(zhǎng)為全國(guó)有影響力的磷化工企業(yè)。
三是在可持續(xù)發(fā)展上做文章。實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，由資源高消耗高排放向資源節(jié)約和循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。作為全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，從源頭加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，充分利用余熱發(fā)電3.4億千瓦時(shí)、循環(huán)利用工業(yè)廢水1100萬立方米、消耗磷石膏400多萬噸和尾礦渣生產(chǎn)磚6000萬塊，不僅變廢為寶，還減輕了企業(yè)的環(huán)保壓力，走上可持續(xù)發(fā)展道路。
為了加強(qiáng)成本核算分析、管控水平的促進(jìn)和提高，加強(qiáng)成本核算的事前、事中控制，加強(qiáng)ERP程序控制，提高成本管理意識(shí)，從根本上解決成本核算中存在的問題，為產(chǎn)品成本核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性提供保證。
二、目前公司成本核算存在的主要問題
結(jié)合2013年成本管理的工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有的成本核算進(jìn)行梳理，主要存在以下問題：
1.ERP中仍存在不規(guī)范單據(jù)，非工單產(chǎn)品領(lǐng)料現(xiàn)象較頻繁，影響成本核算的準(zhǔn)確性和完整性
ERP中存在不規(guī)范單據(jù)主要體現(xiàn)在物料的出入庫(kù)的事務(wù)類型選用不準(zhǔn)確和裝配工單實(shí)物領(lǐng)用與ERP單據(jù)核銷不同步從而采用非工單產(chǎn)品領(lǐng)用的形式進(jìn)行銷賬。2011年非工單產(chǎn)品領(lǐng)料金額為2911.41萬元，2012年非工單產(chǎn)品領(lǐng)料金額為2522.76萬元，2012年共完工入庫(kù)584臺(tái)，平均每臺(tái)影響材料成本4.32萬元。主要體現(xiàn)在木箱、塑料制品在ERP上未掛產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹；電器、開關(guān)箱和軸承已掛產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，但實(shí)際領(lǐng)用的品牌和具體型號(hào)與掛樹不符；裝配工單領(lǐng)用的零件實(shí)物與單據(jù)不同步，先領(lǐng)用實(shí)物待裝配工單完工入庫(kù)后再以非工單產(chǎn)品領(lǐng)料進(jìn)行領(lǐng)用銷賬等。非工單產(chǎn)品領(lǐng)用在財(cái)務(wù)核算上納入間接材料費(fèi)用核算，使得每一批裝配工單的產(chǎn)品成本中的材料成本與工繳成本不真實(shí)，嚴(yán)重影響產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性和完整性。
2.存貨管理仍存在較多薄弱環(huán)節(jié)
A、車間虛庫(kù)及庫(kù)房實(shí)物管理仍存在賬卡物不符現(xiàn)象。因種種原因?qū)е聦?shí)物與單據(jù)不同步，庫(kù)房物料收發(fā)存在ERP系統(tǒng)中匯報(bào)不及時(shí)，導(dǎo)致了賬卡物不一致。因管理不善等原因?qū)е麓尕浀谋P虧現(xiàn)象嚴(yán)重。2012年公司本部以各種形式消化處理的存貨盤虧金額為230.91萬元，削弱了公司的盈利能力。
B、存貨的報(bào)廢、遺失金額較大，質(zhì)量損失成本較高。2012年公司本部的存貨報(bào)廢、遺失金額為321.32萬元，對(duì)公司的成本核算的準(zhǔn)確性和利潤(rùn)的影響較大。
C、工單的在制物料在各工序的收發(fā)存在ERP系統(tǒng)中匯報(bào)不及時(shí)，因生產(chǎn)計(jì)劃或設(shè)計(jì)更改等造成的關(guān)閉工單或取消工單較多。工單的實(shí)物流轉(zhuǎn)與在ERP中的匯報(bào)時(shí)間不一致，影響存貨資金占用的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品成本的核算。2012年經(jīng)財(cái)務(wù)部審核取消的關(guān)閉工單和垃圾工單共532張工單，涉及金額金額為117.3萬元，其中料費(fèi)金額為94.8萬元、工費(fèi)為22.57萬元。
D、存貨資金占用過大，庫(kù)齡2年以上積壓物資所占比重大。2012年12月底存貨資金為17503.18萬元（凈值），庫(kù)齡二年以上存貨占總存貨的為688.8萬元，占存貨總金額的3.9%；2013年1月存貨資金為17219.44萬元， 庫(kù)齡二年以上存貨占總存貨的為781.56萬元，占存貨總金額的4.54%。
3.車間管理人員對(duì)車間成本精細(xì)化核算關(guān)注度不高，可控成本費(fèi)用未得到有效控制
4.對(duì)主要完工產(chǎn)品的成本分析力度不夠，分析方法有有創(chuàng)新
三、針對(duì)以上問題采取的措施
1.加強(qiáng)對(duì)ERP單據(jù)的日常監(jiān)督
財(cái)務(wù)部將由專人定期對(duì)材料、零件的領(lǐng)用出庫(kù)單據(jù)及其他出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行審核監(jiān)督，審核原材料和零件的領(lǐng)用與相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)生是否匹配，事務(wù)類型是否準(zhǔn)確等等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在月末處理前盡早暴露、盡早解決。3月份財(cái)務(wù)部將對(duì)ERP出入庫(kù)的事務(wù)類型進(jìn)行全面清理，規(guī)范ERP庫(kù)房各項(xiàng)入出庫(kù)事務(wù)類型，做到入出庫(kù)財(cái)務(wù)事前或適時(shí)控制，確保會(huì)計(jì)科目核算的準(zhǔn)確性和成本費(fèi)用的有效控制。
2.加強(qiáng)裝配工單定額領(lǐng)料完成率，嚴(yán)格控制非工單產(chǎn)品領(lǐng)料
為了保證產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，從2012年第11批主機(jī)起工藝部對(duì)包裝物已實(shí)行掛樹，主機(jī)裝配實(shí)行按裝配工單定額領(lǐng)用，裝配工單由調(diào)試完成入庫(kù)改為封箱完成入庫(kù)且裝配工單100%領(lǐng)料才允許完工匯報(bào)入庫(kù)。2月份信息部已對(duì)完工匯報(bào)的程序進(jìn)行了更新。對(duì)于軸承等因公差不匹配或返修機(jī)的非工單產(chǎn)品領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格審核，并按2013年的非工單產(chǎn)品領(lǐng)用指標(biāo)實(shí)行季度考核。2013年公司本部的非工單產(chǎn)品領(lǐng)料的指標(biāo)為700萬元，較2012年實(shí)際發(fā)生的2522.76萬元降低72%。
3.加強(qiáng)存貨管理
A、加強(qiáng)庫(kù)房賬卡物一致管理和工單的實(shí)物和單據(jù)匯報(bào)同步管理。2013年財(cái)務(wù)部將按慣例每月對(duì)庫(kù)房實(shí)物和工單進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，半年度和年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，形成每月抽盤小結(jié)、年中和年末盤點(diǎn)總結(jié)并向物流部等相關(guān)職能部門進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)存貨的盤虧、遺失根據(jù)《實(shí)物資產(chǎn)清查盤點(diǎn)規(guī)定》和公司相關(guān)的存貨管理制度按月向公司層面提交考核意見。財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)月抽盤中存在的問題與物流部等職能部門溝通并追蹤解決。采取有效措施控制質(zhì)量損失成本，建立有效的考核管理機(jī)制。2013年如何采取有效措施控制存貨損耗、如何制定考核管理辦法并進(jìn)行追綜管理是財(cái)務(wù)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。財(cái)務(wù)部針對(duì)存貨的報(bào)廢、遺失和盤虧數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和考核辦法提出一系列的改進(jìn)設(shè)想，有望進(jìn)一步落實(shí)。
