時(shí)間：2023-08-31 16:37:17
導(dǎo)語(yǔ)：在制藥行業(yè)特征的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：制藥行業(yè)；綠色管理；環(huán)境污染
制藥行業(yè)是一個(gè)與人的生命息息相關(guān)的行業(yè).是一個(gè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大產(chǎn)業(yè)：同時(shí)制藥行業(yè)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，那么制藥行業(yè)中所存在的問(wèn)題就需要進(jìn)行改革，實(shí)行“綠色管理”之路。綠色管理的核心就是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與生態(tài)環(huán)境管理有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)和社會(huì)走可持續(xù)發(fā)展的雙贏道路。本文以河南宛西制藥為例，分析河南宛西制藥的“綠色管理”之路，從而得出河南宛西制藥在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。
一、制藥行業(yè)及河南宛西制藥綠色管理現(xiàn)狀
（一）制藥行業(yè)現(xiàn)狀
近年來(lái)，制藥行業(yè)污染問(wèn)題一直困擾著整個(gè)行業(yè)。“2009年中國(guó)制藥行業(yè)生產(chǎn)總值占全國(guó)GDP不到3%，但污染排放總量則占到全國(guó)的6%.環(huán)保問(wèn)題成為制約中國(guó)制藥行業(yè)發(fā)展的瓶頸。與此同時(shí)，制藥行業(yè)本身發(fā)展結(jié)構(gòu)不盡合理，數(shù)量大而規(guī)模小：進(jìn)出口結(jié)構(gòu)不合理：缺少創(chuàng)新產(chǎn)品等。面對(duì)產(chǎn)業(yè)自身矛盾與環(huán)境保護(hù)雙重壓力，制藥行業(yè)實(shí)行綠色管理變得十分重要。制藥企業(yè)為了實(shí)行企業(yè)“綠色管理”與中國(guó)環(huán)境報(bào)社共同發(fā)起成立了“全國(guó)制藥行業(yè)綠色企業(yè)聯(lián)盟”，并向全社會(huì)發(fā)表《全國(guó)制藥企業(yè)綠色宣言》。這個(gè)聯(lián)盟為企業(yè)實(shí)行“綠色管理”提供了好的平臺(tái)。
（二）河南宛西制藥現(xiàn)狀
河南省宛西制藥股份有限公司是一家經(jīng)營(yíng)制藥、汽車(chē)配件、婦女衛(wèi)生用品、藥用包裝四大產(chǎn)業(yè)，操控十四家公司的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著，連續(xù)十年領(lǐng)跑河南中醫(yī)藥，躋身中國(guó)醫(yī)藥50強(qiáng)。企業(yè)為了保證中醫(yī)藥所用藥材的綠色、環(huán)保、體現(xiàn)中醫(yī)藥資源自然的特色，增強(qiáng)中醫(yī)藥綠色企業(yè)的說(shuō)服力，企業(yè)在世界地質(zhì)公園核心區(qū)伏牛山生態(tài)環(huán)境景區(qū)腹地。投資5000萬(wàn)元建立20萬(wàn)畝主導(dǎo)產(chǎn)品的主要原料山茱萸中藥材基地，保證了藥材的綠色無(wú)污染翻。
二、制藥行業(yè)綠色管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
基于制藥行業(yè)的企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)條件差、工藝落后等特點(diǎn)以及制藥行業(yè)環(huán)境污染嚴(yán)重的現(xiàn)狀。指出制藥行業(yè)存在以下不可忽視的問(wèn)題：
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏綠色環(huán)保意識(shí)理
中國(guó)的一些企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益看作是提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的唯一手段，很少考慮環(huán)境污染帶來(lái)的災(zāi)難。事實(shí)上，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體也是倫理實(shí)體。作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益是理所當(dāng)然的。作為倫理實(shí)體，企業(yè)就必須節(jié)約資源。
河南宛西制藥在企業(yè)建立之初，生存問(wèn)題嚴(yán)重，沒(méi)有能力考慮到企業(yè)的環(huán)境污染問(wèn)題，更沒(méi)有合理利用周邊的資源，只注重解決生存問(wèn)題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有綠色管理的意識(shí)。
（二）制藥行業(yè)污染不能得到治理，缺乏完整的環(huán)境管理體系
制藥行業(yè)屬于高污染的行業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中要向外界排放大量的廢水、廢水、廢物，但是廢物的處理設(shè)備價(jià)格很貴，一些企業(yè)不愿意花費(fèi)大量資金用在“三廢”處理設(shè)備上。在河南宛西制藥了解到，在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，原材料投入量大，但產(chǎn)出比小，其他大部分物質(zhì)最終會(huì)成為廢物。
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，宛西制藥缺乏一套完整的環(huán)境保護(hù)體系，需要建立一套可以保護(hù)環(huán)境同時(shí)充分利用周邊資源的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式。
（三）陷入了“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”怪圈
中國(guó)制藥行業(yè)大多數(shù)采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)“資源一產(chǎn)品一廢棄物一污染物排放”的發(fā)展模式，沒(méi)有采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以“資源-產(chǎn)品-再生資源-產(chǎn)品”為特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，表現(xiàn)為低消耗、低污染、高利用率和高循環(huán)率。
河南宛西制藥過(guò)去也一直采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，出現(xiàn)了高消耗、高污染、低利用率的情況，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，制藥行業(yè)應(yīng)改變經(jīng)濟(jì)模式，采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)有限資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境有機(jī)協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、完善制藥行業(yè)綠色管理的對(duì)策
宛西制藥根據(jù)“綠色管理”5R內(nèi)容體系。對(duì)企業(yè)做出了如下改革：
（一）制定“綠色管理”戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)文化
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的奮斗綱領(lǐng).是衡量企業(yè)一切工作是否實(shí)現(xiàn)其企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。宛西制藥為實(shí)現(xiàn)“綠色管理”，建立銜接有序的“綠色戰(zhàn)略”，在規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)時(shí)，將“綠色戰(zhàn)略”思想及時(shí)落實(shí)到各個(gè)目標(biāo)中去，在企業(yè)所有目標(biāo)中有所體現(xiàn)。
（二）采用清潔生產(chǎn)方式，減少污染，建立良好的環(huán)境管理體系
制藥行業(yè)的污染問(wèn)題應(yīng)該從根源上得到治理.提高資源利用率。所以制藥行業(yè)應(yīng)該采用清潔生產(chǎn)，減少污染。宛西制藥運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染。利用二氧化碳在中藥的萃取工藝中的良好性能，使宛西制藥企業(yè)在制備、加工、使用乃至回收處理的全生命周期過(guò)程中做到了能耗少、資源利用率高，對(duì)環(huán)境無(wú)污染，易回收處理。宛西制藥憑借著“天然藥庫(kù)”的資源優(yōu)勢(shì).從1998年起企業(yè)按照GAP標(biāo)準(zhǔn)采用“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)模式，建立了良好的環(huán)境管理體系。
（三）以“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”代替“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”
宛西制藥采用產(chǎn)品內(nèi)部的循環(huán)的方式.將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的廢料回收處理，然后再返回該產(chǎn)品的生產(chǎn)流程中循環(huán)使用，使整個(gè)生產(chǎn)流程變成一個(gè)閉路系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)零污染排放。宛西制藥模仿自然生態(tài)，把一個(gè)企業(yè)的廢棄物整合成為下個(gè)企業(yè)的原材料，然后再把這個(gè)企業(yè)的廢棄物整合成下一個(gè)企業(yè)的原材料。這樣就實(shí)現(xiàn)了以“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”代替“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”。
醫(yī)藥行業(yè)表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)
在分析醫(yī)藥行業(yè)時(shí)，通常將其細(xì)分成化學(xué)原料藥、生物制藥和中藥3個(gè)子行業(yè)，它們由于自身特點(diǎn)不同，表現(xiàn)也略有差異。截至7月15日，上證指數(shù)累計(jì)上漲7437％，而醫(yī)藥行業(yè)的3個(gè)子行業(yè)分別大幅跑贏上證指數(shù)23.54％、32.9％和24.13％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于市場(chǎng)平均水平。
預(yù)計(jì)在未來(lái)，隨著市場(chǎng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，資金的避險(xiǎn)需求增加，化學(xué)原料藥子行業(yè)具有的防御性特征可能會(huì)充分展現(xiàn)。另外，由于醫(yī)改配套政策，如基本藥物目錄等將陸續(xù)出臺(tái)，相信受益于醫(yī)改的化學(xué)原料藥上市公司將得到市場(chǎng)的關(guān)注。生物制藥行業(yè)在3個(gè)子行業(yè)中表現(xiàn)最強(qiáng)，這主要與甲型H1N1流感疫情在全球的集中爆發(fā)有關(guān)，流感概念股中有部分公司基本面較為優(yōu)良，看點(diǎn)頗多。隨著這類(lèi)公司估值壓力逐漸釋放，后市仍然值得積極關(guān)注。中藥保健品行業(yè)，從長(zhǎng)期來(lái)看，目前的估值處于歷史平均水平，相對(duì)較為合理。如果大盤(pán)繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)上揚(yáng)，整個(gè)行業(yè)將有望隨大盤(pán)同步上漲。
估值優(yōu)勢(shì)并不明顯
目前，上證指數(shù)已經(jīng)站穩(wěn)了3100的整數(shù)關(guān)口，大盤(pán)強(qiáng)勢(shì)特征明顯。炒股的主要思路有二：第一，尋找行業(yè)的估值洼地。個(gè)股和行業(yè)上漲的最大理由就是估值上有優(yōu)勢(shì)，通常情況下，估值洼地最容易吸引大資金介入，風(fēng)險(xiǎn)小而收益大。第二，尋找業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)明確的公司。上市公司2009年二季度報(bào)表陸續(xù)披露，從中尋找二季度業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的公司，逢低介入是最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。
從估值角度看，由于目前上市公司贏利能力處在相對(duì)低谷，因此市盈率普遍偏高，用市盈率(PE)來(lái)估值并不能反映市場(chǎng)正常的估值水平。這里主要用市凈率(PB)和市銷(xiāo)率(PS)作為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)個(gè)股和行業(yè)進(jìn)行估值，因?yàn)檫@兩個(gè)數(shù)值波動(dòng)小，敏感性低，更能反映目前的真實(shí)水平。對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的3個(gè)子行業(yè)而言，將目前階段的PB和Ps分
