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【關鍵詞】煉油化工，工程項目，進度管理，控制
中圖分類號：TE624 文獻標識碼：A
【 key words 】 oil refining chemical industry, engineering project, schedule management and control
一.前言
隨著我國石油化工的快速發展，在有關它的工程進度方面，做好項目管理中的進度管理，使項目的各參與方能夠及時、真實、準確的了解項目進度各方面的信息，為進度管理采取有效措施和決策提供充分的依據，針對煉油化工工程項目管理與進度控制進行研究和探討。
1.涉及專業多，邏輯關系復雜
石油化工工程設計進度管理需要結合各業之間緊密配合，然后制定相應的進度計劃，以及后期的控制跟蹤及糾偏，那么，它又具有什么特點呢？
石油化工工程主要涉及工藝、配管、儀表、電氣、設備、機械、加熱爐、結構等專業，其中每個專業之間又有錯綜復雜的邏輯關系，往往上一個專業的工序沒有完成，很可能影響下一個乃至幾個專業的工作，這就要求項目管理人員具有很強的邏輯關系概念，通過嚴格的程序化管理，使項目處于高效運作與控制之中，在滿足其時間約束的條件下實現總體目標。根據項目需要和業主需求編制出一個可行的進度計劃來，并及時跟蹤，運用動態控制原理，不斷進行檢查和更新，將實際情況與計劃相對比，找出計劃產生偏差的各種原因并記錄下來，經過分析后，制定措施并實施糾偏。其中，糾偏分為兩種情況，一是趕工，即加快進度搶時間，把偏差的時間趕出來，缺點是增加風險；二是增加資源，缺點是費用增多。在采取任何措施后仍不能按原進度計劃執行，就要對原進度計劃進行調整和修正，編制新的進度計劃。
2.對計劃的嚴肅性不夠
進度管理不僅局限于項目管理人員的及時跟蹤與落實，還在于各個專業室對其的重視度，如果沒有足夠的重視，計劃得不到有效的執行，仍等于紙上談兵。對計劃上時間進行拖后，或不按計劃要求，都有可能造成工期延誤，另外，另外也要加強計劃編制粗放，規范性不強等問題。
3.非強矩形陣型組織
由于工程設計成員都是從各個專業室抽調來的，都要接受設計經理和專業室負責人的雙重領導，由于缺乏一套可行的工程設計矩形陣式管理手冊和嚴格的考核監督制度，協調起來常感到很困難，其次，協調工作對項目管理人員的知識水平和管理經驗都要要求很高，而進度控制隊伍在數量和質量上都難以適應工程設計矩陣管理的要求，另一方面，它們之間無直接行政隸屬關系，這在很大程度上使項目管理人員的責任往往大于權利。
4.總承包項目設計的管理特色
（1）限定時間。對于總承包項目，要經歷設計、采購、施工三大過程。設計階段，從設計方案對比、確定到施工圖完成；采購階段，從詢價到簽訂合同再到驗收付款；施工階段，從土地平整到設備安裝再到竣工驗收，項目要經歷漫長的建設周期，需要大量而又細致的工作，由于技術工藝復雜，需要更細致、更專業化的分工，使得工作分解結構變得比較復雜，總承包商需要同時協調業主、政府部門、監理、設計分包、供貨商、施工隊伍等眾多的干系人，增加溝通和時間管理的難度，最后導致工期難以按時完成。所以，理順人員、組織、系統之間的交叉，限定時間進行整體管理，以達到項目績效的最優化。
（2）限額設計。在總承包管理模式下，承包商負責整個工程項目的質量、進度和費用等目標，如何在履行目標的同時實現自身的利潤，是每個承包商都十分關心的問題，因此，限額設計作為造價控制的有效措施之一成為項目管理的重要內容。
（3）設計、采購、施工的高度銜接。設計階段是工程成本控制的重點階段，雖然設計費只占工程全部投資費用的很少一部分，但對投資的影響程度卻非常大。所以，正確把握三者之間的關系尤為重要。首先是要提前策劃，根據設計進度中應開展的各種活動，提前策劃的內容包括編制設計實施計劃、設計進度計劃、專業統一規定、圖紙預估目錄（包括圖紙復用考慮）等，其次是要考慮中間環節，例如實施30%、60%、90%的文件中間審查及100%文件審核，預先提交材料的60%（設計估算）作為備料單，超限設備的提前設計考慮，分階段出圖，設計交底和設計修改在施工前處理完畢，這些對總承包項目的提前進度、節省費用和保證現場最佳工期施工、減少現場成本投入都非常有利。
三.我國煉化工程進度管理存在的問題
1.缺少科學嚴謹的進度管理方法和程序
缺乏進度計劃系統觀念。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目實施過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。但是在實際中，由于人員緊缺或施工圖紙不全等原因，計劃的編制流于形式，形成不了計劃系統，沒有發揮計劃的指導作用。
缺乏動態控制和優化觀念。由于煉化工程項目規模龐大，加之計算機的應用程度不高，進度計劃的優化水平普遍不高。施工中，更多是由領導根據自己經驗做出調整。
2.分包單位實力參差不齊在分包單位的選擇上存在的問題
（1）掛靠。即一些沒有達到資質要求的單位（或施工隊伍）通過向某個具備資質的單位繳納一定的費用，便可以利用這些單位的資質出去承攬工程。
（2）業主指定。一些建設單位出于自身利益的考慮，通過指定的方式將一些不具備資質的施工單位強行安排到工程施工中。
（3）分包招投標透明度不高。分包招標要么優先考慮內部分包，要么局限于公司以往合格分包商目錄，或者參與競標的公司數量不足。
3.項目進度管理人才匱乏項目管理在我國起步較晚
