時(shí)間：2023-11-06 10:12:03
導(dǎo)語(yǔ)：在對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)看法的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵字：部隊(duì)出納工作 特點(diǎn) 問(wèn)題 對(duì)策
中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2016）10-142-02
出納工作是部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的重要組成內(nèi)容，是保護(hù)部隊(duì)財(cái)產(chǎn)的前沿陣地，擔(dān)負(fù)著現(xiàn)金收付及保管、銀行結(jié)算、貨幣資金的核算和各種票據(jù)的使用等重要任務(wù)。尤其是最近幾年，在經(jīng)濟(jì)體制架構(gòu)不斷完善與調(diào)整的推動(dòng)作用下，部隊(duì)也開(kāi)始紛紛推進(jìn)財(cái)務(wù)制度的改革，出納工作的重要性日益凸顯。但立足我國(guó)部隊(duì)現(xiàn)狀，出納工作仍舊存在多方面的不足。在此背景下，傳統(tǒng)的工作模式已無(wú)法滿足當(dāng)下的發(fā)展需求，出納工作的使命也無(wú)法得到最佳發(fā)揮，工作質(zhì)量日益低下，直接影響到財(cái)務(wù)管理的職能。鑒于此，有關(guān)職能部門和人員應(yīng)立足部隊(duì)單位發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真面對(duì)出納工作中存在的問(wèn)題，不斷探索與分析，以找出可行性的防范對(duì)策，發(fā)揮出納工作的職能效益，為部隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展注入養(yǎng)分。
一、部隊(duì)出納工作的特點(diǎn)
任何事物和工作都有自身的特點(diǎn)和規(guī)律，出納工作作為部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的組成要素，它不僅具有一般財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)屬性，同時(shí)它作為一個(gè)專門的崗位、一項(xiàng)專門的技術(shù)，又具備了特有的工作特點(diǎn)。
（一）專業(yè)性
出納工作作為部隊(duì)財(cái)務(wù)部門的一個(gè)關(guān)鍵崗位，其配備有專業(yè)的操作技術(shù)人員和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章條例。如何規(guī)范填寫結(jié)算憑證，如何做好出納日記賬本等都有著明確的要求；隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，保密技術(shù)也獲得了升級(jí)與完善，如何使用與管理保險(xiǎn)柜都需要有一定的專業(yè)知識(shí)?？梢?jiàn)，要想做好出納工作，不僅要求出納人員經(jīng)過(guò)專業(yè)的技能培養(yǎng)，掌握專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也需要他們?cè)谌粘５墓ぷ鲗?shí)踐中不斷探索、積累經(jīng)驗(yàn)，掌握工作要領(lǐng)，提高工作效率。
（二）政策性
部隊(duì)是國(guó)家機(jī)關(guān)單位，這一屬性也決定了其在開(kāi)展出納工作時(shí)要依照國(guó)家政府頒發(fā)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和部隊(duì)制定的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例進(jìn)行?！吨腥A人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》把出納工作納入了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中，并對(duì)出納工作提出了明確的要求和具體的規(guī)定。出納人員必須要依據(jù)這些法規(guī)政策，按章辦事，才能做好出納工作。
（三）社會(huì)性
出納工作主要負(fù)責(zé)部隊(duì)貨幣資金的收付、存取、保管等工作，而這些活動(dòng)又置身于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)這個(gè)大環(huán)境之中，和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)有著直接性的緊密聯(lián)系。一旦部隊(duì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那么出納員也必然會(huì)和對(duì)方發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。顯而易見(jiàn)，部隊(duì)的出納工作具有廣泛的社會(huì)性。
（四）時(shí)效性
在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制條件下，部隊(duì)出納人員面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在此背景下，出納人員所面臨的貨幣資金收付業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出了嚴(yán)格的時(shí)間限制條件，必須要按時(shí)按質(zhì)按量完成，才能保證出納工作的效率和質(zhì)量。這同時(shí)也呈現(xiàn)了出納工作所具備時(shí)效性的特點(diǎn)。
二、部隊(duì)出納工作存在的問(wèn)題
（一）缺乏先進(jìn)的工作理念
出納工作是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系的重要組成元素，其貫穿到整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程，發(fā)揮著承前啟后的作用。出納工作不僅僅能夠保證資金的安全以及合理使用，還可以影響到部隊(duì)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和效率。然而，部隊(duì)在開(kāi)展出納工作時(shí)，缺乏相應(yīng)的理念，往往會(huì)忽視引入符合部隊(duì)實(shí)際的指標(biāo)，用一些先進(jìn)的方法開(kāi)展出納活動(dòng)。因循守舊的工作理念和方法無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的出納工作需要，使得出納工作喪失了自身所應(yīng)具備的意義，其自身所應(yīng)具備的功能效應(yīng)在此過(guò)程中也大打折扣。此外，部隊(duì)的管理層以及一些負(fù)責(zé)人員對(duì)出納仍舊存在一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為出納就是收收錢、跑跑腿，無(wú)需任何的技術(shù)水平，更別說(shuō)專業(yè)技能了。思想上的忽視給出納工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)及日后發(fā)展帶來(lái)了極大的困擾和隱患。
（二）欠缺完善的財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利進(jìn)行的前提基礎(chǔ)與保障，同時(shí)也是出納人員開(kāi)展出納工作的依據(jù)。盡管這些年來(lái)部隊(duì)機(jī)關(guān)加大了財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，并建立了一系列與之相關(guān)的管理制度，然而這些制度與部隊(duì)實(shí)際相脫離，缺乏實(shí)效性，只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，制度建設(shè)流于形式，毫無(wú)約束力。欠缺了完善的財(cái)務(wù)管理制度作為支撐，出納工作在實(shí)施的過(guò)程中無(wú)章可循，工作水平也以此停滯不前。
（三）人員隊(duì)伍建設(shè)落后
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，給部隊(duì)的出納工作注入了新的思路，與此同時(shí)也給出納人員提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。要想有效發(fā)揮出納在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系中的功能效應(yīng)，有關(guān)人員應(yīng)積極順應(yīng)時(shí)展潮流，積極領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)改革精神，并將其付諸實(shí)踐。然而，結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，我們可以看到出納人員安于現(xiàn)狀，并沒(méi)有對(duì)時(shí)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行有效的補(bǔ)充，他們的業(yè)務(wù)操作能力也在安逸的日子中逐步落后于社會(huì)，與時(shí)代脫軌，這對(duì)于部隊(duì)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響。
三、新時(shí)期下部隊(duì)出納工作的防范對(duì)策
【關(guān)鍵詞】教育；財(cái)務(wù)；管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，這就要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)要適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，按照科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，規(guī)范資金運(yùn)用，提高資金使用效率。
各級(jí)教育行政部門和學(xué)校要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，確保中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
一、教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題：一是教育經(jīng)費(fèi)的管理仍然不夠嚴(yán)格，甚至存在擠占、挪用、浪費(fèi)等問(wèn)題；二是中小學(xué)校理財(cái)水平需要進(jìn)一步提高；三是學(xué)校收入管理不規(guī)范，經(jīng)費(fèi)審批制度不健全，大額支出不報(bào)告，財(cái)經(jīng)法律意識(shí)淡薄，不同程度地仍存在財(cái)務(wù)管理混亂等現(xiàn)象；四是個(gè)別學(xué)校還不同程度地存在亂收費(fèi)、私設(shè)小金庫(kù)或挪用收費(fèi)的資金發(fā)放教職工福利等問(wèn)題；五是財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作需要。六是學(xué)校會(huì)計(jì)信息不完整或缺失，賬務(wù)處理不規(guī)范。
二、強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)建議
1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)、規(guī)范和廉潔意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
教育財(cái)務(wù)的有效管理，必須建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有高度事業(yè)心和責(zé)任感的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍。
（1）強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)在崗人員的培訓(xùn)和考核。一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)；另一方面，加強(qiáng)在崗人員崗位操作能力的訓(xùn)練，同時(shí)提升自身素質(zhì)，能持續(xù)自覺(jué)積極地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，努力提高自身的工作能力和水平。
（2）強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。財(cái)務(wù)工作應(yīng)以法律法規(guī)，各管理規(guī)定和制度開(kāi)展工作，按原則辦事，杜絕主觀隨意處理事務(wù)的思想，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，把好學(xué)校財(cái)務(wù)的收支關(guān)口，糾正和規(guī)范不符合財(cái)務(wù)管理要求的違規(guī)行為，堅(jiān)持做到學(xué)校賬、財(cái)、物相符，學(xué)校庫(kù)存現(xiàn)金不要超過(guò)庫(kù)存限額，現(xiàn)金支出嚴(yán)格按照規(guī)定范圍支付；各直屬單位、各中小學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和提高工作，要自覺(jué)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度。
（3）強(qiáng)化廉潔意識(shí)。廉潔自律是財(cái)務(wù)人員最基本的要求，也是對(duì)財(cái)務(wù)人員最大的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，加強(qiáng)個(gè)人的思想建設(shè)，任何時(shí)候都不能放松警惕，不能放松對(duì)自己的要求，更不能存有僥幸心理，始終做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，真正做到常在河邊走，就是不濕鞋。
2.加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理
（1）對(duì)本單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面清理歸類。根據(jù)需要進(jìn)行修訂或新增，重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程，對(duì)信息化條件下的財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控進(jìn)行重點(diǎn)研究，建立有效的內(nèi)控體系和內(nèi)控制度；
（2）健全和完善教育經(jīng)費(fèi)執(zhí)行的跟蹤、分析和評(píng)價(jià)控制體系。形成定期報(bào)告、通報(bào)制度，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)估城市、農(nóng)村義務(wù)教育保障機(jī)制、教育經(jīng)費(fèi)“三個(gè)增長(zhǎng)”、行業(yè)規(guī)劃、教育收費(fèi)等方面情況，為教育改革發(fā)展決策提供依據(jù)；
（3）要建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度。教育局、各直屬單位、各學(xué)校的財(cái)務(wù)人員每個(gè)月要向主要領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。單位發(fā)生的一切財(cái)務(wù)收支，必須履行審批手續(xù)，做到“一支筆”批錢，一個(gè)部門管錢，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”、搞賬外賬和坐支收入的行為；
（4）完善內(nèi)部審計(jì)制度。教育局要定期對(duì)各單位進(jìn)行財(cái)務(wù)工作審計(jì)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)學(xué)校容易出現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)察，幫助學(xué)校管理好財(cái)務(wù)工作。
3.加大管理力度，進(jìn)一步提高教育經(jīng)費(fèi)使用效率
