時間：2023-08-14 17:08:49
導語：在經濟學最重要的概念的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
自金融風暴爆發以來，世界貨幣制度就成為經濟學界討論的熱點，危機之后誰將主導世界貨幣成了人們深刻探討的問題。
回顧世界貨幣的發展歷史，從開始的金本位制度，到布雷頓森林體系確立的美元一黃金本位制，再到牙買加體系形成了國際貨幣關系新格局――即以美元為中心的多元化國際儲備和浮動匯率的體系。如今的貨幣制度看似是為了解決布雷頓森林體系中的“特里芬難題”，然而實際上問題依然存在，從多元儲備體系的現實情況看，美元仍占有很大優勢，能在國際儲備中占一席之地的也只有美元、日元、歐元等極少數貨幣。這種多元儲備制，不論其幣種和內部結構如何變化，但國際清償力的需求仍要靠這些國家貨幣的逆差輸出來滿足，實質上是沒有變化的。所以說，多元儲備體系沒有也不可能從根本解決“特里芬難題”。美國依然面對著他國為了發展國際貿易，必須用美元作為結算與儲備貨幣，導致流出美國的貨幣在海外不斷沉淀而產生長期貿易逆差與美元作為國際貨幣核心必須保持美元幣值穩定與堅挺，即要求美國必須是一個長期貿易順差國之間的矛盾。
經濟危機發生后，美元霸主的地位再次遭到了撼動；另一方面，在歐洲，希臘等國的債務危機也在昭顯著歐元的動搖；而在亞洲，更多的國家開始了用人民幣結算的買賣……
各國貨幣之間明爭暗斗、危機四伏，種種跡象表明我們正在經歷新一輪的貨幣戰爭。俄羅斯和中國會率先放棄美元，返回金本位制嗎？美國會成為下一個古羅馬嗎？
本書作者詹姆斯?里卡茲是金融和國家安全領域的頂級專家，在資本市場擁有超過30年的從業經驗。本書融合了經濟學歷史、社會科學、科學等眾多領域知識，通過對歷次貨幣戰爭的梳理，為讀者揭開了復雜的金融以及政治領域幕后的故事。同時他結合大量時事例證，分析了當前美元、歐元、人民幣等貨幣相互之間在太平洋、大西洋、歐亞“戰場”的斗爭和博弈，為我們清晰展示了新一輪貨幣大戰的脈絡，以及我們應該如何備戰未來。
舌尖上的世界
本書包含5大洲、47個國家的代表性美食。作者從可操作性與美味程度上反復篩選，最終確定了近百道食譜。這些食譜涵蓋了味美且富有營養的沙拉小食、葷素熱菜、湯羹主食與甜品飲料，無論是一人獨享、二人世界、家庭餐桌或是派對聚會，它都能助您一臂之力，在家營造出異國風情。
中國經濟增長，靠什么
金融危機之后，批評中國經濟的聲音此起彼伏。有人懷疑，中國經濟刺激計劃最終加深了中國對出口和投資的依賴，并阻礙國內消費的增長。還有人懷疑，金融危機之后，諸如中國這樣的低消費、高儲蓄國家的增長模式是否適宜7
但作者認為，中國領導層已經認識到，對出口的嚴重依賴意味著全球經濟衰退將使中國變得極其脆弱。中國經濟刺激計劃的效果令人吃驚，使中國成為最早開始從世界經濟衰退中復蘇的全球重要經濟體。
戰略：高管的視角
《戰略：高管的視角》專注于企業戰略制定中的戰略思維和有效行動，從高層管理者的視角，簡明地闡述了戰略管理最重要的概念和技術，以及它們在真實商務世界的應用。書中涵蓋了制定和實施有效戰略所有關鍵的主題，如環境掃描、行業分析、戰略制定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。
投資最重要的事
《投資最重要的事》傾注了霍華德?馬克斯一生的經驗和研究，闡述了成功投資的秘訣，以及足以摧毀資本或斷送職業生涯的錯誤。馬克斯摘錄備忘錄中的段落闡明自己的思想，以親身經歷詳細闡述了其投資理念的發展歷程，充分肯定了投資的復雜性和金融領域的危險性。作者憑借對當今動蕩市場的深刻見解，奉獻出一部半自傳、半信條性質的《投資最重要的事》，為讀者提供了廣闊的看點。
民國衣冠
本書以抗戰開始后中央研究院撤至四川李莊時期的故事為重點，對、李濟、傅斯年、董作賓、夏鼐、梁思永、梁思成、林徽因、游壽、曾昭等學者作了深入細致的描摹，昔日生活宛然眼前，人物性情躍然紙上，如實展現了一輩學人在戰亂年代扎根山坳的學術追求與家庭生活，反映了時代變遷中的個人遭際與家國命運。
我們始終牽手旅行
認識27年，戀愛11年，結婚8年，自助旅行10年，23個國家，十幾萬張照片，幾十萬文字……
他們青梅竹馬，萬水千山。
長達102歲的生命，使他可以看到自己的理論如何被理解、流行又被誤解。他對公司與交易成本的認知以及政府無需干預市場的看法，定義了20世紀最重要的經濟語言—這兩個如今看來如同常識的觀點，誕生時均顯得格格不入。
他21歲就提出了公司為何存在，無人喝彩，1937年將此著書為《公司的本質》（The Nature of the Firm），銷量慘淡。書中引入了“交易成本”的概念—由此可以解釋為何在20世紀上半葉，公司傾向于垂直整合（比如福特修建自己的煉鋼廠，買下輪胎廠而非依賴其它供應商），而到了20世紀末情況恰恰相反，公司一切都要外包，甚至包括支付工人的薪水等基本職能。成本使然，這就是公司存在的理由，也是影響它做出擴張或收縮決策的關鍵。
進入倫敦政治經濟學院讀書時，正是20世紀初大蕭條的開端。他選擇在大三時去美國學習游歷，對于公司的理解正來自于此時對美國中心工業地帶一些大公司的拜訪，比如福特和美國聯合碳化物公司。在寫給諾貝爾獎評委會的簡歷中，他表示，“經濟學家Arnold Plant將亞當·斯密‘看不見的手’的理論介紹給我，它令我感受到依靠定價機制的經濟是多么富有競爭性。”
使他贏得諾貝爾經濟學獎的另一重要貢獻發生于23年之后。在維吉尼亞大學任教期間，科斯寫了關于美國聯邦通訊委員會（FCC）的文章《社會成本問題》，投給《法律和經濟學期刊》。他認為頻譜資源應如房產一樣，價高者得，不應由政府發放許可。芝加哥大學經濟學家喬治·斯蒂格勒起初看到文章非常吃驚，“為什么一個如此重要的教授會犯這樣的錯誤？”科斯的觀點數年后被融入英美等國政策當中，但當時引發了一場“舌戰群儒”之夜。他被邀請來到芝加哥，在座有芝加哥學派的締造者米爾頓·弗里德曼等人。最初只有一人認同他的觀點，20個人反對。但那頓晚餐過后，所有人都站到了他這邊。斯金格感慨不已，“多么令人興奮的時刻，我們差點就錯過了他”。
這篇文章后來進一步發展為人們熟知的“科斯定理”，它試圖重新思考一個古老的問題，“如何對待那些對他人造成不利影響的公司？”比如產生噪音或排污。他認為無論企業還是居民，哪方在法律上產生不利行為，只需將各方利益共同考慮在內，無需政府參與即可解決。市場的神奇力量會引向理想狀態。
科斯終身沒有任教于經濟系或商學院，而是選擇待在了法學院。他并不認同“科斯定理”的說法。“人們根據自己需要來使用那些根本不同于我的說法，我本人可不是什么‘科斯定理’的狂熱愛好者。我不喜歡這樣。我很遺憾，但事實就是如此。”
很多同學在面臨高三緊張的學習生活時，抱怨最多的就是：“沒時間！”幾乎所有的同學都會說自己已經忙得喘不過氣來了。每天一起床就滿腦子都是學習的事，連續節課安排得滿滿當當，一直挑燈夜戰到頭暈腦脹，倒頭便睡……哪有什么的時間來安排復習計劃、反思計劃？更別提什么興趣愛好了。漫畫？咬咬牙，還是不看了吧！籃球？忍忍，等到高考結束再好好打幾場比賽吧！上網、游戲？那更是想都不敢想！
要是偶爾在某些報刊上讀到一些高考狀元的宣講的“要保持足夠的睡眠，才能有足夠的精力去學習……興趣、愛好更不能丟，琴棋書畫別落下……”之類的，沒準會不屑地撇撇嘴，心里嘟囔道：“說得倒是輕松，你已經考完了當然可以信口開河，隨便說！”
上述忙得如此團團轉的同學，其實絕大多數都是“表面上的忙碌”。為什么這么說呢？
不知你是否有過這樣的經歷：在某個熟睡的午夜忽然驚醒，數手指算算自己一天下來做的事，是不是都是真正有意義的事情呢？你知道自己是為了什么在忙碌嗎？是不是每一節課都有所收獲？哪怕僅僅掌握了一個新方法、弄懂了一道新題型……如果仔細回想，或許，你會吃驚地發現自己腦子里對于這些問題的答案幾乎是一片空白。
別慌，其實大多數同學都處于這樣的狀態。
那么，在短時間內，如何做到快速提升，無外乎就是在和別人同樣的時間里，更加高效地吸取并掌握知識。所以，做好時間管理是重中之重。但如何真正做好時間管理并不是每個人都可以正確地做到的。
80/20原理
處于這種狀態中的同學，他們不知道這個世界存在著一種似乎與我們常識相悖卻又無時無刻不在發揮作用的規律，那就是80/20原理。
