時(shí)間：2022-05-08 10:45:24
導(dǎo)語：在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要: 建筑工程質(zhì)量的高低直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展,因此,必須要保障建筑工程的質(zhì)量,在建筑施工過程中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話,都可能會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重后果。通過對(duì)影響建筑工程質(zhì)量控制和管理的人、材料、機(jī)械設(shè)備和環(huán)境等因素的簡單分析,提出了建立建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系必須強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制、監(jiān)督機(jī)制、人員培訓(xùn)、新技術(shù)推廣和協(xié)作精神等,對(duì)如何進(jìn)一步提高和控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量有很好的指導(dǎo)意義。
0引言
近十幾年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,每年投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目達(dá)十幾億平方米,但是,也應(yīng)該看到,在對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制方面的作為遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制的初衷。建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果,而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題,會(huì)直接影響公共利益和公眾安全,因而,建設(shè)工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的熱點(diǎn)。所以,建筑工程項(xiàng)目必須盡快適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)發(fā)展的要求,來進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理。讓其適應(yīng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。下面主要從兩個(gè)方面展開論述:
1影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響,做好建筑工程施工的質(zhì)量控制工作,是一個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程,它的特點(diǎn)是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等,但無論是哪個(gè)環(huán)節(jié),建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和高效管理都要由人、材料、機(jī)械設(shè)備和環(huán)境等因素來決定的。需要所有建筑工程的參與者不斷努力,進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目的。
1.1 人的素質(zhì)是首要因素人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對(duì)象,是要避免產(chǎn)生失誤;但作為控制的動(dòng)力,是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。根據(jù)工程特點(diǎn),從確保質(zhì)量出發(fā),在人的心理行為、人的生理缺陷、人的技術(shù)水平和人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。人的因素貫穿到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié),無疑,其是確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和高效管理的決定性因素:1)建設(shè)工程的單位領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程項(xiàng)目的組織者和決策者,其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項(xiàng)目是否具有前瞻性、實(shí)用性、功能性和美觀性等的關(guān)鍵;2)監(jiān)理單位工程師的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師要具備良好的職業(yè)道德,高度的責(zé)任感和豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn),并且能夠嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)和合同規(guī)定,獨(dú)立地行使自己的職責(zé),嚴(yán)格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作,充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,有對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的精神;3)施工單位管理和技術(shù)工程師的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的根本保證。一是必須要具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì);二是要具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系;三是每個(gè)施工人員都要有高度的社會(huì)責(zé)任感,從建筑工程項(xiàng)目施工開始到工程竣工,始終把工程質(zhì)量放在首位;四是認(rèn)真配合接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設(shè)單位的檢查,確保施工工程質(zhì)量和工程順利完成。
1.2 材料質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求,立即重新購買、更換,以保證所采用的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。同時(shí),質(zhì)量員將檢驗(yàn)結(jié)果反饋廠商,使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外,根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況,質(zhì)量員可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度,如免檢、抽檢或全部檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析,建筑工程中材料費(fèi)用約占總投資的70%,因此,建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制,主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,建立管理臺(tái)賬,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混科和將不合格的原材料使用到工程上。
1.3 機(jī)械設(shè)備是有力保障隨著我國建筑事業(yè)的飛速發(fā)展和工程技術(shù)水平的不斷提高,工程機(jī)械在建筑建設(shè)中的作用越來越大,機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量不斷增加,它已成為工程質(zhì)量和工期的重要保證,也是招標(biāo)過程中能否中標(biāo)的一個(gè)重要方面。現(xiàn)在,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工程機(jī)械呈現(xiàn)出機(jī)、電、液一體化的特征,向智能化發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,充分發(fā)揮其效能,充分提高設(shè)備的完好率和利用率,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,保證建筑工程的有效實(shí)施和按期完成工程建設(shè)任務(wù)。采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能明顯保證和提高施工質(zhì)量,確保能夠達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo),為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)的機(jī)械化程度高低代表著建筑施工企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平,同時(shí)也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。施工技術(shù)和操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,加強(qiáng)保持對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理、保養(yǎng)和維修,以此保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
1.4 環(huán)境因素的影響影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文和氣象等;有勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。建設(shè)和施工企業(yè)應(yīng)充分考慮建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素,環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn),有利的環(huán)境條件要利用好,不利的要充分考慮,重在預(yù)防和防治,防治措施要得力有效。環(huán)境因素很多如:工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等,還有溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。施工過程中往往一道工序緊接一道工序、一分項(xiàng)、分部工程接一分項(xiàng)、分部工程連續(xù)進(jìn)行。如灌澆商品混凝土?xí)r,就必須提前考慮天氣情況,保證灌澆混凝土?xí)r的連續(xù)性及養(yǎng)護(hù)條件。因此,根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn),充分利用和控制環(huán)境因素,特別對(duì)不利因素及時(shí)采取有效的措施嚴(yán)加控制,保證建筑工程質(zhì)量。
1.5 安全因素根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的安全因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立安全施工和安全生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和有效管理的重要保證。所有施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn),建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系;施工單位認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)安全制度,配備安全設(shè)備和安全管理員,實(shí)行文明安全施工;建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查和督促,健全施工管理和安全制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn),才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍,且不影響工期,同時(shí)也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和有效管理。
2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理
隨著國家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化,工程質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)取得長足發(fā)展,工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依,依法執(zhí)監(jiān)。同時(shí),伴隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國家一系列法律、法規(guī)的頒布實(shí)施,監(jiān)督管理法規(guī)體系已基本形成,政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理步入了依法執(zhí)監(jiān)的快車道。由于施工項(xiàng)目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、可變性、嚴(yán)重性和多發(fā)性的特點(diǎn),因此,質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和建筑施工企業(yè)等都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行,并且應(yīng)強(qiáng)化制度管理,明確獎(jiǎng)罰制度,是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制和有效管理的前提和保證。主要做好以下幾點(diǎn):
2.1 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大復(fù)雜系統(tǒng)的工程,其包含了層層的互相牽接的承包關(guān)系,按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則,將質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,研究確定每一個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。并針對(duì)其難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。同時(shí)寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施,參加施工的所有人員都進(jìn)行技術(shù)交底,目標(biāo)明確、職責(zé)分明。最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目達(dá)到的目標(biāo)。
2.2 強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制建立集體監(jiān)督機(jī)制,保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法,建立集體監(jiān)督機(jī)制,一個(gè)專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員,并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中,推行“一人為私,兩人為公”的執(zhí)法理念。同時(shí)規(guī)定不同級(jí)別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā),保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。
2.3 強(qiáng)化新技術(shù)推廣提高施工水平,建筑施工企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想,積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備等來組織施工,積極發(fā)展專業(yè)化,機(jī)械自動(dòng)化和管理現(xiàn)代化,優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)率。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)積極鼓勵(lì)支持建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)和強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用,提高施工水平,是提高控制及管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效方法。
2.4 強(qiáng)化施工管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)建筑企業(yè)施工隊(duì)伍由管理人員、技術(shù)人員和施工人員等組成,人員多、知識(shí)層次差別較大和流動(dòng)性大。所以,施工企業(yè)要加強(qiáng)各層次人員的專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)技能的培訓(xùn)和安全知識(shí)的教育,包括新工藝、新設(shè)備、新材料的使用等。不僅提高了企業(yè)整體素質(zhì)和水平,而且還有利于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。
2.5 強(qiáng)化協(xié)作單位管理建筑工程項(xiàng)目包括土建、水、暖、電和安裝等,是一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的系統(tǒng)工程,往往是多工種和全方位交叉作業(yè),協(xié)作性很強(qiáng),管理難度很大。各層次的分包工程單位都互相銜接,及各單位良好的協(xié)作關(guān)系,對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)是至關(guān)重要。因此,強(qiáng)化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要素質(zhì)之一。
3結(jié)論
建筑工程施工質(zhì)量控制是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制來作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系,是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證。不同階段的質(zhì)量控制監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式不同,在施工階段來加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制,提高施工過程監(jiān)理工作的作用,對(duì)提高工程整體質(zhì)量具有非常重要意義。通過對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理因素的簡單分析,提出建立建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量體系一定要強(qiáng)化的幾個(gè)方面,對(duì)進(jìn)一步提高和控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量有很大的指導(dǎo)意義。
摘要： 本文首先分析了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)，然后闡述模糊層次分析法的相關(guān)理論，最后結(jié)合具體工程實(shí)例，分析CL建筑體系的特點(diǎn)，并研究其施工的難點(diǎn)和重點(diǎn),鋼絲網(wǎng)工程和自密實(shí)混凝土工程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面建立了層次分析模型，為進(jìn)一步的模糊層次分析和質(zhì)量控制措施的制定奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞： 建筑工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制 模糊層次分析模型
0引言
當(dāng)今世界，建筑業(yè)作為一種綜合性、專業(yè)性服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。我國經(jīng)過三十多年的改革開放，建筑業(yè)已發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。加入WTO之后，我國建筑市場進(jìn)一步對(duì)外開放，更多的外國建筑公司涌入中國市場，中國建筑市場的競爭日趨激烈。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，因此其質(zhì)量控制工作至關(guān)重要。項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，它是在質(zhì)量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且在出現(xiàn)偏差時(shí)采取糾正措施的活動(dòng)。
1建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)
1.1 影響建筑工程質(zhì)量的因素很多如立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、環(huán)境、工藝方法、技術(shù)措施、管理制度、人員素質(zhì)等都直接或間接地影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
1.2 質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量變異大建筑工程建設(shè)因其復(fù)雜性、單件性，不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣有固定的生產(chǎn)流水線，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，完善的檢測技術(shù)，成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境以及相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所以其質(zhì)量波動(dòng)大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任一因素出現(xiàn)問題，均會(huì)影響工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異。
1.3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量隱蔽性大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具有長期性工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于工序交接多，若不及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，事后表面上質(zhì)量盡管很好，很可能出現(xiàn)內(nèi)部存在質(zhì)量隱患的惡果。建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)和使用周期長，具有不可移動(dòng)性，一旦建成就很難再改變，因此在規(guī)劃布局、設(shè)計(jì)和建造過程中應(yīng)能夠反映以后進(jìn)行質(zhì)量提高和改進(jìn)的要求和趨勢。
