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財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:淺析工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程的實(shí)踐性教學(xué)

摘 要：文章以院校工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程為主要研究對(duì)像，從實(shí)踐性教學(xué)實(shí)施角度對(duì)當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程開(kāi)展教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并從實(shí)踐教學(xué)方法、教學(xué)基地、人才隊(duì)伍和教學(xué)手段四個(gè)方面提出改進(jìn)實(shí)踐性教學(xué)的對(duì)策思路。

關(guān)鍵詞：實(shí)踐性教學(xué) 工程財(cái)務(wù)管理 案例

引言

工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程一般立足于工程建設(shè)項(xiàng)目，以工程建設(shè)費(fèi)的運(yùn)動(dòng)全過(guò)程為主線，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等多種手段，以研究如何提高投資效益為主要目的，是一類(lèi)實(shí)踐性較強(qiáng)的課程。目前，在工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程教學(xué)工作，仍然存在著“重理論、輕實(shí)踐”的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：一是教學(xué)內(nèi)容理論與實(shí)踐脫節(jié)，多數(shù)教師在教學(xué)中強(qiáng)調(diào)計(jì)價(jià)規(guī)范與管理理論，填鴨式地講述大量公式、合同條款及法律規(guī)定，沒(méi)有與實(shí)際管理內(nèi)容相銜接；二是教學(xué)方法陳舊落后，教師往往采用單一地方法講授課程管理內(nèi)容，沒(méi)有靈活運(yùn)用多種教學(xué)方法，難以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)達(dá)不到預(yù)期效果。而加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，就是在工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程教學(xué)中能夠從實(shí)際工程案例出發(fā)，講述、分析、討論案例中存在的問(wèn)題，總結(jié)工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，能進(jìn)一步提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，有利于提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

一、當(dāng)前這類(lèi)課程實(shí)踐性教學(xué)中存在的問(wèn)題

（一）實(shí)踐教學(xué)案例難以獲取

由于各種因素的制約，工程財(cái)務(wù)管理案例的收集和整理比較困難。隨著不斷的實(shí)踐積累，盡管當(dāng)前多數(shù)建設(shè)管理單位具備豐富的工程財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備有相關(guān)案例和資料，但由于工程建設(shè)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域較多，關(guān)系到市場(chǎng)、銷(xiāo)售和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)各方面，要想獲取上述數(shù)據(jù)，牽涉到商業(yè)秘密，多數(shù)單位不愿公布自己的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。這就直接導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理案例的素材難以獲取，不利于開(kāi)展實(shí)踐性教學(xué)。

（二）教師實(shí)踐教學(xué)能力不足

由于工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程實(shí)踐性較強(qiáng)，而實(shí)際工作中大多數(shù)教師自身實(shí)踐能力比較薄弱，甚至有的教師沒(méi)有真正去工程項(xiàng)目實(shí)踐中學(xué)習(xí)過(guò)，講預(yù)算的沒(méi)做過(guò)工程概預(yù)算，講工程招投標(biāo)的沒(méi)參加過(guò)招投標(biāo)，講施工的沒(méi)參加過(guò)項(xiàng)目施工甚至沒(méi)去過(guò)幾次工地，直接由理論課代替實(shí)踐教學(xué)。這樣必然導(dǎo)致指導(dǎo)出來(lái)的學(xué)生很難與工程實(shí)際對(duì)接，不知道該如何將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作，直接導(dǎo)致學(xué)習(xí)積極性下降。

（三）實(shí)踐教學(xué)基地利用較低

實(shí)踐教學(xué)基地是開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)的主要場(chǎng)所和手段，工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程實(shí)踐性教學(xué)就是以建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程為主要研究對(duì)象，以施工現(xiàn)場(chǎng)為實(shí)習(xí)基地，學(xué)生在此過(guò)程中學(xué)習(xí)概預(yù)算的編制、工程量的計(jì)算方法、工程款結(jié)算方式等內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程的感性認(rèn)識(shí)。然而在實(shí)際教學(xué)中，受建設(shè)項(xiàng)目保密性及安全性的影響，多數(shù)施工工地不愿意接收實(shí)習(xí)生，即使聯(lián)系好了施工單位，也很難給學(xué)生提供動(dòng)手操作的機(jī)會(huì)，直接導(dǎo)致學(xué)生無(wú)法了解工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。

二、改進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程實(shí)踐性教學(xué)的措施

（一）建立實(shí)踐性教學(xué)基地教學(xué)模式

1.選配校外實(shí)踐性教學(xué)基地。工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程與其他課程不同，配備實(shí)踐場(chǎng)所至關(guān)重要。因此，改進(jìn)這類(lèi)課程實(shí)踐性教學(xué)的關(guān)鍵一步，就是配備校外實(shí)踐教學(xué)基地。為了保證實(shí)踐教學(xué)基地的長(zhǎng)久性，可以選擇與當(dāng)?shù)亟ㄖ芾砥髽I(yè)聯(lián)合建立，共同管理，甚至可以選聘企業(yè)優(yōu)秀的管理人員任實(shí)踐教學(xué)老師，以彌補(bǔ)了實(shí)踐教學(xué)專(zhuān)業(yè)師資缺乏的不足。同時(shí)，院校教師在教學(xué)基地建立與管理過(guò)程中，也可以對(duì)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一些理論幫助，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。校外教學(xué)基地的建立，在保證實(shí)踐教學(xué)效果的同時(shí)，還能促進(jìn)校企共同發(fā)展，是一項(xiàng)“雙贏”的工作。

2.完善課程實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程的要求，完善課程實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)，結(jié)合校外教W基地，為學(xué)生提供一個(gè)實(shí)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)、教學(xué)內(nèi)容新穎的實(shí)踐環(huán)境。從實(shí)際工程案例出發(fā)，針對(duì)某個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目展開(kāi)教學(xué)，圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理過(guò)程，有針對(duì)性地算出項(xiàng)目的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，明確標(biāo)底，科學(xué)確定承包合同價(jià)，按規(guī)定組織工程款結(jié)算，編寫(xiě)竣工決算，有利于激發(fā)學(xué)生對(duì)課程學(xué)習(xí)的興趣，提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力。

3.完善校外實(shí)踐基地管理機(jī)制。校外教學(xué)基地建立好以后，還必須制定出一套良好的管理機(jī)制，這是校外教學(xué)基地運(yùn)行及發(fā)展的前提條件。由于教學(xué)基地采用校企共同管理，機(jī)制的制定也應(yīng)該由校企雙方共同進(jìn)行。校外實(shí)踐基地管理機(jī)制應(yīng)以如何培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用人才為主要目的，主要涵蓋基地教學(xué)指導(dǎo)老師管理規(guī)定、學(xué)生績(jī)效考核制度、實(shí)踐基地教學(xué)資源管理規(guī)定等內(nèi)容。

4.建立校外實(shí)踐教學(xué)基地考核標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，應(yīng)建立校外實(shí)踐教學(xué)基地的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)老師和學(xué)生進(jìn)行考核。具體來(lái)說(shuō)，考核標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)兩方面：一是對(duì)老師教學(xué)態(tài)度和實(shí)踐指導(dǎo)能力的考核，二是對(duì)學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中學(xué)習(xí)表現(xiàn)情況的考核。通過(guò)考核，能夠及時(shí)查找實(shí)踐教學(xué)基地開(kāi)展教學(xué)過(guò)程中的成績(jī)及存在的問(wèn)題，有利于校外教學(xué)基地建設(shè)的不斷進(jìn)步，更有利于工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程教學(xué)質(zhì)量的提升和人才的培養(yǎng)。

（二）改進(jìn)實(shí)踐性教學(xué)的方法

1.工程項(xiàng)目教學(xué)法。工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程重在培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)工作的實(shí)踐能力，需要學(xué)生真正參與到工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，這就對(duì)教師組織教學(xué)提出了新的要求，需要靈活運(yùn)用多種教學(xué)方法，做到既重理論、更重實(shí)踐，滿足教學(xué)實(shí)際需求。工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理是以項(xiàng)目為研究對(duì)象，因此工程項(xiàng)目教學(xué)法是較為切合實(shí)際的教學(xué)方法。該方法主要是借助工程建設(shè)項(xiàng)目，指導(dǎo)學(xué)生實(shí)施全程，從工程識(shí)圖、招投標(biāo)到清單計(jì)價(jià)、工程結(jié)算等工作全部參與其中。

工程建設(shè)財(cái)務(wù)類(lèi)課程有一定難度，且較為枯燥。通過(guò)工程項(xiàng)目教學(xué)法的學(xué)習(xí)，有助于學(xué)生深刻了解工程建設(shè)整個(gè)管理過(guò)程，直觀感受理論聯(lián)系實(shí)際，能夠較大程度地提高學(xué)生學(xué)習(xí)工程建設(shè)財(cái)務(wù)類(lèi)課程的積極性，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，提高解決工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)，工程項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)施又對(duì)指導(dǎo)教師提出新的要求，需要教師具備較為豐富的工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將課程中的理論知識(shí)和實(shí)踐操作結(jié)合起來(lái)，制定切合實(shí)際的教學(xué)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，提升學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

2.案例模擬教學(xué)法。在工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程中，案例教學(xué)法是在項(xiàng)目教學(xué)法基礎(chǔ)上使用的方法，主要解決不方便到工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的實(shí)踐教學(xué)。該方法采用模擬工程建設(shè)實(shí)際案例的形式，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的步驟，由教師引導(dǎo)，學(xué)生圍繞案例展開(kāi)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理的分析和討論。

對(duì)于沒(méi)有校外教學(xué)實(shí)踐基地或不具備實(shí)踐條件的工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程，都可以采用建設(shè)項(xiàng)目案例模擬教學(xué)方法，該方法主要是通過(guò)多媒體的形式，直觀演示工程現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、管理過(guò)程等內(nèi)容，讓學(xué)生有身臨其境的感覺(jué)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐技能的直觀認(rèn)識(shí)，是一種應(yīng)用性較強(qiáng)的實(shí)踐教學(xué)方法。

（三）加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)

一要提高教師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐技能。教師是實(shí)踐教學(xué)的主導(dǎo)者，基于工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程的特殊性，該類(lèi)課程的教師要不間斷學(xué)習(xí)掌握工程財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。因此，加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)，必須鼓勵(lì)教師經(jīng)常性“充電”，不斷補(bǔ)充自身專(zhuān)業(yè)理論儲(chǔ)備，同時(shí)還要到施工現(xiàn)場(chǎng)接觸工程財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作，具備解決實(shí)操問(wèn)題的能力。二是建立“雙師型”教師培養(yǎng)機(jī)制。工程財(cái)務(wù)管理教學(xué)工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，為促進(jìn)教學(xué)與實(shí)踐的結(jié)合，可以鼓勵(lì)教師參加注冊(cè)造價(jià)師、建造師考試，以考促學(xué)、以考促練的方式培養(yǎng)教師，逐步建立起“雙師型”的教師培養(yǎng)機(jī)制，滿足實(shí)踐教學(xué)的需求。在此基礎(chǔ)上，也可以聘請(qǐng)校外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的施工財(cái)務(wù)人員或者有資質(zhì)的人員作為兼職教師，為開(kāi)展實(shí)踐性教學(xué)提供指導(dǎo)。

（四）采用多樣化的教學(xué)手段

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的技術(shù)應(yīng)用于教學(xué)，工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程因涉及工程管理全過(guò)程，為了更直觀的展示管理流程，應(yīng)靈活使用多種教學(xué)手段。在實(shí)際教學(xué)工作中，可以通過(guò)錄像、幻燈片、課件等多媒體技術(shù)手段，把枯燥的工程財(cái)務(wù)管理過(guò)程有聲有色地展示出來(lái)，動(dòng)靜結(jié)合，讓學(xué)生不但了解教學(xué)全過(guò)程，更有利于對(duì)教學(xué)重難點(diǎn)的學(xué)習(xí)和掌握，從而增強(qiáng)教學(xué)效果，達(dá)到教學(xué)目的。在教學(xué)實(shí)施上，還可以采用分組的方式，以工程進(jìn)展為主線，不同組別代表不同階段，開(kāi)展不同工作，結(jié)合多媒體和教學(xué)實(shí)踐基地的應(yīng)用，鞏固理論和實(shí)習(xí)的收獲，不斷提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。

結(jié)論

工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程專(zhuān)業(yè)性和實(shí)踐性較強(qiáng)，只有充分分析當(dāng)前這類(lèi)課程教學(xué)工作中存在的問(wèn)題，不斷研究和探索新的教學(xué)內(nèi)容和方法，以崗位需求為導(dǎo)向，完善校外實(shí)踐教學(xué)基地，優(yōu)化教學(xué)手段，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教育隊(duì)伍建設(shè)力度，才能不斷提高實(shí)踐教學(xué)能力，提升工程財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生解決工程財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際問(wèn)題的能力。

（作者單位：空軍勤務(wù)學(xué)院財(cái)務(wù)系 江K徐州 221000）（責(zé)編：紀(jì)毅）

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:雙創(chuàng)時(shí)代地方本科院校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理課程的探索與實(shí)踐

【摘要】財(cái)務(wù)管理課程是經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)課程，尤其在當(dāng)前的雙創(chuàng)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理課程顯得尤為重要。不過(guò)地方本科院在該課程的教學(xué)過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題。本文以“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”為背景，擬以“創(chuàng)業(yè)”為導(dǎo)向，貫徹落實(shí)教學(xué)改革思路，探索地方本科院校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)改革，希望能夠達(dá)到事半功倍的效果。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè) 雙創(chuàng)時(shí)代 教學(xué)改革

21世紀(jì)對(duì)人才的要求越來(lái)越高。除了提高學(xué)生的智商、情商外，目前還非常強(qiáng)調(diào)財(cái)商的培養(yǎng)。2015年，廣東省率先進(jìn)行試點(diǎn)改革，在小學(xué)基礎(chǔ)教育課程中增設(shè)了財(cái)商類(lèi)課程，可見(jiàn)其重視程度。在中西部地區(qū)的高校，多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)也開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理課程。不過(guò)財(cái)務(wù)管理課程是一門(mén)綜合性非常強(qiáng)的學(xué)科，這無(wú)疑對(duì)很多非專(zhuān)業(yè)學(xué)生來(lái)講難度加大，導(dǎo)致教師在教學(xué)過(guò)程中非常吃力，學(xué)生也痛苦。多數(shù)高校不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理課程進(jìn)行教學(xué)改革，但還未達(dá)成一致意見(jiàn)。近年來(lái)，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的雙創(chuàng)時(shí)代來(lái)臨，財(cái)務(wù)管理課程有了新的契機(jī)。在教學(xué)過(guò)程中，以創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，重新調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)思路，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供便利，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理課程的價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)管理課程在教學(xué)中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理課程在地方本科院校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)過(guò)程中，還存在很多教學(xué)問(wèn)題。

（一）課程定位不準(zhǔn)確

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)非常成熟的學(xué)科，導(dǎo)致教師在授課過(guò)程中，以投資、籌資、資金營(yíng)運(yùn)管理和利潤(rùn)分配為主線，結(jié)合案例講解財(cái)務(wù)知識(shí)，沒(méi)有關(guān)注管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生應(yīng)該把握的財(cái)務(wù)管理技能。并且，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生習(xí)慣于創(chuàng)新思維的教學(xué)，不太適應(yīng)需要較強(qiáng)邏輯思維訓(xùn)練的財(cái)務(wù)管理課程學(xué)習(xí);加之學(xué)生底子薄，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較差，且認(rèn)為畢業(yè)后不會(huì)從事財(cái)務(wù)管理工作，部分學(xué)生厭學(xué)情緒較重，部分學(xué)生意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但學(xué)習(xí)能力有限，最終只能為應(yīng)付考試而學(xué)習(xí)。

（二）教學(xué)內(nèi)容不合理

一方面，教師受課時(shí)量限制，加之學(xué)生缺乏財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)內(nèi)容難以安排，在資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等基礎(chǔ)知識(shí)上占用了大量教學(xué)時(shí)間，而真正講解財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)時(shí)只能草草收?qǐng)?另一方面，教師授課的案例多數(shù)源于“高大上”的上市公司，較少以學(xué)生身邊的中小企業(yè)為例剖析。這導(dǎo)致學(xué)生難于將書(shū)本上的理論知識(shí)恰到好處運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)中，難以將財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、策劃方案的寫(xiě)作中。

（三）教學(xué)方法單一

由于課程本身難度較大，使得教師在授課過(guò)程中以知識(shí)講授為主，案例教學(xué)為輔，課堂以講課、做題為主，互動(dòng)討論相對(duì)較少，難以將“翻轉(zhuǎn)課堂”的教學(xué)理念合理運(yùn)用到本門(mén)課程中。這減弱了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教師也疲于推導(dǎo)公式，講解例題，最終無(wú)法保證教學(xué)效果。

二、財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)目標(biāo)

對(duì)于管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生而言，他們掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，擁有一些財(cái)務(wù)管理技能，有利于其管理工作的開(kāi)展，有利于提升其財(cái)商，在創(chuàng)業(yè)的道路上更得心應(yīng)手。在確定管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理課程目標(biāo)時(shí)，不應(yīng)將重點(diǎn)放在如何讓學(xué)生計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是應(yīng)讓他學(xué)會(huì)如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，成為合格的財(cái)務(wù)信息使用者。

（一）知識(shí)目標(biāo)

使學(xué)生明白做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義;掌握財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的觀念、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法、資金籌集的途徑與方法、資金成本的意義、項(xiàng)目投資與技巧、風(fēng)險(xiǎn)的防控、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與評(píng)價(jià)等。

（二）能力目標(biāo)

通過(guò)案例教學(xué)、ERP沙盤(pán)比賽、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的財(cái)務(wù)可行性分析等，使學(xué)生具備熟練的財(cái)務(wù)管理基本操作技能。結(jié)合案例教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生開(kāi)展企業(yè)資金籌集管理、資金運(yùn)用管理的創(chuàng)新能力;培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表的能力，做出理性投資決策的能力。

（三）素質(zhì)目標(biāo)

使學(xué)生養(yǎng)成關(guān)注經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣，提高他們的財(cái)商;使學(xué)生具備財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在今后的工作、生活中能做出理性的判斷;使學(xué)生具備敏捷的思維，提高自主學(xué)習(xí)的能力，終身受益。

三、財(cái)務(wù)管理課程的改革思路

高校畢業(yè)生就業(yè)難已成為社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，選擇自主創(chuàng)業(yè)也成為就業(yè)途徑之一。然而管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，非常擅長(zhǎng)捕捉有創(chuàng)意的點(diǎn)子，但其短板是缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策能力。基于此，本文以雙創(chuàng)時(shí)代為契機(jī)，將從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、考核方式進(jìn)行改革。

（一）教學(xué)內(nèi)容的改革

財(cái)務(wù)管理課程的知識(shí)體系非常成熟，為適應(yīng)雙創(chuàng)時(shí)代的來(lái)臨，將打破該課程固有的教學(xué)體系和教學(xué)內(nèi)容，構(gòu)建“一線兩翼三結(jié)合”的教學(xué)內(nèi)容體系。

1.突出“一線”。打破財(cái)務(wù)管理教材的系統(tǒng)性，以“創(chuàng)業(yè)”為主線，大膽對(duì)教材內(nèi)容做“加法、減法”，重新構(gòu)架知識(shí)模塊。除了講解籌資、投資的基礎(chǔ)知識(shí)外，還應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)創(chuàng)業(yè)的知識(shí)。比如要增加風(fēng)險(xiǎn)投資、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)計(jì)劃的知識(shí);適度刪除難度大、應(yīng)用實(shí)踐較少的知識(shí)。

2.強(qiáng)調(diào)“兩翼”。在教學(xué)內(nèi)容的篩選上，除以“創(chuàng)業(yè)”為導(dǎo)向外，還需強(qiáng)調(diào)“兩翼”。左翼即為財(cái)務(wù)基本知識(shí)，包含貨幣時(shí)間價(jià)值，這部分內(nèi)容旨在幫助學(xué)生樹(shù)立財(cái)務(wù)基本理念，培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)商，為其今后的工作、生活帶來(lái)便利。右翼即為財(cái)務(wù)基本技能，包含財(cái)務(wù)報(bào)表分析技能、籌資技能、投資技能。除了“高大上”的上市公司，更多地應(yīng)該以中小企業(yè)為案例對(duì)象進(jìn)行分析，訓(xùn)練學(xué)生的財(cái)務(wù)基本技能，提升其學(xué)以致用的能力。

3.堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”。在授課過(guò)程中，還應(yīng)始終貫穿“三個(gè)結(jié)合”，即將教學(xué)內(nèi)容與“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、活動(dòng)策劃、景區(qū)線路設(shè)計(jì)”相結(jié)合。管理類(lèi)學(xué)生具有創(chuàng)新思維，擅長(zhǎng)寫(xiě)各種策劃文案，但其短板在于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)可行性分析。為彌補(bǔ)其短板，在授課過(guò)程中，教師對(duì)案例的選擇顯得尤為重要。應(yīng)忍心割舍比較成熟的上市公司案例，而應(yīng)多增加民間中小企業(yè)、微型企業(yè)的案例。比如可以將學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)作為案例進(jìn)行分析，分析其財(cái)務(wù)可行性等。這便于學(xué)生能效仿他們，大膽創(chuàng)業(yè)，真正達(dá)到學(xué)以致用的效果。

（二）教學(xué)方式的改革

1.教學(xué)方式多元化。教學(xué)過(guò)程中，刪除單一的教學(xué)方式，真正將多種教學(xué)方式融會(huì)貫通，主要采取以下教學(xué)方式：實(shí)務(wù)引導(dǎo)法，以小組團(tuán)隊(duì)的形式收集、閱讀已經(jīng)實(shí)施的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，提升學(xué)生自我的財(cái)務(wù)技能，消除書(shū)本與現(xiàn)實(shí)之間的“斷層”;案例教學(xué)法，融合啟發(fā)式、互動(dòng)式和探究式的教學(xué)方法，課堂上組織案例分析、討論與評(píng)價(jià);課后交流、教師點(diǎn)評(píng)，引導(dǎo)學(xué)生自我反思，起到事半功倍的效果;任務(wù)驅(qū)動(dòng)法，通過(guò)小組團(tuán)隊(duì)的形式完成教師所布置任務(wù)，主要是扮演財(cái)經(jīng)新聞播報(bào)員的身份，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、協(xié)作學(xué)習(xí)的能力，擴(kuò)大其知識(shí)面，養(yǎng)成關(guān)注財(cái)經(jīng)時(shí)事的好習(xí)慣;實(shí)驗(yàn)教學(xué)法，通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬，融情景模擬、角色扮演、案例分析于一體，讓學(xué)生掌握業(yè)務(wù)技能，并以團(tuán)隊(duì)的形式參加競(jìng)賽，模擬商場(chǎng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí);行業(yè)工作者互動(dòng)教學(xué)法。邀請(qǐng)行業(yè)的實(shí)際工作者現(xiàn)身說(shuō)法，分享其財(cái)務(wù)管理心得，并就同學(xué)工作、生活上會(huì)遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題提出建議。

2.教學(xué)手段應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。借助Excel計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)于管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生來(lái)講，財(cái)務(wù)管理的難度在于有大量的計(jì)算公式，但又無(wú)法避開(kāi)這些公式，否則難以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出理性的抉擇。為此，教師可以借助Excel克服學(xué)生的短板，教學(xué)重點(diǎn)不在于如何去計(jì)算，而是如何利用計(jì)算結(jié)果來(lái)做決策。

以“互聯(lián)網(wǎng)+教育”為契機(jī)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)課程。開(kāi)通《財(cái)務(wù)管理》網(wǎng)絡(luò)課堂教學(xué)平臺(tái)，進(jìn)行系列網(wǎng)絡(luò)軟件資源建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。同時(shí)，引導(dǎo)學(xué)生以小組的形式在課外利用慕課、微課學(xué)習(xí)，在課堂上與教師進(jìn)行充分的交流。

（三）考核方式的改革

課程改革，應(yīng)注重平時(shí)的過(guò)程學(xué)習(xí)，多考核學(xué)生的應(yīng)用能力，而不是識(shí)記能力。基于此，平時(shí)應(yīng)加大考核學(xué)生的自我學(xué)習(xí)能力，檢驗(yàn)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的財(cái)務(wù)分析部分、以及小組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的結(jié)果。另外，期末考試嘗試以半開(kāi)卷的形式完成，允許學(xué)生提前準(zhǔn)備大量的計(jì)算公式，將其帶至考場(chǎng)，這主要考核學(xué)生的應(yīng)用分析能力。

作者簡(jiǎn)介：王菊（1983-），女，碩士，重慶文理學(xué)院教師，主要從事財(cái)務(wù)管理研究。

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:技工院校財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程教學(xué)中人文關(guān)懷的滲透

“人文”一詞最早出現(xiàn)在《易經(jīng)》中。《易經(jīng)》賁卦的象辭上講：“剛?cè)峤诲e(cuò)，天文也；文明以止，人文也。觀乎天文以察時(shí)變，觀乎人文以化成天下。”其釋義是：剛?cè)峤诲e(cuò)成文，這是天象；社會(huì)制度、風(fēng)俗教化是人們生活的基礎(chǔ)，是社會(huì)人文現(xiàn)象。觀察天象，就可以察覺(jué)到時(shí)序的變化。觀察社會(huì)人文現(xiàn)象，就可以用教化改造成就天下的人，說(shuō)明人文關(guān)懷教育環(huán)節(jié)具有重要的不可替代的意義。西方人文主義傳統(tǒng)，其核心也肯定人性和人的價(jià)值，主要涵義是：人不僅作為一種物質(zhì)生命的存在，更是一種精神、文化的存在；人無(wú)論是在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展還是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展方面都居于核心與支配地位；追求人的社會(huì)價(jià)值和個(gè)體價(jià)值的統(tǒng)一、作為手段目的的統(tǒng)一；尊重人的主體性；關(guān)心人的多方面、多層次的需要；促進(jìn)人的自由全面發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程教學(xué)活動(dòng)，一般以知識(shí)性教學(xué)為主。很多技工院校的教師認(rèn)為在課堂中只要盡量教授學(xué)生足夠的知識(shí)和技能，讓學(xué)生學(xué)懂，并教會(huì)學(xué)生在實(shí)踐中解決問(wèn)題，就是一位稱(chēng)職的好教師。然而，學(xué)生是顧客，教師應(yīng)始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿足其需求。現(xiàn)代學(xué)生不但要求學(xué)到知識(shí)和技能，還有各種不同層次的需求。為此，教師要在如何教學(xué)上下足功夫，充分體現(xiàn)教師對(duì)學(xué)生的人文關(guān)懷。只有將傳授知識(shí)和人文關(guān)懷揉合在一起的課堂，才是高質(zhì)量的課堂。

筆者在技工院校中從事多年財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程教學(xué)工作，經(jīng)過(guò)潛心研究和鉆研，不斷將人文關(guān)懷滲透到專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)工作中，得到了各屆學(xué)生的好評(píng)，充分將“匠人精神”用在課堂教學(xué)研究上，做到財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程教學(xué)工作精益求精，化單調(diào)枯燥的知識(shí)和技能教學(xué)為學(xué)生開(kāi)心愉悅的自主學(xué)習(xí)，達(dá)到了事半功倍的效果，也真正達(dá)到了教書(shū)育人之目的。