1897年，意大利經濟學家帕累托發現：19世紀，英國人的財富分配呈現出一種嚴重不平衡的模式，大部分社會財富，都流向了少等說氖種校而且，這種不平衡的模式還占據了社會發展歷史的大部分時間。于是，他從研究中得出了這樣的結論：20%的人口掌控著80%的財富。該原理的重點是強調了這種不平衡的關系。
80/20原理打破了我們習以為常的直覺，我們常常認為：所有的投入都是一樣重要的；所有的原因都是一樣重要的；所有的習題都是一樣重要的；所有的科目都是一樣重要的……我們一直認為等量的付出會帶來等量的收獲，但是這種思維常常與事實不相符合。它讓我們浪費了大量的時間，導致我們做了很多無用功。
那些高考狀元其實并沒有信口開河，亂說一氣。他們為什么學得那么好，卻還是有那么多空閑的時間？因為，他們知道在很多情況下，20%的付出就能獲得80%的成果。于是，他們把最主要的時間和精力放在關鍵的少數上，而不是用在獲利較小的多數上。這就是讓一個人杰出或者平庸的巨大鴻溝。
所以，在學習上，不要再對所有的事情都一概而論，不分主次，用80%的資源、精力換取那可憐的20%的價值。掌握好每門學科之間所花時間的比例，對于自己的優勢科目可以少花些時間，從而把擠出的時間用到自己較弱的學科上去。
你如果想學得輕松快樂，就應該放下你手中被擰得一團麻的事情，開始按照80/20原理對時間的付出和回報做一個全面而理性的分析，找出自己使用時間的誤區，這樣才能使自己從忙碌中解放出來，使自己能在20%的時間里創造出80%的價值。
魔法使用的過程有兩個步驟：第一， 明確自己最關鍵的20%的要務是什么；第二， 考慮應該采取怎樣的措施，以確保這20%的要務取得重大突破。
比如，你在150滿分的數學考試中，想要拿到70分，那么，對你來說，關鍵的20%就是填空題、選擇題這些基本題和大題中前幾道起點題，你的要務是夯實基礎，穩扎穩打。
如果，你在150滿分的數學考試中，想要拿到100分，那么，對你來說，關鍵的20%就是那些占據試卷大多數分數的中檔題。你的要務是提高做題速度和準確性，力求又快又準。
如果，你在150滿分的數學考試中，想要拿到130分，那么，對你來說，關鍵的20%就是那些具有思考價值的高檔題。你的要務是靜思慎解，讀通弄透，向滿分沖擊。
我們掌握的知識、方法、思路，其實來源于總數只占20%的輔導書和教材。大家不妨精用一兩本教輔書，投入多一點時間，好好琢磨一下高考真題，力求達到滾瓜爛熟、舉一反三，然后在這個基礎上，再買兩三本以開闊視野、查漏補缺的教輔。
當然，80/20原理并非說你只要掌握20%的關鍵要素就可以了，對其他80%置之不理。
千萬不可長時間專攻一門學科而把其他科目都落下，這樣的話，很可能導致你的弱項稍一起色，你的強項又不強了。 80/20原理是強調在資源有限的情況下，不要平均用力，集中精力解決主要問題便可。
做最重要的事
處好人際關系最重要的原則，就是不要試圖讓所有人都喜歡你。把這句話的思想用在時間管理上，也可以說：利用好時間的最重要的原則，就是不要試圖把所有的事情都做好。
有很多人談到時間計劃的時候，總是把它和一張排列整齊的時間計劃表聯系起來。其實，如果忘了這個原則，計劃表列得再漂亮也只是一個擺設。人的時間有限，無論怎么擠一天也不可能擠出25個小時出來。但我們要做的事情是無限的，即使僅僅是學習，要看的書是永遠看不完的，要做的題目是永遠做不完的，要背誦的東西是永遠背不完的。即使你的計劃完美無缺，但是有一天突然感冒發燒，或者情緒低落，那么計劃就會被打亂。所以，無論怎么樣計劃，都不可能把所有要做的事情計劃完，無論怎么樣計劃，都不可能把一切安排得天衣無縫。當有很多事情面臨選擇的時候，當有些任務實在無法完成的時候，我們該怎么辦？只有回答好了這個問題，我們才能真正理解如何管理時間。這個問題的答案就是：只做最重要的事情。
先介紹一個經濟學上的基礎概念――“機會成本”，指你放棄某種機會而造成的潛在損失。比如你投資十萬元去開一家雜貨店，每個月可以賺兩千元，這個事情值不值得做呢？如果單純從帳面的“成本――受益”來看，每個月進貨需要一萬，賣出去得一萬兩千，收益大于成本，當然值得做。但是，你還有一個選擇，可以花十萬元開一家手機店，每個月可以賺五千元。這個時候，你還會選擇去開雜貨店嗎？顯然不會，因為你只有十萬，選擇了開雜貨店，就等于放棄了手機店，也就是放棄了每個月五千元的收入。所以，你實際上還有一個隱藏的“機會成本”――即賺五千元的“機會”的成本。
同樣，我們的時間有限，你選擇了做某件事情，就隱含了你放棄做別的事情。“做別的事情”就是你的“機會成本”。所以，我們做事情的標準，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。
一、哈耶克新自由主義經濟學理論簡述
作為最徹底的新自由主義經濟學家，哈耶克一生進行過兩次捍衛經濟自由主義的理論大論戰和一次新經濟自由主義復興的運動。20世紀三十年代反對凱恩斯國家干預主義經濟學的大論戰和反對市場社會主義的大論戰，以及20世紀七十年代后的新自由主義經濟學的復興運動。哈耶克出版過兩本最重要的，也是最有影響的新自由主義經濟學著作：《通往奴役之路》和《致命的自負》。前一本書是他堅決反對納粹主義、極權主義和集體主義（社會主義）理論的通俗闡釋，也是影響最大的“世紀之作”；而后一本書則是哈耶克畢生探求新自由主義經濟學的“收由之作”。在這本《致命的自負》中，哈耶克依然不改其“斗士本色”，將無法實現“口誅”的“收由大論戰”改作了“筆伐”的“理論大總結”，對社會主義（集體主義）進行了最后的全面批判，對新經濟自由主義進行了簡要地總結性論述。這兩本著作使哈耶克成為了闡釋現代新自由主義經濟學的當然代表。
二、哈耶克新自由主義經濟學的理論貢獻
一般認為，哈耶克在論證市場經濟自發進化過程的問題上做出了一項重要的貢獻，即將秩序的自發性和規則的自發性區別開來。在他看來，保證經濟秩序的自發性并不是問題的根本，因為在某些刻意制定的規則的基礎上，也有可能產生出自發性的整體秩序。因此，真正重要的在于確保規則的自發演進屬性，只有在自發進化過程中存續下來的規則——哈耶克稱為內部規則的基礎上產生的經濟秩序，才是有效率的經濟秩序，并且才與自由主義原則相一致。
（一）進化主義理性論與經濟制度的進化。哈耶克強調分散性的個人知識的重要性。順著這一線索，哈耶克提出了所謂的進化主義理性論。需要指出的是，哈耶克討論的理性指的是一種邏輯推理能力，是一種由一定的前提推論出正確結論的能力。在經濟理論中，理性即指“為達到某些目標而對各種手段的最佳選擇。”主要是對大衛·體漠的繼承，使哈耶克堅持了一種懷疑論的姿態。為了說明他立足于人的本能和本性而不可避免要涉及到的個人主義的“利己主義”或者“自私”，他認為由于人們普遍相信個人主義是證明和鼓勵人們自私的，這是那么多人不喜歡它的主要原因之一；又由于實際知識的困難在這里所引起的混亂，所以我們必須仔細考察其所作假設的內涵。他認為，理性認識不是知識的全部，文明發展史向我們表明：除了理性知識以外，還存在著另一類經驗性的知識。作為總和的知識這個概念，其恰當的對照物應當是一切人類實踐活動。
經濟制度的選擇以及由此產生的秩序進化，直接源于人們的經驗性實踐活動。由于人們在經濟活動中碰巧改變了規則，因此使得該群體的知識分工更為發達，并在變化和未知的環境中呈現出更強的適應性，在與其他群體的競爭中愈來愈強、蒸蒸日上。當然，這個進化過程并不是直線式的，而是在包含著不同秩序的領域不斷“試驗”的結果。在進化過程中并不存在試驗的意圖，它類似于遺傳變異，其作用也大體相同。規則的變化是由歷史機遇引起的。
（二）經濟自由與市場秩序。哈耶克認為，自發出現的市場經濟秩序，是社會經濟自發進化過程的最新進展，是迄今為止人類社會出現過的最有效率的一種經濟結構體系。作為一種“相對晚近的產物……，（市場秩序）是在對各種行為的習慣方式進行選擇中逐漸產生的。這些新的規則得以傳播，……是因為它們使遵守規則的群體能夠更成功地繁衍生息，并且能夠把外人也吸收進來。”相對于其他經濟秩序，尤其是集中性的計劃經濟秩序，這種秩序的效率優勢就在于它能保證該群體更有效地發現和利用分散性的個人知識，從而取得競爭優勢在哈耶克看來，市場經濟秩序之所以具有效率優勢，就在于它賦予了經濟主體以擁有活動的私域，并相應擁有經濟自由。市場經濟本質上必定是一種賦予經濟個體以自由的制度，市場經濟活動的本質必定是一種發揮經濟個體主動性，并在整體上顯現出自發競爭態勢的過程。正是在這里，哈耶克的市場經濟理論與自由主義相互勾連起來。