別與歷史上平均的PB和Ps進(jìn)行對(duì)比，如果偏低則表明行業(yè)估值仍然有優(yōu)勢(shì)，否則估值優(yōu)勢(shì)就不明顯。下表的數(shù)據(jù)表明，3個(gè)子行業(yè)中，中藥及保健品行業(yè)剛好處于歷史平均估值水平，相對(duì)合理；而化學(xué)及原料藥以及生物制藥則處于歷史平均估值水平的上端，估值優(yōu)勢(shì)并不明顯。
因此，目前階段整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)并不屬于市場(chǎng)上的估值洼地，由于股價(jià)已經(jīng)相對(duì)合理，走出獨(dú)立性行情的可能性相對(duì)較小。預(yù)計(jì)后勢(shì)整個(gè)行業(yè)同步于大盤(pán)的可能性較大，在大盤(pán)相對(duì)較強(qiáng)時(shí)，漲幅同步于大盤(pán)；在大盤(pán)相對(duì)較弱時(shí)，走勢(shì)有望稍強(qiáng)于大盤(pán)，顯示出明顯的防守型特征。整個(gè)行業(yè)的主要機(jī)會(huì)將集中在2009年中報(bào)大幅增長(zhǎng)的醫(yī)藥股。表2為醫(yī)藥行業(yè)2009年中報(bào)業(yè)績(jī)同比大幅增長(zhǎng)30％以上的個(gè)股。
尋找有補(bǔ)漲潛力的品種
在醫(yī)藥股里面，除了上述提到的2009年中報(bào)業(yè)績(jī)同比大幅增長(zhǎng)30％以上的股票值得關(guān)注外，還有一條思路就是尋找漲幅相對(duì)偏小，股價(jià)仍有優(yōu)勢(shì)的品種，宜積極跟蹤。通常情況下，在分析一個(gè)股票時(shí)，需要對(duì)該公司進(jìn)行合理的估值，也就是合理的股價(jià)是多少。這里把合理的股價(jià)定義為中樞價(jià)值，中樞價(jià)值空間就用來(lái)衡量現(xiàn)在的股價(jià)與合理的股價(jià)相比，是低估還是高估。如果一個(gè)公司股價(jià)相對(duì)低估，漲幅相對(duì)行業(yè)偏小，理論上它就存在一定的補(bǔ)漲要求。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)藥行業(yè)里面有補(bǔ)漲要求的股票有8只(見(jiàn)表3)。
若考慮到整個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)性，醫(yī)藥行業(yè)的看點(diǎn)仍然非常多。從2009年中期開(kāi)始，以基本藥物目錄制度正式實(shí)施為標(biāo)志，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新的階段，用于醫(yī)療服務(wù)的投資將不斷增加。在抗腫瘤等高端領(lǐng)域，高價(jià)藥品由于需求剛性，仍然保持快速增長(zhǎng)；而在一些需求彈性較大的領(lǐng)域，進(jìn)人基本藥物目錄的品種需求將會(huì)得到提升。因此未來(lái)幾年，醫(yī)藥行業(yè)仍能保持20％左右的穩(wěn)定增長(zhǎng)，高端專(zhuān)科用藥和品牌普藥生產(chǎn)企業(yè)將是最大的受益者，OTC市場(chǎng)年增速維持15％以上。
從投資邏輯上考慮，可以在以下幾個(gè)領(lǐng)域?qū)ふ彝顿Y機(jī)會(huì)：
1、把握維生素E、A、B2的上漲趨勢(shì)，關(guān)注新和成、浙江醫(yī)藥等；
2、制劑中高端剛性的專(zhuān)科用藥，如恒瑞醫(yī)藥、恩華藥業(yè)、人福科技、華東醫(yī)藥等；
本文主要對(duì)于上世紀(jì)90年代以來(lái)，中外醫(yī)藥企業(yè)（本文主要以國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)和國(guó)外大型跨國(guó)醫(yī)藥公司作比較）的基本情況、并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行全面分析比較，尋找出典型案例進(jìn)行對(duì)比，從中找出不同醫(yī)藥企業(yè)在并購(gòu)環(huán)境、并購(gòu)原因以及具體運(yùn)作方面的不同之處，以求為了未來(lái)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些借鑒。
【關(guān)鍵詞】
醫(yī)藥企業(yè)；并購(gòu)；整合
隨著企業(yè)自身的發(fā)展、完善，企業(yè)利用內(nèi)部長(zhǎng)期積累或通過(guò)外部擴(kuò)張的得到不斷壯大。相對(duì)于內(nèi)部積累，外部擴(kuò)張?jiān)跁r(shí)間上更具有優(yōu)勢(shì)。因此，有越來(lái)越多的企業(yè)都選擇通過(guò)外部擴(kuò)張的手段使得企業(yè)迅速成長(zhǎng)。而并購(gòu)正是外部擴(kuò)張的表現(xiàn)形式。過(guò)去的百多年中，在西方社會(huì)，隨著五次兼并狂潮的接踵而至，誕生了許多的大型公司。
醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)乎人們身體健康的重要行業(yè)，在各國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中都占據(jù)了重要的地位。近年來(lái)，我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。然而，我國(guó)醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，無(wú)論從創(chuàng)新能力、研發(fā)能力、集中度低以及運(yùn)營(yíng)成本等方面，距離發(fā)達(dá)國(guó)家都有很大的差距。各大醫(yī)藥企業(yè)仍然還是依靠?jī)r(jià)格進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力低，這些因素都影響我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。自1999年我國(guó)加入WTO后，許多國(guó)外制藥巨頭均將中國(guó)市場(chǎng)作為最重要的戰(zhàn)略性新興市場(chǎng)。他們不但在華建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)基地，還通過(guò)合資、并購(gòu)本土的醫(yī)藥企業(yè)等方式，在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。
國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)如何才能在這全球一體化的浪潮中殺出一條血路？在筆者看來(lái)，企業(yè)并購(gòu)是一條便捷出路。通過(guò)企業(yè)并購(gòu)可以有效的整合資源，減少支出，快速獲得新技術(shù)，從而獲得更大的市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最終促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展。
因此，在這種現(xiàn)實(shí)情況下，對(duì)中外的醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行比較研究的重要性不言而喻。可以通過(guò)這樣一種比較，可以讓我們更加清晰的看到國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的不足，以期未來(lái)進(jìn)一步改進(jìn)，具有借鑒意義。
1 中外醫(yī)藥企業(yè)基本概況
1.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的基本概況
醫(yī)藥行業(yè)作為融合了多學(xué)科前沿技術(shù)和手段的高科技產(chǎn)業(yè)集群，關(guān)系到國(guó)民健康、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)的國(guó)民衛(wèi)生總費(fèi)用增長(zhǎng)了136 倍，年平均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)高達(dá)17.8%，遠(yuǎn)超GDP的增長(zhǎng)速度。截至目前為止，我國(guó)各類(lèi)醫(yī)藥類(lèi)上市公司已經(jīng)達(dá)到181家。
1.2 國(guó)外醫(yī)藥行業(yè)基本概述
國(guó)外大型的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)有很多模式與做法與我們很不相同，但很多地方值得我們?nèi)ソ梃b與學(xué)習(xí)，是我們未來(lái)前進(jìn)的目標(biāo)。
（1）國(guó)外大型的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的贏利模式與我國(guó)的截然不同。在處方藥方面，他們追求專(zhuān)利保護(hù)，獲得市場(chǎng)壟斷地位，取得壟斷利潤(rùn)。由于中國(guó)市場(chǎng)和法律的不健全，我國(guó)對(duì)制藥企業(yè)缺少市場(chǎng)保護(hù)機(jī)制。其的贏利方式主要是仍以仿制藥為主，其結(jié)果是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤(rùn)率下降。
（2）國(guó)外大型的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的投入上與我國(guó)截然不同。例如，在美國(guó)，醫(yī)藥企業(yè)用于自主研發(fā)新藥的費(fèi)用占到了他們銷(xiāo)售收入的14%以上。而在我國(guó)卻只有銷(xiāo)售收入的1～2%的水平。為什么會(huì)造成的如此大的差別？第一是由國(guó)家政策和行業(yè)政策造成的。第二就是上文所提到的國(guó)內(nèi)外制藥企業(yè)的盈利模式的差異所致。
（3）國(guó)外大型的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)管理方面與我國(guó)截然不同。在國(guó)外，醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀是集中精力生產(chǎn)的不是藥品、某種醫(yī)療器械，也不是某種診斷產(chǎn)品，而是知識(shí)，即專(zhuān)利。在世貿(mào)組織的框架下，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行保護(hù)，在全球范圍內(nèi)再予以推廣，而具體的產(chǎn)品生產(chǎn)則在發(fā)展中國(guó)家內(nèi)進(jìn)行。
我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)主要是靠生產(chǎn)仿制藥和專(zhuān)利權(quán)過(guò)期的藥品生存，而國(guó)外大型的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)則在通過(guò)研發(fā)新藥品來(lái)?yè)Q取發(fā)展權(quán)以及對(duì)于他們對(duì)整個(gè)世界醫(yī)藥市場(chǎng)的控制。
2 中外醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)特征及個(gè)案分析
2.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)的一般特點(diǎn)
我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的總體狀況是數(shù)量多、規(guī)模小。自從我國(guó)加入WTO以后，跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)加快了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐。迫于外資企業(yè)強(qiáng)大的外部壓力，近年來(lái)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)數(shù)量在逐年增多，資本市場(chǎng)越來(lái)越活躍。2006年至2010年，在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)中，共完成了92起并購(gòu)案例。其中有78起并購(gòu)案例的交易總額達(dá)到22.63億美元。
國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)有三大特征：
（1）產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)型
在我國(guó)，醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)有一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)，就是產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)型。也就是說(shuō)，很多的企業(yè)并購(gòu)是由政府所直接推動(dòng)的。
（2）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不多
從我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)近些年來(lái)的并購(gòu)案例來(lái)看，多以橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)為主，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的案例卻比較少。
（3）跨行業(yè)并購(gòu)居多
通過(guò)對(duì)國(guó)外大型醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)他們的并購(gòu)基本屬于橫向并購(gòu)，很少涉及到醫(yī)藥流通領(lǐng)域。而國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)往往采取了一體化經(jīng)營(yíng)的策略。例如復(fù)星醫(yī)藥。控股北京金象大藥房，進(jìn)入醫(yī)療商業(yè)領(lǐng)域；控股北京和睦家醫(yī)藥，進(jìn)軍醫(yī)療服務(wù)業(yè)等，完成了一體化經(jīng)營(yíng)。