2模糊層次分析法
2.1 層次分析法層次分析法是20世紀(jì)70年代由美國學(xué)者T. L. Saaty最早提出的一種多目標(biāo)評(píng)價(jià)決策方法。AHP的特點(diǎn)是注重于系統(tǒng)特征的權(quán)重細(xì)化分析。它運(yùn)用兩兩比較法，對(duì)各相關(guān)的特征進(jìn)行兩兩比較評(píng)分，根據(jù)中間層的若干指標(biāo)層，可得到若干兩兩比較判斷矩陣。最后，在進(jìn)行各層次綜合計(jì)算的基礎(chǔ)上，對(duì)相對(duì)權(quán)重進(jìn)行總排序，即獲得每一指標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的相對(duì)權(quán)重。層次分析法具有實(shí)用性、系統(tǒng)性、簡潔性等優(yōu)點(diǎn)，在實(shí)踐中已經(jīng)取得了一定的成效。但是，也有其不可忽視的問題，如專家評(píng)價(jià)的主觀性；專家意見的綜合權(quán)重確定的不科學(xué)性等[1]。
層次分析法的應(yīng)用步驟：首先構(gòu)造層次分析結(jié)構(gòu)。層次可以分為三類：①最高層（目標(biāo)層）：只有一個(gè)元素，一般是分析問題的預(yù)定目標(biāo)或理想結(jié)果；②中間層（準(zhǔn)則層）：包括了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié)，它可以由若干個(gè)層次組成，包括所需要考慮的準(zhǔn)則、子準(zhǔn)則；③最底層（方案層）：包括為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可供選擇的各種措施、決策方案等。層次分析結(jié)構(gòu)的層次數(shù)與問題的復(fù)雜程度及需要分析的詳盡程度有關(guān)，一般層次數(shù)不受限制。每一層次中各元素所支配的元素一般不要超過9個(gè)，避免元素過多給兩兩比較帶來困難。
如圖1為典型的層次分析結(jié)構(gòu)。
層次分析結(jié)構(gòu)是AHP中最基礎(chǔ)也是最重要的一步，在此基礎(chǔ)上構(gòu)造兩兩比較的判斷矩陣，并進(jìn)行層次單排序，然后進(jìn)行判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)，最后進(jìn)行層次總排序，進(jìn)而得到評(píng)價(jià)結(jié)論。
3建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的模糊層次分析模型
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作涉及項(xiàng)目的全壽命周期，從決策階段、到實(shí)施階段，再到使用階段。本文主要研究建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工作，并結(jié)合具體工程實(shí)例，以其施工階段的鋼絲網(wǎng)和混凝土工程兩個(gè)分項(xiàng)工程為例，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面[2]建立質(zhì)量控制的模糊層次分析模型。
3.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素
3.1.1 人的因素人的因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響包括兩個(gè)方面：一是直接承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量活動(dòng)能力；二是承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、決策和實(shí)施的建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)等實(shí)體組織。在施工階段的質(zhì)量控制工作具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的素質(zhì)，操作人員的理論和技能，粗心大意，違紀(jì)違章等。
3.1.2 機(jī)械的因素工程施工階段機(jī)械設(shè)備的選擇直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。具體要考慮到施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑高度、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素以合理地選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用、正確操作和維修機(jī)械設(shè)備。
3.1.3 材料的因素原材料、半成品、成品以及構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量問題。具體包括工程材料的及時(shí)供應(yīng)、材料組成部分的配合比例、材料的質(zhì)量檢驗(yàn)等問題。
3.1.4 方法的因素工程施工階段的方法包括所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。這些因素都關(guān)系到工程質(zhì)量目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。
3.1.5 環(huán)境的因素影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、噪音、污染、安全防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。
3.2 實(shí)例分析
3.2.1 工程簡介某建筑工程項(xiàng)目為六層，總高度19.2m，總建筑面積31200m2。平面形狀為矩形，基礎(chǔ)形式為鋼管混凝土樁基，結(jié)構(gòu)形式為CL建筑體系。CL建筑體系是目前國內(nèi)適合小高層以下建筑最理想的一種新型結(jié)構(gòu)關(guān)系。它是一種復(fù)合混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，核心是CL復(fù)合墻板，是一種既能承重又有良好保溫性能的承重墻體。CL復(fù)合墻板是由兩層鋼絲網(wǎng)用斜插絲連接的空間骨架，中間夾以聚苯板形成CL網(wǎng)架板，內(nèi)外兩側(cè)澆注混凝土后構(gòu)成CL復(fù)合墻板。由CL網(wǎng)架板形成的復(fù)合鋼筋混凝土剪力墻為主要受力構(gòu)件。由于該建筑體系不用黏土制品，節(jié)約耕地、能源，減少大氣污染；自重輕，比磚混結(jié)構(gòu)減輕50％，大大降低了對(duì)地基的要求；造價(jià)低；抗震性能好，試驗(yàn)表明，同級(jí)設(shè)防的CL建筑體系比磚混結(jié)構(gòu)提高了2－3個(gè)地震烈度；保溫隔熱性能好。然而CL建筑體系是一種新生事物，缺乏成熟的施工經(jīng)驗(yàn)；再者這種施工工藝需要大面積的預(yù)制場地，對(duì)預(yù)制部分進(jìn)行提前預(yù)制；此外對(duì)砼流動(dòng)性要求特別高，因此本工程采用自制的自密實(shí)混凝土。
本文以該建筑工程項(xiàng)目為例，考慮到鋼絲網(wǎng)和自密實(shí)混凝土兩個(gè)分項(xiàng)工程為該工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作尤為重要，而且在施工中遇到了一系列質(zhì)量問題，筆者在進(jìn)行現(xiàn)場考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上建立其質(zhì)量控制模糊層次分析模型。
3.2.2 鋼絲網(wǎng)工程質(zhì)量控制的層次分析模型該工程在鋼絲網(wǎng)工程施工過程中出現(xiàn)了一些問題導(dǎo)致其質(zhì)量驗(yàn)收不合格，下面分析其原因，從而為質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。
3.3 自密實(shí)混凝土工程質(zhì)量控制的層次分析模型由于CL建筑體系對(duì)混凝土的流動(dòng)性要求非常高，所以本工程使用了自制的自密實(shí)混凝土。自密實(shí)混凝土的配制、試驗(yàn)、澆注、振搗和養(yǎng)護(hù)等工作比較困難，加上本工程缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，因此遇到了很多質(zhì)量問題。下面從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面分析其原因，為質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
本文分析了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性，然后結(jié)合具體工程實(shí)例（該工程采用了一種新型的CL建筑體系），文章分析其施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作主要有鋼絲網(wǎng)工程和自密實(shí)混凝土工程，最后從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面分析其質(zhì)量問題，并建立了質(zhì)量控制層次分析模型，為進(jìn)一步展開模糊層次分析并制定質(zhì)量控制措施奠定了基礎(chǔ)。
摘要：質(zhì)量管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的成敗。文章從多方面分析了建筑工程質(zhì)量管理的影響因素，并針對(duì)性的提出了一系列的控制措施，以供同仁參考。
0 引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)如火如荼，建筑工程建設(shè)也迅猛發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模越來越來大，建筑物的功能越來越趨向綜合性，建筑高度也越來越高，高層、超高層建筑數(shù)量日益增多，建筑結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這就對(duì)建筑工程質(zhì)量管理提出了更高的要求。建筑工程的質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理的根本，是企業(yè)盈利的前提條件，是其生存之根本，因此，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的管理方針。但是，受市場經(jīng)濟(jì)的影響，很多施工企業(yè)一味的追求利潤，拼命的壓縮成本，從而忽視工程質(zhì)量的控制，從而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故，甚至出現(xiàn)不合格工程，不但不能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的盈利，還將會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。因此，為了企業(yè)的生存、發(fā)展，為了廣大人民的切身利益，必須加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制。以下便是作者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)從影響建筑工程質(zhì)量控制的因素分析入手，提出一些控制措施。
1 影響因素分析
1.1 人的因素 建筑工程的質(zhì)量控制人的因素排在首要位置，而人的因素中起到?jīng)Q定作用的又是領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知程度、重視程度。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理論水平及綜合管理能力，直接影響到建筑工程質(zhì)量管理模式、管理思路、管理效果。其次，便是技術(shù)管理人員的素質(zhì)，包括業(yè)主工程師、設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場監(jiān)理、施工技術(shù)人員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、質(zhì)量意識(shí)等。人的因素貫穿于建筑工程建設(shè)的全過程，穿透于工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，毋庸置疑，是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的決定性因素。
1.2 建筑材料的質(zhì)量 材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的前提與關(guān)鍵。建筑材料的好話直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量能否合格，若材料上出了問題，使用了不合格、假冒偽劣材料，那么建筑物的質(zhì)量就被不可能合格，所以說，原材料料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的保障與前提，原材料的質(zhì)量控制是建筑工程質(zhì)量控制中相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。此外，使用高科技、新型的材料也可以大幅度的提高建筑工程的質(zhì)量。
1.3 機(jī)械設(shè)備 現(xiàn)代建筑施工機(jī)械化程度越來越高，因此，良好的的機(jī)械設(shè)備也是質(zhì)量控制的一個(gè)保障。機(jī)械化程度的高低不但可以體現(xiàn)施工企業(yè)的實(shí)力，還能體現(xiàn)出該企業(yè)的管理水平及施工能力。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不但可以提高工作效率，還可以確保設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)要求得以實(shí)現(xiàn)，提高工程質(zhì)量。
1.4 安全因素 隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)安全生產(chǎn)越來越重視，安全生產(chǎn)也是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要保障。但是很多人認(rèn)為安全生產(chǎn)似乎與質(zhì)量管理沒多大關(guān)系，其實(shí)不然，安全生產(chǎn)不僅僅包括人員安全管理。還包括結(jié)構(gòu)物的安全管理。因此，只有切實(shí)的做好施工安全措施，避免發(fā)生安全事故，才能穩(wěn)定人心，才能保障進(jìn)度，才能保證質(zhì)量控制管理的效力。
1.5 環(huán)境因素 環(huán)境因素包括建筑物處的工程地質(zhì)條件、水文條件、風(fēng)力影響、溫度、濕度等方面，其具有復(fù)雜性與多邊性的特點(diǎn)，因此，對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制管理也十分重要。因此，應(yīng)該充分考慮有利的環(huán)境影響，而避開不利的環(huán)境影響，確保建筑工程的質(zhì)量。尤其是在建筑工程施工時(shí)應(yīng)該要充分考慮到環(huán)境因素的影響，比如，應(yīng)該避開大雨、嚴(yán)寒天氣澆筑混凝土；根據(jù)不同的天氣情況采用不同的混凝土養(yǎng)護(hù)方式等。
2 質(zhì)量控制措施
2.1 全員提高質(zhì)量意識(shí) 要想做好建筑工程質(zhì)量控制管理，首先就應(yīng)該強(qiáng)化所有參建人員的質(zhì)量意識(shí)，始終將“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”理念刻入每一個(gè)參建人員的心中。選拔一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員組建一個(gè)強(qiáng)有力施工項(xiàng)目部，確保項(xiàng)目部管理達(dá)到一個(gè)較高的水平，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理不但要有很強(qiáng)的綜合管理能力，還必須具有很高的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的指揮者，他的思想意識(shí)直接決定著該項(xiàng)目實(shí)施的方向；此外技術(shù)管理人員必須具備相應(yīng)的技術(shù)水平，不得讓沒有經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)水平還沒有達(dá)到一定高度的施工人員單獨(dú)從事技術(shù)管理工作。
2.2 確保原材料質(zhì)量 材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。缺乏高品質(zhì)的原材料，根本不會(huì)有高質(zhì)量的工程。因此我們有必要從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，各個(gè)環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)按采購程序的要求執(zhí)行，盡量從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進(jìn)行采購，同時(shí)完善進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄工作。只有這樣，才能控制材料質(zhì)量，也能夠降低材料成本。針對(duì)建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。對(duì)于不符合要求的設(shè)備和材料堅(jiān)決不予采用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題必須追根溯源。
2.3 重視安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，詳細(xì)步驟如下：建章立制，完善體系，嚴(yán)格把好各個(gè)關(guān)卡，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員有責(zé)任檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)于制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，必須對(duì)其限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。
3 結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜，系統(tǒng)性相當(dāng)強(qiáng)，影響因素眾多的綜合性工程。要想抓好建筑工程質(zhì)量，首先就必須強(qiáng)化建設(shè)者的質(zhì)量意識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量思想高度；其次就是必須要加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理，確保原材料質(zhì)量；再次，就是加強(qiáng)過程控制。由于其影響的因素眾多，設(shè)計(jì)范圍比較廣泛，因此，需要所有參建人員的通力協(xié)作，共同努力，才能順利的完成這項(xiàng)艱巨的工作。
摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量越來越重視，監(jiān)理工作的開展對(duì)于提升建筑施工質(zhì)量有著極為重要的意義，因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視，盡可能的使得建筑施工監(jiān)理工作的質(zhì)量能夠被提升，這對(duì)于建筑工程施工的順利推進(jìn)極為重要。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量控制；精細(xì)化管理
一、前言
精細(xì)化管理措施的采取能夠在一定程度上使得建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程得以實(shí)現(xiàn)，因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。本文就建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足以及精細(xì)化管理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
二、建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足
建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理措施的采取對(duì)于提升整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程作用的發(fā)揮有著極為重要的影響。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)理的過程中要把重點(diǎn)放到人員、設(shè)備以及材料等多個(gè)方面，這對(duì)于監(jiān)理工作的順利開展極為重要。受各種因素的影響，目前我國相當(dāng)一部分監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行施工監(jiān)理的過程中還存在許多不足，這對(duì)于建筑施工質(zhì)量的保證有著極大的影響，下面就我國施工項(xiàng)目監(jiān)理中所存在的問題進(jìn)行分析。
1.在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中責(zé)任沒能夠落實(shí)到個(gè)人
隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也呈現(xiàn)一定程度的增加，為了使得市場份額能夠被擴(kuò)大，一部分的監(jiān)理單位不得不對(duì)自己所掌握的人力以及設(shè)備資源進(jìn)行分配，受人力以及設(shè)備等因素的限制，監(jiān)理某些小型建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)理人員往往只有幾個(gè)甚至更少，這就導(dǎo)致了在施工監(jiān)理過程中，相關(guān)責(zé)任不能夠被落實(shí)，進(jìn)而在問題產(chǎn)生之后，監(jiān)理人員不能夠及時(shí)的承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，從而使得監(jiān)理工作不能夠被順利開展，這對(duì)于建筑施工工程質(zhì)量的保證有著極大的影響。
2.缺乏完善的質(zhì)量控制制度
和其他工程相比，建筑施工監(jiān)理工作所涉及內(nèi)容更加多，因此建筑施工監(jiān)理工作的推進(jìn)更需要完善的質(zhì)量控制制度的支持。但是目前我國大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)并沒能夠建立起完善的建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制體系，現(xiàn)有的監(jiān)理質(zhì)量控制體系沒有明確施工過程各個(gè)崗位工作內(nèi)容以及職責(zé)，這就致使在監(jiān)理過程會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理工作和施工工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，進(jìn)而使得監(jiān)理質(zhì)量控制作用不能夠被發(fā)揮。
3.參與建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員綜合素質(zhì)較低
