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導(dǎo)語：在化工企業(yè)風(fēng)險管控的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范和控制
0.引言
在市場經(jīng)濟狀況下，企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險管理就顯得尤為重要。企業(yè)對財務(wù)管理人員應(yīng)該增強風(fēng)險防范意識，防范和控制風(fēng)險對企業(yè)可能產(chǎn)生的不利影響。
1.影響施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素
1.1工程外部環(huán)境因素
主要有（1）工程所在的地理地質(zhì)條件、氣候條件的影響。公路、鐵路、水路、碼頭受這類條件影響較大，特別是在南方以及沿海地區(qū)施工更是這樣。（2）與周圍居民的距離遠近以及接觸頻繁程度，以及當?shù)卣椭車用駥こ痰膽B(tài)度關(guān)系很大，特別是在進行路橋以及工業(yè)、民用建筑項目施工時，更應(yīng)高度重視這些因素的影響。（3）還有工程所在地市場規(guī)范程度以及工程所需商品價格變化等。
1.2工程內(nèi)在因素
如工程規(guī)模、工期、施工工藝、施工難度以及公司的施工經(jīng)驗等。工程規(guī)模較大、工期較長，潛在的風(fēng)險則較多；初次涉足新的工程領(lǐng)域以及采取新技術(shù)、新工藝的工程風(fēng)險較大。
1.3業(yè)主因素
主要由業(yè)主的性質(zhì)、信譽、實力、聲譽以及該企業(yè)運作規(guī)范程度、投資項目的類別及穩(wěn)定程度和資金來源等。關(guān)注這一點，主要是對工程價款及時、完整收回，以及工程中途停工或下馬而蒙受的損失做到心中有數(shù)。一般來看，由國家宏觀政策支持的政府部門項目，如近年國家加大投資力度的公路、橋梁、水利等關(guān)系國計民生的重大工程項目，以及較有實力的大公司投資的與其發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的項目，其資金來源及項目穩(wěn)定性都比較可靠，風(fēng)險較小；而一些投資意識嚴重或受市場需求影響較大的項目如房地產(chǎn)、商品樓項目等，則風(fēng)險較大。
1.4資源配置因素
主要有（1）人力資源配置：項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員的素質(zhì)、勝任能力、對風(fēng)險的認識和態(tài)度等，特別是“以人為本”的今天，人員配備完善則財務(wù)風(fēng)險小。（2）其他資源狀況：如材料、設(shè)備供應(yīng)狀況，通過市場配置則風(fēng)險較大，材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商的積極參與，將為施工企業(yè)承擔(dān)成本壓力，分銷商也是如此。特別是公路施工企業(yè)占成本70％左右的材料的配置，大型施工機械的配置風(fēng)險較大。
2.施工企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險管理對策
2.1增強風(fēng)險意識，提高財務(wù)決策水平
財務(wù)決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，為防范財務(wù)風(fēng)險，施工企業(yè)必須加強管理者的財務(wù)決策水平。管理者平時應(yīng)多參加專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)科學(xué)的決策觀念，從而減少財務(wù)決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素，應(yīng)盡量采用定量計算和分析方法，并且運用科學(xué)的管理決策模型進行分析，從而選出最優(yōu)方案。
2.2完善施工企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)
施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都會反映在財務(wù)風(fēng)險中。企業(yè)應(yīng)該對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進行分析，把握環(huán)境的變化規(guī)律，完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境變化適時的調(diào)整財務(wù)決策，以此降低因環(huán)境變化給施工企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)通過完善財務(wù)管理系統(tǒng)來加大對公司債務(wù)、資產(chǎn)、現(xiàn)金回收、投資回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控。
2.3建立一個有效的風(fēng)險預(yù)警指標體系
進行財務(wù)風(fēng)險管理首先要全面系統(tǒng)地分析風(fēng)險來源，找出影響施工企業(yè)經(jīng)濟收益的因素進行財務(wù)分析。企業(yè)可以利用會計報表，市場調(diào)查報告等資料，采用科學(xué)方法對企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標進行分析，通過橫向的、縱向的比較分析，作出判斷和評價，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題和發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的原因，并制定出相應(yīng)的解決方案，及早地化解財務(wù)風(fēng)險，降低危害程度。
2.4施工企業(yè)應(yīng)當建立合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地規(guī)避風(fēng)險
企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和償債能力等確定資本結(jié)構(gòu)。負債融資是一把雙刃劍，既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，又能帶來風(fēng)險。企業(yè)在籌資過程中，必須考慮企業(yè)自身規(guī)模、實力、企業(yè)的財務(wù)狀況、償還能力、營業(yè)收入的增長率等因素。在應(yīng)收賬款金額巨大的情況下，企業(yè)在進行籌資活動時應(yīng)當選擇資金成本最低的方式，加強對資金的管理，提高資金的使用率，嚴格控制企業(yè)貸款規(guī)模；在外界金融業(yè)市場競爭加劇的情況下，企業(yè)應(yīng)當充分考慮各大銀行在不同種類的業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，充分利用現(xiàn)代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。