項目進度管理人才匱乏項目管理在我國起步較晚，無論是理論研究、管理實踐和職業資格制度都遠落后于西方發達國家，雖然不少高校開設了項目管理專業，總體上我國的項目管理人才的數量和質量還不能滿足工程項目管理的要求。
四.對策
1.加強煉化工程施工過程組織
企業要能夠清楚的知道自己在項目管理方面的優勢，并且認清自己的不足，針對自己的薄弱之處，加強監管，針對自己的優勢，予以更好的展現，組建由管理、技術以及財務人員共同構成的預算分析小組，對項目的預算予以專門的管控。并且還要完善相關的規章制度，翔實的規范相關的程序和依據，預算審核切實的執行“三審”以及“抽審”機制，保證審核準確嚴格，完整準確地對每份預算予以管控。
2.加強施工成品保護
一方面制定嚴格的防范強制性成品保護措施；另一方面化工企業生產制造的化工產品能否獲得市場的認同，一個關鍵性的制約因素就是該產品本身的質量狀況，所以一定要切合市場的具體狀況，制定和企業的具體狀況相符合的經營發展策略，這樣企業生產制造出來的產品才能夠得到顧客的認可。
3.加強煉化工程變更管理
加強圖紙會審。煉化工程開工前，業主一般都會組織設計、施工和監理單位對圖紙進行聯合會審，因此施工單位必須組織精干技術力量，包括分包單位的技術人員對施工圖紙進行認真仔細的檢查，找出圖紙中存在的問題，將一些明顯的設計錯誤或以后可能會出現的變更的施工內容提出來，由設計單位進行解釋，并出具設計變更，盡量減少施工過程中出現變更，另外還要做好會審記錄，作為施工和結算的依據。
4.加強煉化工程進度管理人員培訓
加強與石油院校的合作。一方面通過舉辦聯合培養班等形式，根據煉化工程施工企業的主營業務設置相應的課程，有針對性地培養學生的能力，從而縮短學生的工作適應期；另一方面從單位選拔一部分優秀的項目進度管理員工到石油院校進行短期的集中培訓，提高他們的專業理論知識。
5.機構建設需要不斷的完善，管理水平需要不斷地提高
完善質量工作的相關前提需要從如下幾個層面著手：第一個方面就是對應的規章制度的建立健全，建立健全完畢規章制度之后，還要將制度予以切實的落實，讓制度得到很好的實施，將制度的功效真正的發揮出來，并且通過實踐檢驗不斷的完善和修訂相關的制度。第二個方面就是完善相關的管理工作，這個過程中對于技術人員不但要予以技術能力的評估，還要予以技術層面得很好補充和改進，幫助質量管理做的更好。最后，管理水平的提升，機構建設的健全還依賴于對其他管理人員和后勤人員的管控和約束，這些是整個機構科學化管理、高水平提升的一部分。
6.管理過程中需要不斷地創新，并且予以很好的激勵
需要建立健全專門的項目管理機構，完善相關的制度，制定相關的標準，確定相關人員的權利，將項目管理和人員管理以及技術管理密切的結合在一起，借鑒國內外大型化工項目的管理經驗，提高項目管理的具體水平，在這個過程中，進行專業化的人才的培養，完善項目工程領域的人才激勵機制的建設，對優秀的人才，對優秀的團隊，可以給與物質激勵，也可以運用精神激勵的手段，進行不同方法的人才激勵。
五.結束語
總之，伴隨著煉油化工工程本身的復雜性、困難性以及集約性的提升，管理的方法也需要不斷的突破創新，不斷地向前發展。只有加強煉油化工工程項目管理中的進度管理，制定科學合理的進度計劃，做好進度管理，是整個項目管理提實現增值的必然要求。
參考文獻：
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[2]李長偉.石油工程項目管理的問題及對策探討[J].經營管理者，2011(08)
東北石油大學于2010年成功申請了能源化學工程專業——國家戰略性新興產業相關本科專業。如何在深化教育改革，全面推進素質教育的過程中，突出本專業學生創新素質的培養，積極探索培養高素質創新型工科人才的途徑和方法，是培養我國能源化工人才和教育改革發展的主題。人才質量的高低在很大程度上取決于其創新意識和創新能力的高低，而這正是目前高等教育的薄弱環節。“授人以魚，不如授人以漁”，就是對培養和鍛煉學生創新意識和創新能力重要性的最好詮釋。
一、優化課程結本文由收集整理構
創新能力來源于寬厚的基礎知識和良好的素質，僅僅掌握單一的專業知識是很難做到的。因此，加強學生專業基礎教育的內涵更新和外延拓展及構建合理的課程體系非常重要。首先要優化課程結構，按照“少而精”的原則設置必修課，增加選修課比重，允許學生跨系跨專業選修課程。還要提高學生獲得信息的手段，使學生有機會接觸各學科發展前沿，了解科技發展的趨勢，掌握未來變化的規律。
二、優化課堂教學形式
課堂教學是教學的基本組成形式，學生的創新精神和創新能力的培養也必須滲透到各科教學過程中。教師既是知識的傳授者，也是創新教育的實施者。要結合學生的認知水平和生活體驗，創設新的教學情景導入新課，營造一個鼓勵學生創新的課堂氛圍。采用多樣的課堂教學形式，鼓勵學生提出不同的見解。加強各學科的相互滲透和交叉綜合，有利于學生整體素質的提高；注意融合學科前沿知識和高新科技，激發學生的創新精神。
三、探索開放式實驗教學體系
充分利用我院省級化學工程實驗教學示范中心的儀器設備和師資力量，探索和完善實施開放式實驗教學的方法及其在課堂教學、實驗技能競賽、創新實驗設計競賽、新能源設計競賽、數學建模競賽、本科生畢業設計（論文）中的應用，改革和完善實驗課程成績的科學評價體系，改革實驗室管理運行機制，探索開放實驗室的管理方式和體制，探索保障實驗儀器設備不斷更新以跟上學科發展的途徑，完善實驗儀器設備、實驗經費和實驗耗材的實驗室管理體制。
四、完善學生科技創新體系，建立校內外創新實踐基地