目前在大多數(shù)建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程中所存在的最突出的問題之一就是質(zhì)量控制人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平不能夠滿足于現(xiàn)代施工的要求，這對(duì)于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行有著直接的影響。受多種因素的影響，參與到建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員主要以畢業(yè)不久的大學(xué)生以及非專業(yè)出身的老員工為主，前者缺乏實(shí)際監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，不能夠處理監(jiān)理過程中所出現(xiàn)的各種問題，后者所具備的專業(yè)知識(shí)較為薄弱，在監(jiān)理過程中也容易出現(xiàn)差錯(cuò)，這對(duì)于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量的保證有著極大的影響，因此相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。
三、精細(xì)化管理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用
精細(xì)化管理是一種能夠和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景相符合的新型管理理念，在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中主要把“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、精”作為管理原則，在管理過程中盡可能的使得管理流程得以簡化，從而使得管理效率能夠被提升。此外精細(xì)化管理手段的應(yīng)用可以一定程度上使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的有效性被提升，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量的保證極為重要，下面就精細(xì)化管理在建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制中的應(yīng)用狀況進(jìn)行分析。
1.精細(xì)化管理在人員管理上的應(yīng)用
為了使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作能夠順利進(jìn)行，相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行人員管理時(shí)可以引用精細(xì)化管理的理念，在對(duì)人員聘請前要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從而最大程度的保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)能夠被保證。此外相關(guān)監(jiān)理企業(yè)也要對(duì)現(xiàn)有的施工人員、質(zhì)量控制人員以及相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而使得他們的專業(yè)技能能夠被提升，進(jìn)而使得建筑施工的質(zhì)量能夠被保證。在對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，也要把規(guī)范操作的理念的樹立作為培訓(xùn)的主要目標(biāo)之一，規(guī)范操作意識(shí)的樹立能夠讓相關(guān)人員在工作過程中盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，這對(duì)于監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利開展有著極為重要的意義。
2.對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理
建筑施工工程是一個(gè)極為復(fù)雜的工程，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)工種交叉的現(xiàn)象，這在一定程度上增加了施工監(jiān)理質(zhì)量控制的難度。因此為了保證建筑施工工作能夠被順利推進(jìn)，在對(duì)施工技術(shù)管理的過程中必須加以精細(xì)化管理措施的采取，從而最大程度的保證各項(xiàng)施工技術(shù)能夠有序的被應(yīng)用，這對(duì)于施工質(zhì)量的保證極為重要。在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中要把信息化辦公平臺(tái)作為依托，并把各專業(yè)軟件作為技術(shù)管理的載體。施工技術(shù)精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這對(duì)于施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的進(jìn)行極為重要。
3.加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制的規(guī)章制度的完善
為了保證建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制過程的順利進(jìn)行，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的完善，使得施工中各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)理工作能夠在統(tǒng)一規(guī)章制度的基礎(chǔ)上所進(jìn)行，這對(duì)于相關(guān)矛盾的減少有著極為重要的意義。此外在對(duì)規(guī)章制度完善的過程中，應(yīng)對(duì)沒一個(gè)施工、監(jiān)理工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，這對(duì)于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的保證有著極大的意義。
四、結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施的采取對(duì)于提升整個(gè)建筑施工質(zhì)量有著極為重要的意義。精細(xì)化管理是提升施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的重要措施，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視，盡可能的在施工管理過程中加以精細(xì)化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制的作用能夠發(fā)揮，這對(duì)于建筑施工工程質(zhì)量的保證極為重要。
摘要：建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是廣大人民群眾的人生安全和財(cái)產(chǎn)安全的重要保障，本文闡述了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵，分析了影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，探討了加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制的途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理
1、 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，是指為滿足建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。它要求對(duì)建筑工程建設(shè)活動(dòng)所涉及的各種影響因素進(jìn)行控制，預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，通過提高工作質(zhì)量來提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，使之達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施活動(dòng)通常可分成如下三個(gè)層次：第一層次是質(zhì)量檢驗(yàn)。采用科學(xué)的檢測手段，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)各階段的工序質(zhì)量及建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，不合格原材料不允許使用，不合格工序令其糾正，不合格產(chǎn)品不允許通過。這種控制實(shí)質(zhì)是事后檢驗(yàn)把關(guān)的活動(dòng)。第二層次是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段，特別是施工階段中，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行工序控制，及時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，采取對(duì)策措施，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。通常又稱其為狹義的“質(zhì)量控制”。第三層次是全面質(zhì)量控制。是指為達(dá)到規(guī)定的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的系統(tǒng)控制過程。它強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，注重質(zhì)量教育培訓(xùn)，著眼于產(chǎn)品全面質(zhì)量，實(shí)施全過程控制，綜合采用多種科學(xué)方法來提高人的工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，并以工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在我國的質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)踐中，常常將全面質(zhì)量控制廣義地理解為“全面質(zhì)量管理”。
2、 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
2.1 人員因素
人員因素主要指領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和操作人員的素質(zhì)。工程施工涉及到的人員主要有：領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)人員、服務(wù)人員等，這些人員的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、組織能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、職業(yè)道德、身體素質(zhì)等因素，都會(huì)影響工程規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。
2.2 材料因素
主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工過程中要注意把好四個(gè)關(guān)卡：材料采購關(guān)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)和使用關(guān)。材料和半成品質(zhì)量直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量，工程施工過程中，節(jié)約措施絕對(duì)不能在質(zhì)量方面進(jìn)行削弱。建材市場產(chǎn)品質(zhì)量龍蛇混雜，對(duì)材料和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制十分有必要。按照設(shè)計(jì)圖紙要求，采購符合規(guī)范要求，有質(zhì)保書的材料，堅(jiān)決杜絕因材料不合格造成工程質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。
2.3 設(shè)備和工藝因素
施工階段必須根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等條件，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)，重視技術(shù)裝備的配備。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、養(yǎng)護(hù)和管理工作。
2.4 方法因素
施工過程的方法包括整個(gè)建設(shè)周期的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、組織設(shè)計(jì)等。施工方案要結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、操作、組織、經(jīng)濟(jì)、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，管理方便，加快進(jìn)度，縮短工期。
2.5 管理因素
管理因素是建筑項(xiàng)目施工控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。明確責(zé)任，參與管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系，根據(jù)工程本身特點(diǎn)和施工隊(duì)伍自身的情況，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃，明確內(nèi)容、方法和效果；實(shí)施過程中加強(qiáng)檢查，用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行歸納分析，得出結(jié)論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)。工程項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行全方位管理，各個(gè)部分的管理都應(yīng)以質(zhì)量為核心，從各方面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保障作用。
2.6 環(huán)境因素
環(huán)境因素主要包括：工程地點(diǎn)的水文、地質(zhì)、氣候等工程技術(shù)環(huán)境；施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)、照明、通訊條件等工程作業(yè)環(huán)境；工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)和管理關(guān)系，組織體制和管理制度等工程管理環(huán)境；用戶需求、國家和建設(shè)單位有關(guān)政策要求、市場變化、觀念變化等競爭環(huán)境。施工單位工程質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)在宏觀環(huán)境中建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量控制。
3、 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制的途徑
3.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)合同管理
工程質(zhì)量控制要嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，及時(shí)處理合同變更，運(yùn)用合同約束手電，統(tǒng)一項(xiàng)目各方到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上，進(jìn)行全面的安全質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計(jì)。一方面，將安全、質(zhì)量進(jìn)行分離，結(jié)合技術(shù)難度，合理設(shè)計(jì)出最優(yōu)安全施工及最優(yōu)質(zhì)量施工方式，即樣板施工；另一方面，樣板施工取得成果是，結(jié)合施工前指出的可能發(fā)生故障的地方，對(duì)比成功的樣板施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。質(zhì)量問題是保證工程質(zhì)量的前提，必須從根本上樹立質(zhì)量意識(shí)。施工單位首先要實(shí)施到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質(zhì)量。
3.2 建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制
在質(zhì)量保證體制運(yùn)行中，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制。質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制指建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)責(zé)任到具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)承包。
3.3 提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量控制
建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)形勢需要。基礎(chǔ)建設(shè)管理人員的素質(zhì)影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，也要具備應(yīng)變能力，掌握掌握現(xiàn)代化管理手段和高科技知識(shí)。因此，從戰(zhàn)略高度重視人才培訓(xùn)工作，提高基建隊(duì)伍的整體素質(zhì)。人才培訓(xùn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行書面考試，優(yōu)化配置人員。管理人員要發(fā)揮現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，共同參與管理，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
3.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理
質(zhì)量控制的目標(biāo)是控制施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。施工過程中，進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理，激發(fā)人的質(zhì)量控制積極性。目標(biāo)管理應(yīng)該抓住目標(biāo)制定和目標(biāo)實(shí)施管理兩個(gè)方面。目標(biāo)制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及施工的工程質(zhì)量現(xiàn)狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質(zhì)量通病，制定建筑工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)。
3.5 完善質(zhì)量管理措施，實(shí)行質(zhì)量管理計(jì)劃編制
嚴(yán)格按照《建筑法》的規(guī)定，對(duì)工程運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)多個(gè)環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)必須按照建筑工程程序進(jìn)行才能到達(dá)預(yù)期效果。應(yīng)以科學(xué)態(tài)度對(duì)待工程質(zhì)量控制。堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)、誰指揮誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制，計(jì)劃一旦下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
4、 結(jié)語
建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)影響施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質(zhì)量的因素出發(fā)，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)、建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制、提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理、質(zhì)量管理計(jì)劃編制等途徑進(jìn)行施工質(zhì)量有效控制。總之，建筑工程施工的質(zhì)量控制要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化體系中，通過科技進(jìn)步，全面提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。
摘要：施工過程是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，就必須狠抓施工過程中的質(zhì)量控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量 ；現(xiàn)狀；控制
一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制的重要性及意義
（一）工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、作業(yè)面大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
（二）“百年大計(jì)，質(zhì)量為本。”一個(gè)施工企業(yè)要想基業(yè)常青，必須把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，必須應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。更重要的是對(duì)施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，顯得尤為重要。
二、工程項(xiàng)目施工過程存在質(zhì)量問題的主要原因
首先，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面，每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，但有些項(xiàng)目部卻照搬方案；材料進(jìn)廠檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使有不符合要求的材料被使用。其次，工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡職盡責(zé)。另外，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、不及時(shí)；施工人員整體素質(zhì)低下。
三、工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制
（一）基本程序
建設(shè)工程施工項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）所構(gòu)成，控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量。施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序?yàn)椋?