（1）提高預(yù)算管理水平。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中重要的組成部分，更是財(cái)務(wù)管理的核心。當(dāng)前，仍有少數(shù)單位沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，忽視這方面的管理，編制時(shí)是一套，執(zhí)行的又是另一套，只是走走形勢(shì)罷了；一些學(xué)校預(yù)算編制不準(zhǔn)、調(diào)整過(guò)多、支出隨意性大。在這方面各單位要?jiǎng)?wù)必引起高度重視。
（2）嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行規(guī)范。嚴(yán)格中小學(xué)收入管理：中小學(xué)校要嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)、外資金管理。所有預(yù)算外收入必須全額繳入財(cái)政專戶，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理。
（3）要加大對(duì)學(xué)校基建和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的全過(guò)程監(jiān)管力度。學(xué)校基建要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督。要通過(guò)完善制度、規(guī)范程序、加強(qiáng)審核、重點(diǎn)抽查等辦法，加強(qiáng)對(duì)資金支出、管理、使用、效能等的監(jiān)督檢查，防止截留、擠占、挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。
（4）要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)公開(kāi)。教育局有關(guān)科室要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、基建維修工程審計(jì)和校長(zhǎng)任期或離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及辦學(xué)績(jī)效審計(jì)，杜絕教育經(jīng)費(fèi)的挪用、浪費(fèi)現(xiàn)象，并堅(jiān)持對(duì)儀器設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，使教育經(jīng)費(fèi)財(cái)盡其用，物盡其功，監(jiān)督校長(zhǎng)管好、用好教育經(jīng)費(fèi)，切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)使用效益。
（5）加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。地方各級(jí)教育行政部門和中小學(xué)校應(yīng)選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員從事教育財(cái)務(wù)工作。要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，定期組織、選派財(cái)會(huì)人員參加專業(yè)及相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理在教育系統(tǒng)管理中起著舉足輕重的作用，是對(duì)教育系統(tǒng)資金規(guī)范管理的有力保證。但是我國(guó)目前教育系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)令人堪憂，要改變目前的現(xiàn)狀必須從會(huì)計(jì)人才聘任、會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)集中核算等方面加強(qiáng)規(guī)范管理，從而增強(qiáng)教育體統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，現(xiàn)代公司自身的發(fā)展在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)也在應(yīng)對(duì)著更多的挑戰(zhàn)。如何在多元化的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)提出了更多的要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，公司的財(cái)務(wù)工作作為核心的業(yè)務(wù)，其只有更好地對(duì)自身的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，才能更好地提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在公司內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)工作作為公司內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)，保障財(cái)務(wù)管理工作的整體水平是公司發(fā)展的重中之重。在公司財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作本身具有十分密切的聯(lián)系，但是其工作內(nèi)容和服務(wù)對(duì)象同時(shí)也存在一定的差異。公司管理者要對(duì)于公司財(cái)務(wù)治理和管理工作的關(guān)系進(jìn)行深入的探究，以科學(xué)的方式做好公司財(cái)務(wù)治理和管理工作的對(duì)接。
2公司財(cái)務(wù)治理的概念
財(cái)務(wù)治理這個(gè)概念的出現(xiàn)，主要是針對(duì)于公司中一些相對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理為目的的。針對(duì)于這一概念，很多專家和學(xué)者對(duì)于這方面的內(nèi)容都存在不同情況的看法，部分專家學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)治理工作應(yīng)該關(guān)注公司的管理效率，而另外也有一些專家則更關(guān)注財(cái)務(wù)治理工作開(kāi)展所實(shí)現(xiàn)的公司內(nèi)部公平的實(shí)現(xiàn)。作為公司財(cái)務(wù)治理工作的開(kāi)展需求，其應(yīng)該從高層次的角度，對(duì)于公司工作者的利益進(jìn)行全面的保障，關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于公司內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置。
3財(cái)務(wù)管理的概念
公司的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，主要是針對(duì)于公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，以處理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題為主要的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象是公司的內(nèi)部資金，并且為公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停工相關(guān)的資金方面的基礎(chǔ)，以科學(xué)的方式對(duì)公司的資金進(jìn)行相應(yīng)的分配，從而促進(jìn)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作的有效開(kāi)展，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要對(duì)于公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展目標(biāo)進(jìn)行明確，以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)確保公司內(nèi)部各項(xiàng)資金的管理行為更加有序、規(guī)范。
4公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
就工作范圍和工作對(duì)象來(lái)看，公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理具有一定的共同性，但是二者的作用卻存在很大的差異。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的之間存在一定的共同的特征，二者具有相同的理論基礎(chǔ)，并且相關(guān)工作的開(kāi)展需要機(jī)遇公司的內(nèi)部管理制度。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)工作的開(kāi)展，均以提高公司利潤(rùn)獲取能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為基本的目標(biāo)和最終的目的。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展對(duì)象，都是公司內(nèi)部的財(cái)權(quán)，具有相同的開(kāi)展對(duì)象。正是由于二者之間具有相同的特性，從而公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的概念經(jīng)常被混淆。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理具有一定的差異性，二者產(chǎn)生的背景不盡相同。相對(duì)于財(cái)務(wù)治理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作的起步較早，其發(fā)展過(guò)程與公司是同步的。財(cái)務(wù)治理工作則是出于公司提高自身內(nèi)部資源優(yōu)化配置水平為目標(biāo)，并且關(guān)注對(duì)內(nèi)部信息的規(guī)范。財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，關(guān)注公司財(cái)務(wù)方面的具體管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)治理則更加關(guān)注內(nèi)部不同方面利益的協(xié)調(diào)。總之，公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩種工作方式既負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，同時(shí)又擔(dān)負(fù)著相互補(bǔ)充的職責(zé)，二者的有效開(kāi)展是確保公司財(cái)務(wù)順利流動(dòng)的關(guān)鍵。
5公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接思路
第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，科學(xué)地分配財(cái)務(wù)權(quán)利。財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，要對(duì)于財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)來(lái)推進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)。對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定是非常重要的。一套良好的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好地對(duì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供導(dǎo)向作用，讓通過(guò)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展更加協(xié)調(diào)、一致。對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)地劃分，可以讓不同的部門對(duì)于自身的責(zé)任進(jìn)行明確，并且對(duì)于不同主體之間的職能和權(quán)利進(jìn)行平衡。同時(shí)也可以細(xì)化管理過(guò)程，讓財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展效果得到最大程度的發(fā)揮，提高公司的整體管理水平。第二，加強(qiáng)監(jiān)督和激勵(lì)。科學(xué)的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)于財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，提高二者之間的對(duì)接效果，讓公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，有效的外部監(jiān)督，可以對(duì)于公司內(nèi)部各項(xiàng)工作中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，最大限度地控制公司的經(jīng)濟(jì)行為，減少經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)直接決定了公司的運(yùn)行方式，并且對(duì)于治理結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。規(guī)范內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)形式，可以更好地提高公司自身的市場(chǎng)地位，樹立良好的公司形象，同時(shí)也能讓內(nèi)部監(jiān)督和約束活動(dòng)效果得到最大的發(fā)揮。經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐分析可知，股權(quán)過(guò)于分散和過(guò)于集中，都不利于公司內(nèi)部控制管理活動(dòng)的開(kāi)展。針對(duì)于公司的具體情況和特點(diǎn)，制定一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供全面的激勵(lì)和保障，并且調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員自身的工作熱情，這對(duì)于提高公司內(nèi)部管理水平和各項(xiàng)管理措施的落實(shí)效果來(lái)說(shuō)都是具有十分重要的意義的。第三，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制能力。在現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司自身面臨著諸多的外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。作為眾多風(fēng)險(xiǎn)中的重要一種，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于公司自身造成的影響是很大的。提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，可以更好地為公司的發(fā)展提供更加全面的保障。要想達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，公司自身必須要具有作古的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并且具有一套科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制機(jī)制，可以有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)與分析，未雨綢繆地幫助公司制定相應(yīng)的發(fā)展策略。第四，從戰(zhàn)略層面上對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重視。財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與公司的發(fā)展是密不可分的，公司的管理者要從戰(zhàn)略層面上對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)公司自身的重要意義。通過(guò)對(duì)于相關(guān)價(jià)值理論進(jìn)行研究，結(jié)合相關(guān)的優(yōu)化策略，讓公司自身的價(jià)值鏈更加完善，提高公司的價(jià)值。管理者要通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略以及特點(diǎn)進(jìn)行全面的研究，構(gòu)建出一套完善、科學(xué)的組織架構(gòu)，位財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展制定出相應(yīng)的方案和依據(jù)。