時間：2023-03-22 17:34:26
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系統的開發必須滿足企業實際應用的需求，鑒于目前國內拆解企業的處理對象中廢舊電視機的比例占到80%以上，本文以電視機為例，對某企業的廢棄電視機拆解生產過程進行分析。其生產過程如下：
1）入廠：整車在入廠處，通過地磅獲得重量信息，人工記錄整車重量、車輛牌號、入廠時間、來源信息等；
2）卸貨：廢棄電視機由工人分不同規格裝入標準物料筐內，計數員統計數量，并將規格、數量、產品是否完好等信息記錄填寫在物料筐卡上；空車出廠，并再次過地磅，以得到整車產品重量信息；
3）入庫：裝滿廢品的物料筐，由叉車運入庫房，在庫房地磅處稱重，獲得整筐重量信息，并有記錄員記錄在物料筐卡上，物料筐擺放在庫房內；
4）出庫：裝滿廢品的物料筐由叉車從庫房轉運至生產線，出庫時間將記錄在物料筐卡上；
5）上拆解線：廢品上拆解線，由工人單獨操作處理一臺電視機，拆解產物分別放入對應的產物物料筐；
6）上屏錐分離線：拆解得到的顯示器單獨送入屏錐分離線，工人在設備輔助下完成顯示器屏錐分離；
7）上破碎線：拆解得到塑料外殼送入塑料破碎線，進一步減容；
8）產品入庫：裝有生產產物的物料筐（噸袋）通過地磅，獲得重量信息，記錄員將重量、入庫時間、產品類型等信息記錄在物料筐卡上，產品放入相應的庫存區域；
9）產品出庫：生產產物裝車出廠，交給下游生產廠家，記錄員記錄出廠時間、重量、價格等信息；產生的危險廢物，必須交給有資質的處理企業。
2系統功能模塊構架
按企業現有的信息管理模式，整個生產過程由人工進行記錄，再由人工進行《廢棄電器電子產品處理企業建立數據信息管理系統及報送信息指南》中規定的各類表格的填寫，這就造成人工輸入易于出錯且不易復查，信息缺失和信息流不暢通，信息難追溯，廢品缺少關鍵部件等壓力不能有效地向供應商傳遞等問題。因此開發的信息系統必須能解決上述問題。本系統可按照有關要求采集各種廢棄電器電子產品入廠、入庫、出庫信息，實時記錄各種拆解產物產出量、入庫、出庫的情況和數量，跟蹤企業內部運轉整個流程，按照環境保護部規定自動生成的報表，提高企業科學信息管理水平，圖1展示了系統的功能模塊結構。
2.1基本檔案管理
基本檔案管理包括班組檔案、操作員檔案、產品類型、貨物來源、拆解物所屬廢品、廢品入庫存放位置、拆解物存放位置、產品規格等多種基礎數據設置。產品規格是根據《廢棄電器電子產品處理企業補貼審核指南》進行編程，有利于主管部門對拆解企業的有效監管，也有利于企業補貼申報工作的順利進行。產品類模塊主要是有電視機、電冰箱、房間空調器、洗衣機、微型計算機、有色金屬、塑料、玻璃、廢棄零部件等各種廢棄電器電子產品的類型。這個模塊是后臺基礎數據，拆解企業后臺管理人員可以結合實際情況對產品類型等基礎數據進行添加、刪除和修改等操作。
2.2系統設置
系統設置的主要功能針對不同的操作者的權限進行設置，有利于管理的有條不紊的進行，也防止信息的外泄，同時杜絕人為的篡改，保障信息的準確有效。此外，進行密碼修改管理、初始化產品類型設置。
2.3廢品出入庫管理
廢品出入庫管理包括前臺數據采集系統和后臺數據管理系統，包括整車入廠管理、裝筐入庫管理、不良品錄入管理。
1）整車入廠管理應用廠區內建立有廢品入庫信息采集站，根據運輸車輛反饋信息，提前輸入貨物來源、回收企業/出貨單位或個人名稱、金額、單價（自動生成）、發票號、運輸車型/牌號、存放位置、關鍵部件檢查情況，人工輸入計數，系統通過連接入廠地磅自動采集車輛重量信息。