哈耶克對新自由主義經濟學，或者說對于古典經濟自由主義的進一步闡發主要在以下方面：一是將新自由主義經濟學放在古典經濟自由主義基礎上，并且以個人主義作為經濟自由主義的基本出發點與基本概念來闡述；二是著重從知識和信用角度論證市場經濟的合理性；三是從批判社會主義的角度來反證新自由主義經濟學主張的合理性。
對于市場秩序的效率優勢，哈耶克認為，只要不存在各種不正當的強制，經濟自由就趨向于造就出一種競爭的事態，這種競爭不同于完全競爭，而是一種不斷逼近完全競爭均衡態的過程。在這個過程中，經濟個體力圖尋找一種最佳的方式，以保證最有效地利用其所擁有的專有性知識。不僅如此，自發產生的價格信號也具有十分優越的信息交流功能，它能用最簡短的形式將最重要的信息在經濟個體間傳遞，并且只傳遞給相關經濟當事人。相對價格變動反映了各種生產資源的相對重要性，經濟主體只需要了解這一點，而無須過問導致這種相對重要性變化的背后原因，就能夠做出正確的經濟選擇。在哈耶克看來，市場經濟的價格和競爭機制近乎完美，即使它存在某些缺陷，也會隨著歷史的演變而自我修復和調整，并不需要人為的整合，經驗的積累和不斷的完善可以使社會自生自發的繁榮，這就是哈耶克追求的“自生自發秩序”。
三、哈耶克新自由主義經濟學的缺陷
無可否認，哈耶克對于新自由主義經濟學的復興和發展的確具有重要的作用，哈耶克在當前這個內容龐雜的新自由主義運動中還是有其獨特性的。但我們也不是一味贊同哈耶克所有新自由主義經濟學的各種觀點。
（一）認識論、方法論方面的缺陷。首先，哈耶克的新自由主義經濟學是以脆弱的主觀主義為基礎的。在哈耶克看來，生活于同一個社會共同體內部的個人的觀念分類系統大致相同，因此不同的個人才能夠理解彼此的行為的含義；同樣道理，社會科學家也因此能夠從外部分析其他個人的行為方式，并以之為要素組成一種關于社會關系整體的理解圖示。顯然，這種外部分析也是以主觀主義為基本立場的，因為它也把個人行為的主觀方面（在哈耶克那里個人行為進一步被簡化還原為個人觀念）一一作為研究的起點。其次，自相矛盾的懷疑主義立場。一個明顯的事實是，哈耶克所主張的這種有限認識論立場最終都有明確的規范性結論。無論是強調習俗和傳統的優先地位，還是強調模式（秩序）預測，其真正用意都是在于捍衛傳統自由主義，或更確切地講，是對私有財產，尤其是資本主義私有財產建制提供辯護和證明。通過這種認識論論證，哈耶克試圖為既有的私有財產制度提供一個可靠的理論基礎。不可否認，這種有限認識論是哈耶克批判其他若干理論的一柄利刃。尤其在社會主義陣營瓦解以后，哈耶克更是因此被一些人視為嚴謹的學者和自由主義旗手的典范結合。然而不幸的是，哈耶克的這柄利刃是雙面的，在有效話難他人的同時，有限知識論也破壞了哈耶克自己所主張的自由主義理論體系。
一、企業激勵范疇劃分
在現代企業中，企業激勵范疇應該包括所有利益相關群體。具體可以劃分為：權益層、經營層和操作層。
1．權益層
權益層指通過對企業投資(包括人力資本投資與非人力資本投資)，并以法定途徑獲得企業所有權的整個群體。在通常情況下，權益層即企業所有股權持有人。它具有這樣一些特征：(1)企業終極所有者，即其對企業的所有權以最高合約——產權的形式受法律保護。通過產權合約而享有包括剩余索取和剩余控制權在內的一組權利。(2)承擔最大的不確定性。權益層不從公司中支薪，其惟一的收益來自企業生產經營的剩余利潤。當企業經營好時，其是最大的受益者，當企業經營不善時，其是最大的受損者。權益層也因此成為與企業相關最為密切的一個群體。(3)高流動屬性。企業所有權的轉讓，保證了在企業所有利益相關群體中，這一群體的可流動性是最大的。特別是企業上市后，其證券市場的流動性等同于企業權益層的流動性。
權益層從傳統意義上來說是企業激勵安排的主體，委托合約中的委托方。在企業激勵過程中，一切的激勵安排與機制設計，權益層的取舍起決定性的作用。但在現代企業中，權益層絕對性的主體地位已大大地動搖，主要是因為權益層的分散與流動性，使其在執行主體責任時又發生了新的問題——委托給董事會。股權高度分散的現代企業，在資本市場高流動性的條件下，權益層并不是一個非常穩定的群體，經常不能獨立而一致性地占據傳統的主體地位。這一切，在權益層內部對于權益層的個體而言，后者不得不經常在“舉手投票”無效的情況下，“用腳投票”，即賣掉股票走人。也正因為這樣，使權益層在一定程度上也成了企業激勵的客體對象。對這一階層激勵的目的是保持其對企業投資的興趣，并積極參與企業的治理與監督。
2．經營層
經營層指在企業中專事決策、計劃、組織、協調與控制等職能的群體。這是現代企業中不可或缺的事實上的控制者。在這里需要注意的是，在經濟學中，常將經營層與“企業家”，或人聯系在一起，而管理學中則常理解為企業管理者。在經濟學理論中，對于企業家并不存在一個統一認同的概念。但可以用是否遵循市場均衡的觀點來判斷這一理論對企業家理論的認可與否。如果遵循市場是均衡的觀點，則認為競爭可以使市場達到自動均衡，那么企業家也就沒有存在的必要；也正因為如此，以完全市場為前提假設的新古典主義經濟學的廠商理論完全拋棄了企業家的概念。相反，馬歇爾、科茲納，奈特、利本斯坦、舒爾茨等經濟學家都認為市場是非均衡的，企業家有使市場趨于均衡的作用。對于企業家角色的資格問題，各經濟學家也各執己見，如張維迎認為只有有一定資本的人才有資格充當企業家，資本是反應一個人經營才能的重要信息，而熊比特則只從企業家的創新精神方面認定企業家資格，甚至認為企業家具有一種凌駕于市場結構之上的“超人”的力量。不論如何，對企業家的行為特征歸納起來有這樣幾方面，即機會敏感性、創新性、承擔風險和挑戰不確定性。相對而言，管理學中的企業管理者容易被人將之與“企業保管者”相聯系。雖然如此，企業管理者應該是一個較企業家更為寬泛的概念，企業家包涵在企業管理者其中。我們將能以市場機會為驅動力，戰略性地果斷決策，有效進行企業組織與控制激勵的企業高層經營管理人員確定為企業經營層范疇。
一般而言，經營層都是在企業支薪的，同時，享受以績效為基礎的報酬政策。如上所述，企業經營層對企業效率起著決定性的作用，因而，是企業激勵的主要對象。
3．操作層
操作層指在企業計劃范圍內，負責企業技術創新，生產服務等具體操作環節的所有人員。在具體企業生產經營過程中，實際上就是除經營層以外的所有人員。這一群體數量多，占企業人員比重大。現代企業生產組織正從傳統的串行生產向并行的團隊生產轉變；從高度專業化分工向以單元獨立與協作完成特定任務的形式轉變。因此企業生產的方式變化了，企業操作層的激勵也面臨新的挑戰。另外，在知識經濟時代的今天，企業技術創新是企業的生命線。而企業技術創新在企業內部往往是由企業技術人員完成的，建立良好的企業技術創新激勵機制，能有效提高企業的核心競爭力。總之，現代企業對敏捷制造、個性化服務的追求，需要激發身處企業生產服務第一線的操作層每個個體的積極性與創造性。
在現實的經濟活動中，上述三個階層已沒有明顯的分界線，通過員工持股(ESOP)、經理層收購(MBO)等等途徑，企業經理或員工既可能屬權益層又可屬經營層或操作層。這種劃分只是為了更清晰地分析運用于各階層的激勵制度與方法。
二、制度安排與激勵途徑
根據經濟學與管理學的激勵理論研究成果，企業整體有效激勵可以通過：產權合約、組織設計以及各種報酬與補償計劃的制定等三種途徑來實現。
1．產權合約
由于產權合約是企業合約中的最高合約，這一合約的受益人是受法律保護的企業終極所有者，因此是最具激勵效應的途徑和手段。一般來說，產權合約最重要的激勵對象是企業投資者，即權益層。這種激勵是通過強調產權持有人對企業剩余的索取權和控制權而實現，這正是產權經濟學派所推崇的。在現代經濟活動中，產權合約正被廣泛地運用于對企業經營層和操作層的激勵。對這兩個層面的激勵是這樣實現的：