2.5投資決策要慎重
投資風(fēng)險主要是由投資決策失誤和投資環(huán)境惡化引起的。施工企業(yè)可以從下列幾個方面進行投資風(fēng)險管理：一是企業(yè)應(yīng)對投資活動持有慎重的態(tài)度，嚴格的管理程序，運用科學(xué)的風(fēng)險投資決策風(fēng)險方法，測算出采用不同方案可能給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流，充分考慮投資過程中的風(fēng)險；二是企業(yè)必須加強市場調(diào)查可行性分析，確保決策正確，對由于不可抗力等客觀環(huán)境引起的投資風(fēng)險，應(yīng)通過加強預(yù)測的方法來降低投資的風(fēng)險；三是企業(yè)要合理選擇長短期投資，投資活動分為長期投資和短期投資，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運用水平?jīng)Q定投資的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)；四是要注意進行投資組合，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者要合理運用資金，在BT、BOT項目、房地產(chǎn)開發(fā)、固定資產(chǎn)、存貨、股票、債券等多方面進行投資，使各種投資合理搭配，盡量降低投資風(fēng)險。
3.建立和完善施工企業(yè)的各項管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系
3.1制定應(yīng)收賬款管理制度
3.1.1制訂應(yīng)收賬款責(zé)任制
施工企業(yè)的應(yīng)收賬款回收的責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)由項目經(jīng)理、財務(wù)主管和計劃經(jīng)營主管為責(zé)任部門和責(zé)任人。組織本項目全過程的應(yīng)收賬款及工程質(zhì)保金、墊資款和現(xiàn)金履約保證金的清收。
3.1.2成立應(yīng)收賬款清欠領(lǐng)導(dǎo)小組
負責(zé)企業(yè)日常的應(yīng)收賬款的清欠工作。清欠領(lǐng)導(dǎo)小組要定期的對應(yīng)收賬款進分析和評審，督促應(yīng)收賬款的責(zé)任部門和責(zé)任人進行清欠，了解債務(wù)人的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況，制定應(yīng)收賬款催收辦法和激勵措施，制定應(yīng)收賬款的債務(wù)重組方案、訴訟實施方案。
3.2建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本核算體系和財務(wù)監(jiān)管體系
（1）落實成本核算基礎(chǔ)工作責(zé)任制，按其費用性質(zhì)關(guān)聯(lián)情況，實行分級歸口管理，落實到人頭，“誰經(jīng)辦，誰負責(zé)”，要有較強的約束力，逐層把關(guān)，逐級負責(zé)，相互牽制，隨時監(jiān)督。
（2）成立成本核算基礎(chǔ)工作監(jiān)控組織，獎優(yōu)罰劣，明確責(zé)任。確定實施有效的內(nèi)部承包機制，建立成本核算工作定期分析匯報制度，對這些目標在項目實施全過程中跟蹤考核，工程終結(jié)后予以兌現(xiàn)。
3.3制訂并落實質(zhì)量安全管理制度，加強質(zhì)量安全成本的控制
施工企業(yè)應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量安全就是效益”的觀念，既要避免因工程發(fā)生質(zhì)量問題被業(yè)主扣留保證金、責(zé)令返工而造成企業(yè)經(jīng)濟受損；又要避免因勞務(wù)用工不規(guī)范而發(fā)生的勞務(wù)糾紛，甚至引發(fā)人身安全事故；更要避免因施工組織不規(guī)范而導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生，被行業(yè)監(jiān)管部門曝光而影響企業(yè)聲譽。這就要求施工企業(yè)建立健全安全保障體系和質(zhì)量保證體系。加強日常質(zhì)量安全檢查，加強項目部的安全員培訓(xùn)，建立質(zhì)量安全責(zé)任制。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；隱患排查；建議
對于當下絕大多數(shù)的化工企業(yè)來說，工廠在生產(chǎn)時所用到的原料大多以易燃易爆有為主，并且在進行相關(guān)生產(chǎn)的過程當中，需要的是在高溫高壓的環(huán)境下進行生產(chǎn)，再加上這些化學(xué)制品本身存在的不穩(wěn)定性，這就很容易導(dǎo)致在生產(chǎn)運輸或者使用的過程當中導(dǎo)致爆炸或者泄露等危險事故，對線管工作人員的健康以及財產(chǎn)造成重大損失。因此需要對各種存在的風(fēng)險進行管控并且做好相關(guān)的隱患排查工作，是保證安全工作的一個重要前提。
1.風(fēng)險辨識的含義
所謂的風(fēng)險辨識，說到底其實也是對危險發(fā)生的源頭進行一個分析與判斷，對整個生產(chǎn)的過程當中可能會導(dǎo)致危險發(fā)生的每一個誘發(fā)因素進行相應(yīng)的分析與判斷的過程叫做風(fēng)險辨識。（1）風(fēng)險辨識的范圍。一般來說，按照目前化工廠發(fā)生事故的分類來看，根據(jù)分工的不同以及所處的職位不同，因此在進行風(fēng)險辨識的過程當中，會根據(jù)施工人員的職責(zé)不同、工作所處的環(huán)境不同、相關(guān)機器設(shè)備的功能不同以及對周邊可能造成影響的程度不同進行相應(yīng)的模塊劃分。同時還根據(jù)這些模塊，進行相應(yīng)的細分，以此可以將風(fēng)險的誘發(fā)因素從源頭上解決。（2）常用的危害因素辨識的方法。通過對當下的一些化工廠的研究來看，一般遵守《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類代碼》（GB/T13861）或《企業(yè)傷亡事故分類》（GB6441）將相應(yīng)的危險源進行分類，同時在進行危險因素辨識的過程當中，還要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)以及相應(yīng)的規(guī)章制度以及行為規(guī)范，同時還要考慮到諸多自然因素和人為因素導(dǎo)致的危險進行相應(yīng)的分析與辨識。因此常用的危險因素的辨識方法有工業(yè)危害分析法和安全檢查表分析法等。對于當下的化工企業(yè)來說，進行危險源的辨識應(yīng)該是處在一個不斷變化的過程當中，因此在日常的化工產(chǎn)品生產(chǎn)以及機器維護的過程當中，都需要進行危險誘發(fā)因素的辨識。
