導語：在機械安全管理論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

第1篇

1．1避免工作人員的違規操作

依據不完全統計，出現安全問題的絕大多數原因都是人為造成的，所以人為因素是制約機械設備安全生產運行的主導因素。要想處理好工程的安全問題，就要加大對機械設備操作人員的監管，所有工作人員都有要進行培訓，持證上崗(特種設備需持有建設行政主管部門頒發的特殊工種作業證)，進入施工現場后還必須通過三級教育、民工業余學習等形式進行培訓。建筑機械的特殊性就是絕大多數的中小型建筑機械比較容易操作，它會使有些操作人員麻痹大意，覺得自己完全可以輕松駕馭，埋下了生產安全隱患。然而，大多數的中小型機械結構比較簡易，操作比較容易，但是它依然是笨重性機械設備，具有較強的慣性，如果發生問題控制起來比較困難。例如砂漿攪拌機，它的結構非常簡單，操作比較容易，運動的速度也比較緩慢，假如是由一位沒有經過任何培訓的工作人員來進行操作，他根本就不會注意到機械設備的危險性。在進行攪拌的時候，假如使用物料來攪拌桶里面的砂漿，這樣就會非常的危險;假如拌葉被石塊等卡住了，操作人員應該如何去處理，這所有的緊急問題不是任何人都可以處理的，特別是對于農民工來說更加的困難。2012年蘇州某工地就發生過此類事故，一名正在操作攪拌機的工人在未停機斷電的情況下，將頭伸進正在運行的攪拌桶，身體碰到操縱桿，導致料斗突然間提升，當場夾住頭部死亡。還有就是物料提升機，這看上去是一項簡單的上下運動，然而在工作的過程中會存在較多的安全問題，例如高空下墜、物料被卡或者散落、運動的過程中工作人員探頭向外瞭望等等。操作人員如果沒有進行安全培訓壓跟就不會對這些安全問題進行注意，一旦發生緊急問題也不知道該如何來進行解決。2006年蘇州某工地同樣發生類似事故，工人在違規乘坐物料提升機時高處墜落當場死亡。因此，一定要對機械設備的操作作人員進行崗前培訓，機械設備操作人員不僅要了解操作的要領，還要懂得機械設備的日常知識和安全知識。對于管理者來說，一定要做好教育、培訓、監督和宣傳工作:首先，保證所有的工作人員都要有上崗證，還要做好機械設備的維修與保養記載工作;其次，做好多種形式的培訓教育工作，做好文字記載工作并納入到安全管理資料中里，特別是在班前的安全技術交底一定要落實到每個實際操作的工人身上，不能走過場，圖形式;第三，對于正規的建筑工程企業來說，一定要健全規章制度和機械設備安全操作規程，做好宣傳教育工作，做到人人了解;對于一線管理者來說還要做好規章制度的落實工作，讓所有的工作人員都要按照規章制度去操作并做好監督檢查工作;最后，做好監督檢查工作，無論是建設單位、施工總包單位、監理單位甚至分包單位對于所有的檢查結果都要做好詳細的記載工作并作為安全教育資料存檔。

1．2杜絕機械設備的不安全狀況

對于機械設備來說，要想使其不安全狀態得到很好的控制，就一定要確保機械設備始終保持在優良的工作狀態。

(1)機械設備運到施工現場時一定要做好檢查工作，對于設備的安全性、合格性、完整性和合法性都要進行認真的檢查，也就是對機械設備的生產廠家、出品合格證、產品的完整性能以及安全保護設備等進行認真的檢查，對于沒有達到標準或者超過一定使用年限，甚至國家和地方明令淘汰禁止的機械設備一律不準運送到施工現場。

(2)對于大型起重機械設備的安裝和拆卸，一定要要由具有相應資質的單位承接，安裝和拆卸的時候要編制專項施工方案并按規定流程完成審批和備案。超過一定危險規模的，還必須按照規范要求組織專家論證。

(3)工作人員要對施工現場的機械設備做好維修保養工作并做好記載工作，對塔吊、施工人貨梯、物料提升機等安全保護設備進行重點檢查，現場工作人員為了簡單操作，例如有時候層間安全門一直都處于開放的狀態，所有的問題工程安全管理人員和機械管理員都要進行認真的檢查，確保安全裝置都可以發揮其真正的作用。此外，定期對機械設備進行檢查，不能有任何的大意，機械設備的內部損耗和鋼結構勞損不容易被直觀發現，此時可以正常工作，過段時間不一定可以正常工作。