1、進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。
2、檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅(jiān)持先準(zhǔn)備后施工、先深后淺、先土建后安裝、先驗(yàn)收后交工等。
3、檢查工序施工條件，即每道工序投人的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。
4、檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。
5、檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。
6、對(duì)工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項(xiàng)工程）及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。
7、質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。
（二）施工運(yùn)行過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
1、測量復(fù)核控制。凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查，以避免基準(zhǔn)失誤給整個(gè)工程質(zhì)量帶來難以彌補(bǔ)的或全局性的危害。例如工程的定位、軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，混凝土配合比等。技術(shù)復(fù)核是施工承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。
2、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。質(zhì)量控制點(diǎn)是為了保證施工質(zhì)量，將施工中的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)而進(jìn)行控制的對(duì)象。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在擬定施工質(zhì)量控制工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)首先確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并分析其可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，制訂對(duì)策和有效措施加以預(yù)控。承包單位在工程施工前應(yīng)列出質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱或控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法等，提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。
3、停工與復(fù)工控制。根據(jù)業(yè)主在委托合同中的授權(quán)，在工程施工過程中出現(xiàn)下列情況需要停工處理時(shí)，監(jiān)理工程師可以下達(dá)停工指令：
（l）施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。
（2）施工承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理工程師的管理。
（3）出現(xiàn)下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工指令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況的；隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉的；已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的；未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或圖紙進(jìn)行施工的。
（三）質(zhì)量資料控制
在工程開工前，監(jiān)理工程師可幫助施工承包單位列出各施工對(duì)象的質(zhì)量跟蹤檔案清單。施工承包單位在工程開工前按要求建立各級(jí)次施工質(zhì)量跟蹤檔案，并公布相關(guān)資料。施工開始后，承包單位應(yīng)連續(xù)不間斷地填寫關(guān)于材料、半成品生產(chǎn)和建筑物施工、安裝的有關(guān)內(nèi)容。
四、結(jié)語
在建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量過程控制中，質(zhì)量過程控制指從施工準(zhǔn)備到項(xiàng)目完工止的全過程質(zhì)量監(jiān)控，復(fù)雜條件的過程也可分解若干個(gè)銜接的子過程來描述和控制。具體體現(xiàn)在：控制所有過程的質(zhì)量；過程質(zhì)量控制的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防不合格、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)、定期的評(píng)價(jià)質(zhì)量體系。它所涉及的工作量大面廣，它要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)，不僅要有全面的專業(yè)、技術(shù)知識(shí)，還要有較強(qiáng)的策劃和協(xié)調(diào)能力；項(xiàng)目計(jì)劃書制定的科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)，能為程控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)又是檢查程控實(shí)效的依據(jù)。
【摘要】本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工測量全過程質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行了論述，以供同仁參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；工程測量；全過程質(zhì)量控制；要點(diǎn)
一.前言
在建筑工程項(xiàng)目施工測量過程中，測量精度所受到的影響因素非常多，除了會(huì)受到建筑設(shè)計(jì)、施工環(huán)境影響以及具體施工工藝的影響外，還會(huì)受到測量人員的專業(yè)素質(zhì)、測量儀器精度等方面的影響。建筑物的形狀結(jié)構(gòu)越復(fù)雜、高度越高，測量控制的難度也就越大，做好施工中測量控制工作的重要性也就越發(fā)突出。本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工測量全過程質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行了論述，以供同仁參考。
二.建筑工程項(xiàng)目施工測量全過程質(zhì)量控制要點(diǎn)分析
（1）施工前的測量質(zhì)量控制要點(diǎn)
1）熟悉圖紙各方面的內(nèi)容。首先測量人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，要求對(duì)設(shè)計(jì)意圖有比較深入的領(lǐng)會(huì)，要弄清楚各種曲線圖形以及各種軸線相互之間的關(guān)系，尤其是當(dāng)圖紙中所涉及到的曲線圖形多、相互關(guān)系復(fù)雜的時(shí)候，更應(yīng)該弄清曲線、圓弧相關(guān)之間的關(guān)系，各自的半徑、圓心位置，弧線起止角度以及分界點(diǎn)位置等多方面的因素。只有對(duì)圖紙充分了解熟悉，對(duì)工程的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析之后，才能為接下來的測量控制工作打好基礎(chǔ)。
2）審核施工測量方案。施工測量方案是指導(dǎo)現(xiàn)場施工測量的技術(shù)性文件，工程管理人員應(yīng)認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的測量方案，提出審查意見。重點(diǎn)審查測量精度的控制、測量控制網(wǎng)設(shè)置方法、軸線定位與標(biāo)高傳遞的方法、垂直度控制方法、曲線定位方法、沉降點(diǎn)的設(shè)置方法、觀測周期與觀測方法、測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施以及測量工作制度等。
3）檢查施工測量儀器。施工測量人員在工程測量前應(yīng)對(duì)測量儀器和設(shè)備的完好性、可靠性、精確度進(jìn)行校準(zhǔn)，避免出現(xiàn)誤差。
（2）施工中的測量質(zhì)量控制要點(diǎn)
1）場地平整測量。場地平整測量是施工單位在施工前實(shí)測場地地形，按豎向規(guī)劃進(jìn)行場地平整，測設(shè)場地控制網(wǎng)和對(duì)建筑物定位放線的一項(xiàng)工作，也是作為計(jì)算填土和挖土的工程量依據(jù)。因此現(xiàn)場工程管理人員對(duì)場地平整測量應(yīng)認(rèn)真復(fù)核。主要復(fù)核施工單位測設(shè)的方格網(wǎng)及各方格點(diǎn)的標(biāo)高。
2）復(fù)測施工測量控制點(diǎn)和控制網(wǎng)。建筑物定位放線通常是根據(jù)定位條件，依據(jù)測繪單位提供的紅線樁位和水準(zhǔn)點(diǎn)，在現(xiàn)場擬建的建筑物附近引測平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，據(jù)此進(jìn)行建筑物定位放線、標(biāo)高測設(shè)，同時(shí)在基坑開挖后恢復(fù)建筑物的中線和軸線。工程管理人員應(yīng)檢查定位依據(jù)的正確性和定位條件的幾何尺寸，檢查控制樁位是否準(zhǔn)確、穩(wěn)定及便于保護(hù)，復(fù)核平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果，建筑物四周尺寸以及軸線間距，最后檢查各軸線，并請規(guī)劃部門驗(yàn)線，督促控制點(diǎn)的保護(hù)措施落實(shí)到位，并定期對(duì)控制樁和控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核。
3）建筑物主要軸線的定位及標(biāo)定。建筑物主要軸線的定位是施工測量的關(guān)鍵工序，它的內(nèi)容包括樁基定位、建筑基坑與基礎(chǔ)的定位、建筑物基礎(chǔ)上的平面與高程控制。①樁基定位的控制。高層建筑的樁基定位一般采用極坐標(biāo)方法或直角坐標(biāo)方法。不管采用哪種坐標(biāo)方法定位，在施工單位定位放樣前。工程管理人員應(yīng)先復(fù)核施工單位提供的樁基定位坐標(biāo)計(jì)算書，基準(zhǔn)點(diǎn)或控制線位置，然后在施工單位定位放樣過程中全程旁站跟蹤復(fù)核；②建筑物基坑與基礎(chǔ)的測定。高層建筑基坑開挖深度往往較大，在開挖基坑時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，按照場地的平面控制網(wǎng)或主控制軸線，定出建筑物的各大角的軸線控制樁，定出基坑開挖的邊線，當(dāng)基礎(chǔ)墊層施工完后，施工單位應(yīng)依據(jù)控制樁將建筑物的各大角位置、主軸線、基礎(chǔ)邊線和柱位線測設(shè)到墊層上，并經(jīng)自檢合格后，書面通知現(xiàn)場工程管理人員驗(yàn)線。工程管理人員驗(yàn)線時(shí)主要對(duì)建筑物各大角位置、主要軸線、基礎(chǔ)邊線進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)對(duì)樁位偏差超限時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門，共同協(xié)商妥善處理；③建筑物基礎(chǔ)上的平面與高程測量控制。建筑基礎(chǔ)上的平面測量就是將外部控制點(diǎn)向基礎(chǔ)表面引測。當(dāng)施工單位在基礎(chǔ)上軸線放樣完后及時(shí)向工程管理人員報(bào)驗(yàn)，工程管理人員應(yīng)核查施工單位測量放樣的方法、放樣的誤差、軸線的標(biāo)志，并對(duì)施工單位的測量成果進(jìn)行確認(rèn)。高程控制是利用工程標(biāo)高點(diǎn)對(duì)高層建筑的各層樓面標(biāo)高位置進(jìn)行控制，在基礎(chǔ)施工完后施工單位應(yīng)利用場地高程控制點(diǎn)，在基礎(chǔ)上引測高程控制點(diǎn)，在首層施工完后，應(yīng)在首層定出±01000m水平線，作為向上施工樓層標(biāo)高控制的依據(jù)，工程管理人員應(yīng)認(rèn)真核查標(biāo)高線的確定方法、標(biāo)高線的位置及標(biāo)志。
4）高層建筑物豎向垂直度控制。施工單位在基礎(chǔ)工程施工完成后，并校測建筑物軸線控制樁后，將建筑物輪廓和各系部軸線精確地投測到±01000首層平面上，隨后要將首層軸線逐層向上投測，以作為各層放線和結(jié)構(gòu)豎向控制的依據(jù)。對(duì)建筑物的豎向控制，工程管理人員應(yīng)在施工單位投測時(shí)在旁監(jiān)測，以確保工程測量質(zhì)量。
5）高層建筑的沉降觀測。①核查沉降觀測點(diǎn)的位置。工程管理人員應(yīng)核查現(xiàn)場沉降觀測點(diǎn)的設(shè)置方法與位置是否滿足要求。高層建筑沉降觀測點(diǎn)的布置，應(yīng)以能全面反映建筑物地基變形特征并結(jié)合地質(zhì)情況及建筑物的特點(diǎn)確定，點(diǎn)位宜選設(shè)在建筑物四大角、大轉(zhuǎn)角及沿外墻每10～15m處或每隔2～3根柱基上，高低層建筑物交接處的兩側(cè)，建筑物的沉降縫兩側(cè)，在建筑內(nèi)中部設(shè)內(nèi)墻點(diǎn)；②沉降觀測的周期和觀測時(shí)間控制。工程管理人員應(yīng)督促施工單位按測量方案要求的方法與周期及時(shí)進(jìn)行沉降觀測，并對(duì)觀測結(jié)果進(jìn)行審核。高層建筑施工過程中的沉降觀測，應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行，一般情況下在基礎(chǔ)底部完成后開始觀測，觀測次數(shù)與間隔時(shí)間應(yīng)視地基與加荷速度情況而定。通常結(jié)構(gòu)施工每加高1～5層觀測一次；如建筑物均勻增高，應(yīng)至少在增加荷載的25%、50%、75%和100%時(shí)各觀測一次，施工過程中如暫時(shí)停工，則在停工時(shí)及重新開工時(shí)各測一次，停工期間每隔2～3個(gè)月觀測一次；③沉降觀測的方法控制。高層建筑沉降觀測點(diǎn)首次觀測方法，應(yīng)采用往返觀測，而第二次觀測開始，則按往返或單程雙測站觀測。每次觀測應(yīng)記錄好施工進(jìn)度、增加荷載量，每周期觀測完后，督促施工單位及時(shí)對(duì)觀測資料進(jìn)行整理、計(jì)算觀測點(diǎn)的沉降量、沉降差以及本周期平均沉降量和沉降速度、繪制沉降曲線圖，，并對(duì)觀測成果進(jìn)行核查。
（3）施工后工程測量質(zhì)量控制。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工完后，結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前，工程管理人員應(yīng)在施工單位完成結(jié)構(gòu)自檢基礎(chǔ)上，對(duì)結(jié)構(gòu)表面的垂直度、平整度、軸線、標(biāo)高、斷面尺寸等進(jìn)行抽測，并對(duì)建筑沉降進(jìn)行復(fù)測，作為結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收的依據(jù)；當(dāng)單位工程完工后，在竣工驗(yàn)收資料齊全、施工單位完成自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)外墻大角軸線、墻面垂直度、平整度、建筑物全高、建筑沉降等進(jìn)行實(shí)測復(fù)核，以此作為單位工程驗(yàn)收的依據(jù)。
三、結(jié)束語
總之，在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的過程中，測量控制是其中的一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，其測量精度的高低將會(huì)直接影響到建筑工程施工質(zhì)量的好壞。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工測量質(zhì)量控制過程中，我們必須抓好全過程的測量質(zhì)量控制工作，才能保證建筑工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。
【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，如今建筑行業(yè)的發(fā)展可謂如火如荼，建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。質(zhì)量是建筑本身的真正生命，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全。本文主要論述了影響質(zhì)量控制以及對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有指導(dǎo)意義的相關(guān)因素。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制 影響因素 建筑工程 有效措施
前 言：一般來說，為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)稱為質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量控制是建筑行業(yè)的永恒主題，它對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)以及能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常要。質(zhì)量差的建筑工程往往比其他產(chǎn)品所帶來的后果更為嚴(yán)重。在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。建筑工程質(zhì)量也一直被看作工程建設(shè)中最突出的問題，許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。由此可見，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制有著重要的意義。
一 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的影響因素
1 施工材料的質(zhì)量。關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的另一因素是施工原材料的質(zhì)量。一旦原材料有問題，哪怕是使用不合格或假冒偽劣的材料，無論設(shè)計(jì)師理念多強(qiáng)施工人員技術(shù)多好，整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也就不合格。因此，施工材料的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的重要保障與前提，一定要確保施工材料的質(zhì)量。
2 機(jī)械設(shè)備。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工的機(jī)械化程度也在不斷的提高。很多時(shí)候，機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度直接決定著工程質(zhì)量的水平高低，而不是看技術(shù)人員的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。相應(yīng)地，機(jī)械化程度也是構(gòu)成施工單位施工能力的重要內(nèi)容。
3方法因素。施工過程的方法包括整個(gè)建設(shè)周期的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、組織設(shè)計(jì)等。施工方案要結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、操作、組織、經(jīng)濟(jì)、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，管理方便，加快進(jìn)度，縮短工期。
4 人為的因素。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制而言，影響因素很多，但人為因素是最為重要，尤其是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的領(lǐng)導(dǎo)理念對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量具有主導(dǎo)作用。當(dāng)然工程的質(zhì)量也在一定程度上取決于施工單位監(jiān)理人員以及工程設(shè)計(jì)人員的理論水平和綜合管理技能。工程師、設(shè)計(jì)師以及施工技術(shù)人員，他們的責(zé)任心、質(zhì)量管理意識(shí)對(duì)工程的質(zhì)量是最直接影響。人為因素貫穿在整個(gè)建筑工程全過程，因此，它是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最關(guān)鍵因素。
5 安全因素。施工人員的人身安全是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到控制的前提，是項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容。除此之外，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的安全管理也是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。安全因素貫穿于建筑工程的整個(gè)進(jìn)程中，是其項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的主要影響因素。
6 環(huán)境因素。環(huán)境因素主要是指施工時(shí)所處的工程環(huán)境，如復(fù)雜性和多邊性的氣候條件、溫度和濕度等。因此，加強(qiáng)環(huán)境因素的考慮和控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理也非常重要。比如，要避免在大雨和嚴(yán)寒的天氣中澆筑混凝土、采用養(yǎng)護(hù)措施等。
二 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的有效措施
1 確保工程材料的質(zhì)量。工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，主要包括包括建筑材料及其配件等，是構(gòu)成建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)龋坏绊懝こ掏獗斫o人的視覺感，還影響工程的使用功能和安全性能。為了保證質(zhì)量得到控制，在對(duì)材料采購時(shí)要貨比三家，做到貨真價(jià)實(shí)，堅(jiān)決避免盲目采購和吃回扣的現(xiàn)象的發(fā)生；同時(shí)還要對(duì)進(jìn)貨渠道的控制加以控制，做好原材料檢驗(yàn)和記錄工作。