2.風(fēng)險評估與風(fēng)險分級管控概念
（1）常用的風(fēng)險評估方法。通過對當下化工廠進行風(fēng)險評估的現(xiàn)狀來看，常用的風(fēng)險評估方法為作業(yè)條件危險性評價方法和風(fēng)險矩陣評價方法。（2）風(fēng)險的分類及相應(yīng)的措施。對于化工企業(yè)，根據(jù)對企業(yè)進行化工生產(chǎn)時風(fēng)險的評估結(jié)果，需要建立起相應(yīng)的安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫以及相關(guān)的詳細列表和清單。在進行風(fēng)險分級管控的時候，風(fēng)險越大，重視的程度也就越高，就必須采取相應(yīng)的措施進行解決。
3.化工企業(yè)主要風(fēng)險
（1）化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)原材料。對于任何一家化工企業(yè)來說，關(guān)于進行化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當中，最重要的一點就是關(guān)于化工原料的使用。化工原材料由于自身不穩(wěn)定的特性，在運輸或者使用的過程當中，很容易導(dǎo)致原料泄露，其中原材料有很高的腐蝕性與有毒性，一旦泄露，就會造成嚴重的后果，對人民的生命健康以及經(jīng)濟方面造成嚴重的損失。（2）化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境及機器設(shè)備。化工廠在進行化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當中，會根據(jù)材料彼此之間的化學(xué)性與物理性進行組合，因此對操作環(huán)境有著較高的要求，避免生產(chǎn)環(huán)境危險程度較高。由于一些設(shè)備的使用壽命都是有一定期限的，因此對于長期處在高溫高壓環(huán)境下的機器需要進行及時的維修與更換。如果機器設(shè)備的質(zhì)量存在很大的問題，或者沒有達到化工廠進行生產(chǎn)的最低要求的時候，就會很容易導(dǎo)致相關(guān)材料泄露，加快對機器的腐蝕程度，從而引起一系列的安全事故。（3）化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度。從當下的一些化工事故當中也可以了解到，有很多化工企業(yè)沒有建立起完整與行之有效的生產(chǎn)制度，這也是導(dǎo)致一些化工事故發(fā)生的主要原因。盡管有一些化工企業(yè)建立了一系列的生產(chǎn)制度，但是通過相關(guān)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有很多相關(guān)的專業(yè)人員缺乏對相關(guān)生產(chǎn)制度的重視，這就導(dǎo)致生產(chǎn)制度發(fā)揮不了原本的作用，導(dǎo)致一些員工我行我素，大大增加了危險事故的發(fā)生概率。
4.化工企業(yè)安全風(fēng)險管理措施
（1）加強對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)。對于任何一家企業(yè)來說，關(guān)于員工的素質(zhì)與專業(yè)能力是公司發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)。對于化工企業(yè)來說，對線管工作人員加強培訓(xùn)，可以進一步提高他們對于化工生產(chǎn)安全性的認識，降低安全事故的發(fā)生。通過形式多樣的培訓(xùn)，能夠極大增加相關(guān)工作人員對于自身職責(zé)的進一步認識，規(guī)范自己的工作操作流程，從而有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。（2）對生產(chǎn)的過程進行不斷優(yōu)化。對于化工企業(yè)來說，進行化工產(chǎn)品生產(chǎn)時一個非常重要的環(huán)節(jié)，同樣也是危險發(fā)生最多的一個重要環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來說，優(yōu)化化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，不僅有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠極大提高企業(yè)的安全生產(chǎn)程度，例如，同各國采用先進的生產(chǎn)工藝，加強對線管工作人員的培訓(xùn)，可以進一步提高生產(chǎn)過程的每一步都處在合理安全的環(huán)境下進行。因此本著質(zhì)量與安全的雙重標準，可以選擇危險性更低的原材料，這樣可以極大降低生產(chǎn)過程當中出現(xiàn)的安全事故，同時在進行制作工藝的選擇上，要堅持把安全生產(chǎn)放在第一位。（3）建立設(shè)備管理系統(tǒng)。化工企業(yè)在進行化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當中，加強對機器設(shè)備的管理對于企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。通過建立起相應(yīng)的規(guī)章制度與規(guī)定，運用當下先進的科學(xué)技術(shù)，建立起相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對設(shè)備當中存在的安全隱患進行一個良好的排查。同時還可以通過相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理與保存，在機器發(fā)生故障需要進行購買新的設(shè)備的時候，需要核對相關(guān)數(shù)據(jù)信息是否符合生產(chǎn)要求，從而從根本上保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時在企業(yè)當中，設(shè)立輪值制度。