首先，產權不再以簡單的現金或實物資本的投入數量來確定。人力資本的概念和理論使經營層和操作層憑借其技術、能力和經驗等獲得產權成為了可能。這種對企業經營層和操作層人力資本定價，并賦予產權的過程就是一個有效激勵的過程。當然在實際執行過程中，有一些是直接授予，更多的是運用現代企業激勵設計的創新手段，如針對經營層的“股票期權”(ExecutiveStockOption，ESO)、“激勵期權”(IncentiveStockOption，ISO)；針對操作層的“員工持股計劃”(EmployeeStockOwnershipPlan，ESOP)；以及經營管理層融資收購(management-buyout，MBO)等手段，其根本目的是使企業經營與生產服務等人員能夠持有企業產權，達到“持恒產者，有恒心”的目的。
其次，產權合約被分解成剩余索取和剩余控制兩個子合約。在這樣兩個子合約中，企業產權被分割，所有權與控制權相分離。在不改變產權歸屬的情況下，通過合約的形式，分配給企業經營層與操作層一定的剩余索取權與剩余控制權，構成對經營層和操作層的激勵。西方發達的市場經濟國家在這方面的創新已極為豐富，如虛擬股票計劃(PhantomStockPlan)、股票增值權(RightofStockValueAdded)、影子股票等都是在剩余索取方面以合約的形式，在不改變產權結構的前提下比照產權激勵模式設計的激勵措施。還有許多以企業業績為基礎的剩余分享安排，如業績期權(PerformanceStockOption)，經濟增加值(EconomicValueAdded，EVA)等等。
2．組織設計
相對于產權激勵而言，組織激勵是一種內部激勵。其主要對象是經營層和操作層。一般可以從組織制度、組織結構和生產組織模式幾個方面進行組織激勵的設計。由于企業組織制度在各國公司法中或企業章程中都有較明確的規定，其可以彈性設計的余地小；現在最具激勵意義的組織制度研究是關于“分享制”的討論，分享制是指在不改變產權結構的基礎上，通過組織制度的安排，讓不包括企業投資人在內的企業相關人員享有參與企業剩余分配的權力，從而達到激勵企業經營者和勞動者的目的。但到目前為止，并沒有成功的企業可以實證這一理想的激勵型組織制度安排是科學有效的。這里主要就組織結構與生產組織模式兩個方面來進行研究與討論。
激勵型組織結構創新的方向。(1)扁平化。在信息時代，傳統的層級組織之所以僵化失靈，一個重要的原因在于它擁有龐大的中層。實際上，中層的膨脹部分是取決于在傳統技術條件下組織規模擴大的相應舉措，部分是由于組織各層次對增加下屬、擴大管理控制權的自身需要。信息技術的發展已使得龐大的中層顯得越來越不重要，通過減少層級組織的層級，對傳統的中層進行削減和瘦形，將會使傳統組織中高聳的金字塔結構扁平化(flatten)，這能增加組織的靈活性，更便于激勵與控制的實現。(2)合作。傳統組織設計的一個重要原則是分工和專業化。通過分工提高工作效率的思想來源于亞當·斯密。亞當·斯密認為：“勞動生產力上最大的增進，以及運用勞動時所表現的更大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是分工的結果。”這一結論在當時的勞動生產力水平下是正確的，甚至可以說，它在工業社會中具有相當大的普遍性和有效性。但是，并非所有的分工都會帶來生產效率的提高，而且，過多與過細的分工還會導致組織生產的非效率。從激勵角度看，這種非效率可能來自對單調工作的厭倦、工作的疲勞與壓力等。分工過度也使協調的成本越來越大。伴隨著知識成為社會經濟發展中最重要的生產要素，產品與服務中的知識含量越來越高。知識?返納頭竦奶峁┰嚼叢獎硐治恢趾獻韉慕峁皇欠止さ慕峁?3)以人為本。在傳統的組織中，是按照這樣的一種邏輯來組織生產的：根據環境因素來確定組織的發展戰略，根據環境的發展戰略來構建組織的結構，設立相應的職位，并賦予一定的職權，然后，再根據各職位對人員能力和素質的要求來聘任相應的員工。但這種方式的弊端已經越來越嚴重地表現出來，即員工是被動地被安排從事某項工作，不能發揮出個人的積極性和創造性。而在知識經濟中，知識是最重要的生產要素，人是知識最重要的開發者和載體，也是知識轉化為生產力的關鍵環節。因而在組織結構的設計與調整中，必須貫徹以人為本的原則，充分考慮改善和提升員工的需求，促進員工的溝通與合作，激發員工的積極性、創造性。在此基礎上的模擬分散管理、事業部及超事業部結構等就是沿上述組織結構創新方向而設計的。超事業部是在傳統的M型結構基礎上，在總部和事業部之間增加一個管理層級，稱之為執行事業部或超事業部。超事業部實際上是在分權基礎上實行必要的集中，由超事業部對幾個相關的事業部進行統一的領導，整合幾個事業部的力量，充分利用幾個事業部之間的資源共享和資源優勢互補，在開發市場和開辟市場等方面，激發各單位互助的愿望，進行互助的活動。
生產組織模式基于激勵目標的創新。生產組織的激勵創新最主要的方面，是從過去傳統串行的生產方式向并行團隊生產方式轉變。傳統流水線式的生產組織模式使生產效率大幅度地提升，降低了生產成本，提高了企業的競爭能力，表現出極大的優越性。這種生產延續了一個多世紀，其缺陷也逐漸顯露出來：第一，這種生產組織方式假定生產過程中的工人是無知的，工人如同機器一樣只能聽任擺布，地位極其低下。亨利·福特就曾說過：“我要的只兩只手”，完全把工人當作工具，置工人感受于不顧。從根本上限制了工人在生產過程中的積極性、主動性和創造力的發揮；第二，這種生產組織模式由于追求的是產品、成本，因而，過分地強調分工精細化和專業化，每個人僅僅熟悉自己狹窄專業范圍內的知識，對于其他人或其他生產環節的工作一無所知，長此以往，養成了生產、管理人員的封閉、狹隘、片面的本位觀念，不利于培養良好的企業文化，激勵整體企業員工。第三，這種生產組織模式把人看作經濟人，認為人的一切動機都是為了謀求經濟利益，人都是唯利是圖的，因而必須對生產工人采取強有力的控制和監督，不利于建立有效的員工激勵機制。總之，濃厚的雇傭文化和等級制度人為地設置起人與人之間的不平等關系和勞資對立情緒，不能適應現代信息時代和知識經濟社會生產組織的要求。團隊生產組織又被稱為“并行生產組織模式”，是應信息技術、新制造技術和生產方式的發展而產生的。團隊生產的概念經歷了三個階段，在泰羅的科學管理和亨利·福特流水裝配線生產觀念中，注重的是提高個人技能，團隊只是一組具備同樣技術的人，共同完成一個部門的工作任務，其作用是指導和協調該專業范圍內的技術工作。團隊演進的第二階段開始導入不同專業技術或功能的人于同一團隊中，等同于工具箱的概念，其中的每一件工具的用途不同，經搭配起來則可以完成一定的工作，尤其配合同步工程的事實，這種團隊或專家組發揮了極大的效能。第三階段，在戴明與朱藍等質量管理大師的全面質量管理(TOM)觀念的引導下，團隊觀念又融入了顧客的需求，強調一切以客為尊。團隊不僅要跨功能部門建立，還要因顧客的需求變化而改變。在這些觀念的引導下，企業生產、經營管理的基本元素由過去的個人，部門變成為團隊，一些公司企業紛紛建立以顧客為核心，以作業活動為基礎，以生產流程為中心，以自主管理為準則，以利益共享為動力的團隊生產組織模式。這種模式既順應了時代的要求，又有效地調動了員工的工作積極性。團隊生產組織要求每個隊員都具有共同的基本技能，共同的目標，強烈的進取精神與合作意識，又擁有必要的決策能力和調控能力，從而有效地增強了企業生產組織的柔性，降低組織的脆弱性，減少了組織對個別專業人才的依賴性。
組織激勵的最大特點，一是其更加能結合各行業、企業自身的特點，靈活自主地進行一種規范具體又具制度意義的激勵安排。二是在產權不明晰(如以中國為代表的一些轉型國家)的企業，或國有、集體以及非上市等企業內，仍能通過組織的設計進行清晰的權與利的調節和分配，從而起到良好的激勵效果。
3．補償計劃
補償計劃是根據管理學特別是管理行為學理論的要求，針對企業內部人員是“社會人”的基本假設，提出在正常薪資以外進行對企業人員全面補償的措施，其基本依據是補償理論。該理論是在綜合各種管理激勵理論的基礎上，側重研究如何將各激勵因素通過一定的途徑得以實現，并在縱向橫向進行豐富和發展。補償理論的基本思想是，對雇員為企業所作的貢獻給予回報；對員工過去的學歷、技能、經驗等給予補償；對員工及其家庭未來的生活、學習、發展等進行保障。