2 關(guān)于機(jī)械設(shè)備的控制。工程用機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機(jī)具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在保證經(jīng)濟(jì)益的前提下，購買先進(jìn)的設(shè)備是非常有必要的。它可以避免設(shè)備的老化對(duì)工程質(zhì)量的影響。
3 建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制。在質(zhì)量保證體制運(yùn)行中，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制。質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制指建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)責(zé)任到具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)承包。
4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理。質(zhì)量控制的目標(biāo)是控制施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。施工過程中，進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理，激發(fā)人的質(zhì)量控制積極性。目標(biāo)管理應(yīng)該抓住目標(biāo)制定和目標(biāo)實(shí)施管理兩個(gè)方面。目標(biāo)制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及施工的工程質(zhì)量現(xiàn)狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質(zhì)量通病，制定建筑工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)。
5 完善質(zhì)量管理措施，實(shí)行質(zhì)量管理計(jì)劃編制。 嚴(yán)格按照《建筑法》的規(guī)定，對(duì)工程運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)多個(gè)環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)必須按照建筑工程程序進(jìn)行才能到達(dá)預(yù)期效果。應(yīng)以科學(xué)態(tài)度對(duì)待工程質(zhì)量控制。堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)、誰指揮誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制，計(jì)劃一旦下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
6 建立完善的安全質(zhì)量管理體系。建立相應(yīng)的施工安全系統(tǒng)模式和現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)，
不斷完善建筑工程施工安全保障體系，使責(zé)任更加明確，做到“有章可循，違章必究”。確定總體施工方案時(shí)，要具體到每一分項(xiàng)工程，確保方案可行性。施工時(shí)再根據(jù)現(xiàn)存的問題對(duì)方案進(jìn)行修改，以便于質(zhì)量的提高。施工單位在開工前必須分配好各項(xiàng)工作責(zé)任明確，層層把關(guān)。主要項(xiàng)目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工方案。
7 強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)合同管理。工程質(zhì)量控制要嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，及時(shí)處理合同變更，運(yùn)用合同約束手電，統(tǒng)一項(xiàng)目各方到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上，進(jìn)行全面的安全質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計(jì)。一方面，將安全、質(zhì)量進(jìn)行分離，結(jié)合技術(shù)難度，合理設(shè)計(jì)出最優(yōu)安全施工及最優(yōu)質(zhì)量施工方式，即樣板施工；另一方面，樣板施工取得成果是，結(jié)合施工前指出的可能發(fā)生故障的地方，對(duì)比成功的樣板施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。質(zhì)量問題是保證工程質(zhì)量的前提，必須從根本上樹立質(zhì)量意識(shí)。施工單位首先要實(shí)施到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質(zhì)量。
8 提高工作人員的自身素質(zhì)。建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)形勢需要。基礎(chǔ)建設(shè)管理人員的素質(zhì)影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，也要具備應(yīng)變能力，掌握掌握現(xiàn)代化管理手段和高科技知識(shí)。因此，從戰(zhàn)略高度重視人才培訓(xùn)工作，提高基建隊(duì)伍的整體素質(zhì)。人才培訓(xùn)要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行書面考試，優(yōu)化配置人員。管理人員要發(fā)揮現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，共同參與管理，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
三 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量控制是全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制，需要從思想上、行動(dòng)中統(tǒng)一，采取事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)的管理措施，確保工程質(zhì)量。在項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量中，應(yīng)結(jié)合目標(biāo)管理的方法，突出對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的預(yù)先控制，編制質(zhì)量計(jì)劃及實(shí)施方案，設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)，認(rèn)真做好每一道工序中的質(zhì)量控制細(xì)節(jié)，將工序控制作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)狠抓落實(shí)，并完善質(zhì)量保證的制度和措施，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，力爭將建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制提高到一個(gè)新的水平。
摘要：通過對(duì)影響建筑工程質(zhì)量控制和管理的人、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素的簡要分析，提出了建立建筑 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系必須強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制、監(jiān)督機(jī)制、人員培訓(xùn)、新技術(shù)推廣、協(xié)作精神等，對(duì)進(jìn)一步 提高和控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量有一定的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；影響因素；強(qiáng)化管理
隨著我國建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式。但由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)還存在諸多的質(zhì)量和管理問題，片面追求利潤，片面壓縮成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量差，存在安全隱患，甚至不合格，造成巨大損失。因此，起著支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展一大支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，必須盡快適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理。針對(duì)目前建筑行業(yè)存在的諸多問題，認(rèn)真研究和分析影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素，結(jié)合我們的國情和實(shí)踐，提出制定切實(shí)可行的現(xiàn)代化管理方法，探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制和管理模式，以適應(yīng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
1 影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點(diǎn)是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)部門和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要各盡其職，才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素來決定的。
1.1人的素質(zhì)是首要的因素
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無疑是確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理的決定性因素。
1.2材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，建筑工程中材料費(fèi)用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建立質(zhì)量保證體系，包括建立以建筑材料、產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，施工所用的建筑材料必須經(jīng)過對(duì)材料的成份、物理性能、化學(xué)性能、機(jī)械性能等測試檢驗(yàn)程序。
1. 3機(jī)械設(shè)備是保障
機(jī)械化程度高是確保現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的有力保障。建筑施工企業(yè)的機(jī)械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備。施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理，保證機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。
1.4環(huán)境因素的影響
建設(shè)和施工企業(yè)應(yīng)充分考慮建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素，環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。環(huán)境因素很多如：工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等，還有溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。施工過程中往往一道工序緊接一道工序、一分項(xiàng)、分部工程接一分項(xiàng)、分部工程連續(xù)進(jìn)行。如灌澆商品混凝土?xí)r，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土?xí)r的連續(xù)性及養(yǎng)護(hù)條件。因此，根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對(duì)不利因素及時(shí)采取有效的措施嚴(yán)加控制，保證建筑工程質(zhì)量。
1.5安全因素
安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實(shí)行文明施工；建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理
2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理
針對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，建立建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理體系，進(jìn)行一系列設(shè)計(jì)組織和規(guī)范程序，抓住了工程質(zhì)量有效控和管理的關(guān)鍵，又由于施工項(xiàng)目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，而且應(yīng)強(qiáng)化制度管理，明確獎(jiǎng)罰政策，是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。應(yīng)主要做好以下幾點(diǎn)：
2.1強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大系統(tǒng)的工程，包含了層層的互相牽接的承包關(guān)系，按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，研究確定每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。并針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，目標(biāo)明確、職責(zé)分明。
2.2強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制 強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制是有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。
近幾年來國內(nèi)出現(xiàn)的多起建筑工程質(zhì)量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，其根本原因都是監(jiān)督機(jī)制不完善，沒有起到應(yīng)用的作用。因此，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制刻不容緩。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位等應(yīng)聯(lián)合建立監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)深人到建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、招投標(biāo)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)。把建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制作為一項(xiàng)過程監(jiān)督管理，把各項(xiàng)制度落在實(shí)處是保證建筑工程項(xiàng)目有‘效控制和管理的關(guān)鍵。
2.3強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平 建筑施工企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想，積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發(fā)展專業(yè)化，機(jī)械自動(dòng)化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。
2.4強(qiáng)化施工管理、技術(shù)人員的培訓(xùn) 建筑企業(yè)施工隊(duì)伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員等組成，人員多、知識(shí)層次差別較大、流動(dòng)性大。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)各層次人員的專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)技能的培訓(xùn)及安全知識(shí)的教育，包括新工藝、新設(shè)備、新材料的使用等。不但提高了企業(yè)整體素質(zhì)和水平，而且，有利于提高了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。
2.5強(qiáng)化協(xié)作單位管理 建筑工程項(xiàng)目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強(qiáng)，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協(xié)作關(guān)系，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)是至關(guān)重要。
3 結(jié)論
通過對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理因素的簡要分析，提出了建立建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)體系必須強(qiáng)化的幾個(gè)方面，對(duì)進(jìn)一步提高和控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量有一定的指導(dǎo)意義，希望在以后的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方面能進(jìn)一步完善。
【摘要】建筑工程質(zhì)量與安全管理是一個(gè)社會(huì)化企業(yè)化的問題，有效的施工項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目及企業(yè)都會(huì)帶來良好經(jīng)濟(jì)效益，給國家也會(huì)帶來良好的社會(huì)效益。文章結(jié)合本人多年工作實(shí)踐，對(duì)建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理二個(gè)方面闡述了其方法與措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；經(jīng)濟(jì)效益；措施；
1.施工質(zhì)量控制與管理
建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。
1.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)
在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙?jiān)牧系椒植糠猪?xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)為：
1.1.1學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)
圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的然而，我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來會(huì)審不是簡單地審查圖紙差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工在這些場合下，雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。
1.1.2對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控，不僅要檢查進(jìn)場實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號(hào)規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼化、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試，對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸堆放安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。
1.1.3抓分部分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)
分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓，在按圖施工和使用合格的原材料成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中，監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程，交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)
1.1.4關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)
單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的，如果框架結(jié)構(gòu)中的梁柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個(gè)關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點(diǎn)控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴，砌體粘結(jié)率差，預(yù)制板軋縫，以及滲漏沙殼堵等質(zhì)量通病，對(duì)關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法對(duì)頭措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