其主要工作內(nèi)容是負責(zé)每日對機器運行的狀況進行記錄與檢查，同時對機器的維修情況作出相應(yīng)的記錄，這樣可以保證當機器出現(xiàn)故障的時候，可以根據(jù)相關(guān)的記錄，將責(zé)任具體到人，這樣做可以極大提高相關(guān)檢查人員的責(zé)任心，提高每一位工作人員的責(zé)任心與信心。同時在日常的化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當中，相關(guān)的工作人員要不定時的對相關(guān)設(shè)備的運行情況進行檢查，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。對于化工企業(yè)來說，維護設(shè)備的良好運行情況，定期對設(shè)備運行情況進行檢查，對出現(xiàn)故障的設(shè)備進行維修，這些措施都需要具有專業(yè)的管理人士來進行擔(dān)任，只有這樣，才能早發(fā)現(xiàn)問題早解決，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
5.化工企業(yè)隱患排查管理策略
（1）完善隱患排查制度。對于化工企業(yè)來說，建立一套系統(tǒng)而又完善的的隱患排查制度，是保證企業(yè)能夠順利安全生產(chǎn)的一個重要支撐。通過這項隱患排查制度，可以有效降低化工企業(yè)安全事故的發(fā)生概率。對于當下絕大多數(shù)化工企業(yè)來說，要想建立一套完善而又系統(tǒng)的隱患排查制度，就必須從制作工藝和制作流程以及制作設(shè)備這三方面來進行隱患排查。作為化工企業(yè)的檢查人員，更要樹立起安全這根緊繩，在進行機器設(shè)備檢查的過程當中，要不定時對相關(guān)的機器設(shè)備進行相關(guān)的檢查，并且做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，將危險扼殺在搖籃當中。生產(chǎn)出來的化學(xué)產(chǎn)品往往能反映出在生產(chǎn)過程當中出現(xiàn)的問題，通過對產(chǎn)品進行抽樣質(zhì)檢，通過產(chǎn)品的質(zhì)量，分析出產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程當中出現(xiàn)的問題。對制作工藝進行檢查，說到底就是對相關(guān)的工作人員進行檢查，對制作流程以及相關(guān)工作人員的工作態(tài)度進行檢查，對于那些違規(guī)操作或者工作態(tài)度不認真的工作人員進行懲罰，通過這種方式，來端正工作人員的工作態(tài)度，從而為安全生產(chǎn)提供一個重要的保證。（2）構(gòu)建隱患排查檔案。當結(jié)束相關(guān)的隱患排查工作的流程之后，作為相關(guān)的檢查人員需要對相關(guān)的信息做好記錄，建立起完善的檔案管理制度，將相關(guān)的內(nèi)容進行整理歸檔處理，這樣做可以為未來發(fā)生相類似的情況提供有力的依據(jù)。化工企業(yè)可以通過合理隱患排查檔案，進一步降低在進行相關(guān)化學(xué)產(chǎn)品過程當中存在的風(fēng)險，在平常的隱患排查過程當中，做好相關(guān)檔案的記錄工作，對在檢查過程當中存在的問題，進行有針對性的處理，當解決問題之后，將相關(guān)信息進行歸檔并加以保存，為相關(guān)的問題提供參考價值。（3）建立安全管理評價體系。一般來說，建立起安全管理評價體系對于提高人員的安全意識具有十分重要的影響。企業(yè)的管理人員可以通過相關(guān)的評價體系，對員工進行獎勵或者懲罰，這樣做不僅可以增強員工的安全意識，同時還可以進一步降低安全風(fēng)險。通常會根據(jù)工作情況、日常安全行為等方面進行一個百分比式的評價，設(shè)立相應(yīng)的評分標準。根據(jù)每個員工所對應(yīng)的崗位以及自己工作能力的高低，進行不同程度的獎勵，對那些不達標的員工，進行相應(yīng)的懲罰，以降低安全風(fēng)險；對于評價較好的員工進行獎勵，起到模范帶頭作用。一般來說，化工廠進行安全生產(chǎn)管理屬于一種動態(tài)的管理，如果缺乏對風(fēng)險級別的進一步認識并采取相應(yīng)的措施，這就會存在安全隱患，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。
6.結(jié)論
綜上所述，通過加強化工企業(yè)安全風(fēng)險管理和隱患排查工作，不僅可以保證化工企業(yè)在一個安全的環(huán)境下進行生產(chǎn)，同時通過加強風(fēng)險等級辨識與隱患排查對于人民的生命財產(chǎn)安全具有十分重要的意義。
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關(guān)鍵詞：化工;安全意識;安全管理;措施
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，化工行業(yè)取得突飛猛進的發(fā)展，化工企業(yè)越加重視企業(yè)員工的安全操作，經(jīng)常發(fā)生的安全生產(chǎn)事故不斷提醒我們要重視企業(yè)的安全問題，由于化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)為危險品，危險品具有易燃易爆、有毒有害等危害性，危險品的運輸、存儲和使用過程不當都會對人及周圍的環(huán)境造成極大的影響，化工的危險品一旦發(fā)生安全事故，不僅會造成人員傷亡，更會對周圍環(huán)境造成污染，給人類的生存帶來很大的威脅。
1化工企業(yè)安全管理的重要意義
安全管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，以安全為基礎(chǔ)進行安全工作的計劃、組織和調(diào)度；為維護企業(yè)職工安全，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，要求企業(yè)重視安全管理；經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的基本需求從基本解決溫飽問題逐漸向更高層次的安全舒適轉(zhuǎn)變，希望在生活得到基本保障的同時，工作環(huán)境同樣可以受到保護和重視。但作為化工企業(yè)，生產(chǎn)過程中需要接觸到大量的危化品，對作業(yè)人員的人身安全存在一定的威脅，因此化工企業(yè)想要長遠發(fā)展，需要堅持以人為本的安全管理理念。化工企業(yè)只有做好系統(tǒng)的安全管理工作，消除在生產(chǎn)操作過程中的安全隱患，才能預(yù)防危害的發(fā)生，因此企業(yè)做好安全管理尤為重要。
2化工企業(yè)的安全管理的主要措施
2.1加強對管理者的安全培訓(xùn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
