時(shí)間：2023-04-03 09:47:30
導(dǎo)語(yǔ)：在電氣管理論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
供電企業(yè)的電力營(yíng)銷管理思想是以市場(chǎng)為向?qū)А⒁怨?jié)能環(huán)保為核心，通過(guò)不斷細(xì)分市場(chǎng)、完善理念來(lái)突破傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理中，思想定位主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，在工作中要明確，電力營(yíng)銷和其他的產(chǎn)品一樣，都需要以市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，將電力營(yíng)銷思想定位作為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，從而達(dá)到一體化、綜合化發(fā)展的目的。其次，電力營(yíng)銷工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)以電網(wǎng)為基礎(chǔ)、以群眾為向?qū)А⒁约夹g(shù)為支撐、以服務(wù)為導(dǎo)向開(kāi)展，要充分的利用國(guó)家兩網(wǎng)改造的政策平臺(tái)，逐漸解決供電網(wǎng)絡(luò)中存在的技術(shù)和管理瓶頸，從而滿足廣大用戶用電需求，并采用先進(jìn)的信息、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)供電的遠(yuǎn)程監(jiān)控和實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而達(dá)到全方位、高質(zhì)、高效的供電服務(wù)。再次，在工作中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的買(mǎi)方市場(chǎng)觀念，要建立一個(gè)科學(xué)、新穎的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，這是實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷總策略的必然，也是優(yōu)化電力企業(yè)工作模式的核心方式。在未來(lái)的電力營(yíng)銷工作中，市場(chǎng)必然是一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，也是未來(lái)社會(huì)邁進(jìn)的不爭(zhēng)事實(shí)。在這種社會(huì)背景下，供電企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)現(xiàn)狀，要建立起能滿足市場(chǎng)需求、充滿活力的供電營(yíng)銷機(jī)制和策略。最后，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化、法制化管理。自從政企分開(kāi)之后，電力企業(yè)雖然接受政府的監(jiān)督和管理，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中卻是企業(yè)化的形式，它與傳統(tǒng)的政府管理完全不同的是，作為一個(gè)企業(yè)，其最主要的目標(biāo)在于盈利，只有獲取高額利潤(rùn)，才能保證企業(yè)的發(fā)展，才能滿足日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，因此就需要制定出一個(gè)科學(xué)、完善的市場(chǎng)營(yíng)銷管理策略，以此來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2.電力企業(yè)營(yíng)銷管理的總體策略
近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制也發(fā)生了翻天覆地的變化，電力供需矛盾越來(lái)越突出。在這種社會(huì)背景下，電力企業(yè)要立足于國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，要將電力營(yíng)銷作為發(fā)展的總體策略和環(huán)保能源擴(kuò)張的核心因素，也就是以國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展為依托，以節(jié)能、降耗和調(diào)整消費(fèi)者結(jié)構(gòu)為核心，含義市場(chǎng)需求為向?qū)А⒁越?jīng)濟(jì)管理為手段進(jìn)行供電服務(wù)優(yōu)化，從而達(dá)到滿足客戶消費(fèi)、客戶需求目的。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，還需要充分的分析電力企業(yè)的工作策略和價(jià)值觀，要以穩(wěn)定工業(yè)用電為重點(diǎn)，積極開(kāi)展其他可代替能源的市場(chǎng)，以此提高電能的供應(yīng)質(zhì)量，保證社會(huì)和公司的效益。在這個(gè)過(guò)程中，節(jié)能環(huán)保是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)營(yíng)銷管理的主要契機(jī)，這是因?yàn)殡娔苁钱?dāng)今世界上公認(rèn)的最清潔、環(huán)保和安全的能源，它有效的改變了石化能源的高污染現(xiàn)象，已成為代替石化能源的主要措施。按照我國(guó)現(xiàn)行的能源政策對(duì)電能營(yíng)銷策略進(jìn)行調(diào)整是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的必然，也是落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要手段。以市場(chǎng)需求為向?qū)菑?qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷管理策略的主要手段，這需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的辨別和預(yù)測(cè)能力，要做好市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)優(yōu)化工作，及時(shí)的進(jìn)行市場(chǎng)定位和分析，做好市場(chǎng)變化的跟蹤分析，開(kāi)發(fā)并形成目標(biāo)市場(chǎng)分析軟件系統(tǒng)。努力開(kāi)辟新的供電領(lǐng)域，積極引導(dǎo)廣大用戶對(duì)電力的消費(fèi)，提高電力在能源消耗中的比例，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)占有率，尋找電力企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
3.總體策略的實(shí)施規(guī)劃
3.1建立新型營(yíng)銷體制
近期首先實(shí)施向市場(chǎng)營(yíng)銷體制的轉(zhuǎn)變。按市場(chǎng)需求設(shè)置營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，改“用電管理”機(jī)構(gòu)為“電力營(yíng)銷”機(jī)構(gòu)，其職能相應(yīng)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)策劃與開(kāi)發(fā)、需求預(yù)測(cè)與管理、業(yè)務(wù)發(fā)展與決策、客戶服務(wù)與支持、電力銷售與合同管理、公共關(guān)系與形象設(shè)計(jì)、新技術(shù)、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與用電咨詢、電費(fèi)電價(jià)等方面，全面開(kāi)展電力的售前、售中、售后工作，形成以客戶服務(wù)中心為核心的電力營(yíng)銷管理體制，它包含主營(yíng)系統(tǒng)、支持系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)三部分設(shè)置。
3.2拓展市場(chǎng)份額
3.2.1運(yùn)用靈活的電價(jià)政策，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額為此需要調(diào)整現(xiàn)行的用電政策，主要措施：對(duì)大工業(yè)客戶實(shí)行超基數(shù)優(yōu)惠電價(jià)、豐水期季節(jié)折扣電價(jià)，穩(wěn)定工業(yè)用電市場(chǎng)；拉大分時(shí)電價(jià)差。利用價(jià)格杠桿啟動(dòng)分時(shí)用電市場(chǎng)。對(duì)居民生活用電實(shí)行兩時(shí)段電價(jià)，引導(dǎo)居民的合理用電；對(duì)冰蓄冷空調(diào)、蓄熱電鍋爐及其它蓄能設(shè)備實(shí)行分時(shí)段優(yōu)惠電價(jià)；遵循市場(chǎng)細(xì)分原則，對(duì)不同用電性質(zhì)的客戶采取差別定價(jià)策略，如負(fù)荷率電價(jià)、節(jié)假日電價(jià)、可停電電價(jià)等；通過(guò)同網(wǎng)同價(jià)，直供到農(nóng)戶，占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)。
3.2.2推廣用電，增加電能的使用城市對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求越來(lái)越高，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合政府部門(mén)和用電設(shè)備制造商，適時(shí)加強(qiáng)宣傳力度，鼓勵(lì)使用蓄熱電鍋爐、電空調(diào)、電炊具，引導(dǎo)消費(fèi)，力爭(zhēng)以電的消費(fèi)逐步取代燃煤和燃?xì)猓黾与娏υ谀茉聪M(fèi)中的占有率。
3.2.3細(xì)分市場(chǎng)，重點(diǎn)突破根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，實(shí)施重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓，在今后的五到十年內(nèi)重點(diǎn)在居民生活用電和大型的能源消費(fèi)市場(chǎng)，在居民生活方面重點(diǎn)促銷烹調(diào)、熱水、空調(diào)、暖氣、干衣等電氣設(shè)備，大型的能源消費(fèi)市場(chǎng)主要是電鍋爐。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村電力市場(chǎng)的研究，改善農(nóng)村電力質(zhì)量，占領(lǐng)農(nóng)村用電市場(chǎng)。
4.結(jié)束語(yǔ)