另外，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，也要隨著外界市場(chǎng)形勢(shì)的變化和公司所面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與對(duì)象的變化進(jìn)行調(diào)整和確定，讓公司的整體實(shí)力更加全面。另外，在公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，也要對(duì)于管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行全面的考核，就財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)不斷地優(yōu)化和調(diào)整，提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展效益。第五，提高公司內(nèi)部的信息交流效率。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，公司內(nèi)部對(duì)于信息方面的需求越來(lái)越高，高質(zhì)量、及時(shí)有效地信息，可以為公司各項(xiàng)決策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。公司要結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建一條暢通的信息交互渠道，高效地對(duì)各類信息進(jìn)行反饋，進(jìn)而調(diào)整相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，減少由于信息不對(duì)稱所導(dǎo)致的各類財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。另外，公司在保證溝通管道暢通的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息披露制度的規(guī)范。從我國(guó)一些上市公司來(lái)看，信息披露只拘泥于形式，并沒(méi)進(jìn)行實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新，披露的內(nèi)容缺乏實(shí)效性。另外，對(duì)財(cái)務(wù)治理信息沒(méi)有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財(cái)務(wù)治理體系時(shí)，應(yīng)首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門應(yīng)加速修訂信息披露準(zhǔn)則，強(qiáng)化信息披露規(guī)范，通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制和體制上的問(wèn)題進(jìn)行解決。
6結(jié)束語(yǔ)
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體指什么呢？民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的結(jié)果與預(yù)算有所差異，這些各種各樣的差異是由于各種不同的因素影響而成的，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)意料之外的經(jīng)濟(jì)損失，或者為企業(yè)帶來(lái)意外的經(jīng)濟(jì)利益。下面我們就這些問(wèn)題展開(kāi)一一討論。
一、研究民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義
1.民營(yíng)企業(yè)屬于一種特殊性質(zhì)的企業(yè)，所以很多民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有真正的去重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使有一定的了解，也并不夠全面。很多民營(yíng)企業(yè)就是不夠清楚地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以才會(huì)發(fā)生因沒(méi)有意識(shí)到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才會(huì)倒閉破產(chǎn)，帶來(lái)讓人無(wú)法接受的結(jié)局。所以對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究會(huì)使得民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后盡早的預(yù)料到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的危險(xiǎn)，從而加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。
2.由于民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅性之大，就更沒(méi)有采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究能夠促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)積極采取風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。很大程度上，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的防范措施，有助于它自身更久更穩(wěn)的發(fā)展下去，并且提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些存在的形式
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，我們無(wú)法消除它，躲避它，能做的也就只有面對(duì)它，減少它。我們應(yīng)該采取各種措施手段來(lái)應(yīng)對(duì)它，財(cái)務(wù)活動(dòng)能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)是不確定的，所以民營(yíng)企業(yè)能否達(dá)到目標(biāo)是按一定的比例發(fā)生的。
2.由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，所以在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)過(guò)程中都會(huì)有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。
3.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不確定性，因?yàn)槲覀儫o(wú)法掌握它控制它，并不知道財(cái)務(wù)會(huì)在哪項(xiàng)工作的進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生，會(huì)讓民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更加提心吊膽，稍有不慎就有可能造成經(jīng)濟(jì)的損失。
4.如我們所知，風(fēng)險(xiǎn)和收益往往是并存的，所以一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)給我們帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利用率。換句話講，在某方面，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)左右著企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)定性。
5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種風(fēng)險(xiǎn)也是一種激勵(lì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高就意味著它可能帶來(lái)比一般性收益更高的收益，但擁有經(jīng)濟(jì)利益的前提是有較好的運(yùn)營(yíng)模式，良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)會(huì)為了取得更高的收益去采取措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，所以在某種方面來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一種激勵(lì)機(jī)制。
三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是以合伙人的方式成立的或者是家族式的經(jīng)營(yíng)。這樣就顯得比較隨意，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作分工等。沒(méi)有良好的管理體制。而且對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，一般不會(huì)按照嚴(yán)格的要求設(shè)立會(huì)計(jì)等專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的記錄管理，只有在必須向上級(jí)提交財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)定期臨時(shí)編制可靠性較低的財(cái)務(wù)報(bào)表等。這樣一個(gè)不健全的機(jī)構(gòu)設(shè)置，不但不能提供有效的財(cái)務(wù)信息，還會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.民營(yíng)企業(yè)家族式會(huì)造成很多的不良現(xiàn)象，如企業(yè)管理者往往越權(quán)行事，很容易感情用事，或者將公私混合等。除此之外，家族式的民營(yíng)企業(yè)有著很弱的管理體制，在很多大事情的決策上不能夠考慮到多人的感受，而是會(huì)一人全權(quán)決策。這樣的行為現(xiàn)象都會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大。
3.財(cái)務(wù)管理理念陳舊。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理觀念比較陳舊的話，就會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是填制各種憑單和報(bào)表。企業(yè)不會(huì)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員去進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理工作，不會(huì)讓財(cái)務(wù)人員做好某企業(yè)每項(xiàng)活動(dòng)的流程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，更不會(huì)去專門分析財(cái)務(wù)工作中穿線的問(wèn)題，這樣就大大浪費(fèi)了財(cái)務(wù)這一方面的資源。而將財(cái)務(wù)工作定義為應(yīng)付各個(gè)銀行，稅務(wù)的檢查。所以陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念很大程度上影響了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
4.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平的低下。我國(guó)很多的民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立專業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一方面，是因?yàn)槠髽I(yè)的水平達(dá)不到去設(shè)置專業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，既耗力又耗時(shí)，在聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員的時(shí)候沒(méi)有選拔專業(yè)知識(shí)水平較高的人才，并且缺乏上崗前的培訓(xùn)等。都造成了企業(yè)會(huì)計(jì)人員水平低下，會(huì)計(jì)人員水平的不夠會(huì)導(dǎo)致不能對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)性較強(qiáng)的評(píng)價(jià)。并且不同水平的會(huì)計(jì)人員也會(huì)對(duì)同一項(xiàng)會(huì)計(jì)事物有不同的看法與評(píng)價(jià)，造成意見(jiàn)的不統(tǒng)一。從而影響民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行。會(huì)計(jì)人員缺乏判斷力與辨析能力，不能夠滿足社會(huì)快速發(fā)展不斷創(chuàng)新的需求，會(huì)阻礙民營(yíng)企業(yè)的良好發(fā)揮在那。
四、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治措施
1.完善企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。企業(yè)必須按照相關(guān)行業(yè)的行業(yè)要求設(shè)立各機(jī)構(gòu)。如會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，雖然只是企業(yè)中小小的一個(gè)部分，但是它真正發(fā)揮作用時(shí)所帶來(lái)的利益是不可小覷的，所以必須依照要求設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并且做到一人一崗，每個(gè)工作人員都要為自己的崗位負(fù)責(zé)，做好自己的本職工作，做到不越權(quán)。協(xié)助民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展。
2.對(duì)于家族式的民營(yíng)企業(yè)，要制定相關(guān)的規(guī)章制度，盡量不要使企業(yè)的管理人越權(quán)，也不能出現(xiàn)一人獨(dú)大的現(xiàn)象。要公平的分配想一個(gè)人的工作任務(wù)，并做到各司其職，加強(qiáng)管理力度，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：市級(jí)電大；財(cái)務(wù)管理；解決措施
一、市級(jí)電大財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題
（一）市級(jí)電大對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知不充分
隨著我國(guó)各省大學(xué)的不斷發(fā)展與完善，互相之間競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，市級(jí)電大想要在這種競(jìng)爭(zhēng)氛圍內(nèi)脫穎而出，其內(nèi)部發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)能力至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)管理工作是其發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)下市級(jí)電大財(cái)務(wù)管理工作上仍然存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題一定程度上限制著市級(jí)電大的整體發(fā)展水平，因此在預(yù)算管理、內(nèi)部控制方面等工作市級(jí)電大應(yīng)該加大重視，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理能力，為自身的發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)預(yù)算管理是他不可或缺的重要組成部分，長(zhǎng)久以來(lái)編輯部門預(yù)算是我國(guó)財(cái)政部門每年響應(yīng)的問(wèn)題，然而每年市級(jí)電大受規(guī)劃發(fā)展的思想引導(dǎo)下，由于對(duì)預(yù)算管理認(rèn)知度不高，重視度不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致市級(jí)電大在執(zhí)行能力方面略顯不足，預(yù)算編制更多與表面形式，缺少科學(xué)性。對(duì)于預(yù)算管理很多部門認(rèn)為與其無(wú)關(guān)，這都是財(cái)務(wù)部門的對(duì)應(yīng)工作，加之財(cái)務(wù)部門受不到相應(yīng)的重視程度，從而導(dǎo)致不能使財(cái)務(wù)部門與其他部門相契合，進(jìn)而影響了對(duì)市級(jí)電大預(yù)算管理整體性的管理。
