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導語：在房建工程監理規劃的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
北京市城鎮房屋所有權登記發證領導小組辦公室和北京市城市規劃管理局共同擬定的《關于房屋所有權登記發證工作中對違章建筑處理的若干規定》，業經北京市城鎮房屋所有權登記發證領導小組常務副組長、市長助理同志批準。現將“若干規定”發給你們，望認真執行。
關于房屋所有權登記發證工作中對違章建筑處理的若干規定為妥善處理房屋所有權登記發證工作中違章建筑的問題，確保城市規劃的實施，維護國家利益，兼顧集體、個人利益，為城市規劃管理和房屋行政管理積累資料，根據城鄉建設部《關于房屋所有權登記工作中對違章建筑處理的原則意見》〔（88）城房字第95號〕和京政辦發（1988）6號文件精神，特作如下規定：
一、關于違章建筑的處理原則。
1.凡我市城鎮范圍內建國以后違章建筑的房屋一律進行登記。違章建筑的單位和個人必須在規定時間內辦理登記手續，逾期不辦理登記手續者按照《北京市城鎮房屋所有權登記暫行辦法》第十三條處理。
2.鑒于法規的延續性和時限性以及客觀歷史原因，對違章建筑本著“嚴格執法，寬嚴結合，實事求是，區別對待”的原則，允許對部分違章建筑作從寬處理，確認其所有權。
3.違章建筑處理的時間界限。原則上以1984年2月10日市人大批準通過的《北京市城市建設規劃管理暫行辦法》為時限，以前的從寬，以后的從嚴。
二、下列違章建筑經過一定程序的申報審查，由城市規劃管理部門給予從寬處理（每幢房屋城近郊區300平方米以下，遠郊區500平方米以下，一般由區縣規劃局檢查處理，其它由市規劃局檢查處理）后，出具證明。房屋登記發證部門可確認其所有權，發給產權證件。
1.1987年1月1日以前建成為社會服務的煤氣調壓站、公共廁所、垃圾處理設施用房。
2.1984年2月10日以前公、私房屋所有權人在原平房宅院界址內基本未擴大面積、不加層、不侵街占巷、與四鄰無糾紛的翻建房屋。
3.1987年1月1日前未完全按建設工程施工許可證批準內容施工，違章情節較輕，以及在一幢房屋內既有合法部分又有違章部分的建筑，但應在產權登記證上注明違章建筑數量。
三、其它違章建筑由城市規劃管理與房管機關在今后管理工作當中逐步研究處理。
本文通過項目監理重點工作――“四控二管一協調”中的安全控制，運用系統工程理論，參考國內大量文獻，結合工程案例統論述了工程監理在房建工程安全控制中的作用。
關鍵詞：工程監理、房建項目、四控兩管一協調
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、工程監理在房建工程安全管理中的作用
房建工程中監理工作內容廣泛，其中，工程的安全監理是其工作內容中非常重要的一部分，與投資、進度、質量等模塊共同構成了工程建設項目目標體系。安全監理對于改善工程建設項目安全事故頻繁發生的現狀，有重要意義。通過總結工程監理在房建工程安全管理中的作用，筆者認為，其作用主要表現在如下幾個方面。
1、強化房建工程安全管理意識
《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，進一步擴大了工程監理單位的服務范圍，即在原來三控二管一協調的基礎之上，加入了安全管理。從政策可以明顯看出，國家已經開始下力氣改善建設工程項目安全事故頻發的現狀。在工程監理服務范圍內，引入安全管理工作，一方面能夠改變施工單位自身安全工作不到位的局面，由監理單位以第三方身份介入工程項目的監管，督促施工方健全安全管理工作，彌補安全管理的不足，從而避免安全事故的發生；另一方面，由于工程監理單位作為第三方監理機構，總監理工程師是監理單位派駐施工現場的第一責任人，房建工程的安全是主要工作內容之一，因此，監理單位會從意識上對工程的安全生產引起足夠重視。無論在何種情況下，其工作都會把安全監理作為工作的核心內容，并深入理解安全與發展、生產、效益的關系。由此可見，安全監理不僅能夠強化自身對項目安全管理的意識，而且還能夠深化施工方對安全生產的有效把握。
2、建立健全工程項目安全管理體系
為了做好房建工程的安全管理工作，監理單位以及施工企業的各部門、崗位等都會根據個人責任特點，細化安全管理工作。監理單位會根據項目特點，構建以工程監理單位為核心的安全監理管理體系，并豐富及深化安全管理體系的各部分內容。完善的工程項目安全管理系統，能夠使得各崗位的安全職責明確到位，督促各安全管理工作落實到位，從而保證房建工程中安全管理工作的正常、有序的展開。
3、項目安全管理貫穿工程施工的全過程
工程監理的引入，使得項目安全管理工作遍布于工程施工的各個方面。一般情況下，建設工程安全監理工作以預防為主，會對工程安全管理過程中發現的安全隱患，工作漏洞等進行詳細記載，及時地逐項落實，督促各單位針對該類情況限期地制定有效方案，及時整改。工程項目過程中的重大危險源是安全監理的關鍵部分，工程監理會根據危險源特點設置監理臺帳，以方便跟蹤監理項目施工過程中出現的重大危險及監督施工方案中所采用的安全技術措施。一旦發現安全隱患，會立即通知有關的施工單位，督促其及時處理，杜絕安全隱患的存在。
4、監督施工單位建立并完善安全生產體系
工程監理單位注重施工單位的安全生產管理體系的監理與完善，并督促施工單位安全管理措施落實到位。在項目安全管理過程中，監理單位會對施工單位及施工單位的管理人員進行認真地資質審核，會對施工單位的各種制度、記錄等進行詳細的核查，例如施工機械的設備維修、檢修記錄、安全檢查記錄、安全生產管理責任制落實情況等等。施工單位生產體系的建立及完善，能夠保證施工單位按照規范化的施工標準組織施工，從而可以有效防止施工現場安全隱患以及不安全因素、事故的發生，保障工程質量，因此，工程監理單位的介入，對施工企業監理并完善安全生產體系有重要的作用。
5、協調工程項目各單位、各部門
現場管理面臨的環境并不是一成不變的，而是隨時可能發生變化，這就決定了現場安全管理具有動態特點。工程監理單位第三方引入，使得安全監督管理工作能夠發揮長效機制。監理單位在實際的安全監督管理工作中，會緊密聯系施工單位以及建設單位，并定期召開由各方參與的安全監理會議，抽查安全資料的收集及整理歸類，不定期地對工程的施工進行安全檢查。對工作中出現的問題，會及時通知工程項目各單位及部分，做好單位及部門之間的協調工作。
二、工程監理在房建工程中安全管理的方式探討
工程監理在房建工程安全管理中的作用突出，因此，如何在實際的監理工作中，細化安全管理，提高安全監督的效率及全面性顯得尤為重要。下面就工程監理在房建工程項目中的安全管理方式作深入的探討。
1、重視指導性文件編制
安全監理文件是監理工作展開的綱領性文件，具有重要意義。在實際的編寫過程中，一般根據房建工程項目的安全特點，以具體策劃安全監理文件。安全監理文件包括安全監理規劃以及專項的安全監理實施細則等。這些實施細則覆蓋面廣泛，包含深基坑、塔吊（群塔）、施工升降機、腳手架、懸挑式鋼平臺、臨時用電、高處作業、高大模板支撐、鋼結構安裝等等。值得注意的是，安全監理文件應該具備較強的實際操作性，不可過多地出現空話、套話。在該文件中，需明確監理工作的要點及實際監理工作的深度和水平，部分細節問題應在工程的建設進度中逐漸完善。依據項目安全特點，在安全監理文件基礎上，深入分析工程危險源，按照工程施工階段列出危險源清單，安全監理管理者針對清單內容及時地對施工現場進行有重點、有針對性地檢查及督促。需注意的是，危險源清單并不是固定不變的，而是處于動態變化之中，應隨著工程的進展進行階段性地更新。
2、確定安全監理工作程序
在房建工程開工之前，監理單位應該對安全監理工作的各種程序進行明確化，督促參與項目的各方建立并完善相關的安全規章制度，爭取實現安全生產責任制度落實到位，安全管理工作有序展開。為提升事故發生時的應急處理能力，應根據擬建房建工程的特點，編制相應的安全事故應急預案。另外，應加強安全監理工作程序的擬定以及項目安全管理組織機構的構建工作，保證工程安全監理工作正常、有序地進行。
3、有序展開專項方案專家論證
根據有關規定的指示，施工單位應該對危險級別較大的分部分項工程制定針對性的專項方案。若分部分項工程的危險級別更大，并大達到一定的規模，則工程監理方則需配合施工方，組織領域內專家對已制定的專項方案進行深入論證。
保證方案的有效、可操作性。監理單位在駐場后，應該在危險源的基礎上，深入研讀相關圖紙，識別出需具體制定專項施工方案的分部分項工程，并列出需要專家論證的工程清單。
4、督促及指導施工方深入細化安全管理工作
對進入現場的人員進行全面、深入地安全教育，并建立安全教育花名冊，督促施工方強化安全生產的宣傳工作，共同營造安全工作的氛圍。對施工單位的管理人員進行核查，以保證在安全管理過程中能夠做到管理人員到位、到崗，并且具有有關權威部門提供的資質。仔細檢查專業工種的資質檢查，保證人員、證件對應，證件真實。檢查進場作業的大型施工機械設備的合格證書以及操作人員的資質證明。對所有審核工作內容，應該保留書面的審核記錄，以備查閱。