1、考核目標(biāo)不明確，且考核過(guò)于形式化
當(dāng)前電力企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核工作的時(shí)候并沒(méi)有正確對(duì)待這項(xiàng)工作，所設(shè)置的績(jī)效考核目標(biāo)前也讓人不清不楚，部分績(jī)效管理人員自身都對(duì)績(jī)效管理工作沒(méi)有足夠的重視，相關(guān)管理意識(shí)也不強(qiáng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理工作難以實(shí)施開(kāi)展。并且電力企業(yè)在國(guó)內(nèi)是一項(xiàng)壟斷經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，員工因?yàn)橛兄€(wěn)定的收入，績(jī)效管理實(shí)施結(jié)果如何并不影響工資收入，對(duì)于績(jī)效管理也就抱著有沒(méi)有都行的態(tài)度，在態(tài)度上就存在很大的差別了。考核是為了什么？績(jī)效考核是要以一定的方式來(lái)衡量、評(píng)定員工的工作表現(xiàn)對(duì)企業(yè)有何價(jià)值。一個(gè)企業(yè)員工具有良好的工作積極性并且企業(yè)能夠讓員工有很好的滿意度，能夠讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，這樣才能說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理比較好。但是，在企業(yè)當(dāng)中，人力資源在進(jìn)行這項(xiàng)工作的時(shí)候?qū)己颂^(guò)于形式化，這樣就形成了考核走過(guò)場(chǎng)，不負(fù)責(zé)任的行為，考核只是一種差事的應(yīng)付了。
2、考核缺乏相應(yīng)有效的監(jiān)督體系，對(duì)員工關(guān)注度不足
企業(yè)進(jìn)行的績(jī)效考核方式本身就比較單一，大多數(shù)都是在進(jìn)行薪酬應(yīng)付以及職稱評(píng)選階段，對(duì)于考核過(guò)程也沒(méi)有足夠的關(guān)注，而且企業(yè)對(duì)員工缺乏足夠的關(guān)注度，只注重員工的工作業(yè)績(jī)，對(duì)于員工其他方面的能力存在忽視，這樣對(duì)于員工的積極性與創(chuàng)造性會(huì)造成很大的影響。所以，企業(yè)在進(jìn)行考核的時(shí)候需要建立一個(gè)完善監(jiān)督體系，不僅能夠更好的進(jìn)行考核監(jiān)督工作，還能夠更好的發(fā)掘員工其他方面的能力。
3、企業(yè)績(jī)效管理缺乏創(chuàng)新
目前國(guó)內(nèi)電業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理方面很多都是按照外國(guó)企業(yè)來(lái)進(jìn)行的，但是外國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理方式并不一定都適應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)。另外，企業(yè)管理人員在進(jìn)行相應(yīng)技能的培訓(xùn)時(shí)態(tài)度不認(rèn)真，并沒(méi)有把培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中。而管理觀念是與時(shí)俱進(jìn)的，企業(yè)的管理方式太過(guò)于落后，不適用在企業(yè)的發(fā)展上就會(huì)造成觀念與實(shí)際不符，這樣就會(huì)造成企業(yè)績(jī)效管理工作效果不理想。所以，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，在績(jī)效管理方面要有一定的創(chuàng)新理念，讓企業(yè)的能夠更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
二、電力企業(yè)績(jī)效管理提升策略研究
績(jī)效管理能夠讓企業(yè)的員工更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效價(jià)值，是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要手段。電力企業(yè)管理層需要提高管理水平，進(jìn)行更好的企業(yè)績(jī)效管理工作，并且建立起一個(gè)適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核體系，才有利于企業(yè)的發(fā)展。
1、提高管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和重視
企業(yè)管理人員對(duì)于績(jī)效管理重視程度不夠，對(duì)績(jī)效考核形式過(guò)于形式化，造成的考核數(shù)據(jù)結(jié)果與實(shí)際情況不符是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。所以需要提高管理人員對(duì)績(jī)效考核的重視度，對(duì)于員工繼續(xù)擰更好的工作監(jiān)督，改進(jìn)員工的不足，這樣才能進(jìn)行更好的績(jī)效考核工作，也能夠反映出員工的真實(shí)工作效率，有利于提高企業(yè)的績(jī)效管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、明確績(jī)效管理考核目標(biāo)計(jì)劃
企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理工作時(shí)按照實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。對(duì)于各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次的工作人員、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都按照不同的考核方式都建立相應(yīng)的績(jī)效考核目標(biāo)、考核形式以及考核周期。這樣對(duì)于開(kāi)展績(jī)效管理工作有著明顯的促進(jìn)作用。
3、建立科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系
企業(yè)績(jī)效管理人員需要分析企業(yè)當(dāng)前的管理特點(diǎn)，按照“個(gè)人、部門(mén)、企業(yè)”三層次建立不同的績(jī)效管理體系。所建立的管理體系需要考慮到企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)或者是近期發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定相應(yīng)的管理體系。需要注意的是在建立考核體系之前需要對(duì)各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行考慮，聯(lián)合個(gè)人的績(jī)效、部門(mén)的績(jī)效與企業(yè)的績(jī)效三方面來(lái)合理、科學(xué)的建立管理體系。
三、結(jié)束語(yǔ)
從以上分析可以看出，電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)管理工作對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，其直接關(guān)系到電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際的電力企業(yè)營(yíng)業(yè)管理工作中，相關(guān)的營(yíng)業(yè)管理人員需要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用先進(jìn)的營(yíng)業(yè)管理理念，制定科學(xué)的營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃，并且采取最為有效的營(yíng)業(yè)管理措施，做好電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)管理工作，全面地促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。
1.1建設(shè)便捷高效的服務(wù)窗口作為企業(yè)，用戶是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而營(yíng)業(yè)窗口是電力企業(yè)用戶最直接的聯(lián)系渠道，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本途徑。建設(shè)微笑、貼心的服務(wù)窗口，體現(xiàn)了用戶的根本需求，給用戶提供便捷、高效的用電服務(wù)，從而能擴(kuò)大電力供應(yīng)市場(chǎng)，提升企業(yè)效益，因此窗口的建設(shè)尤為重要。一是要加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，定期培訓(xùn)提升窗口工作人員的服務(wù)技能，從而不斷提升窗口工作人員的服務(wù)水平。二是應(yīng)用績(jī)效考核的手段，以用戶滿意度為重要的評(píng)價(jià)考核基準(zhǔn)，促進(jìn)工作人員不斷提升服務(wù)水平。三是基于法律基礎(chǔ)，不斷簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理流程，讓流程環(huán)節(jié)去冗存精，在確保合乎法理要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最簡(jiǎn)化。四是依靠電子支付、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳等科技手段，讓用電服務(wù)更加快捷方便，降低服務(wù)成本，提高企業(yè)效益。五是按照公共服務(wù)同質(zhì)化，大客戶服務(wù)差異化的原則，組建專職客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，建立大客戶“一戶一冊(cè)”的檔案，牽頭針對(duì)大客戶開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的差異化服務(wù);重大節(jié)日和活動(dòng)期間，組織用電檢查人員對(duì)重要客戶設(shè)備開(kāi)展專項(xiàng)用電檢查;將大客戶意見(jiàn)提級(jí)處理，限時(shí)辦理，及時(shí)協(xié)調(diào)處理遇到的問(wèn)題，確保大客戶用電的可靠性。