（二）市級(jí)電大內(nèi)的相應(yīng)制度不完善
市級(jí)電大存在著一些執(zhí)行力不足的問(wèn)題，就是因?yàn)槠鋬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度制定不都完善，首先，實(shí)施決策有一定隨意性，沒(méi)有針對(duì)大規(guī)模財(cái)務(wù)事項(xiàng)的研討和審批制度的制約。然后，實(shí)施決策后，在追蹤與問(wèn)責(zé)問(wèn)題上缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，使實(shí)施的決策風(fēng)險(xiǎn)難以控制。由于財(cái)務(wù)部門制度不夠完善，在其繳費(fèi)、退款、核實(shí)計(jì)劃中存在一定程度的缺陷，對(duì)于市級(jí)電大未來(lái)而言容易造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，另外一些有心之人借助某些不完善的漏洞從而進(jìn)行自我謀利。相應(yīng)制度的不完善缺乏可依賴的執(zhí)行作保證，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)工作流于形式，不能夠使其作用發(fā)揮到最大。
（三）財(cái)務(wù)管理人員自身意識(shí)的缺乏
在不斷的發(fā)展中市級(jí)電大在加強(qiáng)自身實(shí)力，各方面穩(wěn)定提升的同事，財(cái)務(wù)管理體系也在慢慢完善，但是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理體系存在一定缺陷性，很多情況下會(huì)發(fā)生對(duì)于資金管理不嚴(yán)格，不規(guī)范，對(duì)于超支和滯留的情況并沒(méi)有的好很好的遏制，對(duì)于專款專用很多情況做得不夠完美。市級(jí)電大中很多財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)技能認(rèn)識(shí)度不高，再加之市級(jí)電大沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章體制，飽中私囊的情況時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)本是兩種職責(zé)工作，但是由于缺乏專業(yè)的知識(shí)很容易使其混淆，不尊重實(shí)時(shí)搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是根據(jù)自己的判斷來(lái)敷衍，這種嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理缺陷極大地限制了市級(jí)電大自身的穩(wěn)定發(fā)展。
二、加強(qiáng)市級(jí)電大財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與意見(jiàn)
（一）預(yù)算編輯工作的貫徹執(zhí)行
在市級(jí)電大制定規(guī)劃發(fā)展的目標(biāo)同時(shí)，要加強(qiáng)市級(jí)電大對(duì)其內(nèi)部控制保障規(guī)劃方案在日常工作中的正確執(zhí)行，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)編輯市級(jí)電大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、現(xiàn)金流通等方面的預(yù)算，預(yù)算編制用該本著量力而為的原則實(shí)施。首先，安排好市級(jí)電大各個(gè)項(xiàng)目資金的收入和支出，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于各個(gè)部分的相應(yīng)配合極為重要，對(duì)于財(cái)務(wù)部門所需要的預(yù)算編輯相關(guān)資料第一時(shí)間提供，這樣才能保證財(cái)務(wù)部門工作穩(wěn)定而又有質(zhì)量的進(jìn)行。其次，隨著預(yù)算編制工作時(shí)間越長(zhǎng)，預(yù)算就要具有一定的彈性能力。對(duì)于其有關(guān)資料和收入與支出的情況相關(guān)管理部門應(yīng)長(zhǎng)期進(jìn)行監(jiān)察和預(yù)測(cè)。在出現(xiàn)新情況的情況下，可以使用恰當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)措施來(lái)避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)使市級(jí)電大的效益達(dá)到最大化。最后，對(duì)預(yù)算管理的實(shí)施后進(jìn)行自我總結(jié)，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作所能帶來(lái)的效益，才能在未來(lái)的規(guī)劃實(shí)施中達(dá)成資源合理的利用。
（二）與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理
隨著社會(huì)的高速發(fā)展，我國(guó)迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)在生活中為我們提供了數(shù)之不盡的優(yōu)秀功能，市級(jí)電大要抓住時(shí)代的腳步，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)電腦中的數(shù)字計(jì)算大多數(shù)情況下更優(yōu)于認(rèn)為計(jì)算，不僅節(jié)約了大量的時(shí)間，也可以達(dá)到更為細(xì)致精準(zhǔn)的計(jì)算，使市級(jí)電大的財(cái)務(wù)支出與收入更加明確，相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)電腦可以為財(cái)務(wù)管理人員節(jié)省更多時(shí)間來(lái)側(cè)重于財(cái)務(wù)的分析，并且通過(guò)分析利弊，糾正市級(jí)電大發(fā)展過(guò)程中的不利因素，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供更有力的數(shù)據(jù)，減少財(cái)務(wù)管理中心不必要的錯(cuò)誤信息，從而加速市級(jí)電大自我經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人管的素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)
對(duì)于市級(jí)電大的財(cái)務(wù)資金是市級(jí)電大運(yùn)營(yíng)的根本所在，財(cái)務(wù)管理人員是直接參與人員，因此，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于相關(guān)專業(yè)知識(shí)與素質(zhì)的培養(yǎng)至關(guān)重要迫在眉睫。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)理解對(duì)于管理的概念，深入理解，打破以往的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式，從人才方面著手，引薦大批高素質(zhì)、專業(yè)技能過(guò)硬的人才。其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)，做到恪守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)需求及時(shí)完成市級(jí)電大的日常財(cái)務(wù)管理工作。最后，市級(jí)電大可以建立獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，對(duì)積極優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，從而帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，讓其全身心投入到工作當(dāng)中。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市級(jí)電大在未來(lái)發(fā)展中的高速發(fā)展。也是市級(jí)電大強(qiáng)有力的助力與后盾。
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摘要：日益復(fù)雜的工作環(huán)境使財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)也備受關(guān)注，財(cái)務(wù)人員如何防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而更好的服務(wù)于企業(yè)將是擺在每一位財(cái)務(wù)人員面前的重要問(wèn)題，本文試著從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范兩方面闡述自己的觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)人員；風(fēng)險(xiǎn)防范
財(cái)會(huì)人員的價(jià)值在于職業(yè)判斷，而日益復(fù)雜的工作環(huán)境使得財(cái)會(huì)人員職業(yè)判斷的空間不斷增大，財(cái)會(huì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。本文就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因和財(cái)會(huì)人員如何做好風(fēng)險(xiǎn)防范談幾點(diǎn)自己的看法。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，不夠到位
在會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)電算化的今天，許多報(bào)表乃至大量的分析指標(biāo)都是通過(guò)事先設(shè)定好的公式得出的，這更加的突顯了基礎(chǔ)工作的重要性，而在實(shí)際的工作中，仍然存在一些情況影響著基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性，比如：（1 ）對(duì)類似業(yè)務(wù)記錄的隨意性會(huì)造成指標(biāo)的不可比；（2）在權(quán)衡重要性和成本效益的前提下應(yīng)該將原始的數(shù)據(jù)盡量的細(xì)化，而在實(shí)際的工作中由于各種原因?qū)е逻@項(xiàng)工作并沒(méi)有做到位、做扎實(shí)；（3）還有在實(shí)際的工作中，由于新人進(jìn)入或崗位輪換制度導(dǎo)致一些工作被照貓畫虎，沒(méi)有更客觀、更準(zhǔn)確的記錄。
2.財(cái)務(wù)管理制度不健全、不完善
缺乏有效的制度規(guī)范或者有制度但執(zhí)行不到位都會(huì)給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。比如大型設(shè)備的采購(gòu)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)使用部門的申請(qǐng)，沒(méi)有財(cái)務(wù)方面詳細(xì)的可行性論證，以至于錢花的不少，使用效果并沒(méi)有預(yù)期的好，甚至造成資源的極大浪費(fèi)。再如績(jī)效考核與分配制度，制定制度缺乏統(tǒng)盤考慮，往往會(huì)忽略一部分員工的利益，沒(méi)有真正使每位員工都相對(duì)平等的享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利，導(dǎo)致部分員工積極性嚴(yán)重受挫，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展喪失了應(yīng)有的信心，只是做一天和尚撞一天鐘，工作得過(guò)且過(guò)，長(zhǎng)期如此，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可估量的災(zāi)難。
3.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流于形式
預(yù)算的編制涉及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部門，只有執(zhí)行人參與預(yù)算的編制，才能使預(yù)算成為他們自愿努力完成的目標(biāo)，而不是外界強(qiáng)加于他們的枷鎖，公司決策機(jī)構(gòu)根據(jù)一定時(shí)間的總目標(biāo)下達(dá)指標(biāo)，由最基層成本控制人員自行草編預(yù)算，各部門匯總，預(yù)算委員會(huì)審查、平衡，匯總公司總預(yù)算。而實(shí)際工作中往往存在預(yù)算編制流程不科學(xué)，支出制定也只是收支大體平衡或簡(jiǎn)單的增量法預(yù)算，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算沒(méi)有起到控制的作用。
4.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)得不到強(qiáng)化和提高
財(cái)務(wù)人員在月復(fù)一月、年復(fù)一年的工作中，淡化了專業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化和更新乃至提高，甚至缺乏起碼的思考和改進(jìn)，總認(rèn)為前面的同志怎么做就怎么做，沒(méi)有在實(shí)際的工作中在不違背會(huì)計(jì)制度和法律的基礎(chǔ)上做出應(yīng)有的改進(jìn)或提出更切乎實(shí)際的做法，這些都源于財(cái)務(wù)人員的價(jià)值取向和工作的主動(dòng)性。當(dāng)然，不間斷的專業(yè)知識(shí)的更新、鞏固和提高是做好所有這些工作的前提和基礎(chǔ)。
二、財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1.夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
（1）從科目的設(shè)置，部門的分類，費(fèi)用的歸集，從審核原始憑證、填制記賬憑證，設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿、對(duì)賬、記賬、結(jié)賬等每一項(xiàng)工作都要從源頭上做準(zhǔn)確、做細(xì)致、做扎實(shí)，只有這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)的報(bào)表以及分析數(shù)據(jù)提供可靠的依據(jù)，整個(gè)財(cái)務(wù)工作就有穩(wěn)固的根基，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就有可靠的保障。（2）強(qiáng)化內(nèi)控工作，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)控，梳理工作流程，完善制度、加強(qiáng)執(zhí)行，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效執(zhí)行，有力的保證了財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。
2.建立健全會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化資金管理制度
