時間：2023-05-17 15:34:18
導(dǎo)語：在未來企業(yè)發(fā)展趨勢的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
證券公司必須謹慎運用財務(wù)杠桿，使杠桿比率保持在適當(dāng)?shù)乃缴希越档秃涂刂平?jīng)營風(fēng)險；證券公司對復(fù)雜的金融衍生品結(jié)構(gòu)和標(biāo)的需要提供更多的有用信息，以提高金融監(jiān)管的透明度和有效性。另外，公司要清晰界定業(yè)務(wù)邊界和相關(guān)部門的具體職責(zé)，健全和完善內(nèi)控機制，將產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險納入公司的整體風(fēng)險管理體系。其次，監(jiān)管機構(gòu)對結(jié)構(gòu)化金融產(chǎn)品的風(fēng)險管理將堅持以公允價值計價的原則。國際證監(jiān)會組織技術(shù)委員會主席工作小組對各大銀行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，根據(jù)美國公認的一般會計準(zhǔn)則和國際金融報告標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于結(jié)構(gòu)化金融產(chǎn)品賬面價值處理的規(guī)定，公允價值核算只能按照當(dāng)前市值計價，不能按照購入成本計價。此外，次貸危機爆發(fā)前許多知名的全球性商業(yè)銀行均認為自己擁有完美的風(fēng)險管理模型，但當(dāng)流動性枯竭、市場信心崩潰這一極端情形出現(xiàn)時，風(fēng)險管理模型紛紛失效，這迫使商業(yè)銀行不得不重新審視風(fēng)險管理與風(fēng)險控制框架。鑒于各種風(fēng)險管理模型都是有假設(shè)前提的，對風(fēng)險管理模型應(yīng)有清醒冷靜地認識，不斷地改進和完善，而不能盲目迷信和過分濫用風(fēng)險管理模型。
二、短時期內(nèi)國際銀行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展將趨向于去復(fù)雜化、去杠桿化和多樣化
五大投資銀行破產(chǎn)或被收購的反面教材，使國際大銀行意識到激進的金融產(chǎn)品和單一結(jié)構(gòu)的金融模式在面對風(fēng)險時選擇余地過小、所受沖擊巨大的缺陷，危機后，金融創(chuàng)新的監(jiān)管更加嚴(yán)密，市場對更簡單、透明和規(guī)范化的資產(chǎn)證券產(chǎn)品的需求得到一定程度的滿足并呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。一方面，次貸危機發(fā)生后，高杠桿率所伴隨的高風(fēng)險使其成為國際銀行業(yè)不得不忍痛拋棄的經(jīng)營方式，并開始將重心轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)的零售、企貸及存貸款業(yè)務(wù)。以歐美為首的國際大銀行正在進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性的改革：減少曾經(jīng)迅猛發(fā)展的表外業(yè)務(wù)的規(guī)模，大規(guī)模地減持、壓縮信貸投放；出售部分資產(chǎn)、裁員以及業(yè)務(wù)收縮手段已成為很多大銀行剝離非核心資產(chǎn)業(yè)務(wù)的方式。這些措施以及對銀行資本監(jiān)管的要求提高，共同促成了國際大銀行資產(chǎn)規(guī)模的減少。另一方面，銀行業(yè)的經(jīng)營方式也趨向于多樣化。1933年，美國出臺了《格拉斯－斯蒂格爾法案》，旨在建立監(jiān)管屏障，并利用分類管理的方式對銀行進行監(jiān)管。這種“分類管理”的方式一直延續(xù)到2008年。與在2008年金融危機中倒閉的五大投資銀行相比，瑞士銀行、匯豐銀行等綜合型銀行則表現(xiàn)出很強的抵御危機的能力。相對于美國各大投資銀行而言，歐洲的銀行在危機后受到的影響要小，這與歐洲的銀行大多為綜合型、全能型銀行這一實際情況不無關(guān)系。
三、證券業(yè)務(wù)合理化及資產(chǎn)逆周期經(jīng)營
次貸危機爆發(fā)前，美國監(jiān)管機構(gòu)將主要重點放在風(fēng)險轉(zhuǎn)移和分散上，房貸產(chǎn)品的證券化被無限制地濫用，CDO（擔(dān)保債券憑證）的多次方產(chǎn)品在市場大行其道，出發(fā)點是分散某一銀行的風(fēng)險，但它作為廣泛性金融產(chǎn)品反而將風(fēng)險放大和擴散了。危機發(fā)生后，證券化的方式在資本市場中仍然活躍，但在監(jiān)管作用下其相關(guān)信息的披露更加透明化，資產(chǎn)證券化過程中的債權(quán)與債務(wù)關(guān)系審查變得更加謹慎，整體行業(yè)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與風(fēng)險控制也更趨向于合理化。危機前，幾乎所有的銀行都采取順周期的發(fā)展模式，即在國際經(jīng)濟發(fā)展周期內(nèi)將信貸范圍及規(guī)模不斷擴大，降低信貸準(zhǔn)入門檻，降低貸款利率并積極占領(lǐng)市場。這種發(fā)展方式忽視了經(jīng)濟周期變化時銀行應(yīng)對風(fēng)險的能力，一旦危機發(fā)生，銀行極難保持經(jīng)營的穩(wěn)定性。伴隨著危機的進一步擴散，銀行以保持現(xiàn)金持有率、減少房貸的方式保護自身利益。最終會導(dǎo)致整體金融市場信心的喪失。危機后，國際大銀行逐步放棄高額的短期利益，更傾向于經(jīng)營具有穩(wěn)定利益的長期金融業(yè)務(wù)。
四、金融產(chǎn)品創(chuàng)新將適度推進
金融產(chǎn)品創(chuàng)新是金融業(yè)發(fā)展的動力，它使資本市場的資源得到更有效的配置，形成金融業(yè)新的核心競爭力。但是，沒有節(jié)制的金融創(chuàng)新會帶來相當(dāng)大的金融風(fēng)險。以美國為例，長期以來，美國的金融監(jiān)管是“后置”的，即先出現(xiàn)金融產(chǎn)品，然后才出現(xiàn)相應(yīng)的監(jiān)管方式。這種金融監(jiān)管機制相對于產(chǎn)品創(chuàng)新過快的監(jiān)管滯后性成為美國次貸危機的爆發(fā)的根源之一。鑒于此，金融創(chuàng)新將被各國政府進行有效地監(jiān)管、規(guī)范和節(jié)制。金融創(chuàng)新的主體將由專業(yè)的投資銀行向全能型、綜合型的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。在金融衍生產(chǎn)品的交易方面也將更加審慎，信用體系更加健全。
五、啟示
（一）向綜合化經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變
銀行的綜合化經(jīng)營是一種國際發(fā)展趨勢。我國也應(yīng)該順應(yīng)國際形勢，使銀行的經(jīng)營特點由分業(yè)向綜合化方向發(fā)展，提高綜合化服務(wù)水平，不僅滿足人們的金融服務(wù)需求，而且在一定程度上保護消費者權(quán)益。綜合性、全能型銀行得以充分發(fā)展，可以保證銀行收入來源的多樣化，這樣也可以規(guī)避各種市場風(fēng)險。
（二）提高銀行業(yè)資本質(zhì)量
我國銀行業(yè)應(yīng)按照巴塞爾銀行監(jiān)管委員會的要求，提高核心資本充足率，加強逆周期資本監(jiān)管，以提高資本的使用效率。同時，提高銀行的撥備覆蓋率，減少資產(chǎn)證券化存在一定風(fēng)險的業(yè)務(wù)，增強銀行抵御金融風(fēng)險與金融危機的能力。
（三）構(gòu)建銀行業(yè)全面風(fēng)險管理體系
初步測算，全球天然氣可采儲量約為137億噸石油當(dāng)量，與石油基本相當(dāng)。隨著勘探、開發(fā)和儲運技術(shù)的進步，過去20年內(nèi)，探明儲量平均每年增長4.9%，產(chǎn)量平均每年增長3.15%。有關(guān)專家預(yù)測，未來10年內(nèi)，全世界天然氣消費年均增長率將保持3.9%，發(fā)展速度超過石油、煤炭和其他任何一種能源，特別是亞洲發(fā)展中國家的增長速度會更快。
全世界天然氣儲采比很高(70∶1)，而且石油和煤炭消費領(lǐng)域里有70%以上都可以用天然氣取代。在全球范圍內(nèi)，天然氣取代石油的步伐加快，尤其是在東北亞、南亞、東南亞和南美地區(qū)，隨著其輸送管網(wǎng)的建設(shè)，天然氣在21世紀(jì)初期將會有更快的發(fā)展。
天然氣將是21世紀(jì)消費量增長最快的能源，占一次性能源消費的比重將越來越大。預(yù)計2010年前后，天然氣在全球能源結(jié)構(gòu)中的份額將超過煤炭，2020年前后，將超過石油，成為能源組成中的第一。
（一）世界天然氣產(chǎn)業(yè)將進入“黃金”發(fā)展時期
在下一個世紀(jì)里，世界天然氣工業(yè)將進入一個“黃金時代”。據(jù)設(shè)在巴黎的國際能源機構(gòu)預(yù)測，從現(xiàn)在起到2020年，全球初級能源需求將增加65%。在這一前景下，世界天然氣需求量將以每年2.6%的幅度遞增，屆時在初級能源消費中所占的比重將由目前的20%上升到30%。