1.2搭建科學(xué)高效的電力營(yíng)銷管理架構(gòu)電力營(yíng)業(yè)管理工作中，要做好電力的營(yíng)銷管理，通過(guò)進(jìn)行良好的市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣，提高電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)管理水平，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。要搭建科學(xué)高效的管理架構(gòu)，降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)確保各項(xiàng)營(yíng)銷管理活動(dòng)高效順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。從電力企業(yè)基層單位的營(yíng)銷工作來(lái)看，在營(yíng)銷管理人員的分配方面，可以采取如圖1的方式進(jìn)行分配。
1.3重視降損管理工作筆者所在地區(qū)的基層供電企業(yè)年度供電量達(dá)幾十億千瓦時(shí)，一個(gè)百分點(diǎn)的電力損耗的節(jié)約，將給企業(yè)節(jié)約上千萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)成本，因此營(yíng)業(yè)降損工作對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展非常重要。電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)管理人員要想做好營(yíng)業(yè)管理工作，需要在降損工作方面下功夫，減少線損的損失，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)可以根據(jù)線損的實(shí)際情況，一方面在管理架構(gòu)和措施方面高度重視，建立線損管理組織，并且制定明確的制度，明確相關(guān)的責(zé)任人。另一方面強(qiáng)調(diào)技術(shù)手段的應(yīng)用，堅(jiān)持開(kāi)展線損理論計(jì)算工作，分析線損的組成及實(shí)際完成情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)線損的良好管理。
2結(jié)語(yǔ)
講當(dāng)前很多企業(yè)的管理信息量化不充分，有一些老板不同意這一講法。他們認(rèn)為他們對(duì)自己企業(yè)的情況如數(shù)家珍，清清楚楚。其實(shí)他們對(duì)這一講法有兩層誤解。第一層誤解是他所講的如數(shù)家珍，是一些他的企業(yè)中本來(lái)就是以量化形式存在的數(shù)據(jù)，這當(dāng)然很清楚。但企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有很多非量化的、模糊的管理信息，這些信息如何來(lái)量化；第二層誤解是企業(yè)中相關(guān)職能部門(mén)掌握的量化的信息，在我們企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)是不是都能及時(shí)獲取。這才是我們指的量化的問(wèn)題。
2. 計(jì)劃問(wèn)題
在企業(yè)的管理中，還存在一種比較普遍的問(wèn)題，那就是計(jì)劃不夠，或者即使做過(guò)計(jì)劃但也不是有根有據(jù)的。有一句話最能表達(dá)這一意思——“船到橋頭自然直”，我們憑借自己的聰明，過(guò)去總能隨機(jī)應(yīng)變，所以做規(guī)劃、做計(jì)劃的習(xí)慣沒(méi)有養(yǎng)成，這其實(shí)是中國(guó)文化的一部分，所以大家共同“對(duì)付”計(jì)劃，并據(jù)此創(chuàng)造出“計(jì)劃沒(méi)有變化快”之說(shuō)。
3. 積累問(wèn)題
許多企業(yè)在管理中只是原地踏步，而不是在昨天的基礎(chǔ)上進(jìn)步，不是在前人的經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)步。時(shí)間對(duì)我們這么重要，就在于她能使我們不斷地積累，這樣我們才能在一段時(shí)間以后達(dá)到或超越對(duì)手，獲得應(yīng)有的尊重。但是，我們現(xiàn)行的習(xí)慣是原地踏步多，在昨天的基礎(chǔ)上進(jìn)步少，在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)步少。
4. 有限與無(wú)限問(wèn)題
我們認(rèn)為：一個(gè)人也好，一個(gè)單位、一個(gè)社會(huì)也好，你的資源總是有限的，你工作的意義就是在這樣有限的資源之上創(chuàng)造出更大的價(jià)值。有限論對(duì)當(dāng)今社會(huì)有很大的指導(dǎo)、提醒的價(jià)值。有限論清楚地告訴每一個(gè)人、每一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，資源都是有限的，千萬(wàn)不要試圖將自己定義到無(wú)限中去。但實(shí)際生活中我們卻經(jīng)常自覺(jué)與不自覺(jué)地將自己定義到無(wú)限之中。
5. 創(chuàng)新問(wèn)題
很多人認(rèn)為創(chuàng)新是在空白之處產(chǎn)生的新思想，是砸碎一個(gè)舊世界，創(chuàng)造一個(gè)新世界，這是對(duì)創(chuàng)新的誤解。要是這樣的話，這不是創(chuàng)新，這是搗亂，這是標(biāo)新立異，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步?jīng)]有什么正面的價(jià)值。創(chuàng)新應(yīng)該是對(duì)現(xiàn)有有限資源的改進(jìn)與改善，是5%的進(jìn)步，我們應(yīng)該鼓勵(lì)的是這樣的創(chuàng)新。在創(chuàng)新這個(gè)問(wèn)題上，無(wú)論是我們企業(yè)，還是我們社會(huì)，我們都付出過(guò)巨大的代價(jià)，但是目前并沒(méi)有產(chǎn)生大家共同認(rèn)可的創(chuàng)新概念，社會(huì)還在時(shí)時(shí)為之付出更大的代價(jià)。
還創(chuàng)新以本來(lái)的面目，創(chuàng)新原本就應(yīng)該是改善與改進(jìn)，是5%的變化，積小變以求大變。對(duì)社會(huì)是以最小的資源換來(lái)最大的效益，這才是我們企業(yè)特別應(yīng)該追求的。
6. 過(guò)程與結(jié)果問(wèn)題
我們認(rèn)為，過(guò)程決定結(jié)果，結(jié)果應(yīng)是過(guò)程的必然反映。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展就是企業(yè)在總結(jié)與歸納自己的獨(dú)有過(guò)程，這是企業(yè)價(jià)值最大的方面。企業(yè)也只有有了自己獨(dú)有的過(guò)程，才能更健康地運(yùn)行在社會(huì)之中。我們要的是我們的員工在我們現(xiàn)有過(guò)程基礎(chǔ)上的實(shí)踐與研究，去創(chuàng)新與改進(jìn)我們的過(guò)程。“過(guò)程論”否定了我們急功近利式的企業(yè)行為，鼓勵(lì)我們大家踏實(shí)地專注每一項(xiàng)基本的工作，持之以恒，在不斷地總結(jié)、積累以前經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，成為我們專有的過(guò)程。我們只有不斷地創(chuàng)造并遵循自己專有的過(guò)程，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并由此來(lái)影響社會(huì)的發(fā)展。
對(duì)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理和控制，必須了解電氣工程的三個(gè)重要特點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行對(duì)成本的控制，才能夠?qū)?xiàng)目工程有所受益。首先，必須明確電氣工程項(xiàng)目的不可逆性，它的施工過(guò)程具有非常明確的單向性。因此，對(duì)于電氣工程的成本控制必須制定一套貫穿全過(guò)程的控制管理方法，從最初的人員配置和設(shè)備采購(gòu)，到中間過(guò)程中的設(shè)備維修和資金調(diào)度，到最后的竣工驗(yàn)收，都要詳細(xì)涉及，制定出一套完備的成本控制制度和完整的成本控制系統(tǒng)。其次，電氣工程項(xiàng)目是的生產(chǎn)施工具有其特殊性，它的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地點(diǎn)固定并且體系龐大，而在施工過(guò)程中的各個(gè)影響因素不固定，并且施工工期會(huì)受到外界自然環(huán)境的影響，工期拖延必定會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本造成影響，因此必須對(duì)各種方面進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作，在確保工程的質(zhì)量和工期的前提下，對(duì)每個(gè)環(huán)境的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。最后，必須保證整個(gè)項(xiàng)目控制的系統(tǒng)性。電氣工程項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放性的系統(tǒng)，組成因素包括施工人員、材料設(shè)備、技術(shù)管理、信息流通以及時(shí)間控制等，要采用現(xiàn)代的理論系統(tǒng)，從最初的源頭對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)性的把控。而對(duì)于外界其他因素的干擾，尤其對(duì)項(xiàng)目成本的干擾，要能夠正確處理這些因素的影響。對(duì)于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都與其他的環(huán)節(jié)有著控制聯(lián)系，因此在對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候都樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)，密切保證每個(gè)過(guò)程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二電氣工程項(xiàng)目成本管理的價(jià)值鏈體系