5、健全完善安全監理執行制度
工程監理單位應建立包括業主、分包單位、總包單位在內的每日例行巡查制度。對工程施工過程中的各種問題進行巡查，在巡查完畢后，召開巡查結果討論會，以明確相關安全管理工作的整改要求以及期限。另外，工程監理單位還需完善定期檢查及不定期檢查的監督制度。
6、加強危險源管理
在房建工程的監理過程中，針對項目特征，善于分析以及辨識危險源，這對于提高項目整體的安全管理水平有重要意義。在實際操作時，工程監理方可詳細列出工程中存在的危險源，并建立危險源管理臺帳，組織安全監督管理人員，定期地對這些危險源進行排查，并詳細記錄危險源情況。一旦發現存在重大危險源，應該立即啟動相應的安全管理程序，對施工單位施加壓力，強行限期整改。
總之，安全管理是整個房建工程項目中不可忽視的重要部分，而工程監理單位則作為監督安全管理工作是否落實的關鍵機構，發揮了突出的作用。在實際監理工作中，應該做好工程項目的安全管理工作，保證工程的順利進行。
結束語
近年來全國房建工程發展很快，因其建設特點需要，工程監理在房建工程管理中己經形成自有特點，發揮著不可忽視的作用。
本人在調研中借鑒了國內眾多監理工程師和項目總監的經驗，仍存在許多不足之處，房建項目監理工程是一個有著自身特色的系統工程，還需深入的研究，今后工作中，希望有更多的研究人員投入到此項研究中來，在總結實踐經驗的基礎上，為科學、高效、快速發展我國房地產項目工程的監理工作，讓工程監理在房建工程項目管理中發揮更大作用做出自己的貢獻。
參考文獻
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關鍵詞：房建工程監理問題應對方法
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程監理工作能夠實現對建筑工程項目的建設質量安全等進行有效監督與管理，確保國家、公眾以及業主的利益。雖然建筑工程的監理工作在我國已經開展多年，得到了廣泛的普及和認識，但是在建筑工程的監理過程中仍舊存在很多問題，影響了建筑工程監理的質量和發展、針對問題的策略研究就顯得尤為必要和迫切。
一房建工程監理主要工作任務
監理單位受到項目業主方的委托，根據國家建筑工程建設相關的法律法規、規程標準、制度及建設文件、工程合同和監理合同，依法對建設過程項目進行監督管理，就是工程監理的一般涵義。建筑工程施工階段的監理工作的主要任務是“三控兩管一協調”，“三控”指進度控制、投資控制、與質量控制，“兩管”是信息管理、合同管理，“一協調”即組織協調。投資控制是監理管理工作的基礎，主要體現在工程造價的監理環節。因為建筑工程施工階段需要投放的資金量非常大，占工程整體造價的比例高，因而對工程施工的進度和質量控制至關重要。通過科學的工程造價控制，有效控制投資額和施工階段費用，科學處理索賠事宜，為施工階段的監理工作打下堅實的基礎。
進度控制是建筑工程監理工作的條件。由于建筑工程的工期和施工進度很大程度上決定了建筑工程施工質量，有效控制建筑工程的施工進度可以促進整個建筑工程順利完工。審核并掌控施工總進度計劃和年、季、月施工進度計劃。建筑工程監理工作的核心是質量控制。建筑工程項目的形成和質量保證關鍵在于施工階段是否嚴格實行施工圖紙，施工階段的監理質量也關系著整個工程項目的質量控制。所以監理工作的質量控制應貫穿施工全過程，需要建立高效的質量監督體系，對施工前、施工過程及施工后驗收三個階段進行監理工作，以達到工程項目預期的目標，完成等級要求。對于建筑工程中的電氣、暖衛和安裝工程等，特別是其中的隱蔽工程的質檢要嚴格把關。監理工作的另一個重要任務就是對現場施工安全進行監督管理。
二房建工程監理中的常見問題
1工程監理企業自身不健全
目前我國建筑業發展尚不規范，工程監理行業中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時，有些監理企業良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質的，這些情況導致監理的誠信下降，使相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。由此，監理單位雖然承擔了在建項目質量、投資、進度控制、合同管理、組織協調等服務活動，但業主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、進度款的撥付、工期進度的要求等一系列管理權限。同時監理企業管理體制不完善、考核激勵機制不健全、培訓少、人員流動性太大，這些都令監理公司很難持續向前發展。
2建筑工程監理信息管理落后
如今網絡科技化進入家家戶戶，帶動了信息技術的高速發展，建筑工程質量監理工作者也與時俱進開始將網絡信息技術應用到工程監理中，但由于多方面水平有限，還存在管理信息落后的現象。有些單位有資歷的監理工作者不會用網絡，依舊采用手寫、人工傳遞的方式傳遞信息，造成文件不統一，工作效率低下，其次管理信息更新快，人員知識信息面窄，對建筑工程質量管理缺乏系統性，科學性的監理手段
3監督管理水平不夠完善
由于對監理人員的上崗并沒有經過嚴格的選拔和上崗培訓，導致很多監理人員都缺乏精湛的監理技術，大大降低了監理工作的效力，同時由于監理過程中監理工作不到位，監理人員工作信念不夠扎實，對建筑質量的管理能力不強，缺乏有效的方法和手段，嚴重影響了監理工作有效順利的進行。
4 監理人員工作責任心不強，沒有能夠充分發揮工程監理應有的作用
在實踐當中，不少監理形同虛設，不按安全生產規程行事，監理工作流于形式；有的監理一人承攬幾個項目，不能真正做到全程監理；有的監理由承包商自行實施監理業務，只是象征性地履行書面程序。這些都埋下了工程安全、質量隱患。同時，監理人員普遍業務素質不高。對施工圖紙不熟悉，對一些工程項目的施工程序不夠清楚，對合同管理了解得不夠全面，聽任承包商自行行事等問題屢屢出現，監理的作用無從談起。
三加強房建工程監理的應對方法
1設置科學合理的建筑工程施工監理工作機構或組織
前面已對我國當前建筑工程施工監理在工作機構或組織方面的設置存在的問題進行了分析，不科學、不合理的建筑工程施工監理工作機構或組織會對建筑工程施工監理行業產生很大的影響，也會使施工監理的效率降低。一個科學的、合理的建筑工程施工監理的工作機構或組織需要有精細的工作和管理上的分工，要有科學的模式加以規范。管理模式采用“扁平”式管理，由項目部直轄施工隊（勞務作業層），壓縮管理層次和中間環節，減少管理費開支，提高工效。一個科學的、合理的建筑工程施工監理機構或組織需要對職位和人員的分配上要有一定的規劃或是布局。如一個建筑工程施工監理的管理機構的設置就相當地合理、科學：由一名項目經理做為本監理項目的總負責人，全權代表整個公司對本監理項目實施各項管理，再設1名生產副經理，1 名安全副經理，1 名項目總工程師組成項目管理班子。設四部兩室六個職能部門，即工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗室，項目部總人數為45 人。這個人員設置可以借鑒并根據實際情況加以運用，以更好地使管理趨向科學化、理想化、和諧化。
2提高建筑工程施工監理的信息管理水平
在第一部分的第三點，筆者闡述了現今我國建筑工程施工監理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施：①建立和完善工程質量領導負責制信息源，加強領導實行質量終身責任制。領導在建筑工程施工監理的過程中充當著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會影響到整個施工監理公司的決策，因此在領導負責制的信息源方面，要加強實習質量終身責任制，即不因為領導職位的變動而不去追究事故出現后該領導的責任；②加強對施工質量管理監督橫向信息平臺的搭建。監督過程中一旦發現違法違規行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執法必嚴。建立此類信息接I=1 平臺及互換信息模塊，建立質量監督管理信息數據庫。
3完善監理管理水平
監理管理工作的主體是監理工作人員，為了保證監理工作的質量，必須要培養一批技術過硬，工作能力強，職業道德高的監理人員，可以采取考核的方式，對現有的監理人員進行考核，包括對其專業技術能力的測試以及工作態度的考核，從中選出一批技術水平高，熱愛監理工作，管理能力強的監理工作者，淘汰一批技術水平低，工作不負責的人員，這樣可以從整體上提高整個監理管理人員的水平。為了進一步保證監理工作的先進性，對現有的監理人員還可以實行相應的獎懲方式，對在工作中表現突出的人員進行獎賞，這樣可以提高他們的積極性，同時對在監理工作中沒有取得較好業績的，或是在監理過程中出現問題工程的監理人員實行相應的懲罰方式，這樣可以告誡其它的工作者，這種獎懲分明的方式也是完善監理工作的一種好方法。