天然氣工業(yè)的發(fā)展得益于多方面的有利條件。首先，儲量比較豐富。國際天然氣工業(yè)聯(lián)合會提供的數(shù)字顯示，全球已探明的天然氣儲量為152萬億立方米，按目前消費水平可供開采65年，而已探明石油的可供開采期為43年。如果從遠期來看，世界天然氣的最大儲量，也就是說在當(dāng)前技術(shù)條件的可開采量，估計達400萬億立方米。
天然氣的另一個優(yōu)勢是熱能利用率高。在幾年以前，燃氣電站的天然氣熱力效率尚不足40%，隨著相關(guān)技術(shù)的進步，在今天已達到60%以上。在一些同時供電和供熱的燃氣電站，天然氣的熱能利用率甚至達到90%。因此天然氣可以說是一種相當(dāng)經(jīng)濟的能源。
此外天然氣的污染程度也較低。研究表明，生產(chǎn)等量的電能或提供等量的熱能，天然氣在燃燒過程中排放的二氧化碳比石油低25%，比煤炭低40%，在礦物能源中是最少的。與燃油和燃煤相比，天然氣排放的二氧化硫和氮氧化物也要少的多。以天然氣為能源不僅有利于緩和大氣溫室效應(yīng)，也有助于減少酸雨的形成。
（二）世界天然氣需求量將年增2.4%
國際能源機構(gòu)統(tǒng)計的數(shù)字顯示，全球?qū)μ烊粴獾男枨罅空谝悦磕?.4%的速度增長，而且這一增長速度有望保持到2030年。
盡管去年液化天然氣的需求量有所下降，但有“未來能源”之稱的天然氣仍然是能源領(lǐng)域里發(fā)展速度最快的部分。海灣地區(qū)對天然氣的需求正以每年14%的速度增長，其主要用途是發(fā)電和海水淡化。
海灣地區(qū)已探明的天然氣儲量大約是290萬億立方米，其中卡塔爾的天然氣儲藏量居第一位，占該地區(qū)天然氣總儲量的49%，沙特阿拉伯和阿拉伯聯(lián)合酋長國緊隨其后，分列第二和第三位。
二、中國天然氣市場發(fā)展趨勢預(yù)測
（一）需求增長加快帶來發(fā)展機遇
中國天然氣利用已有相當(dāng)悠久的歷史，但天然氣工業(yè)起步較晚，與世界發(fā)達國家或地區(qū)相比還有較大差距。全球天然氣占總能源消費的24%，而目前中國僅占能源消費結(jié)構(gòu)的3%。
從未來20年中國的能源消費彈性系數(shù)看，天然氣的消費增長速度最快。天然氣市場在全國范圍內(nèi)將得到發(fā)展。隨著“西氣東輸”等工程的建設(shè)和投入運營，中國對天然氣的需求增長將保持在每年15%以上，比2000年提高4―5倍。
從國外天然氣價格看，目前相當(dāng)于人民幣1.8元/立方米。中國天然氣價格由政府確定，執(zhí)行的是國家指導(dǎo)價下的雙軌制價格，還沒有形成市場導(dǎo)向下合理的天然氣價格機制，明顯低于國際市場，調(diào)整空間相當(dāng)大。
經(jīng)濟全球化帶動著天然氣的全球化，預(yù)計到2010年，全球天然氣貿(mào)易量為7000億立方米。天然氣銷售市場不再局限于取暖鍋爐、商業(yè)服務(wù)和家庭炊事，天然氣發(fā)電、天然氣化工、天然氣車用燃料和電池燃料、天然氣空調(diào)及家庭自動化等方面利用潛力十分巨大。目前，天然氣需求量與國內(nèi)今后潛在的、可生產(chǎn)的天然氣產(chǎn)量相比，還有較大的缺口。高速增長的市場自然帶來無限的商機。
（二）終端銷售市場不斷擴大
“十五”末期，中國已初步建成全國的天然氣骨干管網(wǎng)，由此必然帶來終端銷售市場的。事實上，早在西氣東輸?shù)忍烊粴夤艿理椖块_工之前，眾多的民營企業(yè)就“提前到位”，加入了開發(fā)建設(shè)城市管網(wǎng)建設(shè)系統(tǒng)，爭相投資天然氣終端銷售。國家天然氣發(fā)展總體規(guī)劃確定，在現(xiàn)有200多個已通天然氣城市的基礎(chǔ)上，2010年增加到270個城市，21世紀(jì)中葉，全國70%的城市將通上天然氣。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)設(shè)計 中國創(chuàng)造 對策
工業(yè)設(shè)計對于一個國家的發(fā)展起著很重要的作用。現(xiàn)在，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進步，工業(yè)設(shè)計的發(fā)展在我國已經(jīng)讓人們看到了曙光。綜觀工業(yè)設(shè)計在我國近年的發(fā)展，既有令人興奮鼓舞的一面，又有一些不盡人意的方面。相當(dāng)多的人開始重視并投身其中，給我國的工業(yè)產(chǎn)品帶來了新面貌，但是，與發(fā)達國家相比，我們在各方面都還有很大距離，特別是對工業(yè)設(shè)計的理解認識，及對行業(yè)的規(guī)范管理。
一、工業(yè)設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)狀
工業(yè)設(shè)計在我國是一個新興的行業(yè)，可以說，近年來的發(fā)展是相當(dāng)迅速的，從模式方面來看，第一是政府支持的設(shè)計機構(gòu)模式，比如中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會、北京工業(yè)設(shè)計促進中心等，是專門的從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展、承擔(dān)設(shè)計產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃研究、提供企業(yè)設(shè)計咨詢指導(dǎo)和開展交流合作、各項展覽會議和專業(yè)培訓(xùn)的機構(gòu)。第二是專業(yè)的工業(yè)設(shè)計公司，如北京旭啟工業(yè)設(shè)計公司、上海廣辰工業(yè)設(shè)計公司等，云集設(shè)計高手，專業(yè)提供各類創(chuàng)意設(shè)計。第三是院校和企業(yè)設(shè)計部門模式，主要從事本部門的科技轉(zhuǎn)化。從地域方面分析，目前在廣東、上海，北京，深圳及浙江地區(qū)工業(yè)設(shè)計行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，其面貌也發(fā)生著日新月異的變化，并且有向全國各地發(fā)展的趨勢，從從業(yè)人員方面來看，工業(yè)設(shè)計行業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)為近年從個大高校畢業(yè)的，數(shù)量每年都在巨增，并且呈現(xiàn)出年輕化趨勢。人員分布也理所當(dāng)然的和行業(yè)分布呈相輔相成關(guān)系，創(chuàng)意設(shè)計人才主要分布在華北、華東、華南等經(jīng)濟較發(fā)達區(qū)域。總體來說，工業(yè)設(shè)計行業(yè)在我國發(fā)展還是非常迅速的，這將在很大的程度上推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)提高自主研發(fā)能力，提高我國工業(yè)在國際市場中的競爭力。
二、工業(yè)設(shè)計行業(yè)存在的問題
1.外部環(huán)境與市場因素。任何一個行業(yè)的興起都是和外部的環(huán)境與市場密切相關(guān)的，核心技術(shù)欠缺在很大程度上制約著工業(yè)設(shè)計的發(fā)展，大量的代工生產(chǎn)和仿制也使相當(dāng)一部分企業(yè)逐漸喪失創(chuàng)新設(shè)計能力。引進外資的過程中，我國相當(dāng)一部分企業(yè)都在循環(huán)走引進—模仿—生產(chǎn)的道路，并且有好多核心技術(shù)都是從國外購買的，設(shè)計水平也和有原始技術(shù)的廠家存在一定的差距，所以盡管大多數(shù)產(chǎn)品都仿制的比較相似，但含金量是遠遠不夠的。
2.設(shè)計人才的缺乏，培訓(xùn)機制不完善。目前我國工業(yè)設(shè)計從業(yè)人員與日俱增，可是真正有較高水平的設(shè)計師相當(dāng)匱乏，當(dāng)前有相當(dāng)多的年輕設(shè)計師只是掌握產(chǎn)品設(shè)計的基本理論，他們?nèi)狈κ袌龅拿翡J洞察力，缺乏對材料加工的相關(guān)知識，缺乏應(yīng)用新技術(shù)的技巧和知識。他們都需要進行專業(yè)的培訓(xùn)才能從真正意義上勝任工作，可是目前我們?nèi)狈@方面的培訓(xùn)機制，導(dǎo)致部分設(shè)計師長期只是停留在很表面的階段，不能很深入的進行正直的設(shè)計。
3.設(shè)計公司之間的惡性競爭。有相當(dāng)多的設(shè)計公司在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)如雨后春筍般的冒了出來，有一部分設(shè)計公司不是專注于提高自身競爭力，不是專注于為客戶提供優(yōu)秀的設(shè)計服務(wù)，而是大打價格戰(zhàn)，進行惡性競爭。項目周期短、資金投入嚴(yán)重短缺、資深設(shè)計師缺乏，可想而知將設(shè)計出什么樣的產(chǎn)品來，并且有部分設(shè)計公司夸大其辭，針對部分客戶不是很了解產(chǎn)品加工的相關(guān)知識，蒙客戶騙客戶現(xiàn)象嚴(yán)重，這些都將嚴(yán)重制約工業(yè)設(shè)計整個行業(yè)的發(fā)展。
