時間：2022-09-02 01:39:59
導語：在月度生產匯報材料的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
2月12日公司在二樓多媒體會議室召開安全辦公會。會后，我工區立即召開班子會，傳達學習了公司領導的重要講話，并分三班向職工傳達了會議精神。通過學習，我工區全體干部職工高度統一了思想，堅定了實現安全生產的信心和決心。在一季度工作中，我工區嚴格按照公司整體工作部署，積極應對挑戰，堅定不移的實現各項目標任務?，F將一季度的工作總結和下一步的工作打譜匯報如下：
一、狠抓精益管理，工程質量不斷提升
工區始終把現場精益管理工作放在重要位置。堅持以質保量原則，努力提升現場工程質量水平。在工程質量管理上，始終如一地堅持了“三嚴”：一是嚴格要求。在關鍵地段，必須由責任心強、技術過硬的同志現場負責，既要保證質量，又要保證安全；二是嚴細檢查。每班交接驗收，逐條逐項檢查，有一處不達標都必須及時返工整修、處理；三是嚴肅責任。因工程質量不合格、存在隱患返工整修的,不計算工資,并追究有關人員的責任。
通過學習煤礦安全生產標準化、6S標準，以學習考試成績與工資掛鉤考核機制，不斷提升職工業務素質、標準水平。發揚以黨員引領，強化工區班子成員崗位職責落實，分片包掛，劃分責任田，全力打造精品工作面、亮點工程、標準責任區。在現場條件差、設備老化嚴重、人員不足、更換工作面頻繁的情況下，在迎接各級領導檢查過程中，取得了良好的成績，贏得了高度的評價。
二、強化責任落實，安全生產平穩發展
在面對生產任務重，采場條件差，影響安全生產因素較多的實際，突出抓好菜單式檢查，做到環節不漏，流程不減。全面檢查到位，按照“小不過班，大不過天”，重點問題銷號制，按時按質迅速組織整治；重點工程正職盯靠，狠抓現場安全生產；嚴格班前排查薄弱人物，班長重點盯靠幫教制，確保排查到位責任到人。同時強化面長、跟班區長、班組長崗位責任制落實。充分發揮好“三大員”作用。做好班前評估工作，嚴格現場交接班，確保跟班實現無縫隙管理；突出制度落實，把該執行的制度執行到位，把該擔負的責任擔負起來，把該落實的措施落實下去，按照簽訂的安全目標責任書，從上至下，層層簽訂目標責任書，確保責任落實能閉合、有痕跡、不落空。
三、狠抓材料管理，生產成本明顯降低
根據年初公司材料預算，結合工區實際情況。提前謀劃，早作打譜。狠抓材料管理，嚴控生產成本。按照不超指標，略有結余的原則，詳細制定了“材料三級”考核指標：工區月度材料費用計劃、班組材料考核制度、個人材料領取回收考核制度。并通過班組月度均衡化生產考核，加大了對材料的管理，降低了生產成本。通過層層把控，嚴格考核。
四、工作中存在的問題
（一）安全教育不到位。沒有杜絕輕微、破皮傷實現零傷害，還有輕傷事故的發生。
（二）制度落實不到位?，F場問題整改有時不及時，制度落實存有打折扣的現象。
（三）標準執行不到位。井下現場存在標準不高，存在死角現象。
五、下一步的工作打譜
（一）統一思想，加強安全教育
一是利用班前班后會時間，教育全體干部職工，收攏過節思想，集中精力干好本職工作，抓好安全生產。并向廣大職工講明當前我公司所面臨的安全形勢，生產任務重，安撤頻繁，地質條件差等諸多不利條件。教育大家時刻注重安全生產，沉下心來學標準，鋪下身子勤實干，以最優異的精神面貌和一絲不茍的工作態度投入到工作中。二是在職工中開展專題大墻會議，人人獻計獻策，確保職工崗位素質提升迅速有效。三是借助形勢任務教育契機，讓廣大職工從深層次上了解目前的安全形勢，統一職工思想，調動職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊伍穩定促進各項任務的圓滿完成。四是全工區干部職工人人寫出承諾書，做到“三個明確”即：明確我公司面臨的困難和不利條件；明確一季度生產工作重點；明確我工區的安全生產形勢與工作目標。
（二）嚴格考核，狠抓制度落實
一是深入推行“13331”安全管理模式。狠抓動態管理。在全工區掀起學習安全生產標準和6S標準的熱潮。激勵職工學標準，懂標準，按標準施工。對月度全員考試和安全生產標準化考試不合格的職工，工區建立黑名單制度。同時與安全績效工資掛鉤。凡是進入黑名單的職工，是工區關注對象，重點盯靠，重點幫教。所有在冊職工必須人人懂標準。
二是嚴格現場菜單式交接班制度。按照《綜采工作面班交接現場問題交易定額》表扣罰標準對當班的安全問題進行當班交易，嚴格各工種各崗位交接單，進行班班崗位風險隱患問題排查，并現場簽字確認，對排查出來的問題，及時整改，當班消除。保證工程質量動態達標，精益管理水平有升不降，進一步規范職工的安全行為和操作標準。
三是切實抓好班前崗位風險辨識制度。跟班區長和班長到達工作現場第一時間會同當班安監員在現場召開風險隱患辨識會，把影響當班安全生產的風險隱患辨識出來，安排專人進行班中落實，班后對于整改的情況進行驗收，當班不能整改或未完成的向下一班交代清楚。
（四）細化分工，抓好機電管理
一是抓好機電設備點檢制工作落實。運用好設備檢查表，重點抓好現場設備維護保養，細化個人包機制度。對于現場點檢記錄存在造假的一經發現立即進行責任追究；對于現場不按照點檢制內容要求進行檢修的，加倍追究。
二是抓好機電運輸環節。運輸是制約生產的關鍵點。1是抓好皮帶管理。從根本上解決皮帶跑偏、撒煤、磨皮帶現象。皮帶保護必須齊全有效。皮帶架桿合格，滑子轉動靈活，H架不陰陽。2是抓好刮板運輸機的管理。保證刮板運輸設備完好，不缺刮板不缺備件不漏油。
（五）、創新創效，再降生產成本
面對井下現場條件復雜，機電設備老化嚴重，人員不足、業務水平不高等困難條件，靠經驗吃飯的時代一去不返，大多已不適用于現場的新情況，工區以黨員創新團隊為引領，將創新工作作為今后的重點工作，加大了提案改善、現場改造的力度。積極鼓勵團隊人員，自立課題，深入的研究分析，確保每月都有創新項目立項，每月都有創新成果總結。
（六）、材料管控，狠抓成本控制
一是新材料領取。做到“嚴把三關一單”， 嚴把用料預算關，用料審批關，以舊換新關，有無領料單，并大力開展修舊利廢勞動競賽，工區以創新團隊為引領，加大了提案改善、現場改造的力度。
二是廢舊料回收利用。大力開展修舊利廢勞動競賽，在不影響質量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。
三是材料考核機制。堅持用料與工資考核掛鉤制度，加大修舊利廢獎勵力度，激勵職工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。對需要機廠制作的物件用料，技術主管要認真審核圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費。
關鍵詞：完善物資質量管理 配送管理 實踐探索
0 引言
勝大物資供應自2009年7月歸口以來，在公司領導、供應處各部門領導的正確領導和全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞勝大發展目標，緊密貼近勝大生產實際，貫徹落實油田物資供應管理工作理念，以“強化管理，規范運行”為工作主線，著力提升管理水平。下面將主要工作開展情況匯報如下：