基于價(jià)值鏈的電氣工程管理體系是以價(jià)值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，以電氣工程的實(shí)施成本管理為基礎(chǔ)，通過(guò)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)工具，對(duì)電氣工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面收集并且分析利用，來(lái)促成管理價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，最終達(dá)到對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的降低，從而提高企業(yè)以及相關(guān)的價(jià)值鏈聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于基于價(jià)值鏈的成本管理，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關(guān)聯(lián)盟的利益，使兩者進(jìn)行良好的合作溝通，從而才能實(shí)現(xiàn)信息的共享和利益的雙贏。電氣工程項(xiàng)目基于價(jià)值鏈體系的成本控制，要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、時(shí)間維度和空間維度三個(gè)方面進(jìn)行控制，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行成本的控制，最后通過(guò)明確的結(jié)算手段和價(jià)格進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)核算。電氣工程的價(jià)值鏈體系從事前、事中和事后三個(gè)階段對(duì)成本進(jìn)行管理，包括對(duì)事前成本的預(yù)測(cè)和成本決策，事中對(duì)于成本控制的計(jì)劃計(jì)量和合理把控，事后的報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，這中間通過(guò)管理會(huì)計(jì)和相關(guān)信息技術(shù)作為管理方法。而對(duì)于整體的價(jià)值鏈體系而言，ERP系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心功能模塊，整個(gè)系統(tǒng)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)有效的手機(jī)、加工和利用價(jià)值鏈上的各個(gè)工程環(huán)節(jié)的各類信息，尤其是成本信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)控制，并且動(dòng)態(tài)得不斷構(gòu)建和優(yōu)化。基于價(jià)值鏈的電力工程項(xiàng)目的成本管理模式的實(shí)施注重戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合，是要將電力企業(yè)的成本管理決策和控制，向上要提升到戰(zhàn)略層次，向下要深入到作業(yè)層次，向內(nèi)要滲透到產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、制造作業(yè)設(shè)計(jì)以及工藝設(shè)計(jì)，向外要延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶。這屬于整個(gè)的價(jià)值鏈實(shí)施范疇的概括，向上意味著成本管理的目標(biāo)要服從整個(gè)的電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，向下意味著要將作業(yè)的成本管理貫穿在整個(gè)成本的管理始終，向外和向內(nèi)意味著，要從企業(yè)的核心內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的完善和滲透開(kāi)始，向外部?jī)r(jià)值鏈延伸，關(guān)注外界的聯(lián)結(jié)，從而最終確定企業(yè)及其價(jià)值鏈聯(lián)盟要采取的成本戰(zhàn)略。而對(duì)于實(shí)施基于價(jià)值鏈的成本管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性有兩個(gè)主要性能，長(zhǎng)期性和實(shí)時(shí)性。長(zhǎng)期性是對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施期間而言，說(shuō)明成本管理在時(shí)間維度上要實(shí)行完全生命周期的成本管理，從企業(yè)的不同階段都進(jìn)行密切的成本特性的關(guān)注，將事前的前饋、事中的實(shí)時(shí)控制和事后的反饋有機(jī)的結(jié)合。實(shí)時(shí)性是對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程而言，說(shuō)明核心的企業(yè)以及其價(jià)值鏈的聯(lián)盟要能夠在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，對(duì)價(jià)值鏈上發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤查詢以及計(jì)量記錄，并且實(shí)時(shí)的控制和評(píng)價(jià)分析，這是實(shí)施價(jià)值管理的主要特征，也是基于價(jià)值鏈的成本管理所追求的目標(biāo)。
三電氣工程項(xiàng)目成本管理的控制方法
1對(duì)工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)和審核予以重視
對(duì)于電氣工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)和選用應(yīng)該是開(kāi)放式的，以便于有條件時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員盲目求全和求大，不考慮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)承受能力和投資回報(bào)情況，可以對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行競(jìng)標(biāo)選擇，并且工程實(shí)施人員進(jìn)行設(shè)計(jì)干預(yù)，從而根據(jù)工程的具體情況，運(yùn)用成熟的材料和技術(shù)，使設(shè)計(jì)圖紙能夠滿足工程的經(jīng)濟(jì)性和施工便利性。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成，提交工程項(xiàng)目方之后，項(xiàng)目的組織管理人員要認(rèn)真準(zhǔn)備并且加強(qiáng)對(duì)于電氣圖紙的審核工程，尤其對(duì)其中影響工程的質(zhì)量和使用功能的方面進(jìn)行詳細(xì)的審核，避免走過(guò)場(chǎng)和草草了事的情況發(fā)生。對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作方，從事設(shè)計(jì)的人員流動(dòng)性比較大，再加上設(shè)計(jì)單位的工作項(xiàng)目比較多，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些大大小小的問(wèn)題。因此，對(duì)于電氣工程的項(xiàng)目成本管理，要設(shè)有專業(yè)負(fù)責(zé)人員在各個(gè)專業(yè)和單位之間進(jìn)行溝通交流，從而防止圖紙中不一致或者不合適的地方出現(xiàn)，而給后期的工作帶來(lái)不必要的麻煩。
2對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的具體成本使用予以控制
我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于電氣工程項(xiàng)目的實(shí)施普遍存在的問(wèn)題就是，管理模式過(guò)于粗放，工程管理方在把工程任務(wù)分派到各個(gè)相關(guān)部門(mén)和人員之后，不會(huì)考慮是否會(huì)按照預(yù)期的進(jìn)展進(jìn)行，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致一些項(xiàng)目的拖延，從而提高了工程項(xiàng)目的費(fèi)用成本，有時(shí)候甚至?xí)唤o施工方一個(gè)整體的目標(biāo)和大致的計(jì)劃過(guò)程，沒(méi)有具有的執(zhí)行方法進(jìn)行控制，這就會(huì)造成成本的浪費(fèi)或者偷漏。再加上一部分項(xiàng)目的管理無(wú)序，施工器具和材料的使用不當(dāng)，硬件和軟件的不規(guī)范管理，對(duì)于全過(guò)程的操控不及時(shí)，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)造成成本在一點(diǎn)一滴中流失掉，這就要求我們必須對(duì)項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的控制管理。電氣工程項(xiàng)目的成本管理必須建立在項(xiàng)目質(zhì)量管理合格的基礎(chǔ)之上，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的生存。因此必須首先建立一套完成的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，保證項(xiàng)目各個(gè)階段的結(jié)果都能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節(jié)約了工程成本。其次，要用科學(xué)的手段進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目成本的管理和控制，通過(guò)制定整體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并且時(shí)刻監(jiān)視實(shí)際成本的執(zhí)行情況，與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，招招呼偏差值和相應(yīng)的原因，然后通過(guò)各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求的同志，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。最后，要通過(guò)合理的手段提高整個(gè)施工和管理團(tuán)隊(duì)的人員素養(yǎng)，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行安全責(zé)任和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)教育，對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)性的管控，避免偷漏財(cái)稅、粗制濫造和安全事故的發(fā)展，從而可以控制成本的流失和因?yàn)橥话l(fā)事件造成的成本浪費(fèi)。對(duì)于項(xiàng)目成本的控制指令直接影響整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，因此電氣工程的項(xiàng)目成本管理是工程施工企業(yè)永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中。