三、改革發(fā)展探討
1.加大力度改革設(shè)計教育，提高專業(yè)設(shè)計人才綜合素質(zhì)
產(chǎn)業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。特別是設(shè)計這類行業(yè)，設(shè)計人才的培養(yǎng)在整個行業(yè)的發(fā)展過程中占有舉足輕重的作用，近年來，我國的設(shè)計教育工作者已經(jīng)在這方面進行了大量的探討與改革，可是這些還并不能完全滿足這個行業(yè)的快速發(fā)展，整個社會和工業(yè)設(shè)計行業(yè)新的發(fā)展趨勢和國際競爭狀況對設(shè)計人才提出了更高的要求，我們的設(shè)計師不能僅僅要掌握設(shè)計的基本的理論，還要掌握加工的相關(guān)知識，并且還要有很好的前瞻性和市場洞察力，以及大膽應(yīng)用新材料新技術(shù)的能力。可以說，當(dāng)前設(shè)計教育業(yè)的發(fā)展關(guān)系到將來我們整個設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們整個社會特別是業(yè)界都應(yīng)當(dāng)給予關(guān)注和支持。
2.大力強化整個設(shè)計行業(yè)之間的交流與合作
目前，我們整個工業(yè)設(shè)計業(yè)內(nèi)部交流遠遠不足，部分公司之間惡意競爭的狀況很不利于整個行業(yè)的發(fā)展，工業(yè)設(shè)計公司可以在建立共同遵守的各種行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上采取各種聯(lián)合措施，進行強強聯(lián)合，相互協(xié)作，相互交流，取長補短，共同進步和發(fā)展。并且我們還可以進行和國外資深設(shè)計機構(gòu)和設(shè)計師的交流合作，促進我國工業(yè)設(shè)計行業(yè)的發(fā)展。
3.采取各種措施，提高自身實力
一是完善管理制度建設(shè)。當(dāng)前我國相當(dāng)多的工業(yè)設(shè)計公司都規(guī)模比較小，沒有完善的管理機制和相關(guān)制度，內(nèi)部管理混亂，這在很大的程度上制約著公司的發(fā)展。二是從真正意義上導(dǎo)入設(shè)計管理，設(shè)計管理者要從戰(zhàn)略，從企業(yè)角度，去全盤考慮的問題，這是設(shè)計管理者必備的素質(zhì)。此外要考慮部門之間利益的重合點，設(shè)計與商業(yè)的互動，最終服務(wù)的對象是人，只有從人出發(fā)，才能真正解決跨學(xué)科之間的矛盾、部門與部門之間的矛盾。每個部門的人，每個技術(shù)背景的人或者市場背景的人，都要學(xué)習(xí)另外一個學(xué)科領(lǐng)域里一定的東西，拓寬知識面，這樣才有利于與不同部門的人去溝通合作。三是建立健全職工培訓(xùn)制度，提高設(shè)計師自身素質(zhì)和水平。
新世紀(jì)的舞臺上，即將出現(xiàn)在中國的工業(yè)設(shè)計業(yè)的國際競爭，對于中國設(shè)計師來說，既是挑戰(zhàn)，更是機遇。只要我們奮力迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)面向市場，面向企業(yè)，扎實地開展設(shè)計實踐，在競爭中學(xué)習(xí)，在競爭中提高，我們就能贏得這場挑戰(zhàn)，贏得中國設(shè)計業(yè)發(fā)展新的機遇。中國設(shè)計界二十年苦苦等待的設(shè)計業(yè)的繁榮，將隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在中國設(shè)計業(yè)積極參與國際競爭的過程中到來。
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關(guān)鍵詞：汽車零部件；制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；趨勢
汽車行業(yè)是一個國家的支柱性行業(yè)，是一個國家工業(yè)水平和實力的綜合體現(xiàn)，汽車行業(yè)的發(fā)展?fàn)可娴胶芏嗥渌袠I(yè)的發(fā)展，不是某個單獨產(chǎn)業(yè)成長就能夠達到的。近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，汽車的需求量也隨之加大，這意味著對汽車安全、環(huán)保和節(jié)能的要求也要不斷提高。汽車行業(yè)推出新品的速度加快，汽車相關(guān)產(chǎn)品種類的日益多樣化，技術(shù)的含量加大，致使整車廠對汽車零部件供應(yīng)商提出了越來越高的要求，汽車零部件制造業(yè)便隨之出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢。
1 我國汽車零部件制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
目前，我國汽車零部件行業(yè)一直保持著迅速增長，2010就已成為全球零部件行業(yè)盈利水平最高的國家。但中國汽車零部件行業(yè)與國際先進水平仍有較大差距，缺乏專利、核心技術(shù)，和自主創(chuàng)新的能力。專家評論：中國在高新技術(shù)方面跟進國外趨勢做得不錯，但在原創(chuàng)性方面有很大欠缺。從整體上看中國不算太差，但缺少領(lǐng)軍人物和領(lǐng)先的理念。
外國汽車企業(yè)之所以能夠做強做大，不僅因為其擁有一批強大的整車廠商，還在于他們背后強大的零部件公司，如日本的電裝和愛信，韓國的摩比斯，美國的德爾福和偉世通等，德國的博世、西門子等。業(yè)內(nèi)人士表示：國外技術(shù)的進入，國內(nèi)企業(yè)規(guī)模增長加速卻缺少技術(shù)含量，使得國內(nèi)汽車零部件制造業(yè)深陷內(nèi)憂外患之中，極大地阻礙了中國汽車制造業(yè)發(fā)展的進程。
作為汽車產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，汽車零部件制造業(yè)與汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，榮辱與共。在世界總體經(jīng)濟下滑的形勢下，汽車行業(yè)的發(fā)展情況也發(fā)生了較大改變，中國已經(jīng)成為世界上最大的汽車生產(chǎn)國和消費市場，中國汽車工業(yè)的發(fā)展已成為支撐世界汽車工業(yè)發(fā)展的重要力量。在未來，中國汽車零部件制造業(yè)的發(fā)展勢必會牽動全球汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影響著其產(chǎn)業(yè)的格局。在當(dāng)前中國汽車產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，技術(shù)的重要性進一步凸顯。全球經(jīng)濟一體化使得各國科技成果和智力資源能夠共享，中國汽車零部件制造業(yè)如何利用這一契機，突出重圍，提升核心競爭力；如何調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級，任重道遠。
在高端技術(shù)領(lǐng)域，中國汽車零部件制造業(yè)與世界領(lǐng)先水平的差距并沒有隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大而縮小，雖然現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然已經(jīng)能夠滿足本土年產(chǎn)1800萬輛汽車以及80%以上商用車和中高檔乘用車的配套需求。中國汽車零部件制造業(yè)缺少自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，關(guān)鍵部件的核心技術(shù)被外資企業(yè)壟斷。由于核心技術(shù)的缺失，汽車產(chǎn)業(yè)三大關(guān)鍵零部件（發(fā)動機、變速箱、底盤）技術(shù)幾乎全面落后于國際先進水平，幾乎全靠進口來維持，進口率高達60%。雖然中國每年都有大批汽車零部件遠銷海外，但都屬于附加值和技術(shù)含量雙低的勞動密集型產(chǎn)品，仍處于跨國采購鏈的低端。例如，目前全中國自動變速箱的銷量大概有幾百萬臺，本土零部件廠提供的不到2萬臺，自主研發(fā)的自動變速箱基本上是零，液壓ABS、傳感器、電子芯片等高端核心技術(shù)幾乎百分之百掌握在外資手里。①
我國很多自主零部件企業(yè)仍停留在模仿研發(fā)階段，主要采取照圖加工、樣品測繪等手段。顯然，模仿已成為阻礙我國汽車零部件水平提高的一大痼疾。很少有企業(yè)，在面對汽車市場對外資高度開放的大環(huán)境下，有耐心投入大量的時間去自主創(chuàng)新。因為，中國汽車市場需求旺盛，模仿投入少、見效快，而自主創(chuàng)新卻投資大見效慢，短期內(nèi)無法看見成效。大多數(shù)企業(yè)忽視了對研發(fā)的投入，把模仿作為主要手段，與外資企業(yè)相比，我國汽車零部件企業(yè)在研發(fā)上的資金注入遠遠落后。英國勞工部數(shù)據(jù)顯示，博世零部件每年投入26.1億英鎊進行研發(fā)，相當(dāng)于中國的7倍。我國汽車零部件制造業(yè)只單純的引進、升級制造設(shè)備的，高端設(shè)備生產(chǎn)廉價低端產(chǎn)品的現(xiàn)象普遍存在。