4加強培訓工作，不斷提高從業人員素質
從全方位、全過程監理的要求來看，我國建設工程監理從業人員的素質還不能與之相適應，迫切需要加以提高。另一方面，工程建設領域的新技術、新工藝、新材料層出不窮，工程技術標準、規范、規程也不斷更新，信息技術日新月異，都要求建設工程監理從業人員與時俱進，不斷提高自身的業務素質和職業道德素質，這樣才能為建設單位提供優質服務。只有培養和造就出大批高素質的監理人員，才可能形成相當數量的高素質的工程監理企業，才能形成一批公信力強、有品牌效應的工程監理企業，才能提高我國建設工程監理的總水平及其效果，推動建設工程監理事業更好更快地發展。
綜上所述，可以看到目前工程監理存在的問題, 以及解決這些問題的對策, 但隨著建筑市場的不斷擴大和發展, 為了更好地滿足業主獲得最大投資效益, 使工程監理健康、全面的發展, 就必須要結合工程監理的現狀向項目管理企業轉型, 以便工程監理能夠擁有美好的明天。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程 土建監理 應用
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程施工中土建監理工作注意事項
1、做好隱蔽工程的旁站監理
何為旁站監理，旁站監理簡單來說是指在工程建設項目施工過程中，監理人員在一旁守候、監督施工操作的做法。由于項目在施工過程中所包含的內容非常豐富，工作在開展時的范圍又相當大，因此監理不可能也根本沒有必要對每一施工過程都進行旁站監理，而是應該在比較重要的、隱蔽的部位進行旁站監督，比如對到場材料的取樣、大體積混凝土澆筑后進入養護期后的階段測溫、樣板工藝的操作細節等，施工管理的發展趨勢要求我們不斷向科學管理努力。旁站監理控制要點：對于房屋建筑施工，旁站監理主要應在以下幾個方面加以注意：（1）土方工程。土方開挖應分層分段進行，邊開挖邊支護，上層土體邊坡噴錨達到強度后，方可進行下層土體的開挖。嚴格控制基坑邊坡坡度，機械挖土后留 30cm 采用人工修土至設計標高，防止機械挖掘引起的超挖現象。（2）地下室后澆帶及防水混凝土澆筑。防水混凝土所用的模板，除滿足一般要求外，應特別注意模板拼縫嚴密，支撐牢固，在澆筑防水混凝土前，應將模板內部清理干凈。（3）混凝土澆筑。混凝土強度不足是導致工程質量事故發生的重要事故之一，而關鍵因素便是混凝土澆筑控制不到位。
2、加強監管力度
房建工程監理工作是一項既復雜又嚴謹的業務，具有其自身的獨立性和技術性，備受法律和有關經濟條款約束，由監理部門依據法律，經濟方面的有關規定去完成。業主必須充分信任監理人員，對其工作給以肯定，業主可以對工程建設進展情況，進行巡視抽查，但切忌過多干預他們的日常工作，以免產生誤解。對于個別監理人員，，或發現監理部門所做的監理工作存在有一定問題，有不到位的地方，業主可直接向主管領導或總監理工程師反映，提出自己的看法和建議，然后由監理機構去妥善處理。監理人員必須做到對建房的每一道工序（包括設計方面施工計劃）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，這就需要工程監理人員，在工程項目初步設計完成并取得有關部門批準后，及時介入，以便為后序施工階段的監理工作，打下堅實的理論基礎。
二、土建監理施工在建設工程中的具體應用
1.監督管理
1.1對建筑工程設計與規劃質量的監督管理是工程建設實施的大綱，其根本是對工程質量進行的技術設計與規劃，是工程施工建設的標準與依據。對其進行監督管理是通過對設計施工圖的審核監督來實現的：第一，對審核內容進行監督管理，包括對建筑工程施工現場與周邊的地質環境勘察報告進行審核，對施工圖紙與文件中涉及到的有關安全與公眾利益的部分進行審核；第二，監督管理審查過程與審查結果，這又包括對審查人員、機構、程序以及結果進行監督管理；第三，通過對審查內容與審查結果進行監督管理，揭示與反應各主體在勘察設計中的行為質量、活動結果以及運行狀況，從而實現勘察設計中各主體行為質量的監督管理，提高主體行為的規范化程度，完善與健全質量體系，保障勘察設計的質量。
1.2建設工程的質量直接受到設計質量的影響。建筑工程結構設計中，漏、錯、碰是其通病，有時設置影響到建筑結構的質量與安全。通常這些通病只有專業的施工技術人員才有可能發現。因此，在大型工程項目建設的施工過程中，要從設計階段就開始進行監理，相應的監理公司要組織專業人員全面檢查施工設計方案與施工設計圖紙。針對一般的建筑工程，具專業監督人員要對施工圖紙進行詳細檢查，認真審查設計圖紙中涉及到的公眾安全、隔音、防火、環保、節能等內容，必要時需要組織人員對建筑工程設計的結構進行工程力學檢測。對于審查出來的問題應及時交給設計單位或業主，由他們采取相應措施解決問題。
1.3對工程合同進行監督管理，這是應法律規范來約束施工主體的行為。法制化、規范化的質量監督管理離不開科學、完整、有效的合同管理與合同約束，同樣質量管理也需要通過合同來規范主體行為的質量。業主是施工前上述所有活動的組織者與決策者，對其進行的行為質量監督是施工前質量監督管理的重點內容。通過對上訴三方面內容的監督管理，來保證建筑工程實體的投入要素的質量，在通過具體的施工使其轉化為行為與質量體系運行的監督管理，有效的保障建筑工程的整體質量。
1.4對建筑工程中存在的質量問題進行處理的監督管理。監理施工人員在對施工各環節進行審核時發現的質量問題，又去簽發整改通知，并要求在一定期限內完成整改工作；發現的問題涉及使用功能與結構安全以及工程關組失控時，監理有權簽發施工停工或局部施工停工的強制通知，并要求施工單位立即進行改正；發現的工程結構存在質量隱患時，要責令施工單位進行檢測，并依據檢測結果要求施工單位限期整改，如果需要進行處罰時，應由工程質量監督機構報于委托的相關部門進行查處。
2提高監理地位和人員素質，建立完善機制
2.1要努力提高監理地位。監理地位的提高需要監理單位自身的努力來實現。只有監理單位在工作過程中保證業務的精準，提高服務水平和服務質量，獲得雇傭方即建設單位的信賴才有可能會改變當下在行業中的尷尬地位，真正在建設工程中發揮應有的作用。
2.2要提高監理人員的素質水平。企業的發展要依靠人才，這是任何性質的企業要尋求發展所要依據的不變的準則，所以監理企業也不例外。監理企業必須要充分留住企業的高素質人才，尤其是既有技術又有管理才能的監理人才，因為這種復合型人才不論是對某一監理企業還是整個監理行業的影響都是巨大的。具體而言，要重點培養具有專業素質并且擅長管理的青年人才，一方面可以提高企業的核心競爭力，另一方面也可以為今后的市場競爭儲備優秀的人才，對整個行業的發展起到一定的促進作用。
2.3要不斷完善機制，采用優勝劣汰的方式提高建設工程監理的管理水平。就目前而言，我國是由政府對監理單位和人員進行管理，這種管理方式不利于行業的發展，因為將人品資質和企業資質進行捆綁，一方面不利于人才的流動，另一方面也不利于市場的培養。同時，政府管理的模式容易造成責任主體的缺失，如果由非政府的監理行業協會來進行管理，則會避免責任主體缺失的問題。同時，還可以通過借鑒發達國家的管理經驗，采用行業自律和政府監管雙管齊下的方式對監理企業進行管理，這對監理行業的發展而言是更為有利的。
三、建筑工程中土建監理施工的目的和意義
1.建筑工程中土建監理施工的目的
建筑工程中土建監理施工的目的即使通過土建監理施工，謹慎而勤奮的工作，力求在計劃的投資進度和質量目標內實現建設項目。但是，在實現建設項目的過程中，外部環境潛伏著各種風險，會帶來各種干擾。所以要通過投資控制、進度控制、質量控制工作在施工的各個階段加以監理。
1.土建監理施工有利于土建工程質量的提高
土建工程的施工質量是影響工程項目施工質量的重要因素，然而在工程施工過程中工程監理工作是保障工程質量的有效措施。也可以說是，土建工程的施工質量是建筑工程質量的優劣的關鍵環節。因此，在這個環節中監理作為施工質量控制的一個重要體系，是提高工程質量的重要保證因素。要進行施工監理工作的開展要向工程施工的全過程、全方位，以及工程建設工作者的全員監理方向發展，并在施工中采取多種有效的監控手段，實現工程監理對土建工程質量的有效監控。監理能夠在不同的施工時期對工程的質量進行全面的監控。
土建工程監理是工程投資控制的一個重要環節，然而監理的準確與否，也直接關系到建設單位、施工單位的切身利益，更能反映監理的業務水平，甚至會影響到施工質量和進度。
結語：
隨著近幾年經濟水平的不斷提高，工程建設的質量要求也要比以往高出很多，但是很多工程仍存在著大大小小的質量問題，這不但對個人造成經濟損失，也會阻礙社會經濟的發展速度。因此在建筑工程中土建監理施工對企業起著重要的作用。
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[3]．王柏春．淺談當前我國建筑工程監理機構面臨的問題及解決辦法[J]．龍江科技信息, 2011,(12)