實行學生研究訓練計劃，引導學生在教師的指導下進行科研訓練；鼓勵學生參加教師的科研課題，與教師合作進行科學研究；實行學生科研立項制度，從政策和經費上鼓勵學生進行科技創新；聘請國內外著名專家學者為學生作學術報告等形式，使學生了解能源化工專業發展的學術前沿；鼓勵學生申報國家創新實驗項目，省、校級挑戰杯項目等，提高學生的科學素質，培養學生的科學精神。發揮區域經濟優勢，簽約合作企業，并對創新設計實驗室進行重點投入建設，本專業已建成國家級石油化工工程實踐教育中心和大慶煉化公司的創新實踐基地，為學生創新實踐提供了保障。
五、完善評價體系，建立創新激勵機制
評價是教育管理中實施控制的特殊手段，是教育管理的重要環節。傳統培養體系不利于培養創新人才的弊病反映在評價體系上采用簡單劃一的方式，未能反映出學生的真實全面的水平和能力。對學生的評價不僅要重視知識的全面性考查，更要重視創新能力的考查。考試方式多樣化，考試時間自主化。同時建立對學生的創新意識、創新能力、創新成果積極的激勵機制，即對學生的各種創新行為和成果給予正面的激勵和獎勵。建立專門制度，從政策導向上鼓勵和支持教師在傳授知識過程中，積極探索創新思維能力培養的方法并付諸實踐。
六、實踐成果
1.豐富和完善了教育教學研究的改革和實踐。項目在能源化工專業2009級中進行了三年的應用，收到了良好效果，極大地推動了其他化工專業類拔尖人才和創新人才的培養和實踐，對促進石油化工類拔尖創新本科人才培養質量的提高發揮了積極的作用。2010年以來，石油化工類專業承擔省級教改項目3項。發表教學研究論文9篇，主編教材3部；完成了《分離工程》等省級精品課程的建設，《化工熱力學》、《化學反應工程》、《工業催化》3門重點課程建設。
2.促進了石油化工專學科建設。石油化工創新拔尖人才培養的改革促進了以化學工程與工藝為主的石油化工類學科建設。目前在學科建設方面已有1個國家級特色專業—化學工藝，1個國家級戰略性新興產業相關專業—能源化學工程，1個省重點（特色）專業—化學工程。已有1個國家級實踐教育平臺—國家級石油化工工程實踐教育中心，1個輕烴加工與利用部級重點實驗室，1個石油與天然氣化工省重點實驗室和1個省級石油化工技術研發中心，已成為黑龍江省石油化工工程技術人才培養和培訓基地。
3.學生創新實驗與競賽獲獎。通過創新培養體系的實施，能源化工09-2班25名學生，8名學生參加國家級大學生創新實驗計劃，10余名學生參加國校級大學生創新實驗，公開7篇，申請專利2項。英語四級一次性通過率100%，六級一次性通過率80%；國家二級計算機考試一次性通過率100%，并有40%的學生自愿考試通過國家三級計算機考試。同時該專業學生積極參加各種競賽活動，3名同學獲全國大學生化工設計競賽1等獎，5名同學獲得全國化工設計競賽二等獎，2人獲得全國英語競賽三等獎。1人獲得2011年“國信藍點杯”全國軟件人才設計與開發大賽黑龍江賽區c語言程序設計三等獎，1人獲得2011年高教杯全國大學生數學建模競賽二等獎。校級英語競賽、物理競賽，軟件設計大賽和挑戰杯等獲獎30余項。經過系統化、有針對性的培養和嚴格的考核，學生的綜合素質得到了極大的提高，班級大多數學生獲得了“三好學生”、“優秀學生干部”、“優秀團干部”等榮譽稱號。在此基礎上班級的學風日益濃厚，多次獲得校級榮譽。
1、研究的背景及意義
獨山子石化公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，圍繞股份公司總部“建設國際綜合性能源公司”的戰略目標，開始了一系列的大型建設工程。其中具有代表性的大型建設工程是獨山子石化1000萬噸煉油及120萬噸乙烯改擴建工程。
煉油部分：建設1000萬噸常減壓、120萬噸延遲焦化、200萬噸蠟油加氫裂化、300萬噸直餾柴油加氫精制、80萬噸催焦化柴油加氫等10套裝置。
化工部分：建設100萬噸乙烯、60萬噸全密度聚乙烯、30萬噸高密度聚乙烯、55萬噸聚丙烯、60萬噸芳烴、32萬噸苯乙烯、13萬噸聚苯乙烯、13萬噸丁二烯、12萬噸MTBE/丁烯-1、10萬噸丁苯橡膠、8萬噸SBS、2萬噸己烯-1等12套裝置。
公用工程部分：主要建設3臺10萬千瓦汽輪發電機組、5臺410噸/小時循環流化床鍋爐的動力站，以及系統配套項目。
該工程是目前國內最大的煉化一體化工程，是西部大開發標志性工程之一，是中國石油“十一五”重點工程。工程對于拉動地方經濟、繁榮西部具有重要的意義。工程總投資300億元，稅后財務內部收益率12.5%，稅后投資回收期8.77年。于2005年8月22日破土動工。
獨山子石化公司在千萬噸煉油百萬噸乙烯工程建設過程中，積累了大量的科學的項目管理經驗，建立了高效的管理體系和運行機制，同時也有一定的執行過程的問題。因此，根據獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程建設實際情況，分析現有工程管理體系的利弊、存在的問題，總結出完善過程管理的思路和做法，為今后的工程建設提供有益借鑒，將是十分有意義的。
2、國內外研究成果簡述
現代項目管理將整個項目管理工作，看成是一個完整的管理過程，并且將各項目階段的計劃、實施、控制等具體管理活動，看成是一個個完整的工作過程。現代項目管理要求在項目管理中，要根據具體項目所屬專業領域的特性和實現過程的特定情況，及實現過程中所面臨的各種限制條件，將一個項目劃分成各個便于管理的項目階段，并將這些不同項目階段的管理活動進一步劃分成一系列的具體管理過程，分階段、按過程做好一個項目的管理。現代項目管理的目標，是要在生成項目產出物(成果)的實現過程中，通過項目的管理過程去保障項目目標的實現。