（1）一套完整的會(huì)計(jì)制度體系至少應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：會(huì)計(jì)核算制度，資金管理制度、資產(chǎn)管理制、成本管理制度、內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度、效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度、財(cái)務(wù)信息管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，稅收管理制度。公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否正常進(jìn)行以及其財(cái)務(wù)效率如何，很大程度上取決制度設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，制度運(yùn)行是否順暢和高效，只有通過(guò)不斷的建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度，企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作才能得以有效開(kāi)展。（2）強(qiáng)化資金管理制度建設(shè)，嚴(yán)格資金的審批制度，對(duì)大型設(shè)備的購(gòu)置要有詳細(xì)的可行性分析報(bào)告，在預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、審批、監(jiān)督和管理權(quán)限上嚴(yán)格規(guī)定控制程序，制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行比例指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)，增強(qiáng)資金使用的高效性。
3.建立財(cái)務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制
運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，逐步建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)一系列指標(biāo)的橫向和縱向的比較，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，及時(shí)提出控制措施，將可能萌發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以化解。這需要在實(shí)際工作中首先建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題預(yù)以指標(biāo)化、數(shù)量化。其次，要設(shè)定預(yù)警線，分析預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警值。預(yù)警指標(biāo)應(yīng)定期的進(jìn)行修正和更新。
4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)人員要有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，在強(qiáng)化本崗位日常工作外要及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，讓所有財(cái)務(wù)人員都能熟練掌握相關(guān)的法律、法規(guī)和新的會(huì)計(jì)知識(shí)，以適應(yīng)日益復(fù)雜的工作要求。要讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。任何環(huán)節(jié)的疏忽或失誤都可能給單位帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，就財(cái)會(huì)人員而言，要具有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和能力，也要具有應(yīng)有的財(cái)會(huì)擔(dān)當(dāng)，這需要每一位財(cái)會(huì)人員提高自身的政治素養(yǎng)，在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法、廉潔奉公，要自覺(jué)提高自身的業(yè)務(wù)水平，用扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)、優(yōu)質(zhì)高效的做好服務(wù)，把對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和職業(yè)道德的修養(yǎng)作為自身的行為規(guī)范和行為習(xí)慣。
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碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2012)06(b)-0199-01
當(dāng)今世界,以信息通信技術(shù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)革命引發(fā)了信息化浪潮,以不可抗拒之勢(shì)席卷全球。誰(shuí)先掌握了信息,誰(shuí)就掌握了先機(jī)。那么作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員掌握會(huì)計(jì)信息就是掌握了財(cái)務(wù)管理的先機(jī)。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的一種無(wú)形的資源,對(duì)內(nèi)能為經(jīng)營(yíng)者、員工,對(duì)外能為投資者、債權(quán)人等提供及時(shí)有效的信息。但是,目前在許多企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展中,卻沒(méi)有很好地建立起信息管理系統(tǒng),使得信息在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。特別是一些中小企業(yè),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展,增強(qiáng)綜合實(shí)力,就必須建立起完善的信息管理系統(tǒng),筆者擬對(duì)此進(jìn)行分析,談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
1 現(xiàn)狀
1.1 社會(huì)信息系統(tǒng)管理不完善
由于信息在企業(yè)的發(fā)展中是一種無(wú)形的資源,而建立信息的過(guò)程又不是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié),企業(yè)在建立信息系統(tǒng)的過(guò)程中與整個(gè)社會(huì)信息系統(tǒng)又密不可分,雖然我國(guó)已經(jīng)加入WTO多年,而與國(guó)際接軌的信息管理系統(tǒng)仍不健全,社會(huì)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持久的工作。
1.2 企業(yè)信息管理系統(tǒng)不完善
隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),使得中小企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大,但是它們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息管理的重要性,只是受到資金及規(guī)模的限制,不能建立專門的信息管理機(jī)構(gòu),使得信息管理系統(tǒng)處于“無(wú)”或“散”的境遇。而已經(jīng)成立了專門的信息管理機(jī)構(gòu)的企業(yè),信息管理部門與財(cái)務(wù)部門處于相互博弈的境遇,如何將會(huì)計(jì)信息融入企業(yè)信息又成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一大課題。從而不能將會(huì)計(jì)信息融入企業(yè)信息,最終形成一個(gè)企業(yè)多套管理軟件,各自為政,重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)狀。
1.3 企業(yè)管理者的認(rèn)同度不高
在企業(yè)中,管理者往往把精力放在銷售、生產(chǎn)等能夠直接產(chǎn)生效益的環(huán)節(jié)。很難把信息管理這種無(wú)形的資源與物資產(chǎn)品這種的有形資源一視同仁。事實(shí)上,當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息匯聚的時(shí)代,掌握信息就是掌握資源,就是掌握財(cái)富。才能使企業(yè)的價(jià)值最大化。
1.4 信息管理系統(tǒng)人員素質(zhì)不高
當(dāng)前,信息化管理已經(jīng)得到大多數(shù)企業(yè)管理者的認(rèn)同,積極在本企業(yè)實(shí)行信息化管理,但很多企業(yè)的信息管理人員充當(dāng)?shù)闹皇蔷W(wǎng)絡(luò)管理員的角色,他們大多不懂財(cái)務(wù)知識(shí),而會(huì)計(jì)人員在信息化管理方面又不專業(yè),所以,會(huì)計(jì)信息管理人員對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)及維護(hù)將直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理的水平。
2 分析與建議
2.1 完善社會(huì)信息管理系統(tǒng)
2010年,俄羅斯總理普京正式批準(zhǔn)《信息社會(huì)(2011-2020)》國(guó)家規(guī)劃,建設(shè)和發(fā)展俄羅斯信息社會(huì)的總目標(biāo)是提高國(guó)民生活水平,提高俄羅斯競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展經(jīng)濟(jì)、政治、文化,借助信息和通訊技術(shù)完善國(guó)家管理體系。把構(gòu)建信息社會(huì)作為解決更高層次發(fā)展問(wèn)題的平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)關(guān)系現(xiàn)代化,確保公民憲法權(quán)利,為個(gè)人發(fā)展提供開(kāi)放的資源。可見(jiàn),國(guó)家管理者也越來(lái)越重視建立信息管理系統(tǒng)的必要性.建立信息管理系統(tǒng)不僅僅是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重大變革,而且是時(shí)代的需要,是順應(yīng)時(shí)代潮流的體現(xiàn)。隨著應(yīng)用的不斷推廣和深人,信息管理系統(tǒng)在現(xiàn)代信息社會(huì)中的作用必將越來(lái)越大,計(jì)算機(jī)必將促進(jìn)企業(yè)安全管理向科學(xué)化和現(xiàn)代化邁進(jìn),促進(jìn)社會(huì)的和諧,有序,健康發(fā)展。
2.2 完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)
筆者曾了解過(guò)一些中小企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè),一類企業(yè)是:一臺(tái)電腦,一套財(cái)務(wù)管理軟件就是建立起了會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng);另一類企業(yè)是:存在的信息系統(tǒng)管理各自為政的現(xiàn)狀,各部門分別使用對(duì)本部門管理有利的管理軟件,部門間的數(shù)據(jù)接口采用最原始的手工錄入,這樣即耗時(shí)又耗力,且數(shù)據(jù)的正確性不高,其實(shí)就是數(shù)據(jù)源不唯一的問(wèn)題造成的。筆者所在企業(yè)屬于訂單式生產(chǎn)企業(yè),銷售合同就是唯一的數(shù)據(jù)源,圍繞銷售合同所展開(kāi)的采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、售后、費(fèi)用、收款等一系列活動(dòng)。所以,會(huì)計(jì)信息的管理就是對(duì)數(shù)據(jù)源的管理,抓住唯一的數(shù)據(jù)源,就可使會(huì)計(jì)信息保持真實(shí)、可靠、及時(shí)。
2.3 提高企業(yè)管理者的認(rèn)同度
企業(yè)管理者認(rèn)為給財(cái)務(wù)配備電腦,財(cái)務(wù)軟件就是建立起了會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng),從而忽視了會(huì)計(jì)信息管理化建設(shè)。使會(huì)計(jì)信息管理能力低下,沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效率。其實(shí),傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息只是對(duì)已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較,從中究其存在的問(wèn)題,以期在今后的管理中得以控制。但是這些數(shù)據(jù)只能為企業(yè)管理者提供滯后的會(huì)計(jì)信息。如今,掌握會(huì)計(jì)信息的時(shí)代潮人不僅具有分析問(wèn)題的能力,更具有引導(dǎo)方向的能力,將會(huì)計(jì)信息融入企業(yè)信息,將企業(yè)預(yù)算控制融入會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng),使會(huì)計(jì)信息與企業(yè)信息相互滲透,從而建立起完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。將銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)等各方面引向企業(yè)戰(zhàn)略,促使管理者提高建立信息管理系統(tǒng)的認(rèn)同度。
2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)綜合型人才
現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)是對(duì)人才的發(fā)展和管理理念的提升,這是企業(yè)發(fā)展的必然要求,現(xiàn)代企業(yè)管理的每一項(xiàng)活動(dòng)都是通過(guò)人+計(jì)算機(jī)的管理模式,所以人的主觀能動(dòng)性至關(guān)重要。具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂一將難求,現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)人員不僅需要懂得財(cái)務(wù)知識(shí),還要熟知網(wǎng)絡(luò)通信、電子商務(wù)、軟件編程等相關(guān)知識(shí)。
3 結(jié)語(yǔ)
亞洲最佳CFO韓影曾說(shuō)過(guò):中國(guó)缺的不是CEO,而是CFO。從事財(cái)務(wù)工作十幾年,筆者一直在反思財(cái)務(wù)工作的價(jià)值,財(cái)務(wù)工作究竟是條金光大道,還是粉飾太平的工具。德魯克的觀點(diǎn)是企業(yè)的績(jī)效來(lái)自于外部,企業(yè)內(nèi)部部門的績(jī)效來(lái)自于部門外。依此觀點(diǎn),財(cái)務(wù)工作的價(jià)值不在財(cái)務(wù)工作本身,而在財(cái)務(wù)部門外。有形的物資能在極短的時(shí)間內(nèi)移動(dòng),而無(wú)形的信息卻能瞬間流動(dòng),因此,財(cái)務(wù)工作的價(jià)值不是把有形資產(chǎn)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,而是要對(duì)會(huì)計(jì)信息等無(wú)形資源進(jìn)行管理,將非財(cái)務(wù)活動(dòng)控制在財(cái)務(wù)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)人員要具有高度敏感性,找到每筆支出的收益,建立完整的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng),為管理者提供前瞻性,準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全方位的的數(shù)據(jù)收集及信息分析,幫助管理者進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策,這才是建立會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的意義所在。
參考文獻(xiàn)
[1] 略談企業(yè)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系.中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)討論者.
學(xué)校財(cái)務(wù)人員進(jìn)行總結(jié)的目的是為了更好地提升學(xué)校財(cái)務(wù)的管理工作水平。保證學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下面就是小編給大家?guī)?lái)的2020大學(xué)財(cái)務(wù)處個(gè)人工作總結(jié)范本，希望能幫助到大家!