3對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)度和質(zhì)量安全予以保障
項(xiàng)目進(jìn)度的管理是指對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，對(duì)每個(gè)過(guò)程的進(jìn)展程度和最終完成企業(yè)進(jìn)行管理控制，從而保證項(xiàng)目在正常的時(shí)間約束范圍內(nèi)完成總體的目標(biāo)，也保證了項(xiàng)目成本的正常投入，避免了成本的提升。要從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和計(jì)劃的控制兩個(gè)方面進(jìn)行，并且這其中要實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目成本的使用情況，進(jìn)行記錄和分析。電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度如果不進(jìn)行科學(xué)的管理，任其隨意實(shí)施，一定會(huì)延長(zhǎng)工程工期，造成人力和物力等費(fèi)用的浪費(fèi)，但是如果一味的追趕工期進(jìn)度，又勢(shì)必會(huì)加大成本并且影響工程質(zhì)量，還會(huì)給項(xiàng)目留下很大安全隱患。而在保障進(jìn)度的同時(shí)，還要重視對(duì)于安全的控制，只有對(duì)施工安全進(jìn)行了良好的保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本預(yù)期規(guī)劃，使工程保質(zhì)保量的完成。要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育，并且每天的工作要進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)各個(gè)安全設(shè)備和工具落實(shí)到位，建立安全檢測(cè)制度和電氣維修制度，并且對(duì)專業(yè)人員建立安全教育和培訓(xùn)教育，在技術(shù)層面上保證項(xiàng)目的安全施工，令施工成本均運(yùn)用在合適的地方，這也是一種對(duì)于工程成本的良好性的控制。
四結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：垂直接地極接地電阻接地系統(tǒng)接觸電壓跨步電壓季節(jié)因素
發(fā)變電站良好的接地是電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的根本保證。隨著電力系統(tǒng)電壓等級(jí)的不斷提高和系統(tǒng)容量的不斷增大,接地故障電流和發(fā)變電站接地網(wǎng)的面積也不斷增大,生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)對(duì)于降低地網(wǎng)接地電阻、接觸電壓和跨步電壓,保障電力系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行的呼聲越來(lái)越高。要確保人身和設(shè)備的安全,維護(hù)電力系統(tǒng)的可靠運(yùn)行,需要改變僅強(qiáng)調(diào)降低接地電阻的傳統(tǒng)觀念,樹(shù)立主要考慮地面接觸電壓和跨步電壓所帶來(lái)的危害這一新概念。
在土壤電阻率較低,接地網(wǎng)面積限制相對(duì)寬松的地區(qū),降低接地電阻、接觸電壓及跨步電壓并不是特別困難。但是,許多山區(qū)或周邊環(huán)境比較惡劣的變電站所處位置的土壤電阻率比較大;某些建在城市中的變電站接地系統(tǒng)設(shè)計(jì)則受到面積限制。如何在這些土壤電阻率高、接地網(wǎng)水平擴(kuò)張?jiān)６扔邢薜牡貐^(qū),使變電站地網(wǎng)設(shè)計(jì)能夠確保設(shè)備及人身安全則是許多人都關(guān)心的問(wèn)題。針對(duì)工程實(shí)際中的具體問(wèn)題,把設(shè)計(jì)思路僅僅局限于水平地網(wǎng)顯然是不合適的,將接地系統(tǒng)向縱深方向發(fā)展是設(shè)計(jì)的必然思路。實(shí)踐也證明,增設(shè)垂直接地極對(duì)于降低地網(wǎng)接地電阻、接觸電壓和跨步電壓是一種行之有效的方法。
本文的目的是采用數(shù)值計(jì)算方法系統(tǒng)分析垂直接地極對(duì)接地系統(tǒng)電氣性能的影響,分析采用從加拿大引進(jìn)的CDEGS軟件包。垂直接地極降低接地電阻的作用以均勻土壤為例,討論垂直極對(duì)于降低地網(wǎng)接地電阻的作用。假設(shè)水平地網(wǎng)面積為150m×150m,網(wǎng)格間距取15m,土壤電阻率為200Ω.m,水平導(dǎo)體半徑r1=0.011m,垂直極長(zhǎng)度L=50m。先分析在已有水平地網(wǎng)基礎(chǔ)上增設(shè)垂直極,考慮垂直極根數(shù)N變化對(duì)接地電阻R的影響。
為了減小水平地網(wǎng)對(duì)垂直接地極的屏蔽作用,垂直接地極一般布置在水平地網(wǎng)的,與接地導(dǎo)體相連。其中虛線為垂直極計(jì)算半徑r2取3.5m時(shí)的接地電阻,用于模擬采用爆破接地技術(shù)施工的垂直接地極,實(shí)線為垂直接地極的半徑r2取0.025m時(shí)的接地電阻,用于模擬常規(guī)尺寸的普通垂直接地極。
垂直極根數(shù)變化對(duì)地網(wǎng)接地電阻的影響:其它條件不變,接地系統(tǒng)的接地電阻R隨垂直極根數(shù)N的增加而降低,當(dāng)布置的垂直接地極根數(shù)達(dá)到一定數(shù)量時(shí),接地電阻R的減小趨于飽和,其主要原因是垂直接地極間距減小后,相互之間屏蔽作用增強(qiáng)的緣故。另外,垂直極顯然對(duì)水平網(wǎng)散流有抑制作用。即添加垂直極后接地系統(tǒng)總的接地電阻并不是垂直極與水平網(wǎng)的接地電阻的簡(jiǎn)單并聯(lián),而是存在一個(gè)屏蔽系數(shù),垂直極的根數(shù)越多,屏蔽系數(shù)越大。垂直極半徑取3.5m時(shí)的降阻效果明顯比半徑取0.025m時(shí)要強(qiáng)。
垂直極半徑取3.5m是考慮到爆破制裂之后的效果。因此可以看出,采用爆破接地技術(shù)對(duì)垂直接地極進(jìn)行施工,增大垂直接地極的半徑,能更有效地降低接地系統(tǒng)的接地電阻。垂直極對(duì)接觸電壓和跨步電壓的影響。增設(shè)垂直極對(duì)于降低地表面的最大接觸電壓和跨步電壓也具有較大的影響。水平網(wǎng)同上節(jié)討論的情況相同,垂直極計(jì)算半徑取0.025m。
增設(shè)垂直接地極對(duì)于降低接觸電壓和跨步電壓具有非常顯著的作用,當(dāng)垂直極為12根時(shí),接觸電壓就可降低約40%;當(dāng)垂直極為32根時(shí),接觸電壓可降低63.49%。而降低接觸電壓正是電力系統(tǒng)接地安全設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)之一。
增設(shè)垂直極對(duì)于降低接觸電壓的原因主要有兩點(diǎn):一是垂直極的引入,降低了地電位升(GPR),而接觸電壓及跨步電壓均與GPR有著直接的關(guān)系。二是因?yàn)樵鲈O(shè)垂直極后,大部分故障電流通過(guò)垂直極流入大地,相應(yīng)減少了水平導(dǎo)體的散流量,因此地表面的水平方向電流密度大大減少,造成水平方向電場(chǎng)強(qiáng)度大大降低。
例如在垂直極為12根時(shí),水平網(wǎng)流散的電流為25%左右,而垂直極流散的電流大約為75%。而在土壤不均勻,特別是上層土壤電阻率明顯大于下層土壤電阻率時(shí),這一趨勢(shì)更加明顯,垂直極中流散的電流可達(dá)到總電流的90%。因此在地面上引起的接觸電壓和跨步電壓也會(huì)相應(yīng)有較大幅度的降低。
垂直極對(duì)消除季節(jié)因素影響的作用一般情況下,多孔含水巖石的電阻率可由以下經(jīng)驗(yàn)公式[4]求得:ρ=ρ0f-mS-n,(1)式中:ρ0為填充于巖石孔隙中水的電阻率;f為孔隙度(孔隙體積與總體積的比值);S為填充了水的孔隙空間與總孔隙空間的比值;約有30%以上的孔隙空間為水填滿時(shí),n值接近于2;m值取決于巖石的固化程度或地質(zhì)年代,對(duì)松散的沉積巖m為1.3左右,對(duì)良好固結(jié)的古生代沉積巖m為1.95左右。
由上可以看出巖石的電阻率主要取決于它的含水量和水的電阻率。由于土壤的導(dǎo)電具有離子導(dǎo)電性能,因此其電阻率通常是隨著溫度的降低而增加。與沙混合的粘土含水量15%時(shí),在0℃以上電阻率變化較緩,0℃時(shí)電阻率有一突變過(guò)程,而溫度在0℃以下時(shí)電阻率隨溫度的下降而急劇上升。隨著季節(jié)的變化,土壤溫度與土壤中的水分含量都將有很大的變化,因此在常規(guī)地網(wǎng)設(shè)計(jì)中,考慮到變電站所處的緯度及周邊環(huán)境不同,對(duì)于接地電阻都要乘一季節(jié)系數(shù),視水平接地體埋深不同,取值不同。
在水平地網(wǎng)基礎(chǔ)上添加長(zhǎng)垂直接地體以后,季節(jié)變化對(duì)于接地電阻的影響明顯減小。這主要是因?yàn)榧竟?jié)變化影響的土壤范圍在地表附近,對(duì)于深層幾乎沒(méi)有影響。基于以上考慮,以下面的模擬分析來(lái)探討垂直接地極對(duì)于降低季節(jié)系數(shù)的作用。假設(shè)地網(wǎng)面積為150m×150m,網(wǎng)格間距為15m,土壤電阻率ρ2=200Ω.m,水平導(dǎo)體半徑r1=0.011m,埋深為0.8m;垂直極長(zhǎng)度L=50m,半徑r2=0.02m。假設(shè)表層由于冬季冰凍作用導(dǎo)致電阻率增加的土壤深度h為1.0m,當(dāng)其電阻率隨季節(jié)變化時(shí),接地電阻隨季節(jié)變化的曲線如圖4所示,其中實(shí)線是沒(méi)有垂直接地極時(shí)的接地電阻,虛線是增設(shè)8根半徑為r2=0.025m的垂直極后的接地電阻,點(diǎn)線是增設(shè)8根半徑r2=3.5m的垂直極后的接地電阻。
沒(méi)有垂直接地極的接地電阻R1隨著上層土壤電阻率的增大而增大。取上層土壤電阻率為50～800Ω.m這一常見(jiàn)范圍,僅僅表層1m深土壤的電阻率的變化就可以導(dǎo)致接地電阻從0.55Ω增加到0.8Ω,增幅達(dá)45%。而當(dāng)增設(shè)8根深度為50m的垂直接地極以后,如上節(jié)討論結(jié)果,由于相當(dāng)一部分故障電流經(jīng)由垂直極流入大地,因此,接地系統(tǒng)接地電阻受上層土壤電阻率變化的影響將會(huì)顯著變小。采用半徑為0.025m的鋼管,接地電阻在同樣的土壤電阻率變化情況下,僅從0.5Ω增大到0.575Ω。尤其是采用爆破接地技術(shù)進(jìn)行垂直接地極的施工后(計(jì)算半徑取3.5m),接地電阻基本上不受季節(jié)變化因素的影響,從而大大提高了接地系統(tǒng)的安全性。