一、在財(cái)務(wù)管理課堂教學(xué)上，營(yíng)造舒暢的師生心理環(huán)境

師生良好的心理狀態(tài)會(huì)相互影響，給教學(xué)效果帶來(lái)不可估量的收獲。教師有良好的心理環(huán)境，會(huì)直接感染到學(xué)生，讓學(xué)生在舒暢的心理環(huán)境中學(xué)習(xí)；學(xué)生有了良好的心理環(huán)境，也會(huì)反過(guò)來(lái)影響教師的教學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)教師的思維和自信。

1.教師具有優(yōu)良的個(gè)性品質(zhì)、人格魅力和淵博的知識(shí)，可以讓學(xué)生賞心悅目

財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程涉及的知識(shí)面很廣，有數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)、金融、外貿(mào)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科，從而要求教師在這些方面的知識(shí)要較為全面，不能照本宣科，否則會(huì)導(dǎo)致學(xué)生學(xué)得一頭霧水。筆者學(xué)院生源主要為初中畢業(yè)生，學(xué)制五年，而財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程一般在第四學(xué)年開(kāi)設(shè)。技工教育以實(shí)操教學(xué)為主，往往導(dǎo)致學(xué)生在理論方面的知識(shí)較為缺失，甚至不足，其中學(xué)生屬?lài)?yán)重缺失的是數(shù)學(xué)知識(shí)。如學(xué)習(xí)年金的現(xiàn)值和終值時(shí)，基礎(chǔ)好的學(xué)生，如果知道等比數(shù)列的求和，就很容易得到年金的現(xiàn)值和終值公式，而無(wú)需去死記硬背。但對(duì)于相對(duì)基礎(chǔ)較差學(xué)生，如果教師不想辦法去解決該問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致該層次學(xué)生越學(xué)越糊涂。在年金的現(xiàn)值和終值學(xué)習(xí)之前，教會(huì)學(xué)生巧妙運(yùn)用等比數(shù)列的求和原理，即在等比數(shù)列求和等式兩邊同時(shí)乘以公比后得出另一等式，再將兩式相減，即可求出等比數(shù)列的和，無(wú)需記憶公式，即可直接求出年金的現(xiàn)值和終值。如果要求學(xué)生死記公式或根據(jù)等比數(shù)列求得公式來(lái)求年金的現(xiàn)值和終值，則導(dǎo)致學(xué)生感覺(jué)上課是在聽(tīng)天書(shū)，無(wú)法做到讓學(xué)生“知其然，知其所以然”。筆者通過(guò)啟發(fā)、引導(dǎo)學(xué)生用此法解出年金的現(xiàn)值和終值時(shí)，學(xué)生們茅塞頓開(kāi)，給予了響亮的掌聲，并為之感嘆，不愧是學(xué)數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)老師。通過(guò)此案例，學(xué)生在舒適自如的心理環(huán)境中學(xué)會(huì)了年金現(xiàn)值和終值的求法，不需要記憶書(shū)上看起來(lái)繁瑣而復(fù)雜的公式，而且忘記公式后，也可以算出正確的數(shù)值。

2.教師言傳身教、榜樣示范，用思想、言行去愉悅學(xué)生

師者，傳道授業(yè)解惑也。教師在傳道授業(yè)過(guò)程中，言傳身教，要求學(xué)生做到的，自己也要做到。“己所不欲，勿施于人”“身正為師，學(xué)高為范”。在財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程教學(xué)中，要讓教師之愛(ài)充分在學(xué)生中起到示范作用。只有教師對(duì)學(xué)生表達(dá)出真誠(chéng)的愛(ài)心，才能激發(fā)起學(xué)生對(duì)周?chē)巳旱膼?ài)心。只有教師的一言一行和高尚的思想才能感化學(xué)生，讓每一個(gè)學(xué)生心情愉悅。如在財(cái)務(wù)管理類(lèi)課堂教學(xué)中，有的學(xué)生偶爾會(huì)出現(xiàn)精神萎靡不振，甚至睡覺(jué)的現(xiàn)象。如何對(duì)待學(xué)生上課睡覺(jué)的現(xiàn)象，是擺在技工院校任課教師前面的難題。學(xué)生上課睡覺(jué)，有的是因?yàn)橥砩纤X(jué)太晚，有的是因?yàn)樯眢w不舒服，有的是因?yàn)榧彝ビ刑厥庠虻鹊取ａ槍?duì)不同的原因，要采取不同的教育方法，特別是針對(duì)學(xué)生身體不適或是家庭特殊原因，教師應(yīng)該了解情況，并給予關(guān)懷，讓學(xué)生充分體驗(yàn)到教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)心，不能籠統(tǒng)給予嚴(yán)厲的批評(píng)。不然，給學(xué)生的感覺(jué)是教師沒(méi)有愛(ài)心，不關(guān)心學(xué)生，久而久之，學(xué)生在教師潛移默化地影響下，變成冷血?jiǎng)游铩＝處熞髮W(xué)生要著裝整齊，沒(méi)有不良習(xí)慣，教師也應(yīng)該做到。教師經(jīng)常要求對(duì)待周?chē)膶W(xué)生要抱以寬容之心，那么教師對(duì)待學(xué)生也要寬容，不怕學(xué)生犯錯(cuò)誤，關(guān)鍵要教會(huì)學(xué)生正常對(duì)待錯(cuò)誤。只有教師真正用言行去愉悅學(xué)生，學(xué)生在課堂上跟教師互動(dòng)，才是一種真正的快樂(lè)學(xué)習(xí)，是一種享受。

3.教師用陽(yáng)光積極的情感、豐富的表情、和藹的態(tài)度、幽默的語(yǔ)言和親切的目光，讓學(xué)生產(chǎn)生心理共鳴，創(chuàng)設(shè)輕松的心理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程教學(xué)過(guò)程，知識(shí)性強(qiáng)，涉及的數(shù)學(xué)知識(shí)多，如果教師只是一味地灌輸知識(shí)，并且整堂課的表情是鐵板一塊，導(dǎo)致學(xué)生身在曹營(yíng)心在漢，上課變成一種煎熬，如熱窩上的螞蟻，等著下課鈴聲，教學(xué)效果可想而知。久而久之，學(xué)生會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程產(chǎn)生恐懼感。基于財(cái)務(wù)管理課程的特點(diǎn)，首先教師在課堂上，運(yùn)用陽(yáng)光積極的心態(tài)，抑揚(yáng)頓挫的語(yǔ)言，和藹可親的態(tài)度，幽默的語(yǔ)言，并同時(shí)投以親切的目光，讓學(xué)生充分沐浴在一種多維度的課堂氛圍中，不知不覺(jué)地就可達(dá)到教學(xué)目的。教師要做到以上幾點(diǎn)，不是一朝一夕可以完成的，必須自覺(jué)養(yǎng)成修身的習(xí)慣，具有良好的心態(tài)，有扎實(shí)的教學(xué)基本功，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，方能成就。

4.賞識(shí)學(xué)生，讓學(xué)生充分感受成功的喜悅

在財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程中，要在作業(yè)講評(píng)和課堂提問(wèn)等環(huán)節(jié)中做到充分賞識(shí)學(xué)生，讓學(xué)生真正感受到成功的喜悅，從而讓學(xué)生愛(ài)上財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程，雖然知識(shí)方面比較難，但學(xué)生跟教師互動(dòng)良好，有一種成就感，寓教于樂(lè)，也就達(dá)到了事半功倍的效果。課堂中，作業(yè)點(diǎn)評(píng)是必不可少的環(huán)節(jié)。針對(duì)學(xué)生在作業(yè)中好的表現(xiàn)，如有的學(xué)生字寫(xiě)得很漂亮、工整，有的學(xué)生邏輯思維很?chē)?yán)密，有的學(xué)生作業(yè)態(tài)度很好等，筆者都一一予以表?yè)P(yáng)，特別針對(duì)每一個(gè)學(xué)生的作業(yè)，分別有哪些優(yōu)點(diǎn)，也做到一一點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)生充分感受到教師對(duì)他的關(guān)注和賞識(shí)，心里美滋滋的。再如，請(qǐng)學(xué)生回答問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生大膽開(kāi)口講，不要怕講錯(cuò)，只要開(kāi)講，就肯定有正確的地方，針對(duì)正確的知識(shí)點(diǎn)，給予足夠地肯定和表?yè)P(yáng)，讓他們能夠自由表達(dá)自己的想法，發(fā)揮個(gè)性，必然導(dǎo)致學(xué)生愛(ài)上財(cái)務(wù)管理課程。因?yàn)橹挥羞@種課程，學(xué)生才能充分體會(huì)成功的喜悅。

二、在財(cái)務(wù)管理課堂教學(xué)上，營(yíng)造最佳的生理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程涉及的知識(shí)較難，要學(xué)好學(xué)懂該門(mén)課程，對(duì)初中起點(diǎn)的技工院校學(xué)生來(lái)講，有很大的難度。為此，在課堂上，教師應(yīng)該充分掌握學(xué)生的身體規(guī)律，合理安排和引導(dǎo)學(xué)生將身體狀態(tài)調(diào)適到最佳狀態(tài)，以獲得最佳的學(xué)習(xí)效果。

1.講、練、議等時(shí)間安排要盡量合理，讓學(xué)生張弛有度

根據(jù)權(quán)威調(diào)查的數(shù)據(jù)，只有58.8%的學(xué)生自認(rèn)為上課時(shí)能集中注意力，僅有39.7%的學(xué)生表示課堂上持續(xù)集中注意力達(dá)30分鐘以上，大部分學(xué)生能夠集中注意力聽(tīng)課的時(shí)間集中在20分鐘左右。這是中國(guó)青少年注意力的現(xiàn)狀。技工院校一堂課的時(shí)間約為45分鐘，滿堂灌是最大的禁忌。這將會(huì)導(dǎo)致課堂鴉雀無(wú)聲、睡成一片，學(xué)生學(xué)不懂、跟不上以后，只有放棄，長(zhǎng)此以往，惡性循環(huán)，教學(xué)效果等于零。筆者一般安排講授或播放微視頻的時(shí)間不多于20分鐘，再安排15分鐘學(xué)生練習(xí)或講練結(jié)合，最后安排10分鐘給學(xué)生、結(jié)合日常工作的財(cái)務(wù)知識(shí)討論所學(xué)知識(shí)、并提出自己的見(jiàn)解，最后教師總結(jié)。根據(jù)學(xué)生身體特點(diǎn)，合理安排教學(xué)時(shí)間，讓學(xué)生在課堂上張弛有度，以求達(dá)到最佳的教學(xué)效果。

2.要求學(xué)生合理安排飲食，保證在課堂上有充沛的精力

根據(jù)調(diào)查，有40%的技工院校學(xué)生由于各種原因不吃早餐上課，上課處于嚴(yán)重饑餓狀態(tài)，不能集中精力或沒(méi)有精力，昏昏欲睡。教師應(yīng)該教會(huì)學(xué)生如何合理安排自己的飲食。根據(jù)營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家的建議：一日之計(jì)在于晨，早晨是一天的開(kāi)端，吃一頓好的早餐對(duì)于學(xué)生一整天的學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的。從營(yíng)養(yǎng)學(xué)的角度看，一日三餐的飲食，也是以早餐要求最高。經(jīng)過(guò)一夜的酣睡，人體機(jī)體中儲(chǔ)備的葡萄糖已經(jīng)消耗殆盡，激素分泌已進(jìn)入了低谷，大腦很難為無(wú)米之炊，記憶機(jī)能處于遲鈍狀態(tài)。這時(shí)，一份營(yíng)養(yǎng)早餐猶如雪中送炭，能給嗷嗷待哺的腦細(xì)胞提供渴望得到的能量。這對(duì)于腦力消耗極大的考學(xué)生來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是至關(guān)重要的。其次，對(duì)于一日三餐的安排，學(xué)生要遵循“早餐要吃好，午餐要吃飽，晚餐要適量”的基本準(zhǔn)則。最后，除了一日三餐科學(xué)合理之外，學(xué)生要適當(dāng)增加富含鐵元素的食物如豬肉、兔肉、牛肉，特別是動(dòng)物內(nèi)臟，如肝臟、血制品的鐵含量特別高，再輔之以富含豐富維生素C的新鮮蔬菜和水果，特別是深色蔬菜，如菠菜、莧菜、胡蘿卜、洋蔥等。教會(huì)學(xué)生合理安排后，讓不吃早餐的學(xué)生重視早餐，吃早餐的學(xué)生也要注重營(yíng)養(yǎng)，這樣可保證學(xué)生在課堂上有充沛的精力，為良好的教學(xué)效果奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.要求學(xué)生理解財(cái)務(wù)管理課程，減少學(xué)生的機(jī)械記憶量

財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程涉及的計(jì)算公式很多，如復(fù)利終值（現(xiàn)值）、普通年金終值（現(xiàn)值）、先付年金終值（現(xiàn)值）、債券估價(jià)模型、普通股估價(jià)模型、優(yōu)先股估價(jià)模型、各種財(cái)務(wù)比率的計(jì)算、經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿等，全部都是利用公式或模型進(jìn)行計(jì)算。如果教師只是教會(huì)學(xué)生死記硬背公式，學(xué)生到最后只會(huì)一塌糊涂，越學(xué)越難，將所有財(cái)務(wù)管理知識(shí)攪成一鍋粥。在教學(xué)過(guò)程中，所有公式要求學(xué)生理解，掌握公式的推導(dǎo)過(guò)程，萬(wàn)一不記得公式，也可以在很短時(shí)間內(nèi)通過(guò)推導(dǎo)計(jì)算出來(lái)。如普通年金終值公式為FVAn=R×FVIFAi，n=R×（[（1+i）n-1]/i），認(rèn)真學(xué)習(xí)成績(jī)好的學(xué)生，可以直接利用公式，用查表或計(jì)算的方法根據(jù)已知條件求出普通年金終值，但此類(lèi)方法長(zhǎng)時(shí)間后容易忘記或身邊沒(méi)有系數(shù)表可以查詢(xún)，導(dǎo)致學(xué)完后，學(xué)生很快又將知識(shí)還給了教師。而期數(shù)為n年、金額為R元的普通年金終值的數(shù)學(xué)實(shí)質(zhì)是：FVAn=R+R×（1+i）1+R×（1+i）2+R×（1+i）3+…+R×（1+i）n-1（稱(chēng)之為式1），即為等比數(shù)列的求和，而技工院校的學(xué)生也記不住等比數(shù)列的求和公式，根據(jù)等比求各公式的原理，只要將上式兩邊同時(shí)乘以公比（1+i），得出（1+i）FVAn=R×（1+i）1+R×（1+i）2+R×（1+i）3+…+R×（1+i）n-1+R×（1+i）n（稱(chēng)之為式2），將式2減去式1即可得出FVAn=R×（[（1+i）n-1]/i），將R、i、n的值代入公式即可計(jì)算出結(jié)果。

如果教師抓住每一個(gè)公式的推導(dǎo)過(guò)程，教會(huì)學(xué)生最簡(jiǎn)單的推導(dǎo)辦法，減少機(jī)械記憶量，將會(huì)使得該課程教學(xué)效果顯著，并在學(xué)生腦海中打下深深烙印。其實(shí)，這也是教育專(zhuān)家所強(qiáng)調(diào)的教育本質(zhì)，把教師教授的知識(shí)忘記后，留下的東西，才是學(xué)生真正學(xué)到手的東西。

三、以人為本，不斷創(chuàng)新教學(xué)模式

高品質(zhì)的課堂教學(xué)應(yīng)該是充分體現(xiàn)教師主導(dǎo)、學(xué)生主體的師生良性互動(dòng)。這也是教學(xué)模式設(shè)計(jì)中尊重學(xué)生主體性的重要體現(xiàn)，是對(duì)學(xué)生人文關(guān)懷的直接載體。

1.以人為本，充分體現(xiàn)學(xué)生為主體的活躍課堂教學(xué)活動(dòng)

孔子說(shuō)：“知之者，不如好之者；好之者，不如樂(lè)之者。”

財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程教學(xué)一定要構(gòu)建學(xué)生自主、合作、探究的學(xué)習(xí)模式，充分激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和興趣，給學(xué)生以足夠自主的空間和活動(dòng)的機(jī)會(huì)，使學(xué)生“自主”地進(jìn)入到學(xué)習(xí)的過(guò)程中去，促使他們達(dá)到求知的最佳境界，激發(fā)學(xué)生去自學(xué)、去設(shè)疑，然后用查資料、探討等方法去自行解決問(wèn)題，逐步培養(yǎng)學(xué)生“自主學(xué)習(xí)”的習(xí)慣。如在進(jìn)行年金現(xiàn)值和終值的教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)，筆者結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況，首先提出兩個(gè)問(wèn)題：一是假如某學(xué)生五年后需要出國(guó)留學(xué)，所需資金30萬(wàn)元，銀行年利率為3%，需要每年年初存入銀行多少錢(qián)才可以達(dá)到要求； 二是假如某學(xué)生今后連續(xù)五年每年末要支取1萬(wàn)元，銀行年利率為3%，需要現(xiàn)在存入銀行多少錢(qián)才可以達(dá)到要求。這兩個(gè)問(wèn)題很切合學(xué)生實(shí)際需求的問(wèn)題，問(wèn)題提出來(lái)后，學(xué)生一定想知道如何解決此類(lèi)問(wèn)題，從而激發(fā)了自己的求知欲望。其次，將全班學(xué)生分為四個(gè)組，每組推薦一個(gè)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)所在組的討論和交流工作，大家一起努力用已經(jīng)學(xué)過(guò)的知識(shí)去解決問(wèn)題。第三，每組推薦一個(gè)代表對(duì)討論結(jié)果與全班同學(xué)進(jìn)行分享，從而在自主學(xué)習(xí)中得出知識(shí)和真理。第四，教師在最后環(huán)節(jié)進(jìn)行畫(huà)龍點(diǎn)睛，總結(jié)出年金的現(xiàn)值和終值公式，從而加以運(yùn)用。第五，鞏固練習(xí)，將所總結(jié)出的知識(shí)拿到實(shí)踐中去檢驗(yàn)。通過(guò)自主、合作、探究和實(shí)踐的教學(xué)環(huán)節(jié)，充分培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和團(tuán)結(jié)合作精神，充分體現(xiàn)學(xué)生在課財(cái)務(wù)管理課堂中主體作用，也充分滲透了自主發(fā)展的人文懷。

2.以人為本，重視課堂情境教學(xué)設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)教師的主導(dǎo)作用

教學(xué)即是認(rèn)識(shí)過(guò)程，又是活動(dòng)過(guò)程。這種活動(dòng)不是可有可無(wú)的教學(xué)點(diǎn)綴，而是學(xué)生獲得充分、生動(dòng)發(fā)展的必需。應(yīng)該積極倡導(dǎo)學(xué)科教學(xué)的活動(dòng)化，要求教師充分挖掘和利用教材的活動(dòng)因素，精心地設(shè)計(jì)和組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力拓展活動(dòng)的時(shí)空，豐富活動(dòng)的方式，促使學(xué)生多感官參與學(xué)習(xí)，積極地動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)眼、動(dòng)手、動(dòng)心，把緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程變?yōu)橐巳雱俚挠鋹偟膶W(xué)習(xí)活動(dòng)，形成多渠道、多方位、多形式的綜合性、立體化的課堂。教師在財(cái)務(wù)管理類(lèi)課堂教學(xué)活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為主體的人文關(guān)懷，但不代表教師對(duì)課堂進(jìn)行放任，變成的自習(xí)課，而是要在教師的一緊一松的牽引下，學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，滿足學(xué)生的求知欲望。如在觀看《怎樣當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理》的視頻時(shí)，提到人民幣升值和貶值時(shí)，馬上暫停視頻的播放，提出問(wèn)題：假如你是財(cái)務(wù)經(jīng)理，請(qǐng)思考人民幣升值對(duì)自己所在公司和國(guó)家層面的影響（包含積極影響和消極影響）。通過(guò)分組、討論、探究后，學(xué)生先自行總結(jié)出積極影響和消極影響，再繼續(xù)觀看視頻，學(xué)習(xí)專(zhuān)家的分析，再對(duì)照學(xué)生們的思考，兩者結(jié)合起來(lái)，讓學(xué)生真正開(kāi)動(dòng)腦筋，教師主導(dǎo)，從而達(dá)到了讓學(xué)生的所有學(xué)習(xí)活動(dòng)都是圍繞的教師設(shè)計(jì)的主題展開(kāi)，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性。

財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)中最難學(xué)習(xí)的一門(mén)課程就是財(cái)務(wù)管理。只有將對(duì)學(xué)生的人文關(guān)懷滲透到教學(xué)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分激發(fā)每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生自主、愉悅、快樂(lè)學(xué)習(xí)，方可真正學(xué)好該門(mén)課程高深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且達(dá)到永久不忘的境地。

（作者單位：中山市技師學(xué)院）

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:個(gè)人財(cái)務(wù)管理類(lèi)應(yīng)用發(fā)展模式的探討

[摘 要]在這個(gè)數(shù)據(jù)即是資源的時(shí)代，基于賬戶(hù)管理的個(gè)人財(cái)務(wù)管理應(yīng)用將成為互聯(lián)網(wǎng)金融大數(shù)據(jù)時(shí)代新的發(fā)展方向。本文闡述了個(gè)人財(cái)務(wù)管理的概念及意義，對(duì)目前各種可行的服務(wù)模式進(jìn)行了比對(duì)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]個(gè)人財(cái)務(wù)管理；平臺(tái)；商業(yè)模式；金融服務(wù)

1 引 言

如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入地影響著人們的日常生活，線上購(gòu)物支付的盛行，使個(gè)人消費(fèi)支出越來(lái)越便捷，個(gè)人賬戶(hù)體系也因此而復(fù)雜多樣，賬戶(hù)管理開(kāi)始影響人們的生活，個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況越來(lái)越需要管控。個(gè)人理財(cái)領(lǐng)域的商機(jī)在不斷地被人們所認(rèn)識(shí)，微信、支付寶等第三方支付公司已經(jīng)開(kāi)始嘗試涉足部分個(gè)人賬戶(hù)管理服務(wù)，隨手記等在線財(cái)務(wù)類(lèi)應(yīng)用也早已布局了個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)，這種新式的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)模式――線上財(cái)務(wù)管理應(yīng)用平臺(tái)，未來(lái)如何發(fā)展，值得我們期待。

2 個(gè)人財(cái)務(wù)管理平臺(tái)概述

在線個(gè)人財(cái)務(wù)管理（Online Personal Financial Management）平臺(tái)是一款基于個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，在安全的環(huán)境下幫助用戶(hù)作出合理的財(cái)務(wù)決策的金融服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)將資金管理、預(yù)算管理甚至稅務(wù)管理等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)服務(wù)到普通用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理財(cái)?shù)钠矫窕⒋蟊娀€(gè)人財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的模式有別于目前較為流行的在線支付平臺(tái)、網(wǎng)貸平臺(tái)甚至P2P平臺(tái)，它將重心放在如何更好地幫助用戶(hù)管理個(gè)人財(cái)務(wù)狀況，不僅管理用戶(hù)賬戶(hù)，更為用戶(hù)提供一個(gè)便利、透明的渠道做好收支管理、預(yù)算管理甚至投資管理，為每個(gè)用戶(hù)配備一個(gè)線上實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管家。

3 個(gè)人財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的商業(yè)模式

3.1 業(yè)務(wù)模式

3.1.1 賬戶(hù)授權(quán)模式

賬戶(hù)授權(quán)模式主要指用戶(hù)通過(guò)賬戶(hù)授權(quán)的方式，委托平臺(tái)從相關(guān)金融機(jī)構(gòu)或者第三方機(jī)構(gòu)獲取其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在保證用戶(hù)信息安全的前提下，平臺(tái)對(duì)用戶(hù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、統(tǒng)計(jì)和分析，為用戶(hù)提供各種實(shí)用的財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算情況等財(cái)務(wù)管理服務(wù)。目前這種模式國(guó)內(nèi)尚未成熟，限制在于網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障以及獲取相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可和授權(quán)。國(guó)外這類(lèi)應(yīng)用如Mint等已出現(xiàn)多年，Mint目前用戶(hù)超過(guò)1000萬(wàn)、市值超過(guò)1.4億美元，是在線個(gè)人理財(cái)?shù)念I(lǐng)先者，它目前已和超過(guò)16000家金融機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議，可以通過(guò)授權(quán)搜索超過(guò)1700萬(wàn)個(gè)賬戶(hù)的金融數(shù)據(jù)。

3.1.2 個(gè)人記賬模式

個(gè)人記賬模式是賬戶(hù)授權(quán)模式的重要補(bǔ)充，也是平臺(tái)發(fā)展初期積累用戶(hù)以及節(jié)約成本的較好方式。個(gè)人記賬模式不需要個(gè)人賬戶(hù)的授權(quán)委托，安全性相對(duì)較高，但數(shù)據(jù)獲取有限。通過(guò)記錄用戶(hù)的每一項(xiàng)收入、消費(fèi)、投資及其他項(xiàng)目，提供記賬、報(bào)表編制及預(yù)算控制等財(cái)務(wù)管理服務(wù)，同時(shí)為用戶(hù)的財(cái)富增值目標(biāo)提供建議。國(guó)內(nèi)類(lèi)似應(yīng)用已經(jīng)出現(xiàn)多年，例如隨手記等應(yīng)用，不僅提供全面記賬的服務(wù)，而且為了方便數(shù)據(jù)獲取，還提供數(shù)據(jù)同步、賬單拍照等便捷服務(wù)。

3.1.3 綜合模式

即基于“賬戶(hù)授權(quán)+個(gè)人記賬”的SLMA（Social社交化、Local本地化、Mobile移動(dòng)化、Analytics數(shù)據(jù)分析）綜合服務(wù)模式。

平臺(tái)以用戶(hù)委托授權(quán)的方式為主，同時(shí)輔之以個(gè)人記賬模式。通過(guò)用戶(hù)、平臺(tái)、相關(guān)機(jī)構(gòu)三方協(xié)議的方式獲取用戶(hù)金融賬戶(hù)數(shù)據(jù)，并為用戶(hù)提供手工記賬以及手工數(shù)據(jù)導(dǎo)入通道等個(gè)人記賬模式下的特色服務(wù)功能。

基于本土化服務(wù)的特色，利用互聯(lián)網(wǎng)社交的便利化，平臺(tái)的目標(biāo)人群不僅僅是廣大的普通互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，更是那些移動(dòng)設(shè)備的使用者，特別是需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)管理好收支以?xún)?yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)、改善投資中信息不對(duì)稱(chēng)及投資渠道缺少等狀況的這部分人群。類(lèi)似4G網(wǎng)絡(luò)、云存儲(chǔ)、云計(jì)算等越來(lái)越多的高效率數(shù)據(jù)傳輸及數(shù)據(jù)處理方式的應(yīng)用，也將使平臺(tái)在技術(shù)和服務(wù)上獲得強(qiáng)有力的幫助。

3.2 金融服務(wù)內(nèi)容

3.2.1 賬戶(hù)基礎(chǔ)管理服務(wù)