1 歸口至今物資收發存業務情況
1.1 歸口時的情況
根據“關于勝大集團公司物資采購供應歸口管理的意見”中要求：物資需求計劃方面，勝大集團公司生產所需要的鋼材、油料、化工、勞保等大宗通用物資以及鉆井和采油設備、配件等物資，必須報物資供應處統一實施采購。物資采購管理方面，對于勝大集團公司下屬幾個面向社會企業的的生產急需特殊品種物資采購，物資供應處每月核定部分自購資金指標，由管理局財務資產部核撥資金予以解決；下屬的面向社會企業經營的不屬于56大類物資范圍內的農副產品，由勝大集團公司向管理局財務資產部申請資金自行采購。
1.2 歸口后物資用料品種
涉及鋼材、木材、水泥及建筑材料、煤炭、原油加工及石油制品、化學原料及化學產品、油漆涂料、天然橡膠、橡膠制品及塑料制品、勞保用品、雜品、石油專用設備等共30個大類。
1.3 歸口后物資發料情況
2010年度發料、2011年度發料、2012年度較上年均有大幅度的提高。
2 完善物資質量管理和配送管理的實踐探索
2.1 加大物資供應管理工作理念的宣貫力度
積極貫徹落實中石化物裝部、供應處各項會議精神，組織物資供應干部職工層層傳達、深入學習會議精神。堅持油田物資供應管理實行“歸口管理、集中采購、統一儲備、統一結算”的管理體制，為宣貫主導。定期安排物資供應工作，總結重點工作運行情況，推進各項工作有序運行。定期對主要用料單位單位進行物資管理檢查，推動各單位物資供應管理規范化。
2.2不斷完善物資供應管理制度建設
結合勝大集團實際和油田物資管理要求相繼制定了勝大集團物資供應管理規定、勝大集團物資供應管理績效考核辦法、勝大集團外部市場物資采購供應管理辦法、勝大集團物資配送實施細則、勝大集團供應商動態量化考核辦法。指導各單位物資供應規范管理。
2.3持續加強物資需求計劃管理
年度需求計劃方面，供應部門建立供應領料物資物資消耗數據庫，計劃員建立有所轄物資消耗臺賬，逐步摸清所涉及物資消耗規律。按照相關單位的生產規模、年度投資計劃等，結合年度物資消耗規律，能夠做到每年9月份完成本單位下年度物資需求計劃部分編制，經本單位相關部門和領導審核后提報物資供應處。
季度物資需求計劃編制與匯總上報方面。依據本單位季度生產和投資安排，結合物資消耗數據庫和個人消耗臺賬，每季末25日前，編制下季度物資需求計劃，經本單位相關部門和領導審核后以書面形式于30日前提報物資供應處。
2.4不斷完善質量管理和配送管理，強化過程控制
配送管理方面，我們根據用料單位實際需求，按照物資種類、數量、料性，合理安排行車線路，組織協調二級配送業務實施，保證了配送物資及時、準確送到用料現場。確保了物資安全。在基礎資料管理方面，建立有完整的物資配送臺賬，確保物資去向明確。定期對基礎資料管理情況進行檢查，保證資料、臺賬準確率、完整率達到100%。以達到強化過程控制的目的。
質量管理方面對所有物資部門保管和兼職質檢員嚴格檢查物資合格證是否有效有效，標識標注是否齊全，質檢資料記錄齊全準確，對物資檢驗所已進行檢驗的物資，進行外觀檢驗。對直達物資由保管員到現場抽檢，三級單位技術人員進行質檢，確保產品的標識標注、質量證明書、檢驗報告及隨機配件齊全、有效，辦理完質檢和發放手續后方可使用。物資質量信息反饋郵箱，暢通質量信息綠色通道，每季度定期開展質量回訪。
2.5切實提高物資價格管理水平
通過對宏觀市場環境、物資市場行情、原材料價格走勢等方面的關注，緊密結合市場形勢和供應價格變化月度價格信息報告。
2.6積極參加全員崗位練兵活動，提高人員素質
按照處的有關要求，結合勝大實際情況，積極參與網上注冊和自測自練的自助培訓學習，及時根據更新題庫，組織員工聯系，營造了良好的學習氛圍。
結合勝大物資供應管理工作實際，除參加油田統一培訓外，以中國石化物資供應管理和采購技術指南、采購管理為載體持續加強內部學習，加大了物資管理基本知識和管理制度和業務知識的普及培訓力度，提升了業務人員的綜合素質。
3 勝大集團集中采購方面的特殊情況
現有幾家建筑施工單位：都是獨立法人單位，根據調研分析，各家承攬工程比較分散，用料計劃性方面普遍很差，從計劃到供料一般3—5天；應甲方的要求，經常調整施工順序，變更用料計劃；為節約成本，鋼材、砂石料、水泥直接送達工地現場，而由于大部分工地現場場地受限，不能存放大量材料，經常是量小多批次。所以很難按照油田材料計劃管理的要求運行。
3.2油田內獨家使用的特殊品種物資采購問題
幾個主要生產面向社會生活市場的產品的單位，所需原材料基本上在油田范圍內獨家使用。還有幾家是中石化A類供應商。他們生產的產品所需原材料在油田范圍內也是獨家使用的特殊品種。主要原材料在油田只有我們獨家使用，而且這些原材料在市場上價格波動頻繁，有的物資有時一周之內升降幅度很大，且由于訂單的原因導致計劃性較差。
比如在油田內部，只有勝大使用鍍錫薄鋼板為主要原材料。主要產品氣霧罐，完全面向社會，市場競爭充分，利潤極薄，因此對原材料價格極其敏感；目前國內馬口鐵行業內競爭也很激烈，市場現貨價格根據市場情況隨時變化，廠家基本是月度定價。目前的采購狀況只能是：在市場相對低價穩定期定貨，在市場高價時，主要從現貨市場應急采購。采購周期極短，付款方式很難協調，廠家變換頻繁。為了成本、訂單材質的要求，需要使用符合自己需求的供應商。而主體企業網絡內這方面的供應商很少，很難形成競爭機制，而為了從競爭中取優，供應商還需要不斷地增減變化。這些單位普遍存在：獨家使用、生產訂單無法預計，用料計劃性很差，而且量小、多品種、多批次等情況，這些諸多生產經營中的現實情況嚴重制約著這些單位統一執行油田集中采購工作的運行。
一、XX煤業防爆電氣管理現狀及防爆檢查區域劃分
XX煤業機電運輸科在冊職工11人，設1名專職副科長負責礦井上、下電氣防爆日常管理工作，1人負責防爆設備入井管理工作，其余人員均劃分有電氣防爆管理區域或區隊，實行包保管理，井下涉及電氣防爆管理的生產區隊有機電隊、運輸隊、采一隊、采二隊、開一隊、開二隊、抽探隊、掘進隊以及1個外包單位XX公司，目前礦屬生產區隊井下三班均配有專職電工負責電氣設備的日常檢查及記錄工作，外包單位XX公司服務XX煤業13采區鉆探工作，除鉆機外，其余電氣設備均由XX煤業提供，現已納入開二隊日常防爆管理。
XX煤業電氣防爆檢查區域劃分：
地面：地面主、副井井口20m范圍，主扇風機房，地面瓦斯抽放泵站，地面礦燈房。
井下：現有主要生產采區3個，11采區，12采區，13采區，其中2個綜采工作面一采一備，1個懸移支架工作面，2個巖巷掘進工作面。井下共1個中央變電所，3個采區變電所。
二、XX煤業2018年12月份電氣防爆專項檢查活動開展情況
1、現場排查開展情況
按照義煤公司明電【2018】235號文《關于開展義煤公司電氣防爆專項檢查的通知》要求,XX煤業第一時間按照文件精神印發了《XX煤業關于開展電氣防爆專項檢查活動的通知》，按照文件精神由機電副總經理牽頭成立并制定了XX煤業本次電氣防爆專項檢查小組、活動實施方案，12月26日-28日共分4組對XX煤業井上、下所有地點防爆設備進行了地毯式排查，12月26日、27日、29日組織礦井所有相關人員進行防爆專項培訓、考試，12月31日對照現場檢查情況及培訓、考試情況進行了考核、通報。