【關鍵詞】房建；工程施工；質量管理；質量控制
作為房屋建筑工程，受到工期較長、施工工序復雜、受外界環境干擾大等因素的影響，施工質量難以控制。而施工質量的好壞，又涉及到國家和人民的生命財產安全，加強施工質量管理就變得尤為重要。如何加強質量監管，這是一個系統而復雜的工作，從前期的可行性研究、項目設計，一直到中后期的施工、竣工驗收等，都存在著質量管控問題。這其中施工過程中的質量管控又是影響工程整體質量的關鍵環節。
1.工程的事前準備階段
1.1制定質量管理組織機構和體系制度
建立工程質量管理的組織機構和制度是保障工程質量的前提條件。首先應成立由項目經理和項目總工牽頭的，質檢員、試驗員、材料管理人員和施工現場管理人員組成的領導班子。再由該領導班子編制項目的質量管理目標、管理方針、施工質量控制點和具體管理辦法。
1.2施工環境和地質考察
需要事前收集施工現場的一手資料。既可作為地質勘查報告的補充，也為編制現場施工技術與合理安排施工力量提供重要的數據依據。
1.3建立健全質量審查制度
為了提高房屋建筑的質量，需要充分發揮項目評審機構的作用。對現有的環節實施全面質量管理，建立健全科學合理的評審體系，全面指導項目質量管理。
1.4加強方案設計環節管理
有必要綜合各方面的情況來進行房屋建設工程的設計工作。需要參閱涉及工程的大小文件后確定最佳施工方案，再進行具體的項目施工。
1.5施工圖設計環節
1.5.1各部門專業人員參與設計圖紙的研討，進行技術交底
需要組織建筑、結構、電氣工程、給排水等專業技術人員進行施工圖紙的審核，要注意結合實際情況和專業交叉，由設計人員就圖紙進行講解和問題解答，解決各設計專業之間的設計矛盾、疏漏，統一口徑，有利于更好的進行工程質量管理。
1.5.2 科學組織施工力量，由項目經理負責組織調度
項目經理根據項目特點、施工文件、現場條件、施工圖紙、施工難易等因素設計施工組織。一是要設計出合理的施工進度、施工順序和施工流向；二是要進行經濟比較，爭取低成本、工期短，質量高、效益高。
1.5.3落實各崗位職責
對工程單位的每個部門以及相關人員進行專業培訓，提高其參與工作的責任心。工程項目管理者在日常工作中應該將管理重點逐漸轉移到人才管理中，實施科學的人才開發計劃，不斷挖掘房產項目管理企業內部職員的潛能，以為房產投資管理企業創造出更多的商業價值。選擇專業技術方案指導實踐，對設計專業技術方案實施科學的規劃處理。
1.6招標階段的質量管控
1.6.1施工單位的資質審查
對于招標的工程，我們需要通過對施工單位的人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等等方面進行審核，以確定該施工單位是否有足以保證工程質量的能力和資質。
1.6.2項目承包價格的高低
設立合理的工程標的額，杜絕低價中標，進而影響工程質量的現象發生。
1.6.3項目投標單位實地考察
房屋建設工程項目施工單位的考察必須要綜合各個方面情況，要深刻分析投標單位的經濟實力、以往業績、技術力量等，還要保證投標單位資質與實際能力一致。
2.房建施工階段的質量管控
2.1落實監理單位職責，發揮監理作用
現場施工單位應制定落實科學的監理制度或監理單位，以提高工程質量，取得經濟效益和社會效益的雙豐收。發揮監理的各項職責作用，針對項目施工要求和工程監理合同的內容開展工作，從根本上實現工程質量的管控。
2.2施工單位的質量管控
應從技術、經營、管理等各個方面對施工單位的投資成本和工程質量予以監控。施工單位在制定項目施工管理時需采取合理有效的方法使工程項目管理的順利實施。工程監理按監理合同對項目采取相應措施，從人員、材料、機械、方法等環節加以控制。
2.3做好施工預案
現場施工中主要從兩個方面開展施工的預案工作。一是原材料以及半成品的質量檢查工作。進入施工現場的材料必須嚴格通過三檢程序，要加強施工單位的管理人員及檢測人員的質量監督意識，引進可靠先進的質檢方法和手段，精確地完成原材料和半成品的審核檢驗工作。規范檢測程序也是必不可少的一個環節。二是規范施工過程中質量管理的審核交接手續。完成一個施工階段后，負責人必須簽字驗收才能進入下一個階段，這樣做可以及早的發現質量隱患，將損失降到最低，責任落實到人，可以有效的減少施工過程中出現的各類問題。
2.4了解項目進展，嚴格每道工序的流程
在施工過程當中，要做好施工現場管理人員的考勤考核工作。嚴格要求施工現場管理人員做到，經常到現場了解施工進度，監督相關人員做好本職工作，有效降低質量問題的發生。經常觀看設計圖紙，準確完成對施工階段重點項目工作的定位。經常記錄問題，積累經驗，杜絕類似問題的發生。經常提醒施工隊注意工程質量問題，多與他們進行交流，在交流過程中發現問題、分析問題、解決問題。
3.竣工驗收階段
竣工驗收對于房建工程項目而言是最后的質量管理環節，屬于工程項目質量控制的最后階段。在竣工驗收階段，開發單位需邀請相關的檢測單位與施工單位開展全面審核檢測，以保證施工結果達到理想的狀態。作為檢查監督部門，對項目工程質量監管要負責到底，采取多方面的驗收工作，把政策落實到實處。針對工程質量上存在的問題，需及時與施工單位保持溝通，保證每個問題都能得到全面處理，真正對房建工程項目的質量加以驗收。
4.結語
房屋建筑工程質量管理是一項艱巨而復雜的工作，管理過程中必須做好各個環節問題的處理工作，讓這些問題都能得到有效處理，以提高工程項目質量。 [科]
【參考文獻】
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關鍵詞：高速公路 機電工程 監理 重點 難點
中圖分類號：U412 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）02（b）-0077-02
1 機電系統的構成
高速公路機電系統是對高速公路實施現代化管理的主要設施，是一個綜合性的大系統，一般由監控、通信、收費3大系統以及與之配套的供配電、照明等輔助設施組成。隨著山區高等級公路的大量建設以及跨江（河、海）隧道的建設，隧道機電工程作為一個相對獨立的系統也越來越普遍，其主要由隧道通風控制系統、照明控制系統、交通監控系統、火災自動報警系統、CCTV系統、緊急電話系統、消防系統以及供配電系統等組成。機電工程各大系統之間既相對獨立，又相互制約；既有共性，又有差異，實施監理工作的重點與難點，主要體現在以下幾方面。
2 做好機電工程監理工作的關鍵
2.1 嚴把制度關
根據機電工程自身的特點，要搞好機電工程的施工質量，在監理工作中必須執行以下監理制度：設計文件、圖紙審查制度；技術交底制度；開工報告審批制度；設備材料檢查復驗制度；變更設計報批制度；隱蔽工程檢驗制度；工程事故處理制度和工程竣工驗收制度。
2.2 把好設計關
由于機電系統涉及的專業眾多，而目前高速公路機電系統設計往往與有關專業（如房建等）的設計之間存在脫節現象，因此，在監理工作中，應仔細閱讀各專業設計圖紙、設計說明，及時發現設計中的缺陷、遺漏和脫節問題，在施工前組織相關各方參加技術交底會，弄清設計意圖和各種技術問題，避免盲目施工，并建議業主將最新的科研成果運用于聯合設計中。
2.3 把好協調關
機電工程的實施，往往受其他相關工程的制約，施工協調工作量很大，除了機電工程本身項目業主、監理、施工單位之間的協調外，還包括與設計單位、土建施工單位（包括路基、路面施工單位，橋梁施工單位，隧道施工單位，房建施工單位，綠化施工單位，安全設施施工單位）及監理單位，以及與相鄰路段相關部門的協調，因此做好協調工作是監理工作的重點，也是一個難點。在監理過程中，監理人員應對施工質量、進度、工程界面、施工安全、環境保護等方面的問題與相關各方進行協調。采取的主要形式有現場交流、工地例會、現場協調會、專題協調會、多方會議等。監理工作中，要多提合理化建議，做好各種會議、交流記錄紀要。特別是與兩省相關的項目，更要及早介入，以免產生不良后果。
2.4 做好預留、預埋工作
機電工程的設計和實施往往滯后于與之相關的土建工程，機電工程所需的預留、預埋部分需由相關土建工程施工單位完成。而目前國內高速公路的實際情況是機電工程所需的預留、預埋部分是由機電工程設計單位負責設計，在土建工程設計圖中沒有體現。因此，在土建工程施工標中往往未包含此部分內容，成為漏項。這對機電工程的順利實施造成了極大的影響。特別是隧道機電系統中所需的預埋管、預留洞數量較大，如果在土建施工中沒有按要求實施，造成二次開挖或二次開鑿，不僅影響機電系統的工程進度和施工質量，嚴重時將影響結構的安全。
因此，在工程建設中，機電工程監理人員應提前介入，跟進土建施工進度，與相關施工和監理單位密切配合，做好機電系統管、溝、槽、洞的預留工作，保證整個工程的順利進行。
3 機電工程監理的重點
3.1 進度控制