2）裝筐入庫管理系統根據企業生產情況按照整筐概念進行數據采集。人工在信息采集站輸入整筐廢品的數量、規格，系統通過地磅自動獲取產品重量信息，數據上傳至系統數據庫，并以此刻記錄入庫時間，系統將自動產生信息條碼，工人將條碼貼在物料筐預留處。該條碼作為該廢品物料筐身份碼，具有唯一性，使用掃描槍掃描該條碼，將可上傳或下載該筐廢品信息。
3）不良品錄入管理不良品的發現和產生主要是在裝筐和上線拆解的兩個過程中。裝筐時發現的不良品，集中裝筐，將該筐廢品類型、重量、規格上傳系統，并結合廢品來源信息等生產信息條碼。如果是在拆解過程中產生，在該班組該拆解線交班時進行統計、歸類入筐，同樣將該筐廢品類型、重量、規格上傳系統，并結合廢品來源信息等生產信息條碼。該類信息管理，可避免不合格廢品混入可獲取補貼的合格廢品中，同時企業也可對其來源進行追溯。廢品出庫與拆解上線視作同一過程，無需進行單獨的數據采集，后臺根據拆解上線采集的數據，自動更新庫存情況。
2.4上線拆解管理
上線拆解管理主要對每日班組拆解的廢品類型、數量等信息進行管理。廠房內有上線拆解信息拆解站，廢品上線之前通過班組操作人員登陸系統并掃描條碼，通過該條碼獲得拆解班組、拆解（出庫）時間信息。
2.5拆解物出入庫管理
拆解物出入庫管理包括拆解物入庫管理和拆解出庫管理。
1）拆解物入庫管理拆解產物有兩類，關鍵部件和其他拆解產物，關鍵部件數量或重量信息是返算廢品處理數量的重要數據，需要司磅人員分規格的進行錄入相關的信息。入庫處設有拆解物入庫信息采集站，操作人員選擇拆解產物種類、存放地點和班組來源等信息，而系統連接地磅采集重量信息，上傳至數據庫。
2）拆解物出庫管理拆解產物出庫處同樣設有拆解物出庫信息采集站，系統自動通過地磅自動采集重量信息，操作人員輸入拆解產物的種類、存放地點、單價、金額、發票號、運輸車輛、接受方等信息，系統將自動更新庫存信息。
2.6設備用電管理
生產線關鍵設備安裝可與PC機通信的電表，系統可對關鍵設備及生產線的用電量實時監控。
2.7報表管理
報表管理是有效控制拆解企業的規范化管理信息的模塊，主要包括廢品入庫出庫日報表、拆解物入庫出庫日報表、廢品關鍵拆解物日報表、廢品拆解處理日報表、廢品處理情況報表、廢品拆解物報表、儲存場地盤點情況報表等環境保護部規定的15項表格，以及關鍵拆解產物處理情況表、物料平衡分析。報表管理可以直接生產上報的各類表格，極大的減少了企業的填報工作量，并避免了數據錯誤。而管理人員可以實時調看報表，掌握生產情況，及時進行調整。物料平衡分析是系統對拆解情況的兩項自檢功能：
①物料平衡自檢：關鍵產物入庫時，進行重量自檢功能，與按整機產品中關鍵部件的理論質量比例計算的重量進行對比，超過25%自動提示，并顯示差異值；
②關鍵部件處理情況的自檢：對關鍵產物的出入庫情況，系統每日進行自動計算，若計算值顯示關鍵產物未在設定時間處理完成，系統將進行提示，并顯示需要處理的數量。該功能的應用，將協助企業按照環境保護部要求及時處理關鍵產品，發現物料不平衡問題，追溯有問題環節，避免因疏漏造成損失。
3系統體系結構設計
廢棄電器電子產品拆解信息管理系統體系結構采用B/S架構（Browser/Serve，瀏覽器/服務器）和C/S架構（Client/Serve，客戶機/服務器）混合模式。B/S架構主要是實現基本資料的錄入、報表分析及查看，該構架的優點是可以方便快速部署、維護方便、易于擴展，有利于今后擴展分析型報表。C/S架構可以實現復雜硬件調用及終端數據采集。兩者結合可以更加合理的實現信息系統的框架搭建，實現數據調用的最優處理。本系統整體構。廠區內按照生產流程布置信息采集點，在整車入廠出廠處布置電子地磅、電腦終端，整筐入庫處布置電子地磅、條碼掃描槍、條碼打印機及電腦終端，在拆解上線處布置條碼掃描槍、電腦終端，在拆解產物入庫處布置電子地磅、電腦終端，在拆解產物出庫處布置電子地電腦終端。考慮拆解企業現場環境及企業成本，系統采用價格低廉的條碼標簽，現場采用有線的方式接入企業局域網。如圖3所示，展示了系統網絡結構圖。系統前臺在生產地點進行信息采集與上傳，如圖4所示，展示了整筐廢棄電器電子產品入庫數據采集操作界面。系統后臺進行系統的設置與數據管理，如圖5所示，展示了廢棄電器電子產品入庫基礎記錄表界面。