本次排查由XX煤業機電運輸科分工、劃片，副科長分組帶隊，區隊互檢、互評，機電科全程監督、記錄的模式進行，目的是對井上、下電氣設備防爆情況進行排查、摸底，本次共排查開關類422臺（井上、下設備臺賬共778臺），五小電氣類942臺（井上、下總臺賬1024臺），礦燈965盞（共1065盞），采掘地點電纜及小線100%檢查，共開蓋檢查開關134臺，電機13臺，共排查出隱患及問題72條，其中失爆9處，截止12月31日已整改63條，主要問題及類型如下：
a、外觀檢查未失爆現象，所排查的9處失爆現象均為開關開蓋時發現，如：
（1）密封圈變形、開裂5處。
主要是固定電氣設備啟動器開關閑置小喇叭嘴密封圈更換不及時，加上多次緊固造成密封圈老化、開裂。
（2）電纜護套深入器壁長度不符合要求2處。
檢查時發現一處超長，約16mm，一處短，不足5mm，經落實為接線人員標準不清，馬虎導致。
（3）防爆外殼內外有銹皮脫落，厚度0.2mm及以上2處。
b、入井防爆合格證霉變、看不清、填寫內容不全或錯誤多達27處。
C、金屬圈、擋板生銹類8處。
d、煤安證看不清5處。
e、開關接線室接線工藝不符合要求，接線室內衛生差12處。
f、開關月度檢修卡丟失、漏填4處。
g、其他7條均為一般問題。
2、防爆管理制度、資料排查情況
（1）、經排查XX煤業井下電氣設備臺賬，目前XX煤業井下無國家明令淘汰設備，使用的電氣設備選型設均嚴格按照《煤礦安全規程》第441條等相關規定執行。
（2）、XX煤業機電運輸科設有“防爆、電纜及小型電氣”專業化管理機構，設分管副科長一名，專職防爆檢查員2名，入井設備防爆檢查員1名。
（3）、XX煤業電氣設備防爆檢查及安全評價工作一直以來由XX煤業機電運輸科管理，制定有《XX煤業防爆電氣檢查制度》，2018年1月3日按突出礦井管理以來，又成立了以機電副總經理為組長的電氣防爆管理小組，明確了管理小組職、責、權范圍，2018年10月重新完善了XX煤業《防爆電氣設備到貨驗收制度》 、《防爆設備入井、安裝、驗收管理制度》、《失爆考核規定》等管理制度及規定，均正常執行。
（4）、XX煤業對井下電氣防爆管理實行安全評價制度。每月由機電副總經理牽頭組織機電科對全礦防爆電氣管理情況對照評價標準進行全面檢查，填寫評價報告，2018年12月份電氣防爆安全評價未報義煤公司機電處。
（5）、XX煤業防爆電氣設備入庫及入井時，嚴格執行防爆設備入井合格證準入制度，所有設備均登記造冊。
（6）、XX煤業實行電氣設備入井防爆合格證準入制度，運輸隊嚴格執行設備入井把關，新安裝設備送電前由使用單位提出接火申請，機電科進行驗收，合格后方允許接火送電。
（7）、XX煤業機電運輸科已將各區隊專職電工納入礦井兼職防爆檢查員進行劃片管理，配備有防爆檢查記錄本，每天進行一次外觀防爆檢查，每月做一次開蓋檢查并記錄，本次排查共發現月度電氣設備開蓋檢修記錄卡丟失、漏填現象4處。
（8）、XX煤業機電管理人員均能按照包保區域開展電氣防爆及保護檢查工作，所檢查問題均已五定整改表表形式整改，2018年第四季度生產資料打假中未發現電氣防爆及保護類造假情況。
3、2018年12月份防爆專項培訓、考試開展情況
12月26日、27日由XX煤業機電副總師組織井下各單位隊長、機電隊長、電工班長、電工，機電運輸科對照《煤礦安全規程》、《煤礦防爆電氣性能檢查細則》、《義煤公司2018年電氣設備防爆管理制度》、《義煤公司2018年井下電氣設備防爆完好圖冊》相關要求進行了電氣防爆知識培訓，12月29日機電運輸科組織67人進行了考試，其中2人請假，4人考試不及格，計劃2019年1月5日安排補考。
三、下一步電氣防爆管理工作開展重點
1、加強職工電氣防爆檢查及接線工藝相關知識培訓，機電科定期組織集中培訓和考核，并制作課件采用圖文并茂的形式利用周四學習會、微信群等形式交流學習。
2、針對12月份查出運輸隊、采二隊、開二隊防爆檢查薄弱的區隊機電科進行幫扶。
3、機電運輸科針對本次檢查出的失爆現象進行跟蹤落實，嚴格按照XX煤業防爆電氣設備管理制度進行追責、考核，其他問題按五定整改表進行整改。
4、嚴把防爆設備配件質量關，如密封圈、擋板、金屬圈等，確保材質、規格符合使用要求。
5、規范防爆設備日檢、周檢、月檢記錄，及時掌握防爆設備防爆性能
關鍵詞：材料管理、集中采購、提升工藝、核算準確
一、機械加工行業材料管理的重要性
鋼管企業的材料主要是各類型焊管、無縫鋼管，通過酸洗、磷化、皂化、冷拔、復合冷拔等工藝過程將鋼管加工精密無縫鋼管、復合管，為工程機械行業做配套生產。鋼管企業的材料成本要占到整個生產成本的一半以上，所以工程機械材料成本的控制是企業成本控制的重中之重，可以說沒有材料成本的控制，企業就沒有利潤、沒有發展。企業要想生存發展，必須做好材料的管理工作。材料貫穿于從購入到加工成成品賣出的整個管理過程，需要全員參與和各部門的積極配合。由于每個企業的材料品種不同，管理也就不盡相同，所以需要建立適合本企業的完善嚴格的材料管理方式及核算體制，提高材料成本控制的管理水平，從而使材料核算管理為企業的最終目標服務，最大限度地提高企業的經濟效益。
二、企業材料管理存在的問題
（一）沒有按需采購及集中采購
一是沒有按照需求計劃進行采購，沒有設定安全庫存，各個部門各自為政，采購數量超標導致采購資金占用太高；二是沒有集中采購，沒有進行嚴格的計劃測算和性價比的測試，采取向二級供應商多頭采購或分散采購的方式，增加了采購成本；三是對于鋼管生產中最重要的模具沒有做到按需要量、分不同情況分別采購。
（二）沒有嚴格的供應商審查制度
材料檢驗入庫環節過于簡單，檢驗抽檢率太低，導致不合格產品的入庫。由于工程機械的最主要的原材料是鋼管，每個鋼廠出來的產品都是有差別的，甚至每個爐號、每個機組、不同鋼廠生產出的同一種規格都是有質量差別的。在入庫環節如果不認真對采購項目的品種、規格、數量、質量甚至爐號等進行嚴格檢驗并出具相關報告，后續加工過程中就不會做有針對性的處理，容易出現鋼管質量問題。而在出現因材料問題出現廢品時很難索賠。
（三）過程管理不嚴，材料在生產過程中損耗太大
一是主要材料方面，由于每個供應商的產品不同、爐號不同，材料的特性就會不同，如果生產工藝不根據材料的特性來生產，很容易造成產品材料的損耗。二是在生產過程中產品標識不規范、標識不清。由于車間同時生產多種產品，有些產品差別不大，但客戶要求不同，如果鋼材的產品標識管理不規范，很容易出現產品的質量問題，形成廢品。三是主要輔助材料沒有制定相應的標準或未能按標準發放，管理粗放。四是可以多次使用的低耗產品未能建立相應的臺賬進行管理，浪費現象嚴重。
（四）材料核算不準
主要材料不能準確核算。一般企業采用的是單一數量核算，如只采用噸位核算，由于材料物資的特殊性，發放和入庫時不能要求每一根材料都進行過磅，有部分只能按理論數量進行估算，久而久之就會使材料物資的領用、入庫和發放等各個環節上庫存材料的數量核算不是很清楚，從而導致庫存物資管理混亂，致使核算不準。