機電工程監理涉及專業多、范圍廣、時間緊，交叉作業現象普遍，特別是隧道機電系統涉及的專業更多，工程作業空間有限，監理面對的承包商數量也比較多，加上施工單位的素質參差不齊，施工協調任務相當繁重。因此，在進度控制方面，嚴格審查各施工單位的施工組織設計、設備材料的采購計劃和施工進度計劃，并對其進行有效整合，是保證工程進度的基礎，也是監理工作的重點和難點。在實際監理工作中，要合理劃分、明確各專業承包商之間的施工界面，根據工程整體進度計劃，確定關鍵線路，保證整個機電工程按期完工。
3.2 費用控制
機電系統中設備和材料費用占相當大的比重，加上機電設備更新換代較快，選擇性價比最優的產品將是工程投資控制的重點。監理工程師應在設計文件審查、招標文件編制和聯合設計階段嚴把審查關，對機電產品的性能指標、價格、能否滿足工程需要等做充分地了解，減少工程實施過程中的變更，保證投資目標的實現。隨著路網的逐漸形成，與相鄰道路的銜接也成為監理工作的一個重點，要充分了解當地的路網規劃和機電系統的聯網要求，及時向業主進言獻策，留足與相鄰道路的傳輸通路和聯網接口，保證網絡的順利連接。避免因傳輸通道不足和接口不夠等原因引起的變更和費用投資增加。
3.3 質量控制
質量控制是監理工作的重中之重。在機電工程質量控制方面，監理工作的重點應放在設備材料的進場檢查和檢驗、工序質量驗收檢查以及完工檢驗和驗收上。在設備材料的進場檢查和檢驗時，主要檢查設備外觀是否破損，詳細核對設備材料的廠商、規格型號、數量與裝箱單和合同要求是否相符，合格證、裝箱單、技術說明書、質量檢測報告等資料是否齊全，并核對產品技術指標是否與合同要求相符。對于光、電纜等材料還應單獨進行全檢，包括光纜的配置長度、衰耗值，電纜的直流電阻，芯線間及芯線對地間的絕緣電阻等的測試。對于一些外場設備，除了常規檢查外，還應對其防腐指標、涂層厚度等進行檢測，指標滿足后，設備方能進場。對于一些關鍵設備，如通信系統的光傳輸設備、交換設備、光纜等，監控系統的地圖板、大型情報板、大屏幕投影儀等，隧道機電系統的風機、可編程控制器等設備，監理工程師應與業主一道進行產品監造和出廠測試，以獲得更詳細的設備檢測資料，確保系統滿足業主的最終需求，并在現場安全可靠運行。
4 機電工程監理的難點
4.1 軟件工程是監理的一大難點
高速公路機電系統的很多功能是通過軟件來實現的，這就決定了機電工程與其他工程有著很大的區別。由于大規模實施高速公路機電工程的時間不長，加上機電監理工程師自身專業的限制等，在系統軟件的選擇和應用軟件的開發中，監理人員發揮的作用不夠，以致于在系統運行過程中，軟件系統存在或多或少的問題。因此，軟件工程成為機電工程監理的一大難點，在監理工作中一定要引起高度重視。
具體工作中，應做好以下幾方面工作：（1）與業主和承包人一道，充分做好軟件需求分析，做好系統軟件的選擇，保證軟件系統具備工程所要求的各項功能；（2）與軟件開發人員一道，對應用軟件功能作充分的分析，熟悉整個軟件的設計原則和設計方法，對軟件開發進行監督和模塊初測，保證軟件的質量；（3）要求承包商提供達到規范要求的應用軟件程序詳細框圖、源程序和源代碼以及軟件中的注釋量。
4.2 雷電防護是監理的一大難點
高速公路機電系統的特點是點多、面廣、線長，既有強電設備，又有大量的監控、通信、檢測等弱電設備，外場設備遍布全路段。特別是高速公路上特長隧道的機電工程，系統龐大，多數設備處于比較惡劣的環境，如果在設計和施工中不重視雷電防護，極易遭受雷擊或電磁脈沖的破壞，給高速公路安全管理帶來極大的隱患。長期以來，在高速公路機電工程設計和施工中，對強電和弱電系統的防雷問題一直不夠重視，接地的要求也不統一，弱電系統的接地處理較為簡單，一旦遭到雷電的侵襲，造成的損失是不可估量的。因此，機電系統的防雷接地問題是監理工作的重點，同時由于設計深度不夠等原因，系統的防雷又成為監理工作的一大難點。
在監理工作中，監理工程師應與設計單位、工程承包單位一道充分了解工程所在地雷暴日的天數和等級，確定雷電防護等級和雷電防護方法，做好機電系統防雷接地的聯合設計，以彌補設計深度的不夠。由于防雷設備生產廠商技術力量參差不齊，在防雷產品訂貨過程中，監理工程師應協助承包人對廠家進行全面考查了解，選擇滿足功能要求的電源防雷和信號防雷產品。產品進場后，監理工程師應嚴格核對產品的性能指標是否滿足功能要求。在實施過程中，監理人員嚴格檢查防雷產品的安裝工藝，核對安裝數量；在接地網施工過程中，堅持全過程旁站監理，對接地電阻值進行全檢，不滿足要求的必須整改，直至符合要求。
5 結語
監理工作的成效，需在廣大監理人員不斷總結經驗的基礎上不斷提高，希望上述內容能對提高高速公路機電監理的水平有所幫助。做好機電工程的監理工作，監理人員必須認真遵守“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則和“守法、誠信、公正、科學”的職業道德，將“監、幫、促”三方面工作有機地結合起來，為業主進言獻策，為施工單位出謀劃策。
參考文獻
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一、實施業主監督，推進基層民主。制定《區農村集中安置點業主委員會工作制度》，各集中安置點成立由業主選舉產生的業主委員會，發揮業主積極性和主動性，對建設單位、監理單位執行施工合同和監理合同的情況進行實時監督，并通過對發現問題發書面限期整改通知等形式，實現業主監督的有效落實，推進基層自治、自理。截止目前，全區開工的9個集中安置點中已有4個安置點通過選舉產生業主委員會。
二、實施專業監督，確保安全質量。嚴格執行建筑工程監理制度，發揮監理公司對建設項目質量、安全、進度、資金控制等方面的專業監督優勢，從技術上確保集中安置點農房重建工程安全、高質推進。現已有2家監理公司通過招投標進入集中安置點工程項目開展監理。
三、實施部門監督，保證科學有序。充分整合調動規建、經商、財政、質監、審計、環保、國土、民政等部門監管職能，按照各自行政監管重點，從規劃、施工、技術、資金、市場準入、人員培訓、土地調整、環境監控等方面實施全面覆蓋的對位監督、管理。同時，實行現場監督制度，全區成立2個由人大、政協副縣級領導干部為組長的現場監督組織，分別對42個部門、鄉鎮重建工程開展現場監督。
四、實施法律監督，營造法制環境。整合公安、司法、檢察、法院司法行政力量，強化對集中安置點建設中執行法律情況的監督，推行集中安置點糾紛大調解機制，有效預防和打擊在集中安置點建設工程中的各類違法犯罪行為，化解建設過程中的矛盾糾紛，為集中安置點建設營造良好的法制環境。截止目前，全區共調解處理涉及集中安置點建設的各類矛盾糾紛60余件。
關鍵詞：房建項目；建設管理；問題；解決辦法
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、房建工程項目建設管理的內涵及主要工作內容:
1項目管理的內涵就是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現。房建工程項目的建設管理同其他專業項目一樣，也是一個系統工程的管理。從項目的建議書階段到竣工驗收投產交付使用的整個過程，都需要管理者進行全過程、全方位的動態調控管理。只有科學的，系統的進行管理，才能確保項目優質、高效的完成建設任務。
2項目管理的主要內容
工程項目一旦立項并落實建設資金后，即可進入項目的具體實施。項目的建設管理工作主要有質量、進度、投資（成本）控制，合同管理、信息管理、安全管理、工程前期及內外部環境的總體協調等一系列工作，歸納為“三控三管一協調”。具體為：
按照房建項目生產組織的特點，一個項目往往由多個參建單位根據階段、職能的不同來承擔不同的建設任務。而各參建單位的工作性質、工作任務和利益不同，故就形成了不同類型的項目管理。由于建設單位是房建工程項目生產過程的總集成者、組織者，所以房建工程的建設管理是整個項目建設過程中的核心。作為總集成者、組織者的管理，主要針對設計、施工、監理、設備供應商等在整個項目活動過程中的管理。其中設計是源頭，施工、監理、材料、設備安裝是關鍵，而總體協調始終貫穿于整個項目的建設過程。
二、房建項目建設管理工作中的問題及解決辦法
1對設計環節的管理
現在有些壟斷性行業的房建工程采用的是初步設計招標，由于前期調研及時間因素，設計文件客觀上不成熟，缺項、漏項在初步設計文件中比比皆是，設計標準落后于當前的實際，造價估算采用經驗指標，初步設計的文件深度遠不能達到施工及使用的要求，而政府部門的批復是建立在設計單位上報的初步設計文件的基礎上的，從而導致項目投資估算不正確，實際建設成本超概情況普遍。進入施工圖設計階段，由于施工圖設計跟不上施工的進度，個別存在拿電子版圖、白圖進行施工的情況。所以，建設管理單位應要求設計單位制定施工圖供圖計劃，建立信譽評價考核制度。
針對上面問題的產生，必須加大對設計單位的管理，根據房建工程的特性，完善設計招投標的制度，不能側重施工招投標，而使設計招投標工作流于形式。施工圖設計階段，將初步設計階段遺漏及明顯不合理的部分及時與設計單位進行溝通協調，及時調整初步設計階段中與實際施工環境、標準、遺漏等問題，實事求是的進行合理的調整。加強設計文件的審查、設計現場交底等工作。同時根據實際，不得隨意提高標準、擴大規模，嚴格控制設計變更，對使用預備費部分要做好記錄，達到嚴格控制透支成本的目標。