2020大學(xué)財(cái)務(wù)處個(gè)人工作總結(jié)范本一
__年學(xué)校財(cái)務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力，進(jìn)一步貫徹落實(shí)了《教育部、財(cái)政部關(guān)于“__期間進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的若干意見(jiàn)》精神，積極探索和推進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞學(xué)校__年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供了較好的財(cái)力保障。
一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對(duì)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高財(cái)務(wù)管理水平和保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義。財(cái)務(wù)處通過(guò)多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他市屬市管高校相比，我校財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是處里的每一位同志都能夠做到以學(xué)校利益為重，積極為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了學(xué)校財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行
二、進(jìn)一步貫徹落實(shí)了《教育部、財(cái)政部關(guān)于“__”期間進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的若干意見(jiàn)》精神，在深入研究高等教育辦學(xué)規(guī)律和高等學(xué)校理財(cái)規(guī)律的基礎(chǔ)上，明確了學(xué)校財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)儉意識(shí)、廉潔意識(shí)，注重貸款風(fēng)險(xiǎn)，提高了學(xué)校資金營(yíng)運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。__年財(cái)務(wù)處按照學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)一步完善了服務(wù)教育教學(xué)、科學(xué)研究和管理運(yùn)行的財(cái)務(wù)制度體系。制定和完善了《__大學(xué)現(xiàn)金管理辦法》、《__大學(xué)差旅費(fèi)管理辦法》、《__大學(xué)會(huì)議費(fèi)管理辦法》、《__大學(xué)印刷費(fèi)管理辦法》，在認(rèn)真整理現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，印發(fā)了學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度匯編(__)和報(bào)賬員工作手冊(cè)，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作做到了有章可循，為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。
四、圓滿完成了__年的財(cái)務(wù)決算工作，__年預(yù)算執(zhí)行情況較好。財(cái)務(wù)決算工作既是當(dāng)年財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映，同時(shí)也是下一年度財(cái)力安排的重要依據(jù)。為了做好__年度財(cái)務(wù)決算工作，財(cái)務(wù)處在今年初成立了專門的工作組，集中人力盡快解決結(jié)賬、對(duì)賬中的復(fù)雜問(wèn)題，并在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成后以最短的時(shí)間形成決算分析報(bào)告，出色完成了決算編制工作，被北京市教委評(píng)為_(kāi)_年度財(cái)務(wù)決算工作先進(jìn)單位。為了執(zhí)行好__年預(yù)算，學(xué)校財(cái)務(wù)處及時(shí)向二級(jí)單位下?lián)芙?jīng)費(fèi)，并實(shí)時(shí)指導(dǎo)資金使用，杜絕無(wú)預(yù)算支出，在__年預(yù)算執(zhí)行情況自查工作中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反預(yù)算的支出行為，預(yù)算執(zhí)行情況較好。
五、圓滿完成了__年預(yù)算編制的“一上工作”。目前學(xué)校的辦學(xué)資金主要于財(cái)政撥款，預(yù)算編制模式是“兩上兩下”。按照北京市教委與財(cái)政的統(tǒng)一部署，__年預(yù)算的“一上工作”需要在9月底前完成。為了順利完成預(yù)算編制工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的配合下，學(xué)校財(cái)務(wù)克服了預(yù)算先于事業(yè)發(fā)展計(jì)劃的矛盾，圓滿完成了__年預(yù)算編制的“一上工作”。
六、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)，做好學(xué)校專項(xiàng)資金管理工作。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，學(xué)校進(jìn)一步明確了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是解決發(fā)展問(wèn)題的主要經(jīng)費(fèi),是項(xiàng)目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出之外通過(guò)編報(bào)專項(xiàng)資金預(yù)算申請(qǐng)的財(cái)政專項(xiàng)資金，其主要有市財(cái)政局、市教委下達(dá)的教育專項(xiàng)資金，財(cái)政部下達(dá)的中央與地方共建高等學(xué)校共建專項(xiàng)資金，其他部委下達(dá)的教育專項(xiàng)資金和學(xué)校根據(jù)發(fā)展需要設(shè)立的校內(nèi)專項(xiàng)資金。為了加強(qiáng)學(xué)校項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，保證專項(xiàng)資金項(xiàng)目順利實(shí)施并使專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效益，根據(jù)《北京市市級(jí)教育事業(yè)單位項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法(試行)》以及《__大學(xué)財(cái)務(wù)管理辦法》、《__大學(xué)預(yù)算管理辦法》，學(xué)校修訂了《__大學(xué)項(xiàng)目預(yù)算管理辦法》。從執(zhí)行效果看，該辦法較好地推進(jìn)了學(xué)校專項(xiàng)資金管理工作。
七、認(rèn)真完成了__年學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，實(shí)行“陽(yáng)光收費(fèi)”。伴隨我國(guó)高等教育管理體制改革以及財(cái)政改革的不斷深化，高校財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，學(xué)校確立了從規(guī)范理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財(cái)是科學(xué)理財(cái)?shù)暮诵暮途?，是黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處的重要保證。學(xué)校進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度，確保各類收費(fèi)公開(kāi)透明，實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光收費(fèi)”。行政事業(yè)性收費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持按照北京市發(fā)展與改革委員會(huì)批復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)由校財(cái)務(wù)處統(tǒng)一收取、管理和核算，并在學(xué)校網(wǎng)站上向社會(huì)公示;服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。全力協(xié)助學(xué)校紀(jì)委監(jiān)察處完成了__年收費(fèi)自查工作。
八、進(jìn)一步推進(jìn)了學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，學(xué)校財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建學(xué)校財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系有助于學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握學(xué)校財(cái)務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理;有助于師生員工及時(shí)獲取個(gè)人的財(cái)務(wù)信息，提高工作效率;有助于推進(jìn)全員理財(cái)、民主理財(cái)，提高資金使用效益。面對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，__年學(xué)校財(cái)務(wù)處在做好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的同時(shí)，主動(dòng)適應(yīng)信息化時(shí)代的要求，強(qiáng)化服務(wù)觀念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，從資金、技術(shù)、服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)指南等多方面著手，拓展了財(cái)務(wù)信息處理中心的功能，為做好財(cái)務(wù)信息服務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)信息的共享程度，向主管部門和校內(nèi)有關(guān)部門提供可靠、相關(guān)的優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)信息，增加重要財(cái)務(wù)信息在學(xué)校管理中的作用奠定了較好的基礎(chǔ)。
九、進(jìn)一步規(guī)范了基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理行為，積極配合相關(guān)職能部門全力推進(jìn)良鄉(xiāng)校區(qū)一期工程決算工作。為了更好地貫徹落實(shí)《行政事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度》，學(xué)校修訂了《__大學(xué)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度》，以保證基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算正確、賬簿資料完整。同時(shí)積極配合相關(guān)職能部門做好良鄉(xiāng)校區(qū)一期工程款支付的對(duì)賬事宜，全力推進(jìn)良鄉(xiāng)一期工程決算工作。
十、進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、一級(jí)核算”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式。根據(jù)財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了學(xué)校二級(jí)管理單位參與理財(cái)?shù)姆绞健⒎椒?，調(diào)動(dòng)了大家參與理財(cái)?shù)姆e極性，同時(shí)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)處二級(jí)網(wǎng)站的窗口作用和服務(wù)功能，大力宣傳國(guó)家財(cái)經(jīng)法律和學(xué)校財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真解決全校師生提出的財(cái)務(wù)需求，并組織校內(nèi)財(cái)務(wù)人員和二級(jí)管理單位的報(bào)賬員進(jìn)行財(cái)經(jīng)知識(shí)專題培訓(xùn)和研討，不斷提高學(xué)校整體財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
2020大學(xué)財(cái)務(wù)處個(gè)人工作總結(jié)范本二
光陰荏苒，眨眼一年將要過(guò)去，回顧一年來(lái)的思想工作情況，總感距黨和人民對(duì)自己的要求有一定差距?，F(xiàn)將自己的基本情況簡(jiǎn)述如下：
一年來(lái)，自己重視理論學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。能堅(jiān)持收看新聞，關(guān)心國(guó)家大事，掌握政策法規(guī)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，自己也從沒(méi)有放松過(guò)。
一是本人是半路出家搞財(cái)務(wù)工作的，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，因而對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)具有強(qiáng)烈的求知欲。
二是目前知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)所迫、不學(xué)習(xí)將會(huì)被時(shí)代的列車淘汰。
三是自己好強(qiáng)、上進(jìn)的性格，總想把所干的事情搞個(gè)名堂，因而充電成了持久戰(zhàn)。幾年來(lái)，自己訂出了周五晚上雷打不動(dòng)的學(xué)習(xí)時(shí)間。除學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)外，更重要的是學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)。經(jīng)過(guò)幾年的努力已取得了計(jì)算機(jī)初級(jí)證、模塊過(guò)關(guān)證、會(huì)計(jì)電算化證。目前計(jì)算機(jī)成了自己辦公不可缺少的工具，為順利完成上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)和更好地為基層服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
在財(cái)務(wù)方面，自己除管理好教育組的賬務(wù)外，更重要的是管好26所中小學(xué)的賬務(wù)。票據(jù)的張張審核，不標(biāo)準(zhǔn)的要更換，這些都需要自己一一去做。建立新賬，開(kāi)設(shè)科目，這些沒(méi)有現(xiàn)成的模式，只有自己在工作中不斷探討摸索，結(jié)合各校的實(shí)際，采取不同的方法，達(dá)到賬表一致。即：四賬三表的完整操作。票據(jù)的審核，實(shí)際操作中有許多棘手問(wèn)題，一旦處理不當(dāng)，使以后的工作就難以處理，給教師、學(xué)生家長(zhǎng)以及上級(jí)無(wú)法交待，因此在操作中，嚴(yán)把政策關(guān)。以《會(huì)計(jì)法》為準(zhǔn)繩，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，維護(hù)集體利益是理所當(dāng)應(yīng)當(dāng)?shù)?。這樣無(wú)形中就挫傷了好多私人感情，冷嘲熱諷隨時(shí)可以聽(tīng)到，背后蠻罵也是少不了。所有這些都沒(méi)有使自己動(dòng)搖，堅(jiān)持到今天，結(jié)出了果實(shí)。得到了廣大教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
裁決難，做賬也不易，遇到做賬，一坐就一晌，這一晌不比平時(shí)，有時(shí)竟長(zhǎng)達(dá)七八個(gè)小時(shí)，坐不住了就站著干，站會(huì)又坐著干，在這期間要高度重視，一不小心就有核算或書寫出錯(cuò)的可能，將會(huì)事倍功半。各校做賬的同志沒(méi)有不佩服我們的干勁。常常是上午學(xué)校沒(méi)有做完，下午急急忙忙趕另一所學(xué)校。這苦和累大家都看在眼里，而自己從未在任何人面前說(shuō)一聲“苦”，叫一聲“累”，更沒(méi)有提出什么補(bǔ)助。我認(rèn)為，人忙忙碌碌也是一種樂(lè)趣，而王書田同志的不正是一天忙忙碌碌的嗎?