2.2 國(guó)外大型跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)的主要特征
20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)一直非常活躍。以美國(guó)2006-2010醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)生的并購(gòu)案例為例。（見(jiàn)表1）
從表1的數(shù)據(jù)來(lái)看，并購(gòu)交易在2009年達(dá)到頂峰，這是因?yàn)橛休x瑞公司并購(gòu)惠氏、默克收購(gòu)先靈葆雅這樣的重量級(jí)并購(gòu)案例，其各自的交易總額分別達(dá)到680億美元和411億美元。從2006年-2010年這5年間的案例中不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)外大型跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)有許多典型特征，總結(jié)如下。
（1）并購(gòu)多以提高企業(yè)研發(fā)為主要目的
國(guó)外大型跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)，最重要的原因是為了獲取新產(chǎn)品、新技術(shù)，并且增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力。例如，2009年的美國(guó)輝瑞公司收購(gòu)惠氏一案中，不僅因?yàn)檩x瑞的專(zhuān)利藥面臨專(zhuān)利到期，同時(shí)也可以通過(guò)收購(gòu)惠氏的研發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入疫苗制造以及生物制藥領(lǐng)域。另外，由于新產(chǎn)品的研發(fā)周期比較長(zhǎng)而老產(chǎn)品利潤(rùn)率下降，所以利用企業(yè)并購(gòu)這種手段獲得更具有價(jià)值的新產(chǎn)品。企業(yè)還能通過(guò)并購(gòu)獲得此類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售許可。
（2）多以橫向并購(gòu)為主
國(guó)外大型跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的并購(gòu)主要以同行業(yè)內(nèi)部橫向并購(gòu)為主。從上面的并購(gòu)案例來(lái)看，不論是以大吞小還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，即使是Gilead Sciences并購(gòu)CGI制藥公司這種交易總額僅為1.2億美元的案例，還是輝瑞并購(gòu)惠氏的交易總額達(dá)到680億的案例，都是在同行業(yè)內(nèi)的橫向并購(gòu)。而隨著世界一體化的到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)愈演愈烈。企業(yè)間的橫向并購(gòu)風(fēng)起云涌，其結(jié)果就是，企業(yè)并購(gòu)后帶來(lái)規(guī)模效益，使成本進(jìn)一步降低從而獲得了競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。
（3）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
目前國(guó)外大型跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)主要采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的并購(gòu)方式，目的在于獲得優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。如2009年3月，在全球醫(yī)藥市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的兩大醫(yī)藥企業(yè)巨頭，默沙東與先靈葆雅選擇了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。并購(gòu)后，默沙東成為全球第二大處方藥生產(chǎn)商，其年銷(xiāo)售額將達(dá)到424億美元。
2009年10月，輝瑞公司完成了對(duì)惠氏公司并購(gòu)，交易總額高達(dá)690億美元，是21世紀(jì)以來(lái)的最大一筆醫(yī)療并購(gòu)案。
3 中外醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)綜合比較
3.1 并購(gòu)動(dòng)因比較
國(guó)外大型跨國(guó)醫(yī)藥企為了追求利益的最大化，從并購(gòu)動(dòng)因看主要包括了以下幾個(gè)方面：
（1）整合資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（2）藥品專(zhuān)利到期之前，并購(gòu)可以彌補(bǔ)銷(xiāo)售損失，維護(hù)公司收入
（3）進(jìn)入新領(lǐng)域和新市場(chǎng)
國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因：
（1）政府主導(dǎo)為主
（2）追求一體化
（3）企業(yè)自身追求利潤(rùn)化
3.2 并購(gòu)對(duì)象及方式比較
國(guó)外大型跨國(guó)醫(yī)藥企并購(gòu)以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為主，而我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)?fù)ǔＪ且浴按笸绦 钡姆绞桨l(fā)生。在并購(gòu)方式上，國(guó)外大型跨國(guó)醫(yī)藥企主要是通過(guò)流通股轉(zhuǎn)讓的方式完成并購(gòu)，而我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)主要采取了場(chǎng)外協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式。
3.3 支付手段比較
國(guó)外大型跨國(guó)醫(yī)藥企并購(gòu)經(jīng)常通過(guò)現(xiàn)金支付與換股的手段。換股方式并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于，雙方無(wú)需支付大量的現(xiàn)金，被并購(gòu)公司的股東就可以自動(dòng)成為并購(gòu)公司的股東。
而在我國(guó)，支付手段依然是以現(xiàn)金支付為主。雖然通過(guò)現(xiàn)金支付方式簡(jiǎn)單，但是有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于并購(gòu)方而言，要求他們有足夠的銀行存款或者說(shuō)融資能力，湊個(gè)某種程度上講，也限制了我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)案的發(fā)生。
通過(guò)對(duì)中外醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)典案例、基本特點(diǎn)的分析以及并購(gòu)差異的綜合比較，我們不難發(fā)現(xiàn)。國(guó)外大型跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)具有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的特點(diǎn)，并以增加產(chǎn)品研發(fā)能力和擴(kuò)大市場(chǎng)份額為并購(gòu)動(dòng)力，其購(gòu)行為已經(jīng)相當(dāng)成熟。然而我國(guó)，隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)在很多方面均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是相對(duì)于國(guó)外大型跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)而言，不論從并購(gòu)環(huán)境、動(dòng)因以及并購(gòu)具體操作等諸多方面，依然有很大差距。主要表現(xiàn)在：政府干預(yù)過(guò)多、法律制度不完善、追求一體化多元化經(jīng)營(yíng)等等。并購(gòu)具體運(yùn)作時(shí)也是問(wèn)題重重。
為更好的推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的并購(gòu)發(fā)展，可以通過(guò)三個(gè)方面加以推動(dòng)。1.政府能在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中需要發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用；2.企業(yè)并購(gòu)應(yīng)該以提高自主創(chuàng)新能力為目的3.企業(yè)必須加強(qiáng)并購(gòu)后的整合工作。
雖然我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的并購(gòu)仍存在不少的問(wèn)題。但我們必須清醒的意識(shí)到，為了推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)是必經(jīng)之路。也只有這樣，才能使我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)能給達(dá)到世界頂尖水平，迎來(lái)更加燦爛的明天。
【參考文獻(xiàn)】
[1]嚴(yán)家明.慣性管理——企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005
世界醫(yī)藥市場(chǎng)和貿(mào)易繼續(xù)呈現(xiàn)健康發(fā)展之勢(shì)
全球藥品銷(xiāo)售增速有所放緩，但市場(chǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大。
雖然制藥公司面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但是全球藥品市場(chǎng)仍在繼續(xù)大幅度增長(zhǎng)，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，全球藥品市場(chǎng)約以世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的兩倍穩(wěn)步增長(zhǎng)。2003年全球藥品銷(xiāo)售額增長(zhǎng)9％，2004、2005年增長(zhǎng)7％～8%，據(jù)IMS報(bào)道，2006年全球藥品銷(xiāo)售額將同比增長(zhǎng)6%～7%，增長(zhǎng)速度雖有所放緩，但市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6500億美元。
醫(yī)藥貿(mào)易增長(zhǎng)強(qiáng)勁，成為全球貿(mào)易新亮點(diǎn)
全球制藥行業(yè)分工日益細(xì)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和外包快速發(fā)展、到期專(zhuān)利藥市場(chǎng)龐大，由此推動(dòng)了藥品貿(mào)易的快速發(fā)展。根據(jù)世界貿(mào)易組織的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2000年以來(lái)全球年均貿(mào)易增長(zhǎng)率在9.1％左右，而同期藥品（Pharmaceuticals）的年均貿(mào)易增長(zhǎng)速度是22.7％左右，高于前者約13個(gè)百分點(diǎn)，也大大高于同期的紡織品（Textiles，5.9％）和服裝（Clothing，6.9％）的全球年均貿(mào)易增速。從貿(mào)易量來(lái)看，2004年全球藥品貿(mào)易達(dá)到2468.48億美元，超過(guò)紡織品的貿(mào)易量（1947.32億美元），接近服裝（2580.97億美元）和鋼鐵（2658.63億美元）的貿(mào)易量。2005年全球藥品貿(mào)易突破3000億美元，2006年將有可能超過(guò)服裝和鋼鐵貿(mào)易，達(dá)到3400億美元左右，占據(jù)全球貿(mào)易越來(lái)越突出的地位。
世界醫(yī)藥行業(yè)看點(diǎn)紛呈，商機(jī)無(wú)限
多年來(lái)，世界醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)并在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)將依然呈現(xiàn)如下主要特征：
（一）醫(yī)藥市場(chǎng)分布相對(duì)集中。首先是發(fā)達(dá)國(guó)家占全球藥品銷(xiāo)售的大頭。目前北美、歐洲和日本基本占到全球藥品消費(fèi)的85％～88％，發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)規(guī)模依舊較小。據(jù)估計(jì)，目前比利時(shí)、加拿大、法國(guó)、德國(guó)、意大利、日本、西班牙、英國(guó)、美國(guó)等世界領(lǐng)先的十大醫(yī)藥市場(chǎng)化學(xué)藥的總銷(xiāo)售額約為4340億美元，占據(jù)世界醫(yī)藥市場(chǎng)70%以上的份額。其次是醫(yī)藥產(chǎn)品銷(xiāo)售集中度高。2004年全球10大次級(jí)治療類(lèi)別的藥品銷(xiāo)售就占當(dāng)年全球藥品銷(xiāo)售的32％以上。再次是醫(yī)藥原料藥供應(yīng)市場(chǎng)相對(duì)集中在發(fā)展中國(guó)家，比如中國(guó)和印度等。