1.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段
質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控，施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控，如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)牧习氤善烦善返鹊谋O(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為止，如地面面層油漆表糊等等，這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必須會(huì)越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化，然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。
1.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策及辦法
1.3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理、評(píng)定的制約性及其力度
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新情況和建筑企業(yè)新的經(jīng)營體制，政府的工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，應(yīng)可加強(qiáng)人員力量和檢查的密度及深度比如，可否將施工單位的材料和混凝土試塊的送檢改為由有關(guān)的質(zhì)檢單位到現(xiàn)場抽檢，或部分進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，也可要求所有竣工房屋進(jìn)行混凝土強(qiáng)度的抽芯檢查，以切實(shí)保證工程質(zhì)量和新建房屋的使用質(zhì)量工程質(zhì)量的評(píng)定也應(yīng)該不僅建立在施工單位的分部分項(xiàng)自檢的基礎(chǔ)上，逐步加強(qiáng)對(duì)竣工關(guān)鍵部位分部分項(xiàng)的社會(huì)化的所有強(qiáng)制的抽檢。
1.3.2實(shí)行質(zhì)量成本化
在工程質(zhì)量的管理中，真正實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，現(xiàn)在對(duì)優(yōu)良工程的獎(jiǎng)勵(lì)水平太低，約按建筑面積每平方米1元，較難提高施工方面對(duì)改善工程質(zhì)量的積極性，應(yīng)按照不同質(zhì)量等級(jí)的竣工建筑，可采用不同的質(zhì)量保證金和不同的質(zhì)量保證期，使質(zhì)量成本成為施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一。
1.3.3完善招標(biāo)管理的專業(yè)化和社會(huì)化
工程發(fā)包是工程質(zhì)量保證體系的首要的環(huán)節(jié)，切實(shí)推行投標(biāo)，杜絕人情工程和關(guān)系工程等不正常的現(xiàn)象，應(yīng)增加招投標(biāo)的透明度和社會(huì)化程度，實(shí)施招投標(biāo)的專業(yè)化和規(guī)范化，并不斷地推廣如公共工程的項(xiàng)目法人管理制等新的建設(shè)管理制度和措施。
1.3.4項(xiàng)目管理必須的規(guī)范化
從企業(yè)的質(zhì)量管理制度來說，質(zhì)量的保證關(guān)鍵在于管理，對(duì)建筑業(yè)來說，除企業(yè)的質(zhì)量管理外，更關(guān)鍵的在于項(xiàng)目的管理，因?yàn)槭┕す芾淼臋?quán)限已經(jīng)很大程度上下放到了項(xiàng)目（經(jīng)理）部，事實(shí)也證明，工程質(zhì)量的問題原因也關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理。
1.4建筑工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理
在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)。細(xì)就是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；面要廣，就是不能見一當(dāng)十，檢查覆蓋面要大，在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評(píng)定辦法的規(guī)定，否則評(píng)定的結(jié)果會(huì)缺乏代表性例如在檢查室內(nèi)抹灰時(shí)，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細(xì)的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時(shí)，在一個(gè)單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對(duì)整個(gè)工程的內(nèi)墻抹灰評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，這樣顯然檢查面不廣，評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)就依據(jù)不足。
2建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理措施
現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)與工程技術(shù)去研究分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取有效的對(duì)策進(jìn)行控制，以消除隱患，有效地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測預(yù)報(bào)和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果
2.1安全管理系統(tǒng)要素
構(gòu)成安全管理的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境，三者之間既有相關(guān)性，又各自獨(dú)立，只有這三個(gè)子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)化。
2.2安生管理系統(tǒng)的內(nèi)容
施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括安全分析評(píng)價(jià)及安全事控制技術(shù)。
這是預(yù)測和防止事故的前提，是對(duì)安全系統(tǒng)的基本要素及其功能操作環(huán)境、可靠性等指標(biāo)，以及系統(tǒng)的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行分析和測定，分析是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，只有分析正確，才能得到準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，分析要從人員，環(huán)境技術(shù)和設(shè)備幾方面著手考慮。
3結(jié)束語
總之，在建筑施工的過程中對(duì)每一項(xiàng)工序，都需要進(jìn)行危險(xiǎn)性研究首先，對(duì)整項(xiàng)工序的過程作充分了解；其次，利用科學(xué)分析方法，分析潛在的危險(xiǎn)因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險(xiǎn)實(shí)質(zhì)和危險(xiǎn)因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對(duì)危險(xiǎn)因素的發(fā)生概率進(jìn)行估計(jì)，最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施，操作程序，使安全事故頻率和強(qiáng)度降至最低。
[摘 要]目前，我國城市建設(shè)發(fā)展飛快，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善。通過加強(qiáng)建筑施工管理，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量及施工安全，而且可以有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及綜合實(shí)力。如何運(yùn)用和探索一種施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系進(jìn)行建筑工程的施工質(zhì)量管理控制顯得尤為重要。本文通過對(duì)現(xiàn)階段我國建筑施工過程中對(duì)施工質(zhì)量控制及有效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行論述，從而加強(qiáng)我國當(dāng)前建筑施工中施工質(zhì)量控制和安全管理控制的有效措施。
[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工 質(zhì)量控制 安全管理
前言
建筑工程一般都具有周期長，露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點(diǎn)，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。可以說，生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，因此，建筑企業(yè)必須抓好施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理。
一、施工質(zhì)量控制
1 優(yōu)選工程管理人員和施工人員， 提高其質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)
工程管理人員和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者， 是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此， 要控制施工質(zhì)量， 就必須優(yōu)選施工人員和管理人員， 通過加強(qiáng)員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)， 提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)， 樹立質(zhì)量第一， 預(yù)控為主的觀念。
2 嚴(yán)格控制建材及設(shè)備的質(zhì)量， 做好材料檢驗(yàn)工作
工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量， 如果沒有高品質(zhì)的原材料， 就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等， 每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行， 最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進(jìn)行采購， 并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。對(duì)“三無產(chǎn)品”堅(jiān)決不能驗(yàn)制投入庫， 杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。
3 抓好圖紙會(huì)審， 做好技術(shù)交底工作
施工圖和設(shè)計(jì)文件，是組織施工的技術(shù)依據(jù)。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙， 抓好圖紙會(huì)審工作。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好技術(shù)交底工作， 使每個(gè)施工人員清楚了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 這對(duì)于保證和提高工程質(zhì)量具有重要的作用。
4 關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的，如果框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個(gè)關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點(diǎn)控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法對(duì)頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
5 制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料， 對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析研究， 結(jié)合施工條件、質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容， 編制出施工組織設(shè)計(jì)（ 或施工方案） ， 制定出具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和技術(shù)管理措施， 明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。
6 制定確保工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況， 編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)⒁恍┑胤绞┕げ僮饕?guī)程、協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、手冊等技術(shù)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)以確保工程質(zhì)量。
7 執(zhí)行和完善分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收制度。為了保證工程質(zhì)量， 在施工過程中認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。堅(jiān)持以預(yù)控為主的方針， 貫徹專職檢查和施工人員檢查相結(jié)合的方法。組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢活動(dòng)， 大力加強(qiáng)施工過程的檢查。
三、為了減少建筑工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患。必要的對(duì)工程采取一定的措施
1 完善相關(guān)法律
建筑應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)技術(shù)，并加以落實(shí)。一些法律法規(guī)如：《中華人民共和國建筑法》雖然出臺(tái)，對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行規(guī)定，但是與之相配套的法規(guī)并沒有及時(shí)出臺(tái)，應(yīng)加緊制定相應(yīng)的與之相配套的法律法規(guī)及一些必要的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，真正的做到有法可依，施工單位須認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度和法律法規(guī)，糾正違章作業(yè)與違規(guī)行為，把安全工作推向制度化，規(guī)范化軌道。在相應(yīng)的法律法規(guī)出臺(tái)前，各級(jí)建筑部門要進(jìn)行檢查和監(jiān)督。堅(jiān)決把“安全一票否決權(quán)”落到實(shí)處，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)。
2 樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)
無論是業(yè)主單位還是施工單位，監(jiān)理單位都必須樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，始終將安全放在最重要的位置。堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。一方面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，統(tǒng)一安全監(jiān)理資料，不斷的規(guī)范安全行為，提高監(jiān)管水平，增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識(shí)。另一方面，提高施工人員的素質(zhì)，在施工現(xiàn)場工作的人員中多為農(nóng)民，加強(qiáng)培訓(xùn)農(nóng)民的安全意識(shí)，做好安全準(zhǔn)備工作，不定期的進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。使之充分的了解整項(xiàng)的工序過程，讓他們明白其所從事的工作的內(nèi)在危險(xiǎn)實(shí)質(zhì)和危險(xiǎn)因素，工作人員必須持證上崗，佩戴安全帽，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在工作中提高警惕，減少事故發(fā)生的概率。
3 落實(shí)施工安全技術(shù)
做好施工組織工作，按照施工組織設(shè)計(jì)組織安全作業(yè)，做好技術(shù)交底工作，在施工明顯地方放置警告牌，做好季節(jié)交替工作。施工現(xiàn)場臨時(shí)搭建，應(yīng)該符合安全使用要求，對(duì)施工現(xiàn)場可能造成損害的毗鄰建筑，構(gòu)筑物等，應(yīng)該設(shè)置專項(xiàng)防護(hù)。防止安全事故發(fā)生。施工人員應(yīng)當(dāng)正確的使用防護(hù)用品，定期的維護(hù)機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)，確保性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
4 加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作
實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險(xiǎn)，找出安全隱患存在的原因，利用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，督促企業(yè)（項(xiàng)目）完善安全管理體制，用技術(shù)上有效、經(jīng)濟(jì)上可行的措施消滅隱患，排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補(bǔ)因安全事故造成的后果。研究生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全信息，及時(shí)向政府和企業(yè)的決策部門提供，加強(qiáng)控制與反饋，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以提高施工安全監(jiān)督管理水平。做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。
5 實(shí)施相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度
制定相關(guān)的施工安全獎(jiǎng)懲制度，建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員的安全信用體系和失信懲戒機(jī)制，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和單位。加大懲處力度，對(duì)于無故況缺安全會(huì)，不接受不執(zhí)行安檢部門檢查，指導(dǎo)，監(jiān)督，教育的人員進(jìn)行處罰，在施工過程中，未能盡到自身責(zé)任的各個(gè)部門或個(gè)人，造成安全事故者，一律嚴(yán)懲，安全監(jiān)察查出的隱患，不處理決不罷休，同時(shí)要追究有關(guān)人員的責(zé)任。通過制定和實(shí)施相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，讓員工有基本的意識(shí)，同時(shí)預(yù)防事故的發(fā)生。
結(jié)束語
可見，建筑工程施工質(zhì)量管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞以及安全生產(chǎn)，還影響到企業(yè)在市場上的競爭力。在施工項(xiàng)目管理中，為防止質(zhì)量與不安全行為的發(fā)生，還可以采取擴(kuò)大其內(nèi)涵，縮小其外延的作法，把與工程質(zhì)量和安全相關(guān)的活動(dòng)，諸如工藝方法的改進(jìn)、新材料的使用等等，都納入質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理的范疇，并采取有效手段落實(shí)監(jiān)控措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，防止所有可能發(fā)生的事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終形成生產(chǎn)促質(zhì)量，質(zhì)量保安全的良性循環(huán)，有力保障國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。
摘 要：建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制是整個(gè)建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是工程順利進(jìn)行的重要保證，高質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作能夠確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，要樹立以質(zhì)量為重的工作意識(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制力度，確保工程建設(shè)高效，并能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。本文將結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制問題進(jìn)行分析研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，給人們的生活帶來了翻天覆地的變化，同時(shí)人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也越來越高。但在實(shí)際的施工過程中，施工工程質(zhì)量問題不斷被暴露出來，給人們造成了巨大的影響，造成這一現(xiàn)象的原因多種多樣，項(xiàng)目管理的質(zhì)量不過關(guān)就是其中之一。