上面討論的是下層土壤電阻率固定為200Ω.m時(shí)的情況,當(dāng)下層電阻率與上層電阻率的比值不同時(shí),情況會(huì)有所不同。一個(gè)基本的原則是:上層電阻率變化對(duì)于整個(gè)接地電阻變化的影響取決于水平網(wǎng)與垂直接地極之間的泄漏電流分配情況。當(dāng)下層電阻率相對(duì)較大,泄漏電流分配比例較小,季節(jié)系數(shù)就較大;反之,季節(jié)系數(shù)就較小。
結(jié)論：
1)將接地系統(tǒng)向縱深方向發(fā)展是提高高土壤電阻率地區(qū)及城區(qū)地網(wǎng)安全性的重要措施。
2)增加垂直接地極能有效地降低發(fā)變電站接地系統(tǒng)的接地電阻,但在有限面積的接地網(wǎng)上布置過(guò)多的垂直接地極時(shí),降阻效果將趨于飽和。
1.1工藝控制
制定一套完善、健全的建筑電氣工程施工質(zhì)量管理體系，相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)規(guī)劃出一套完善的工藝秩序。比如：建筑室內(nèi)的照明系統(tǒng)，在施工階段，不僅要對(duì)照明線路的連接加以控制，還應(yīng)對(duì)照明監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)置。
1.2元件控制
對(duì)電氣元件施工加以控制，可以為智能系統(tǒng)的運(yùn)行提供安全條件，并且施工人員應(yīng)對(duì)元器件組合安裝的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
1.3故障控制
減少電氣故障的發(fā)生也是電氣施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)之一，質(zhì)量的控制不僅要防控常用的大型電氣設(shè)備，還要對(duì)小型元器件的故障加以控制，以此確保電氣工程施工的質(zhì)量。另外，建筑帶暖氣工程施工可以建立自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)地反饋給施工人員。
2建筑電氣工程施工質(zhì)量控制的分析
2.1建筑電氣工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
（1）建筑電氣工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)圖紙作為建筑電氣工程施工的依據(jù)，加強(qiáng)建筑電氣工程施工質(zhì)量的控制，應(yīng)從圖紙的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。在進(jìn)行建筑電氣工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)電氣工程作全面的調(diào)查，不斷地了解電氣工程的總體結(jié)構(gòu)、供電方式以及生產(chǎn)技術(shù)等。在對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合考慮后，要制定一套切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員必須要與電氣工程技術(shù)人員多溝通、多交流。在進(jìn)行建筑電氣工程施工前，技術(shù)人員必須對(duì)電氣工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉、掌握，多所設(shè)計(jì)的配電原理進(jìn)行深入的了解。另外，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格根據(jù)電氣工程合同上所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（2）工程施工材料、設(shè)備的質(zhì)量控制。在進(jìn)行建筑電氣工程施工前，必須要做好施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，一定要確保施工材料和設(shè)備的質(zhì)量。同時(shí)，建筑電氣工程施工材料、配件的采購(gòu)必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，還要嚴(yán)格檢查每一種電氣材料的質(zhì)量，通過(guò)采用多家對(duì)比的方式，在一定程度上確保電氣工程施工材料的質(zhì)量、價(jià)格最優(yōu)化。另外，電氣工程施工機(jī)械進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須要進(jìn)行試運(yùn)行，以此避免因設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題對(duì)電氣工程施工質(zhì)量造成影響。
2.2建筑電氣工程施工階段的質(zhì)量控制
（1）對(duì)施工全過(guò)程的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和維修。在施工過(guò)程，建筑電氣工程施工的材料和設(shè)備會(huì)不斷地使用，可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量損傷問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工時(shí)，施工人員應(yīng)對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行不斷地檢查，這樣以來(lái)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量受損時(shí)，可以及時(shí)地進(jìn)行及更換。另外，施工人員還應(yīng)對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，可以及時(shí)地進(jìn)行維修。通過(guò)對(duì)建筑電氣工程施工材料、設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，不僅可以確保工程的整體質(zhì)量，還可以提高工程施工的安全系數(shù)。（2）檢查電氣設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)備是否符合安裝條件。當(dāng)完成配電箱、配電柜等相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)備安裝就位后，必須進(jìn)行固定，然后對(duì)箱柜內(nèi)的電氣接線進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。當(dāng)各個(gè)電氣設(shè)備的線槽、線管進(jìn)行敷設(shè)連接以及橋架時(shí)，必須要做好各金屬設(shè)備的接地工作，這樣就可以確保電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。
3建筑電氣工程施工安全管理的分析
3.1選取合適的絕緣導(dǎo)線
絕緣導(dǎo)線是建筑電氣工程施工中的必備工具。由于建筑電氣施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備的電力負(fù)荷大小各不相同，這樣以來(lái)所需要的絕緣導(dǎo)線也各不相同。絕緣導(dǎo)線的選擇必須要對(duì)用電設(shè)備的負(fù)荷進(jìn)行具體的測(cè)量，根據(jù)不同的負(fù)荷選取相應(yīng)的絕緣導(dǎo)線。如果對(duì)相應(yīng)絕緣導(dǎo)線的選擇不加以注意，就會(huì)造成觸電事故的發(fā)生。
3.2安裝漏電保護(hù)器以及其他防護(hù)設(shè)備
由于建筑電氣工程施工需要的配電箱以及開(kāi)關(guān)箱等其他設(shè)備較多，在進(jìn)行這些設(shè)備安裝時(shí)，施工人員必須按照施工設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行漏電保護(hù)器的設(shè)置，以此確保漏電電流、漏電動(dòng)作以及時(shí)間的安全性和可靠性。同時(shí)，還要對(duì)配電箱和開(kāi)關(guān)箱的接地設(shè)施加以重視，照明配電系統(tǒng)、動(dòng)力配電系統(tǒng)的設(shè)置要分開(kāi)進(jìn)行，這樣以來(lái)就可以避免因動(dòng)力停電對(duì)照明系統(tǒng)的運(yùn)行產(chǎn)生影響。
3.3觸電事故外的其他安全事故防御
在進(jìn)行建筑電氣工程施工時(shí)會(huì)存在較多的高空作業(yè)，這就要求安裝人員必須系好安全帶以及帶好安全帽、手套和防塵口罩等，以此提高安裝人員施工的安全系數(shù)。施工人員要不斷地加強(qiáng)自身安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全意識(shí)，對(duì)老化設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換，這樣就可以避免因設(shè)備故障導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
4結(jié)束語(yǔ)
（一）檔案的系統(tǒng)性
電力技術(shù)檔案針對(duì)的是供電企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)，而生產(chǎn)活動(dòng)往往不是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的技術(shù)過(guò)程，而是多個(gè)操作環(huán)節(jié)共同構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，所以各個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)檔案可以從某種方面產(chǎn)生聯(lián)系，從而形成一個(gè)系統(tǒng)，即整個(gè)科技檔案是一種配套關(guān)系，某個(gè)專項(xiàng)檔案的數(shù)據(jù)將與其他專項(xiàng)檔案共同構(gòu)成一個(gè)完整體系。
（二）檔案的實(shí)時(shí)性
供電科技檔案是對(duì)某個(gè)時(shí)期的供電生產(chǎn)以及技術(shù)調(diào)整的真實(shí)記錄，因在科技檔案中所記載的數(shù)據(jù)對(duì)于某個(gè)時(shí)期而言是實(shí)時(shí)化的，其反應(yīng)的是特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)下的技術(shù)參數(shù)以及數(shù)據(jù)資料等。如設(shè)計(jì)單位提供的藍(lán)圖、施工資料等，這些數(shù)據(jù)對(duì)于后續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)是十分重要的。