B、加強(qiáng)對(duì)在制工單關(guān)閉取消的管理。財(cái)務(wù)部將于2月-3月到公司相關(guān)部門熟悉了解計(jì)劃部門工作流程和期量標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)方式，對(duì)工單的投放完成將實(shí)行監(jiān)督管理。每月財(cái)務(wù)部將和生產(chǎn)部對(duì)在制工單中的關(guān)閉工單和取消工單或垃圾工單進(jìn)行清理。并由生產(chǎn)部對(duì)關(guān)閉工單和取消工單的原因進(jìn)行具體分析，財(cái)務(wù)部對(duì)關(guān)閉工單和取消工單進(jìn)行分析落實(shí)，對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用原材料的關(guān)閉工單進(jìn)行跟蹤分析，并由生產(chǎn)部走OA流轉(zhuǎn)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核進(jìn)行清理。
C、加強(qiáng)對(duì)積壓物資和賬銷案存物資的管理。為了有效降低公司的存貨資金的占用，財(cái)務(wù)部將按季度對(duì)庫(kù)齡2年以上的積壓物資和賬銷案存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并反饋給相關(guān)職能部門進(jìn)行分析，提出處置意見，由財(cái)務(wù)部匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層決策。并加強(qiáng)對(duì)積壓物資處置后賬銷案存物資的跟蹤管理，報(bào)廢物資按管理流程進(jìn)行相關(guān)的交接手續(xù)入廢品庫(kù)。
4.根據(jù)2013年目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法，加強(qiáng)對(duì)車間成本精細(xì)化核算管理，對(duì)各車間投入產(chǎn)出進(jìn)行分析，加強(qiáng)各車間可控費(fèi)用指標(biāo)及其他成本指標(biāo)的考核
2013年財(cái)務(wù)部將按季對(duì)車間可控費(fèi)用如機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、維修費(fèi)用等進(jìn)行分析，提出降低可控費(fèi)用建議。車間領(lǐng)導(dǎo)可以制定本車間的成本指標(biāo)和考核方案并進(jìn)行層層考核。成本考核工作落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)員工身上。讓每個(gè)員工心里都有成本的概念，減少浪費(fèi)，從自身做起。從而從根本上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程控制，降低成本。
5.加強(qiáng)產(chǎn)品成本費(fèi)用的分析
2013年將加強(qiáng)對(duì)完工產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的分析，改進(jìn)、創(chuàng)新和提高產(chǎn)品成本分析方法并從財(cái)務(wù)角度提出有效降本方案措施。要加強(qiáng)和深化產(chǎn)品成本分析，通過分析找出生產(chǎn)流程和成本管理中的漏洞，做到產(chǎn)品成本的完整性和真實(shí)性以便對(duì)成本中心進(jìn)行管理考核，提高成本管理水平。定期進(jìn)行全面分析，建立以每月成本核算為基礎(chǔ)，每季度將對(duì)1～2個(gè)主機(jī)產(chǎn)品的成本費(fèi)用進(jìn)行全面分析。
根據(jù)（集團(tuán)）公司2018年11月21日對(duì)神鹿公司班子及成員運(yùn)轉(zhuǎn)考察情況的意見反饋，對(duì)照反饋意見中存在的問題，結(jié)合自身工作實(shí)際，深入剖析，作出自我檢討，并積極改正，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指正。
一、存在的問題
1、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)籌管理、精細(xì)化管理方面急需錘煉加強(qiáng);網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)的具體業(yè)務(wù)思路不多;
2、商業(yè)談判中面淺，經(jīng)驗(yàn)不足，綜合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);做事有點(diǎn)慢性子。
3、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)駕駛員關(guān)心不夠。
二、存在問題的原因分析
(一)、“缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)籌管理、精細(xì)化管理方面急需錘煉加強(qiáng)；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)的具體業(yè)務(wù)思路不多；”
該問題產(chǎn)生的主要原因?yàn)椋?/p>
1、由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)管理能力的學(xué)習(xí)不到位，在日常工作中過于專注于平臺(tái)功能性的事務(wù)，著重于技術(shù)方面的管理，疏于了對(duì)公司日常事務(wù)及人員的管理。
2、對(duì)平臺(tái)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)拓展缺少思路，沒有找準(zhǔn)平臺(tái)下一步的市場(chǎng)目標(biāo)及盈利點(diǎn)，新業(yè)務(wù)開發(fā)的能力欠缺。眼界不夠開闊，缺乏開拓型思維、創(chuàng)新型思維以及互聯(lián)網(wǎng)思維。
3、開拓進(jìn)取精神不足，缺乏迎難而上開創(chuàng)新局面的干勁和勇氣，遇到時(shí)間緊任務(wù)重、壓力大的時(shí)候，攻堅(jiān)克難的舉措不夠。對(duì)于定制班車項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)矛盾采用回避的態(tài)度，沒有多換幾個(gè)思路解決問題，沒有去尋找“曲線救國(guó)”的的方法。
（二）、“商業(yè)談判中面淺，經(jīng)驗(yàn)不足，綜合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);做事有點(diǎn)慢性子?！?/p>
該問題產(chǎn)生的主要原因?yàn)椋?/p>
1、由于自身性格較為內(nèi)向，不善于討價(jià)還價(jià)，談判中缺乏錙銖必較的商業(yè)精神，在保證維護(hù)企業(yè)自身利益的基礎(chǔ)上，過于為對(duì)方考慮。
2、表達(dá)能力欠缺，缺乏語言魅力。有時(shí)心里明明很清楚，但缺乏表達(dá)的方式方法，讓雙方都能夠接受。
3、針對(duì)性的談判學(xué)習(xí)、鍛煉不夠。
4、工作主動(dòng)性不足，工作中習(xí)慣于上面的部署，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么，不主動(dòng)出擊。在部分網(wǎng)絡(luò)軟件項(xiàng)目的推進(jìn)上，畏首畏尾，導(dǎo)致項(xiàng)目遲遲無法真正落地。
(三)、“管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)駕駛員關(guān)心不夠。”
該問題產(chǎn)生的主要原因?yàn)椋?/p>
因分管業(yè)務(wù)未涉及駕駛員的管理，且分管部門與駕駛員也沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系。導(dǎo)致與新聘用駕駛員幾乎沒有接觸，與駕駛員們相互了解不夠，甚至是漠不關(guān)心。
三、整改措施和今后努力方向
針對(duì)以上存在的問題，我將從以下幾個(gè)方面改進(jìn)，力爭(zhēng)在今后的工作中找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，取得實(shí)效。
1、端正態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。針對(duì)自身存在問題，針對(duì)性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與鍛煉，在提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，也要同時(shí)提高自身的管理能力、談判能力以及綜合能力。并做到每月有計(jì)劃、計(jì)劃有安排、安排要落實(shí)、落實(shí)要追蹤，并及時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)。