4結束語
電費風險分析方法
根據電力營銷全過程中的電費風險類型統計情況來看，電力營銷全過程中電費風險的形式比較單一，但是電力營銷全過程中造成電力企業電費風險的因素或者說風險源比較多。對于電力企業來講，在電力企業的發展運行中，電力企業的電費損失情況直接決定電費風險的情況，而電費風險的大小直接影響著電力企業運行的風險大小。因此更加有必要對電力企業的電費風險建立一個完善的管理體系，加強對電力企業電費風險的控制。電費風險是由電費損失情況決定，在實際營銷中，電費損失是由不同的電力用戶造成的，并不是由一個電力用戶造成的，而且不同的電力用戶對于電費損失的影響程度也不一樣，因此在進行電費風險評估時，要結合電力營銷中電力用戶的情況進行電費風險的分析。進行電費風險分析時用到方法主要有風險圖分析法、層次分析法、情景分析法、模糊綜合評價法以及ISM模型分析法等。
影響電費風險的因素
在電力企業的電力營銷過程中，業務擴展管理的風險、電費安全風險、自動化系統風險以及現場服務風險等電力營銷中的因素對于電力企業的電費風險情況都會產生一定的影響。在電費風險情況影響因素里面，電力企業的電力營銷業務擴展管理風險一般是指電力企業的用電項目審核、供用電合同簽訂以及業務擴展資料管理等風險，這些電力營銷中的各種風險可能都會對電費風險情況造成一定的影響。
電力營銷過程中由于電費安全風險對于電費風險情況產生影響的主要組成因素有電表抄表風險、電費核算風險、電費欠費風險以及電費收費風險、電費專業管理風險等。
其中電表抄表風險主要是由電力企業的工作人員在進行抄表過程中的數據誤差引起的，電費核算風險則是由電力企業在進行電力用戶的電費情況核算時由于核算標準不明確造成的，電費收費風險是由于電費收費中不能及時進行回收從而形成的電費收費風險，電費欠費風險則多是有電力用戶的電費拖欠造成的，專業管理風險是指在進行電費管理中由于工作人員或者管理制度方面的原因造成電費損失，從而形成電費專業管理風險。以上的這些電費安全風險因素對于電費風險的產生以及電費風險的大小都有一定的影響或者決定作用。
最后，就是現場服務以及自動化系統對于電費風險造成的影響。現場服務風險主要是由于企業人員對于電力情況的管理以及電力故障維護中等造成的電力資源損失，從而形成的電費損失等。自動化系統風險則是由于自動化管理系統故障等問題對于電網用戶的使用信息等造成的不真實或者錯誤情況導致的電費風險，自動化系統風險對于電費風險的影響一般較大。
電力企業電力營銷全過程中對于電費風險的控制
1電力營銷中電費風險控制方法
電力企業對于電費風險控制是電費風險管理的一個重要內容，進行電費風險控制就是指電力企業的管理人員通過采取一定的措施或者方法將電費風險造成的電費損失控制在最小范圍。進行電費風險控制首要任務就是要將電費風險事故的發生率降低，從而實現對于電費損失情況的減小控制。除此之外，需要電費風險事故中造成的電費損失情況進行控制，以保證電費損失在最小范圍。還有就是需要通過電費風險轉移的方法，將電費風險發生時對于電費損失的威脅進行轉移，從而保證電費損失額度的最小化，實現電費風險控制。這些都是在實際電費風險控制中對于電費風險控制或降低的一些基本策略。