二、科技檔案的管理與利用
科技檔案在實(shí)際的管理中應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暎驗(yàn)槠涮卣魇怪梢詭椭╇娖髽I(yè)在生產(chǎn)和維護(hù)中采用更加適應(yīng)其自身特點(diǎn)的技術(shù)措施，從而保證生產(chǎn)與維護(hù)的順利進(jìn)行。因此在實(shí)際的工作中必須做好對(duì)供電企業(yè)科技檔案的管理與利用。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：
（一）提高服務(wù)意識(shí)
在實(shí)際管理中科技檔案的管理者應(yīng)重視對(duì)科學(xué)管理措施的選擇與引入，先進(jìn)的信息化系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)完全可以幫助科技檔案的管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和智能化，因此在實(shí)際的管理中應(yīng)提高服務(wù)意識(shí)，利用先進(jìn)的技術(shù)措施為檔案的使用者服務(wù)。從原有的封閉管理轉(zhuǎn)為開(kāi)放式管理，從原有的單純的統(tǒng)計(jì)與保存轉(zhuǎn)變?yōu)橥诰蚺c總結(jié)，從原有的紙質(zhì)資料的保存轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮淤Y料的數(shù)據(jù)庫(kù)化的保存，以此提高供電企業(yè)科技資料的服務(wù)能力。同時(shí)管理者還應(yīng)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行熟悉，明確本企業(yè)檔案管理的現(xiàn)有情況，以及細(xì)節(jié)，掌握全部科技資料的相關(guān)數(shù)量和種類等，并對(duì)其價(jià)值和質(zhì)量進(jìn)行全面掌控，盡量保證檔案資料的準(zhǔn)確性和全面性。不僅如此，管理員還應(yīng)明確各種檔案的現(xiàn)實(shí)意義，即對(duì)企業(yè)的管理與維護(hù)有哪些幫助，以此在實(shí)際應(yīng)用中可以指導(dǎo)查閱。最后，檔案管理者還應(yīng)進(jìn)入到生產(chǎn)第一線，對(duì)相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行采集和匯總，了解相關(guān)生產(chǎn)情況，并對(duì)第一線的生產(chǎn)需求進(jìn)行了解，總結(jié)第一線對(duì)檔案工作的具體要求，并在日常管理中進(jìn)行改進(jìn)，加以滿足。
（二）做好保密與利用的平衡
一些供電企業(yè)的技術(shù)資料涉及到國(guó)家保密規(guī)定，因此在實(shí)際的管理中應(yīng)做好利用、服務(wù)與保密之間的平衡。不能讓檔案在利用和提供服務(wù)的同時(shí)受到安全威脅。因此應(yīng)大力度宣傳相關(guān)法律和法規(guī)，從我國(guó)的檔案法規(guī)到保密法規(guī)都應(yīng)熟悉并了解，堅(jiān)持恪守保密原則，同時(shí)也不影響正常的借閱和查詢。但是應(yīng)當(dāng)注意的是企業(yè)如果參與了某些市場(chǎng)活動(dòng)，其檔案出借必須有相應(yīng)的手續(xù)，獲得授權(quán)后方能出借。同時(shí)檔案管理人員必須熟悉相關(guān)生產(chǎn)管理以及工作計(jì)劃等，同時(shí)根據(jù)這些日常的需求對(duì)檔案進(jìn)行管理，按照相關(guān)生產(chǎn)與科研活動(dòng)需求提供相關(guān)檔案服務(wù)。最后，還應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)庫(kù)安全，建立完善的防控措施防止檔案數(shù)字化后被從網(wǎng)絡(luò)上泄露。適當(dāng)?shù)脑黾颖Ｃ芗?jí)別以及安全措施是可以幫助其獲得良好的安全性的。
（三）做好管理升級(jí)
首先，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，即在檔案管理中建立一個(gè)完整而規(guī)范的管理模式，實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化和數(shù)字化。對(duì)相關(guān)檔案進(jìn)行技術(shù)處理，使之可以被更好的保存與查閱，這樣可以提高檔案服務(wù)的效率。同時(shí)也可利用數(shù)據(jù)庫(kù)資料對(duì)檔案進(jìn)行深入挖掘，形成多種資料和數(shù)據(jù)的組合，方便企業(yè)各個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的查詢。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中應(yīng)按照相關(guān)國(guó)家和行業(yè)制度執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有章法可依，如檔案法、電網(wǎng)檔案管理等，如：從工程立項(xiàng)開(kāi)始到建設(shè)、投產(chǎn)的全過(guò)程都應(yīng)按照相關(guān)檔案管理規(guī)定進(jìn)行管理與監(jiān)督，做好對(duì)第一手材料的收集，從而形成一個(gè)完整的檔案資料以備供電企業(yè)指導(dǎo)其生產(chǎn)。在組建和收集的過(guò)程中，應(yīng)保證資料的全面性，盡量對(duì)分散的資料進(jìn)行匯總，并及時(shí)的利用科技手段對(duì)其進(jìn)行數(shù)字化，方便保存，以此豐富檔案室的資料和管理措施等。規(guī)范管理中應(yīng)建立完善而有序的借閱和查詢制度，按照不同的查詢權(quán)限設(shè)置相關(guān)借閱范圍以及查詢范圍，從而保證供電企業(yè)的科技檔案的安全性。企業(yè)科技檔案是直接為企業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)的，因此其利用率較高，在大量借閱和查詢的過(guò)程中必須明確安全管理的職責(zé)和措施，針對(duì)性的制定措施和權(quán)限等，以此保證檔案的安全。最后，應(yīng)進(jìn)行主動(dòng)的編研工作。科技檔案的編研工作是主動(dòng)地、廣泛地、系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)利用科技檔案信息資源，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種有效方式。根據(jù)需要把繁雜零散的科技檔案進(jìn)行有機(jī)的組合和必要的加工整理匯編成冊(cè)，更方便的提供給利用者提高檔案利用價(jià)值。本著“存真、提煉、適用”的原則開(kāi)展檔案編研工作。科技檔案的利用是歸檔的最終目標(biāo)。作為供電企業(yè)科技檔案管理人員，一定要解放思想，不斷更新觀念，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決破除因循守舊、墨守成規(guī)的舊觀念，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索、積極創(chuàng)新的時(shí)念；牢固樹(shù)立檔案工作為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技服務(wù)的思想，充分發(fā)揮檔案這一無(wú)形資產(chǎn)的無(wú)限價(jià)值，積極為本企業(yè)乃至同行業(yè)提供多渠道、全方位、高效率的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
基于價(jià)值鏈的電氣工程管理體系是以價(jià)值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，以電氣工程的實(shí)施成本管理為基礎(chǔ)，通過(guò)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)工具，對(duì)電氣工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面收集并且分析利用，來(lái)促成管理價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，最終達(dá)到對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的降低，從而提高企業(yè)以及相關(guān)的價(jià)值鏈聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于基于價(jià)值鏈的成本管理，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關(guān)聯(lián)盟的利益，使兩者進(jìn)行良好的合作溝通，從而才能實(shí)現(xiàn)信息的共享和利益的雙贏。電氣工程項(xiàng)目基于價(jià)值鏈體系的成本控制，要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、時(shí)間維度和空間維度三個(gè)方面進(jìn)行控制，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行成本的控制，最后通過(guò)明確的結(jié)算手段和價(jià)格進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)核算。電氣工程的價(jià)值鏈體系從事前、事中和事后三個(gè)階段對(duì)成本進(jìn)行管理，包括對(duì)事前成本的預(yù)測(cè)和成本決策，事中對(duì)于成本控制的計(jì)劃計(jì)量和合理把控，事后的報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，這中間通過(guò)管理會(huì)計(jì)和相關(guān)信息技術(shù)作為管理方法。而對(duì)于整體的價(jià)值鏈體系而言，ERP系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心功能模塊，整個(gè)系統(tǒng)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)有效的手機(jī)、加工和利用價(jià)值鏈上的各個(gè)工程環(huán)節(jié)的各類信息，尤其是成本信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)控制，并且動(dòng)態(tài)得不斷構(gòu)建和優(yōu)化。