1．3消除危險的工作環境

建筑機械設備的工作環境十分的復雜，大多數都是露天作業，風吹日曬，施工現場建筑材料雜亂堆放，環境非常糟糕，因此建筑機械設備擁有一個優良的環境非常的必要。例如卷揚機、砂漿機搭建防雨棚，四周干凈整潔，操作臺寬敞安全。塔吊回轉半徑之內所有機械設備須搭設雙層防護棚。鋼筋加工機械周邊的成品、半成品、零料等分類擺放。木工機械作業棚內木屑垃圾及時清理，并配備齊全滅火器材。樁基、土石方施工機械作業平面地基承載力須滿足要求，作業路徑須清理滿足施工要求。各機械設備專用電箱按規范要求配備，留出合理操作空間等等。只有這樣才能更好地避免高空墜物、物體打擊、機械傷害等事故的發生。因此在日常工作中一定要定期勤清理，多整理，長保持的活動。這同時也是文明施工，綠色施工的要求。

1．4做好質量驗收工作

建筑機械設備安裝完成后，要根據檢驗規范或檢查標準對機械設備的安全裝置和性能進行驗收或檢測，保證機械設備的有效性和安全性。相關技術指標達到規定要求后，要認真將資料填好，檢測人員或機械管理人員要簽字確認。大型起重機械設備(塔吊、施工人貨梯、物料提升機等)，還需使用單位向地區建設主管部門申報，由建設主管部門簽發使用登記證書后方可投入使用。此外，在拆除建筑機械設備前也要做好驗收工作。

2結論

第2篇

論文關鍵詞：項目管理，關鍵，工作

施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是建筑施工企業為管理主體；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務是按照規劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設，如何科學準確地實施，我們認為管理中應該重點抓好以下幾個方面的工作。

一、項目組織設計

項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。施工組織設計包括以下內容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質量保證措施和安全文明施工措施、環境保護措施、主要技術經濟指標。

施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計；是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據；是投標書的摘要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施；

工程項目組織設計是指導施工準備和施工的技術經濟文件，而且它是在工程開工前就已經編制完畢。這就是說項目組織設計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導的目的必須對項目組織設計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。

二、以人為本，優選項目施工隊伍

如果項目施工單位中標后，不進行分包，則可以在本單位優選項目施工隊伍。選擇技術水平高，有經驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓和思想教育，以提高他們的技術水平和思想認識免費論文下載。講究團結協作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業范圍、資質等級、企業資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設工期的合理性，③工程質量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當今社會人際關系復雜，少數項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業現場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結構，是項目實施至關重要的環節。

三、 安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。企業也應該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。現場應成立專門機構進行安全管理，建立安全生產檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責任制，各配屬隊伍進場后的場地使用，均應遵守現場文明施工的各項規定。嚴格依照標準執行，嚴格獎罰制度，實現科學、文明管理。

四、嚴格質量管理，確保實現工程質量目標

項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓項目施工階段的質量控制。控制項目施工質量項目管理論文，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、項目組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

在項目施工過程中應加強質量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。對隱蔽工程應嚴格進行檢查并辦理簽證手續，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現質量問題后再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量免費論文下載。

五、加強進度管理，確保關鍵時間節點的完成

每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后，項目施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現的影響進度的問題及時收集整理，主動聯系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協調，以保證工程進度不受影響。如出現進度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經建設單位和監理單位批準后執行。

項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環節，作為項目管理者必須要對所管項目項目的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間，項目施工中各工序穿插其間、交叉作業項目管理論文，項目施工工序銜接是否合理，準備工作是否緊湊有效，這都需要現場管理人員跟班當管并及時發現調整。在項目施工過程中，還要正確處理好質量和安全與進度之間的關系。不能為了搶進度蠻干項目而忽略工程質量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“慢一點，安全一點”的原則，強化安全生產理念，在安全環境下確保項目進度正常。

最后工程建設關鍵在于管理，而管理的關鍵在于組織，只有抓好建設管理中的重點關鍵工作，才能使工程建設順利的按計劃實施和完成。同時通過不斷的總結，積累豐富的經驗，并有針對性的加以深化和完善，就能不斷的提高我們的管理水平，進而提高社會效益和經濟效益。