在電力營銷中進行電費風險控制的主要方法有很多，但是電力企業的工作人員可以根據電費風險的具體情況進行電費風險的控制。對付電費超出風險就可以運用遠程抄表系統或者集中抄表系統進行電費風險的避免發生；對于電力企業工作人員在電表抄表中造成的電費風險則可以通過加強抄表人員的業務技能的培訓提高以及相關考核監督等政策措施進行風險控制或者避免；對于電費抄表風險造成的電費風險則可以通過專門的抄表公司或者進行抄表分包等方式進行電費風險的控制與電費風險轉移，從而降低電費損失。對于自動化系統造成的電費風險的控制首先需要從自動化系統的硬件設備的硬件設施入手，要使用一些質量較好并且性能穩定的自動化設備，同時應當實施人員協助管理的方法，以避免或者控制電費風險的發生。
2電力企業應當建立完善的電費風險控制體系
電力企業在進行電力營銷中，要想實現對于電費風險控制必須要建立完善的電力營銷全過程電費風險內部控制體系，電費風險控制屬于電費控制管理一個重要內容。建立電力企業電力營銷全過程的電費風險內部控制管理體系需要注意的是先確定電費風險控制管理的主體，也就是誰來進行電費風險體制的控制管理。
論文關鍵詞：文化引領；和合奮進；一流企業
一、科學引導創一流
一流建設之初，我們緊緊圍繞“一強三優”發展戰略目標和“三抓一創”工作思路，積極實施“三新”農電發展戰略，按照“兩個轉變”和“四化”建設要求，結合自身供電量小的特點，重新謀劃和定位企業發展，將建設“學習型、創新型、發展型、和諧型”四型特色的“一強三優”供電企業作為南樂局的發展戰略目標，將“固本強基，和合奮進，追求一流”作為企業的共同愿景，重新修訂了適應企業自身發展的系列規劃，制定了“夯實基礎，注重內涵，突出亮點，創新特色，全面提升”的總體思路，為一流建設的務實開展奠定了良好基礎。
在一流建設過程中，始終堅持“日常工作一流化，一流工作日常化”的原則，充分運用“學習、工作加研究”的方法，將一流建設的9項考核指標分解成涵蓋企業文化、企業管理、可靠性管理等22項內容的一流軟課題，并成立攻關小組、撥付專項經費，將工作難題當作課題攻關，使工作難點變成工作亮點，做到了一流建設與日常工作結合、課題研究與工作創新結合、科學理論與工作實踐結合，目前共有10多項課題研究成果得到應用。通過狠抓農電基礎建設和管理科技創新，確保了一流工作的內涵和外延齊頭并進，協調發展，企業呈現出“各項工作亮點紛呈，一流建設成效顯著”的良好局面。
在成功創建國家電網公司一流縣供電企業后，面對榮耀帶來的一些思想波動和自滿現象，南樂局及時開展了“清醒有為”大討論、建言獻策“金點子”、公開承諾作表率、走出企業找差距、凝心聚力謀發展等一系列活動，征集合理化建議150余條、思想報告和公開承諾書260余份，進一步堅定了“淡忘過去，清醒現在，有為將來”的工作理念，明確了“以精益化管理考核建立一流常態機制”的工作思路，確保了企業健康快速發展。企業實現了售電量連年增加、連創歷史新高，連續17年保持省級文明單位，連續16年實現電費結零，連續5年保持行風評議第一。目前，南樂局“團隊在形成、基礎在夯實、管理在提升、效益在提高”，企業整體發展態勢穩健良好。
二、文化引領新思路
南樂局堅持以人為本，將“有為班子，滿意班子，特色班子”作為領導班子團隊愿景，重點突出“有為”二字，始終堅持文化引領思想，理念開拓思路，境界鑄造內涵，以企業文化建設引領一流同業對標工作，使全局上下形成思想上合心、工作上合力、步調上和拍、感情上和弦的創一流氛圍，使企業始終保持著和合奮進的發展態勢。