（五）材料管理人員素質不高，無法及時反饋材料管理過程中的問題
目前，很多企業的管理人員重視生產、銷售、安全等工作而忽視材料管理工作。很多企業經常安排一些不懂材料管理的年齡接近退休的人員作為倉庫保管。由于鋼管業材料品種多且多相近相似，加工協作程序多，一線材料管理人員素質不高，材料信息反饋不及時，無法對材料管理中出現的一些異常情況及時進行發現及匯報，導致材料管理混亂，材料采購、存儲及領用流程不清晰，最終出現材料流失、積壓等問題，給企業帶來巨大的經濟損失。
三、加強材料管理的相應對策
（一）原材料的采購問題
1.嚴格按需進行采購
按需采購是指應由計劃辦根據“月度生產計劃”及庫存量預測所需數量，提供月物資采購明細，物資部根據采購明細編制“采購計劃”，經總經理或物資副總經理批準后，由采購員實施采購，避免盲目采購。鋼管企業所需的主材采購基本上是現款采購，對企業的資金占用很高，而由于受到世界經濟危機的影響企業銷售的產品回款很難?，F在機械產品升級很快，企業不適合囤積大量的材料，銷售部門和采購部門應根據材料的采購周期、產品的生產周期等各方面因素綜合考慮，制定出材料的安全邊際庫存，使資金能夠得到最大限度的使用。
2.對大宗采購實行集中采購
由于鋼管企業的主材主要是各類型鋼管，用量集中，采購資金占企業采購資金的大部分。如果能與大型鋼廠形成簽訂戰略合作協議，全年集中采購，分步實施，不僅有利于公司的材料供應保障，降低采購價格，型鋼廠也可以在收取一定的預付款后有一個穩定的客戶。企業可以根據需求分批提貨，可以基本杜絕向二級供應商采購，大幅減少采購資金的支出。
3.外協模具的采購
對于鋼管公司來說，最重要的外協采購就是模具的采購。模具質量的好壞影響著產品質量的好壞。常用的合金模具價格很貴，但經久耐用，適用于大批量的產品生產；傳統的鑄鐵模具不耐用，但價格經濟，適用于小批量的產品生產。
4.建立崗位輪換制
除了在材料采購中建立一套采購審價機制，采取協議采購、招標采購、談判采購、詢比價采購等多種方式合理確定采購價格外，最重要的一點就是必須實行采購人員定期輪崗，防止管理中出現漏洞，為產品質量把好頭道關。
（二）原材料供應商審核及材料入庫檢驗
1.建立供應商審核制度
原材料的質量取決于供應商產品的質量，物資部需根據供方產品質量狀況或有關方面的信息（如供方其他用戶對其產品質量的反饋）、供方質量管理體系對按要求如期提供穩定質量產品的保證能力、供方顧客滿意度、產品交付后由供方提供相關的服務和技術支持能力（如零配件供應、維修服務等）及其他方面（如履約能力、價格和交付情況等）采購物資。物資部將評定匯總后的合格“供應商評審記錄表”呈物資副總經理審批，主材采購供應商需交由總經理審批，對批準合格的供應商，物資部負責匯總填寫“合格供應商名錄”并報質控部登記備案。
2.材料的入庫檢驗
入庫檢驗是確保生產產品質量的源泉，如果原材料不合格，無論后續工作如何做好，產品質量肯定不會合格的。鋼管企業由于鋼管產品的特殊性，不同鋼廠、同一鋼廠不同機組生產的產品的特點也不相同，如有的直線度好、有的壁厚差小。這就要求材料的入庫檢驗一定要嚴格。由于管材都是成噸進貨的，產品在入庫檢驗時需供應商提供材質書、爐號等然后根據合同的技術要求去檢驗，并且要按照每批生產的爐號去做標識，留下詳細的檢驗數據并掛標識牌注明，標識的內容要詳細，材質、廠家、爐號等都要標識清楚。不合格產品一律不得辦理入庫手續，對于讓步接收的材料要標注清楚，使后續發生的加工費索賠有據可查。只有這樣才能使公司的質量損失在源頭上得到控制。
（三）提高工藝、加強現場管理，減少產品的損耗
由于管業的特殊性，鋼材在加工過程中必然會有損耗，鋼管企業的損耗是每個生產廠家都面臨的問題，誰家在產品的損耗上能做物盡其用、損耗最低，誰家產品價格的競爭力就強。一是在材料進行采購時，需要技術部門進行測算，從而確定選用什么樣的材料才能滿足加工需求而且不造成材料的損耗過大。二是加強材料的現場管理。由于鋼管材料的相似度很高，一般的工人很難通過肉眼分辮細微的差別，所以產品的標識應跟產品流轉，建立嚴格的產品流轉流程制度，杜絕生產過程中人為的質量損失。三是要大力提高生產工藝水平，提高產品的技術含量，盡量降低生產過程中的質量損失和損耗，將產品的報廢率維持在底限。四是輔助材料要定額發放，尤其是消耗量大的輔助材料，并且將發放與工資掛鉤，增強工人的節約意識，爭取用最少的材料加工出最多的產品。五是積極發揮尾料的作用。鋼管企業可以因材利用，將尾料加工成可以用的產品或生產中的工裝夾具等，將材料的價值發揮到最大值。六是鋼管企業的模具使用對于生產有著至關重要的作用，模具質量的好壞直接影響產品質量的好壞。在現場，由于模具在產品上要反復使用，因此模具的管理應建立相應的臺賬，領用、發放要有登記臺臺賬，要引導工人精細使用，不可在現場亂扔亂放，用完要及時還給庫房。七是現場有些已用過并有損耗的東西，如損壞吊環、用過的砂條、焊條頭等應收集起來，經過車間處理后再次利用。這樣可以變廢為寶，提高材料的使用效率，最大限度地實現材料的價值。
（四）根據鋼管特性，準確核算及保管
鋼管企業的材料有其行業的特點，如不同內徑和外徑長度的鋼管都可以成為一個新的物料品種。而客戶卻根據產品的不同，最終需要不同尺寸的鋼管產品，同種規格需要相同內外徑同一尺寸長度、相同內外徑但不同長度的產品，這就給材料的計量帶來了難度。為了更加準確地對產品實物進行管理，減少物資的管理混亂，必須采購雙計量組進行核算，不僅核算支數，而且要核算重量，這樣才能使庫房核算清楚。一是要制定規范的物資出入庫流程，完善物資的出入庫手續，對于每月由于估算噸位入庫與出庫之間的差額，經查實后，當月進行處理；二是要加強來料加工和委外加工的手續及臺賬的管理，尤其是委外產品的臺賬要落實到具體經辦的業務人員，對于長期掛賬的委外產品要及時清理，防止由于經辦人員的不負責任給企業造成損失；三是要加強對出門證的管理，物資出門一定要辦手續；四是對在庫和現場的材料要按類別進行管理，擺放整齊，每一個品種都要有標識、卡片，使物資管理更加規范；五是要求物資保管人員要經常進行庫房盤點，鋼管企業要定期組織質檢、財務、物資、生產人員對庫房進行盤點，要做到賬實相符、物卡相符，對于盤點中產生的損失，要查明原因，清查責任人。
（五）加強材料管理人員的培訓及建立信息反饋系統
針對目前基層材料管理人員素質低下的問題，可以從用工制度進行改革，不再單純地用一些即將退休的員工，而是要啟用一批年輕的員工，提高一線材料管理人員的素質，并且要經常對企業材料管理人員進行業務培訓，使材料管理人員對材料管理的流程一清二楚，對出現的異常情況及時預警。鋼管企業最好要建立ERP系統，對材料的狀況時時進行追蹤，及時發現材料管理中的問題，如積壓、消耗超過正常水平等。材料信息反饋得越及時，企業存貨的周轉速度越快，資金周轉也就越靈活，企業整體效率也會大大提高。
參考文獻：
[1]盧志云.企業降低成本需強化材料管理[J].中國鄉鎮企業會計，2008（01）.