補償制度從兩個大的方面進行設計，即經濟與非經濟補償。經濟補償又分為直接補償和間接補償。直接經濟補償指個人獲得的工資、薪水、傭金及獎金和其他可變現的資本權益(如股票)等。間接經濟補償是指所有直接經濟補償以外的各種補償，如保險計劃：人身、健康、醫療、意外災害等；社會援助計劃：退休計劃、社會保障、傷病補助、教育補助、員工服務等。非經濟補償指和工作有關的激勵因素。它包括工作和工作環境兩個大的方面內容。如工作方面：有趣、挑戰性、責任感、褒獎、成就感與發展機會等；工作環境方面：合理的政策、稱職的管理、意氣相投的同事、社會地位的標志、舒適的工作條件、彈性時間工作制、縮減的周工作時數、共擔工作、自助式報酬等。為保持企業補償計劃的競爭性，企業必須充分考慮企業員工的特點，針對員工工作的理由與需求，制定恰當的一攬子補償計劃。經濟補償因為其直接、可觀察和具有強的現實性而始終受到企業雇員的關注，是最重要的補償。經濟補償既和企業組織有關，又和社會勞動力市場有關，還根據工作性質和個人條件不同而呈現差異。目前，在經濟補償計劃中，以業績為前提的獎金與提成被當前最為廣泛地運用。
三、企業整體激勵框架
通過以上的分析我們知道，企業需要激勵的對象，可以劃分為大的三個層次：權益層、經營層、操作層。這三個層次之間并沒有明確的界線，某個人是企業內的員工，屬企業操作層范疇，但他因為持有公司股份，又享有權益層的利益。作為企業的高層經理人員更是如此。他有可以持有企業較多的股份而屬權益層，甚至進入董事會。
產權、組織、補償等激勵制度與方法相輔相成，互為補充，構成對現代企業完整的激勵體系。由此可以構筑如下企業整體激勵框架：(略)
除了上述各激勵途徑和方法之外，企業文化也是不可或缺的激勵因素。最近國內經濟學界在討論激勵問題時流行分析“分粥制度”。這個典故講的是有一個數人組成的小團體，他們每個人都是平等的，但同時又是自私的，他們每天都要面對在沒有計量工具的狀況下分食一鍋粥。為了能公平分食，他們設計諸多制度如：指定一名專業分粥的人；一人分粥一人監督；輪流值日分粥；對于分粥，每人均有一票否決權；成立一個分粥委員會等。經反復實踐后，大家發現這些制度或者成本太高，或者效果不好。最簡單且低成本的制度是調整取粥的順序安排，即只要讓分粥人最后取粥，就可促使分粥公平。這是個典型的“經濟人”或“自私人”假設條件下的制度安排。而如果在一個具有互助友愛、團隊合作精神為企業文化的企業內，這一切都是多余的。因此，企業文化是其他激勵制度與措施的大環境與背景，它涵蓋企業管理的全過程和企業的各個層面。
參考文獻：
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比爾?蓋茨夫婦基金會是世界上規模最大的慈善機構，目前的總資產為300億美元。蓋茨前不久正式宣布，他將從微軟隱退，把工作重心轉向慈善事業，他和夫人梅琳達在記者招待會上暢談了他們對財富的看法――
比爾?蓋茨：“慈善是人們作出的一種選擇。我們要向大家顯示，它能帶來許多樂趣，會產生很大影響。不管在什么國家，我們都要鼓勵更多的慈善行為。”
梅琳達?蓋茨：“比爾和我的生活信念是：給予你的越多，對你的期望就越多……這是巨大的責任，是我們希望自己能很好履行的責任。”
生活中的“80/20定律”
“80/20定律”是19世紀末的意大利經濟學家Bilfredo Pareto發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的。直到今天，“80/20定律”仍然在生活中通用：在一個公司，80％的利潤常常來自20%的項目；在我們的社會，80%的財富屬于20%的人，80%的人只擁有20%的財富；還有人發現：20％的人享受了世界上80％的愛情，甚至辦掉全世界80%的結婚、離婚手續。這20％的人總在愛和被愛，而余下80％的人只好尋尋覓覓，苦苦追求。
歐洲興起“匿名招聘”
據《環球時報》報道，歐洲一些國家現在興起一種“匿名招聘”，應聘者不需要填寫姓名、性別、地址、年齡，也不需要貼個人照片，只需在簡歷中詳細介紹自己具有的工作技能和經驗。德國慕尼黑勞工局負責人澤爾博士說：“匿名招聘打破了目前社會上招聘歧視。”
聆聽的重要性
根據美國訓練發展協會（ASTD）的研究報告，就美國人的溝通習慣而言，8.4%是寫信，13.3%為閱讀，23%是說話，而55%則為聆聽。
潘石屹看MBA
SOHO中國有限公司董事長潘石屹認為，當前大部分MBA學習的都是一些案例或者案例分析，這種教學的結果是使某些學員看起來像“鸚鵡”，純粹模仿。從一個企業來講，大部分經驗是不能推廣和復制的。他說：“商業和市場就好像天空的鳥，飛過沒有留下痕跡，無法模仿。MBA解決問題也一樣。老子說用十年時間學會彈琴，還要用十年的時間忘掉彈琴，其實也就是要忘記一些固定模式的東西。MBA的學習也一樣，別讓它成了你的思想負擔。”
現代企業流行“女人氣”
英國《金融時報》刊登理查德?湯姆金斯的《現代企業的“女人氣”》文章說：“企業已經呈現女性化特征。我的意思不是說女性已經奪取了支配權，女性在高級管理層中的代表性仍不夠大，這令人感到缺憾。我的意思是，傳統的女性價值觀地位正在上升，而傳統的男性價值觀地位在下降。在現代公司中，經營不善的公司‘來自火星’，經營良好的公司則‘來自金星’。”（有一本暢銷書叫做《男人來自火星，女人來自金星》）。
奢侈品離中國人有多遠？
著名奢侈品品牌卡地亞大中華區行政總裁陸慧全說：“對于我而言，現在看重的不是生意，而是公關和培訓。在中國，最重要的部門不是營業部，而是公關部門。事緣5年前，我曾與同事到哈爾濱、長春等地考察，問及當地傳媒，卡地亞是賣什么的，他們均表示對品牌十分了解，說卡地亞是賣T恤衫和領帶的。得悉此答案，我清楚地知道要下更多的工夫于品牌的內地傳播和教育。”
被格式化的一代
7月14日，參加第三屆中外大學校長論壇的外交學院院長吳建民說，自己有一個愉快的童年：逗蛐蛐，養羊，養兔子，養雞，養狗。可讓他憂慮的是：現在的孩子沒有時間玩耍。他們從上幼兒園開始就要規范，學鋼琴，學數學，學外語……這樣一路到了大學。
婚姻中的經濟學
為什么選擇結婚的人在減少？著名經濟學家戴維?弗里德曼在《生活中的經濟學》中分析指出：“簡單的答案就是人們利用家庭從事生產活動的時間迅速減少了，婚姻各方，尤其是妻子一方獲得‘企業專有資本’的數量也減少了。如前所述，為了吃飯，沒有必要一定嫁給屠戶、面包師或釀酒師。事實上，幾百年前，對一個男人來說，娶一位面包師和釀酒師做妻子，或者對一位女人來說，嫁給一位屠戶都是很平常的事。當時，這三項職業在很多家庭中是屢見不鮮的，特別是在鄉村地區。”
郭敬明的“《萌芽》門”
隨著知識經濟時代的到來，企業管理者都意識到了人力資源是企業最重要的資源，不管企業處于那個發展階段，都紛紛效仿國外的優秀企業設立了具有專業職能的人力資源部，根據企業的實際生產需要，對企業的優質人力資源進行綜合開發、配置和利用，圍繞企業的組織發展目標，通過規劃、設計、開發、控制等一系列過程提高企業的經濟效益和品牌形象。目前，一家擁有良好企業管理的企業才能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位，才能在全球經濟一體化的浪潮中更上一層樓。
一、人力資源管理是企業第一資源的管理
(一）概念分析
一家企業想要按計劃進行生產貿易，就必須幾種所有的人力、物力和財力，這三種資源正所謂是相輔相成缺一不可，其中的人力作為最特殊的一種具有主觀能動性的生產參與者，必然又對整個生產過程起主導性作用，尤其是在樹立企業形象和發揮企業社會價值方面，優質的人力資源能夠突破市場的束縛，為企業的快速發展打好基礎。眾所周知，如今快速發展的經濟核心在于現代科學技術的發展，在信息技術和理論知識的配合下，才能實現生產、儲存、銷售、消費的一體化經濟模式。在這種知識經濟的新形勢下，商家紛紛放棄“數量就是利潤”的傳統生產觀念，樹立起“高質量產品才是王道”的新型市場概念，努力把產品做到質量行業領先以增強企業競爭力。想要實現這樣的轉變，最重要的就是擁有一支掌握知識和能夠合理使用知識型人才的人力資源管理部。
(二）優秀企業代表