2 對施工環節的管理
2.1施工單位的管理
施工單位是完成整個項目建設的主體，是項目管理的關鍵環節。由于房建工程項目多樣化、工序多的特性，并且在施工中對現代化機械設備依賴程度低，決定了施工隊伍多，施工隊伍魚目混珠、良莠不齊，只有通過工程施工的招投標來選擇一支好的施工隊伍。加強對施工隊伍的管理是確保房建項目的質量、安全、進度、投資控制達到管理目標的關鍵。
由于房建工程工序繁雜，同一時間段交叉作業多，并且工序相互之間既具有相對獨立性，客觀上又具有相互關聯性。倘若施工單位在組織施工的全過程中不能通盤考慮、不能充分考慮上下工序的相互制約彼此建立的施工條件，勢必就不能滿足建設單位對項目投資、進度控制的要求。所以建設項目管理就必須要求施工單位優化施工組織設計和施工方案，施工總承包單位要建立健全施工組織設計和施工方案的審批制度。同時項目管理人員必須深入現場，用系統工程的管理方式去尋找、解決問題，將施工過程中可能出現的矛盾在問題發生之前便予以協調化解，敦促施工單位落實制定的施工計劃，嚴格按已批準的施工組織設計和施工方案組織施工，并有效的進行事前預控和嚴格的過程控制，否則將會造成投資的損失和工期的拖延。
在工程質量管理上，要控制專業施工分包隊伍的資質，嚴防總包單位“以包帶管”弱化施工單位的項目部管理職能，嚴格按照國家頒布的施工及驗收規范檢查施工的重點關鍵環節，杜絕施工單位偷工減料、違章施工的現象。對工程質量的政府監督部門建設單位應積極依靠主動爭取它的監督指導與幫助，對工程項目的監理單位，建設單位應充分信任，明確責任并發揮它的作用確保工程質量的有序可控。
2.2監理單位的管理
實行建設工程監理制，目的在于提高工程建設的投資效益和社會效益。監理單位作為職業化的社會中介咨詢服務機構受建設單位的委托，代表建設單位對施工單位履行工程施工承發包合同進行專業化監督管理，有效彌補建設單位人員、知識結構上的不足，從而提高項目建設質量。對工程項目的投資、進度、質量、安全的控制起到了積極作用。所以加強監理單位的日常管理也是建設單位項目管理的重要內容之一。
2.3甲供材料、設備的管理
根據部分行業工程建設的相關規定，各房建工程項目中或多或少有部分重要的材料及設備歸屬于建設單位供應范疇，簡稱“甲供材料、或甲供設備”。這些材料或設備的采購管理將直接影響到工程關鍵部位的質量控制。所以對于甲供材料或設備的管理，必須按照國家招投標法的要求，納入建設單位的招投標管理工作中，通過招投標，采購價優、質優的材料或設備以滿足建設需用。對于非甲供材料或設備，由于工程所用建筑材料既多又雜，施工材料替代品較多，質量、價格差異大，所以要求施工總承包和監理單位認真履行各自的職能，建立和完善材料設備的進場報驗制度，材料設備使用安裝前必須進行驗收，以防施工單位材料采購商以次充好，影響工程的質量。
3貫穿整個項目建設的總體協調
房建工程的建設項目通常需要各參建單位的協調合作，建設單位作為項目建設的總集成者、組織者，就需要在這個過程做好協調工作，建立協調溝通制度，例如建立每周工程推進協調會制度，抓住主要矛盾，解決在建設中施工總承包單位無法處理的事務，有效處理設計、施工、監理、材料供應商之間的銜接關系，避免由于溝通盲點產生質量、安全、進度等問題。從而加快工程進度、提高工程質量、保證施工安全。 同時房建工程在建設施工中，絕大數與地方政府各職能部門如土地、城市規劃、市政配套、環保、消防、城管等部門有所涉及，協調工作進展將直接影響到工程建設的順利進行。
4工程建設后期管理工程
工程施工完畢進行驗收和驗收后的固資轉產工作亦是工程建設管理的內容之一，應要求施工單位積極配合建設單位，設專門人員負責工程結算、審價和轉產等工作，使建設單位能順利辦理財務竣工決算，滿足國有資產管理的要求。
三、結語
隨著科技的迅猛發展,文明的不斷進步,迫使項目建設管理工作不斷向更高層次提升,從管理無序向有序轉變。重視充分發揮人的關鍵作用將成為創一流項目的重要保證。
參考文獻
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今年初按照投資中心統一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經理的正確領導下，我認真領會上級意圖，積極主動創造性地開展工作；認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領導安排的工程代建及工程監理任務。現將本人一年來的工作總結如下：
××××年工程代建及工程監理工作總結
今年初按照投資中心統一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經理的正確領導下，我認真領會上級意圖，積極主動創造性地開展工作；認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領導安排的工程代建及工程監理任務。現將本人一年來的工作總結如下：
一、代建工作：
（一）×××街改建工程
今年市政管委重點工程項目開工的數量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，管委工程科×××科長決定，由我負責×××街改建工程，主抓該工程現場施工管理及各參建單位協調工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動員會議，并于×月××日正式動工。
在此期間，我編制完成了×××街改建工程項目管理規劃，認真熟悉×××街改建工程設計圖紙，對工程的質量、進度、投資等要求做到了如指掌；加強對外協調工作。督處配電房占施工場地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對內協調工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設工作；施工現場安全文明施工標牌設計制作宣傳工作；催促電信工程施工隊伍盡快進場施工，以確保整個工程項目如期完工。
×月××日組織召開了第一次工地會議，會議上對各管線工程的工期進行安排，會同施工、設計單位對各管線橫穿過路的位置高程進行協商，并決定有關過路橫穿問題，根據實際情況現場解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責任書。與電信工程負責人商定加快施工進度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創造條件。
在×××街工程實施過程中，我組織認真各參建單位進行施工圖審核及工程中間驗收工作，協調各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質保量的完成，我做了大量的內外部相關單位的協調工作，具體工作內容如下：
I. 外部協調工作：
①協調×××公司臨時供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
②協調種植中心、區教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。
③協調質量監督站報質量監督手續、交通大隊辦理斷路導行手續等。
④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標語設計并與城管大隊協調。
⑤協調怡馨家園北側停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協議及工程款支付等工作。
II. 內部協調：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復施工情況發生，對各參建單位做了大量的內部協調工作：
①協調電力、電信、歌華有線、燃氣、自來水、熱力等管線安裝單位進場施工順序，并督促各施工單位按期進場施工
②協調電力、電信舊有架設線纜入地工作，為道路施工按期開工創造先決條件。
③參與監理單位組織的單位工程驗收工作，與質量監督站聯系，邀請相關人員參與雨污水工程驗槽、污水管道閉水試驗，道路鋪油檢驗等工作。
④協調各施工單位文明施工、成品保護工作，因施工現場地處市區中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經常督促×××市政公司，要求做好現場文明施工工作。
⑤因協調各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時，未發生各管線施工時互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。
⑥多次與市政設計所聯系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。