即提供基礎(chǔ)性的記賬及賬戶(hù)服務(wù)功能，如銀行賬單在線管理、余額查詢(xún)、T+N天的記錄查詢(xún)、還款日期提醒等，同時(shí)整合數(shù)據(jù)并進(jìn)行基礎(chǔ)性的收支統(tǒng)計(jì)分析，如根據(jù)用戶(hù)每月在不同商戶(hù)的消費(fèi)情況，統(tǒng)計(jì)其在飲食、購(gòu)物等不同領(lǐng)域的消費(fèi)習(xí)慣及支出比例，以及一定時(shí)間跨度內(nèi)的收入支出比率、消費(fèi)支出比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。賬戶(hù)管理的基礎(chǔ)性服務(wù)是打造大眾化服務(wù)平臺(tái)的根本所在，也是其能否成功吸引用戶(hù)關(guān)注的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

3.2.2 財(cái)務(wù)管理特色服務(wù)

即提供個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算和投資管理甚至稅務(wù)管理等特色財(cái)務(wù)管理服務(wù)。更高級(jí)全面的財(cái)務(wù)管理服務(wù)可以增加平臺(tái)的個(gè)性化特色服務(wù)，滿足用戶(hù)多層次需求。通過(guò)對(duì)用戶(hù)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，對(duì)用戶(hù)的現(xiàn)金資產(chǎn)、實(shí)體資產(chǎn)、信貸資產(chǎn)、證券資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，生成用戶(hù)的個(gè)人資產(chǎn)負(fù)債表；對(duì)用戶(hù)的賬戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，生成用戶(hù)的收支表；根據(jù)用戶(hù)的預(yù)算要求，為其量身定制合理的預(yù)算管理服務(wù)；根據(jù)實(shí)際收支作出決算，分析與預(yù)算差異及改進(jìn)建議；對(duì)市場(chǎng)上投資產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)用戶(hù)的預(yù)期投資回報(bào)率為其提供合適的投資建議。甚至根據(jù)現(xiàn)有稅收法律政策，為用戶(hù)提供各類(lèi)稅務(wù)方面的咨詢(xún)意見(jiàn)。

3.2.3 C2B服務(wù)

可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)的消費(fèi)將是需求的驅(qū)動(dòng)來(lái)拉動(dòng)供給，市場(chǎng)將逐漸從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)向?qū)π枨蟮母?jìng)爭(zhēng)模式，由用戶(hù)的消費(fèi)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成的消費(fèi)需求將成為核心的競(jìng)爭(zhēng)力所在。互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)將深度改造現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)模式，平臺(tái)運(yùn)用其大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)用戶(hù)群海量的碎片化的信息進(jìn)行分析加工，將零散的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成用戶(hù)群的消費(fèi)習(xí)慣、風(fēng)險(xiǎn)偏好程度以及消費(fèi)投資需求，為用戶(hù)群推薦需求的商品（消費(fèi)類(lèi)商品和投資類(lèi)商品），并根據(jù)用戶(hù)群的特殊需求定制特需商品。

3.2.4 金融數(shù)據(jù)服務(wù)

在綜合模式及SLMA的合力下，平臺(tái)將被搭建成為一個(gè)金融大數(shù)據(jù)的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。金融大數(shù)據(jù)服務(wù)可以成為平臺(tái)和各類(lèi)機(jī)構(gòu)合作的基礎(chǔ)，包括提供專(zhuān)業(yè)的大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、一站式外包、專(zhuān)業(yè)分析及培訓(xùn)等基礎(chǔ)性服務(wù)，還能夠提供基于平臺(tái)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以及通過(guò)整合外部數(shù)據(jù)為用戶(hù)提供市場(chǎng)投資建議，成熟期還能夠開(kāi)展用戶(hù)的信用評(píng)級(jí)等服務(wù)。金融大數(shù)據(jù)的使用價(jià)值及交易價(jià)值將逐漸被發(fā)掘和利用，大數(shù)據(jù)的價(jià)值也將從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和金融領(lǐng)域滲透到社會(huì)生活的方方面面。

（1）數(shù)據(jù)整合與統(tǒng)計(jì)分析

平臺(tái)通過(guò)整合各合作機(jī)構(gòu)的金融數(shù)據(jù)，打破單個(gè)機(jī)構(gòu)所掌握數(shù)據(jù)資源的局限性，實(shí)現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)資源的共享，除為合作機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)性服務(wù)外，還提供行業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告等大數(shù)據(jù)支持。隨著諸多的互聯(lián)網(wǎng)安全漏洞被不斷披露，互聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，平臺(tái)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)當(dāng)保護(hù)用戶(hù)的個(gè)人隱私與數(shù)據(jù)安全，在保障平臺(tái)自身安全的前提下，避免泄露單個(gè)用戶(hù)的數(shù)據(jù)信息。

（2）基于平臺(tái)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

平臺(tái)的海量數(shù)據(jù)為開(kāi)展用戶(hù)的消費(fèi)行為研究提供了寶貴的資源。通過(guò)研究用戶(hù)群體的消費(fèi)習(xí)慣，聯(lián)合商戶(hù)及金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，挖掘平臺(tái)大數(shù)據(jù)的B2C市場(chǎng)價(jià)值。平臺(tái)通過(guò)向用戶(hù)提供有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息，也能夠進(jìn)一步增加用戶(hù)對(duì)平臺(tái)的黏性。

（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)

平臺(tái)發(fā)展的成熟階段，將能夠參與提供用戶(hù)個(gè)人的信用狀況，為各類(lèi)機(jī)構(gòu)提供用戶(hù)信用等級(jí)信息的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)整合外部數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠提供各類(lèi)投資產(chǎn)品的評(píng)級(jí)服務(wù)，改善用戶(hù)對(duì)投資產(chǎn)品信息的不對(duì)稱(chēng)狀況，拓寬用戶(hù)的理財(cái)渠道。根據(jù)預(yù)期收益率、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)各類(lèi)投資產(chǎn)品進(jìn)行的評(píng)級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明，作為用戶(hù)進(jìn)行投資理財(cái)?shù)膮⒖迹瑥浹a(bǔ)市場(chǎng)信息的不透明性。

4 結(jié) 論

隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，傳統(tǒng)意義上的“二八定律”不再成為營(yíng)銷(xiāo)方向的重點(diǎn)，“長(zhǎng)尾效應(yīng)”逐漸顯現(xiàn)。大眾營(yíng)銷(xiāo)的成本變得越來(lái)越低，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)下的不平衡性將被打破，所以互聯(lián)網(wǎng)的“絲”經(jīng)濟(jì)變成了可能。未來(lái)新型的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式勢(shì)必建立在大數(shù)據(jù)服務(wù)基礎(chǔ)之上，所謂“得賬戶(hù)者得市場(chǎng)”，基于個(gè)人財(cái)務(wù)管理的賬戶(hù)管理大數(shù)據(jù)服務(wù)將為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的發(fā)展注入新的活力。

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù)的建設(shè)研究

摘要：本文針對(duì)地方高校經(jīng)管專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程實(shí)踐教學(xué)資源相對(duì)匱乏、相關(guān)制度準(zhǔn)則變化快的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，探討財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)的思路，目的是開(kāi)發(fā)出既能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念，又能適應(yīng)學(xué)生自主個(gè)性化學(xué)習(xí)，啟發(fā)思維，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的實(shí)踐教學(xué)資源，并將其用于提高學(xué)生的主動(dòng)實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 實(shí)踐教學(xué) 資源庫(kù)

實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才的需要，實(shí)踐教學(xué)已成為經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革的重要組成部分，“應(yīng)用型”人才是大部分開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的地方院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)。目前很多高校培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才與用人單位的需求存在較大差距，究其原因在于實(shí)踐教學(xué)資源相對(duì)匱乏、實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)不足、實(shí)踐技能培訓(xùn)環(huán)境較差等導(dǎo)致的該專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量不高。本文主要探討財(cái)務(wù)管理類(lèi)核心課程的實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù)的建設(shè)問(wèn)題，改革和完善實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，目的是從改革實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容與環(huán)境的角度探討實(shí)踐教學(xué)改革，培養(yǎng)具有實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神的應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)門(mén)人才。

一、財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有利于節(jié)約教學(xué)資源

財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程實(shí)踐教學(xué)需要的各種原始資料大部分屬于企業(yè)商業(yè)秘密，收集原始資料的難度較大，平時(shí)所能收集到的大部分是些零散的二手資料，與教學(xué)內(nèi)容不可能完全對(duì)接。在實(shí)踐教學(xué)時(shí)需要對(duì)所收集的資料按教學(xué)內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行重新篩選、整理和設(shè)計(jì)。所以，收集和設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)素材，建立實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù)，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。如相關(guān)院校建立起財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù)，不僅可以在相近的工商管理、財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程的教學(xué)中實(shí)現(xiàn)資源共享，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與其他地方高校實(shí)現(xiàn)共享，減少各個(gè)高校獨(dú)立開(kāi)發(fā)與建設(shè)的成本，充分發(fā)揮資源的共享性效益。

（二）有利于提高教師的操作技能

應(yīng)用型人才的培養(yǎng)要求教師不僅要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要有豐富的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的操作技能，為了建設(shè)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù)，需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教師深入企業(yè)工作實(shí)踐中收集經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)案例、經(jīng)濟(jì)文書(shū)等實(shí)訓(xùn)教學(xué)素材。通過(guò)對(duì)實(shí)務(wù)案例的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、對(duì)票據(jù)等原始素材內(nèi)容的調(diào)整、對(duì)實(shí)務(wù)操作方法和操作技巧的編輯等實(shí)踐工作，可以提高教師的實(shí)務(wù)操作技能，提高其“雙師”素質(zhì)。因此，應(yīng)鼓勵(lì)廣大教師參與實(shí)訓(xùn)教學(xué)素材的收集、實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù)的建設(shè)、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)等活動(dòng)，不斷提高教師的實(shí)踐教學(xué)水平和實(shí)務(wù)操作能力。

（三）有利于提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

教學(xué)質(zhì)量直接影響人才培養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)踐教學(xué)效果的好壞直接影響學(xué)生的動(dòng)手能力和工作環(huán)境的適應(yīng)性。由于財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的特殊性使得其校外實(shí)習(xí)基地的實(shí)踐教學(xué)受到限制，財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程的實(shí)踐教學(xué)重點(diǎn)在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，實(shí)踐教學(xué)的軟硬件環(huán)境直接影響教學(xué)的效果，若具備高水平的實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù)，借助于性能優(yōu)良的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓學(xué)生在高度“仿真”的環(huán)境中模擬實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)課增加設(shè)計(jì)性、綜合性實(shí)驗(yàn)的比例，積極鼓勵(lì)學(xué)生參加各類(lèi)學(xué)科知識(shí)競(jìng)賽、科技活動(dòng)和創(chuàng)造發(fā)明，增設(shè)課外拓展學(xué)分，將第二課堂實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)整合后納入培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自我發(fā)展、自由創(chuàng)造，有利于提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，有利于提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為社會(huì)培養(yǎng)具有實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神的應(yīng)用專(zhuān)業(yè)專(zhuān)門(mén)人才。

二、實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)的原則

針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，立足于教學(xué)型地方高校的基本特點(diǎn)，本著一切為了教學(xué)的根本宗旨，筆者認(rèn)為，高校要吸收最新的教學(xué)成果，充分利用自己的教學(xué)、師資資源，構(gòu)建滿足需求且符合學(xué)校實(shí)際的教學(xué)資源庫(kù)，應(yīng)遵循以下基本原則：

（一）標(biāo)準(zhǔn)化的原則

為了能最大范圍地實(shí)現(xiàn)資源共享，提升資源的價(jià)值，信息資源使用的文件格式和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)要符合國(guó)家信息資源建設(shè)技術(shù)規(guī)范。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的資源需要充分考慮實(shí)際教學(xué)需要，按照學(xué)科知識(shí)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行資源分類(lèi)和建設(shè)，緊緊圍繞學(xué)科知識(shí)點(diǎn)來(lái)建設(shè)資源，特別是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中使用的文書(shū)、合同等資源素材的編寫(xiě)應(yīng)該嚴(yán)格遵守最新的法律法規(guī)。同時(shí)資源庫(kù)的建設(shè)也必須要有科學(xué)性，而不是學(xué)科素材、網(wǎng)絡(luò)資源等數(shù)字化資源簡(jiǎn)單的堆積，盲目求其規(guī)模。

（二）共建共享的原則

教學(xué)資源庫(kù)的資源主要有搜集購(gòu)買(mǎi)、從網(wǎng)上下載相關(guān)信息整理、自主研發(fā)等三種來(lái)源，前兩個(gè)來(lái)源雖然節(jié)約了制作時(shí)間，但對(duì)各學(xué)校具體的教學(xué)實(shí)際需要缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性，實(shí)用性差。教師自主研發(fā)資源能更好地緊密結(jié)合學(xué)科知識(shí)特點(diǎn)和學(xué)生需求，適用于特定的教學(xué)實(shí)際情況，有利于建設(shè)有自我特色的教學(xué)資源庫(kù)。自主研發(fā)資源的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)化的工程，整個(gè)過(guò)程中需要花費(fèi)大量的人力物力，需要相關(guān)課程的任課教師通力合作才能提高資源的質(zhì)量，同時(shí)，高校應(yīng)充分認(rèn)識(shí)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)的重要性，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和保障措施，如通過(guò)立項(xiàng)的形式增加經(jīng)費(fèi)和工作量的方式鼓勵(lì)教師投入到教學(xué)資源的研發(fā)中來(lái)；做資源的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，使教師能夠放心的將優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行共享；充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)手段營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)化的學(xué)習(xí)環(huán)境，使教學(xué)資源全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，達(dá)到開(kāi)放、共享的目的。

（三）動(dòng)態(tài)管理的原則

因財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程涉及到相關(guān)的制度和法律依據(jù)，開(kāi)發(fā)實(shí)踐教學(xué)資源的時(shí)候一定要考慮適用的政策法規(guī)環(huán)境，如我院購(gòu)買(mǎi)的廈門(mén)網(wǎng)中網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程實(shí)訓(xùn)軟件就針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化對(duì)其中的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容和格式不斷更新，教師研發(fā)實(shí)踐教學(xué)資源也要如此，如我院就規(guī)定了每年新增的設(shè)計(jì)性、綜合性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目要達(dá)到20%以上，并且采用嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于財(cái)務(wù)管理案例庫(kù)中的案例要進(jìn)行適時(shí)更新，不斷補(bǔ)充最新的典型案例，以吸引學(xué)生，激發(fā)他們參與的熱情，提高學(xué)習(xí)效率和教學(xué)質(zhì)量。

三、財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)的思路

針對(duì)財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù)的建設(shè)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

（一）創(chuàng)新多維度的實(shí)踐教學(xué)協(xié)作平臺(tái)

多維度實(shí)踐教學(xué)協(xié)作平臺(tái)包括校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)、校外實(shí)習(xí)基地、校外財(cái)務(wù)管理服務(wù)平臺(tái)和全真實(shí)驗(yàn)室。受傳統(tǒng)文科專(zhuān)業(yè)教育思維方式的影響，大多數(shù)高校將專(zhuān)業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)放在了人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系和課程內(nèi)容、教學(xué)方法和手段、教材建設(shè)等方面，而對(duì)實(shí)踐教學(xué)的建設(shè)投入不夠，沒(méi)有給予足夠的重視。我院作為一所地方型高校，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有限，對(duì)于財(cái)務(wù)管理等文科性質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室教學(xué)起步較晚，專(zhuān)供財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)使用的綜合性實(shí)驗(yàn)室相對(duì)較少，投入的有限資金也基本上僅用于電腦和軟件的購(gòu)置。為確保實(shí)踐教學(xué)的有效實(shí)施，近年來(lái)，學(xué)校投入了大量的人力、物力和財(cái)力，先后成功創(chuàng)建了財(cái)會(huì)手工模擬實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)室和財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)驗(yàn)室；財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)以來(lái)，先后與湖北咸寧陽(yáng)光電氣、咸寧市統(tǒng)計(jì)局、仁和會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位建立了財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)基地，并在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取與咸寧鳳凰工業(yè)園的公司簽訂共建財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)教學(xué)基地的協(xié)議，建立更深層次、更全面的“校企合作”關(guān)系，積極創(chuàng)造條件讓教師參與頂崗實(shí)習(xí)，實(shí)行“雙掛雙學(xué)”，培養(yǎng)“雙師型”教師。進(jìn)一步完善畢業(yè)生實(shí)習(xí)基地規(guī)范化管理，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)互惠性校企合作，建設(shè)大學(xué)生實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地。今后，我院還將聘請(qǐng)實(shí)務(wù)工作者為學(xué)生講授實(shí)務(wù)知識(shí)，建立全真實(shí)驗(yàn)室，以保證實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的貫徹與實(shí)施。

（二）編制科學(xué)合理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱

教學(xué)大綱是依據(jù)人才培養(yǎng)方案制定的指導(dǎo)教師教學(xué)的法規(guī)性文件，對(duì)于課堂教學(xué)、教學(xué)質(zhì)量考核等方面具有重要的指導(dǎo)作用，是學(xué)校管理和評(píng)價(jià)課程的基礎(chǔ)，對(duì)于明確教學(xué)目的要求、組織教學(xué)、采取得力措施提高教學(xué)質(zhì)量等具有十分重要的意義。實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱以綱要的形式規(guī)定了教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目的、任務(wù)、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)方法等方面的內(nèi)容，具體到每個(gè)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的名稱(chēng)、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，學(xué)時(shí)分配、考核形式與要求。所有的實(shí)驗(yàn)課包括獨(dú)立設(shè)置的實(shí)驗(yàn)課和課程內(nèi)設(shè)置的實(shí)驗(yàn)課，均需編寫(xiě)實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱。實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置是大綱制訂過(guò)程中最基本、最重要的核心工作，其中，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的設(shè)置必須符合本專(zhuān)業(yè)全程實(shí)踐教學(xué)體系中能力與素質(zhì)培養(yǎng)的要求，并在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上優(yōu)化、更新現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，避免低水平重復(fù)。獨(dú)立設(shè)置的實(shí)驗(yàn)課是將一門(mén)或幾門(mén)課程的實(shí)驗(yàn)理論、實(shí)驗(yàn)知識(shí)和實(shí)驗(yàn)技能融為一體的實(shí)驗(yàn)課。要求在強(qiáng)化基本訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，加大綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)的比例；課程內(nèi)設(shè)置的實(shí)驗(yàn)課是促進(jìn)學(xué)生深化理論知識(shí)、掌握實(shí)驗(yàn)基本技能和基本實(shí)驗(yàn)方法的教學(xué)環(huán)節(jié)，由驗(yàn)證性、綜合性和設(shè)計(jì)性等多層次實(shí)驗(yàn)內(nèi)容構(gòu)成。

（三）精心設(shè)置實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容

實(shí)踐是教學(xué)必不可少的部分，是教學(xué)環(huán)節(jié)的延伸和提高，要樹(shù)立教學(xué)服務(wù)于社會(huì)、企業(yè)需求的觀念。培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的應(yīng)用型高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才，必須切實(shí)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，由于實(shí)驗(yàn)教學(xué)以理論課程體系為依托，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理類(lèi)核心課程的實(shí)踐技能培訓(xùn)體系應(yīng)包括以下實(shí)驗(yàn)課程和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目（詳見(jiàn)下頁(yè)表1）。

（四）推行“點(diǎn)、線、面、體”相結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)模式

以課程為主推行“點(diǎn)”型實(shí)踐教學(xué)。以驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)教學(xué)為主，目的是鞏固學(xué)生所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，主要由各專(zhuān)門(mén)實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)；以模塊課程為主推行“線”型實(shí)踐教學(xué)。結(jié)合綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)開(kāi)展教學(xué)，如課程設(shè)計(jì)、課程實(shí)習(xí)、模擬實(shí)驗(yàn)、業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)等，著重培養(yǎng)與提高學(xué)生對(duì)同一課程的不同知識(shí)點(diǎn)，或同一專(zhuān)業(yè)的不同課程知識(shí)點(diǎn)的綜合應(yīng)用和融會(huì)貫通能力；以仿真實(shí)驗(yàn)為主推行“面”型實(shí)踐教學(xué)。以模擬訓(xùn)練、ERP等仿真實(shí)驗(yàn)為主，包括跨專(zhuān)業(yè)、跨學(xué)科的綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)生在模擬的環(huán)境下，學(xué)會(huì)各個(gè)實(shí)踐操作過(guò)程的連接，達(dá)到學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)應(yīng)用和學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法的目的；以實(shí)踐創(chuàng)新平臺(tái)為主推行“體”型實(shí)踐教學(xué)。為學(xué)生搭建多種體驗(yàn)式實(shí)踐創(chuàng)新平臺(tái)，支持一定數(shù)量的學(xué)生開(kāi)展創(chuàng)新性實(shí)踐項(xiàng)目，組建學(xué)生科研團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)論文寫(xiě)作指導(dǎo)，鼓勵(lì)學(xué)生參與科學(xué)研究活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)術(shù)素養(yǎng)與科研能力；通過(guò)“三下鄉(xiāng)”等假期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和“學(xué)術(shù)活動(dòng)月”等社團(tuán)活動(dòng)，參加會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽、商道管理決策模擬大賽、ERP沙盤(pán)模擬大賽、會(huì)計(jì)技能大賽等學(xué)科競(jìng)賽，培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的動(dòng)手能力和創(chuàng)新意識(shí)。

（五）開(kāi)發(fā)多樣化的實(shí)踐教學(xué)資源

可以針對(duì)六門(mén)財(cái)務(wù)管理類(lèi)核心課程構(gòu)建由案例庫(kù)、實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ秃托畔⑾到y(tǒng)等資源組成的實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù)，具體包括22項(xiàng)資源（詳見(jiàn)表2）。

（六）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐指導(dǎo)教師既要掌握豐富的理論知識(shí)，也要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力。但目前各高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的教師絕大部分是過(guò)去從事會(huì)計(jì)教學(xué)和研究的教師。主要是因工作需要轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)和研究。雖然部分教師具有職業(yè)資格證書(shū)，但這并不表明他們就具備足夠的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。而且，大部分教師都是從學(xué)校畢業(yè)后直接從事教學(xué)工作的，沒(méi)有或很少參加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，對(duì)企業(yè)實(shí)際工作中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，缺乏解決實(shí)際問(wèn)題的能力。筆者建議，可以由學(xué)校和教師自己聯(lián)系單位，要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師利用假期時(shí)間到企業(yè)實(shí)踐，也可以安排新進(jìn)教師上崗前先到企業(yè)實(shí)習(xí)半年，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位的工作流程，便于他們?nèi)蘸笾笇?dǎo)學(xué)生；在學(xué)生校外實(shí)習(xí)之前給實(shí)習(xí)基地的指導(dǎo)教師提供實(shí)踐教學(xué)的大綱，讓他們有針對(duì)性地指導(dǎo)學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)。這都有利于學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)效果的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于學(xué)生人數(shù)多、師資缺乏、設(shè)備短缺、資金有限的教學(xué)性地方高校，建設(shè)實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù)并將其作為一個(gè)教學(xué)平臺(tái)，有利于發(fā)揮高校培養(yǎng)應(yīng)用型人才、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù)的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化的工程，本文雖然提出了一些建設(shè)的思路，具體實(shí)施還需要多方面通力合作做好相應(yīng)的保障措施，效果還有待實(shí)踐檢驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介：

陳芳，女，湖北咸寧學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授。研究方向：財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:高職院校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)探析

【摘 要】財(cái)務(wù)管理課程是高職院校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的主干課程，該課程基于案例教學(xué)的工作過(guò)程項(xiàng)目化的教學(xué)設(shè)計(jì)思路，將財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)成了五個(gè)實(shí)踐教學(xué)情境。根據(jù)不同的教學(xué)情景為其設(shè)計(jì)了不同的工作任務(wù)，在具體的工作任務(wù)中，分別體現(xiàn)了不同的能力培養(yǎng)目標(biāo)和知識(shí)培養(yǎng)目標(biāo)。同時(shí)，為不同的教學(xué)任務(wù)，設(shè)計(jì)了具體的教學(xué)訓(xùn)練步驟。

【關(guān)鍵詞】高職院校；財(cái)務(wù)管理；實(shí)踐教學(xué)

財(cái)務(wù)管理課程是高職院校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的主干課程，主要針對(duì)工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。學(xué)生自己沒(méi)有多少理財(cái)?shù)挠^念，該課程的學(xué)習(xí)可以幫助學(xué)生形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理念和投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中，籌資、投資、收益分配是每一個(gè)企業(yè)都要經(jīng)歷發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原理，樹(shù)立科學(xué)的籌資、投資、收益分配的理念，靈活運(yùn)用籌資、投資、收益分配的基本原理，企業(yè)可以更好地發(fā)展。培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，教授學(xué)生財(cái)務(wù)管理的基本理念，可以使學(xué)生具備從事財(cái)務(wù)管理崗位的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力。

一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)實(shí)踐教學(xué)

1.1財(cái)務(wù)管理概述。學(xué)生通過(guò)會(huì)計(jì)學(xué)原理的學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有了一定的了解。財(cái)務(wù)管理是站在企業(yè)管理一個(gè)更高的角度來(lái)審視資金的運(yùn)作。在能力目標(biāo)方面學(xué)生能對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系有比較清晰的理解，并對(duì)財(cái)務(wù)管理所面臨的各種環(huán)境和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有清楚的認(rèn)識(shí)。知識(shí)目標(biāo)培養(yǎng)方面，財(cái)務(wù)管理的五個(gè)工作環(huán)節(jié)：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析，學(xué)生應(yīng)該熟練掌握。

1.2理解資金時(shí)間價(jià)值的含義。資金時(shí)間價(jià)值的概念，對(duì)于一般人來(lái)講，是一個(gè)比較新鮮的名詞。在教學(xué)能力目標(biāo)培養(yǎng)方面，學(xué)生能夠?qū)Y金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行各種運(yùn)算。知識(shí)目標(biāo)培養(yǎng)方面，能夠進(jìn)行單利的計(jì)算、復(fù)利的計(jì)算、年金的計(jì)算和貼現(xiàn)率的計(jì)算。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①演示：?jiǎn)卫默F(xiàn)值和終值計(jì)算；②演示：復(fù)利的現(xiàn)值和終值計(jì)算；③演示：各種年金的計(jì)算：普通年金、預(yù)付年金、遞延年金、永續(xù)年金，重點(diǎn)是普通年金的計(jì)算；④演示：貼現(xiàn)率的計(jì)算。可展示的結(jié)果是居民買(mǎi)房的計(jì)算。

二、籌資管理實(shí)踐教學(xué)

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算。在能力目標(biāo)培養(yǎng)方面，學(xué)生能夠認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)學(xué)生要能夠掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的基本理論知識(shí)。在知識(shí)目標(biāo)培養(yǎng)方面，學(xué)生能夠掌握固定預(yù)算和彈性預(yù)算、增量預(yù)算和零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的編制方法，熟練掌握現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表的基本編制程序。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①分析：各種財(cái)務(wù)預(yù)算的方法；②分析：現(xiàn)金預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

2.2企業(yè)籌資方式分析。在學(xué)生能力目標(biāo)方面，能對(duì)企業(yè)籌資的相關(guān)理論和各種籌資的方式有詳細(xì)理解，并且對(duì)企業(yè)的籌資渠道有深刻認(rèn)識(shí)。在知識(shí)目標(biāo)培養(yǎng)方面，學(xué)生能夠詳細(xì)了解各種權(quán)益資金的籌集和負(fù)債資金的籌集。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①分析：各種權(quán)益資金的籌集；②分析：各種負(fù)債資金的籌集；③比較：各種權(quán)益資金和負(fù)債資金籌集的優(yōu)缺點(diǎn)。可展示的結(jié)果是大企業(yè)籌資與學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)籌資的不同。