從企業上升到一個國家的層面上來，一個國家能夠處理領先地位的重要原因不是巖前這個國家所擁有的物質資源，而是創造出這一批物質資源的高素質的人力資源。在美國，每天都在發生著企業的優勝劣汰，其實從經濟學的角度出發，我們能夠更直觀的發現：自然資源、資本資源、人力資源和侑息資源等資源中最具有開發價值的、最能夠掌握市場動向的非人力資源莫屬。那么，該如何利用這寶貴的人力資源呢？世界上很多知名公司在發展中給出了答案。例如計算機行業的龍頭老大--微軟公司，自1975年成立以來一直保持著高速的發展模式，世界第一的地位無可撼動，根據微軟公司的工作報告：2014年，微軟公司所生產的個人計算機和兼容性軟件占據了世界市場的80%，而且計劃在接下來的五年中，取得新的突破。很多經濟學家在分析微軟的成功之道時，紛紛表示：比爾?蓋茨擁有一支高素質的人力資源管理團隊是微軟強勢多年最重要的原因。因為這就意味著微軟公司能夠把世界上頂尖的人力投入到計算機研發中，確實是銳不可.當。再例如我國的特大型國有企業--勝利油田，從2000年開始，引進高素質的人力資源管理團隊，著手進行減員的戰略調整，一方面充分調動了員工的生產積極性，另一方面充分發揮了人力資源的潛在價值，實現了勝利油田的第二次騰飛，根據市場調研，勝利油田近十年的市場份額一直處于高速增長中，即使遭遇經濟危機，也能保持正常的生產供應。從兩家公司的人力資源管理方面來看，適應時展的高素質人力資源是實現企業經濟效益的基礎，也是企業具有挑戰力和競爭力的法寶。
二、人力資源管理能夠有效提高企業的經濟效益
(一）概念分析
一家企業的市場價值是通過企業向消費者提供的商品或服務體現出來的，商品或服務的質量又是由企業的人力資源創造的，所以，企業的人力資源質量轉變企業的市場價值和社會價值。而人力資源管理的一項重要的公共就是通過進行一系列有利于發展的措施改革實現企業經濟效益的最大化，在這一系列措施的施行過程中，充分調動每一位企業參與者的生產積極性，為企業的發展做出自己的貢獻。盡管說人力資源與生產參與者的數量有一定關系，最為重要的還是人力資源的質量，例如人的知識、智慧、經驗、態度、創新能力和執行能力。髙素質的人力資源才是企業和現代社會發展的重要動力，然而直接關系到人力資源質量的還是人力資源管理部門，這就是所謂的“火車跑得快，得靠車頭帶”。
(二）企業的人力資源管理策略
雖然說企業制定生產計劃和發展戰略是領導層的工作任務，這其中與人力資源管理部門不無關系。盡管，公司髙層掌握了資本資源、信息資源和自然資源，但是整個生產過程中異常重要的人力資源是掌握在人力資源部門手里的，這也就是為什么一般情況下人力資源部門的經理會兼任企業的副總經理。從公司的發展戰略上來看，只有專業的髙素質人力資源管理團隊才能夠像管理資金、技術等企業重要因素的理念一樣管理企業最為寶貴的人力資源。首先，人力資源管理要適應時代的要求，契合企業的發展目標，在制定計劃中要有科學嚴謹的態度和一定的市場前瞻性，根據企業生產能力，實事求是。第二，要摒棄傳統的人力資源管理方式，堅決杜絕家族式管理，引進專業的管理人才，進行科學的、現代化的人力資源改革。第三，要合理配置人力資源部門內部結構，保障整個的團隊的協調健康，同時兼顧權利、責任和利益的統一。還有一點就是企業要重視人力資源管理部門，在進行足夠的投人的同時還要賦予人力資源管理部門一定的職能和權利，不能形同虛設。
三、人力資源管理能夠不斷擴展企業的人力資本
(一）概念分析
人力資本指的是企業所有的生產參與者所擁有的知識和技能，它在一定程度上幾乎可以代表企業全部的人力資源價值。人力資源管理部門的戰略目標首先應該定位在充分利用本企業內部的人力資源，根據各個生產崗位的工作內容制定具體的工作制度和方式，充分發揮人力資源的主觀能動性，除此之外，還要對所有員工根據需要提供技能培訓和安全知識講座，不斷與時俱進保持先進性。其次，人力資源部門要通過合理的方式引人外部高素質的人力資源，在企業發展的過程中不斷積累人力資本。第三，人力資源管理部門要在日常工作中關心員工的工作和生活，想方設法的找出人才、留住人才、引進人才，另外還要利用自己的專業知識幫助員工制定科學的職業規劃，通過這些工作，讓企業員工對企業產生深厚的感情，為企業的發展不懈努力，從企業的角度來講，這才是充分利用了員工的資源。
(二）優秀企業代表
人力資源管理部門通過不斷引人人才不斷擴展企業的人力資源實現企業快速發展的例子屢見不鮮。例如，國有大型企業--勝利油田，引人專業的人力資源管理團隊之后，首先做出的改變就是通過轉變經營機制來應對激烈的市場競爭，緊接著進行技術改革和管理模式改革，通過不斷增強市場競爭力實現企業經濟效益的飛速增長。除此之外，勝利油田的人力資源管理部門不斷加大投資對生產參與者進行全面的技術教育和素質培養。勝利油田在人才引進上面也是投人不少的資金，從國內外知名院校不斷引人高精尖人才，為企業的快速發展奠定了基礎。借用一句著名企業的培訓用語“我們企業雖然不能為你提供讓你滿意的終身職 位，但是，我們可以為你提供終身的工作技能”。這是對人力資源管理部門培訓工作的高度總結，是一家企業做大做強的標準。
四、人力資源管理對企業成本系統具有極其重要的保證作用
盡管對于企業來講，人力資源是最為重要的，但是，進行人力資源決不能越過法律的界限，必須在法律許可的范圍內進行人力資源管理服務和人才引進。簡單的來講，這樣做的的好處主要有兩點，首先有利于企業所有生產參與者了解行業所涉及的法律法規，尤其是服務行業，從業人員掌握法律，對于減少投訴和法律糾紛有很大幫助。這在很大程度上維護了企業的形象，而且也減少了企業因為法律問題所支出的大量資金。第二點，企業通過科學有效的配置人力資源，對于實現生產效率的最大化和合理調整按勞分配的薪酬結構具有指導作用，根據每位員工的工作特點和性格特點，充分發掘員工潛在能力，力求實現企業的快速發展。經過分析，我們可以發現，人力資源管理其實是一種新型的資本投資方式，這種投資的目的是為了實現其他投資的利益最大化，這對于現代企業的發展意義非凡，尤其是在如此激烈的市場競爭中，一步走錯，滿盤皆輸，人力資源管理已經逐漸成為企業的核心，成為企業的掌舵人。
五、結論
本文綜合論述了人力資源管理在現代企業中的地位和實際意義，在知識經濟的今天，成為企業核心已經是水到渠成的事。企業想要發展就必須組建一支專業的人力資源管理團隊，充分發揮企業所有職員的主觀能動性，并制訂一套科學的人力資源管理辦法，對于實現企業的新概念發展具有重要意義，這已經被中外諸多著名企業所印證。
關鍵詞：外部性；排污權交易；應用
中圖分類號：D92 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）30-0132-02
外部性理論是與污染控制問題緊密聯系的一個最重要的理論問題，環境政策的思想實質上是起源于環境經濟學中用外部性對環境問題的解釋。
一、外部性理論概述
外部性理論是排污權交易制度的一個最為直接、最為重要的理論基礎。斯蒂格利茨將外部性定義為：“外部性是當交易的額外成本（負外部性）及收益（正外部性）沒有完全被市場價格所反映的市場失靈”。薩繆爾森和諾德豪斯將外部性定義為：“外部性是指那些生產或消費對其他團體強征了不可補償的成本或給予無須補償的收益的情形”。
1890 年馬歇爾（Marshall）首次提出外部性的概念。但是馬歇爾當時所說的外部性并不是環境經濟學所講的外部性。環境經濟學中的外部性概念是指一個經濟主體的活動對其他經濟主體的福利所產生的有利的或不利的影響，強調的是某一經濟主體對外部因素、環境的影響，這種影響通常無法為市場價格所反映。它是1920 年庇古（Pigou）在其著作《福利經濟學》中提出來的，自從庇古將環境污染作為外部性問題分析以后，又有一些經濟學家對此進行了研究。如 1968 年 G.哈丁（Hardin，G，）著名的“公有地悲劇”的描述。美國著名經濟學家曼昆也有類似的描述：在中世紀的一個小鎮里，許多家庭都有自己的羊群，居民們最重要的經濟活動是養羊，并出售用以做衣服的羊毛來養家。起初由于鎮里的居民集體擁有這塊土地，并允許鎮里所有居民自由放牧。但隨著時光流逝，小鎮上的居民人口不斷增加，鎮里公有草地上的羊也在增加。由于羊的數量日益增多而土地是固定的，土地開始失去了自我養護的能力。以至最后土地變得寸草不生。由于公地上沒有草，養羊不可能了，而且，該鎮曾經繁榮的羊毛業也消失了。許多家庭失去了生活來源。究其原因，就是因為外部性，原因是當一個家庭的羊群在公有土地上吃草時，它同時降低了其他家庭可以得到的土地質量。但是人們各自在決定自己養多少只羊時并不考慮這種負外部性，結果使羊的數量過多。幾乎所有的公有資源都有公有地悲劇一樣的問題：私人決策者過分使用公有資源。其實，數千年前人們就知道這個結論，古希臘哲學家亞里士多德就指出了公有資源的問題：“所有人對自己東西的關心都大于與其他人共同擁有的東西，許多人公有的東西總是被關心得最少。”