2、履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干。真正撲下身子，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在今后的工作中，我要不斷拓展自己的視野，不能局限于遵義地區(qū)，要將沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)與理念收為己用，勇于創(chuàng)新。要通過不斷的學(xué)習(xí)，將別人的先進(jìn)技術(shù)能力轉(zhuǎn)變成自己的技術(shù)能力，同時(shí)要將技術(shù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)能力，生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變?yōu)樾б妗?/p>
針對(duì)主井區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理模式存在的缺陷，對(duì)基層施工生產(chǎn)線采用線性管理，對(duì)上層采用線性與職能相結(jié)合的管理模式(見圖1)。首先，在井口、井下實(shí)行統(tǒng)一管理，各井任命一名施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本井的全面施工管理和組織協(xié)調(diào)，由其統(tǒng)一支配管理所管轄主井的人員、材料、設(shè)備的使用與安排，以及對(duì)各班組的技術(shù)交底工作與安全管理。各井建立三班倒制，各班由一名班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，直接接受施工隊(duì)長(zhǎng)的指揮，負(fù)責(zé)本班施工計(jì)劃內(nèi)的全部工作，施工中存在的問題及時(shí)匯報(bào)給施工隊(duì)長(zhǎng)。施工隊(duì)長(zhǎng)定期或不定期組織班組長(zhǎng)對(duì)施工井筒進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。另外，隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)定期研討本井施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的月度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解，分解到每一個(gè)工作日和臺(tái)班，并在項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度保障措施的基礎(chǔ)上制定可靠安全的施工措施。其次，在項(xiàng)目部任命1名項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、機(jī)電副經(jīng)理各1名，對(duì)各條主井實(shí)行職能管理。在此基礎(chǔ)之上，對(duì)各項(xiàng)目副經(jīng)理還實(shí)行分管主抓責(zé)任承包制，及每1位副經(jīng)理主管承包1條主井的施工建設(shè)，負(fù)責(zé)其質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，同時(shí)也要全面落實(shí)職能管理，保證各井順利正常施工。
2管理過程動(dòng)態(tài)化
礦山建設(shè)管理是動(dòng)態(tài)的過程，隨著項(xiàng)目建設(shè)的不斷開展，施工位置、工作環(huán)境、地質(zhì)條件都有可能發(fā)生較大的變化。另外，合同變更、組織管理不力、技術(shù)難題等問題也常常出現(xiàn)。在礦建施工過程中，針對(duì)性和應(yīng)變性顯得十分重要。因此，各部門要對(duì)豎井施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比［4-7］，分析偏差產(chǎn)生的實(shí)際原因，并針對(duì)實(shí)際情況積極組織調(diào)整。施工進(jìn)度開展動(dòng)態(tài)控制的措施有:分析關(guān)鍵線路，對(duì)偏差及時(shí)控制;加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理，對(duì)不同施工階段所需的材料、設(shè)備、人員要提前組織到位;嚴(yán)格控制工序，對(duì)豎井掘砌中的爆破、通風(fēng)、出渣、澆筑等環(huán)節(jié)要積極組織，努力把工序轉(zhuǎn)換時(shí)間降到最低，同時(shí)各工序本身要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制，比如出渣盡量采取雙桶提升、澆筑井壁采取商用混凝土澆筑等。質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理則主要是PDCA循環(huán)管理過程，建立健全PDCA循環(huán)系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理意義重大。在豎井施工過程中應(yīng)積極開展定期與不定期質(zhì)量抽查和全面檢查，對(duì)材料、設(shè)備實(shí)行三檢制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行培訓(xùn)教育。成本動(dòng)態(tài)控制過程中，應(yīng)抓好成本管理的基礎(chǔ)工作，即預(yù)算管理、定額管理、計(jì)量工作和原始記錄。采取分析表法、掙值法、價(jià)值工程法等對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理［6］。
3管理過程細(xì)節(jié)化
在主井區(qū)建設(shè)過程中，為挖潛增效，提高豎井建設(shè)速度和質(zhì)量，針對(duì)施工過程的不同環(huán)節(jié)、不同專業(yè)領(lǐng)域問題，成立了方案優(yōu)化與質(zhì)量控制小組、爆破參數(shù)優(yōu)化與安全小組、排水系統(tǒng)優(yōu)化小組等5個(gè)小組。例如，方案優(yōu)化與質(zhì)量控制小組對(duì)井建中的措施、方案和施工圖進(jìn)行細(xì)致研討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改處理問題，做到方案最優(yōu)、質(zhì)量得以保證;爆破參數(shù)優(yōu)化小組，針對(duì)豎井鑿巖爆破效果差、井筒掘進(jìn)成型惡劣現(xiàn)象，統(tǒng)計(jì)分析以往爆破參數(shù)中的不良因素，對(duì)工作面炮孔布置、炸藥消耗、段次劃分、連線方式等進(jìn)行全面優(yōu)化(見圖2、圖3)，最終提高了炮孔利用率、降低了炸藥單耗、改善了井筒掘進(jìn)成型。通過對(duì)主井區(qū)施工的全方位精細(xì)化管理，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序正常，施工工序轉(zhuǎn)換順暢，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和安全都得到了有效保障，工程建設(shè)再無遺留問題。
4結(jié)論
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；成本控制；重要性；問題與對(duì)策
成本是企業(yè)的生命線，降低成本支出，提高成本利潤(rùn)是社會(huì)企業(yè)執(zhí)著追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速提升，眾多企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇，自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷壯大，所產(chǎn)生的成本信息不計(jì)其數(shù)，大大增加成本控制工作壓力。目前，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，已經(jīng)著手開展成本控制工作，并將精細(xì)化管理理念融入其中，希望借此提高成本管理水平，降低企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。但因受到多方面因素的影響，在實(shí)際工作中面臨一定的困境，阻礙精細(xì)化管理模式順利推行。
一、精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)容