工程建設(shè)中，一些建筑單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理工作不重視，為了最大限度的節(jié)省成本，往往忽略了對(duì)管理工作的重視，導(dǎo)致工程施工一片混亂，延誤工期，從而提高了建設(shè)成本。因此我們要嚴(yán)把項(xiàng)目管理的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
1 建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
1.1 工程進(jìn)度管理
工程進(jìn)度直接決定了施工工期的長短，間接影響到了整個(gè)工程的建設(shè)成本，要做好工程進(jìn)度管理工作，就必須做好相關(guān)的工作，主要有：首先，要制定行之有效的施工進(jìn)度計(jì)劃方案。工程進(jìn)入現(xiàn)場施工階段時(shí)，要全面了解掌握施工圖紙內(nèi)容，并對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行調(diào)查、整合，然后按照國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，制定出既滿足建設(shè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求又符合現(xiàn)場施工的實(shí)際狀況的進(jìn)度計(jì)劃。敦促各個(gè)單位嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)要根據(jù)施工進(jìn)度，不斷的優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，從而保障施工作業(yè)順利進(jìn)行。其次要加強(qiáng)施工工序管理和階段控制。提高管理效率，科學(xué)合理的安排施工工序，同時(shí)要明確各個(gè)工作崗位工作人員的工作職責(zé)，建立完善的追責(zé)制度。此外要加大巡查力度，對(duì)施工中不合理的現(xiàn)象要及時(shí)糾正，排除所有不利因素，保證工程質(zhì)量不受影響。
1.2 工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理工作是保證工程質(zhì)量的重要措施，要強(qiáng)化安全意識(shí)，做到一下幾點(diǎn)：首先，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，結(jié)合著實(shí)際情況，制定出工程質(zhì)量目標(biāo)。施工過程中，制定科學(xué)、合理的施工方案，各個(gè)工作之間要實(shí)現(xiàn)無縫銜接，同時(shí)要加強(qiáng)溝通交流，對(duì)存在的問題進(jìn)行探討，找出解決方法。其次，在施工材料的選擇過程中，要做好質(zhì)量控制，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，對(duì)于不合格的材料要堅(jiān)決禁止進(jìn)入工地。同時(shí)要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)省工程成本。
1.3 成本管理
成本管理具有關(guān)鍵性的作用，在其管理中，必須形成良好的成本意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)資源管理。第一，形成良好的成本意識(shí)。在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中貫徹成本管理理念，因此，在項(xiàng)目施工中必須以成本管理為中心，使全體工作人員形成良好的節(jié)約意識(shí)，營造濃厚的成本控制氛圍。第二，加強(qiáng)人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的控制。人工、材料和機(jī)械費(fèi)占據(jù)成本消耗重大比例，因此，在施工中必須結(jié)合實(shí)際的工程量，進(jìn)行加強(qiáng)人工總量的控制，嚴(yán)格規(guī)定材料的使用情況。同時(shí)，健全與完善各項(xiàng)考核機(jī)制，充分提高機(jī)械設(shè)備的利用率，在最大程度上降低成本的消耗量。
1.4 安全管理
安全是整個(gè)建筑工程的重中之重，一旦建筑工程的安全出現(xiàn)問題，不僅會(huì)給投資人帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大威脅。要保證工程安全進(jìn)行，就要制定相應(yīng)的安全施工計(jì)劃，做好應(yīng)急處理方案。首先，制定安全追責(zé)制度。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)人員要制定相應(yīng)的責(zé)任制度，明確每一個(gè)應(yīng)盡的職責(zé)，敦促員工安全工作，對(duì)于出現(xiàn)的安全事故，要能找到相關(guān)的責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處罰。其次，要加大安全宣傳。要對(duì)施工人員進(jìn)行安全講座，普及安全施工知識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)的了解，從而能夠盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的有效措施
工程施工過程中，施工質(zhì)量會(huì)受到各種各樣的因素的影響，甚至施工環(huán)節(jié)中一個(gè)不起眼的小細(xì)節(jié)都能對(duì)整個(gè)工程造成影響。因此，在施工過程中，要嚴(yán)格控制每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量。
2.1 影響工程質(zhì)量的主要因素
影響工程質(zhì)量的主要因素，包括[4]：人為因素、材料設(shè)備因素、管理因素。第一，人為因素。人作為建筑工程施工中生產(chǎn)的重要因素，目前，建筑施工企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)普遍較低，存在較為嚴(yán)重的無證上崗情況。第二，材料設(shè)備因素。在實(shí)際的工程施工中，普遍存在偷工減料、以次充好等情況，無法引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，難以保證良好的施工質(zhì)量與安全性能。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，部分施工企業(yè)為了減少成本，忽視了材料和設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量，片面地追求經(jīng)濟(jì)利潤，從而難以保證過關(guān)的工程質(zhì)量。第三，管理因素。管理因素作為于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要因素。現(xiàn)階段，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中，大多不重視施工管理，施工現(xiàn)場比較混亂無章，無法確定質(zhì)量控制目標(biāo)，在出現(xiàn)施工問題的情況下，難以采取綜合解決方案，從而造成了質(zhì)量隱患。
2.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制關(guān)鍵方法
通過分析影響工程質(zhì)量的主要因素，必須采取有效的方法進(jìn)行質(zhì)量控制，才能提高建筑工程管理質(zhì)量。第一，完善質(zhì)檢機(jī)制、優(yōu)化質(zhì)量管理體系、形成良好的質(zhì)量意識(shí)。在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要建立由項(xiàng)目質(zhì)檢員為首的工作隊(duì)伍，長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量。分公司質(zhì)檢員定期巡視檢查工程質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組必須積極完成的內(nèi)部階段性質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，在實(shí)踐中完善三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)制[5]，切實(shí)把握工程質(zhì)量過關(guān)。同時(shí)，通過定期進(jìn)行專業(yè)考核，提高工作人員的綜合素質(zhì)。第二，加強(qiáng)材料設(shè)備控制、增強(qiáng)工程監(jiān)理的監(jiān)督力度。在材料控制中主要采取嚴(yán)格檢查驗(yàn)收的方法，進(jìn)行高效的技術(shù)管理工作，根據(jù)不同的項(xiàng)目特征，落實(shí)材料設(shè)備的使用、管理、維修工作。在工程監(jiān)理中，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同，進(jìn)行全方位的工程項(xiàng)目監(jiān)理工程，嚴(yán)格控制施工單位工程質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量影響因素，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。第三，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量控制中，關(guān)鍵在于加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收程序的控制，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，定期組織上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，依次做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，綜合評(píng)估工程質(zhì)量，并針對(duì)工程質(zhì)量存在安全隱患，從而提出可行性的修整建議，確保驗(yàn)收的合格。
結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目管理是整個(gè)建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是整個(gè)工程順利進(jìn)行的重要保障，高質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作能夠?yàn)橐院蟮墓こ淌┕ぬ峁┲匾闹贫缺Ｕ希瑥亩_(dá)到事半功倍的效果。在許多施工案例中，都有項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制不關(guān)而導(dǎo)致的工程事故發(fā)生，造成了重大損失，因此，我們要重視項(xiàng)目管理工作，樹立安全第一的工作態(tài)度，保證工程順利進(jìn)行。
[摘 要]近些年伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，這個(gè)領(lǐng)域也開始受到了越來越多的人的關(guān)注。所以建筑工程的質(zhì)量也開始受到了重視，它的好壞也直接影響到居民的生活質(zhì)量甚至是人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文就主要針對(duì)這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的論述，介紹了近些年來我國建筑行業(yè)中頻頻出現(xiàn)的問題，和解決措施。
[關(guān)鍵詞]建筑工程 質(zhì)量 控制研究
前言：建筑工程質(zhì)量是建筑業(yè)很重要的一部分內(nèi)容，它不僅廣受關(guān)注，還直接影響到建筑業(yè)的發(fā)展前景，它所帶來的后果遠(yuǎn)比我們想象的要嚴(yán)重得多，但是即使經(jīng)過這么長時(shí)間的發(fā)展，工程質(zhì)量一直是建筑行業(yè)中最突出的問題，我國開始采取國外的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀技術(shù)，并完善各種制度，但仍未有效地減少質(zhì)量事故的發(fā)生，所以如何有效的進(jìn)行質(zhì)量控制就成了目前最大的難題。本文就主要介紹了這一問題，希望能夠使讀者更加了解這方面的問題，以便于建筑業(yè)能夠更好的發(fā)展。
1.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的問題
1.1 法律法規(guī)不完善
我國在很早之前就已經(jīng)頒布實(shí)施了《建筑法》，它成功地構(gòu)筑了我國建設(shè)法律體系的基本框架。但從實(shí)施至今，逐漸顯露出缺乏適應(yīng)性、過于原則化、可操作性不強(qiáng)等一些弱點(diǎn)。使得建筑行業(yè)的法律存在很多問題一直沒有得到健全。另外，承包商的資質(zhì)、管理能力與技術(shù)水平是工程質(zhì)量的重要保證，但由于我國建筑工程市場還處在摸索階段，相關(guān)法律法規(guī)還不健全，目前有些地方仍然存在行政干預(yù)招投標(biāo)等不良行為。
1.2 實(shí)際操作時(shí)違背技術(shù)規(guī)范
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)質(zhì)量事故頻發(fā)的原因很重要的一個(gè)就是，工人在現(xiàn)場操作時(shí)為了方面違背技術(shù)規(guī)范。例如，鋼筋混凝土工程，為了確保鋼筋的質(zhì)量，必須對(duì)鋼筋做抗拉、抗壓、抗彎等試驗(yàn)。混凝土工程，依照要求應(yīng)對(duì)不同的水泥及骨料做試驗(yàn)，攪拌過程中也應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量。注漿工程，對(duì)不良地質(zhì)段注漿，要根據(jù)合同中的技術(shù)規(guī)范要求注漿，并分批作水灰比試驗(yàn)。然而，事實(shí)是在現(xiàn)場施工中，為了更快的完成工作，經(jīng)常省略很多步驟，很多基礎(chǔ)的要求都做不到。
1.3 責(zé)任制未落實(shí)，合同管理不嚴(yán)密
因?yàn)楹贤芾聿粐?yán)密，各項(xiàng)工作的界面不明確，責(zé)任不清加上措施不力，從而導(dǎo)致一些工程采取補(bǔ)救措施不得力，出現(xiàn)問題不能及時(shí)解決，繼而造成工程的重大質(zhì)量問題。每當(dāng)一些工程出現(xiàn)問題時(shí)，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間相互推諉，而又無法確定各自的職責(zé)范圍，不知道這個(gè)責(zé)任由誰來負(fù)，誰都不想負(fù)責(zé)，所以就導(dǎo)致推來推去的場景，最終也沒人出面真正解決問題，且嚴(yán)重影響了工作效率。
1.4 質(zhì)量管理處于不規(guī)范的狀態(tài)
質(zhì)量管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在，質(zhì)量體系在項(xiàng)目上不能得到有效運(yùn)行，程序文件不能切實(shí)貫徹執(zhí)行。例如，每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制應(yīng)根據(jù)每個(gè)工程具有針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)當(dāng)緊貼作業(yè)面，但有些項(xiàng)目部卻籠統(tǒng)地照搬方案；過程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為自己的目的，而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡其職責(zé)；工程技術(shù)交底形式化；現(xiàn)場材料檢驗(yàn)工作不到位，致使有質(zhì)量不符合要求的材料用到工程中；存在質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置不合理，管理不規(guī)范等現(xiàn)象。
1.5 建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)
一方面就是，材料采購人員也在材料采購過程中為了謀私利，像出售原料的單位收取回扣，是否購買取決于能拿到多少回扣，而不是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，所以導(dǎo)致建筑行業(yè)所使用的原材料質(zhì)量一般都不過關(guān)。同時(shí)，這種收取回扣的現(xiàn)象普遍存在的重要原因就是，部分施工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的約束機(jī)制和管理機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的措施制止這種現(xiàn)象，也無具體的方法懲處這樣的工作人員，無法杜絕不合格的材料進(jìn)入工程施工中，從而給工程留下質(zhì)量隱患。另一方面就是有時(shí)，一些承包商或分包商拿到某項(xiàng)工程后，為謀取私利，想盡一切辦法偷工減料節(jié)約成本，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的材料。最終的結(jié)果就是因建筑材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題而導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量不合格。
2.解決措施
2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制
工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)是使項(xiàng)目建成后達(dá)到技術(shù)性能好、工藝水平高、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)、設(shè)備功能配套、機(jī)構(gòu)安全配套、結(jié)構(gòu)安全可靠、國內(nèi)外的建設(shè)實(shí)踐證明，沒有高的質(zhì)量設(shè)計(jì)，就不會(huì)有高的質(zhì)量工程。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料表明，由于設(shè)計(jì)方面的原因引起的質(zhì)量事故占據(jù)工程質(zhì)量事故原因之首，大約是總數(shù)的40.1%。所以設(shè)計(jì)水平的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)工程使用，必須從初始設(shè)計(jì)階段，就十分注意提高設(shè)計(jì)水平，保持設(shè)計(jì)方案的合理性、先進(jìn)性，選擇兩種以上的多個(gè)初步設(shè)計(jì)方案，綜合比較，選取最佳方案。監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)督檢查，力求設(shè)計(jì)內(nèi)容符合技術(shù)規(guī)范和業(yè)主要求。而且監(jiān)理單位還應(yīng)從設(shè)計(jì)階段起，接受業(yè)主單位的委托介入設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督。
2.2 加強(qiáng)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一，所以為了保證最終的質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)至少在以下方面完善對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作。建設(shè)單位應(yīng)在監(jiān)理合同中明確派往工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員不得隨意更換并確定違約責(zé)任，日后建設(shè)單位也應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)通過監(jiān)理合同將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)將相關(guān)監(jiān)理工作內(nèi)容通知施工單位，并且真正賦予監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度撥付款等經(jīng)濟(jì)權(quán)力，以保證監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。另外，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考察時(shí)，尤其要關(guān)注要擔(dān)任總監(jiān)理工程師人員的業(yè)務(wù)管理能力、技術(shù)水平、相似工程的管理經(jīng)驗(yàn)等。還有一點(diǎn)不容忽視，建設(shè)單位應(yīng)在監(jiān)理合同中約定在工程施工緊張期間監(jiān)理單位應(yīng)該加派監(jiān)理人員等相關(guān)規(guī)定，以避免工程施工關(guān)鍵時(shí)期監(jiān)理人員數(shù)量不足，影響監(jiān)理的質(zhì)量控制效果。
2.3 加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制中的核心部分是在實(shí)施階段對(duì)施工單位的質(zhì)量控制。首先是人員管理上要有適度賞罰，按工程定額實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，嚴(yán)格禁止投機(jī)取巧和故意違章影響工程質(zhì)量的錯(cuò)誤行為，應(yīng)把好隱蔽工程的驗(yàn)收，業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)向施工單位提出整改，并書面通知施工單位，等待施工單位處理或返工完成后，還要再進(jìn)行復(fù)檢。同時(shí)，注重控制施工工序。要主動(dòng)地控制工程活動(dòng)的質(zhì)量，被動(dòng)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，在工程實(shí)施的各個(gè)階段，建設(shè)單位應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程得以順利進(jìn)行。另外，建設(shè)單位要做到對(duì)工程施工單位全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控。建設(shè)單位應(yīng)審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并現(xiàn)場督促施工單位落實(shí)到位。建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化合同管理。質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。