（二）兼并重組強(qiáng)勁，產(chǎn)業(yè)集中度提高。從20世紀(jì)80年代以來(lái)，制藥界一直在兼并之中，20世紀(jì)90年代后，制藥企業(yè)爆發(fā)的兼并浪潮，形成了諾華、輝瑞、葛蘭素史克等大型跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)，使世界前10位的制藥企業(yè)的市場(chǎng)占有率大幅提升。2004年輝瑞等11大制藥巨頭銷(xiāo)售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)為2765億美元，占當(dāng)年世界藥品市場(chǎng)5180億美元的53.38％。兼并重組勢(shì)頭如此強(qiáng)勁，而且還將繼續(xù)強(qiáng)勁，是由該行業(yè)的特點(diǎn)決定的，因?yàn)獒t(yī)藥行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高利潤(rùn)的行業(yè)，企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、尋求更高利潤(rùn)，必將通過(guò)兼并重組擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）研發(fā)對(duì)制藥企業(yè)至關(guān)重要。科技發(fā)展是醫(yī)藥行業(yè)快速成長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力。由于人們生活方式的變化，疾病譜也發(fā)生了變化，出現(xiàn)了很多以前沒(méi)有的疾病，這就需要進(jìn)行相應(yīng)的科研。而且，新藥的開(kāi)發(fā)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的影響非常大，一種轟動(dòng)性的藥物會(huì)立刻改變一家公司的命運(yùn)。所以，跨國(guó)藥企用于新藥的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用相當(dāng)大，一般在銷(xiāo)售收入的10％～20％之間，有的更高。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，1980年全球制藥企業(yè)用于研發(fā)的費(fèi)用僅為2億美元，但至2000年，全球研發(fā)費(fèi)用已升至260億美元。1980年企業(yè)用于研發(fā)的費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比例為11.9%，2000年已升至20.3%，翻了近一倍。2004年輝瑞等10巨頭研發(fā)投入達(dá)到425.7億美元 。
（四）各國(guó)醫(yī)藥管理政策對(duì)醫(yī)藥行業(yè)影響較大。據(jù)統(tǒng)計(jì)1999年～2005年，歐洲藥品年平均增長(zhǎng)率（AAGR）為8.1％，美國(guó)為12.3％，日本還出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，其他國(guó)家和地區(qū)約為4.0％。各個(gè)國(guó)家的發(fā)展水平差距很大，美國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的增長(zhǎng)率超過(guò)10％，而日本醫(yī)藥市場(chǎng)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。出現(xiàn)這樣的狀況是與各國(guó)在醫(yī)藥行業(yè)、衛(wèi)生保健業(yè)所采取的政策不一樣有很大關(guān)系。
（五）行業(yè)周期長(zhǎng)、利潤(rùn)率高。目前的醫(yī)藥行業(yè)資料顯示，一些世界大制藥企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率相當(dāng)高，平均值達(dá)22％之多，而一般行業(yè)的企業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到10％就相當(dāng)高了。在醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率排名前10位的企業(yè)中，最低的也達(dá)到15％以上，最高的將近40％。這樣的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率在制造業(yè)中是十分驚人的。
除了上述特點(diǎn)外，在全球藥品市場(chǎng)和貿(mào)易不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，全球醫(yī)藥行業(yè)也出現(xiàn)了許多重要的發(fā)展趨勢(shì)，為醫(yī)藥企業(yè)提供了眾多發(fā)展機(jī)遇：
（一）人均用藥水平的逐步提高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生存質(zhì)量和健康的追求越來(lái)越高，世界人均用藥水平將逐步提高，尤其是發(fā)展中國(guó)家要著力解決缺醫(yī)少藥的問(wèn)題，要向本國(guó)人民提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的普藥。在眾多經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的因素推動(dòng)下，世界醫(yī)藥市場(chǎng)將逐步擴(kuò)大。
（二）藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)將不斷變化。隨著生活方式的改變、飲食的改善和人的壽命的延長(zhǎng)，隨著生活方式的改變、飲食的改善和人的壽命的延長(zhǎng)，許多疾病如高血脂、肥胖病、心血管疾病、糖尿病、老年病、抑郁癥等精神疾病等日益突出，而細(xì)菌感染癥已下降為次要疾病。這些疾病使得藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生了變化。為了減少住院的病人數(shù)，緩解住院病床的負(fù)擔(dān)，同時(shí)節(jié)約病人和政府對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的支出，將住院治療改為門(mén)診治療的新藥有著潛在的市場(chǎng)前景；老年疾病用藥以及婦女兒童用藥的市場(chǎng)發(fā)展前景看好；預(yù)防性藥物和保健、營(yíng)養(yǎng)滋補(bǔ)藥的發(fā)展將持續(xù)升溫，近年來(lái)保健品市場(chǎng)發(fā)展方興未艾，國(guó)際市場(chǎng)你爭(zhēng)我?jiàn)Z，競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈。
（三）通用名藥和非處方藥潛力巨大。目前國(guó)際藥品市場(chǎng)的變化情況有利于非專(zhuān)利藥發(fā)展，現(xiàn)在根據(jù)非專(zhuān)利藥處方量上漲的形勢(shì)來(lái)看，全世界趨勢(shì)一致，包括美國(guó)都在急劇上升，非專(zhuān)利藥在全部處方總量中比重上升，美國(guó)1984年占19％，2000年占48％；歐盟占到51%。而且，即將到期的專(zhuān)利藥數(shù)量多，2001至2010年的近10年間，將迎來(lái)世界制藥史上藥品專(zhuān)利到期的高峰時(shí)期，全球一些大型跨國(guó)制藥公司平均將有一半以上的專(zhuān)利藥品到期，目前市場(chǎng)上57種“重磅炸彈”到2008年將有30種失去專(zhuān)利保護(hù)，總額在600億美元以上。
（四）生物技術(shù)和生物制藥前景看好。近20年來(lái)，以基因工程、細(xì)胞工程、酶工程為代表的現(xiàn)代生物技術(shù)迅猛發(fā)展，人類(lèi)基因組計(jì)劃等重大技術(shù)相繼取得突破，現(xiàn)代生物技術(shù)在醫(yī)學(xué)治療方面廣泛應(yīng)用，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程明顯加快。20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球生物藥品銷(xiāo)售額約以年均30%以上的速度增長(zhǎng)，大大高于全球醫(yī)藥行業(yè)的平均年增長(zhǎng)速度。生物技術(shù)的出現(xiàn)促進(jìn)了藥學(xué)從理論到實(shí)踐的徹底變革，使人們能夠從整體水平到分子水平，認(rèn)識(shí)人類(lèi)機(jī)體的生理、病理本質(zhì)及調(diào)控機(jī)制。
“多、小、散、亂”是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的顯著特征，企業(yè)數(shù)量眾多但規(guī)模化企業(yè)數(shù)量少，市場(chǎng)集中度低。從產(chǎn)業(yè)鏈布局來(lái)看，我們認(rèn)為，大致可分為四個(gè)環(huán)節(jié)：原料(包括化學(xué)原料、中藥材)、醫(yī)藥成品(化學(xué)藥、中藥、生化類(lèi))、商業(yè)流通和以醫(yī)療服務(wù)為中心的衍生產(chǎn)業(yè)(醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械等)。
顯然，醫(yī)療體制改革作為一種社會(huì)制度安排，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響是全方位的，從藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，到流通環(huán)節(jié)，以及最后的終端消費(fèi)需求，都會(huì)進(jìn)行制度性的重新安排，從而造成產(chǎn)業(yè)格局的重新調(diào)整。
從相關(guān)政策變動(dòng)情況來(lái)看，2006年的醫(yī)藥行業(yè)整頓主要集中在流通領(lǐng)域的打擊商業(yè)賄賂和藥品價(jià)格持續(xù)整頓上，2007年的政策調(diào)整主要集中在研發(fā)、生產(chǎn)以及終端需求的體制安排。我們認(rèn)為，在多次治理整頓的綜合作用下，醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“亂”到“治”的轉(zhuǎn)變。
但是，醫(yī)療體制改革的變化帶來(lái)的利益，各環(huán)節(jié)、各細(xì)分行業(yè)是冷熱不均的，對(duì)于某些環(huán)節(jié)而言可能會(huì)是顛覆性的變化。展望未來(lái)，我們認(rèn)為，整體上市場(chǎng)是在不斷從分散走向集中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位會(huì)不斷強(qiáng)化，并不斷受益于這種行業(yè)政策的變化。
醫(yī)改，依然是2008年的關(guān)鍵詞1
2007行業(yè)在調(diào)整中改善
一、數(shù)據(jù)顯示醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)暖趨勢(shì)已經(jīng)確立
由于醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域嚴(yán)厲打擊商業(yè)賄賂以及國(guó)家發(fā)改委對(duì)產(chǎn)品降價(jià)，2006年，醫(yī)藥行業(yè)在走過(guò)了行業(yè)低潮后，于2007年進(jìn)入了行業(yè)復(fù)蘇。
從中經(jīng)網(wǎng)的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，截止2007年8月份，醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了銷(xiāo)售收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)雙雙走高的局面，并且增速在逐步提升，其中中藥飲片和生物制品行業(yè)增長(zhǎng)明顯高于行業(yè)平均增長(zhǎng)。這種雙高的增長(zhǎng)特征為行業(yè)全年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。
醫(yī)藥行業(yè)銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)似乎主要來(lái)自?xún)煞矫娴男枨笸苿?dòng)：內(nèi)需和出口。2007年1－8月份中西藥類(lèi)批發(fā)零售商品總額1369.2億，同比增長(zhǎng)25.5％，海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1－10月份醫(yī)藥商品出口總額48億美元，同比增長(zhǎng)33.4％。
受益于醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善，醫(yī)藥行業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用都有明顯的降低，進(jìn)一步提升了行業(yè)盈利狀況的改善。
二、2007年：行業(yè)在調(diào)整，洗牌在延續(xù)。市場(chǎng)在向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中
作為一個(gè)承前啟后的年份，2007年相關(guān)政府部門(mén)出臺(tái)了一系列相關(guān)政策，這些政策調(diào)整對(duì)醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)的是根本性的影響，是一次制度的重新安排，是對(duì)整個(gè)行業(yè)的重新洗牌。
近期醫(yī)藥行業(yè)重大政策變動(dòng)主要集中在以下幾個(gè)方面：
1、新的《藥品注冊(cè)管理辦法》開(kāi)始執(zhí)行。新的《藥品注冊(cè)管理辦法》嚴(yán)格了新藥的界定標(biāo)準(zhǔn)，以前更改劑型、更改包裝、更改規(guī)格的方法將不被認(rèn)定為新藥，將真正具有技術(shù)含量的新藥與沒(méi)有創(chuàng)新的藥品分離開(kāi)來(lái)。并且對(duì)抗腫瘤、艾滋病等四類(lèi)藥物實(shí)施特別審批程序。我們認(rèn)為新辦法的實(shí)施將極大的激勵(lì)企業(yè)從事原創(chuàng)藥物研究的熱情，那些真正具有技術(shù)研發(fā)實(shí)力的制藥企業(yè)會(huì)從中受益。