精細(xì)化管理是目前社會(huì)企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種管理手段，是社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。從本質(zhì)上來看，精細(xì)化管理主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、細(xì)化與落實(shí)，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略決策能夠落實(shí)到各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮自身實(shí)用價(jià)值，是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力的有效舉措。精細(xì)化管理主要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為中心，對(duì)各部門業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整與控制，使各部門的成本花費(fèi)得到有效控制，實(shí)現(xiàn)“低成本、高收入”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。值得一提的是，精細(xì)化管理模式要求精確化、細(xì)致化，在實(shí)際工作中，需要大量的數(shù)據(jù)信息提供支持，經(jīng)過深度分析后，將最終結(jié)果作為經(jīng)營(yíng)決策的參考數(shù)據(jù)。特別是在物資采購(gòu)、生產(chǎn)規(guī)劃、銷售、運(yùn)行管理等方面，都需要借助精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)，做好數(shù)據(jù)分析與處理，進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛能。
二、精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制工作中的作用
（一）減少成本消耗。在以往的工作中，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)“重生產(chǎn)、輕管理”的現(xiàn)象，雖然許多企業(yè)已經(jīng)著手實(shí)施了成本控制，但會(huì)將工作要點(diǎn)傾向于生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，在運(yùn)營(yíng)與銷售等方面執(zhí)行與關(guān)注度不高，沒有實(shí)現(xiàn)成本控制。而將精細(xì)化理念融入成本控制工作中，可以優(yōu)化成本組織結(jié)構(gòu)，使成本控制覆蓋面更廣泛、涉及領(lǐng)域更全面，確保將成本控制指標(biāo)準(zhǔn)確落實(shí)到各細(xì)小環(huán)節(jié)，將成本費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，減少不必要的成本支出，使企業(yè)自身利益得到保證。（二）有利于企業(yè)整體管理效率的提升。將成本控制與精細(xì)化管理理念相互融合，使成本控制貫穿在企業(yè)各部門中，強(qiáng)化成本控制執(zhí)行力度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)干部匯報(bào)成本信息，在此基礎(chǔ)上做好分析對(duì)比，根據(jù)各部門的成本需求，合理分配內(nèi)部資源，規(guī)避成本浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，在保證成本費(fèi)用不受影響的情況下，細(xì)化成本管理機(jī)制，落實(shí)各部門成本管控職責(zé)，梳理業(yè)務(wù)流程，約束人員工作行為，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，促使企業(yè)的整體管理水平得以有效提升。（三）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在精細(xì)化管理模式的要求下，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)控管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，確保各部門員工得到很好的約束，避免、違法亂紀(jì)等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。精細(xì)化管理要求各部門積極參與其中，有效改善以往業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息不符的狀況，同時(shí)還可以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，提高風(fēng)險(xiǎn)防控工作效率。通過業(yè)務(wù)信息共享的方式，拉近財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的距離，使兩者保持密切的協(xié)作關(guān)系，在雙方的共同努力下，做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范，進(jìn)而提升自身風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的能力，將各種風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段。
三、企業(yè)成本控制效果影響因素
（一）成本控制力度不強(qiáng)，管理制度不夠完善?，F(xiàn)階段，雖然許多企業(yè)已經(jīng)著手開展了成本控制工作，但由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，許多管理人員會(huì)將生產(chǎn)過程作為重點(diǎn)任務(wù)。也就是說，從產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售整個(gè)流程進(jìn)行成本管控，對(duì)其他方面缺少足夠關(guān)注，管理控制力度明顯不足。在成本管理制度方面，由于制度體系的不健全、不完善，業(yè)務(wù)流程不能得到規(guī)范處理，員工的個(gè)人行為得不到很好約束，特別是在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)多購(gòu)、重復(fù)購(gòu)等現(xiàn)象，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的資金消耗，增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，容易使企業(yè)遭受不必要的麻煩與損失。（二）成本預(yù)算管理不夠深入。預(yù)算管理是開展成本控制的基礎(chǔ)和前提，能夠?yàn)槌杀究刂铺峁┯行У膮⒖紨?shù)據(jù)，為其指明發(fā)展方向。就目前來看，企業(yè)過度注重短期利益，在編制預(yù)算規(guī)劃時(shí)，通常會(huì)將短期預(yù)算作為首要任務(wù)，以上年度的執(zhí)行結(jié)果為基礎(chǔ)，要求各部門按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分階段、分層級(jí)的方式完成，并制定相應(yīng)的預(yù)算管理執(zhí)行方案。在預(yù)算編制時(shí)，由于編制方法較為陳舊，具有一定限制，影響了預(yù)算方案的有效性，預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況容易出現(xiàn)較大偏差，降低了預(yù)算管理的實(shí)際效果。同時(shí)，預(yù)算編制需要對(duì)各部門的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查，在一般情況下，企業(yè)會(huì)交由財(cái)務(wù)人員獨(dú)立完成信息收集、分析與處理，但由于自身工作內(nèi)容較為繁雜，加之預(yù)算管理涉及領(lǐng)域廣泛，使得財(cái)務(wù)人員無法將更多精力放在預(yù)算編制方面，不能為預(yù)算管理提供更多有利信息，不但使編制內(nèi)容失去了應(yīng)有的完整性、合理性，還會(huì)因業(yè)務(wù)繁重，為本職工作帶來負(fù)面影響，不利于預(yù)算管理的開展，還會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定損失。（三）成本費(fèi)用控制不全面。精細(xì)化成本管控是一項(xiàng)較為繁瑣的系統(tǒng)性任務(wù)，需要企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，保證成本控制工作具備全面性、細(xì)致性、全程性特征。目前企業(yè)成本費(fèi)用控制問題，具體可分為以下幾點(diǎn)：在成本控制方面，成本要素分析不足，現(xiàn)有內(nèi)部資源的價(jià)值無法充分發(fā)揮，大型生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不足，容易為企業(yè)增加成本支出；在采購(gòu)成本方面，采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)劃不夠全面，對(duì)庫(kù)存量了解不夠深入，庫(kù)存量與采購(gòu)計(jì)劃二者未能形成強(qiáng)力的契合度，容易出現(xiàn)庫(kù)存過剩，導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，減慢了材料的周轉(zhuǎn)速度；在戰(zhàn)略成本方面，過度追求短期利益，缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的計(jì)劃與實(shí)施，雖然能夠在短期內(nèi)提高企業(yè)的盈利能力，但在長(zhǎng)期發(fā)展方面略有不足。