中國汽車零部件制造業(yè)在長期以仿制為主的環(huán)境下，科技人才極度短缺，技術(shù)人才流失嚴(yán)重。導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的原因一方面由于企業(yè)不重視人才，另一方面則是因為本國的人才更傾向于外資企業(yè)。然而汽車制造業(yè)是需要大量技術(shù)支持的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)問題必須要有懂技術(shù)的人才能解決，懂技術(shù)的人既需要學(xué)校和企業(yè)經(jīng)過常年累月的培養(yǎng)，又需要自身循序漸進踏踏實實的學(xué)習(xí)，但是現(xiàn)在的汽車零部件企業(yè)中，極度缺少踏實肯干，耐住寂寞的工程師，又缺少寬容失敗的學(xué)術(shù)氛圍以及激勵創(chuàng)新的技術(shù)環(huán)境，這更將導(dǎo)致人才缺乏和創(chuàng)新缺乏的惡性循環(huán)。中國汽車零部件行業(yè)的整體環(huán)境不利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，不重視創(chuàng)新型人才的問題嚴(yán)重，亟待解決。
根據(jù)上一年汽車行業(yè)配套市場業(yè)務(wù)營業(yè)收入，《美國汽車新聞》（AutomotiveNews）每年將汽車零部件供應(yīng)商進行排名。最新出爐的2014年全球零部件配套供應(yīng)商百強榜三甲分別是：羅伯特?博世，電裝和麥格納。2014年全球汽車零部件供應(yīng)商百強榜中，日本企業(yè)數(shù)量最多，占近三成。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國規(guī)模以上汽車零部件企業(yè)近8000家，平均每家產(chǎn)值僅為0.8億元左右，生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，且實力弱，缺乏規(guī)模效應(yīng)。
在本土市場上，就數(shù)量而言，擁有外資背景的汽車零部件廠商占整個行業(yè)的75%以上，其中獨資企業(yè)占55%，合資企業(yè)占45%；就收入而言，國產(chǎn)零部件銷售收入僅占全行業(yè)的20%左右；就市場劃分層次來看，外資市場零部件的份額在高科技含量領(lǐng)域竟然高達90%，而國產(chǎn)品牌零部件則主要應(yīng)用于國內(nèi)低端品牌汽車市場。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，各國汽車企業(yè)開始全球性采購零部件。盡管我國汽車零部件產(chǎn)品在海外物美價廉，卻在出口貿(mào)易中屢遭失敗，被以各種貿(mào)易保護主義方式拒之門外的主要因為核心競爭力缺失，產(chǎn)品替代性強。
2 我國汽車零部件制造業(yè)發(fā)展趨勢
國家發(fā)改委中小企業(yè)司相關(guān)負責(zé)人提出，中國汽車零部件制造業(yè)整體水平的提升與行業(yè)集群的迅速崛起相互促進，共同進步。一方面，集群中的企業(yè)能夠以自身優(yōu)勢為突破口，結(jié)合其他企業(yè)的特點，共同突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，創(chuàng)造全新的集群優(yōu)勢；另一方面，如同美國的底特律、日本豐田汽車城一樣，產(chǎn)業(yè)集群可以從原材料到聯(lián)合加工，再到最后組裝出廠，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，大大提高生產(chǎn)效率。我國現(xiàn)有六大零部件的集中區(qū)域為東北、華中、京津、長三角、西南、珠三角，擁有各種產(chǎn)業(yè)園區(qū)1000多個，其中關(guān)鍵的集群區(qū)超過100個。
陜西漢德公司向印度AMW汽車公司進行車橋技術(shù)出口是中國汽車總成技術(shù)的第一次出口，標(biāo)志著中國在汽車零部件出口方面產(chǎn)品機構(gòu)發(fā)生了改變，自主知識產(chǎn)權(quán)零部件的出口比重不斷加大。目前，我國出口的零部件產(chǎn)品過于單一，主要為勞動密集性、材料密集型的低端產(chǎn)品，附加值較低。今后，將逐步向資本輸出型和技術(shù)輸出型轉(zhuǎn)變，向附加值高的機電類產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。
國家級和省級高新技術(shù)企業(yè)大量涌現(xiàn)，越來越多的新型零部件制造企業(yè)都通過不斷地摸索創(chuàng)新，掌握新技術(shù)并且提升了核心競爭力，搶占了各自的細分市場。 關(guān)鍵零件部件創(chuàng)新能力的提升也使自主品牌的質(zhì)量和口碑得到了越來越多的市場認可，擁有了更多的市場機會。同時，骨干汽車零部件企業(yè)也通過創(chuàng)新能力優(yōu)勢搭建符合自己優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈。整車廠與零部件企業(yè)在通用零部件上聯(lián)合開發(fā)，加強生產(chǎn)鏈的完整性，加大研發(fā)投入力度，將成為我國汽車零部件制造業(yè)的發(fā)展趨勢。
迄今，全球排名前四的汽車零部件巨頭們要么是獨立式系統(tǒng)供應(yīng)商，以德國博世集團為代表；要么就是依附主機廠做配套，借主機廠迅速發(fā)展壯大，以美國德爾福派克電氣公司與通用的合作為代表。而目前中國有近萬家零部件供應(yīng)商，較整車行業(yè)更加零散，生存狀況堪憂。中國零部件企業(yè)實力弱、研發(fā)能力不足，未來要想在激烈的競爭中占有一席之地，就需要形成規(guī)模化的企業(yè)集團，最佳的捷徑就是兼并重組。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)人力資源管理；發(fā)展趨勢
中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0083-01
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，科技的快速變革，對專業(yè)人才質(zhì)量的要求將會越來越高，對復(fù)合型人才的需求將會越來越多，人力資源管理也必將呈現(xiàn)出多元化趨勢。突出表現(xiàn)為：第一，人力資源管理部門工作量弱化。例如，人力資源部門只負責(zé)所招聘崗位人才的篩選工作，筆試、面試、錄用考核、薪資標(biāo)準(zhǔn)、績效等直接由人才錄用部門負責(zé)，人力資源管理部門只對各部門人力資源整體把握，綜合管理。第二，人力資源管理工作外包。由于經(jīng)濟發(fā)展，社會分工的細化，人力資源的很多工作進行外包，例如社會保險，檔案管理，人才招聘等工作。人力資源中介機構(gòu)對企業(yè)人力資源起到很大輔作用。第三，人力資源戰(zhàn)略性管理工作強化。例如，制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略完美契合的人力資源管理規(guī)劃；幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，從行為上和心理上與員工共同發(fā)展、一起成長。第四，計算機輔助管理。科技化與自動化是人力資源管理的一大發(fā)展趨勢。計算機會幫助企業(yè)進行人力資源數(shù)據(jù)的整合與篩選，員工管理，績效評估等，從而解放了人力資源管理者，使人力資源管理者將注意力更多地放在戰(zhàn)略與制度層面。通過日本松下電器的人力資源管理的成功案例來分析人力資源管理發(fā)展的趨勢。松下電器的成功與其成功的人力資源管理密切相關(guān)，其成功經(jīng)驗值得正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的我國中小企業(yè)經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)和借鑒，先進的管理理念，切實可行的管理實踐將助力企業(yè)的發(fā)展。
一，人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)性與全面性