結(jié)語
當(dāng)前，工程質(zhì)量問題是我們迫切需要解決的問題，解決這個(gè)問題不僅要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，還要樹立質(zhì)量即生命的意識(shí)，解決人們質(zhì)量意識(shí)淡薄的問題，這也是保證工程質(zhì)量的重要前提。其實(shí)，無論在那個(gè)行業(yè)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是一個(gè)備受關(guān)注的話題，需要全體工作人員的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。
【摘要】隨著我們國家越來越富強(qiáng)昌盛，城鎮(zhèn)化是我們即將要面臨的狀況，在迎接城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，會(huì)伴隨著大量的建筑群如雨后春筍般的出現(xiàn)。人們需要越來越多的新的建筑來匹配自己的生活，所以我們看到越來越多的建筑投入使用，這也進(jìn)一步的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但對(duì)建筑的質(zhì)量的要求也越來越高，特別是對(duì)建筑工程的專業(yè)化要求比較大的，對(duì)應(yīng)的要求肯定會(huì)比平常的高很多，一旦該施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量上的問題，就極有可能對(duì)工程竣工付后的建筑安全性能和它的正常使用功能有很大的影響。 所以本文針對(duì)建筑質(zhì)量控制管理的一些特點(diǎn)進(jìn)行簡單的介紹，并分析影響它的因素，針對(duì)具體的問題提出一些方法。
【關(guān)鍵詞】建筑;工程項(xiàng)目;施工質(zhì)量;影響因素;管理措施;
一、前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都有了更高層次的追求，城市化上午發(fā)展進(jìn)程也越來越快速，在迎接 城市化進(jìn)程中，會(huì)伴隨著大量的建筑群的出現(xiàn)。人們需要越來越多的新的而且有特色的建筑來匹配自己的生活，這也進(jìn)一步的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是在工程項(xiàng)目中，工程質(zhì)量對(duì)建筑投入使用后產(chǎn)生的一系列問題有著直接決定的作用，它是工程中各環(huán)節(jié)的問題的綜合反映。每一個(gè)施工企業(yè)必須注重建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，切實(shí)防范可能遇到的各種項(xiàng)目質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量與工程工期。所以在施工中， 所有與之相關(guān)的質(zhì)量管理者，應(yīng)該全面的對(duì)工程進(jìn)行考慮，采取必要的應(yīng)對(duì)措施做到防患于未然。
二、影響質(zhì)量的一些因素分析
對(duì)工程質(zhì)量的影響上有很多的因素，開始必須先處理好這些因素才可以讓后續(xù)的施工過程得以很好很快的發(fā)展。這是一項(xiàng)負(fù)責(zé)的，工序繁多的一項(xiàng)工程項(xiàng)目，由于中間各種不合理因素的出現(xiàn)，會(huì)很容易導(dǎo)致工程中出現(xiàn)一些意想不到的質(zhì)量問題，這些因素主要有下面這些：
1.選擇的材料上
俗話說“巧婦難為無米之炊”，在建筑施工中，建筑材料就是其中的米，它是整個(gè)過程中最重要也是最基本的條件，而它的質(zhì)量的優(yōu)劣也是最終成效的重要考量標(biāo)準(zhǔn)，它關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。目前，很多單位在采集建筑材料的時(shí)候，都或多或少的存在一些問題，造成使質(zhì)量管理存在著很大的危險(xiǎn)性。所以，從質(zhì)量管理的角度必須對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)的管理，為建筑項(xiàng)目的創(chuàng)建良好的施工條件，同時(shí)是對(duì)投資方的負(fù)責(zé)，是進(jìn)行有效投資的表現(xiàn)。因此在工程進(jìn)行的前提是對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。
2.選擇的工作人員上
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)會(huì)做出令人滿意的工作，這不僅僅需要團(tuán)隊(duì)有良好的合作能力，更需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)員有很高的素養(yǎng)與專業(yè)能力。只有與一項(xiàng)工程項(xiàng)目有關(guān)系的人，無論這個(gè)關(guān)系是深還是淺，都必須對(duì)自己承擔(dān)的任務(wù)負(fù)責(zé)任，這是因?yàn)樗麄儠?huì)給工程的質(zhì)量帶來直接的影響。他們是整個(gè)施工工程的實(shí)踐者， 他們的各種能力對(duì)工程的項(xiàng)目的質(zhì)量起著無可厚非的作用。但是目前我國建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀是負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的工作人員質(zhì)偏低，他們普遍有專業(yè)素質(zhì)低和質(zhì)量管理才能弱的表現(xiàn)。而且在這個(gè)行業(yè)缺乏高端技術(shù)施工人才， 受到系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)的人員還是占很小的比例。這種種因素就埋下了質(zhì)量安全的隱患。
3.選擇的施工設(shè)備上
現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)以一種非常迅速的速度發(fā)展著，建筑行業(yè)也在時(shí)刻變換著高級(jí)的設(shè)備來確保工程安全和快速的完成，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。必須正確的使用機(jī)械設(shè)備，在不同的情況下工作人員應(yīng)該先要根據(jù)施工的實(shí)際情況來合理的使用施工的設(shè)備。在對(duì)購置的設(shè)備選擇過程中進(jìn)行必要的質(zhì)量控制，保證選擇的設(shè)備符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和控制要求，在具體的施工中，需要依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的型式、選定的設(shè)備功能、施工要求和方法等因素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而才可以來對(duì)機(jī)械的類型和參數(shù)進(jìn)行比較合理的選擇，爭取選擇最合適的施工設(shè)備，達(dá)到效能最大化的開發(fā)。
三、建設(shè)工程質(zhì)量管理的一些策略
1.嚴(yán)格管理材料的采購
關(guān)于這個(gè)問題首先要解決的就是提高采購人員素養(yǎng)和對(duì)材料的質(zhì)量的鑒別能力。然后對(duì)選擇的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們必須掌握大量的與建筑材料有關(guān)的信息，令其擁有比較能力，可以從眾多的材料中選擇最佳經(jīng)濟(jì)比的材料。詳細(xì)的了解施工現(xiàn)場附近的原材料市場，對(duì)施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的各種政策也應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，將他們按照性質(zhì)的不同進(jìn)行分類，根據(jù)不同類別的材料特點(diǎn)，做出最后的判斷將費(fèi)用的總額降到最低。
2.提高工作人員的素質(zhì)
在這個(gè)工作的流程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要對(duì)員工施工質(zhì)量意識(shí)引導(dǎo)進(jìn)行很大程度的加強(qiáng)。所有的建筑企業(yè)應(yīng)該注重建筑質(zhì)量管理，應(yīng)該在企業(yè)中做好質(zhì)量管理宣傳，時(shí)刻給全體員工強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)全體人員的技術(shù)與管理方面的培訓(xùn)，不僅讓他們有過硬的技術(shù)與高的管理水平，還要讓他們有高的責(zé)任意識(shí)，還要加大企業(yè)中人力、物力、財(cái)力以及技術(shù)方面質(zhì)量控制的投入，從而激發(fā)他們運(yùn)用新方法、新技術(shù)與先進(jìn)的管理手段來完成高質(zhì)量的工程。建筑企業(yè)針對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要做到有效控制，對(duì)于員工方面，可以通過一整套系統(tǒng)化的管理機(jī)制來約束各種管理行為和施工程序，從而使嚴(yán)格按照相關(guān)合同圖紙施工程序來執(zhí)行已達(dá)到高質(zhì)量的工程。應(yīng)該從監(jiān)督機(jī)制著手，建立健全公開的監(jiān)督制度，針對(duì)在建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的腐敗問題，必須通過專項(xiàng)治理的制度進(jìn)行制裁，以達(dá)到完善質(zhì)量管理機(jī)制的目的。
3.過程施工質(zhì)量成本的管理
一個(gè)項(xiàng)目工程必須先對(duì)它進(jìn)行精細(xì)的成本計(jì)算，一定要確保具有一定的實(shí)施性才可以投入到這個(gè)工程之中。我們可以通過完善過程施工質(zhì)量成本計(jì)算系統(tǒng)，準(zhǔn)確分析施工過程中出現(xiàn)的一些問題，從而對(duì)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，做好綜合評(píng)判，最大限度地降低各種質(zhì)量問題。首先在合同簽訂方面應(yīng)該做好管理，招投標(biāo)嚴(yán)格按照程序來簽訂合同，把握好合同的相關(guān)條文和細(xì)則，防止出現(xiàn)對(duì)合同內(nèi)容的模糊認(rèn)知或者誤讀，造成施工現(xiàn)返工甚至違背合同等現(xiàn)象，防止出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)和法律糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行過程施工質(zhì)量成本的管理的內(nèi)容，防止出現(xiàn)中途出現(xiàn)質(zhì)量問題，給企業(yè)施工帶來極大的影響，也增加企業(yè)的成本開支，增加了其建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語
建筑是人們生活的地方，做好這方面的質(zhì)量控制是建筑施工人員的責(zé)任。雖然在施工的過程中會(huì)存在很多的不可預(yù)料的問題，這些問題都可能導(dǎo)致在施工過程中產(chǎn)生各種各樣的質(zhì)量隱患，所以必須要做好工程的質(zhì)量安全問題，從而保證了工程的質(zhì)量與人類的生命安全。
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程項(xiàng)目施工管理對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。施工質(zhì)量控制與安全管理是建筑施工管理中的重要組成部分，本文針對(duì)建筑施工質(zhì)量控制與安全管理進(jìn)行了簡要論述。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；安全管理
現(xiàn)代建筑工程施工市場競爭的日益激烈，加深了建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理工作的認(rèn)識(shí)。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工質(zhì)量控制與安全管理工作的科學(xué)開展對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、施工人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作。
一、現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與安全管理中存在的主要問題
1.項(xiàng)目人力資源嚴(yán)重不足
為了降低昂貴的人力資源成本，面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的局面，大多數(shù)施工企業(yè)采用矩陣管理模式配備項(xiàng)目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員在項(xiàng)目間頻繁流動(dòng)，造成許多項(xiàng)目沒有配備專職的管理人員，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制與安全管理難以達(dá)到預(yù)期的效果。
2.管理制度不落實(shí)
在項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的控制中，項(xiàng)目經(jīng)理往往忽視了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制，沒有制定切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所必須的過程和資源得不到保證。
施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對(duì)上級(jí)部門查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改。
3.項(xiàng)目監(jiān)理的作用有待提高
由于部分項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用偏低，現(xiàn)場派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理所需的設(shè)施難以保證，監(jiān)理的作用未能充分體現(xiàn)。
二、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制措施
1.提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量教育
提高所有參加項(xiàng)目的全體成員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質(zhì)量意識(shí)，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，把項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項(xiàng)目的重要內(nèi)容來對(duì)待，以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)競爭能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決于職工的素質(zhì)，要大力進(jìn)行質(zhì)量教育工作，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的教育，這是保證項(xiàng)目質(zhì)量不可缺少的內(nèi)容。
2.建立質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個(gè)人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進(jìn)行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策，克服質(zhì)量通病不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。
3.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
在項(xiàng)目管理中進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程乃至分項(xiàng)工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施。通過質(zhì)量控制設(shè)計(jì)，把參加這個(gè)項(xiàng)目的全體員工有效的組織起來，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個(gè)員工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
4.貫徹國家法規(guī)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理
認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策，貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況擬定管理細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織實(shí)施同時(shí)要運(yùn)用質(zhì)量管理的思想和方法，實(shí)行方針目標(biāo)的管理，確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。依據(jù)項(xiàng)目的重要程度和本項(xiàng)目所能達(dá)到的管理，操作水平，確定項(xiàng)目所計(jì)劃的質(zhì)量等級(jí)（優(yōu)良或合格），然后將目標(biāo)展開，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解，落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人。要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，按照管理點(diǎn)組成各種形式的質(zhì)量管理小組，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。進(jìn)行PDCA循環(huán)不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理辦法要訂成規(guī)章制度，成為參加本項(xiàng)目的全體員工的活動(dòng)依據(jù)，避免職責(zé)不清、責(zé)任不明。
5.重視質(zhì)量信息，建立健全質(zhì)量體系
質(zhì)量信息是指反映工程質(zhì)量和各項(xiàng)管理工作的基本數(shù)據(jù)和情況，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要及時(shí)了解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時(shí)掌握各種質(zhì)量信息，認(rèn)真做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時(shí)掌握同時(shí)結(jié)合本工程項(xiàng)目內(nèi)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以便項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)作出相應(yīng)的對(duì)策。
三、建筑工程項(xiàng)目施工安全管理措施
1.健全安全組織機(jī)構(gòu)
落實(shí)建筑施工安全管理，重點(diǎn)是要明確責(zé)任。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)參與安全管理的各方要分工明確、責(zé)任到人，從公司總經(jīng)理到全體職工層層分解落實(shí)，并和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
2.提高人員素質(zhì)和安全意識(shí)
首先要提高管理人員素質(zhì)，高素質(zhì)的管理人員對(duì)安全施工起決定性作用，管理人員要牢固樹立“百年大計(jì)，安全第一”的思想，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；其次要加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員施工技術(shù)、安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，克服建筑施工隊(duì)伍人員膽大、蠻干、冒險(xiǎn)的心理特點(diǎn)，堅(jiān)持持證上崗，杜絕違章操作，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)制定安全施工方案，實(shí)行分級(jí)審批。
3.注重施工安全設(shè)計(jì)
施工單位在編制建筑施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，要編制完成施工安全設(shè)計(jì)，這兩者要同步實(shí)施。在一般情況下，施工設(shè)計(jì)中對(duì)安全施工考慮較少，從而埋下了事故隱患，在施工過程中逐漸暴露出來，在此時(shí)要采取補(bǔ)救措施往往難以達(dá)到良好的效果，也需要花費(fèi)更多的人力財(cái)力。因此，在編制建筑施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要完善安全施工安排，做出整體統(tǒng)一部署，要有安全管理人員的直接參與。
4.改善施工環(huán)境條件
提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，確保建筑材料的安全；對(duì)進(jìn)場的施工設(shè)備加強(qiáng)安全檢測，強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)，消除安全隱患；在硬件建設(shè)方面，加大安全管理投入，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，更新安全設(shè)施，最大限度的預(yù)防安全事故的發(fā)生。
四、結(jié)語
質(zhì)量控制與安全管理是建筑工程管理的核心，兩者相互聯(lián)系、相互影響、相互促進(jìn)。工程質(zhì)量的好壞直接影響著安全事故發(fā)生的幾率，反過來，加強(qiáng)建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保證工程質(zhì)量。因此，質(zhì)量是建筑工程的生命，安全管理是建筑工程的衛(wèi)士。