清新的空氣和潔凈的水與開放的草地一樣是公有資源，而且過度污染也與過度放牧一樣，環境惡化是現代的“公有地悲劇”。由曼昆所述的上述典型案例對今天的生態保護仍不乏現實意義。如何消除外部性，合理配置環境資源，是外部性理論的基本課題。從我們現在的環境資源情況看，生活在環境中的全體人民分擔著每增加一些排污量給環境帶來的種種損害。作為完全理性的排污廠商，由于向公有的環境資源排放污染物是自由而免費的；因此，他們只考慮如何擴大自己的生產量（因為在現有技術下，生產量與排污量之間正相關，增加生產量的同時也會增加排污量）以增加自己的收入，在此情況下廠商完全不考慮整個環境的退化和污染。
二、環境污染外部性的特征
從現有研究成果來看，環境污染的外部性主要有以下四個方面的特征。第一，非市場性。這是最重要的一個特征，環境外部性的影響不屬于買者和賣者的關系范疇，它不是通過市場發揮作用，市場機制無力對產生環境外部性的廠商給予獎勵或懲罰。第二，決策的伴生性。由于生產的私人成本和私人利潤動機是個人決策的基礎，當社會邊際成本大于邊際私人成本時，外部性的產生便會超過最優水平，反之亦然。即外部性是生產過程的伴隨物而不是廠商的決策動機。第三，強制性。環境污染的外部性具有某種強制性，這種強制性加在承受者身上不能通過市場機制來解決。第四，關聯性。環境污染的受損者與環境污染外部性之間具有某種關聯，此種關聯必須有某種負的福利意義。由此得出，對環境外部性產生的根源的探究不僅回答了環境污染為什么會存在的問題，而且為實施排污權交易制度提供了基本的經濟學理論基礎，從而為解決環境污染和經濟發展問題提供了更進一步的思路。
三、外部性理論在排污權交易制度中的應用
從理論上看，外部性在當市場不能完全反映交易的額外收益和額外成本時就會產生。排污權交易正是把環境問題的外部性予以內部化的結果，即通過一定的制度安排，在污染治理上，由政府的配額交易變成企業（包括個人）間的市場交易，達到以市場手段治理污染的目的。一般情況下，解決外部性的方法主要有以下五種：重新分配產權；為鼓勵符合社會需要的行為而采取的征稅和補貼措施；為消除負外部性而采取的規制手段；可以出售的許可證；合并和努力擴張。
1.發揮政府職能，明確環境容量的產權制度。從一定意義上來說，政府的存在和職能就是為解決外部性的，但不是所有的外部性問題都只可以由政府來解決。因為要達成一樣協議的成本可能非常高，而且把外部性內部化可能涉及很多人，這時就需要政府的干預，例如經濟懲罰、規制、補貼對采取矯正措施的廠商以及外部性市場的創建。而目前傳統的排污權交易理論暗含著一個沒有政府監督，排污權的供給方和需求方會自發形成的假設。實際上，聽任污染是各生產企業的理性選擇，因為任何企業在沒有政府的強制性的環境執行標準下都不可能產生對排污權的需求。
2.構建排污權交易制度體系。市場能夠決定資源的最優使用，而要建立有效率的市場，充分發揮市場機制的作用，關鍵在于確立界定清晰、可以執行而又可以通過市場轉讓的產權制度。即在確立了排污權的產權法律規定后，還必須有排污權產權的清晰界定、排污權的有效轉讓以及排污權的法律保護。如果產權界定不清或得不到有力的保障，就會出現過度開發資源或浪費、破壞、污染資源的現象；如果產權不能有效轉讓，市場配置功能就會喪失。公有的環境資源管理的最大問題在于資源的公有財產制度，即所有者與管理者分開、權責不一。如果資源權利明確而且可以轉讓，資源所有者和利用者必然會詳細評估資源的成本和價值，并有效分配資源。基于此點，在構建排污權交易制度時，必須建立一套從產權確立、總量確定、初始分配、轉讓交易到監控測評的全過程的制度體系。
3.明確界定環境容量產權，實現環境容量的優化配置。經濟增長、人口增加使環境容量的稀缺程度提高，加劇了環境容量的競爭性使用，從而產生了對環境容量進行排他性產權界定的需求。而且，對環境容量資源建立排他性產權的收益將隨著環境容量稀缺性的增加而不斷上升。大量的企業在治理環境污染時由于其產生的正外部性效應而可能會采取“搭便車”行為，即在污染的治理上投入不足，反而在污染的排放上更是肆意排放。“搭便車”行為本身它處于合理與不合理、合法與不合法之間，在意識上既可能是無意的，也可能是有意的。而排污產權的清晰界定是解決“搭便車”行為的關鍵所在。當環境容量的稀缺性提高到一定程度，對其建立排他性產權規則所費的成本就可能低于建立排他性產權的收益，從而推動著環境容量產權的明晰。同時，通過運用科斯定理分析我們發現，只要明晰界定環境容量的產權，且能夠完善地加以保護，通過排污權交易制度，市場就會自動克服負外部性，自動找到市場均衡價格，從而達成私人邊際成本與社會邊際成本的一致，最終實現環境容量的優化配置。
4.二級市場的運行有效。就環境污染治理來看，如果要想依靠市場（排污權交易制度）實現污染控制，其必要條件之一是當污染控制的邊際成本等于減少污染的社會邊際收益時，才能達到理想的激勵效果，這就需要有一個運行有效的二級市場；同時，為了把外部性內部化，必須進行成本—收益分析（主要是在邊際收益與邊際成本間進行權衡）。運行有效的二級市場給受污染者與污染者提供在市場中叫價的機會，通過重復多次的市場交易，確定出排污權的真實價格，從而企業在購買排污權與自主治理污染之間自行決定。
5.構建其他約束機制。環境問題是一個系統問題，通過市場手段解決環境問題是必要的，但絕非唯一的、萬能的。我們發現在解決環境的外部性問題上，通過產權明晰化將外部的不經濟性“內部化”，也就是說不是把它轉嫁到社會和其他生產者與消費者頭上，而是讓其進入市場，將環境副產品納入成本，但這只能解決部分問題，而不是全部。因為，還必須有超乎市場手段的約束機制，如政府干預、政策引導、法規處罰、相關組織的協調等等。
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[論文摘要]雖然早在上個世紀30年代美國即初步構建了國民經濟核算體系，但該體系主要是對市場進行的核算，忽視了非市場核算。2005年，美國國家科學院出版社出版了《超越市場：美國非市場核算的設計》一書，對非市場核算進行了較為系統的研究，它既是美國諸多經濟學家在該領域幾十年研究成果的總結，也代表了美國國民經濟核算研究的最新進展。本文將參照這一報告的內容對美國非市場核算的研究現狀進行綜述：非市場核算的產生背景，非市場核算的范圍和重點，非市場核算的概念問題，非市場核算的數據問題。
雖然早在上個世紀3O年代美國即初步構建了國民經濟核算體系，但該體系主要是對市場進行的核算，忽視了非市場核算。直到上個世紀60年代末70年代初，Kendrick、Eisner、Juster等經濟學家才開始關注這一方面的核算。在此后長達幾十年里，非市場核算研究總體來看是零散的，進展緩慢。這種狀況直到進入21世紀后才有所改觀，特別是2005年，美國國家科學院出版社出版了《超越市場：美國非市場核算的設計》一書，對非市場核算進行了較為系統的研究。這一著作是美國國家科學院(TheNationlaAcademyofSciences)下設國家統計委員會“非市場核算研究專家小組”的研究報告。它既是美國諸多經濟學家在該領域幾十年研究成果的總結，也代表了美國國民經濟核算研究的最新進展。本文將參照這一報告的內容對美國非市場核算的研究現狀進行綜述。
一、非市場核算的產生背景
國民收入與生產核算(NationalIncmeandProductAccounts，縮寫為Ns)是對一國整體經濟活動最有影響的測定，來自這一核算體系的最著名的國內生產總值(GrossDomesticProduct，縮寫為GDP)指標與其他經濟數據如價格和就業統計一起，構成對一國國民經濟運行描述的數據基礎。不過，由于這一核算體系構建于上個世紀30年代，其核算對象主要是市場交易，。而國民經濟中除市場交易外還存在著大量的非市場活動，所以該體系有許多方面是不完整的。盡管NIPAs得到了廣泛的認同，但其仍然遺漏了一國中大量的非市場產出。由于該體系的重點放在市場交易上而很少關注家庭和其他非市場活動的生產，因此非市場核算對NIPAs提出了挑戰。