20__年以來，__市政建設、企業內部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，__市定性20__年為隱患排查年，因此也加大對企業安全生產管理的力度，今年對我公司檢查達到5次之多。元月份區質量技術監督局相關人員對我公司進行了特種設備管理的檢查，9月份鎮安全生產監督管理站對我公司進行了消防安全檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體進行了年度審核，就關于生產管理部工作進行了檢查，11月26日3c年度監督審核對我公司就生產管理部工作進行檢查，12月1日__市安全生產監督管理局對我公司進行了安全生產隱患檢查，各項檢查的結果顯示我公司在安全生產方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設備的作業人員上崗資質，消防設施的管理，隱患的排除等等，生產管理部積極應對檢查并在限期內整改完畢，達到檢查方的要求，保證公司正常生產秩序。
二、 公司內部生產管理：
1、 合作協議：
1.1各公司和集團的合作協議經多次協商，基本都簽定，其中銅業公司因生產未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務中心辦理。
1.2 20__年大江集團下屬控股公司、成員企業主要生產產品類別統計：見附表
2、 年度產值、產量與去年同期相比的增長率；
集團1-12月產值總計：32881.42萬元。
在集團董事長、總裁和副總裁的正確領導和大力支持下，通過全體員工的努力，20__年1~12月，共完成工業總產值34827.9萬元，同比20__年1~12月工業總產值18899.6萬元，增加15928.3萬元，上升84.3%，幅度較大。具體各公司1-12月產值見下圖表：
（ 大江控股集團09~10年1-12月總產值圖）
公司名稱 大江電氣成套 大江電線電纜 大江中策電器 大江四方 大江低壓開關 大江刀開關 大江低壓電器 大江達特利 大江儀器儀表 大江銅業 1-12月總計
（萬元）
20__*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9
20__*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6
增減 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3
增長率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3
其中電氣成套公司完成工業總產值為22437.9萬元同比20__年11999.1萬元增加10438.8萬元，上升87.0%，電線電纜公司共計完成工業總產值3716.1萬元同比20__年4284.1萬元下降13.3%，中策電器08年完成了工業總產值912.5萬元同比20__年675.2上升了35.2%，四方完成工業總產值854.0萬元，同比20__年515.0上升65.8%，伊頓完成工業總產值1250.2萬元，同比20__年347.9萬元上升259.4%，大江銅業自20__年成立以來完成工業總產值為4533萬元，其中大江低壓開關（伊頓）公司增長最為顯著。
3、 安全生產管理
3.1 簽訂安全生產目標責任書
集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產目標責任書》，建立健全目標責任制，層層落實“誰主管、誰負責”的原則，定期（每月）總結及時向主管領導通報安全生產情況，監督各公司的安全生產、不安全狀態，確保安全生產。
3.2安規生產：
現在集團公司主要安規生產類型有85張證書，生產許可證，計量許可證,銷售了374.02萬元。
3.3 安全生產檢查
日常工作由集團企管中心生產部、工會牽頭，對集團所屬各公司的生產安全工作進行檢查，發現問題并及時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無生產安全事故發生。
5月-6月對集團的控股公司及成員企業倉庫進行了檢查，檢查結果發現各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內無管理規定，有些對物品的存放要求過于簡單等，各公司在限期內對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求。
10月8日企管中心生產管理部對公司各幢樓層、生產車間進行了安全生產檢查，發現問題并開出2項不符合報告，責任部門在限期內投入資金認真整改，整改結果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產
。
3.4 培訓
根據集團生產需要，對基層生產管理人員如班組長安排外訓，共安排兩批10余名生產一線班組長，參加__市企業班組長崗位培訓，并經考試合格獲崗位證書。同時集團對生產現場管理進行了多次培訓，各部門、公司員工積極參加，認真學習。11月份在集團內部聯合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現場對事故的應急預案進行了學習、演練。
3.5 生產現場管理（6s）
20__年集團開展生產現場管理“6s”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認真學習“6s”,貫徹“整潔、持續、精細、卓越”的“6s”方針，并采取逐漸深入的方法，先學習前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，進一步加深和鞏固學習效果，使得大江集團的現場管理較以往有所提高。與此同時推行“6s”以來，在加強員工素養和安全生產方面做了相關培訓，生產現場的管理水平較以往有了全面的提升。“6s”活動開展一段時間后，在推行委員會負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進行了相關檢查，檢查時我們發現各部門、車間的現場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業，檢查發現伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高。目前“6s”已經檢查了2次，相關評比活動進行了一次，評比采用優先獎勵，落后鼓勵并罰的方法，使得大家對“6s”活動開展更重視，更有意義。
3.6 生產、特種設備管理
1） 作業人員管理（三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書）
2） 設備的管理（生產、特種設備）
08年生產管理部對主要控股公司和成員公司的生產設備進行了更新和整理，建立了特種設備管理流程，對特種設備進行建檔，規范了特種設備的管理。
注：我公司特種設備管理注意事項：
1、 起重作業時的注意事項；
2、 單梁橋式起重和安全操作注意事項；
3、 叉車安全操作管理規定；
4、 載貨電梯操作工安全操作規程；
5、 電梯司機安全操作規程；
6、 特種設備操作證；
7、 特種設備年檢報告；
3.7 生產進度協調及存在的問題：
目前集團下屬生產公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨立，其余九家公司生產元器件，規模小，經營方式各不相同，生產經營狀態差異較大，因此給企業生產管理工作帶來一定的困難；主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導致與營銷中心所需產品脫節；針對此狀況，企管中心生產部和供應部共同與營銷中心及中策電器公司，通過認真分析，找出問題的根本原因：采購與生產脫節、采購資金不足。經各集團方面的努力，完善中策電器公司組織機構，成立中策采購部，4月份開始，中策電器公司的供貨狀況好轉，生產逐步正常；c50公司，因管理不善，生產安排影響生產進度，通過溝通、協助擬定訂單記錄表、生產計劃等，現基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生產部日常生產管理協調帶來一定的困難，大江銅業科技出現生產停滯現象，麥蘭出現連續幾年虧損，刀開關公司只有一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯科自動化公司一直沒有生產，熔斷器公司經營不善退出集團公司，元器件生產公司現在面臨產品技術含量低、新產品開發少，創新能力不足，急需提升。
3.8 生產流程與制度管理