四、精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用
（一）完善成本管理體系。為了進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化管理，促進(jìn)成本控制目標(biāo)的順利達(dá)成，企業(yè)應(yīng)從體系建設(shè)方面入手，為成本控制工作提供制度保障。第一，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從自身做起，正確認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，加大成本控制宣傳力度，通過在醒目位置張貼告示、標(biāo)語的方式，使企業(yè)員工都能認(rèn)識(shí)并了解成本控制，在潛移默化中樹立管理意識(shí)，共同努力，推動(dòng)成本控制工作的準(zhǔn)確落實(shí)。第二，大膽突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，將成本控制作為首要管理任務(wù)，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，構(gòu)建精細(xì)化成本管理體系，并做好成本管理要素的分析與對(duì)比，規(guī)范具體工作流程，在此基礎(chǔ)上開展成本管控并落實(shí)成本預(yù)算管理。第三，廣泛汲取各項(xiàng)成本信息，詳細(xì)了解財(cái)務(wù)真實(shí)狀況，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確成本控制目標(biāo)，制定資金使用計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格管控，并做好單據(jù)憑證的審核檢驗(yàn)。在必要情況下，可設(shè)立獨(dú)立的管理部門，合理調(diào)配專業(yè)人員，對(duì)成本使用情況實(shí)施監(jiān)管。第四，落實(shí)成本管控責(zé)任制，合理劃分崗位職責(zé)，確保將成本職責(zé)準(zhǔn)確落實(shí)到各部門、各崗位上，使企業(yè)全員清晰認(rèn)知到自身職責(zé)，明白自身應(yīng)做些什么，不應(yīng)該發(fā)生哪些行為，確保員工以更良好的工作態(tài)度投入到崗位工作中，充分發(fā)揮自身的工作價(jià)值，協(xié)同成本管理人員完成成本信息搜集、分析與管控，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的管理水平。（二）加強(qiáng)成本預(yù)算管理。目標(biāo)是行動(dòng)的先導(dǎo)，是工作的指南針，明確的目標(biāo)可以為工作指明方向，引導(dǎo)其走向正確、科學(xué)的發(fā)展道路。在實(shí)施成本預(yù)算工作時(shí)，企業(yè)必須要充分考慮戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)情況，明確科學(xué)可行的預(yù)算管理目標(biāo)，保證滿足各部門的成本與數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。在預(yù)算編制方面，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，妥善選擇滿足自身發(fā)展需求的編制方法，例如：零基預(yù)算、彈性預(yù)算以及滾動(dòng)預(yù)算。在此過程中，要求各部門負(fù)責(zé)人員積極參與到其中，協(xié)同財(cái)務(wù)人員共同搜集各項(xiàng)成本信息，以上年度預(yù)算執(zhí)行成本為參考標(biāo)準(zhǔn)，將其與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比分析，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，并嚴(yán)格遵循“精細(xì)化”管理要求，將預(yù)算方案?jìng)鬟f至下級(jí)部門，由各部門負(fù)責(zé)預(yù)算方案的具體執(zhí)行。此外，始終堅(jiān)持“事前、事中、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)的管控，做好項(xiàng)目建設(shè)的事前分析與評(píng)估、預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本，事中流程追蹤跟進(jìn)，事后結(jié)果評(píng)定，查看預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況之間是否存在偏差，分析偏差形成原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，為成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。（三）做好成本費(fèi)用全面控制。在進(jìn)行成本費(fèi)用管控時(shí)，企業(yè)應(yīng)顧全大局，保證成本控制面面俱到，使各部門、各崗位成本費(fèi)用得到合理管控。在實(shí)踐中，應(yīng)詳細(xì)了解各部門的業(yè)務(wù)能力、成本需求以及已知成本信息，根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)度，采取針對(duì)性的控制手段。首先，生產(chǎn)成本。必須要從大局觀角度出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)成本要素進(jìn)行深入分析，明確成本控制目標(biāo)，編制具體執(zhí)行方案，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)原料、設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理，根據(jù)生產(chǎn)需求妥善安排物資發(fā)放，保證生產(chǎn)資源得到合理分配。特別是在大型設(shè)備控制環(huán)節(jié)，應(yīng)定期做好維修與保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，降低設(shè)備的損耗與維修費(fèi)用。其次，采購(gòu)成本。做好庫(kù)存儲(chǔ)備量的分析，嚴(yán)格遵循“成本最優(yōu)”的基本原則，合理編制采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)方案既能滿足生產(chǎn)需求，又不會(huì)產(chǎn)生大量的資源浪費(fèi)，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的采購(gòu)工作進(jìn)行梳理，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)方式，擴(kuò)寬采購(gòu)渠道。同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)商信譽(yù)情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)自身生產(chǎn)需求，對(duì)相同類型產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，從中選擇價(jià)格低、質(zhì)量好的材料，在保證采購(gòu)材料質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)節(jié)省成本費(fèi)用。再次，銷售成本?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品價(jià)格差異化的方式，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)，以獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。針對(duì)基礎(chǔ)性產(chǎn)品，可以通過“薄利多銷”的方式，提高市場(chǎng)份額，占據(jù)更大的市場(chǎng)；針對(duì)新型、技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品，在不打破市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律的前提下，適當(dāng)抬高價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，以更大的利潤(rùn)空間去彌補(bǔ)其他成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。最后，戰(zhàn)略成本。以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，做好長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理模式，做好新產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整管理模式，為自己贏得更多發(fā)展空間。