近年來，結合多年的管理實踐，建設部會同有關部門共同編制了《建設工程項目管理規范》，全面總結巧年來建筑業企業借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的主要經驗，進一步規范全國建設工程施工項目管理的基本作法，促進建設工程施工項目管理水平，與國際慣例接軌拉，以適應社會主義市場經濟發展的需要[7]。經國家有關部門會審，批準為國家標準，并于2002年5月1日起施行。但系統的引進項目管理的知識還是近幾年的事。
1999年11月，我國與PMI簽訂合作協議，正式將PMP認證引入中國時，國內知道項目管理知識體系和PMP的人很少。2000年6月中國首次PMP考試也僅有60多人參加。如今，隨著我國經濟的迅速發展，國內大量的建設項目，如：三峽工程，西氣東輸，2008北京奧運會，2010上海世博會等等，需要大量的項目管理專業人才。同時，隨著經濟全球化進程的加快，人們從各種渠道越來越多的接觸到項目管理的知識，并逐漸認識到項目管理知識的重要性。
近年來，我國掀起了學習項目管理知識的熱潮。項目管理在TI行業中的應用與推廣正方興未艾，己呈星火燎原之勢。因為TI行業強烈的示范作用而成為項目管理知識推廣的強力推進器。如今，PMP認證與MBA，MPA文憑一樣成為中高級管理人員熱捧的對象。這一輪熱潮的興起大大加快了我國在項目管理方面與國際接軌的速度。
上個世紀60年代，項目管理還處于起步階段，學術論文很少。到了70年代，對項目管理軟件的開發和使用已成為趨勢：有些研究成果已涉及到了圖形評審技術(PERT)的應用。這個時段的研究焦點是：成本與進度控制，績效考評，工作分解結構(簡稱：WBS)的使用，全生命周期管理。本階段的學術研究大多由政府部門主持與發起，由商業與教育機構發起的研究已有所增加。70年代末期，成本設計(design-to-cost)，全生命周期成本的概念己在學術論文中出現，并在80年展為一個通用的概念，特別是在政府機構與防衛部門中。
80年代，關于項目管理的學術論文顯著增長。研究專注于成本設計和生命周期成本。關于項目風險管理，成本/進度控制指標體系和掙值(EarnedValue)的概念已出現。其它涉及較多的研究范圍還包括：團隊建設，質量管理，人工智能、專家系統，知識庫系統。
到了90年代，大量的研究集中于人力資源方面，包括：團隊建設，領導能力開發和激勵：并有大量的文章集中于風險管理，質量管理和溝通管理。
項目管理的未來發展方向有：
a.標準化的過程和工具，以及標準化的術語，有助于項目成功；
b.Web技術將在幫助項目溝通與協同中發揮巨大的作用；
c.使用被普遍接受的項目管理實踐與觀念將會在承包合同的要求中寫明；
d.項目管理的外購服務將會被絕大多數公司所采用。
3、研究內容與方法
將按照《工程項目管理學》理論，分析千萬噸煉油百萬噸乙烯工程目前管理存在的主要問題及原因，提出加強工程管理的改進建議。論文的基本內容和框架結構設計如下。
1前言
2項目管理理論方法及應用綜述
2.1現代項目管理理論與方法綜述
2.2石化建設工程項目特點
2.3現代項目管理理論與方法在石化建設工程項目管理中的應用
3獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程及項目管理體系
3.1獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程概況
3.2工程建設項目管理體系與管理機制
4獨山子石化煉油乙烯工項目管理實踐的分析
4.1項目管理體系結構分析
4.2HSE管理分析
4.3工程質量管理分析
4.4招投標管理分析
4.5物資采購管理分析
4.6工程進度管理分析
5總結與建議
在研究方法與思路方面，廣泛收集有關工程建設有關資料，分析現有工程管理體系中存在的差距以及完善工程管理體系面臨的問題，著眼于工程建設主要環節，從整體性和系統性的角度，構建工程建設管理整體框架，提出符合企業實際的對策。目的在于建立符合獨山子石化公司管理需要的內部控制體系，總結出加強和完善工程建設的思路和做法。
4、開題條件
本人在中國石油大學(北京)攻讀工程碩士學位期間，按照工商管理學院項目管理工程碩士培養方案的要求，已修業完成了相關課程和必修環節，學分達到了規定的要求，經學院考核合格，導師同意進入論文階段。
5、時間安排
2009.02—2009.05選題、文獻查閱，完成文獻綜述
2009.06—2009.10完成開題報告
2009.10開題答辯
2009.11—2010.02撰寫論文初稿
關鍵詞：化學工程、分離體系、數據驅動
一、前言
傳統化學工程的分支學科，如分離工程、反應工程、傳遞過程、系統工程等，近年都有很大發展。它們與石化工業某些過程相結合，產生了一些新的過程和技術，提出了一些有希望的發展方向。另外，近年來在某些分支學科的結合點上，產生了一些化學工程新的生長點。它們對今后的煉油或石化工業可能有更大的影響。本文對以上的一些發展動態作了簡要的介紹。
二、化學工程近期幾個重要發展方向