成型的人力資源規(guī)劃將對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生重大影響。不少公司創(chuàng)辦自己的研修所和培訓(xùn)班對員工進行職業(yè)技能與未來發(fā)展規(guī)劃，這是人才愿意長期效力于該企業(yè)的原因之一，也是未來人力資源管理發(fā)展趨勢之一。未來的人力資源管理規(guī)劃將比目前國內(nèi)人力資源管理規(guī)劃整體水平更上一個臺階。各企業(yè)將擁有自己的人力資源管理信息平臺，及時有效地補充企業(yè)所需各項人才，并對企業(yè)人力資源管理的一系列工作流程進行監(jiān)督與管理，包括人才選擇、崗前與定期培訓(xùn)、薪酬福利管理、績效考核、員工關(guān)系、勞動合同與檔案管理、職業(yè)生涯規(guī)劃與人才晉升等一系列涉及人力資源管理的工作。一方面，人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)性與全面性不僅僅是從企業(yè)角度出發(fā)的，更重要的是從人才的角度出發(fā)的，充分尊重人才的崗位需求與人才需求，充分考慮人才對企業(yè)文化的認同感與崗位職責(zé)的匹配度，充分利用約束與激勵機制調(diào)動人才的積極性與歸屬感，充分尊重企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展規(guī)律等；另一方面，對人力資源各項工作進行動態(tài)管理，進行事前、事中與事后控制，全方位、多角度地做好管理工作。制定人力資源管理計劃，在實際操作中收集人力資源管理過程的實際值，將實際值與計劃值進行比較，當(dāng)實際值優(yōu)于計劃值時，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭；當(dāng)實際值嚴(yán)重偏離計劃值時，采取糾偏措施，及時調(diào)整各工作環(huán)節(jié)的工作方法和狀態(tài)，力爭用最小的成本、最短的時間解決問題。人力資源的動態(tài)控制屬于過程控制法，更要做好各項管理工作的預(yù)測與分析工作，針對各種可能發(fā)生的風(fēng)險進行風(fēng)險預(yù)測，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)與風(fēng)險控制，將風(fēng)險消滅于萌芽中。對于不可避免的風(fēng)險，采取風(fēng)險規(guī)避或轉(zhuǎn)移的處理方法，減少風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響。
二，關(guān)注知識型員工，建立新型員工關(guān)系
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，分工的細化，人力資源管理也將從宏觀調(diào)控角度細化到微觀層面。人力資源管理某個層面外包將是大勢所趨，例如，人員招聘外包獵頭公司，人員培訓(xùn)外包培訓(xùn)公司，人員檔案外包人才市場，保險福利交由保險公司，薪酬稅務(wù)交由會計公司等等。但無論人力資源管理工作如何外包，企業(yè)員工關(guān)系必將由企業(yè)自身進行管理。員工關(guān)系管理好壞將直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。員工關(guān)系處理的好，企業(yè)將更上一個臺階；員工關(guān)系處理的不好，企業(yè)有可能面臨破產(chǎn)。可見，員工關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的重要性。從這一點上，我們不難看出，員工關(guān)系涉及到企業(yè)與員工，而員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，因此，企業(yè)在選擇與管理員工上需要花費更多的精力。傳統(tǒng)員工關(guān)系基本上是勞資關(guān)系，而未來的員工關(guān)系絕不僅僅停留在勞資關(guān)系上。傳統(tǒng)員工關(guān)系由于是勞資關(guān)系，而勞資關(guān)系雙方的利益出發(fā)點和落腳點存在極大差異性，因此往往站在彼此的α⒚嬡ピ擻與服務(wù)公司，自然地，員工關(guān)系維持與發(fā)展存在很大弊端。而且，圍繞勞資關(guān)系的員工關(guān)心的無非是工作報酬、薪資福利、休息休假等問題，無法上升到企業(yè)發(fā)展與人員素質(zhì)提升的層面上來。與傳統(tǒng)員工關(guān)系相比，未來員工關(guān)系管理的內(nèi)容更加豐富，手段更加科學(xué)，成效更加顯著。從企業(yè)發(fā)展來講，企業(yè)將為有能力的員工提供更廣闊的發(fā)展平臺，讓員工參與企業(yè)經(jīng)營與管理，為員工量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與晉升標(biāo)準(zhǔn)；從員工自身來講，以主人翁的身份參加企業(yè)運營管理將提升自身工作的積極性與主動性，獲得價值實現(xiàn)的滿足感。此時的員工關(guān)系將是一種合作關(guān)系的管理，將是統(tǒng)一戰(zhàn)線的管理，將是企業(yè)戰(zhàn)略共贏的管理。未來員工關(guān)系的特點有：企業(yè)的生存與發(fā)展是企業(yè)所有者與經(jīng)營者共同的責(zé)任；企業(yè)與員工實現(xiàn)信息與資源共享；企業(yè)與員工有效合作，互惠互利，成果共享。
此外，利用信息技術(shù)，實現(xiàn)虛擬化管理。科技改變世界，科技改變生活。網(wǎng)絡(luò)時代給我們的工作與生活帶來了天翻地覆的變化，足不出戶知曉天下事，足不出戶解決衣食住行。傳統(tǒng)的工作方式是時間、地點、人物三合一，而現(xiàn)代工作方式是遠隔千里、穿越時空仍然可以面對面的溝通交流，例如電話會議、視頻會議、網(wǎng)上交易等等。那么，對于人力資源管理來說，虛擬化管理也是一種發(fā)展趨勢。例如，招聘流程的虛擬化與簡約化，薪酬、福利、績效管理的虛擬化與科學(xué)化，工作方式的虛擬化兼顧效率，效果評價的虛擬化與數(shù)據(jù)化等等。未來人力資源管理虛擬化的可能性變革將會以我們始料未及的變化趨勢影響著企業(yè)與員工的生存與發(fā)展。因此，牢固掌握人力資源管理全套理論體系，深入分析人力資源管理發(fā)展趨勢，切實結(jié)合社會經(jīng)濟、文化等的發(fā)展情況，深將會助力企業(yè)騰飛。
［關(guān)鍵詞］工商管理；熱點問題；發(fā)展趨勢
1工商管理熱點問題
1.1企業(yè)文化管理方面
在新形勢下，對于工商管理來說，企業(yè)文化管理方面的研究日漸深入，已成為我國企業(yè)工商管理工作開展的熱點問題之一。在運營發(fā)展過程中，各類企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，其重要性不言而喻，體現(xiàn)在不同方面，利于內(nèi)部員工樹立正確的價值觀、人生觀，認同企業(yè)文化，增強其凝聚力、向心力，逐漸提高自身的競爭軟實力。隨著時代不斷演變，社會市場的競爭日漸激烈，企業(yè)文化管理方面的研究點也有所變動，更加注重管理手段、管理理念、管理機制等優(yōu)化完善，企業(yè)文化建設(shè)以及管理方面的關(guān)注度大幅度提高。在研究企業(yè)文化方面，相關(guān)人員加大了我國傳統(tǒng)文化、企業(yè)發(fā)展核心價值觀二者的研究力度，企業(yè)文化理念建設(shè)已成為一系列工商管理工作開展中一個全新研究點。在企業(yè)文化建設(shè)作用下，企業(yè)發(fā)展價值理念、經(jīng)營理念等相互融合，處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，企業(yè)文化已成為企業(yè)提高自身競爭軟實力方面不可忽視的關(guān)鍵點之一。
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理方面
就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而言，屬于企業(yè)生存發(fā)展道路上重要的指導(dǎo)方向。過去，由于受到各種主客觀因素影響，企業(yè)管理戰(zhàn)略方面的研究并不多，在運營管理過程中，大部分企業(yè)過分注重眼前利益，沒有運用發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，有效解決自身發(fā)展中存在的一系列問題。在全面管理方面，部分企業(yè)并沒有結(jié)合自身各方面發(fā)展情況，采用系統(tǒng)化管理模式，也不具備全面管理戰(zhàn)略，也就是說，就企業(yè)戰(zhàn)略管理而言，屬于新時期工商管理研究方面應(yīng)運而生的一種全新管理模式。在工商管理工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重要性日漸顯現(xiàn)，不同行業(yè)、領(lǐng)域中各類企業(yè)紛紛意識發(fā)展戰(zhàn)略分析的重要性，注重自身在發(fā)展戰(zhàn)略方面的全面管理。隨之，在一系列工商管理工作中，企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為熱點問題之一，成為廣大企業(yè)管理者以及研究人員關(guān)注的焦點。
1.3人力資源管理方面
在運營發(fā)展過程中，人是企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵性因素，對企業(yè)起到促進或者制約的作用。面對競爭日漸激烈的社會市場來說，想要走上長遠發(fā)展道路，在開展工商管理工作中，企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，有效整合人力資源因素，加大對其管理力度。在人力資源管理作用下，企業(yè)需要結(jié)合自身采用的經(jīng)營模式，準(zhǔn)確把握管理方向，采用適宜的管理方法，優(yōu)化完善體系結(jié)構(gòu)，才能有效應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)。