化工企業(yè)的安全意識薄弱很大程度決定于企業(yè)管理者，領(lǐng)導(dǎo)層在緊抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時要提高安全管理意識，安全素質(zhì)的高低決定了企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理的程度。安全生產(chǎn)責(zé)任制提倡在生產(chǎn)經(jīng)營單位實現(xiàn)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，推行誰主管誰負責(zé)的制度，加強各級領(lǐng)導(dǎo)和各級職能部門之間的安全責(zé)任感，建立完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確各個部門和各個崗位的職責(zé)，實現(xiàn)對員工的安全工作管理和監(jiān)督，提高管理層的責(zé)任心，提升化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的安全管理水平。各級部門及主管部門要定期進行檢查或自查，對檢查中遇到的安全問題進行整改，鼓勵員工及時上報現(xiàn)場的安全隱患，獎勵提出安全隱患成功的員工，請員工代表對安全管理方面存在的問題進行溝通指正，并給予提好建議的責(zé)任單位或個人一定的獎勵。
2.2提高員工安全常識，進行安全教育
安全培訓(xùn)主要關(guān)注培訓(xùn)的內(nèi)容是否符合企業(yè)的需求，是否真實有效，培訓(xùn)的主要目的是強化人員安全意識，掌握和提高安全章程，對出現(xiàn)的事故進行切合實際的案例分析和案例總結(jié)，分析發(fā)生事故的主要原因及處理方式。安全意識存在于個人的安全行為，在工作中要加強對員工的安全知識的教育與宣貫，強化員工的安全操作意識，提高其自我安全防護技能，將管理者以人為本的安全理念切實做到實際工作中，真正做到貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，對一線作業(yè)人員重點進行安全技能的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)錯誤作業(yè)等情況，針對操作人員進行崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，不僅要求員工熟悉生產(chǎn)環(huán)境，更要意識到危險品的特性，掌握和管控風(fēng)險，提高員工自身處理突發(fā)事件的能力。針對新晉員工，從一開始就樹立正常的安全意識，不斷學(xué)習(xí)安全知識，牢記安全措施，并將安全落實到作業(yè)中，強化安全意識，確保工作安全順利進行。
2.3定期排查安全隱患，建立專業(yè)救援組織
根據(jù)國家要求的危化品安全整治行動，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部按照《危化品企業(yè)事故隱患排查治理實施導(dǎo)則》的要求，認真執(zhí)行檢查安全隱患制度，總結(jié)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的整改措施，把安全隱患消滅在源頭上。督促各單位查找操作中存在的主要問題，完善安全操作規(guī)程，避免出現(xiàn)違章違規(guī)操作行為，并對安全生產(chǎn)不合格的危化品進行停止作業(yè)并整改；應(yīng)急救援的主要對象是受害人，應(yīng)急救援需要滿足迅速、準確和高效的基本原則，可以第一時間到達事故現(xiàn)場，調(diào)集所需要的設(shè)備或物資，建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)，在發(fā)生安全事故時提出相應(yīng)的解決措施，減少人員財產(chǎn)的損失。為保障廣大員工的人身安全，企業(yè)還應(yīng)該建立嚴密的應(yīng)急救援體系，制定切合實際情況的應(yīng)急演練，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期針對存在安全隱患的問題進行演練，不斷改進在演練中發(fā)現(xiàn)的主要問題，提高員工的心理素質(zhì)和反應(yīng)能力，提高員工對相關(guān)理論知識的熟練程度及處理各類安全事故的能力。
2.4減少風(fēng)險工作，上報動火作業(yè)
化工企業(yè)的動火作業(yè)具有頻繁和不確定的性質(zhì)，每一套裝置中有上萬密封點，但隨時有泄漏的可能性，因此在現(xiàn)場進行維修動火是非常危險的行為，泄漏出的氣體隨時有引發(fā)爆炸的可能，因此要嚴格執(zhí)行動火作業(yè)申報，通過集中和限時的方式進行安全而有計劃的動火。實行集中限時動火，在動火前要編輯計劃，上報安全監(jiān)管部門審核后實行計劃動火，充分控制動火時周圍情況，降低動火風(fēng)險，保障安全運行。
2.5做好安全管理工作，提升安全管理水平
化工企業(yè)中的設(shè)備檢修通常引用外協(xié)單位進行，該隊伍的主要工作地點是在生產(chǎn)現(xiàn)場，外協(xié)作業(yè)人員的安全防范意識較薄弱，安全措施不到位，加上外來作業(yè)人員整體文化素質(zhì)不高，往往會出現(xiàn)工作多但管理方式不完善的情況，這就需要化工企業(yè)在抓好本企業(yè)的安全問題的同時加強對外協(xié)單位的監(jiān)督指導(dǎo)，建立健全安全管理制度，提高對外協(xié)單位的安全管理水平。無規(guī)矩不成方圓，不斷完善和加強安全基礎(chǔ)管理、安全維修管理和安全教育宣傳，推動化工的安全管理順利進行。
3結(jié)語
化工的安全生產(chǎn)是維系企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，把安全放在第一位，堅持“以人為本”的基本原則，充分認識到安全發(fā)展的意義，緊抓安全生產(chǎn)和安全操作，將安全生產(chǎn)管理理念落實到人，提高企業(yè)員工自身的安全生產(chǎn)意識，加強安全監(jiān)察和日常安全管理，減少作業(yè)風(fēng)險，最大限度的提升員工的安全意識，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行。
參考文獻：