工資管理是自己的重頭戲，全鎮(zhèn)發(fā)放各種費(fèi)用的人員有700多名。每月發(fā)放金額最少也60多萬(wàn)元。從款的撥回到支付，從元到角分，自己都非常小心，反復(fù)核對(duì)。不管哪個(gè)同志提出工資中的問(wèn)題，自己就認(rèn)真核查，耐心解釋，盡可能讓同志滿意。憑時(shí)間的苦戰(zhàn)，換回一年來(lái)未出現(xiàn)過(guò)大大小小的問(wèn)題。工資外的個(gè)人兩本賬(住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn))，自己從未馬虎過(guò)，總是一絲不茍地去記。做到經(jīng)常記，月月核、年年對(duì)，在自己管理中從未出過(guò)任何差錯(cuò)，在區(qū)年審中多次受表彰。
教育組的工作項(xiàng)目較多，除自己努力干好份內(nèi)工作外，還總是積極主動(dòng)干其它工作。在今年創(chuàng)衛(wèi)工作中，我們認(rèn)識(shí)到教育系統(tǒng)責(zé)任重大，因而本人經(jīng)常深入自己所包的五所學(xué)校。先檢查，再增添措施，順利安全地渡過(guò)了一關(guān)又一關(guān)。在每學(xué)期的課本征訂、分發(fā)、調(diào)整，考試的分卷、裝卷，教育教學(xué)常規(guī)檢查等工作中，自己總是積極主動(dòng)參與，總想讓組上的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，為下屬單位做好榜樣，使我鎮(zhèn)的教育事業(yè)更加蓬勃向前發(fā)展。成為名副其實(shí)的教育強(qiáng)鎮(zhèn)。
2020大學(xué)財(cái)務(wù)處個(gè)人工作總結(jié)范本三
20__年已過(guò)去，這一年學(xué)校嚴(yán)格按照上級(jí)的經(jīng)費(fèi)管理，抓好財(cái)務(wù)公開(kāi)，用有限的資金為學(xué)校建設(shè)做了很多好事，確保了教育經(jīng)費(fèi)的使用效益和財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展，具體總結(jié)如下：
一、為了增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度，學(xué)校繼續(xù)成立了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)，校務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案。日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴(yán)格、管理到位、監(jiān)督有效。
二、學(xué)校每年制訂詳盡務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算工作，細(xì)致審核每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析。及時(shí)做好會(huì)計(jì)檔案工作，會(huì)計(jì)資料細(xì)致完整。
三、嚴(yán)格收入和收費(fèi)管理。學(xué)校嚴(yán)格按照財(cái)政部門的規(guī)定，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，更無(wú)“私存”和“小金庫(kù)”現(xiàn)象。
四、抓好財(cái)務(wù)公開(kāi)。學(xué)校在每月月底對(duì)本月收入，支出明細(xì)情況，及時(shí)公開(kāi)，利用板面形式增加透明度。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人驗(yàn)收人簽字。學(xué)校能采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。
六、節(jié)約開(kāi)支，進(jìn)行校園美化、安裝建設(shè)。一年來(lái)，我校利用有限的資金，購(gòu)置了擴(kuò)音設(shè)備，所有教室都按了防盜門，并將整個(gè)校園的圍墻，窗戶、大門等進(jìn)行了粉刷，使整個(gè)校園煥然一新。
總之，我校財(cái)務(wù)工作成績(jī)不少，但更看重的是不足之處。下一年，我要在預(yù)算的編制、執(zhí)行、財(cái)務(wù)公開(kāi)等方面做好工作。
2020大學(xué)財(cái)務(wù)處個(gè)人工作總結(jié)范本四
我于_月_日進(jìn)入__，在各位共事的關(guān)心、援助下，使我很快的熟悉了工作環(huán)境進(jìn)入了工作狀態(tài)，在此我深深的感謝每一位給予我?guī)椭P(guān)心的同事。
一、思想政治覺(jué)悟
20__年中我堅(jiān)持研討業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論常識(shí)和業(yè)務(wù)工作程度。增強(qiáng)服務(wù)翻新意識(shí)，遵紀(jì)守法，熟悉控制財(cái)務(wù)軌制，當(dāng)真實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。無(wú)遲到現(xiàn)象，熱愛(ài)勞動(dòng)，積極加入我院組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。工作踴躍主動(dòng)，勤懇努力，不計(jì)較個(gè)人得失，失職盡責(zé)，盡力做好本職工作，在平凡的工作崗位上作出力不勝任的奉獻(xiàn)。
二、完成工作情形
1、與教材組同事奇特對(duì)20__年全年各學(xué)習(xí)中心上繳的教材費(fèi)進(jìn)行了核對(duì)、統(tǒng)計(jì)及清算計(jì)帳。
2、在_老師的指導(dǎo)下對(duì)部分學(xué)習(xí)中心上繳的學(xué)費(fèi)進(jìn)行了匯總、校正了學(xué)習(xí)中心交費(fèi)名單并編制了匯總表。
3、電話督促部分托欠學(xué)費(fèi)，財(cái)務(wù)手續(xù)不全的學(xué)習(xí)中心按時(shí)、及時(shí)的上繳學(xué)費(fèi)、學(xué)生交費(fèi)名單及留成發(fā)票。
4、與__函授部的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，完成了對(duì)該學(xué)習(xí)中心20__—20__年度的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)的全面核對(duì)，并編制了學(xué)費(fèi)匯總表;使其交費(fèi)狀況明白化。
5、參加并順利完成了我院組織的20__年秋季課程考試__及__的巡考工作。
6、為了便于打印學(xué)生交費(fèi)發(fā)票在_老師及財(cái)務(wù)處于老師的領(lǐng)導(dǎo)下，順利的完成了對(duì)__招生的各品位、各專業(yè)的學(xué)生信息進(jìn)行初始化。
7、及時(shí)發(fā)放了秋季課程測(cè)驗(yàn)的差旅費(fèi)、巡考費(fèi)及補(bǔ)助;熟習(xí)了我院的財(cái)務(wù)規(guī)章及報(bào)銷制度。
8、參加并順利完成了我院組織的高職學(xué)院及全日制學(xué)生膏火的收繳工作;做到了精確、準(zhǔn)確的收費(fèi)及開(kāi)具收費(fèi)發(fā)票。
9、參加了我院組織的第四次校外學(xué)習(xí)中心會(huì)議的籌備工。
10、結(jié)合福建各學(xué)習(xí)點(diǎn)記賬匯總表與學(xué)習(xí)點(diǎn)老師及時(shí)接洽，清算出了福建各學(xué)習(xí)點(diǎn)___各檔次學(xué)生的交費(fèi)情況，及時(shí)收取__各學(xué)習(xí)點(diǎn)托欠的學(xué)費(fèi)及報(bào)名費(fèi)，做到了___批次__學(xué)習(xí)中心的帳目明確、準(zhǔn)確。
11、及時(shí)正確的打印了本年度各學(xué)習(xí)中央學(xué)生的交費(fèi)發(fā)票并加蓋學(xué)校或?qū)W院公章進(jìn)行了分類，計(jì)2萬(wàn)多人次，在孫老師的輔助下，使發(fā)票能在學(xué)懇求的時(shí)間內(nèi)送達(dá)該學(xué)習(xí)中央。
12、年底，完成了對(duì)20__年各學(xué)習(xí)中心上繳的報(bào)名費(fèi)及教材費(fèi)進(jìn)行了全面的核查匯總，對(duì)已交及未交報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)的學(xué)習(xí)中心進(jìn)行了分類，并對(duì)各已交費(fèi)的學(xué)習(xí)中心交費(fèi)金額進(jìn)行了匯總。將我院的交費(fèi)金額匯總與學(xué)校財(cái)務(wù)處已記賬金額進(jìn)行核查并調(diào)解，編制了核對(duì)表。
13、在_老師的幫助下每月能按時(shí)的實(shí)現(xiàn)工資表的編制，踴躍與校財(cái)務(wù)老師聯(lián)系保障工資每月按時(shí)發(fā)放。
14、完成了開(kāi)發(fā)中央人員各月基效的全年累計(jì)。
15、處理日經(jīng)常設(shè)性工作。
三、工作過(guò)程中的思考
回憶本年度工作，讓我理解到了事業(yè)會(huì)計(jì)與商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的不同財(cái)務(wù)處置方式，豐富了我的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)更深刻的意識(shí)到自己知識(shí)掌握的不全面性。例如：貿(mào)易會(huì)計(jì)與事業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)處理措施中存在一些差別，我在處理當(dāng)初業(yè)務(wù)中仍然沿用以前的一些辦法方法，給當(dāng)初工作就造成了不必要的麻煩，要走一些彎路，因此，要在當(dāng)前的工作中努力的去學(xué)習(xí)把持新的財(cái)務(wù)處理及做帳的方式方法，以做到事半功倍，提高工作效力;因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，?duì)盤算機(jī)的利用更加熟練，并能純熟應(yīng)用于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中。使得我在打算機(jī)的應(yīng)用方面有了很大的提高。
在各位共事的關(guān)懷、支持跟贊助下，各項(xiàng)工作均圓滿完成。使得我在思維上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的提高，但我也意識(shí)到自己的不足之處，實(shí)際常識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服弊病，施展優(yōu)點(diǎn)，自發(fā)把自己置于各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的__員工，為學(xué)院的發(fā)展貢獻(xiàn)出本人一點(diǎn)微薄的力量。
在工作的進(jìn)程中我有一點(diǎn)不成熟的看法：
1、職責(zé)與分工的更加清楚化;這樣可能使工作更加程序化，進(jìn)步工作效率，避免工作中重復(fù)勞動(dòng)。
2、可能按期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
關(guān)鍵字：精細(xì)化管理 部隊(duì)財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 應(yīng)用分析
中圖分類號(hào)：F234.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2016）09-125-02
精細(xì)化管理是從西方發(fā)達(dá)國(guó)家舶來(lái)的一種全新的管理理念，它是建立在傳統(tǒng)的模式基礎(chǔ)上，是對(duì)原有管理模式的繼承和發(fā)展。近幾年，在經(jīng)濟(jì)體制架構(gòu)不斷完善與調(diào)整的推動(dòng)作用下，部隊(duì)也開(kāi)始紛紛推進(jìn)財(cái)務(wù)制度的改革，財(cái)務(wù)管理工作的重要性日益凸顯。但立足我國(guó)部隊(duì)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理工作仍舊存在多方面的不足。在此背景下，傳統(tǒng)的工作模式已無(wú)法滿足當(dāng)下的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理工作的使命也無(wú)法得到最佳發(fā)揮，工作質(zhì)量日益低下，直接影響到財(cái)務(wù)管理的職能。鑒于此，新時(shí)期下，如何積極引進(jìn)精細(xì)化管理模式，使部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作能夠有計(jì)劃、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密地進(jìn)行，以促進(jìn)部隊(duì)的順利建設(shè)與發(fā)展，是順應(yīng)時(shí)展的必然要求，同時(shí)也是促進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展的必然選擇。
一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，是對(duì)常規(guī)管理的再優(yōu)化，能使整個(gè)管理活動(dòng)更加的細(xì)致、分工更明確，從而達(dá)到減少管理資源，降低管理成本的目的。部隊(duì)是國(guó)家機(jī)關(guān)單位，這一屬性也決定了其在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要依照國(guó)家政府頒發(fā)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和部隊(duì)制定的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例進(jìn)行。《中華人民共和國(guó)財(cái)務(wù)管理法》對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了明確的要求和具體的規(guī)定，這使得財(cái)務(wù)管理工作在某一程度上也增加了自身的復(fù)雜性。相信通過(guò)精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的應(yīng)用，能夠把活動(dòng)中無(wú)形、不可分割等特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為有形、可分割和關(guān)系化。它能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中的崗位、職能、對(duì)象和責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，使整個(gè)管理活動(dòng)的責(zé)任更加明確化、具體化，使部隊(duì)在開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)能把每一步都具體落到實(shí)處，同時(shí)還可以確保整個(gè)活動(dòng)的質(zhì)量和效果。
二、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)管理理念落后