2.3資本成本及資本結(jié)構(gòu)。在能力目標(biāo)方面，學(xué)生能夠闡述資本成本的概念，熟悉資本結(jié)構(gòu)的含義以及如何確定最佳資本結(jié)構(gòu)。在知識(shí)目標(biāo)方面，學(xué)生能夠計(jì)算個(gè)別資本成本、加權(quán)資本成本，了解經(jīng)營(yíng)杠杠、財(cái)務(wù)杠杠和總杠杠的含義和計(jì)算與分析。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①分析：個(gè)別資本成本、加權(quán)資本成本的計(jì)算；②討論：經(jīng)營(yíng)杠杠、財(cái)務(wù)杠杠和總杠杠對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；③討論：資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)籌資成本的影響。可展示的結(jié)果是大企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的不同。

三、投資管理實(shí)踐教學(xué)

3.1項(xiàng)目投資管理。在能力目標(biāo)方面，學(xué)生能了解投資的概念和種類(lèi)，熟悉投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的基本內(nèi)容，掌握投資回收期、平均報(bào)酬率的計(jì)算和運(yùn)用。在知識(shí)目標(biāo)方面，學(xué)生能夠重點(diǎn)掌握凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算和運(yùn)用，了解投資決策指標(biāo)的基本運(yùn)用。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①認(rèn)識(shí)：投資的含義和種類(lèi)；②分析：現(xiàn)金流量分析；③計(jì)算：項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算。可展示的結(jié)果是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的投資可行性分析。

3.2營(yíng)運(yùn)資金管理。在能力目標(biāo)方面，學(xué)生能了解營(yíng)運(yùn)資金的含義，認(rèn)識(shí)流動(dòng)資產(chǎn)的類(lèi)型以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位，懂得各種營(yíng)營(yíng)運(yùn)資金的基本內(nèi)容。在知識(shí)目標(biāo)方面，掌握各種營(yíng)運(yùn)資金的作用、成本與風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)掌握企業(yè)信用政策的制定。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①現(xiàn)金管理；②應(yīng)收賬款管理；③存貨管理。選取一家上市公司進(jìn)行分析，可展示的結(jié)果是能對(duì)某一上市公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的基本分析。

3.3證券投資管理。在能力目標(biāo)方面，學(xué)生能認(rèn)識(shí)股票、債券、基金的概念和種類(lèi)，了解證劵投資的基本理論和方法。在知識(shí)目標(biāo)方面，學(xué)生能夠掌握股票投資、債券投資及基金投資的價(jià)格確定和收益計(jì)算，教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①認(rèn)識(shí)：股票、債券、基金；②計(jì)算：股票、債券、基金投資的收益計(jì)算；③分析：股票、債券、基金投資收益評(píng)價(jià)。可展示的結(jié)果是不同的證券產(chǎn)品適合不同企業(yè)的投資。

四、收入與利潤(rùn)分配管理實(shí)踐教學(xué)

4.1收入管理。在能力目標(biāo)方面，學(xué)生能夠認(rèn)識(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。在知識(shí)目標(biāo)方面，學(xué)生能夠掌握銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析和銷(xiāo)售定價(jià)管理的基本內(nèi)容。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①全班同學(xué)分組進(jìn)行討論：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的重要性；②各小組討論各種銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法；③各小組討論銷(xiāo)售定價(jià)管理的影響因素及定價(jià)方法和策略。可展示的結(jié)果是學(xué)生今后自己創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題。

4.2利潤(rùn)分配管理。在能力目標(biāo)方面，學(xué)生能夠掌握幾種比較常見(jiàn)的利潤(rùn)分配政策以及利潤(rùn)分配原則，現(xiàn)金股利和股票股利的基本內(nèi)容。在知識(shí)目標(biāo)方面，學(xué)生應(yīng)了解我國(guó)企業(yè)利潤(rùn)分配的一般步驟以及影響利潤(rùn)分配的一些因素，了解股利分配支付的程序。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①利潤(rùn)分配的基本原則和內(nèi)容②利潤(rùn)分配的股利理論和股利政策；③股利形式和股利分配程序。可展示的結(jié)果是各種股利分配的優(yōu)缺點(diǎn)。

五、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)實(shí)踐教學(xué)

5.1企業(yè)財(cái)務(wù)分析。在能力目標(biāo)方面，學(xué)生能夠掌握財(cái)務(wù)分析的基本概念和內(nèi)容以及分析意義；熟悉財(cái)務(wù)分析的基本方法；對(duì)比較分析法、比率分析法、因素分析法的計(jì)算應(yīng)該熟練掌握，而且對(duì)財(cái)務(wù)分析的局限性有比較清晰的認(rèn)識(shí)；對(duì)上市公司的特殊財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析的計(jì)算應(yīng)熟練掌握；理解杜邦分析法和沃爾評(píng)分法的含義和計(jì)算。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①財(cái)務(wù)分析的含義和內(nèi)容；②財(cái)務(wù)分析的基本方法；③討論對(duì)比比較分析法、比率分析法、因素分析法的優(yōu)缺點(diǎn)；④每股收益、每股股利、市盈率、每股凈資產(chǎn)的計(jì)算；⑤杜邦分析法和沃爾評(píng)分法的計(jì)算。選取一家上市公司進(jìn)行分析，可展示的結(jié)果是能對(duì)某一上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)的基本分析。

5.2企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。在能力目標(biāo)方面，學(xué)生能夠?qū)δ骋粋€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的分析，能夠熟練掌握企業(yè)的償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析，能夠熟練計(jì)算以及運(yùn)用這些指標(biāo)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。教學(xué)訓(xùn)練步驟是：①償債能力分析指標(biāo)的計(jì)算；②營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)的計(jì)算；③盈利能力分析指標(biāo)的計(jì)算；④發(fā)展能力分析指標(biāo)的計(jì)算。選取一家上市公司進(jìn)行分析，可展示的結(jié)果是能對(duì)某一上市公司進(jìn)行這四個(gè)方面的基本分析。

通過(guò)完成以上財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)、籌資管理、投資管理、收入與利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)等五個(gè)方面知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，高職院校的學(xué)生就能夠靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)，正確評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r了。

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、天津港物流行業(yè)現(xiàn)狀

天津港是新型國(guó)際化物流中心，是整個(gè)華北、西北地區(qū)乃至中國(guó)北方的貨運(yùn)樞紐，對(duì)外交通十分發(fā)達(dá)，目前已形成了頗具規(guī)模的立體交通集疏運(yùn)體系。濱海新區(qū)依托京、津、冀，內(nèi)陸腹地廣闊，港服務(wù)和輻射區(qū)域包括“三北”地區(qū)的11個(gè)省市區(qū)，占全國(guó)GDP和外貿(mào)出口總額的41％和21．5％。從國(guó)際上看，處在歐亞大陸橋的橋頭堡地位，與日、韓隔海相望，距中亞西亞陸地距離最短，是連接?xùn)|北亞與中西亞的紐帶。

1.1影響財(cái)務(wù)管理控制的主要因素

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)自身原因或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境的原因而產(chǎn)生各種管理的問(wèn)題。在經(jīng)過(guò)對(duì)港物流行業(yè)的情況進(jìn)行分析后，得到影響物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要因素如下：

1.財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有的管理系統(tǒng)中，管理凌亂，沒(méi)有宏觀的管理理念和指導(dǎo)思想。對(duì)物流企業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展速度預(yù)計(jì)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失真，相關(guān)資料不完善。

2.內(nèi)部管理控制制度不完善

沒(méi)有完整體系結(jié)構(gòu)，沒(méi)有管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，沒(méi)有從實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不能從管理角度實(shí)施工作，致使信息嚴(yán)重失真，費(fèi)用核算不實(shí)，控制松散，不能提供合理的完善的決策依據(jù)。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)管粗放

大多數(shù)物流企業(yè)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管理與控制力度不夠，制度貫徹不抓落實(shí)，現(xiàn)有的核算和內(nèi)控制度不盡合理，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員緊缺，對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督缺少有效的手段與方法，出現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，有章不循，違紀(jì)違規(guī)等情況。

三、天津港物流行業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題

在港物流企業(yè)的發(fā)展中，是從多家中小企業(yè)合并或者聯(lián)合成立成大的股份企業(yè)，在這個(gè)過(guò)中，出現(xiàn)很多體系和結(jié)構(gòu)、管理和控制等方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題直接影響到整個(gè)港物流企業(yè)發(fā)展的有序進(jìn)行，影響到整個(gè)港物流產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)。

1.財(cái)務(wù)管理整體水平比較滯后

財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生的原因，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制中，相當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和管理制度形同虛設(shè)，在港物流企業(yè)中通常以業(yè)務(wù)為記賬依據(jù)，而忽視了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，財(cái)務(wù)管理思想僵化，管理水平落后。整個(gè)行業(yè)的管理和監(jiān)督作用不能得到充分發(fā)揮。在這樣的管理理念和體制下，必然會(huì)出現(xiàn)部分企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目信息失真、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤嚴(yán)重，弄虛作假等現(xiàn)象。

2.財(cái)務(wù)管理職能和組織結(jié)構(gòu)不完善

在各個(gè)物流企業(yè)的聯(lián)合和合并過(guò)程中，由于原油企業(yè)和公司的規(guī)模和相關(guān)管理制度的不統(tǒng)一，各個(gè)企業(yè)發(fā)展水平和技術(shù)能力的不同，合并或者聯(lián)合的過(guò)程中，就出現(xiàn)各種相互不銜接的狀況，表現(xiàn)出了相互之間合作不適應(yīng)，管理結(jié)構(gòu)比較凌亂的現(xiàn)象。

3.信息軟件建設(shè)較落后

在現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)中，終端控制和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等硬件設(shè)備比較先進(jìn)，但是在整體的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)上卻存在一定的缺陷，使得財(cái)務(wù)在各個(gè)部門(mén)不能良好的合作和交流，各個(gè)部門(mén)開(kāi)發(fā)自有系統(tǒng)，使得重復(fù)建設(shè)多，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

4.信息化程度不高

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理體系中的直接參與者，因此，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能以及職業(yè)道德關(guān)系著整個(gè)體系的健康與否。物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量很大，也就注定了物流企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的工作壓力很大。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字化的辦公模式已經(jīng)進(jìn)入了每一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，但由于大多物流企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)信息化的技能水平不高，沒(méi)有能高效的利用信息化的技術(shù)來(lái)提高工作效率，此外，大多企業(yè)在信息化的硬件設(shè)施上也沒(méi)有到位。

5.物流的成本意識(shí)比較薄弱

目前，港物流產(chǎn)業(yè)涉及海運(yùn)、陸運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、海鐵聯(lián)運(yùn)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括貨物運(yùn)輸、包裝、加工、信息化出來(lái)等內(nèi)容。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，買(mǎi)方市場(chǎng)逐漸形成的今天，港的物流成本維護(hù)意識(shí)還比較薄弱，還沒(méi)有能從整理上完成產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，成本核算這一環(huán)節(jié)較弱，最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)決策的完整性、合理性、有效性。

四、天津港財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的建議與意見(jiàn)

在國(guó)家和地方政府政策和資金的大力支持下，物流企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，港物流產(chǎn)業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，在資金問(wèn)題上得到妥善解決。港物流企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己本身的特點(diǎn)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、因地制宜走出一條適合發(fā)展的具有特色的道路。在促進(jìn)港物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提高的過(guò)程中，促進(jìn)各企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度管理規(guī)范化是各項(xiàng)工作中的重中之重。

1.提高法律法規(guī)意識(shí)

在財(cái)務(wù)管理人員中，增強(qiáng)法律和法規(guī)教育，提高員工的法律意識(shí)，增強(qiáng)其依法執(zhí)行權(quán)力，合法承擔(dān)義務(wù)的自覺(jué)意識(shí)和控制力。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的規(guī)范，搞好管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化控制制度建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作人員隊(duì)伍的建設(shè)，提高法律意識(shí)，改善管理狀況，真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

港物流行業(yè)中，有大大小小物流企業(yè)，在這些企業(yè)的聯(lián)合工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)和管理問(wèn)題是搞好發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要能團(tuán)結(jié)員工，使其具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要在工作中坦誠(chéng)合作，有足夠的凝聚力，這樣才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生強(qiáng)大的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力。如果在整個(gè)過(guò)程中，各自為政，只為自己著想，結(jié)果就只能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。在財(cái)務(wù)管理中，要注重提供全面、透明、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。要能了解整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)負(fù)債狀況和現(xiàn)金流量的狀況來(lái)分析企業(yè)的處境和發(fā)展方向。

3.提高財(cái)務(wù)信息化程度

雖然在港現(xiàn)有的工作平臺(tái)和工作環(huán)境中，信息化建設(shè)已經(jīng)卓有成效，但在實(shí)際運(yùn)用中，也會(huì)有新的問(wèn)題出現(xiàn)：財(cái)務(wù)信息化在各自的系統(tǒng)中獨(dú)立運(yùn)行，不能相互聯(lián)通；各種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和格式不同，轉(zhuǎn)換較不方便，有礙交流的流暢性和便捷性；在企業(yè)使用信息網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中，由于人員、管理觀念或者資金的問(wèn)題，使得整個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)整體較差；在一些保密的文件和數(shù)據(jù)上不能保障安全性，整個(gè)信息系統(tǒng)安全性不高，以致出現(xiàn)泄密等問(wèn)題，安全事故時(shí)有發(fā)生。因此，港物流產(chǎn)業(yè)財(cái)會(huì)管理，應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高網(wǎng)絡(luò)化程度，增強(qiáng)相互間的交流也討論，在整個(gè)行業(yè)的高度上，同于標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃，從企業(yè)管理的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)建立管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高企業(yè)信息化水平和使用效率。如此才提高信息傳播的流暢性和及時(shí)性，有利于相互協(xié)同和合作。

4.拓展管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理手段

除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，港物流行業(yè)的財(cái)會(huì)管理還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理，甚至知識(shí)資本管理方面拓展，加強(qiáng)資金籌集的有效性、投資決策的科學(xué)性，減少盲目性。同時(shí)，更新?lián)Q代財(cái)務(wù)管理方法與技術(shù)。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定盤(pán)預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。

5.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)組織管理職能

在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理要通過(guò)建立合理、科學(xué)、有效的控制與管理財(cái)務(wù)中心，并把其作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的決策基點(diǎn)，以來(lái)解決整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題管理。在港物流行業(yè)中，為能夠?qū)崿F(xiàn)整體財(cái)務(wù)的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的宏觀控制，就要健全各聯(lián)系相關(guān)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)機(jī)制與體系。也就是說(shuō)要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)制度和管理體系。

五、物流行業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的展望和分析

在港物流行業(yè)的發(fā)展中，由于其發(fā)展速度過(guò)快，在管理體制和系統(tǒng)簡(jiǎn)歷上存在這樣或者那樣的問(wèn)題。但總體來(lái)看，這些財(cái)務(wù)管理和系統(tǒng)建設(shè)上的問(wèn)題，在經(jīng)過(guò)合理的配置和改善后會(huì)大大提高整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:醫(yī)院后勤會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理論文

一、醫(yī)院后勤會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)

醫(yī)院后勤會(huì)計(jì)工作有其自身的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：

（一）工作在基層臨床一線，直接面對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和病患者，提供物質(zhì)供應(yīng)和服務(wù)保障，工作環(huán)境往往又臟又差，工作人員非常辛苦。

（二）醫(yī)院后勤管理是一項(xiàng)綜合管理工作，服務(wù)面大，涉及到醫(yī)院人員所需要的各個(gè)方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)社會(huì)各個(gè)部門(mén)。僅工作層面比較廣，而且繁瑣，大至基建維修工程，小至一針一線，包羅萬(wàn)象。

（三）后勤工作突發(fā)性較強(qiáng)，醫(yī)療臨床一線急需什么，就要第一時(shí)間提供什么，不能拖延、怠慢。后勤工作往往被人歧視，看不起，后勤會(huì)計(jì)和后勤人員一樣地位低，收入少，工作心理壓力大。

（四）會(huì)計(jì)處理變得更加復(fù)雜。目前產(chǎn)品的知識(shí)含量越來(lái)越高,即無(wú)形產(chǎn)品的比重越來(lái)越大,人力資源在企業(yè)中特別是在一些高新技術(shù)企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。產(chǎn)品和資產(chǎn)的無(wú)形化,對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄、確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告帶來(lái)很大的沖擊。比如同一種無(wú)形資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法不一致,如購(gòu)入的專(zhuān)利與自制的專(zhuān)利,在確認(rèn)金額時(shí)前者按交易價(jià)格反映,后者則只確認(rèn)部分成本。還有不同的無(wú)形資產(chǎn)在攤銷(xiāo)年限上差異很大。

（五）隨著醫(yī)院改革與發(fā)展的不斷變化，醫(yī)院的人數(shù)、床位、設(shè)備、項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，先進(jìn)技術(shù)和管理不斷引進(jìn)，病患者的需求越來(lái)越高，而且要求多樣化服務(wù)，后勤工作涉及的層面越來(lái)越廣，知識(shí)面要求越來(lái)越高，尤其是近年來(lái)醫(yī)院后勤管理走向社會(huì)化后，這都對(duì)后勤管理工作提出了更高更嚴(yán)的要求。

二、醫(yī)院后勤財(cái)物管控存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部管理不嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視

大多數(shù)醫(yī)院后勤物資管理控制缺乏嚴(yán)格的制度和科學(xué)的管理辦法，致使醫(yī)院一些后勤工作者無(wú)章可循和有章不循形象較為突出，會(huì)計(jì)管理控制制度基礎(chǔ)較為薄弱，使內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制操作起來(lái)有一定的局限性。

（二）運(yùn)行成本增加，制約后勤物資管理控制制度的落實(shí)

醫(yī)院后勤會(huì)計(jì)管理控制制度要正常運(yùn)行，需建立健全嚴(yán)密的管理控制程序，更需要一定的運(yùn)行成本。一些單位往往不愿投入很多的精力、物力、財(cái)力，使內(nèi)部管理控制受到很大的制約。

（三）工作人員業(yè)務(wù)能力水平不高

就目前整個(gè)后勤隊(duì)伍而言，素質(zhì)不高，有相當(dāng)一部分的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)文憑和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，有的甚至沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也少，其個(gè)別人員對(duì)崗位認(rèn)識(shí)也不夠，缺乏主動(dòng)性和責(zé)任性。會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平及執(zhí)行人員的職業(yè)素養(yǎng)都會(huì)直接影響到醫(yī)院后勤會(huì)計(jì)管理控制的實(shí)施效果。

（四）會(huì)計(jì)電算化利用率低

在會(huì)計(jì)電算化中，大多數(shù)醫(yī)院的后勤財(cái)務(wù)人員也就是用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)處理和報(bào)表計(jì)算等簡(jiǎn)單工作，只是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后核算，并不能利用計(jì)算機(jī)將處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，為管理者提供后勤經(jīng)濟(jì)決策上的指導(dǎo)，以便于其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

三、醫(yī)院后勤會(huì)計(jì)在財(cái)物管控中的作用

醫(yī)院后勤會(huì)計(jì)要適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，節(jié)約降耗，滿足醫(yī)療臨床和病人的雙向要求，明確后勤會(huì)計(jì)工作的工作目標(biāo)。我認(rèn)為，醫(yī)院后勤會(huì)計(jì)工作要從以下幾方面不斷深化。

（一）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持規(guī)范化管理

根據(jù)后勤會(huì)計(jì)工作的職責(zé)和特點(diǎn)，后勤會(huì)計(jì)工作者必須樹(shù)立一切為了醫(yī)療工作需要，主動(dòng)服務(wù)于臨床一線，服務(wù)于病患者的意識(shí)。要經(jīng)常深入科室、病房和門(mén)診，聽(tīng)取醫(yī)護(hù)人員和病患者意見(jiàn)，為臨床提供全面、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要充分認(rèn)識(shí)后勤會(huì)計(jì)工作的重要性，強(qiáng)化職業(yè)道德，學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型，以實(shí)際行動(dòng)和良好的賬務(wù)管理和后勤服務(wù)，贏得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)護(hù)人員的尊重和好評(píng)。

（二）強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高保障水平

后勤保障服務(wù)工作水平、能力的高低，很大程度上取決于后勤隊(duì)伍素質(zhì)。為此提高現(xiàn)有后勤會(huì)計(jì)管理人員的管理能力和專(zhuān)業(yè)技能，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求非常必要；后勤會(huì)計(jì)要在基建維修、物資采購(gòu)實(shí)行“陽(yáng)光”操作方面發(fā)揮監(jiān)督作用，做到公平、廉潔、依法辦事。

（三）強(qiáng)化成本核算，開(kāi)源節(jié)流降耗

由于后勤會(huì)計(jì)工作直接與財(cái)務(wù)物資打交道，而且開(kāi)支較大、項(xiàng)目較多，講究成本意識(shí)，加強(qiáng)成本核算，提高效益，是后勤會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要指標(biāo)任務(wù)。成本核算是對(duì)后勤中實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。成本核算是會(huì)計(jì)核算中最主要的核算，必須拋棄過(guò)去那種不計(jì)成本、不講效益的核算方法。后勤會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)按照成本核算的原則要求正確劃分各種費(fèi)用的界限，正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)方法和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法，以便合理劃分成本核算范圍。同時(shí)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本。醫(yī)院后勤物資消耗的定額制定方法主要應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)分析法，而辦公用品、小雜品等可采用以收定消法較為適宜。要健全各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)制度，做好各項(xiàng)物資采購(gòu)管理，在物資采購(gòu)方面要按程序辦事，貨比三家，降低成本開(kāi)支；在采購(gòu)總量確定的前提下，要做到適時(shí)、適量采購(gòu)，盡量使采購(gòu)、庫(kù)存及保管總費(fèi)用達(dá)到最低。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督考核，完善財(cái)務(wù)審批制度

實(shí)行“一支筆”制度。任何一項(xiàng)后勤費(fèi)用開(kāi)支，必須由經(jīng)辦人員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人初步審核并簽字，然后由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核，經(jīng)院長(zhǎng)實(shí)行一支筆批報(bào)，大額費(fèi)用支出項(xiàng)目必須由院務(wù)會(huì)研究決定。建立內(nèi)部牽制和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。記帳人員與會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)產(chǎn)物資保管人員的職責(zé)權(quán)限界定清楚并相互分離、相互制約，重大后勤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)透明，財(cái)產(chǎn)清查范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確并一以貫之。后勤會(huì)計(jì)嚴(yán)把三關(guān)對(duì)經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。一是收支款項(xiàng)依據(jù)要充分，二是票據(jù)、經(jīng)濟(jì)資料要真實(shí)，三是審批手續(xù)要齊全。嚴(yán)格手續(xù)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)人員所經(jīng)辦的每一筆會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須有據(jù)可依。既要符合財(cái)經(jīng)制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃，又要符合合同條款，同時(shí)，審批手續(xù)必須齊全。特殊事項(xiàng)，必須有領(lǐng)導(dǎo)班子的決議或主管領(lǐng)導(dǎo)具體的簽批意見(jiàn)。讓數(shù)據(jù)替你說(shuō)話，讓經(jīng)濟(jì)資料代你說(shuō)話。

（五）強(qiáng)化電算應(yīng)用，加快信息化建設(shè)。后勤會(huì)計(jì)控制管理系統(tǒng)主要包括業(yè)務(wù)支出管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、辦公用品及低值易耗品管理、專(zhuān)項(xiàng)資金管理等。它應(yīng)與醫(yī)院的藥品管理系統(tǒng)和收費(fèi)管理系統(tǒng)相聯(lián)系，組成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。完成日常的后勤會(huì)計(jì)核算和管理工作，主要通過(guò)計(jì)算機(jī)傳遞信息來(lái)實(shí)現(xiàn)，每月自動(dòng)由計(jì)算機(jī)匯總，并通過(guò)計(jì)算機(jī)查找超支原因。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院后勤會(huì)計(jì)管理，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要后勤會(huì)計(jì)積極與醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門(mén)共同配合才能完成。及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制理論和方法，采用多元內(nèi)部監(jiān)控措施，以提高醫(yī)院內(nèi)部的管理水平，降低醫(yī)院的成本消耗，為醫(yī)院的創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:稅收籌劃財(cái)務(wù)管理論文

1.前言

現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代公司管理系統(tǒng)中的一個(gè)價(jià)值管理系統(tǒng)，滲透到公司的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。而稅收作為現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的重要經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素和現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)決策的變量，對(duì)完善公司財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至關(guān)重要。因此，從稅收對(duì)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響出發(fā)，研究現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)稅收籌劃有著廣泛而深刻的意義。公司稅收籌劃貫穿于公司投資、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等決策的全過(guò)程，其重點(diǎn)應(yīng)放在那些稅負(fù)彈性大、稅收優(yōu)惠和遞延納稅規(guī)定多、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)損益影響較大的主體稅種上。

2.理論綜述

2.1稅收籌劃的定義

盡管當(dāng)前國(guó)內(nèi)外對(duì)稅收籌劃的涵義還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，但在各種定義中，都包含有這樣幾個(gè)基本點(diǎn):依據(jù)國(guó)家稅法，是一種理財(cái)活動(dòng)，具有超前性、合理性和可操作性等特點(diǎn)。具體而言，稅收籌劃也稱(chēng)納稅籌劃或稅務(wù)籌劃，是指在納稅行為發(fā)生之前，在不違反法律、法規(guī)(稅法及其他相關(guān)法律法規(guī))的前提下，通過(guò)對(duì)納稅主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或投資活動(dòng)等涉稅事項(xiàng)做事先籌劃和適當(dāng)安排，以達(dá)到少繳稅和遞延納稅的一系列籌劃活動(dòng)。具體的說(shuō)，“稅收籌劃”，又稱(chēng)稅務(wù)籌劃、納稅籌劃，英文為taxplanning或taxsaving，指的是納稅人通過(guò)籌資、投資、收入分配、組織形式、經(jīng)營(yíng)等事項(xiàng)的事先安排、選擇和籌劃，在合法的前提下，以稅收負(fù)擔(dān)最小化為目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。稅收籌劃其實(shí)是納稅人方面圍繞稅收負(fù)擔(dān)進(jìn)行的稅務(wù)籌謀或稅務(wù)策劃，其中新內(nèi)容是正確理解政府稅收思想、稅法制度原則、稅收管理、征收、稽查的前提下，盡量減少自己的稅收負(fù)擔(dān)。稅收籌劃理論的中心，是將稅收也視為一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所追求的成本（一種不同于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的特別成本）的組成部分。

2.2現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的必要性

2.2.1現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立和評(píng)估離不開(kāi)稅收籌劃

現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求公司最大化的降低成本包括稅收負(fù)擔(dān)。只有通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排，選擇最佳的納稅方案來(lái)降低公司的稅收負(fù)擔(dān)，才是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效途徑。公司只有通過(guò)科學(xué)的稅收籌劃，才能保證公司在獲取最大利益的同時(shí)兼顧國(guó)家利益，才能使公司財(cái)務(wù)分配政策保持動(dòng)態(tài)平衡，保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.2公司稅收籌劃是現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)決策的重要內(nèi)容