伴隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營舞臺得到了很大的擴展，這為企業(yè)發(fā)展提供了廣大的資金以及產(chǎn)品銷售市場，但同時也給企業(yè)帶來了各種風(fēng)險，風(fēng)險管控不到位不及時很容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險損失，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。缺少規(guī)范有效的風(fēng)險規(guī)避機制，極有可能使得企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機。企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生有著多方面的原因，既有企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境因素，又有內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理不善的原因。正是基于此，企業(yè)管理者有必要強化財務(wù)危機預(yù)警機制和體系，加強財務(wù)風(fēng)險防范力度，切實減輕企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和損失。
企業(yè)財務(wù)危機指的是由于各種原因所產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)狀況惡化，財務(wù)風(fēng)險持續(xù)加大，難以及時償還到期債務(wù)的一系列事件總稱。總的來講，財務(wù)危機主要表現(xiàn)為支付能力減弱甚至于喪失。總的來講，企業(yè)財務(wù)危機具有以下幾個方面的特征，即客觀積累性、突發(fā)性、多樣性以及災(zāi)難性等，這些特征都表現(xiàn)出風(fēng)險管理在企業(yè)日常生產(chǎn)管理中的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)當結(jié)合自身生產(chǎn)實際和行業(yè)特點積極構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，確定合理科學(xué)的財務(wù)指標，依靠財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。
二、企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的原因分析
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的存在在很大程度上制約著企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的效率，在這其中市場對于企業(yè)產(chǎn)品需求程度、企業(yè)生產(chǎn)資料的價格穩(wěn)定性、企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格、單位產(chǎn)品成本變動程度、企業(yè)對于產(chǎn)品銷售價格管控能力、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的綜合業(yè)務(wù)能力以及企業(yè)固定成本高低等都會對經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生影響。與此同時，企業(yè)還款能力的減少在某種程度上講也是由于企業(yè)通過新籌集資金來償還原有債務(wù)。企業(yè)新籌集資金主要包括債務(wù)資金以及權(quán)益資金兩種，當企業(yè)喪失籌資能力，同時企業(yè)現(xiàn)有資金又難以滿足企業(yè)經(jīng)營需求時，到期的債務(wù)就難以及時清償。從這個角度上講，企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機很重要的一個原因就是因為企業(yè)喪失了籌資能力。
企業(yè)現(xiàn)金流量不合理也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。合理的企業(yè)現(xiàn)金流量應(yīng)當能夠滿足企業(yè)適當財務(wù)結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)下運營生產(chǎn)的需求，同時維持企業(yè)在較大的資本流動性下生存發(fā)展的需求。在實際管理中確定現(xiàn)金流量的合理與否可以通過現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)、企業(yè)盈利質(zhì)量以及支付能力等方面來確定。持此之外，還應(yīng)當關(guān)注企業(yè)負債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)流動性強弱以及企業(yè)資產(chǎn)占用期限等籌資政策的合理性，這些因素也會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生很大的影響。
三、強化企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的建議措施
對于化工行業(yè)上市公司來講，財務(wù)危機的發(fā)生有著多方面的原因，但總的來講財務(wù)危機的產(chǎn)生還是由于企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險的處理不及時、不科學(xué)。財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)危機是企業(yè)進行市場化競爭的必然結(jié)果，尤其是伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率越來越大，進一步強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立并逐步完善財務(wù)危機預(yù)警機制對于提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，增強化工企業(yè)核心競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。具體來講，化工行業(yè)上市公司財務(wù)預(yù)警機制的建立可以從以下幾個方面來著手：
（一）編制企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算，建立并完善企業(yè)短期財務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)