基于價(jià)值鏈的電力工程項(xiàng)目的成本管理模式的實(shí)施注重戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合，是要將電力企業(yè)的成本管理決策和控制，向上要提升到戰(zhàn)略層次，向下要深入到作業(yè)層次，向內(nèi)要滲透到產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、制造作業(yè)設(shè)計(jì)以及工藝設(shè)計(jì)，向外要延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶。這屬于整個(gè)的價(jià)值鏈實(shí)施范疇的概括，向上意味著成本管理的目標(biāo)要服從整個(gè)的電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，向下意味著要將作業(yè)的成本管理貫穿在整個(gè)成本的管理始終，向外和向內(nèi)意味著，要從企業(yè)的核心內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的完善和滲透開(kāi)始，向外部?jī)r(jià)值鏈延伸，關(guān)注外界的聯(lián)結(jié)，從而最終確定企業(yè)及其價(jià)值鏈聯(lián)盟要采取的成本戰(zhàn)略。而對(duì)于實(shí)施基于價(jià)值鏈的成本管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性有兩個(gè)主要性能，長(zhǎng)期性和實(shí)時(shí)性。長(zhǎng)期性是對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施期間而言，說(shuō)明成本管理在時(shí)間維度上要實(shí)行完全生命周期的成本管理，從企業(yè)的不同階段都進(jìn)行密切的成本特性的關(guān)注，將事前的前饋、事中的實(shí)時(shí)控制和事后的反饋有機(jī)的結(jié)合。實(shí)時(shí)性是對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程而言，說(shuō)明核心的企業(yè)以及其價(jià)值鏈的聯(lián)盟要能夠在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，對(duì)價(jià)值鏈上發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤查詢以及計(jì)量記錄，并且實(shí)時(shí)的控制和評(píng)價(jià)分析，這是實(shí)施價(jià)值管理的主要特征，也是基于價(jià)值鏈的成本管理所追求的目標(biāo)。
2電氣工程項(xiàng)目成本管理的控制方法
2.1對(duì)工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)和審核予以重視
對(duì)于電氣工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)和選用應(yīng)該是開(kāi)放式的，以便于有條件時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員盲目求全和求大，不考慮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)承受能力和投資回報(bào)情況，可以對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行競(jìng)標(biāo)選擇，并且工程實(shí)施人員進(jìn)行設(shè)計(jì)干預(yù)，從而根據(jù)工程的具體情況，運(yùn)用成熟的材料和技術(shù)，使設(shè)計(jì)圖紙能夠滿足工程的經(jīng)濟(jì)性和施工便利性。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成，提交工程項(xiàng)目方之后，項(xiàng)目的組織管理人員要認(rèn)真準(zhǔn)備并且加強(qiáng)對(duì)于電氣圖紙的審核工程，尤其對(duì)其中影響工程的質(zhì)量和使用功能的方面進(jìn)行詳細(xì)的審核，避免走過(guò)場(chǎng)和草草了事的情況發(fā)生。對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作方，從事設(shè)計(jì)的人員流動(dòng)性比較大，再加上設(shè)計(jì)單位的工作項(xiàng)目比較多，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些大大小小的問(wèn)題。因此，對(duì)于電氣工程的項(xiàng)目成本管理，要設(shè)有專業(yè)負(fù)責(zé)人員在各個(gè)專業(yè)和單位之間進(jìn)行溝通交流，從而防止圖紙中不一致或者不合適的地方出現(xiàn)，而給后期的工作帶來(lái)不必要的麻煩。
2.2對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的具體成本使用予以控制
我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于電氣工程項(xiàng)目的實(shí)施普遍存在的問(wèn)題就是，管理模式過(guò)于粗放，工程管理方在把工程任務(wù)分派到各個(gè)相關(guān)部門(mén)和人員之后，不會(huì)考慮是否會(huì)按照預(yù)期的進(jìn)展進(jìn)行，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致一些項(xiàng)目的拖延，從而提高了工程項(xiàng)目的費(fèi)用成本，有時(shí)候甚至?xí)唤o施工方一個(gè)整體的目標(biāo)和大致的計(jì)劃過(guò)程，沒(méi)有具有的執(zhí)行方法進(jìn)行控制，這就會(huì)造成成本的浪費(fèi)或者偷漏。再加上一部分項(xiàng)目的管理無(wú)序，施工器具和材料的使用不當(dāng)，硬件和軟件的不規(guī)范管理，對(duì)于全過(guò)程的操控不及時(shí)，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)造成成本在一點(diǎn)一滴中流失掉，這就要求我們必須對(duì)項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的控制管理。電氣工程項(xiàng)目的成本管理必須建立在項(xiàng)目質(zhì)量管理合格的基礎(chǔ)之上，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的生存。因此必須首先建立一套完成的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，保證項(xiàng)目各個(gè)階段的結(jié)果都能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節(jié)約了工程成本。其次，要用科學(xué)的手段進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目成本的管理和控制，通過(guò)制定整體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并且時(shí)刻監(jiān)視實(shí)際成本的執(zhí)行情況，與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，招招呼偏差值和相應(yīng)的原因，然后通過(guò)各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求的同志，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。最后，要通過(guò)合理的手段提高整個(gè)施工和管理團(tuán)隊(duì)的人員素養(yǎng)，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行安全責(zé)任和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)教育，對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)性的管控，避免偷漏財(cái)稅、粗制濫造和安全事故的發(fā)展，從而可以控制成本的流失和因?yàn)橥话l(fā)事件造成的成本浪費(fèi)。對(duì)于項(xiàng)目成本的控制指令直接影響整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，因此電氣工程的項(xiàng)目成本管理是工程施工企業(yè)永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中。
2.3對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)度和質(zhì)量安全予以保障
項(xiàng)目進(jìn)度的管理是指對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，對(duì)每個(gè)過(guò)程的進(jìn)展程度和最終完成企業(yè)進(jìn)行管理控制，從而保證項(xiàng)目在正常的時(shí)間約束范圍內(nèi)完成總體的目標(biāo)，也保證了項(xiàng)目成本的正常投入，避免了成本的提升。要從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和計(jì)劃的控制兩個(gè)方面進(jìn)行，并且這其中要實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目成本的使用情況，進(jìn)行記錄和分析。電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度如果不進(jìn)行科學(xué)的管理，任其隨意實(shí)施，一定會(huì)延長(zhǎng)工程工期，造成人力和物力等費(fèi)用的浪費(fèi)，但是如果一味的追趕工期進(jìn)度，又勢(shì)必會(huì)加大成本并且影響工程質(zhì)量，還會(huì)給項(xiàng)目留下很大安全隱患。而在保障進(jìn)度的同時(shí)，還要重視對(duì)于安全的控制，只有對(duì)施工安全進(jìn)行了良好的保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本預(yù)期規(guī)劃，使工程保質(zhì)保量的完成。要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育，并且每天的工作要進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)各個(gè)安全設(shè)備和工具落實(shí)到位，建立安全檢測(cè)制度和電氣維修制度，并且對(duì)專業(yè)人員建立安全教育和培訓(xùn)教育，在技術(shù)層面上保證項(xiàng)目的安全施工，令施工成本均運(yùn)用在合適的地方，這也是一種對(duì)于工程成本的良好性的控制。
3結(jié)束語(yǔ)