現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)決策主要包括籌資決策、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)分配決策四個(gè)部分。這些決策都直接或間接地受到稅收的影響，不考慮稅收的決策不能算是英明的決策，所以稅收籌劃已成為現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)決策不可或缺的重要內(nèi)容。

2.3公司財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行稅收籌劃的可行性

2.3.1稅收法律條件

(1)1994年稅制改革以后，我國(guó)稅收制度逐步完善，朝著法制化、系統(tǒng)化、相對(duì)穩(wěn)定化的方向發(fā)展，這為公司稅收籌劃提供了時(shí)間上的保證。(2)不同的稅收規(guī)定和眾多的稅收優(yōu)惠是稅收籌劃存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。稅收具有調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的職能，國(guó)家為了鼓勵(lì)某一地區(qū)、某一行業(yè)的發(fā)展，常常對(duì)這一地區(qū)、這一行業(yè)給予稅收上的優(yōu)惠，這就為公司進(jìn)行稅收籌劃、尋找最佳的節(jié)稅途徑提供了廣闊的空間。(3)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化為公司進(jìn)行跨國(guó)稅收籌劃提供了條件。全球經(jīng)濟(jì)一體化，必然帶來(lái)公司投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和理財(cái)活動(dòng)的國(guó)際化，公司在不同國(guó)家發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的稅收負(fù)擔(dān)，不僅要受到公司所在國(guó)稅收政策的影響，而且在更大程度上取決于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所在國(guó)的稅收政策。不同國(guó)家的稅收政策因政治、經(jīng)濟(jì)背景不同而不同，這就為公司進(jìn)行跨國(guó)稅收籌劃提供了條件。(4)稅法細(xì)則不能對(duì)所有的納稅事宜作出規(guī)定和限定，它的全面及完善只能是相對(duì)的，這也為公司稅收籌劃提供了條件。(5)隨著新的稅收法規(guī)和稅收政策的頒布和出臺(tái)，舊的稅收籌劃理論和方法將不再適用。尤其是第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)第五次會(huì)議通過(guò)了新的《公司所得稅法》，這部法將于2008年1月1日起施行。這就要求公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)新的稅收法規(guī)和稅收政策對(duì)原有的稅收籌劃方案進(jìn)行修改或進(jìn)行重新籌劃。

2.3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)條件

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)在指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)踐中，因其大量的職業(yè)判斷選擇的存在，為公司進(jìn)行稅收籌劃提供了保障。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等法規(guī)，一方面起到了規(guī)范公司會(huì)計(jì)行為的作用，另一方面也為公司提供了選擇不同的會(huì)計(jì)方法，為公司在這些框架和各項(xiàng)規(guī)則中“自由流動(dòng)”創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

2.3.3現(xiàn)代公司制度條件

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司具備了自我約束和自我激勵(lì)的機(jī)制，這樣包括稅收籌劃在內(nèi)的各種經(jīng)營(yíng)策劃不僅成為可能，而且對(duì)公司至關(guān)重要。稅收籌劃完全是在法律允許的范圍內(nèi)作出的選擇，它不僅在形式上有法律條款為依據(jù)，同時(shí)也符合稅收立法的精神，是稅法賦予公司自主選擇權(quán)的一種表現(xiàn)。綜上所述，公司在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行稅收籌劃不僅十分必要，而且具有十足的可能性。公司通過(guò)在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行科學(xué)合理的稅收籌劃，增加了公司收入，提高了公司資金利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)管理的于“利潤(rùn)最大化”“股東權(quán)益最大化”的目標(biāo)。

2.4稅收籌劃對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義

2.4.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下稅收籌劃是納稅人的必然選擇

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征之一就是競(jìng)爭(zhēng)，公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行稅收籌劃。由于稅收具有無(wú)償性的特點(diǎn)，稅款支付是資金的凈流出，公司的稅后利潤(rùn)與稅額互為增減，因而，無(wú)論納稅多么正當(dāng)合理，怎樣“取之于民，用之于民”，對(duì)公司來(lái)講畢竟是既得收益的一種喪失。如何在不違反稅法而又充分利用稅收的各種優(yōu)惠政策條件下，預(yù)先調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)行為。以達(dá)到合法地節(jié)約稅負(fù)支出，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果影響舉足輕重，成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨的緊迫課題。

2.4.2有利于納稅人財(cái)務(wù)利益最大化

從納稅人方面看，稅收籌劃可以節(jié)減納稅人稅收，有利于納稅人的財(cái)務(wù)利益最大化。稅收籌劃通過(guò)稅收方案的比較，選擇納稅較輕的方案，減少納稅人的現(xiàn)金流出或者減少本期現(xiàn)金的流出，增加可支配資金，有利于納稅人的發(fā)展。稅收籌劃從底線意義上可避免納稅人繳納“冤枉稅”。在現(xiàn)代社會(huì)，不少?lài)?guó)家特別是一些發(fā)達(dá)國(guó)家的稅法越來(lái)越復(fù)雜，而很多納稅人則對(duì)稅法知之甚少，甚至一無(wú)所知，這樣就非常容易多繳納稅款。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健全過(guò)程也是稅法體系不斷健全的過(guò)程，稅法的健全伴隨著稅法的日益復(fù)雜，如果對(duì)稅法研究的不透，就既有可能漏稅，也有可能多繳稅。事實(shí)上我國(guó)很多擴(kuò)張較快的公司，對(duì)稅法的掌握程度就不夠。稅收籌劃通過(guò)對(duì)稅法的深入研究，至少可以不繳“冤枉稅”。

2.4.3有利于資源優(yōu)化配置

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較成熟的國(guó)家，一般只有管理規(guī)范、規(guī)模較大的公司配有專(zhuān)門(mén)的稅收籌劃的專(zhuān)業(yè)人員。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的籌劃，在公司運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，充分考慮了稅收的影響，可使納稅人財(cái)務(wù)利益最大化，包括使納稅人稅后利益最大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利潤(rùn)的高低決定了資本的流向，而資本總是流向利潤(rùn)最大的行業(yè)、公司，所以資本的流動(dòng)代表的是實(shí)物資產(chǎn)和勞動(dòng)力流動(dòng)，實(shí)際代表著資源在全社會(huì)的流動(dòng)配置。資源向經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范、規(guī)模大的公司流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可以達(dá)到全社會(huì)資源的最優(yōu)配置。

2.5稅務(wù)籌劃的特點(diǎn)

稅務(wù)籌劃的根本目的是減輕稅負(fù)以實(shí)現(xiàn)公司稅后收益的最大化，但與減輕稅負(fù)的其他形式如逃稅、欠稅及避稅比較，稅務(wù)籌劃至少應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

2.5.1合法性

稅務(wù)籌劃是在完全符合稅法、不違反稅法的前提下進(jìn)行的，是在納稅義務(wù)沒(méi)有確定、存在多種納稅方法可供選擇時(shí)，公司作出繳納低稅負(fù)的決策。依法行政的稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)此不應(yīng)反對(duì)。這一特點(diǎn)使稅務(wù)籌劃與偷稅具有本質(zhì)的不同。

2.5.2籌劃性

在稅收活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生是公司納稅義務(wù)產(chǎn)生的前提，納稅義務(wù)通常具有滯后性。稅務(wù)籌劃不是在納稅義務(wù)發(fā)生之后想辦法減輕稅負(fù)，而是在應(yīng)稅行為發(fā)生之前通過(guò)納稅人充分了解現(xiàn)行稅法知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，結(jié)合公司全方位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安排來(lái)尋求未來(lái)稅負(fù)相對(duì)最輕、經(jīng)營(yíng)效益相對(duì)最好的決策方案的行為，是一種合理合法的預(yù)先籌劃，具有超前性特點(diǎn)。

2.5.3專(zhuān)業(yè)性稅務(wù)籌劃作為一種綜合的管理活動(dòng)，所采用的方法是多種多樣的

稅務(wù)籌劃的專(zhuān)業(yè)性有兩層含義：一是指公司的稅務(wù)籌劃需要由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、尤其是精通稅法的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行；二是現(xiàn)代社會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)日趨復(fù)雜，各國(guó)稅制也變得更為復(fù)雜，僅靠納稅人自身進(jìn)行稅務(wù)籌劃已顯得力不從心，稅務(wù)、咨詢(xún)及籌劃業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，稅務(wù)籌劃呈日益明顯的專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)。

2.5.4目的性

納稅人對(duì)有關(guān)行為的稅務(wù)籌劃是圍繞某一特定目的進(jìn)行的。公司進(jìn)行稅務(wù)籌劃的目標(biāo)不應(yīng)是單一的而應(yīng)是一組目標(biāo)：直接減輕稅收負(fù)擔(dān)是納稅籌劃產(chǎn)生的最初原因，是稅務(wù)籌劃最本質(zhì)、最核心的目標(biāo)。

2.5.5籌劃過(guò)程的多維性

稅務(wù)籌劃貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，任何一個(gè)可能產(chǎn)生稅金的環(huán)節(jié)，均應(yīng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃。

2.6現(xiàn)代公司稅收籌劃的原則

為充分發(fā)揮稅收籌劃在現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理中的作用，促進(jìn)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決策者在選擇稅收籌劃方案時(shí)，必須遵循以下原則：

2.6.1合法性原則

合法性原則要求公司在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)必須遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)。

2.6.2服從于財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的原則

稅收籌劃的最終目的是使公司實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)即稅后利潤(rùn)最大化，取得“節(jié)稅”的稅收利益。

2.6.3服務(wù)于財(cái)務(wù)決策過(guò)程的原則

公司稅收籌劃是通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的安排來(lái)實(shí)現(xiàn)，它直接影響到公司的投資、融資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配決策，公司的稅收籌劃不能獨(dú)立于公司財(cái)務(wù)決策，必須服務(wù)于公司的財(cái)務(wù)決策。

2.6.4成本效益原則

稅收籌劃的根本目標(biāo)就為了取得效益。

2.6.5事先籌劃原則

2.7公司開(kāi)展稅務(wù)籌劃對(duì)財(cái)務(wù)管理意義重大

公司開(kāi)展稅務(wù)籌劃是以符合稅收政策導(dǎo)向?yàn)榍疤岬模粌H有利于正確發(fā)揮稅收杠桿的調(diào)節(jié)作用，有著充分的理論根據(jù)，而且對(duì)于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中追求效益最大化的我國(guó)公司而言，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作，尤其具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。其一，有利于提高公司財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。資金、成本和利潤(rùn)是公司經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)管理的三要素。稅收籌劃作為公司理財(cái)?shù)囊粋€(gè)重要領(lǐng)域，是圍繞資金運(yùn)動(dòng)展開(kāi)的，目的是為使公司整體利益最大化。首先，公司在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策之前，進(jìn)行細(xì)致合理的稅收籌劃有利于規(guī)范其行為，制定出正確的決策，使整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)、投資行為合理、合法，財(cái)務(wù)活動(dòng)健康有序運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。其次，籌劃活動(dòng)有利于促使公司精打細(xì)算、節(jié)約支出、減少浪費(fèi)，從而提高經(jīng)營(yíng)管理水平和公司經(jīng)濟(jì)效益。第三，稅收籌劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。稅收的法規(guī)、政策在一定時(shí)期內(nèi)有其一定的適用性、相對(duì)的規(guī)范性和嚴(yán)密性。公司要達(dá)到合法“節(jié)稅”的目的，必須依靠加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理，只有如此，才能使籌劃的方案得到最好實(shí)現(xiàn)。因此，開(kāi)展稅務(wù)籌劃也有利于規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算尤其是成本核算和財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。其二，有助于公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司是以營(yíng)利為目標(biāo)的組織，追求稅后利潤(rùn)成為公司財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)。公司增加利潤(rùn)的方式有兩種：一是提高效益；二是減輕稅負(fù)。前者在投資一定的情況下，雖有所作為，但潛力是有一定限度的。公司稅務(wù)籌劃正是在減輕稅負(fù)、追求稅后利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)下產(chǎn)生的，通過(guò)公司成功的稅務(wù)籌劃，可以在投資一定的情況下，為公司帶來(lái)不少“節(jié)稅”效果，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在稅收籌劃下的公司有效結(jié)構(gòu)重組，能促進(jìn)公司迅速走上規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路，規(guī)模經(jīng)營(yíng)往往是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，也就是公司財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的有效途徑。此外，節(jié)稅籌劃，有助于公司在資金調(diào)度上受益，無(wú)形中增加了公司的資金來(lái)源，使公司資金調(diào)度更加靈活。籌劃活動(dòng)不僅限于本公司，應(yīng)同其他單位聯(lián)合，共同尋求節(jié)稅的途徑。

3.現(xiàn)代公司稅務(wù)籌劃策略的構(gòu)建

3.1公司投資決策的稅收籌劃

公司在進(jìn)行新的投資時(shí)，基于節(jié)稅和投資凈收益最大化的目的，應(yīng)從投資地點(diǎn)、行業(yè)、投資方式、新建公司的組織形式等幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化選擇。

3.1.1投資地點(diǎn)的選擇

公司在選擇投資地點(diǎn)時(shí)，除了要考慮基礎(chǔ)設(shè)施、原材料供應(yīng)、金融環(huán)境、技術(shù)和勞動(dòng)力供應(yīng)等因素外，不同地點(diǎn)的稅制也應(yīng)作為考慮的重點(diǎn)。如我國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)、沿海開(kāi)放城市和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的公司所得稅稅率一般為15%，而國(guó)內(nèi)其他地區(qū)則為33%，相差較大，就重慶而言，工業(yè)公司均可以享受所得稅減按15％征收的優(yōu)惠，這對(duì)公司投資凈收益的影響是巨大的。如重慶雷諾公司，2005年注冊(cè)成立，注冊(cè)資金3000萬(wàn)，該公司在選擇投資地點(diǎn)時(shí)，通過(guò)對(duì)地方所得銳征收優(yōu)惠政策的籌劃，將公司定位在所在稅減按15%的重慶地區(qū)，僅此一項(xiàng)，即為公司節(jié)約成本近100萬(wàn)元。

3.1.2投資行業(yè)的選擇

同投資地點(diǎn)的選擇相類(lèi)似，公司在進(jìn)行投資時(shí)，投資國(guó)有關(guān)行業(yè)性稅收優(yōu)惠及不同行業(yè)的稅制差別不容忽視。在我國(guó)現(xiàn)行稅制中，稅負(fù)較輕的如港口碼頭、在高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資，稅率均為15%，而且前幾年還有免減稅期;而沒(méi)有稅收優(yōu)惠的其他行業(yè)公司所得稅為33%，并且沒(méi)有減免稅期。

3.1.3投資方式的選擇

從投資對(duì)象的不同和投資者對(duì)被投資公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否實(shí)際參與控制與管理不同，投資可以分為直接投資和間接投資。進(jìn)行直接投資應(yīng)考慮的稅制因素比間接投資要多。由于直接投資者通常對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行直接的管理和控制。這就涉及公司所面臨的各種流轉(zhuǎn)稅、所得稅、財(cái)產(chǎn)稅和行為稅等。而間接投資一般僅涉及所收取股息或利息的所得稅及股票、債券、資本增益而產(chǎn)生的資本所得稅等。

3.1.4公司組織形式的選擇。

現(xiàn)代公司的組織形式一般包括公司和合伙公司(包括個(gè)體經(jīng)營(yíng)公司)。許多國(guó)家對(duì)公司和合伙公司實(shí)行差別稅制。公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在公司環(huán)節(jié)要征收公司所得稅，稅后利潤(rùn)分配給投資者后，投資者還要繳納一道個(gè)人所得稅。而合伙公司則一般不繳納公司所得稅，國(guó)家僅就各個(gè)合伙人分得的收益征收個(gè)人所得稅。投資者對(duì)公司組織形式的不同選擇，其投資凈收益也將產(chǎn)生差別。

3.2公司經(jīng)營(yíng)決策的稅收籌劃

3.2.1公司經(jīng)營(yíng)方式的選擇

現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)方式多種多樣，一般來(lái)說(shuō)，公司的經(jīng)營(yíng)方式對(duì)投資方式存在較大依存度，如經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)行業(yè)、工業(yè)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的品種等等，一般都由投資行為決定，從而對(duì)該類(lèi)項(xiàng)目的稅收籌劃，可以歸結(jié)為相關(guān)的投資籌劃。但是，并不是所有的經(jīng)營(yíng)行為都由投資行為決定的，在投資已定的情況下，公司采購(gòu)、銷(xiāo)售對(duì)象的選擇，產(chǎn)品的控制等等，仍存在著較大的靈活度。無(wú)論是工業(yè)公司還是商業(yè)公司，都需要購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品或商品。有時(shí)，采購(gòu)對(duì)象不同，公司負(fù)擔(dān)的流轉(zhuǎn)稅也存在差異。如我國(guó)現(xiàn)行增值稅專(zhuān)用發(fā)票，抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。而向小規(guī)模納稅人購(gòu)進(jìn)貨物時(shí)，由于不能獲得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，則不能享有抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的權(quán)利，其增值稅稅負(fù)較前者為重。另外，對(duì)于享受限期減免所得稅優(yōu)惠的新辦公司，獲利年度的確定也應(yīng)作為公司稅收籌劃的一項(xiàng)內(nèi)容。國(guó)家為鼓勵(lì)在一些特定地區(qū)或行業(yè)舉辦新公司，一般規(guī)定新辦公司在獲利初期享受限期減免所得稅優(yōu)惠。在正常情況下，由于新辦公司產(chǎn)品初創(chuàng)，市場(chǎng)占有率相對(duì)比較低，獲利初期的利潤(rùn)水平也比較低，因此，減免所得稅給公司帶來(lái)的利益也相對(duì)較小。為了充分享受所得稅限期減免的優(yōu)惠，公司可以通過(guò)適當(dāng)控制投產(chǎn)初期產(chǎn)量及增大廣告費(fèi)用等方法，一方面推遲獲利年度，另一方面則可以提高產(chǎn)品知名度，提高潛在的市場(chǎng)占有率，以提高獲利初期及減免稅期的利潤(rùn)水平，從而獲取更大的節(jié)稅利益。如上海杰諾公司就是成功的案例，該公司經(jīng)營(yíng)的主要是日用品及衛(wèi)生清潔類(lèi)產(chǎn)品，該公司通過(guò)連年遞增廣告費(fèi)的方式，一方面做大品牌，向各地廣泛鋪貨，一方面開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)五年非盈利性的經(jīng)營(yíng)方式的選擇，使該公司的產(chǎn)業(yè)形成了鏈?zhǔn)揭?guī)模，從公司成立的50萬(wàn)元，增長(zhǎng)至5000萬(wàn)元，其中繳稅比例連續(xù)5年享受優(yōu)惠政策，使公司獲得了巨大的利益，厚積而薄發(fā)，是這家公司稅收籌劃的成功之本。

3.2.2經(jīng)營(yíng)價(jià)格選擇與轉(zhuǎn)讓定價(jià)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品價(jià)格由生產(chǎn)商品的成本水平和社會(huì)平均利潤(rùn)水平?jīng)Q定，并受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，即同類(lèi)商品一般存在一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。但是，作為市場(chǎng)主體的公司，對(duì)其所經(jīng)營(yíng)商品價(jià)格的制定具有法定的自主權(quán)，只要買(mǎi)賣(mài)雙方都可以接受，某種商品的交易價(jià)格可以高于或低于其市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。這樣，一些大型集團(tuán)公司，特別是跨國(guó)集團(tuán)，則可利用關(guān)聯(lián)公司間的業(yè)務(wù)往來(lái)，對(duì)服務(wù)費(fèi)、貨物、租金等制定其特殊的內(nèi)部交易價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的各種戰(zhàn)略日標(biāo)。如避免或遞延所得稅，減輕關(guān)稅;減輕風(fēng)險(xiǎn)或在某些情況下有效地扼制對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)等等。但國(guó)家為了保證稅收收入和維護(hù)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，要求關(guān)聯(lián)公司間的業(yè)務(wù)往來(lái)應(yīng)按“正常交易原則”作價(jià)，所以，利用轉(zhuǎn)讓定價(jià)來(lái)謀求稅收利益具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，只有在國(guó)家稅法中沒(méi)有關(guān)于轉(zhuǎn)讓定價(jià)稅收條款的明確規(guī)定時(shí)，納稅人才可以以經(jīng)營(yíng)價(jià)格的選擇和轉(zhuǎn)讓定價(jià)來(lái)謀求利益，這就要求公司在進(jìn)行轉(zhuǎn)讓定價(jià)之前，必須熟知國(guó)家有關(guān)轉(zhuǎn)讓定價(jià)的稅制規(guī)定，以免造成不必要的損失。

3.3公司財(cái)務(wù)決策的稅收籌劃

在投資經(jīng)營(yíng)格局既定的條件下，公司可以在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，靈活地選擇不同的財(cái)務(wù)處理方式

3.3.1籌資方式的選擇

公司要進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及投資活動(dòng)，就需要一定數(shù)量的資金。公司籌資方式一般為:①自有資金，②向金融機(jī)構(gòu)貸款，③公司間的相互拆借或融資，④向社會(huì)發(fā)行股票、債券等。不同籌資方式會(huì)產(chǎn)生不同的稅收后果。如果僅從節(jié)稅的角度考慮，向金融機(jī)構(gòu)借款和公司之間的相互融資優(yōu)于公司自我積累和向社會(huì)籌資。其中，公司之間的相互拆借在利率和回收期的確定等方面，均有較大的彈性和問(wèn)旋余地。但一定要注意，各國(guó)稅法一般都對(duì)利息扣除標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了限制性規(guī)定，如我國(guó)公司所得稅規(guī)定，“納稅人在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)期間，向金融機(jī)構(gòu)借款的利息支出，按實(shí)際發(fā)生數(shù)扣除;向非金融機(jī)構(gòu)借款的利息支出，不高于按金融機(jī)構(gòu)同類(lèi)、同期貸款利率計(jì)算的數(shù)額以?xún)?nèi)的部分，準(zhǔn)予扣除。”所以，如果公司之間在資金拆借活動(dòng)個(gè)人為地過(guò)分抬高利率，對(duì)納稅而言是無(wú)效的。

3.3.2固定資產(chǎn)折舊方式的選擇

提取折舊是補(bǔ)償固定資產(chǎn)價(jià)值的基本途徑，折舊作為公司的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用或管理費(fèi)用，其人小直接影響到公司的當(dāng)期損益，進(jìn)而影響到公司的當(dāng)期應(yīng)納稅所得額。計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法，可歸納為3種:①直線法;②自然損耗法;③加速折舊法。不同的折舊方法表現(xiàn)為在固定資產(chǎn)的使用年限內(nèi)，計(jì)入各會(huì)計(jì)期或納稅期的折舊額會(huì)有差異。在公司所得稅實(shí)行比例稅率的情況下，在固定資產(chǎn)使用期內(nèi)，三種折舊方法影響納稅的金額相同，但同直線法相比，加速折舊法滯后了納稅期，可起到遞延納稅的好處，而自然損耗法則提前了納稅期，將遭受提前納稅的損失。所以，在比例稅率的情況下，優(yōu)化納稅的折舊方法的順序是:加速折舊法、直線法、自然損耗法。

3.3.3存貨計(jì)價(jià)方式選擇

存貨是指一個(gè)公司為了銷(xiāo)售或制造產(chǎn)品而儲(chǔ)存的一切商品或貨物。在某一特定會(huì)計(jì)期間，對(duì)于相同項(xiàng)目的存貨，其起初存貨和本期內(nèi)各次購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)的單位成本(或單價(jià))是不同的。實(shí)際工作中，期末存貨計(jì)價(jià)方法主要包括先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法等。為了體現(xiàn)穩(wěn)健性原則，現(xiàn)在世界各國(guó)廣泛流行成本與市價(jià)孰低法。公司采用不同的存貨計(jì)價(jià)方法，對(duì)應(yīng)納稅所得額的影響也有所不同。在通貨膨脹條件下，采用先進(jìn)先出法，后入庫(kù)的存貨取得成本高于先入庫(kù)存貨，所以，先進(jìn)先出法下，發(fā)出存貨的成本低于庫(kù)存存貨成本，從而減少了商品銷(xiāo)售成本，也就增加了當(dāng)期應(yīng)稅所得和應(yīng)納稅額;而后進(jìn)先出法則是發(fā)出存貨的成本高于庫(kù)存存貨成本，從而增大了商品銷(xiāo)售成本，即減少了當(dāng)期應(yīng)稅所得和應(yīng)納稅額:加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法對(duì)應(yīng)稅所得和應(yīng)納稅額的影響介于先進(jìn)先出法和后進(jìn)先出法之間，相反，在通貨緊縮的情況下，結(jié)果正好與之相反。

3.3.4其他有關(guān)項(xiàng)目的納稅期選擇

一般來(lái)講公司各項(xiàng)收入、費(fèi)用、損失的入帳時(shí)間，會(huì)計(jì)制度都會(huì)有明確規(guī)定，公司本身基本上沒(méi)有選擇余地。但有時(shí)對(duì)同一項(xiàng)目的入帳時(shí)間和計(jì)稅期，會(huì)計(jì)制度和稅法規(guī)定可能存在差異。這時(shí)稅法往往會(huì)顯示出更大的權(quán)威性。因此，納稅人可以在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，選擇有關(guān)項(xiàng)目的納稅期。

4.結(jié)語(yǔ)

稅收籌劃與避稅都以減輕稅負(fù)為目的，但稅收籌劃的過(guò)程與稅法的內(nèi)在要求是一致的，不影響稅收的法律地位，也不削弱稅收各種功能的發(fā)揮。而避稅是本著“法無(wú)明文規(guī)定者不為罪”的原則，千方百計(jì)鉆稅法的空子，利用稅法的缺陷與漏洞規(guī)避?chē)?guó)家稅收，它是與稅收立法精神背道而馳的。在現(xiàn)實(shí)生活中，有人對(duì)稅收籌劃存有誤解，將其與避稅混為一談，這是對(duì)稅收籌劃缺乏了解，混淆了稅收籌劃與避稅的本質(zhì)區(qū)別。必須承認(rèn)，在實(shí)際工作中稅收籌劃與避稅有時(shí)難以區(qū)別，一旦稅收導(dǎo)向不明確，稅收制度不完善，稅收籌劃就有可能轉(zhuǎn)化為避稅行為，這就要求建立完善的稅收制度。

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:企業(yè)成本控制財(cái)務(wù)管理論文

一、成本控制概述

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為.成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過(guò)制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過(guò)程，包括：設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、后勤保障過(guò)程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。開(kāi)展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。

成本控制反對(duì)“秋后算賬”和“死后驗(yàn)尸”的做法，提倡預(yù)先控制和過(guò)程控制。因此，成本控制必須遵循預(yù)先控制和過(guò)程方法的原則，并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過(guò)程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對(duì)過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)。成本控制應(yīng)是全面控制的概念，包括全員參與和全過(guò)程控制。

二、公路各項(xiàng)成本的控制措施

公路施工企業(yè)只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本，工程利潤(rùn)空間才能打開(kāi)。項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)公路建設(shè)企業(yè)而言，主要集中在以下幾個(gè)方面：

1.采取組織措施控制工程成本組織措施是從施工項(xiàng)目的組織方面采取的措施，是其他各類(lèi)措施的前提和保障，一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)就可以收到良好的效果。公路施工企業(yè)的特點(diǎn)是工程點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、工程管理人員流動(dòng)頻繁。必須采取組織措施抓好成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使之在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。可以做到的有：