2工商管理熱點問題的發(fā)展趨勢
2.1營銷管理內(nèi)容有所擴展，運作管理國際化水平有所提高
在新形勢下，在工商管理方面，企業(yè)營銷運作的重要性日漸顯現(xiàn)，但營銷活動涉及的方面較多，需要綜合考慮各方面影響因素，也就是說，在未來工商管理工作開展過程中，相關(guān)人員需要加大市場營銷方面的研究力度，比如，市場營銷途徑、市場營銷管理模式，尤其是市場營銷管理模式，要站在客觀的角度，從不通角度入手客觀分析國外市場營銷各方面情況，要加大相關(guān)方面的建設(shè)力度，比如，品牌營銷、渠道營銷，要優(yōu)化利用各方面有利因素，全方位深入研究各類營銷管理模式。就我國而言，相關(guān)人員要客觀分析新經(jīng)濟發(fā)展模式方面的客觀要求，注重各方面一系列新營銷管理理念的研究，比如，客戶生命周期、客戶關(guān)系管理，這些都是未來工商管理方面的重中之重，也就是說，在外來發(fā)展道路上，企業(yè)營銷管理內(nèi)容會進一步擴展，其體現(xiàn)在不同方面。此外，在工商管理作用下，企業(yè)運作管理國際化水平有所提高，其管理理念呈現(xiàn)出多元化特點，管理內(nèi)容進一步細化，精細化管理模式、戰(zhàn)略管理模式同時被應(yīng)用到運營管理中，而這也是新時期企業(yè)運營管理的關(guān)鍵所在，是增強企業(yè)核心競爭力，走上長遠發(fā)展道路的重要保障。
2.2模糊經(jīng)營管理模式不斷發(fā)展，知識管理成為核心管理
在工商管理發(fā)展道路，企業(yè)經(jīng)營管理理念以及模式會進一步發(fā)展，物流管理應(yīng)運而生，承擔(dān)著多方面責(zé)任，業(yè)務(wù)后勤工作、企業(yè)經(jīng)營管理等，“即時生產(chǎn)、無庫存經(jīng)營”等理念應(yīng)運而生，模糊經(jīng)營管理模式持續(xù)發(fā)展，商品庫存的必要性大幅度降低，降低企業(yè)運營成本的基礎(chǔ)上，利于加快其資金周轉(zhuǎn)速度。同時，在企業(yè)經(jīng)營管理方面，知識資本管理的重要性日漸顯現(xiàn)，在知識資本共享作用下，各類企業(yè)間的協(xié)作力度日漸加大，彼此間的交流、合作日漸頻繁，企業(yè)所面對的市場進一步擴大，為其迎來更多的發(fā)展機遇，而企業(yè)間的依存關(guān)系也日漸密切。
3結(jié)語
總而言之，在社會市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)工商管理熱點問題體現(xiàn)在企業(yè)文化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面，其發(fā)展趨勢也體現(xiàn)不同方面，企業(yè)運營管理中知識管理的重要性日漸顯現(xiàn)，模糊經(jīng)營管理模式不斷發(fā)展，企業(yè)營銷管理內(nèi)容進一步擴大，企業(yè)運作管理方面的國際化水平進一步提高等。在研究工商管理熱點問題中，研究者需要綜合分析各方面因素，要以社會市場為導(dǎo)向，客觀分析各類新問題，采取針對性措施加以解決，為企業(yè)運營管理注入更多的新鮮血液，進一步提高其競爭軟實力。
[參考文獻]
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預(yù)算編制本質(zhì)就是制定計劃，通過計劃具體的行為來確定可行的目標(biāo)，全面考慮各種可能的情形規(guī)避不必要的損失，更有效的提高企業(yè)發(fā)展效率。預(yù)算內(nèi)容可以簡單地概括為三個方面。
1.1定量內(nèi)容
工作目標(biāo)的實現(xiàn)過程是伴隨付出與收入的因果關(guān)系，自然，在預(yù)算計劃目標(biāo)制定過程中，對于整體或個體工作所需的支出與收入需形成有效的分析，方便制定全面的預(yù)算。
1.2因素分析
所謂事出有因，支出是什么原因造成的，值可達到多少？有效收益（收入）是多少，達到此值的依據(jù)是什么，過程如何控制才能達到預(yù)期目標(biāo)等等，都必須進行有效分析。
1.3時間制定
計劃工作完成的目標(biāo)期限，何時能達到收入與支出的平衡，何時能夠使收入超出支出，實現(xiàn)盈利。制定預(yù)算就是通過這三方面的內(nèi)容對未知的工作進行計劃安排，一般情況下，應(yīng)當(dāng)參考上一年預(yù)算執(zhí)行情況和本年度收支預(yù)測進行編制。整個計劃工作應(yīng)當(dāng)量入為出和，并且實事求是，杜絕虛報，做好整個預(yù)算資金的統(tǒng)籌安排工作。對預(yù)算的制定，主要目的就是對工作行程有效計劃，系統(tǒng)執(zhí)行，因而預(yù)算制定全面、有效是達到經(jīng)營計劃目標(biāo)的有效前提，在制定過程中，目標(biāo)制定需準(zhǔn)確到位、工作計劃需盡可能具體。是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。
2預(yù)算管理的可預(yù)性
“預(yù)算”以“預(yù)”為主，根據(jù)基礎(chǔ)經(jīng)驗數(shù)據(jù)完成對相似發(fā)展趨勢下的一定時間區(qū)間內(nèi)的收支預(yù)測；“算”為輔，事情的發(fā)展并非一成不變，有效的計算對于預(yù)算的準(zhǔn)確是至關(guān)重要的。預(yù)算執(zhí)行者可以根據(jù)預(yù)測到的可能存在的問題、環(huán)境變化的趨勢，采取措施預(yù)做準(zhǔn)備，控制偏差，保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。這其中包含的許多對預(yù)算制定造成影響的變量因素，這些因素是我們必須進行處理的關(guān)鍵點，其中每一項都將會對我們編制的結(jié)果造成很大的影響。如何對尚未發(fā)生、目前還不明確的工作事務(wù)進行預(yù)先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢，關(guān)鍵所在需要有一定的事實依據(jù)或經(jīng)驗支撐，總的來說，有以下兩種預(yù)測方式。
2.1定量
形成長期的經(jīng)驗數(shù)據(jù)收集，完成數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)建模預(yù)測未來發(fā)展趨勢。
2.2定性
此類預(yù)測弊端在于缺少數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)支持，其預(yù)測主要是通過經(jīng)驗制定，影響很大程度取決于制定人員的工作經(jīng)驗，有著較大的不確定性。
3預(yù)算管理的可控制性
預(yù)算執(zhí)行過程中的控制是非常重要的，必須嚴(yán)格有效地根據(jù)制定的計劃進行，一方面計劃的制定是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定，符合公司的發(fā)展方向。另一方面，編制的計劃參考了以往企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，可以有效地避免類似的損失，對于預(yù)算執(zhí)行中的控制，最主要的還是做到以下三點。
3.1標(biāo)準(zhǔn)制定
工作的開展需要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，一方面是明確工作的方式與目標(biāo)，因為目標(biāo)制定需考慮到公司的發(fā)展能力，以及是否有利公司的發(fā)展；另一方面是對工作的規(guī)范管理，形成系統(tǒng)的量化規(guī)范體系，實現(xiàn)對預(yù)算工作的控制及后期工作的評價，這有助于工作規(guī)范有效的開展。
3.2過程檢查
預(yù)算編制并不是一個簡單的編制過程，同時，在預(yù)算執(zhí)行過程中必定會有偏差，預(yù)算編制人員必須在執(zhí)行過程中做好過程監(jiān)察、數(shù)據(jù)搜集、及時糾偏等工作，在發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)有所偏離時，必須采取有效的方式來避免不良結(jié)果的產(chǎn)生，在過程中及時做出更好的計劃修改與協(xié)調(diào)解決，保證預(yù)算編制的有效性及目標(biāo)結(jié)果的高準(zhǔn)確性。
3.3糾偏措施
準(zhǔn)確有效的預(yù)算制定必須能反映出當(dāng)前組織機構(gòu)的運行狀況，這就需要在制定前對組織機構(gòu)中的各個部門進行系統(tǒng)的了解與分析，做到依據(jù)來自于部門，效果實施與部門，因人施教，協(xié)調(diào)完成計劃執(zhí)行，才能實現(xiàn)最終的效果。所以，只有符合部門的工作模式及趨勢的預(yù)算編制才能有效的改善部門工作，一切費用計劃都制定非常明確，只需主管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分配工作，切實達到高效的控制。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)會計；創(chuàng)新方式