數十年的發展，南樂局積累了豐富的管理經驗，更積淀了豐厚的文化底蘊。面對新的發展形勢，制定了以創建學習型企業為抓手，培育企業文化的重大戰略決策，通過立制度、建文化、激勵人等措施，全面提升企業管理，為企業發展注入活力。通過舉辦愿景訓練營，提煉出“固本強基，和合奮進，追求一流”的企業發展愿景，在統一思想和認識的基礎上，本著“棄取有道，收放有度”的思想，將企業長期沉積的“和合”思想融入到國家電網公司企業文化體系，在繼承和發展中不斷創新，進而培育出“人和心合，和衷共濟”的和諧理念、“清醒有為”的工作理念、“同道為朋，和合制勝”的團隊理念、“度電必爭，不留遺憾”的營銷理念、“借一塹，長一智”的風險理念、“以學育人，以制度人，以家聚人”的人本理念、“想干事、會干事、干成事”的人才理念……初步建立起獨具南樂電力特色的“和合”思想體系，并融入到企業文化“四統一”實踐中，進一步增強了國家電網公司優秀企業文化的穿透力、影響力和震撼力。
南樂局秉承“以學育人，以制度人，以家聚人”的人本理念，確立了“將企業打造成一所持久學習力的學校、一支高效執行力的軍隊、一個超強凝聚力的家庭”的“三個一”戰略目標，以創建學習型企業為抓手打造一所學校，以標準化體系建設為抓手打造一支軍隊，以和合家園建設為抓手打造一個家庭，不斷培育“和合”思想，踐行“四統一”企業文化。通過企業文化建設，進一步夯實了員工思想基礎，促進了一流同業對標工作，提升了一流建設內涵，營造了“人心齊，合力足，干勁大，成效快”的一流建設氛圍，達到了“基礎管理兩手抓，內涵外延齊打造，和心合力創一流，凝心聚力謀發展”的思想境界。
三、突出特色樹標桿
在創一流同業對標工作中，南樂局對企業自身優點和不足進行了系統思考和科學分析，結合自身特點，揚長避短，打造特色，不斷完善一流建設措施，豐富一流建設內容，提升一流建設內涵，為實現國網一流目標和建立一流常態機制奠定了堅實基礎。
1.標準化建設夯基礎
根據國家電網公司“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”的要求，按照“橫向協同，縱向貫通，整體協調，運轉高效”的工作思路，我們以引入流程管理為導向，開展了標準化體系建設。對現有的各項規章制度和工作流程進行梳理，共梳理出工作流程249個、管理標準171個、工作標準177個，初步建立起了企業基礎資料體系、規章制度體系、標準管理體系和工作流程體系。在此基礎上，修訂了《崗位工作手冊》，制定了《精益化管理考核細則》，從業績分配、團隊協作和個人貢獻等方面實施精益化管理考核，形成了“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查”的管理機制。通過精益化考核，停電計劃執行率由原來的60%上升到95%。開發使用的《戰略績效及流程管理系統》，實現了精益化管理考核的自動化、科學化、精細化。標準化體系建設在第五屆中國電力企業管理論壇上進行了經驗交流。
2.責任意識保安全
引導員工牢固樹立“相互關愛，共保平安”的安全理念，強化“安全生產，我的責任”意識，創新安全手段，培育安全文化。在加強安全常規管理的同時，自行創作的2首安全生產歌曲廣為傳唱，并附安全贈言制成電腦屏保，將安全責任意識根植員工心中。樹立了安規考試100分合格的觀念，建立健全16種應急預案，經常組織應急演練和反事故演習，保持了穩定的安全局面。連年保持省級安全生產先進單位，在國家電網公司農電安全座談會上做典型發言。
3.依法治企避風險
南樂局作為國家電網公司各類“違章”集中排查整治工作定點聯系單位，牢固樹立了“吃一塹、長一智”和“借一塹，長一智”的風險管理理念，將各類“違章”排查融入日常工作和員工行為，共排查出各類“違章”42項，目前已經全部整改。還從法律的角度編寫了《南樂縣電業局危險點分析與預控手冊》，初步建立了以“事前防范、事中控制、事后救濟”為主要內容的法律風險防范體系，受到了國家電網公司調研組的好評，在省公司專題培訓班上作典型發言，在國家電網公司年中農電工作會上進行成果。