（四）推動(dòng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高數(shù)據(jù)傳遞效率。首先，借助ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，并建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在各部門中安裝設(shè)備接口，要求各部門定期向系統(tǒng)內(nèi)傳遞成本與業(yè)務(wù)信息，通過系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)核算模塊，生成電子版會(huì)計(jì)憑證，自動(dòng)留存至系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便后期查閱與審核，在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化作業(yè)流程管理的同時(shí)，加快各部門之間的信息傳遞速度，實(shí)現(xiàn)信息共享。其次，建立成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，找出風(fēng)險(xiǎn)管控工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)為企業(yè)發(fā)送預(yù)警信號(hào)，分析風(fēng)險(xiǎn)類型與形成因素，采取相應(yīng)的解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)對(duì)成本控制造成不利影響。最后，做好產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售全流程管控，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的完美融合。例如，將各項(xiàng)成本信息錄入到成本管理系統(tǒng)中，工作人員可以在線查詢生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)了解現(xiàn)有庫(kù)存量，并著重開展原料采購(gòu)與管理工作。再如，物流運(yùn)輸部門可以根據(jù)訂單量，合理安排車輛與人工，將運(yùn)輸成本控制到最低。通過這樣的方式，在實(shí)現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，形成一體化的成本管控。綜上所述，精細(xì)化管理對(duì)提高成本控制水平起到重要的促進(jìn)作用。企業(yè)在做好生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)成本控制提高關(guān)注，嚴(yán)格遵循“精細(xì)化”管理理念，對(duì)各成本環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化、流程化管理，切實(shí)降低企業(yè)成本費(fèi)用支出，減輕成本壓力，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；監(jiān)理；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：O434文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑工程質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到城市化的進(jìn)程，從我國(guó)當(dāng)前的工程建設(shè)實(shí)際情況來看，施工監(jiān)理制度還不夠完善，需要不斷的發(fā)展，使建筑工程的施工質(zhì)量逐步退縮，所以，監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要。因此，要在工程建設(shè)的施工階段進(jìn)行一定的質(zhì)量管理，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，是工程監(jiān)理人員的工作重點(diǎn)。本文結(jié)合我國(guó)當(dāng)前城市建設(shè)中工程施工階段的質(zhì)量控制的實(shí)際情況，對(duì)建筑監(jiān)理施工質(zhì)量的控制進(jìn)行了分析和探討。
一、監(jiān)理工作中的精細(xì)化管理的內(nèi)容
監(jiān)理工作中的精細(xì)化管理指的是遵照國(guó)家在工程建設(shè)方面的具體法律法規(guī)、施工規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與強(qiáng)制性條文等，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)“作為監(jiān)理工作的基本原則，切實(shí)有效地加強(qiáng)對(duì)于工程在事前、程序、過程、驗(yàn)收和資料五方面的控制工作上努力地達(dá)到零風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)復(fù)雜工程能夠系統(tǒng)簡(jiǎn)單化，工序之間可以流程化，而流程化的任務(wù)做到定量化，并且定量化的事情得以信息化。
二、精細(xì)化管理應(yīng)用到監(jiān)理工作的具體做法
事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制是建筑工程的施工質(zhì)量控制的三個(gè)階段。相關(guān)的施工建設(shè)人員要認(rèn)真的進(jìn)行每一階段的監(jiān)督管理，根據(jù)各個(gè)不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行施工建設(shè)，選擇相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制方式進(jìn)行監(jiān)管，依據(jù)方向性、指導(dǎo)性的原則進(jìn)行施工監(jiān)理?？梢栽谑┕で熬烷_始安排專人對(duì)工程進(jìn)行預(yù)估，動(dòng)態(tài)控制為主兼用其他輔助的管理方式進(jìn)行監(jiān)督，做到盡早發(fā)現(xiàn)問題盡早解決問題，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。
（一）施工事前控制
監(jiān)理工作的施工階段事前質(zhì)量控制要做到預(yù)防和指導(dǎo)相結(jié)合，監(jiān)理人員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，在相關(guān)的法律法規(guī)和相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下進(jìn)行監(jiān)理，并根據(jù)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況以及業(yè)主的實(shí)際需求，設(shè)置相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)和方案，明確質(zhì)量管理的責(zé)任歸屬，有計(jì)劃有組織的進(jìn)行工程事前的監(jiān)理工作。
1、嚴(yán)格對(duì)施工方案進(jìn)行審查
在進(jìn)行施工以前要先認(rèn)真核查施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行查缺補(bǔ)漏的調(diào)整，將一些問題細(xì)化出來，并明確相關(guān)的責(zé)任。對(duì)于施工方案中不夠明確的地方監(jiān)理人員要及時(shí)提出來，并進(jìn)行修訂，讓施工方案更符合施工建設(shè)要求。對(duì)于監(jiān)理時(shí)出現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行處理，并反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，配合施工方案，提高設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行力。
2、事前質(zhì)量控制指導(dǎo)
在進(jìn)行工程建設(shè)以前，工程建設(shè)負(fù)責(zé)人員要組織施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同參加會(huì)議，研討施工的具體方案，制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)察目標(biāo)，對(duì)開工前的各道工序的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和核實(shí)。
3、對(duì)設(shè)計(jì)方面的問題進(jìn)行監(jiān)理調(diào)控
在具體的施工建設(shè)過程中，突況經(jīng)常發(fā)生，所以監(jiān)理工作要做到隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)不同的施工情況及時(shí)的調(diào)整，對(duì)工程設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)理控制。