企業(yè)的會計信息計算以及相關(guān)數(shù)據(jù)管理等方式正在面臨著巨大的變化，是現(xiàn)在企業(yè)會計信息管理以及計算等重要的發(fā)展挑戰(zhàn)。文章主要根據(jù)在大數(shù)據(jù)背景下對于企業(yè)會計的改革創(chuàng)新方式等進行詳細的研究與探索，針對發(fā)展背景與要求作出相應(yīng)的改善措施，與此同時認清企業(yè)會計創(chuàng)新改革面臨的困難，掌握企業(yè)會計發(fā)展的方向與趨勢。
一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會計革新發(fā)展面臨的機遇
1.企業(yè)會計在大數(shù)據(jù)背景下的準(zhǔn)確定位
企業(yè)會計主要的作用是幫助企業(yè)在發(fā)展運行過程中更準(zhǔn)確的掌握發(fā)展的方向與發(fā)展的趨勢，準(zhǔn)確掌握企業(yè)財務(wù)信息方面的管理與計算，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。那么在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下企業(yè)會計怎樣更好的適應(yīng)發(fā)展的趨勢，怎樣對會計進行準(zhǔn)確的定位是現(xiàn)在企業(yè)面臨的重要問題。經(jīng)濟多樣化的發(fā)展形勢下，企業(yè)數(shù)據(jù)信息量非常龐大，并且非常復(fù)雜，在這樣的情況下企業(yè)信息怎樣更好的進行準(zhǔn)確的定位，財務(wù)會計師們怎樣適應(yīng)這樣的變化進行會計工作。大數(shù)據(jù)背景下是需要更好的制定會計行業(yè)發(fā)展準(zhǔn)則，還是在原有發(fā)展的準(zhǔn)則上進行創(chuàng)新與改革，是不是需要為了更好的適應(yīng)發(fā)展形式將企業(yè)會計進行更好的處理，這些都是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會計面臨的問題與發(fā)展挑戰(zhàn)。
2.企業(yè)會計的國家化形式與國家化發(fā)展趨勢
我們都知道現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)增長發(fā)展形式主要是因為科學(xué)技術(shù)的進步以及網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展形式的擴大，這樣的發(fā)展將全球化發(fā)展形式逐漸推進，在全球化發(fā)展趨勢下很多的企業(yè)不僅在各種服務(wù)內(nèi)容上進行完善與創(chuàng)新，更是在數(shù)據(jù)管理規(guī)模上發(fā)生很大的變化，由此發(fā)展背景下進入大數(shù)據(jù)發(fā)展時代[1]。我國的大數(shù)據(jù)發(fā)展時代主要是因為中國加入世界經(jīng)濟貿(mào)易組織之后，逐漸將經(jīng)濟向全球推進，與各大洲之間都存在很多經(jīng)濟上的往來，特別是在近幾年中我國經(jīng)濟發(fā)展的形式居高不下，已經(jīng)成為第一貿(mào)易發(fā)展的大國，居世界之首。
3.大數(shù)據(jù)背景下的會計發(fā)展形式
在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下傳統(tǒng)的會計形式逐漸對其計算方面出現(xiàn)的心有余力不足的現(xiàn)象，不僅在會計的真實性以及準(zhǔn)確性方面出現(xiàn)很多的漏洞，更是對企業(yè)發(fā)展形式方面產(chǎn)生迷惑，這已經(jīng)逐漸成為會計發(fā)展最顯著的問題之一。其中企業(yè)會計發(fā)展缺陷主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)整理過亂、積壓情況嚴(yán)重等，還會出現(xiàn)私自設(shè)立賬簿的現(xiàn)象發(fā)生，這樣會導(dǎo)致會計掌握的整理等出現(xiàn)虛假的現(xiàn)象發(fā)生。
二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會計信息發(fā)展的新方式
1.財務(wù)會計報告發(fā)展方式的創(chuàng)新
在企業(yè)的會計工作中，企業(yè)的財務(wù)報告具有重要的作用，企業(yè)財務(wù)包括是企業(yè)在發(fā)展數(shù)據(jù)上以及發(fā)展趨勢上重要的決策依據(jù)，是企業(yè)向更好方向發(fā)展的重要保障。當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)報告是企業(yè)在從事經(jīng)營生產(chǎn)之后才能進行編寫，財務(wù)報告在編寫的過程中因為涉及到很多的數(shù)據(jù)，所以編寫過程非常漫長，一般情況下企業(yè)的年度會計報告大概需要三到四個月才能編寫完成，因為時間的問題經(jīng)常會影響到會計信息的時效性以及及時性，影響到企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展形式的判斷與發(fā)展決策的制定[2]。所以在進行財務(wù)會計報告的編制中經(jīng)常采用的經(jīng)營之后的編制方式比較遲緩，特別是在一些大企業(yè)經(jīng)濟運行決策中不能及時反映出企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)濟運行結(jié)果，影響企業(yè)未來的經(jīng)營以及相關(guān)經(jīng)濟活動的進行，影響會計信息的傳遞。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢下科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展迅速，對于信息的處理方式也在不斷的創(chuàng)新變革中，很多的企業(yè)也逐漸意識到數(shù)據(jù)信息整理以及財務(wù)會計報告編制創(chuàng)新的重要性，所以逐漸的將信息處理技術(shù)進行創(chuàng)新的同時實現(xiàn)財務(wù)報告的優(yōu)化。
2.企業(yè)會計信息發(fā)展趨勢與方向
經(jīng)過長時間以來的會計發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)報告管理制度主要是為了更好的將企業(yè)在過去發(fā)展的經(jīng)濟活動以及相關(guān)事項變成既定的事實，這樣能夠更好的掌握未來企業(yè)發(fā)展的方向，因為企業(yè)未來發(fā)展預(yù)測與分析主要依靠的是會計信息的統(tǒng)計，若是會計信息出現(xiàn)不真實或是混亂的現(xiàn)象會嚴(yán)重影響到企業(yè)對于未來發(fā)展的決策。并且現(xiàn)在會計信息數(shù)據(jù)對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要，需要更加的重視其創(chuàng)新發(fā)展的重要性。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，企業(yè)的會計人員需要更好的利用大數(shù)據(jù)對于信息發(fā)展的預(yù)測與分析能力，采用適當(dāng)?shù)拇胧┻M行風(fēng)險的規(guī)劃，這樣才能更好的發(fā)展企業(yè)會計。現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)發(fā)展背景能夠更好的改善企業(yè)會計人員的思想以及工作的形式，采用電算化的會計核算形式推動企業(yè)會計的發(fā)展與創(chuàng)新。在企業(yè)的會計核算工程中需要工作人員準(zhǔn)確的掌握相關(guān)數(shù)據(jù)信息的計算同時還要對經(jīng)濟發(fā)展決策進行適當(dāng)?shù)姆治雠c闡述，將企業(yè)的經(jīng)濟運行信息傳遞給企業(yè)的決策者。重視企業(yè)會計信息的掌握與存儲，準(zhǔn)確的傳遞給信息使用者，保證企業(yè)的會計發(fā)展朝著更好的方向變化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。
三、結(jié)束語
信息化互聯(lián)網(wǎng)形式的發(fā)展將企業(yè)會計的核算與整理推向了新的發(fā)展方向，會計電算化的逐漸盛行不僅提高了企業(yè)會計核算的效率，還能保證企業(yè)會計核算的準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下企業(yè)會計正在不斷的進行創(chuàng)新與變革，更好的促進企業(yè)的發(fā)展與進步。
參考文獻：
[1]傅紅彬,官登水.淺談大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會計的挑戰(zhàn)與機遇[J].時代金融,2015,20:132.