2、新的《藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(試行)》開(kāi)始執(zhí)行。與老標(biāo)準(zhǔn)不同，新《標(biāo)準(zhǔn)》提高了GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了軟件管理，加強(qiáng)對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。新標(biāo)準(zhǔn)將使藥品生產(chǎn)的過(guò)程受到更加嚴(yán)格的監(jiān)督，一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的中小制藥企業(yè)將會(huì)被淘汰，預(yù)計(jì)產(chǎn)業(yè)的集中度將會(huì)進(jìn)一步的提高。
值得關(guān)注的是，自2005年起，中藥飲片企業(yè)的GMP認(rèn)證工作全面啟動(dòng)，中藥飲片生產(chǎn)行業(yè)面臨2008年1月1日的GMP認(rèn)證大限。據(jù)目前的統(tǒng)計(jì)，全國(guó)已注冊(cè)的1100多家中藥飲片企業(yè)中，已經(jīng)通過(guò)GMP的只有200多家。而按既定的認(rèn)證時(shí)間表，大限到來(lái)，必定會(huì)淘汰掉一批不合格的中藥飲片企業(yè)，但對(duì)規(guī)范中藥飲片產(chǎn)業(yè)而言，這才只是一個(gè)開(kāi)始。
3、集中整治藥品、保健食品、醫(yī)療廣告。此次廣告整治的重點(diǎn)和目標(biāo)是：嚴(yán)厲查處虛假藥品、保健食品、醫(yī)療廣告的行為；嚴(yán)厲查處藥品廣告夸大功能、保證療效和保健食品廣告宣傳療效以及醫(yī)療廣告保證治愈的行為。通過(guò)集中整治，藥品、保健食品、醫(yī)療廣告，促使藥品、保健食品、醫(yī)療廣告秩序明顯好轉(zhuǎn)。
4、“一品兩規(guī)”的招標(biāo)采購(gòu)。同一通用名稱(chēng)藥品的品種，注射劑型和口服劑型各不得超過(guò)2種，處方組成類(lèi)同的復(fù)方制劑1～2種。醫(yī)院因?yàn)椴少?gòu)數(shù)量上的限制，基本只能從新藥和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品里面采購(gòu)，減少了仿制藥的醫(yī)院生存空間。此辦法對(duì)于一些以仿制藥為主。沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)產(chǎn)品的小型藥企是重大的打擊，將會(huì)逐漸退出市場(chǎng)，讓出巨大的市場(chǎng)份額，使得行業(yè)將趨向集中。
整體上來(lái)看，這些政策的調(diào)整都存在根本性的影響，整個(gè)行業(yè)從研發(fā)，到生產(chǎn)、流通，各個(gè)環(huán)節(jié)都在進(jìn)行調(diào)整，但歸結(jié)到一個(gè)共同表現(xiàn)，就是整個(gè)市場(chǎng)在趨向集中，那些具備產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將獲得更多的市場(chǎng)。
2008年：行業(yè)持續(xù)景氣，需求結(jié)構(gòu)變化
正如前文分析，作為供給端，行業(yè)在調(diào)整中不斷洗牌，市場(chǎng)在向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，供給結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化。
但醫(yī)藥行業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，終端市場(chǎng)卻依然保持了旺盛的需求，這種旺盛趨勢(shì)可能會(huì)在2008年進(jìn)一步強(qiáng)化。我們預(yù)計(jì)，2008年的醫(yī)藥消費(fèi)需求不僅繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，而且這種需求結(jié)構(gòu)也會(huì)隨著醫(yī)療制度的改革而出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化。
2008年醫(yī)藥行業(yè)需求終端格局存在幾個(gè)方面變化趨勢(shì)：
一、高漲的藥品需求拉動(dòng)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)
其中，居民可支配收入增長(zhǎng)、城鎮(zhèn)化、老齡化的改變是拉動(dòng)藥品需求的三大重要因素。
首先，居民收入增長(zhǎng)帶動(dòng)醫(yī)藥消費(fèi)需求。醫(yī)療保健作為人類(lèi)一種基本需求，具有一定的剛性特征，醫(yī)療保健支出往往隨著收入的增長(zhǎng)較先得到滿(mǎn)足。我們相信，隨著收入的增加，人民生活水平相應(yīng)提高，會(huì)直接引致居民保健意識(shí)提升，醫(yī)療保健需求上升，從而拉動(dòng)藥品支出。
相比較而言，農(nóng)村人均醫(yī)療支出的絕對(duì)數(shù)較低，存在更大的增長(zhǎng)空間。隨著“三農(nóng)問(wèn)題”改革的深入、農(nóng)村醫(yī)療保障制度的完善，農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)療消費(fèi)需求必將逐步釋放出來(lái)，將帶動(dòng)占中國(guó)人口56％的農(nóng)村醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大。
其次，城鎮(zhèn)化會(huì)帶來(lái)用藥需求的高漲。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，城鎮(zhèn)居民衛(wèi)生費(fèi)用支出是農(nóng)村居民的3－4倍，城鎮(zhèn)化進(jìn)程有助于擴(kuò)大城鎮(zhèn)人口衛(wèi)生需求規(guī)模。預(yù)計(jì)在“十一五”時(shí)期，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程基本呈快速發(fā)展趨勢(shì)，年均增幅有望達(dá)到1到1.2個(gè)百分點(diǎn)左右。到2010年我國(guó)城鎮(zhèn)化水平可能達(dá)到47.5％，將達(dá)到1998年世界城鎮(zhèn)
化47％的平均水平。
最后，人口老齡化是衛(wèi)生消費(fèi)支出高速增長(zhǎng)主要原因之一。衛(wèi)生部調(diào)查表明，老年人慢性病患病率高于平均水平的3.2倍，而且老年病多為腫瘤、心腦血管病、糖尿病、老年抑郁癥和精神病等慢性病，花費(fèi)大，消耗衛(wèi)生資源多。隨著老齡人口的增多，必將會(huì)刺激醫(yī)藥支出的增長(zhǎng)。我國(guó)老齡化趨勢(shì)嚴(yán)重，已經(jīng)于1999年進(jìn)入老齡社會(huì)。據(jù)測(cè)算，到2020年，老年人口將達(dá)到2.48億，老齡化水平將達(dá)到17.17％。
IMS預(yù)測(cè)，2015年中國(guó)醫(yī)藥總費(fèi)用達(dá)到38000億元，其中藥品消費(fèi)達(dá)到11000億元，2020年中國(guó)將成為全球第二大醫(yī)藥消費(fèi)大國(guó)。
二、新醫(yī)療體制改革進(jìn)一步擴(kuò)大受益面
雖然具體醫(yī)保方案尚在討論中，但基本可以判斷，國(guó)家會(huì)圍繞“廣覆蓋、低水平”的原則繼續(xù)推進(jìn)覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本衛(wèi)生保健制度，加速建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系和農(nóng)村合作醫(yī)療體系，醫(yī)療制度的變化將引起醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)極其深遠(yuǎn)的變革。
1、新醫(yī)改不斷擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋面。新的醫(yī)改制度覆蓋主要來(lái)自城鎮(zhèn)居民醫(yī)保制度建設(shè)和新農(nóng)村醫(yī)療合作制度建設(shè)，這樣醫(yī)保覆蓋從原有的僅就業(yè)職工范圍，擴(kuò)大到了一般城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村人口，從而實(shí)現(xiàn)了全民醫(yī)保。
目前全國(guó)有80多家城市從今年下半年開(kāi)始試點(diǎn)，2008年開(kāi)始全面推廣，將要覆蓋80％的城鎮(zhèn)居民，預(yù)計(jì)2010年實(shí)現(xiàn)全覆蓋，這意味著將新增大約3.5億人能夠享受到城鎮(zhèn)居民醫(yī)保。根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)政補(bǔ)貼方案，我們估計(jì)至少每年能新增2000億的醫(yī)療費(fèi)用供給。
2、新醫(yī)保制度建設(shè)帶動(dòng)相關(guān)配套服務(wù)行業(yè)。首先，醫(yī)療體系的建設(shè)必定要增加大量醫(yī)療診斷設(shè)備，在《農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》中已經(jīng)明確對(duì)各類(lèi)型醫(yī)院的設(shè)備配備有了明確要求；而這必將對(duì)相關(guān)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。其次，作為醫(yī)改的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在“醫(yī)藥分家”原則下，醫(yī)藥商業(yè)流通企業(yè)作為醫(yī)院用藥藥物配送職能將進(jìn)一步強(qiáng)化，至少南京醫(yī)藥的“藥房托管”這種模式在實(shí)踐中已經(jīng)得到有益的嘗試。
三、新醫(yī)療改革改變醫(yī)療需求結(jié)構(gòu)
從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，醫(yī)療資源的分布和醫(yī)療費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)倒金字塔結(jié)構(gòu)，20％的三級(jí)醫(yī)院占據(jù)了80％的醫(yī)療資源。我們預(yù)計(jì)未來(lái)幾年這種畸形結(jié)構(gòu)將逐步被糾正。
總體來(lái)看，有三種變化趨勢(shì)：
基層醫(yī)院進(jìn)入快速發(fā)展期，市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(含鄉(xiāng)村衛(wèi)生室等)等公立基層醫(yī)療服務(wù)單位是建設(shè)全民醫(yī)保后的最大受益者，主要定位在普通病、常見(jiàn)病。
中檔醫(yī)院將加速分化。原二甲等中檔醫(yī)院目前地位尷尬，預(yù)計(jì)將出現(xiàn)分化：一部分條件較好的將會(huì)轉(zhuǎn)化為三甲醫(yī)院。部分效益差、規(guī)模小的醫(yī)院，可能會(huì)被轉(zhuǎn)化為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，或者是其他服務(wù)機(jī)構(gòu)。
高端醫(yī)院門(mén)診占有率逐步下降。今后三甲醫(yī)院的主要職能將是診療疑難雜癥、大病重病和教學(xué)研究上，隨著基層醫(yī)療單位的職能得到恢復(fù)和強(qiáng)化，雙向轉(zhuǎn)診實(shí)施后，三甲醫(yī)院50％以上的門(mén)診患者將被分流。
總體來(lái)看，我們預(yù)測(cè)，隨著各級(jí)醫(yī)院職能的轉(zhuǎn)換，未來(lái)高端醫(yī)院門(mén)診占有率逐步下降，但大病、重病患者更加集中，總用藥規(guī)模不會(huì)下降，并且將進(jìn)一步向?qū)？扑?主要專(zhuān)利藥、品牌藥)集中；而在基層普通病癥治療和預(yù)防的職能強(qiáng)化后，第三終端市場(chǎng)需求將迅速增長(zhǎng)，普藥、常用藥規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。
2008年上市公司投資主線(xiàn)分析
正如前面的分析，2008年，醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)景氣可以預(yù)期，隨著需求供給結(jié)構(gòu)的變化，各子行業(yè)冷熱不均。我們認(rèn)為，在整體看好醫(yī)藥行業(yè)的同時(shí)，可以從結(jié)構(gòu)性變化中去尋找體制改革的最大受益者。
2008年從以下五個(gè)角度去尋找投資主線(xiàn)：
1、關(guān)注具有極強(qiáng)的新藥開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)。在第一終端中，尤其三甲高端醫(yī)院當(dāng)中，由于用藥需求結(jié)構(gòu)的變化，預(yù)計(jì)專(zhuān)利藥、特效藥類(lèi)企業(yè)將充分受益，重點(diǎn)關(guān)注恒瑞醫(yī)藥、康緣藥業(yè)、雙鷺?biāo)帢I(yè)等；
2、關(guān)注普藥類(lèi)公司。“低水平、廣覆蓋”是我國(guó)醫(yī)療改革的方向，今年國(guó)家發(fā)改委公布的第一批限價(jià)定點(diǎn)藥品生產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)明確了這類(lèi)普藥企業(yè)將在未來(lái)醫(yī)改中受益，在第三終端將大有可為，重點(diǎn)關(guān)注雙鶴藥業(yè)、西南藥業(yè)等；
3、關(guān)注中藥品牌企業(yè)。“醫(yī)藥分家”使得OTC銷(xiāo)售顯得尤其重要，而在OTC第二終端，品牌依然是決定公司的重要因素，中藥品種尤其適合OTC銷(xiāo)售模式，關(guān)注云南白藥、太極集團(tuán)等；
隨著中國(guó)居民醫(yī)療需求的繼續(xù)釋放，中國(guó)藥品市場(chǎng)也將快速擴(kuò)容。然而，由于醫(yī)保支付壓力漸增及控費(fèi)趨勢(shì)明朗，未來(lái)行業(yè)擴(kuò)容的速度或?qū)⒎啪徶邻叿€(wěn)。目前來(lái)看，在各省區(qū)較少會(huì)出現(xiàn)超預(yù)期大規(guī)模低價(jià)招標(biāo)情況下，中期內(nèi)盈利水平仍將得到較好的支撐。
分化明顯