1、反應過程與分離過程的結合這里指的是在一個設備中同時完成反應和分離兩個過程。目前最成功的是由甲醇與異丁烯混合物合成甲基叔丁基醚，反應產物生成兩個共沸物，分離比較困難。當采用了一個置有催化劑的反應蒸餾塔，便可取代原有的兩個多管式固定床反應器、兩個蒸餾塔和一個甲醇水洗塔等5個設備。使甲醇的轉化率不受平衡轉化率的限制，在蒸餾過程中也避免出現共沸物，反應熱可供蒸餾使用，大大節省了投資和能耗。對酷化、醚化、烴化、水合等過程，只要反應條件和分離條件比較接近，都有可能采用反應蒸餾。近期有希望工業化的反應與分離結合的過程還有反應萃取、反應吸附、反應結晶等。尤以膜反應器最受關注。它是反應與膜分離結合的設備，最適用于各類可逆反應和反應產物對反應有抑制作用的過程。
2、多個反應過程的結合。把從原料轉化為產品所需進行的多個反應在一個反應器中完成。為此需采用多種催化劑或多作用催化劑。
3、放熱反應和吸熱反應相結合。例如丁烷脫氫制丁烯為一強加熱反應，要求反應溫度較高。若加入空氣進行部分氧化脫氫，氧和氫結合是強放熱反應，使總的放熱反應可在較低溫度下進行。
3、多個分離過程的結合。開發此過程的目的是強化分離效果，增加回收率、節約能耗。近年來研究較多且實用前景較好的過程有：滲透蒸發，即膜分離與蒸發過程相結合；膜萃取，即膜分離與萃取過程相結合；支撐液膜萃取即萃取與反萃取結合等一些新的分離技術都開始從研究走向實用階段。
三、強化化學作用對分離體系中體相的影響
1、篩選分離劑使對某被分離組分有特殊的化學結合能力，增大分離因子；另一是對原分離體系加入附加組分，改變原體系的化學位，從而增大分離因子。另一類適用于萃取、吸收等使用分離劑的過程。
2、強化化學作用對相界面傳質速率的影響。采用相轉移催化劑（PTC）促進水相和有機相間的反應已為人所熟知。其實質是PTC可以促進反應組分通過相界面的傳質速率。若兩相間不發生反應，我們把這類促進通過兩相界面的傳質速率和選擇性的物質稱為“相轉移促進劑”（PTA）。可以認為PTC也屬于PTA中的一類。如用有機相萃取水相中的有機酸和酚，采用長碳鏈的胺為PTA，可以加快萃入有機相的速率。又如對氣體分離膜，若在表層涂上一層固定液作為PTA，可以增大某組分通過的選擇性和通量。又如把對被分離組分有特殊親和力的PTA結合在相界面上，便形成各類的“親和”（Affinity）分離過程。如親和色譜、親和吸附、親和過濾、親和膜分離等。已經形成強化分離過程的一個前沿研究方向。
3、優化化工動態過程。這是在計算機技術高度發展以及快速、高精度分析和監測儀器和方法產生的基礎上才可能發展起來的技術。主要內容包括有以下5方面。
（1）分批操作的動態模擬和過程的優化。
（2）對開工、停工和變換操作條件時實現最優化控制。
（3）利用動態響應過程以快速研究傳質過程和測定相應的傳遞參數。也可以研究反應機理和測定吸附和反應動力學方程與相關的參數。各種過渡應答技術、催化反應色譜等技術都已取得廣泛的應用，并取得了許多用傳統定態方法不易得到的研究結果。
（4）把脈沖進料的高效分析技術如色譜、電泳進行放大，發展成為高精度的制備技術。
（5）利用強制周期改變操作參數的方法強化反應和分離過程等。
四、計算機技術與石油化工相結合
計算機技術在化學工程發展中占重要地位。因此，計算機技術與石油化工結合將有助于精確連續化穩定發展。
1、運行優化與產品設計
在歷史數據和多元統計方法的操作條件優化基礎上，進一步用于產品的優化設計。還可以在煉化行業中進行一些相關的應用，例如Sebzalli利用PCA對煉油產催化裂化過程操作空間進行識別，而Chen利用模糊c-均值聚類方法，提出用于開發期望的產品操作策略。
2、過程監測與故障診斷
過程監測與故障診斷主要任務是對過程運行狀態進行實時監控，并對系統進行分析異常，保證能及時發現運行過程故障，并在事故發生前采取有效的控制措施避免事故，以保證運行過程的安全與平穩。目前，基于數據的統計過程中控制在石化行業已得到普遍的關注，其方法也從以單一的變量統計過程控制向以主元分析為主的多變量統計技術轉變。基于多變量統計技術應用于石化工業過程的監控始于20世紀80年代，其相關的多變量統計在石油化工方面的報道文獻也較多。基于多變量的數據驅動的過程監測與控制也常被稱為多變量過程控制（MPC）或多變量統計過程控制（MSPC）。其采用的方法也主要是PCA，PLS，基于支持向量機以及它們與其他方法的混合算法。
3、產品質量預測與控制
利用數據驅動方法進行預測離線或在線的產品質量，以克服沒有在線儀表的困難，也不會受在線儀表價格昂貴的限制、避免了維護費用高的缺點。也可以進一步應用于控制回路用來完成產品質量的調控。這種數據驅動方法主要是通過對目標控制變量建立軟測量模型來實現的。PCA、PLS、SVM是實現數據驅動的軟測量模型的主要方法，人工智能算法（模糊神經系統、神經網絡等）及其混合算法。在許多資料中都有對軟測量模型方法及應用的綜合報道。在石化行業中，一些典型的應用如：用來生產乙烯的在線質量監測，基于PLS的軟測量模型，檢驗在線氣相色譜儀的性能。Fortuna等人開發了一個基于多層感知器的復雜軟測量模型，模型采用三層神經網絡，取得了較好的在線預測功能，用于預測精餾塔汽油濃度。Bakhtadze等建立了原油精煉過程的產品軟測量模型，該模型應用于缺少實驗數據情況下的軟測量建模，這種模型是將Takagi-Sugeno模糊模型和基于過程知識的相聯搜索算法相結合。
五、結語
在21世紀，化學工程將發揮非常大的作用，假如我們可以及時抓住機遇，那么我們就有可能在開辟化學工程發展的新的階段中，形成中國化學工程的特色和優勢，為人類的可持續發展做出貢獻。化學工程是一門傳統的學科，但必將煥發出新的生機！其應用領域將擴展到所有涉及物質轉化的領域，包括系統工程也包括產品工程，其學科基礎將向高層次發展，理論和實驗研究都將關注復雜體系的多尺度結構，計算能力也將空前提升。
參考文獻