⑥協調路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯系垃圾桶廠家，并現場安排安裝等工作。
在×××街改建工程實施過程中，工程質量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
Ø 質量控制方面：
×、在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據相關的國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件，工程承包合同文件，施工規程、
本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量。共5頁,當前第1頁1
其中：事前控制：要求現場監理工程師確定質量標準、建立質量監理體系、施工現場的驗收、審查審批各分包單位資質，督促承建單位和完善質量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質量、施工機械質量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經理、質量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環節的質量。
事中控制：要求監理工程師通過對施工過程質量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產品質量控制；分項工程質量評定驗收；設計變更及技術洽商的處理；監理指令、支付的質量認證工作，以確保工程轉換環節的質量。
事后控制：配合監理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質量評定、審核竣工資料確保工程項目的質量。
×、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質量的人、材料、機械、方法和環境這五大質量影響因素的控制，確保工程投入物和產出品的質量。
其中：對人的質量控制，嚴格要求監理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質量關；對施工方法的質量控制主要配合監理工程師對施工采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、壓路機等施工機械的質量控制主要是對設備選
型、主要性能參數和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環境因素的質量控制主要是對工程技術環境，工程管理環境和勞動環境進行控制，重點是對工程的管理環境中的質量保證體系進行控制。
×、質量控制的主要方法
（×）嚴格工序質量控制
要求監理工程師根據工序的重要性設置質量控制點，對質量進行預控和重點控制，在施工過程中監理工程師進行質量監控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現場監理人員在施工現場實行旁站控制，隨時監督施工單位在施工過程中可能出現的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的因素，對各工序進行質量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質量驗收檢查，經驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質量目標的實現。
（×）根據路床碾壓密實度試驗結果，確定挖方地段預留碾壓高度，杜絕超挖回填現象。
（×）針對雨季施工的特點，提出調整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質量。
（×）采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強度，平行檢測路床、基層面層的高程。
（×）清淤地段采取旁站監督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費。
Ø 進度控制方面：
本項目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創造施工條件；通過監理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。
配合監理單位進行進度控制的主要工作有：
×、組織專業監理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協調一致，同時符合工期總目標的要求。
×、協助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態了解進度計劃實施情況。
×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調整。
×、根據工程特點設置節點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現，把總進度分為兩個階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標要求進行進度的控制。共5頁,當前第2頁2
×、組織召開現場進度專題會、工地例會。對現場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協調承包商不能解決的工程
×、協助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。
Ø 投資控制方面：
×、本工程計劃投資×××萬元。
×、工程實際造價：
道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃氣、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。
超出部分是由于工程設計變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設計為普通水泥方磚，現改為×?厚花崗巖機刨石等。
×、投資控制主要方法：
（×）嚴把設計變更關：對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術經濟合理性預分析，確實必要時經施工、設計、監理三方同意并報送業主審批后方可實施，當發現與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業主報告，并與業主及設計人員協商處理。
（×）嚴格控制費用的簽證：凡設及經濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始依據，同時會同業主核簽后才能生效。
（×）作好工程計量工作：
①按照工程計量程序進行工程計量。
②要求監理人員熟悉每一份施工合同條款內容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量。
③認真復核、審核各種計量原始資料及表據，要求監理工程師要與承包商共同進行現場測完計量，確保計量的準確性。
④做好每月的進度完成工程量審核工作。
⑤嚴把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因導致的工程技術處理措施工程量不予計量。
Ø 安全文明施工方面：
本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產
方針，加強現場安全文明施工的管理，監督參與本工程建設的各方認真貫徹國家關于建設施工項目的安全管理規定及項目法人對安全施
工的有關規定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設備安全事故，營造一個安全文明的施工環境，實現創建安全文明施工工地的目標。
×、安全工作重點：
①建立、健全安全生產制度，結合生產現場特點，開展各項檢查；督促個施工單位對生產現場安全文明施工增加投入，使安全防護欄桿布置符合安規要求，安全標示牌醒目，各種物質、材料堆放有序，標識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；
②充分發揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產會議，在會上各施工單位認真回顧本單位安全工作，總結經驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學習、溝通、協調，達成共識，統一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結。