根據(jù)德邦證券的報(bào)告顯示，從ROE（凈資產(chǎn)收益率）的角度看，醫(yī)藥行業(yè)近5年（2008～2012年）ROE的水平在12%～18%之間波動(dòng)，這個(gè)數(shù)值和美國(guó)各行業(yè)長(zhǎng)期平均ROE維持在10%～15%相近。2009年（新醫(yī)改元年）行業(yè)ROE達(dá)到最高，銷(xiāo)售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都達(dá)到近5年最高，而后行業(yè)ROE出現(xiàn)下滑，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)下降，至2011年到低點(diǎn)才拐頭回升。
截至2013年6月底，醫(yī)藥制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額分別為9493億元、917億元，同比增長(zhǎng)分別為19.6%、16.6%；醫(yī)藥制造業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為6713億元，同比增長(zhǎng)19.8%。然而，在成本上升的推動(dòng)下，毛利率也出現(xiàn)一定程度的下滑。從總的運(yùn)行趨勢(shì)看，醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療器械處于漲幅前列，同時(shí)在政策扶持下，生物制藥的利潤(rùn)總額上升趨勢(shì)明顯，中成藥主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)較快。
“從陸續(xù)的中報(bào)來(lái)看，相對(duì)超預(yù)期的公司還是比較少的。”日信證券醫(yī)藥行業(yè)研究員謝寧寧對(duì)本刊記者表示，“整體上延續(xù)了‘強(qiáng)者恒強(qiáng)’的趨勢(shì)，行業(yè)內(nèi)分化比較明顯。”
從已的半年報(bào)公告看來(lái)，增長(zhǎng)原因不盡相同。恒瑞醫(yī)藥公告表示，上半年公司實(shí)現(xiàn)收入29.7億元，增長(zhǎng)13.7%，凈利潤(rùn)6.4億元，增長(zhǎng)15.2%。由于應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流同比增長(zhǎng)62.8%，說(shuō)明增長(zhǎng)質(zhì)量很高。泰格醫(yī)藥公告稱(chēng)，上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16，633.01萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)36.29%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)4，625.82萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)？3.64%；扣非凈利潤(rùn)4，585.79萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)64.35%。在宏源證券看來(lái)，泰格醫(yī)藥是國(guó)內(nèi)臨床試驗(yàn)CRO領(lǐng)軍企業(yè)，收入占比過(guò)半的臨床試驗(yàn)服務(wù)項(xiàng)目毛利率同比下降了4.69%，主要是受“營(yíng)改增”影響，報(bào)告期營(yíng)收不含增值稅，而上年同期營(yíng)收含營(yíng)業(yè)稅金額。
“整體而言，增長(zhǎng)最快的還是醫(yī)療器械和診斷的一些公司，比如新華醫(yī)療。”據(jù)謝寧寧介紹，新華醫(yī)療在制藥裝備、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)三業(yè)務(wù)上不僅齊頭并進(jìn)，一直在做收購(gòu)，使得近幾年的增長(zhǎng)水平幾乎都在50%左右，“這種外延式擴(kuò)張為其帶來(lái)的盈利效應(yīng)比較明顯。”
謝寧寧表示，近一兩年是醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)的一個(gè)高峰，“下半年的收購(gòu)還會(huì)比較多”。根據(jù)ChinaVenture投中集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)顯示，今年7月中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)無(wú)較大規(guī)模并購(gòu)交易拉動(dòng)，整體活躍度有所降低。從交易規(guī)模分布來(lái)看，醫(yī)療健康首次領(lǐng)銜并購(gòu)市場(chǎng)，交易規(guī)模為5.65億美元，占比為？8%。對(duì)于受行業(yè)負(fù)面政策影響相對(duì)較小的醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)加速整合進(jìn)行外延式擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
不過(guò)，申銀萬(wàn)國(guó)提醒到，對(duì)于大型流通商而言，現(xiàn)有產(chǎn)品毛利率會(huì)緩慢下行，而深度介入醫(yī)院的增值服務(wù)會(huì)帶動(dòng)毛利率提升。隨著行業(yè)的變化，回款周期會(huì)逐步加快，從而財(cái)務(wù)費(fèi)用有望降低。綜合而言，盈利能力有提升20%～50%的空間，但盈利能力提升速度取決于醫(yī)院改革速度。
？政策面趨緊
未來(lái)即將出臺(tái)的各項(xiàng)政策成為醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)的主要擾動(dòng)因素。多家分析機(jī)構(gòu)皆認(rèn)為，下半年醫(yī)藥行業(yè)將面臨反商業(yè)賄賂、藥品降價(jià)、醫(yī)保控費(fèi)、藥品招標(biāo)日趨嚴(yán)厲等政策壓力，行業(yè)政策面偏緊。
隨著葛蘭素史克中國(guó)（投資）有限公司（GSK）事件的持續(xù)發(fā)酵，卷入外企已經(jīng)從歐資企業(yè)向美資藥企蔓延，一方面預(yù)示著外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的超國(guó)民待遇正在被打破，外資藥企增速放緩，國(guó)內(nèi)藥企有望因此而提高市場(chǎng)份額。另一方面，隨著部分地區(qū)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院和藥企的調(diào)查，國(guó)內(nèi)大部分藥品的營(yíng)銷(xiāo)模式將因此而逐步轉(zhuǎn)型，“醫(yī)藥代表都放假了，有些醫(yī)院明確寫(xiě)著‘藥代請(qǐng)移步’。”某藥業(yè)控股公司內(nèi)部人士對(duì)記者透露，制藥企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中變得較為謹(jǐn)慎，部分企業(yè)已經(jīng)減少了走訪(fǎng)醫(yī)院的次數(shù)，有的甚至取消走訪(fǎng)。
行業(yè)的發(fā)展在未來(lái)3～6 個(gè)月中可能呈放緩趨勢(shì)，不過(guò)，與2006年有別，大概率上不會(huì)發(fā)展為大幅波及全行業(yè)的行為，“銷(xiāo)售生態(tài)是在中國(guó)醫(yī)療體制的大背景下形成的，短期的局部動(dòng)刀僅是行業(yè)發(fā)展中短暫的攪動(dòng)，不會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)軌跡造成大的改變。”上述藥業(yè)公司人士表示。
此外，近期的政策，除了發(fā)改委調(diào)研60家醫(yī)藥企業(yè)成本，強(qiáng)化了降價(jià)預(yù)期外，國(guó)務(wù)院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2013年主要工作安排亦顯露出降價(jià)趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的盈利空間形成一定挑戰(zhàn)。據(jù)了解，此次醫(yī)改工作安排基本上延續(xù)了之前的進(jìn)程，然而和以往政策相比，在基藥招標(biāo)方面沒(méi)有過(guò)多強(qiáng)調(diào)，但對(duì)藥品流通差價(jià)方面卻有較多提及。多家機(jī)構(gòu)認(rèn)為，未來(lái)在公立醫(yī)院改革中有可能對(duì)藥價(jià)特別是原研藥的價(jià)格有進(jìn)一步壓制。“2013年是藥品招標(biāo)大年，招標(biāo)政策動(dòng)向引人關(guān)注。”謝寧寧強(qiáng)調(diào)。
事實(shí)上，在基藥招標(biāo)過(guò)程中，降價(jià)仍會(huì)是“主旋律”，“在商務(wù)標(biāo)環(huán)節(jié)中最低價(jià)中標(biāo)仍是主流。”上述藥業(yè)公司人士表示。在她看來(lái)，中央和地方的博弈結(jié)果將決定各省增補(bǔ)情況。地方基藥增補(bǔ)的沖動(dòng)一方面源于地方保護(hù)、各地臨床需要，另一方面也為制藥企業(yè)施展公關(guān)能力開(kāi)了口子，而國(guó)家遏制地方增補(bǔ)的目的在于維護(hù)基層醫(yī)保的支付能力和國(guó)家目錄的權(quán)威性。在這種情況下，地方政府處于控費(fèi)和政績(jī)壓力出臺(tái)過(guò)激政策，脫離當(dāng)前實(shí)際情況。其可行性偏差，糾偏是大勢(shì)所趨。“比如相對(duì)比較激進(jìn)的廣東的招標(biāo)政策，應(yīng)該還會(huì)修改的，包括對(duì)外資藥企的過(guò)期專(zhuān)利進(jìn)行的定價(jià)也是不合理的。”謝寧寧表示，“不可能再按照原來(lái)的狀況去執(zhí)行的。”
不過(guò)，“醫(yī)保控費(fèi)”仍是眾多機(jī)構(gòu)分析師擔(dān)心的主要不確定因素。中信建投認(rèn)為，“醫(yī)保控費(fèi)”已經(jīng)和正在下拉行業(yè)增速，預(yù)計(jì)2013年醫(yī)藥行業(yè)后收入增長(zhǎng)20%左右，由于藥品價(jià)格同比下降，全年凈利潤(rùn)增速預(yù)測(cè)在18%左右。
因?yàn)檎度肴匀粐?yán)重不足，隨著“醫(yī)保控費(fèi)”的力度和范圍的擴(kuò)大，未來(lái)3年實(shí)際的“以藥養(yǎng)醫(yī)”會(huì)加強(qiáng)，一些價(jià)格高、獨(dú)家或生產(chǎn)廠商少的輔助治療用藥企業(yè)的增長(zhǎng)前景依然樂(lè)觀。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造；運(yùn)營(yíng)管理；思考；實(shí)踐
運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)發(fā)展到一定體量和成熟度以后的必要管理手段。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理有廣義和狹義之分。狹義的運(yùn)營(yíng)管理是指生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，致力于生產(chǎn)管理的精細(xì)化、系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化。廣義的運(yùn)營(yíng)管理指企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)上支持決策、對(duì)下考核跟蹤的目的。它的主要作用是：一是推動(dòng)公司層的決策落地，避免決策被曲解和逐層弱化，對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程跟蹤和評(píng)估。二是為公司決策層提供決策依據(jù)支撐，通過(guò)對(duì)外部與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、研究，對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠科學(xué)、快速地做出決策。因此，運(yùn)營(yíng)管理的兩大核心作用是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層決策的推動(dòng)與支撐。
一、目前醫(yī)藥制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
目前醫(yī)藥制造型企業(yè)（特別是總部定位為投資管理型的企業(yè)）在運(yùn)營(yíng)管理方面存在兩個(gè)極端：一是沒(méi)有運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)，企業(yè)仍處于拍腦袋決策、拍桌子管理的業(yè)務(wù)導(dǎo)向型管理模式；二是具備運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)，但運(yùn)營(yíng)管理部成了行政部、總經(jīng)辦、信息部的雜交體，運(yùn)營(yíng)管理部名不符實(shí)。
二、對(duì)醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面運(yùn)營(yíng)管理的思考與實(shí)踐
（一）醫(yī)藥制造型企業(yè)的兩個(gè)屬性
醫(yī)藥制造型企業(yè)主要包括兩個(gè)屬性：首先是制造業(yè)屬性，核心是圍繞效益與效率的過(guò)程管理,關(guān)鍵信息應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品毛利、產(chǎn)銷(xiāo)平衡、現(xiàn)金流等。其次是醫(yī)藥行業(yè)屬性,其中包括四個(gè)方面：一是醫(yī)藥行業(yè)屬于政策敏感性行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注政策環(huán)境的變化和對(duì)企業(yè)的直接和間接影響；二是藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有較高的認(rèn)證門(mén)檻，必須嚴(yán)格遵守GMP和GSP管理規(guī)范，特殊管制類(lèi)藥品還要遵守更為嚴(yán)格的管制要求；三是制藥企業(yè)（特別是制劑企業(yè)）一般生產(chǎn)品種較多，必須關(guān)注品種結(jié)構(gòu)組合的影響；四是制藥行業(yè)為對(duì)科技創(chuàng)新要求較高的行業(yè)，對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新管理也是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