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；知識經(jīng)濟管理；企業(yè)發(fā)展
中圖分類號： F062.3文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言：知識經(jīng)濟的來臨使得企業(yè)之間的競爭變得尤為激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭大潮占據(jù)有利的位置就需要不斷提升自身管理水平，加強對于知識經(jīng)濟管理的理解，將其與自身企業(yè)發(fā)展的實際相結(jié)合，這樣才可以使得自身競爭水平得到優(yōu)化，企業(yè)得到良好的發(fā)展。如此看來，在知識經(jīng)濟時代下，對于知識經(jīng)濟管理的了解與運用將是決定企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵，有利于提升企業(yè)競爭力，使其在激烈的競爭中處于優(yōu)勢的地位。
一、知識經(jīng)濟管理的概況
隨著經(jīng)濟全球化趨勢的到來，隨之而來的是知識經(jīng)濟時代與信息化時代，使得當(dāng)代企業(yè)的科學(xué)技術(shù)成為了企業(yè)發(fā)展的強大推動力，以增加企業(yè)勞動力增加企業(yè)利潤的生產(chǎn)方式逐步轉(zhuǎn)換為以科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式，在一定程度上提升了生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)利潤。企業(yè)之間的競爭也由資源競爭逐步轉(zhuǎn)換為科技競爭，這就是知識時代的重要特征。當(dāng)今世界，知識作為一種重要的社會資源，是企業(yè)增強企業(yè)競爭力的重要因素，對于推動經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，運用在社會發(fā)展的各個方面。
二、知識經(jīng)濟管理產(chǎn)生的必然性
1知識經(jīng)濟管理是信息化時展的必然趨勢
信息化時代的來臨，使得信息的獲取變得不再困難，特別是在互聯(lián)網(wǎng)得到普及與發(fā)展之后，人們對于信息的獲取尤為簡單，人們可以輕易的在網(wǎng)絡(luò)上獲得海量的信息來為人民服務(wù)。但是正是由于信息量太過于大，要想在其中獲得有價值的信息就顯得困難，因此，如何對這些信息進行有效的管理就成為了一大難題，這就使得知識經(jīng)濟管理應(yīng)運而生，利用新的經(jīng)濟管理方式對信息進行管理。
2科學(xué)技術(shù)的發(fā)展的需求
當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)成為了提升企業(yè)競爭力的重要因素，對于生產(chǎn)發(fā)展所起到的推動作用也日益明顯，使得企業(yè)管理者對其的重視程度日益增加，為了提升企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，增強企業(yè)的核心競爭力，知識經(jīng)濟管理的方式被引入企業(yè)，提供有效的信息 ，更好的為科技額發(fā)展服務(wù)，同時加強對于企業(yè)知識型人才的培養(yǎng)。
3市場競爭的需求
在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能夠在激烈的社會競爭中處于優(yōu)勢的地位，就必須不斷加強企業(yè)科技水平的發(fā)展，利用完善的信息系統(tǒng)為科技發(fā)展服務(wù)，提供較為準(zhǔn)確的市場信息，準(zhǔn)確把握市場動向，將科技水平與市場導(dǎo)向相結(jié)合，這樣才可以使得企業(yè)在激烈的競爭中獲得良好的發(fā)展。
三、知識經(jīng)濟管理的優(yōu)勢
1智力優(yōu)勢
知識經(jīng)濟管理的是以知識為核心，以提升企業(yè)科技競爭力作為主要目的，對于企業(yè)人才的要求高于一般企業(yè)，利用知識經(jīng)濟管理方式對于企業(yè)人才的綜合素質(zhì)進行培養(yǎng)，使得企業(yè)人力資源具有一定的優(yōu)勢，這種話智力的優(yōu)勢能夠有效的提升企業(yè)的科技競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
2信息管理優(yōu)勢
知識經(jīng)濟管理注重對于企業(yè)信息的收集、整合，其中就有對于智力在內(nèi)的信息進行整合，經(jīng)過全面的分析與了解之后做出正確的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)發(fā)展指明方向。
3資本管理優(yōu)勢
知識經(jīng)濟管理方式是在信息化發(fā)展趨勢下形成的，因此使得其具有全局性的觀念，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部的綜合環(huán)境進行分析考量，內(nèi)外結(jié)合，實行資源的優(yōu)化優(yōu)化配置，這種全局觀念勢必將促進企業(yè)的發(fā)展，同時也會為企業(yè)帶來巨大的市場，帶來巨大的經(jīng)濟效益。
四、知識經(jīng)濟管理的應(yīng)用
1企業(yè)中的運用
企業(yè)競爭力的提升取決于知識技術(shù)的創(chuàng)新，對企業(yè)實施知識經(jīng)濟管理方式能夠有效的保障，使得具有一定的穩(wěn)定性，能夠使得產(chǎn)品的競爭力得到不斷提升，知識經(jīng)濟管理對于增強企業(yè)競爭力具有重要影響，二者之間是相互促進的，共同發(fā)展。
2圖書館中的運用
知識經(jīng)濟管理的核心就是知識，知識作為一種新的社會資源，對于企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的作用。而圖書館作為知識信息的重要管理機構(gòu)，是知識信息的輸入和輸出的重要場所，是促進人才發(fā)展的重要原動力。因此圖書館的管理應(yīng)當(dāng)堅持與時俱進，創(chuàng)新觀念，利用新型的管理理念對圖書館進行管理，利用知識經(jīng)濟管理對其進行管理，與社會發(fā)展趨勢相適應(yīng)，使得圖書館向著更高的階段發(fā)展，努力發(fā)揮其對于人才的教育功能。
五、知識經(jīng)濟管理的創(chuàng)新
1民主性的管理方式
改變原有的落后的傳統(tǒng)的絕對服從的管理方式，堅持“公平、公正、公開”的原則，堅持民主化的管理方式，利用新的管理方式促進科學(xué)管理思想的傳播，實行全員參與的管理方式，這樣可以有效的減少企業(yè)方案在實施過程中的阻力，對于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行協(xié)調(diào)管理。這種民主管理方式是一種人性化的管理方式，能夠充分發(fā)揮人的主體創(chuàng)造力。
2情感管理方式
原有的企業(yè)管理方式是一種命令式的管理，使得上下級之間形成一種明顯的階級差別，使得企業(yè)發(fā)展模式較為僵硬，現(xiàn)代企業(yè)管理者要利用情感管理方式，有效的鼓勵與獎勵，促進管理者與員工感情的培養(yǎng)，促進員工的工作積極性，以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)發(fā)展，有利于增強企業(yè)活力。
結(jié)語：企業(yè)的發(fā)展對于管理者對于員工對于國家都具有重大意義，因此企業(yè)管理這要不斷更新企業(yè)管理方式，在知識經(jīng)濟時代利用知識經(jīng)濟管理方式對企業(yè)進行管理，促進企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，促進國家經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻：
【1】 嚴(yán)娜，孫凌； 知識經(jīng)濟帶來現(xiàn)代企業(yè)管理新模式[J]. 情報探索； 2001(02)