對于企業(yè)財務(wù)管理者來講，其理財?shù)淖钪饕獙ο缶褪乾F(xiàn)金及其流動情況，在短期范圍內(nèi)企業(yè)能否順利開展生產(chǎn)運營在很大程度上取決于是否有充足的流動資金。對于企業(yè)來講，預(yù)警的前提是確保企業(yè)有利潤，對于生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定的企業(yè)來講，應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款以及存貨等科目相對都比較穩(wěn)定，經(jīng)營活動所形成的現(xiàn)金流量凈額都會大于企業(yè)凈利潤。正是基于此，企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算編制是企業(yè)日常財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，準確合理的現(xiàn)金流量預(yù)算能夠幫助企業(yè)管理者及早發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號，及時采取補救措施，推動企業(yè)健康發(fā)展。為確保現(xiàn)金流量預(yù)算編制的準確性，企業(yè)管理者應(yīng)當將各個部門的具體目標進行匯總，對投資計劃、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及預(yù)期未來收益等進行量化，依靠全面預(yù)算管理對未來的現(xiàn)金收支進行預(yù)測，實現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)算的滾動式管理。
（二）合理選擇財務(wù)分析指標，實現(xiàn)企業(yè)長期財務(wù)危機預(yù)警
企業(yè)在進行財務(wù)危機預(yù)警時，不僅要關(guān)注短期財務(wù)預(yù)警的有效性，更應(yīng)當關(guān)注企業(yè)長期財務(wù)危機預(yù)警機制。在選擇財務(wù)分析指標時，重點關(guān)注償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿σ约敖?jīng)濟效益等指標，將獲利作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最主要目標。在獲利能力上重點反映企業(yè)資產(chǎn)運用的獲利水平，相同單位資源所獲得的利潤越多，企業(yè)的獲利能力也就越強。并將流動比率以及資產(chǎn)負債率作為償債能力的衡量指標，避免因為流動比率過高，喪失再投資機會，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。償債能力指標以及獲利能力指標都是對企業(yè)進行財務(wù)評價的重要內(nèi)容，并采用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率來反映企業(yè)的資產(chǎn)運營效率。在企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu價上依靠資本保值增值率以及銷售增長率這兩項指標。上述這些財務(wù)指標盡管可以有效預(yù)測財務(wù)危機和財務(wù)風(fēng)險，但是根本上來說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生在很大程度上是由于企業(yè)借款造成的，對于一家全部使用自有資本來進行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)來講一般只有經(jīng)營風(fēng)險而沒有財務(wù)風(fēng)險。在確定企業(yè)債務(wù)比例時應(yīng)當合理權(quán)衡企業(yè)舉債經(jīng)營可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，對債務(wù)資本成本率跟企業(yè)的負債經(jīng)營資本收益率進行對比分析，確保債務(wù)資本在各個項目之間能夠得到合理配置，同時確保本息到期歸還，促進杠桿收益的實現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)自身的債務(wù)償還能力，合理確定企業(yè)的舉債比例，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。
（三）結(jié)合企業(yè)管理實際和行業(yè)特征合理確定風(fēng)險管控策略
1 HSE管理體系
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environ -mental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和 資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。HSE 管理體系是一種事前進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，實現(xiàn)本質(zhì)安全的有效管理方法。
2 安全生產(chǎn)標準化
安全生產(chǎn)標準化是指以風(fēng)險管控為核心，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)、操作行為，使各生產(chǎn)、操作環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在總結(jié)和提升安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出的。根據(jù)國務(wù)院出臺的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》，主要包括范圍、目的、管理要素及術(shù)語4個部分。危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化是為了安全生產(chǎn)活動獲得最佳秩序，保證安全管理及生產(chǎn)條件達到法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和標準等要求制定的規(guī)則。危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化管理體系是采用體系化思想，遵循PDCA（計劃―實施―檢查―改進）動態(tài)循環(huán)的運行模式，達到安全生產(chǎn)的標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，并對生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險實施持續(xù)有效控制的一種長效管理機制，它要求危險化學(xué)品從業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中自覺貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，制定切實有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和標準，使安全生產(chǎn)工作得以不斷加強并持續(xù)改進，促使本質(zhì)安全水平不斷得到提升。