[1]袁乃駒 丁富新 張春潔：《膜反應器及其在生物工程中的應用》，《高校化學工程學報》1991年1期；
[2]趙玉潮 張好翠 沈佳妮 陳光文 袁權：《微化工技術在化學反應中的應用進展》，《中國科技論文在線》，2008年3期
【關鍵詞】煉廠；LPG；定價研究
LPG是煉廠的石油副產品之一，約占原油加工量的5%左右，一般用于工商業和民用燃料，近年來也開辟了車用燃料和化工原料等新的用途。LPG價格高低與百姓生活息息相關，其市場穩定性影響到國計民生的方方面面。可以說，LPG定價不僅關系到煉廠自身的經濟效益，更關系到整個社會的穩定與和諧，因此，LPG產品定價是一項復雜的系統工程，是煉廠經營中戰略與策略、方法與技巧高度結合的工作。研究LPG產品的定價是煉廠戰略運營中十分重要的環節。
1.煉廠簡介及所處市場背景
1.1 煉廠簡介
A企業珠江三角洲地區特大型石化煉廠。公司地處中國南方市場中心，擁有明顯地緣經濟優勢。現廠區占地面積370萬平方米，主要生產裝置50多套, 主要產品有汽油、柴油、航空煤油、液化氣等60多種，產品在市場中享有盛譽。A企業現有原油一次加工能力1500萬噸/年，煉油綜合加工能力1300萬噸/年、乙烯生產能力22萬噸/年。2010年A企業LPG年產量達到40萬噸,在銷售中產量的五分之一供應工業煉廠做燃料，五分之一作為車用燃料，其余則供應周邊地區作為民用燃料。
1.2 煉廠所處市場背景
據粗略統計，2009年廣東省液化氣年消費量約530萬噸，占國內四分之一。其中，珠三角地區年消費量318萬噸，粵東地區年消費量93萬噸，粵西地區年消費量82萬噸，粵北地區年消費量37萬噸。具體分布如下圖所示：
A企業地處液化氣消費相對集中的珠三角中心,交通便利、物流發達，各種渠道的液化氣進入區域市場速度快、數量大，煉廠氣、外省氣和進口氣互相擠壓市場、沖擊價格，競爭形勢激烈。A企業處于市場中心，液化氣產量全部供應本省地區。鄰近煉廠以及進口碼頭等各種氣源紛至沓來，具有一定影響力的包括以汽車運輸方式的中海油惠州、沿江、西北、山東等地氣源，以及通過水路運輸方式的中石油東北、海南煉化、鎮海煉化、青島煉化等氣源。競爭主要體現在價格差異和供應階段性過剩。開放的市場和重疊的資源導致珠三角地區價格穩定性變弱，在多種氣源的沖擊影響之下，原本的區域價格優勢大幅度降低。
2.煉廠LPG定價的影響因素
由于國內LPG生產和經營的企業數目眾多，競爭程度相當激烈，所以，LPG的市場結構更接近于完全競爭市場模式。當前，煉廠銷售LPG普遍采取競爭導向定價方法，即以競爭者價格為基礎，主要著眼于競爭對手價格的變動，使本企業的價格與競爭對手的價格形成抗衡狀態。
A企業地處進口集中的華南區域，價格多以國際原油價格漲跌為參考，以進口LPG到貨成本高低為依據，以社會整體資源的供應和需求關系變化為風向，制定的LPG價格有一定的區域代表性。肩負著價格導向的重要使命。
2.1 貯存能力
貯存能力和日均衡銷售能力是決定生產煉廠銷售價格堅挺與否的重要因素。受有限的庫容影響，煉廠掛牌價格主要依據庫存的變化情況定價：庫存低，掛牌價格和周邊高價的資源價格相近；庫存高，掛牌價和周邊低價資源價格相近，盡量阻止外來分流的資源進入區內，同時加大分流資源量去相對高價的區域。
2.2 原油走勢和進口成本
隨著國產資源的日益增多，華南區進口氣的市場份額和價格影響力不斷縮減，區內LPG價格逐漸轉為國產氣主導。A企業作為地處消費中心的主要煉廠，對區域市場敏感性強、反應快，經過長期的實踐摸索和銷售運作，其國產液化氣價格風向標的地位日益牢固。標桿價格總體上不高于進口成本線，正常情況下與進口氣價格保持一定的差距，利用價格標桿對進口采購數量進行合理的調節，起到供應充足時期抑制進口、供應緊缺時期鼓勵進口的導向作用。
2.3 競爭者價格
LPG作為無差別的同質產品，國內生產廠家較多，而且各家煉廠生產的產品差異不大，同時各煉廠的銷售區域又相互重疊和包容，各個煉廠之間既有競爭關系，又有合作關系。LPG是價格相對敏感的產品，一家煉廠降價，會迫使其他煉廠跟風降價；反之，如果幾家煉廠聯手漲價，會帶動市場價格整體上揚。所以，競爭者的價格、庫存、產銷量等信息，是定價時必須考慮的因素。
2.4 市場供求關系
2.4.1 價格彈性
價格彈性是衡量價格變動對市場需求影響程度的指標。所謂價格彈性，即需求的靈敏度。多種能源的可替代性使LPG的價格彈性較大，降低價格可以明顯擴大銷售量，而提高價格會使部分用戶轉向其他替代能源，從而造成LPG生產煉廠銷售困難，產品堵庫。LPG作為城市燃氣的重要組成部分，消費群廣泛。在天然氣管網區域之外，LPG價格合適的前提下，城鎮民用和商業燃料仍然優先選擇LPG，因為它運送便利，清潔又省心。但隨著價格的飛漲，到達一定的高價位時，消費群接受能力有限，將會在高價影響下轉而尋求電、煤等其他替代能源，導致LPG需求急轉直下。
2.4.2 資源供應
廣東省LPG資源來自國產和進口，國產又有省內和省外之分。由于地區經濟發達，供給不足，本地資源難以滿足，一直依賴進口補充和省外資源大量流入。隨著近幾年國內煉廠產能的不斷擴大，對進口氣的需求逐年減少，資源緊缺程度主要取決于國產氣供應。因此，決定國內資源供應的主要因素是國內生產煉廠開工率、進口船期與數量等。北氣南流是國內LPG行業的傳統特點，區內資源緊缺則是指生產煉廠開工率不足、或者外省南下的資源有限、以及臺風等原因使得水運資源或進口LPG不能如期到港等等。
2.4.3 消費者需求