（二）施工事中控制
工程的施工存在著一定的變動(dòng)性，施工中一些問題會(huì)不斷的凸顯出來，要做好相應(yīng)的施工動(dòng)態(tài)監(jiān)理控制與管理工作。監(jiān)理人員要明確自己的任務(wù)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行監(jiān)理，遇到問題積極解決，不推卸責(zé)任。
1、施工單位的質(zhì)量管理水平差異帶來的問題
進(jìn)行日常的檢查和防護(hù)工作時(shí)監(jiān)理人員要按照相關(guān)的作業(yè)規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)察，對(duì)于一些不能達(dá)到相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不能保證建設(shè)安全性和穩(wěn)定性的施工問題，要積極的向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)。與此同時(shí)，監(jiān)理人員還要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的考察，核對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度與建設(shè)圖紙的相符度，對(duì)檢查的主要質(zhì)量驗(yàn)收部位和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行提醒和監(jiān)督。
2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員綜合問題
不斷的提升監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，讓其能夠及時(shí)的幫助施工建設(shè)人員解決工程中出現(xiàn)的問題，發(fā)揮更好的監(jiān)理作用。
3、特殊施工部位的質(zhì)量問題
監(jiān)理人員要熟知各種特殊的施工工藝，對(duì)于一些需要進(jìn)行特殊處理的特殊施工部位出現(xiàn)的問題，可以及時(shí)的進(jìn)行排查和處理，并根據(jù)施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)及技術(shù)要求進(jìn)行全方位的監(jiān)理，解決施工隱患，保證施工質(zhì)量和安全。
4、施工質(zhì)量處理問題
進(jìn)行工程監(jiān)理是不能僅僅只是進(jìn)行口頭的提醒和警告，而要將問題落實(shí)到實(shí)處進(jìn)行解決，尤其是對(duì)于施工中出現(xiàn)的重大問題決不能馬虎，要出具書面文件進(jìn)行糾正和監(jiān)管，將檢查的結(jié)果以書面的形式匯報(bào)給上級(jí)部門。
（三）施工事后控制
事后的驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一階段可以進(jìn)行質(zhì)量補(bǔ)救。根據(jù)相關(guān)的法規(guī)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工后的驗(yàn)收，要依據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合適的驗(yàn)收方法進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收的前提條件要符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，在收到施工單位的自檢資料后監(jiān)理人員才可以進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程，要組織建設(shè)人員進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和解決，達(dá)到相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后才能夠通過驗(yàn)收。相關(guān)施工建設(shè)人員要配合監(jiān)理人員的工作，明確責(zé)任意識(shí)，提出合理的意見和方案，讓施工單位和人員能夠更好的協(xié)同完成監(jiān)理任務(wù)，解決出現(xiàn)的問題，保證整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。
（四）資料控制
對(duì)于建筑工程檔案資料的歸檔管理工作并不是考個(gè)人力量和以簡(jiǎn)單完成的，這需要眾多部門的協(xié)作和配合。首先要加強(qiáng)檔案資料歸檔管理工作重要性的宣傳，讓參與此項(xiàng)工作的人員都能提高自己的認(rèn)識(shí);其次，安排專業(yè)的管理人才進(jìn)行檔案資料歸檔管理工作的進(jìn)行，對(duì)建筑工程檔案資料的完整性和連貫性予以保證。最后，做好建筑工程檔案資料的分類和編號(hào)處理，以便以后查閱相關(guān)資料時(shí)能快速找到相關(guān)文件的位置，同時(shí)也能避免工程檔案資料的流失
三、質(zhì)量控制的具體措施
對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在對(duì)于地基處理、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工以及一些隱蔽工程隱患的處理上再進(jìn)行這些工作時(shí)需要安排相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理旁站，并將監(jiān)理情況詳細(xì)的記錄下來，并交由負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核確認(rèn)。監(jiān)理人員還要參與工程地基建設(shè)的全過程參與，建筑的定位、放坡開挖、標(biāo)高的測(cè)量確定、普探范圍等都要進(jìn)行及時(shí)認(rèn)真的監(jiān)管，對(duì)于出現(xiàn)問題的坑道需要逐個(gè)檢查，不合格的需要重新施工?；A(chǔ)工程的施工和主體結(jié)構(gòu)的施工監(jiān)管方面主要是標(biāo)高處理和現(xiàn)澆混凝土，進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑時(shí)要先進(jìn)行連續(xù)分層澆筑，根據(jù)混凝土基礎(chǔ)頂面標(biāo)高來設(shè)置兩側(cè)模板的標(biāo)高線，分層澆筑、連續(xù)澆筑，逐段逐層的澆筑，避免出現(xiàn)施工縫。對(duì)軸線和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)檢也非常重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題要第一時(shí)間進(jìn)行處理。砌筑砂漿要不定期進(jìn)行抽查，按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行其比例的調(diào)配，做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，把控施工材料的質(zhì)量，嚴(yán)格的審查每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工情況，對(duì)于檢查出的不符合施工規(guī)定的工序，要進(jìn)行返工，在這之后才可以進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工。
結(jié)束語
作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，建筑工程的質(zhì)量控制需要多個(gè)部門的協(xié)同配合。建筑監(jiān)理對(duì)于工程建設(shè)的作用非常大，是不容忽視的關(guān)鍵步驟，在工程的施工階段能夠很好的把控施工質(zhì)量，通過對(duì)工程施工的事前、事中以及事后的控制，可以第一時(shí)間的把握工程的建設(shè)情況，以先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行管理和控制，有利于工程有序的開展，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。相關(guān)監(jiān)理人員要按照相應(yīng)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)督，讓工程建設(shè)又好又快的開展。
參考文獻(xiàn)
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一、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要解決什么問題