4.預算管理降成本
堅持“預算管理、合理授權、規范使用、節獎超罰”的原則，實行全員管理、全程控制、“管事管錢相分離”的監督約束機制，制定出臺了預算管理辦法、成本定額管理辦法、成本核算員管理辦法，將差旅費、辦公費、招待費、維修費等17項費用全部納入各部門定額預算管理范圍，每個部門設立一名兼職成本核算員負責部門成本控制，掀起了全員參與成本控制的。通過自己組建防腐隊、修舊利用、實行車輛公里票、部門費用定額等形式，每年節約成本費用近百萬元。
5.職業生涯育人才
按照“想干事、會干事、干成事”的人才理念，依照《國家電網公司供電企業崗位分類標準（q/gdw246—2008）》，將員工崗位劃分經營管理類、專業管理類、技術管理類、生產技能類、服務類共5類職系，結合實際設立36個職階和126小類崗位，逐級為員工設定崗位成長目標，并制定相應的培養方案、激勵制度、評估機制和薪酬機制等，鼓勵員工職位進階、崗位成才，職業生涯規劃實現了員工和企業和諧發展。
6.特色班組舉亮點
在班組中率先引入6s管理理念，設置了統一的vi標識，增設了彰顯個性特色的文化室、文體活動室、愿景墻和文化長廊等。目前，基層站所綠化亮麗、布局合理，生產區設備工具排列整齊、擺放有序，生活區環境優雅、溫馨和諧，辦公區窗明幾凈、規范整潔。在此基礎上，為基層班組配備指導員，不斷加強班組“三個建設”，培育班組文化，科學引導班組創先爭優，使一批優秀標桿站所脫穎而出，有10余項班組課題研究成果應用到工作實踐中。
四、交流經驗談體會
回顧創一流走過的艱辛歷程，充分體會到：創一流的重要內涵在于它是永無止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求，永不停息的超越；深刻認識到：從省一流向國一流攀登的過程，是一個不斷發展、不斷完善、不斷提升、不斷創新的過程；明顯感觸到：通過創一流同業對標，既鍛煉了隊伍，又打造了團隊；既培育了文化，又凝聚了合力；既夯實了基礎，又提升了管理。
結合創一流的親身經歷，有六點心得體會。
第一，切實可行是落實規劃的前提。學習型企業創建過程就是企業員工自我超越、改善心智、建設愿景、團隊學習、系統思考的修煉過程。一流建設涵蓋企業的方方面面，只有系統思考，科學謀劃，才能制定出切實可行的一流建設規劃。只有講究科學的方法，才能使一流建設規劃逐步得到落實。
第二，堅強領導是落實規劃的關鍵。馬克思在《資本論》中說：“一切規模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協調個人的活動，并執行生產總體運動……一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮。”指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”所以，要抓好“領導”這一關鍵的環節。
第三，不斷創新是落實規劃的動力。創新是“努力超越、追求卓越”企業精神的核心，也是一流同業對標工作的核心。只有牢固樹立了創新的觀念，才能有強烈落實一流建設規劃的動力，才能堅持實事求是的原則，審時度勢，不怕挫折，銳意創新，在新起點上不斷追求更新更高的目標。
第四，科學部署是落實規劃的保證。在一流建設中，要做好思想發動工作，充分發揮骨干隊伍的作用，明確責任分工，抓住中心環節，瞄準目標攻關，控制好項目進度，建立好必要的規章制度，運用好獎懲機制，用系統方法抓好創一流活動。