×、開展安全生產及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監理部積極主動地進行施工現場安全檢查活動，對各單位工程安全生產及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設施、人員行為規范、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查××次，發現和糾正了很多隱患。由于堅持
了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；
×、嚴格審大項目、重要工序、危險作業和特殊作業的安全施工措施。嚴格審查施工單位的施工組織設計及重大技術及現場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環境保護措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份；
×、加強安全文明施工檢查，要求施工現場定置化管理，必須做到施
工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規程、材料標示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產場地基本達到“工完料盡場地清”；
×、監督檢查施工單位現場安全文明施工狀況，發現問題及時督促整
改。始終堅持安全監理為現場服務，監督、幫助施工單位安全設施到位，規范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進度齊頭并進，實現工程安全生產。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。
×、加強現場巡視，發現違章作業，及時制止，發現安全隱患及時要求監理人員下達監理工程師通知單或工作聯系單限期整改。對于嚴重違規，嚴重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進行處罰。共5頁,當前第3頁3
×、加強現場文明施工管理，督促施工單位做好施工現場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現場無覆土裸露情況，無揚塵情況發生；現場渣土均能及時外運，施工現場物料堆放整齊，道路整潔，施工現場秩序井然。
工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關鍵。為了做好此項工作，我做了大量準備工作：
×、安排竣工驗收日期，通知各相關參驗單位，明確驗收標準，審核施工單位工程技術資料，編繪竣工圖紙；
×、編制西街工程竣工總結報告等。
（二）×××垃圾中轉站、垃圾房及廢品回收間工程
×××區人民政府為了迎接奧運會，改善×××區農村人民的生活環境，決定在×××區××個鎮，近×××個村建設垃圾房×××余座，垃圾中轉站××座，該項工程投資××××余萬元。該項工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進行各鎮垃圾中轉站選址開始，相關施工單位進行開工建設，工期初步設定本年年底。
為做好本工程的代建工作，我認真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉鎮，需要協調各鄉鎮政府相關人員、各施工單位、監理公司及業主（市政管委）等，因此，協調工作量巨大。
在做好大量的協調工作情況下，我編制了《垃圾轉運站及垃圾房工程項目建設管理措施》，并報市政管委及×××咨詢公司審批通過執行。
在進行項目建設管理工作時，我做了大量的相關工作，特別是垃圾中轉站工程，因沒有詳細施工圖紙及總圖，現場圍墻、路面、外網、門衛房等具體工程均為我及施工項目經理現場確定，并得到業主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎。積極巡視檢查各村垃圾房建設進度及質量情況，每周以工程簡報的形式按時向市政管委市容科呂科長匯報工程實況，協助監理公司做好工程量計量工作，對已完成垃圾房建設的各鎮組織竣工驗收，目前已完成×個鎮的垃圾房工程驗收工作，預計在××月中旬完成剩余××鎮的垃圾房驗收工作。
二、監理工作：
因監理公司專業人員緊缺，總公司為使監理委托方滿意，優化配置資源，派我兼任×××區垃圾填埋場工程監理項目部總監工作。
順義區垃圾填埋場工程建于×××區×××鎮，占地××公頃，日處理垃圾×××噸，使用年限××年，投資×億元人民幣。
在擔任本工程總監過程中，我詳細了解工程情況，安排監理工程師編制監理細則，組織監理項目部內部工作會議，檢查專業監理工程師監理工作情況，及時發現并解決監理工作中的一些實際問題；每周按時主持工地建立例會，協調業主及施工各方關系，為工程建設順利實施創造有利條件；認真檢查監理內業資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準備工作；認真審核施工單位施工組織設計，對不合理及不符合施工規范情況及時提出，責成施工單位修改后報審；積極進行施工現場巡視檢查工作，保證每周×日在施工現場巡視檢查施工情況，做到對工程進度、質量等情況了如指掌，為進行三控兩管一協調工作打下良好基礎。
在任總監工作期間，能較好的完成本崗位工作任務，履行崗位職責，使業主滿意。
三、其他工作
在努力完成公司下達的各項任務的同時，我積極參與為公司創收活動，完成×××區×××座標志物鋼結構設計工作，為公司創收×萬余元。
參加公司辦公室組織的繼續教育活動，努力提高專業素質，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。
四、經驗教訓
代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國推行，首先因其體現了“投資、建設、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設規模，提高建設標準，增加建設內容等行為，以及“概算超估算、預算超概算、結算超預算”的三超問題，達到提高投資效益和管理水平的目的。
其次，代建單位專業性強，工作效率高。代建法人由于專業從事工程建設，有一支專業化隊伍，他們熟悉業務，熟悉市場，成本節約意識強，這種內行管內行，既提高工作效率，又節約成本，它使工程監管更“專”。
再次，它使權力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統一管理撥付，業主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設、管理、使用“多位一體”的弊端，四權分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。
從上述幾個角度來說，“代建制”的建設管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進行適當的集中、統一管理，有利于提高政府投資項目管理的專業化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發揮積極作用。為此，《國務院關于投資體制改革的決定》提出：對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”。共5頁,當前第4頁4
×××工程管理有限公司在這樣的大環境進行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經驗少，在工程管理過程中及內外部協調等方面不到位等諸多問題，公司員工專業化程度不
高，分工不細等現象。因此，在本年度代建工作中出現了一些失誤，例如：我在×××街改建工程代建工作中，在各管線工程施工程序安排、進場順序及工期安排等方面就有許多不合實際情況現象，特別是電力工程，因其自行設計自行施工，獨立性較強，在協調時我們疏忽了箱變、開閉器位置擺放問題，結果出現由于箱變、開閉器擺放位置不合理而返工重做現象，造成了不必要的浪費。
為了做好政府投資工程項目的代建工作，我們在工作時必須做到細致入微，對工程項目的范圍、工期、質量等方面的要求應全面了解掌握，認真分析各單位工程之間的關系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協調工作，使工程項目在保質保量的情況下順利實施，并按計劃工期完工。同時我們還應努力學習工程項目管理方面的知識，提高業務水平，運用科學技術、經濟管理、工程管理等多方面的知識和信息做好項目代建工作。