3 HSE 管理體系與安全生產(chǎn)標準化間管理體系的比較
3.1 兩者間的相同與相似之處
（1）原理相同。兩個體系采用的基本原理皆為系統(tǒng)化的“PDCA 戴明模型”。
（2）基礎(chǔ)相同。兩個體系均以風(fēng)險管控為基礎(chǔ)，實現(xiàn)以風(fēng)險控制為主要目的的管理。
三是實施方式相似。兩個體系的實施均強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，通過落實“三基”工作，明確各崗位的安全職責(zé)并制定相應(yīng)的操作標準，來規(guī)范員工安全作業(yè)行為，建立起安全長效機制，實現(xiàn)生產(chǎn)的長治久安。需實施危害辨識和風(fēng)險評價、強調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任、強調(diào)員工的參與和作用、需進行持續(xù)改進是兩者實施中的主要共同點。
3.2 兩者間的不同之處
（1）管理要素差異。HSE管理體系一級管理要素7項，二級管理要素28項；安全標準化有A級要素12項，B級要素55項，與HSE管理體系相比，缺少了內(nèi)審、管理評審等要素，但有增加了安全生產(chǎn)投入、重大危險源、警示標志、危險化學(xué)品分類、登記和危害告知、關(guān)鍵裝置及重點部位、報廢與拆除等要素，且各項要素描述更加詳細和具體，它對每一項管理活動都有明確的量值規(guī)定，并以此來判定企業(yè)是否達標。
（2）文化要求不一樣。HSE管體系要求必須建立一套體系文件（包括規(guī)章制度和與之對應(yīng)的記錄、臺帳）；安全生產(chǎn)標準化強調(diào)健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，并按照管理要素判定完成效果。
（3）監(jiān)督機制不同。HSE管理體系以企業(yè)為實施主體，中介機構(gòu)進行監(jiān)督，每年要進行一次監(jiān)督審核；安全生產(chǎn)標準化是以企業(yè)為實施主體，安監(jiān)部門和考核機構(gòu)進行監(jiān)管、頒證后抽查的模式。
（4）考核（審核）要求不同。HSE 管理體系認證遵循自愿原則，由企業(yè)申請并接受審核。而安全標準化工作則是采取強制原則，按照國務(wù)院及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局要求，各危險化學(xué)品從業(yè)單位根據(jù)達標計劃接受考核，最終實現(xiàn)全部達標的目標。
4 HSE管理體系與安全標準化管理體系的整合建設(shè)
4.1 整合建設(shè)的必要性
整合運行可解決以下問題：
（1）減少重復(fù)性工作和減輕經(jīng)濟負擔(dān)。兩個體系整合建設(shè)可有效減少在風(fēng)險管理、文件、制度管理，法律法規(guī)收集和符合性評價，現(xiàn)場和作業(yè)管理等環(huán)節(jié)的重復(fù)性工作，且有助于基層人員具體操作。同時合理整合運行也會避免實施多重管理體系標準和多次內(nèi)審和外審，減輕企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)。
（2）提高管理的系統(tǒng)功能與效果。兩體系各自獨立運行，資源的分配、各要素之間的協(xié)調(diào)、信息的交流等，隨著時間的動態(tài)變化會越來越復(fù)雜，矛盾會越來越多，解決會越來越困難。因而，整合建設(shè)會提高企業(yè)管理的系統(tǒng)功能和管理效果。
4.2 整合建設(shè)的可行性
兩個體系之間存有諸多共同點，這些共性是其進行整合建設(shè)的基礎(chǔ)。并且安全生產(chǎn)標準化管理要素較HSE管理體系更加詳細和具體，將兩個體系整合建設(shè)，既能滿足HSE管理要求，又能符合危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理要求，具有較強的可行性。
（1）符合管理的系統(tǒng)性原則。通過建立、實施整合管理體系，整體協(xié)調(diào)安全標準化和HSE 管理體系內(nèi)的各要素、各子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，形成一個全新的大系統(tǒng)，然后局部服從整體，充分發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，進而實現(xiàn)企業(yè)管理效能最優(yōu)，達到最佳的整合與協(xié)同效果。
（2）滿足工作的協(xié)調(diào)性和成本的經(jīng)濟性原則。通過整合建設(shè)，可使企業(yè)站在一定的高度上，制定管理方針和目標，規(guī)定責(zé)任和權(quán)限，匹配資源，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一文件控制、統(tǒng)一內(nèi)審和管理評審，減少部門之間的矛盾和工作環(huán)節(jié)，提高工作的協(xié)調(diào)性。用整合管理體系對企業(yè)進行統(tǒng)一控制，規(guī)范所有的活動與過程，將使企業(yè)工作效率得以提高。同時，有效地利用人力、物力、財力和信息資源，大幅降低標準運行成本。
4.3 持續(xù)改進
HSE管理體系已經(jīng)持續(xù)開展并卓有成效，如果與安全生產(chǎn)標準化管理體系整合運行還應(yīng)遵循相對獨立原則、就高不就低原則和可操作性原則，并根據(jù)HSE 管理體系和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)規(guī)范要求，通過安全生產(chǎn)標準化管理體系的有效運行固化HSE管理體系的建設(shè)成果，堅持采用PDCA戴明理論進行持續(xù)改進，落實HSE管理體系，促進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，最終達到有效防控風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
5 結(jié)語
安全標準化與HSE 管理體系具有相似的體系結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)要素，整合兩者既必要亦可行。若能將安全標準化與HSE管理體系進行有機整合，不僅可以強化企業(yè)的安全管理，同時也能有效降低其管理成本，提高其管理效能。
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