（一）編制施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告,確立項(xiàng)目管理成本目標(biāo)

編制成本預(yù)測(cè)可以使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。做到有的放矢，打有準(zhǔn)備之仗。這是做好項(xiàng)目成本控制管理工作的基礎(chǔ)與前提。

（二）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)施成本責(zé)任制

施工成本管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理的工作，工程部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。通過(guò)成本責(zé)任制分解責(zé)任成本,層層簽訂責(zé)任書(shū)。量化考核指標(biāo),把責(zé)任成本分解落實(shí)到崗位、員工身上,形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新局面。

（三）建立成本預(yù)警機(jī)制,做好成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

建立正常成本管理秩序,達(dá)到使用有記錄,消耗有定額,統(tǒng)計(jì)有報(bào)表,損耗有分析,定期召開(kāi)責(zé)任成本分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，降低成本,提高效益。

2.采取技術(shù)措施控制工程成本

在準(zhǔn)備階段，采取技術(shù)措施，就是充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要工程建設(shè)質(zhì)量成本，從質(zhì)量成本管理上要效益。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，。尤其質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等，造成工程成本陡升。

3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)控制好工程各種費(fèi)用，尤其是直接費(fèi)用的控制。也就牽住了項(xiàng)目成本的牛鼻子。經(jīng)濟(jì)措施主要包括：

（一）人工費(fèi)的控制管理

人工費(fèi)占工程費(fèi)用的比例一般都在10%左右，并且用工的薪資報(bào)酬有不斷上升的趨勢(shì)，人工費(fèi)的控制越來(lái)越成為成本控制的重要一環(huán)。要從用工數(shù)量控制，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)；有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的消耗量，從而達(dá)到降低消耗，控制工程成本的目的；改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例都可以起到控制人工費(fèi)的作用。

（二）材料成本的控制管理

材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%一75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料控制管理在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手,即用量控制和價(jià)格控制。1、對(duì)材料用量的控制：首先是精細(xì)地編制出周密的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，有效監(jiān)控，防止采購(gòu)的隨意性和盲目性2、對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：材料的采購(gòu)價(jià)格對(duì)工程成本能否降低，起著至關(guān)重要的作用。

（三）機(jī)械費(fèi)用的控制

機(jī)械效率直接關(guān)系到工程進(jìn)展的快慢，工程進(jìn)展快慢又影響著工程成本，因此機(jī)械設(shè)備管理在成本管理中占有重要的一環(huán)。主要是對(duì)正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；合理組織機(jī)械，提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率；搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。

4.強(qiáng)化合同管理為中心的資料管理以實(shí)現(xiàn)成本控制

（一）合同管理

強(qiáng)化合同管理，主要包括以下幾個(gè)方面。一是及時(shí)簽訂合同，不管是對(duì)業(yè)主、供貨商、勞務(wù)分包商，都要及時(shí)簽訂合同，防止事后扯皮。二是合同內(nèi)容要完善，合同內(nèi)容要明確項(xiàng)目成果目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)和違約責(zé)任。供用水電氣熱、租賃、承攬、建設(shè)工程、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、倉(cāng)儲(chǔ)等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。三是選擇最合理的分包商與材料商，確定合理單價(jià)，簽訂合理的分包合同與材料合同，從而達(dá)到控制支出的目的。四是嚴(yán)格合同監(jiān)督及兌現(xiàn)，定期或不定期檢查監(jiān)督合同的實(shí)施情況，按合同約定的期限認(rèn)真兌現(xiàn)。六是強(qiáng)化合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。

（二）加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，為計(jì)量的申報(bào)和工程竣工后的竣工驗(yàn)收和結(jié)算以及索賠工作提供資料保障

內(nèi)業(yè)資料的完善、計(jì)量的及時(shí)申報(bào)、業(yè)主工程款的及時(shí)劃撥可以加快施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)；竣工階段資料驗(yàn)收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，完成了工程的驗(yàn)收，竣工結(jié)算才是一個(gè)完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會(huì)撥付工程款；施工索賠項(xiàng)目的報(bào)批和追索是一項(xiàng)重要工作。如果施工單位不能在施工過(guò)程中及時(shí)處理變更、索賠項(xiàng)目，或因?yàn)樵假Y料整理不及時(shí)、不完備都會(huì)使索賠受到影響。在施工過(guò)程中及時(shí)收集、整理、保管好原始索賠依據(jù)，提供有力的索賠證據(jù)，也將使企業(yè)成本降低，效益提升。控制工程成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等很多方面，疏忽哪一方面，都會(huì)給工程的質(zhì)量和成本帶來(lái)不良的后果。施工企業(yè)在加強(qiáng)面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)從微觀內(nèi)部管理上下功夫，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

三、高速公路建設(shè)企業(yè)特點(diǎn)，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)具體方面控制成本

（一）公路養(yǎng)護(hù)

（1）做好科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，為成本管理提供依據(jù)

高速公路養(yǎng)護(hù)成本的合理預(yù)測(cè)是高速公路運(yùn)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，然而由于自然、技術(shù)、人力等多種可變因素不同程度的影響著高速公路的養(yǎng)護(hù)成本，預(yù)測(cè)難度較大。對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)成本的科學(xué)預(yù)測(cè)，是進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。只有在得到較為準(zhǔn)確的養(yǎng)護(hù)成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)以及概率之后，才可以根據(jù)實(shí)際情況選擇最優(yōu)的公路養(yǎng)護(hù)方案，從而達(dá)到從先于養(yǎng)護(hù)之前控制成本的效果，減輕后續(xù)成本管理的壓力。

（2）成本管理的規(guī)范化、制度化

根據(jù)國(guó)外先進(jìn)的高速公路養(yǎng)護(hù)成本管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，養(yǎng)護(hù)成本管理必須隨同養(yǎng)護(hù)管理一同規(guī)范化、制度化。各級(jí)管理部門(mén)責(zé)任明確，立法確定養(yǎng)護(hù)管理體制和養(yǎng)護(hù)職責(zé)。成本管理采用先進(jìn)的管理技術(shù)方法，管理職能突出，管理部門(mén)人員精簡(jiǎn)。成本管理貫穿整個(gè)養(yǎng)護(hù)管理的全過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)、選擇養(yǎng)護(hù)方案、實(shí)時(shí)監(jiān)督成本情況，提出對(duì)養(yǎng)護(hù)方案的改進(jìn)建議，以及根據(jù)最終結(jié)果相應(yīng)改善養(yǎng)護(hù)的具體環(huán)節(jié)，以求全面的降低養(yǎng)護(hù)成本。

（3）科學(xué)技術(shù)的廣泛運(yùn)用

隨著科技不斷進(jìn)步，先進(jìn)的工藝技術(shù)和材料，可以有效改善和提高路面的使用性能，延長(zhǎng)道路使用壽命，降低養(yǎng)護(hù)工作的壓力。同時(shí)還可以加快養(yǎng)護(hù)速度、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量并降低養(yǎng)護(hù)成本，促進(jìn)了高速公路養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)步與發(fā)展。但是，在大力推廣利用新技術(shù)、新工藝、新材料的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，新技術(shù)、新工藝、新材料有一定的應(yīng)用范圍和針對(duì)性，同時(shí)也不排除個(gè)別不良產(chǎn)商和企業(yè)，唯利是圖，變相或夸大產(chǎn)品和技術(shù)的使用效果。因此，在路面養(yǎng)護(hù)中，使用新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)該針對(duì)路段實(shí)際，充分調(diào)查和比選，盡量參考已應(yīng)用的成功案例，科學(xué)合理應(yīng)用。過(guò)份追求新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，反而會(huì)增加養(yǎng)護(hù)成本，不利于運(yùn)營(yíng)成本的控制，降低企業(yè)和社會(huì)效益。

（二）財(cái)務(wù)費(fèi)用

（1）牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)工作服務(wù)于高速公路運(yùn)營(yíng)管理中心任務(wù)的大局意識(shí),提高高速公路的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)機(jī)構(gòu)、一級(jí)組織和一個(gè)企業(yè)一樣,要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭,就必須按照其內(nèi)在規(guī)律和運(yùn)行規(guī)則,不斷進(jìn)行探索和改革。就高速公路經(jīng)營(yíng)管理而言,同樣面臨著需要通過(guò)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題。高速公路是一種具有商品性和公益性雙重屬性的準(zhǔn)公共產(chǎn)品。其公益性決定了高速公路管理部門(mén)必須不斷改善和提高公共服務(wù)水平,為社會(huì)提供安全、便捷、舒適、愉悅的高速交通環(huán)境,這既是義務(wù)也是責(zé)任。而商品性決定了它必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、商品經(jīng)濟(jì)規(guī)則,積極探索和實(shí)施資源和能力的科學(xué)轉(zhuǎn)換。獨(dú)具性和持續(xù)性的科學(xué)結(jié)合,可充分發(fā)揮決策者、經(jīng)營(yíng)者的管理能力。在充分調(diào)查研究和科學(xué)判斷的基礎(chǔ)上,全力推進(jìn)資本擴(kuò)張、資源整合、資產(chǎn)轉(zhuǎn)換的改革實(shí)踐進(jìn)程,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最優(yōu)化。

（2）不斷增強(qiáng)理財(cái)能力,為高速公路的快速、科學(xué)發(fā)展提供有力保障作為高速系統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員,要做到:

(一)積極學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的資產(chǎn)、資本、金融、投資等方面的新知識(shí)和新情況,不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和理財(cái)能力,爭(zhēng)做一名適應(yīng)時(shí)代的財(cái)會(huì)人員。

(二)積極探索和推進(jìn)高速公路優(yōu)良資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)資本轉(zhuǎn)換的過(guò)程,在實(shí)施“以路建路”的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中發(fā)揮作用。

(三)主動(dòng)承擔(dān)起圍繞提高企業(yè)綜合效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力而開(kāi)展的資產(chǎn)重組、資源整合、資本擴(kuò)張等工作的前期調(diào)查研究、分析論證、方案制定和實(shí)施,在實(shí)現(xiàn)“零成本管理”目標(biāo)方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

(四)積極搞好建立企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的工作,在財(cái)務(wù)監(jiān)督、績(jī)效考核、資產(chǎn)監(jiān)管、資金管理方面探索新途徑。

（三）日常費(fèi)用

高速公路運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不同于其他生產(chǎn)型企業(yè)的費(fèi)用消耗。高速公路建設(shè)初期投入大，投入使用后折舊、定期維修保養(yǎng)費(fèi)(大中修費(fèi)用)等相對(duì)穩(wěn)定并且受客觀因素影響較大。而因行業(yè)特點(diǎn)，日常運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的支出與通行費(fèi)收入的多少相關(guān)性不大，因此日常運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)作為可控成本，就成為成本費(fèi)用控制的重點(diǎn)。

1．科學(xué)合理的定額指標(biāo)可以促進(jìn)管理的規(guī)范化，使各種費(fèi)用開(kāi)支有章可循、有據(jù)可依。

2．在合理的定額下制定費(fèi)用支出計(jì)劃，使資金的使用更有前瞻性，避免費(fèi)用開(kāi)支的盲目性、隨意性，提高資金使用效率。

3．按定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行成本控制，因其更具透明性和公平性，避免了部門(mén)問(wèn)在費(fèi)用支出問(wèn)題上的攀比與猜忌，有利于提高各部門(mén)的工作效率與積極性。

4．定額的執(zhí)行為下一步管理者對(duì)各部門(mén)的考核提供了客觀公正的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。當(dāng)前公路施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在低價(jià)位中標(biāo)的情況下，只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本，工程利潤(rùn)空間才能打開(kāi)。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:政分權(quán)體制下財(cái)務(wù)管理論文

一、問(wèn)題的提出

二戰(zhàn)后。日本在美國(guó)的指導(dǎo)下實(shí)行了財(cái)政分權(quán)體制。財(cái)政分權(quán)體制的實(shí)施不僅完成了其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)家建設(shè)中的預(yù)期目標(biāo)，而且在平衡各地財(cái)力、保證各地方政府職能的履行、行政服務(wù)的提供上發(fā)揮了重要作用。財(cái)政分權(quán)體制下公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要是通過(guò)分權(quán)體制下轉(zhuǎn)移支付制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，轉(zhuǎn)移支付制度調(diào)整了地區(qū)間的財(cái)政均等水平，縮小了地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)能力差距，有利地促進(jìn)了公共服務(wù)均等化的實(shí)現(xiàn)，為財(cái)政分權(quán)體制公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。近年來(lái)財(cái)政分權(quán)改革的不斷推進(jìn)，為進(jìn)行日本財(cái)政分權(quán)體制的公平研究提供了可能。目前，盡管財(cái)政分權(quán)理論發(fā)展已有50多年的歷史，但是有關(guān)財(cái)政分權(quán)公平的研究并不多見(jiàn)，有關(guān)公平的研究多是建立在分權(quán)理論的基礎(chǔ)上。

國(guó)外學(xué)術(shù)界關(guān)于日本財(cái)政分權(quán)公平研究的理論文獻(xiàn)并不多見(jiàn)，其大多也立足于轉(zhuǎn)移支付角度。米哈爾吉科通過(guò)對(duì)日本財(cái)政分權(quán)后政府間財(cái)政關(guān)系進(jìn)行分析指出，日本雖然存在著顯著的縱向財(cái)政不均衡問(wèn)題，但是轉(zhuǎn)移支付制度很好地糾正了財(cái)政不均衡問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政均等化舊。特里薩特爾、梅瑞狄斯在對(duì)日本財(cái)政體系進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上得出了相似的結(jié)論，一致認(rèn)為，日本的轉(zhuǎn)移支付制度在其財(cái)政均等化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用。日本國(guó)內(nèi)對(duì)其財(cái)政分權(quán)的探討，主要集中在政府間關(guān)系方面，而從公平方面對(duì)其進(jìn)行研究略微少見(jiàn)。日本學(xué)者西川雅史認(rèn)為，在“用腳投票”理論指導(dǎo)下，日本的財(cái)政分權(quán)實(shí)現(xiàn)了各個(gè)地區(qū)公共服務(wù)及公共品提供的均等化。持田信樹(shù)(2002)認(rèn)為，日本財(cái)政體制的最大缺點(diǎn)是存在垂直財(cái)政缺口，但轉(zhuǎn)移支付制度很好地彌補(bǔ)了這一缺點(diǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)公共品供給的均等化。此外，他還認(rèn)為，均衡體制必須精確，以便很好地執(zhí)行其均衡財(cái)政能力及調(diào)節(jié)支出需求的職能。

二、日本財(cái)政分權(quán)體制下的轉(zhuǎn)移支付制度

日本財(cái)政分權(quán)體制由收入、支出以及轉(zhuǎn)移支付三部分構(gòu)成。由于日本中央和地方稅收收入分配結(jié)構(gòu)是“六四開(kāi)”，支出結(jié)構(gòu)接近于“三七開(kāi)”，因而存在巨大的資金缺口，財(cái)政分權(quán)體制下的轉(zhuǎn)移支付制度填補(bǔ)了這一缺口。其在一定程度上促進(jìn)了各地方經(jīng)濟(jì)及社會(huì)事業(yè)的均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政均等化目標(biāo)。日本主要將中央征收的稅作為轉(zhuǎn)移支付資金分配給地方。其轉(zhuǎn)移支付資金由地方交付稅、地方讓與稅、國(guó)庫(kù)支出金三部分構(gòu)成。地方交付稅以實(shí)現(xiàn)各地方財(cái)政均衡為主要目標(biāo)；它是為消除地方政府財(cái)政能力差距，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的政府也能維持一定的行政服務(wù)水平，而向某地方支付的一種轉(zhuǎn)移資金；其轉(zhuǎn)移資金的額度可以運(yùn)用法定的標(biāo)準(zhǔn)公式計(jì)算得出，且轉(zhuǎn)移支付資金的使用由地方政府自主決定，中央政府不加以限制或附加條件。地方讓與稅從嚴(yán)格意義上講不具均衡地方財(cái)政的作用，但它充實(shí)某些地方基礎(chǔ)建設(shè)的財(cái)源，對(duì)地方財(cái)政同樣具有一定的均衡作用。國(guó)庫(kù)支出金是中央指定用途，交給地方政府使用的轉(zhuǎn)移支付資金，用于中央和地方共同籌建的事業(yè)，平衡各地方政府財(cái)政能力，確保全國(guó)行政服務(wù)統(tǒng)一水平是其轉(zhuǎn)移支付的目標(biāo)。轉(zhuǎn)移支付制度作為日本財(cái)政分權(quán)體制的組成部分之一，為財(cái)政均等化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)為彌補(bǔ)各地方經(jīng)濟(jì)能力的差距，確保各地方政府提供相同的公共服務(wù)水平也發(fā)揮了重要的作用。對(duì)財(cái)政分權(quán)進(jìn)行公平性分析，即對(duì)轉(zhuǎn)移支付進(jìn)行公平性分析。考察轉(zhuǎn)移支付制度在平衡各地方財(cái)政收入、確保全國(guó)人均福利水平一致方面所發(fā)揮的作用，就是對(duì)轉(zhuǎn)移支付進(jìn)行均等化分析。若地方政府通過(guò)轉(zhuǎn)移支付獲得收益后，其財(cái)政收入得到提高，且與其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)能力差距縮小，實(shí)現(xiàn)財(cái)政均等化，則認(rèn)為轉(zhuǎn)移支付制度具有公平性，即財(cái)政分權(quán)體制具有公平性。

三、主要結(jié)論

本文在對(duì)財(cái)政分權(quán)公平性研究的文獻(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧的基礎(chǔ)上，對(duì)日本財(cái)政分權(quán)體制下的轉(zhuǎn)移支付制度進(jìn)行探析。在此基礎(chǔ)上，利用標(biāo)準(zhǔn)離差率對(duì)日本財(cái)政分權(quán)進(jìn)行公平效果分析，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型對(duì)財(cái)政分權(quán)進(jìn)行公平效果檢驗(yàn)。對(duì)日本財(cái)政分權(quán)公平效果進(jìn)行實(shí)證研究表明，日本財(cái)政分權(quán)體制具有公平性，其分權(quán)體制下的轉(zhuǎn)移支付制度縮小了各地方政府之間的財(cái)政差距，彌補(bǔ)了經(jīng)濟(jì)能力不平衡，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政均等化目標(biāo)。日本財(cái)政分權(quán)公平效果主要通過(guò)轉(zhuǎn)移支付制度表現(xiàn)，因此有必要對(duì)日本財(cái)政分權(quán)體制下的轉(zhuǎn)移支付制度在促進(jìn)各地區(qū)財(cái)政均等、實(shí)現(xiàn)公平目標(biāo)過(guò)程中所具有的特點(diǎn)進(jìn)行歸納：第一，目標(biāo)明確。轉(zhuǎn)移支付的目標(biāo)便是調(diào)整各地區(qū)橫向財(cái)政不平衡，在全國(guó)范圍內(nèi)，提供一定的行政服務(wù)水平。第二，轉(zhuǎn)移支付形式規(guī)范，具有科學(xué)、有效的依據(jù)。轉(zhuǎn)移支付金額的確定不僅考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)影響因素，而且依據(jù)了科學(xué)的公式，經(jīng)搜集、調(diào)查、運(yùn)算得出確切的轉(zhuǎn)移支付金額。第三，法律保障。日本轉(zhuǎn)移支付之所以能夠在財(cái)政均等化過(guò)程中發(fā)揮如此巨大的作用，與其強(qiáng)有力的法制保障有著緊密的聯(lián)系，法律使其轉(zhuǎn)移支付資金具有了強(qiáng)制性。

日本的經(jīng)驗(yàn)表明，建立規(guī)范的、明晰的轉(zhuǎn)移支付體系，是中央政府調(diào)節(jié)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展的最有效手段。日本經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，轉(zhuǎn)移支付也相當(dāng)規(guī)范，在日本地方交付稅是轉(zhuǎn)移支付的核心，且占有較大比重，其公式化的穩(wěn)定性已經(jīng)將其逐漸固定下來(lái)，不存在很大爭(zhēng)議，而且越來(lái)越成為政府提供優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品和公共服務(wù)、提高居民生活水平和傳達(dá)政府意圖的主要途徑。但是從中國(guó)目前的國(guó)情來(lái)看，建立以公式化為主體的轉(zhuǎn)移支付制度，雖然有利于中央政府的宏觀調(diào)控，但是易于受人為因素影響，在運(yùn)用公式計(jì)算的過(guò)程中，難以做到數(shù)據(jù)選擇合理、運(yùn)算公平、監(jiān)管有效。另外，從中國(guó)地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距來(lái)看，那些需要財(cái)政補(bǔ)助的地區(qū)，往往連最基本的財(cái)政支出都無(wú)法滿足，更不要說(shuō)將財(cái)政補(bǔ)助用于執(zhí)行中央政策。因而，在中國(guó)建立一種以平衡性財(cái)政補(bǔ)助為主體的公式化的轉(zhuǎn)移支付體系，確保全國(guó)最低水平公共產(chǎn)品和公共服務(wù)需要，是財(cái)政轉(zhuǎn)移支付面臨的首要問(wèn)題。

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論文

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)班，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、固定資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理脫節(jié)，表現(xiàn)為固定資產(chǎn)賬、實(shí)不清；部分事業(yè)單位由于種種原因固定資產(chǎn)變化頻繁。

2、固定資產(chǎn)管理制度缺失

許多行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)、調(diào)動(dòng)、贈(zèng)予等財(cái)務(wù)往來(lái)關(guān)系復(fù)雜，但相當(dāng)一部分固定資產(chǎn)的調(diào)撥、贈(zèng)予等情況沒(méi)有相關(guān)的權(quán)屬證明，沒(méi)有調(diào)撥的憑證，有的已經(jīng)丟失，有的已經(jīng)超過(guò)使用年限。

3、固定資產(chǎn)信息化管理水平低

部分事業(yè)單位缺乏固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，部分事業(yè)單位雖然建立并運(yùn)用了固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)但系統(tǒng)功能不完備，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后難以滿足進(jìn)行資產(chǎn)管理的需要。

4、清查盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行不力

通過(guò)清產(chǎn)核資的過(guò)程發(fā)現(xiàn)，許多單位對(duì)固定資產(chǎn)不進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，清查制度流于表面，往往是資產(chǎn)一入賬就脫離了監(jiān)管，一經(jīng)盤(pán)點(diǎn)，很多單位存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象，且賬實(shí)不符的原因也無(wú)據(jù)可查，極易造成固定資產(chǎn)的流失。

5、固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置不規(guī)范

許多單位對(duì)固定資產(chǎn)管理概念模糊，固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)撥和變賣(mài)不按規(guī)定的程序處置固定資產(chǎn)，脫離了財(cái)政等有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管，導(dǎo)致了部分單位的固定資產(chǎn)家底不清和流失；有的甚至沒(méi)有任何責(zé)任人批準(zhǔn)就隨意處置，造成處置環(huán)節(jié)管理失控。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在以上問(wèn)題的主要原因是固定資產(chǎn)管理本身沒(méi)有得到充分重視，固定資產(chǎn)投資控制缺乏合理性。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平的低下已經(jīng)影響到了事業(yè)單位本身的長(zhǎng)足發(fā)展，為此必須積極采取措施加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施

1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí)

結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)務(wù)人員的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化人人參與固定資產(chǎn)規(guī)范管理理念，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，健全財(cái)務(wù)賬簿登記制度，要對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范性管理和經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，從而有效地保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整。

2、完善固定資產(chǎn)管理制度化建設(shè)

良好的管理離不開(kāi)規(guī)范合理的制度做支撐，固定資產(chǎn)管理同樣如此。事業(yè)單位在完成自身行政職能的同時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全適合本單位的固定資產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制和完善的管理制度。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，結(jié)合單位的實(shí)際情況，建立健全固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、處置等管理制度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、責(zé)任追究方面的制度加以完善。通過(guò)加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)管理責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化。

3、推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化

沒(méi)有現(xiàn)代化的管理手段，就沒(méi)有現(xiàn)代化的固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)管理信息化是財(cái)務(wù)管理信息化、單位管理信息化的重要組成部分[2]。事業(yè)單位要結(jié)合國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理理念和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，從深度和廣度兩個(gè)方面深入挖掘自身固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的內(nèi)涵和外延，推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，對(duì)固定資產(chǎn)紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程能夠作出迅速、靈敏的反應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全壽命、全方位的有效管理。固定資產(chǎn)管理信息集成也方便所屬各級(jí)單位的自我監(jiān)督和自我控制，同時(shí)也減少了公司總部的監(jiān)控難度。

4、重視單位年末固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作

根據(jù)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤(pán)點(diǎn)一次，以查實(shí)固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。使單位負(fù)責(zé)人對(duì)單位的固定資產(chǎn)狀況有一個(gè)清晰、正確地認(rèn)識(shí)，從小、從細(xì)抓起，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、盤(pán)盈、盤(pán)虧等歷史遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。對(duì)于流失的固定資產(chǎn)應(yīng)認(rèn)真追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，找出資產(chǎn)流失的真正原因。若是主觀原因造成的，要進(jìn)行賠償，保證固定資產(chǎn)的安全完整，防止類(lèi)似情況的再次發(fā)生。

5、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢的統(tǒng)一管理

事業(yè)單位處置資產(chǎn)包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、報(bào)損等，資產(chǎn)處置要嚴(yán)格按照“先報(bào)批后處置”的程序辦理，由資產(chǎn)占用單位對(duì)需處置的固定資產(chǎn)的使用狀況、損耗程度、處置原因等方面作書(shū)面說(shuō)明報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同使用部門(mén)、專(zhuān)職負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估作出處置意見(jiàn)并簽署書(shū)面意見(jiàn)后，向主管部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處置國(guó)有資產(chǎn)，否則應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，使固定資產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化

遵循財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和有關(guān)國(guó)家規(guī)定，做好固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬、固定資產(chǎn)卡片等。如實(shí)登記固定資產(chǎn)購(gòu)建的時(shí)間、金額、數(shù)量、單位，形成詳實(shí)的財(cái)務(wù)管理資料；全面反映固定資產(chǎn)存量狀況，嚴(yán)格管理制度，健全手續(xù)，明確責(zé)任，建立固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；堅(jiān)持持證上崗原則；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)政策，規(guī)范和完善固定資產(chǎn)賬務(wù)處理程序，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理力度，更好地管理好固定資產(chǎn)，才能維護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，合理配置和有效利用固定資產(chǎn)，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:完善商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理論文

1傳承優(yōu)良傳統(tǒng)

1.1加強(qiáng)內(nèi)部管理

1.1.1提高對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)

一是領(lǐng)導(dǎo)層特別是“一把手”要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的重要性，把建立健全內(nèi)部控制機(jī)制當(dāng)作大事來(lái)抓，要積極吸收國(guó)外銀行先進(jìn)的管理手段和先進(jìn)的內(nèi)控管理理念，要堅(jiān)持業(yè)務(wù)開(kāi)拓、內(nèi)控監(jiān)督齊頭并進(jìn)，兩手抓兩手都要硬，要堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先，在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)。二是要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，強(qiáng)化員工的制度觀念和內(nèi)控觀念，讓他們熟知各自崗位的制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格按制度和規(guī)程來(lái)處理每一筆業(yè)務(wù)，提高他們認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺(jué)性，使每位員工成為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