（二）對(duì)醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面運(yùn)營(yíng)管理的思考和實(shí)踐
制藥行業(yè)信息化現(xiàn)狀
制藥企業(yè)一般包括四大類(lèi)：藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)制劑和玻璃儀器。作為典型的連續(xù)型生產(chǎn)制造型醫(yī)藥企業(yè)，由于生產(chǎn)藥品和化學(xué)試劑等特殊商品，制藥企業(yè)有著自己獨(dú)特的行業(yè)特征：如藥品類(lèi)別繁多；編碼無(wú)規(guī)律，有效期須進(jìn)行嚴(yán)格控制；對(duì)專(zhuān)利（配方）有較強(qiáng)的依賴(lài)性；銷(xiāo)售范圍廣，各銷(xiāo)售片區(qū)、各品種的銷(xiāo)售情況不易從總體上把握；藥品定價(jià)影響因素多而復(fù)雜，銷(xiāo)售終端資源（醫(yī)院、藥店）難以控制；藥品更新快，但新品的研發(fā)周期長(zhǎng)等。
另外，以藥醫(yī)分離、連鎖經(jīng)營(yíng)、gsp達(dá)標(biāo)為標(biāo)志，封閉了近50年的醫(yī)藥產(chǎn)品流通四級(jí)批發(fā)制被完全打破。在沉重的市場(chǎng)壓力下，如何把藥品賣(mài)出去，成了各家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。因此，機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。面臨一個(gè)全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，勢(shì)必要啟用新的營(yíng)銷(xiāo)模式。因此，從根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩，經(jīng)營(yíng)和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展。
醫(yī)藥信息化涉及到哪些軟件呢？從藥品流通角度來(lái)說(shuō)目前有幾個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)是生產(chǎn)廠家的內(nèi)部管理，主要涉及到erp系統(tǒng)；從生產(chǎn)廠家到批發(fā)企業(yè)、配送企業(yè)、醫(yī)院的過(guò)程，則涉及到物流系統(tǒng)、網(wǎng)上交易系統(tǒng)和crm系統(tǒng)等；醫(yī)院里還有his系統(tǒng)，即醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。
據(jù)介紹，目前大約20%的大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實(shí)施完成erp的實(shí)施，并主要是集中在進(jìn)、銷(xiāo)、存及財(cái)務(wù)等模塊；而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進(jìn)和實(shí)施erp，也基本上集中在供應(yīng)鏈、分銷(xiāo)、資金管理等領(lǐng)域。從當(dāng)前一些制藥企業(yè)實(shí)施erp的可以看到，幾乎所有企業(yè)都是從營(yíng)銷(xiāo)做起。
制藥信息化六大不足
隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展，處方藥與非處方藥分類(lèi)管理的全面推行和定點(diǎn)藥店的實(shí)施，醫(yī)藥領(lǐng)域的信息化開(kāi)始有較大的發(fā)展，但呈現(xiàn)很大的不平衡性，如醫(yī)院信息化方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，而制藥企業(yè)、醫(yī)藥零售企業(yè)的信息化相對(duì)于醫(yī)院落差較大。目前，制藥行業(yè)信息化還存在以下不足。
一是信息化管理機(jī)制陳舊。有待建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)，來(lái)解決企業(yè)的信息化機(jī)制問(wèn)題。
二是配送中心與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不健全。現(xiàn)代制藥企業(yè)一般都形成了以藥品研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售一體的生態(tài)鏈模式，涵蓋的終端包括藥品零售商、醫(yī)院等，有的制藥企業(yè)還有專(zhuān)門(mén)的藥店零售連鎖終端，因此連鎖對(duì)中國(guó)藥企來(lái)講是一個(gè)非常新的課題，不健全的配送模式跟信息化系統(tǒng)結(jié)合的時(shí)候不能很好地融合。
三是擴(kuò)展規(guī)模時(shí)不顧信息化的能力。在國(guó)家宣布扶持組建制藥企業(yè)百?gòu)?qiáng)和銷(xiāo)售終端50強(qiáng)的政策下，出現(xiàn)了盲目擴(kuò)張，而管理系統(tǒng)并沒(méi)有跟上的現(xiàn)象。
四是信息化專(zhuān)業(yè)人才匱乏。
五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。尤其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與分銷(xiāo)物流系統(tǒng)缺乏。六是醫(yī)藥企業(yè)選擇系統(tǒng)的時(shí)候，重表面輕內(nèi)核、重產(chǎn)品輕實(shí)施、重產(chǎn)品初期運(yùn)行輕維護(hù)和服務(wù)。
制藥信息化九大需求
東軟金算盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理?xiàng)顫h東認(rèn)為，企業(yè)需要的管理軟件有九種，中國(guó)制藥企業(yè)最需要物流管理，這是中國(guó)企業(yè)要走的第一步。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料、零配件、成品的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、銷(xiāo)售毛利及流轉(zhuǎn)錄用等情況。物流管理也可以延伸到業(yè)務(wù)管理，對(duì)藥店來(lái)講就是藥店連鎖。
建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
第三是人力資源管理。在解決了物流管理、生產(chǎn)管理以后，企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中對(duì)工作人員的參與時(shí)間、實(shí)施成本、人員素質(zhì)、技能需求以及所需的培訓(xùn)項(xiàng)目等進(jìn)行管理。
第四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理。企業(yè)到了一定的規(guī)模，非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng)意開(kāi)始，到產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)置、產(chǎn)品工藝等過(guò)程都用計(jì)算機(jī)管理起來(lái)。
第五是財(cái)務(wù)成本核算。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)最需要的，只有在對(duì)物流成本管理很清楚，對(duì)人力成本的分析也很清楚的情況下，才能出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算。產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理軟件也要在財(cái)務(wù)成本核算軟件之前實(shí)行，這樣就使企業(yè)的每一項(xiàng)投入都可以非常精確地計(jì)量。財(cái)務(wù)成本核算不僅需要對(duì)具體的物品、生產(chǎn)、人員進(jìn)行管理，還要對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)拓、資金成本、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)成本進(jìn)行管理。
第六是財(cái)務(wù)報(bào)告。中國(guó)加入wto以后對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告有很大需求，因?yàn)楦鱾€(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)制度完全不一樣，同樣一張票在各個(gè)國(guó)家的財(cái)務(wù)屬性可能完全不一樣。現(xiàn)在香港就有這種企業(yè)，它會(huì)花幾百萬(wàn)港幣把憑證在香港重新做，因?yàn)閮?nèi)地的情況根本不符合香港財(cái)務(wù)制度的要求。
第七是財(cái)務(wù)報(bào)告分析。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告分析軟件，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴等單位的財(cái)務(wù)情況有比較深入的了解。
關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)力；競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域；國(guó)有企業(yè)；國(guó)有資本
長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)者們關(guān)于國(guó)有企業(yè)是否應(yīng)退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域存在三種不同的觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)為“全面退出論”。即國(guó)有企業(yè)不適合參與競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)逐漸從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域完全退出；第二種觀點(diǎn)為“全面保留論”。即國(guó)有企業(yè)依托強(qiáng)大的國(guó)家和地方財(cái)政支持可在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位；第三種觀點(diǎn)為“選擇論”。即由于在某些競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中，國(guó)有企業(yè)可能要比其他類(lèi)型企業(yè)發(fā)展的更有效率，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中有選擇的退出。2005年，李榮融在全國(guó)國(guó)有企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作會(huì)議上指出，各地要圍繞地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃全盤(pán)考慮和安排國(guó)有經(jīng)濟(jì)的“進(jìn)”與“退”，做到“進(jìn)”而有為，“退”而有序，決不能把國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整理解為國(guó)有經(jīng)濟(jì)從一切競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，也不能理解為中央“進(jìn)”、地方“退”。可見(jiàn)，有必要對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中的國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行調(diào)查分析。
一、指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)選取
本文擬采用指標(biāo)分析法，對(duì)要分析的企業(yè)進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)，將指標(biāo)指數(shù)化后，通過(guò)專(zhuān)家賦權(quán)的方式對(duì)各指標(biāo)賦予一定的權(quán)重，通過(guò)對(duì)各指標(biāo)指數(shù)與其相應(yīng)的權(quán)重之積進(jìn)行求和，得到各企業(yè)的相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力分?jǐn)?shù)。參照金碚《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)的理論與方法》，本文選定四大類(lèi)共8個(gè)指標(biāo)作為分析的基礎(chǔ)指標(biāo)建立指標(biāo)體系，具體為企業(yè)規(guī)模、盈利能力、資本運(yùn)營(yíng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等。本文采用專(zhuān)家賦權(quán)，通過(guò)向相關(guān)專(zhuān)家及企業(yè)高層管理者發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，綜合多位專(zhuān)家對(duì)各指標(biāo)給出的權(quán)重進(jìn)行賦權(quán)，最終確定分析競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，如表1。