非市場核算可以幫助我們了解經濟成長的來源。要更好地對經濟成長的來源做出測定，研究者必須對現行國民經濟核算的若干數據做出補充，如對研究與發展、自然資源、人力資本投資等的估計。現行國民經濟核算數據之所以存在這些局限性，是由于經濟生產和社會福利并非僅僅發生在市場領域而是拓展到了許多非市場活動。
人們很早就認識到了NIPAs的這些局限性，為什么現在才提出這一報告?人們很少反對非市場投入與產出存在經濟上的價值，這樣的例子很容易發現：戶主在居住方面做出改善后其住宅可以賣出更高的價錢，居住環境的改善會提高住宅的價值。當然，我們并不知道如何測定這些非市場生產到底有多大。非市場核算在概念、測定及數據搜集方面的困難導致了其研究進展的緩慢。
二、非市場核算的范圍和重點
非市場核算設計的中心問題是核算范圍如何確定，即應對哪些相關的活動進行核算。專家小組建議已開發的衛星賬戶(SatelliteAccounts)應包括未經市場交易的生產性投入和可估價的產出。對于那些沒有包括或者在NIPAs中進行了不適當處理的活動，這些賬戶提供了一個框架。盡管非市場核算的的之一足提供一個可供選擇的經濟活動總量的測定，但賬戶并不試圖取代現有的國民經濟核算，也并不想改變GDP目前所處的主要地位。
必須承認不同的使用者需要不同的數據和方法。該專家小組試圖開發一套更加完整的對人類生產活動測定而非對于幸福或福利測定的賬戶。因此，在報告該專家小組無論在實際測定還是概念上始終站在這一立場上。由于改進產出及投入的測定是任何一個擴展的核算體系的前提，所以該專家小組把力量集中在了這一方面。
雖然有多種生產活動可能包括在擴展的核算體系中，但根據現有的概念知識和數據取得狀況，非市場核算把重點應放在以下5個領域：住戶生產，正規教育的投資，健康的投資，非盈利和政府部門的活動及環境資產和服務。
(1)住戶生產。住戶生產的供自己消費的貨物與服務的價值在數量上相當大，因此，對于一國總體經濟活動水平的估計它的測定是必不可少的。很明顯，若一國的產出將住戶生產包括在內能夠改變其測定的增長率趨勢及商業循環的波動。根據現有的知識和數據，完全可以構建這樣一個家庭生產賬戶。特別是家庭時間利用調查的開發更是促進了這一賬戶的構建，因為這一調查可以對人們在家中所做工作做出有效的估計。
(2)用于正規教育的投資及形成的技術資本存量。盡管GDP包括了教育支出，但是其對未來經濟成長及人們福利的貢獻仍然缺乏了解。由于人力資本特別是教育引起的增長，大量存在于資本存量之中，所以一個獨立的教育賬戶將能涵蓋傳統核算中對于投資、資本和最終經濟增長測定研究改進的數據。教育衛星賬戶既包括了市場要素，也引入了對非市場投入與產出的試驗性測定。要成功地開發一套教育賬戶還需要改進學生和父母對教育投入的時間信息及教育對人們影響的估價。
(3)用于健康的投資及形成的健康資本存量。一個充分開發的健康賬戶能夠使研究者估計一系列投入對健康存量的影響及健康存量的相應變化。對于改進醫療保健中的勞動生產率估計健康測定是一個重要前提。在健康的生產中至少有6個方面的投入：市場背景下提供的醫療保健，提供的未經支付的保健服務，個人花費在自身健康中的時間，其他貨物與服務的消費及非醫療技術和安全方法，研究和發展，環境和“疾病狀況”因素。健康部門有兩種產出：
一是健康資本的價值，它可以定義為隨個人生命的繼續存在而期望的健康消費流量；另一個是由健康人口而產生的收入增加。
(4)挑選的政府非盈利部門的活動。最初的非盈利部門的核算是開發一套對免稅組織所提供的公共和慈善貨物與服務的賬戶。非盈利生產中在數量上最重要的非市場投入就是時間，特別是志愿勞動，因此，構建這一賬戶需要志愿者人數和工作小時的數據。事實上，對于政府和經濟中的非盈利機構的綜合性核算，全面和獨立地估價貨物與服務是重要的目標，要完成這一目標還需要更基礎性的研究。
(5)環境資產與服務。環境核算已有較長的歷史。該專家小組同意《自然的數據：擴展國民經濟核算以包括環境》研究報告中的建議：國會應授權和資助有關部門開發一套綜合性市場和非市場的環境賬戶。這一賬戶將集中于國內自然資源存量價值的變化上，或許更重要的是在消除與空氣及水污染的相關非市場價值上。專家小組建議：統計機構應開發對住戶生產、政府和非盈利機構、教育、健康和環境的一整套衛星賬戶。這些賬戶能夠對一國的生產活動提供更綜合性的描述。
除了建議的上述5個非市場活動領域，該報告還專設一章“關于人力資本開發中家庭的作用”。盡管人們已經認識到家庭投入對人力資本產生的重要價值，但專家小組認為，根據目前的知識現狀和數據，開發一套綜合性的人力資本投資賬戶是不可能的，不過保留這樣一套人力資本賬戶是有價值的，雖然這是一個長期的目標。
盡管專家小組也考慮了其他種類的活動，我們并不主張對為社會和私人福利做出貢獻的所有非市場生產領域進行描述。在本報告中某些重要的領域如安全與保障、閑暇活動和地下經濟并未受到過多的關注。
目前，住戶生產和環境核算具備，較為牢固的基礎，經濟分析局(BureauofEconomicAnalysis)和其他統計機構已經做了大量的工作。在其他領域如政府和非盈利部門、教育和健康對概念的進一步思考和新的數據搜集則是必須的，仍然有大量的工作要做
三、非市場核算的概念問題
基于多種原因，該專家小組相信對非市場核算試驗性的衛星賬戶是最合適的，特別是其結構盡可能與NIPAs一致時。由于國民經濟核算經歷了人們全面而詳盡的研究，反映了研究和政策運用的長期歷史，其基礎性原理經實踐證明是可以得到貫徹的。此外，研究者致力于開發的擴展的產出測定將與GDP一起和諧共存。這些考慮為實行以貨幣作為衡量價值的標準的方法提供了理由，無論什么情況下在估價投入與產出時要盡可能使用可觀察到的市場交易。或許最重要的是非市場核算將保留復式記賬的結構。
專家小組建議：非市場核算將分別獨立地測定產出的數量、價值與投入的數量和價值。只有這種從兩方面獨立做出的測定，才能保證非市場核算是最有價值的。
一個核心問題是當市場價格不存在時怎樣來估計投入與產出的價值。從數量上來說，人們的時間是非市場生產中最重要的未經測定的投人，那么如何測定用于非市場生產中未付酬的時間價值呢?一種方法是按照市場的替代價格——即雇人來完成這一工作應付的酬金來估價。另一種方法是按一個人從事這一非市場活動的機會成本來估價。該報告詳細展示了各種投入估價方法的內容。
假如非市場產品與服務在市場上生產和消費，非市場產出的估價便可按市場的原理進行。根據這一方法，對于接近市場的情況，盡管有些貨物在市場中存在的可比替代物并不十分明確，非市場貨物與服務的價格可根據市場中的摹本推算。更困難的是非市場貨物沒有直接的市場摹本或從未銷售的情況，而這種類型的產出在教育和健康領域是很普遍的，這需要運用創造性的估計方法。
四、非市場核算的數據問題
構建非市場衛星賬戶，除了來自概念方面的挑戰外，另外一個最大的問題是估價非市場活動時如何取得合適的、高質量的數據。幸運的是，最近這方面取得了較大進展。一項新的美國人時間利用調查(AmericanTimeUseSurvey。縮寫為ATUS)將提供關于非市場生產最重要的投入——人們的時間的豐富信息。
專家小組建議：由于可以使用時間投入來量化生產性的非市場活動，ATUS能夠為構建和補充美國的國民經濟核算提供支持。為了有效地完成這一任務，該項調查需要繼續進行下去。
ATUS對于非市場核算的創建具有特殊的意義，因為它可以提供人們時間利用的年度信息。人口統計數據將與時間利用調查數據一起構成非市場核算的基礎。時間利用調查數據用于回答個人的具體特征的問題，即花時問所做的事情；人口統計數據則描述了人口特征的分布。我們已經認識到，要更好地協調人口統計的數據，還需要統計機構和其他數據提供者做出積極的努力。
專家小組建議：協調和定期修訂人口統計數據庫將作為一項對非市場核算的投入。數據庫將包括這樣一些信息．如人們的年齡、性別、學校注冊、教育年限、學位完成、職業、住宅、移民狀況及其他方面。事實上，普查局(CensusBureau)已經搜集了一套高質量的人口統計數據，美國的社區調查也可以在人口統計的描述方面提供有效的幫助。由于統計機構預算的限制，人口統計數據庫的建立，將最大限度地利用現有的數據。