城市管理最終要達(dá)到市容環(huán)境“優(yōu)美整潔、規(guī)范有序、文明和諧”的目標(biāo)。近幾年來，在這一方面，力度應(yīng)該說是很大的，重點(diǎn)從群眾反映強(qiáng)烈的臟、亂、差等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題入手，以開展“五臟五亂”整治活動(dòng)為載體，推動(dòng)城市管理工作上了一個(gè)新的水平，可是，我們還是走不出“整治—反彈—再整治—再反彈”的城市環(huán)境整治怪圈，全市各區(qū)（市、縣）“臟、亂、差”問題時(shí)有發(fā)生。今天，在清鎮(zhèn)市召開城管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并不是說清鎮(zhèn)市容市貌，環(huán)境衛(wèi)生在全市最好，比市容市貌，清鎮(zhèn)只能排在中間；比基礎(chǔ)設(shè)施，比經(jīng)費(fèi)投入，比工作力量，清鎮(zhèn)無法與兩城區(qū)相比，就在基礎(chǔ)條件較差的情況下，要實(shí)現(xiàn)城市管理水平的提升，可以說清鎮(zhèn)在管理上動(dòng)了大量的腦筋，在創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制上尋求突破，大膽探索，提出了城市精細(xì)化管理理念，出臺(tái)了城市精細(xì)化管理方案，制定了科學(xué)的管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，搭建了一個(gè)“信息集成，統(tǒng)一指揮”的計(jì)算機(jī)管理工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了城市管理的高效率和全覆蓋，開了市乃至貴州省城市精細(xì)化管理的先河，這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，需要解決的問題，就是管理理念和管理機(jī)制創(chuàng)新的問題。
二、清鎮(zhèn)的做法有什么啟示
今天，聽了清鎮(zhèn)在推行城市精細(xì)化管理的一系列做法后，我深有感觸。我認(rèn)為，至少給了我四個(gè)方面啟示。
一是在工作創(chuàng)新上，清鎮(zhèn)能夠在總結(jié)以往創(chuàng)建整治成果的基礎(chǔ)上，大膽提出并實(shí)施城市精細(xì)化管理的理念。應(yīng)當(dāng)說，這是在全省城市管理上的一大創(chuàng)新、一大突破。雖然全國(guó)不少省區(qū)也在推行城市精細(xì)化管理，但大家都是圍繞精細(xì)化在摸著石頭過河，沒有現(xiàn)成的一套可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。清鎮(zhèn)能夠借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，推行精細(xì)化管理，這在全省來說是第一家首先提出，其創(chuàng)新精神值得我們大家學(xué)習(xí)。
二是在工作標(biāo)準(zhǔn)上，清鎮(zhèn)明確提出了“力爭(zhēng)在市容環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、市場(chǎng)秩序、園林綠化、建筑工地、街巷院落小區(qū)等管理上取得重大突破，實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境''''優(yōu)美整潔、規(guī)范有序、文明和諧”的城市精細(xì)化管理目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，按照無縫拼接的要求，在10個(gè)方面，明確細(xì)化了10項(xiàng)具體的精細(xì)化管理內(nèi)容、43項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和109項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并將細(xì)化的目標(biāo)明確到人，做到管理目標(biāo)量化，管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，職責(zé)分工明晰化，為推行城市精細(xì)化管理工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)體系目標(biāo)明確，內(nèi)容翔實(shí)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，為我們推進(jìn)城市精細(xì)化管理明確了努力方向。
三是在管理方式上，成立了城市精細(xì)化管理信息指揮中心，搭建了管理平臺(tái)，并開通了市民免費(fèi)投訴電話，架構(gòu)了“城管110”，指揮中心初步實(shí)現(xiàn)了城市管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理、城市管理事件的迅速處置、責(zé)任單位及人員的科學(xué)考核，做到了城市管理對(duì)象數(shù)字化、管理評(píng)價(jià)數(shù)字化、管理過程數(shù)字化，城市管理的效率和質(zhì)量明顯提高。應(yīng)當(dāng)說，此舉是全市乃至全省在推進(jìn)城市管理工作進(jìn)程中，提高城市管理水平的一大亮點(diǎn)，尤為值得我們學(xué)習(xí)。
四是在機(jī)制建設(shè)上，清鎮(zhèn)積極探索，立足于工作創(chuàng)新，為使明確的各項(xiàng)城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實(shí)，再造新的管理流程，建立了從管理、監(jiān)督、考核到評(píng)價(jià)的四大機(jī)制，圍繞四大機(jī)制，制定了“五級(jí)督查”、“三令督辦”、“連帶承責(zé)”等26個(gè)工作制度，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理提供了機(jī)制保障。有效解決了領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，城管及保潔管護(hù)人員工作到位，監(jiān)督督查工作到位等問題?？梢哉f，這套從管理到考核的體系是城市管理工作中，機(jī)制和體制建設(shè)上的一大創(chuàng)舉。
三、下一步該做些什么
一是要進(jìn)行管理理念和工作機(jī)制的創(chuàng)新，只有通過創(chuàng)新才能解決好城市管理工作中不斷涌現(xiàn)出來的困難和問題，才能夠不斷提高城市管理的質(zhì)量和效率。當(dāng)然，能夠創(chuàng)新固然最好，如果一時(shí)想不出新的辦法，那學(xué)習(xí)別人創(chuàng)新的先進(jìn)的有效的城市管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身城市的特點(diǎn)，有效實(shí)施管理，也是不斷提高我們工作水平的途徑。
二是要加大城市建設(shè)和管理工作的投入。只有在管理上加強(qiáng)了，設(shè)施上跟上了，我們的城市才會(huì)越來越舒適、越來越亮麗。剛才恒部長(zhǎng)也和我們商量，明年市里對(duì)城市建設(shè)和管理工作有亮點(diǎn)的區(qū)（市、縣），可給與一定的補(bǔ)貼。
三是要著力提升市民素質(zhì)。市民是城市建設(shè)和管理的主體，只有全體市民都積極參與、支持城市的建設(shè)和管理，我們的城市管理才會(huì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和高效率。
四、全力以赴抓好“整臟治亂”迎檢工作
今年下半年以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由恒部長(zhǎng)親自主抓，市文明辦牽頭，市政府各有關(guān)部門及區(qū)（縣、市）切實(shí)按照《年下半年市深入推進(jìn)“整臟治亂”工作方案》，全面深入開展整臟治亂工作，使我市市容市貌得到整體提升，城市品位進(jìn)一步提高，城市軟環(huán)境進(jìn)一步改善，增強(qiáng)了我市城市綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成績(jī)十分顯著。但我們也應(yīng)看到，我們的工作中仍然存在管理松懈，未能形成長(zhǎng)效機(jī)制，責(zé)任劃分不夠明確，工作主動(dòng)性不強(qiáng)等問題。下個(gè)月省里就要開始檢查，可以說時(shí)間緊、任務(wù)重。市各有關(guān)部門、各區(qū)（市、縣）要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度重視這次“整臟治亂”的各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)緊迫感，全力以赴，切實(shí)按照《年下半年市深入推進(jìn)“整臟治亂”工作方案》要求，對(duì)照自身，有針對(duì)性地周密部署、精心安排，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)；要進(jìn)一步明確責(zé)任，層層分解，落實(shí)到個(gè)人；要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，在日常的管理中積累經(jīng)驗(yàn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
五、下一次城管例會(huì)要干什么