完成大江控股集團生產流程與制度整改討論匯報會，擬定大江控股集團生產流程與制度整改討論稿，現已修訂完畢，為09年生產管理工作打下基礎。 ? 20__年生產工作設想
一、 對外：及時掌握各級政府、機關、事業單位及兄弟單位生產現場的檢查參觀，積極主動做好09年的安全檢查準備、接待工作，保證公司的正常生產狀態。
二、 內部管理：
1.合作協議的簽訂。
牽頭把集團公司和各公司的合作協議簽訂好，并每半年對各控
股（成員）公司的管理費用結算清楚，交予財務中心進行劃賬。
2.年度產值、產量與去年同期相比的增長率；
09年每月收集各公司的月度生產報表，對報表進行分析總結
3.安全生產管理
3.1 簽訂安全生產目標責任書
簽訂集團公司和各控股（成員）公司之間的《安全生產目標責任書》，并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責任書進行監控。
3.2 安規生產
09年對公司沒有安規生產的產品嚴格控制，（即：除 3c認證、生產許可證，計量許可證等范圍以外的產品）
3.3 安全生產檢查
09年每月對集團下屬各公司進行隱患排查，并將每月檢查結果報一份給州市工業資產經營公司，加強09應急設備檢查工作并聯合其他部門（如：工會、綜合管理部、各公司）進行應急演練（如消防），并加強日常生產安全監督管理工作。
3.4 培訓
09年準備組織開展一些生產的技能、管理方面的內、外部培訓（具體培訓事宜和人力資源部再行協商）。
3.5 生產現場管理（6s）
08年6s活動全面展開，基本上各推行小組組織構架都已確定，在各公司領導和全員的努力下，也取得一定的成果。09年主要以監督檢查6s，保持6s的推行成果為主要內容，以精細目標，做好09年的6s推行工作。
3.6 生產、特種設備管理
1.對作業人員的管理
包括人員的資質，和員工簽訂09年的責任書等（即：三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書）
2.設備的管理（生產、特種設備）
09年對設備的
檔案進行整理并更新
【關鍵詞】煤礦；巖巷；掘進施工；方法探討
引言： 巖巷掘進在煤礦的建設和生產中占有十分重要的位置，特別是在新礦井建設中，巖巷掘進工程量約占總工程量的40%左右。在生產礦井中占總工程量的25%左右。隨著經濟的發展，煤炭的需求量越來越多，礦井的產量也隨之增加，因此礦井掘進開拓的進度也隨著提高，造成采掘銜接緊張的矛盾激化。因此說當前掘進技術也不能滿足煤礦可持續發展的需要，這就需要我們煤礦工程技術人員研究影響巖巷快速掘進技術發展的因素，并提出相應的解決措施，提升巖巷掘進技術的發展，更好地為安全高效礦井生產服務。
1.煤礦巖巷掘進施工方法的分析
施工的現場根據礦車調度的實際，規劃30-40m3/h的工作效率，因為現場巖巷掘進工藝的狀態較好，所以同時安排多臺鑿巖機工作，落實鑿巖機在礦井斷面處的靈活性，保障鑿巖機能夠平行作業的狀態。此類巖巷掘進工藝比較常用于中小型煤礦中，雖然工藝效率高，但是很容易引起風險，因此，氣腿式鑿巖機作業線路中，需要深化安全作業的理念，積極采取配套建設，保障巖巷掘進的安全性。第二是液壓鉆車的流程線路，液壓鉆車的機身小，適應煤礦作業的復雜環境中，還能有目的的改善礦井建設的環境，掘進后主動清理礦井作業現象，不需要安排人力清掃，在巖巷掘進的工作面中，實現了100%的機械化，掘進期間需要配合側卸裝巖機，在煤礦巖巷掘進中實現短距離的運輸，降低礦井掘進的事故發生率。第三懸臂掘進機的應用，此類作業線的機械性強，對巖巷掘進的控制能力高，對周圍巖體的破壞性小曰。懸臂掘進機在巖巷掘進施工中表現出了自動化的特點，不會產生較大的振動影響。
2.影響巷道快速掘進的因素
地質條件是影響巷道掘進速度重要因素。在煤礦生產中影響巷道掘進的地質條件主要指煤層頂底板巖性，地質構造，圍巖節理和裂隙發育情況，頂底板的穩定狀況，瓦斯含量和涌水量等。好的地質條件可以提供較好的基礎條件，來實現快速掘進；而復雜的地質條件將制約著快速掘進。比如在煤巖硬度大及頂底板穩定條件下，一方面可使礦井巷道開拓難度加大，另一方面頂底板穩定時，空頂距可適當加大，且支護方式相對簡單，掘進后臨時支護長度可適當加大，再進行永久支護，掘進和支護可以平行作業，為炮掘打眼預留時間或者提高了掘進機開機效率，從而提高了掘進水平。如煤巖層地質條件差，如有褶曲、斷層、節理發育等構造時，煤巖層厚度會發生變化，頂板破碎、淋水增加，瓦斯濃度會增加，容易產生冒頂、片幫、透水等事故，且支護方式較復雜，支護時間長，增加支護、排水、排瓦斯等成本，嚴重影響掘進進度，增加許多不安全因素。
3.煤礦巖巷中的快速掘進方法
3.1光面爆破的方法
在巖巷快速掘進技術當中，光面爆破技術的發展歷史悠久，是非常重要的掘進技術。在日益普遍使用光面爆破技術的同時，也在持續地改進與完善光面爆破技術。當今，光面爆破技術在煤礦巖巷掘進中的使用方式是有效地統一了錨噴支護和光面爆破，有諸多的優勢，如安全性高、使用的人力資源少、消耗費用少、掘進速度快等，這推動該技術有著優良的使用效果，特別是在目前日益機械化的煤礦采掘影響下，更加可以使整個采掘工作面的工作效率提高。將光面爆破技術應用于煤礦巖巷快速掘進的過程中的優點是：可以減少巖位移、提高光爆錨噴施工質量、增加安全性，減少了應用的材料和施工費用，有效地統一了新技術與機械化，從而使施工的效率大大提高。為此，在改進和完善煤礦巖巷快速掘進技術時，有效和科學地使用光面爆破技術十分關鍵。
3.2多工序平行交叉作業和正規循環作業的方法
為實現煤礦的正規循環作業，應當對正規循環圖表進行認真地編制。結合施工管理、施工技術、施工裝置等，留有余地地計算與測定一系列工序的潛在能力、作業時間，對循環的形式進行合理地確定。在巖巷掘進的過程中，裝巖及鑿巖屬于兩種平行工序的作業，其它的一系列工序也需要盡可能地使用這種平行作業。
4.高效巖巷掘進技術優化
4.1加強地質預測預報工作
如果井田地質及水文地質條件復雜，存在斷層及構造帶，井田內及周邊存在老窯采空區會嚴重影響到巷道的掘進速度，并且還有可能造成生產安全事故。因此，必須提前做好地質預報工作，做到年報、月報，旬報。掘進前做好物探、鉆探、巷探等探測工作，查明巷道周邊地質及水文地質狀況，留好安全煤巖柱，為快速掘進提供安全保障。
4.2支護系統優化
針對該礦實際，特提出多重復合錨噴支護技術。巖石巷道施工放炮后，要及時噴射土層，快速封閉圍巖，以防止圍巖的風化與潮解。初噴后即全斷面打眼安裝錨桿，作為臨時的一次支護，然后進行復噴支護達到設計噴厚的50%，以適應初期的劇烈變形期。采用抗沖擊的高端錨桿或者是錨桿索；施工工序經過一定時間，再進行二次錨噴支護，打眼安裝錨桿壓網、噴漿到設計噴厚，形成永久支護。永久結構的金屬網和特種錨桿既能夠很好地加固和保護圍巖，而且將噴層、金屬網、圍巖錨合在一起，改變了噴射混凝土抗拉強度低的弊端，形成韌性較大的表面保護層。全斷面的多重復合支護技術能及時封閉和支撐圍巖，能夠使得上述的永久結構在穩定性和持久性上得到有力保障。
4.3優化施工組織管理
科學組織施工是保證掘進速度及安全生產的必要條件。成立保障進度、質量、安全職責領導小組，明確礦級領導、各職能部門負責人、隊長及班組長各自的職責分工。生產副礦長分管工程進度和質量，總工程師負責技術管理工作，掘進隊長對生產礦長負責，區隊工資與進尺及工程質量掛鉤，生產礦長對隊長進行嚴格考核，隊長對班組長進行嚴格考核實行進尺與質量計分制，實行分級管理責任到人，逐級考核制。由總工程師負責組織編制施工組織設計及作業規程，制定月度生產作業計劃及作業循環圖表，貫徹好作業規程及安全技術措施，使各工種都明白自己崗位職責。由機電副礦長牽頭做好供電、通訊、供水、排水、通風、壓風等施工準備工作。區隊長按照制定的正規循環作業方式組織施工，合理安排勞動組織，做好現場安全保障措施，將安全操作規程貫徹落實到每個工種，礦級領導及區隊長嚴格執行下井帶班制度、每班三匯報。安排專業探放水、瓦斯抽放隊組，提前做好探放水及瓦斯抽放的準備工作，確保掘進隊安全順利施工。
5.煤礦巖巷掘進施工方法的機械化發展
機械化是煤礦巖巷掘進施工方法未來發展的方向，巖巷掘進施工方法與煤礦礦井的作業效率存在直接的關系，結合煤礦巖巷掘進的應用狀態，分析巖巷掘進施工方法的機械化發展。近幾年，煤礦巖巷掘進施工方法的實踐應用中，提出了鉆裝機組的方式，強調煤礦巖巷掘進施工方法的機械性。巖巷掘進施工方法的機械性，能夠提高掘進的效率，而且鉆裝機組的空間占有面積比較小，可以安裝兩個或兩個以上的機械設備，在很大程度上提高了巖巷掘進的穩定性。我國不少煤礦企業在鉆裝機組方面己經投入了實踐性的研究，試驗證明，鉆裝機組的機械化對巖巷掘進具有非常大的推進意義。巖巷掘進施工方法在煤礦作業中的機械化發展，有利于提高巖巷掘進的安全水平，同時保障煤礦機械化掘進的性能，體現了煤礦巖巷掘進施工方法機械化發展的重要性。我國積極推進機械化在巖巷掘進中的發展，將各類機械化的試驗引入到巖巷掘進的現行方法中，一方面改善巖巷掘進施工方法的應用狀態，另一方面完善巖巷掘進在煤礦中的應用，積極落實機械化發展的價值意義，明確煤礦巖巷掘進施工方法的發展目標，進而加強煤礦巖巷掘進的控制力度。