財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)機(jī)關(guān)單位資金管理的重要內(nèi)容，其不僅僅是以成本、價(jià)格等為指標(biāo)進(jìn)行分析的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還涉及到許多不確定的因素。然而，一些部隊(duì)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，往往會(huì)忽視從市場(chǎng)上引入符合部隊(duì)發(fā)展實(shí)際的指標(biāo)，用一些先進(jìn)的方法對(duì)部隊(duì)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。因循守舊的管理理念和方法無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)工作，使得部隊(duì)在實(shí)際的管理活動(dòng)中，管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析就得出重要的、關(guān)鍵性的決策數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息與部隊(duì)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向相背離，喪失了自身所應(yīng)具備的分析和決策的意義，財(cái)務(wù)管理的作用在此過(guò)程中也大打折扣。
（二）管理人才專業(yè)知識(shí)匱乏
社會(huì)分工的精細(xì)化和專業(yè)化程度的不斷提高，給部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作注入了新的思路，與此同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。要想穩(wěn)步推動(dòng)財(cái)務(wù)工作向前發(fā)展，有關(guān)管理人員應(yīng)積極順應(yīng)時(shí)展潮流，積極領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)體制改革精神，并將其付諸實(shí)踐。然而，我國(guó)部隊(duì)的一些財(cái)務(wù)管理人員安于現(xiàn)狀，并沒(méi)有對(duì)時(shí)下的管理知識(shí)進(jìn)行有效的補(bǔ)充，他們的業(yè)務(wù)操作能力也在安逸的日子中逐步落后于社會(huì)，與時(shí)代脫軌。這使得財(cái)務(wù)管理者在實(shí)際工作中，只能簡(jiǎn)單地完成一些基礎(chǔ)性、細(xì)節(jié)性的工作，引發(fā)了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理能力衰弱的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。此外，部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理人員調(diào)動(dòng)比較頻繁，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍穩(wěn)定性比較差，不利于財(cái)務(wù)管理效果的實(shí)現(xiàn)。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位
現(xiàn)階段，部隊(duì)單位財(cái)務(wù)管理體系中的一些預(yù)算工作形式較為嚴(yán)重，預(yù)算管理不夠科學(xué)，同時(shí)預(yù)算管理工作的進(jìn)行也難以把部隊(duì)的財(cái)務(wù)支出精確地反映出來(lái)。整個(gè)預(yù)算管理活動(dòng)執(zhí)行不到位，工作效果也無(wú)法最大程度的發(fā)揮。再加上，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有依照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作，存在報(bào)人情帳、私自擴(kuò)大開(kāi)支范圍的行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)實(shí)際費(fèi)用要遠(yuǎn)高于預(yù)算。
三、精化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略
（一）樹立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)管理精細(xì)化過(guò)程不僅是對(duì)原有管理思想、管理觀念的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是以精細(xì)化理念推進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入發(fā)展的今天，部隊(duì)越來(lái)越精細(xì)和專業(yè)，部隊(duì)機(jī)關(guān)單位必須要從思想入手，提高認(rèn)識(shí)，脫離傳統(tǒng)管理模式的束縛，樹立一種全新的、符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的精細(xì)化管理理念，并用新的理念去貫徹到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在此過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的管理體制改革發(fā)展需要，并認(rèn)清財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)確保部隊(duì)建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要舉措，是部隊(duì)單位管理水平評(píng)估指標(biāo)中的一個(gè)重要觀測(cè)點(diǎn)。此外，還可以根據(jù)單位的發(fā)展需要，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，深入探索一套新的、符合財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向的精細(xì)化管理模式，以實(shí)現(xiàn)部隊(duì)資金資源的充分利用。
案例分析――以深圳新月餐飲有限公司為例。
1.新月公司創(chuàng)業(yè)及現(xiàn)狀。新月餐飲有限公司成立于2009年，以經(jīng)營(yíng)粵菜為主，是一家中高檔民營(yíng)餐飲公司。至今已走過(guò)五個(gè)年頭，在深圳市開(kāi)設(shè)3家分店，員工400余人，營(yíng)業(yè)面積700余平米。在深圳市餐飲行業(yè)具有一定的知名度，并擁有固定的顧客群體。從成立到2011年，無(wú)論是企業(yè)規(guī)模、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還是市場(chǎng)占有率，新月公司都在爆發(fā)式地增長(zhǎng)。但步入2012年以后，由于公司內(nèi)外部的各種因素，公司利潤(rùn)明顯下降，大大不如以前。
從2012年開(kāi)始，餐飲市場(chǎng)里新增了很多的追隨者，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，從而原材料價(jià)格上漲，人力資源成本上漲，該公司經(jīng)營(yíng)成本上升，利潤(rùn)明顯下降。從2013年開(kāi)始，公司董事會(huì)參考外國(guó)的精細(xì)化管理理論并針對(duì)公司所面臨的問(wèn)題，引進(jìn)了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度。但由于公司管理層之前并不了解精細(xì)化管理，以為精細(xì)化管理等同于常規(guī)的財(cái)務(wù)管理模式，所以，所謂的精細(xì)化管理實(shí)際上只做到是財(cái)務(wù)管理的其中一部分――資金管理，公司并沒(méi)有獲得其預(yù)期的結(jié)果。
2.新月公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理辦法。鑒于2012年企業(yè)的虧損慘狀，新月公司董事會(huì)在2013年1月學(xué)習(xí)、研究并引進(jìn)了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，于2月就各職能部門和總公司的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行商討并確定一定的指標(biāo)。此外，新月公司更是從以下兩方面入手，從思想上增強(qiáng)廣大人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。一是大力宣傳精細(xì)化管理的理念。公司前期開(kāi)展有關(guān)精細(xì)化管理的會(huì)議，向管理層人員傳達(dá)“基于精細(xì)化而管理、基于精細(xì)化而發(fā)展”的觀念，并發(fā)動(dòng)管理層人員向員工宣傳精細(xì)化管理的理念，使精細(xì)化思想深入人心。目的在于更新管理者和員工的看法，樹立準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。公司通過(guò)對(duì)管理層人員和員工進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)，讓所有員工意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，懂得運(yùn)用精細(xì)化管理這個(gè)理念實(shí)現(xiàn)同坐價(jià)值，提升部門工作效率。
（二）建立完善的部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度
要想長(zhǎng)久保持財(cái)務(wù)管理在部隊(duì)內(nèi)部管理體系中的作用，就必須要從制度體系建設(shè)入手，建立一套符合部隊(duì)發(fā)展實(shí)際、滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化工作實(shí)際需要的監(jiān)控機(jī)制。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作涉及面日益廣泛，工作量龐大，且工作復(fù)雜性高。為此，部隊(duì)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，要把握好關(guān)鍵部門，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行改善和升級(jí)，以全面提升財(cái)務(wù)管理工作效率和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效管理。一方面，部隊(duì)要高度重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度的功能，建立一套考慮周全的管理辦法、規(guī)劃管理辦法的操作流程指南，提高制度的實(shí)用性，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。其次，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的職能部門和人員必須要遵守職業(yè)規(guī)范，在執(zhí)行工作時(shí)保證制度條例能夠發(fā)揮其最基本的功能，以起到加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的目的，推動(dòng)管理工作獲得新的發(fā)展空間，獲得更大的突破，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作效率的目的。
（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
為穩(wěn)步推進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化建設(shè)的發(fā)展，解決當(dāng)前部隊(duì)單位分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)不健全、缺少監(jiān)督體制的問(wèn)題，單位應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，引領(lǐng)單位走上一條正確而又穩(wěn)定的發(fā)展道路。首先，單位可以確定好一個(gè)固定的周期，然后在確定的周期內(nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入核查和分析，而核查的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、憑證符合要求和標(biāo)準(zhǔn)。其次，對(duì)于錄入信息化管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，要與原稿進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免出現(xiàn)賬表誤差問(wèn)題。還要檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，確保數(shù)據(jù)信息合理且合法，防止出現(xiàn)紕漏問(wèn)題。此外，相關(guān)職能人員還應(yīng)把財(cái)務(wù)的核心資源建設(shè)作為財(cái)務(wù)數(shù)字化資源建設(shè)的核心，把核心數(shù)據(jù)資料進(jìn)行數(shù)字化加工，建立重點(diǎn)專題數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)等特色數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息資源共建、共享。
（四）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力
財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)力量薄弱、管理能力不高是影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的重要制約因素。只有加大財(cái)務(wù)管理人員力量的培養(yǎng)，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，才能為部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)注入“養(yǎng)分”，才能深入推行精細(xì)化管理理念的應(yīng)用。首先，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，部隊(duì)可以利用短期培訓(xùn)、集中面授、組織業(yè)務(wù)考試等多種合理的形式有針對(duì)性、有計(jì)劃性、有重點(diǎn)地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，以提高他們的管理技能以及職業(yè)道德水準(zhǔn)。此外，部可以和當(dāng)?shù)氐木C合類大學(xué)進(jìn)行合作，依托當(dāng)?shù)馗咝＃盟鼈兲赜械慕逃Y源，培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)、高層次的新生貯備人才，并實(shí)行特殊崗位招聘、特殊政策，定向培養(yǎng)人才，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍力量建設(shè)。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念和手段，在實(shí)踐中已取得了明顯的成效，并逐步被各行各業(yè)的管理層所重視。隨著社會(huì)分工的精細(xì)化和專業(yè)化程度越來(lái)越高，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求也在不斷提高，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理已是大勢(shì)所趨，是部隊(duì)順應(yīng)時(shí)展潮流，做好財(cái)務(wù)管理工作的根本途徑。
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（作者單位：石家莊市公安消防支隊(duì) 河北省石家莊 050000）