季節性消費量波動是影響區域消費量的主要因素之一。北方自采暖期開始LPG需求明顯降低，而南方則因氣溫降低需求開始增大；夏季北方LPG需求量大，而南方地區夏季需求量最少。另外，客戶購貨心理也是影響LPG價格的一個主要因素，買漲不買跌的心理在LPG銷售行業表現得尤其突出。也許今日還是集中搶購，明日即使價格不動，也可能會出現集體觀望、無人問津的局面。研究客戶的購貨心理、及時調整煉廠庫存是定價人員必須考慮的因素。
3.煉廠LPG的定價原則
LPG市場變化多端，競爭激烈，在不同的季節、不同的地區、不同的企業有著不同的銷售模式和定價原則，煉廠要因時、因地、因具體目標而靈活調整銷售策略。
3.1 消費旺季或資源緊缺時，優先選擇需求導向定價法
LPG是國家發改委限價管理的產品之一，雖然限價管理過于剛性，已逐漸顯現出管理的局限性，但由此可見政府對LPG價格管理和監控的重視。牽一發而動全身，倘若LPG如同其他商品一樣水漲船高，利用供需關系的短期失衡而伺機大幅漲價，勢必引起中間商和零售商對瓶裝LPG哄抬物價，環環相扣，最終導致廣大終端用戶難以承受。煉廠有盈利的目標，但國有企業也負有社會職責，應當維護LPG市場的整體穩定，合理控制漲幅，避免投機炒作。
3.2 消費淡季或資源充裕時，優先選擇成本導向定價法
煉廠有連續生產的特點，作為副產品的LPG沒有足夠的貯存能力，要始終維持產銷平衡。在這個前提約束之下，首先需要進行有效信息的搜集，掌握碼頭船期計劃和到岸日期；其次是加強與競爭對手之間的價格比較，對市場走勢進行分析、預測，采取前瞻性定價；最后，要分析下游的心中價位，結合進口成本線和企業自身的目標價格底線，爭取實現有效益的銷售，不能恐慌超跌。
3.3 市場平穩時期仍優先選擇競爭導向定價法
在市場平穩時期，適合采取競爭導向定價法實施定價。隨著國內煉廠產能的擴大以及替代能源的大舉入侵，清潔能源總供應量的增幅遠遠大于市場總需求量的增幅。液化氣經營特點由以往的賣方市場已轉變為買方市場，煉廠銷售形勢日益嚴峻，不僅面對同類資源供應商爭奪市場的競爭（煉廠與煉廠、煉廠與進口貿易商、煉廠與二級經銷商），還要面臨不同種類的資源供應商爭奪終端市場的競爭（如煤、天然氣、二甲醚）等。在新的市場形勢下，煉廠要實現產品均衡出廠和銷售利潤最大化，必須做到充分了解市場、掌控信息，對市場走勢和競爭者策略有清晰的認識。
3.4 運用中石化“比學趕幫超”活動平臺協調各企業價格
為加強內部管理，通過比價找差距，有效傳遞壓力，激發煉廠的主觀能動性、不斷細分市場、努力提高銷售價格，中石化從2008年開始建立比價考核體系，促進各煉廠比價銷售。2010年設立了液化氣銷售獎牌榜，推進“比學趕幫超”和“創先爭優”活動的開展。以前是比誰的價格低、有競爭優勢，現在是比誰的價格高、比誰有業績。比價體系確實起到了積極作用，推動各煉廠深挖市場需求，研究新的思路和方法，努力實現更高的煉廠效益。
參考文獻：
[1]駱品亮.定價策略[M].上海:財經大學出版社,2006.
一、 整合優化人力資源難點分析
實現企業并購后人力資源的整合優化工作，對于企業、 員工和管理實踐而言都是非常重要的事情。 中國石油與昆侖信托兩家公司在管理體制、企業文化和員工意識等方面都存在差異和個性化特征， 這就決定了在昆侖信托整合優化實施的過程中，必然會遭遇很多難點。 具體而言，有以下幾個方面的難點和問題。
1.企業文化差異是整合工作的瓶頸
中油資產公司屬于國有企業，有其特有的文化特征。 常常表現為： 企業文化過于強調員工的社會屬性，而忽視其自然屬性和精神屬性；其“人性化管理”的思想，多流于口號而缺乏實際行動；在管理過程中，存在嚴重的官本位思想，常常受“和諧”、“人情”、“關系”、“平衡”等因素和“萬事和為貴、求大同存小異”等傳統價值觀念的影響，在考核制度、人員選聘制度方面，存在執行不力的弊病。 而以市場化運作為主要特征的信托公司，其薪酬體系與績效貢獻是緊密相關的，人力資源管理工作的重點集中在核心人才、績效考核、薪酬設計等方面。 而中油集團寬松的考核環境，“大鍋飯”式的分配機制所營造的考核文化，無法準確衡量員工的績效，也滿足不了員工對于高薪酬的期盼，在人才吸引方面缺乏足夠的競爭力。
2.思想意識是整合工作的屏障
對于中油資產公司的管理者而言，固化的管理意識和對創新的抑制成為新組建企業人力資源管理工作的屏障。 由于國有企業在經營過程中形成的一些諸如強調事務管理、集權而不放權、對創新持懷疑態度和對人才的關注度不高等習慣性意識，導致在并購優化的過程中， 過分考慮具體事務因素，而缺少對員工個性、能力、價值的研究和開發利用。而昆侖信托作為金融企業，人力資源是其最核心的資源。 為此，兩家公司的人力資源整合工作就必須充分認識員工的本質特征，正視和尊重員工，以實現管理意識的重新修正，否則，整合方案的可實施性和最終效果就會大打折扣。
3.體制是整合工作的障礙
在整合過程中， 被并購企業高管的去留抉擇，員工的引進和培養機制調整及對固有機制的碰撞和沖擊，都是實施中遇到的難點。 中油集團作為典型的國有企業，在法人治理結構和委托和關系等方面存在先天的缺陷，而昆侖信托的用人機制則更為市場化。 因此，中油集團的管理者的工作重心在追求政治利益方面，而非經營工作，這對于崇尚自由和創新的昆侖信托管理者來說，就可能因束縛和限制而離開企業。在員工管理方面， 中油集團存在合同化用工、市場化用工、勞務派遣等多種用工方式，過于強調身份管理，而信托公司是充分競爭行業，用工形式簡單靈活，沒有身份區別，這極容易造成并購企業在管理過程中的差別管理，使并購進來的員工產生“二等公民”的意識，從而影響人力資源整合工作。在管理模式方面，中油集團在很大程度上仍沿用傳統人事管理模式，管理者的權力被過分強調而缺乏約束機制，而容易導致管理機制硬化且缺乏創新行為。 而若要在昆侖信托推行這樣的管理體系，將對其創造力和活力造成巨大損傷。 此外，這種體制上的碰撞如果持續較長的時間，還可能造成管理上的混亂，甚至導致并購的失敗。