結束語
礦井井下巖石巷道的快速掘進在全國范圍內的礦井建設和礦井生產中都占有重要的地位，其直接影響煤礦的成本。巖巷掘進施工方法必須結合煤礦工程的實際環境，合理安排巖巷掘進，用于完普煤礦的礦井建設，保障巖巷掘進的安全性。安全高效的煤礦掘進技術也是保障礦工生命財產安全的重要前提。提高巖巷掘進速度已成為加快礦井建設的重要措施。對掘進速度影響因素及相關問題進行研究分析，并從巖石巷道快速掘進支護系統、運輸廢料裝置安設、光面爆破技術、勞動組織形式等方而提出了應用范圍較為廣泛、安全高效的配套施工安排技術，并經過礦井實踐，取得了喜人的施工效果。隨著科學的發展，煤礦機械化程度的提升，煤礦產量逐年遞增，采掘工作面銜接緊張的矛盾越來越明顯，巖巷掘進技術在煤礦建設和生產中發揮著極其重要的作用。木文首先介紹了煤礦巖巷快速掘進技術，重要論述煤礦巖巷快速掘進的安全管理措施，為實現現場的勞動管理，提升施工管理水平，解決制約煤礦巖巷快速掘進的難題，實現巖巷的快速掘進提供了重要的借鑒意義。
參考文獻：
[1]王國明.巖巷快速爆破掘進的探討[J].科技情報開發與經濟，2007，10.
20XX年是一個創新的一年，人力資源管理工作在管理創新上實行競爭上崗，強化優勝劣汰，促進人力資源的優化配置，順利完成了機構改革方案的確定與實施。建立起 “能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能，實現人力資源最佳配置。
20XX年度人事管理工作在部室經理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責圓滿完成年度工作計劃，現將工作情況匯報如下：
一、合理調配現有人力資源，力增達到最佳配置
協助經理做好公司內部分人員的合理調配。按照《公司20XX年度管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優化組合及空編、缺編單位在公司內部進行招聘工作，做好了運行車間合理配備檢修人員工作，同時根據公司生產經營情況及時合理調配人員，確保了生產經營工作的順利開展。本年度下達各種調配調(指)令等共計477 人次，其中下達人事指令104人次，下達待崗指令93人次。
二、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作
為進一步合理開發和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環境，建立靈活的用人機制，真正做到人盡其才，達到人力資源最佳配置，重點做好擬發通知、組織實施等工作。采取三級考評管理辦法(自評、互評、領導評價)，按照思想品德、工作能力、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序對公司員工進行綜合素質評價，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價共計463人次。
三、做好03年度聽證會工作
重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料準備工作，保證了會議質量，達到預期的管理效果。此項工作在總經理班子的大力支持和參與指導下，重點做好了文件制發，質詢題等材料準備，會議的組織。參加評論聽證會的黨員代表 10人，團員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會議期間，高層管理人員3名及各部室單位 21名人員進行了述職，述職內容均圍繞履行職責和完成年度生產經營目標情況。聽證團共向述職人提出質詢意見70余條(領導小組44條)，建議43條。述職人均做了回答，無消極應付情緒。其中總經理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認可，取得了聽證團的好評。由于公司領導高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達到了預期效果。
四、勞動合同管理
1、重點做好擬發續簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。
根據公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對生產工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》;后部門填寫意見;最后公司依據員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次;確定中期勞動合同意向223人次;確定短期勞動合同意向226人次，不再續簽勞動合同意向6人次。
2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續辦理
勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，為充分利用和發揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協商一致的原則，根據公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對生產工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續簽勞動合同554人次，其中：①續簽長期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次;②不再續簽合同18人次，針對公司其他人員在續簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯系等大量工作的開展，終于在6 月底根據確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。
(二)、做好勞動合同鑒證工作
為充分利用和發揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統計，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續簽長期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證，此項工作已圓滿完成。
(五)、制定《勞動保護用品管理辦法》
為加強勞動保護用品的發放、使用與管理，提高員工的自我保護能力，依據省勞動保障廳關于《職工個人勞動防護用品發放標準》有關規定，結合公司生產經營實際，將勞動保護用品的種類、發放標準、范圍、使用期限及管理要求予以規定，通過半年多的實施過程及認真了解、調查結果，在原有的基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，并經總經理辦公會議研究予以下發。進一步規范勞動保護用品的發放及使用管理，同時規范了勞動保護用品發放程序，在減少庫存，提高資金利用效率及安全經濟服務上起到了積極的作用。
(三)、辦理離退廠人員手續工作
遵循平等自愿、協商一致的原則，及時做好了調動、辭職及不再續簽勞動合同人員的談話、確定及手續辦理工作。同時認真學習《勞動法》、《山東省勞動合同條例》及《勞動合同爭議》等法律法規，對不再續簽勞動合同人員根據不同情況，按照不同規定辦理離退廠手續，包括勞動合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計43人次。其中：不再續簽合同18人次，退休1人次;調入魯陽集團公司24人次。
(二)、做好人事檔案的整理工作
1、做好2000年至20XX年所有增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表2230余份，同時將干部身份117人增資表及30份《企業女職工管理、工人崗位基本情況表》轉移到人才交流中心進行及時分裝個人檔案。
2、做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總、分類，按照姓名進行排序，重新將公司所有人事檔案進行規范存檔管理，進一步達到了整齊、有序，便于查找。通過整理員工檔案，查出汽機車間沈元華、2人沒有檔案，及時通知本人進行查找落實;同時查出200余份個人檔案材料，經過整理分別裝入個人檔案，進一步完善了公司員工檔案。公司在冊員工553人，現存員工檔案432份，人才交流中心存檔114份。