本文所選指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源于汽車(chē)(轎車(chē)或輕型車(chē))、紡織、制藥與家電等四個(gè)行業(yè)的2004年上市公司年報(bào)。競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中除這四個(gè)行業(yè)外，還包括許多其他行業(yè)部門(mén)，本文基于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有資產(chǎn)集中程度、資料的可獲得性與完全性等四個(gè)方面的考慮，決定對(duì)這四個(gè)行業(yè)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的分析。
二、競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
(一)選取行業(yè)中國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。利用前面的指標(biāo)體系，對(duì)所列指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)以下特點(diǎn)：第一，汽車(chē)行業(yè)中，國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力好于其他形式企業(yè)。從所選擇的7家企業(yè)排名情況看，重慶長(zhǎng)安汽車(chē)位居第1位，上海汽車(chē)位居第2位，排名第3的企業(yè)(東風(fēng)汽車(chē))為非國(guó)有股份制企業(yè)，排名第4的企業(yè)(湖南長(zhǎng)豐汽車(chē))為國(guó)有控股合資企業(yè)。排名結(jié)果主要得益于前兩家企業(yè)的規(guī)模與盈利能力較高，而東風(fēng)汽車(chē)則憑借強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力位居第三。其他幾家企業(yè)除在個(gè)別指標(biāo)上具有較大優(yōu)勢(shì)外，其余大部分指標(biāo)均不具有優(yōu)勢(shì)。可見(jiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的輕型車(chē)行業(yè)中，國(guó)有汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力并不一定弱于其他形式的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，甚至可能會(huì)好于其它性質(zhì)的企業(yè)。第二，家電行業(yè)中，規(guī)模性國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，而非國(guó)有企業(yè)盈利能力較強(qiáng)。所選擇的16家家電企業(yè)中，有5家電視生產(chǎn)企業(yè)。為國(guó)有企業(yè)。在電視生產(chǎn)企業(yè)中排名第一的為T(mén)CL集團(tuán)，其競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)與樣本中任何家電企業(yè)相比均高出很多，而其余4家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)相對(duì)較低，即使與其他11家企業(yè)相比也很低。除TCL外，其余國(guó)有企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力均位于中下游的水平，遜色于非國(guó)有企業(yè)。可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在占有權(quán)重較大的企業(yè)規(guī)模指數(shù)上，而非國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力指數(shù)上。這說(shuō)明家電行業(yè)特別是制冷與電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中，非國(guó)有企業(yè)的盈利能力要好于國(guó)有企業(yè)。第三，制藥行業(yè)企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制藥行業(yè)25家上市公司中，國(guó)有企業(yè)有19家，非國(guó)有企業(yè)有6家。從觀察制藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力細(xì)分指數(shù)與綜合指數(shù)可看出，在制藥行業(yè)，國(guó)有企業(yè)無(wú)論在數(shù)量上還是在競(jìng)爭(zhēng)能力指數(shù)上都要優(yōu)于非國(guó)有企業(yè)。從國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)構(gòu)成上看，非國(guó)有企業(yè)無(wú)論在企業(yè)規(guī)模、盈利能力，還是在資本運(yùn)作能力與技術(shù)創(chuàng)新能力方面均不具有優(yōu)勢(shì)，特別是在盈利能力方面，制藥行業(yè)非國(guó)有企業(yè)要落后于國(guó)有企業(yè)。第四，紡織行業(yè)中，非國(guó)有企業(yè)具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在所選的24家紡織企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)有14家，非國(guó)有企業(yè)有10家。分析結(jié)果顯示，排名前10位的企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)僅兩家，其余均為非國(guó)有企業(yè)，而且這兩家國(guó)有企業(yè)的綜合排名均位于前10位的下半?yún)^(qū)。而其余的國(guó)有企業(yè)大部分集中于整體排名的后半?yún)^(qū)，即10名以后。可見(jiàn)，紡織行業(yè)中非國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)方面均具有明顯高的優(yōu)勢(shì)。
(二)四個(gè)行業(yè)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況的成因。總的來(lái)說(shuō)，主要是企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、行業(yè)特點(diǎn)兩方面因素形成了目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名狀態(tài)。
1.國(guó)有企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)。與非國(guó)有企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)具有如下優(yōu)勢(shì)：首先，國(guó)有企業(yè)具有資源優(yōu)勢(shì)，包括資本、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。如，電視機(jī)行業(yè)中的長(zhǎng)虹公司，憑借其所擁有資本與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，1973年起開(kāi)始研制黑白電視機(jī)，1979年從日本松下引進(jìn)全國(guó)第一條彩電生產(chǎn)線(xiàn)，1985年又從松下引進(jìn)了全國(guó)最后一條生產(chǎn)線(xiàn)，其生產(chǎn)能力由1982年的10萬(wàn)臺(tái)，增加到1998年的930萬(wàn)臺(tái)，總量位居全球第四。這種生產(chǎn)能力和國(guó)字招牌的優(yōu)勢(shì)顯示了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，相反，那些民營(yíng)企業(yè)和剛從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的公司則沒(méi)有這么大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，國(guó)有企業(yè)具有融資優(yōu)勢(shì)。政府為實(shí)現(xiàn)趕超戰(zhàn)略，必須對(duì)資金進(jìn)行非均衡配置并對(duì)國(guó)有企業(yè)給予特殊扶持。再次，國(guó)有企業(yè)具有政策優(yōu)勢(shì)。自1995年到2000年國(guó)家投資1 000多億元人民幣，重點(diǎn)扶持了8家轎車(chē)和微型汽車(chē)骨干企業(yè)，目的是使我國(guó)汽車(chē)工業(yè)到21世紀(jì)初成為年產(chǎn)值超萬(wàn)億的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。
2.行業(yè)特點(diǎn)。任何一個(gè)行業(yè)都具有其自身的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了新進(jìn)入企業(yè)的初始狀態(tài)參數(shù)和已進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與經(jīng)營(yíng)策略等方面。首先，汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、資金密集的重大裝備制造業(yè)，其關(guān)聯(lián)面廣、技術(shù)含量高、帶動(dòng)性大，正因?yàn)樗哂羞@種特征和作用，所以政府部門(mén)十分重視汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，把汽車(chē)制造業(yè)放在國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略高度。其次，我國(guó)家電行業(yè)目前處在產(chǎn)業(yè)生命周期的成熟期，行業(yè)進(jìn)入壁壘低而退出壁壘高，一些處于邊緣效益的企業(yè)盡管生存困難，但仍無(wú)意退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也是近年來(lái)我國(guó)家用電器市場(chǎng)淘而不汰的直接原因。再次，制藥行業(yè)屬于資本與技術(shù)密集型的行業(yè)。其核心技術(shù)更新較快，因此，制藥企業(yè)要通過(guò)不斷的投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才能取得良好的競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，紡織行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，對(duì)資本與資金的需求相對(duì)于其他三個(gè)行業(yè)要小，因此，在低資本要求與低技術(shù)要求條件下，國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不明顯。
三、競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)發(fā)展對(duì)策
通過(guò)前面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中四個(gè)行業(yè)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的分析發(fā)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于企業(yè)規(guī)模因素與技術(shù)創(chuàng)新因素，這兩方面因素決定于國(guó)有企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)與行業(yè)特點(diǎn)。就目前而言，國(guó)有企業(yè)并不是在所有行業(yè)中都不具有生存能力，相反在某些行業(yè)如汽車(chē)與制藥等依然具有很大優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)人世過(guò)渡期的縮短，競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中將迎來(lái)一批新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
(一)國(guó)有企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中退出要有“選擇”的相機(jī)而動(dòng)。國(guó)有企業(yè)的退出與否，要根據(jù)行業(yè)壁壘的高低、行業(yè)中國(guó)有企業(yè)及其資本的比重與行業(yè)中國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力等三方面做出綜合考慮。具體而言，如果一個(gè)行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，而這個(gè)行業(yè)中國(guó)有企業(yè)數(shù)量不多，資本存量不高，那么該領(lǐng)域中國(guó)有企業(yè)可選擇全部退出策略；如果一個(gè)行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)且國(guó)有企業(yè)數(shù)量與資本存量都很高，并且競(jìng)爭(zhēng)能力也較強(qiáng)可以選擇“漸進(jìn)”退出策略；如果一個(gè)行業(yè)具有一定的進(jìn)入壁壘，并且這個(gè)行業(yè)中國(guó)有企業(yè)數(shù)量與資本存量占有較大比重，則應(yīng)該“謹(jǐn)慎”退出，如果全部為國(guó)有企業(yè)則不需退出。對(duì)不同類(lèi)型行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)可選擇相機(jī)而動(dòng)的策略。