1.1.2建立健全有效的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制機(jī)制

內(nèi)部控制機(jī)制作為一種在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中時(shí)時(shí)監(jiān)控和每個(gè)部門(mén)和崗位之間環(huán)環(huán)相扣、相互制約的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，它是以健全的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以部門(mén)內(nèi)部和崗位自身的自我約束、部門(mén)之間和崗位之間的相互牽制和制約、上級(jí)對(duì)下級(jí)的授權(quán)控制為內(nèi)容，以科學(xué)監(jiān)控方法和獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)，以防范各種風(fēng)險(xiǎn)為核心的內(nèi)部控制制度的總和。

1.1.3完善內(nèi)控監(jiān)督檢查機(jī)制

一是建立具有獨(dú)立性、權(quán)威性的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)。二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制。隨著銀行也電子化水平的不斷提高，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，提高內(nèi)部控制水平成為可能。

1.1.4建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系

內(nèi)部控制機(jī)制評(píng)價(jià)應(yīng)包括以下三個(gè)方面：一是內(nèi)控環(huán)境的評(píng)價(jià)，是指內(nèi)控執(zhí)行人員的價(jià)值觀和道德觀是否完整可靠；內(nèi)控激勵(lì)約束機(jī)制的建設(shè)及作用程度是否達(dá)到預(yù)期目的；內(nèi)控人員的內(nèi)控能力是否與其責(zé)任相匹配；內(nèi)控用人機(jī)制是否健全有效；監(jiān)督層對(duì)內(nèi)控是否給予了充分的關(guān)注等。二是內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的評(píng)價(jià)，是指內(nèi)控管理的總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)是否明確，二者的關(guān)聯(lián)程度如何，管理層為確保整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的參與情況和承擔(dān)責(zé)任是否清晰、明確；是否建立了對(duì)內(nèi)部和外部?jī)?nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別機(jī)制，即內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是否透徹和恰當(dāng)，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)概率和頻率依據(jù)是否準(zhǔn)確可靠，是否建立了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和識(shí)別的反應(yīng)機(jī)制。三是內(nèi)控活動(dòng)的有效性的評(píng)價(jià)，是指執(zhí)行部門(mén)是否都設(shè)有恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)是否保證內(nèi)控指令得到全面的執(zhí)行；通過(guò)內(nèi)控活動(dòng)的實(shí)施是否及時(shí)有效地化解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。四是內(nèi)控信息及時(shí)反饋的評(píng)價(jià)，是指是否建立了各種有效的內(nèi)控信息交流反饋系統(tǒng)，即崗位員工通過(guò)內(nèi)控責(zé)任的履行，發(fā)現(xiàn)可疑和不軌行為是否及時(shí)將信息傳遞給管理層，管理層是否將內(nèi)控信息以一定方式及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)人員有效履行其內(nèi)控職責(zé)，達(dá)到內(nèi)控的預(yù)期效果；內(nèi)控信息的上傳下達(dá)和橫向交流手段與方式是否切實(shí)可行、及時(shí)有效等。

1.2提高業(yè)務(wù)水平

1.2.1培育管理理念，增強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)

把“創(chuàng)新為先”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”作為運(yùn)行人員有所作為的指導(dǎo)原則，把“認(rèn)真負(fù)責(zé)”，“勤奮敬業(yè)”作為運(yùn)行人員的工作作風(fēng)，把“用制度管人，按流程辦事”作為運(yùn)行管理的內(nèi)控文化，大大增強(qiáng)了全轄員工特別是運(yùn)行人員的合規(guī)操作意識(shí)。

1.2.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員素質(zhì)

圍繞《會(huì)計(jì)核算規(guī)程》，通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)監(jiān)管人員和柜面人員素質(zhì)；通過(guò)組織多種形式的技能競(jìng)賽活動(dòng)，大力營(yíng)造運(yùn)行人員學(xué)業(yè)務(wù)、增知識(shí)、提素質(zhì)的良好氛圍。

1.2.3狠抓內(nèi)控管理，嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

積極開(kāi)展“糾違規(guī)、促內(nèi)控、防案件百日集中教育整治活動(dòng)”，將賬戶(hù)管理與核對(duì)、反交易與錯(cuò)帳沖正、查詢(xún)查復(fù)交接環(huán)節(jié)等列為主要控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并在部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)范試點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)控工作，有力地保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

1.3加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要始終堅(jiān)持把服務(wù)放在第一位，把自己所在崗位的主要職能定性為“客戶(hù)關(guān)系管理和維護(hù)”，不斷加強(qiáng)和促進(jìn)工作人員提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，并極力營(yíng)造溫馨、最有個(gè)性的營(yíng)業(yè)環(huán)境。了解客戶(hù)，熟悉客戶(hù)的資料，需要做到和客戶(hù)像朋友一樣，在他們最需要幫助時(shí)伸出自己的手。2009年7月份，一位老人家來(lái)銀行辦理存單轉(zhuǎn)存業(yè)務(wù)，把2000多元遺忘在柜臺(tái)上，且自己渾然不知，后來(lái)我經(jīng)過(guò)多方打聽(tīng)到老人家地址，當(dāng)把錢(qián)送到她手里的時(shí)候，她熱淚盈眶，無(wú)比激動(dòng)。以這種情感營(yíng)銷(xiāo)為紐帶，做到了在服務(wù)中營(yíng)銷(xiāo)，在營(yíng)銷(xiāo)中服務(wù)。要相信，只要秉著“客戶(hù)至上，用心服務(wù)”的理念，真誠(chéng)最終會(huì)感動(dòng)客戶(hù)。或許這樣的工作是瑣碎的，但平凡和瑣碎中卻蘊(yùn)藏著無(wú)窮的快樂(lè)。在這種注重細(xì)節(jié)的貼心服務(wù)過(guò)程中，不斷提高自身的營(yíng)銷(xiāo)技能，尋找工作中的不足之處。奉獻(xiàn)是美麗的。在自己的崗位上，用真善美譜寫(xiě)著一曲曲激動(dòng)人心的奉獻(xiàn)之歌。我們有著如此優(yōu)良的傳統(tǒng)，就要把這些優(yōu)良的傳統(tǒng)繼承下來(lái)。在過(guò)去，我們同心同德收獲了很多果實(shí)。但是那只是代表過(guò)去，要想取得更大的輝煌，我們必須在傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)有所創(chuàng)新而且是切實(shí)可行的創(chuàng)新。

2走創(chuàng)新之路

財(cái)務(wù)管理是商業(yè)銀行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心部分，財(cái)務(wù)管理水平的高低是衡量商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志。因此，商業(yè)銀行如何在預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債、資本、成本、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各方面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，有效控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高各管理層的經(jīng)營(yíng)效率，適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境變化的需要，提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)步、健康發(fā)展以及和諧社會(huì)的構(gòu)建具有重大意義。為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展需要，近年來(lái)一些商業(yè)銀行不斷探索新的財(cái)務(wù)管理體制，逐步完成從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。但是，和國(guó)際慣例仍有差距，財(cái)務(wù)管理理念還有較濃的傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理色彩，與現(xiàn)代商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理有較大的差異。具體表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)預(yù)算重短期、輕中長(zhǎng)期，缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性。二是重目標(biāo)制定與分解，輕監(jiān)督和控制，造成財(cái)務(wù)調(diào)控機(jī)制失效。三是重外部風(fēng)險(xiǎn)，輕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。四是重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，輕激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)考核功能弱化。那么，如何推進(jìn)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新呢？筆者認(rèn)為，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路是：建立一個(gè)“以成本效益原則為基礎(chǔ)，以信息系統(tǒng)為平臺(tái)，以預(yù)算管理為導(dǎo)向，以?xún)?nèi)部控制為手段，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為依據(jù)，通過(guò)內(nèi)外部審計(jì)強(qiáng)化監(jiān)督”的財(cái)務(wù)管理體系。這對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念、人員素質(zhì)，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、手段與職責(zé)定位等方面都提出了更高要求。具體有以下幾點(diǎn)思考：

2.1創(chuàng)新管理理念和模式

推行“財(cái)務(wù)伙伴”、“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”的財(cái)務(wù)管理理念和戰(zhàn)略成本管理的模式。“財(cái)務(wù)伙伴”理念，即財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該為銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展、新產(chǎn)品的推出提供財(cái)務(wù)上的支持和幫助，而不僅僅是編出幾張報(bào)表，提供幾個(gè)數(shù)字。財(cái)務(wù)人員要通過(guò)數(shù)字發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)解決問(wèn)題提供財(cái)務(wù)上的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。要通過(guò)提供財(cái)務(wù)信息和分析等專(zhuān)業(yè)角度，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)給予評(píng)價(jià)和結(jié)算，通過(guò)預(yù)算、資本分配、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置、盈利能力分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)手段進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，特別是要關(guān)注法律、法規(guī)和稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，以及聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，以維護(hù)銀行的市場(chǎng)地位。

2.2促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性

在推行新的財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，銀行應(yīng)將成本管理視為戰(zhàn)略行為，從企業(yè)價(jià)值最大化的角度出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位和財(cái)務(wù)承受能力等各個(gè)方面合理安排成本投人，制定最佳的成本管理模式。在組織機(jī)構(gòu)體系上，應(yīng)實(shí)行扁平化管理。成本核算的觀念要貫穿于各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。為提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和客觀性，如對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的下達(dá)，可以從分支機(jī)構(gòu)歷史發(fā)展規(guī)律、同業(yè)市場(chǎng)份額占有比率、領(lǐng)導(dǎo)期望和可預(yù)見(jiàn)因素等四個(gè)方面的因素來(lái)綜合考慮。根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)的歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析尋找其業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律，在不考慮其他三個(gè)方面因素影響的前提下，通過(guò)回歸分析法、本量利分析法、利潤(rùn)敏感性分析法等數(shù)學(xué)方法，對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，并利用該模型對(duì)歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，查找與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異，確定其他三項(xiàng)因素對(duì)差異的影響，進(jìn)而確定各項(xiàng)因素所占的權(quán)重。在實(shí)際預(yù)測(cè)時(shí)，可根據(jù)各項(xiàng)因素的權(quán)重，對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，得出諸如日均資產(chǎn)及負(fù)債、期末資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、負(fù)債成本及資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)、費(fèi)用總額等業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)值，并以貸款利潤(rùn)率和存款利潤(rùn)率等指標(biāo)進(jìn)行校正，最后以此作為下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)的依據(jù)。

2.3實(shí)現(xiàn)各種資源優(yōu)化管理

應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)資金、費(fèi)用、固定資產(chǎn)等資源進(jìn)行集中管理，按權(quán)限審批，逐筆監(jiān)控。區(qū)域總部要把有限的資源向效益好、管理好、有發(fā)展?jié)摿Φ姆中小⒅泻彤a(chǎn)品傾斜；對(duì)管理混亂、效益差的分行、支行的費(fèi)用和固定資產(chǎn)要堅(jiān)持壓縮；對(duì)長(zhǎng)期規(guī)模小、效益差的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并，以提高資源的使用效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。市級(jí)工商銀行要按照總行要求建立財(cái)務(wù)集中核算管理機(jī)制，不僅可以規(guī)范財(cái)務(wù)行為，而且可以大大提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)資源使用效率。

2.4運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，完善考核體系

一些商業(yè)銀行正在推廣的“麥肯錫利潤(rùn)報(bào)告系統(tǒng)”，為推行激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)科學(xué)考核提供了有力的業(yè)務(wù)平臺(tái)。運(yùn)用回歸分析法，設(shè)置科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型，可以分析單個(gè)產(chǎn)品效益、部門(mén)效益、客戶(hù)效益、單筆資金效益以及員工貢獻(xiàn)效益。當(dāng)前在我國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)踐中，考核客戶(hù)經(jīng)理的主要指標(biāo)是業(yè)務(wù)拓展類(lèi)指標(biāo)，實(shí)行百分制的考核分配辦法。此方法最大的弊端是業(yè)務(wù)指標(biāo)中沒(méi)有一個(gè)共同的支點(diǎn)———效益，業(yè)務(wù)指標(biāo)和員工薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系不一致，客戶(hù)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī)難以準(zhǔn)確體現(xiàn)。我們可以嘗試以資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)為考核指標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，運(yùn)用內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格作為調(diào)節(jié)杠桿，得出客戶(hù)模擬利潤(rùn)，尋找利潤(rùn)和工資的比例關(guān)系，從而客觀公正地評(píng)定客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)。

2.5創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才管理

迅速培養(yǎng)一支素質(zhì)高、重管理、善開(kāi)拓、公正務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。要抓好人才準(zhǔn)入環(huán)節(jié)。要根據(jù)人民銀行對(duì)金融從業(yè)人員的資格認(rèn)證，嚴(yán)格選拔那些具有良好職業(yè)道德、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才充實(shí)到商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。同時(shí)還要抓好培訓(xùn)環(huán)節(jié)和履職考核環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:計(jì)算機(jī)環(huán)境下農(nóng)村財(cái)務(wù)管理論文

一、做到管理機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新

對(duì)于農(nóng)村、社區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作人員，除加強(qiáng)教育與培訓(xùn)外，重要的要做到管理機(jī)制的創(chuàng)新，做到通過(guò)管理進(jìn)行監(jiān)控、通過(guò)管理達(dá)到教育的目的、通過(guò)管理規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序、通過(guò)管理創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作、通過(guò)管理促進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作人員的管理創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)的管理問(wèn)題，也是目前農(nóng)村和社區(qū)新形勢(shì)下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)教育與管理的一個(gè)重要舉措。做好計(jì)算機(jī)環(huán)境下的農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理人員的教育,我們認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。任何一個(gè)行業(yè)的管理都具有自己的特點(diǎn)，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作也不例外，教育與引導(dǎo)是對(duì)從業(yè)人員管理的基本教育方式，如果一個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠從真正意義上，做到求真務(wù)實(shí)，誠(chéng)信工作，奉獻(xiàn)拚博，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能把工作做的更好。教育與引導(dǎo)的方法很多，比如，警示、案例、說(shuō)服、思想綜合教育和系列化的行業(yè)教育，這都是好的教育與引導(dǎo)方法，值得推廣與應(yīng)用。二是要做到準(zhǔn)確與合理的監(jiān)控。監(jiān)控與監(jiān)督是對(duì)應(yīng)的，要使農(nóng)村與社區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作不出問(wèn)題，甚至少出問(wèn)題，監(jiān)控十分重要，準(zhǔn)確的監(jiān)控能把錯(cuò)誤扼殺在萌芽狀態(tài)，同時(shí)，也有利于管理工作做到準(zhǔn)確、無(wú)誤，保證監(jiān)控工作做到實(shí)處，保障農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)工作不出任何問(wèn)題。三要建立和健全合理、高效、規(guī)范的農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度約束財(cái)務(wù)管理工作人員，約束管理的程序化與目的性。制度是落實(shí)的保障與制約，是行動(dòng)工作的指南，更是完成任務(wù)的重要基礎(chǔ)，因此，農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作，要加強(qiáng)制度化約束，達(dá)到以制度管理與教育的目的。四要開(kāi)展財(cái)務(wù)普查工作，建立和健全上通下達(dá)的一站式管理模式，注入農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理以新的內(nèi)涵。

二、做好財(cái)務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

計(jì)算機(jī)環(huán)境下的農(nóng)村和財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅是對(duì)賬目的管理、資金流轉(zhuǎn)的管理和應(yīng)用，重要的是能夠?qū)?jīng)濟(jì)的運(yùn)用發(fā)揮其應(yīng)有的作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理這個(gè)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，推進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理服務(wù)農(nóng)村和社區(qū)，服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。計(jì)算機(jī)環(huán)境下，農(nóng)村和社區(qū)的財(cái)務(wù)管理，是有別于普通環(huán)境下的手工財(cái)務(wù)工作，它不需要復(fù)雜的設(shè)計(jì)與賬目規(guī)劃，而計(jì)算機(jī)的管理側(cè)不同，它需要操作者能夠全面掌握經(jīng)濟(jì)的全局，也就是說(shuō)，它要求財(cái)務(wù)管理工作者不僅要會(huì)管理財(cái)務(wù)工作，還要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的管理、使用、流轉(zhuǎn)與其它等環(huán)節(jié)做到對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供財(cái)務(wù)保障和基本的財(cái)務(wù)支持，以滿足日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)能否進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)作，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要支柱，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉。作為農(nóng)村和社區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作者就是通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、掌握財(cái)務(wù)管理技能、熟練掌握財(cái)務(wù)的基本要素和服務(wù)功能，以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)以達(dá)地區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作，最大的閃光點(diǎn)就是財(cái)務(wù)能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)服務(wù)做好規(guī)范與設(shè)計(jì)，既以揮它自身的優(yōu)勢(shì)，又能夠助推經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

三、合理開(kāi)發(fā)與利用現(xiàn)有資源

計(jì)算機(jī)環(huán)境下的農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理，既要做好財(cái)務(wù)的應(yīng)用與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，又要通過(guò)財(cái)務(wù)的管理，合理開(kāi)發(fā)和利用好現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源，不能只管而不去挖掘財(cái)務(wù)的資源，否則，有限的財(cái)務(wù)就不能發(fā)揮其最大的作用。一般情況下，財(cái)務(wù)要與經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)，要及時(shí)通過(guò)調(diào)控，發(fā)揮中小型企業(yè)、信貸、銀行和其它金融行業(yè)的作用，通過(guò)政策手段、現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)等多渠道、多領(lǐng)域、多方式開(kāi)發(fā)資源，利用資源，促進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資源的利用應(yīng)成為計(jì)算機(jī)環(huán)境下，農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要職能之一。

作者：劉紅霞 單位：山東省壽光市紀(jì)臺(tái)鎮(zhèn)財(cái)政經(jīng)管統(tǒng)計(jì)站

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:酒店財(cái)務(wù)管理論文

一、酒店財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

酒店的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，目前仍存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.1酒店內(nèi)部控制不嚴(yán)謹(jǐn)，貨幣資金管理有漏洞

酒店業(yè)作為綜合服務(wù)業(yè)，客人從前臺(tái)辦理入住、用餐、電話、洗衣、配套消費(fèi)等環(huán)節(jié)，都有可能出現(xiàn)貨幣資金流動(dòng)，現(xiàn)金流量大，環(huán)節(jié)多，錯(cuò)記、漏記、客人逃賬及當(dāng)班收現(xiàn)袋投入投幣箱賬實(shí)不相符等問(wèn)題層出不窮。

1.2酒店內(nèi)部物資財(cái)產(chǎn)保全性能差

酒店內(nèi)部物資財(cái)產(chǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)高，資金占用量大，且不可轉(zhuǎn)移。但由于酒店業(yè)部門(mén)多，崗位多，人員多，出現(xiàn)物資財(cái)產(chǎn)保全性能差，如客房消耗品統(tǒng)計(jì)未與客房銷(xiāo)售量稽核、倉(cāng)庫(kù)存貨積壓、占用或挪用酒店財(cái)產(chǎn)私用、固定資產(chǎn)未定期進(jìn)行盤(pán)查、私自處置資產(chǎn)等。

1.3酒店采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)效性能差

在我國(guó)酒店行業(yè)中，酒店采購(gòu)業(yè)務(wù)難以落實(shí)責(zé)任制，出現(xiàn)采購(gòu)回來(lái)的物品不管適不適用，反正采購(gòu)回來(lái)再說(shuō)，不行就堆放在倉(cāng)庫(kù)。另外，價(jià)格監(jiān)督機(jī)制也很薄弱，未能采取有效控制措施，出現(xiàn)采購(gòu)人員高價(jià)采購(gòu)回來(lái)，然后從供貨方獲取好處等問(wèn)題，嚴(yán)重影響酒店綜合服務(wù)管理。

1.4酒店成本費(fèi)用控制能力差

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，酒店成本費(fèi)用控制體系還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。普遍存在成本預(yù)算指標(biāo)籠統(tǒng)、成本管理較為守舊等問(wèn)題，缺乏成本費(fèi)用控管意識(shí)。

1.5酒店財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)

酒店行業(yè)有客流量大而不同、現(xiàn)金流量多的特點(diǎn)，酒店在為客人提供各種服務(wù)時(shí)，酒店收入通過(guò)各種方式和途徑流入，財(cái)務(wù)核算過(guò)程繁雜，工作量大。由于酒店財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性大、責(zé)任心不強(qiáng)，常出現(xiàn)一個(gè)細(xì)小的失誤未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及更正，造成酒店分析或決策產(chǎn)生很大程度的偏差，影響酒店收益。

1.6酒店信息管理不及時(shí)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，酒店行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。大部分酒店忽略了信息管理，或者是管理不及時(shí)，總是后一步得到信息。酒店信息管理的及時(shí)成為酒店行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)最有力的因素之一。只有在了解自己、了解市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才有可能站穩(wěn)市場(chǎng)而取得勝利。

二、提高酒店財(cái)務(wù)管理的方法

酒店財(cái)務(wù)管理是指在酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系、酒店物資財(cái)產(chǎn)保全等方面的管理工作，是實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效手段之一。

2.1加強(qiáng)內(nèi)部控制及貨幣資金管理

貨幣資金是酒店最活躍的流動(dòng)資產(chǎn)，每日酒店內(nèi)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)等均或多或少出現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)算，所以，加強(qiáng)酒店內(nèi)部控制和貨幣資金管理非常重要。首先，應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金的集中歸口管理，建立完善嚴(yán)格的資金授權(quán)、批準(zhǔn)、責(zé)任追究等相關(guān)管理制度。第二，應(yīng)建立現(xiàn)金收支職責(zé)分離制度，收付與記錄只能分開(kāi)，坐到班班清、日日清。譬如前廳收銀部，接待收銀員班與班交接，必須要有前廳主管或領(lǐng)班監(jiān)督下，進(jìn)行備用金清點(diǎn)移交，同時(shí)，前廳主管或領(lǐng)班必須審核該班報(bào)表及應(yīng)投幣現(xiàn)金額是否相符等。第三，加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金保全管理措施，嚴(yán)禁一個(gè)員工同時(shí)擁有保險(xiǎn)箱的密碼和鑰匙，其中保管密碼的員工做好是主管及以上，若人員調(diào)整或離職要及時(shí)更改保險(xiǎn)箱密碼，每日將營(yíng)業(yè)款送存銀行，確保貨幣資金的安全性。第四，加強(qiáng)執(zhí)行酒店收費(fèi)打折標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，包括各種折扣、住店獎(jiǎng)勵(lì)、VIP客戶(hù)優(yōu)惠等，杜絕因私人感情出現(xiàn)隨意折讓等情形發(fā)生。

2.2加強(qiáng)內(nèi)部物資財(cái)產(chǎn)的保全，優(yōu)化資源整合

加強(qiáng)酒店內(nèi)部物資財(cái)產(chǎn)的保全，優(yōu)化資源整合，主要措施有：一是加強(qiáng)酒店各類(lèi)物資財(cái)產(chǎn)的管理，全面梳理管理流程，包括從進(jìn)入到退出的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保管理流程的合理性，可操作性強(qiáng)。二是建立部門(mén)負(fù)責(zé)人保管制度，部門(mén)定期安排清查，物資財(cái)產(chǎn)保管理部門(mén)定期進(jìn)行賬實(shí)核查，嚴(yán)禁占用或挪用酒店財(cái)產(chǎn)私用，資產(chǎn)核查結(jié)果與部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤。三是結(jié)合酒店的實(shí)際情況，適當(dāng)對(duì)物資財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投保，加強(qiáng)資產(chǎn)保全意識(shí)，避免或降低發(fā)生意外造成酒店財(cái)產(chǎn)的損失。四是加強(qiáng)內(nèi)部損耗品稽核工作。由于酒店如客房消耗品數(shù)量是否與客房銷(xiāo)售量相符、餐飲部收入與食品耗材的稽核、前廳開(kāi)房量與客房排工安排的稽核、布草洗滌量與客房清房數(shù)量是否相一致等。五是做好酒店資產(chǎn)設(shè)備維保計(jì)劃。酒店的資產(chǎn)設(shè)備具有不可轉(zhuǎn)移性、價(jià)值高等特點(diǎn)，酒店應(yīng)實(shí)行資產(chǎn)設(shè)備的歸口管理，做好日常維修及大修理計(jì)劃，消除安全隱患，確保資產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)，提高資產(chǎn)設(shè)備使用效果和使用壽命。

2.3提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)效性能

酒店的采購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格采購(gòu)到適當(dāng)?shù)纳唐罚岣卟少?gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)效性能。具體可以從以下三方面考慮：首先，擔(dān)當(dāng)采購(gòu)部門(mén)的負(fù)責(zé)人必須非常熟悉酒店各個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要，這樣才可以最有效地為酒店采購(gòu)各種產(chǎn)品和設(shè)施，滿足甚至可以超越客人的需求。第二，制定完善的采購(gòu)業(yè)務(wù)制度，從編制預(yù)算、審批、合同訂立、驗(yàn)收、付款等程序均有詳細(xì)的控制措施。第三，財(cái)務(wù)部門(mén)及產(chǎn)品的使用部門(mén)均可以監(jiān)督采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)成果，制定相應(yīng)監(jiān)督制度，如達(dá)不到預(yù)期效果，可以要求采購(gòu)部門(mén)能接受相應(yīng)懲處。

2.4提高成本費(fèi)用的控制能力

酒店業(yè)的成本核算分布在運(yùn)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀举M(fèi)用控制體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算、創(chuàng)新成本管理理念、加強(qiáng)成本費(fèi)用控管意識(shí)等已成為提高成本費(fèi)用控制能力的基本方向。特別是在這些方面：計(jì)算測(cè)定酒店的盈利率，制定激勵(lì)銷(xiāo)售計(jì)劃、行政補(bǔ)貼獎(jiǎng)金、經(jīng)理性管理費(fèi)用計(jì)劃，客房低值易耗品消耗量稽核，庫(kù)存量是否合理，工程維修材料、酒店設(shè)施或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的翻新改造工程等，嚴(yán)格制定相應(yīng)規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)，按照程序執(zhí)行。提高成本費(fèi)用的控制能力也不能一味地降低成本開(kāi)支，與此同時(shí)需要考慮以適用、特色、有效為前提。只有將成本費(fèi)用在質(zhì)與量上同時(shí)保持合理性，才能有利控制好酒店的成本費(fèi)用。

2.5加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)，提高責(zé)任心

酒店業(yè)的綜合性經(jīng)營(yíng)決定了酒店財(cái)務(wù)人員的特殊要求。如何加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)，提高責(zé)任心，可以采取四種形式：第一，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員主人翁精神，提升歸屬感。酒店的財(cái)務(wù)管理，至少要讓酒店的每一個(gè)財(cái)務(wù)人員積極參與，充分發(fā)揮各崗位的核算、監(jiān)督職能。第二，加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)人員崗位技能培訓(xùn)，聘請(qǐng)酒店內(nèi)外專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，吸收新的政策、業(yè)務(wù)解析等知識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)理念，并根植于每一個(gè)財(cái)務(wù)人員心中，定期進(jìn)行必要的輪崗，以提升酒店服務(wù)質(zhì)量及工作效率。第三，對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍中有真才實(shí)學(xué)的人員，提供深造機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其考取酒店業(yè)會(huì)計(jì)主管資格證書(shū)（CHAE）或酒店業(yè)技術(shù)專(zhuān)家合格證書(shū)，對(duì)獲取證書(shū)的員工可以享受更好的福利待遇和薪酬待遇，留住高素質(zhì)、高效率的員工，提高酒店的理財(cái)效率。第四，合理選用酒店財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)管理人才，選擇既具備酒店綜合服務(wù)高素質(zhì)，同時(shí)具備專(zhuān)業(yè)技能運(yùn)用自如、業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力強(qiáng)，能夠在酒店的投資發(fā)展目標(biāo)提供有利策略、分析，做好管理層領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