(五)、做好內退人員走訪工作
利用五一放假期間，對內退人員進行走訪，達50人次。此項工作通過傳達第四屆一次職代會精神，同時讓內退人員了解了目前公司煤炭緊張、生產經營壓力較大的嚴峻形勢，達到了與內退人員進一步溝通的目的。同時根據公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達10余人次。
(三)、做好人才儲備計劃的編寫工作
熱電公司歷經十七年的發展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲備工作日益引起各級領導的重視。特別是近兩年由于人員流動較大，造成個別車間的人才空缺和技術斷檔，人才的儲備工作已提升到戰略性高度。人才儲備有利于企業制定長期發展規劃，有利于企業可持續發展。根據公司人力資源構成現狀，從人才儲備的方式和辦法及人才的培訓等方面，結合公司實際編寫完成了人才儲備計劃。
(五)、做好勞保用品的發放工作
1、做好工作服的發放工作
根據公司要求，按照各單位統計情況進行審核、匯總、提報計劃、配合定做及協調物資供應部做好領取發放等工作，圓滿完成工作服統一配發工作，同時根據公司實際情況，擬訂了《關于統一工作服穿著的規定》，并自9月1日起執行。
2、定期發放季度勞動保護用品
根據《勞動保護用品管理辦法》規定，及時提報季度勞保計劃，定期配發，跟蹤調查，逐步完善。本年度共計配發
3、做好20XX年度安全帽的統一配發的前期工作。
通過調查了解，查閱相關資料，根據不同顏色代表的意義不同，擬定運行人員、檢修人員配發黃色(代表操作工人);化驗員、計量員等配發藍色(代表質量檢驗人員)、管理人員配發紅色(代表管理者)，以《安全帽配發報告》書面上報，經總經理審批后，確定顏色與數量進行提報計劃，完成20XX年度安全帽的統一配發的前期工作。
(六)、協助做好企業發展基金收繳工作
按照公司下發的《關于繳納企業發展基金的通知》精神，擬定繳納人員名單，下發通知，積極做好企業發展基金收繳工作，通過周密細致的宣傳工作，為本次企業發展基金收繳，起到了促進工作。同時按照公司領導部署，積極做好部分困難職工企業發展基金收繳工作。通過與困難職工的談話確定了企業發展基金收繳數額工作，為本次企業發展基金收繳，起到了促進工作。已交 470人次，共繳納發展基金302.2萬元。
(三)、協助做好員工培訓工作
1、做好四月份生產人員理論考試與實際操作考核工作
為進一步提高運行、檢修人員理論知識及實際操作水平，正確把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據，同時為達到公平公正的檢驗目的，使參加考試、考核人員能夠真正掌握所學知識，體現運行、檢修人員理論考試及實際操作考核成績的真實性，依據總經理簽批的擬定《考試考核方案》，下發《關于組織運行、檢修人員考試考核的通知》，明確考核標準，使各單位引起高度重視，認真貫徹落實，同時與生產技術部一起，重點做好了試卷的編制、監考、閱卷等各項工作，使本次考試、考核客觀、公正，成績真實達到預期的效果。組織生產人員進行理論考試及實際操作考核達611人次，參考率達94.2%，總成績合格率達87.4%(80分合格)。其中：實際操作考核及格率達98%;理論考試：安規考試及格率達93.8%(80分及格);專業考試及格率達91.9%(60分及格)。
2、組織做好《執行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》三本教材的閱讀工作。
為進一步提高公司管理人員及員工的整體素質?加強管理理念及敬業、忠誠、勤奮的思想觀念和執行能力的培養，組織培訓達次，共計培訓人員人次。
3、按照公司要求，做好選拔鍋爐業務骨干參加130T/H，高參數鍋爐外出培訓工作。此項在生產技術部及鍋爐車間的配合下，依據鍋爐車間四月份人員考試考核成績及平常工作表現，共選拔30名鍋爐業務骨干參加130T/H，高參數鍋爐外出培訓學習，同時為了達到培訓效果擬定《外出培訓學習人員管理規定》，順利完成高參數鍋爐外出培訓工作。
4、與生產技術部協同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間人員外出培訓工作。此項工作在生產技術部及各車間的配合下，已順利完成兩批外出培訓學習任務，培訓人員達36人次。其中：鍋爐車間12人次;汽機車間12人次;電氣車間8人次;化水車間4人次。
5、協同生產技術部組織開展安全講座活動。6月24日，公司聘請安檢局領導來公司進行安全知識講座，授課人員達210人次。通過學習，使廣大干部員工增強了安全生產責任感，進一步提高了安全意識和自我保護意識。
(四)、做好職業病健康查體及各項檢查工作。
本月份協同生產技術部組織生產人員進行一年一度的職業健康查體達128人次，其中鍋爐車間72人;汽機車間19人;電氣車間10人;燃料車間17人;修造車間9人;化驗室1人。支付市職業病防治醫院查體費11000元。
(六)、專業技術人員
1、做好20XX年度專業技術人員繼續教育工作。根據[20XX]19號《關于轉發人事局〈關于二00五年專業技術人員繼續教育公共科目培訓有關問題的通知〉的通知》文件精神，擬發通知組織符合條件人員予以報名學習，共有8人申報20XX年專業技術人員繼續教育培訓，征訂《專業技術人員權益保護》教材8本。
2、做好高層次人才基本情況調查工作。根據縣人事局下發的《關于做好全縣高層次人才基本情況調查工作的通知》文件精神，認真開展調查摸底工作，同時組織9名本科以上學歷人員進行填表，按期完成調查上報任務。
3、做好高層次人才進行調查摸底工作
本月份根據縣委組織部下發的《關于對全縣高層次人才進行調查摸底的通知》文件精神，認真開展調查摸底工作，同時組織2名具有副高級以上專業技術職務人員進行填表，按期完成調查上報任務。
4、做好職業資格證書自查工作
按照[20XX]50號《關于開展職業資格證書制度專項檢查的通知》要求，通知各單位收集職業資格證書，進行全面自查，同時完成職業資格證書專項檢查統計表、已取得職業資格證書人員登記表的統計填寫工作。
(八)、協助工會做好各項工作
1、協助做好第四屆職代會一次會議工作
隨著公司管理體制的逐步調整與完善，公司原有的很多職工代表由于工作和崗位的變動調整，在很大程度上已經不能反映和代表廣大員工的意愿。為進一步促進公司民主管理水平，充分發揮職工當家作主的作用，按照《職工代表結構分配及推選辦法》協助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓工作。
2、協助開展各項文體活動
(1)、組織開展三八婦女節紀念活動。召開新調整的女工委成員及女工小組長會議，總結03年工作及04年工作計劃;組織女工委成員、小組長及后勤女職工進行義務植樹52棵;組織公司在冊已婚育齡女職 工進行健康查體，應查171人，實查148人。按照經總經理辦公會研究決定，對工作在各個崗位上的164名女工每人獎勵50元進行造冊發放，共計8200元。
(2)、協助工會開展五一、五四、十一紀念活動。五一、五四期間組織開展職工籃球、乒乓球比賽;組織參加縣里乒乓球比賽;、組織籃球、乒乓球聯誼賽;十一期間組織參加籃球和體操比賽活動，在公司領導的大力支持下，全體人員發揮團結協作、勇爭一流的團隊精神，取得了籃球比賽第三名、體操比賽第二名的優異成績。
(3)、做好慶祝元旦的籌備工作
按照公司安排協同辦公室做好慶祝元旦的籌備工作。重點進行了三項工作：一是同組織部、人事局、勞動局共同組織了迎新春慶元旦聯誼活動，活動效果良好，起到了應有的作用;二是組織4位優秀人員參加了集團公司慶元旦文藝演出活動，得到了一致好評;三是協助做好了元旦期間張掛彩旗等活動。
(3)、協助做好西服及仲秋福利的發放工作
集團公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服于9月6日送達，我部在提供發放名單的同時協助辦公室將467套西服全部發放到各單位。同時做好了仲秋節福利發放的名冊編制及協助發放工作。
(九)、其他工作
1、做好公司計劃生育工作
完成了城區計生委下發的20XX年失業人員獨生子女父母獎勵費發放表(56人次)、特殊人群摸底表(81人次)、移出人員明細表(6人次)及移入人員明細表(23人次)的統計、填寫與上報工作。同時按時完成《人口與計劃生育統計信息報告單》月度報表工作。
2、做好學生青島旅游工作
按照集團公司的要求組織13名學生到青島旅游，期間與集團公司領導積極配合做好監護組織工作，帶領13名學生安全、順利地完成本次青島2日游任務。
2、離廠人員：68人次，中辦理辭職(退)手續65人次，退休2人次，死亡1人次;
3、勞動合同：簽訂1108份;