二、 整合優化人力資源的建設性措施
對于昆侖信托公司而言，人力資源整合的最終目的是服務于戰略的落實，促使新的組織成為一個功能性整體。 昆侖信托在整合方面的思路大致涉及人員、管理實踐和組織文化等方面。
1.打造具有金融企業特色的管理模式
中油集團業務涉及原油開采、 煉化、 銷售、海外、工程建設、金融、礦區服務等多個板塊，因而其人力資源管理的任務十分繁重，而昆侖信托公司作為一個市場化程度較高的金融主體，具有個性化的人力資源訴求。 因此，兩家公司實行并購后，昆侖信托公司就開始試點推行優化的人力資源模式，形成金融企業特色的管理模式。
一是營造重視人力資源管理與開發工作的總體氛圍。 公司將員工視為經營活動的主體，推行民主參與式的管理和授權式的領導方式，增強員工的積極性和創造性， 大力營造重視人才工作的輿論，切實做好人才的引進、培養和開發工作，形成重視人力資源工作的氛圍。
二是建立完善的內部管理制度和流程，規范管理工作。 論文格式公司在細化中油集團人事管理制度的同時，有針對性地制定了符合信托自身特色的實施規范，理出簡單清晰的管理流程和運行表格，完善在人才引進、績效考核、薪酬涉及、員工發展等方面的工作，并使之協調有序，推進規范化的人力資源管理工作。
三是關注薪酬、績效考核、晉升等與人員整合密切相關的核心工作。 由于金融行業存在人才緊張、薪酬較高、員工年輕化等特性，因此在整合過程中不能簡單套用既有管理模式，應多考慮昆侖信托公司自主配套實施的薪酬、考核和晉升機制，以穩定員工隊伍。
四是發動全員參與，延長人力資源產品線。 充分發揮橫向部門負責人的人力資源培養和開發功能，將團隊建設、隊伍能力建設與對部門的考核結合起來，實現業務和能力的同步提升。
2.將人力培養與開發納入體系
留住人才是并購企業人力資源管理與整合的一項重點工作。 只有保證員工的“心理契約”不被打破，使員工相信企業能夠了解和滿足他們的需求和愿望， 才能使員工愿意留下來并為之發展貢獻力量。 知識性員工是金融企業的主要人才組成，他們普遍具有較高學歷和自我認知能力，具備獨立或團隊合作完成項目的能力，是昆侖信托目標實現的載體，也是其最核心的資產。 因此，對于知識性員工的開發和管理應區別于傳統的人事管理，更多地強調如何引入業務發展所需要的人才，如何對員工進行有效評估以及引導他們達到組織績效。 在此方面，昆侖信托做了以下改革：
一是完善任職資格體系。 通過清晰的任職資格要求和崗位說明書，向員工傳達明確的信息，使之衡量自身是否符合崗位要求。 同時，結合考核評估、薪酬、晉升等工作，形成有效運轉的整體。
二是明確的人才評估體系。 建立完善、合理、公平的評估體系，清晰反映員工在組織貢獻、潛能開發等方面的指標， 配合有吸引力的薪資和福利政策，使員工明確努力方向，使人員去留、晉升決策更具客觀性。
三是以戰略引導人才的引進和開發工作，形成有競爭力的人才隊伍。 盤活昆侖信托現有人力資源的存量資產，通過培訓、實踐等方式盡快滿足組織需要，提供組織整體績效；重視人員供給和需求的動態分析，及時補充企業需要的專業人才，形成良好的補充和互動機制。
四是持續投入培訓工作，幫助員工提高績效水平。 通過開展深入全面的跨文化培訓和管理工作，滿足員工出于提高績效和自身能力的培訓要求；鼓勵員工學習，對于員工參與繼續教育和專業培訓給予一定的支持。
3.培育和諧穩定的組織文化
中油集團的企業文化具有踏實、 穩健等特征，而昆侖信托有創新、自由的文化氛圍。 并購后產生的文化沖突會讓被并購方產生不適應和恐懼感，可能導致并購的失敗。 因此，應妥善處理不同企業間的價值沖突，既要發揮國有企業重視倫理操守的激勵約束作用，又要引入多元化管理的理念，以整合不同文化和價值取向，實現企業在文化層面上的深層次對話，努力創造寬容和諧的企業氛圍。
一是在精神層面進行文化整合。 從組織目標等相對具體和容易認知的部分做起，通過對昆侖信托戰略目標的調整和修正，達到影響精神和文化的目的。 在更深遠的層次，考慮將中油集團的價值觀、哲學、 道德觀等方面的訴求灌輸到經營管理實踐中，以消除亞文化的不利影響，達成精神層面的融合。
二是塑造員工行為一致的組織。 通過制度手冊、行為規范、統一著裝等具體細化的管理措施，塑造組織中的領導者、管理人員和員工具有統一的行為特征。
三是使組織文化形象化。 通過新的組織名稱、LOGO 標志、企業標語、宣傳手冊等形式，物化組織文化，生動體現組織文化。 迅速樹立對外宣傳的形象，讓員工感受到組織發生的新變化，增加對加入中油集團的認同感和自豪感。
四是增強組織文化的適應性。 強化企業文化熏陶對員工能力和行為模式的影響，引導員工適應中油集團營運模式、能力素質、治理結構等方面的要求，形成組織合力。 通過提供培訓、學習和實踐的機會，加深員工對中油集團總體框架和具體業務的理解，使之盡快融入大環境；培養員工對于組織文化的認同感和忠誠感，建立一種相互信任、相互尊重的關系，最終促成雙方員工在企業價值、管理模式、制度規范等方面的共識。
4.引入輔人力資源管理措施
一是將事務性工作進行外包。 將檔案、保險、簡歷登記、 薪酬的計算與發放等繁雜的事務性工作，委托給專業的人力資源服務公司處理，以使人力資源管理工作能夠放在戰略規劃、績效管理、薪酬設計和人才開發與培養等重點方面。