2.6加強(qiáng)酒店信息管理

面對(duì)信息瞬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，酒店信息管理成為酒店經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工具。若要提高酒店的財(cái)務(wù)管理，就必須加強(qiáng)酒店信息管理。一般酒店均采用酒店管理軟件，可以根據(jù)自身酒店的特殊性，充分靈活設(shè)置軟件的個(gè)性化，如增加風(fēng)險(xiǎn)控制警示系統(tǒng)、境內(nèi)外銷(xiāo)售預(yù)訂系統(tǒng)等，利用互聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)酒店的品牌效應(yīng)，減少宣傳廣告等運(yùn)營(yíng)成本，充分發(fā)揮軟件的價(jià)值，從而側(cè)面推助酒店財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析的有效性、準(zhǔn)確性、預(yù)見(jiàn)性。

三、酒店財(cái)務(wù)管理的重要性

酒店的財(cái)務(wù)部門(mén)是酒店的一個(gè)重要部門(mén)，酒店的生存發(fā)展、正常經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)精湛的財(cái)務(wù)管理能力。加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理，不僅能使酒店更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也能提高財(cái)務(wù)管理的高效性。出色而完善的財(cái)務(wù)管理有利酒店管理層做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，使酒店沿著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)酒店收益最大化。

作者：吳秋霞 單位：廣東金融學(xué)院

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)管理論文

一、財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)企業(yè)的利益關(guān)系，控制企業(yè)的日常資金周轉(zhuǎn)，對(duì)解決企業(yè)資金問(wèn)題有著至關(guān)重要的作用。有了資金，企業(yè)才能夠生產(chǎn)投資，顯然，資金是所有企業(yè)最頭疼的問(wèn)題。企業(yè)在籌資方面需要選擇成本低，風(fēng)險(xiǎn)較小的籌資方法，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)給出的數(shù)據(jù)，盡量減少資金成本，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)倒閉的很大程度上是因?yàn)闆](méi)有資金周轉(zhuǎn)流通，所以保持企業(yè)資金可以暢通的流轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)管理需要重中之重考慮的，在選擇投資過(guò)程中需要考慮到是否資金回籠快，保證資金有效流轉(zhuǎn)，這也是企業(yè)在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款方面需要積極加強(qiáng)管理手段的。對(duì)于應(yīng)收賬款，需要縮短應(yīng)收期限，盡量采取貨到付款，錢(qián)貨兩清的方式，在應(yīng)收賬款中，盡量拖延歸還欠款的時(shí)間，為企業(yè)更好的利用資金做鋪墊。財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理正是企業(yè)的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理依附于企業(yè)自身的管理，如果企業(yè)管理不當(dāng)，那么財(cái)務(wù)管理勢(shì)必會(huì)受到影響，財(cái)務(wù)管理還具有指導(dǎo)性，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的其他工作具有引導(dǎo)的作用。

二、利用財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的措施

2.1科學(xué)投資，最大程度上提高收益

企業(yè)想要提高自身收益，首先就要考慮在投資回報(bào)上的收益。提高投資收益具體措施如下：一是在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查后，確定未來(lái)投資能取得良好的反饋，選擇好的投資目標(biāo)和方向，這是對(duì)企業(yè)投資來(lái)說(shuō)最重要的，決定著企業(yè)未來(lái)投資收益的情況和發(fā)展方向，調(diào)查清楚后投資的項(xiàng)目目標(biāo)，還需要認(rèn)清企業(yè)投資的主要方向。二是制定投資方案。其中包括財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金未來(lái)收益率的調(diào)查和分析以及風(fēng)險(xiǎn)的分析，確定該項(xiàng)目是否可行。財(cái)務(wù)部門(mén)需要給出兩份以上的企業(yè)投資可行性方案才能供領(lǐng)導(dǎo)者決策是否在該項(xiàng)目上投資，選擇其中最優(yōu)的投資方案來(lái)實(shí)施，站在企業(yè)最獲利的角度。三是評(píng)價(jià)投資方案。分析投資方案收益和風(fēng)險(xiǎn)，明確投資方案可行性。四是適時(shí)調(diào)整投資。由于投資項(xiàng)目的環(huán)境會(huì)變化，項(xiàng)目的前景也會(huì)發(fā)生變化，針對(duì)這一特點(diǎn)，企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注變化的大小對(duì)投資做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2.2科學(xué)的籌資，降低籌資成本

投資的基礎(chǔ)是籌資，籌集到資金才能用于企業(yè)發(fā)展，制定科學(xué)的籌資決策，降低籌資的成本，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。具體的幾點(diǎn)要求如下：一是根據(jù)投資的情況制定籌資的計(jì)劃。籌資是投資的基礎(chǔ)，籌資是為投資活動(dòng)的，二者環(huán)環(huán)相扣，只有針對(duì)投資的情況才能更好的籌資，籌資是不能單獨(dú)的存在的，要根據(jù)投資來(lái)決定。二是籌資費(fèi)用成本。越低的籌資成本，能更有效的提高收益，財(cái)務(wù)部門(mén)需要分別計(jì)算銀行貸款、股票籌資的途徑所需要消耗的籌資費(fèi)用來(lái)進(jìn)行比較。選擇最低成本，最優(yōu)良的籌資渠道。三是結(jié)合企業(yè)目前的負(fù)債情況，是否能承擔(dān)起新的負(fù)債，在優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)上選擇最優(yōu)良的方案。四是選擇籌資方案，前提條件是風(fēng)險(xiǎn)較低，可以控制，盡可能選擇成本低的籌資措施。

2.3合理安排股利分配

做好股利分配也是企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。股利分配受到很多因素的影響，稅收之后剩余的資金進(jìn)行股利分配，綜合企業(yè)自身發(fā)展情況，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的最佳分配政策來(lái)進(jìn)行分配，遵循以下原則：一是遵照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照分配的優(yōu)先順序來(lái)進(jìn)行劃分。二是首先關(guān)注企業(yè)的工作員工們，兼顧到這些企業(yè)所有者、管理者和職工的利益，在盈余公積金和公益金以及股東利潤(rùn)上合理分配。三是貫徹優(yōu)先原則。先企業(yè)后股東，在利潤(rùn)不足分配的情況下，先用于企業(yè)自身的負(fù)債歸還及發(fā)展上，有多余的情況下再照顧到投資者的利益，如果沒(méi)有利潤(rùn)或以前年度一直在虧損，則不會(huì)分配利潤(rùn)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)為了獲得更好地經(jīng)濟(jì)收益，就要加強(qiáng)自身的企業(yè)管理，對(duì)于依附于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能起到良好的影響作用，好的財(cái)務(wù)管理方便了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和收益，本文介紹了這幾點(diǎn)措施，希望可以作為借鑒給各個(gè)企業(yè)，能幫助企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也是讓更多的企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，不要掉以輕心。面對(duì)未來(lái)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，希望企業(yè)更好地管理自身，為未來(lái)取得更好地發(fā)展做鋪墊，即使面對(duì)經(jīng)融危機(jī)，也能堅(jiān)強(qiáng)的發(fā)展下去。

作者：王先杰 單位：山東省蓬萊市財(cái)政局

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理論文

一、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

目前，大部分高校財(cái)務(wù)管理都是實(shí)施校長(zhǎng)行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)的模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)高校領(lǐng)導(dǎo)的要求。因此，高校必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)的總會(huì)計(jì)師進(jìn)行協(xié)助校長(zhǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，才能高效管理多渠道所籌集經(jīng)費(fèi)，不斷完善運(yùn)行機(jī)制，使高校財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)變到管理。

1.2難以健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

我國(guó)部分高校財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，但是卻難以健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致部分資產(chǎn)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的影響，在各種經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。內(nèi)部控制制度內(nèi)容不完整，可能會(huì)降低高校投資的準(zhǔn)確性，造成經(jīng)濟(jì)損失。部分高校內(nèi)部控制范圍無(wú)納入級(jí)單位財(cái)務(wù)，容易出現(xiàn)放貸款、非法集資情況。

1.3財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

我國(guó)高校無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于形式化。部分財(cái)務(wù)管理人員無(wú)經(jīng)專(zhuān)業(yè)化教育培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)與熟練的業(yè)務(wù)操作技能，無(wú)法明確工作中的責(zé)任與義務(wù)，將難以保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

二、分析新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

2.1健全高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，高校必須改變傳統(tǒng)的校長(zhǎng)行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)的模式，我國(guó)高校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，必須全面實(shí)施兩級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。我國(guó)高校在接受?chē)?guó)家撥款支持的同時(shí)，也可積極發(fā)展社會(huì)多渠道資金籌備，并進(jìn)行安全合理的對(duì)外投資，以獲取更多的資金。

2.2完善高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，要求高校財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行完善財(cái)務(wù)管理知識(shí)基礎(chǔ)，對(duì)外提高對(duì)外投資預(yù)算與資本核算水平。同時(shí)，完善財(cái)務(wù)報(bào)表制度，加強(qiáng)高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的核查，對(duì)財(cái)務(wù)管理情況做到了如指掌，從根本上提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.3提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在進(jìn)行招聘財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)，必須提高工作人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，可選取職業(yè)道德良好、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高、學(xué)習(xí)表現(xiàn)突出的學(xué)生留校就任本職工作，因?yàn)楸拘５膶?zhuān)業(yè)人才具備一定的財(cái)務(wù)管理能力以及創(chuàng)新能力，為高校的財(cái)務(wù)管理注入了新鮮的活力。同時(shí)，不斷完善崗位責(zé)任制度，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)分明的考核機(jī)制，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行理論知識(shí)與技能操作的測(cè)試，可對(duì)通過(guò)考核的工作人員給予表彰，對(duì)考核與測(cè)試不合格者，必須限期離職等。

2.4優(yōu)化信息管理系統(tǒng)

現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)在高校財(cái)務(wù)管理工作中具有重要的意義，有利于健全財(cái)務(wù)管理信息，實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)信息資源共享局面。同時(shí)，優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，可增強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控信息的真實(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，從根本上提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.5構(gòu)建高校三維一體財(cái)務(wù)管理模式

分級(jí)管理作為財(cái)務(wù)管理的重心，主要手段為目標(biāo)管理，績(jī)效預(yù)算和管理為橋梁，進(jìn)行構(gòu)建三位一體的財(cái)務(wù)管理體系，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要職能。同時(shí)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)高效資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮分級(jí)管理的有效，必須立足于二級(jí)學(xué)院和單位調(diào)研上，進(jìn)行完善預(yù)算管理模式，構(gòu)建功能一體化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)綜合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置模式，形成一體化的學(xué)校預(yù)算和預(yù)算控制。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，在新會(huì)計(jì)制度的影響下，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義。綜上所述，進(jìn)行分析高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，從而進(jìn)行完善高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制、高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，并全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，進(jìn)行優(yōu)化信息管理系統(tǒng)以及構(gòu)建高校三維一體財(cái)務(wù)管理模式，以確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，全面提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

作者：張丕憲 單位：青島大學(xué)

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的觀念落后

財(cái)務(wù)管理的信息化其中包括是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，稅務(wù)多方面的，而不是對(duì)單一的財(cái)務(wù)這一方面實(shí)行信息化管理。在企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程的同時(shí)會(huì)由于財(cái)務(wù)人員陳舊的財(cái)務(wù)理念使得一些現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)設(shè)備無(wú)法走入財(cái)務(wù)人員的工作中。如：一些關(guān)于核算的電算化軟件在一些資齡比較老的財(cái)務(wù)人員的眼中總是沒(méi)有自己親手進(jìn)行核算或者整理之后放心。所以，由于財(cái)務(wù)人員觀念上的落后，在企業(yè)中落實(shí)信息化管理道的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)的建立一個(gè)適合與本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)度總是落后于其他企業(yè)，最終致使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱。不僅如此，還使財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)中受到了局限性。最終出現(xiàn)了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程緩慢的結(jié)果。

1.2實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)化的手段缺乏針對(duì)性

每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)都有其企業(yè)自身的特點(diǎn)，而企業(yè)實(shí)行的信息化大都是運(yùn)用一些模版型的財(cái)務(wù)管理軟件，也就是說(shuō)當(dāng)前大多是的財(cái)務(wù)管理軟件都是一些通用型的。任何一種企業(yè)隨時(shí)都可以用它來(lái)進(jìn)行軟件管理。在推行企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的過(guò)程中，過(guò)度的應(yīng)用魯迅先生的“拿來(lái)主義”，不能夠真正采用符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理軟件也是致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展緩慢的主要原因之一。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)該及時(shí)的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，從根本上進(jìn)行改進(jìn)，才會(huì)得到財(cái)務(wù)管理信息化的最佳效果。

1.3缺乏財(cái)務(wù)管理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都能應(yīng)用自用的雙面人才

財(cái)務(wù)管理信息化像是一個(gè)新產(chǎn)品剛剛上市一樣。對(duì)于許多資齡比較老的財(cái)務(wù)管理人員，這種新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于這些老員工來(lái)說(shuō)又是一門(mén)新知識(shí)。他們所掌握的財(cái)務(wù)能力和理念都已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展不相融合。但是，相對(duì)于能夠熟練掌握現(xiàn)代化技術(shù)的一些人員，卻對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理這方面不是很在行。所以，當(dāng)前落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中主要阻礙這項(xiàng)管理發(fā)展的就是這種既通財(cái)務(wù)管理，又能熟練掌握信息化技術(shù)人員的短缺。

二、完善財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)

2.1將財(cái)務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理的核心理念

信息技術(shù)手段不僅僅是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主流，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的主心骨。因此，財(cái)務(wù)管理人員首先在觀念上將信息化這個(gè)概念作為工作的核心重視起來(lái)。那么再進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)流程以及稅務(wù)等等方面的信息化。同時(shí)作為一個(gè)企業(yè)的最高管理者也應(yīng)該樹(shù)立逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理的觀念，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)只有上到領(lǐng)導(dǎo)者下到底層員工從觀念，體制，機(jī)制上都進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)新，都進(jìn)行一個(gè)信息化的管理。企業(yè)首先才會(huì)不被社會(huì)所淘汰，才會(huì)有能力繼續(xù)與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并且在這種不斷的理念創(chuàng)新中使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸走向更加規(guī)范，科學(xué)，系統(tǒng)化。

2.2加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才

想要解決阻礙財(cái)務(wù)管理信息化首要問(wèn)題，就是大力培養(yǎng)這種復(fù)合型人才。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期組織一些針對(duì)性的培訓(xùn)，例如：針對(duì)于老員工開(kāi)設(shè)的一些計(jì)算機(jī)培訓(xùn)課，針對(duì)財(cái)務(wù)方面創(chuàng)建帳套，以及電算化方面進(jìn)行一個(gè)針對(duì)性的培訓(xùn)。而對(duì)于新進(jìn)的一些員工可以進(jìn)行對(duì)于財(cái)務(wù)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。那么財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)發(fā)展的核心，搞好財(cái)務(wù)管理的信息化就能從根本上提升企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)如果在信息化管理走入企業(yè)中的時(shí)候建立嚴(yán)格的人員培訓(xùn)制度就能真正起到提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的目的。通過(guò)這種培訓(xùn)的方式不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)出更專(zhuān)業(yè)，更高端的財(cái)務(wù)管理人才，還能夠使企業(yè)經(jīng)常注入與時(shí)俱進(jìn)的新管理理念。

2.3以企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，采用符合企業(yè)自身的信息化系統(tǒng)

每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)不同，經(jīng)營(yíng)理念也的不同。因此，引進(jìn)信息系統(tǒng)必須必須根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定奪。以企業(yè)的實(shí)際需要作為信息軟件開(kāi)發(fā)的基準(zhǔn)點(diǎn)，與信息化環(huán)境緊密結(jié)合。想要整個(gè)企業(yè)或者財(cái)務(wù)管理順利的接受信息化的引入，首先得給整個(gè)企業(yè)灌輸“信息化”的概念，之后再對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)制定一套整體的現(xiàn)實(shí)的長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，使企業(yè)首先處于一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)中，讓企業(yè)跟隨現(xiàn)實(shí)社會(huì)發(fā)展的腳步，真正提升財(cái)務(wù)管理的綜合水平。

2.4分清楚財(cái)務(wù)管理信息化和會(huì)計(jì)管理信息化之間的區(qū)別

只有分清楚這兩個(gè)信息化之間的區(qū)別，在實(shí)際操作中不要將其混為一談，才能真正將財(cái)務(wù)管理信息化落到實(shí)處。會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)根本目的在于單純的為企業(yè)提供一些有效的信息，并且更好的對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制和管理。而財(cái)務(wù)管理信息化通過(guò)一些財(cái)務(wù)的決策和控制對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更高效的利益。而且會(huì)計(jì)信息化中的一些標(biāo)準(zhǔn)模式對(duì)于許多企業(yè)都是通用的，但是，財(cái)務(wù)管理信息化卻是依照企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，認(rèn)真分清楚這兩者之間的區(qū)別，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的根本目的。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化是一個(gè)能夠真正提升企業(yè)自對(duì)對(duì)于內(nèi)部的控制和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化手段。因此，根據(jù)以上對(duì)于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中的一些問(wèn)題的剖析以及改進(jìn)策略提倡都不能離開(kāi)現(xiàn)代化信息技術(shù)，而且對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的重要手段。實(shí)現(xiàn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的信息化不僅僅對(duì)于企業(yè)本身有著重要的意義，同時(shí)對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展也是有著很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

作者：張啟鳳 單位：山東鋼鐵集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易有限公司

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理論文

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

目前,我國(guó)大部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中,主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題和不足,具體體現(xiàn)在：

1.1缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系

目前,我國(guó)多數(shù)地區(qū)的事業(yè)單位,在對(duì)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制的過(guò)程中,其相關(guān)管理制度不完善、不科學(xué)、不實(shí)際,有些管理制度已經(jīng)落后、過(guò)時(shí),不能夠有效的滿足當(dāng)前事業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展需要。同時(shí),就固定資產(chǎn)而言,缺乏專(zhuān)門(mén)、獨(dú)立的管理組織機(jī)構(gòu),其專(zhuān)業(yè)人員的配備不足。再加上事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作缺乏獨(dú)立性,使得管理人員在進(jìn)行單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行管理控制時(shí),沒(méi)有充分的制度依據(jù)和監(jiān)督處罰手段,造成事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。

1.2資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重混亂問(wèn)題

目前,我國(guó)的部分事業(yè)單位中存在財(cái)務(wù)管理混亂,資產(chǎn)賬實(shí)不符等問(wèn)題。究其主要原因,一是由于財(cái)務(wù)管理的不足,有些單位沒(méi)有設(shè)立固定資產(chǎn)的明細(xì)賬,造成在對(duì)單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)不能進(jìn)行賬實(shí)、賬賬、賬卡等的核對(duì)；二是由于對(duì)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理的脫節(jié)；三是由于人員的責(zé)任心、素質(zhì)等方面的不足,加大了財(cái)務(wù)資產(chǎn)現(xiàn)值存在與賬面原值之間的差距。

1.3缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

目前,在我國(guó)許多地區(qū)的事業(yè)單位中,其財(cái)務(wù)管理人員大多存在年齡偏大、“半路出家”、知識(shí)結(jié)構(gòu)體系落后等問(wèn)題,對(duì)當(dāng)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的新知識(shí)、新理念、新方法、新技術(shù)、新規(guī)定等的了解、認(rèn)識(shí)、適應(yīng)不足,缺乏高水平的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),無(wú)法滿足當(dāng)前事業(yè)單位在社會(huì)主義新形勢(shì)下的發(fā)展需要。同時(shí),隨著近些年事業(yè)編考試的作用,使事業(yè)單位新招錄了一批學(xué)歷高、專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富的年輕財(cái)務(wù)人員,但這些新進(jìn)人員大多是剛剛畢業(yè)的高校學(xué)生,雖然掌握豐富、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),但其實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力不足,工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中缺乏及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的分析、預(yù)測(cè)和控制,從而在一定程度上影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的諸多問(wèn)題,在今后的工作過(guò)程中,各單位可以通過(guò)采取以下幾個(gè)方面的對(duì)策和措施來(lái)加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。具體措施如下：

2.1完善財(cái)務(wù)管理制度體系

各地事業(yè)單位要根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)和政策制度,結(jié)合自身單位建設(shè)的實(shí)際情況,積極建立和完善符合本單位發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度體系,提高財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的科學(xué)性、實(shí)效性、規(guī)范性和綜合性,明確各財(cái)務(wù)管理崗位和人員的工作責(zé)任和義務(wù),并嚴(yán)格對(duì)固定資產(chǎn)、日常經(jīng)費(fèi)、辦公采購(gòu)、郵資費(fèi)用、接待費(fèi)用、車(chē)輛管理費(fèi)用以及差旅費(fèi)用等方面的制度管理和控制,規(guī)范財(cái)務(wù)支出、報(bào)銷(xiāo)等的流程步驟,從而更好的確保單位資金的合理、有效利用,避免出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”等違法違規(guī)行為的發(fā)生,切實(shí)消除對(duì)資金費(fèi)用的浪費(fèi)問(wèn)題。

2.2強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理機(jī)制

各地事業(yè)單位必須要加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督工作,依照國(guó)家頒布的相關(guān)政策規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)管理制度,加大執(zhí)行力度,對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)、有效的控制和監(jiān)管,嚴(yán)格遵循責(zé)任到、分級(jí)負(fù)責(zé)、人錢(qián)物分離等財(cái)務(wù)管理原則,定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查,對(duì)清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)、正確的予以處理和解決,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政制裁或法律制裁,務(wù)必使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作做到賬表相符、賬賬相符、賬實(shí)相符,從而確保單位賬務(wù)的真實(shí)性、有效性、可靠性和完整性。

2.3健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

各事業(yè)單位必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行落實(shí)力度,完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,并對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的監(jiān)督檢查和管理控制,從而確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、全面性和有效性。同時(shí),事業(yè)單位還要重視和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充和優(yōu)化,科學(xué)、合理的配置財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)技術(shù)人員,完善和調(diào)整單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu),使其更加的合理化。此外,還要加強(qiáng)審計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督指導(dǎo)地位,加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性,完善人員、設(shè)施配備,從而使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制真正發(fā)揮出有效價(jià)值,確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

2.4積極創(chuàng)新預(yù)算管理方法

目前,我國(guó)有些事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí),仍然沿用的是過(guò)去傳統(tǒng)的“逐年遞增”編制模式,導(dǎo)致事業(yè)單位因偏重于年度預(yù)算編制而忽視了預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題,造成預(yù)算資金的夸大和浪費(fèi)。因此,各地事業(yè)單位必須要在當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)新和改革落后、傳統(tǒng)的預(yù)算編制制度,采用新興的“零基預(yù)算”法進(jìn)行預(yù)算編制,使事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加直觀、全面的了解和掌握單位真實(shí)的業(yè)務(wù)情況和人員情況,從而更加科學(xué)、合理的制定相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的劃撥額度,確保事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展的資金保障,有效避免預(yù)算成本的無(wú)理化增加和浪費(fèi)。

2.5加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

各地方事業(yè)單位要積極的組織在職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行“會(huì)計(jì)職業(yè)再教育”,并按照國(guó)家頒布的《會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理辦法》,不斷鞏固和提升自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職稱(chēng)等級(jí),使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠迅速、及時(shí)的了解、學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新知識(shí)、新方法、新政策、新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)定等,真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的“終生式”學(xué)習(xí)。同時(shí),各事業(yè)單位還要積極的吸收和招聘高素質(zhì)、高學(xué)歷、高資歷的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,不斷擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍中高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的數(shù)量,從而不斷提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。此外,還要積極的提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平和素質(zhì)修養(yǎng),增強(qiáng)他們的工作責(zé)任感和歸屬感,使其能夠自覺(jué)的維護(hù)國(guó)家和集體利益,避免貪污腐敗問(wèn)題的滋生,進(jìn)而打造一支業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,隨著我國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作必然需要得到進(jìn)一步的強(qiáng)化、規(guī)范和完善,通過(guò)健全法律制度規(guī)范,創(chuàng)新管理方法和模式,提升人員職業(yè)素質(zhì)等途徑,不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和成果,從而使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效的適應(yīng)和推動(dòng)單位當(dāng)前建設(shè)發(fā)展的需要,確保事業(yè)單位的和諧、健康發(fā)展。

作者：焦楊 單位：沈陽(yáng)市教育局會(huì)計(jì)核算中心

財(cái)務(wù)管理類(lèi)論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上來(lái)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點(diǎn)突出影響，筆者大致總結(jié)出如下幾個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)資源方面。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因?yàn)槠湔莆罩诵募夹g(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎(chǔ)上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò)提高了不同國(guó)家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。

（2）財(cái)務(wù)管理流程方面。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中需要人工收集財(cái)務(wù)信息，銀行轉(zhuǎn)賬或當(dāng)面現(xiàn)金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對(duì)賬、實(shí)時(shí)信息搜索等功能，整個(gè)流程高效省時(shí)。

（3）財(cái)務(wù)處理方法方面。

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都將在網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，從資源的采購(gòu)到交易結(jié)算等整個(gè)過(guò)程都利用計(jì)算機(jī)完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，如財(cái)務(wù)預(yù)算、分析與危險(xiǎn)預(yù)警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。

（4）財(cái)務(wù)制度方面。

中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，國(guó)家關(guān)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。

（5）財(cái)務(wù)管理安全方面。

網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機(jī)。病毒入侵、黑客攻擊、機(jī)密泄露、計(jì)算機(jī)詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)很大的打擊。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新

針對(duì)前文提到的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，筆者通過(guò)查找分析，結(jié)合自己的思考，先給出以下相應(yīng)的創(chuàng)新建議：資源共享與保護(hù)。網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享，但是對(duì)于核心資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴(lài)以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機(jī)密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程早已不能適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)有必要建構(gòu)新的財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，合并重復(fù)流程、刪減多余流程，設(shè)計(jì)新型快捷流程，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思路上增加新手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財(cái)務(wù)控制機(jī)制。“家族式”企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)在于，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導(dǎo)者身上，重大財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習(xí)慣的影響，將財(cái)務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，有利于幫助企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財(cái)務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財(cái)務(wù)混亂，責(zé)任歸屬不清等問(wèn)題。前文提到的其他方面的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，都需要有具體的、可執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度做依靠。一方面，國(guó)家需要應(yīng)對(duì)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國(guó)中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護(hù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，另一方面，自身要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)從組織到處理等過(guò)程提供具體的理論依據(jù)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)清晰，有章可循。加強(qiáng)安全管理。應(yīng)對(duì)各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強(qiáng)自身的安全保護(hù)措施。首先要對(duì)重要信息進(jìn)行加密，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財(cái)務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當(dāng)受騙。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會(huì)環(huán)境的變化及時(shí)作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理讓越來(lái)越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的重視。在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，以實(shí)現(xiàn)更大的跳躍。

作者：許冬冬 單位：麗水學(xué)院